Tyresö kommun Kommunstyrelsen. Riktlinjer för uppföljning och utvärdering av upphandlade avtal i Tyresö kommun
|
|
- Oskar Jansson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Tyresö kommun Kommunstyrelsen Riktlinjer för uppföljning och utvärdering av upphandlade avtal i Tyresö kommun 1
2 Innehållsförteckning Riktlinjer för uppföljning och utvärdering av entreprenadavtal Syfte Inledande bestämmelser... 3 LOU... 3 KL Uppföljning av upphandlingar Hur uppföljning ska gå till bör framgå av förfrågningsunderlaget... 4 Nedan några exempel på formuleringar som kan skrivas in i förfrågningsunderlag... 4 Andra exempel som kan tas med De olika stegen i uppföljningen av upphandlade avtal... 4 Metod för uppföljning... 4 Exempel på hur man kan gå tillväga vid genomförandet av uppföljningen:... 5 Vem gör vad?... 5 När följer man upp?... 5 Rutiner för uppföljning Uppföljning av avtal... 6 Reglering om hur samverkan kan ske... 6 Leveranskontroll... 7 Bevakning av tidpunkter Förslag på sanktioner vid överträdelser... 8 Rättelse... 8 Prisavdrag... 8 Vite... 8 Uppsägning av avtal... 8 Hävning... 8 Skadestånd Utvärdering... 9 Utvärdering kan avse olika aspekter av en upphandling, några exempel:... 9 Utvärderingen kan ske utifrån:... 9 En dokumenterad utvärdering kan exempelvis innehålla följande delar:
3 Riktlinjer för uppföljning och utvärdering av entreprenadavtal 1. Syfte Syftet med riktlinjerna är att upprätta generella krav för vad som kan, bör eller skall ingå vid uppföljning och utvärdering av ett upphandlat avtal. Riktlinjerna bör ligga till grund för kommunens samtliga verksamhetsområden. Eftersom verksamheterna upphandlar olika tjänster och varor måste kraven anpassas för att uppnå önskad effekt av uppföljning och utvärdering. Ansvaret för att det upprättas individuella mallar bör läggas på ansvarig nämnd i samarbete med upphandlingsavdelningen. 2. Inledande bestämmelser LOU Lagen om offentlig upphandling (LOU) reglerar själva upphandlingsprocessen. Därför finns ingen uttalad lagreglering om uppföljning. Däremot ska det enligt lagen vara möjligt att kontrollera och följa upp ställda krav. Däremot ligger det i lagens anda samt i rättspraxis att kontinuerligt följa upp och genomföra tillsyn av den upphandlande verksamheten. KL I kommunallagen (KL) finns ett antal bestämmelser omkring kommunens ansvar vid överlämnande av kommunala angelägenheter. Enligt kommunallagen 3 kap. 19 ska fullmäktige innan den lämnar över vården av en kommunal angelägenhet till någon annan än som avses i 17 och 18 se till att kommunen tillförsäkras en möjlighet att kontrollera och följa upp verksamheten. I ovannämnda paragrafer omnämns av kommunen helägt bolag samt bolag, förening eller stiftelse där kommunen eller landstinget bestämmer tillsammans med någon annan. Bestämmelserna ger utrymme för en lokal anpassning av kraven till olika typer av verksamhet. Normalt sker detta genom att bestämmelserna om kontroll och uppföljning tas in i avtalet om entreprenad. Enligt kommunallagen 3 kap. 19 a gäller vidare att om kommunen sluter avtal med någon annan än som avses i 17 och 18 ska kommunen om det gäller en kommunal angelägenhet beakta intresset av att genom avtalet tillförsäkras information som gör det möjligt för allmänheten att få insyn i hur angelägenheten utförs. Kravet på att tillförsäkra allmänheten insyn avser endast de fall när vården av en kommunal angelägenhet lämnats över. Det innebär att stöd- och kringfunktioner, som utförs av annan, t.ex. lokalvård och fastighetsskötsel, inte omfattas av paragrafen. När det gäller nämndens ansvar för vården av en kommunal angelägenhet som med stöd av 3 kap. 16 har lämnats över till någon annan, stadgas i kommunallagen 6 kap. 7 att nämnderna inom sitt område ska se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Ansvaret för kontroll och uppföljning av externa utförare vilar enligt kommunallagen således på den nämnd som kontrakterat utföraren. 3
4 3. Uppföljning av upphandlingar Uppföljning handlar om att säkerställa att man får det man betalar för. Om kommunen avstår från att följa upp ställda krav kan detta leda till att leverantörer inte tar uppställda krav på allvar. Anbudsgivare som känner till detta kan t.ex..sänka sitt pris genom att utlova ett villkor, som motsvarar en kostnad, men bortser från kostnaden om de vet att villkoret sannolikt inte kommer att följas upp och få konsekvenser, det vill säga konkurrensen sätts ur spel. 4. Hur uppföljning ska gå till bör framgå av förfrågningsunderlaget Förfrågningsunderlaget kan innehålla en förteckning över lämpliga verifikat eller andra dokument, kopplade till respektive krav, utvärderings- eller avtalsvillkor, som ska ingå i anbudet och som kan komma efterfrågas vid avtalsuppföljning. Nedan några exempel på formuleringar som kan skrivas in i förfrågningsunderlag Upphandlande nämnd har rätt att: när som helst ta del av föreskriven dokumentation i egen regi eller genom anlitande av konsult genomföra anmälda eller oanmälda inspektioner på plats hos utföraren i egen regi eller genom anlitande av konsult företa slumpmässiga, oannonserade observationer/kontroller genomföra undersökningar bland användarna/ avroparna i syfte att säkerställa att kvaliteten upprätthålls i enlighet med avtalet när som helst ges insyn i verksamheten när som helst utöva den kontroll nämnden finner nödvändig Andra exempel som kan tas med Utföraren ska en gång om året lämna statistik över fakturerade tjänster till upphandlingsavdelningen/förvaltningen. På förhand ha bestämda möten med en angiven dagordning med utföraren och kommunen. Brukarenkäter och brukarundersökningar både egna och utförarens Synpunkter från allmänheten/anhöriga/användare/brukare sammanställningar över klagomål och synpunkter som inkommit. 5. De olika stegen i uppföljningen av upphandlade avtal Metod för uppföljning För att kunna genomföra en uppföljning behöver det finnas kriterier som uppföljningen kan hänvisa till. Sådana kriterier ska återfinnas i förfrågningsunderlagets kravspecifikation och avtalet. Uppföljningen ska utgå från avtalet samt de lagar och förordningar som är styrande för den aktuella verksamheten. Uppföljningen kan omfatta alla eller delar av de krav eller villkor som har ställts på varorna, tjänsten eller utföraren i avtalet. Uppföljningen kan fördelas under flera år, så 4
5 att vissa krav följs upp vissa år för att täcka upp hela uppdraget under avtalstiden. All uppföljning bör ske systematiskt och med skriftliga anteckningar eller protokoll. Exempel på hur man kan gå tillväga vid genomförandet av uppföljningen: Börja med att göra ett urval av de krav eller villkor som ska följas upp Gå igenom kraven och villkoren och bestäm metoder för uppföljningen. Det kan vara anmälda besök, oanmälda besök, stickprov, avstämningsmöten etc. Arbetsfördela internt och eventuellt med andra kommuner, organisationer eller anlita en extern konsult Skapa ett uppföljningsprotokoll som innehåller kontroll av utföraren och kontroll av uppdraget Kontakta utföraren om att uppföljning kommer att göras, om det inte är ett oanmält besök. Eventuellt kan uppföljningsprotokollet skickas i förväg, men det kan medföra risk att utföraren påverkar resultatet Skriv anteckningar. Utföraren bör få möjlighet att lämna synpunkter och kommentarer Skriv ett uppföljningsprotokoll. Skicka en kopia till den aktuella utföraren. Gör återbesök eller begär in nya intyg där avvikelser åtgärdsbestäms med tidplan Vem gör vad? Avtalet bör klargöra vem av avtalsparterna som är ansvarig för genomförandet av ett visst uppföljningsmoment. I viss utsträckning kan utföraren genomföra delar av uppföljningen, men för att skapa tilltro till resultatet bör kommunen själv utföra merparten av uppföljningen i egen regi. Uppföljningen kan genomföras av upphandlande nämnd/upphandlingsavdelning, i samarbete med annan upphandlande nämnd/upphandlingsavdelning, exempelvis annan kommun eller kommunalt bolag, av en av kommunen anlitad konsult eller av en konsult anlitad av utföraren. Det är viktigt att de som utför uppföljningen tillsammans har kompetens kring upphandlat avtal och sakkunskap om det område som ska granskas. De eventuella nackdelar som kan uppstå vid anlitande av en konsult kan motverkas genom att i avtalet noga reglera vad som ska genomföras och hur det ska redovisas. När följer man upp? Uppföljning bör genomföras löpande under avtalsperioden. Vissa uppföljningsmoment kan vara förutbestämda och kända för utföraren, medan andra kan vara oanmälda. Detta för att visa att man menar allvar med kraven man ställt samt att det skapar möjlighet att rätta till eventuella brister under resten av avtalsperioden. Kontraktsvillkor som ska uppfyllas vid avtalsstart bör kontrolleras vid den tidpunkten. Kontraktsvillkor som ska vara uppfyllda efter en viss tid bör kontrolleras vid den tidpunkten. Kommunen bör också följa upp ett avtal efter organisationsförändringar hos utföraren. Som exempel kan nämnas nya ägare, ny chef eller stora personalförändringar. 5
6 Uppföljningsåtgärder bör också göras om det kommer signaler på att allt inte går rätt till, från media, tillsynsmyndigheten samt synpunkter från användare/brukare eller allmänhet. Rutiner för uppföljning Rutiner för uppföljningen bör finnas i förfrågningsunderlaget, det vill säga innan avtalet ingås. Bestäm hur uppföljningen ska dokumenteras. Bestäm hur ett uppföljningsprotokoll ska se ut och vad som ska betraktas som arbetsmaterial och vad som ska offentliggöras. Bestäm hur information om eventuella avvikelser från avtalade villkor presenteras för utföraren. Utföraren bör få ta del av resultatet av uppföljningen i syfte att kunna kommentera eventuella missförstånd innan uppföljningsprotokoll färdigskrivs. Bestäm hur ansvariga politiker, användare och media informeras om resultatet. 6. Uppföljning av avtal En grundläggande förutsättning för att uppföljning ska vara möjlig är att avtalsvillkoren formuleras tydligt och lämnar så lite utrymme för tolkning som möjligt. Reglering om hur samverkan kan ske I avtalet bör regleras hur samverkan mellan parterna ska ske efter att kontraktet har ingåtts. Avtalet kan exempelvis innehålla uppgifter om att avstämningsmöten ska hållas. I sådant fall kan det vara lämpligt att ange: Hur ofta ska mötena hållas Vad som ska avhandlas Vilka personer som ska medverka vid mötena, som exempel kan det vara lämpligt att en kontaktperson från myndigheten och en från utföraren utses för uppdraget. Det kan också vara lämpligt att utse särskilda personer som är ansvariga för avtalsfrågor. Om det är frågan om ett mer omfattande uppdrag kan det även vara bra att ange att utföraren löpande ska redovisa hur förberedelserna inför uppdragsstarten fortskrider. Detta kan medföra att utföraren på ett mer detaljerat sätt än under anbudsgivningen redovisar hur uppdraget kommer att utföras. Kommunen ges då möjligheter att lämna synpunkter tidigt i processen för att säkerställa ett bra utförande redan från avtalsstarten. 6
7 Leveranskontroll Avser leveransen en tjänst kan kontrollen exempelvis omfatta: Har kraven som angivits i avtalet uppnåtts? Har tidplanen hållits? Har alla handlingar som överenskommits överlämnats av leverantören? Avser leveransen varor kan kontrollen exempelvis omfatta: Överensstämmer den levererade varan, vad gäller typ och kvantitet, med vad som avtalats och vad som anges på följesedel och beställningsunderlag? Har varan den funktion och prestanda som avtalet anger? Har leveransen utförts i tid? Om kommunen upplever att tjänsten/uppdraget inte motsvarar vad som avtalats bör kommunen i ett tidigt skede kontakta utföraren och påtala de brister som kommunen anser föreligger. För att undvika missförstånd bör klagomålen meddelas skriftligen. Om det hålls möten med utföraren ska minnesanteckningar upprättas. Bevakning av tidpunkter Ett avtal kan innehålla flera typer av klausuler som är villkorade till olika perioder och tidpunkter som behöver bevakas löpande. Exempel på detta kan vara: Priser som är knutna till någon form av index Kontraktsperiod Kontraktets uppsägningstid Förlängningsklausuler Optioner Garantier och servicetaganden Rätt till uppdatering och uppgradering av produkter/tjänster 7
8 7. Förslag på sanktioner vid överträdelser De olika sanktionsmöjligheterna, dess storlek och hur de samverkar ska tydligt och klart framgå av avtalsvillkoren. De vanligaste förekommande sanktioner som finns till hands är rättelse, prisavdrag, vite, uppsägning och hävning av avtal. Utkrävandet av sanktioner görs i samråd med upphandlingsavdelningen. Rättelse Vid små och enstaka avvikelser från överenskomna villkor förutsätts parterna komma överens om när utföraren ska ha rättat till missförhållandet. Prisavdrag Prisavdrag kan begäras under tiden som leveranserna är avvikande från vad som avtalats, exempelvis vid ej uppnådd kvalitet än vad som överenskommits. Prisavdrag kan eventuellt kombineras med vite. Vite Vite kan utgå vid avvikelser från givna avtalsvillkor. Vitets storlek får bestämmas utifrån allvarlighetsgrad. Exempelvis kan det utgå med ett bestämt belopp per dag eller per vecka tills förseelsen åtgärdats. Om kontrakt innehåller villkor om vite vid leveransförsening och försening inträffar ska vite alltid utkrävas när det är utföraren som orsakat förseningen. Om kommunen väljer att avstå från att begära viten, eller förhandla bort dem, kan det stå i strid mot principen om transparens eller likabehandling, eftersom andra leverantörer kan ha valt att avstå från att lämna anbud på grund av vitesklausuler i förfrågningsunderlaget. Uppsägning av avtal Om problemet kvarstår, efter att åtgärderna rättelse, prisavdrag och vite har prövats, kan det vara lämpligt att säga upp avtalet med angiven uppsägningstid. Hävning I allvarliga fall där avvikelser upprepas eller där felaktiga eller vilseledande uppgifter lämnats kan vitesbeloppet vara högre eller innebära grund för hävning. Två eller flera allvarliga avvikelser från det överenskomna avtalet kan anges som anledning att häva avtalet med omedelbar verkan. Om exempelvis en revision inte i sin helhet är fullgjord och redovisad inom viss tid efter utsatt tid kan det anges som en grund att häva avtalet. Förseningar kan också innebära att vite utgår, exempelvis försenad redovisning av miljörevision som överenskommits inom ramen för avtalet. Skadestånd Om ett avtal upphör i förtid på grund av oegentligheter från utförarens sida, kan kommunen utkräva skadestånd. 8
9 8. Utvärdering Med utvärdering avses en systematisk efterhandsbedömning av utfallet av en genomförd upphandling. Syftet med utvärdering är framåtsyftande dvs. att nämnden utvecklar och förbättrar rutinerna inför framtida upphandlingar. I detta arbete ankommer det i första hand på nämnden att efterfråga information om hur avtalen som nämnden beslutat om har genomförts, såväl när det gäller upphandlings- som utförandefasen. Utvärdering kan avse olika aspekter av en upphandling, några exempel: I vilken utsträckning har upphandlingen uppfyllt verksamhetens behov? Hur tydligt och förståeligt har förfrågningsunderlaget varit för utföraren? Hur effektiv har konkurrensen blivit vid upphandlingen? Hur har den valda utvärderingsmodellen fungerat? Har upphandlingen följt lagbestämmelser och interna riktlinjer m.m.? Beroende på vad utvärderingen ska omfatta kan utvärderingen involvera såväl den verksamhet som ska använda varan eller tjänsten som upphandlingsfunktionen, ledning och utförarna. Av samma skäl kan tidpunkten för utvärderingen variera beroende på vad som ska utvärderas. Utvärderingen kan ske utifrån: Hur de på förhand fastställda målen uppnås eller Hur upphandlingen har fungerat och fallit ut En dokumenterad utvärdering kan exempelvis innehålla följande delar: Vad ska mätas o Syftet med mätningen. o Identifiering av kvalitetsfaktorer. o Övriga frågor. Hur ska vi mäta o Kvalitativ eller kvantitativ mätning o Insamlingstekniker o Urval Samla in data o Beräkna tidsåtgång o Planera för oförutsedda händelser o Få hög svarsfrekvens skicka påminnelser Sammanställ och analysera o Sammanställ data o Analysera och tolka data o Jämför med eventuella fastställda mål o Dra slutsatser, ta fram åtgärdsförslag o Presentera resultat 9
10 Åtgärda och kontrollera o Revidera eventuella kvalitetsmål, mål och delmål o Genomför åtgärdsförslag o Synliggör förändringar o Kontrollera genomförda åtgärder En systematisk utvärdering är i många fall en praktisk förutsättning för att höja kvalitet och resultat inför framtida upphandlingar. Utvärderingen är en väsentlig grund för att formulera strategiska och kvalitativa mål för att i slutändan skapa ökad nytta för slutanvändaren och att konkurrensen på marknaden bättre tas tillvara. 10
UPPFÖLJNING AV UPPHANDLINGAR
MILJÖSTYRNINGSRÅDET DATUM 2008-01-24 SIDOR 1 (7) UPPFÖLJNING AV UPPHANDLINGAR Uppföljning handlar om att säkerställa att man får den kvalitet och miljöprestanda man betalar för. Utan uppföljning kan det
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Åtvidabergs kommun
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Fastställt av: : 2016-09-28, 96 Dnr: ATVKS 2015-00650 003 För revidering ansvarar: Kommunledningsförvaltningen
Program. Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare
Program Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare 1 Styrdokument Handlingstyp: Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare Diarienummer:
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Program för mål och uppföljning av privata utförare för mandatperioden 2015-2108 Antaget av fullmäktige 2016-09-15, 104, Dnr 2016/0042 KS.103 Innehållsförteckning 1. Lagstiftningen samt dess syfte och
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs av privata utförare
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs av privata utförare Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen
Riktlinjer för insyn och uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare mandatperioden
Kommunstyrelsen 2016-04-08 1 (6) Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:162 Riktlinjer för insyn och uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare mandatperioden 2015-2018 Eskilstuna
Program för uppföljning och insyn i verksamheter som utförs av privata utförare.
Sida 1(10) Kommunfullmäktige Program för uppföljning och insyn i verksamheter som utförs av privata utförare. Inledning Efter ändring i kommunallagen har kommunerna ålagts skärpta krav i att följa upp
PROGRAM. Program för mål och uppföljning av privata utförare
PROGRAM Program för mål och uppföljning av privata utförare Typ av styrdokument Program Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2016-11-28, 142 Diarienummer KS 2016/231 Giltighetstid Fr.o.m. 2016-12-01
Vård- och omsorgsnämnden
Vård- och omsorgsnämnden 2019-06-11 1 (8) Vård- och omsorgsförvaltningen VON 2019:83 Utredningsenheten Vård- och omsorgsnämnden Remissyttrande Riktlinjer för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2017-05-17 86 KS 225/17 Program för uppföljning och insyn av privata utförare Beslut Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen
Program för mål och uppföljning av privata utförare
Program för mål och uppföljning av privata utförare Dokumenttyp Dokumentansvarig Utvecklingsenheten Dokumentnamn Program för mål och uppföljning av privata utförare Fastställd/Upprättad Kommunfullmäktige
Program för mål och uppföljning av privata utförare
Styrande dokument Senast ändrad 2015-09-15 Program för mål och uppföljning av privata utförare Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Utvecklingsenheten Dokumentnamn Program för mål och uppföljning
Program med mål och riktlinjer för privata utförare
med mål och riktlinjer för privata utförare 1 1 Bakgrund 1.1 Kommunallagens krav på program Kommuner får enligt kommunallagens 10 kap. 1 lämna över verksamhet till privata utförare. Gentemot kommuninvånarna
Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för Uppföljning av kommunalt och privat driven verksamhet
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för Uppföljning av kommunalt och privat driven verksamhet S i d a 2 Dokumentnamn: Riktlinjer för uppföljning av kommunalt och privat driven verksamhet Berörd
95 Riktlinjer för insyn och uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare mandatperioden (KSKF/2016:162)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2016-05-10 Sida 1(2) 95 Riktlinjer för insyn och uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare mandatperioden 2015-2018 (KSKF/2016:162) Beslut
Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram
2015-02-12 1 (5) Fredrik Söderlind Anna Östbom Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram Hur ser den interna organisationen och kompetensen ut? När en upphandling ska genomföras
Uppföljningsarbetet ska genomsyras av ett systematiskt arbete för att förbättra kvalitet och uppföljning.
! " # " Region Kronoberg har med stöd av kommunallagen möjlighet att lämna över vården av en kommunal angelägenhet till privata utförare, enligt KL 3 kap 16. Riksdagen har beslutat om förändringar i kommunallagen
PROGRAM FÖR INSYN OCH UPPFÖLJNING AV VERK- SAMHET SOM BEDRIVS AV PRIVATA UTFÖRARE, MANDATPERIODEN
PROGRAM FÖR INSYN OCH UPPFÖLJNING AV VERK- SAMHET SOM BEDRIVS AV PRIVATA UTFÖRARE, MANDATPERIODEN 2015-2018 Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den
Program med riktlinjer för uppföljning och insyn av verksamheter som bedrivs av privata utförare
Program med riktlinjer för uppföljning och insyn av verksamheter som bedrivs av privata utförare 2016 2019 Antaget av kommunfullmäktige 2016-09-26 DOKUMENT 1 (4) DATUM 2016-07-06 Dnr KS/2016/0240 KOMMUNSTYRELSEN
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare Beslutsdatum 2016-06-22 Diarienummer 2016KS/0070 Reviderat - Lagstadgat styrdokument Kommunallagen 5 kap 3 Ersätter styrdokument
Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram
2016-04-28 1 (5) Fredrik Söderlind Anna Östbom Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram Hur ser den interna organisationen och kompetensen ut? När en upphandling ska genomföras
Uppföljningsplan. Plan för uppföljning av utförd verksamhet inom social- och äldreomsorgsnämndernas ansvarsområden.
Uppföljningsplan Plan för uppföljning av utförd verksamhet inom social- och äldreomsorgsnämndernas ansvarsområden. Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 1. Inledning... 3 1.1 Uppdragsbeskrivning/avtal...
Anvisningar för uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare inom barn- och utbildningsnämndens ansvarsområde
Barn- och utbildningsnämnden 2016-10-27 Bilaga Barn- och utbildningsförvaltningen BUN 2016:324 Handläggare: Petra Ljung 1 (3) Anvisningar för uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare inom
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Region Kronoberg
Plan Process: Planering, ledning Giltig fr.o.m: 2015-07-0109-30 Giltig t.o.m: 2018-12-31 Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Region Kronoberg 1
Program för uppföljning av privata utförare, remissvar
Bilaga 7:1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Teknik- och servicekontoret Dnr TSN/2018:120-003 2018-04-03 1/2 Handläggare Josefine Ericsson 0152-292 24 Program för uppföljning av privata utförare, remissvar Förslag till
Förvaltningens förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta förvaltningens förslag till
TJÄNSTESKRIVELSE 2016-11-01 Kommunstyrelsen Erika Nysäter Utredare Telefon 08-555 010 89 erika.nysater@nykvarn.se Program för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs av privata utförare för mandatperioden
Program för uppföljning av privata utförare
Program för uppföljning av privata utförare Typ av dokument Beslutat av Beslutsdatum Diarienummer Program Kommunfullmäktige 2017-12-18 0668/17 Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor
Kommunfullmäktiges program rörande privata utförare
Kommunfullmäktiges program rörande privata utförare Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-17, 100 Namnet på dokumentet Innehållsförteckning Lagstiftningen och dess syfte... 1 1 Lagstiftning... 1 2 Syfte...
Instruktion till mallar för upphandling av konsult eller lärare
2005-10-05 Sida 1 av 6 Instruktion till mallar för upphandling av konsult eller lärare Kommersiella villkor De kommersiella villkoren reglerar mellanhavanden som inte reglerats i något annat dokument,
Revisionsrapport Verksamheter på entreprenad
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Verksamheter på entreprenad KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning
Upphandlingspolicy för RUM
Upphandlingspolicy för RUM Slupskjulsvägen 34, 111 49 Stockholm Inledning Detta dokument beskriver riktlinjer och rutiner för genomförande av upphandlingar inom RUM. Dokumentet beskriver en komplett upphandlingsprocess.
Riktlinjer för uppföljning av utförare av kommunal verksamhet
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Riktlinjer för uppföljning av utförare av kommunal verksamhet Borås Stads styrdokument Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen
Program för uppföljning av privata utförare
Program för uppföljning av privata utförare Dokumenttyp: Styrdokument Antaget av: Kommunfullmäktige 101/2018-08-28 Diarienummer: 2018:137 Ansvarig handläggare: Kommundirektör Senast aktualitetsprövad:
Denna riktlinje gäller vid upphandling av varor och tjänster och ska ge stöd åt medarbetare som ska genomföra en upphandling.
ALLMÄNT Denna riktlinje gäller vid upphandling av varor och tjänster och ska ge stöd åt medarbetare som ska genomföra en upphandling. Nedanstående information innehåller tre olika steg som man använder
Program för uppföljning av privata utförare
Program för uppföljning av privata utförare Ks/ 2016:142 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Program för uppföljning av privata utförare Fastställt av kommunfullmäktige 2016-10-20
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för upphandling i Sollentuna kommun Antagna av kommunstyrelsen 2011-03-23, 60 Reviderade av kommunstyrelsen 2012-11-28, 202 att gälla från 2013-04-01 Reviderade av fullmäktige 2013-09-18, 99.
Program med mål och riktlinjer för privata utförare mandatperioden
STYRANDE DOKUMENT Fastställt av Dokumentansvarig Datum Kommunfullmäktige Förvaltningschef Jonas Sverkén 2016-06-20 1 (5) Program med mål och riktlinjer för privata utförare mandatperioden 2015 2018 Bakgrund
Offentlig upphandling hur gör man och vad bör man tänka på?
Offentlig upphandling hur gör man och vad bör man tänka på? Karlstad den 9 december 2014 Birgitta Laurent 1 Offentlig upphandling Offentlig sektor köper varor, tjänster och byggentreprenader för 500-600
Riktlinjer för kommunfullmäktiges program rörande privata utförare
Syfte Vägledning för hur arbetet med att ge privata aktörer uppdrag att utföra kommunala angelägenheter ska genomföras och vad det ska innehålla. Gäller för Alla nämnder Referensdokument SKL: Program för
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare i Trosa kommun
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare i Trosa kommun Antagen av: Kommunfullmäktige 2017-11-29, 110 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Föreskrift Kommunkontoret
Program med anvisningar för uppföljning av privata utförare i Vellinge kommun
1 (7) Program med anvisningar för uppföljning av privata utförare i Vellinge kommun Ikraftträdande 2017-01-01 Bakgrund Enligt kommunallagen har kommunstyrelsen och nämnderna inom sitt verksamhetsområde
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare. Beslutad av kommunfullmäktige 25 februari 2019, 15/19. Dnr KS2019.
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare Beslutad av kommunfullmäktige 25 februari 2019, 15/19. Dnr KS2019.0038 Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Omfattning... 3 3 Allmänhetens
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna
Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna Bilaga 2 till dokumentet Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr:
Beslut om program för uppföljning av privata utförare
TJÄNSTEUTLÅTANDE Kansliavdelningen Handläggare Maria Ekblad 0152-291 78 Kommunstyrelsen Dnr KS/2018:76-003 2018-05-09 1/2 Beslut om program för uppföljning av privata utförare Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Förslag till beslut. Fastighetsnämnden godkänner och överlämnar fastighetskontorets tjänsteutlåtande som svar på remissen.
Dnr Sida 1 (5) 2017-06-02 Handläggare Lars Mattsson 08-508 270 18 lars.mattsson@stockholm.se Till Fastighetsnämnden 2017-06-20 Allmänhetens insyn avseende kommunala angelägenheter som utförs av privata
Bilaga 7 Allmänna villkor vid avrop. Städprodukter och mjukpapper
Bilaga 7 Allmänna villkor vid avrop Städprodukter och mjukpapper 16-108 Innehållsförteckning Allmänna villkor... 3 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Definitioner... 3 3 Kontrakt... 4 4 Priser... 4 5 Småorderavgift...
Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning
1 (7) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling INSTRUKTION VID FÖRNYAD Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning Denna checklista och instruktion har tagits fram för att
Program för uppföljning av kommunalt och privat driven verksamhet
Program för uppföljning av kommunalt och privat driven verksamhet i Östersunds kommun mandatperioden 2015-2018 Program för uppföljning av kommunalt och privat driven verksamhet i Östersunds kommun mandatperioden
Yttrande angående program för uppföljning av och insyn i verksamhet bedriven av privata utförare
Barn- och utbildningsförvaltningen Barn- och utbildningschef Magnus Bengtsson 2019-03-15 Dnr 2019/126-003 Barn- och utbildningsnämnden Yttrande angående program för uppföljning av och insyn i verksamhet
Inköps- och upphandlingsriktlinjer
Inköps- och upphandlingsriktlinjer Antagen av kommunstyrelsen/2016-11-08 2 (8) Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för Inköp och upphandling... 3 1.1 Inköp och upphandlingar... 3 1.2 Behöriga beställare...
Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Värmdö kommuns inköps- och upphandlingspolicy gäller för alla typer av inköp och upphandlingar som görs inom kommunen eller kommunens bolag. 1 Syfte
RIKTLINJER. Riktlinje för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare
RIKTLINJER Riktlinje för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare 1 Styrdokument Handlingstyp: Riktlinje angående tillsyn av privata utförare Diarienummer: KS/2018:644 Beslutas
Program för uppföljning av och insyn i verksamhet som utförs av privata utförare
1/5 DATUM 2017-08-23 DIARIENUMMER KS/2017:570-059 Program för uppföljning av och insyn i verksamhet som utförs av privata utförare Antaget av kommunfullmäktige 2017-09-25, 83 En kommun kan, efter beslut
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
PM UPPHANDLING AV REVISION I KOMMUNALA BOLAG
PM 2016-04 UPPHANDLING AV REVISION I KOMMUNALA BOLAG 1 Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har tagit fram ett stödmaterial för processen att upphandla lagstadgad revision i kommunala bolag,
Konsulter är betydelsefulla
Konsultupphandling Konsulttjänster Tjänsten avslutas med att ritningar, beskrivningar och utlåtande levereras eller att någon form av rådgivning lämnas. Förutsättningarna är unika för varje enskilt uppdrag
Sammanträdesdatum Arbetsutskott (1) 100 Dnr KS/2018:137. Program för privata utförare
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2018-06-04 1 (1) Sida 100 Dnr KS/2018:137 Program för privata utförare Bakgrund Riksdagen har beslutat om förändringar i kommunallagen med
Kommunfullmäktiges program för uppföljning av privata utförare
Utredning Dnr KK14/748 Nämndansvarig tjänsteman Datum Therese Larsson 2016-10-02 Kommunfullmäktiges program för uppföljning av privata utförare Postadress Nyköpings kommun Nämndansvarig tjänsteman 611
Allmänhetens insyn avseende kommunala angelägenheter som utförs av privata utförare jämte revidering av klausul om meddelarfrihet och meddelarskydd
Stadsledningskontoret Finansavdelningen. Sida 1 (9) 2017-03-06 Handläggare Carin Carlsson Telefon: 08-50829288 Allmänhetens insyn avseende kommunala angelägenheter som utförs av privata utförare jämte
HVO-tankstation i Eslövs kommun
Europeiska regionala utvecklingsfonden Klimatsamverkan Skåne Fossilbränslefria kommuner i södra Skåne HVO-tankstation i Eslövs kommun Exempel på direktupphandling av HVOpumpstation för kommunala fordon
Plan för uppföljning och insyn av privat driven verksamhet
Kommunledningsförvaltningen Anders Åström,0550-88421 anders.astrom@kristinehamn.se Kerstin Gustafsson, 0550-88452 kerstin.gustafsson@kristinehamn.se Tjänsteskrivelse Datum 2016-02-17 Ks/2016:25 Sida 1(4)
Ekonomisystem med driftservice. Ersättning i samband med införandefasen 1/5
1/5 Datum Handläggare 2016-12-07 Anderz Petersson ESV-dnr 449/2013 Ramavtal Ekonomisystem med driftservice Ersättning i samband med införandefasen Med anledning av att ramavtalet för Ekonomisystem (dnr
PM UPPHANDLING AV FINANSIELL REVISION I KOMMUNALA BOLAG
PM 2018-05 UPPHANDLING AV FINANSIELL REVISION I KOMMUNALA BOLAG 1 1 Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har tagit fram ett stödmaterial för processen att upphandla finansiell revision i kommunala
Strängnäs kommuns riktlinjer för direktupphandlingar
PROTOKOLLSUTDRAG 13:1 Kommunstyrelsen KS 40 2018-02-28 1/2 Dnr KS/2018:70-003 Strängnäs kommuns riktlinjer för direktupphandlingar Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. anta
Hur kan vi vara säkra på att vi gör den goda affären?
Hur kan vi vara säkra på att vi gör den goda affären? - ett kort seminarium om hur man formulerar, förvaltar och följer upp avtal - Kristian Pedersen, Advokatfirman Delphi - Rikard Blom, e-avrop SOI:s
Regionens uppföljning av externa utförare inom primärvården
Regionens uppföljning av externa utförare inom primärvården Dnr: Rev 34-2011 Genomförd av: Revisionsenheten Vilhelm Rundquist Behandlad av Revisorskollegiet den 14 december 2011 Regionens uppföljning av
Riktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling UPPH2012-0066 Fastställda av Landstingsstyrelsen 2013-05-27 Gäller fr.o.m. 2013-07-01 Tidigare riktlinjer upphör därmed att gälla. Landstingets ledningskontor Upphandlingsenheten
Program för uppföljning av privata och kommunala utförare 2015-2018
Program för uppföljning av privata och kommunala utförare 2015-2018 Dnr 2015/KS 0194 003 Fastställt av kommunfullmäktige 2015-06-16 Tyresö kommun / 2015-05-12 2 (7) Tyresö kommun / 2015-03-10 3 (7) Innehållsförteckning
Kommunfullmäktiges program för uppföljning och insyn
Kommunfullmäktiges program för uppföljning och insyn Dnr 2015/0236 Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 2 2. Privat utförare... 2 3. Programmets omfattning... 2 4. Styr- och uppföljningsprocessen... 2 5.
Program för uppföljning och insyn
Antagen av kommunfullmäktige 2017-09-21 111 Program för uppföljning och insyn i verksamhet som utförs av privata utförare SÄTERS KOMMUN Kommunstyrelsen Innehållsförteckning Syfte... 1 Programmets omfattning...
Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun
Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun Innehåll 1. Varför en handledning i upphandling?... 1 2. Inledning... 1 3. Mål och viljeinriktning... 1 4. Lagen om offentlig upphandling...
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare för perioden
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare för perioden 2016-2018 Ansvarig för dokumentet Landstingsdirektör Revideras och följs upp Varje ny mandatperiod Beslutsdatum
Västerviks kommun. Förstudie om kommunens styrning och uppföljning av verksamheter som bedrivs av privata utförare
Revisionsrapport 2018 Genomförd på uppdrag av revisorerna Oktober 2018 Västerviks kommun Förstudie om kommunens styrning och uppföljning av verksamheter som bedrivs av privata utförare Innehåll 1. Inledning...2
Policy med mål och riktlinjer för privata utförare
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Gäller fr. o m: lagakraft vunnit beslut Beslut: KF 4, 2017-02-13 Policy med mål och riktlinjer för privata utförare Lagstiftningen och dess syfte Lagstiftning
Program för uppföljning och insyn
Program för uppföljning och insyn Diarienummer Senast uppdaterad Beslutsinstans Ansvarig processägare 2018/0333 2019-03-19 Kommunfullmäktige Ekonomichefen Dokumentets syfte Syftet med program för uppföljning
Plan för konkurrensutsättning och alternativa driftsformer i Stenungsunds kommun
STENUNGSUNDS KOMMUN Plan för konkurrensutsättning och alternativa driftsformer i Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Näringslivsansvarig Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tills
Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet
Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet VARIMs snabbguide till upphandlingsprocessen och hur du som användare ställer krav vid upphandling av VA-verksamhet.
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp
Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp Mariestad Antaget av Kommunstyrelsen Mariestad 2015-09-14 Datum: 2015-08-28 Dnr: Sida: 2 (13) Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för
Avtal distribution m.m. av trycksaker. Box 27215 102 53 Stockholm
AVTALSUTKAST Dnr Adm 2008/70 Bilaga 1 Avtal distribution m.m. av trycksaker 1. Avtalsparter Statens kulturråd Box 27215 102 53 Stockholm Organisationsnummer 202100-1280 Distributören Organisationsnummer
Granskning av inköpsrutinen och köptrohet
www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Farsta stadsdelsförvaltning Avdelningen för ekonomi
Farsta stadsdelsförvaltning Sida 0 (6) 2019-03-15 Storforsplan 36 123 47 Farsta Växel 08-508 18 000 Ekonomi.farsta@stockholm.se stockholm.se Farsta stadsdelsförvaltning Sida 1 (6) 2019-03-15 Innehållsförteckning...
Cirkulärnr: 2003:20 Diarienr: 2003/0409 Handläggare: Ellen Hausel Heldahl Joakim Eriksson Sektion/Enhet: Civilrättssektionen Datum:
Cirkulärnr: 2003:20 Diarienr: 2003/0409 Handläggare: Ellen Hausel Heldahl Joakim Eriksson Sektion/Enhet: Civilrättssektionen Datum: 2003-02-18 Mottagare: Kommunkansliet Inköp Äldreomsorg Omsorg/Handikapp
Riktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av Kommunstyrelsen 2015-10-06, 149 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Kommunen följer årligen upp den verksamhet som utförare bedriver i kommunen.
TJÄNSTESKRIVELSE 2017-05-16 Kommunstyrelsen Erika Nysäter Kvalificerad utredare Telefon 08-555 010 89 erika.nysater@nykvarn.se Nämndernas redovisning av program för uppföljning och insyn av verksamhet
Frågor & Svar Öppna programvaror 2010
Frågor & Svar Öppna programvaror 2010 1 (6) Kompletteringar Inga Frågor & svar 1. Svarsdatum: 2010-11-12 15:35:44 Fråga: Fråga 1: 5.1.2, Hur viktigt är det att produktlistan är komplett vid avtalstillfället.
Upphandlings- och inköpspolicy
Kommunfullmäktige POLICY 2015-05-20 Antagen av Kommunfullmäktige 1(9) Paragraf 2015-09-28 108 Upphandlings- och inköpspolicy 2(9) Innehåll 1 Upphandlings- och inköpspolicy... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Intern
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare Dnr KS
Styrdokument Dokumenttyp: Program Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-08-30 Ansvarig: Bitr. Kommundirektör Revideras: Vart 4:e år, 2:a året i mandatperioden Följas upp: Årligen Program
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare
2016KS/0070 Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare Antagen av kommunfullmäktige den 22 juni 2016 143, 2016KS/0070 2016KS/0070 Sid 2(6) Innehållsförteckning Mål...
Upphandlingsprocessen Riktlinjer och stöd för våra leverantörer inför upphandlingen
Upphandlingsprocessen Riktlinjer och stöd för våra leverantörer inför upphandlingen Upphandlingsprocessen ut ett leverantörsperspektiv Analys, planering & förfrågan När en upphandling startar görs flera
Lekeberg 29 mars 2017
Lekeberg 29 mars 2017 Svenskt Näringslivs syn på upphandling Vi vill påverka tjänstemän och politiker som ansvarar för upphandlingsfrågor Gör upphandlingsfunktionen mer strategisk Förbättra dialogen i
Granskning av kontroll och uppföljning av privata utförare. Synpunkter som gäller otydligheter eller felaktigheter i rapporten
2018-05-28 1 (6) YTTRANDE Socialnämnden Kommunrevisionen Kommunrevisionen Dnr Son 2018/193 Granskning av kontroll och uppföljning av privata utförare Yttrandet kommer att fokusera dels på synpunkter som
Program för uppföljning av privata utförare i Katrineholms kommun
Styrdokument Program för uppföljning av privata utförare i Katrineholms kommun Fastställd av kommunfullmäktige, 174 Giltighetstid 2019-12-31 2 (5) Vår handläggare Beslutshistorik Gäller från Antagen av
Vägledning om avtalsförvaltning. Nassira El Kadaoui, Therese Hellman och Helena Öhman
Vägledning om avtalsförvaltning Nassira El Kadaoui, Therese Hellman och Helena Öhman Vägledning för avtalsförvaltning Fokus på att skapa en tydlig struktur och process för vad som kan ingå i arbetet med
RAMAVTAL FÖR JURIDISKA TJÄNSTER
Diarienummer 2015/136 RAMAVTAL FÖR JURIDISKA TJÄNSTER Detta ramavtal, ( Ramavtalet ), har träffats mellan Tredje AP-fonden, ( AP3 ) och [firma leverantör] ( Juristbyrån ). 1. Bakgrund 1.1 AP3 har genomfört
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag från Österåkers kommun
Tjänsteutlåtande 0 Öster Kommunstyrelsens kontor Björn Moe Datum 2015-04-22 Dnr Till Kommunstyrelsen Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag från Österåkers
Fullmäktiges program för uppföljning av privata utförare
Fullmäktiges program för uppföljning av privata utförare Seminarium 2016 11 24 Lena Svensson, lena.svensson@skl.se Karin Tengdelius, karin.tengdelius@skl.se Verksamheternas totala kostnader, 2015, miljoner,
Avtalsform Avtal/Ramavtal/Enstaka köp Namn Insamling av slam och fettavfall
Nacka kommun Avtalsform Avtal/Ramavtal/Enstaka köp Namn Insamling av slam och fettavfall Diarie TN 2014/175 Upphandlare Kenneth Lindrooth Detta dokument är en kopia på upphandlingens elektroniska skallkravsformulär.
2. Kontraktsvillkor. Förfrågningsunderlag - Upphandlarversion. Kontrakt Symbolförklaring:
Förfrågningsunderlag - Upphandlarversion 2012-04-10 Upphandlingsansvarig ARBETSFÖRMEDLINGEN Anna Säwström Upphandling Jobbcoachning i ett valfrihetssystem Af-2011/307555 Symbolförklaring: Texten ingår
Program för uppföljning och insyn
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Österåkers kommun Rev 2015-06-15 Bakgrund Riksdagen har beslutat om förändringar i kommunallagen med syfte att