Går i linje med RF:s strategi för Svensk Idrott 2025 och riktlinjerna inom Idrottslyftet.

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Går i linje med RF:s strategi för Svensk Idrott 2025 och riktlinjerna inom Idrottslyftet."

Bo Strömberg
för 6 år sedan
Visningar:

2 Vad är Grundstenen? En total genomlysning av handbollsklubben där vi tar vara på vad andra klubbar gjort bra och ger en meny av förslag och idéer för att tillsammans bygga den bästa klubben på platsen med den högsta trovärdigheten. Går i linje med RF:s strategi för Svensk Idrott 2025 och riktlinjerna inom Idrottslyftet.

Går även i linje med SHF:s vision 2021-2025 där materialet går in inom fyra av sex prioriterade områden; Utveckla Handbollsföreningen Barn ungdom Ett starkt

3 Går även i linje med SHF:s vision där materialet går in inom fyra av sex prioriterade områden; Utveckla Handbollsföreningen Barn ungdom Ett starkt ledarskap Handboll för alla hela livet De övriga två får vi på köpet med välutbildade tränare i bra klubbar och med en klubbidé som håller Handbollförbundet Väst

4 Vår minskande verksamhet Att våra klubbar totalt inte klarar av rekryteringen i skolorna Att våra klubbar inte med kontinuitet startar nya lag för flickor och pojkar Att våra klubbar tappar spelare redan från 11 års ålder Att våra klubbar behöver hjälp med sin föreningsidé Vi insåg att det var ingen idé att vara ute i skolorna och rekrytera barn till handbollen om det inte finns en bra klubb inom elevens närområde att komma till och vara hos över tid. För att det ska finnas en bra klubb att vara i så behövs arbetet med en genomtänkt föreningsidé och det är det vi hjälper till med.

5 Klubbens representanter anmäler sig hos Distriktsförbundet. Då får de får reda på förutsättningarna; Grundstenen Handboll bygger på fem träffar med vårt förbund under drygt ett års tid. De klubbar vi arbetar tillsammans med utser en ansvarig och minst fem intresserade personer som har tiden som krävs för arbetet mellan träffarna. Gärna mest kvinnor då det har visat sig att de är mest intresserade av mjuka värden. Att starta upp arbetet ska vara förankrat av klubbens styrelse. Våra fem träffar sker hos respektive klubb och varar drygt ett år med minst 8 veckor mellan träffarna.

6 Träff 1 introduktion, hur blir vi områdets klubb med högsta trovärdigheten Träff 2 skapar en föreningsidé och står upp för den Träff 3 hur tar vi vara på att vi lagt fast grundstenarna (storträff med 4 klubbar) Träff 4 skapar vår tränarprofil, rekryteringssätt, vård och utveckling av tränarna Träff 5 Avstämning, check av 25 frågor, är det gjort, är vi nöjda. Upprepar glädjen i vardagen, rekryteringsmodell, komma igång i klubben, igångsättning av nya lag

7 När vi är hos föreningen så är vårt budskap att helheten går ut på att göra rätt saker!! Vad är rätt saker? Vad säger gamla spelare när vi träffas? Hur ser offerten ut till barnen och deras föräldrar i klubben över tid? Vad erbjuder vi, hur frågar vi, vad gör att de vill vara med? Idrottslig utveckling får vi på köpet om vi sköter en idrottsklubb på ett bra sätt

8 Ja alla får vara med. Väst startade med att bjuda in till två träffar för info om Grundstenen. Första året valde vi ut fyra klubbar av de åtta som anmälde sitt intresse. Tror inte att något distrikt orkar mer än fyra klubbar per säsong. År två valde HF Väst att börja med att se var största möjligheten till framgångsfaktorer finns. Bra upptagningsområde, skolor med elevunderlag och tillgång till träningstider. Med klubbarna vi startar upp nu i höst så har vi på tre säsonger kommit igång eller slutfört arbetet med 11 klubbar.

9 Vad säger deras folder, vad erbjuder SISU. Vi kontaktade tidigt SISU-chefen för vårt distrikt för att presentera Grundstensmodellen och fick ett rungande ja på att det var precis så SISU vill arbeta. För klubbarna tillsammans med distriktsförbunden. Innebär att vi tar kontakt med SISU och kallar rätt konsulent till första träffen. Så Grundstensarbetet bygger på ett bra samarbete med SISU. SISU-konsulenten är med från starten och är processledare i arbetet mellan träffarna med förbundet. För vetskap, SISU har under våren varit intresserade av att ta över Grundstenen för utbildning inom alla idrotter.

10 Grundstensmodellen vi tagit fram håller och vi märker att vi gör skillnad. Genomlysningen av klubbens verksamhet, oftast med flera medverkande nya personer, gärna kvinnor tar till sig våra mjuka värden på ett bra sätt som gör att de börjar brinna för klubben. Vi ger en meny av förslag och idéer som de själva väljer vad de vill använda. Personerna i arbetsgruppen vaknar upp och förstår att det är de själva som bestämmer nivån och vilka värden som ska gälla i sin klubb. De får klart för sig vilka förutsättningar som finns för att skapa områdes bästa förening med den största trovärdigheten. Sedan är det de själva som lägger ribban för vilken klubb de vill vara i.

11 Hårdvalutan är fler fungerande klubbar i vardagen som startar upp flickor och pojklag i varje årskull och därefter arbetar enligt en föreningsmodell som engagerar många och som gör att spelarna vill vara kvar och ha roligt fram till att de blir seniorer Viktigt för distriktsförbundet är att göra det enkelt att spela handboll från start. För 2:or och 3:or ordnar HFV sammandrag med minihandboll där uppmaningen är att anmäl så många lag så att barnen får spela mycket. Det är 5 på plan, växla målvakter, 6-7 spelare/lag är lagom. Här kan ni anmäla lag inför varje sammandrag.

12 Nej, via Idrottslyftet och SISU så kostar det ingenting. Våra klubbar som gått igenom alla träffarna är nu bättre på att arbeta med sina kommuner och sponsorer. De är mer vakna för hur man söker bidrag och har tagit fram information om sin klubb som ger nya möjligheter att tjäna pengar på.

13 Mail: Tel:

Relevanta dokument

LYSEKILS HANDBOLLSKLUBB

LYSEKILS HANDBOLLSKLUBB VI VÄRNAR OM FRAMTIDEN - Handboll skall vara roligt - Respektera kompisar, ledare, domare och föräldrar - Utveckling i första hand vinst i andra hand - I en god social miljö skapas