Hållbar innemiljö för fritid i staden Simhallar

Transkript

1 Hållbar innemiljö för fritid i staden Simhallar Vinnova - UtmaningsDriven Innovation - Hållbara attraktiva städer

2 Framtidens bad?! = Frågeställning Hur beställer, projekterar, bygger och kvalitetssäkrar vi framtidens bad/simhallar? CBI:s insats CBI koordinerar ett Vinnovaprojekt, med totalt 19 medverkande parter, inom utlysningen Utmaningsdriven innovation Hållbara städer. Fokus ligger på att kunna bygga och renovera dessa arenor på ett hållbart sätt, inklusive säkerhet och hälsa. Resultat I samverkan utformar vi ett kompetenscentrum. Nya produkter, standarder och guidelines. Anläggningar med längre livslängd, mindre energiåtgång och bättre miljö.

3 Projekthistoria Simhallar UDI Initiering Idé efter lång tid och dåliga erfarenheter Ansökan: feb 2013 Beslut: april och slutdatum , med slutrapport Workshop 9:e oktober UDI Steg /2015 Ansökan: januari 2014 AVSLAG Ansökan igen: augusti 2015 Dialog: oktober 2015 Beslut: november 2015 BEVILJAT (9 av 26 inskickade ansökningar) Kick-off 19 januari 2016

4 Simhallar En tickande bomb Listan över simhallar som mår dåligt kan göras mycket lång De närmaste åren väntar en rad nybyggen och helrenoveringar 6 miljarder om hälften av simhallarna i Stockholmsområdet ska bli nya, eller som nya. Tibblebadet i Täby har kostat flera miljoner om året att akutreparera och ska nu rivas. Nytt för 350 miljoner (inget äventyrsbad). Att rusta upp Sveriges simhallar idag skulle kosta ca 40 miljarder. Betongen vittrar sönder under tex Åkeshovs simhall 400 miljoner för renovering

5 Utmaningen Anläggningarna vittrar sönder (kanske t o m rasar samman), folk blir sjuka på grund av den dåliga inomhusmiljön, säkerheten brister och anläggningarna drar en förskräcklig massa energi. De får ofta stängas för dyra akutreparationer, vilket mycket olyckligt drabbar olika kategorier av människor som vill gå dit inte bara för att simma utan också för lek, rekreation, hälsa, hygien och sociala relationer i staden. Samhällsutmaningen ligger i att kunna bygga och renovera dessa arenor på hållbart sätt (inklusive säkerhet och hälsa). Detta är en långsiktig samhällsutmaning som vi menar att projektet kan ta sig an och göra något bra utav. VÅRT PROJEKT KOMMER ATT AVSEVÄRT FÖRBÄTTRA STADENS FÖRMÅGA ATT TACKLA DENNA LÅNGSIKTIGA UTMANING.

6 Kick off 19 januari 2016 hos Swerea KIMAB Projektet löper t o m

7 Konkreta resultat / nytta Beställare, anläggningsägare, förvaltare, näringsliv och forskare samverkar genom detta projekt / konsortium. Större säkerhet, kunskapssammanställningar och checklistor som förkortar projekteringsdelen, minskar antalet byggfel, ger större säkerhet, bättre innemiljö och tillgänglighet samt lägre energiförbrukning. Guidelines, utbildningar, verktyg för planering och beräkning. Förhöjd / garanterad kvalitet! Resultatspridning centralt hos WP1, men också av övriga WP och parter på många olika sätt.

8 Behov Nybyggnads- och renoveringsbehovet är mkt stort för sim- och badanläggningar idag till följd av okunskap, omfattande materialskador, säkerhets- och hälsorisker samt svår och komplex miljö! Utforskande av. Vi inventerar genom enkät, litteratur och intervjuer. Vad fungerar? Vad fungerar inte och varför? Gapanalys, vad saknas? Vad kan vi göra på kort och lång sikt? Hur tar vi oss an utmaningen mest effektivt? Effekter Hållbara, attraktiva och säkra anläggningar med nöjda besökare, nöjd personal och ägare. Entreprenörer med helhetstänk och innovativa nya smarta lösningar för material, reningsteknik och upphandlingsprocesser. Nya Guidelines. Nuläge Resurser Aktiviteter Resultat Utfall Effekt Osäkerhet, höga kostnader, skador, ohälsa, otrevnad. En tickande bomb! Etablerad tvärvetenskaplig konstellation med all den kunskap,. erfarenhet, kraft, energi, engagemang och möjligheter som krävs för projektet. Enkät, intervjuer, seminarier, kompetenscentrum, litteratur, kursverksamhet, samverkan med andra projekt. Labprovning. Testbädd. Självfinansierad kompetensplattform som lever vidare. Svenska företag med ökad tillväxt och marknad. Nya produkter, standarder och guidelines. Nya tvärvetenskapliga och innovativa systemlösningar som täcker upp och samordnar de många aspekter och problem som finns. Anläggningar med längre livslängd, mindre energiåtgång och bättre miljö. Insatsens kontext Allmänhetens behov av simundervisning, lek, rekreation, hälsa, hygien och sociala relationer. Beställarens, entreprenörens och tillverkarens behov av nya och bättre lösningar, guidelines och annat stöd. Effektivitet Bidrar till en förbättrad livsmiljö för stadens invånare. Bistår stadens beslutsfattare i svåra beslut om dyra simhallar som ofta står högst upp på den politiska agendan. Effektiviserar upphandlingar med minst 30 %. Verkningsgrad Anläggningar med: fördubblad livstid 30 % lägre energiförbrukning inga avstängningar för akutreparationer inga allergifall p g a dålig miljö

9 Projektorganisation Sju arbetsgrupper WP1 Projektledning, Administration, Internationell samverkan, Etablering av kunskaps- och erfarenhetsorg, Kunskaps- och erfarenhetsinsamling och överföring samt kartläggning av behov. CBI WP2 Samverkan mellan anläggningar samt testanläggningar. Badmästareförbundet / Skellefteå, Lund och Värmdö kommuner WP 3 - Reningsanläggning och miljö. WeedoTech / Teknikmarknad WP 4 Byggnadsfysik och installationsteknik/energi. SP WP 5 Hållbart materialval. Swerea KIMAB WP 6 Projektering, Drift och Underhåll. NCC WP 7 Standarder, Guidelines, Certifiering. SP

10 Nyttiggörande - Ansvar och resultatspridning vetenskaplig: centralt hos WP1 och ingående forskningsparter (CBI, SP och Swerea KIMAB). Sprids via seminarier, workshops, kursverksamhet, artiklar, nationella och internationella konferenser, informationsdagar, branschtidningar, informationsblad samt via projektets kompetensplattform och hemsida. inom badbranschen: via Badmästareförbundet, SFK och övriga medverkande inom branschen. Spridningen genom konferenser, seminarier, kursverksamhet, branschtidningar, nyhetsbrev m m. inom betongbranschen: via CBI, Rebet och övriga medverkande inom branschen. Spridningen genom kursverksamhet, CBI informationsdagar, branschtidningar och Rebets årliga branschdag. inom tätskikts-, ytskikts- och våtrumsbranschen: Byggkeramikrådet, SBB m fl inom metallbranschen: Outokumpu och övriga inom metallsidan. Spridningen sker genom kursverksamhet, informationsdagar, branschtidningar, artiklar, m.m. inom reningsanläggning och miljö: SBB och Teknikmarknad arbetsprocessen och de olika testmiljöerna i projektet via NCC. Spridningen sker i upphandlingsprocessen med byggherrar inom byggprojekt, via informationsmöten, seminarier, konferenser, broschyrer, nyhetsmedia standarder, guidelines och certifiering ligger centralt hos SP

11 Hemsida

12 Broschyr Hållbar innemiljö för fritid i staden - Simhallar Vinnova - UtmaningsDriven Innovation - Hållbara städer

13 Projektlogga

14 Exempel WP2 Samverkan anläggningar Kurs i Ledarskap för chefer på simhallar

15 Exempel WP5 Hållbart materialval Simhallar inspekteras - Enskedehallen - Gustavsbergshallen - Mariebad

16 Särskilt Vinnovavillkor för vårt projekt Projektet ska komplettera arbetet genom att ta fram ett "case" som möjliggör för bl.a. politiker och tjänstemän att ta ett ännu större systemperspektiv på simhallen genom att beakta detta som en ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbar affärsverksamhet. Villkoret baserar sig på att ett stort hinder i dagens system är att det saknas ansatser, metoder och verktyg som gör det lättare för de som investerar i, äger och driver bad- och simhallar att förstå konsekvenserna av olika beslut på kort och lång sikt. Det kan gälla t.ex. balansen mellan att välja dyrare men lämpligare material vs. billigare men känsligare material, samt mellan kortsiktiga sparbeslut och mer långsiktigt hållbara serviceplaner. Det finns exempel där metoder och verktyg som möjliggör livscykeltänkande och bredare samhällsekonomiska beräkningar får stor påverkan. Exempelvis i Malmö finns exempel där framtida sociala kostnader har inkluderats i investeringsbeslut för bostadsbestånd.

17 Mål Hållbara, attraktiva och säkra anläggningar med nöjda besökare, nöjd personal och ägare. Entreprenörer med helhetstänk och innovativa nya smarta lösningar för material, reningsteknik och upphandlingsprocesser. Nya Guidelines.