Årets verksamhet 2015/2016

Transkript

1 Nr Årets verksamhet 215/216 Kallelse och handlingar till årsmöte med Halmstad Golfklubb på Hotel Tylösand, sal Harplinge, måndagen den 21 november 216 kl 19. INNEHÅLL Förvaltningsberättelse Klubbmästare 216 Resultaträkning Balansräkning Noter Revisionsberättelse Kallelse, föredragningslista Styrelse, valberedningens förslag Kommittéer, anställda Medlemmar, medlemsutveckling Fastställande av antal medlemmar Budget verksamhetsåret 216/217 Investeringsbudget, kassaflöde Fastställande av avgifter Förslag från styrelsen Verksamhetsplaner

2 Förvaltningsberättelse Årsmöte Ordinarie årsmöte hölls den 3 november 215 och 17 röstberättigade medlemmar deltog. stånd vid mark- och miljööverdomstolen och avvaktar deras slutgiltiga avgörande som fattas den 28 oktober 216. Vi befarar att ett förbud kommer att leda till försämrad kvalitet på framför allt greener under kommande år. Dessutom kan det innebära större investeringar för att minska förbudets påverkan i det längre perspektivet. Halmstad Golfklubb har fortsatt att bedriva restaurangverksamhet. Tack vare starka insatser från vår kompetenta personal tilldelades vi priset som Årets Golfkrog 215. Restaurangen har haft en negativ utveckling avseende den totala omsättningen, men vårt rabatterbjudande till medlemmarna används i allt större omfattning. Omsättningen sjönk till strax under 1 miljoner kr. Styrelse och ledning arbetar intensivt med åtgärder för att förstärka restaurangens attraktivitet. En hög servicenivå tillsammans med extensiva öppettider samt minskat antal arrangemang påverkar resultatet. Vi har under året skickat ut fyra tryckta publikationer i form av två klubblad, årsredovisning samt tävlingsprogram. Dessutom har elektroniska nyhetsbrev skickats ut till medlemmarna vid cirka 2 tillfällen. Vår hemsida uppdaterats ständigt med nyheter som anses relevanta för medlemmar och andra intressenter. Under Styrelsemöten Styrelsen har under året hållit nio protokollförda möten. Verksamhet Halmstad Golfklubb fortsätter den idrottsliga satsningen med en stor och utvecklad juniorverksamhet. Under året har cirka 35 ungdomar fått utbildning och ekonomiskt stöd genom föreningen. Båda våra banor övervintrade på ett mycket positivt sätt. Södra banans greener öppnade 18 mars och Norra banan kunde öppna 1 april. Banorna har under säsongen varit av mycket god kvalitet. Halmstad kommuns beslut att inte tillåta användning av växtskyddsmedel inom den primära skyddszonen av Söndrums vattentäkt berör åtta greener, sju på Norra banan och en på Södra. Halmstad Golfklubb har under året överklagat detta beslut till länsstyrelsen och mark- och miljödomstolen utan framgång. Klubben sökte och beviljades prövningstill- 2

3 verksamhetsåret har vår hemsida lockat närmare 41 användare och sidan har besökts över 123 gånger. Även sociala medier har använts för att kommunicera med medlemmar och gäster. Under året lämnade styrelseledamoten och kassaförvaltaren Sven Alexandersson oss efter en tids sjukdom. Halmstad Golfklubbs styrelse har under året arbetat med vision och strategisk inriktning för golfklubben. Arbetet är pågående och följande har beslutats: Vision: Din golfupplevelse. Verksamhetsidé: Halmstad Golfklubb är en ideell idrottsförening som skapar en upplevelse över förväntan för medlemmar och gäster genom att leverera spelytor, service och faciliteter av högsta klass. Ekonomi Årets bokslut gav ett resultat för den totala verksamheten, före dispositioner och skatt, på 871 tkr mot ett budgeterat resultat på tkr. I denna skrift presenterade resultat- och balansräkningar visar en sammanslagning av Halmstad Golfklubb och AB Halmstad GK i Tylösand, utan att någon formell koncernredovisning upprättats. Halmstad Golfklubb har under året dragit till sig fler gäster och företagsevenemang samt attraherat fler sponsorer. De externa intäkterna har över lag ökat, främst beroende på ökade avgifter gentemot sponsorer och gäster. Kostnadsökningarna kan framför allt härledas till ökade personalkostnader och konsultkostnader i samband med vår process mot Halmstad kommun. I övriga delar av klubbens verksamhet har kostnaderna väl motsvarat den fastställda budgeten. Disposition Styrelsen förslår att årets resultat i ideella föreningen Halmstad Golfklubb, 7 tkr, överföres i ny räkning. Resultat och ställning Resultatet av klubbens verksamhet (inkl AB Halmstad GK i Tylösand) samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkning och balansräkning med noter. Framtida utveckling Halmstad Golfklubb fortsätter att sätta sin viktigaste grupp i fokus våra medlemmar. Vi ska tillhandahålla golfspel för alla medlemmar, oavsett nivå, samt tillhörande medlems-, sponsor- och gästvård. Klubben fokuserar även i fortsättningen på att tillhandahålla golfbanor av yttersta kvalitet. Kommande säsong ska koncentreras på klubbens kärnverksamheter golfspel på alla nivåer samt tillhörande medlems-, gäst- och nätverksvård. Tack Styrelsen vill avslutningsvis framföra sitt varma tack till alla som bidragit till verksamheten under det gångna verksamhetsåret. Det gäller många medlemmar, som gjort stora ideella insatser i styrelse, kommittéer och motsvarande, samt våra anställda. Flerårsjämförelse Totala verksamhetens ekonomiska utveckling i sammandrag i tkr. 15/16 14/15 13/14 12/13 11/12 Medlemsintäkter Greenfeeintäkter (inkl företagsgolf) Reklamintäkter, netto Restaurangen, netto Övriga intäkter Kostnader banorna Kostnader övrigt Avskrivningar Finansiella poster Verksamhetens resultat* Balansomslutning Investeringar Soliditet % Kassaflöde löpande verksamhet Årets kassaflöde, netto Antal anställda * Resultat före dispositioner och skatt. 3

4 Kommittéernas verksamhetsberättelser Banrådet Banrådets huvudsakliga uppgift är att vara en resurs till styrelsen. Rådet ska vid behov anlita extern professionell kompetens samt ge styrelsen rekommendationer, råd och stöd för beslut rörande anläggningen och dess utveckling. Banrådet har under verksamhetsåret bestått av Anders Påhlsson (sammankallande), Sofia Grönberg-Whitmore, Kristina Söderström och Anders Torstensson samt Stefan Ljungdahl (banchef), Henrik Staff (head-pro) och Christian Jakobsson (klubbdirektör). Rikard Hanson avslutade sitt engagemang i banrådet för att fokusera på arbetet som ordförande i klubbens styrelse. Anders Torstensson och Kristina Söderström är från våren 216 nya medlemmar i banrådet. Under året har arbetet fortsatt med att förbättra underlaget på våra spelytor, framför allt genom luftning och dränering. Dressning av våra spelytor fortsätter i år i samma utsträckning som föregående år (totalt ska mer än 1 ton sand spridas). Vi ser också bra effekter av den dränering som genomfördes hösten 215 på 1:an Norra samt 9:an Södra. Nyligen har ett stort antal träd planterats på både Norra och Södra banan. Bygget av permanent främre tee (orange) på Södra banan har just påbörjats. Förra hösten gjordes en större åtgärd på 16:e tee på Norra. Resultatet blev mycket lyckat och kan tjäna som modell för framtida ombyggnader av tees. Fastighetskommittén I kommittén ingår Bertil Nilsson (ordförande), Jan Sjögren, Henrik Andersson och Christian Jakobsson (adjungerad). Fastighetskommittén har under verksamhetsåret uppfört ett väderskydd på norra sidan av driving rangen. Detta underlättar för våra tränare att bedriva gruppträningar vid sämre väderförhållanden. Till uppförandet mottog golfklubben 1 kr i bidrag från Svenska Golfförbundet. I anslutning till klubbhuset har en bana för padelspel uppförts. Banan byggdes med stöd från Riksidrottsförbundet, Halmstad Golfklubb fick 25 kr i bidrag. Banan öppnades 6 juni och har sedan dess nyttjats frekvent. Utöver detta har vi arbetat med allmänt löpande underhåll av befintliga byggnader. Regelkommittén Kommittén har bestått av Sten-Erik Carlsson (ordförande) och Lars Karlsson. Under året har kommitténs medlemmar varit behjälpliga med regelfrågor från såväl tävlingsledare som enskilda medlemmar och personal samt varit domare eller bakjour på tävlingar. Medlemmarna i kommittén har också arbetat som domare på olika tävlingar runt omkring i Halland och medverkat på möten samt tester i HGDF:s regi. Dessutom har kommittén upprättat nya lokala regler samt kontrollerat våra båda banor avseende märkning. Tillfälliga lokala regler har utarbetats under året med hänsyn till rådande väderlek och status på banorna. 4

5 Tävlingskommittén Under verksamhetsåret har tävlingskommittén arrangerat 13 klubbtävlingar, SGF Senior Tour för damer, KM för herrar och damer samt ålders-km, men tyvärr fått ställa in KM foursome på grund av bristande intresse. Engagemanget från de tävlande har i övrigt varit stort och vi har sett många fina resultat. Över lag har vi också haft väldigt god tur med vädret. Utöver lottade tävlingar har medlemmarna fortsatt haft möjlighet att deltaga i VSOP-tävlingar onsdagar och lördagar. Dessutom har klubben erbjudit en löpande tävling i samarbete med Team Rynkeby till stöd för Barncancerfonden. Tävlingskommittén har i år bestått av Cecilia Bjöörn, Anders Bengtsson, Björn Önnerfalk, Jörgen Johansson, Kjell Bergström, Lars Lindblom, Mats Malmberg, Carlos Agi och Michael Broström (ordförande). Kommittén har haft benäget bistånd av kanslipersonalen, vår eminente klubbdirektör samt Katarina Michols och Henrik Staff. Kommittén har fortsatt bedrivit en effektiv verksamhet utan för många möten. Vi vill tacka alla som deltagit i vår tävlingsverksamhet och hälsar er varmt välkomna tillbaka nästa år. Damkommittén Styrelsen har under året bestått av Lena Nyman (ordförande), Annika Högdin (vice ordförande), Brita Karlsson (kassör), Gun Larsson (sekreterare), Louise Ågren (vice sekreterare, webbansvarig), Inger Hansson (sponsoransvarig), Chris Svensson (ansvarig Elvira-Julia) och Birgitta Persson (klubbmästare). Kommittén har haft åtta protokollförda möten under året. Sju lottade tävlingar har genomförts varav två har varit öppna för icke medlemmar och en för kvinnliga juniorer. Utöver dessa har vi haft säsongstävlingen Elvira-Julia som spelas på tisdagar från maj till augusti. Vi har även arrangerat en utflykt till Vinbergs GK. Tre matchtävlingar har spelats under året. Vi har spelat borta mot Båstads damer på nya banan och mot Laholm på deras 18-hålslinga samt 9 hål på Stegen. Vi har även spelat klubbmatch mot Rya här hemma på Södra banan. Halmstad-damerna är mycket bra på matchspel. Detta år vann vi alla tre matcherna. Antal startande per tävling/aktivitet: Elvira-Julia 563 spelade rundor Vårträffen 83 spelade tävlingen, 121 deltog på kvällen Utflykten 22 damer Matchspel mot Båstad 8 damer Tjejpokalen 16 tjejer Ladies invitation 116 personer (58 lag), rekord! RUTHiga Emma/ Nattfjärilen 69 damer spelade, 73 deltog på kvällen Match mot Laholm 12 damer (matchspel) Nationell damdag 125 damer Match mot Rya 12 damer Höstträffen 45 damer spelade, 62 deltog på kvällen Vårträffen, Ladies invitation, Nattfjärilen, Nationell damdag och Höstträffen har alla avslutats med sittning i klubbens restaurang med förbeställd mat och dryck, antingen i form av lunch eller middag. PR-kommittén Vårt företagsnätverk, Nätverket, har under verksamhetsåret haft 86 medlemsföretag. Nettoresultatet för PR-kommitténs totala verksamhet hamnar på närmare 2,8 miljoner kronor, över 5 kr mer än budget. Förutom exponering av företagen har Nätverket träffats elva gånger för golf i olika former samt haft andra träffar som matlagning och julbord. Vi har även haft besök på företagen och genomfört en match mot vår vänklubb Bokskogens GK, med vinst för Halmstad. Våra sammankomster är mycket välbesökta och samlar 3 till 6 deltagare varje gång. Nätverket är en viktig del av Halmstad Golfklubb. Det skapar aktivitet på klubben samtidigt som det ger medlemsföretagen en möjlighet att ha trevligt, knyta nya kontakter och bygga framtida affärsrelationer. Nätverket har funnits sedan 26 och under året har vi firat 1-årsjubileum med en stor fest den 3 juni. Vi arbetar fortlöpande med att utveckla vårt erbjudande till nuvarande medlemsföretag och nya. Vid årsmötet delades kommitténs stipendier på 2 kr ut till lovande ungdomar på klubben. Kommittén har bestått av Lars-Peter Harbing (ordförande), Gary Ericson, Peo Svensson, Henrik Staff, Sven-Olof Gudmundsson och Christian Jakobsson. Junior & Elit samt Future Club Juniorverksamheten har en härlig energi just nu med många deltagare och mycket aktiviteter. Våra tre tränare Katarina Michols, Daniel Stark och Henrik Staff arbetar alla aktivt med genomförandet av träningar och aktiviteter. De stöttas av ungdomstränare som utgörs av några av våra äldre juniorer. Föräldrarna till ungdomarna har under de senaste åren engagerat sig mer och mer genom att vi har Guldföräldrar, utsedda för varje grupp, som hjälper till att aktivera spelarna på banan. Juniorkommittén (Andreas Johansson, ordförande, Lars Johnsson, Per Sahlström, Tomas Pehrsson, Per-Olof Ejresund, Jonas Åberg, Joakim Davidsson, Leif Liljebrunn och Madeleine Haienhjelm) hjälper till med planeringen och fungerar som bollplank åt tränarna. Flera personer i kommittén ansvarar aktivt för olika områden såsom Taylor Made Tour och samordningen av Hallandstouren med mera. Träningsverksamheten Vi startade med vinterträning under 13 veckor redan vecka 46 och höll på fram till mitten av mars. Alla erbjöds att vara med på tre aktiviteter i veckan, fördelat på golf, fys och innebandy. Totalt var 7 juniorer med på denna aktivitet. När våren väl kom och vi startade de ordinarie grupperna, delade vi upp dem i tävlingsgrupper, spel- och träningsgrupper samt Future Club. Tävlingsgrupperna erbjuds två träningar i veckan samt individuella lektioner. Totalt deltog 55 spelare. Spel- och träningsgrupperna har haft en träning i veckan med uppehåll under sommaren och två privatlektioner. Där har vi i år haft 16 personer med i grupperna. Utöver träningen har de även haft schemalagt spel varannan vecka där Guldföräldrarna ansvarat. 5

6 Future Club vänder sig till de som ännu inte blivit medlemmar och som vill prova på golf. De har haft 16 träningar från mitten av april till september. De 9 juniorer som varit med i Future Club har även erbjudits att vid tolv tillfällen spela på Södra banan på söndagkvällar. Under sommarlovet hade vi två Grönt kortkurser där sammanlagt tio juniorer deltog. Våra sommargolfskolor, som vänder sig till de som redan är med i verksamheten men framför allt de som bara är här på sommarlovet, har även i år varit populära. Ungdomstränarna har varit med och hjälpt oss tränare med dessa grupper och totalt har det varit 68 deltagare. Utöver de ordinarie träningarna har det arrangerats mängder av aktiviteter i grupperna såsom kickoff med föräldrar och barn, gödningstjänst, sommarläger, höstläger, tjejläger med Delsjö GK, elitläger i Skottland, stipendieläger på Vasatorp, klubbmatch mot Ljunghusen, clinic med Joakim Heaggman för hela familjen, nattgolf och golfgala. Totalt har 32 juniorer deltagit i vår verksamhet under den senaste säsongen. I år har vi haft 46 starter här och på Riks, som är den näst högsta nivån, har vi haft 25 starter. På Elit, den översta nivån inom ungdomsgolfen i Sverige, har vi haft nio starter. Sammanlagt har vi haft 192 starter, fördelade på 129 för killar och 63 för tjejer. Förra året hade vi 193 starter totalt, fördelade på 163 för killar och 3 för tjejer. I Halland avslutas hela toursystemet med en final där de nio bästa killarna och de tre bästa tjejerna i varje åldergrupp kvalar in. HGK var klart största klubben med 28 deltagare i finalen, dubbelt så många som näst största klubb. Sju spelare vann sin klass i finalen, och sju spelare vann Order of Merit i sina klasser. Vi har haft tre spelare som representerat landslaget vid olika tillfällen under året: Marcus Svensson, Simon Carlsson och Victor Emanuelsson. Marcus Svensson har många fina meriter under året från flertalet internationella tävlingar. Det som sticker ut extra är en delad femteplats på individuella EM för herrar, åttondeplatsen i British Boys och klarad cut på debuten på Europatouren på Bro Hof. Marcus blev uttagen att spela Junior Ryder Cup för Europa. Victor Emanuelsson blev tvåa i Sverigefinalen i Skandia Cup samt tog hem JDM i Halland. Vårt damlag spelade lag-sm på Barsebäck, spelade stabilt och slutade på en fin sjätteplats. Herrlaget spelade div 1 Södra och var ytterst nära att avancera till lag-sm men blev passerade på sista hålet av Ljunghusen. Bland proffsen som spelar på Nordea Tour och Challenge Tour har Jacob Glennemo en topp tio-placering genom en sjundeplats, och Sofia Björkman tre topp tio-placeringar genom två femteplatser och en niondeplats. Tävlingsverksamheten Vi har många duktiga juniorer som tycker om att tävla inom golfens olika nivåer. På klubbnivå har vi i år haft 125 unika deltagare på de nio tävlingarna i Taylor Made Tour, med ett snitt på 55 spelare per tävling. Hallandstouren utgör nästa steg ut på distriktsnivå och spelas över sex omgångar. Här är HGK den största klubben i distriktet med 12 starter på Hallandstouren A och B. Fler spelare börjar kvalificerar sig för spel på regionnivå. 6

7 Klubbmästare 216 Damer Emma Svensson H 5 Jonas Lindberg Herrar Victor Emanuelsson H 6 Jan Svensson Flickor Emma Svensson H 7 Carlos Agi Pojkar Victor Emanuelsson D 5 Margareta Rosengren H 4 Henrik Dagård Foursome Inställt 7

8 Resultaträkning för totala verksamheten Belopp i tkr Rörelsens intäkter m m Not nr Utfall 15/16 Budget 15/16 Utfall 14/15 Medlemsintäkter Greenfee exkl företagsgolf Företagsgolf PR-kommittén Restaurangverksamhet Hyres- och arrendeintäkter Instruktör/Junior/Elit Tävlingskommittén EM 215 Vinst avyttring maskiner och inventarier Övriga intäkter Summa intäkter m m Rörelsens kostnader Golfbanorna inkl markarrende Fastigheter Administration och information Restaurangverksamhet Instruktör/Junior/Elit PR-kommittén Tävlingskommittén Förbundskostnader (SGF) EM 215 Övriga kostnader Avskrivningar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Resultat före dispositioner Förändring av periodiseringsfond Förändring av överavskrivningar Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

9 Balansräkning för totala verksamheten Belopp i tkr Tillgångar Not nr 31 aug aug 215 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader, byggnadsinventarier, mark, markanläggning och markinventarier Bevattningsanläggning Maskiner, inventarier och banutrustning Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 4, 7 5, 7 6, Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

10 Balansräkning för totala verksamheten Belopp i tkr Eget kapital och skulder Not nr 31 aug aug 215 Eget kapital Eget kapital Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar Periodiseringsfonder Avsättningar Avsättningar för räntor Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Checkräkningskredit limit 1 tkr Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Anmälningsavgifter Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Ansvarsförbindelser Inga Inga 1

11 Not 1 Redovisningsprinciper Noter för totala verksamheten I denna skrift presenterad resultat- och balansräkning visar en sammanslagning av Halmstad Golfklubb och AB Halmstad GK i Tylösand, utan att någon formell koncernredovisning upprättats. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och god redovisningssed. Om inget annat framgår är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt. Omsättningstillgångar Varulager värderas enligt lägsta värdets princip. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda nyttjandetiden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: Byggnader, byggnadsinventarier och markanläggningar Bevattningsanläggning och övr markinventarier Maskiner, inventarier och banutrustning 215/16 Antal år /15 Antal år Not 2 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män, har uppgått till Kvinnor Män Summa 215/ / Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 215/16 214/15 Styrelseledamöter Antal på balansdagen: 6 Varav män: 4 Antal på balansdagen: 7 Varav män: 5 Löner och ersättningar har uppgått till: 215/16 214/15 Styrelsen Övriga anställda Summa löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal varav pensionskostnader Summa löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

12 Not 3 Andra långfristiga fordringar Avser moms på tidigare anskaffade anläggningstillgångar. Jämkad investeringsmoms uppgår till tkr (2 484) varav 589 tkr (647) redovisas bland kortfristiga fordringar, då beloppet kommer att återbetalas inom ett år. Not 4 Byggnader, byggnadsinventarier, mark, markanläggningar och markinventarier Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar - Inköp - Försäljning och utrangering Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets förändringar - Försäljning och utrangering - Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärden enligt plan Not 5 Bevattningsanläggning Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar - Inköp - Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets förändringar - Försäljningar och utrangeringar - Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärden enligt plan Not 6 Maskiner, inventarier och banutrustning Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar - Inköp - Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets förändringar - Försäljningar och utrangeringar - Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärden enligt plan

13 Not 7 Investeringar Byggnader, byggnadsinventarier, mark, markanläggning och markinventarier Inventarier banor Inventarier restaurang Inventarier klubbhuset Summa investeringar Utfall Utfall Not 8 Upplupna kostnader Upplupna löner och semesterlöner Upplupna sociala avgifter Upplupna räntor Övriga interimsskulder Summa upplupna kostnader Not 9 Greenfeeintäkter Greenfee Förbokningsavgifter Summa greenfeeintäkter Not 1 PR-intäkter och kostnader Nätverket Annonsintäkter Summa PR-intäkter Sponsorvård Banguider, scorekort och tävlingsprogram Klubblad (se Administration år 15/16) Reklammaterial, marknadsaktiviteter Övriga kostnader Summa PR-kostnader Resultat PR-kommittén Not 11 Golfbanor inkl markarrende Löner och andra personalkostnader (inkl utbildning) Förnödenheter inkl banutrustning Arrenden Maskinreparationer Drivmedel Konsultkostnader Bevattning (underhåll, el, köp av vatten) Övriga kostnader Summa kostnader för golfbanorna

14 Not 12 Fastigheter Underhåll och reparationer El, vatten och bränsle Lokalvård och renhållning Förbrukningsinventarier Försäkring, brandskydd, bevakning, fastighetsskatt Övriga kostnader Summa kostnader för byggnader och mark Not 13 Administration och information Löner och andra personalkostnader (inkl utbildning) Främmande tjänster Inköp och drift kontorsinventarier Klubblad, banguide, scorekort, hemsida och tävlingsprogram Startkit, trycksaker och kontorsmaterial Porto, telefon och datakommunikation Övriga kostnader Summa kostnader för administration Not 14 Restaurangverksamhet Försäljningsintäkter Varuinköp Löner och andra personalkostnader Övriga kostnader (inkl driftskostnader lokaler) Resultat före avskrivningar restaurangverksamhet Not 15 Intäkter instruktörer/junior/elit Träningsintäkter instruktörer Träningsintäkter juniorverksamhet Sponsorintäkter Statliga och kommunala bidrag Övriga intäkter Summa intäkter instruktörer/junior/elit Personalkostnader Tävlingskostnader Träningskostnader Övriga kostnader Summa kostnader instruktörer/junior/elit Resultat instruktörer/junior/elit

15 Not 16 Skulder till kreditinstitut Skulder som förfaller inom 1 år Skulder som förfaller inom 1-5 år Skulder som förfaller senare än 5 år Not 17 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder Ackumulerade överavskrivningar Summa obeskattade reserver Årets förändring av obeskattade reserver uppgår till tkr (- 15). Not 18 Avsättningar för räntor Halmstad GK:s långfristiga lån löper med rörlig ränta. Styrelsens räntepolicy bygger på att golfklubben själv gör avsättningar till en räntereserv. Detta som en försäkring inför eventuella räntehöjningar. Avsättningar för räntor i balansräkningen 6 6 Ingen formell koncernredovisning har upprättats. Nedanstående avser styrelsens och revisorernas underskrifter i Halmstad Golfklubb och i AB Halmstad GK i Tylösand. Halmstad den 2 oktober 216 Rikard Hanson Ordförande Eva Östergren Tordsson Christian Jakobsson Verkställande direktör Sten-Erik Carlsson Lars-Peter Harbing Andreas Johansson Sofia Grönberg Whitmore Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 oktober 216 Yvonne Wennerholm Per Widell Auktoriserad revisor 15

16 Revisionsberättelse Till årsmötet i Halmstad Golfklubb, org.nr Rapport om årsredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen för Halmstad Golfklubb för räkenskapsåret 1 september augusti 216. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Auktoriserad revisor har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Förtroendevald revisor har utfört revisionen enligt god revisionssed för förtroendevalda revisorer i Sverige. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 augusti 216 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsmötet fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens förvaltning för Halmstad Golfklubb för 1 september augusti 216. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsmötet disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Per Widell Auktoriserad revisor Yvonne Wennerholm 16

17 Kallelse Medlemmarna i Halmstad Golfklubb kallas härmed till årsmöte i sal Harplinge, på Hotel Tylösand, måndagen den 21 november 216 kl Mötet öppnas och parentation Fastställande av röstlängd. Fråga om mötet behörigen utlysts. Fastställande av föredragningslistan. Val av ordförande och sekreterare för mötet. Val av två justerare tillika rösträknare, som jämte ordföranden skall justera mötesprotokollet, samt eventuellt val av extra rösträknare. Utdelning av Nätverkets juniorstipendier. Styrelsens förvaltningsberättelse och årsredovisning för det senaste verksamhetsåret. Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under det senaste räkenskapsåret. Fastställande av resultat- och balansräkning samt disposition av årets överskott. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid som revisionen omfattar. Behandling av förslag, som har väckts av styrelsen eller röstberättigad medlem. Fastställande av högsta antalet medlemmar i klubben för nästa verksamhetsår. Fastställande av avgifter, verksamhetsplan och budget för det kommande året. Fastställande av antalet styrelseledamöter. Val av klubbens ordförande, tillika ordförande i styrelsen, för tiden intill nästa årsmöte. Ordförande under 215/216 har varit Rikard Hanson. Val av styrelseledamöter för två år och ev fyllnadsval. Mandattiden utgår för Sten-Erik Carlsson, Eva Östergren och Andreas Johansson. Sven Alexandersson har avlidit under mandatperioden. Val av två revisorer och en suppleant för tiden intill nästa årsmöte. Revisorer har varit Per Widell och Yvonne Wennerholm med Peter Willner som suppleant. Val av ordförande och ledamöter i valberedningen för en tid av ett år. Övriga frågor. FÖREDRAGNINGSLISTA Sida

18 Styrelse Valberedningens förslag Sedan årsmötet den 3 november 215 består styrelsen av följande ledamöter: Ordförande: Rikard Hanson Nyval 1 år Mandatperioden utgår Ordinarie ledamot: Eva Östergren Tordsson Omval 2 år Ordförande: Rikard Hanson Vice ordförande: Sten-Erik Carlsson Ordinarie ledamot: Sten-Erik Carlsson Omval 2 år Kassaförvaltare: Ledamot: Ledamot: Sven Alexandersson Eva Östergren Tordsson Andreas Johansson avliden Ordinarie ledamot: Andreas Johansson Omval 2 år Ledamot: Ledamot: Lars-Peter Harbing Sofia Grönberg Whitmore Ordinarie ledamot: Jessika Broström Fyllnadsval 1 år Revisorer: Per Widell Yvonne Wennerholm Peter Willner (suppleant) Valberedningen har utgjorts av Lena Nyman, Peo Svensson, Ulf Svensson, Ann-Christine Nilsson, Carin C-son Lindberg och Göran Ekström. Revisor: Per Widell Revisor: Yvonne Wennerholm Revisorsuppleant: Peter Willner Omval 1 år Omval 1 år Omval 1 år Kommittéer Banråd Anders Påhlsson (ordf), Sofia Grönberg Whitmore, Anders Torstensson, Kristina Söderström, Henrik Staff, Stefan Ljungdahl, Christian Jakobsson Damkommittén Lena Nyman (ordf), Inger Hansson, Brita Karlsson, Gun Larsson, Birgitta Persson, Chris Svensson, Louise Ågren, Annika Högdin Fastighetskommittén Bertil Nilsson (ordf), Henrik Andersson, Jan Sjögren, Christian Jakobsson Regelkommittén Sten-Erik Carlsson, Lars Karlsson Juniorkommittén Andreas Johansson (ordf), Joakim Davidsson, Per-Olof Ejresund, Lars Johnsson, Thomas Pehrsson, Per Sahlström, Jonas Åberg, Leif Liljebrunn, Madeleine Haienhjelm, Henrik Staff, Katarina Michols, Daniel Stark PR-kommittén Lars-Peter Harbing (ordf), Gary Ericson, Peo Svensson, Sven-Olof Gudmundsson, Stefan Ståhl, Henrik Staff, Christian Jakobsson Tävlingskommittén Michael Broström (ordf), Anders Bengtsson, Mats Malmberg, Lars Lindblom, Jörgen Johansson, Kjell Bergström, Björn Önnerfalk, Carlos Agi, Cecilia Bjöörn, Katarina Michols, Henrik Staff, Christian Jakobsson Anställda, som ingår i kommittéer, är adjungerade. Kansli heltid Christian Jakobsson Marie-Louise Jonson Stefan Ljungdahl Roger Borglin Fredrik Bårdén Manuel Dahl Otto Elander Sven-Åke Ericsson Bengt-Göran Eriksson Sten Gustafsson Stefan Hansson Henrik Staff Katarina Michols Kenneth Andersson Fredrik Clarén Anställda Banpersonal, månadslön Hyresgäster och arrendatorer Shop Bo Gustafsson Ulrika Gustafsson Daniel Gustafsson Kansli deltid Margareta Rosengren Andreas Johansson Alexander Larsson Anders Nilsson Rickard Nilsson Daniel Nygaard Oscar Swahnström Åsa Swahnström Magnus Wirdheim Instruktörer Daniel Stark Restaurang Daniel Holmén Tobias Sedig Driving range Henrik Staff 18

19 Medlemmar 31 augusti 216 Aktiv senior herr Aktiv senior dam Aktiv junior pojkar Aktiv junior flickor Aktiv junior pojkar Future Club intag Aktiv junior flickor Future Club intag hålsmedlem herr 9-hålsmedlem dam Vardagsmedlem herr Vardagsmedlem dam Vardagsmedlem herr (kö) Vardagsmedlem dam (kö) Vardagsmedlem pojkar Vardagsmedlem flickor Greenfeemedlem herr Greenfeemedlem dam Greenfeemedlem herr (kö) Greenfeemedlem dam (kö) Greenfeemedlem pojkar Greenfeemedlem flickor Greenfeemedlem pojkar Future Club Greenfeemedlem flickor Future Club Greenfeemedlem pojkar (kö) Greenfeemedlem flickor (kö) Medlemmar med spelrätt, betalande Aktiv elit pojkar Aktiv elit flickor Hedersmedlemmar 8 8 Tillfälliga medlemmar (anställda) 3 3 Medlemmar med spelrätt totalt Passiv medlem senior Passiv medlem junior Medlemmar totalt exkl stödjande Stödjande passiva 9 9 Medlemsutveckling Senior, aktiv Vardag/Greenfee/9-hål H-medl/Anställd/Elit Senior, passiv Junior, aktiv/aktiv FC Vardag/Greenfee Junior, passiv Totalt Intagning Utträden Förändring

20 Fastställande av antal medlemmar Aktiva seniorer med obegränsad spelrätt 1 54 Aktiva juniorer med obegränsad spelrätt 32 Future Club-juniorer med obegränsad spelrätt 3 Styrelsen föreslår årsmötet följande: Vardagsmedlemmar 3 Greenfeemedlemmar 25 Greenfeemedlemmar Future Club 5 Budget för verksamhetsåret 216/217 Driftsbudget för totala verksamheten 216/217 med jämförelse (belopp i tkr) Intäkter Medlemsintäkter Greenfee exkl företagsgolf Företagsgolf PR-kommittén Hyres- och arrendeintäkter Instruktör-Junior-Elitkommitté Tävlingskommittén Restaurangverksamhet Annika Invitational 217/EM 215 Övriga intäkter Summa intäkter Budget 16/ Utfall 15/ Budget 15/ Kostnader Banorna inkl arrende Hstd kommun Banutveckling Fastigheter Administration och Information Instruktör-Junior-Elitkommitté PR-kommittén Tävlingskommittén Förbundskostnader (SGF + HGDF) Restaurangverksamhet Annika Invitational 217/EM 215 Övriga kostnader Summa kostnader Resultat Avskrivningar, plan Räntenetto Verksamhetens resultat

21 Investeringsbudget 216/217 för totala verksamheten Belopp i tkr Budget 16/17 Utfall 15/16 Budget 15/16 Byggnader, byggnadsinventarier, mark, markanläggning och markinventarier Maskiner banorna Inventarier klubbhus Inventarier restaurang Utrustning driving range Summa investeringar Kassaflödesrapport Kassaflöde från löpande verksamhet i budget uppgår till + 4,3 miljoner kronor. Fastställande av avgifter Styrelse föreslår att medlemsavgiften för samtliga medlemskategorier höjs med 2 kronor för seniorer och med 1 kronor för juniorer. Annika Invitational 217 Styrelsens förslag till årsmötet Halmstad Golfklubb har utvalts att arrangera Annika Invitational 217 tack vare vårt goda renommé samt den fina insats ideella krafter och personal levererade i samband med tidigare stortävlingar. Initiativtagare till arrangemanget är Annika Sörenstam. Annika Invitational 217 spelas den juni 217 på Norra banan med 78 spelare, två inspelsdagar med AM-AM samt tre tävlingsdagar 54 håls slagspel. Annika Invitational är en inbjudningstävling för kvinnliga juniorer födda 1998 eller tidigare. De 48 bästa europeiska tjejerna på världsamatörrankingen bjuds in till tävlingen. Tillsammans med ett antal wild cards och övriga anmälningar bildar de startfältet. Klubben kommer att behöva 5-6 funktionärer för att hjälpa till vid tävlingen. Vi hoppas att många medlemmar tar chansen att se fin golf på nära håll samt vara en del av upplevelsen. För våra juniorer kommer detta att vara några inspirerande dagar som förhoppningsvis ger en rejäl sporre för vidare satsning på det egna spelet. Halmstad Golfklubbs styrelse anser inte att tävlingen innebär något ekonomiskt risktagande för klubben utan snarare möjligheter till ytterligare inkomster. Tillsammans med våra samarbetspartners vill vi skapa en attraktiv plattform för marknadsföring. Det blir även ett jubileum eftersom det är tio år sedan Solheim Cup spelades på Norra banan med Annika Sörenstam i laget. Hon är för övrigt kapten för det europeiska laget vid Solheim Cup 217. Styrelsen föreslår att medlemmarna lämnar sitt godkännande till arrangemanget av Annika Invitational 217. Förändring av spelperioden för vardagsmedlemmar Styrelsens förslag till årsmötet Årsmötet beslutade 26 att fastställa nya medlemsformer samt regler för dessa. Detta inkluderade bland annat under vilken period vardagsmedlemmar har rätt att spela, 11 augusti-19 juni. Styrelsen är av uppfattningen att datumgränser är olyckliga och inte överensstämmer med övriga tids- gränser på klubben. Detta skapar förvirring och ger olika signaler till medlemmar samt gäster. Styrelsen föreslår att spelperioden för vardagsmedlemmar ändras till veckorna

22 Översyn av greenfee Styrelsens förslag till årsmötet Det är styrelsens uppfattning att de intäkter som klubben erhåller genom greenfee är en viktig del av klubbens totala ekonomi. Våra gäster är även frekventa kunder i restaurangen samt hos våra arrendatorer. Samtidigt är det viktigt att väga intresset av höga intäkter mot medlemmarnas tillgänglighet till banorna. Styrelsen kommer därför att göra en översyn av vår prissättning och arbeta fram en modell som sammanväger ovan- stående intressen. Detta kan även inkludera alla de rabattsystem som klubben använder sig av som till exempel rabatt för greenfeemedlemmar, köande, medlemmar i andra hallandsklubbar, hallandsjuniorer och gäster till medlemmar. Styrelsen föreslår att årsmötet ger styrelsen mandat att förändra prissättningen för ovanstående. Ändring av stadgar Styrelsens förslag till årsmötet Styrelsen föreslår att 15.2 i stadgarna ändras till att överensstämma med Svenska Golfförbundets mallstadgar för golfklubb och få nedanstående lydelse. Medlemmar som saknar e-postadress registrerad hos golfklubben kommer även framgent att mottaga kallelsen till årsmötet via brev Kallelse med förslag till föredragningslista skall senast tre veckor före årsmötet tillsändas medlemmarna via brev (poststämpel) eller e-post, om sådan är anmäld, och anslås på klubbens anslagstavla. Not: Det är tillräckligt att sända en kallelse till familj med mer än en medlem. TID ATT TömMA bagskåpen! Nu är det dags att tömma bagskåpen. Fastighetskommittén är tacksam om alla tömmer sina skåp senast den 11 december. Det är därefter fritt fram att ställa tillbaks golfprylarna från och med mars nästa år. 22

23 Verksamhetsplan 216/217 Vår vision: Din bästa golfupplevelse. Vår verksamhetsidé: Halmstad Golfklubb är en ideell idrottsförening som skapar en upplevelse över förväntan för medlemmar och gäster genom att leverera spelytor, service och faciliteter av högsta klass. Halmstad Golfklubbs styrelse föreslår att medlemsavgifterna för samtliga medlemskategorier höjs med 2 kr för seniorer samt med 1 kr för juniorer. Styrelsen kommer även i fortsättningen att prioritera banorna och dess skötsel. Ambitionen är att de ständigt ska förädlas och förbättras för att möta framtidens krav. Eftersom förutsättningarna för att bedriva golfbaneskötseln inom Söndrums vattentäkt har förändrats genom kommunens förbud mot användning av växtskyddsmedel, är det osäkert hur vi kommer att kunna hantera olika sjukdomsförlopp. Halmstad Golfklubb fortsätter att förbättra fairwayytorna genom sanddressning och dräningsarbete. Dessutom kommer vi att plantera träd utmed banorna i syfte att läka skador från de senaste årens stormar. Ny orange tee anläggs på Södra banan för att ge kvinnliga, äldre och unga medlemmar ytterligare attraktiva spelalternativ. Våra banor ska ge medlemmar och gäster en upplevelse som endast åstadkoms på ett fåtal unika platser. Den nivå som presteras, i alla delar, skall vara av högsta kvalitet och strävan är att ständigt förbättra den. Kommittéerna har i den förslagna budgeten givits det utrymme som de har önskat för att kunna bedriva sin verksamhet med fullgott resultat under den kommande säsongen. Tag gärna del av kommittéernas verksamhetsplaner för nästkommande säsong. Den framlagda budgeten innebär ett nollresultat. Styrelsen anser att de externa intäkterna från greenfee, företagsgolf och sponsorer präglas av försiktighet. Samtidigt är nivåerna svåra att förutse och vi måste vara beredda på förändringar. Det är därigenom styrelsens uppgift att ständigt vara medveten om kostnadsutvecklingen samt göra nödvändiga förändringar om behov finns. Vi fortsätter vår satsning på idrotten golf och vill ge alla våra medlemmar möjlighet att utveckla sitt spel inom samtliga nivåer. För att vara en aktiv idrottsförening krävs också en bred och utvecklande juniorsatsning. Våra elitspelare tjänar som förebilder för juniorerna och får dem att sträva mot idrottsliga framgångar. Våra åldersserielag framhäver också den idrottsliga delen av Halmstad Golfklubb. Styrelsen anser att Halmstad Golfklubb ska tillhandahålla en helhetsupplevelse där ingen länk i kedjan är mindre viktig. Därför måste alla delar av verksamheten harmoniera och tillsammans med våra arrendatorer ska vi leverera en bättre total upplevelse för alla besökare på Halmstad Golfklubb. Detta syftar ytterligare till att stärka vår förening genom aktivare klubbliv samt en starkare klubbkänsla. Styrelsen fortsätter under året att arbeta med visions- och strategiarbetet och kommunicera detta till personal, medlemmar och andra intressenter. Styrelsen är medveten om att dessa dokument är levande och i ständig förändring. Glöm nu inte att läsa varje kommittés egna planer för den kommande säsongen. Kommittéernas verksamhetsplaner Banråd Vi fortsätter arbetet med att förbättra underlaget på våra spelytor, framför allt genom luftning, dressning och dränering. Att hela tiden anpassa våra skötselrutiner samt hantera eventuella angrepp på spelytorna med hänsyn till besprutningsförbudet kommer naturligtvis att bli en stor utmaning. Under året startar planeringsarbetet för att förbättra hål 5 på Norra. Banrådet kommer, tillsammans med banarkitekten Christian Lundin, att arbeta vidare med den långsiktiga utvecklingsplanen för båda banorna. Vår ambition är att ständigt utveckla och förädla banorna samtidigt som själen behålls, allt för en bättre spelupplevelse på våra fantastiska banor. Fastighetskommittén Kommittén har som ambition att under året ta fram långsiktiga drifts-, underhålls- och investeringsplaner. Prioriteringsordning ska tas fram för vidare utveckling av våra fastigheter för styrelsens godkännande. Under kommande verksamhetsår planeras uppförande av ytterligare toalett vid Norra banans kiosk, nybygge av rangehus och översyn av ventilation i matsalen samt diverse andra förbättringar av fastigheterna. 23 Vidare ska fastighetskommittén arbeta med allmänt underhåll av befintliga byggnader. Regelkommittén Sedvanlig kontroll, i samverkan med bankommittén, av båda banorna kommer att ske inför säsongsstart och kontinuerligt följas upp under året. Kommittén kommer att fortsätta att hjälpa alla som så önskar med regelfrågor och står som vanligt till förfogande för regelutbildning av kommittéer och sammanslutningar. Kommittén ska vara representerad vid ERFA-möten och HGDF:s utbildningar under verksamhetsåret. Tävlingskommittén Tävlingskommittén ska erbjuda ett varierat och intressant utbud av klubbtävlingar som genomförs på ett korrekt sätt. Vi vill därmed skapa förutsättningar för att så många som möjligt av våra medlemmar och gäster kan deltaga i tävlingsverksamheten. Den minskade administrationen till trots hade det varit fördelaktigt med fler tävlingsledare och vårt mål är därför att rekrytera fler medlemmar som vill hjälpa till med denna så viktiga del av klubbens verksamhet. Kommittén strävar

24 även efter att erbjuda annan samvaro, till exempel genom midsommarfirande och klubbfester. Under året kommer kommittén att fortsätta sitt kvalitetsarbete för att förbättra verksamheten och skapa förutsättningar för en ännu bättre upplevelse i samband med klubbens tävlingar. Kommittén ska också fortsatt erbjuda lämplig utbildning för tävlingsledare. Damkommittén Damkommittén inom Halmstad GK ska värna om de kvinnliga medlemmarnas intressen, vara ett stöd för nya kvinnliga medlemmar samt anordna damtävlingar och andra aktiviteter. Damkommittén ska även intressera damer från andra golfklubbar att komma till Halmstad GK och spela på våra fina banor. PR-kommittén PR-kommitténs viktigaste uppgift är administrera vårt företagsnätverk på bästa sätt. Vi arbetar långsiktigt och anser att vårt koncept är bra men att förändring är nödvändig för att det även ska vara framgångsrikt i framtiden. Detta sker genom ständig dialog i kommittén samt med medlemsföretagen. Företagen måste, vid en seriös utvärdering, känna sig nöjda och tycka att de får ut önskad nytta utifrån deras förväntningar. Därför har vi också begränsat antalet företag i Nätverket för att kunna hålla den kvalitet som golfklubben står för. Vår ambition är att erbjuda fina möjligheter för företag att förknippas med arrangemanget. Budgeterat nettoresultat är 2,7 miljoner. Vi tror att Nätverket har utvecklingspotential men att vi ständigt måste leverera hög kvalitet för att fortsätta attrahera företagen. Det betyder att vi behöver begränsa antal deltagande företag, vilket minskar möjligheten att öka intäkterna. Vi genomför under verksamhetsåret nödvändiga förändringar för att stärka vårt utbud till företagen och för att ge dem en ännu bättre produkt. PR-kommitténs stipendier delas fortsatt ut till välförtjänta ungdomar i klubben. Junior- och elitkommittén Träning Vi ska erbjuda alla juniorer i Halmstad Golfklubb möjlighet till träning. Träningen ska vara inriktad på breddverksamhet men samtidigt ge möjlighet till en elitsatsning. Vi skapar även verksamhet för de som ännu inte är medlemmar i klubben genom träning i Future Club, sommargolfskolor och prova på-aktiviteter för skolor. Tävling Vi ska uppmuntra och väcka juniorernas intresse för tävling. Vi lär oss tävla genom spel på klubbens juniortour för att sedan fortsätta utvecklingen på distrikts-, regional- och riksnivå. Halmstad Golfklubb ska ha lag på junior-, dam- och herrsidan som spelar i och arbetar för framskjutna placeringar i junior-sm och det nationella seriespelet. Ledare Juniorsektionen ska aktivt arbeta för att rekrytera och utbilda ledare som kan engagera sig i verksamheten samt bidraga i olika aktiviteter. Värdegrunder Vår värdegrund sätter prägel på hela vår verksamhet. Vi jobbar efter ledorden: Glädje det ska vara roligt att vara på klubben och träna, tävla och umgås. Gemenskap juniorerna ska komma till klubben och känna gemenskap med andra spelare och medlemmar. Uppmuntran vi ska uppmuntra juniorer att träna, tävla och utvecklas i sin golf.