Storkonferens den 2-3 februari 2019 Clarion hotell Skanstull. En stark Parasport

Transkript

1

2 Storkonferens den 2-3 februari 2019 Clarion hotell Skanstull En stark Parasport

3 Inkludering kräver en ny organisation av parasport i Sverige Parasport Sveriges Förbundsmöte 2013

4 Mål och syfte Att komma ett steg vidare i formuleringen av en ny strategi och framtida effektiv organisering av Parasport Sverige. 1. Parasport Sverige strategi 2025 en stark Parasport! 2. Parasportförbundet en framtida effektiv organisation.

5 Tidslinje Remisser och propositioner 4-5 maj-19 Förbundsmöte Riksidrottsmötet maj 19 Storkonferens 2-3 februari oktober-18 2 konferenser om organisation

6

7

8

9

10 Förväntningar Öppna browsern i din telefon Ange tre ord som beskriver vad du förväntar av storkonferensen Vilket ord blir störst på skärmen? Resultatet är våra samlade förväntningar på konferensen beskrivet med ett ord!

11 Programpunkt Tid Lördag 2/2 Välkommen 13:00 Syfte med konferensen Förväntningar till konferensen Vem är här Logistik och helgens program Bakgrund till strategiarbetet: Strategi 2025 en stark parasport 14:00 Inkluderingsprocessen var är vi nu Umeå Universitet presenterar sitt arbete 14:30 paus Arbetspass 1 - Strategi en stark Parasport 15:00 Satsningar i Parasport Sverige 16:45 Paus 17:15 Middag 18:30 Socialt 21:00 Söndag 3/2 Frukost 07:00 Vi startar 09:00 SDF och IK presenterar 09:15 SDF rapporter 10:00 Satsningar i Parasport Sverige fortsättning Lunch 11:30 Organisationsarbetet 12:30 Arbetspass 2 organisation Utvärdering av dagarna tillsammans 14:30 Vad händer nu - remiss Fika 15:00

12 Logistik Kerstin Brodin Linda Torége Brand Toaletter Fika Rummen Parkering hör med Ellen i receptionen Clarion connect

13 Bättre idrott för fler Tillsammans skapar vi bästa möjliga förutsättningar för personer med funktionsnedsättning att idrotta och vara fysiskt aktiva.

14

15 VERKSAMHETSIDÉ & VÄRDEGRUND

16 SVENSK IDROTTS ORGANISATION

17

18 Strategi 2025 en stark parasport!

19 Idrottsrörelsens strategi en påminnelse IDROTTSRÖRELSENS STRATEGI 2025 Övergripande mål Livslångt idrottande Värdegrunden är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Sverige starkare Utvecklingsresor En modern förening engagerar Inkluderande idrott för alla En jämställd och engagerande idrott Idrotten gör Sverige starkare Ny syn på träning och tävling Ett stärkt ledarskap

20 IDROTT Status Bordtennis 2017 Simning 2018 Styrkelyft 2019 Judo 2019 Fotboll 2020 Innebandy 2021 Danssport 2021 Friidrott Skidor, alpint/längd/skidskytte Paraishockey Sportskytte Rullstolsrugby Boccia Elhockey Goalball Mattcurling Showdown

21 Av förbundsmötet beslutad process för inkludering av idrotter

22 PAUS

23 Umeå Universitet Första analys av individenkät inkludering Vad händer i 2019

24 3 övergripande mål 1. Parasport Sverige en nytänkande och stark kraft i svensk idrottsrörelse 2. Ett livslångt idrottande för fler personer med funktionsnedsättning 3. En garant för internationellt framgångsrik Paraidrott

25 Egen PPT Uppsummering frågebatt.

26 Arbetspass 1: Strategi 2025 en stark parasport! 12 grupper En från varje grupp skriver och är gruppledare. Gruppledaren har ansvar att alla bidrar i diskussionen En i varje grupp skriver ner nyckelord som återkommer Se ark på era bord 10 min öppen diskussion runt målet 5 min konklusion vad är det vi vill skicka med 5 min skriva och skicka in, parallellt byter hälften av deltagarna grupper Den som är gruppledare byter inte bord. Börja från början med fråga 2 Efter tredje och sista frågan presenteras nyckelord från grupperna i plenum

27 Arbetspass 1: Strategi 2025 en stark parasport! Gruppledare Elin Lund Jonsson Elin Ström Calle D Andersson Fredrik Andersson Karin Riddar Zoltan Scabo Eddie Björketun Susanne Möllberg Hans Säfström Sofie Gustavsson Lennart Jansson Lena Revholm

28 Mål 1: Parasport Sverige en nytänkande och stark kraft i svensk idrottsrörelse 1. Parasport Sveriges varumärken är välkända 2. Det Parasportpolitiska programmet är levande och kommunicerat 3. Uppdrag för den nationella och regionala/lokala verksamheten är roliga och utvecklande 4. Parasport Sverige är landets mötesplats för idrottsfrågor för personer med funktionsnedsättning 5. Parasport Sverige är en attraktiv arbetsgivare med en utvecklande arbetsmiljö för sina medarbetare

29 Mål 2. Parasport Sverige Ett livslångt idrottande för personer med funktionsnedsättning 1. Nya former för träning och tävling inom paraidrotten utvecklas 2. Parasport Sverige erkänns och används som experter i vårt fält, såväl av idrottsrörelsen som externa aktörer 3. Vår värdegrund lever och används aktivt för att utveckla vår organisationskultur 4. Parasport Sverige som organisation skapar möjligheter för ett livslångt engagemang i paraidrotten *vi definierar vad parasportkompetens är

30 Mål 3: En garant för internationellt framgångsrik paraidrott 1. Ett väl fungerade Paralympiskt utskott med ett tydligt och kommunicerat mandat 2. Parasport Sverige driver frågor i linje med Parasport Sveriges strategiska mål i internationella idrottsforum 3. Våra potentiella framtida paralympier utvecklas mot medaljer

31 Middag Vi ses kl i restauranten Hitta ditt namn vi har bordsplacering Ett glas valfri dryck Du kan köpa till extra dryck i baren vid restauranten

32 Välkommen till dag 2 av vår storkonferens! Kort uppsummering av gårdagens arbetspass om vår strategi. Några begreppsförtydliganden Priser till vinnande laget! Tack till Lennart!

33 Programpunkt Tid Lördag 2/2 Välkommen 13:00 Syfte med konferensen Förväntningar till konferensen Vem är här Logistik och helgens program Bakgrund till strategiarbetet: Strategi 2025 en stark parasport 14:00 Inkluderingsprocessen var är vi nu Umeå Universitet presenterar sitt arbete 14:30 paus Arbetspass 1 - Strategi en stark Parasport 15:00 Satsningar i Parasport Sverige 16:45 Paus 17:15 Middag 18:30 Socialt 21:00 Söndag 3/2 Frukost 07:00 Vi startar 09:00 SDF och IK presenterar 09:15 SDF rapporter 10:00 Satsningar i Parasport Sverige fortsättning Lunch 11:30 Organisationsarbetet 12:30 Arbetspass 2 organisation Utvärdering av dagarna tillsammans 14:30 Vad händer nu - remiss Fika 15:00

34 Parasport Sverige

35

36 Tidslinje Remisser och propositioner 4-5 maj-19 Förbundsmöte Riksidrottsmötet maj 19 Storkonferens 2-3 februari oktober-18 2 konferenser om organisation

37 Övergripande mål 1 Parasport Sverige - en stark Parasport 1. Hur viktigt anser gruppen att respektive områden är? 1. Parasport Sveriges varumärken (Svenska Parasportförbundet, Sveriges Paralympiska Kommitté och Special Olympics Sweden) är välkända i hela idrottsrörelsen 0,0% 10,0% 20,0% 80,0% 40,0% 2. Det Parasportpolitiska programmet är levande och kommunicerat 10,0% 50,0% 0,0% 80,0% 3. Uppdrag för den nationella och regionala/lokala verksamheten är roliga och utvecklande 0,0% 20,0% Mycket viktigt Viktigt 0,0% Mindre viktigt 70,0% Inte viktigt 4. Parasport Sverige är landets mötesplats för idrottsfrågor för personer med funktionsnedsättning 0,0% 30,0% 0,0% 40,0% 5. Parasport Sverige är en attraktiv arbetsgivare med en utvecklande arbetsmiljö för sina medarbetare 40,0% 30,0% 0,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Procent

38 Övergripande mål 1 Parasport Sverige - en stark Parasport 7. Hur nöjda är vi i gruppen med beskrivningen av övergripande mål 1 på sida 4 5 i diskussionsunderlaget? 1. Parasport Sveriges varumärken (Svenska Parasportförbundet, Sveriges Paralympiska Kommitté och Special Olympics Sweden) är välkända i hela idrottsrörelsen 0,0% 0,0% 20,0% 80,0% 2. Det Parasportpolitiska programmet är levande och kommunicerat 0,0% 20,0% 30,0% 50,0% 3. Uppdrag för den nationella och regionala/lokala verksamheten är roliga och utvecklande 4. Parasport Sverige är landets mötesplats för idrottsfrågor för personer med funktionsnedsättning 20,0% 40,0% 20,0% 20,0% 20,0% 30,0% 40,0% 10,0% Mycket nöjda Nöjda Mindre nöjda Inte nöjda 5. Parasport Sverige är en attraktiv arbetsgivare med en utvecklande arbetsmiljö för sina medarbetare 10,0% 20,0% 40,0% 40,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Procent

39 Övergripande mål 1 Parasport Sverige - en stark Parasport 13. Plus (+) Punkt 3 är kortfattad. Det är bra. Enkel att ta till sig. 1) Diskussion om det är varumärket eller begreppet Parasport som är viktigt beroende på framtida organisation 3) Underrubriken i diskussionsunderlaget känns tydligare än rubriken. Byt plats. Se alla delar som en enhet Regional/lokal/central 4) Begreppet Parasport är viktigt 5) Vi tycker inte att den hör hit Starkt varumärke! parasport, inkludering, varumärke, förmån, 1) Identitet, Stolthet, 2) Samsyn, förankring 4) Tillgänglighet, Samverkan, frler forum 5) Kompetens, nytänk Bemötande, Modernisera (tekniken), Involverade/delaktiga, Social mötesplats, Nytt, Göra det attraktivt, + Förenkla partipolitiska programmet, lättläst + Varumärket uppfattas som positivt, men måste utvecklas hela tiden + Mötesplatsen ska finnas på fler ställen än Sthlm 2. Bra att det finns. Men måste ut till hela rörelsen. 3. viktigt att det finns för alla uppdrag. 4. Viktigt att vi är navet för vi har kunskap. Starkt varumärke, behov att bygga stark tydlig och organisation. från individfokus till samhällsfokus.

40 Övergripande mål 1 Parasport Sverige - en stark Parasport 14. Minus (-) Punkt 4 borde nog formuleras annorlunda. Mötesplats för ALLA - inte bara personer med funktionsnedsättning! Prioritering! Delmål 3: obegripligt. Vad åsyftas? Är det själva arbetsmetoden, arbetsfördelningen, eller vad? Eller verksamheten som sådan. Delmål 5: ingår SDF i detta, i så fall måste det framgå tydligare. Omformulering, just nu är ju t ex distrikskonsulterna idag finansierade av regionala medel = regionalt anställda, hur mycket kan GS styra över detta? otydliga enkäter, parasport inte spridd bland gemene man Förutsättningar, Engagemang, spännande upplevelser, engagerade ledare, spännande upplevelser. 1. Fler än bara idrotten ska veta vad varumärket Parasport står för. 2. Viktigt att det finns intro och utbildning för det för både nyanställda och ideella. 5. Känns inte riktigt relevant.

41 Övergripande mål 1 Parasport Sverige - en stark Parasport 15. Tillägg Gruppen är inte överens om att varumärkeskännedomen är viktig. Arbetsgivaraspekten är sekundär, givetvis ska vi vara goda arbetsgivare men det är inte ett övergripande mål. Snarare en metod. Delmål 4: komplettera att Parasport Sverige är mötesplats på samtliga nivåer - nationellt, regionalt och lokalt. Överhuvudtaget är begreppet "Parasport Sverige" lite svårt att förstå för SDF:en, är det även distriktens verksamhet? ska mötesplatsen vara bara för idrottsfrågor kan det finnas en annan plattform också - extra hjälp etc Vi ser Parasport Sverige som en helhet och inte kansliet. Känner att beskrivningen om varumärken är ej tillräcklig. Utbildningar med mera är mer viktiga medel att sprida information. Det har aldrig varit så mycket förändringsarbete i samhället som nu. Vilket syfte ska man träffas under punketn for mötesplats för idrottsfrågor Tycker att upplägget för diskussionerna är för komplicerat och för mycket text och blir svårt att förstå.

42 Övergripande mål 2 Parasport Sverige - en stark Parasport 1. Hur viktigt anser gruppen att respektive områden är? Nu diskuterer ni övergripande mål 2 Ett livslångt idrottande för personer med funktionsnedsättning 80,0% 1. Nya former för träning och tävling inom paraidrotten utvecklas 0,0% 10,0% 10,0% 60,0% 2. Parasport Sverige erkänns och används som experter i vårt fält, såväl av idrottsrörelsen som externa aktörer 0,0% 40,0% 0,0% Mycket viktigt 3. Vår värdegrund lever och används aktivt för att utveckla vår organisationskultur 0,0% 40,0% 60,0% Viktigt Mindre viktigt Inte viktigt 0,0% 70,0% 4. Parasport Sverige som organisation skapar möjligheter för ett livslångt engagemang i paraidrotten 10,0% 10,0% 10,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Procent

43 Övergripande mål 2 Parasport Sverige - en stark Parasport 6. Hur nöjda är vi i gruppen med beskrivningen av övergripande mål 2 på sida 6 7 i diskussionsunderlaget Nu diskuterer ni övergripande mål 2 Ett livslångt idrottande för personer med funktionsnedsättning 10,0% 1. Nya former för träning och tävling inom paraidrotten utvecklas 30,0% 50,0% 10,0% 0,0% 2. Parasport Sverige erkänns och används som experter i vårt fält, såväl av idrottsrörelsen som externa aktörer 20,0% 80,0% 0,0% Mycket nöjda 3. Vår värdegrund lever och används aktivt för att utveckla vår organisationskultur 10,0% 20,0% 70,0% Nöjda Mindre nöjda Inte nöjda 10,0% 10,0% 4. Parasport Sverige som organisation skapar möjligheter för ett livslångt engagemang i paraidrotten 30,0% 40,0% 20,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Procent

44 Övergripande mål 2 Parasport Sverige - en stark Parasport 11. Plus (+) jobba långsiktigt, tålamod, socialt, gemenskap, mötesplats + Livlångt idrottande krävs ledsagare Livslångt lärande - Viktigt! 2. Vi används som experter. Vi besitter kunskapen. Synliggöra värdegrunden mer, för få känner till den. Driva mot andra, Tillgänglighet, Träningsredskap (nya), Anläggningsfrågor,

45 Övergripande mål 2 Parasport Sverige - en stark Parasport 12. Minus (-) Punkt 1. Behöver även komma nya idrotter men även följa med utvecklingen i utanför själva idrottsdelen. Mentalt tänkande, hur man tränar. Punkt 3. Stryk "anses". Det borde stå "och den följs.." Osäkra föräldrar - Saknas ledsagare i arbetslivet Vi saknar mer långsiktiga beskrivningar på målen, målen beskriver mer nuet... Delmål 4 = förtydliga vikten av att det finns rätt förutsättningar med tränare och ledare inom organisationen. Effektiv organisation med tillräckliga resurser (fler). 1. känns inte som det viktigaste i vår organisation idag. 3. Värdegrunden är viktigt för oss, men det viktigaste vi ska jobba med utan vi måste in o idrottssverige. 4. Fet ändras till: Parasport Sverige skapar möjligheter till livslångt idrottande - ta bort under rubrikerna. 1 krånglig formulering, vad menar man egentligen? vadå tekniska utvecklingen? 2 Vi vill ha skarpare ordalydelse 4 Lägg till aktiva???? 2) byt ut ordet erkänd 4) vi tycker inte den hör dit. Svårtolkad Varumärke / Organisation bättre på behålla våra aktiva te.x med ledarutbildningen och utrustning

46 Övergripande mål 2 Parasport Sverige - en stark Parasport 13. Tillägg Utvecklande av nya idrotter är jätteviktigt. Viktigt att alla nivåer i Parasport Sverige erkänns som experter i vårt fält. Viktigt att få in kompetensen i de olika idrotterna. Ska du ha inkludering i idrotten måste alla aktörer jobba tillsammans. Den sociala mötesplatsen är en viktig faktor för parasporten Utveckla tränings- och tävlingsformer = fler tillfällen, nivåer, mm behövs. Behöver förtydligas hur vi ska nå målet. Värdegrund = kanske behöver vi jobba med att parasportperspektivet blir tydligare i Idrotten vill, den gemensamma värdegrunden för hela RF. Representation från personer med funktionsnedsättningar ger legitimitet och seriositet för paraidrotten, och är därmed viktigt. Överhuvudtaget att se över underrubrikerna/hur målen ska nås, inte helt tydligt just nu. Livslångt idrottande är viktigt! Det är viktigt att vi måste arbetar oss in idrottssverige. Vi måste hjälpa till med rekryteringen inom SDF och IF. Vi tog nöjda frågorna först och de viktiga frågorna sedan

47 Övergripande mål 3 Parasport Sverige - en stark Parasport 1. Hur viktigt anser gruppen att respektive områden är? Nu diskuterar ni övergripande mål 3Parasport Sverige en garant för internationellt framgångsrik paraidrott 75,0% 1. Ett väl fungerade Paralympiskt utskott med ett tydligt och kommunicerat mandat 0,0% 0,0% 25,0% 66,7% 2. Parasport Sverige driver frågor i linje med Parasport Sveriges strategiska mål i internationella idrottsforum 0,0% 8,3% 25,0% Mycket viktigt Viktigt Mindre viktigt Inte viktigt 83,3% 3. Våra potentiella framtida paralympier utvecklas mot medaljer 0,0% 8,3% 8,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Procent

48 Övergripande mål 3 Parasport Sverige - en stark Parasport 5. Hur nöjda är vi i gruppen med beskrivningen av övergripande mål 3 på sida 8 i diskussionsunderlaget Nu diskuterar ni övergripande mål 3:Parasport Sverige en garant för internationellt framgångsrik paraidrott 1. Ett väl fungerade Paralympiskt utskott med ett tydligt och kommunicerat mandat 25,0% 33,3% 33,3% 8,3% 33,3% 2. Parasport Sverige driver frågor i linje med Parasport Sveriges strategiska mål i internationella idrottsforum 0,0% 25,0% 41,7% Mycket nöjda Nöjda Mindre nöjda Inte nöjda 8,3% 3. Våra potentiella framtida paralympier utvecklas mot medaljer 33,3% 50,0% 8,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Procent

49 Övergripande mål 3 Parasport Sverige - en stark Parasport 9. Plus (+) Mötesplats för SF med para-idrottare Måste finnas som målsättning Vikten av förebilder ur rekryteringssynpunkt. Syns vi inte finns vi inte. ekonomi, jobba med näringslivet, utbildning Viktigt att bevaka paraidrotten på den internationella scenen. Ett bra arbete på denna nivå kan skapa goda förebilder 1) Att sträva mot en gemensam Paralympisk och Olympisk organisation 3) Vi anser att detta är felformulerat. Underrubrikerna är inte relevanta. Vi bör sträva mot att i framtida paralympiska trupper ha fler i truppen med presumtiv medaljkapacitet och därmed öka sannolikheten för fler medaljer. 1 Vi är nöjda med texten men inte meningen att varför inkluderas inte Paralympics i OS 3 Nöjda med texten MEN långt kvar att nå målen RF/SOK = RF/SPK, Sverige modellen, Struktur, Ansvar vi måste ha internationella tävlingar för att ha en morot att individerna ska vilja fortsätta sin aktiva karriär. rekryteringen blir viktig inom bredden då vi skapar en större konkurrens. vi måste ge våra framtida paralympier ekonomiska medel för att genomgå en elitsatsning.

50 Övergripande mål 3 Parasport Sverige - en stark Parasport 10. Minus (-) Arbetet ser olika ut inom olika idrotter Punkt 1. Vag formulering. Vad gör utskottet? Punkt 3. Åren kan strykas. Det ska vara en löpande målsättning. Långsiktiga mål. Utvecklingstrappan måste vara tydlig. Är den det? "Uppföljning" borde också finnas med. Alltså "...utvecklad, genomförs och följs upp". Inte riktigt nöjd med texten på punkt 3. Vi känner att gruppen intellektuell funktionsnedsättning inte finns med i en internationell framgångsrik idrott. Lever inte upp till värdegrunden! Exkluderande. De som satsar fullt ut på sin idrott är elit... Vi borde sträva efter att få med aktiva i internationella sammanhang i olika grupper och konstallationer. Vi vet inte vad paralympiska kommittén 2. Inte viktigt med antal. Men att vi finns med där vi behöver finnas med. Tydlig internationellt inflytande. 3. Ökat antal medaljer i Paralympics med tydlig målsättning. vi upplever idag att det kan vara för lätt att ta en landslagsplats inom vissa av våra idrotter. Har vi en bättre konkurrens kommer det bli svårare att ta en plats.

51 Övergripande mål 3 Parasport Sverige - en stark Parasport 11. Tillägg Lite otydlig formulering rörande delmål 1 = vi behövde diskutera för att förstå. Vi får inte glömma bort SO-rådet (eller motsvarande) också behöver tydligare mandat, åtminstone kommuniceras tydligare. Utveckla delmål 2 = tydliggöra hur återrapportering och kopplingen mellan Parasport Sverige och utskotten ska se ut. Delmål 3 = återkoppling till tidigare resonemang, att trappan måste ha tydligare steg, idag finns det ett första steg och ett sista, om man ska hårdra det. Även att den är för dåligt kommunicerad, inte minst ut till förbunden och idrottarna själva. Förebilder viktiga, och kan utvecklingstrappan vara ännu viktigare. - Stöd efter elitidrottsskolan saknas - Krav på idrottarna, motprestation och tydlighet från Parasport Sverige - Svikna löften Oklart vad som menas med paralympiskt utskott. Viktigt att Paralympiska kommittéen och utskottet har kompetens inom parasport och elit idrott. Måste bibehålla kompetens som vi har inom Parasport. Hur säkerställer vi att att medaljer och kvalitetssäkrar utveckling för paraidrottare inom SF. Medaljer är viktigt - har vi inga medaljer så får vi inga pengar. Men pengar bör komma från andra kriterier också och inte bara medaljer. Vi måste gör saker på vårat sätt i vår organisation tex Special Olympics Sverige. Vart ligger paralympiska utskottet i organisationen. Det är viktigt att veta vilka frågor vi ska driva som förbund internationellt, inte bara vara deltagare. Utan elit ingen bredd. Utan bredd ingen elit. Man ska gå mot RF och SOK: s organisation för den Paralympiska. Målsättningen med paralympiska medaljer blir ännu viktigare när vi inkluderar idrotter, så att elitsatsning fortsätter. Resurser läggs där det görs störts effekt, dvs medel ska riktas till där störst potential till medaljer finns.

52 Alla SDF och IK presenterar Alpint Goalball Fotboll Rullstolsrugby Västerbotten Östergötland Uppland Göteborg Stockholm

53 Satsningar Elitidrottssatsningar, Patrick Wilmer Start your Impossible camp, Stefan Jansson Special Olympics diverse satsningar, Sussan Eriksson Jag vet/jag kan Parasport Sveriges Vinnova projekt, Thomas Wilhelm ParaMe, Johan Strid

54 11:30 12:30 Lunch

55 Kerry Macgawley Mittuniversitetet

56 Vår historia vår framtid vårat vägval

57 Förr i tiden talets Norrbacka så man rullade bara in en boll! Sen var idrotten igång

58 Inkludering kräver en ny organisation av parasport i Sverige Parasport Sveriges Förbundsmöte 2013

59 Strategikonferens

60 Förbundsmötet

61

62 Omvärlden förändras

63 Tidslinje Parasportens framtida organisation 26 augusti-17 IK-konferens Söndag 28 januari-18 SDF/IK-konferens Måndag 29 januari-18 Konsulentkonferens okt-18 Ordförande konferens Feb-18 Stor-konf. (Parasportgalan) oktober-18 kansli -konferens maj-19 Riksidrottsmöte Feb-19 Remiss Nov-18 Formning strategi och Organisationsmodeller 4-5 maj-19 Förbundsmöte 25 augusti-17 Söndag 27 maj-18 Styrelse/personal Konferens utvalda Parasport-IF 14 oktober-17 SDF Ordförande 14 oktober

64 Konferenser oktober 2018

65 Vad är unikt med Parasport Sverige Kunskap om de olika funktionsnedsättningarna Klassificering Internationella och nationella tävlingsreglementen Samverkan med viktiga närliggande organisationer, tex funktionshinderrörelsen Tillgänglighetsfaktorn

66 Tidslinje Remisser och propositioner 4-5 maj-19 Förbundsmöte Riksidrottsmötet maj 19 Storkonferens 2-3 februari oktober-18 2 konferenser om organisation

67 Diskussionsunderlag med frågebatteri

68 Fyra modeller A: Regionalisering B: SDF försvinner kompetens tillförs DF/SISU-d C: Regionala nätverk D: Vara som vi är idag Beskrivning samt möjligheter och konsekvenser/risker

69 Regional modell

70 SDF försvinner och parasportkompetens tillförs DF/SISU-d

71 Regionala nätverk

72 Dagens modell

73 Från Parasportförbundets SDFordförandekonferens i oktober 2017 Som ett underlag för samtal i grupper om organisation presenterades tre mycket olika bilder för ett framtida stöd till parasport - i alla förbund och deras föreningar. Bild A kompetenscenter för parasport ansvaras och styrs av Riksidrottsförbundet & dess distrikt Bild B kompetenscenter utgår från Parasport Sverige & en regional organisation Bild C kompetens för parasport samordnas frivilligt mellan de idrotter som så önskar

74 Arbetspass 2 Parasport Sverige en effektiv organisation Vi ska diskutera argument runt de tre olika modellerna som ni hört och läst om

75 Arbetspass 2: Parasport Sverige en effektiv organisation! Gruppledare Elin Lund Jonsson (modell A) Elin Ström (Modell A) Calle D Andersson (Modell A) Sussie Engberg (modell A) Karin Riddar (Modell B) Zoltan Scabo (Modell B) Lisa Lundell (Modell B) Susanne Möllberg (Modell B) Hans Säfström (Modell C) Sofie Gustavsson (Modell C) Lennart Jansson (Modell C) Lena Revholm (Modell C)

76 Tidslinjen diskussionsunderlag, remiss och proposition Vad När Vem Förbundsstyrelsemöte 7 8 december Förbundsstyrelsen Utskick diskussionsunderlag Parasportförbundet strategi 2025 en stark Parasport! och förslag på en tillhörande effektiv organisation 12 december Parasportförbundet Specialidrottsförbund (SDF), idrottskommittéer, det paralympiska utskottet, medlemsföreningar och paralympiska idrotter Förbundsstyrelsemöte januari Förbundsstyrelsen Svarfrist diskussionsunderlag Parasportförbundet strategi 2025 en stark Parasport! och förslag på en tillhörande effektiv organisation 29 januari Parasportförbundet Specialidrottsförbund (SDF), idrottskommittéer, det paralympiska utskottet, medlemsföreningar och paralympiska idrotter Utskick bearbetat diskussionsunderlag 1 februari Konferensdeltagare Konferens 2 3 februari Konferensdeltagare Utskick remiss Parasportförbundet strategi 2025 en stark Parasport! och förslag på en tillhörande effektiv organisation Svarfrist remiss Parasportförbundet strategi 2025 en stark Parasport! och förslag på en tillhörande effektiv organisation 14 februari Parasportförbundet Specialidrottsförbund (SDF), idrottskommittéer, det paralympiska utskottet, medlemsföreningar och paralympiska idrotter 17 mars Parasportförbundet Specialidrottsförbund (SDF), idrottskommittéer, det paralympiska utskottet, medlemsföreningar och paralympiska idrotter Förbundsstyrelsemöte mars Förbundsstyrelsen Utskick proposition 17 april Parasportförbundet Specialidrottsförbund (SDF) Förbundsmöte 4 5 maj Parasportförbundet Specialidrottsförbund (SDF)

77 Tidslinje Remisser och propositioner 4-5 maj-19 Förbundsmöte Riksidrottsmötet maj 19 Storkonferens 2-3 februari oktober-18 2 konferenser om organisation

78 Har vi nått syfte och mål med konferensen? Tummen upp, ner, rakt?

79 Har viörväntningarna?

80 Tidslinje Remisser och propositioner 4-5 maj-19 Förbundsmöte Riksidrottsmötet maj 19 Storkonferens 2-3 februari oktober-18 2 konferenser om organisation

81 Tack för insatsen!