Innehåll. Ett friare Linköping politisk vision... 5 Mål 5. Människor har förutsättningar till en rik fritid i Linköping... 5
|
|
- Mona Bergström
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning i samarbeta med kultur- och fritidsförvaltningen, vilka tillsammans ansvarar för framtagandet av faktauppgifter. Den uppföljnings- och utvärderingsplan som målredovisningen baseras på, är antagen i KS:s Mål- och utvärderingsutskott En reviderad version är antagen i KS Mål- och utvärderingsutskott
3 Innehåll Inledning... 1 Föreliggande rapport... 1 Bakgrund majoritetens program för styrning av kommunen... 1 Plan för uppföljning och utvärdering... 1 Uppföljnings- och utvärderingsarbetet... 1 Metodik i utvärderingen och rapportens upplägg... 2 Målens indelning i temarapporterna... 2 Tolkning av resultat i urvalsundersökningar bl a i SCB:s medborgarenkät... 3 Ett friare Linköping politisk vision... 5 Mål 5. Människor har förutsättningar till en rik fritid i Linköping.... 5
4
5 Inledning Föreliggande rapport Denna rapport är en av sju i kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskotts utvärdering av kommunens 19 övergripande mål för mandatperioden Rapporten har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning i samarbete med kultur- och fritidsförvaltningen, vilka tillsammans svarar framtagandet av faktauppgifter. Vissa uppgifter har emellertid även hämtats in från andra förvaltningar. Bakgrund majoritetens program för styrning av kommunen I kommunallagen finns krav på att det i budgeten ska finnas mål och riktlinjer för verksamheten. Dessa mål och riktlinjer ska bidra till att kommunen kan uppnå en god ekonomisk hushållning (Kommunallagen 8 kap 5). Målen och riktlinjerna för kommunens verksamhet ska fastställas, efterlevas, följas upp och utvärderas. Inför varje ny mandatperiod formulerar den tillträdande majoriteten i en kommun ett program för den politik och verksamhet, som man avser att bedriva under mandatperioden. I Linköping har ansvaret för att ta fram övergripande mål lagts på kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott. Utskottet har valt att fastställa 19 mål i en plan med rubriken; Världens bästa Linköping, strategisk plan med övergripande mål för Planen har antagits av kommunfullmäktige. 1 Plan för uppföljning och utvärdering Redan i början av mandatperioden tog kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott fram indikatorer för uppföljning och utvärdering vid mandatperiodens slut. Dessa sammanfattas i dokumentet Uppföljning och utvärdering 2. Idén är att mäta förändringar under perioden. I vissa fall kan utvecklingen även jämföras med jämförbara städer, företrädesvis Eskilstuna, Jönköping, Norrköping, Uppsala, Västerås och Örebro. I flera fall kan resultaten delas upp i olika åldrar och kön. Uppföljnings- och utvärderingsarbetet Uppföljnings- och utvärderingsarbetet har delats in i och redovisas i sju temarapporter. 1. En attraktiv kommun att bo, arbeta och studera i 2. Tillväxt och företagsamhet 3. Utbildning för barn och unga 4. Kultur och fritid 5. Miljöstaden 6. Serviceinriktad kommun och välfärdstjänster 7. En attraktiv arbetsgivare med god ekonomi 1 Världens bästa Linköping, strategisk plan med övergripande mål för antogs i kommunfullmäktige KF 185. Dnr. KS Uppföljnings- och utvärderingsplanen är antagen i KS:s Mål- och utvärderingsutskott En reviderad version är antagen i KS Mål- och utvärderingsutskott
6 Kommunledningskontoret har haft det övergripande ansvaret för utvärderingsarbetet. För varje rapport har emellertid en viss förvaltning haft ansvar för framtagande av fakta för de olika temaområdena och ibland för vissa enskilda indikatorer inom annans temaområde. Metodik i utvärderingen och rapportens upplägg Måluppfyllelsen bestäms utifrån de indikatorer som har satts upp för varje mål. Dessa bedöms först var för sig huruvida de är uppfyllda eller inte. Därefter görs en samlad bedömning utifrån samtliga indikatorer huruvida målet kan anses var helt uppfyllt, delvis uppfyllt eller inte uppfyllt. För både den samlade bedömningen och för varje enskild indikator används även symboler för graden av måluppfyllelse i form av en helt fylld cirkel, en halvfylld cirkel eller en helt ofylld cirkel, enligt figuren nedan Bedömning av måluppfyllelse Helt uppfyllt Delvis uppfyllt Inte uppfyllt Figur 1. Följande symboler används i dokumentet för att åskådliggöra grad av uppfyllda indikatorer samt måluppfyllelse Det bör nämnas att indikatorerna har tagits fram med sikte på inriktning på vad som är viktigast för att uppnå ett visst mål. Ibland har det varit svårt att få fram mätbara indikatorer för det politiken vill uppnå. I dessa fall kan man ha varit tvungen att acceptera indikatorer som egentligen inte är de mest optimala. Därav finns det även utrymme för alternativa analyser, politiska värderingar och tolkningar av måluppfyllelse utifrån de politiska idétexterna som följer varje mål. Rapporten är upplagd så att de mål som redovisas föregås av den vision som alliansen satt upp för ett friare, ett företagsammare, ett tryggare respektive ett grönare Linköping. Efter varje mål redovisas även alliansens politiska idé som satts upp för varje mål i den strategiska planen. Därefter redovisas den samlade bedömningen av måluppfyllelse. För den som vill veta något om utfallet för de olika indikatorerna följer sedan en sammanfattning av detta. Slutligen görs en mer fördjupad redovisning för den som vill veta lite mer om utfallet. Målens indelning i temarapporterna De 19 kommunövergripande målen delas in i de 7 temarapporterna, enligt tabellen nedan: Tabell 1. De 19 övergripande målens indelning i de 7 temarapporterna. Mål Formulering Vision Temarapport nr 1 Människor är fria att leva sina liv utan att begränsas av intolerans, fördomar och kriminalitet. Ett friare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 2 Barn och unga får goda kunskaper i Linköpings skolor. Ett friare Linköping 2. Utbildning för barn och unga 3 Utbildningsnivån ska vara bland de högsta i Sverige. Ett friare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 2
7 4 Utanförskapet i Linköping minskar. Ett friare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 5 Människor har förutsättningar till en rik fritid i Ett friare Linköping 3. Kultur och fritid Linköping. 6 Linköpingsborna har en god hälsa. Ett friare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 7 Tillväxten i regionen ligger över riksgenomsnittet. Ett företagsammare Linköping 2. Tillväxt och företagsamhet 8 Linköping är en av Sveriges bästa kommuner att starta, driva och växa med sitt företag i. Ett företagsammare Linköping 2. Tillväxt och företagsamhet 9 Linköping är en stad som lockar studenter till Ett företagsammare 2. Tillväxt och studier och arbete. 10 Linköpings kommun erbjuder service som är lättillgänglig, effektiv och hjälpsam. Linköping Ett företagsammare Linköping företagsamhet 3. Tillväxt och företagsamhet 6. Service och välfärdstjänster 11 Människor känner sig trygga i Linköping. Ett tryggare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 12 Brottsligheten minskar i Linköping. Ett tryggare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 13 Linköpings kommun erbjuder välfärdstjänster med en hög tillgänglighet och god kvalitet. Ett tryggare Linköping 6. Service och välfärdstjänster 14 Människor har stora möjligheter att göra egna val inom välfärdens tjänster. Ett tryggare Linköping 6. Service och välfärdstjänster 15 Det är attraktivt att bo i och flytta till Linköping. Ett grönare Linköping 1. En attraktivare kommun att bo, arbeta och studera i 16 Linköpings kommun bidrar till en hållbar utveckling med sikte på att vara en koldioxidneutral kommun Det är lätt för Linköpingsborna att själva ta ett stort eget ansvar för sin påverkan på klimat och miljö. 18 Linköpings kommun ska genom ett aktivt ledarskap och medarbetarskap ge förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. 19. Linköpings kommun ska ligga i framkant inom jämställdhets- och mångfaldsområdet. 20. Kommunkoncernen ska ha en långsiktig tillväxt i balans och ha ett resultat som tillförsäkrar framtida kommuninvånare en bibehållen eller förbättrad nivå på verksamhet, service och anläggningar, är uppfyllt. Ett grönare Linköping Ett grönare Linköping Kommunen som arbetsgivare Kommunen som arbetsgivare Kommunens ekonomi 5. Miljöstaden 5. Miljöstaden 7. En attraktivare arbetsgivare med god ekonomi 7. En attraktivare arbetsgivare med god ekonomi 7. En attraktivare arbetsgivare med god ekonomi Tolkning av resultat i urvalsundersökningar bl a i SCB:s medborgarenkät Ett återkommande problem när urvalsundersökningar används är frågan om en förändring är signifikant, dvs statistiskt helt säkerställd och därmed inte kan tillskrivas slumpen. Om inte detta anges, vilket är det mest vanliga förhållandet i de flesta publikationer (undantaget vetenskapliga publikationer) är det svårt att riktigt veta om en förändring är en verklig förändring eller inte. 3
8 Vad gäller SCB:s medborgarenkät så levererar SCB inte felmarginaler för medelbetyget på varje enskild fråga (bara för varje indexområde i huvudenkäten). Felmarginaler levereras för svarsfördelningen på de kommunspecifika tilläggsfrågorna i år, men inte Detta medför att det inte går att exakt avgöra om en förändring av medelvärdet eller svarsfördelning uppnår signifikans, dvs statistisk säkerhet. I medborgarenkäten avhängt antal utskick (1 200 stycken), antal svar (562 stycken = 47 procent, men på vissa frågor kan det vara färre personer än så som har svarat), hur stor rörelsen är etc, menar SCB att kan det krävas en förändring på minst en betygsenhet av medelvärdet för att säkert uppnå signifikans, dvs att förändringen inte kan tillskrivas slumpen. Små skillnader i några tiondels procentenheter indikerar således ingen statistiskt säkerställd förändring alls. Försök att uppskatta felmarginaler i några enskilda frågor har gjorts på Statistik & Utredningar och för att kunna säga någonting om materialet och de skillnader som ändå indikeras har följande pragmatiska modell valts: En absolut nedre gräns för eventuell förändring har generellt satts vid +- 0,4 betygsenheter. Upp till denna gräns bedöms att ingen förändring överhuvudtaget har ägt rum. Vid förändringar på +- 0,5 0,7 betygsenheter används bedömningen att det finns en tendens till möjlig förändring och att man verkar vara på rätt väg, dvs indikatorn är åtminstone delvis uppfylld. Vid förändringar på mer än +- 0,8 betygssteg används bedömningen att en förändring sannolikt har ägt rum och att indikatorn därmed anses som uppfylld. I enkäten värderar SCB betyg 1 5 som underkänt resultat (intervallet för medelvärdet blir 1 5,9), 6 7 som nöjda medborgare (intervallet för medelvärdet blir 6 7,9) och 8 10 som mycket nöjda medborgare. Kombineras en mindre förändring med ett högt grundbetyg högre än 8,0 ( mycket nöjda medborgare) så kan måluppfyllelsen möjligen värderas som starkare än vid lägre betygsvärden. Ett problem med andra urvalsundersökningar som görs vid olika tidpunkter är att det sällan det finns några signifikanstester utförda på förändringar över tid, åtminstone inte i det intervall som är eftersträvansvärt i föreliggande målutvärdering. Tid och möjligheter att skapa sådan under sammanställningsarbetet har inte funnits/finns inte. Statistik & Utredningar har genom egna erfarenheter och ibland någon stickprovsberäkning (t ex av kommunens egna undersökningar/rådata) försökt återge en hygglig tolkning av om en verklig förändring kan ha ägt rum eller inte. Då det gäller totalundersökningar, t ex riktad till en brukargrupp, behöver dessa inte signifikanstestas, utan även en liten förändring är en verklig förändring om svarsfrekvensen är godtagbar. 4
9 Ett friare Linköping politisk vision 3 I Linköping ska människor ha möjlighet att forma livet efter eget huvud. Öppenhet, tolerans, kunskap och kreativitet ska vara ledord för vår samhällsgemenskap. Genom utbildning, arbete, trygga välfärdstjänster och samhällsservice ska man få en stabil grund att stå på när man utvecklas och lever sitt liv men också när man behöver luta sig mot stöd från vården och omsorgen. Mål 5. Människor har förutsättningar till en rik fritid i Linköping. Politisk idé 4 Kultur- och fritidslivet har stor betydelse för oss människor. Det är en uppskattad del av vår vardag, men är också en kärna i vår besöksnäring. Linköpings kommun ska bidra till ett kulturutbud som präglas av frihet, mångfald och kvalitet. Vi vill arbeta för ett brett kulturutbud som ska passa alla oavsett ålder och smak, med tydligt fokus på barn och ungdomar. Kommunen kan inte ensam skapa en god fritid för alla. Samarbete med föreningsliv och företag i den kreativa sektorn är viktigt för att skapa den bredd som Linköpingsborna efterfrågar. Linköping ska vara känd för sin idrottsprofil, där elitidrotten, vardagsmotionen och ungdomsidrotten går hand i hand. Närhet till naturen, inte minst det viktiga eklandskapet, skapar också unika förutsättningar för ett rikt friluftsliv. En ökad rörlighet gör också att vi tar del av bredare upplevelser, både i och utanför regionen. Samlad bedömning Mål 5. Människor har förutsättningar till en rik fritid i Linköping, är delvis uppfyllt. 3 Politisk vision för Ett friare Linköping i Strategisk plan med övergripande mål för s 1. 4 Politisk idé för mål 5 i Strategisk plan med övergripande mål för s 2. 5
10 Måluppfyllelse för varje indikator sammanställning Måluppfyllelse Indikator 1. spontanidrottsplatser och lekmiljöer Förväntat resultat: Ska bli fler, tillgängligare och bättre 5 Uppföljning: Indikatorn är uppfylld. Teknik- och samhällsbyggnadskontorets statistik och befolkningens geografiska utbredning respektive Indikator 2. et besökare i aktiviteter som drivs eller stöds av kommunen sammantaget Förväntat resultat: Ska öka Uppföljning: Indikatorn är delvis uppfylld. KoF-förvaltningens statistik: 1. Föreningslivet 2. Länsinstitutionerna 3. Upphandlade enheter. Omsorgskontorets statistik: besökare Hagdahls seniorcenter respektive Indikator 3. Linköpingsbornas betyg för vilka möjligheter som finns då det gäller aktiviteter på fritiden Förväntat resultat: Ska öka Uppföljning: Indikatorn är delvis uppfylld. SCB:s medborgarenkät (7 frågor om fritid; A.8 plus 4 frågor om fritid och idrott; B8 plus 4 frågor om fritid-kultur; B9). Sbn:s enkät: Linköpingsbornas betyg på tillgänglighet till tätortsnära natur och kommunala naturreservat. Livsstilsundersökning riktad till barn och unga. Ev enkät om upplevelser av delaktighet i kulturutbud, idrott, motion och evenemang t ex: Kulturvaneundersökningen respektive Indikator 4. Linköpingsbornas betyg för kvinnors och mäns lika möjligheter att verka och utvecklas i på fritiden i Linköping Förväntat resultat: Ska öka Uppföljning: Indikatorn är inte uppfylld. SCB:s medborgarenkät (En fråga; D3:2). Sbn:s enkät: Linköpingsbornas betyg på tillgänglighet till tätortsnära natur och kommunala naturreservat fördelat på kvinnor och män. 5 Mål- och utvärderingsutskottet har , till föreliggande indikator för mål nr 5, lagt till att spontanidrottsplatserna inte bara ska bli fler utan även tillgängligare och bättre. 6
11 Fördjupad redovisning för varje indikator Då statistiken bygger på en hel årsredovisning, har resultaten för år 2009 (hur det såg ut 1 januari 2010) använts och jämförts med resultaten för 2013 (hur det såg ut 1 januari 2014). Indikator nr 1. spontanidrottsplatser och lekmiljöer Det förväntade resultatet är att antal spontanidrottsplatser och lekmiljöer ska öka. I tabellen nedan redovisas miljö- och samhällsbyggnadsförvaltnings statistik över utvecklingen av antalet spontanidrottsplatser 2009 respektive Tabell 2. spontanidrottsplatser 2009 och Källa: Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Spontanidrottsplatser Linköpings stad Linköpings mindre tätorter Summa totalt Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltning förvaltade 318 spontanidrottsplatser på offentlig mark år Cirka 30 av dessa har rustats upp. Under perioden har 10 nyanlagts, bl a Johannelundsbadet i Stångån, en isbana i Trädgårdsföreningen och ett utegym i Rydskogen. Ytterligare sex aktivitetsparker kommer att färdigställas under 2014, bl a en i Garnisonen och en i Lambohov. Det innebär en ökning med 16 spontanidrottsplatser från I tabellen nedan redovisas miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningens statistik över utvecklingen av antalet lekplatser Tabell 3. lekplatser Källa: Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Lekplatser Linköpings kommun Mellan 2010 och 2014 har 9 nya lekplatser tillkommit. 29 lekplatser har rustats upp och 12 nyanlagts och tre har tagits bort. 6 I och med ny- och ombyggnationer under denna mandatperiod har samhällsbyggnadsnämnden slutfört sin lekplatsplan från Indikatorn är uppfylld. 6 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen ger följande kommentar: Alla lekplatser har fått bättre lekvärden och blivit mer tillgängliga för barn med funktionshinder. De nya lekplatserna har också bidragit till att öka den allmänna tillgängligheten för kringboende. Alla lekplatserna har anlagts enligt de säkerhetsregler som gällde vid tillfället för upprustningen och nyanläggningen. Vid det fortsatta underhållet har säkerheten på lekplatserna successivt uppgraderats till aktuella säkerhetsnormer. De större lekplatserna har ett innehåll som främst fokuserar på rörelselek för de lite äldre barnen, bl a genom inslag av idrottsutrustning som gör det möjligt att spela landhockey, basket mm. I anslutning till lekplatserna har även boulebaner byggts i syfte att även attrahera vuxna. Med bord och bänkar ska lekplatserna också fungera som mötesplatser. De mindre närlekplatserna, som utgör ca 60 procent av alla lekplatser, vänder sig till de mindre barnen. Vidtagna insatser har både ökat antalet lekplatser, och kvaliteten på lekplatserna. Kvalitén har bl a förbättrats genom att vissa lekplatser blivit temalekplatser, eller försetts med vattenlek. 7
12 Indikator nr 2. et besökare i aktiviteter som drivs eller stöds av kommunen sammantaget Det förväntade resultatet är att antalet besökare i aktiviteter som drivs eller stöds av kommunen sammantaget ska öka. deltagartillfällen Diagrammet nedan visar kultur- och fritidskontorets statistik över antal tillfällen som personer i åldern 7-20 har deltagit i en aktivitet med kommunalt stöd 2009 respektive Diagram 1. deltagartillfällen i åldern 7-20 i föreningar med kommunalt stöd. Källa: Kultur- och fritidskontoret Deltagartillfällen åldern 7-20 år i föreningar med kommunalt stöd i Linköping 2009 resp Samtliga Flickor Pojkar Av diagrammet framgår det att antal tillfällen som personer i åldern 7-20 år har deltagit i en aktivitet med kommunalt stöd, har minskat något från 2009 till 2013, företrädesvis bland flickor. Således uppfyller antal deltagartillfällen inte det förväntade värdet på indikatorn. besök vid länsinstitutionerna Diagrammet nedan visar kultur- och fritidskontorets statistik över antal besökare på länsinstitutionerna 2009 respektive
13 Diagram 2. besökare vid Östergötlands museum, Östgötateatern och Östgötamusiken Källa: Östergötlands museums, Östgötateaterns och Östgötamusikens verksamhetsberättelser 2009 resp Besök vid Östergötlands museum, Östgötateatern och Östgötamusiken 2009 resp Östergötlands museum inkl Löfstad slott Östergötateatern inkl Ung scen/öst Östgötamusiken Av diagrammet framgår det att antal besök vid Östergötlands museum (inkl besök vid Löfstad slott), Östgötateatern (inkl besök vid Ung scen/öst) och Östgötamusiken, har ökat mellan 2009 och På Östergötlands museum ökade antal besök från cirka till besökare, på Östgötateatern från cirka till besökare och på Östgötamusiken från till besökare. Således uppfyller antal besök vid länsinstitutionerna det förväntade värdet på indikatorn. Studieförbundsverksamhet Tabellen nedan visar kultur- och fritidskontorets statistik över studieförbundens verksamhet 2009 respektive Tabell 4. Studieförbundsverksamhet i Linköpings kommun 2009 resp Källa: Kultur- och fritidskontoret. Studieförbundens verksamhet Studiecirklar Cirkeldeltagare Studietimmar Av tabellen framgår det att antal studiecirklar och antal cirkeldeltagare har minskat något mellan 2009 och 2013, medan antal studietimmar har ökat markant. Således uppfyller studieförbundsverksamhet delvis det förväntade värdet på indikatorn. 9
14 Besök till arrangemang och anläggningar Tabell 5. Besökssiffror till arrangemang och anläggningar 2009 resp Källa: Kulturoch fritidskontoret. Tabellen nedan visar kultur- och fritidskontorets statistik över besök till arrangemang och anläggningar 2009 respektive Besök till arrangemang och anläggningar besök 2009 besök 2013 Ungdomsverksamheter Ungdomsarrangemang Kulturarrangemang Linköpings konsthall Av tabellen framgår det att antal besök till olika ungdomsverksamheter har ökat kraftigt mellan 2009 och Det bör emellertid framföras att kommunen under 2010 öppnade ett nytt kulturhus för unga Arbis, som bidragit till den stora ökningen. Statistik avseende Hangaren Hot Sport Center redovisas inte, då det ej går att jämföra 2009 respektive 2013 års statistik 10. Det har även skett en markant ökning avseende besök till ungdomsarrangemang. Det beror bl a på satsningar på olika ungdomsarrangemang såsom musikfestivalen Keep It Loud och konventsfestivalen NärCon. Även antal besök till vuxenarrangemang har ökat, vilket sannolikt beror på satsningar avseende större helgfiranden såsom nationaldagsfirandet. Vidare har antal besök till Passagen Linköpings konsthall ökat mellan 2009 och Således uppfyller besök till arrangemang och anläggningar det förväntade värdet på indikatorn. Besök i simhall samt Friluftsmuseet Gamla Linköping Diagrammet nedan visar kultur- och fritidskontorets statistik över antal besök i simhall samt i friluftsmuseet Gamla Linköping 2009 respektive Med ungdomsverksamheter avses musikhuset Skylten och kultur- och mediehuset Elsas Hus. Under 2010 öppnades ett nytt kulturhus för unga Arbis, som fr o m verksamhetsberättelsen för 2010 ingår i statistiken. 8 Besöksstatistiken avser arrangemang för unga som anordnas och ansvaras av kultur- och fritidskontoret samt arrangemang för unga som sker med stöd av kultur- och fritidsnämnden. 9 Besöksstatistiken avser arrangemang som anordnas och ansvaras av kultur- och fritidskontoret samt kulturarrangemang som sker med stöd av kultur- och fritidsnämnden. 10 Under 2009 statistikfördes endast direktbetalande besökare på Hangaren. Gruppbokningar (skatehallen och övrig verksamhet), klätterverksamhet och besökare till café/uppehållsrum redovisades ej. I verksamhetsberättelsen för 2013 ingår emellertid gruppbokningar m m i besöksstatistiken. 10
15 Diagram 3. besök vid Linköpings simhall samt Friluftsmuseet Gamla Linköping. Källa: Kultur- och fritidskontoret. besök vid Linköpings simhall samt Friluftsmuseet Gamla Linköping 2009 resp Besök Linköpings simhall inkl Tinnerbäcksbadet Besök Friluftsmuseet Gamla Linköping Av diagrammet framgår det att antal besök till Linköpings simhall inklusive besök till Tinnerbäcksbadet har minskat något mellan 2009 och Däremot har antal besök till Friluftsmuseet Gamla Linköping ökat. Det bör dock framföras att friluftsmuseets besöksstatistik för 2009 är uppskattad, medan statistiken för 2013 baseras på underlag från besöksräknare 11. Således uppfyller besök i simhall samt Friluftsmuseet Gamla Linköping delvis det förväntade värdet på indikatorn. Besök i Linköpings stadsbibliotek Diagrammet nedan visar kultur- och fritidskontorets statistik över antal besök i stadsbiblioteket 2009 respektive Diagram 4. utlån och antal besök vid Linköpings stadsbibliotek. Källa: Kultur- och fritidskontoret Besök och utlån vid Linköpings stadsbibliotek 2009 resp utlån inkl digitala lån besök inkl digitala besök 11 Friluftsmuseet Gamla Linköping införskaffade besöksräknare under
16 utlån på Linköpings stadsbibliotek är i stort oförändrat mellan 2009 och Däremot har antal besök ökat markant mellan åren. Under de senaste åren har projektet Framtidens bibliotek genomförts på biblioteket med syfte att bland annat öka antal besök på biblioteket. Således uppfyller besök på Linköpings stadsbibliotek det förväntade värdet på indikatorn. Besök i Hagdahlska huset seniorcenter Diagrammet nedan visar omsorgskontorets statistik över antal besök vid Hagdahlska huset 2010 till Diagram 5. Besöksstatistik för Hagdahlska huset seniorcenter. Källa: Omsorgskontoret Besök vid Hagdahlska huset seniorcenter 2010 resp Av diagrammet framgår det att antal besök vid Hagdahlska huset seniorcenter, en mötesplats för äldre, har minskat under åren Verksamheten startade hösten och bygger på många pensionärers frivilliga insatser, där seniorer hjälper seniorer. Ett programråd bestående enbart av pensionärer beslutar vilka aktiviteter som ska erbjudas. De olika pensionärsorganisationerna ansvarar för öppethållande och verksamheten tar kontinuerligt emot ungdomar som behöver sysselsättning. Således uppfyller inte antal besök vid Hagdahlska huset seniorcenter indikatorn. Sammanfattning Indikatorn är delvis uppfylld. 12 Hagdahlska huset seniorcenter öppnades under 2009, vilket innebär att besöksstatistik för helåret 2009 saknas. 12
17 Indikator nr 3. Linköpingsbornas betyg för vilka möjligheter som finns då det gäller aktiviteter på fritiden Det förväntade resultatet är att Linköpingsbornas betyg för vilka möjligheter som finns då det gäller aktiviteter på fritiden ska öka. Medborgarnas upplevelser SCB-enkäten I Linköping genomfördes en medborgarundersökning riktad till Linköpingsbor 2009 och till personer Tabellen nedan visar de svarandes bedömning av 7 olika frågor då det gäller fritidsaktiviteter 13. Tabell 6. Linköpingsbornas betyg för vilka möjligheter som finns då det gäller aktiviteter på fritiden, 2009 och Källa: SCB:s medborgarenkät. Linköpingsbornas betyg för vilka möjligheter som finns då det gäller aktiviteter på fritiden (skala 1-10) Medelvärde Medelvärde Vad tror eller tycker du om utställnings- och konstverksamheter? 6,5 7,1 2. Vad tror eller tycker du om biblioteksverksamheten? 7,5 8,0 3. Vad tror eller tycker du om teaterföreställningar och konserter? 6,7 7,1 4. Hur ser du på möjligheterna till att kunna utöva fritidsintressen t.ex. sport, kultur, friluftsliv, föreningsliv? 7,2 7,4 5. Hur ser du på tillgången till kulturevenemang? 6,7 6,8 6. Hur ser du på nöjesutbudet? 6,6 6,6 7. Hur ser du på tillgången till idrottsevenemang? 7,3 7,2 Av tabellen framgår det att två av frågorna har fått 0,6 resp 0,5 procentenheters högre betyg, dvs det finns en tendens till faktisk förändring, dvs att man är på rätt väg (grön markering). Fem av frågorna har 2014fått ett betyg som ligger +- 0,1 0,4 procentenheter, vilket innebär att förändringen är för liten för att vara signifikant, dvs statistiskt säkerställd (gul markering). 14 Således är den del av indikatorn som motsvaras av SCB:s frågor delvis uppfylld olika frågor om kultur och fritid valdes från början ut i 2009 års undersökning hade 9 av dessa tagits bort, varför de 6 återstående frågorna redovisas här. En fråga om nöjesutbudet (fråga 6 = +-0 resultat) har istället lagts till då den fanns med i båda årens enkäter, men på olika ställen i dessa. 14 Vad gäller felmarginaler, statistisk säkerhet etc, hänvisas till inledningskapitlet och rubriken Tolkning av resultat i urvalsundersökningar bl a i SCB: s medborgarenkät. 13
18 Delaktighet i kulturlivet, enligt kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidskontoret har genomfört en kulturvaneundersökning 2010 respektive 2013, riktad till personer mellan år 15. I undersökningen efterfrågas upplevelse av delaktighet i kulturlivet. I diagrammet nedan illustreras kvinnor och mäns svar. Diagram 6. Upplevelse av delaktighet i kulturlivet 2010 resp 2013 i procent. Källa: Kultur- och fritidskontoret. Kulturvaneundersökningen. Upplevelse av delaktighet i kulturlivet 2010 resp 2013 Procent 60 53, , ,2 40, , Kvinnor Män Samtliga Resultatet i diagrammet ovan visar bl a att upplevelsen av delaktighet i kulturlivet har ökat mellan 2010 och 2013 båda bland kvinnor och män. För män har andelen ökat med 15 procentenheter och för kvinnor med 7 procentenheter. Ökningens storlek tyder på att en verklig attitydförändring sannolikt har ägt rum, dvs att resultatet ligger utanför den sk felmarginalen. Enligt undersökningen har även jämställdheten avseende kvinnors och mäns upplevelse av delaktighet i kulturlivet ökat mellan 2010 och Således är den del av indikatorn som handlar om delaktighet i kulturlivet, utifrån kulturvaneundersökningen uppfylld. Barn och ungas upplevelse av sin fritid, enligt kultur- och fritidsnämnden Linköpings kommun genomförde en livsstilsenkät 2009 respektive , riktad till barn och unga i årskurs 5, 8 och år 2 på gymnasiet. I den ställs frågan om hur de upplever/värderar sin fritid. Resultatet redovisas i tabellen nedan. 15 Medborgare har ringts upp utifrån ett medborgarregister. De 1000 första bland dem som svarat vid uppringningen, har tillfrågats om sina livsvanor. 16 Enkäten har besvarats av elever i årskurs 5, årskurs 8 och år 2 på gymnasiet. Enkäten har genomförts i samarbete med forskare vid Stockholms universitet. 14
19 Tabell 7. Barn och ungas upplevelse av sin fritid 2009 resp 2013 i procent. Källa: Kulturoch fritidskontoret. Linköpings kommuns livsstilsenkät. Barn och ungas upplevelse av sin fritid Mellanstadiet Högstadiet Gymnasiet (Procent) Bra 83 % 76 % 69 % 76 % 64 % 57 % Ganska bra 14 % 19 % 24 % 19 % 26 % 29 % Varken bra eller dåligt 3 % 4 % 5 % 4 % 7 % 10 % Ganska dåligt 0 % 0 % 1 % 0 % 2 % 3 % Dåligt 0 % 0 % 1 % 0 % 1 % 1 % Av tabellen framgår att största skillnaden i resultatet mellan 2009 och 2013 återfinns mellan svarsalternativen Bra och Ganska bra. Andelen mellanstadie- respektive gymnasieelever som tycker fritiden är bra har minskat, medan andelen högstadieelever som tycker att fritiden är bra har ökat. Således är den del av indikatorn som gäller barn och ungas upplevelser av sin fritid delvis uppfylld. Linköpingsbornas betyg på tillgänglighet till tätortsnära natur och naturreservat Samhällsbyggnadsnämnden genomför årligen en måluppföljningsenkät riktad till Linköpingsbor. I tabellen nedan redovisas resultaten på tre frågor som anknyter till föreliggande indikator. Tabell 8. Linköpingsbornas betyg på tillgänglighet till den tätortsnära naturen och de kommunala naturreservaten samt dess rekreationsvärden. Källa: Samhällsbyggnadsnämndens medborgarenkät. Linköpingsbornas betyg (skala 1-5, där 1 är mycket dåligt och 5 mycket bra) Jag tycker att möjligheterna att ta mig till natur nära min bostad till fots, med cykel, kollektivtrafik eller bil är: Jag tycker att möjligheten att ta mig till något av kommunens naturreservat* till fots, med cykel, kollektivtrafik eller bil är: Jag tycker att rekreationsmöjligheterna i den tätortsnära naturen och i de kommunala naturreservaten är: Medelvärden ,2 4,4 4,5 4,4 4,0 4,2 4,3 4, ,2 4,2 Över 90 procent anger att de är nöjda med tillgängligheten till den tätortsnära naturen och de kommunala naturreservaten samt rekreationsvärdena i dessa miljöer. Av tabellen framgår det att tillgänglighet till den tätortsnära naturen och kommunala naturreservat är mycket god. Detsamma gäller rekreationsvärdena i dessa miljöer. Tabellen visar även på en sannolik tendens till förbättring under mandatperioden på fråga Således är den del av indikatorn som gäller Linköpingsbornas betyg på tillgänglighet till den tätortsnära naturen och de kommunala naturreservaten delvis uppfylld. Sammanfattning Indikatorn är sammantaget delvis uppfylld. 17 Sannolikt kan det räcka med förändringar på 0,3 enheter för att få signifikans, dvs kunna säga att förändringen ligger utanför felmarginalen. 15
20 Indikator nr 4. Linköpingsbornas betyg för kvinnors och mäns lika möjligheter att verka och utvecklas i på fritiden i Linköping Det förväntade resultatet är att Linköpingsbornas betyg både vad gäller kvinnors och mäns möjligheter att verka och utvecklas i på fritiden i Linköping ska öka. Medborgarnas upplevelser SCB-enkäten I medborgarundersökningarna 2009 respektive 2014 ställdes en fråga om kvinnor och mäns lika möjligheter att verka och utvecklas på fritiden. Tabellen nedan visar resultatet på frågan. Tabell 9. Linköpingsbornas betyg på kvinnor och mäns lika möjligheter att verka och utvecklas på fritiden i Linköping, 2009 och Källa: SCB:s medborgarenkät. Vad tror eller tycker du om kvinnor och mäns lika möjligheter att verka och utvecklas på fritiden i Linköping? Medelvärde Medelvärde Linköpingsbornas betyg (på skala 1-10) 7,0 7,1 I tabellen är förändringen för liten för att vara signifikant, dvs statistiskt säkerställd. Samhällsbyggnadsnämndens årliga måluppföljningsenkät riktad till Linköpingsbor visar att Linköpingsbornas betyg på tillgänglighet till den tätortsnära naturen och de kommunala naturreservaten inte har ökat (se indikator nr 3 ovan). Kvinnor och män är i enkäten likvärdigt nöjda med såväl tillgänglighet till den tätortsnära naturen och de kommunala naturreservaten som dess rekreationsvärden. Indikatorn är inte uppfylld. 16
21 17
22 18
Ett företagsammare Linköping politisk vision... 5 Mål 10. Linköpings kommun erbjuder en service som är lättillgänglig, effektiv och hjälpsam...
Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning i samarbete med omsorg- och äldreförvaltningen, vilka tillsammans ansvarar för framtagandet
Ett tryggare Linköping politisk vision Mål 11. Människor känner sig trygga i Linköping Mål 12. Brottsligheten minskar i Linköping...
n Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning, som således ansvarar för framtagandet av faktauppgifter. Den uppföljnings- och utvärderingsplan
Innehåll Inledning... 1 Ett företagsammare Linköping politisk vision... 4
Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning i samarbete med kommunens näringslivsbolag Nulink. Nulink ansvarar för framtagandet av
Världens bästa Linköping
Världens bästa Linköping Strategisk plan med övergripande mål för 2011-2014 Innehållsförteckning Ett friare Linköping... 1 1. Människor är fria att leva sina liv utan att begränsas av intolerans, fördomar
Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1
Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Nämndens samtliga mål med indikatorer Nämndens viktigaste mål för verksamheten En attraktiv kommun: Ett rikt och synligt kultur- idrotts- och fritidsliv ska bidra till
Innehåll Inledning... 1 Kommunen som arbetsgivare politisk vision... 4 Kommunens ekonomi politisk vision... 19
Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning, som således ansvarar för framtagandet av faktauppgifter. Den uppföljnings- och utvärderingsplan
Innehåll Inledning... 1 Ett grönare Linköping politisk vision... 5
Detta dokument har tagits fram till kommunstyrelsens mål- och utvärderingsutskott av kommunstyrelsens förvaltning, som således ansvarar för framtagandet av faktauppgifter. Den uppföljnings- och utvärderingsplan
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Övergångar till högskolestudier 2017
FS 18:4 18--18 FOKUS: STATISTIK Övergångar till högskolestudier 17 Detta dokument redovisar två olika sätt att mäta övergångsfrekvensen till högskolestudier. Måtten mäter olika saker och olika årskullar
Övergångar till högskolestudier 2016
FS 17:3 17-9-15 FOKUS: STATISTIK Övergångar till högskolestudier 16 Detta dokument redovisar två olika sätt att mäta övergångsfrekvensen till högskolestudier. Måtten mäter olika saker och olika årskullar
Medborgarundersökning våren 2016
-08-18 Dnr: KFN /0070 1(5) Kultur- och fritidsnämnden, -09-08 Medborgarundersökning våren Ärendet Rapporten redovisar resultatet i SCB:s medborgarundersökning våren avseende kultur- och fritidsnämndens
Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby
Övergångar från gymnasium till högskola 2013
FS 14:7 14-11-25 FOKUS: STATISTIK Övergångar från gymnasium till högskola 13 Detta dokument redovisar två olika sätt att mäta övergångsfrekvensen till högskolestudier. Måtten mäter olika saker men resultaten
Kultur- och fritidsvaneundersökning Linköping Sammanställning 1000 st grundläggande
Kultur- och fritidsvaneundersökning Linköping 2016 Sammanställning 1000 st grundläggande 170502 Totalt har det genomförts 1 000 stycken intervjuer med personer i åldersintervallet 18 till 74 år boende
Styrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 2015
FS 216:5 216-12-21 FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 215 Antalet förvärvsarbetande Norrköpingsbor var 62 57 personer 215. Det var en ökning med 1 41 personer sedan et innan och den
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Övergångar från gymnasium till högskola 2012
FS 2013:7 2013-11-04 FOKUS: STATISTIK Övergångar från gymnasium till högskola 2012 Detta dokument redovisar två olika sätt att mäta övergångsfrekvensen till högskolestudier. Måtten mäter olika saker men
Övergångar från gymnasium till högskola 2015
FS 16:4 16-10-26 FOKUS: STATISTIK Övergångar från gymnasium till högskola 15 Detta dokument redovisar två olika sätt att mäta övergångsfrekvensen till högskolestudier. Måtten mäter olika saker men resultaten
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
De nya arbetstillfällena tillkom främst i branscherna Utbildning, Byggverksamhet samt Transport och magasinering.
FS 2018:8 2018-12-04 FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 2017 65 840 Norrköpingsbor förvärvsarbetade år 2017. Det var en ökning med 1 580 personer sedan året innan. Andelen av befolkningen
Målområden, övergripande mål och måluppfyllelse
Diarienummer: KS 2014/0271 Målområden, övergripande mål och måluppfyllelse NORRKÖPINGS KOMMUN 2015-2018 2 MÅLOMRÅDEN, ÖVERGRIPANDE MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Kommunfullmäktige tog den 26 januari 2015 beslut
Målnivåer och indikatorer
Ledningsstöd och Service Mikael Torberntsson, utvecklingssekreterare Mikael.torberntsson@ostragoinge.se Tel: 044-775 60 8 Mob: 0709-53 60 88 Sida 1 av 5 2015-11-04 Skrivelse Dnr 2015/01659 Målnivåer och
Dnr KK13/232 STRATEGI. Strategi för integration och social sammanhållning. Antagen av Kommunfullmäktige
Dnr KK13/232 STRATEGI Strategi för integration och social sammanhållning Antagen av Kommunfullmäktige 2013-06-11 144 Dnr KK13/232 2/10 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrundsanalys
Analys av resultatet från medborgarenkät genomförd hösten 2012
Analys av resultatet från medborgarenkät genomförd hösten 2012 2 Kommunledningskontoret, Elisabeth Johansson, Johanna Jonsson 2013-02-04 Inledning Beskrivning av undersökningen På uppdrag av kommunstyrelsen
Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 2016
FS 2017:4 2017-12-05 FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 2016 Antalet förvärvsarbetande Norrköpingsbor var 64 260 personer år 2016. Det var en ökning med 1 700 personer sedan året innan
Örkelljunga kommun - kommunövergripande styrkort
Örkelljunga kommun - kommunövergripande styrkort 2018 2019 Framgångsfaktorer Trygghet Hållbar tillväxt Möjliggöra upplevelser (inom natur, miljö, hälsa, fritid och kultur) Definition Upplevd och statistik
Medborgarundersökningen. Med SCB:s Nöjd-Region-Index Nöjd-Medborgar-Index Nöjd-Inflytande-Index
Medborgarundersökningen Med SCB:s Nöjd-Region-Index Nöjd-Medborgar-Index Nöjd-Inflytande-Index Tilläggsfrågor Järfälla kommun Hösten 2008 Tabell 1. Tilläggsfrågor Medborgarnas bedömning av Järfälla kommun,
Utvärdering av Strategisk plan med övergripande mål
Kommunfullmäktiges måloch utvärderingsutskott Utvärdering av sk plan med övergripande mål Mandatperioden 2007 2010 Del 3 Utvärdering av mål och strategier för ekonomi och personal Augusti 2010 Lars Åke
Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 2013
FS 2014:8 2014-12-08 FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköping 2013 Antalet förvärvsarbetande Norrköpingsbor ökade under 2013 med 730 personer till 60 820. Antalet arbetstillfällen i kommunen
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET 2016 Innehåll 1. INLEDNING... 3 2. VISIONER... 3 3. NÄMNDSMÅL... 3 3.1 Nämndsmål 1, övergripande 4 3.2 Nämndsmål 2, fritidsgård och
Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Pressinformation efter kultur- och fritidsnämndens sammanträde
1 Kultur- och fritidsnämnden 2008-03-20 Pressinformation efter kultur- och fritidsnämndens sammanträde För ytterligare information kontakta Johan Lundgren (c), ordförande i kultur- och fritidsnämnden på
Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Verksamhetsplan kommunstyrelsen
Verksamhetsplan kommunstyrelsen 2016-2019 sidan 1 av 6 Inledning... 2 Vägen till visionen... 2 Verksamhetsbeskrivning... 2 Mål... 2 Inriktningsmål... 2 Effektmål... 2 Utvärdering och uppföljning... 6 sidan
Revisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Bokslut 2018 KULTURVERKSAMHET
Bokslut 2018 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva bibehållen
Mål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Nyckeltalsbilaga Årsredovisning 2018
sbilaga Årsredovisning 2018 Läsanvisning till nyckeltalen Piteå kommuns nyckeltal är uppdelade i två kategorier /indikatorer som grund för målbedömning är kopplade mot av Kommunfullmäktige beslutade mål.
Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Policy för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning
Utgåva Datum Status Kommentar 0.1 2008-08-04 Utkast Mall 0.2 2008-09-24 Reviderad Kompletterad SA, IN, KK 0.3 2008-10-22 Remissutgåva 0.4 2009-03-25 Reviderad Mht remissvar och tekniska chefens synpunkter
Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
Nyckeltal och Statistik
Nyckeltal och Statistik Folkmängden 1 november, SCB 2008 2009 2010 2011 2012 Antal invånare totalt 30 877 31 214 31 317 31 800 32 016 Antal invånare 7-20 år (föreningsstöd) 6 189 6 327 6 418 6 600 6 697
Den totala kommunalskatten i Norrköping är oförändrad år 2015.
FS 2014:10 2014-12-19 FOKUS: STATISTIK Kommunalskatten 2015 Den totala kommunalskatten i Norrköping är oförändrad år 2015. Norrköping på 64:e plats av 290 kommuner. Den nya organisationen Region Östergötland,
Tabell: Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelningar för hemtjänst
Gävle Antal svarande: 771 2010 2008 svarande: 65 I denna tabell redovisas för NKI och samtliga faktorer samt svarsfördelning och medel för delfrågorna i enkäten. Även andelen som har angett "ingen åsikt"
Faktorernas resultat redovisas som betygsindex vilka kan variera mellan 0 och 100.
SCB:s Medborgarundersökning Våren 2015 SCB:s medborgarundersökning våren 2015 Eda kommun har deltagit i Statistiska centralbyråns (SCB) medborgarundersökning under våren 2015. Ett urval på 600 personer
Verksamhetsberättelse 2014 Kultur- och fritidsnämnden
Verksamhetsberättelse 2014 Kultur- och fritidsnämnden Kulturprogram och event Bibliotek Historien längs ån Bryggeriområdet Kommunens konstsamling och fotografiska bilder Konstnärlig utsmyckning Bidrag
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Verksamhetsplan Målstyrning
www.hassleholm.se Verksamhetsplan Målstyrning 2019-2021 Omsorgsnämnden Mål- och resultatstyrning Mål- och resultatstyrning handlar om att planera och genomföra verksamheten utifrån mål för att därefter
Avtal med föreningen Unga KRIS Linköping
1 (5) Kommunledningskontoret 2014-11-20 Dnr Ks 2014-1063 Anders Netin Omsorgskontoret Tina Andersson Kommunstyrelsen Omsorgsnämnden Avtal med föreningen Unga KRIS Linköping FÖRSLAG TILL OMSORGSNÄMNDENS
Arbetsmarknadsstatistik för Norrköpings kommun 2014
FS 2016:2 2016-03-02 FOKUS: STATISTIK Arbetsmarknadsstatistik för Norrköpings kommun 2014 Antalet förvärvsarbetande Norrköpingsbor ökade under 2014 med 340 personer till 61 160. Antalet arbetstillfällen
Projektrapport och utvärdering av projekt Gymnasiearbete med kommunal inriktning
Rapport 2015-05-19 Projektrapport och utvärdering av projekt Gymnasiearbete med kommunal inriktning KS 2013/0967 Resultatet av projekt Gymnasiearbete med kommunal inriktning rapporterades till projektgrupp
Medborgarundersökning 2012: vad anser nackaborna om fritidsutbudet?
2013-03-25 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE FRN 2011/109-041 Fritidsnämnden Medborgarundersökning 2012: vad anser nackaborna om fritidsutbudet? Förslag till beslut Fritidsnämnden noterar informationen till protokollet.
Södertörns nyckeltal för år 2011
Södertörns nyckeltal för år 211 KULTUR OCH FRITID FÖR ALLA MEN DET SER OLIKA UT ANALYSRAPPORT KULTUR OCH FRITID I KOMMUNERNA PÅ SÖDERTÖRN Innehåll sida Inledning 2 Sammanfattning 2 Befolkning 3 Kvalitet
Utvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Nämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
VALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med
VALMANIFEST 2018 FRAMÅT med CENTERPARTIET STRÖMSTAD Med kärlek till hembygden och vision för framtiden skapar vi, tillsammans med dig, positiv utveckling i hela Strömstad Vision FRAMÅT 2035 med Centerpartiet
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-XX-XX Antagen vid bolagsstämma: 2019-XX-XX Giltighetstid: Tillsvidare Diarienummer:
Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Kultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål
2011 2014 Antagen av kommunfullmäktige 27 2013-06-10 Kultur- och utbildningsnämndens prioriterade mål För mandatperioden 2011 2014 BJURHOLMS KOMMUN 2011 2014 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Beskrivning
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Fritidsundersökning bland elever i årskurs 8
Fritidsundersökning bland elever i årskurs 8 Enkät från Öppet Stadshus 2014 Bakgrund Öppet Stadshus anordnas varje år av ungdomsombuden tillsammans med tjänstemän och politiker. Alla ungdomar som går i
Riktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/
DIARIENUMMER: KS 28/2017 109 FASTSTÄLLD: KS 24/2013 VERSION: 2 SENAS T REVIDERAD: 2017-02-20 GILTIG TILL: 2021-04-01 DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för kommunövergripande styrdokument Dokumentet
Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Mål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Norrköpings kommuns bidrag till studieförbunden KFN 2017/
Riktlinje 2017-03-14 Norrköpings kommuns bidrag till studieförbunden KFN 2017/0071-4 003 Fastställd av kultur- och fritidsnämnden den 14:e mars 2017. Riktlinjen beskriver grunderna för hur kultur- och
Strömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun
Strömstad En internationell småstad med livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! 2030Vision 2030 Strömstads kommun BARN OCH UTBILDNING Lära för livet - alla ska lyckas i skolan År 2030 är den barnomsorg
Inflyttningsstudie och Utflyttningsorsaker för Norrköpings kommun 2012
FS 2013:4 2013-07-25 FOKUS: STATISTIK Inflyttningsstudie och Utflyttningsorsaker för Norrköpings kommun 2012 Tillgång till önskad typ av boende är en av de viktigaste faktorerna för personer som flyttar
Verktyg för jämlikhetsanalyser och styrning Huddinge kommun. Marcel Moritz Ledare Hållbarhetsteamet Kommunstyrelsens förvaltning
Verktyg för jämlikhetsanalyser och styrning Huddinge kommun Marcel Moritz Ledare Hållbarhetsteamet Kommunstyrelsens förvaltning Upplägg Om Huddinge Vad är jämlikhet och jämlik styrning i Huddinge På lång
Sammanställning av kompetensnämndens mål för 2018
PROMEMORIA 1 (5) 2017-11-21 Beslutat av kommunfullmäktige 2017-11-20 Sammanställning av kompetensnämndens mål för 2018 Kommunövergripande mål för framtida tillväxt Invånarantalet i Järfälla ska öka och
Förslag till mål i Barn- och utbildningsnämnden för mandatperioden Dnr BUN19/
2019-05-20 Johannes Pålsson Chef barn och utbildning Förslag till mål i Barn- och utbildningsnämnden för mandatperioden 2018 2022 Dnr BUN19/84-008 008 Bakgrund För att utföra och utveckla verksamheten
Öppna jämförelser inom äldreomsorgen 2015
Tjänsteutlåtande Kvalitetscontroller --7 Emelie Spanne 08-590 973 02 Dnr: emelie.spanne@upplandsvasby.se SÄN/:300 34223 Social- och äldrenämnden Öppna jämförelser inom äldreomsorgen Förslag till beslut
Riktlinje för gestaltning av kommunens allmänna platser i stadskärnan, hamnen och övriga strategiska platser
Dnr BTN13/65 RIKTLINJE Riktlinje för gestaltning av kommunens allmänna platser i stadskärnan, hamnen och övriga strategiska platser Antagen av Bygg- och tekniknämnden 2015-12-15 Dnr BTN13/65 2/6 Innehållsförteckning
Fritidspolitiskt program för Skövde kommun 2008-2015 Inledning
Fritidskontoret Enhet/Handläggare Stefan Herre Eriksson Datum Beteckning 2013-04-22 FRN2013.0011 Fritidspolitiskt program för Skövde kommun 2008-2015 Inledning I det goda samhället ska så många medborgare
Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner
p.2014.808 Dnr.2011/354 Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-04-08 59 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen
VERKSAMHETSPLAN 2015 Kultur- och Fritidsnämnden
Verksamhetsplan 1(13) VERKSAMHETSPLAN Kultur- och Fritidsnämnden Framtagen av: Annica Skog Datum: -11-25 Version: 1 Diarienummer: /ULN 067 Verksamhetsplan 2(13) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 Vision...
Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Utvecklingsenheten, Johanna Jonsson
Utvecklingsenheten, Johanna Jonsson 2012-07-20 2 På uppdrag av kommunstyrelsen genomförde Statistiska centralbyrån, SCB, under hösten 2011 en medborgarenkät i Strömstads kommun. Syftet med enkäten är att
Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Kulturen i Bohusläns hjärta. Förslag till kulturplan
Kulturen i Bohusläns hjärta Förslag till kulturplan 2016-2020 Alla förvaltningar är med i arbetet Arbetsgrupper: Barn- och utbildning Regionteater väst/bohusläns museum Socialtjänsten/Avd Kultur Samhällsbyggnad/Avd
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Vision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum 2018-10-31 224 KS 207/18 Kommunfullmäktiges mål och indikatorer 2019 Beslut Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige Kommunfullmäktige fastställer
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Regeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Hur ser du på din kommun som en plats att bo och leva på?
Hur ser du på din kommun som en plats att bo och leva på? Här nedan följer ett antal frågor där vi vill att du betygsätter din kommun som en plats att bo och leva på. Frågorna handlar bl. a. om arbetsmöjligheter,
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Idrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
Vision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision