Handlingar. till sammanträde med Kulturnämnden, KUN 23 oktober

Transkript

1 Handlingar till sammanträde med Kulturnämnden, KUN 23 oktober

2 KALLELSE Kultursekretariatet Referens Datum Staffan Rydén/Maria Hessman Sammanträde med Kulturnämnden den 23 oktober 2015 Tid: ca Plats: Sessionsalen på Residenset i Vänersborg Kaffe och smörgås serveras i lokalen bredvid från kl Frågor och förhinder meddelas Maria Hessman. Föredragningslista och handlingar bifogas. VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN Enligt uppdrag.. Maria Hessman Sändlista: se nästa sida POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON E-POST Regionens Hus Vänersborg Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Växeln maria.hessman@vgregion.se

3 Ledamöter Kulturnämnden Conny Brännberg (KD) ordförande Lars Nordström (FP) 1 v ordf. Anne-Charlotte Karlsson(S) 2 v ord Olof Svensson (S) Mikael Andersson (S) Karin Vedlin (S) Christer Lundberg (S) Birgitta Bergman (M) Elisabeth Stålarm (M) Alexander Abenius (M) Kristina Holmgren (M) Patric Silfverklinga (SD) Carl Forsberg (MP) Marjan Garmroudi (V) Emmyly Bönfors (C ) Övriga: Staffan Rydén kulturchef Annika Strömberg, regionutvecklare José Lagunas Vargas, webbansv. Jonathan Neselrot, kommunikatör Dick Wesström, ekonom Maria Hessman, nämndsekreterare Ann-Charlott Eklund, regionutvecklare Eira Högforsen, regionutvecklare Ylva Gustafsson, regionutvecklare Jens Lejhall, regionutvecklare Tomas Olsson, regionutvecklare Rasoul Nejadmehr, regionutveckl. Rolf Malm, regionutvecklare Anders Persson, regionutvecklare Ersättare Kulturnämnden Susanne Sillberg Ligander (S) Stig Carlsson (S) Roger Hansson (S) Birgitta Andersson (S) Sara Johansson (S) Angela Fasth (M) Ronnie Brolin (M) Håkan Mauritsson (M) Bo Jölsten (SD) Jasmin Vizlin (MP) Jesper Odelberg (V) Awaz Karim (FP) Sofia Gustavsson (C ) Kristina Carlsson (KD) Gun-Marie Daun (KD) För kännedom: Koncernkontoret, kulturavdelningen Diariet Politiska sekreterare

4 1 (2) Föredragningslista Sammanträde med kulturnämnden den 23 oktober 2015 Plats: Sessionsalen, Residenset i Vänersborg Tid: Kl: Beslutsärenden 1. Beslut om öppet möte med streaming. Diarienummer KUN Plan för intern kontroll Diarienummer KUN Beslut om verksamhetsstöd och Kulturstrategiska utvecklingsstöd (KSU) för Diarienummer KUN Nya långsiktiga uppdrag ; Bohusläns museum, Kulturakademin Trappan, Nätverkstan kultur, Tillt, Riksteatern Väst. Diarienummer KUN Skrivelse från Västra Götalands Bildningsförbund angående elevveckobidrag för icke-svenska medborgare Diarienummer KUN Västra Götalandsregionens folkbildningspolitiska riktlinjer Diarienummer KUN Eftergymnasiala utbildningar 2015 justering av medel Diarienummer KUN Västarvets ansökan om bidrag för en dubblering av utställningen Kan själv en ljudupplevelse för de allra minsta Diarienummer KUN Ansökan om medierna och demokratin Diarienummer KUN Ansökan Möt en västragötalänning Diarienummer KUN Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

5 Föredragningslista från kulturnämnden, (2) 11. Produktionsresidens för konstfilm Diarienummer KUN Stöd till Konsthantverkscentrum Diarienummer KUN Stöd till Sverigefinska riksförbundet Västra Götalands distrikt Diarienummer KUN Fördelning av medel till Göteborg Film Festival Diarienummer KUN Kultursystem Glasets hus - Limmared. Diarienummer Gothenburg Wind Orchestra Diarienummer KUN Detaljbudget 2016 Diarienummer KUN Anmälningsärenden Diarienummer KUN Informationsärenden A. Teater Spira/Caravan avslutat EU-projekt/Jonas Fröberg Föredragning 15 min B. Uppföljning av använda medel Kulturchefen informerar - Thomas Nyh:s utredning; Finansieringsmodeller för samfinansierade kulturinstitutioner i Göteborg - Charts/Tomas Olsson Föredragning 10 min - Information från resa till Vilnius/Rolf Malm Föredragning 10 min Nämndens förtroendevalda informerar - SKL kulturkonferens 12-13/10/Sara Johansson - Kultur i Väst Musikdag 7/10/Sofia Gustavsson - Kultur i Väst Litteraturdag 2/10/Olof Svensson - Skolbiodagen 7/10/Marjan Garmoudi - WORK Jämlik scen 5/10/Jesper Odelberg - Beyond the Obvious 16/10 Carl Forsberg Conny Brännberg Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt ( spara biljetterna för redovisning

6 ÄRENDE 1

7 Västra Götalandsregionen 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning Kultur Handläggare: Maria Hessman Telefon: E-post: maria.hessman@vgregion.se Till kulturnämnden Öppet nämndmöte med streaming Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar 1. Kulturnämnden beslutar att genomföra ett öppet nämndsammanträde med så kallad streaming. Sammanfattning av ärendet Enligt beslut av regionfullmäktige är det möjligt för enskild nämnd att fatta beslut om öppna nämndmöten. Kulturnämnden genomförde under förra mandatperioden ett öppet möte med så kallad streaming då även publik var närvarande. Utvärderingen efteråt var i huvudsak positiv. Nämnden vill nu under ny mandatperiod ha ytterligare ett öppet möte med streaming men utan närvarande publik. Detta för att få egna erfarenheter av tekniken och överväga om detta ska bli ett arbetssätt i fortsättningen. Koncernavdelning Kultur Staffan Rydén Kulturchef Maria Hessman Nämndsekreterare Beslutet skickas till Diariet Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

8 ÄRENDE 2

9 1 (1) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning kultur Handläggare/Dick Wesström Telefon: E-post: Till kulturnämnden Intern kontrollplan 2015 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden fastställer uppdaterad intern kontrollplan för 2015 enligt bilaga Kulturnämnden ger kulturchefen i uppdrag att inför 2016 upprätta rutiner för Intern kontroll i enlighet med de riktlinjer som fastställdes av regiondirektören , RS , inom kulturnämndens verksamhetsområde. Sammanfattning av ärendet I regionstyrelsens beslut från mars 2014 gällande riktlinjer för intern kontroll poängteras att denna är en naturlig del i arbetet med styrning och ledning av verksamheten, och att de förtroendevalda har det yttersta ansvaret för intern kontroll. Målet för 2015 års arbete är beskrivet som att: alla nämnder ska ha arbetat med riskanalys som grund för att planera den interna kontrollen alla nämnder och styrelser ska ha fastställt en plan för 2016 Regiondirektören fastställde rutiner för arbetet med intern kontroll i Västra Götaland. Ansvar och uppgifter förtydligas och rutinerna innehåller även en beskrivning av arbetssätt för genomförandet. Arbetet med intern kontroll bör därför prioriteras av kulturnämnden under resten av 2015 så att en komplett plan för arbetet med intern kontroll kan antas av kulturnämnden för Kultursekretariatet Staffan Rydén Kulturchef Dick Wesström Ekonom Beslutet skickas till: Diariet christina.karlsson@vgregion.se Postadress: Kulturnämnden Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: dick.wesstrom@vgregion.se

10 Intern kontrollplan för Kulturnämnden KUN Bilaga 1 Kontrollområde Kontrollmoment Funktion som ansvarar för att utföra kontrollen Metod och frekvens Avvikelserapport till Att säkerheten är tillfredsställande vad gäller Allmän säkerhet lokaler och utrustning Stf. Kulturchef Avvikelserapporter, Riskanalyser, löpande Kulturchef Arbetsmiljö Att identifierade risker åtgärdas och att arbetsskador och tillbud förebyggs så långt möjligt Stf. Kulturchef 1 ggr /år Kulturchef Attestförteckning Att aktuell attestförteckning finns upprättad Ekonom Genomgång årligen Kulturchef Avtalsförteckning Att aktuell förteckning över gällande avtal med angivande av avtalstid finns upprättad Utredningsledare Löpande Kulturchef Att gällande regler för fakturaportalen, attest och utanordning följs, att underlag till faktura finns Fakturahantering och kan kopplas till rätt faktura Ekonom Stickprov Kulturchef Delegeringsordning Att delegationsordning följs Nämndsekreterare Vid varje delegationsbeslut Kulturchef Dokumenthantering Att dokument diarieförs, förvaras och gallras i enlighet med gällande krav (inkl E-post) Nämndsekreterare Stickprov 2 ggr / år Kulturchef Ekonomisk månadsuppföljning Budgetuppföljning Ekonom 1 gång/månad Kulturchef Flexavstämning Kontroll av att flexsaldo inte över-/understiger avtal Heromarapportör 30 april, 30 augusti Kulturchef Fördelning av projektmedel Kontroll av skatteskulder Utredningsledare Vid fördelning Kulturchef Godkännande av bisyssla Kontroll av att bisyssla inte konkurrerar med förvaltningens verksamhet eller skadar förvaltningens förtroende Kulturchef 1 gång/år Ta fram underlag på inköpsmönster, anlitade Inköp av varor leverantörer, internt respektive externt Administrativ koordinator Genomgång årligen Ekonom Inköp av tjänst Kontroll av innehav av F-skattebevis Ansvarig handläggare Vid varje köp av tjänst Ekonom Momshantering Att gällande riktlinjer samt momsregler följs Ekonomiass/Ekonomiservic Stickprov Ekonom Kontroll av att alla diarieförda ärenden avslutas Oavslutade ärenden i diariet korrekt och i rimlig tid Nämndsekreterare Genomgång årligen Kulturchef

11 Periodisering Att kostnader och intäkter är bokförda på rätt period Ekonom Vid uppföljning Kulturchef Representation Att gällande riktlinjer följs Ekonom Stickprov Kulturchef Resepolicy Att gällande riktlinjer följs Nämndsekreterare Aktualiseras vid nämnd och APT/årligen Kulturchef

12 ÄRENDE 3

13 1 (4) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Koncernavdelning kultur Handläggare: Eira Högforsen Telefon: E-post: Till kulturnämnden Beslut om Verksamhetsstöd och Kulturstrategiska utvecklingsstöd för 2016 Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1) Kulturnämnden beslutar om att bevilja verksamhetsstöd enligt bifogat tjänsteutlåtande. Bilaga 1. 2) Kulturnämnden beslutar om att bevilja kulturstrategiskt utvecklingsstöd enligt bifogat tjänsteutlåtande. Bilaga 1. 3) Medlen tas från budgetposten Kulturstrategiska utvecklingsstöd. Sammanfattning av ärendet Kulturnämnden beslutade vid sammanträde om nya kriterier och ansökningsformer för det treåriga kulturstrategiska utvecklingsstödet (KSU). I beslutet gavs kulturchefen i uppdrag att utreda möjligheterna att överföra vissa verksamheter av långsiktig karaktär till andra stödformer såsom kulturnämndens långsiktiga uppdrag eller organisationsstöd. Utredningen visade att några verksamheter är lämpliga att överföras till kulturnämndens långsiktiga uppdrag. Organisationsstödet, som är ett regelbaserat stöd, visade sig inte vara tillämpligt för de aktuella verksamheterna varför kulturnämnden beslutade om att införa en ny stödform verksamhetsstöd. Ett verksamhetsstöd ska ges till verksamheter av långsiktig karaktär och som utgör del av en kulturpolitiskt värdefull infrastruktur i Västra Götaland. Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd (KSU) ges för tre år och upphör därefter rent formellt. För fortsatt regionalt KSU krävs ny ansökan. Kulturnämnden beslutar med jämna mellanrum om nya inriktningsmål för stödet och de som ansöker ska visa att deras verksamhetsutveckling stödjer de prioriterade kulturpolitiska målen för att beviljas ett KSU. Postadress: Regionens Hus Göteborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

14 Datum Diarienummer KUN (4) Det har inkommit 113 ansökningar om kulturstrategiskt utvecklingsstöd för perioden Av dessa föreslås 5 verksamheter att överföras till långsiktiga uppdrag och 16 verksamheter till den nya stödformen verksamhetsstöd, samt att bevilja 42 aktörer kulturstrategiskt utvecklingsstöd. För de festivaler som ansökt KSU föreslås att inlämnade ansökningar hanteras som underlag för fördelning av utvecklingsmedel i stället för att verksamheterna ska behöva ansöka i särskild ordning ytterligare en gång. Anledningen är den utredning som koncernkontoret genomförde och informerade kulturnämnden om , dnr: Kulturnämnden beslutar uppdra till kulturchefen att föreslå riktlinjer för bidragsfördelning och planera för ett samlat ansökningsförfarande en gång om året. Nya rutiner ska gälla från 2015 inför budgetåret Kulturchefen har beslutat att festivaler fortsättningsvis ska hänvisas till stödformen Utvecklingsprojekt, men detta har inte tydligt och i god tid annonserats till de festivalaktörer som ansökt om KSU för Det har inkommit ansökningar på totalt kronor. Kulturnämnden föreslås att fördela kronor i verksamhetsstöd och kronor i kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Omkring 30 % av ansökningarna kommer från nya aktörer medan endast 4 % av dessa föreslås få stöd. Att så få nya aktörer föreslås få stöd beror främst på att denna ansökningsomgång har stort söktryck från nästan samtliga aktörer med tidigare KSU vars stöd nu löper ut. Flera är långsiktiga verksamheter som håller hög kvalité och är kulturpolitiskt viktiga i den kulturella infrastrukturen. Med kulturnämndens beslut att utlysa kulturstrategiska utvecklingsstöd varje år finns goda förutsättningar framöver att öka andelen nya aktörer som kan få del av stödet. Satsningen stödjer följande mål: Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland VG En region som syns och engagerar Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland. 4.2 Ökat utbyte med och påverkan på omvärlden. Västra Götalandsregionens kulturstrategi - En mötesplats i världen Vidgat deltagande och Öka internationaliseringen. koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Eira Högforsen Regionutvecklare

15 Datum Diarienummer KUN (4) Beslutet skickas till Diariet Bilagor 1. Sammanställning av inkomna ansökningar om kulturstrategiskt utvecklingsstöd. 2. Beslutsförslag för kulturstrategiska utvecklingsstöd

16 Datum Diarienummer KUN (4) BILAGA 2 Statistiken inbegriper de aktörer som föreslås få antingen verksamhetsstöd eller kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Fördelning mellan nya och tidigare verksamheter med KSU ; 14% ; 86% Tidigare KSU Nya aktörer Fördelning mellan regionens kommunalförbund 21% 1% 3% 26% 1% 48% Göteborg GR Fyrbodal Sjuhärad Skaraborg VGR Fördelning mellan olika konst/kulturverksamheter

17 Diarieummer Verksamhet/aktör Projekt/Utveckl Ansöker kr/år KSUstöd i dag Förslag budget LÅNGSIKTIGT UPPDRAG - LSU Tillt konst kultur samhälle Riksteatern Väst Infratruktur teater Nätverkstan Kultur Samhälle litteratur FB Trappan Fortbildning scen GWO Musik Stora teatern Dans & teaterfestivalen Summa VERKSAMHETSSTÖD - VS Förbund/nätverk NAV nätverk arbetslivm Göteborgs och Bohusläns Ideella hemslöjdsförening * Älvsborgs Läns Hemslöjdsförbund Skaraborgs ideella Hemslöjdsförening Folkmusik i Väst Hembygd väst SamSam i Västra Götaland, genom Skaraborgs Bygdegårdistrikt, c/o Sö Föreningsarkiven verksamhetsstöd Summa * De tre hemslöjdsföreningarna har tidigare gemensamt beviljats kronor. De har inkommit med tre separata ansökningar för Centrumbildningar Författarcentrum väst Litteraturaktör Danscentrum väst Dansaktör KC väst Konst Svensk form väst Design och form Musikcentrum väst Musik KonsthantverkscentrumV konst Göteborg artist center admin resurs fri musik Teatercentrum Väst teater Grafik i Väst visa sälja lobba Summa

18 Diarieummer Verksamhet/aktör Projekt/Utveckl Ansöker kr/år KSUstöd i dag Förslag budget FESTIVALER föreslås att överföras och handläggas inom ramen för Utvecklingsprojekt med beslut i december Åmåls Blues Förening Åmåls Blues Fest Strömstad kommun Winter Word festival Karnevalkommittén i H-kullne VARIA festival, improvisation Novemberfestivalen ung filmfestival Theatre Manthre Summa KULTURSTRATEGISKT UTVECKLINGSSTÖD - KSU Arrangerande scener och utställningar Gerlesborg Atalante fri scen Kulturbruket på Dal Frölunda Kulturhus Figurteater & Animation ;våningen Dans Dalslands litteraturf Bokdagar i Dalsland Clandestino Nordiska Kammarmusikföreningen - Aurora Chamber Music Kompani 415 stadsutv kviberg Föreningen Folkets bio i GBG Mariestadskommun Vadsbo museum Dalénmuseet Kulturföreningen Tornesamtidskonst land art Kungälvs kommun Mimers hus Bottna Kulturfestival Välkomna & Integrera flyktingar Summa Nätverk och främjare Folkets Bio - Filmpedagogerna Gothenburg Studios Development Dorisfilm Resurs f ny musik nav för ny ljudkonst VG:s sverigefinska unga nätverks- och kultursats

19 Diarieummer Verksamhet/aktör Projekt/Utveckl Ansöker kr/år KSUstöd i dag Förslag budget Svenska visakademin Den stora svenska sångboken Passalen regionalisering av verksamheten Collaboratory lokalförening (ideell förening) Syntolkning Nu Ordpalatset/East side r läs/skrivfrämjande Kreativt forum Teater - Drömmen om Elin AK Inspriation Film-anologi mm Svilova ideell förening webb-buren plattform för kultur Culture Development Center i Göteborg ICIA konst Popkollo GBG Possibilitas Summa Producenter SPINN Integrerat danskomp Share Music Integrerad musik o dans Angereds teater Teater Kattma Integrerad teater ildance Dansprojekt Teater Smuts Cinnober teaterförening Art of spectra Identitet m m Trixter produktion fri teater Teater Teatros sommarproduktion Golddigger productionsprod events samverkan Big Wind Barnföreställningar/scenkonst Summa Kollektivverkstäder och skapandemiljöer KKV Göteborg KKV Bohuslän resurs konst besöksmål Litografiska akad Tidah kollektivverkstad Not Quite kulturell mötesplats Nääs konsthantverk Konstepidemin kulturell mötesplats Halmens hus Vitlycke center Dans residens Skaraborgs konstgrafisk kollektivverkstad Ålgårdens konstgrafiskakollektivverkstad VSA Sverige

20 Diarieummer Verksamhet/aktör Projekt/Utveckl Ansöker kr/år KSUstöd i dag Förslag budget Konstkollektivet Centrum f scenisk rörel research residens Gula huset kulturell mötesplats Kulturföreningen Tåget Filmbryggan film för unga Digitala bildverkstan kollektivverkstad Teaterhuset Mölndal amatörteater GR Summa Övriga Kyrkliga stadsmissionenröster Resö Galtö Samhällsförening Modeinkubatorn The incubator Lokalproducerat i väst Matfest Isolda skonare verksamhetsstöd Borås stads Creative C inkubator Skara kommun Stifts- och landsbib Mariestads kommun Dacapo Brewhouse inkubator Rädda Barnen Kulturplaneterna Alingsås Pensionärsföre Unga möter äldre och tvärtom. Kulturutbyte Karlsborgs Lokal TV Etablera Karlsborgs Lokal TV Skapet Sensus Västra Sverige Gränslandet - Kreativt labb, för hållbarhet, inte ReFashionReFood AB Hemgården i Borås Karlsborgs kommun Culturcamp/Forsvik Klyftan Skövde kommun Filmarv Åmåls kommun Borås stad Mötesplats unga arbets Summa Summa LSU Summa VS Summa KSU

21 Kulturstrategiskt utvecklingsstöd (113 st) 3:e våningen Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kr per år under perioden :e våningen är en scenkonstplattform i Göteborg med scen, dansstudio, utställningshall, dansbibliotek och arkiv som söker kr per år. Danskonsten står i centrum med ett 70-tal föreställningskvällar per år för internationella gästspel, utvecklingsprojekt för Västra Götalands koreografer och dansare samt repetitions- och arbetsplats för två fasta danskompanier. 3:e våningen är en viktig scen och mötesplats för Västra Götalands fria professionella danskonstnärer som också ges rika möjligheter till internationella influenser och kontakter genom verksamhetens internationella koreografinätverk - Dance across borders. Verksamheten har statligt och kommunalt stöd. AK Inspiration Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. AK Inspiration söker kronor per år för att belysa och sprida kunskap om viktiga samhällsfrågor. AK Inspiration vill genomföra ett antal olika projekt, bland annat ett skrivarprojekt för personer som inte skrivit tidigare men som har en dröm om att bli författare. De vill även fylla sin föreläsningscentral med intressanta föreläsare inom olika ämnesområden samt undersöka möjligheten att inrätta ett årligt kulturstipendium att delas ut till marginaliserade grupper i samhället. Detta är en ansökan till ett antal projekt utan gemensam röd tråd. Det är svårt att uttyda vad de olika projekten syftar till. Ansökan är dessutom ostrukturerad och otydlig vad gäller realistiska mål och medfinansiering. Alingsås Pensionärsförening PRO Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Alingsås Pensionärsförening PRO söker kronor per år för att arbeta med ett gränsöverskridande lärande mellan äldre och yngre personer. Föreningen vill skapa kreativa

22 mötesplatser och också nå nysvenskar. Alingsås Pensionärsförening vill enligt ansökan i huvudsak arbeta med inventering, kontaktskapande verksamheter och workshops i syfte att skapa en struktur för kreativa mötesplatser. Det arbete som föreningen föreslår ska genomföras, i samverkan med Melleruds PRO, berör enbart lokalsamhället och har ingen regional relevans. Ansökan saknar budget. Angereds Teater Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att bevilja Angereds teater kronor per år under perioden Angereds teater söker kronor per år för att tillsammans med en rad andra kulturaktörer verka för vidgat deltagande genom inkludering av nya skådespelare och samhällsgrupper som vanligen inte tar del av något kulturutbud. Angereds teater vill även ta in nya berättelser och därmed bidra till eget skapande. Arbetet ska genomföras både med nya och beprövade metoder. Angereds teater har sedan länge arbetat framgångsrikt med att inkludera nya kulturuttryck i sin repertoar. Att bedriva en uppsökande verksamhet för att fånga in nya röster och berättelser är i linje med kulturnämndens riktlinjer för vidgat deltagande. Ett sådant arbete främjar invånarnas deltagande och engagemang i Västra Götalands kulturliv och gör kultur till en angelägenhet för alla. Teaterkonsten blir samhällskommenterande och tar en aktiv roll i frågor som berör vår samtid. Art Of Spectra/ AOS production Diarie:KUN Organisationsform: Icke vinstdrivande aktiebolag (AB) Förslag till beslut: Att avslå ansökan Verksamhetsledaren, koreografen och dansaren Peter Svensson utgör tillsammans med ytterligare en person den fastanställda personalen i danskompaniet Art of Spectra som söker kr per år. För varje produktion anställs dansare och konstnärer. Art Of Spectra har genomfört ett stort antal residens och samarbeten i hela Västra Götaland. Art of Spectra spelar och involverar både vuxna och barn med ambitionen att intressera nya målgrupper för dans och anlitas både på nationella och internationella scener och festivaler. Art of Spectra är ett danskompani med många intressanta pågående eller planerade projekt/produktioner. Verksamhetens kapacitet bör tas till vara och stödjas av Västra Götalandsregionen men då inom ramen för en tydlig och strukturell satsning på den fria professionella dansen. Dialog om framtida och gemensamma danssatsningar förs mellan nation, region och kommuner i Västra Götaland.

23 Atalante Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja Atalante kronor per år under perioden Atalante söker kronor per år. Föreningen bedriver betydelsefull verksamhet för det fria kulturlivet i hela Västra Götaland genom att ställa scen, produktionsmiljö och kompetens till det fria kulturlivets förfogande. Atalante fungerar även som en gästspelscen för nationella och internationella aktörer. Genom sin publika verksamhet lyfter Atalante ofta det säregna, nyskapande och gränsöverskridande. Atalante är en efterfrågad samarbetspart och samverkar med ett stort antal regionala aktörer om bland annat nya scener och utbildningar. Big Wind Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Den ekonomiska föreningen Big Wind söker kronor för att genomföra i huvudsak barnföreställningar inom scenkonstområdet. Verksamheten bedrivs i hela Sverige men ungefär 50 procent av föreställningarna spelas i Västra Götaland. Ett antal tänkbara medfinansiärer anges men några ansökningar till dessa har inte lämnats in än mindre beviljats. Medfinansieringen bedöms därför som osäker samtidigt som det regionala värdet är svårbedömt. Bottna Kulturfestival Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Bottna kulturfestival ideell förening söker kronor per år för att göra ett pilotprojekt som syftar till att integrera nyanlända svenskar genom filmvisningsverksamhet. Förutom filmvisning planeras även för musikaktiviteter och samtalsforum. Projektet planeras att genomföras i Lysekil, Munkedal, Sotenäs, Tanum och Strömstad. Bottna kulturfestival har som målsättning att främja hållbar utveckling lokalt genom att medverka till möten och samtal med barn och ungdomar samt nyanlända svenskar. Projektet har ett viktigt syfte och kan säkert bidra till en ökad integration. Projektet är lokalt och bör finansieras av de medverkande kommunerna.

24 Brewhouse Göteborg Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan ansökan. Brewhouse Goteborg söker kronor per år för utveckling av verksamheten. Brewhouse har vuxit fram på initiativ av Business Region Göteborg. Efter gedigen omvärldsbevakning och intervjuer med företagare inom musikbranschen föddes idén om en nytänkande mötesplats inom kreativa näringar med fokus på musik, film och medieproduktion. Syftet var att skapa förutsättningar för ökad sysselsättning och tillväxt inom kulturella och kreativa näringar. Brewhouse är en viktig verksamhet i Göteborg för aktörer inom de kulturella och kreativa näringarna. Verksamheten är av uttalat lokal karaktär med Göteborg och kranskommuner i fokus. Enligt det regionala handlingsprogrammet för kulturella och kreativa näringar ansvarar regionutvecklingsnämnden för stöd till inkubatorer på kulturområdet. Brygghusenheten, Fritids- och folkhälsoförvaltningen, Borås Stad Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Borås Stad, Fritids- och folkhälsoförvaltningen, Brygghusenheten söker kronor per år till för att utveckla konceptet "Produktionsskola" för ungdomar. Projektet är ett intressant och väl förankrat i Borås men motiverar inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Centrum för scenisk rörelse och eget skapande Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Centrum för scenisk musik och rörelse i Bottna söker kronor per år till sin scenkonstplattform. Verksamhetsidén är att vara ett centrum för dem som arbetar med eget skapande inom scenkonstområdet. Verksamheten är idag ett "researchresidence" vilket innebär att enskilda grupper får handledning i den kreativa processen. För att kunna genomföra detta samarbetar föreningen med Gerlesborgskolan om lokaler och logi. En annan viktig samarbetspart är Kultur i Väst. Föreningen vill nu skapa en egen plats, en plattform för andra att verka i, vilket kräver en ökad tydlighet om centrets kompetens och möjligheter.

25 Verksamheten är fortfarande på visionsstadiet och därför inte lämpad för ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd i nuläget. Cinnober Teaterförening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Cinnober Teaterförening söker kronor per år för att etablera en experimentell teaterscen, Cinnobers Försöksscen Internationell Scenkonst, C-FIS. Teaterscenen ska fungera som en arena för nyskapande teatergrupper och därmed rikta strålkastarljuset på teatergrupper som annars inte får den uppmärksamhet de förtjänar. Cinnobers teaterförening vill även engagera unga teaterskapare samt arbeta internationellt. Cinnober teaterförening har sedan 1996 arbetat med ny dramatik och musikteater. En experimentell teaterscen kan bidra till nyskapande och förnyelse av genren samt till nytänkande i Västra Götalands kulturliv. Föreningens fokus på ungas skapande och internationellt arbete är angeläget. Projektet behöver dock utvecklas, stabiliseras och konkretiseras ytterligare för att motivera till ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Clandestino Institut Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja Clandestino Institut kronor per år under perioden Clandestino söker kr per år för sin verksamhet. Clandestino Institut verkar inom tre områden - kulturkritik, kulturproduktion och internationalisering. Inom dessa genomförs bland annat kurs- och konsertverksamheter, festivaler och Clandestino Agency, en förhållandevis ny aktivitet där unga talanger får hjälp med bland annat internationella kontakter. Verksamheten bedrivs i första hand i Göteborgs och Tanums kommuner men lockar intressenter från stora delar av Västra Götaland till sina publika aktiviteter. Clandestinos arbete uppmärksammar musiker med annat modersmål än svenska. Föreningen arbetar aktivt mot diskriming och rasism genom olika kulturprojekt och har en internationell profil. Collaboratory lokalförening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening

26 Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Collaboratory lokalförening söker kr för att driva ett makerspace med inriktning mot kulturprojekt. Verksamhetens inriktning mot det informella lärandet är angelägen och har potential att spela en viktig roll för den kulturella infrastrukturen. Verksamheten saknar dock tillräcklig regional förankring vilket innebär den inte motiverar ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Creative C Innovation Hub Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Creative C Innovation Hub Väst söker kronor för att starta en inkubator för kreativa näringar i Boråsregionen. Målet är att täcka de flesta kreativa näringar i en mycket vid bemärkelse: arkitektur, bibliotek, kulturarv, dataspel, design, film, konst, scenkonst och musik. Satsningen startades 2014 och har i nuläget 30 medlemmar. Borås stad och Boråsregionen har ännu inte beslutat om att stötta Creative C. Enligt det regionala handlingsprogrammet för kulturella och kreativa näringar ansvarar regionutvecklingsnämnden för stöd till inkubatorer på kulturområdet. Satsningen behöver dessutom förankras lokalt och delregionalt. Culture Development Center i Göteborg Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Culture Development Center i Göteborg söker för att kunna genomföra en folkfestival i samverkan med ett antal kulturinstitutioner i Göteborg. Verksamheten är angelägen men mer av projektkaraktär och ambitionen att verka i Västra Götaland behöver konkretiseras genom exempelvis fler samverkanspartners. Dalslands Litteraturförening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år till Dalslands litteraturförening för Bokdagar i Dalsland under perioden

27 Dalslands litteraturförening/bokdagar i Dalsland söker kronor per år för att bedriva den årliga litteraturfestivalen, Nordiska novelldagen, Poesi och prosa arrangemang och ett Litteraturhus i Åmål. Fokus ligger på den nordiska litteraturen och föreningen ingår i ett nordiskt nätverk. Under perioden vill man utveckla arrangemanget Barnens bokdagar samt ett påbörjat samarbete med landskapets flyktingförläggningar. Dalslands litteraturförening/bokdagar i Dalsland ingår som en satellit i kulturnämndens satsning på litterära residens. Bokdagar i Dalsland är en av regionens få litterära verksamheter som gjort Västra Götaland känt i litterära sammanhang såväl i Sverige som i Norden. Verksamheten jobbar kvalitativt med både bredd och spets och har etablerat ett värdefullt nordiskt nätverk mellan mindre kommuner med litteraturprofil. Danscentrum Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Danscentrum Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Danscentrum Väst är ett resurscentrum för de fria professionella utövarna inom dansområdet som startade Danscentrum Västs grund är en omfattande kärnverksamhet för att stärka infrastrukturen för dans genom information, förmedling, nätverksarbete, administration samt daglig träning. Liksom alla centrumbildningar har man ett regeringsuppdrag att bredda arbetsmarknaden för sina medlemmar. Verksamheten bedrivs vid Ärlegatan för kansli, daglig träning och workshops. Sedan april 2014 finns även Studio Oskar som i första är till för att medlemmarna ska ha tillgång till lokal för längre konstnärliga processer, show case, residens och mindre föreställningar. Lokalen Studio Oscar är uppsagd från 30 november på grund av höjda hyreskostnader. Danscentrum är en värdefull resurs och mötesplats för sina medlemmar; fria professionella dansare, koreografer och danspedagoger i regionen. Danscentrum Väst för i egenskap av centrumbildning sitt konstområdes talan med region och stat och är därmed berättigade till ett regionalt verksamhetsstöd. Verksamheten förslås beviljas ett verksamhetsstöd för sin kärnverksamhet. Utöver den funktionen driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet.

28 Danskompaniet Spinn c/o Producentbyrån Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att årligen bevilja kronor under perioden Danskompaniet Spinn söker per år och är Sveriges första integrerade danskompani för professionella dansare med och utan funktionsnedsättningar. I gruppen finns dansare från Sverige, England och Frankrike startades Spinn unga som fått positivt gensvar. Kompaniet turnerar flitigt i Västra Götalands olika kommuner, i övriga Sverige och internationellt. Spinn är en unik verksamhet som involverar, synliggör och inspirerar människor med funktionsnedsättningar att ta plats på scen. Föreställningarna håller hög professionell kvalitet. Genom att ta till vara dansarnas olika fysiska förutsättningar utvecklas danskonsten utifrån nya utgångspunkter. Digitala Bildverkstan i Göteborg Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Digitala bildverkstan söker kronor per år för att utveckla sin medlemsbaserade plattform för digital bildkonst i Viktoriahuset i Göteborg. Verkstaden har 50 medlemmar som utöver teknikstöd framför allt erhåller kompetensutveckling och råd kring konstnärliga processer. Under perioden vill man framförallt utveckla sin producentfunktion för bildskapare och sammanställa en kunskapsbank. Bildverkstäderna genomgår just nu stora förändringar i takt med att metoder för publicering och spridning tar nya vägar. När Digitala bildverkstan separerade från Tidskriftsverkstan i Lagerhuset upphörde kulturnämndens stöd via Nätverkstan Kultur och samarbetet med övriga tidskrifts- och publiceringsverkstäder i Lagerhuset avbröts. I nuläget ges ett stöd från Arbetsförmedlingen. Verksamheten motiverar inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Doris Film Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Doris film söker kronor per år för att fortsätta att driva sin plattform för att stärka kvinnor i svensk filmbransch. Under femton år har Doris initierat projekt, handlett, lobbat och exporterar nu sina metoder till en rad andra länder. Under de senaste åren har Doris dessutom startat ett jämställdhetsprojekt (Donna) i dataspelsbranschen och deltagit i en rad nationella sammanhang.

29 Doris film har visat att man med enträget nätverksarbete kan förflytta positionerna och inrätta en genusmedvetenhet även i starkt mansdominerade branscher. Den svenska filmbranschen har förändrats under den här tiden - delvis tack vare Doris. Västra Götalands position som en ledande kunskapsregion inom genus och jämställdhet stärks tack vare denna kompetens som nu efterfrågas över hela världen. Filmbryggan Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Filmbryggan söker kronor per år för att handleda och talangutveckla unga filmare enligt en metod som prövades för ett par år sedan i projektet "Unga filmarbetare på väg" där hälften av alla medverkande bestod av unga som arbetade tillsammans med professionella. Utöver att utveckla metoden vill man starta en mobil filmskola på ett antal platser i Västra Götaland i samarbete med Folkets hus och parker. Filmbryggan har av kulturnämnden beviljats utvecklingsmedel för "Unga filmarbetare på väg". Filmbryggan har under många år stöttat och odlat fram unga filmtalanger i Göteborgs nordöstra stadsdelar. Med "Unga filmarbetare på väg" hittade man en metod för kunskapsöverföring där talanger mötte etablerad bransch som var mycket framgångsrik. Verksamheten därutöver - handledning och coachning i föreningens lokaler på Lindholmen - är sporadisk, och en del av resurserna kanaliseras nu in i den nya filmutbildningen på Göteborgs folkhögskola som redan finansieras av kulturnämnden. Om Filmbryggan lyckas få medel till en ny satsning enligt metoden "Unga filmarbetare på väg" föreslås kulturnämnden medfinansiera med hjälp av utvecklingsmedel. Folkets Bio - Filmpedagogerna Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja Folkets Bio Filmpedagogerna kronor per år under perioden Folkets Bio Filmpedagogerna söker kr för år ett och kr för vartdera år två och tre för att genomföra delregionala MIK-dagar, bygga en infrastruktur för MIK-aktiviteter, utveckla arbetet med film och folkbildning samt för sitt internationella arbete. Media- och informationskunnighet är ett växande område som blir allt viktigare inte minst för barn och unga. Folkets Bio Filmpedagogerna är en central aktör inom området, både regionalt och internationellt.

30 Folkmusik i Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan om KSU. 2. Att bevilja verksamhetsstöd kronor för Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer med karaktär av långsiktighet och som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Folkmusik i Väst föreslås överföras till verksamhetsstöd från och med Folkmusik i Väst söker kronor per år för att utveckla folkmusiktraditionen i Västra Götaland. Folkmusik i Väst är en paraplyorganisation för de ideella och obundna spelmansförbunden i Västergötland, Bohuslän och Dalsland. Tillsammans har de cirka 800 medlemmar och möter invånarna i regionen i många olika sammanhang. Spelmansförbundens mål är att levandegöra, väcka och upprätthålla intresset för detta kulturarv samt att stimulera utövarna att lära mer och finna nya former. Genom den årligen återkommande Sjövikskursen för barn och unga sprids ett professionellt kunnande och en möjlighet för kommande generationer av spelmän att förkovra sig och skapa nätverk. Folkmusik i Väst arbetar med att göra folkmusik, tillsammans med vis- och danstradition, tillgänglig. De skapar mötesplatser och kompetensutveckling, breddar folkmusikbegreppet och arbetar aktivt för att nå barn, unga och nyanlända. Frölunda Kulturhus Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Frölunda kulturhus söker kronor per år. Frölunda Kulturhus vill skapa ett regionalt centrum för vitalisering och utvecklande forskning inom figurteater och animation. Nyskapande liksom tvärkonstnärliga projekt kommer att prioriteras. Frölunda kulturhus planerar att, med hjälp av internationellt erkända pedagoger inom mask- och figurteater samt animerad film, arrangera workshops och kurser på flera platser i Västra Götaland. Samverkan kommer även att ske med GöteborgsOperan, Göteborgs universitet och Göteborgs symfoniker. Figurteater är en nära nog bortglömd men spännande konstform och verksamheten vid Frölunda Kulturhus är intressant. Projektet har goda förutsättning att få spridning i Västra Götaland. Eira Högforsen har anmält jäv.

31 Föreningen Folkets Bio i Göteborg / Angereds Bio Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Föreningen Folkets Bio i Göteborg söker kronor per år för att utveckla nya metoder och ny infrastruktur som gör filmkonsten tillgänglig för en bredare publik i Angered. Särskild fokus läggs på den unga publiken. Detta ska göras i samarbete med andra aktörer som Angereds teater och Öppna Kanalen. Föreningen Folkets Bio i Göteborg har sedan länge bedrivit framgångsrika aktiviteter när det gäller att göra film tillgänglig. Föreningens Folkets Bios arbete för att utveckla nya metoder och göra film tillgänglig i Angered är i linje med kulturnämndens riktlinjer för vidgat deltagande. Projektet behöver dock utvecklas och stabiliseras ytterligare för att motivera ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Föreningen Halmens hus Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Den ideella föreningen Halmens hus söker kronor per år till sitt museum för halmen som hantverk och konstart. Halmens hus, med besökare årligen, bevarar och utvecklar traditionen med kurser, forskning och dokumentation. Halmens hus vill utveckla sin verksamhet genom att samarbeta med lågstadiet, erbjuda grundutbildning i halmslöjd för att få fram fler hantverkare samt erbjuda fortbildning för den som redan är slöjdare. Halmens hus är ensamt i sitt slag i landet och driver en verksamhet med en gammal tradition på ett professionellt och uppdaterat sätt, och med ett starkt kommunalt engagemang. Föreningen Konstepidemin Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Konstepidemin söker kronor per år för att utveckla sin verksamhet som i grunden är en plats med ateljéer för 130 konstnärer inom olika discipliner i centrala Göteborg. På området finns ett antal gallerier, verksamhet för unga, bostäder och arbetsplatser för residens och publika arrangemang. Man driver internationella projekt, en spelmansstämma, fristäder och frukostseminarier med betoning på Göteborg men deltar ibland även i sammanhang i övriga Västra Götaland.

32 Konstepidemin har i snart 40 år lyckats kombinera konstnärlig kvalitet med en öppenhet och publikvänlighet som bara växt med åren. Verksamheten hittar ständigt nya vägar och bidrar med sin mångfacetterade verksamhet till ett antal regionala kulturpolitiska mål. De sista åren har ägnats en hel del åt internationell residensverksamhet, fristäder för konstnärer och musiker och att hitta metoder inom kultur och hälsa. Konstepidemin är ett långlivat, hållbart kultursamarbete som fortfarande har en stor utvecklingspotential. Göteborgs stad grundfinansierar med kronor per år, därtill kommer medlemsintäkter och en rad andra stöd. Författarcentrum Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1.Att avslå ansökan till KSU 2.Att bevilja verksamhetsstöd om kr för Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Författarcentrum Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Författarcentrum Väst är en medlemsorganisation för författare och publicister i Västra Götaland, Värmland och Halland. Man har två nätverk - Barnboksnätverket och FENIX för exilförfattare. Författarcentrum Väst driver sedan snart tio år tillbaka också den regionala uppläsningsscenen "Forum för poesi och prosa" i ett tiotal kommuner. Därutöver projekt som Romska berättelser, Made in Backa och Forum för gymnasieskolan. Liksom alla centrumbildningar har man ett regeringsuppdrag att bredda arbetsmarknaden för sina medlemmar. Författarcentrum Väst är en värdefull resurs och mötesplats för sina medlemmar. Författarcentrum Väst för i egenskap av centrumbildning sitt konstområdes talan i dialog med region och stat och är därmed berättigade till regionalt verksamhetsstöd. Verksamheten förslås beviljas ett verksamhetsstöd för sin kärnverksamhet. Utöver den funktionen driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet. GoldDigger Productions Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. GoldDigger Productions söker kronor per år till sina olika performanceprojekt. Projekt som föreningen producerar ser olika ut år från år. Verksamheten motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd.

33 Gothenburg Studios Development Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att bevilja Gothenburg Studios Development kronor per år under perioden Gothenburg Studios Development söker kr per år för att kunna vara en resurs för filmkreatörer i åldrarna år. Verksamheten består bland annat av att erbjuda teknikstöd samt att arrangera workshops, föreläsningar och studiebesök. Verksamheten har god medfinansiering och flera välrenommerade samarbetspartners bland annat den nyetablerade filmutbildningen på Göteborgs folkhögskola. Gothenburg Studios Development är en viktig resurs för unga filmskapare med ett brett regionalt nätverk. Grafik i Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Kulturnämnden beslutade om att införa en bidragsform verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalandsregionens infrastruktur. Grafik i Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Den ideella föreningen Grafik i Väst söker kronor per år för att med sina 270 medlemmar utveckla den grafiska konsten med bland annat en digitaliserad bildbank och en fortsatt internationell satsning. Inom Västra Götaland är det Grafik i Väst som samlar flertalet grafiska verkstäder i samarbeten inte minst internationellt. Basarbetet för medlemmarna, digitaliseringen, det unika lobbyarbetet för konsten och dessutom förnyelsearbetet med mer löst anknutna konstnärer gör att GiV:s verksamhet lämpar sig för en stärkt regional roll. Utöver den funktionen driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet.

34 Gula Huset i Uddebo Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Gula Huset i Uddebo söker kronor per år för fortsatt drift och utveckling av verksamheten. Föreningen startade 2008 och har idag 25 aktiva medlemmar som tillsammans äger och förvaltar Gula Huset, ett 900 kvadratmeter stort trähus från 1800-talet. Verksamhetsidén är att iordningställa lokaler i Gula Huset för att gynna medlemmarnas intressen, skapa en rik kulturell mötesplats samt att initiera processer som gynnar samhället ur perspektiven hållbarhet, jämlikhet och interkulturalitet. Gula Huset i Uddebo har utvecklat en framgångsrik lokal verksamhet med omfattande omvärldskontakter. Föreningen fyller en viktig funktion för sina medlemmar och invånarna i Uddebo och närområdet. Kulturnämnden har genom medverkat till etablera verksamheten. Fortsatt drift och utveckling av verksamheten är en lokal angelägenhet. Gustaf Dalénsällskapet Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Gustaf Dalénsällskapet söker kronor per år för utveckling av verksamheten. Sällskapet driver helt ideellt sedan 20 år det framgångsrika Dalénmuseet i Stenstorp, Falköpings kommun. Museet är av utpräglat lokal karaktär men i viss utsträckning även av nationellt intresse genom Nobelpristagaren Gustaf Dalén. Museet och Dalénsällskapets verksamhet är en utvecklingsbar resurs i Västra Götaland. Verksamheten är främst av lokal karaktär men med utvecklingsmöjligheter. Stöd till verksamheten förutsätter ökad medfinansiering av lokala intressenter, exempelvis Falköpings kommun. Verksamheten motiverar därför inte i nuläget ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Göteborg Artist Center Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan Den ekonomiska föreningen GAC söker kronor per år för Resurs ny musik. RNM är ett resultat av ett uppdrag till Kultur i Väst att ta fram en plan för ett utvecklingscentrum inom nutida musik och scenkonst samt publikutveckling som nu är färdigt. Kultur i Väst och GAC har utfört detta tillsammans med medel från kulturnämnden och Statens kulturråd. Nu finns en utförlig plan

35 för en ny plattform med uppdrag att vara en resurs för ny musik. Det är en viktig uppgift att stärka den nya musiken där regionen ligger i framkant nationellt. RNM beskriver hur detta arbete kan utföras. Dock är det inte motiverat att i nuläget etablera en ny plattform för detta ändamål. Flera regionala aktörer har redan ett ansvar att samordna denna typ av verksamhet. Göteborg Artist Center Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Göteborg Artist Center (GAC) söker kronor per år för sin verksamhet som forum för samtida musik med angränsande konstformer. Detta forum agerar som informatör, producent, konsert- och kursarrangör, förlag, skivbolag, konsult och mentor. GAC är en organisation för och av småföretagare och agerar även som arbetsgivare och projektägare. Nätverket är starkt regionalt och internationellt och stärks inte minst genom MUKO, ett bokningskooperativ. GAC består av frilansande musiker och därför fyller de ett tydligt behov för många musikers möjligheter på arbetsmarknaden. Göteborgs Dans & Teater Festival Diarie:KUN Organisationsform: Annan organisaionsform Förslag till beslut: 1.Att avslå ansökan till KSU. 2.Dans&teaterfestivalen får bidrag som förut med en egen budgetrad i avvaktan på en överenskommelse med Statens kulturråd. Dans & Teaterfestivalen söker per år för att säkerställa en mer kontinuerlig årlig verksamhet och en ny konstnärlig inriktning. Från att tidigare varit en egen enhet inom Göteborgs Stads kulturförvaltning är festivalen idag placerad inom Stora Teatern. Dans & Teaterfestivalen har idag en egen budgetpost i kulturnämndens budget på kronor. Dessa medel har fördelats vartannat år till Dans & Teaterfestivalen och vartannat år till konstbiennalen. Förutom dessa årliga medel har en regionalisering av festivalerna genomförts vilket inneburit särskilda medel från kulturnämnden och Kulturrådet. Både Röda Sten och dess konstbiennal samt Dans & Teaterfestivalen får årliga anslag från Kulturrådet. Dessa anslag ligger under olika projektposter hos Kulturrådet. En diskussion har påbörjats med Kulturrådet om att införliva dessa verksamheter i samverkansmodellen. Röda sten och dess konstbiennal är redan en av kulturnämndens långsiktiga uppdragstagare. Därför föreslås Dans & Teaterfestivalen tillhöra samma stödform under förutsättning att festivalen kommer att ingå i samverkansmodellen.

36 Göteborgs kyrkliga stadsmission Diarie:KUN Organisationsform: Stiftelse Förslag till beslut: Att bevilja Göteborgs kyrkliga stadsmission kronor per år under perioden Göteborgs kyrkliga stadsmission söker kronor per år för att öppna scenkonsten för såväl människors egna skapande som att ta del av andras skapande. Meningen är att göra marginella röster hörda genom att erbjuda en scen till dem som inte har någon röst i samhället. Verksamheten är uppsökande och man söker aktivt marginaliserade samhällsgrupper. Göteborgs kyrkliga stadsmission har under flera år samarbetat framgångsrikt med Folkteatern i Göteborg och arrangerat flera lyckade föreställningar. Genom nytänkande och ett uppsökande verksamhet har Göteborgs kyrkliga stadsmission öppnat scenkonsten för nya berättelser och livserfarenheter. Detta banar väg för att göra teater på nya och oförväntade sätt. Projektet stämmer väl överens med kulturnämndens riktlinjer för vidgat deltagande. Göteborgs och Bohusläns Ideella Hemslöjdsförening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan om KSU. 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Stödet utbetalas under förutsättning att föreningen samordnar sitt arbete med de två övriga delregionala hemslöjdsföreningarna/förbunden och att samtal och uppföljning gentemot regionen sker samordnat med dessa. Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Göteborgs och Bohusläns ideella hemslöjdsförening föreslås överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tillsvidare men med årliga bidragsbeslut som fastställer bidragsnivån. Göteborgs och Bohusläns Ideella Hemslöjdsförening söker kronor per år för att göra hemslöjd tillgänglig för alla i Göteborgs och Bohuslän genom samarbete över gränser - geografiska, åldersmässiga, etniska, ekonomiska och intressemässiga. Slöjden är en del av kulturarvet. Genom olika aktiviteter som riktar sig till barn och unga, vuxna och äldre, sprids hantverkskunnande, materialkännedom och estetik. Hemslöjdsföreningen upprätthåller ett kunnande och ett nätverkande som sprids i Västra Götaland. Föreningen arbetar aktivt för att nå barn och unga, nyanlända, äldre och boende i förortsområden.

37 Hembygd väst (Bohusläns Hembygdsförbund, Dalslands Fornminnes- och Hembygdsförbund, Göteborgs Hembygdsförbund och Västergötlands Hembygdsförbund) Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan om KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastrukturer. Hembygd Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tillsvidare men med årliga budgetsbeslut som fastställer bidragsnivån. Hembygd Väst söker kronor per år för att utveckla sin verksamhet. Hembygd Väst består av fyra hembygdsförbund; Bohusläns Hembygdsförbund, Dalslands Fornminnes- och Hembygdsförbund, Göteborgs Hembygdsförbund och Västergötlands Hembygdsförbund där Göteborgs hembygdsförbund är ny part i Hembygd Väst från Hembygd Väst engagerar cirka medlemmar i 387 hembygds- och kulturarvsföreningar. Hembygdsrörelsen bevarar, använder och utvecklar det gemensamma kultur- och naturarvet och arbetar med att integrera frågan i andra verksamhetsområden. Fokus finns på barn och unga och på nya grupper. Verksamhetsstödet höjs med motivering att Hembygd Väst från och med 2016 också innefattar Göteborgs Hembygdsförbund. Stödet möjliggör ett kanslistöd till det största hembygdsförbundet; Västergötlands hembygdsförbund. Hemgården Borås Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Hemgården Borås söker kronor per år för att tillsammans med studieförbunden erbjuda samhällsgrupper som inte tar del av det etablerade kulturutbudet, musik och underhållning av mindre format. Föreningen har framgångsrikt bedrivit kurser och andra verksamheter sedan Nu vill man etablera en scen som utgör mellanrummet emellan den lilla fritidsgårdsscenen och den stora scenen och arbeta med hela Boråsregionen. Idén att skapa en mellanscen öppen för alla är en intressant idé och kan bidra till ett vidgat deltagande och inkludering av marginaliserade samhällsgrupper i Västra Götalands kulturliv. Projektet har dock svag medfinansiering och den lokala förankringen är otydlig.

38 ICIA - Institute for Contemporary Ideas and Art Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Institute for Contemporary Ideas and Art (ICIA) söker kronor per år för att utveckla sin idébaserade konstnärliga verksamhet i Västra Götaland där samtidskonsten speglar dagsaktuella frågor. Med hjälp av stöd från kulturnämndens utvecklingsmedel och Frispel, har ICIA de senaste åren genomfört flera tematiska utställningar och seminarier - senast Motbilder inför fjolårets riksdagsval där besökarna bland annat erbjöds politisk terapi med inbjudna storheter som exempelvis den franska filosofen Chantal Mouffe. ICIA skapar genom sin mobilitet relevanta samtidskonstarenor men är fortfarande i huvudsak utvecklingsprojekt och motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. ildance Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan IlDance söker kronor per år för sin verksamhet som fri professionell dansproducent. IlDance producerar dansföreställningar i olika och tillfälliga konstellationer. Verksamheten har många samarbetspartners och ett stort regionalt, nationellt och internationellt nätverk. IlDance är en dansproducent med många intressanta pågående eller planerade projekt. Verksamhetens kapacitet bör tas till vara och stödjas av kulturnämnden men då inom ramen för en tydlig och strukturell satsning på den fria professionella dansen. Dialog om framtida och gemensamma danssatsningar förs på nationell, regional och kommunal nivå. Inkubatorn i Borås AB(Modeinkubatorn) Diarie:KUN Organisationsform: Icke vinstdrivande aktiebolag (AB) Förslag till beslut: Att avslå ansökan Modeink söker kronor per år. Modeink är en nod för Boråsregionen, Västra Götaland och landet som verkar med syfte att underlätta för modekreatörer att starta företag i en delregion med stark textil identitet. Ett tiotal företag åt gången stöds i en särskild affärsutvecklingsprocess. Modeink erbjuder ateljé, experimentell yta, möjligheter till workshops, deltagande i mässor med mera. Modeink är med sin verksamhet inom kulturella och kreativa näringar i första hand en angelägenhet

39 för regionutvecklingsnämnden. Isolda Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Isolda ekonomisk förening söker kronor per år för verksamheten som i huvudsak avser iståndsättande av fartyget Isolda för att sedan bättre kunna nyttja detta för olika grupper. Det finns många föreningar i Västra Götaland som bedriver liknande verksamhet. Föreningen redovisar inget lokalt stöd från Göteborgs stad. Kulturnämnden ger stöd till paraplyorganisationen, Maritimt i Väst, för att den i sin tur ska kunna driva utvecklingsfrågor för sina medlemsföreningar. Isolda ekonomisk förening är en av dem. Karlsborgs kommun, kultur- och fritidförvaltningen Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan Karlsborg kommun söker kronor per år för att etablera en plattform - Culturcamp för unga vid Forsviks industriminne. Culturcampen ska vara en mötesplats där ungas entreprenörskap och kulturskapande kan utvecklas. Under det första året vill man främst vända sig till unga i Karlsborgs kommun. Ett Culturcamp är ett bra initiativ som i nuläget är alltför lokalt för att vara aktuellt för ett regionalt kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Forsvik är en vacker och intressant plats med utvecklingspotential men också en plats med få kollektiva kommunikationsmöjligheter vilket unga oftast är beroende av. Projektet bör etableras och finna sin form lokalt innan det kan locka unga från andra delar av Västra Götaland. Karlsborgs lokal TV Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Karlsborgs lokal TV söker kronor per år. De har sänt lokal TV sedan 2014 via Karlsborgs Energis hemsida. Förutom i Karlsborg har programmen även kunnat ses i Hjo, Tibro och Tidaholm. Sändningsinnehållet har bestått av nya lokalproducerade filmer och filmer från förr. Sändningarna har varit uppskattade och Karlsborgs Lokal TV har därför nyligen fått en egen digital kanal. Målsättningen är att dels etablera sändningarna hos alla nätoperatörer, komplettera

40 kamerautrustningen samt vid projekttidens slut ha fått lokala TV-aktörer att fungera tillsammans i ett storregionalt sändningsnät. Idén om ett regionalt lokal TV-nät är intressant med tanke på de nedskärningar av lokalbevakningen som rikskanalerna gjort. Dock bör ett sådant omfattande projekt redan från början ske i samverkan med flertalet av befintliga lokala TV-organisationer för att ha möjlighet till framgång. Projektets lokala medfinansiering är dessutom mycket svag. Karnevalskommittén i Hammarkullen / HAM-SAM Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Karnevalskommittén i Hammarkullen/HAM-SAM söker kronor per år för att tillsammans med en rad aktörer i det lokala samhället bygga vidare på, fördjupa och utvidga sitt tidigare arbete med vidgat deltagande. Utgångspunkten kommer att vara community art och muralmålning. Teman och formen för arbetet kommer att springa ur boendes erfarenheter och livsberättelser. Karnevalskommittén i Hammarkullen har sedan länge arbetat framgångsrikt med gränsöverskridande konst- och kulturuttryck och är numera en viktig aktör i Västra Götalands kulturliv. Ansökan avslås då festivaler är mer lämpade att hanteras som utvecklingsprojekt. Karnevalskommittén i Hammarkullen/HAM-SAM:s ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsmedel med beslut den 10 december. KLYFTAN Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Den ideella föreningen Klyftan söker kronor per år för att i samarbete med andra aktörer i kulturlivet skapa möten och samarbeten för att motverka de ökande sociala klyftorna i Västra Götaland. Genom möten mellan politiker, forskare och organisationer vill Klyftan lyfta fram kulturens betydelse för att skapa ett jämlikt och jämställt samhälle. Klyftan har tidigare arrangerat intressanta seminarier och andra evenemang kring ökande social klyftor och samarbetat bl a med regissören Baker Karim. Temat sociala klyftor och de risker som de medför för en långsiktig, inkluderande och hållbar regional utveckling är en mycket angelägen fråga. Föreningen Klyftan uppvisar ett framgångsrikt register av aktiviteter som bidrar till en hållbar utveckling, vilket ligger i linje med Västra Götalands vision om det goda livet för alla. Projektet behöver dock utvecklas och stabiliseras ytterligare. Det

41 beskrivs i allmänna termer och utan konkretion. Kompani 415 Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan Den ekonomiska föreningen Kompani 451 söker kronor per år för att vidareutveckla sitt drygt ett år gamla kulturcenter på Kviberg i Göteborg. I det tidigare regementet huserar nu företagare och kulturutövare. Den kommunala insatsen består i reducerad hyra av Higab, Göteborgs stads fastighetsbolag. Målet är att skapa goda förutsättningar för kulturutövare och att verka i en miljö vägg i vägg med sport- och köpcentra. De närmsta åren prioriteras utåtriktat arbete och marknadsföring. Kompani 451 är ett spännande stadsutvecklingsprojekt men saknar ännu bredd i finansieringen och det regionala perspektivet är svagt. Verksamheten är i ett utvecklingsstadium och motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Konstkollektivet Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Konstkollektivet söker kronor per år för att utveckla sin nyetablerade verksamhet i Mölndal. Kollektivet startades hösten 2014 av före detta elever på Performing Art School och Skara skolscen, och vill vara en mötesplats som fungerar som en "brygga mellan utbildning och arbetsliv, kulturintresserade och kulturverksamhet, publik och kulturupplevelser samt utgör ett landskap av idéutveckling, laboration och utforskande". Föreningen har efter ett år ett 70-tal medlemmar och har startat verksamhet i samarbete med studieförbund och daglig verksamhet i Mölndals stad. Konstkollektivet har på kort tid engagerat och förenat ett stort antal medlemmar och samarbetsaktörer och har i Mölndals stad en medfinansiär vilket borgar för en långsiktig och hållbar utveckling. Detta är ett initiativ som det inte finns så många av i Göteborgs absoluta närhet och som blandar konstnärlig och social verksamhet. Med sitt breda och samverkansvänliga anslag kan Konstkollektivet på sikt bli en viktig regional aktör. Konstnärernas kollektivverkstad i Bohuslän Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden

42 Den ideella föreningen KKV-Bohuslän söker kronor per år. Verkstaden har 350 medlemmar och är en av fyra kollektivverkstäder av riksintresse i landet på grund av sin stenverkstad. De har även en digital textilverkstad och en stor grafikpress. Regionutvecklingsnämnden har nyligen tilldelat medel för att bygga sovateljéer vilket gör att aktiviteter och konstnärstimmar kan utökas och säsongen förlängas. KKV Bohuslän är en viktig aktör i den kulturella regionala infrastrukturen och är dessutom i en expansionsfas. Utöver det ovan nämnda basarbetet i ateljéer och de möjligheter de nya sovateljéerna ger, satsar man på en internationalisering i ett europeiskt samarbete och på platsutveckling. Konstnärernas Kollektivverkstad i Göteborg Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Konstnärernas kollektivverkstad i Göteborg (KKV Göteborg) söker kronor per år för att utveckla sin verksamhet vid Sockerbruket, Klippan, i Göteborg. KKV Göteborg är en medlemsdriven kollektivverkstad för konstnärer, konsthantverkare och designers som ges tillgång till verkstäder, utrustning och viss service. Föreningen har 450 medlemmar och i samarbete med AF Kultur driver man också kompetenshöjande kurser för konstnärer. Genom sina spatiösa lokaler är KKV särskilt lämpat för offentlig konst som kräver stora ytor. Göteborgs stad finansierar verksamheten med 1 miljon kronor per år. KKV Göteborg är med sina verkstäder, ytor och många medlemmar en central resurs för de fria konstnärerna i Västra Götaland. Utöver att tillhandahålla faciliteter är KKV Göteborg en central samarbetsaktör i små och stora projekt och driver de fria utövarnas frågor i nationella, regionala och lokala sammanhang, inte minst i frågor som rör den offentliga gestaltningens roll i samhällsplaneringen. Genom att man är en av de största aktörerna när det gäller fortbildning av bild- och formkonstnärer (som Kulturakademin Trappan inte omfattar) är KKV en viktig aktör för de fria utövarna på bildkonstområdet. Konstnärscentrum Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för 2016 Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Konstnärscentrum Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån.

43 Konstnärscentrum Väst söker kronor per år för att främja frågor om konst och offentlig gestaltning i Västra Götaland och för att förse sina 370 medlemmar med information, kompetensutveckling och nätverk. Liksom alla centrumbildningar har man ett regeringsuppdrag att bredda arbetsmarknaden för sina medlemmar. Konstnärscentrum Väst fortbildar projektledare i offentlig gestaltning och förmedlar uppdrag runtom i Västra Götaland. Konstnärscentrum Väst för i egenskap av centrumbildning sitt konstområdes talan i dialog med region och stat och är därmed berättigade till regionalt verksamhetsstöd. Utöver den funktionen driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet. Kreativt forum Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Kreativt forum söker kronor per år för att planera och genomföra teaterföreställningen Drömmen om Elin som gestaltar delar av Calle Jularbos liv. Föreställningen är tänkt att spelas på olika platser i Dalsland. Ett syfte är också att skapa ett arbetssätt för hur en kulturförening kan arbeta för att skapa ett mervärde för hela samhället. Ansökan avser en specifik teaterproduktion och kan därför inte få kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Kulturbruket på Dal Diarie:KUN Organisationsform: Annan organisaionsform Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Kulturbruket på Dal söker kronor per år för att utveckla sin verksamhet. Kulturbruket på Dal är en mötesplats för hela Dalsland med främsta uppgift att erbjuda ett rikt scenkonstutbud. Verksamheten har stadigt växt sedan starten Programmet består av cirka 50 arrangemang per år både i egen regi och tillsammans med andra. Förutom programverksamhet bedrivs också fritidsverksamhet inom dans samt med skapargrupper för funktionsnedsatta. Kulturbruket på Dal är en angelägen kulturell mötesplats i Västra Götaland. En speciellt viktig del av verksamheten riktar sig till personer med fysiska och/eller intellektuella funktionsnedsättningar vilket är avgörande för att öka tillgängligheten till kultur.

44 Kulturföreningen Tornet Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan Den ideella kulturföreningen Tornet i Alingsås söker kronor per år för att vidareutveckla sin konstverksamhet som fått stöd av kommunen i fem år, till och med Aktiviteterna startade i Tornet i Nolhaga park men utvidgas geografiskt ut i staden och tematiskt med exempelvis poesi. Föreningen vill arbeta mer inkluderande och utåtriktat med folk i sina vardagsmiljöer. Föreningen önskar verka mer internationellt genom att delta i ett nätverk för landart. Tornet är en levande förening med en aktiv arbetsgrupp med fokus på att verka i folks vardagsmiljöer. Föreningen verkar i liten utsträckning i kringkommuner. Ansatsen är ännu inte regionalt relevant för att motivera ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Kulturföreningen Trixter Prodution Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Kulturföreningen Trixter Produktion söker kronor per år för sitt internationella samarbete med Kurdistan samarbetade teatern med en kurdisk teatergrupp vilket kunde genomföras med stöd från konstnärsnämnden och från Göteborgs stads interkulturella medel. Trixter vill nu fördjupa det samarbetet med fokus på genusfrågor, jämställdhet och hedersrelaterat våld. Satsningen är viktig och betydelsefull men har mer karaktären av ett projekt och är inte lämpat för ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Kulturföreningen Tåget Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Kulturföreningen Tåget söker kronor per år för driva en fritidsgård/kulturhus i Borås. Genom workshops, en öppen mässa, temadagar mm vill man engagera ungdomar för en meningsfull fritid. Kulturföreningen Tåget har varit verksamma under en längre tid och gör betydelsefulla insatser för unga personer i Boråsregionen men verksamheten är av lokal karaktär och motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd.

45 Kungälvs kommun Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Kungälvs kommun söker kronor för att utifrån Toleransprojektet genomföra mindre kulturprojekt för ungdomar på Mimers Hus. De ansökta medlen ska användas för en anställning av en kulturpedagog. Verksamheten som beskrivs ligger inom ramen för det kommunala uppdraget. Lisa Larsdotter Petersson/VARIA Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: att avslå ansökan. VARIA söker kronor per år till sin verksamhet. VARIA vill verka som en internationell plattform för konstformen improvisation med fokus på dans och i möte med andra konstformer vill man förutom två utåtriktade festivaler erbjuda seminarier och workshops. VARIA:s främsta verksamhet kan kategoriseras som en festival. Festivaler är mer lämpade som utvecklingsprojekt. Ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsprojekt med beslut den 10 december. Litografiska akademin i Tidaholm Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Den ideella föreningen Litografiska akademien söker kronor per år. Litografiska akademien är en kollektivverkstad med nationellt renommé för sitt konsttryck; man säljer grafiska blad, har utställningsyta på Litografiska museet, residens och genomför var fjärde år ett internationellt symposium. 60 konstnärer är medlemmar. Litografiska akademin som kollektivverkstad utgör en viktig del i en professionell infrastruktur för regionens och landets konsttryckare och är dessutom en del av ett industrihistoriskt arv på Vulcanön i Tidaholm. Även internationaliseringen med andra regionala aktörer inom nätverket ENDEGRA är en viktig del av verksamheten.

46 Lokalproducerat i Väst Diarie:KUN Organisationsform: Icke vinstdrivande aktiebolag (AB) Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Aktiebolaget Lokalproducerat i Väst (LPIV) söker kronor per år för utveckling och genomförande av en årlig matmanifestation - MATFEST. LPIV är ett resurscentrum för småskaliga livsmedelsproducenter i Västra Götaland som erbjuder rådgivning och annat stöd till producenter i sitt nätverk inom bland annat ekonomi, företagande, produktutveckling, försäljning, marknadsföring, varumärkesarbete, miljö, effektivisering och logistik mm. MATFEST är en angelägen fråga men främst för regionutvecklings- och miljönämnderna och motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Mariestads kommun Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Mariestads kommun söker för Vadsbo museum kronor per år för utveckling av verksamheten. Vadsbo museum startades 1918 av Vadsbo Hembygds- och Fornminnesförening. Samlingarna, som sedan 1983 förvaltas av Mariestads kommun, har en stor bredd och består av föremål insamlade från trakten. Museet har genomgått omställningar i samband med kommunala neddragningar och man vill nu utveckla verksamheten. Museet är av utpräglat lokal karaktär och det finns all anledning att bredda och utveckla verksamheten. Om kulturnämnden ska bidra till utvecklingen bör det göras i relation till andra verksamheter i Mariestad och delregionen och då behandlas i en helhet. Ansökan är av lokal karaktär och motiverar inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Mariestads kommun/dacapo Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Mariestads kommun söker kronor per år för utveckling av en Geopark i Västra Götaland. Under några år har en dialog förts mellan ett antal kommuner, ideella föreningar, Länsstyrelsen i Västra Götalands län m.fl. kring möjligheten att bättre tillvarata de unika geologiska värden som det västgötska platåbergslandskapet utgör. Detta resulterade i att Biosfärområde Vänerskärgården med Kinnekulle fick uppdraget att genomföra en förstudie för att undersöka intresse och förutsättningar att få tillstånd en Geopark vars funktion skulle vara att synliggöra, knyta samman och utveckla

47 områdets geologiska attraktioner. En Geopark är ett välkänt och framgångsrikt pedagogiskt instrument för att förklara geologiska sammanhang. Ett samarbete med Västra Götalandsregionens natur- och kulturarvsförvaltning Västarvet skulle stärka projektet. Kulturnämndens vidare engagemang i frågan är beroende av berörda kommuners och andra intressenters insatser och engagemang. Musikcentrum Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för 2016 Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Musikcentrum Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Musikcentrum Väst - MCV söker kronor per år för att stärka det fria musiklivet i Västra Götaland. De arbetar framgångsrikt med sin artistförmedling och förmedlar idag cirka arbetstillfällen årligen. Dessa arbetstillfällen genererar även arbeten åt andra yrkeskategorier som tekniker, bokare, producenter, biluthyrare, musikhandlare med flera. MCV arbetar genom nätverk och med många olika samarbetspartners i hela regionen. Liksom alla centrumbildningar har MCV ett regeringsuppdrag att bredda arbetsmarknaden för sina medlemmar. MCV vill utvidga sina genrer och fortsatt stärka sina medlemmars plats på arbetsmarknaden. McV vill aktivt arbeta med jämställdhetsfrågan och genom MuKo, ett kooperativ med syfte att öka musikernas internationella kontakter, öka internationaliseringen. MCV vill vara en part i den kulturella infrastrukturen genom starka nätverk av spelplatser med stor geografisk spridning. MCV för de fria musikernas talan inom sitt konstområde i dialogerna med region och stat och är därmed berättigad till regionalt verksamhetsstöd. Därutöver driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet. NAV - Industrihistoria och arbetslivsmuseer i Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1 Att avslå ansökan till KSU. 2 Att bevilja NAV - Industrihistoria och arbetslivsmuseer i Väst verksamhetsstöd om kr för 2016.

48 Kulturnämnden beslutade om att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör viktiga kulturpolitiska infrastrukturer och nätverk. NAV föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tillsvidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. NAV söker kronor per år för drift och utveckling av verksamheten. Arbetslivsmuseer finns i hela regionen och NAV har medlemmar i nästan alla kommuner i Västra Götaland. NAV medverkar till att sammanföra ideella, privata och offentliga industrihistoriska aktörer i hela Västra Götaland. Kärnan i NAVs verksamhet handlar om att ge aktörer, museer och föreningar, förbättrade möjligheter att utvecklas, lokalt och regionalt. NAV bidrar till att arbetslivsmuseerna får tillgång till regionala resurser, kontakter, kompetenser och samarbeten som inte är möjliga att utveckla för de enskilda föreningarna på egen hand. Verksamheten vid NAV är en viktig förutsättning för alla industri- och arbetslivsmuseer i Västra Götaland. Verksamheten är väl koordinerad med de institutionella aktörerna med långsiktiga uppdrag, Innovatum Science Center och Västarvet. Nordiska Kammarmusikföreningen - Aurora Chamber Music Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Nordiska kammarmusikföreningen Aurora Chamber Music söker kronor per år för genomförande av festivaler i Vänersborg, Trollhättan och Mariestad samt för nätverksarbete och kompetensutveckling i form av exempelvis kulturutbyten. Auroras omfattande verksamhet, inte minst för unga, genomförs med hög konstnärlig kvalitet och med god lokal förankring. Verksamheten har stor geografisk spridning och motiverar därför ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Not Quite Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att årligen bevilja kronor under perioden Not Quite söker kronor per år för att utveckla sitt konstnärsdrivna kulturcentrum i Fengersfors, Åmåls kommun. På drygt tio år har man byggt upp kollektivverkstäder och har nu drygt 50 medlemmar som får tillgång till arbetsplatser, ateljéer, gallerier och en livskraftig plattform för både regionala, nationella och internationella projekt. Föreningen är medlem i en rad nätverk och beviljades 2015 ett större EU-projekt som man projektleder. Under tre år hade man stöd från kulturnämnden för kultursystemet Ur skog.

49 Not Quite har fortsatt att utvecklas under de senaste åren och är idag ett exempel på kulturdriven landsbygdsutveckling som ofta lyfts fram nationellt. Från och med 2015 har Not Quite ett uppdrag av Åmåls kommun på kr per år. Verksamheten bidrar till både kulturpolitiska och konstpolitiska mål om en ledande kunskapsregion och en region som syns och engagerar - med en räckvidd som når långt utanför Västra Götaland. Novemberfestivalen Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Trollhättans stad söker kronor per år för att arrangera Novemberfestivalen, Sveriges största kortfilmsfestival för unga som firar 20-årsjubileum i år. Varje år tävlar 60 filmer från landets 19 olika filmregioner om "Novemberstatyetten". År 2012 gjordes festivalen om från grunden, vilket gjorde att man fick förnyat stöd, en mängd nya samarbetsaktörer och högre nationell status. Novemberfestivalen har en gedigen position som Sveriges främsta kortfilmsfestival för unga. Den har ett starkt kommunalt stöd och support från Svenska Filminstitutet och filmregioner runtom i Sverige. Verksamheten är mer lämpad som ett utvecklingsprojekt för att också kunna matcha tillfälliga insatser och samarbeten. Ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsmedel med beslut den 10 december. Nätverkstan Kultur Diarie:KUN Organisationsform: Aktiebolag med särskild vinstutdelningsbegränsning (SVB) Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Nätverkstan söker kr för att kunna vara en resurs för andra kulturaktörer inom områdena kulturekonomi, internationellt arbete och digital ombudsman. Nätverkstan, som ägs av stiftelsen Ord & Bild, Tidskriftsverkstan i Väst och SENSUS, driver bland annat Medialabbet och kulturutbildningen Kulturverkstan. Nätverkstan vill ge ut böcker och arrangera seminarier och dyl. för att sprida information om kulturnäringar, dela med sig av sina internationella kontakter och erfarenheter och vara en resurs gällande teknisk kompetens och tekniska lösningar. Uppdraget ska främst baseras på området digital ombudsman. Motivering: Se förslag till långsiktigt uppdrag (se kallelse Kulturnämnden , KUN ). Ylva Gustafsson anmäler jäv och deltog inte i beredningen av ansökan.

50 Nääs Konsthantverk Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Nääs konsthantverk söker kronor per år för att utveckla sitt galleri, scen och nätverk för västsvenskt, svenskt och nordiskt konsthantverk. Man driver galleri, projekt och curerar utställningar i hela världen. Genom närheten till Nääs slott får konsthantverket en relevant kulturoch byggnadshistorisk inramning. Nääs konsthantverk är ett viktigt fönster för västsvenskt konsthantverk och bidrar därmed till att öka försäljningen och skapa arbetstillfällen inom en kulturella och kreativa näringar. Genom närheten till E20 och Nääs finns en stor potential som kulturturistiskt besöksmål. Stödet från Lerums kommun är marginellt vilket gör att kulturnämnden inte föreslås öka stödet även om verksamheten utvecklats de senaste åren. Ordpalatset, Eastside resurs Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan Ordpalatset Eastside resurs söker kronor per år för sin berättar- och skrivarverkstad som vänder sig till barn och unga i områden med hög arbetslöshet, med en stor andel invandrare och nyanlända flyktingar. Verksamheten startade som ett pilotprojekt på Hässleholmen i Borås. Projektet har rönt positiv uppmärksamhet och man vill nu sprida modellen till andra områden i Borås och Västra Götaland. I etableringsfasen tänker man samarbeta främst med skolor och verksamheter i Borås. I ett senare skede hoppas man kunna sprida verksamheten till flera kommuner i Västra Götaland. Projektet saknar synlig kommunal medfinansiering och är alltför lokalt i nuläget för att motivera ett regionalt kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Passalen - ideell förening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Passalen söker kronor per år för att regionalisera sin verksamhet. Passalen är en ideell förening som verkar för allas rätt till ett meningsfullt och aktivt liv med fokus på barn och unga med funktionsvariation. Föreningen har idag en omfattande kulturverksamhet i flera kommuner i och

51 kring Göteborg. Samverkan sker med kulturskolor, El Sistema, Göteborgs Stadsteater, Göteborgs Kulturkalas, Göteborgs Musikhögskola, bibliotek med flera. Föreningens ambition att regionalisera verksamheten ytterligare är välkommen: kulturen för invånarna som har funktionsnedsättning behöver breddas, bli mer tillgänglig och mer mångfacetterad. Verksamheten är mer lämpad för utvecklingsprojekt. Popkollo Göteborg Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Popkollo Göteborg söker om kronor per år för att utveckla verksamheter som syftar till ett jämställt och flerstämmigt musikliv i Västra Götaland. Popkollo Göteborg, som ingår i den rikstäckande organisationen Popkollo, har planerat aktiviteter som omfattar flera musikgenrer och aktörer i olika kommuner i regionen. Genom ett normkritiskt förhållningssätt och bred samverkan vill Popkollo utöka de medverkande aktörernas egenmakt. Jämställdhet, eget skapande och egenmakt är angelägna frågor. Popkollos arbete är av betydelse för regionens musik- och kulturliv. De planerade satsningarna är dock av en karaktär som kan ingå i Popkollos ordinarie verksamhet. Possibilitas Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Possibilitas söker kronor för att utveckla verksamheten som bokare och producent samt som kreativ aktör i produktionsprocessen fram till scenisk slutprodukt. De arbetar även med flera kulturskolor i Göteborg med fokus på ökad tillgänglighet. På marknaden finns redan ett flertal aktörer inom detta verksamhetsområde och i ett sådant perspektiv motiverar därför inte Possibilitas ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. ReFashionReFood AB Diarie:KUN Organisationsform: Icke vinstdrivande aktiebolag (AB) Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan 2. Att bevilja ett långsiktigt uppdrag om kronor per år för perioden

52 Motivering: Se förslag till långsiktigt uppdrag ( se kallelse till Kulturnämnden , KUN ). Riksteatern Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. att avslå ansökan till KSU. 2. att bevilja ett långsiktigt uppdrag. Motivering: Se förslag till långsiktigt uppdrag (se kallelse till Kulturnämnden , KUN ). Rädda Barnen, Region Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Rädda Barnen, Region Väst söker kronor per år för att utveckla och sprida konceptet Kulturplaneterna. Kulturplaneterna är ett projekt som syftar till att skapa mötesplatser mellan offentliga aktörer och föreningslivet för att arrangera kulturverksamheter med och för barn. Syftet är att stärka och synliggöra barn i socioekonomiskt utsatta miljöer. Projektet verkar för att kommuner direkt tar ansvar för kreativa kostnadsfria kultur- och fritidsaktiviteter. Det arbete som Rädda Barnen planerar att utföra ska och kan hanteras inom befintliga offentliga verksamheter. Kulturnämnden har tidigare stöttat Kulturplaneterna med utvecklingsmedel i arbetets uppstartsfas. Rädda Barnen förväntas nu driva det vidare genom andra bidragsgivare. Samhällsföreningen Resö-Galtö Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Samhällsföreningen Resö-Galtö Ekonomisk förening söker kronor per år för drift och utveckling av ett kustkulturprojekt för ungdomar. Arbetet sker i nära samarbete med bland annat Kosterhavets Nationalpark och Göteborgs universitet. Samhällsföreningen Resö-Galtö Ekonomisk förening har bedrivit ett framgångsrikt arbete med stöd av kulturnämnden att etablera verksamheten under den gångna treårsperioden. Föreningen fyller en viktig funktion för sina medlemmar och invånarna i Strömstad och närområdet. Den fortsatta driften och utvecklingen av verksamheten är dock av lokal karaktär och motiverar inte ett kulturstrategiskt

53 utvecklingsstöd. SamSam i Västra Götaland Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja SamSam i Västra Götaland kronor per år under perioden SamSam i Västra Götaland söker kronor per år för att utveckla sin stödjande roll för sina drygt 300 medlemsföreningars kulturarrangemang. Tillgängliga lokaler är en förutsättning för möten och genom SamSams utvecklingsarbete skapas förutsättningar för ökad bredd och spridning av kultur i Västra Götaland. Särskilt intressant äe SamSams plan att utveckla arbetet i förorterna. SamSam är en viktig resurs för att utveckla platser och nätverk för kultur i hela Västra Götaland. Sensus Västra Sverige Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Sensus Västra Sverige söker kronor per år för att genomföra kreativa labb på Rydals museum i anknytning till Kultur i Västs Klangfärgsverksamhet. Målgruppen är i huvudsak personer med funktionsnedsättning. Verksamheten är angelägen men av lokal karaktär och motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Share Music Sweden Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden under förutsättning att överenskommelse tecknas med GöteborgsOperan om samarbete kring scenen i Skövde. Share Music söker kronor per år för att utveckla visionen Alla människor ska ha möjlighet att uttrycka sig konstnärligt i en värld där olikheter ses som värdefulla". Share Musics verksamhet är öppen för deltagare i hela Västra Götaland och för de kommuner som själva inte kan erbjuda denna typ av verksamhet. Share Music har även ett omfattande internationellt utbyte vill Share Music i samverkan med GöteborgsOperan arbeta fram en operaproduktion inför spelåret som är tänkt att framföras i såväl Västra Götaland som på turné utanför regionen.

54 Diskussioner förs även med GöteborgsOperan om att öppna en regional nod vid operans lokaler i Skövde. I övrigt planeras för fortsättningar av Trissa, Utvecklingsprojekt Kulturskolor, Projekt In:fluence och Inclusive Creativity. Share Musics verksamhet svarar väl mot kraven på ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Även om Share Music är lokaliserat utanför Västra Götaland så kommer drygt 60 procent av deras kursdeltagare från kulturnämndens geografiska ansvarsområde. Verksamheten har god medfinansiering lokalt och nationellt. Skapet Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan Skapet söker kronor per år för att täcka administrativa kostnader och för att möjliggöra produktioner och workshopsverksamhet. Skapet gör normkritisk scenkonst och har producerat flera intressanta föreställningar i Västra Götaland. Verksamheten som bedrivs är intressant men av projektkaraktär och motiverar därför inte till ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Skara kommun Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Skara kommuns kultur och fritidsnämnd söker kronor per år för drift och utveckling av Stifts- och landsbiblioteket i Skara. Biblioteket är ett av de äldsta i landet och en viktig del av Skaras kulturutbud. Bibliotekets verksamhet och dess samlingar har även viss regional och nationell betydelse. Stöd till en verksamhet av detta slag bör utredas ytterligare och prövas i ett annat sammanhang. Verksamheten är i första hand en lokal angelägenhet. Verksamheten motiverar i nuläget inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Skaraborgs, Älvsborgs och Bohusläns föreningsarkiv Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Föreningsarkiven i Bohuslän, Älvsborg och Skaraborg söker kronor per år för utveckling

55 av verksamheten. De tre föreningsarkiven i Västra Götaland får idag stöd från Västra Götalandsregionen genom Regionarkivet och kulturnämnden. Stödet från Regionarkivet kommer från och med 2016 att överföras från Arkivnämnden till kulturnämnden. Kulturnämnden ansvarar idag för det tidigare statsbidraget till föreningsarkiven som är en del av kultursamverkansmodellen. I samband med överförandet av ansvaret från Regionarkivet till kulturnämnden planeras en utredning kring föreningsarkiven. Kulturnämnden har en överenskommelse med Länsstyrelsen i Västra Götalands län och Riksarkivet om samverkan. Det är rimligt att en sådan utredning får bilda grund för kulturnämndens fortsatta stöd till föreningsarkiven. Skaraborgs ideella Hemslöjdsförening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan om KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Stödet utbetalas under förutsättning att föreningen samordnar sitt arbete med de två övriga delregionala hemslöjdsföreningarna/förbunden och att samtal och uppföljning gentemot regionen sker samordnat med dessa. Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Skaraborgs ideella Hemslöjdsförbund föreslås överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tillsvidare men med årliga bidragsbeslut som fastställer bidragsnivån. Skaraborgs ideella Hemslöjdsförening söker kronor per år för att utveckla hemslöjden i Skaraborg. Föreningen stödjer de enskilda medlemmarnas egna skapande genom olika aktiviteter. Genom utställningar och andra arrangemang får invånarna kontakt med slöjd. Särskilt fokus finns på barn och unga samt nyanlända. Föreningens möjliggör för medlemmarna att exponera och sälja sitt hantverk. Hemslöjdsföreningen upprätthåller ett kunnande och ett nätverkande som sprids i Västra Götaland. Föreningen arbetar aktivt för att nå barn och unga, nyanlända, äldre och boenden förortsområden. Skaraborgs konstgrafiska verkstad Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Den ideella föreningen Skaraborgs konstgrafiska i Skövde söker kronor per år för att serva sina 54 medlemmar som kollektivverkstad. Skaraborgs konstgrafiska verkstad har två deltidsanställda och utöver grunduppdraget att vara konstnärernas arbetsplats ordnas kurser. Skaraborgs konstgrafiska verkstad vill utveckla samarbetet internationellt med att arrangera

56 residens och inom ENDEGRA utveckla det europeiska samarbetet. De strävar efter att värva även yngre konstnärer och verka mer publikt. Skaraborgs konstgrafiska verkstad är en av noderna för regionens kollektivverkstäder med en stabil basverksamhet och med tydliga mål för sin utveckling. Skövde kommun Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Skövde kommun söker kronor per år för att utveckla Filmarv Skövde - det lokala filmarvet - genom att digitalisera, katalogisera och tillgängliggöra det lokala kulturarvet i form av rörlig bild. Materialet ska presenteras på offentliga visningar i Skövde kulturhus och genom annan "kreativ användning" skapa kunskap och intresse för den lokala historien genom film. Den största insatsen kommer från Arbetsförmedlingen genom stöd till projektanställda som digitaliserar och katalogiserar materialet så att det blir sökbart. Skövde kommun har under många år profilerat sig på filmområdet genom en rad filmarrangemang; filmfestivaler, filmklubbar och film för unga. Att digitalisera det lokala filmarvet motiverar dock inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Stiftelsen Gerlesborgsskolan Diarie:KUN Organisationsform: Stiftelse Förslag till beslut: Att bevilja kr per år under perioden samt att bevilja kronor i omställningsstöd för Stiftelsen Gerlesborgsskolan söker kronor per år för att arrangera scenverksamhet. De arrangerar musikkonserter, utställningar, filmvisningar och workshops i bred samverkan med lokala och regionala aktörer. Stiftelsen Gerlesborgsskolan hade ett regionalt långsiktigt uppdrag som förlängdes under 2015 i syfte att utreda lämplig regional stödform efter att del av uppdraget överförts till organisationsstöd för eftergymnasiala utbildningar. Den kvarvarande verksamhetsdelen som arrangerande scen föreslås få fortsatt stöd inom ramen för kulturstrategiskt utvecklingsstöd och därmed avslutas det långsiktiga uppdraget Stiftelsen GöteborgsMusiken Diarie:KUN Organisationsform: Stiftelse

57 Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Stiftelsen Göteborgsmusiken söker totalt per år gemensamt från Västra Götalandsregionens kulturnämnd och Göteborgs stad för blåsmusikorkestern Gothenburg Wind Orchestra. GWO hade ett långsiktigt uppdrag som förlängdes till och med 2015 för att verksamhetens ekonomiska förutsättningar att klara de kommunala och regionala uppdragen skulle utredas och diskuteras. I nuläget fördelar kulturnämnden statliga medel på cirka kronor och Göteborgs stad kronor till verksamheten. Ärendet är föremål för särskilt beslutsförslag (KUN ) i Västra Götalandsregionens kulturnämnd. Stiftelsen Konsthantverkscentrum Diarie:KUN Organisationsform: Stiftelse Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Stiftelsen Konsthantverkscentrum Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Den statliga Stiftelsen Konsthantverkscentrum söker kronor per år för att fortsatt driva och utveckla sin filial i Västra Götaland- Konsthantverkscentrum Väst. Konsthantverkscentrum Väst har till uppgift att underlätta för de 184 anslutna slöjdarna och konsthantverkarna att leva på sin konst. Man driver olika projekt, nätverkar, deltar i mässor och har lanserat en plattform för e-handel. Konsthantverkscentrum Väst är dessutom en av de mest drivande i det regionala samarbetet inom formfrågor, internationellt och nationellt. Konsthantverkscentrum Väst verkar som en centrumbildning med god förmåga att både serva medlemmarna och stärka formområdet generellt. Utöver den funktionen driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet. Strömstad gymnasium Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Ansökan har på den sökandes begäran dragits tillbaka.

58 Strömstads kommun Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan Strömstad kommun söker kronor för sin årliga litterära festival Winter Word. Ansökan avslås då festivaler är mer lämpade att hanteras som utvecklingsprojekt. Strömstads kommuns ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsmedel med beslut den 10 december. Svensk Form Väst Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU 2. Att bevilja verksamhetsstöd om kronor för 2016 Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Svensk Form Väst föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. Svensk Form Väst söker kronor per år för att främja frågor om form och design i Västra Götaland och att förse sina 600 medlemmar med information, kompetensutveckling och nätverk. Föreningen har ett regeringsuppdrag för att stärka kunskapen om och främja intresset för arkitekturens, formens och designens värde för individen och samhällsutvecklingen. Svensk Form Väst har drivit ett antal utvecklingsprojekt där unga formgivare matchats med möbel- och designföretag för att ta fram nya produkter. Svensk Form Väst fungerar som en centrumbildning genom att företräda sitt konstområdes talan i dialog med region och stad och bör därför få kulturnämndens verksamhetsstöd som andra centrumbildningar. Utöver den funktionen har man också folkbildande verksamhet för allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet. Svenska Visakademien Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan.

59 Svenska Visakademin söker kronor per år för att samla vår viskultur genom tiderna. Ambitionen är att genomföra ett pilotprojekt Den stora svenska sångboken enligt amerikansk förebild. Det ska ske bland annat genom skrivarprojekt med nyskrivna sånger av unga låtskrivare, seminarieserier, forskningsprojekt och konserter knutna till Evert Taube samt genom projekt med kulturskolor. Planen är att på sikt vidga projektet till nationell och nordisk nivå. Vid en eventuell utvidgning har man för avsikt att ansöka om projektbidrag. Ett intressant och mycket ambitiöst projekt med hög målsättning. Dock är projektet så omfattande att om planerna ska kunna genomföras krävs en substantiell medfinansiering från andra aktörer samt en tydlig plan för kommande steg och hur de ska finansieras. Svilova Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Svilova söker kronor per år för att utveckla verksamhetens webb-baserade kulturplattform som lyfter fram aktuella frågeställningar inom kultur, konst och samhällsutveckling. Målsättningen är att utveckla alternativa strategier och att genom nya uttrycksformer och metoder skapa förändring. Ett viktigt fokus för verksamheten är att sätta den lokala kulturen i samband med en internationell scen. Svilova vill under projektperioden skapa en regional motsvarighet till Iaspis för att utveckla det regionala konstlivet. Mycket i projektansökan är intressant men den lokala och externa medfinansieringen är låg och den regionala relevansen är alltför svag för att motivera ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Syntolkning Nu Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Syntolkning Nu söker kronor per år för att syntolka kulturevenemang till synskadade. Syntolkning Nu har sin bas i Göteborg men verkar över en stor del av Västra Götaland. Syftet med föreningens verksamhet är att göra konst och kultur tillgänglig för de med synnedsättning. Föreningen samarbetar med teatrar, arenor, biografer, Folkets Hus och Parker med flera. Inom Västra Götalandsregionens ansvarar Kultur i Väst för att utveckla arbetet med syntolkning och tillgänglighet. Enskilda kulturinstitutioner ska själva ansvara för ökad tillgänglighet i den egna verksamheten genom att kontinuerligt till exempel arrangera syntolkade föreställningar. Med hänvisning till detta avslås ansökan.

60 Teater Kattma. Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Teater Kattma söker kronor per år för att som en integrerad teater blanda skådespelare med och utan funktionsnedsättning, professionella aktörer med amatörer och unga med äldre. Verksamheten är betydelsefull men Teater Kattma söker för att kunna genomföra sina produktioner vilket inte motiverar ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Teater Smuts Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Den ideella föreningen Teater smuts söker per år för att fördjupa sitt arbete samt utveckla sina arbetsmetoder när det gäller temat demokrati. Teater smuts har sedan 2005 arbetat med frågor som berör vidgat deltagande och demokrati på ett gränsöverskridande sätt och i samarbete med en rad aktörer i kulturlivet. Nu vill teatern utveckla sina arbetsmetoder och organisation utifrån demokrati som styrelseskick och som begrepp. Man vill se frågan på olika sätt såsom barn och ungas delaktighet ur ett lärandeperspektiv. Demokrati och vidgat deltagande är angelägna teman och Teater smuts arbete och samhällsengagemang är av betydelse för demokratisering av kulturlivet i Västra Götaland. Det engagerar många aktörer och skapar gränsöverskridande samarbeten. De planerade aktiviteterna är dock av den art att de ingår i teaterns löpande verksamhet och motiverar därför inte ett kulturstrategiskt utvecklingsstöd. Teater Teatros Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Teater Teatros söker kronor per år för sin sommarproduktion på Bohus fästning. Teatern arbetar med professionella scenkonstnärer från Grönland/Danmark, Island och Finland tillsammans med amatörer från Nordiska folkhögskolan. Teatern vill genom denna ansökan befästa en årlig sommarteater på Bohus fästning samt en eventuell nordisk turné. En årlig sommarproduktion liknar till sin karaktär mer en festival vilka är mer lämpade att hantera som utvecklingsprojekt. Ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsmedel

61 med beslut den 10 december. Teatercentrum Västra Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1.att avslå ansökan till KSU. 2.att bevilja verksamhetsstöd om kronor för Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Teatercentrum Västra TCV föreslås att överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tills vidare men med årliga budgetbeslut som fastställer bidragsnivån. TCV söker om kronor per år för att stärka de fria professionella teatergrupperna i Västra Götaland. Liksom alla centrumbildningar har man ett regeringsuppdrag att bredda arbetsmarknaden för sina medlemmar. TCV medverkar i en rad olika lokala, regionala och nationella nätverk. De samverkar tätt med Danscentrum Väst och Riksteatern Väst och arbetar med att finna en samlokalisering för att effektivisera redan befintliga samarbeten. Teaterutbudet för framförallt regionens barn och unga är starkt på grund av TCV:s produktioner. Liksom alla centrumbildningar har man ett regeringsuppdrag att bredda arbetsmarknaden för sina medlemmar. TCV för de fria teatergruppernas talan inom sitt konstområde i dialog med region och stat och är därmed berättigad till regionalt verksamhetsstöd. Utöver den funktionen driver man också konsultverksamhet och verksamhet riktad till allmänheten som inte ingår i verksamhetsstödet. Teaterhuset Mölndal Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Teaterhuset Mölndal söker kronor per år för sin amatörteaterverksamhet som har cirka medlemmar. Föreningen vill verka i hela Västra Götaland och utveckla kompetens och entreprenörskap. Föreningen har idag kommunalt stöd samt stöd från Studieförbundet Vuxenskolan och ATR - amatörteatrarnas riksförbund. Kulturstrategiskt utvecklingsstöd är främst avsett för professionellt verksamma konstnärer medan amatörverksamheter kan söka stöd genom studieförbunden.

62 The Art Consulate Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. The Art Consulate söker kronor per år för att skapa en plattform för samproduktion mellan Göteborg och en rad aktörer i Kairo med särskilt fokus på unga kulturskapare. Föreningen kommer även att engagera sitt nätverk i Europa vilket kommer att bidra till unga kulturskapares rörlighet. Projektet bidrar även till spridning av ungas konstnärskap. The Art Consulates fokus på unga kulturskapare över kulturgränser är i linje med kulturnämndens engagemang i internationalisering och bidrar till interkulturell dialog. Det kan även berika Västra Götalands kulturliv med nya och spännande konst- och kulturuttryck. Projektet behöver dock utvecklas och konkretiseras ytterligare för att motivera ett kulturstrategisk utvecklingsstöd. Theatre Manthre Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Theatre Manthre söker kronor per år för att verka för ett jämställt firande av det iranska nyåret Nowruz som firas varje år i mars. Genom att engagera kvinnliga musiker och kulturskapare med olika bakgrund vill Theatre Manthre skapa möten över kulturella gränser och därmed bidra till interkulturell dialog och samhällsgemenskap. Theatre Manthre har under flera år firat det iranska nyåret, Nowruz, utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Theatre Manthres arbete för jämställdhet i kulturlivet och för kulturmöten stämmer väl överens med kulturnämndens riktlinjer för vidgat deltagande. Det inkluderar nya kulturskapare och perspektiv i Västra Götalands kulturliv. Projektet har dock karaktären av en festival och är därför mer lämpad att hantera som utvecklingsprojekt. Ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsmedel med beslut den 10 december. TILLT AB Diarie:KUN Organisationsform: Aktiebolag med särskild vinstutdelningsbegränsning (SVB) Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU 2. Att bevilja ett långsiktigt uppdrag på kronor per år för perioden Motivering: Se förslag till långsiktigt uppdrag (se kallelse till Kulturnämnden , KUN ).

63 Vitlycke Diarie:KUN Organisationsform: Ekonomisk förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Vitlycke - Center for Performing Arts söker kronor per år- för en plats för forskning, utbildning och skapande av scenkonst med fokus på danskonsten. En lugn och funktionell plats där lokala, regionala, nationella och internationella danskompanier och konstnärer kan bo och arbeta under längre eller kortare perioder. Vitlycker-Center for Performing Arts har sedan starten 2012 tagit emot en lång rad konstnärer, pedagoger och dansare men även skolor/elever, amatörer och publik. Verksamheten samarbetar med Tanums kommun, Göteborgs dans- och teaterfestival, Danscentrum väst och Kultur i väst kring residens och workshops för professionella, amatörer samt kring dansbussar och marknadsföring. Verksamhetsansvarig är koreografen och dansaren Francesco Scavetta från det norska danskompaniet Wee. Vitlycke- Center for Performing Arts är en relativt ny och spännande mötesplats och dansresidens i Tanums kommun. Koreografen och dansaren Francesco Scavetta har världen som sin arbetsmarknad och ett stort internationellt nätverk som kan gynna och inspirera regionens dansare och koreografer. VSA Sverige Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden VSA-Sverige söker kronor per år för sin verksamhet riktad till konst- och kulturutövare med funktionsvariation. Föreningens verksamhet bygger på att konst och kultur är identitetsskapande. Genom det kreativa arbetet kan en begränsad kropp sträcka sig och nå andra. Konsten skapar både individuella möjligheter och gemenskap. VSAs verksamhet möjliggör för personer med funktionsvariationer att utveckla sitt skapande, att möta andra i likartade situationer och att låta konstformerna och invånarna mötas. Föreningen är en viktig aktör som opinionsbildare och påtryckargrupp för funktionsnedsattas möjligheter. Genom sin verksamhetsutveckling tänjer föreningen och medlemmarna gränserna för konst, uttrycksmöjligheter och teknik. Västra Götalands sverigefinska Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening

64 Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan till KSU. 2. Att bevilja Sverigefinska riksförbundets Västra Götalands distrikt ett stöd på kronor för 2016 från särskilda medel för barn och unga (framläggs som ett särskilt beslut på Kulturnämnden , KUN ). Sverigefinska riksförbundets Västra Götalands distrikt söker kronor för att etablera ett nätverk av sverigefinska ungdomar, stimulera deras engagemang och öka deras medvetenhet om den egna kulturens betydelse. Man vill därmed bidra till sverigefinska ungdomars egenmakt. Satsningen som kommer att bygga på tidigare arbeten syftar till att etablera en kunskapsbas som främjar utvecklingen av sverigefinländarnas ställning som nationell minoritet i samhället. Sverigefinska riksförbundets Västra Götalands distrikt har sedan 1969 verkat för den sverigefinska minoriteten. Att arbeta för de nationella minoriteternas egenmakt och förstärka deras minoritetsställning är en angelägen fråga. Kulturnämnden vill utarbeta modeller och metoder som kan bli användbara för alla de fem nationella minoriteterna. Sverigefinska riksförbundets Västra Götalands distriktets arbete stämmer överens med detta mål. Älvsborgs Läns Hemslöjdsförbund Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: 1. Att avslå ansökan om KSU. 2. Att bevilja verksamhetsstöd kronor för Stödet utbetalas under förutsättning att föreningen samordnar sitt arbete med de två övriga delregionala hemslöjdsföreningarna/förbunden och att samtal och uppföljning gentemot regionen sker samordnat med dessa. Kulturnämnden beslutade att införa verksamhetsstöd för organisationer som utgör en viktig del av Västra Götalands infrastruktur. Älvsborgs Läns hemslöjdsförbund föreslås överföras till den nya bidragsformen från och med Ett verksamhetsstöd är långsiktigt och gäller tillsvidare men med årliga bidragsbeslut som fastställer bidragsnivån. Älvsborgs Läns Hemslöjdsförbund söker kronor per år för att utveckla hemslöjden i Älvsborgs län. Slöjden är en del av kulturarvet. Genom olika aktiviteter som riktar sig till barn och unga, vuxna och äldre, sprids hantverkskunnande, materialkännedom, miljötänkande och estetisk kunskap. Föreningens syfte är också att tillgängliggöra och öka möjligheter för slöjdares försäljning. Hemslöjdsförbundet upprätthåller ett kunnande och ett nätverkande som sprids i Västra Götaland. Förbundet arbetar aktivt för att nå barn och unga, nyanlända, äldre och boende inom förortsområden.

65 Ålgården - Konstnärernas Verkstäder och Galleri Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att bevilja kronor per år under perioden Den ideella föreningen Ålgården söker kronor per år för att som kollektivverkstad stötta sina 130 medlemmar. Ålgården är öppen för alla vilket innebär att man kan vara medlem utan att vara professionell konstnär. Ålgården erbjuder arbetsplatser, kurser, galleri och residens. Ålgården vill öka sin internationalisering och rekrytera yngre medlemmar samt skapa en utbildningshemsida. Ålgården är en öppen verksamhet för både professionella och amatörer. Det ger en särskild utvecklingspotential för ett starkt kulturliv främst i Boråsregionen. Åmål's Blues Förening Diarie:KUN Organisationsform: Ideell förening Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Åmåls Bluesförening söker kronor per år för att ytterligare utveckla den bluesfestival som 2016 firar 25-års jubileum. Genom bland annat extra aktiviteter för barn och ungdom kan festivalen utvecklas samtidigt som fler blueskvällar kan genomföras. Planer finns även för ett "Blues in School-program". Ansökan avslås då festivaler är mer lämpade att hanteras som utvecklingsprojekt. Åmåls Bluesförenings ansökan kommer att överföras till höstens omgång för utvecklingsmedel med beslut den 10 december. Åmåls kommun Diarie:KUN Organisationsform: Kommunal verksamhet Förslag till beslut: Att avslå ansökan. Åmåls kommun söker kr för att genom musicerande stärka personer med intellektuell funktionsnedsättning. Verksamheten som beskrivs ligger inom ramen för kommunens ansvarsområde. Kultur i Väst erbjuder dessutom kompetensutveckling för personal inom LSS( Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade).

66 ÄRENDE

67 Tjänsteutlåtande Koncernavdelning kultur Datum Handläggare: Eira Högforsen Diarienummer KUN Telefon: E-post: Till kulturnämnden Beslut om långsiktiga uppdrag Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden beslutar om uppdrag till Riksteatern väst för perioden i enlighet med bilagt tjänstemannaförslag. 2. Kulturnämnden beslutar om uppdrag till Kulturakademin Trappan för perioden i enlighet med bilagt tjänstemannaförslag under förutsättning att planerad bolagsbildning genomförs. 3. Kulturnämnden beslutar om uppdrag till Nätverkstan Kultur för perioden i enlighet med bilagt tjänstemannaförslag. 4. Kulturnämnden beslutar om uppdrag till TILLT för perioden i enlighet med bilagt tjänstemannaförslag. 5. Kulturnämnden beslutar om uppdrag till Bohusläns museum för perioden i enlighet med bilagt tjänstemannaförslag. Sammanfattning av ärendet Kulturnämnden föreslås besluta om bilagda tjänstemannaförslag till Långsiktiga uppdrag för perioden Uppdragen rapporteras och följs upp årligen samt revideras vart tredje år i dialog mellan företrädare för verksamheterna och koncernavdelning kultur. Innevarande treåriga uppdragsperiod inleddes 2015 och revideras För att komma i fas med den pågående uppdragsprocessen föreslås de nu aktuella verksamheternas långsiktiga uppdrag att endast omfatta två år, Uppdragen för perioden baseras på regionens kulturstrategi En mötesplats i världen, Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland -VG 2020, regionfullmäktiges mål samt verksamheternas egna bolagsordningar, reglementen, stadgar och ägardirektiv. Uppdragen har tagits fram i dialog mellan koncernavdelningens handläggare och representanter för verksamheternas styrelser och personal. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

68 Fördjupad beskrivning av ärendet Styrdokumenten Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås det fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Uppdragen är målstyrda med tydlig koppling till regionens styrdokument och regionfullmäktiges budgetmål för perioden. Västra Götalandsregionen tog år 2012 fram kulturstrategin En mötesplats i världen. Den fördjupade synen på kulturen genom att se den i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens roll att kulturen ska komma alla till del genom att betona vikten av ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. I kulturstrategin prioriteras följande fem strategiska områden; Vidgat deltagande, Gynna nyskapande, Utveckla kapaciteter, Nyttja tekniken och Öka internationaliseringen. Hösten 2013 beslutade Regionfullmäktige om en Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland med 32 prioriterade frågor/mål för perioden. Frågorna är kategoriserade under följande fyra rubriker: En ledande kunskapsregion, En region för alla, En region där vi tar globalt ansvar samt En region som syns och engagerar. Kulturnämndens verksamheter har ett särskilt ansvar att bidra till de utmaningar som finns under rubriken En region som syns och engagerar men för verksamheter som till exempel de regionägda folkhögskolorna och kulturarvsverksamheterna kan andra utmaningar vara lika eller mer relevanta. Regionfullmäktiges mål till kulturnämnden för är: Deltagandet i kulturlivet ska öka Redovisning, uppföljning och utvärdering. Verksamheterna ska inkomma med årliga genomförandeplaner och prognoser för hur man lyckas med måluppfyllelsen under hela perioden. Uppföljning ska ske årligen såväl kvalitativt som kvantitativt. Uppdraget ska slutredovisas senast 1 mars 2018 efter uppdragsperioden. Samverkansmodellen För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen gäller en kvantitativ rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen samt kvalitativt i enlighet med anvisningar från Koncernavdelning kultur. Koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Eira Högforsen Regionutvecklare Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

69 Beslutet skickas till Riksteatern väst; ; Kulturakademin Trappan; Nätverkstan Kultur; TILLT; Bohusläns museum; Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

70 1 (9) Långsiktigt uppdrag till Riksteatern Väst Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2015, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

71 2 (9) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

72 3 (9) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Riksteaterns vision: Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla överallt. Riksteatern Västs vision: Ett attraktivt centra för kvalitativ och bred scenkonst i Västra Götaland. Riksteatern Väst arbetar för att upprätta och understödja ett heltäckande arrangörsnät för scenkonst. Folkrörelsen Riksteatern Väst är en av landets 21 regionala teaterföreningar och verkar som ett samverkansorgan för 30 lokala teaterföreningar och fem anslutna kulturorganisationer i Västra Götaland. Totalt samlar Riksteatern väst cirka enskilda medlemmar. De lokala riksteaterföreningarna arbetar ideellt med att arrangera scenkonst och evenemang. Förutom samverkan med medlemmarna arbetar Riksteatern Väst med andra kulturorganisationer och föreningar i regionen. Riksteatern Väst verkar för ett vidgat deltagande och ökad samverkan mellan scenkonstproducenter och ideella kulturarrangörer i detta arbete. Föreningen arbetar för en kontinuerlig utveckling och förnyelse av god scenkonst i regionen. Där ingår att väga samman ett samhälleligt perspektiv på scenkonstens utveckling och medlemmarnas samt publikens intressen. Fler barn ska uppleva scenkonst i Västra Götaland genom att Riksteatern Väst stöttar och inspirerar de lokala teaterföreningarna att arrangera ett utbud för barn och unga. Riksteatern samverkar med Statens Kulturråd för att stärka kulturverksamheten i vissa bostadsområden. Riksteatern Väst ska därför särskilt arbeta för arrangörer i dessa bostadsområden i Västra Götaland. 1.2 Organisation Riksteatern Väst är en ideell förening med de lokala riksteaterföreningarna i Västra Götaland och andra anslutna kulturorganisationer som medlemmar. Styrelsen representerar medlemmarna. På Riksteatern Väst arbetar en verksamhetsansvarig (100 %) och en scenkonstkonsulent (80%). Sedan hösten 2013 sitter också distriktsansvarig för Riksteaterns västra distrikt tillsammans med Riksteatern Väst.

73 4 (9) 1.3 Ekonomi Intäkter 2015 (tkr) Budget intäkter2015 3% 3% 1% Bidrag VGR Kurs- och konferensavgifter 60 Hyresintäkter 46 Övrigt 14 Summa intäkter Bidrag Västra Götalandsregionen Kurs- och konferensavgifter Hyresintäkter Övrigt 93% Budget kostnader 2015 Kostnader 2015 (tkr) 20% 8% 7% 65% Personalkostnader Verksamhetskostn. 368 Hyror 152 Övriga kostn. 126 Summa kostnader Personalkostnader Verksamhetskostnader Hyror Övriga kostnader 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Genom samarbete kan Riksteatern Väst bli en kraft för att öka civilsamhällets betydelse i det lokala och regionala utvecklingsarbetet. För att stärka de ideella föreningarnas roll i detta arbete ska Riksteatern Väst arbeta för ökad förståelse hos politiker och tjänstemän. Riksteatern Väst ska i samverkan med Kultur i väst arbeta med arrangörsutvecklingsstrategins komponenter; öka delaktigheten i kulturlivet, utveckla samverkan, stärka infrastrukturen och finansieringen samt synliggöra värdet av arrangörernas arbete som möjliggörare för kultur i hela Västra Götaland.

74 5 (9) Riksteatern Väst ska ta ett helhetsansvar för turnésamordning av mindre scenkonstproduktion i Västra Götaland genom att inrätta en tjänst som turnékoordinator från 1 januari Uppdraget innebär att tillgängliggöra och samordna turnerandet av olika scenkonstuttryck samt att vidga det kreativa arrangörskapet för att nå nya publikgrupper. Det innebär bland annat tätare samverkan med centrumbildningarna för scenkonst och lokalhållarna inom SamSamgruppen vid sidan av aktörerna inom den egna organisationen. Riksteatern Väst ska arbeta för ett hållbart och långsiktigt arrangörskap genom insatser för att nå unga arrangörer i regionen. Riksteatern Väst ska arbeta strategiskt för att särskilt nå unga på landsbygden och i förorterna och därmed säkerställa ett hållbart arrangörsnät i hela Västra Götaland. 1.5 Verksamhetens regionala roll En region som syns och engagerar Riksteatern Väst fungerar som ett nav för de 30 riksteaterföreningar som finns i Västra Götaland och är en del i arbetet med att bygga och stärka en infrastruktur för scenkonst i hela regionen. Föreningen bidrar till att främja en aktiv och nyskapande kulturregion genom att tillgängliggöra scenkonsten för alla oavsett geografiskt läge. En region för alla Riksteatern Väst bidrar med ett brett utbud av scenkonst och arbetar tillsammans med riksteaterföreningarna för att nå nya publikgrupper. Samarbetet med civilsamhället bidrar till att stärka och bredda det ideella engagemanget genom att tillvarata den kompetens som finns inom de lokala riksteaterföreningarna och andra arrangörer. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Riksteatern Väst ska fördjupa kompetensen inom arrangörsutveckling, ideellt arbete, scenkonst och interkulturellt arbete genom deltagande i de utbildningstillfällen och närverksträffar som arrangeras av Riksteatern. Riksteatern Väst ska utveckla arrangörsnätverket för de lokala riksteaterföreningarna i regionen. De återkommande nätverksträffarna, scenkonstdagarna och utbildningstillfällena ska utvärderas och följas upp så att arbetsmetoderna hela tiden kan förbättras. Genom ett strategiskt arbete med verksamhetsplaner och utvärderingar ska de lokala teaterföreningarna utvecklas. Även samarbetet med kommunerna ska utvecklas och dokumenteras. För att möta det nya är det viktigt att föra produktion, arrangörskap och publikarbete närmare varandra. Genom strategisk samverkan med andra aktörer i och utanför Västra Götaland uppnår Riksteatern Väst större kvalitet i organisationen och utvecklar därmed arbetet med scenkonst och civilsamhälle.

75 6 (9) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Johan Ahlsell Funktion Verksamhetsledare Telefon E-post Postadress Åvägen 24, Göteborg Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ann-Charlott Eklund Telefon E-post Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker. 2. Uppdrag Mål 1 Riksteatern Väst är en aktiv aktör för att stärka kulturens roll i det regionala och lokala utvecklingsarbetet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, utveckla kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar 4.1, 4.1.1, En region för alla Indikatorer Redovisa dialogen med kommunerna

76 7 (9) Mål 2 Redovisa samverkan med övrigt civilsamhälle Riksteatern Väst utvecklar ett hållbart arrangörsnätverk och samverkar med andra för att vidga deltagandet i kulturlivet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, utveckla kapaciteter, nyttja tekniken Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar 4.1, 4.1.1, En region för alla Indikatorer Redovisa arbetet med unga arrangörer på landsbygd och i vissa bostadsområden Redovisa nya former för arbetet med publikutveckling Antal nya samverkansparter för att vidareutveckla ett starkt arrangörsnät Mål 3 Riksteatern Väst är en resurs för producenter och arrangörer genom turnéläggning och kompetensutveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Utveckla kapaciteter, vidga deltagandet Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion 1.1, En region för alla 2.2, en region som syns och engagerar Indikatorer Redovisa arbetet med ett vidgat utbud av turnerande scenkonst Redovisa arbetet med kompetensutveckling Antal turnélagda föreställningar 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida.

77 8 (9) År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden Genomförandeplan för Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

78 9 (9) År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse

79 1 (10) Långsiktigt uppdrag till Kulturakademin Trappan Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2015, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

80 2 (10) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

81 3 (10) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Citat ur bolagsordning. Kulturakademin Trappan är en branschövergripande verksamhet som erbjuder kompetensutveckling, med såväl spets som bredd, inom scenkonst, musik, film och tv i Västsverige. Målgrupper är institutioner, fria professionella grupper, enskilda utövare, upphovsmän och övriga specialister inom området, oavsett anställningsform. Kulturakademin Trappan integrerar jämställdhet, genusperspektiv samt övriga normkritiska perspektiv i hela verksamheten. Kulturakademin Trappan ska utgöra en länk mellan grundutbildning och yrkesliv samt möjliggöra livslångt lärande efter avslutad utbildning. Kulturakademin Trappan genomför skräddarsydda kurser för definierade målgrupper genom samarbetsavtal, uppdrag och upphandling. Verksamheten erbjuder yrkesverksamma från hela landet att delta i aktiviteterna. Syftet med Kulturakademin Trappans verksamhet är att arbetsgivare ska finna yrkesverksamma med rätt kompetens, samt att dessa, oavsett yrke eller anställningsform, ska ges möjlighet till kompetensutveckling. I Kulturakademin Trappans referensgrupp samverkar representanter på ledningsnivå från scenkonstinstitutioner, centrumbildningar, SVT, Film Väst, konstnärliga akademier, fackförbund samt arbetsförmedling. Referensgruppen analyserar behov och utarbetar utifrån detta en plan för aktiviteter på rätt nivå för rätt målgrupp vid rätt tidpunkt. Det långsiktiga aktivitetsprogrammet tas fram i branschnära samverkan vilket garanterar att insatserna svarar mot branschens aktuella samt kommande behov. Genom kontinuerlig uppföljning och revidering av programmet uppnås maximal flexibilitet i förhållande till ständigt föränderliga behov. Akademiernas medverkan i ledningsgruppen stärker kopplingen mellan yrkesliv och högre utbildning. Kulturakademin Trappan arrangerar branschdagar och nätverksträffar. Dessa mötesplatser för kunskapsutbyte och nätverkande ger ökad omvärldskunskap. Kulturakademin Trappan bidrar även till att skapa förutsättningar för yrkesverksamma att förmedla sina kunskaper och erfarenheter som kurs/workshopledare eller föreläsare.

82 4 (10) 1.2 Organisation Kulturakademin Trappan är ett dotterbolag till Film Väst som ägs av Västra Götalandsregionen. Styrelsen består av 3 6 personer som representerar moderbolaget och branschen. En referensgrupp med företrädare från hela branschen samverkar med VD. Tillsvidareanställda är VD/verksamhetschef plus 1-2 personer/funktioner. Data/IT, ekonomihantering samt viss marknadskommunikation hanteras via moderbolaget. Kursledare, föreläsare med flera kontrakteras på visstid. 1.3 Ekonomi Budget intäkter % 19% 72% Budget Intäkter (tkr) Västra Götaland, KUN Västra Götaland, RUN 600 Övriga bidrag 266 Summa Västra Götaland, KUN Övriga bidrag Västra Götaland, RUN Budget Kostnader (tkr) Personalkostnader Lokalkostnader 121 Köpta tjänster 235 Kurskostnader Övriga kostnader 134 Summa 3 076

83 5 (10) 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Kulturakademin Trappan ska genom kontinuerlig omvärldsbevakning hålla sig uppdaterad om utveckling och trender inom scenkonst, musik, film och tv, såväl nationellt som internationellt för att de aktiviteter som erbjuds ska vara i samklang med såväl dagens som morgondagens behov. Nya områden för Kulturakademin Trappan är till exempel data/tv-spel och dess integrering i och skärningspunkter med scenkonst, musik, film och tv samt forskning om relationen konst och teknik. Kulturakademin Trappan ska utveckla sitt samarbete och kunskapsutbyte med akademin samt andra aktörer inom kompetensutveckling och kompetensförsörjning på såväl nationell som internationell nivå. Kulturakademin Trappan ska i nära samverkan med branschen identifiera dagens och morgondagens behov av kompetensutveckling och kompetensförsörjning inom området. Kulturakademin Trappan ska erbjuda insatser som tar hänsyn till de stora institutionernas, de fria professionella gruppernas och de producerande bolagens planeringshorisont, arbetssätt och behov. Kulturakademin Trappan ska bidra till att ännu icke etablerade professionellt yrkesverksamma med utomnordisk bakgrund ges möjlighet att verka på lika villkor som redan etablerade på arbetsmarknaden. Detta sker bland annat genom att Kulturakademin Trappan, i samverkan med relevanta aktörer, utvecklar metoder för validering och branschkunskapsöverföring samt genom att erbjuda mötesplatser för kunskapsutbyte och nätverkande. Kulturakademin Trappan ska utveckla kunskap om hur verksamhetens aktiviteter kan bidra till karriärutveckling, bland annat genom att ge verktyg som skapar möjligheter till ett vidgat arbetsfält för professionellt yrkesverksamma.

84 6 (10) 1.1 Verksamhetens regionala roll En region som syns och engagerar Kulturakademin Trappan stärker förutsättningar för professionellt yrkesverksamma inom scenkonst, musik, film och tv att verka och försörja sig i Västra Götaland. Västra Götalandsregionen ökar därmed sin attraktionskraft för konstnärligt yrkesverksamma såväl nationellt som internationellt att bosätta sig och verka i regionen. Kulturakademin Trappans verksamhet skapar även förutsättningar för att behålla yrkesverksamma i Västra Götaland efter grundutbildning. En region för alla Kulturakademin Trappan bidrar till livslångt lärande, till att skapa mötesplatser och samverkan samt till att främja jämställdhet och integration i Västra Götalandsregionen. Verksamheten bidrar även till ett kulturliv där alla invånare, såväl utövare som publik, inkluderas. En ledande kunskapsregion Kulturakademin Trappan bidrar genom sin unika samverkansform till att stärka konst och kulturlivets infrastruktur och skapar förutsättningar för verksamma inom scenkonst, musik, film och tv att delge sina kunskaper via workshops, kurser och föreläsningar. 1.5 Verksamhetens kvalitetsmål Kulturakademin Trappan ska vara bemannad, organiserad samt ha ett sådant arbetssätt att utbudet av aktiviteter präglas av både långsiktig planering och möjlighet till snabba insatser. Kulturakademin Trappans operativa team ska ha kompetens och kunskap inom Kulturakademin Trappans samtliga områden samt ett väl uppbyggt nätverk såväl nationellt som internationellt. Genom Kulturakademin Trappans referensgrupp ges arbetsgivare, arbetstagare och övriga branschaktörer en direkt möjlighet att påverka utbudet så att det står i samklang med arbetsmarknadens behov. Även enskilda professionellt yrkesverksamma ges möjlighet att föreslå aktiviteter som överensstämmer med uppdraget. Kulturakademin Trappans utbud ska präglas av både spets och bredd för alla discipliner och kurs/workshopledare ska hålla hög nivå. Kulturakademin Trappan ska tillämpa ett rättighetsbaserat arbetssätt. Kulturakademin Trappan ska utgöra en självklar mötesplats mellan kollegor och mellan yrken och genrer. Kulturakademin Trappan ska utvärderar sitt arbete genom enkäter och förfinar sina metoder för att säkra att uppsatta mål uppnås.

85 7 (10) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Mikael Fellenius Funktion Director of Planning& Business Relations Telefon +46 ( E-post Postadress Box 134, Trollhättan Kontaktuppgifter koncernavdelning kultur Handläggarens namn Ann-Charlott Eklund Telefon E-post Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur genom om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Koncernavdelning kultur meddelar om förändring av handläggare sker. 2. Uppdrag Mål 1 Kulturakademin ska vara en efterfrågad resurs inom kompetensförsörjning och kompetensutveckling för arbetsgivare och arbetstagare. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Utveckla kapaciteter, vidga deltagandet och gynna nyskapande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kulskapsregion, 1.1. En region för alla, 2.1, 2.1.2, 2.2, En region som syns och engagerar, 4.1, 4.1.1, 4.2

86 8 (10) Indikatorer Redovisa arbetet med att skräddarsy kurser efter arbetsmarknadens behov till exempel talangutveckling och karriärväxling Redovisa samverkan mellan utbildning och arbetsliv Redovisa samverkan med akademin Antal samarbetspartners totalt och uppdelat på genre Antal nätverksmöten Mål 2 Kulturakademin erbjuder yrkesverksamma med utbildning från utomnordiskt land validering, kompetensutveckling och relevanta nätverk och tillämpar alltid ett rättighetsbaserat arbetssätt. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla, 2.1, 2.1.2, 2.2, En region som syns och engagerar, 4.1, 4.1.1, 4.2 Indikatorer Redovisa insatserna för yrkesverksamma med utbildning från utomnordiskt land Antal valideringar Antal deltagare i kurser med utbildning från utomnordiskt land Antal deltagare i nätverksträffar med utbildning från utomnordiskt land 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på koncernavdelning kulturs hemsida. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden Senast 1 mars Genomförandeplan för För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen:

87 9 (10) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden

88 10 (10) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse

89 1 (9) Långsiktigt uppdrag till Nätverkstan Kultur Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23e oktober, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Vänersborg Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se

90 2 (9) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

91 3 (9) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Nätverkstan Kultur (NV) är en fristående aktör i kulturlivet och ett resurscentrum för småskalig publicistisk, konstnärlig och annan kulturell verksamhet. NV tillhandahåller kunskap och praktiska verktyg samt erbjuder tjänster anpassade efter dessa verksamheters behov. NV är en utpräglad kunskapsorganisation, med specialkompetens på områdena kulturpolitik och kulturekonomi. Genom att utgöra en oberoende och proaktiv aktör i kulturlivet vill NV vara såväl olja som grus i det kulturpolitiska maskineriet. NV förmedlar kunskapen till en större allmänhet genom en skriftserie. NV startades för att ge kulturutövare i västra Sverige tillgång till ny informationsteknologi. Snart kom verksamheten att inbegripa även utbildning och sedan 1999 driver NV den tvååriga YH-finansierade kulturprojektledarutbildningen, Kulturverkstan. Förutom detta erbjuder NV kulturlivet en rad specialsydda tjänster: bokföring, registerhantering, teknikstöd och kommissionsförsäljning av kulturtidskrifter. NV ansvarar också för en medieverkstad, där den mest efterfrågade delen idag är en digital videostudio. I växande grad arbetar NV med konsultinsatser och utredningsuppdrag åt kulturlivets olika aktörer (kulturinstitutioner, kommuner, statliga myndigheter). NV:s verksamhet har på alla områden en utpräglad internationell prägel. NV ingår i en rad internationella nätverk och ser detta som en viktig del av verksamhetsidén. 1.2 Organisation Nätverkstan Kultur startades 1996 av stiftelsen Ord & Bild och Tidskriftsverkstaden i Väst (ekonomisk förening). NV är ett aktiebolag med begränsad vinstutdelning (SvB). Sedan sommaren 2015 har ägarskapet breddats till att innefatta även studieförbundet Sensus västra Sverige. En process pågår som syftar till utöka antalet ägare ytterligare. NV har idag 18 anställda fördelat på ca 13 årsverken. Till detta kommer att en lång rad personer anlitas på uppdragsbasis till exempel som lärare på Kulturverkstan.

92 4 (9) 1.3 Ekonomi Intäkter % 8% 46% 43% Intäkter (tkr) Belopp Bidrag VGR kulturnämnd Statliga bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter 425 Summa Bidrag VGR kulturnämnd Verksamhetsintäkter Statliga bidrag Övriga intäkter Kostnader % 0% 20% 67% Personalkostnader Lokalkostnader Verksamhetskostnader Övriga kostnader Kostnader (tkr) Personalkostnader Verksamhetskostnader Lokalkostnader Övriga kostnader 22 Summa Verksamhetens utvecklingsstrategi Nätverkstan Kultur har som mål att förstärka positionen som resurscentrum för kulturlivet regionalt, nationellt och internationellt. Detta ska ske genom att öka volymen på tjänster (bokföring, bok- och tidskriftsförsäljning, konsultinsatser mm), vilket leder till en högre grad av självförsörjning. NVs ambition är bli en resurs inom området kulturledarskap. Detta ska ske genom exempelvis Erasmus-projektet Europeisk kulturledare som syftar till internationellt erfarenhetsutbyte. NV:s omvärldsbevakning och kunskapsutveckling kring kulturlivets villkor ska komma hela Västra Götalands kulturliv till del. Därvid kommer de nya ägarna att vara centrala för att bredda verksamheten och nå nya målgrupper.

93 5 (9) 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Nätverkstan Kultur är en kunskapsorganisation som utvecklar och förmedlar kunskap om kulturlivets villkor. Genom särskilda uppdrag från kommuner, landsting och kulturaktörer skapas ny kunskap som förmedlas genom publikationer, konferenser, seminarier, fortbildning och utbildning. Genom NV:s oberoende ställning möjliggörs kritisk reflektion kring olika kulturpolitiska områden. En region som syns och engagerar Den internationella dimensionen genomsyrar alla NV:s verksamhetsområden och bidrar till ett ökat utbyte med omvärlden. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Nätverkstan Kultur har som mål att vara ett resurscentrum och tillhandahålla skräddarsydda tjänster för kulturlivet till en rimlig kostnad och med hög kvalitet. De tjänster NV erbjuder ska vara bäst i Sverige. Systematisk utvärdering sker enligt ledningsgruppens och styrelsens arbetsordning. Alla externa uppdrag samt Kulturverkstans verksamhet följs upp enligt särskilda anvisningar. NV avsätter medel för kontinuerlig fortbildning och kompetensutveckling, som personalen kan söka.

94 6 (9) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Pia Landström Funktion T f VD Telefon E-post pia.landstrom@natverkstan.net Postadress Box , Göteborg Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Jens Lejhall Telefon E-post Jens.lejhall@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker. 2. Uppdrag Mål 1 Nätverkstan är en oberoende kunskapsorganisation för kulturpolitik och kulturella och kreativa näringar. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, Utveckla kapaciteter, Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen. Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.1.1, 1.1.2, 1.2.1). En region för alla (2.1, 2.2). En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.2.1).

95 7 (9) Indikatorer Antal kulturaktörer som NV stödjer avseende KKN Antal kommuner NV samverkat med i utvecklingsfrågor Antal nya internationella kontakter som NV förmedlat till andra aktörer Redovisa arbetssätt, metoder och omfattning för utvecklingsarbetet med kulturaktörer och kommuner Mål 2 Nätverkstan är en efterfrågad kunskapsorganisation avseende tekniska resurser för kulturaktörer i Västra Götaland Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, Nyttja tekniken, Utveckla kapaciteter, Öka internationalisering Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.1.1, 1.1.2, 1.2.1) En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.2.1) Indikatorer Antal nya kulturaktörer som nyttjar NV:s tekniska resurser Redovisa hur NV sprider kunskap om tekniska verktyg Redovisa hur NV bildar och sprider kunskap om tekniska innovationer inom kulturområdet. 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Genomförandeplan för 2016 Senast 1 mars Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen:

96 8 (9) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden

97 9 (9) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse

98 1 (9) Långsiktigt uppdrag till TILLT Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2015, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

99 2 (9) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

100 3 (9) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning TILLT är en samhällsaktör som utvecklar metoder samt initierar och genomför projekt där kulturlivet och konsten skapar utveckling i samhället. Genom TILLT:s projekt kan konstnärer och annan kreativ kompetens bidra till utveckling av såväl individer, verksamheter som samhället i stort. Det horisontella perspektivet resulterar i att nya sammanhang skapas för möten mellan konst och kultur som annars inte skulle äga rum. Verksamheten har sedan 2014 en fokusering mot konsten och kulturen som kraft och verktyg i samhällsutvecklingen. Med detta som plattform genomför TILLT projekt årligen där konstnärer möter samhällsutmaningar av olika slag. TILLT ansvarar för att initiera projekten, hitta utmaningen, beställaren, finansieringen och matcha mot lämplig konstnär. TILLT processleder och kvalitetssäkrar därefter genomförandet och bistår med handlingsplan, dokumentation och framtidsplan. TILLT skapar nya möten mellan människor, konsten och kulturen varigenom fler människor erbjuds möjlighet att möta konstens uttryck och förhållningssätt. TILLT vidgar kulturbegreppet genom att projekten erbjuder konstnärer möjlighet att arbeta med konstnärligt förhållningssätt och konstnärliga metoder i andra sektorer och sammanhang än konstens egna. TILLT arbetar även internationellt och har lett eller deltagit i ett tiotal EU- eller SIfinansierade projekt. TILLT har idag ett stort internationellt nätverk och är samarbetspart kring ansökningar, utvecklingsfrågor och projektgenomförande. 1.2 Organisation TILLT är ett Bolag med särskild vinstbegränsning (svb-bolag) som ägs av den ideella föreningen Skådebanan Västra Götaland. Föreningens medlemmar kommer från regionala och lokala kulturverksamheter, arbetsmarknadens parter, folkbildningen samt organisationer och företag från privat och offentlig sektor. Bolaget och föreningen har separata styrelser. Ledamöterna representerar dels föreningens medlemsorganisationer, men även det fria kulturlivet och universitet/högskola har representanter. TILLT AB har sedan 2015 fem anställda: ledning, ekonomi och process/projektledning.

101 4 (9) 1.3 Ekonomi 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Fokusområden och arbetssätt Efter en omvärldsanalys fokuserar TILLT sina insatser till de delar av samhället som står inför stora förändringar, så kallade fokusområden. Inom följande områden är arbete redan påbörjat och kommer att fortsätta under uppdragsperioden: - Paradigmskifte och förhållningssätt inom äldreomsorgen för att skapa värdiga äldreboenden.

102 5 (9) - Utveckla bemötande och interkulturellt förhållningssätt bland personal inom flyktingboenden och skolan, för att motverka utanförskap och diskriminering bland barn och unga. - Skapa interkulturella möten mellan nya svenskar och etablerade grupper i regionens kommuner. - Mångfalds- och jämställdhetsarbete på arbetsplatser och företag. - Skapande av förutsättningar för innovation inom näringslivet. - Kompetensförsörjning inom industrin. Arbetssätt: 1. Hitta frågan. Kan vara jämlikhet, utanförskap, jämställdhet eller liknande, eller en branschfråga; bemötande inom äldreomsorgen, kompetensförsörjning inom industrin eller annat. 2. Penetrera frågan i alla led. Skaffa kompetens och kunskap till TILLT. 3. Skapa projektet. Hitta finansiering och mottagare/samarbetspartner, paketera. 4. Matcha utmaningen mot konstnär som har rätt förutsättningar och kompetens att genomföra projektet. 5. Genomföra projektet med processtöd från TILLT. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Fyra av regionens största folkbildningsorganisationer är på regional nivå strategiska samarbetsparter i TILLT:s utveckling. De är också tidvis deltagare i utvecklingsprojekt. Både fackliga organisationer och arbetsgivarorganisationer engagerar sig som strategiska samarbetsparter i verksamheten. TILLT har löpande samarbete med högskolor och universitet i Västra Götaland genom styrelsearbete, projektsamarbete, forskning och som strategiska samarbetsparter. En region för alla Företag och arbetsplatser i hela regionen är deltagare i utvecklingsprojekt inom våra fokusområden. TILLT genomför också årligen ett flertal projekt i kommuner i Västra Götaland. Kommunalförbunden är samarbetsparter och i vissa fall även finansiärer. I vissa fokusfrågor samarbetar TILLT på regional nivå med ideella organisationer. En region som syns och engagerar TILLT skapar uppdrag för mellan 15 och 50 konstnärer årligen inom alla konstformer. TILLT deltar i ett nätverk med ett fyrtiotal internationella organisationer i hela Europa. Det gemensamma är att alla på något sätt arbetar med konst på andra arenor än konstens. Tillsammans med dessa söker TILLT EUfinansiering och genomför projekt. I vissa fall är internationella verksamheter också mottagare av TILLTs egna utvecklingsprojekt.

103 6 (9) 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Varje år utvärderas och prövas uppsatta mål från verksamhetsplanen. En processledare kopplas till varje projekt som genomförs. Processledarens roll är att se till att processen håller riktningen och att handlingsplanen följs. Processledaren är därigenom den viktigaste kvalitetssäkraren av ett TILLT-projekt. Samtliga projekt utvärderas. Kortare uppdrag via webbenkäter, större projekt dessutom via djupintervjuer. TILLT genomför också regelbundna utvärderingar och uppföljningssamtal med anlitade konstnärer. TILLT samarbetar med nationella och internationella forskare, antingen som följeforskare eller för att belysa och skapa förståelse för arbetet med konstnärliga interventioner. 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Johan Lundbladh Funktion VD Telefon E-post Postadress Packhusplatsen 2, Göteborg Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Annika Strömberg Telefon E-post Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

104 7 (9) 2. Uppdrag Mål 1 TILLT ska vara en resurs för organisationer och verksamheter samt konstnärer för en hållbar samhällsutveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Utveckla kapaciteter, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland Öka närvaro och påverkan nationellt och internationellt Indikatorer Antal projekt med konstnärlig kompetens, på annan arena än konsten. Antal projekt som skapat utveckling inom prioriterade fokusområden Redovisa prioriterade fokusområden och vilka insatser som gjorts i syfte att skapa projekt med konstnärlig närvaro. Redovisa internationella insatser Redovisa insatser som bidragit till ökad/hållbar tillväxt inom kultursektorn Mål 2 TILLT vidgar deltagandet genom att skapa unika möten mellan konst, kultur och invånare. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet Tillväxtstrategiska områden ur VG Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland Indikatorer Antal deltagare i projekt med konstnär på annan arena än konsten Antal besök på arbetsplatser i regionen Mål 3 TILLT:s projekt utvecklar konsten. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande

105 8 (9) Tillväxtstrategiska områden ur VG Främja en aktiv och nyskapande kulturregion för alla i hela Västra Götaland Främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag. Indikatorer Antalet konstnärliga produkter/verk/installationer som utvecklats under perioden Redovisa de konstnärliga produkter/verk/installationer som utvecklats under perioden 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Genomförandeplan för Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

106 9 (9) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse

107 1 (12) Långsiktigt uppdrag till Bohusläns museum Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2015, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

108 2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

109 3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Stiftelsen Bohusläns museums ändamål är att förvalta dess samlingar, fastigheter och byggnader och hålla dem tillgängliga för allmänheten. Stiftelsen skall huvudsakligen i Göteborgs och Bohusläns landstingsområde bedriva och främja kulturminnesvård och museal verksamhet liksom annan därmed förenlig kulturell verksamhet (ur ändamålsparagrafen i stadgarna). Konsthallen tillkom genom en donation till Uddevalla kommun 1999 där kommunen för medlen för Stiftelsen Bohusläns Museum uppför en allmän konsthall. Efter det att kommunen uppfört byggnaden överlämnas den vederlagsfritt till stiftelsen för fullföljande av ändamålet (ur gåvobrev från Percy Barnevik). Bohusläns museum ansvarar för verksamheten på Skalbanksmuseet i Uddevalla på uppdrag av Uddevalla kommun. I grunden är museet en kunskapsorganisation med folkbildning som främsta uppgift. Museets kärnverksamhet är att förmedla och tillhandahålla kunskap om Bohusläns förhistoria och historia materiell och immateriell - särskilt den maritima kulturhistorien. Museets kunskapskapital finns i dess samlingar och de kunskaper och kompetenser som finns hos personalen och i deras nätverk. Museets profilområden lyfter fram områden där det finns särskild kompetens och kunskap. Profilområdet Kusten omfattar den maritima kulturhistorien med stöd till kommunerna i hantering av det stora exploateringstryck som dessa världsunika miljöer är utsatt för, men även stöd till att utveckla en långsiktigt hållbar turism som ställer stora krav på avvägning mellan bevarande och exploatering. Profilområde Gränsen omfattar Bohuslän som en gränszon mellan hav och land, mellan olika nationer och mellan olika kulturkretsar. Ett område präglat av konflikter mellan omgivande länder men även ett område där handel och kontakter över haven spelat en stor roll. I det livslånga lärandet ryms museernas traditionella uppgift som folkbildare men också en stark inriktning på vår mest prioriterade målgrupp barn och unga. I museets publika verksamhet ställs museets kunskaper till samhällets förfogande i samverkan med invånarna. I museets tredje profilområde, Samtidskonsten, kan viktiga samhälleliga eller existentiella frågor ställas på sin spets. I konsthallen har samtidskonsten en arena och en plattform för utveckling och museet ett ansvar att utveckla pedagogiken kring samtidskonsten för att göra den tillgänglig för en bredare allmänhet med speciell inriktning på barn och unga. Museet tillämpar MU-avtalet. Museet bedriver en omfattande verksamhet utanför museet i samverkan med kommuner, föreningar och näringsliv. Museet stödjer områdets kommuner vad gäller kulturmiljövård för att bidra till en attraktivare livsmiljö och för att stödja platsutveckling. Museet samverkar även med skolor och med civilsamhällets aktörer i området. Den arkeologiska verksamheten bedrivs som en konsultverksamhet och tillhör de större i Sverige. De fyra marinarkeologerna utgör en nationell resurs. Denna verksamhet utvecklar den förhistoriska och historiska kunskapen om området.

110 4 (12) Museet har också en roll som kulturhus i Uddevalla med mellan fyra- och femhundra programpunkter per år, varav två tredjedelar är initierade av invånarna. Museet är därigenom en aktiv plattform för folkbildning, debatt och upplevelser. Som besöksmål erbjuder museet ett rikt utbud av utställningar och annan verksamhet som årligen attraherar runt besök, vilket gör det till ett av de tio mest besökta museerna i Sverige. 1.2 Organisation Stiftelsen Bohusläns museum bildades 1976 och inledde sin verksamhet den 1 januari Från den 1 januari 2006 till den 31 december 2015 bedrevs verksamheten genom Västarvet enligt ett särskilt avtal. Styrelsen har nio ordinarie ledamöter och nio suppleanter. Västra Götalandsregionen utser fem ordinarie ledamöter, Uddevalla kommun två och Bohusläns hembygdsförbund två har museet 60 medarbetare utöver museichefen. Museet har en ledningsgrupp som består av museichefen och de fem enhetscheferna för Publik verksamhet, Kulturvård och samhälle, Arkeologi, Samlingarna och Intern service. Av personalen har 38 akademisk utbildning inom verksamhetsområdena, 11 är administrativ personal och 12 personal med lönebidrag. Museibyggnaden och museets samlingar ägs av Stiftelsen Bohusläns museum. 1.3 Ekonomi Budget intäkter 2015 Belopp (tkr) Bidrag VGR 30% 4% 5% 40% 21% Bidrag Uddevalla kommun Bidrag VGR Bidrag Uddevalla kommun Konsulttjänster Personanknutet statsbidrag Hyresintäkter, försäljning butik Summa Konsulttjänster Personanknutet statsbidrag Hyresintäkter, försäljning butik

111 5 (12) Budget kostnader % 15% 10% 71% Belopp (tkr) Personalkostnader Hyror och lokalkostn Verksamhetskostnader Övriga kostnader Summa Personalkostnader Verksamhetskostander Hyror och lokalkostnader Övriga kostnader 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Bohusläns museum antog 2013 en strategisk plan för att utveckla verksamheten långsiktigt. Under 2016 kommer en ny strategisk plan att utarbetas som bygger på det nya måldokument som Stiftelsen antagit 2015 och som gäller till Museet kommer att öka sin kunskap och kompetens inom strategiskt viktiga områden. Detta gäller främst kunskap om Bohusläns förhistoria och historia, speciellt den maritima, samt hur samlingar och kunskaper speglar olika grupper i samhället. För att nå större effekt ska museet fortsatt samverka med andra museer, kulturarvsföreningar och akademin i vård, utveckling och kunskapsbygge. Den kunskapsproduktion som sker via den omfattande uppdragsverksamheten ska på ett systematiskt sätt föras över till övriga delar av museet så att den kommer allmänheten till del. Museet kommer att utveckla pedagogiken i besöksmålet och ute i landskapet mot ett av- och med-perspektiv med fokus på barn och unga. Museet ska aktivt arbeta för att bli långsiktigt attraktivt för skolan. Genom ett varierande utbud av pedagogik utställningar, visningar, pedagogiska program, publikationer ska museet attrahera nya grupper och stärka utbudet till barn och unga. Museet kommer att aktivt arbeta för att öka tillgången till samlingarna genom att digitalisera materialet och skapa attraktiva gränssnitt speciellt för skolan. Att utveckla och stärka den digitala närvaron är nödvändigt för att tillgängliggöra samlingarna för stora grupper oavsett geografisk hemvist. Digitalisering av museets samlingar och utvecklandet av en digital pedagogik är en av de viktigaste uppgifterna. Museet kommer att fortsätta arbetet med att involvera civilsamhället i kulturmiljöarbetet, speciellt hembygdsrörelsen, samt utbilda och inspirera kommunerna i kulturarvets värden ekonomiskt, miljömässigt och socialt. Museet ska tillsammans med statliga institutioner, kommuner, föreningar, organisationer och näringsliv bevara och utveckla det som finns i landskapet bebyggelse, fornlämningar och kulturlandskap.

112 6 (12) Museet kommer att utveckla besöksmålet för att motsvara en hög nationell och internationell nivå. Museet som en maritim arena spelar här en viktig roll. Detta kräver att museet ständigt utvecklar organisation, värdskap och utbud i samverkan med olika intressegrupper och andra besöksmål. Museet kommer att utveckla konsthallen som en angelägen mötesplats för samtidskonst. Genom sitt läge i museet har konsthallen en unik möjlighet att bli nya gruppers första möte med samtidskonsten och ge nya perspektiv på samhället och existentiella frågor. Här ska museet initiera och stödja diskussioner med utgångspunkt i konstens sätt att ställa frågor. En ny programförklaring för konsthallen ska tydliggöra och fördjupa konsthallens särskilda uppdrag. Ökad vikt kommer att läggas på internationella kontakter för att utveckla verksamheten. Museet kommer att utveckla konstmuseets residensverksamhet. 1.5 Verksamhetens regionala roll Genom en djup och bred kunskap om Bohuslän, att tillhandahålla efterfrågade kompetenser och ha ett inarbetat nätverk av lokala, regionala, nationella och internationella aktörer, kan Bohusläns museum verka för att stärka ett hållbart Västra Götaland socialt, ekonomiskt och miljömässigt. En ledande kunskapsregion: Museet är en resurs för skolan och det livslånga lärandet inte minst genom att utveckla den digitala kunskapskällan och det digitala lärandet. Museet är också en kompetens- och kunskapsresurs om landskapet och dess kulturhistoria för myndigheter, allmänhet, forskare och näringsliv. Genom att ha grundläggande kunskap om kulturarvet kan museet stödja kommuner, organisationer och näringsliv i att utveckla långsiktigt hållbara besöksmål i landskapet. En viktig uppgift är att undersöka och förebygga klimatförändringarnas negativa påverkan på kulturarvet. En region för alla: Genom att bedriva en öppen verksamhet där både museet och landskapet fungerar som en arena för att föra en samhällsdialog med invånarna och genom att lyfta fram olika gruppers berättelser, såväl från nykomna som de som länge bott i området, skapas förutsättningar för ett hållbart och inkluderande samhälle. Här spelar inte minst de digitala gränssnitten en viktig roll. En region som syns och engagerar: Museet är ett attraktivt, högkvalitativt besöksmål som lockar turister från såväl regionen, andra delar av landet som internationellt. Besöksmålsutveckling och attraktiva boendemiljöer för invånarna förutsätter en väl fungerande kulturmiljöverksamhet i samverkan med kommuner och civilsamhälle. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål För kunskapsorganisationen ska museet, i samverkan med folkbildning, universitet och högskolor, utveckla den kunskap och de kompetenser som samhället efterfrågar, med målet att vara en trovärdig och tydlig kunskapskälla.

113 7 (12) För samarbetet med kommunerna sker fortlöpande extern utbildning och utveckling inom kulturmiljöarbetet och den arkeologiska verksamheten med målet att effektivisera verksamheterna och involvera fler aktörer. För samlingarna påbörjas arbetet med att skapa nya digitala gränssnitt i syfte att vara en attraktiv och trovärdig kunskapskälla, speciellt för skolan. För uppdragsverksamheten fortsätter arbetet med att utveckla det publika perspektivet med målet att skapa relevant kunskap av hög kvalité. För den publika verksamheten fortsätter kvalitetssäkringsarbetet med målet att utveckla Bohusläns museum till ett förstklassigt besöksmål. För kulturhusverksamheten fortsätter arbetet med att vara ett kulturhus i Uddevalla präglat av tillgänglighet och invånarinflytande med målet att vara en lokalt och regionalt intressant arena. För konsthallen påbörjas ett utvecklingsarbete för att stärka pedagogiken med målet att vidga förståelsen och intresset för samtidskonsten. För att bredda besöksprofilen, göra fler röster hörda och fördjupa invånarnas inflytande kommer det rättighetsbaserade arbetssättet att utvecklas, med målet att detta ska genomsyra all verksamhet. För stiftelsen kommer arbetet att fortsätta med att professionalisera och effektivisera verksamheten med målet att finansieringen tryggas långsiktigt.

114 8 (12) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Hans Kindgren Funktion Museichef Telefon E-post Postadress Box 403, Uddevalla Kontaktuppgifter Koncernavdelning kultur Handläggarens namn Tomas Olsson Telefon E-post Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur genom om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Koncernavdelning kultur meddelar om förändring av handläggare sker.

115 9 (12) 2. Uppdrag Mål 1 Bohusläns museum är en efterfrågad kunskapsorganisation av kommuner, civilsamhälle, näringsliv, folkbildning och universitet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, nyttja tekniken Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.1, 1.1.2, 1.2, 1.2.5), En region för alla (2.1, 2.2, 2.3.4) Indikatorer Redovisa museets konsultativa insatser och konsulentverksamhet mot kommuner, organisationer och näringsliv Redovisa samarbetet med grund- och gymnasieskola, högskolor/universitet, folkhögskolor, studieförbund och övriga civilsamhället Andel objekt i samlingarna som har digitaliserats Redovisa utvecklingen av digital pedagogik tillsammans med andra aktörer Redovisa arbetet med att utveckla det maritima kulturarvet Mål 2 Bohusläns museum är en angelägen resurs och arena för invånarnas livslånga lärande i utvecklingen av natur- och kulturarvet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, nyttja tekniken, öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1, 2.1.1, 2.1.3, 2.2, 2.3.4) Indikatorer Antal utställningar, totalt och varav riktade till barn och unga Redovisa arbetet med att nå och angå de målgrupper som verksamheten riktar sig till Antal pedagogiska program i och utanför museet i skolan och i landskapet Beskriv det pedagogiska arbetet för och med barn och unga Redovisa metoder för att utveckla rättighetsbaserade arbetssätt

116 10 (12) Redovisa internationella samarbeten Redovisa arbete som syftar till interkulturell dialog Redovisa arbetet med att skapa digitala gränssnitt Mål 3 Bohusläns museum är en central och väl nyttjad aktör för plats- och samhällsutveckling Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande, utveckla kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1, 2.1.1, 2.1.3, 2.2, 2.3.4), En region som syns och engagerar (4.2) Indikatorer Redovisa arbetet med att utveckla Bohusläns museum som en del i destinationsutveckling Bohuslän Redovisa arbetet med att utveckla besöksmål i landskapet i samverkan med kommuner, civilsamhälle och näringsliv Redovisa arbetet med att utveckla kulturmiljövårdsarbetet i samarbete med kommuner och civilsamhälle Antal projekt i samverkan med regionala aktörer Mål 4 Konsthallen vid Bohusläns museum är en angelägen arena för samtidskonst Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, utveckla kapaciteter, öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.2), En region som syns och engagerar (4.1, 4.2)

117 11 (12) Indikatorer Antal utställningar Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå och angå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa pedagogiska insatser för barn och unga Redovisa internationella utställningssamarbeten Redovisa residens och konstnärligt utvecklingsarbete Redovisa tillämpning av MU-avtalet 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på Koncernavdelning kulturs hemsida. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars År 2017 Senast 9 januari För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Senast 1 mars Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar.

118 12 (12) År 2018 Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

119 ÄRENDE 5

120 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer KUN Västra Götalandsregionen Koncernavdelning kultur Handläggare: Jens Lejhall Telefon: E-post: Till Kulturnämnden Skrivelse från Västra Götalands Bildningsförbund angående elevveckobidrag för icke-svenska medborgare Förslag till beslut Kulturnämnden beslutar följande: 1. Kulturnämnden ger kulturchefen i uppdrag att se över bidrag för elever folkbokförda utanför Västra Götaland och återkomma med förslag senast december Sammanfattning av ärendet Mellan 2005 och 2014 hade rörelsefolkhögskolorna möjlighet att redovisa upp till sex helårsstuderande per skola folkbokförda utanför Västra Götaland inom ramen för stödet till dessa folkhögskolor. Stödmodellens tak innebar att beslutet inte genererade kostnader för kulturnämnden men däremot en värdeminskning av deltagarveckorna för berörda folkhögskolor, (KUN ). Kulturnämnden beslutade att införa en ny stödmodell som innebar att alla skolor kunde redovisa fler deltagarveckor, att ersättningsnivån per deltagarvecka höjdes samt att taket togs bort. I den nya modellen ingår således även de regionägda folkhögskolorna. Den nya modellen medgav dock inte redovisning av icke-svenska medborgare. Västra Götalands Bildningsförbund menar att kulturnämnden utifrån målet att attrahera fler elever på nytt borde införa en möjlighet för folkhögskolorna i Västra Götaland att få ersättning för ickesvenska medborgare. Kulturnämndens stöd till folkhögskolor baseras på om deltagarna är folkbokförda i Västra Götaland, vare sig det gäller rörelsefolkhögskolor i Västra Götaland (volymbaserat stöd), de regionägda folkhögskolorna (volymbaserat stöd) eller till folkhögskolor utanför Västra Götaland (interkommunala ersättningar). Delar av denna modell är baserad på SKLs rekommendationer. Koncernavdelning kultur håller med om det resonemang som Västra Götalands Bildningsförbund för i sin skrivelse att det är positivt för den regionala utvecklingen att elever från andra länder och regioner/landsting studerar på folkhögskolor i Västra Götaland. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Rosenlundsplatsen 2 Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

121 Datum Diarienummer KUN (2) Dock innebär nuvarande system med interkommunala ersättningar att deltagare från exempelvis Stockholms län, Uppsala län, Norrbottens län eller utlandet genererar lägre eller inget landstingsbidrag till de folkhögskolor de studerar på i Västra Götaland vilket är en nackdel. När det gäller interkommunala ersättningar så innebär SKLs rekommendationer stora kostnader per elev som dessutom är oförutsägbara för landstingen och för kulturnämnden. Dessutom tillkommer avsevärda kostnader för administration och kontroll. Därför föreslås att kulturchefen utreder förutsättningarna för långsiktigt hållbara riktlinjer för ersättningar för deltagare folkbokförda utanför Västra Götaland generellt. Detta bör ske i samråd med representanter från andra landsting. Koncernavdelning kultur Staffan Rydén Kulturchef Jens Lejhall Regionutvecklare Besluten skickas till VGB, Klas Sjögren (ordförande), klas.sjogren@folkbildning.net

122 Till Västra Götalandsregionens kulturnämnd Angående elevveckobidrag för icke-svenska medborgare. De tjugo folkhögskolor som är verksamma inom Västra Götalandsregionens geografiska område är en stor resurs för medborgarna i lokalsamhället och regionen. Skolornas undervisning är kostnadsfri för deltagarna och finansieras med i huvudsak bidrag från Staten, förmedlade av folkbildningsrådet. Det statliga bidraget är, förutom ett mindre grundbidrag, ett volymbidrag som beräknas i deltagarveckor var ersättningen per deltagarvecka 1510 SEK. Samhällstödsmodellen för folkhögskolorna innebär att landsting/regioner förväntas förstärka det statliga stödet med ett bidrag per deltagarvecka för de elever som är hemmahörande i respektive landsting/region. SKL utfärdar rekommendationer för denna interkommunala ersättning, men stödet skiljer sig åt mellan olika landsting/regioner. Västra Götalandsregionen tillhör de som tar sitt medfinansieringsansvar för folkhögskolorna på allvar och har nyligen beslutat om en modell för det regionala bidraget på deltagarvecka på 25 % av det statliga bidraget per deltagarvecka. Folkhögskolorna inom Västra Götaland attraherar kursdeltagare inte bara från Sverige, utan också från de andra nordiska länderna och resten av världen. För en skola som Nordiska folkhögskolan i Kungälv är exempelvis nordiska deltagare en prioriterad målgrupp. Det statliga bidraget står fritt för varje folkhögskola att använda till vilka deltagare som helst enda begränsningen är att de ska ha fyllt 18 år. Det regionala bidraget per deltagarvecka är dock begränsat till de kursdeltagare som är skrivna inom regionens område. Detta förhållande gör det mindre attraktivt för folkhögskolorna att ta emot deltagare från övriga världen. Vi tror att det är värdefullt för vår region att locka hit unga människor från andra länder att studera och att visa upp vår del av Sverige för människor från andra länder. Det ger good-will och PR för vår region och kan locka till turism, inflyttning av kompetenta människor och göra Västra Götaland mer känt runt om i Norden och världen. Med hänvisning till ovanstående önskar vi att VG-regionen beslutar att återinföra möjligheten att låta det regionala bidraget per deltagarvecka också gälla för ickesvenska medborgare som studerar på kurser på våra folkhögskolor inom regionen Klas Sjögren Ordförande VGB Hans-Åke Höber Ordförande i VGBs folkhögskoledelegation