Delegation av beslutanderätt

Transkript

1 Delegation av beslutanderätt REVISIONSRAPPORT LANDSTINGETS REVISORER

2 REV49 2(9) Sammanfattning Enligt kommunallagen får en styrelse/nämnd uppdra till utskott, en ledamot/ersättare eller till en anställd i landstinget att besluta på nämndens vägnar i ett visst ärende eller i grupper av ärenden. Undantagna är ärenden om verksamhetens mål, inriktning, omfattning och kvalitet. Beslut som fattas med stöd av delegation från styrelse/nämnd är juridiskt sett ett nämndsbeslut och kan inte ändras. För att beslut ska vinna laga kraft krävs att de anmäls till nämnden/styrelsen. Nämnden beslutar själv om vad som ska delegeras inom ramen för vad lagstiftningen tillåter. Syftet med granskningen är att undersöka om delegationsordningar för Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdnämnden och Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden är ändamålsenliga. Granskningsresultat Styrelsens och nämndernas delegationsordningar får konstateras ha upprättats i överensstämmelse med kommunallagen. Delegationsordningarna är sinsemellan överensstämmande. Förändringar i speciallagstiftning har uppmärksammats och lett till förändringar i delegationsordning. Vi finner att processen kring beslut på delegation är tillfredsställande dokumenterad och har en ändamålsenlig och tydlig struktur med instruktioner för delegat och nämnd. En genomgång av samtliga styrelse- och nämndsprotokoll under 2016 visar att delegationsbeslut inom styrelsen återrapporteras av Regional utveckling, Landstingsfastigheter samt beslut av landstingets jurist om utlämnande av handling. I september tillkom redovisning av genomförda förhandlingar på personalområdet. Ordförandebeslut har också rapporterats. Vi har funnit ett rapporterat delegationsbeslut i Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden, ett ordförandebeslut. Hälso- och sjukvårdsnämnden har inga rapporterade delegationsbeslut. I granskningen har inte ingått att eftersöka delegationsbeslut. Vi finner det märkligt att det i så omfattande verksamheter inte skulle förekomma sådana beslut. Vi bedömer att Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden samt Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden inte har säkerställt att delegationsbeslut har hanterats på ett tillfredsställande sätt, särskilt ur ett laglighetsprövningsperspektiv. Vi menar att det är väsentligt att rutinerna följs och rekommenderar en omedelbar skärpning för att säkerställa återrapportering av beslut. Med stöd i de synpunkter som framförts under intervjuerna finner vi det också motiverat att rekommendera styrelsen och nämnderna att regelbundet genomföra översyn av delegationsordningarna för ajourhållning i takt med förändringar i direktiv och regler samt för att stödja en effektiv handläggning av ärenden.

3 REV49 3(9) Innehållsförteckning 1 Bakgrund 4 2 Syfte och revisionsfråga 4 3 Revisionskriterier 4 4 Metod och avgränsning 4 5 Regelverk Delegationsbeslut Registrering och anmälan av beslut 6 6 Delegation i Landstinget Västernorrland Styrdokument Delegaternas erfarenheter 7 7 Revisionella bedömningar 9 Bilaga: Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt

4 REV49 4(9) 1 Bakgrund Enligt kommunallagen får en styrelse/nämnd uppdra till utskott, en ledamot/ ersättare eller till en anställd i landstinget att besluta på nämndens vägnar i ett visst ärende eller i grupper av ärenden. Undantagna är ärenden om verksamhetens mål, inriktning, omfattning och kvalitet. Beslut som fattas med stöd av delegation från styrelse/nämnd är juridiskt sett ett nämndsbeslut och kan inte ändras. För att beslut ska vinna laga kraft krävs att de anmäls till nämnden/styrelsen. Nämnden beslutar själv om vad som ska delegeras inom ramen för vad lagstiftningen tillåter. 2 Syfte och revisionsfråga Syftet med granskningen är att undersöka om delegationsordningar för Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdnämnden och Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden är ändamålsenliga. Revisionsfrågor: - Överensstämmer respektive delegationsordning med kommunallagens bestämmelser? - Överensstämmer delegationsordningarna med fastställda reglementen? - Är delegationsordningarna sinsemellan överensstämmande? - Är det tydliggjort i organisationen vad som avses med ett delegationsbeslut och sker återrapportering, dvs vinner besluten laga kraft? 3 Revisionskriterier Med revisionskriterier avses de bedömningsgrunder som bildar underlag för revisionens analyser och bedömningar. Revisionskriterierna hämtas bland annat från lagar och förarbeten samt eventuella interna regelverk. Revisionskriterierna kan också ha sin grund i jämförbar praxis. För denna granskning utgörs revisionskriterierna av Kommunallag, fullmäktiges reglementen samt fastställda styrdokument. 4 Metod och avgränsning Granskningen genomförs genom studier av reglementen och delegationsordningar, styrdokument, styrelse-/nämndsprotokoll samt genom intervjuer med tjänstemän i landstingets ledningsorganisation. Granskningen avgränsas till att omfatta Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden, Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden samt landstingets centrala tjänstemannaledning. Delegationsordningar i övriga nämnder har av revisorerna tidigare behandlats inom ramen för årlig granskning.

5 REV49 5(9) 5 Regelverket I enighet med kommunallagen har de förtroendevalda i landstinget det politiska ansvaret för verksamheten i sin helhet, vilket innebär beredning, beslut och genomförande. Beslut enligt kommunallagens mening kan endast fattas av fullmäktige, styrelse/nämnd, partsammansatt organ eller delegat. Den senare med stöd av delegationsregler enligt 6 kap i kommunallagen eller i enlighet med speciallagstiftning. I kommunala sammanhang gör man vanligtvis åtskillnad mellan nämndsbeslut och förvaltningsbeslut. Nämndsbeslut avser beslut som fattas av nämnd eller av delegat med stöd av delegering från nämnd. Förvaltningsbeslut avser beslut som får fattas av anställd utan att de normalt anmäls till nämnden. Det rör sig då om verkställighetsbeslut i det löpande arbetet. Någon tydlig gräns mellan de två beslutsformerna går inte att ange. Kommunallagen använder begreppet ren verkställighet i bestämmelserna om överklagande. Enligt 10 kap. 2 kan nämndsbeslut och delegeringsbeslut överklagas medan beslut som är ren verkställighet eller av förberedande art inte kan överklagas. Ett riktmärke är att de beslut som fattas i det dagliga arbetet och som styrs av regler, riktlinjer, arbets- och rutinbeskrivningar är ren verkställighet och ingår i gruppen förvaltningsbeslut. Exempel på förvaltningsbeslut kan vara debitering av avgifter enligt fastställd taxa eller inköp av varor från leverantör där landstinget tecknat ramavtal. Inom ramen för rättigheter som följer av arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal är besluten som regel av verkställighetsnatur medan delgationsbeslut har litet eller inget utrymme. 5.1 Delegationsbeslut Delegation av beslutanderätten har två syften: - att avlasta styrelsen/nämnderna i rutinärenden. Detta för att skapa utrymme för behandling av betydelsefulla och principiella ärenden, - att möjliggöra en effektivare verksamhet genom att beslutsvägarna blir kortare och handläggningen snabbare. Genom delegation flyttas beslutanderätten från nämnden till delegaten. Nämnden kan enligt kommunallagen 6 kap. 33 delegera sin beslutanderätt till: - ett utskott, - enskild ledamot eller ersättare inom nämnden, - enskild anställd inom kommunen. Förvaltningschefen/motsvarande kan, efter särskilt tillstånd från nämnden, vidaredelegera sin beslutanderätt till annan anställd i kommunen eller i de samverkande kommunerna enligt KL 6 kap. 37. Delegaten träder helt i nämndens ställe. Beslut som fattas med stöd av delegation är juridiskt sett ett nämndsbeslut och kan inte ändras av nämnden i samband med att beslutet anmäls. Det betyder även att delegatens beslut kan överklagas på samma sätt som nämndens beslut.

6 REV49 6(9) I vissa ärenden tillåts inte nämnden att delegera sin beslutanderätt enligt kommunallagen 6 kap. 34 : - ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet, - framställningar eller yttranden till fullmäktige liksom yttranden med anledning av att beslut av nämnden i dess helhet eller av fullmäktige har överklagats, - ärenden som rör myndighetsutövning mot enskilda, om de är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt, - ärenden som väckts genom medborgarförslag och som överlåtits till nämnden, - vissa ärenden som anges i särskilda föreskrifter. 5.2 Registrering och anmälan av beslut Registrering av delegationsbeslut bör ha samma formregler som för beslut fattade direkt av en styrelse eller nämnd. Detta innebär att det ska finnas någon form av skriftlig dokumentation för de beslut som fattas med stöd av delegation. Därför bör varje beslutshandling innehålla uppgift om: - ärendemening - beslutsinnehåll - vem som fattat beslutet - när beslutet fattades - vem som beslutet är riktat till Alla beslut som fattas med stöd av delegation ska anmälas till den nämnd eller styrelse som delegerat beslutanderätten. När det gäller beslut som fattas med stöd av vidaredelegation från förvaltningschef/motsvarande ska anmälan ske till förvaltningschefen som har att återrapportera till nämnd/styrelse. Det finns tre syften med kravet på återrapportering - information, kontroll och registrering. Information och kontroll syftar till att ge nämnden/styrelsen fortlöpande information om vad som händer i verksamheten och möjlighet att kontrollera att de beslut som fattas av delegaterna är i överensstämmelse med nämnden/styrelsens riktlinjer och intentioner. Det sista syftet registrering kan ha betydelse för besvärstiden. Besvärstiden över ett delegationsbeslut räknas vanligtvis från det datum beslutet eller det protokoll där anmälan noteras eller tillkännages, exempelvis på anslagstavla. Undantag från denna regel är beslut som kan överklagas genom så kallade förvaltningsbesvär där tiden räknas från den tidpunkt när den som berörs har tagit del av beslutet. Beslut som kan överklagas genom förvaltningsbesvär utgörs av beslut som har karaktär av myndighetsutövning. 6 Delegation i Landstinget Västernorrland 6.1 Styrdokument Landstingets styrdokument omfattar på den övergripande nivån reglementen som beskriver den delegation av verksamhetsansvar som fullmäktige tilldelat respektive styrelse och nämnd. Styrelsen och nämnderna har i sin tur fastställt delegationsordningar där beslutanderätten förts till regiondirektören med direktiv i vilka ärenden regiondirektören

7 REV49 7(9) kan vidaredelegera. Delegationsordningarna har utarbetats i en sammanhållen process för att säkerställa att de är sinsemellan samordnade. Detta framgår av reglementet 1 för landstingsstyrelsen och övriga nämnder (utom vad gäller landstingets revisorer, Patientnämnden-Etiska nämnden och kostnämnderna). Beslut som fattats på direkt delegation ska redovisas till den nämnd eller styrelse som lämnat delegationen. Beslut som fattats efter vidaredelegering ska redovisas till regiondirektören som i sin tur redovisar besluten till nämnd eller styrelse. Redovisning av beslut fattade på delegation och vidaredelegering ska ske snarast. Med snarast menas nästa möte med nämnd eller styrelse efter det att beslutet fattats. I landstingets fastställda rutinbeskrivning 2 ges en samlad dokumentation av innebörden i begreppen delegering, verkställighet och uppgiftsfördelning. Här förtydligas också innebörden i momentet laglighetsprövning: Ett beslut av landstingsstyrelsen eller någon av nämnderna kan överklagas genom laglighetsprövning. Detta oavsett om beslutet fattats direkt av styrelsen eller nämnden eller på delegation av ett utskott, av en ledamot eller ersättare eller av en anställd. (10 kap. KL) Alla beslut på delegation ska därför anmälas och tillkännages. Tillkännagivandet sker antingen genom att beslutet anslås på landstingets anslagstavla eller genom att det protokoll vari beslutet dokumenterats anslås på landstingets anslagstavla när det har justerats. Anslående är en form av kungörelse som innebär att besvärstiden börjar löpa. Till stöd för delegat och nämnd har i tillägg till rutinbeskrivningen en lathund utformats som anger de formella krav som ska uppfyllas och de praktiska steg som ska vidtas. En blankettmall ingår och anvisningar för hur (det diarieförda) delegationsbeslutet ska förtecknas med krav på delegatens undertecknande och rapportering. Kommentarer och bedömningar Styrelsens och nämndernas delegationsordningar får konstateras ha upprättats i överensstämmelse med kommunallagen. Förändringar i speciallagstiftning har uppmärksammats och lett till förändringar i delegationsordning 3. Vi finner att den dokumenterade processen kring beslut på delegation har en ändamålsenlig och tydlig struktur. 6.2 Delegaternas erfarenheter Samtliga intervjuade menar att delegationerna i sig är tydliga och att man har tillräcklig kännedom om innebörd och former för beslut och rapportering. Någon har velat tillägga att den upplevda tydligheten i viss mån kan förutsätta en god erfarenhet inom sakområdet. Trots den upplevda tydligheten är det dock uppenbart att handläggningen uppvisar brister i ett väsentligt avseende, nämligen återrapportering. Frågor har ställts angående avsaknaden av bland annat upphandlingsbeslut i styrelsens och nämnder- 1 Landstingsfullmäktige den 29 april Styrdokument i Platina: Delegering, verkställighet och uppgiftsfördelning, dnr. 11LS2000/ Uppgiftsfördelning avseende elanläggningsansvar inom Landstinget Västernorrland, Landstingsstyrelsen , 144 med bilaga: Delegeringsbrev från landstingsdirektören till chef fastighetsförvaltning.

8 REV49 8(9) nas protokoll. Regiondirektören och ekonomidirektören medger att rapporteringen brustit och är medvetna om betydelsen av laglighetsprövning. Bristerna uppges ha tagits upp i ledningsgruppen under våren och ekonomidirektör och jurist har fått i uppdrag att genomföra en strikt översyn av hanteringen. Några påpekanden har framförts angående delegationsordningen. Den kan i vissa delar upplevas för snäv, med beloppsgränser som inte förändrats över tid eller beteckningar som kan bättre anpassas till berörd verksamhet. Fastighetschefen menar att ett tydliggörande skulle underlätta handläggningen inom ramen för fastighetsregleringar där det redan finns beslut om hur landstinget ska förfara med marken. Här avses lantmäteriförrättningar vid avstyckning av mark, tomter osv. Förrättningar för ringa belopp, ofta i storleksordningen kr, innebär myndighetsbeslut som inte omfattas av nu gällande delegationsordning. Fastighetschefen anger detta som exempel. Det kan således finnas behov av översyn också inom andra områden. En särskild fråga har ställts angående delegationsordningarnas ändamålsenlighet i förhållande till landstingets förvaltningsorganisation: - om all tjänstemannadelegation lämnas till regiondirektören, kan det innebära problem i förhållande till rådande linjeorganisation? För att förtydliga - regiondirektören lämnar i många fall delegation till chefer som i linjehänseende är underställd förvaltningschefen. Ingen av de intervjuade har uppfattat något direkt störande moment i detta. Kommentarer och bedömningar En genomgång av samtliga styrelse- och nämndsprotokoll under 2016 visar att delegationsbeslut återrapporteras av Regional utveckling, Landstingsfastigheter och beslut om utlämnande av handling inom styrelsens område. I september tillkom redovisning av genomförda förhandlingar på personalområdet, tidigare rapportering har stannat i utskott (PAU). Ordförandebeslut har också rapporterats. Vi har funnit ett rapporterat delegationsbeslut i Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden, ett ordförandebeslut. Hälso- och sjukvårdsnämnden har inga rapporterade delegationsbeslut. I granskningen har inte ingått att eftersöka delegationsbeslut. Det faller sig måhända naturligt att omfattningen av delegationsbeslut i kommunalrättslig mening är lägre inom de i huvudsak speciallagsreglerade nämnderna än inom styrelsens ansvarsområde. Vi finner det ändå märkligt att det i så omfattande verksamheter överhuvudtaget inte skulle förekomma sådana beslut, se bilaga: Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt. Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämndens delegationsordning är i princip likalydande. Vi bedömer att Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden samt Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden inte har säkerställt att delegationsbeslut har hanterats på ett tillfredsställande sätt, särskilt ur ett laglighetsprövningsperspektiv. Vi har dock noterat att uppdrag har lagts inom tjänstemannaledningen för att säkerställa återrapportering av beslut. Med stöd i de synpunkter som framförts under intervjuerna finner vi det också motiverat att rekommendera styrelsen och nämnderna att regelbundet genomföra

9 REV49 9(9) översyn av delegationsordningarna för ajourhållning i takt med förändringar i direktiv och regler samt för att underlätta en effektiv handläggning av ärenden. 7 Revisionella bedömningar - Överensstämmer respektive delegationsordning med kommunallagens bestämmelser? - Överensstämmer delegationsordningarna med fastställda reglementen? - Är delegationsordningarna sinsemellan överensstämmande? Styrelsens och nämndernas delegationsordningar får konstateras ha upprättats i överensstämmelse med kommunallagen och utgår från ansvarsområden enligt fastställda reglementen. Delegationsordningarna är sinsemellan överensstämmande. Förändringar i speciallagstiftning har uppmärksammats och lett till förändringar i delegationsordning. Vi finner att processen kring beslut på delegation är tillfredsställande dokumenterad och har en ändamålsenlig och tydlig struktur med instruktioner för delegat och nämnd. - Är det tydliggjort i organisationen vad som avses med ett delegationsbeslut och sker återrapportering, dvs att besluten vinner laga kraft? En genomgång av samtliga styrelse- och nämndsprotokoll under 2016 visar att delegationsbeslut inom styrelsen återrapporteras av Regional utveckling, Landstingsfastigheter samt beslut av landstingets jurist om utlämnande av handling. I september tillkom redovisning av genomförda förhandlingar på personalområdet. Ordförandebeslut har också rapporterats. Vi har funnit ett rapporterat delegationsbeslut i Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnänmden, ett ordförandebeslut. Hälso- och sjukvårdsnämnden har inga rapporterade delegationsbeslut. I granskningen har inte ingått att eftersöka delegationsbeslut. Vi finner det märkligt att det i så omfattande verksamheter inte skulle förekomma sådana beslut. Vi bedömer att Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden samt Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden inte har säkerställt att delegationsbeslut har hanterats på ett tillfredsställande sätt, särskilt ur ett laglighetsprövningsperspektiv. Vi menar att det är väsentligt att rutinerna följs och rekommenderar en omedelbar skärpning för att säkerställa återrapportering av beslut. Med stöd i de synpunkter som framförts under intervjuerna finner vi det också motiverat att rekommendera styrelsen och nämnderna att regelbundet genomföra översyn av delegationsordningarna för ajourhållning i takt med förändringar i direktiv och regler samt för att stödja en effektiv handläggning av ärenden. Härnösand Certifierad kommunal revisor

10 Dokumentrubrik Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt Sida 1(4) Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente HSN748/61470 / Version 6 Handläggare Giltigt från och med Reviderat Processägare Karin Henriksson (khn016) Thomas Olsson (ton023) Beslutat av Hälso- och sjukvårdsnämnden Gäller för Landstingsgemensamt Granskare Victoria Sjöbom (vsm005) Ytterligare information Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt Med stöd av kommunallagen och med de begränsningar som framgår av Hälsooch sjukvårdsnämndens reglemente delegerar nämnden sin beslutsrätt. Nedan förtecknas vilken beslutsrätt som delegerats och till vem. Ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet delegeras ej. Delegationsbeslut fattas i nämndens namn. Besluten ska snarast anmälas till nämnden. Med snarast menas nästkommande möte med nämnden efter det att beslutet fattats. Delegaten ska genom sin namnteckning på sammanställning/motsvarande över beslut på delegation intyga att han/hon fattat angivet beslut. Beslut delegerat till nämndens ordförande Typ av beslut Brådskande yttrande till Socialstyrelsen och Datainspektionen enligt kommunallagen 6 kap. 36. Gäller ej enskildas klagomål och ärenden enligt lex Maria. Får/kan vidaredelegeras Nej Beslut delegerade till landstingsdirektören Typ av beslut Nämndens förvaltningsorganisation inom de riktlinjer som fullmäktige fastställt. Beslut om utlämnande av allmän handling enligt 6 kap. 3 offentlighets- och sekretesslagen i det fall tjänsteman på sökandes begäran överlåtit till nämnden att fatta beslut. Yttrande till kammarrätt med anledning av att delegationsbeslut om utlämnande av allmän handling överklagats. Beslut enligt lag (1996:981) om besöksinskränkningar vid viss tvångsvård. Får/kan vidaredelegeras Nej Utskrivet av Utskriftsdatum Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

11 Dokumentrubrik Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt Sida 2(4) Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente HSN748/61470 / Version 6 Yttrande till Socialstyrelsen över enskildas klagomål och över ärenden enligt lex Maria. Befattningshavare som ska svara för anmälningsskyldigheten enligt lex Maria. Befattningshavare som ska svara för anmälningsskyldigheten enligt 3 kap. 6 patientsäkerhetslagen (2010:659) om någon drabbats av eller utsatts för för risk att drabbas av annan allvarlig skada än vårdskada till följd av säkerhetsbrister i verksamheter där vård ges enligt lagen (1991:1128) om psykiatrisk tvångsvård eller lagen (1991:1129) om rättspsykiatrisk vård. Riktlinjer och rutiner med anledning av föreskrift från Socialstyrelsen om att vårdgivaren ska ge skriftliga direktiv. Ansökan om dispens från föreskrift. Ekonomi Omdisponering av driftbudget inom respektive ramområde/förvaltning som inte innebär utbudsförändring. Betalningsattestanter och ersättare för dessa. Dock ska betalningsattest av reseräkningar, egna utlägg samt kostnader för representation alltid ske av medarbetarens närmaste chef och vid förfall av denne av närmast överordnad chef. Avtal och upphandling Avtal om kliniska läkemedelsprövningar. Leasingavtal med en årlig kostnad understigande en miljon kronor per objekt. Direktupphandling av bemanningstjänster när leverantörer som landstinget har avtal med inte kan leverera avtalad kompetens inklusive rätt att teckna avtal till följd av upphandlingen. Direktupphandling upp till 5 prisbasbelopp inklusive rätt att teckna avtal och att förlänga avtal till följd av upphandlingen. Tilldelningsbeslut under tröskelvärdet inklusive rätt att teckna avtal och förlänga avtal till följd av tilldelningsbeslutet. Avrop ramavtal i e-handelssystemet inklusive rätt att teckna avtal och att förlänga avtal inom ramen för avropet. Avrop ramavtal utanför e-handelssystemet inklusive rätt att teckna avtal och att förlänga avtal inom ramen för avropet. Personal Flyttningsersättningar som inte regleras i avtal Beviljande av tjänstledighet utan lön utöver vad som regleras i kollektivavtal och lagar. Uppgiftsfördelning Nedan förtecknas de medarbetare till vilka landstingsdirektören fördelat ansvaret för olika sakområden. Uppgifterna är dokumenterade i en skriftlig delegation som tydliggör ansvaret. Nej Nej Utskrivet av Utskriftsdatum Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

12 Dokumentrubrik Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt Sida 3(4) Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente HSN748/61470 / Version 6 Uppgift Eldriftansvarig. Elhandelsansvarig. Brandskyddsansvarig enligt SRVFS 2004:4. Ansvarig Driftcontroller, Landstingsservice Landstingsfastigheter Energicontroller, Landstingsservice Landstingsfastigheter med Fastighetschefen som ersättare Fastighetschefen Miljöfarlig verksamhet enligt miljöbalken (1998:808). Säkerhetsrådgivare enligt lag (2006:263) om transport av farligt gods. Arbetsmiljöuppgifter enligt arbetsmiljölagen samt landstingets styrdokument. För arbetsmiljön och den yttre miljön i fastigheter med flera verksamhetsansvariga ligger samordningsansvaret på den förvaltningschef som har flest anställda i fastigheten. Uppgift enligt 3 kap. 4 punkt 2 och 5 i Socialstyrelsens föreskrifter om användning av medicintekniska produkter i hälso- och sjukvården. Radiologiskt ledningsansvariga enligt föreskrift från Strålsäkerhetsmyndigheten. Strålskyddsexpert tillika kontaktperson gentemot Strålsäkerhetsmyndigheten. Förvaltningschef Specialistvården Förvaltningschef Rättspsykiatriska regionkliniken Verksamhetschef Hörselvården Sofia Mackin, VTG Entreprenad AB Linjechefer inom Specialistvården Västernorrland, Rättspsykiatriska regionkliniken och Hörselvården. Förvaltningschef Specialistvården Förvaltningschef Rättspsykiatriska regionkliniken Verksamhetschef Hörselvården Specialistläkare enligt förteckning i riktlinjer för Strålskyddsorganisation. Sjukhusfysiker med specialistfunktion. Styrdokument Enligt riktlinjer för styrdokument fastställda av landstingsstyrelsen kan landstingsdirektören fastställa landstingsgemensamma styrdokument. Utskrivet av Utskriftsdatum Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

13 Dokumentrubrik Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt Sida 4(4) Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente HSN748/61470 / Version 6 Relaterad information Utskrivet av Utskriftsdatum Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet