Ledarnas Årsredovisning 2014 ORG.NR RÄKENSKAPSÅR

Transkript

1 Ledarnas Årsredovisning 2014 ORG.NR RÄKENSKAPSÅR LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

2 Bra chefer och ett gott ledarskap föder framgång människor växer och verksamheter utvecklas. Dessutom stärker det vårt lands konkurrenskraft. Detta gör chefsyrket till ett av de viktigaste och mest utmanande. Därför behövs en organisation bara för chefer. En organisation som tillvaratar chefers intressen och förstår chefsrollen utan och innan. Därför finns Ledarna. Hos oss får chefer stöd både i rollen som chef och som anställd ett dubbelt perspektiv som bara Ledarna erbjuder. Vi stärker den enskilde chefen genom att utgå från individuella behov och önskemål. Vi gör chefer säkrare och mer framgångsrika i sitt ledarskap. Vi arbetar för att chefer ska ha avtal och villkor som är väl anpassade för chefsrollen. Vi för också chefers talan i samhällsdebatten och lyfter fram ledarskapets betydelse. Alla vinner på ett bra ledarskap vi jobbar för att Sverige ska ha världens bästa chefer. 02 LEDARNA ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

3 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 05 Finansiell redovisning 11 Resultaträkning 13 Balansräkning 14 Kassaflödesanalys 16 Tilläggsupplysningar 17 Noter 21 Ledarnas förbundsstyrelse 33

4 Styrelsen och verkställande direktören för Ledarna avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Styrelsens säte: Stockholm Företagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK) Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i tusentals kronor (tkr) 04 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

5 Förvaltningsberättelse LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

6 Förvaltningsberättelse Ledarna Sveriges chefsorganisation - avger härmed årsredovisningen för år I denna redovisning ingår inte Ledarnas 20 branschföreningar som är enskilda juridiska personer. Branschföreningarna upprättar egna separata årsredovisningar. Ledarna Sveriges chefsorganisation Ledarna är Sveriges chefsorganisation med drygt medlemmar. Ledarna är den enda fackliga organisationen som arbetar bara för chefer. Ledarna har sedan starten år 1905 grundidén att: chefer hjälper chefer till framgång. Vår vision är att alla har en bra chef. Det vinner alla på. Hos oss får medlemmen service, stöd och gemenskap både i rollen som chef och anställd. Vi gör chefen säkrare och mer framgångsrik i sitt ledarskap. Vi arbetar för att chefer ska ha avtal och villkor som är väl anpassade för chefsrollen. Vi för chefens talan i samhällsdebatten, bildar opinion och lyfter fram ledarskapets betydelse. I Ledarnas verksamhetsberättelse för 2014 framgår vilka projekt och aktiviteter som genomförts för medlemmarna under året. Ledarna har 20 branschföreningar som har stor självständighet, egna stadgar och beslutande organ. Föreningarnas uppgift, förutom att ta vara på den enskilde medlemmens demokratiska möjlighet att påverka Ledarnas inriktning och verksamhet, är att driva branschspecifika frågor. Verksamhet och organisation Ledarnas verksamhet utgår från medlemmarna och utövas genom: Klubbar/fackliga företrädare som representerar och företräder Ledarna på arbetsplatsen. Branschföreningarna svarar bla för medlemmarnas inflytande på Ledarnas representativa demokrati. Kongressen är Ledarnas högsta beslutande organ och hålls vartannat år. Nästa kongress hålls år Förbundsstyrelsen är vald av kongressen och svarar för den strategiska styrningen av Ledarna. Styrelseordförande, Annika Elias, är anställd och har tio aktiva styrelsemedlemmar samt en personalrepresentant till sin hjälp. Förbundskansliet svarar för det löpande och operativa arbetet och leds av verkställande direktören, Per Hedelin. Löpande förvaltning och affärsverksamhet följer styrelsens riktlinjer och anvisningar. På förbundskansliet arbetar 125 medarbetare, bland annat jurister, chefsrådgivare, förhandlare och ledarskapsexperter. Kansliorganisationen är uppdelad på sex avdelningar: Service och utveckling, Bransch, Kommunikation, Verksamhetsstöd, Stab och Demokrati. Förbundets ledningsgrupp består av vd, vice vd, vd för Ledarnas chefservice LCS AB, cheferna för Service och utveckling, Bransch, Kommunikation, Verksamhetsstöd och Strategi- och affärsutveckling. Förbundet Ledarna äger ett dotterbolag, Ledarna Chefsservice LCS AB som samlar de affärsdrivande verksamheterna knutna till Ledarna, där tidningen Chef sedan tidigare ingår och från och med 2014 även BII Business Improvement Institute AB där bla Mgruppen ingår. Utöver att förbundet investerar samlat kapital i affärsdrivande verksamheter för att värdesäkra kapitalet, finns även kapital placerat i tre fastigheter samt i finansiella tillgångar. Avkastningen på dessa placeringar finansierar, efter beslut av styrelsen, särskilda satsningar för att öka medlemsnyttan. Hur Ledarnas ändamål har främjats under räkenskapsåret Av Ledarnas stadgar framgår att Ledarna samlar och företräder chefer på alla nivåer och alla områden för att tillgodose chefers gemensamma och enskilda behov och intressen 06 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

7 LEDARNA CHEFSSERVICE LCS AB BII BUSINESS IMPROVEMENT INSTITUTE AB CHEF I STOCKHOLM AB MGRUPPEN AB FÖRELÄSARAKADEMIN AB MINDIT DIGITAL LECTURES AB KU BY KOMMUNIKATIONS- UTVECKLING AB både i fråga om ledarskap och chefsvillkor. Ledarna bildar opinion för ledarskap och företräder chefer och chefers intressen. Utifrån dessa stadgar har Ledarnas styrelse formulerat visionen Alla har en bra chef. Ledarnas kongress i maj 2014 antog dokumentet Idé & Framtid som innehåller Ledarnas verksamhetsidé, identitet och ideologiska plattform. Dokumentet lyfter fram Ledarnas fyra fokusområden Lön, Ledarskap, Mångfald och Hållbarhet. Verksamheten inom Ledarna har under året utgått från dessa fokusområden. Några särskilt viktiga inslag i arbetet med att stärka chefers intressen under 2014 har varit: Byggt på de diskussioner som fördes på kongressen har Ledarna sjösatt ett omfattande lönebildningsprojekt. Under Almedalsveckan lyfte Ledarna i ett uppmärksammat seminarium frågan om märkets negativa inverkan på möjligheten att skapa en verkligt individuell lönesättning. Flera av Ledarnas branschföreningar har ytterligare stärkt sitt branschfokus, bland annat genom omvärldsbevakning och branschrapporter. Ledarna deltar i den europeiska partsdialogen genom medlemskap och engagemang i CEC European Managers. Kvinnliga chefers förutsättningar och den ekonomiska krisen har varit viktiga inslag i arbetet under Under året har ett stöd utvecklats till medlemmar som ska ta sig an frågan om hållbarhet, samtidigt som vi genom rapporten Cheferna nyckeln till hållbar utveckling lyft hur viktig chefen är för att skapa verkliga resultat på området. Under 2014 tog Ledarna avgörande steg för att bredda erbjudandet till hela chefsmarknaden. Genom att under året köpa utbildningsföretaget Mgruppen blev Ledarna en komplett utbildningsleverantör. Under flera år har Ledarna satsat på att utveckla det digitala erbjudandet och den satsningen har fortsatt under 2014 med lansering av en ny kurs och Ledarna Play. Det är även viktigt att vi finns ute bland våra medlemmar. Antalet kurstillfällen utökades därför under året. Fler medlemmar har även beretts möjlighet att prata med någon rådgivare genom de telefonbaserade tjänsterna chefscoaching och karriärrådgivning. Under året har Ledarna, bland annat genom kongressbeslut, ytterligare befäst sin unika position som den enda arbetsmarknadsorganisation som bara arbetar för chefer. Vår goda tillväxt är en förutsättning för vårt framgångsrika arbete och ett kvitto på att Ledarna förtjänat sin ställning som Sveriges chefsorganisation. Utförligare information och beskrivningar finns i Ledarnas Verksamhetsberättelse. Väsentliga händelser under året Förändringar i koncernen Under 2014 har ett antal förändringar inom koncernen Ledarna genomförts. Ledarna Chefsservice LCS AB köpte den 1 november 2014, genom förvärv av BII Business improvement institute AB och dess dotterbolag, utbildningsföretaget LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

8 FÖRBUNDET Flerårsöversikt Ledarna Medlemsintäkter och nettoomsättning (tkr) 231,2 228,8 222,6 211,6 Resultat efter finansiella poster (tkr) 10,8-2,5-12,2 24,5 Balansomslutning (tkr) 548,7 579,7 585,5 584,4 Soliditet (%) 84 % 78 % 78 % 81 % Medlemsantal vid årets slut Medlemsintäkter (tkr) 228,1 226,3 218,3 210,3 Antal anställda (helårsekvivalenter) MEDLEMSANTALET HAR VUXIT UNDER 2014 Mgruppen. Mgruppen är ett välrenommerat utbildningsföretag som vänder sig till alla chefer oavsett nivå. Mgruppen erbjuder chefs- och ledarutveckling och omsätter cirka 50 miljoner. Företaget har idag 20 anställda samt ett 60-tal associerade konsulter. Mgruppen utbildar årligen cirka chefer. Ledarnas vision är att alla har en bra chef. Med Mgruppen når Ledarna fler chefer och stärker affärsverksamheten i koncernbolaget genom att erbjuda ett brett utbud av chefsutbildningar. Mgruppen delar Ledarnas syn på chefsrollen och ledarskapets värde och passar väl in i koncernbolagets affärsverksamhet. Mgruppen äger MindIT Digital Lectures AB som producerar och distribuerar digitala föreläsningar och Kommunikationsutveckling AB som erbjuder UGL-utbildningar samt Föreläsarakademin AB som är ett vilande bolag. Ledarna äger sedan tidigare genom LCS AB Tidningen Chef. Mgruppen kommer precis som tidningen Chef att stå på egna ben under eget varumärke. Genom en inkråmsöverlåtelse per den 1 oktober har verksamheten i Tidningen Chef HB övergått till Tidningen Chef AB (tidigare LCS helägda dotterbolag Chesto AB som namnändrats till Chef i Stockholm AB). Genom överlåtelsen är alla bolag i koncernen nu i aktiebolagsform vilket skapar en enhetlighet bland annat kring regler, försäkringar och styrelseform. Två tidigare vilande dotterbolag Svantåsa AB och Ledarnas utvecklingsbolag under uppbyggnad i Stockholm AB har genom en fusion uppgått i Ledarnas Chefsservice LCS AB. Flytt av pensionsbestånd Den 1 september 2014 flyttades förvaltningen av personalens tjänstepensioner från SPP till Alecta. Denna process påbörjades redan i december 2012 då förbundsstyrelsen beslutade att ge VD i uppdrag att göra en frivillig beståndsöverlåtelse avseende de anställdas tjänstepensioner från SPP till Alecta. Beståndsöverlåtelse innebar att SPP överlät ett kapital varvid Alecta beräknade ett krav på en engångsinbetalning. Enligt Alectas beräkning 2012 var kravet ca 21,3 miljoner kr högre än SPPs överlåtelsekapital. Beloppet 21,3 mkr plus löneskatt 5,4 mkr reserverades och totalt belastade 26,7 mkr resultatet Slutavräkningen från SPP och Alecta vid inlösen 1 september 2014 landade på 13,1 mkr plus löneskatt 3,2 mkr vilket innebar att Ledarna kunde återföra 10,5 mkr till resultatet. Sjöbefälsföreningen (SBF) Sjöbefälsföreningen anslöt sig till Ledarna som en självständig förening Anslutningsöverenskommelsen har reviderats vid ett antal tillfällen, senaste gången i juni Ledarna har 9 personer särskilt anställda för att arbeta med de medlemmar i Ledarna som även är medlemmar i Sjöbefälsföreningen. Ledarnas förbundsstyrelse beslutade i mars 2014 att säga upp anslutningsöverenskommelsen mellan Ledarna och Sjöbefälsföreningen för omförhandling. I december konstateras att en ny överenskommelse inte varit möjlig att träffa och Sjöbefälsföreningens anslutning till Ledarna upphör därför per den 31 december 2015 Driftsättning av nytt medlemssystem Under ett antal år har Ledarna förberett ett byte till en modernare IT-plattform för medlemssystemet. Under 2014 har arbetet intensifierats inför driftsättningen som skedde i oktober. Detta medförde ökade konsultkostnader och mycket intensivt arbete för personalen. Under 2015 fortsätter ett omfattande arbete med anpassningar och utveckling. 08 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

9 Så här används medlemsavgifterna (%) Verksamhetsstöd Ledning och demokratiorganisation Bransch Sjöfarten Kommunikation, PR/Opinion, försäljning Medlemstidningen Chef Service och utveckling Omställnings- och utvecklingskostnader 4 16 Inga medlemsintäkter går till lokalkostnader. Ledarnas lokalkostnader täcks av intäkterna från fastighetsverksamheten och bidrog 2014 med 1,2 mkr netto Renovering av fastighet Under 2014 har ett omfattande renoverings-, stam- och ombyggnadsarbete av Ledarnas kontorsfastighet, på Sankt Eriksgatan 26 i Stockholm, pågått. Under renoveringsperioden har personalen flyttat mellan våningsplan och Sjöbefälsföreningen har under elva månader suttit i externt hyrd lokal. Som en följd av detta har lokalkostnaderna varit högre än normalt. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Vindkraftverk Ledarna har köpt 10 % av ett vindkraftverk, som togs i drift i januari Detta innebär att elkostnaderna, tack vare ett lägre och stabilare elpris, kommer att minska. Dessutom är vindkraft en viktig energikälla för att minska koldioxidutsläpp. Vindkraftverket producerar förnybar energi som täcker förbrukningen i Ledarnas fastigheter. Resultat och ställning Medlemsutvecklingen Medlemsantalet har vuxit med 1245 (1424) medlemmar till (91 164) dvs en ökning med 1,4 % vilket motsvarar 1,7 mkr i medlemsintäkter. Ledarnas verksamhetsberättelse beskriver medlemsutvecklingen 2014 närmare. Resultatutveckling Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt var positivt, 10,8 (-2,5) mkr. Totala intäkter har ökat med 4,2 mkr. Totala kostnader har minskat med 15,8 mkr vilket främst förklaras av den positiva resultateffekt som flytten av pensionsbeståndet innebar. Driftsättningen av ett nytt medlemssytem krävde fler ITkonsultinsatser och därmed ökade kostnaderna för dessa med 5,1 mkr jämfört med föregående år. Som en följd av det omfattande renoveringsarbetet tillkom externa lokalhyreskostnader motsvarande 2 mkr. Ledarna ska ha långsiktig balans mellan medlemsverksamhetens intäkter och kostnader. Särskilda satsningar beslutas av förbundsstyrelsen och finansieras genom Ledarnas samlade kapital. Väsentliga avvikelser jämfört med prognos Årets resultat var 10,9 mkr bättre än sista kvartalsprognosen. Förenklat består avvikelsen av den positiva resultateffekten av beståndsflytten på 10,5 mkr. Men inom verksamheten finns både negativa och positiva avvikelser från prognosen som summerar till noll. Finansnettot var 2 mkr sämre än prognosen på grund av realisationsvinsten som är svår att förutse. Intäkterna var 3,5 mkr sämre än prognosen vilket berodde på ändrad kalkylmodell. Kommunikationsavdelningens planerade satsning på bland annat varumärkesstärkande aktiviteter och webbförsäljning förskjuts av olika anledningar till 2015 och utfallet blev därmed 6,4 mkr bättre än prognosen. Finansiell förvaltning Resultat från finansiella investeringar Resultatet från finansiella investeringar uppgick till 7,5 (14,2) mkr. Resultatet består av realisationsvinster 11,3 (17,1), ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 2,1 (1,7) mkr, återinvesterade fondprovisioner 2,0 (2,3) mkr samt finansiella kostnader -2,9 mkr (3,0 mkr). Fusionen av de vilade bolagen (Svantåsa AB och Utvecklingsbolaget AB) i LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

10 125 ANSTÄLLDA VARAV 66% KVINNOR Ledarnas chefservice LCS AB medförde en nedskrivning av värdet på aktierna -5,1 mkr i dessa bolag som var direktägda av förbundet Ledarna. Koncernmässigt har detta ingen resultatpåverkan. Kapitalförvaltning under året Utvecklingen på finansmarknaderna under 2014 har varit positiv. Vid utgången av 2014 var det totala förvaltade kapitalets marknadsvärde 360,5 (378,6) Mkr. Marknadsvärdet översteg vid utgången av 2014 det bokförda värdet med 89,4 (73,0) mkr. Placeringspolicy Ledarnas kapital ska alltid förvaltas tryggt och långsiktigt med låg riskexponering. Kapitalförvaltningen sköts externt via så kallad diskretionär förvaltning enligt Ledarnas placeringspolicy. Placeringspolicyn fastställs årligen av styrelsen. Placeringspolicyn innehåller mål och principer för finansiellt risktagande och behandlar även riktlinjer för etik och hållbarhet. till styrelsen ger en noggrann beskrivning av bland annat sjukfrånvaro, kompetensutveckling samt hälsa och friskvård. Miljö Ledarnas hållbarhetsarbete ska minska den egna verksamhetens klimatpåverkan. Separat klimatbokslut med detaljerade uppgifter och analys sammanställs årligen. Den totala klimatpåverkan under 2014 beräknades till 606 (619) ton koldioxidekvivalenter varav fastigheter står för 108 (298) ton och Ledarnas kontor, resor och bilar för 498 (321) ton. År 2014 hölls kongress i Göteborg vilket medförde ökade resor. Ledarnas klimatstrategi innebär att vi klimatkompenserar samtliga utsläpp i verksamheten. Klimatkompensation sker via Plan Vivo-certifierade trädplanteringsprojekt i Uganda. Efter klimatkompensation uppgår Ledarnas klimatpåverkan till 0 ton koldioxidekvivalenter. Anställda Antal anställda per den 31 december 2014 var 125 personer varav 82 kvinnor (66 %). Både sjukfrånvaro och personalomsättning har sjunkit något under året. Sjukfrånvaron ligger på 2,9 % jämfört med 2013 års nivå på 3,1 %. Personalomsättningen ligger på en stabil nivå på 11,1% jämfört med 12,2% under Kompetensutveckling för medarbetare ligger på en lägre nivå än 2013 (1,7 mkr) på 1,3 mkr. Satsningarna 2014 har främst gällt ledar- och personlig utveckling, handledning, rekrytering och karriär. Ingen personalenkät har genomförts. Ledarnas HR-bokslut 10 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

11 Finansiell redovisning LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

12 12 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

13 Resultaträkning KONCERN FÖRBUND NOT Rörelsens intäkter Medlemsintäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt på årets resultat Uppskjuten skatt Årets resultat Hänförligt till Förbundet Minoritetsintresse LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

14 Balansräkning KONCERN FÖRBUND TILLGÅNGAR NOT Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten och liknande arbeten Goodwill Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuella skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

15 KONCERN FÖRBUND EGET KAPITAL OCH SKULDER NOT Eget kapital Grundfond Fria reserver Fria reserver Årets resultat Eget kapital hänförligt till förbundet Minoritetsintresse, årets resultat Minoritetsintresse Eget kapital Obeskattade reserver Periodiseringsfonder Avsättningar 26 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Fastighetsinteckningar Ställda säkerheter inga inga Inga Inga Ansvarsförbindelser inga inga Inga Inga LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

16 Kassaflödesanalys KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS KONCERN FÖRBUND Den löpande verksamheten Rörelseresultat Avskrivningar och nedskrivningar Pensionsavsättningar Övriga avsättningar Vinst vid försäljning av inventarier Förlust vid utrangering av inventarier Återföring kongressmedel Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av rörelsefordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar köp/sälj Kassaflöde från investeringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

17 Tilläggsupplysningar Redovisningsprinciper m.m. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Förstagångstillämpning av BFNAR 2012:1 (K3) Detta är första gången Ledarna tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). För att möjliggöra meningsfull jämförelse med föregående år har samtliga poster med nedan angivna undantag i resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter räknats om för jämförelseåret. I och med övergången till BFNAR 2012:1 (K3) har följande redovisningsprinciper ändrats i jämförelse med tidigare år. Ledarna övergår fr o m 2014 till kostnadsslagsorienterad uppställning av resultaträkningen. Under 2014 har Chef Stockholm HB avvecklats. Dess utfall ingår i koncernen med de belopp som fanns redovisade fram till Finansieringsanalysen utgår nu ifrån Rörelseresultatet till skillnad från 2013 då utgångspunkten var Resultatat efter finansiella poster har därför omräknats för jämförbarhetens skull. Uppskjuten skatteskuld redovisas till nominellt belopp (22 %) och beräknas med utgångspunkt från temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Korrigeringar av jämförelseårets resultat- och balansräkningar samt ingångsbalansräkning De korrigeringar som skett av jämförelseårets resultat- och balansräkningar när dessa omräknats i samband med övergången till BFNAR 2012:1 (K3) framgår nedan. Inga retroaktiva korrigeringar av IB har gjorts. KONCERNENS RESULTATRÄKNING Enligt fastställd resultaträkning 2013 Justeringar vid övergång till BFNAR 2012:1 Justerad övergång till kostnadsslag orienterad RR Omräknad resultaträkning 2013 Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Till följd av att Ledarna övergår till kostnadsslagsorienterad Resultaträkning används uppgifterna från kolumnen Omräknad Resultaträkning 2013 i Årsredovisningen för att ge en rättvisande bild vid jämförelse med LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

18 KONCERNENS BALANSRÄKNING Fastställd balansräkning Justeringar vid övergång till BFNAR 2012:1 Omräknad balansräkning Goodwill Byggnader och mark Inventarier Övriga materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Övriga omsättningstillgångar Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital (se not 24) Avsättningar Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder FÖRBUNDETS RESULTATRÄKNING Enligt fastställd resultaträkning 2013 Justeringar vid övergång till BFNAR 2012:1 Justerad övergång till kostnadsslag orienterad RR Omräknad resultaträkning 2013 Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

19 FÖRBUNDETS BALANSRÄKNING Fastställd balansräkning Justeringar vid övergång till BFNAR 2012:1 Omräknad balansräkning Byggnader och mark Inventarier Övriga materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Övriga omsättningstillgångar Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital (se not 24) Obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ändrade redovisningsprinciper Ledarna följer fr o m 2014 den s k kostnadsslagsorienterade uppställningen i resultaträkningen i enlighet med Årsredovisningslagens föreskrifter. Det har inga ekonomiska konsekvenser, men däremot är uppställningen annorlunda jämfört med tidigare år. Utöver ovannämnda förändring följer Ledarna fr o m 2014 anvisningarna från Bokföringsnämndens vägledning vid beräkning av medelantalet anställda. För att ge en rättvisande bild har 2013 omräknats enligt samma regelverk. Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och kapitel 9 och 19 i BFNAR 2012:1 (K3). Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. I koncernredovisningen faller koncernföretagens bokslutsdispositioner bort och ingår i det redovisade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Utöver vad som framgår om bokslutsdispositioner och obeskattade reserver så överensstämmer samtliga i koncernredovisningen tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper med de som beskrivs och tillämpas av Ledarna. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Medlemsintäkter bokförs först när betalningen är säkerställd. Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen. Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt den s.k. effektivräntemetoden. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd. Redovisning av leasingavtal Samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, redovisas som operationella leasingavtal. Se vidare not 2 och 3. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

20 Materiella anläggningstillgångar har delats upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med ett beräknat restvärde om detta är väsentligt. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden. Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 5 10 år Rörelseförvärv Den 1 november 2014 förvärvade Ledarnas dotterbolag Ledarna Chefsservice LCS AB ( ) 91 % av BII Business Improvement Institute AB ( ). Förvärvsanalysen genomfördes enligt kapitel 7 i Årsredovisningslagen (1999:1554). Skulder och tillgångar har värderats enligt bokfört värde. Minoritetsandelen är 9 % av det totala förvärvet. Minoritetens andel av resultatet framgår av koncernens resultaträkning. BII Business Improvement Institute AB äger två bolag: Materiella anläggningstillgångar Byggnader år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 20 år Inventarier, verktyg och installationer 3 10 år Omräkning av poster i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Fordringar, skulder och avsättningar Om inget annat anges ovan värderas kortfristiga fordringar till det lägsta av dess anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder värderas efter det första värderingstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulder och avsättningar värderas till de belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga tillgångar redovisas till anskaffningsvärde om inget annat anges ovan. Mgruppen Svenska Managementgruppen AB är ett utbildningsföretag som vänder sig till alla chefer oavsett nivå. Mgruppen erbjuder chefs- och ledarutveckling och omsätter cirka 50 miljoner. Företaget har idag 20 anställda samt ett 60-tal associerade konsulter. Mgruppen vänder sig till alla chefer oavsett nivå och utbildar årligen cirka chefer. Föreläsarakademin i Skandinavien AB är ett vilande bolag. Mgruppen Svenska Managementgruppen AB äger två bolag: Mindit Digital Lectures AB producerar och distribuerar digitala föreläsningar. BY Kommunikationsutveckling AB erbjuder UGL utbildningar (Utveckling av Grupp och Ledare). BII BUSINESS IMPROVEMENT INSTITUTE AB MGRUPPEN AB FÖRELÄSARAKADEMIN AB MINDIT DIGITAL LECTURES AB KU BY KOMMUNIKATIONS- UTVECKLING AB 20 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

21 Noter NOT 1 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING KONCERN FÖRBUND Aktiva medlemmar Passiva medlemmar Studerande medlemmar Medlemsintäkter Provisioner försäkringar Försäljning av tjänster Övriga intäkter Nettoomsättning NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERN FÖRBUND Hyresintäkter Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter NOT 2 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL KONCERN FÖRBUND Lokalhyresavtal Framtida hyresintäkter avseende ej uppsägningsbara lokalhyres kontrakt: Ska betalas inom 1 år Ska betalas inom 1-5 år Ska betalas senare än 5 år Kontraktsvärde Lokalhyror Bostäder P-platser Summa externa kontrakt Externa lokalhyreskontrakt har en löptid på mellan 3 5 år. LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

22 NOT 3 RÖRELSENS KOSTNADER KONCERN FÖRBUND Lokalkostnader Förbrukningsinv., licenser, service mm Resor, logi & kongresskostnader Reklam & PR Tele & post Externa tjänster och inhyrd personal Medlemstidning Övriga externa kostnader Föreningsavgift till PTK & OFR mfl Fastighetskostnader Dotterbolag Eliminerat i koncernredovisningen NOT 3 ARVODE TILL REVISORER KONCERN FÖRBUND EY Revisionsuppdraget Revisionsuppdraget Övriga tjänster KPMG & övriga Övriga tjänster NOT 3 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL KONCERN FÖRBUND Kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara operationella leasingavtal: Ska betalas inom 1 år Ska betalas inom 1-5 år Ska betalas senare än 5 år NOT 3 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG FÖRBUND Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 9% 7% Andel av årets totala försäljning som skett till andra inom koncernen 1% 1% 22 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

23 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Antal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Förbundet % % Dotterföretag 37 41% 18 33% Koncernen totalt % % Antal styrelseledamöter m fl Styrelse och vd män Styrelse och vd män Förbundet 13 38% 11 64% Dotterföretag 33 79% 14 64% 46 68% 25 64% I dotterföretagen är tre styrelseledamöter avlönade Löner och andra ersättningar Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Förbundet varav pensionskostnad (10 457) (21 357) Dotterföretag varav pensionskostnad (4 058) (2 063) Koncernen totalt (14 515) (23 420) I pensionskostnad för 2014 ingår en återföring om för pensionsreservation i samband med pensionsflytt från SPP till Alecta. Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och vd resp. övriga anställda Styrelse och vd, vice vd (varav tantiem o.d.) Övriga anställda Styrelse och vd, vice vd (varav tantiem o.d.) Övriga anställda Förbundet (-) (-) Dotterföretag (-) (-) Koncernen totalt LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

24 FORTS. NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Specifiktation av löner, förmåner och andra ersättningar för förbundets styrelse, vd och vice vd löner, förmåner, ersättning Sociala kostnader inkl pensioner löner, förmåner, ersättning Sociala kostnader inkl pensioner Styrelsens ordförande Övriga styrelseledamöter Verkställande direktören Vice verkställande direktören, avgående Vice verkställande direktören, tillträdande Pensionskostnaden 2014 uppgick till och för 2013 var den Verkställande direktörens anställningsvillkor innebär vid uppsägning från arbetsgivarens sida lön under uppsägningstiden, 6 månader, och därefter avgångsersättning motsvarande maximalt 24 månadslöner (avräkningsbart). Pensionsålder är 65 år. För övriga befattningshavare med speciella anställningsvillkor gäller en ersättningstid vid uppsägning från arbetsgivaren avgångsersättning med 12 månader. Därutöver kan ytterligare 6-12 månader i avgångsvederlag utgå under vissa givna förutsättningar. Styrelseordförande har rätt till pension från 62 år där ersättning skall utgå med 60% av grundlönen. Intjänad annan tjänstepension avsedd att utbetalas före 65 års ålder skall avräknas från den pension Ledarna är skyldig att betala. Ledarna följer ITP-planen. NOT 5 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN FÖRBUND Avskrivningar/nedskrivningar goodwill Avskrivningar byggnader Avskrivningar maskiner och inventarier NOT 6 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG KONCERN FÖRBUND Nedskrivningar NOT 7 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILL- GÅNGAR KONCERN FÖRBUND Fondprovision Resultat vid avyttringar Övrigt LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

25 NOT 8 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERN FÖRBUND Ränteintäkter från koncernföretag Övriga ränteintäkter NOT 9 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER KONCERN FÖRBUND Övriga räntekostnader Övriga finansiella kostnader NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER Återföring från periodiseringsfond NOT 11 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERN FÖRBUND Aktuell skatt Justering skatt tidigare år Uppskjuten skatt obeskattade reserver Övrig uppskjuten skatt Redovisat resultat före skatt Tillkommande/avgående näringsdrivande del i Ledarna Tillkommer: Återföring överavskrivningar på byggnader Övriga ej avdragsgilla kostnader Egen uttag lokaler Schablonintäkt periodiseringsfond/fondandelar Koncernmässiga poster goodwill Avgår: Reparationer på byggnader Ej skattepliktiga intäkter Övriga kostnader avdragsgilla Beskattningsbar inkomst Årets skattekostnad i % 22,0% 22,0% - 22,0% Nominell skattesats för svenska juridiska personer utgör för år 2014 respektive ,0 % LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

26 NOT 12 BALANSERADE UTGIFTER FÖR FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade Ingående avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde NOT 12 GOODWILL KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde NOT 13 BYGGNADER OCH MARK KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Omklassificering flytt byggnadsinventarier Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Omklassificering flytt byggnadsinventarier Omklassificeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Ingående uppskrivningar Omklassificeringar Årets avskrivningar på uppskrivet belopp Utgående ackumulerade uppskrivningar Utgående redovisat värde Taxeringsvärdet för fastigheterna uppgår till , vilket brukar uppgå till 75% av marknadsvärdet. Denna omräkning ger ett marknadsvärde på Med utgångspunkt från den senaste externa marknadsvärderingen och en uppräkning enligt Svenskt Fastighetsindex (IPD Sweden Annual Property Index) erhålls på balansdagen ett marknadsvärde på LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

27 NOT 14 MASKINER OCH INVENTARIER KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde NOT 15 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR AVSEENDE MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Utgående redovisat värde anskaffningsvärden Vindkraftverk Pågående bygginvesteringar m m NOT 16 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar - 93 Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående nedskrivningar Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

28 NOT 16 SPECIFIKATION AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG FÖRBUND Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde Ledarna Chefservice LCS AB 100% 100% Namn Org.nr. Säte Ledarna Chefservice LCS AB Stockholm NOT 17 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Tillkommande fordringar Amorteringar, avgående fordringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Årets anskaffningar Försäljningar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Värdepappersportfölj 2014 Koncernen/Förbundet 2014 Aktier och andelar i svenska bolag Bokfört värde Marknadsvärde Collectum Summa aktier- och andelar i svenska bolag Aktier och aktiefonder DI Aktiv Förmögenhetsförvaltning XACTOMXS DI Danske Invest Sverige Summa aktier- och aktiefonder Räntebärande värdepapper och räntefonder DI Sverige Likviditet SHB Fixed Income Absolute Return Summa räntebärande värdepapper och räntefonder Summa totalt värdepapper LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

29 NOT 19 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERN FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Tillkommande fordringar Amorteringar, avgående fordringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ledarna tillhandhåller styrelseordförande med ett räntefritt bostadslån om kr under mandatperioden som styrelseordförande till följd av dubbel bosättning. Förmånsbeskatting sker enligt gällande regelverk. NOT 20 KUNDFORDRINGAR KONCERN FÖRBUND Medlemsfordringar Hyresfordringar Övriga fordringar Summa kundfordringar NOT 21 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG FÖRBUND Ingående anskaffningsvärden Tillkommande fordringar Utgående redovisat värde NOT 22 ÖVRIGA FORDRINGAR KONCERN FÖRBUND Avräkningar föreningar Avräkningar övriga NOT 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERN FÖRBUND Upplupna intäkter försäkringsprovision Förutbetalda energi och lokalhyreskostnader Övriga förutbetalda kostnader LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

30 NOT 24 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL KONCERNEN Grundfond Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kap. inkl. årets res. Minoritetsintresse Ingående balans Förskjutning bundet fritt eget kapital Omföring grundfond Årets resultat Utgående balans Förskjutning bundet fritt eget kapital Effekter av ändrade redovisningsprinciper Årets resultat Utgående balans FÖRBUNDET Grundfond Uppskrivningsfond Fritt Eget kapital resultat Årets resultat Ingående balans Överföring resultat föregående år Omföring grundfond Årets resultat Utgående balans Överföring resultat föregående år Effekter av ändrade redovisningsprinciper Årets resultat Utgående balans NOT 25 OBESKATTADE RESERVER FÖRBUND Periodiseringsfond avsatt LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

31 NOT 26 AVSÄTTNINGAR KONCERN FÖRBUND Pensioner och liknande förpliktelser Belopp vid årets ingång Årets avsättningar Under året ianspråktagna belopp Under året återförda belopp Uppskjuten skatteskuld Belopp vid årets ingång Årets avsättningar Övriga avsättningar Belopp vid årets ingång Årets avsättningar Under året ianspråktagna belopp Kongressen Under året återförda belopp NOT 27 SKULD TILL KONCERNFÖRETAG FÖRBUND Skuld till Svantåsa Övriga skulder koncernbolag NOT 28 ÖVRIGA SKULDER KONCERN FÖRBUND Moms och källskatter Övriga poster NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERN FÖRBUND Personalrelaterade kostnader Förutbetalda intäkter Förutbetalda prenumerationer Övriga upplupna kostnader LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING

32 32 LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014

33

34

35

36 RUBRIK PÅ TVÅ RADER Ingress Vi hjälper chefer till framgång. Ledarna är Sveriges chefsorganisation med fler än medlemmar. Hos oss får chefer stöd både i rollen som chef och som anställd. Vi stärker den enskilde chefen genom att utgå från individuella behov och önskemål. Alla vinner på ett bra ledarskap vi jobbar för att Information om verksamheten Lorem ipsum suas molestiae ne usu. Id dolores deleniti mediocritatem his. Quo te magna comprehensam, eu pro graecis forensibus. Forensibus voluptaria dissentiunt mel at. Puto delectus nam no, imperdiet scripserit cotidieque quo te. Nam mollis audire mediocritatem te, eum deleniti scriptorem cu. Sverige ska ha världens bästa chefer. Quando ignota neglegentur ex sed, ex tempor concludaturque ius. Ad viris nullam deseruisse pro, ubique definiebas vix te, at puto summo omnium per. Natum eripuit definitiones sea ei, ne cum deserunt accusata constituto, ei eam legendos accusata definitiones. In quo everti utamur labitur, vitae argumentum his ei. Lorem tempor labitur ea ius, ne mei meis labores tractatos. Meliore aliquyam et eam, autem nonummy consequuntur per ei. Ubique insolens atomorum ut usu. Eu erat fabulas pertinacia eam, sea probo mandamus patrioque te. Vitae soleat iisque vix eu, ea vide facete democritum cum, ei melius officiis quo. Vis ne decore aliquam, duo esse falli cetero te. Vis at tollit corpora. In cum blandit commune nominati, ei malorum feugiat eos. At laudem deseruisse appellantur his. Per ad atqui conclusionemque, integre similique liberavisse ei ius, est aeterno delectus reprehendunt cu. Vel in option definiebas. At amet intellegat mei, eu eos stet mutat, nam ex sale scaevola. Ex eos ludus melius aliquid. Stet dicat partiendo per at, legimus volumus incorrupte ut nec. Debet putent constituam ut usu. Phas et vivendo consequuntur. Ex est mazim melius, ius ei unum invenire. Ad vel harum quodsi lobortis, per in esse definiebas posidonium. Ferri semper dictas et quo, facete repudiandae in est, modo ornatus ad mel. An euismod singulis corrumpit sed, persecuti voluptatibus no sed. Et erant discere sea, ei volutpat assueverit sed. Dicant meliore fuisset sit et, eam alii imperdiet eu. Meis ullum sensibus no eos, est ancillae suavitate consectetuer at. Inermis dolores pri in, semper epicurei salutandi no usu. Legere menandri temporibus mel te, ei per esse soleat albucius. Mea dicit oporteat et, error movet similique mea at. At mel fugit dissentiunt, an discere delectus vix. Id nullam sententiae cum, has at modus postea constituto, has et vivendo consequuntur. Ex est mazim melius, ius ei unum invenire. Ad vel harum quodsi lobortis, per in esse definiebas posidonium. Ferri semper dictas et quo, facete repudiandae in est, modo ornatus ad mel. An euismod singulis corrumpit sed, persecuti voluptatibus no sed. Et erant discere sea, ei volutpat assueverit sed. BESÖKSADRESS: S:T ERIKSGATAN 26. POSTADRESS: BOX 12069, STOCKHOLM. TELEFON: FAX: LEDARNAS CHEFSSERVICE: LEDARNAS ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING 2014