UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR LINDESBERGS KOMMUN ÅR Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts!
|
|
- Ulla Svensson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR LINDESBERGS KOMMUN ÅR Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts!
2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. VIKTIGA BEGREPP INLEDNING LÄGESBESKRIVNING VISION ÅR GEMENSAM VÄRDEGRUND ÖVERGRIPANDE MÅLOMRÅDEN OCH STRATEGIER ATTRAKTIVITET OCH INFRASTRUKTUR DEMOKRATI, INTEGRATION OCH INTERNATIONELLA KONTAKTER KOMMUNAL ORGANISATION, EKONOMI OCH NÄRINGSLIV TRYGG SOCIAL UTVECKLING OCH LIVSLÅNGT LÄRANDE MILJÖ OCH FOLKHÄLSA TURISM, KULTUR OCH FÖRENINGSLIV GENOMFÖRANDE OCH VISIONSSTYRNINGSMODELL 15 BILAGA BILAGA
3 1. VIKTIGA BEGREPP Vision: En kortfattad framtidsbild hur vi vill att kommunen ska uppfattas år Gemensam värdegrund: Detta är kommunens grundläggande och gemensamma värderingar och som beskriver den grund vi vill skapa. Övergripande målområden: Övergripande målområden säger något om vad som är viktigt att uppnå. Det är dock viktigt att notera att målområdena inte berättar hur resultaten ska uppnås. Strategi (Vi ska): Definition av tillvägagångssättet eller en beskrivning av hur kommunen ska arbeta för att uppnå vision och övergripande målområden. 3
4 2. INLEDNING Man måste få en känsla, bli förälskad i en plats. När hjärtat blivit påfyllt stannar man kvar. 1 Lindesbergs kommun har mycket att erbjuda. En rik historia, många fritidsaktiviteter, en storslagen natur, sjönära boenden, ett attraktivt läge och mycket mer. Vår kommun står inför många utmaningar såsom att klara av en långsiktig hållbar tillväxt och utveckling, att klara av det kommunala välfärdsuppdraget och att klara av personal- och kompetensförsörjningen, både i privat och i offentlig sektor. Vårt mål är att vända befolkningsutvecklingen och få en befolkningstillväxt genom att minska utflyttningen. Vi bör dock inte vara rädda för att unga flyttar för att studera på annan ort och därmed skaffar sig erfarenhet. Denna erfarenhet kan kommunen ha nytta av vid en tillbakaflytt i framtiden. Utvecklingsstrategin sätter de nuvarande invånarna i fokus. Vad vill de? Vad tycker de är viktigt? Detta betyder att den inte fokuserar på ett fåtal områden utan innefattar många områden som tillsammans ger en attraktiv kommun för alla. Det som är avgörande för att kunna vända utvecklingen i en kommun som Lindesberg finns i inställningen, kulturen och attityden i och till den kommunala verksamheten och hos våra medborgare. Det är viktigt att vi inser våra styrkor och svagheter och på det sättet arbetar för att förändra våra svagheter på ett bra sätt. Vad som är viktigt att påpeka är att Utvecklingsstrategin är ett långsiktigt styrdokument som måste få tid att genomföras. År 2025 har Lindesbergs kommun bytt riktning. Vi har fått en stabil befolkningsutveckling tack vare en hög bibehållen inflyttning och en kraftig minskad utflyttning. Förtroendet mellan kommunen och medborgarna och det lokala näringslivet har gjort stora framsteg. Kommunen har tillsammans med olika aktörer såsom företag, kommuninvånare, föreningar med mera blivit en ännu trivsammare kommun att verka, bo och leva i. 2.1 Lägesbeskrivning Lindesbergs kommun ligger i hjärtat av Bergslagen och består av församlingarna Fellingsbro, Näsby, Lindesberg, Guldsmedshyttan och Ramsberg. Större orter är Fellingsbro, Frövi, Lindesberg och Storå/Guldsmedshyttan. Kommunen tillhör Örebro län och ligger i Västmanlands landskap och är kvadratkilometer stor hade kommunen cirka invånare. Utanför tätorterna bor mer än 25 % av kommunens invånare. Kommunen är vidsträckt ca. 80 km norrsöder och 40 km väster -öster. Sammantaget med de många tätorterna innebär det att stora krav ställs på den kommunala servicen och väl fungerande kommunikationssystem. 1 Anders Larsson, Kommunstyrelsens ordförande, Lindesbergs kommun 4
5 Kommunen har kvalitativ bra och väl utbyggd samhällsservice inom utbildning, vård och omsorg med ett akutlasarett. Undervisningen i grundskolan är uppbyggd för att utgå från individens förutsättningar, gymnasieskolan har en stor bredd av utbildningsprogram och det finns möjlighet för vuxna att vidareutbilda sig på Lärcentrum Masugnen. I Lindesbergs kommun finns det möjlighet till livslångt lärande! Lindesbergs kommuns näringsliv präglas av att kommunen fortfarande är starkt beroende av tillverkningsindustrin. Arvin Meritor som tillverkar bakaxlar till tunga fordon och Korsnäs Frövi AB som tillverkar vätske- och förpackningskartong för livsmedelsindustrin är två exempel på större företag som är verksamma inom kommunen. Sysselsättningsnivån i kommunen är något högre än i övriga riket och kommunen har ett rikt näringsliv. Det finns ca 900 företag i kommunen där majoriteten är enmansföretag. Ca 5 % av dessa är dock företag med fler än 10 anställda. Antalet egenföretagare består till 70 % av män. Genom att många av kommunens företag är underleverantörer till tillverknings och exportindustrin så är kommunens arbetsmarknad känslig för internationella konjunkturförändringar. Under hösten 2008 skedde en dramatisk förändring i världskonjunkturen som också drabbade syselsättningen i vår kommun med stora varsel och uppsägningar inom industrin. Lindesbergs kommun är en del av Örebro regionen och dess arbetsmarknad. Detta betyder att det finns en stor pendlingsström från Lindesbergs kommun till Örebro kommun men även i motsvarande riktning. År 2007 var det 631 fler personer som pendlade ut ur kommunen än in till kommunen. Det är därför av stor vikt att infrastrukturen och kollektivtrafiken till och från kommunen och främst mot Örebro och Mälardalen är av hög kvalité. Bra förbindelser med Örebro regionen och resten av landet är av stor vikt och betydelse. Kan vi ge glädje och inspiration och samtidigt erbjuda en god service, då är det möjligt att fler väljer att flytta hit. Men blir man inte förälskad, då stannar man inte kvar. 2 2 Anders Larsson, Kommunstyrelsens ordförande, Lindesbergs kommun 5
6 3. VISION ÅR 2025 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Här sätter vi guldkant på tillvaron näringsliv, offentlig verksamhet och vardagsliv samverkar för en hållbar utveckling. 4. GEMENSAM VÄRDEGRUND Lindesbergs kommun har tagit ut sex nyckelord som ska styra den kommunala verksamhetens arbete i nämnder och bolag: Service, demokrati, samarbete, integration, jämställdhet och trygghet. Lindesbergs kommun ska kännetecknas av att: Tillhandahålla en hög service inom utbildning, vård, omsorg och kommunikationer och främja en god och jämlik hälsa hos befolkningen. Verka för att den lokala demokratin utvecklas. Medborgardialog ska vara ett viktigt instrument i beslutsprocessen och nya metoder för deltagande ska utvecklas. Skapa goda förutsättningar och vara en brobyggare för samarbete och utveckling för kommuninvånare, företag, föreningar samt besöksnäring. Arbeta för att nytta dras av den yrkeserfarenhet och kompetens som invånare med utländsk bakgrund har och arbeta för kulturutbyten. Skapa förutsättningar och verka för jämställdhet i kommunens alla verksamheter. Invånare och besökare ska känna trygghet och säkerhet när de vistas i kommunen. 6
7 5. ÖVERGRIPANDE MÅLOMRÅDEN OCH STRATEGIER 5.1 Attraktivitet och infrastruktur Attraktivt boende i stad och landsbygd samt kommunikationer är några faktorer som har stor påverkan på trivsel och attraktivitet. Lindesbergs kommun vill här ta fasta på vår strategiska placering i regionen och bli en attraktiv kommun att verka, bo och leva i. Övergripande målområden: En befolkningsstruktur med en god spridning mellan de olika ålders- och yrkesgrupperna samt ett ökat invånarantal. Nya och attraktiva boendealternativ som passar alla grupper ska finnas både i stad och i landsbygd. Lediga och attraktiva tomter för bostadsändamål och industri ska finnas tillgängliga i kommunens större tätorter. Pendlingsmöjligheter som stödjer och främjar tillväxt. Standarden på hela kommunens vägnät ska vara anpassat till de framtida trafikflödena och med en ökad trafiksäkerhet för barn, funktionshindrade samt oskyddade trafikanter. Riksväg 50 ska vara utbyggd och anpassad för framtida trafikökningar. Kommunen ska ha hög standard inom IT-området. Göra kommunen synlig både regionalt, nationellt och internationellt. Vidmakthålla en levande kommun med tätorter och landsbygd och se landsbygden som en resurs. Vi ska: - Arbeta för en balans i befolkningsstrukturen - minska utflyttningen och bibehålla hög inflyttning. - Skapa fler attraktiva boendemiljöer och arbeta för en större rörlighet på bostadsmarknaden. - Förbättra förutsättningarna för olika former av bostads- och företagsetableringar. - Utveckla den södra kommundelen när det gäller boende och näringsliv på grund av den geografiska närheten till Örebro och Mälardalen. - Utveckla kommunikationerna med närliggande kommuner och omvärlden med pendlarparkeringar, fler tåg, tågstopp och direktbussar som harmonierar med varandra och med människors arbetstider. - Bygga ut cykel- och gångvägarna i tätorterna med omnejd. - Utveckla och förbättra IT-kommunikationerna. 7
8 - Arbeta för en levande landsbygd och hållbar utveckling. - Arbeta för utveckling av kommunens tätorter och bli en attraktiv handelsplats i en större region. - Ta fram vilka styrkor/fördelar som finns i de olika områdena och orterna i kommunen. - Aktivt söka delaktighet i olika läns-, riks- och internationella samarbeten. - Utse ambassadörer som ska marknadsföra kommunen. 5.2 Demokrati, integration och internationella kontakter. Integration och tillvaratagandet av den kunskap som finns hos nyanlända svenskar är viktig för kommunens utveckling. Att utveckla demokratin genom exempelvis deltagardemokrati och medborgarundersökningar är avgörande för en framgångsrik utveckling av samhället. Övergripande målområden: Lindesbergs kommun ska ha en etnisk och kulturell mångfald där människor med utländsk bakgrund trivs och är en aktiv del av det lokala samhället. Kommuninvånarna ska ha möjligheten att påverka sin tillvaro. Kommunen ska vara en aktiv och viktig del i det lokala, nationella och globala samhället. Vi ska: - Skapa mötesplatser över kultur- och åldersgränserna och utveckla mentorskap för nyanlända svenskar. - Verka för att ta till vara på yrkeserfarenhet hos invånare med utländsk bakgrund så att de stannar och trivs i kommunen. - Arbeta för att den lokala demokratin utvecklas genom olika typer av medborgardialoger. - Stärka och förbättra möjligheterna för barn/ungas, kvinnors och invandrares demokratiska deltagande. - Stärka kommunfullmäktige som det främsta besluts- och debattforumet. - Vidareutveckla vänortssamarbetet och arbeta för nya former av internationalisering. 8
9 5.3 Kommunal organisation, ekonomi och näringsliv Hög kvalité ska vara ledord i den kommunala verksamheten. Det är viktigt att kommunen bygger upp ett prestigelöst förtroende mellan företagare, tjänstemän och politiker. För att uppnå visionen är det viktigt att Lindesbergs kommun har en god ekonomi och ett expansivt och stabilt näringsliv. Övergripande målområden: Kommunen ska, med förvaltningar och bolag, ses som en sammanhållen koncern vars uppgift är att ge mesta möjliga nytta till kommunens invånare. Förvaltnings och/eller bolagsgränser är inget hinder för att samordna verksamhet om detta bedöms som effektivt av ekonomiska- eller andra aspekter. Ökad service genom bättre tillgänglighet för medborgarna. Förvärvsfrekvensen ska i genomsnitt uppgå till minst 85 % för båda könen. Kommunen ska arbeta för ett differentierat näringsliv med traditioner och förnyelsekraft samt underlätta för nya och befintliga företag, främja nya idéer och uppfinningar. Lindesbergs kommun ska ligga i framkant i undersökningar vad gäller företagsklimat. Vi ska: - Förstärka det långsiktiga utveckling- och planeringsarbetet på kommunledningsnivå. - Vara en föredömlig och attraktiv arbetsgivare. - Organisation och struktur kan anpassas till de förändringar i demografin som förutses under perioden. - Kommunens tjänstemän ska arbeta för en jämn könsfördelning inom verksamheten och vara pålästa och uppdaterade på kommunens jämställdhetsplan och arbete. - Uppmuntra och synliggöra kvinnligt företagande. - Ska arbeta för innovation, förnyelse och klusterutveckling inom näringslivet och ha en positiv inställning till företagande. - Arbeta för att stärka samverkan mellan kommunen och näringslivet och öka kommunala tjänstemäns förståelse för entreprenörskap och företagande. - Utveckla ett innovationscenter för tillväxt, forskning och upplevelser. - Ha ett gott och flexibelt bemötande gentemot medborgare och företagare samt ha en effektiv handläggning och service. 9
10 - Synliggöra tillverkade produkter från företag i kommunen. 10
11 5.4 Trygg social utveckling och livslångt lärande Trygg social utveckling är förutsättningen för ett väl fungerande och utvecklande samhälle. Möjligheten till livslångt lärande ska leda till både personlig samt kunskapsmässig utveckling. Övergripande målområden: Kommunen ska främja invånarnas livsvillkor, levnadsvanor och hälsa, samt synliggöra och tillgodose deras möjligheter till utveckling. Barn och ungdomars upplevelser av skola och fritid i Lindesbergs kommun ska vara sådan att de gärna återvänder hit efter studier och arbete för att låta sina barn växa upp här. Erbjuda bra och effektiv service till invånarna genom optimal användning av tilldelade resurser. Andelen kommuninvånare i åldersgruppen 20 år, som har grundläggande behörighet till universitet och högskolor ska ligga över riksgenomsnittet. Andelen elever som har uppnått målen med sin gymnasieutbildning ska öka genom medvetna insatser. Invånarna ska ges möjlighet till livslångt lärande och det ska vara lättare att komma ut på arbetsmarknaden. Vi ska: - Utveckla fler fritidsaktiviteter för människor i alla åldrar och arbeta aktivt med barn och ungas hälsa. - Uppmuntra människor som har växt upp i Lindesbergs kommun att återvända. - Utveckla ett allmänt föräldrastöd och arbeta utifrån en tydlig och heltäckande strategi för barn med speciella behov. - Verka för ökat samförstånd i kommunen genom överbryggande av klyftor mellan individer och olika samhällsgrupper. - Arbeta för underlätta ungdomars- och invandrares etablering på arbetsmarknaden. - Ska utveckla inriktningen på gymnasie- och vuxenutbildningar i samarbete med kommunen, näringslivet, högskola/universitet och andra intressenter. - Verka för en effektivisering av utbildningar för snabbare inträde på arbetsmarknaden. - Arbeta med kompetensutveckling för kommunens personal. 11
12 - Stärka yrkesutbildning och kompetensutveckling för alla ålders- och yrkesgrupper. 12
13 5.5 Miljö och folkhälsa Miljö och folkhälsa är centrala frågor i dagens samhälle och är viktiga delar i det hållbara samhället. En god folkhälsa leder till ökad tillväxt och är därför en väsentlig del av det lokala utvecklingsarbetet. Övergripande målområden: Vid val av energilösningar och trafikplanering ska miljöaspekterna beaktas speciellt för att minimera klimatpåverkan. Andelen invånare med god eller mycket god hälsa ska öka och ges möjlighet och förutsättningar till ett hälsosamt liv. Möjlighet till professionell och snabb rehabilitering efter skada och sjukdom ska finnas. Invånarna ska känna social trygghet och ha möjlighet till social gemenskap. Alla invånare ska ha tillgänglighet till naturområden. Arbeta för hållbar utveckling när det gäller folkhälsa, miljö och energi. Vara ett föredöme i planering och förverkligande av det ekologiskt hållbara samhället. Vi ska: - Använda kommunens klimatstrategi i ett brett arbete tillsammans med medborgare och företag. - Upprätta lokala miljö- och folkhälsomål. - Använda miljö- och folkhälsoarbetet som en resurs för kommunens utveckling. - Aktivt använda samhällsplanering och kommunal verksamhet för att främja befolkningens hälsa och uppmärksamma den ojämlika hälsan. - Bevara den tätortsnära naturen och utveckla parkområden i tätorterna för ökad biologisk mångfald och trivsel. - Kartlägga tysta områden och använda dessa för rekreation och marknadsföring. - Främja rättvisemärkt handel och närproducerade livsmedel och vid den kommunala upphandlingen ska en ekologisk helhetssyn få större genomslag. 13
14 5.6 Turism, kultur och föreningsliv Lindesbergs kommuns traditioner och historia samt dess kulturutbud gör kommunen unik. Besöksnäringen är en verksamhet som har stor betydelse för den lokala ekonomin. Det breda utbudet av kulturevenemang och föreningar ökar attraktiviteten och bidrar till en levande kommun. Övergripande målområden: Lindesbergs kommun ska vara en attraktiv kommun för turister, invånare och andra besökare. Bergslagsturism Utveckla samarbete och nätverk med andra kommuner i vårt närområde. Kultur- och föreningsverksamheten i Lindesbergs kommun ska vara ett föredöme i regionen. Publiken vid kultur- och sportevenemang ska ha ökat. Besöksnäringen ska ha ökat. Kommunen ska ha ett brett och välfungerande föreningsliv för alla. Vi ska: - Utveckla besöksmål i kommunen och förbättra marknadsföringen av aktiviteter och evenemang. - Stödja initiativ som lockar besökare till Lindesbergs kommun. - Satsa på campingplatser och boende för turister och besökare. - Marknadsföra vårt attraktiva läge och våra unika kulturmiljöer för turister. - Stötta och tillvarata eldsjälar och de ideella krafternas engagemang. - Stärka samverkan mellan kommunen och föreningslivet genom att utveckla forum mellan föreningar och kommunen som verkar för en bättre livsmiljö för alla. - Verka för en bred ungdomsverksamhet och för idrott på elitnivå. - Använda föreningslivet i marknadsföringen av Lindesbergs kommun. - Delta i nätverk med föreningar och folkrörelse. 14
15 6. GENOMFÖRANDE OCH VISIONSSTYRNINGSMODELL Kommunfullmäktige tillsätter en Uppföljningsgrupp bestående av ledamöter valda av fullmäktige som ansvarar för att Utvecklingsstrategin genomförs och följs upp. Sammankallande är kommunfullmäktiges ordförande. Uppföljningsgruppen har möten minst två gånger per år med bolags- och förvaltningschefsgruppen för att följa upp genomförandet av Utvecklingsstrategin. De övergripande målområdena ska brytas ned i årsvisa övergripande delmål, av nämnder och kommunala bolag, och ska följas upp årligen i samband med budgetberedning. Kommunfullmäktige och Uppföljningsgruppen ansvarar för att dialog förs med kommuninvånare och andra aktörer vilket ska följas upp i början av varje mandatperiod. Kommunfullmäktiges presidium ansvarar för att Utvecklingsstrategin ses över varje år och i början av varje mandatperiod. Kommunchefen ansvarar för att anordna utbildningar och seminarier för att Utvecklingsstrategin ska förankras hos medarbetarna. Kommunchefen ansvarar för att Utvecklingsstrategin genomsyrar all kommunal verksamhet. 15
16 Visionsstyrningsmodell Kommunfullmäktige och Uppföljningsgruppen Lindesbergs kommuns vision 2025 Värdegrund, övergripande målområden och strategier (vi ska) Nämnder och kommunala bolag Medarbetare Kommuninvånare och andra aktörer 16
17 BILAGA 1 Sammanfattning av lokal SWOT-analys Här följer en sammanfattning av de mest framträdande faktorerna i den SWOTanalys som Strategiberedningen genomförde under sitt arbete: Styrkor: Aktivt differentierat näringsliv, lagom stort, bra mix av manliga och kvinnliga arbetsplatser stora arbetsplatser, bra utbildningsmöjligheter kompetensutveckling, industritomter, byggbara tomter för boende, akutsjukhus, kulturliv, invandring, kyrkberget, utvecklingspotential av stadsmiljön, småorterna, kommunalt samarbete, hög kompetens och spetskompetens, internationella kontakter och vänorter, bruksanda, bra boendemiljö, flera centralorter och bra service, stark industritradition, ideella krafter, bra friluftsmöjligheter, nära till Mälardalen, eget energibolag, geografiskt läge, tre ishallar, arenahall, plats för nya invånare, närhet till natur och bra miljö och levande landsbygd. Svagheter (förbättringspotential): Inget äldrecentrum, fåtal evenemang Lindessjön runt, fåtal ungdomsaktiviteter och dålig ungdomsdemokrati, fåtal fritidsgårdar, storleken på centralorten, åldrande befolkning, för få unga människor, otydlig profil, kvinnounderskott, dåliga allmänna kommunikationer såsom cykelväg, tåg och buss, ont om akademiska arbeten, brist på industritomter i Frövi och Fellingsbro, brist på villatomter i Frövi, brist på lägenheter i Lindesberg och Frövi, integration, ont om offentliga mötesplatser, bruksanda, svag handel och låg utbildningsnivå. Möjligheter: Kulturminnesmärken och turism, historia och traditioner, mineralhantering och gruvdrift, utveckla kommunikationer, världskonjunkturen ex Kina, Ryssland och Japan, teknologi, attrahera barnfamiljer, återvändare, växthuseffekten, inflyttning från Holland, internationellt utbyte, platsmöjligheter för nya elever på Fröviskolan och stabil kommunal ekonomi. Hot: Låga födelsetal, låg inflyttning, hög utflyttning, lågkonjunktur, internationella företag, företagsnedläggningar, nedläggning av akutsjukhus, inte ser längre än näsan räcker, fördomar och förutfattade meningar om åldersgrupper och kommande generationsskifte där pensionsavgångarna kommer att bli märkbara. 17
18 BILAGA 2 Bakgrund och metod År 2007 tog Kommunfullmäktige beslut om att revidera den nuvarande Strategiplanen. En Strategiberedning tillsattes som bestod av en representant från varje parti samt två tjänstemän; Ingemar Wegfors, Omvärldsanalytiker och Ida Frödén, Sekreterare. Arbetet inleddes i februari Syftet med Strategiplanen var att revidera den nu gällande Strategiplanen. Då beredningen insåg att arbetet inte skulle kunna fullföljas inom den angivna tidsramen ansökte man om förlängd tid hos kommunfullmäktige beslutade fullmäktige att ge Strategiberedningen förlängd arbetstid till och med november 2008 vilket senare blev förlängt ytterligare. Den reviderade Strategiplanen bygger på den gamla Strategiplanen från , dokumentation om strategiarbete samt Joakim Karléns rapport (Rapport ). Efter många mycket givande samtal med, ungdomar, föreningar, kommuninvånare samt politiker från både kommunstyrelsen och Kommunfullmäktige har en ny vision, gemensam värdegrund och övergripande mål samt strategier utarbetats. Allt detta för att få en Strategiplan som är väl förankrad hos dem som ska använda den samt de som påverkas av den. Vid samtliga träffar och sammanträden har minnesanteckningar förts som sedan använts i revideringsarbetet. Vid ett tillfälle gjorde beredningen en SWOT-analys som redovisas i materialet. Syftet med en SWOT-analys är att ta fram de styrkor, svagheter, möjligheter och hot som finns mot Lindesbergs kommun både som organisation och geografiskt område. Strategiberedningens ledamöter: Agneta Nilsdotter (v) Beredningsledare Göran Gustavsson (fp) Vice beredningsledare Bo Haraldsson (mp) Ledamot Thomas Esbjörnsson (s) Ledamot (t.o.m ) Arnold Bengtsson (s) Ledamot (from ) Linda Thelin (c) Ledamot (t.o.m ) Malin Laurberg (c) Ledamot (from ) Anniette Lindvall (m) Ledamot Hlödur Bjarnason (kd) Ledamot Thord Durnell (sd) Ledamot 18
Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts!
UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR LINDESBERGS KOMMUN ÅR 2012 2025 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Reviderad utvecklingsstrategi antagen av Kommunfullmäktige april 2012, KF 42 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merKALLELSE TILL UTSKOTTET FÖR STÖD OCH STRATEGI
KALLELSE TILL UTSKOTTET FÖR STÖD OCH STRATEGI Ordinarie ledamöter kallas till sammanträde med utskottet för stöd och strategi, måndagen den 2 mars 2015 kl. 9.00 i Leja, kommunhuset Ledamot som är förhindrad
Läs merVision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Läs merFölj med oss på resan till framtidens kommun
Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merUtvecklingsprogram
Utvecklingsprogram 2012-2015 för Näringsliv och utveckling Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunstyrelsen Datum: 2012-12-18 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merVision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merVALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med
VALMANIFEST 2018 FRAMÅT med CENTERPARTIET STRÖMSTAD Med kärlek till hembygden och vision för framtiden skapar vi, tillsammans med dig, positiv utveckling i hela Strömstad Vision FRAMÅT 2035 med Centerpartiet
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merLänsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merför inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning
Ragunda kommuns Integrationsstrategi 2017-2020 för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2017-02-23 1 1. Inledning Ett varmt värdskap och inkludering
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merStrategisk inriktning 2011-2014
Strategisk inriktning 2011-2014 Antagen av kommunfullmäktige KF 41/2011-06-20 Strategisk plan för Degerfors kommun 2011-2014 Kommunfullmäktiges prioritering Kommunens strategiska inriktning beskriver vilka
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merPolicy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073
Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merForshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Läs merKommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merVision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Läs merÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Läs merÖvergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun 2012-2015
Vision TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination med naturskön omgivning
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merFastställd av kommunstyrelsen , 188. Integrationsstrategi för Västerviks kommun
Integrationsstrategi för Västerviks kommun 2015 2017 1 Integrationsstrategi för Västerviks kommun Vision Västerviks kommuns vision avseende integration är att gemensamt skapa förutsättningar för kommunen
Läs merStrategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merKinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Läs merFriluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15
Sida (5) Förvaltning: Kultur- och fritidsförvaltningen Ansvarig: Administration Dokumenttyp: 382 Diarienummer: ST 265/5, FN 47/5 Beslutat av: Kommunfullmäktige Publiceringsdatum: 209-0-29 Revideras: 2023-0-28
Läs merVision Utvecklingsstrategi Lindesbergs kommun utvecklingsstrategi
Vision 2025 Utvecklingsstrategi 2017-2019 Lindesbergs kommun utvecklingsstrategi 2017-2019 1 Lindesberg Bergslagens själ Lindesbergs kommun ska genom nydanande insatser, byggda på tradition och erfarenhet,
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merKALLELSE. Datum
KALLELSE Datum 2016-11-03 Sida 1(1) Utbildningsnämnden Utbildningsnämnden kallar härmed till sammanträde måndag 21 november 2016, kl. 17:30 i kommunkontoret sammanträdesrum A för att behandla följande
Läs merVision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Läs merDet goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
Läs mer7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 10 (39) 2017-03-27 Kf Ks 94 7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/383-101 Kommunfullmäktige beslutade i Budget 2015, ekonomisk planering 2016-2017 att ta
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merSocialdemokraterna i
Socialdemokraterna i framkant för Bromölla! En kommun att leva och verka i med stolthet, en plats för våra barn att växa upp i, ett samhälle med förutsättningar till ett liv med kvalitet där möjlighet
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merPolitiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014.
NORDANSTIGS KOMMUN Ledningskontoret Datum Diarienummer 2011 06 27 1 (6) Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014. Antagna i fullmäktige 2011-06-27
Läs merVärdegrund. framtidsoch. berättelse Gullspångs kommun
Värdegrund framtidsoch berättelse 2020 Gullspångs kommun INNEHÅLL Inledning Värdegrund Ledord sid 2 3 sid 4 7 Framtidsberättelse Gullspång möjligheternas kommun sid 8 9 Inflytande och ansvar Samhälle och
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merSTRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Läs merUngdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner
p.2014.808 Dnr.2011/354 Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-04-08 59 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merKulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Läs merIntegrationsplan. Stenungsunds kommun
Integrationsplan Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tillsvidare Beslutsdatum 2016-11-14< Framtagen av Beredning
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merStrategisk plan. Inledning. Bakgrund. Metod
Strategisk plan Inledning Den strategiska planen tar sikte på den kommande tolvårsperioden. Giltigheten ska prövas minst en gång per mandatperiod. Syftet med planen är att kommunen och gärna andra organisationer
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merMöjligheternas Mark dit når vi tillsamman
Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Handlingsprogram 2011-2014 Socialdemokraterna i Mark Frihet är grunden för att du ska ha ett gott liv och kunna ta vara på möjligheternas Mark men friheten ska
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merMed sikte på framtiden
1 Med sikte på framtiden och strategier för Falköpings kommun utveckling 2001 2010 Framtiden ligger inte där och väntar på oss - den är här för att skapas Fastställd av kommunfullmäktige 2001-09 24 2 BAKGRUND
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merUtmaningar i folkhälsoarbetet Norra Örebro län. Folkhälsostrateg Linnéa Hedkvist
Utmaningar i folkhälsoarbetet Norra Örebro län Folkhälsostrateg Linnéa Hedkvist Det handlar om jämlik hälsa! Folkhälsa Uttryck för befolkningens hälsotillstånd, som tar hänsyn såväl till nivå som fördelning
Läs merMÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merStrömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun
Strömstad En internationell småstad med livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! 2030Vision 2030 Strömstads kommun BARN OCH UTBILDNING Lära för livet - alla ska lyckas i skolan År 2030 är den barnomsorg
Läs merEn vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merSvar motion 2/ Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan
Dnr 9016/96.109 Svar motion 2/2016 - Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan Robertsfors kommun ska kännetecknas av att vi erbjuder alla människor goda möjligheter till en aktiv fritid, att demokratin
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merKlimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merVision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.
Vision 2020 Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli. Utgångspunkter Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå Ekonomisk specialisering/diversifiering Tillgång
Läs merÖvergripande mål för Olofströms kommun. t är
bb till 10 jo 0 i Övergripande mål för Olofströms kommun 0 barnen n ill all at t är rum nt ce Visionen - Heja Olofström Olofströms kommun ska vara expansivt och stolt! År 2025 är vi 14000 invånare. Utifrån
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merGällivare kommun. Kommunikationsplan Utvecklingsenheten
Gällivare kommun Kommunikationsplan 2011-2013 Utvecklingsenheten 1 Innehåll 1 Bakgrund... 2 2 Syfte och mål... 2 3 Intressenter... 3 3.1 Kommunikation med näringslivet... 3 3.2 Kommunikation med besökare...
Läs mer