DIGITALT & HÅLLBART Risker & framtida affärsmodeller.

Transkript

1 DIGITALT & HÅLLBART Risker & framtida affärsmodeller

2 Agenda 1. Trender, utveckling och risker 2. Framtida scenarier & nya affärsmodeller 3. Vad betyder detta för dig?

3 Damn, we were disrupted last night

4 Globala mega trender och det snabba Global trends teknikskiftet and drivers ofsätter digital and sustainable transformation ramarna och ger oss verktygen 9 miljarder personer i världen år 2050 $ 5.5 biljoner uppskattade marknaden för fossilfria tjänster och produkter - halva Kinas BNP Den globala efterfrågan på vatten kommer överstiga tillgång med 40% år 2030 Sensormarknaden som översätter fysiska miljöer till data förväntas nå $10.5 miljarder år 2020 Avskogning och nedgradering av skog står för 10-15% av växthusgasutsläppen 60% av världens befolkning lever i städer 2050 Världens medelklass kommer växa från 1.8 miljarder 2009 till 4.9 miljarder 2030 Idag är 8 miljarder anslutna enheter, år biljon Smartphones prenumerationer tros dubbleras till 4 miljarder år 2025 Källa: The Digital Transformation Initiative, World Economic Forum 2015 and CDP

5

6 Digitalization is not (only) about technology. It is about change. as is sustainability.

7 Drivers of Change TECH DEVELOPMENT REGULATION STAKEHOLDERS RISKS COSTS - REVENUES

8 ALIBABA SINGLES DAY SALE - 24 hours sales 164 BILLION SEK 82% MOBILE = TURNOVER H&M 2014

9 Human Rights Wealth distribution Climate Change Fight corruption Equality Transparency Workers rights Simplicity Water scarcity Health Inclusion Food

10

11 Societal value creation Digitalization and Sustainability? Sustainable transformation is a journey of structured integration and continuous innovation of the stakeholder value proposition. Exploitation of new partnerships and technologies is used to maximize value creation for the business and for society. Sustainable and digital transformation also comprise developing the capabilities needed to support the journey. PHILANTROPIST EXPERIMENTOR DISRUPTOR INTEGRATOR Financial value creation

12 DATA DRIVET DATA ÄR VÄRLDENS NYA OLJA NÄSTA NIVÅ PÅ PERSONALISERING HÅLLBAR PÅVERKAN & EFFEKT TRANSPARENS

13 FRAMTIDENS KONSUMTIONSMÖNSTER ÅR 2025

14 Ett arbete med högt engagemang från kunder och partners

15 Fyra framtidsscenarion beskriver konsumtionsmönster år 2025 Customized solutions My Own Bubble Eftertänksamma och avsiktliga val Delningsekonomi och peer-to-peer lösningar Skydd av data Nätverksplattformar dominerar Commercialize Me Komfortabel och personifierad konsumtion Komfort före integritet Produkter som tjänster Partnerskap över industrigränser I do it myself Do it for me Earth at Heart Det globala samvetet Sann global medvetenhet Fokus på värderingar snarare än varumärken Dominans av globala filantropiska aktörer Time is Scarce Direkt och automatiserad konsumtion Lösa vardagspusslet Automatiserad konsumtion Dominans av globala kommersiella aktörer Standardized solutions

16 I do it myself Customized solutions Film

17 I do it myself My Own Bubble Eftertänksamma och avsiktliga val Customized solutions Triggande faktorer som visar att vi är på väg mot scenariot: Nyckelkompetens som kommer att krävas av företag: Handelskrig Tullar, Transatlantiska handels- och investeringspartnerskap (TTIP) Utgång ur EU Allvarliga hackerattacker Lokal närvaro Relationsbaserat förtroende Communityfokuserade erbjudanden Krav på flexibilitet Scenario 1

18 I do it myself Standardized solutions Film

19 I do it myself Earth at Heart Det globala samvetet Standardized solutions Triggande faktorer som visar att vi är påväg mot scenariot: Nyckelkompetens som kommer att krävas av företag: Extrema väderfenomen Privata och institutionella klimatinitiativ Större miljöansvar Delning av data för bättre och mer hållbart beslutsfattande Inventera och kommunicera hela värdekedjan Tillgängliggöra sortiment över hela produktens livscykel Öka kapacitet för datainsamling och analys Scenario 2

20 Customized solutions Do it for me Film

21 Commercialize Me Komfortabel och personifierad konsumtion Customized solutions Do it for me Triggande faktorer som visar att vi är påväg mot scenariot: Nyckelkompetens som kommer att krävas av företag: AI blir råvara Last mile får genomslag Lösningar på globala konflikter Oförutsedda partnerskap framträder Lagstiftning som underlättar Gig-ekonomin Produkter som tjänster God förmåga att samla mer specific konsumentdata Hitta passande partnerskap baserat på kundbehov och konsumtionsmönster God integration med logistiska lösningar Scenario 3

22 Standardized solutions Do it for me Film

23 Time is Scarce Direkt och automatiserad konsumtion Standardized solutions Do it for me Triggande faktorer som visar att vi är påväg mot scenariot: Nyckelkompetens som kommer att krävas av företag: Globaliseringen påverkar lokala samhällen Ökade samhällsklyftor Låg investering i AI Gamla IT-system står i vägen för bolagsutveckling Kostnadsledarskap Behålla kundrelationer Hitta nya kanaler för att samla information om kunder Scenario 4

24 Damn, we were disrupted last night

25 Risk, Compliance och Intern revision Framtidssäkra affärsmodellen, säkerställ effektiv resursutnyttjan och skapa nya intäktsströmmar Strategi Befolkningstillväxt Urbanisering Klimatförändring FÖRETAG Future cost Income Framtida risk kostnader/intäkter/risker för bolaget och samhället Automatisering Data drivna beslut Innovation Uppkoppling Transformation Naturresursbrist

26 TACK Creating the Curve We are innovative, inspiring and we dare to challenge heuristic driven bias We value, nurture and cultivate deep digital expertise - not only staying ahead of the curve, we strive to create it We have an inclusive and responsive approach - sharing our expertise to ensure sustained value for our clients