2004 i sammandrag MÅL UTFALL. Industrirörelsen. Aktieportföljen. Geveko-aktien. Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% Rörelsemarginal 8,5% Lönsamhet 22,4%

Transkript

1

2

3 2004 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 8,5% Lönsamhet 22,4% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +11,0% AFGX +17,5% Geveko-aktien Total avkastning 5%-enheter bättre än SIX Return Index Geveko +23,3% SIX +21.0%

4 Resultatet 2004 Mkr +150 Aktieportföljen Industrirörelsen Centrala kostnader inkl. räntor Resultat efter skatt

5 Substansvärdet ökade med 12 % Mkr Industrirörelse Aktieportfölj jan 31 dec

6 Industrirörelsen

7 Industrirörelsens affärsområden Affärsområde VÄGMARKERINGAR Horisontell vägmarkering Omsättning 840 MSEK (91%) Produktion i Sverige, Danmark, Norge, England och Tyskland Affärsområde KEMTEK Industrifärg, rostskydd, märkspray och husfärg Omsättning 100 MSEK (9%) Produktion i Sverige och Finland

8 Vägmarkeringar Norden Västeuropa Låg tillväxt, stor överkapacitet och hård priskonkurrens Förvärv av NCC s vägmarkeringsrörelser i Sverige Norge, Danmark och Polen. Stark organisk tillväxt och stärkta marknadspositioner i Finland, England och Tyskland Fortsatt god utveckling för nischprodukter

9 Vägmarkering Östeuropa Satsningar på infrastruktur skapar stark tillväxt Stort behov av ökad trafiksäkerhet Östra Europa svarar för 20% av koncernens omsättning och 24% av antalet anställda Stark tillväxt i Rumänien och Polen medan volymerna i Ryssland och Ungern minskade

10 Affärsområde KemTek Nischprodukter inom smala segment Produktionssynergier med vägmarkeringsfärg Etablering av Svensk Bilvård stärker marknadspositionerna i Skandinavien Wood Printing högkvalitativa träimitationer på boardytor med stor potential inom möbelindustin

11 Industrirörelsen 2004 Omsättningen ökade med 45% och uppgick till 940 mkr 32%-enheter förvärvsbaserad tillväxt 13% organisk tillväxt Förvärvet av NCC s vägmarkeringsrörelser enligt plan omsättning ca 130 mkr med positivt resultat Rumänska Plastidrum konsolideras, 52 % ägande

12 Resultat i sammandrag Mkr Omsättning 940,3 650,2 Rörelseresultat 80,2 61,2 Rörelsemarginal, % 8,5 9,5 Avkastning sysselsatt kapital, % 22,4 20,9 Kassaflöde före investeringar 83,8 45,7

13 Rörelsemarginalen uppgick till 8,5% Mkr ,3 9,5 8,5 10 % ,5 7, ,9 5, Omsättning Rörelsemarginal 3,0 2,5 0

14 Substansvärdet 2004 Mkr jan 31 dec Substansvärdet Värderas till P/E 10 Motsvarande för kemi-, bygg- och anläggning är P/E 15 Värderas varje kvartal Baseras på rullande 12-mån resultat

15 Värdepappersportföljen

16 Värdepappersportföljen 2004 Börsnoterade aktier Onoterade aktier 31 dec 410 Mkr Portfölj med bolag kännetecknade av: Tillväxt Lönsamhet Max 30 innehav Likvida aktier 31 dec 9 Mkr Innehav via fondinvesteringar i Innovationskapital Fond 3: Informationsteknologi Life Sience Tidigt skede Stor potential för värdestegring Mål: Överträffa AFGX över tiden Mål: 25% värdetillväxt per år

17 Värdepappersportföljen 2004 strategi Ekonomisk tillväxt i USA och Sverige Låga räntor Ökade vinster Hög andel aktier Låg andel räntebärande placeringar Ökad efterfrågan driver investeringar Telekom stark global tillväxt Övervikt i Industriaktier Övervikt i Telekomleverantörer

18 Värdepappersportföljen bästa Ericsson H&M Volvo 3 sämsta Astra Zeneca Nokia SCA Avyttring av innehaven i Camfore och Mähler för 9 mkr InnovationsKapital genomför 8 nya investeringar

19 Aktieportföljen i sammandrag Mkr Marknadsvärde 31 dec 410,0 381,4 Värdeutveckling i % +11,0 +28,1 AFGX i % +17,5 +29,7 Mottagna utdelningar 11,5 9,2 Värdeförändring +38,3 +70,0

20 Aktieportföljen branschsammansättning 31 dec 2004 % 100 Råvaror Industri 80 Konsumentvaror Hälsovård 60 Finans 40 IT Telekom 20 Media Tjänster 0 Aktieportföljen AFGX Aktieindexobligation

21 Gevekoaktien

22 Geveko-aktien inklusive utdelning kr Geveko SIX Return Index

23 Geveko-aktien 2004 Mkr Genomsnittlig omsättning per börsdag, tkr Genomsnittligt värde per avslut, tkr Andel börsdagar med avslut, % Antal aktieägare

24 Geveko-aktien utdelning kr % kr per aktie Direktavkastning, %

25 Framtida utmaningar

26 Framtida utmaningar Ökad operationell effektivitet Aktiv i strukturering av vägmarkeringsbranschen i Europa Fortsatt utveckling av lönsam rörelse i östra Europa

27 Framtida utmaningar

28 Framtida utmaningar Ökad operationell effektivitet Aktiv i strukturering av vägmarkeringsbranschen i Europa Fortsatt utveckling av lönsam rörelse i östra Europa Produktutveckling

29 Produktutveckling Fokus på horisontell vägmarkering Nischprodukter med höga förädlingsvärden Korsbefruktning kemi/elektronik

30

31 Styrelsearbetet 2004 Ärenden av större vikt Delårsbokslut Årsbokslut Budget och prognoser Företagsförvärv Andra större investeringsärenden Strategiska planer för Industrirörelsen

32 Revisionskommittén David Bergendahl, ordförande Tomas Landeström

33 Ersättningskommittén Bjarne Holmqvist, ordförande Magnus Ergel

34 Ersättning till styrelse och ledning, 2004 Namn Styrelsen Kommittéer Ordf Bjarne Holmqvist David Bergendahl Klas Dunberger Magnus Ergel Tomas Landeström Sören Sjölander Suppl Lars Lewerth Övrigt VD Hans Ljungkvist inget styrelsearvode

35 Ersättning till verkställande direktör Fast lön Rörlig lön Bilförmån Pensionskostnader Summa Rörlig lön Mål 2004 Utfall 2004 tak vid 60 % av fast lön kr kr kr kr kr Industrirörelsens kassaflöde och rörelseresultat bättre än föregående år 27 % av fast lön

36 Bolagsstyrningskoden Skapa goda förutsättningar för utövandet av en aktiv och ansvarstagande ägarroll. Skapa en väl avvägd maktbalans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning som bland annat säkerställer ägarnas möjlighet att hävda sina intressen gentemot bolagets ledningsorgan.

37 Bolagsstyrningskoden Skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan de olika lednings- och kontrollorganen. Värna om att aktiebolagslagens likabehandlingsprincip tillämpas i praktisk handling Skapa största möjliga transparens gentemot ägare, kapitalmarknad och samhället i övrigt.

38

39 Styrelse ordinarie ledamöter Bjarne Holmqvist, f 1945 VD och Koncernchef, Gunnebo AB Styrelseordförande 2004 Invald i styrelsen 2004 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Stiftelsen Chalmers Industriteknik Ledamot i Gunnebo AB

40 Styrelse ordinarie ledamöter David Bergendahl, f 1962 VD, Hammarplastgruppen AB Invald i styrelsen som suppleant 1993 Ordinarie ledamot 2000 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hammarplast A/S, Hammarplast a/s, Sarvis OY Ledamot i Hammarplast AB och Hammarplastgruppen AB

41 Styrelse ordinarie ledamöter Klas Dunberger, f 1957 Teknisk Direktör, Fujitsu Siemens Computers Invald i styrelsen som suppleant 1989 Ordinarie ledamot 2000

42 Styrelse ordinarie ledamöter Magnus Ergel, f 1957 Civilekonom Invald i styrelsen som suppleant 1987 Ordinarie ledamot 2000

43 Styrelse ordinarie ledamöter Tomas Landeström, f 1957 Partner AJL & Wadner AB Invald i styrelsen 2000 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AJL & Wadner AB m fl

44 Styrelse ordinarie ledamöter Sören Sjölander, f 1950 Professor vid Chalmers Tekniska Högskola Invald i styrelsen 1994 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Innovationskapital AB och AB Chalmersinvest, m fl

45 Styrelse ordinarie ledamöter Marianne Nilson, Göteborg, Civilekonom, f 1961 VD/Koncernchef, Atlet AB Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Börssällskapet Ledamot i Länsstyrelsens styrelse Västra Götaland och i KMTs styrelse

46 Styrelse suppleant Lars Lewerth, f 1934 Advokat Invald i styrelsen som suppleant 1979

47

48 Valberedning skall föreslå: Val av ordförande vid stämman Fastställande av styrelsearvoden Val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen Fastställande av revisorsarvoden Val av revisorer om så är aktuellt Utseende av valberedning inför ordinarie bolagsstämma 2007

49