1. People in and out. Next meeting, November 17th at 14.30

Transkript

1 Department meeting, CSEE, Nov People in and out 2. Department t assignments New department structure Next meeting, November 17th at 14.30

2 Visit by Rector! November 17 at 2:30 4:00

3 Minnesgudstjänst för vår D1-student Paolo Edvardsson 4 november kl 15:00 Porsökyrkan

4 1. People in and out In: 1. Magnus Holm, EISLAB 2. Abdelghani Renbi, EISLAB 3. Tomas Linder, EISLAB 4. Anura Wickramanyake, EISLAB 5. Roland Hostettler, DSI 6. Evgenya Malinina, PostDoc Med. tech 7. Yoshinobu Murayama, PostDoc Med. tech 8. Saguna Saguna & Karan Mitra, dd LTU/Monash Out: 1.

5 Verksamhetsuppdrag 2010 / Department assignments 2010 Here we state how we as a department contribute to the strategic goals of the university

6

7 Verksamhetsuppdrag 2010 Universitetets strategiska karta listar strategiska mål inom 4 kategorier: 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi som skall bidra till universitetets vision:

8 Verksamhetsuppdrag 2010 Med forskningsresultat i världsklass och utbildningar som frigör och utmanar varje individs hela förmåga att möta framtiden bidrar vi till utvecklingen av morgondagens samhälle, i innovativa och gränsöverskridande möten skapar vi utveckling och tillväxt

9

10 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi

11 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 1. Ökad examination av eftertraktade studenter /doktorander förberedda för olika karriärer. 3. Medarbetare 2. Attraktivare, mer relevanta och profilerade 4. Ekonomi utbildningar som har hög kvalitet. 3. Forskningsresultat med större internationell genomslagskraft och synlighet. 4. Förstärka LTU som samverkanspartner med andra universitet, näringsliv och offentlig sektor.

12 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi

13 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi 1. Kreativ studiemiljö med entreprenöriella lärare som stimulerar lust till lärande 2. Ökat samarbete över gränser 3. Fler vetenskapligt starka forskare med förmåga att samverka 4. Ökad fokusering och prioritering av starka forskningsmiljöer

14 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi

15 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi 1. Fler lärare med god forskningsgrund som framgångsrika pedagogiska ledare 2. Förstärka tydligt och ansvarstagande ledarskap och medarbetarskap 3. Vi attraherar de bästa medarbetarna genom ökad strategisk kompetensförsörjning 4. Fler professorer som framgångsrika forskningsledare

16 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi

17 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi 1. Verksamhet med tillväxt i ekonomisk balans

18 Verksamhetsuppdrag 2010 Hur kan vi bidra till universitetets strategi och mål?

19 Verksamhetsuppdrag 2010 Forskardag De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle Strategisk satsning: Studentrekrytering Internkonferens för institutionens doktorander 4 maj 1. Ökad examination av eftertraktade studenter 2. Intern process Dokumenterad pedagogisk /doktorander förberedda för olika karriärer. utveckling 3. av Medarbetare SYS-kurser 2. Attraktivare, mer relevanta och profilerade Strategisk satsning: Kvalite utbildningar som har hög kvalitet. 4. Ekonomi 3. Forskningsresultat med större internationell Samtliga seniorer publicerar genomslagskraft och synlighet. Pub.pott 4. Förstärka LTU som samverkanspartner med andra universitet, näringsliv och offentlig sektor. Strategisk satsning: Samverkan och forskaralumiträff

20 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi 1. Kreativ studiemiljö med entreprenöriella lärare som stimulerar lust till lärande 2. Ökat samarbete över gränser 3. Fler vetenskapligt starka forskare med förmåga att samverka 4. Ökad fokusering och prioritering av starka forskningsmiljöer

21 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi 1. Fler lärare med god forskningsgrund som framgångsrika pedagogiska ledare 2. Förstärka tydligt och ansvarstagande ledarskap och medarbetarskap 3. Vi attraherar de bästa medarbetarna genom ökad strategisk kompetensförsörjning 4. Fler professorer som framgångsrika forskningsledare Ämnesföreträdare datalogi

22 Verksamhetsuppdrag 2010 De strategiska målen för 1. Avnämare och samhälle 2. Intern process 3. Medarbetare 4. Ekonomi 1. Verksamhet med tillväxt i ekonomisk balans Öppenhet och kontinuerliga möten Måste generera positivt resultat

23 Ny institutionsstruktur

24 Ny institutionsstruktur Motiv för översynen Linje med universitetets strategi som fokuserar på attraktivare, mer relevanta och profilerade utbildningar som har hög kvalitet. Ökad fokusering och prioritering av starka forskningsmiljöer. Verksamhet med tillväxt i ekonomisk balans. Mål med översynen Institutioner med god balans mellan utbildning och forskning. En ökad fokusering och profilering. En större kraftsamling och minskad sårbarhet.

25 Ny institutionsstruktur Tidplan Färdigt förslag till styrelsen februari remiss 18 december, svar 22 januari. Tidpunkt för ikrafatträdandet eller Arbetssätt Rektor leder arbetet. Rektors ledningsråd fungerar som en aktivt arbetande styrgrupp med särskilda styrgruppsmöten. Kommunikationsplan framtagen. Ta till vara det arbete som gjordes före sommaren, enkät mm.

26 Ny institutionsstruktur Universitetsstyrelsens it t t beslut Rektors ställningstagande t Väsentligt färre institutioner, definierat som 5-7 Ämne ska utgöra grund för indelning Inte fler beslutsnivåer än idag Geografisk indelning ej möjlig lokaler inget hinder för det fortsatta utredningsarbetet behov av avstämning mot föreslagen indelning i utbildningsområden Egna kapitalet inom forskning följer med respektive forskningsämne

27 Ny institutionsstruktur Institution 1 Engelska med didaktisk inr Filosofi Lärande Ljudteknik Matematik och lärande Musikalisk gestaltning Medie- och Teknikhistoria kommunikationsvetenskap Musikpedagogik Pedagogik Svenska med didaktisk inr

28 Ny institutionsstruktur Institution 2 Data och systemvetenskap Medieteknik Datalogi Omvårdnad d Datorkommunikation Reglerteknik Inbyggda system Signalbehandling Industriell elektronik Sjukgymnastik Informatik Hälsovetenskap Medicinsk teknik för hälsovård Mobila system

29 Ny institutionsstruktur Institution 3 Datorstödd maskinkonstruktion Energiteknik Experimentell mekanik Fysik Hållfasthetslära Konstruktionsmaterial Maskinelement Matematik Materialmekanik Polymera konstruktionsmaterial Rymdteknik Strömningslära Teknisk akustik Träfysik Träteknik Trä och bionanokompositer Tekniskt vetenskapliga beräkningar

30 Ny institutionsstruktur Institution 4 Entreprenörskap Funktionella produkter Genus och teknik Industriell design Industriell logistik Industriell marknadsföring Industriell organisation Industriell produktionsmiljö iljö Kvalitetsteknik Matematisk statistik Människa, maskin Nationalekonomi Produktionsutveckling Redovisning och styrning Rättsvetenskap Statsvetenskapt t Teknisk psykologi Arbetsvetenskap Elektronisk handel Miljöledning

31 Ny institutionsstruktur Institution 5 Arkitektur Mineralteknik Avfallsteknik Processmetallurgi Berganläggningsteknik Stålbyggnad Biokemisk och kemisk Tillämpad geologi processteknik Träbyggnad Byggproduktion VA-teknik Drift och underhållsteknik Analytisk kemi Geoteknik Fysikalisk kemi Gränsytors kemi Landskapsekologi k Kemisk teknologi Tillämpad geofysik Konstruktionsteknik Trafikteknik Malmgeologi l Vattenteknik

32 Next Department meeting November 17 at Visit by Rector