Årsredovisning 2010 Årsredovisning 2010 Årsredovisning. Årsredovisning 2010 Årsredovisning 2010 Årsredovisning

Transkript

1 Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning 2010

2 Innhåll: 2 Innehållsförteckning 3 Ordföranden har ordet 5 Högskolestipendier 6 Lokal pott 7 Regionala ekonomiska konferenser 8 Förvaltningsberättelse 10 Resultatrapport 11 Balansräkning 12 Kassaflödesanalys 13 Noter 17 Revisionsberättelse 18 Styrelse 19 Huvudmän och kontaktpersoner 2

3 Ordföranden har ordet Den första tanken som dyker upp vid en snabb tillbakablick på det gångna året 2010 är att stiftelsens verksamhet helt har följt den planerade treårsbudgeten som upprättades då det under finanskrisen stod klart att Swedbanks indragna aktieutdelningar drastiskt skulle förändra stiftelsens verksamhet. Det andra året enligt denna budget, d.v.s. 2010, innebar att all ny bidragsverksamhet helt låg nere, men att stiftelsen hade fortsatt verksamhet inom planerade och prioriterade områden inom treårsbudgetens ram. Denna fortsatta verksamhet har byggt på användande av stiftelsens sparade likvida medel, eftersom andra inkomster än aktieutdelning inte finns i stiftelsen, vilket i sin tur medför att stiftelsen visar ett resultatunderskott för år Vår prioriterade fortsatta bidragsverksamhet har innefattat tre olika områden. Som första område har vi fortsatt med stipendieutdelning till de elever som avslutat sina studier vid högskolorna inom stiftelsens område. De tidigare fyra högskolorna har nu blivit tre, då Högskolan i Kalmar och Universitetet i Växjö slagits samman till Linnéuniversitet. Avsatt summa för detta ändamål har utgjort totalt en miljon kronor. Avsikten är att uppmuntra och sätta strålkastarljuset på duktiga studenter och deras handledare samt genom studenternas examensarbeten visa upp resultaten av högskolornas viktiga verksamheter. Se sid 5. Det andra området är stiftelsens s.k. lokala pott. Stiftelsens huvudmän fördelar denna pott, som är totalt en miljon kronor årligen, tillsammans med berörda lokala Swedbankkontor inom stiftelsens område. Det skall uteslutande vara fråga om mindre engångsbidrag till olika ändamål, inom respektive lokal banks område, där de lokala huvudmännens prioriteringar skall väga tyngst. Se sid 6. Det tredje området är s.k. lokala Ekonomiska lägen. Till varje sådan konferens lämnar stiftelsen bidrag, 100 tkr under 2010 som höjts till 150 tkr för 2011, till ett lokalt Swedbankkontor inom vart och ett av stiftelsens fyra geografiska områden. Syftet är att banken i samverkan med lokala och regionala verksamheter, kommuner, företagsföreningar etc. skall kunna genomföra en ekonomisk konferens med bankens kunder som målgrupp. Stiftelsens ambition är att bidra till en positiv samhällsutveckling genom dessa möten, samt att skapa kontakter med näringslivet på orten och bidra med viktig information. Se sid 7. Stiftelsen har under år 2010 fortsatt på den inslagna linjen med en ledningsgrupp, där varje område är representerat av en styrelseledamot tillsammans med stiftelsens arbetande ordförande och en deltidsanställd tjänsteman. Denna ledningsgrupp har enligt min uppfattning fungerat mycket bra, vilket varit möjligt då de tidigare ordinarie bidragsfrågorna ej längre varit aktuella. Den 14 personer stora styrelsen behöver nu endast inkallas till möten i frågor och beslut som har principiell betydelse. En sådan fråga avser revidering av stiftelsens valberedningsinstruktion och stiftelsens stadgar. Swedbanks årsstämma har i mars 2011 fastställt aktieutdelning för år 2010 som för stiftelsen innebär inkomster som kommer att ge möjlighet att successivt kunna återuppta en normal verksamhet. Kronanstiftelsen har genom omdispositioner av sitt aktieinnehav och andra åtgärder under finanskrisen kunnat deltaga i båda Swedbanks emissioner, vilket inneburit att stiftelsens aktieinnehav i stort sett kunnat bibehållas vad avser direktägda aktier, vilket nu åter ger stiftelsen utdelning som borgar för fortsatt verksamhet. De aktier som stiftelsen sedan i början av 90-talet ägt via förvaltningsbolaget i Stockholm, har jag som tidigare redovisat, bedömt som förlorade. Situationen är oförändrad med undantag av att Sparbanksstiftelsernas Förvaltnings AB genom skiljeförfarande låter pröva om de pantrealisationer som genomfördes av dessa aktier 3

4 har skett på lagligt sätt. Är så fallet är dessa aktier slutgiltigt förlorade. Stiftelsens inkl. dotterbolagets (koncernens) totala aktieinnehav uppgick vid årsskiftet till sammanlagt stam- och preferensaktier. Därutöver har stiftelsen under januari 2011 köpt ytterligare preferensaktier. Koncernen äger således nu aktier som samtliga är obelånade. Vid denna berättelses upprättande den 20 april 2011 utgör marknadsvärdet för stiftelsens innehav cirka 800 miljoner kronor, vilket innebär en ökning i värde från bokslutet 2009 med mer än 300 miljoner kronor. Stiftelsens likvida tillgångar är i nivå med dess treårsbudget och eget kapital i koncernen utgör tkr. Det måste också noteras att stiftelsen har mycket begränsade skulder för beviljade bidrag vid utgången av Avsatta medel för bidrag enligt årsredovisningen avser till största delen bidrag som reserverats för 2011 års verksamhet. Som jag tidigare redovisat är det styrelsens ambition att dels göra en genomgripande utredning över stiftelsens framtida verksamhet och organisation, dels besluta hur vi utifrån vår stiftelseurkund mest långsiktigt och förståndigt skall använda de intäkter från stiftelsens aktieinnehav som förhoppningsvis i framtiden skall bli en stabil inkomstkälla. Utan att försöka förutsäga den nu startade utredningens resultat, som ej kommer att ligga klar förrän vid huvudmannamötet 2012, talar sannolikheten för att de stora bidragens tid blir en parantes och ett minne blott. Jag uppfattar att det är styrelsens ambition att i möjlig utsträckning öka stiftelsens aktieinnehav och samtidigt skapa nödvändig buffert för framtida behov, på samma sätt som tidigare gjort att stiftelsen, trots stora förluster under finanskrisen genom förlust av förvaltningsbolagets aktier, kan se framtiden an med tillförsikt. Vi kan till och med fortfarande påstå att vi är en stor stiftelse som har ambitioner att kunna verka som en positiv motor i samhällsutvecklingen inom Kronanstiftelsens område. Tillsammans med övriga sparbanksstiftelser, fristående sparbanker och Folksam hoppas vi genom ett tecknat samarbetsavtal kunna påverka bankens utveckling. Hur vi i styrelsen skall kunna skapa förutsättningar för att vår stiftelse skall bli långlivad och behålla samma sparbanksidéella mål som Sparbanksstiftelsen Kronan står för idag, kan säkert ganska lätt formuleras i vackra och välskrivna dokument. Att skapa dessa förutsättningar kräver emellertid mer än ord och skrifter. Det kräver enligt min uppfattning att stiftelsen i framtiden får behålla sina för stiftelseuppdraget mycket intresserade huvudmän 4 och att en framtida styrelse väljs som delar den nuvarande styrelsens uppfattning att de sparbanksidéella målen är värda att försvara successivt. Vi lever i ett förändringens tidevarv, varför valberedningens viktiga arbete att finna lämpliga styrelseledamöter ej kan överskattas. Det är bl.a. ovannämnda frågor som jag önskar att utredningen, som omfattar hela styrelsen, skall ge svar på. En sak är emellertid klar enligt min åsikt och det är att stiftelsen framledes bör engagera sig i sparbanksfrämjande projekt och ekonomisk utbildning tillsammans med Swedbank och fristående sparbanker inom vårt område samt förhoppningsvis tillsammans med Sparbanksakademin i motsvarande projekt på riksnivå. Tänk bara att kunna återupprätta gamla beteenden och värderingar som att det är en självklarhet att man skall amortera sina skulder, liksom att det är viktigt att kunna spara till det man vill köpa före det att inköpet sker. Jag minns mina föräldrars sparande till en enfamiljsvilla genom ett tidigare s.k. sparlån, där de genom ett månatligt sparande kunde visa att de klarade av att spara, vilket var liktydigt med att kunna amortera en skuld. Banken kunde därefter låna ut nödvändiga belopp för investeringar som byggde på ett invant och visat sparbeteende. Då var sannolikt inte ens ordet skuldsanering uppfunnet. Det är mycket som har blivit bättre i vår tid men inte allt. Vi i stiftelsen kan nu glädjas åt att vara på banan igen och hoppas att vi har en bankledning som inte i framtiden riskerar ägarnas kapital. Förhoppningsvis slipper vår stiftelse att medverka i fler räddningsaktioner, benämnda emissioner, som så när helt suddade ut hela Sparbanksstiftelsen Kronans verksamhet. En tanke är att det kanske var våra stiftares erfarenhet av att goda och dåliga tider avlöser varandra som gjorde att stiftelserna bildades på 90-talet. Vår stiftelse valde i linje med detta tänkande att spara hälften av tidigare erhållna utdelningar i stället för att dela ut allt. Vi vet alla som är tillräckligt gamla, att i vår kristendomsundervisning fick vi lära oss om de sju feta och de sju magra åren. Jag tycker att det är bra med långsiktiga ägare som tar sitt ägaransvar. Huvudmännen i Sparbanksstiftelsen Kronan skall vara stolta stiftelsen har medverkat i två emissioner så långt dess ekonomi förslog. Nu är Swedbank åter på grön kvist och stiftelsen får åter utdelning på sina aktier. Sparbanksstiftelsen Kronans framtid ser ljus ut idag. Tommy Lindgren Ordförande

5 Stipendier till högskolorna Från Sparbanksstiftelsen: Thorsten Söderberg, Marie Björck-Bizznet och Tommy Lindgren, talare BTH:s rektor Ursula Hass Stipendieutdelningshögtiden 2010 ägde rum vid Blekinge Tekniska Högskola som välkomnade i en nybyggd och vacker samlingslokal med panoramaförnster mot havet. Rektor Ursula Hass gav en presentation av högskolans arbete och utveckling mot en internationellt ryktbar läroanstalt för utbildning i avancerade tekniker. Sparbanksstiftelsen Kronan delade ut 26 stipendier på 50- respektive kronor till sammanlagt 46 studenter från BTH, Högskolan i Halmstad samt Linnéuniversitetet i Växjö och Kalmar. Dessa studenter har producerat mycket innovativa examensarbeten på C- och D- nivå som kan bli till stor samhällsnytta och nyföretagande i regionen. Ett av arbetena som redan har lett till framgångsrikt företagande handlar om takmoduler tillverkade av aluminium och cellplast som förkortar byggtiden avsevärt samtidigt som man får en god isolering på köpet. Detta arbete kommer från Högskolan i Halmstad. Andreas Johansson, Johan Ohlsson och Arvid Nilsson presenterar sitt arbete Plustak Två arbeten behandlar vattenrening, det ena handlar om att avlägsna giftiga ämnen ur dricksvatten med hjälp av smarta plaster som är formgjutna i molekylär skala för att kunna binda de oönskade molekylerna. Det andra arbetet som hade gjorts i samarbete med golvföretaget Kährs handlar om att rena spillvatten från träindustrin genom dammar och våtmarkssystem. Båda dessa arbeten som förhoppningsvis kommer att få stor betydelse för vår miljö kommer från Linnéuniversitetet. Blekinge Tekniska Skolas främsta arbete var en utveckling av ett kontrollsystem för skolans virtuella laboratorium VISIR som kan nås av elever världen över. Det virtuella laboratoriet är en fantastisk möjlighet för studenter att på distans manövrera instrumenten på samma sätt som om de befann sig i laboratorielokalen. Gustaf Olsson från Linnéuniversitetet berättar om smarta plaster Stipendieutdelningen 2010 var en givande tillställning, stiftelsen delade ut sammanlagt kronor samtidigt som värdefulla kontakter knöts mellan skola och näringsliv. 5

6 Lokal pott 1 Patrik Hermansson med sonenture Ljunggren, Ialn Mackle Foto: Daniel Svensson, Smålandsposten Sparbanksstiftelsen Kronan har under året erbjudit Swedbanks kontor i samarbete med stiftelsens huvudmän en miljon kronor att dela ut i form av Lokal pott Storleken av den lokala potten i varje område är beräknad med folkmängden i området som underlag. 69 bidrag har delats ut under Bidragen har kommit lokala föreningar och verksamheter som har genomfört något slags projekt till del. Det kan ha varit teaterföreställningar, idrottstävlingar, ungdomsläger eller diverse utrustning. Rune Fransén, Johan Lundström, Kjell Arvidsson, Foto: Anna Nilsson, Barometern Gåvan hjärtesak för föreningen Patrik Hermansson med sonenture Ljunggren, Ialn Mackle Foto: Daniel Svensson, Smålandsposten Torsten Söderberg, Thomas Gränsman och Ulf Andersson. Bild: Joakim Kullberg, Hallandsposten 1I Älmhult har man delat ut bidrag till hjärtstartare till olika föreningar. I dessa anslag har även ingått utbildning i handhavandet av utrustningen. Förhoppningen är att kunna rädda liv om en krissituation skulle uppstå och att hjärtstartaren ska upplevas som en trygghet för respektive förenings medlemmar. 2Tolg IF har fått bidrag till en Byabastu som blivit en uppskattad samlingspunkt i bygden då den även går att hyra för allmänheten. Tolg som ligger strax utanför Växjö är en blomstrande by med stor gemenskapskänsla och livfull verksamhet både vad det gäller både kultur och företag. 3Torsåsbygdens Slöjdförening har fått pengar till att uppdatera sin hemsida. Slöjden i Torsås är vida känd och Torsåsbygdens Slöjdförening utgör själva stommen i det så kallade Slöjdriket. 4Torsås har även bekostat planterandet av en Sparbanksek till Kulturföreningen Olssonska gården i Bergkvara. Den överräcktes av stiftelsens huvudmän Rune Fransén och Ann-Britt Mårtensson och planterades under glada former. 5Karlskrona Lyckå Ridklubb har fått pengar till belysningen i sin nya gruspaddock. Föreningen ska under 2011 arrangera nationella hopptävlingar och då ska anläggningen få sitt eldprov. 6Ugiamet venibh et in velit nos adignim dunt velendre cor sum delesto dio do er acilit auguer si. Tem nonsequat, quatum zzriustin hendigna acip exerosto od molore dolorpe raesto dip et ipit nismod 6

7 Sparbanksstiftelserna erbjöd 2010 Swedbanks fyra regioner i stiftelsens verksamhetsområde i bidrag för anordnande av konferens för bankens kunder. Under året har tre sådana konferenser hållits. Halmstad Var det Swedbanks Näringslivsdag 2010 på Hotel Tylösand den 10 november. Moderator var TV-kända Katarina Hultling som höll ihop programmet på ett underhållande sätt. Från Swedbank deltog chefsekonom Cecilia Hermansson. Programmet i övrigt handlade om Halmstads expansion under de senaste åren och som exempel fick tre framgångsrika företagare presentera sig och sin verksamhet. Karlskrona Var det konferens på Sparre med tema närproducerat den 22 november. Namnet för konferensen var Hållbar meny och medverkade gjorde ett antal lokala odlare som även hade skapat en utställning. Moderator var Per Brunberg, Björketorps gård. Från Swedbank Rubor kom Anna Nilsson och talade om etiska fondplaceringar. Dagen avslutades med att Jan Boris Möller talade om matråvaran sett ur kemins och fysikens synvinkel. Kalmar Höll sin konferens den 23 november på Stufvenäs Gästgiferi under namnet Ekonomiska läget lantbruk. Moderator för dagen var Peter Nygårds, Swedbank. Temat för dagen var framtiden för svensk livsmedelsproduktion i form av mjölk, kött, spannmål och grönsaker. Vid den avslutande paneldebatten medverkade förutom dagens föredragshållare även chefer för flera livsmedelsproducerande företag. Thomas Gränsman, Swedbank längst till vänster. Foto: Roger Larsson, Hallandsposten Kalle och Märta Johansson, Ramdala Foto: Maths Olsson, Sydöstran Regionala konferenser 7 Kalle och Märta Johansson, Ramdala Foto: Maths Olsson, Sydöstran

8 Förvaltningsberättelse Sparbanksstiftelsen Kronan 2010 Bakgrund Sparbanksstiftelsen Kronan bildades Beslutet fattades av huvudmännen i Sparbanken Kronan i samband med att Sparbanken ombildades till bankaktiebolag. När detta bolag sedermera gick in i Sparbanken Sverige AB erhöll Sparbanksstiftelsen Kronan aktier i Sparbanken Sverige AB, numera Swedbank. Ändamål Stiftelsen har till huvudsakligt ändamål att främja sparsamhet i Sverige. Som aktieägare i numera Swedbank AB ska stiftelsen verka för att sparbanksrörelsens grundläggande idéer och värderingar bevaras och utvecklas. Stiftelsen ska också verka för att sparbanksrörelsen bjuder andra aktörer på kreditmarknaden en effektiv konkurrens. Vid sidan om syftet att främja sparsamheten får stiftelsen även främja näringsliv, forskning, utbildning, idrott eller kultur inom verksamhetsområdet. Detta syfte ska tillgodoses genom utdelning av kontanta bidrag till fysiska eller juridiska personer ur avkastningen på stiftelsens förmögenhet. Verksamhetsområde Sparbanksstiftelsen Kronans geografiska verksamhetsområde sammanfaller i stort med det som gällde för dåvarande Sparbanken Kronan: större delen av Kronobergs och Kalmar län, Halmstads kommun samt Karlskrona, Ronneby och Olofström. Övrigt Under 2010 har ej utdelning på stiftelsernas aktier erhållits. Stiftelsen har ej heller tagit emot eller hanterat nya bidragsansökningar. Stiftelsen har däremot åter startat verksamheten med utdelning av stipendier till elever vid de inom Kronanregionen befintliga högskolorna. Vidare har verksamhet bedrivits med lokal pott samt har bidrag lämnats till regionala näringslivskonferenser. Dotterbolag och placeringar Dotterbolag Stiftelsen har ett helägt dotterbolag, Sparbanksstiftelsen Kronan i Syd Förvaltnings AB. Dotterbolaget har ett mindre värdepappersinnehav. Aktier i Swedbank AB Vid 2010 års utgång innehade stiftelsen med dotterbolag stamaktier och preferensaktier i Swedbank. Marknadsvärdet av stamaktierna uppgick vid denna tidpunkt till tkr och marknadsvärdet för preferensaktierna var tkr. Anskaffningsvärdet för stamaktierna var tkr och för preferensaktierna tkr. Under 2010 erhöll stiftelsen som tidigare sagts ingen utdelning på aktieinnehavet i Swedbank. Efter årets utgång har Swedbank AB beslutat att ge en aktieutdelning för verksamhetsåret 2010, som stiftelsen kommer att erhålla under Sparbanksstiftelsernas Förvaltnings AB Styrelsen i Sparbanksstiftelsernas Förvaltningsbolag beslöt under 2009 att inleda skiljeförfarande med långivarna i syfte att utröna huruvida pantrealisationerna utförts i enlighet med lag, parternas avtal och gällande rätt. Samtliga skiljedomsprocesser förväntas att kunna slutföras under Styrelse Stiftelsens styrelse har sedan föregående ordinarie stämma bestått av följande ledamöter: Ordförande: Tommy Lindgren, advokat, Kalmar Vice ordförande: Thorsten Söderberg, f.d. verkstadschef, Halmstad Hans Hyllstedt, ekonomichef, Tingsryd Kjell-Åke Karlsson, utvecklingsledare, Olofström Gudrun Lundqvist, förvaltningschef, Växjö Mikael Blomqvist, företagsledare, Karlskrona Catharina Värendh Boson, vd, Växjö Ulf Nilsson, f.landstingsråd, Oskarshamn Margaretha Palmér, civilekonom, Bergkvara Eva-Marie Andersson, vd, Ronneby Birgitta Persson, compliance, Halmstad Christel Gustafsson, fil.dr., Alvesta Ann-Christin Bayard, vd, Orrefors Ulf Carlsson, facklig avdelningsordförande, Ljungby Revisor Stiftelsens revisor har varit: Auktoriserad revisor Olle Blomén, Andersson & Co, Växjö Årets resultat och stiftelsens ekonomiska ställning vid årets slut framgår av följande resultat och balansräkningar. 8

9 9 Förvaltningsberättelse

10 Resultaträkning Stiftelsen Koncernen Belopp tkr Not Förvaltning Aktieutdelning Ränteintäkter Räntekostnader Resultat avyttring av värdepapper Återföring av nedskrivning av aktier Personalkostnader Övriga externa kostnader Avskrivningar Resulatat av förvaltning Resultat före skatter Skatter Årets resultat

11 Tillgångar Anläggningstillgångar Balansräkning Stiftelsen Koncernen Not Inventarier Aktier Swedbank AB 6, Sparbanksstiftelsen Kronan i Syd Förvaltnings AB Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Interimsfordringar Övriga fordringar Bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet kapital Fritt eget kapital Årets resultat Summa eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skuld till dotterbolag Leverantörsskulder Skatteskuld Övr. kortfristiga skulder Beslutade ej utbetalda bidrag Upplupna kostnader Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

12 Kassaflödesanalys Belopp i kkr Stiftelsen Koncernen Den löpande verksamheten Verksamhetens resultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamhet Invensteringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Investeringar i finasiella anställningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Utbetalda bidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

13 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och BFN:s allmänna råd. Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. Tilläggsupplysningar Kapitalförluster och nedskrivning av aktier som utgör anläggningstillgångar Värdeförändringar (i form av realisationsresultat eller nedskrivningar) redovisas i resultaträkningen Aktier som utgör anläggningstillgångar Aktier som utgör anläggningstillgång redovisas till anskaffningsvärde, i förekommande fall med avdrag för nedskrivning. Nedskrivning sker när en värdenedgång bedöms vara bestående. Koncernen omfattar Sparbanksstiftelsen Kronan och dess förvaltningsbolag. Bidrag Beviljade bidrag redovisas som en reducering av fritt eget kapital. Beviljade bidrag skuldförs vid tidpunkten då bidraget beviljas. Noter (belopp i kkr) Stiftelsen Koncernen Not 1. Aktieutdelning Swedbank Sparbanksstiftelsernas Förvaltnings AB Summa Not 2. Anställda och personalkostnader Antal anställda Lön och semesterlön Arvoden till styrelse Arvoden till huvudmän, valberedning, jury Arvoden till beredning Summa löner och arvoden Sociala kostnader Summa lönekostnader

14 Noter Not 3. Arvode och kostnadsersättning Stiftelsen Koncernen Revision Andersson & Co Övrigt Andersson & Co Summa Övriga kostnader Lokal Resekostnader Bolagsstämma Årsredovisning Övrigt Summa Totalsumma revision och övriga kostnader Not 4. Avskrivningar Anläggningskostnader skrivs av enligt plan över den förväntade nyttjandeperioden Inventarier, avskrivningar % 20 Ombyggd lokal, avskrivning % 20 Datorer avskrivning % 33 Stiftelsen Koncernen Not 5. Inventarier Ingående anskaffningsvärden Inköp Utrangering Utgående anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Återbokning ack. avskr. utrangering Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde

15 Not 6. Andra långsiktiga värdepappersinnehav Swedbank AB Stiftelsen Koncernen A-aktier Ingående anskaffningsvärde A-aktier Förvärv av A-aktier Försäljning av A-aktier Utgående anskaffningsvärde A-aktier Marknadsvärde A-aktier Övervärde Innehavet är oförändrat under året. Sparbanksstiftelsen Kronans innehav är och koncernens innehav totalt A-aktier Noter Stiftelsen Koncernen Preferensaktier Ingående anskaffningsvärde preferensaktier Förvärv av preferensaktier Utgående anskaffningsvärde preferensaktier Marknadsvärde av preferensaktier Övervärde Innehavet av preferensaktier är oförändrat under året. Sparbanksstiftelsen Kronans innehav är och koncernens innehav totalt preferensaktier Stiftelsen Koncernen Summa anskaffningsvärde Summa marknadsvärde Summa övervärde Swedbank AB Bokfört värde aktier i Swedbank Not 7. Specifikation långfristiga värdepappersinnehav Stiftelsen Koncernen Sparbanksstiftelsen Kronan i Syd Förvaltnings AB Swedbank AB Summa Stiftelsen har totalt tillfört dotterbolaget Sparbanksstiftelsen Kronan i Syd Förvaltnings AB ( ) kkr i villkorat aktieägartillskott. 15

16 Noter Not 8. Eget kapital Stiftelsen Koncernen Bundet eget kapital Fritt eget kapital Ingående fritt eget kapital Återförda bidrag Beslutade bidrag Extra anslag Lokal pott Reserverat för Lokal pott, Stipendier, Konferenser Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Tommy Lindgren ordförande Kjell-Åke Karlsson Thorsten Söderberg vice ordförande Hans Hyllstedt Eva-Marie Andersson Gudrun Lundqvist Ann-Christin Bayard Ulf Nilsson Catharina Värendh Boson Christel Gustafsson Margareta Palmér Mikael Blomqvist Ulf Carlsson Birgitta Persson Min revisionsberättelse har lämnats den 26 april 2011 Olle Blomén 16

17 17 Revisionsberättelse

18 Styrelse Tommy Lindgren Ordförande, Kalmar Thorsten Söderberg V. ordförande, Halmstad Ulf Nilsson Ledamot, Oskarshamn Catharina Värend Boson Ledamot, Växjö Mikael Blomqvist Ledamot, Karlskrona Gudrun Lundqvist Ledamot, Växjö Eva-Marie Andersson Ledamot, Ronneby Hans Hyllstedt Ledamot, Tingsryd Margretha Palmér Ledamot, Bergkvara Birgitta Persson Ledamot, Hamstad Kjell-Åke Karlsson Ledamot, Olofström Ann-Christin Bayard Ledamot, Nybro Christel Gustafsson Ledamot, Alvesta Ulf Carlsson Ledamot, Ljungby 18

19 Huvudmän De 34 huvudmännen i Sparbanksstiftelsen Kronan utses inom verksamhetsområdet. Huvudmännen har som en av sina uppgifter att fånga upp idéer ochbehov, som stiftelsen kan utveckla och tillfredställa. Hälften av huvudmännen utses av kommuner inom verksamhetsområdet. Dessa huvudmän utser i sin tur ytterligare lika många huvudmän. Det är huvudmännen som väljer sparbanksstiftelsens styrelse vid en årlig stämma. Här följer en förteckning över nuvarande huvudmän. Kommunvalda, mandattid Huvudmän valda av huvudmän Gunilla André, Yvonne Bergvall, Göran Borg, Marianne Eckerbom, Mickael Fransson, Ingrid Hugosson, Dag Hultefors, Ingemar Johnsson, Inger Rydbrink, Johnny Lundberg, Ann-Britt Mårtensson, Margareta Olsson, Johan Persson, Anders Pettersson, Nils Posse, Tommy Rälg, Sven-Erik Svensson, Karlskrona Oskarshamn Hovmantorp Ljungby Lindås Åseda Halmstad Diö Nybro Moheda Bergkvara Olofström Kalmar Ronneby Växjö Hultsfred Urshult Gunnel Akinder, Marie Björck, Rune Fransén, Monica Haider, Bo Hjalmarsson, Karin Jeppsson, Sven Jägervall, Göran Jönsson, Jan Björkman, Anna Johansson, Hans Persson, Anders Rodin, Anna Storbjörk, Tomas Söreling, Karin Odin-Liljedahl, Gun Ystöm, Margit Bik, Läckeby Karlskrona Bergkvara Diö Växjö Bräkne Hoby Halmstad Halmstad Olofström Tingsryd Lyckeby Ljungby Växjö Målilla Halmstad Halmstad Halmstad Kontaktperson Gunilla Johansson Sparbankstiftelsen Kronan Storgatan Växjö Tel: , Fax: kontor@sparbanksstiftelsenkronan.se 19

20 Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning Årsredovisning 2010 Årsredovisning 2010 Telefon: Fax: E-post: