hållbarhetsredovisning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "hållbarhetsredovisning"

Transkript

1 2016 hållbarhetsredovisning

2 2016 hållbarhetsredovisning

3 innehåll innehåll Innehåll vd och hållbarhetschef har ordet Ansvar och engagemang 6 bakgrund En positiv kraft i samhället 8 rådgivning Byrån, branschen och affärsjuridiken 10 Hur vi skapar värde för våra klienter 12 internt hållbarhetsarbete Organisation och medarbetare 16 Etik och regelefterlevnad 21 Byråns interna miljöarbete 23 mannheimer swartling i samhället Pro bono inte ett sätt att idka välgörenhet 27 organisation Verksamheten 30 Expertis och nyckeltal 32 Partners och utmärkelser 33 om redovisningen Global Reporting Initiative 34 GRI-index 35 texter Mannheimer Swartling, Jonas Malmborg foto Joachim Lundgren grafisk form Sitrus Agency rådgivning global reporting initiative (gri) Enact Vid frågor rörande denna hållbarhetsredovisning, kontakta Emma Ihre, Head of Sustainability: emma.ihre@msa.se, Verktyg för att uppnå mål Detta är Mannheimer Swartlings tredje hållbarhetsredovisning. Vår hållbarhetsredovisning är dels en sammanställning över vad vi de facto gjort på området och dels ett verktyg för att fortsätta uppnå våra mål. Vi hoppas och tror att denna hållbarhetsredovisning ska fylla en viktig funktion för Mannheimer Swartlings fortsatta arbete med att skapa värde för våra klienter, våra medarbetare och andra intressenter. Samtliga av byråns tidigare hållbarhetsredovisningar utgår från Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Hållbarhetsredovisningen 2016 är upprättad efter GRI Standards på Core-nivå. Mannheimer Swartling mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

4 vd och hållbarhetschef har ordet vd och hållbarhetschef har ordet Ansvar och engagemang Det är knappast någon överdrift att konstatera att hållbarhet idag är ett centralt begrepp för oss på Mannheimer Swartling. I en turbulent tid präglad av klimathot, flyktingkris, geopolitiska konflikter och populistiska strömningar har hållbarhet fått en central position för vårt sätt att bedriva vår juridiska rådgivning. Mannheimer Swartlings kärnvärden kvalitet, affärsfokus och laganda präglar inte bara vårt interna arbetssätt och vår relation till klienterna, vi ser det också som rätt väg framåt mot en mer hållbar samhällsutveckling. emma ihre Vi gör varje dag vårt yttersta för att använda vår kunskap, våra erfarenheter och vårt kontaktnät för att i stort och smått försöka bidra till en positiv utveckling i världen. Genom att hjälpa våra klienter att förstå och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption bidrar vi som affärsjuridisk byrå till att göra världen lite mer hållbar. Vi ser oss som en del av lösningen, inte en del av problemet. Mannheimer Swartlings kärnvärden kvalitet, affärsfokus och laganda präglar inte bara vårt interna arbetssätt och vår relation till klienterna, utan vi ser det också som rätt väg framåt mot en mer hållbar samhällsutveckling. Denna övertygelse har gjort oss till marknadsledande i advokatbranschen inom hållbarhet. fortsatt utveckling Redan 2015 implementerade Mannheimer Swartling ett whistleblowingsystem för att kunna hantera eventuella rapporter om överträdelser av lagar och byråns policyer. Arbetet med att utveckla vårt interna hållbarhetsarbete fortsatte också under 2016 då Mannheimer Swartling som första svenska advokatbyrå publicerade en upp förandekod som sammanfattar byråns värderingar och klargör vilka förväntningar vi har på våra anställda. Som en av de första advokatbyråerna i Norden undertecknade vi förra året Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Fokus för vårt hållbarhets arbete har alltid varit vår affärsverksamhet, att ge våra klienter den bästa juridiska rådgivningen. jan dernestam Att fler och fler advokatbyråer följer vårt exempel och nu integrerar hållbarhetsfrågorna i sin rådgivning är en utveckling som vi välkomnar. Ett annat steg i rätt riktning är Advokatsamfundets beslut att ta fram riktlinjer för hur frågor om företagande och mänskliga rättigheter ska bli en naturlig del i svensk advokatverksamhet. Samfundet har även infört en ny bestämmelse i de väg ledande reglerna om god advokatsed som rör företagande och mänskliga rättigheter. För Mannheimer Swartling handlar hållbarhet inte enbart om att bidra till en positiv samhällsutveckling det finns en affärsmässig aspekt också. Fokus för vårt hållbarhetsarbete har alltid varit vår affärsverksamhet, att ge våra klienter den bästa juridiska rådgivningen. Därmed inte sagt att vi är omedvetna om det faktum att vi själva är ett bolag med utmaningar kopplade till hållbarhetsområdet. Det mest tydliga exemplet på detta är mångfaldsfrågan där ett av våra mål är att öka andelen kvinnliga delägare. Vi har fortfarande mycket att göra innan vi uppnått en bättre balans mellan kvinnliga och manliga delägare. I vår förra hållbarhetsredovisning formulerade vi mål, strategier och aktiviteter som vi identifierade för perioden Vi kan nu konstatera att samtliga av dessa aktiviteter är genomförda och att det givit oss som byrå både resultat och insikter som har tagit oss närmare våra långsiktiga mål. De utmaningar och möjligheter som vi på kort och lång sikt möter i vår affärsverksamhet och i vår organisation finns redovisade i denna hållbarhetsredovisning. Under 2017 ser vi fram emot att få fortsätta hjälpa våra klienter att bli ännu bättre i deras hantering av risker och affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet. Vi vill i dialog och genom samarbete med olika samhälls aktörer försöka bidra till en mer hållbar utveckling samtidigt som vi strävar mot att nå våra egna högt uppsatta mål. jan dernestam Managing Partner och Verkställande Direktör emma ihre Head of Sustainability 6 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

5 bakgrund bakgrund En positiv kraft i samhället Mannheimer Swartling har i egenskap av att vara branschledande en möjlighet och ett ansvar att bidra till en mer hållbar samhällsutveckling. Som ett utpräglat kunskapsföretag är vår direkta och indirekta negativa inverkan i värdekedjan begränsad. Samtidigt har vi samma hållbarhetsutmaningar som andra företag när det gäller till exempel mångfald och balans i livet. Mannheimer Swartling ger klienter råd och stöd i frågor kring hållbarhet kopplat till affärsjuridik. Byrån har dessutom en lång och erkänd tradition att dela med sig av kunskap och erfarenhet. Byrån faciliterar till exempel rundabordssamtal mellan olika intressenter i viktiga frågor relaterade till hållbarhet samt arrangerar ofta olika seminarier i aktuella frågor. Den mest uppenbara risken för Mannheimer Swartling är att vi inte lever som vi lär. Byråns interna hållbarhetsarbete är en förutsättning för en trovärdig rådgivning till våra klienter och återspeglar de värderingar som byrån sedan lång tid representerar. Ett exempel på prioriterade interna hållbarhetsfrågor är tillvara tagandet av olika människors erfarenheter och egenskaper. Vi är fast övertygade om att ökad mångfald leder till bättre gruppdynamik och i slutändan värdes kapande rådgivning till våra klienter. Ett annat exempel är byråns ambitiösa implementering av vår uppförandekod. Genom ett strategiskt pro bono-arbete gör vi idag inte bara insatser för samhället i sig, vi skapar samtidigt ett aktivt engagemang hos medarbetarna. Detta i sin tur hjälper oss att utveckla både vår egen affärs verksamhet och vår kunskap om viktiga frågor i samhället. dialog med byråns intressenter För att kunna göra rätt prioriteringar inom ramen för vårt hållbarhetsarbete måste vi identifiera var byrån har störst inverkan i värdekedjan. Det effektivaste sättet att identifiera de mest relevanta frågeställningarna är genom att föra en aktiv och kontinuerlig dialog med byråns viktigaste intressenter. Intressentdialogen har en central betydelse för vår hållbarhetsstrategi och vårt arbete med att utveckla byrån. Det är i intressentdialogen som vi identifierar och förstår de frågor och förväntningar som våra intressentgrupper representerar. Denna dialog är en viktig del av förklaringen till byråns framgång under åren att vara lyhörd inför klienter, medarbetare och andra intressenter ser vi som strategisk affärsutveckling. Att kartlägga frågorna längs vår värdekedja hjälper oss att förstå var frågorna har störst positiv respektive negativ påverkan, och på vilket sätt de är sammankopplade. Intressentgrupperna har valts utifrån de tre mest centrala delarna av byråns hållbarhetsarbete rådgivning, internt hållbarhetsarbete och Mannheimer Swartling i samhället. Vi tycker att det är viktigt att dialogerna med byråns intressenter förs fortlöpande och de är därför en naturlig del av vår dagliga verksamhet. väsentlighetsanalysen Byråns väsentlighetsanalys baserar sig på intressentdialogerna, byråns affärsplan, riskinventering samt ägarnas instruktioner. Väsentlighetsanalysen är strukturerad utifrån de mest centrala delarna i byråns strategiska hållbarhetsarbete. De väsentliga frågorna valideras löpande av ledningen, styrelsen och vid delägarmöten. Årets intressentdialoger har främst fokuserat på följande frågor: Vilka är byråns främsta möjligheter inom hållbarhetsområdet? Vilka är byråns främsta risker inom hållbarhetsområdet? Vad anser ni att vi ska prioritera under 2017? Svaren kan kort sammanfattas till att det är i den värdeskapande rådgivningen till våra klienter som vi har störst möjlighet att bidra till en hållbar samhällsutveckling och att vi lever som vi lär är en förutsättning för trovärdig rådgivning. Väsentlighetsanalysen resulterade i en lista av prioriterade områden se exempel nedan: Fortsatt arbete med mångfald i allmänhet och jämställdhet mellan könen i synnerhet. Fortsatt arbete med en förbättrad arbetsledning som leder till en mer rimlig arbetsbelastning för medarbetarna. Alla verksamhetsgrupper och kontor ska fortsätta arbetet med att integrera hållbarhetsfrågor i sin rådgivning. Implementering av byråns uppförandekod. Fortsatt översyn av informationssäkerhetsfrågorna på byrån med anledning av bland annat ökade cyberrisker. Översyn av personuppgiftshanteringen i anledning av den nya dataskyddsförordningen. Uppdatering av policyer och rutiner med anledning av den nya penningtvättslagstiftningen. Fortsatt arbete med att minska byråns negativa miljöpåverkan, till exempel genom att i större utsträckning välja mer miljövänliga transportmedel och hållbara inköp samt öka kunskapen om miljöfrågor hos medarbetare. Fortsatt utveckling av pro bono-arbetet för att göra det ännu mer värdeskapande. 8 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

6 rådgivning rådgivning MANNHEIMER SWARTLING OCH HÅLLBARHET NÅGRA AV VÅRA INTRESSENTGRUPPER Strategiskt hållbarhetsarbete Strategiskt hållbarhetsarbete Rådgivning Internt I samhället Rådgivning Internt I samhället Möjliggör ännu bättre rådgivning till klienter. Förutsättning för trovärdig rådgivning till klienter, för att säkra de bästa medarbetarna samt för att efterleva byråns kärnvärden. Skapar engagemang, uppmuntrar till ansvarstagande samt möjliggör kunskapsinhämtning. Svenska och internationella klienter, advokatsamfund, organisationer, myndigheter m.fl. Medarbetare, alumni, leverantörer m.fl. Pro bono-projekt (Centrum för rättvisa, Good Malmö, Öppet hus m.fl.) Byrån, branschen och affärsjuridiken Mannheimer Swartlings grundvärderingar är kvalitet, affärsfokus och laganda. Vi strävar efter att skapa en miljö där innovation möter tradition till gagn för våra klienter och medarbetare i Sverige och övriga världen. sätt och värdera faktorer utifrån relevans. Nyttan med detta var att varje sådant val tvingade oss att själv kritiskt analysera verksamheten i ett nytt perspektiv. Detta arbete hjälpte oss att strukturera byråns mest centrala hållbarhetsarbete rådgivning gentemot klienter, internt hållbarhetsarbete och Mannheimer Swartling i samhället. Fokus för vår hållbarhetsstrategi är att den ska vara värdeskapande både för byråns klienter och för vår egen verksamhet. Värdeskapande blir den enbart om vi först placerar byråns affär i centrum och därefter definierar vår värdekedja och dess relation till olika intressentgrupper. De tre pelarna fungerar som en karta för de centrala beståndsdelarna i byråns strategiska hållbarhetsarbete. Denna struktur tjänar också som utgångspunkt till en kartläggning av de olika intressentgrupper som finns inom och kring varje pelare. Byråns klienter verkar i en omvärld som befinner sig i snabb förvandling. Det innebär att deras behov av rådgivning kontinuerligt förändras. Vårt mål är att ständigt utveckla byrån på ett sätt som möter klienternas skiftande behov. Genom att systematiskt integrera hållbarhet som en del av vår affärsjuridiska rådgivning skapar vi långsiktigt värde för våra klienter. Mannheimer Swartling är ledande i branschen och med det följer ansvar att påverka och driva frågor som är utmanande och viktiga inte bara för vår egen och våra klienters verksamhet utan även för samhället i stort. För oss är hållbarhet därför en naturlig förlängning av våra grundläggande värderingar och den kultur som byråns verksamhet bygger på. Allt fler företagsledningar efterfrågar kunskap och rådgivning i hållbarhetsfrågor. Det bottnar i en insikt om att hållbarhet inte längre anses begränsat till mjuka värden, utan att hållbarhetsfrågor i förlängningen handlar om bolagets långsiktiga lönsamhet och över levnad. Därför är hållbarhet en fråga som alla företag och organisationer måste förhålla sig till. Ett direkt resultat av byråns hållbarhetsstrategi är verksamhetsgruppen Corporate Sustainability and Risk Management. Den erbjuder rådgivning kring hållbarhetsfrågor relaterade till affärsjuridik. Verksamhetgruppens rådgivning delas upp i tre huvudområden hållbarhet i den löpande verksamheten, hållbarhet i transaktioner samt utredningar och krishantering i hållbarhetsrelaterade frågor. Även övriga verksamhetsgrupper arbetar kontinuerligt med att utveckla sin rådgivning för att på bästa sätt hjälpa klienter kring relevanta hållbarhetsfrågor. byråns hållbarhetsstrategi När byråns hållbarhetsstrategi 2014 arbetades fram sattes tydligt fokus på att den skulle bli ett värdeskapande verktyg för byråns klienter och för vår egen verksamhet. Annars skulle strategin inte bli hållbar. I arbetet med att formulera byråns hållbarhets strategi förstod vi tidigt att det är ett ständigt pågående arbete i en föränderlig värld. För att skapa tydlighet kring målbild och strategi samt underlätta kommunika tionen av bärande tankar måste vi hela tiden välja olika angrepps Medarbetarintervju martin nilsson Partner, Företagsbeskattning Vad är affärsjuristers roll i skattefrågor? Enkelt uttryckt hjälper vi våra klienter att betala rätt skatt. I detta ligger även att informera dem om hur olika handlingsalternativ på verkar deras skattekostnad. Ibland gör Skatteverket en annan bedömning än den vår klient gjort, och då kan vi företräda klienten inför Skatteverket och skattedomstolarna. Hur kommer det sig att skatt blivit en hållbarhetsfråga? Skatt är en hållbarhetsfråga eftersom den påverkar hur olika aktörer ser på företaget. Om allmänheten uppfattar att ett företag inte betalar rätt skatt, kan dess anseende skadas. Fokus på skatteplanering har också ökat från internationella organisationer som OECD och EU, vilket sannolikt påskyndat utvecklingen. Vilken vägledning behöver klienter? Förutom att veta hur olika handlingsalternativ påverkar deras skattekostnad, vill våra klienter också ofta veta hur olika handlingsalternativ kan komma att uppfattas av olika aktörer. Eftersom vi är en stor byrå har vi erfarenhet från en mängd liknande situationer. Vi kan då informera klienten om vad vi anser vara best practice. På vilket sätt utvecklas hållbarhetsfrågan inom skatte området just nu? Det finns inget som tyder på att intresset för skatt och hållbarhet kommer att minska. Å andra sidan hoppas jag att debatten kommer att nyanseras. Efterfrågan på kvalificerad rådgivning inom detta område kommer sannolikt också att öka i takt med att skattelagstiftningens komplexitet ökar. OECD:s arbete med att förhindra Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) är bara ett exempel på detta. 10 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

7 rådgivning rådgivning Hur vi skapar värde för våra klienter Hållbarhet är en naturlig del av Mannheimer Swartlings rådgivning och integreras numera i alla våra verksamhetsområden. Vi vill genom vår rådgivning skapa långsiktigt värde för våra klienter. PROCESS FÖR LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE Anti-korruption Mänskliga rättigheter Genom att integrera frågor kring mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption i vår rådgivning hjälper vi våra klienter att hantera risker och affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet. I praktiken innebär det att vi hjälper våra klienter att uppfylla tillämpliga regelverk samt hantera risker och affärsmöjligheter med utgångpunkt i dessa områden. Vår rådgivning kombinerar regelefterlevnad med mer strategisk rådgivning kring hållbarhet. Det inkluderar efterlevnad av internationella riktlinjer och ramverk såsom FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och de globala målen för hållbar utveckling samt branschspecifika riktlinjer. Vår hållbarhetsrådgivning breddas ytterligare av Mannheimer Swartlings erfarenhet av utomeuropeiska marknader. Genom vår internationella närvaro besitter vi en gedigen kompetens som möjliggör rådgivning till klienter om hur de ska agera på viktiga men inte sällan komplexa marknader. På de marknader där Mannheimer Swartling inte har egen representation arbetar vi genom ett nätverk av samarbetspartners. Juristerna i verksamhetsgruppen Corporate Sustainability and Risk Management har, utöver gedigen kunskap om hållbarhetsrelaterade frågor, erfarenhet från andra verksamhetsgrupper och branscher samt ett starkt kommersiellt fokus. Värdeskapande Genom att integrera hållbarhetsfrågor i vår rådgivning bidrar vi till långsiktigt värdeskapande. Medarbetarintervju erica wiking häger Partner, Corporate Sustainability and Risk Management Varför är integritetsfrågor en fråga för affärsjurister? Personuppgiftslagen (PUL) slår fast varje individs rätt till skydd mot att den personliga integriteten kränks till följd av behandling av personuppgifter. Denna rättighet grundas på skyddet för mänskliga rättigheter i bland annat Europakonventionen och EU:s stadgar. Vi står just nu inför en omfattande reform av regelverket för företags och myndigheters behandling av personuppgifter. EU har antagit en ny allmän dataskyddsförordning som ska ersätta PUL. Förordningen börjar att tillämpas i maj 2018 och medför ökade compliance-krav och kraftigt höjda sanktioner på upp till fyra procent av ett företags globala årsomsättning. Hur kommer det sig att integriteten blivit en fråga för företagens hållbarhet? Vi lämnar både privat och i yrkeslivet allt fler digitala spår efter oss. Det sker genom användning av datorer, mobiltelefoner och läsplattor, Miljö Arbetsvillkor men också genom uppkopplade kylskåp, bilar och leksaker. Vi delar också med oss av bilder samt personliga upplevelser och åsikter via sociala medier. Genom teknikutvecklingen ges företag och myndigheter allt större möjligheter att analysera våra beteenden och preferenser samt att övervaka oss. Det handlar i mångt och mycket om att finna balansen mellan de möjligheter som ny teknik ger och rätten till vårt privatliv. I vilka delar behöver klienterna vägledning? Vi ser att behovet av rådgivning inom detta förhållandevis nya och expansiva rättsområde är mycket stort. Vi hjälper klienter med allt från utformning och implementering av nya compliance-program till särskilda utredningar kring användandet av molntjänster och avancerade analyser av kunders köpbeteenden. Hur arbetar Mannheimer Swartling internt med integritetsfrågan? Vi håller själva på att se över vår behandling av personuppgifter och uppgraderar just nu vårt eget Långsiktigt värdeskapande compliance-program. Våra huvudsakliga behandlingar hänför sig till personuppgifter rörande våra anställda men också personuppgifter som vi får del av inom ramen för vår rådgivande verksamhet. Det är självfallet angeläget för oss att säkerställa att vi själva följer de lagar och regler som finns på området men också att generellt höja medvetenheten kring integritetsfrågorna. Är den digitala integriteten en framtidsfråga? Vi befinner oss än så länge bara i början av en omvälvande digitalisering och globalisering av näringslivet och samhället i stort. Jag är övertygad om att integritetsfrågorna kommer att fortsätta att ligga högt upp på agendan i samhället. Som jag ser det är en viktig framtidsfråga att kombinera tekniken med etik. Bara för att något är tekniskt möjligt är det inte säkert att det är lämpligt och etiskt. 12 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

8 rådgivning rådgivning Medarbetarintervju fredrik andretzky Partner, Företagsöverlåtelser Vilken roll har affärsjurister vid företagsöverlåtelser? Vi affärsjurister som jobbar med M&A har under många år hjälpt klienter att göra företagsaffärer i olika branscher och i olika länder. Vi har samlat på oss en omfattande och unik erfarenhet som gör att vi kan hjälpa klienter att öka effektiviteten och förutsägbarheten i företagsaffärer. Vi har ett centralt stöd från byråns jurister som fokuserar på specialistområden som teknologi, immateriella tillgångar, konkurrens, finansiering, anställning, skatt, personuppgifter, miljö och hållbarhet. Varför har klienterna börjat efterfråga hållbarhetsaspekten i rådgivningen? Allt fler människor ser frågor som social utveckling, miljö, jämställdhet och demokrati som viktiga värden och det ställer ökande krav på marknadens aktörer. Detta gäller även aktörerna på marknaden för företagsaffärer, till exempel private equity, förvaltare av pensionskapital och banker, som har en nyckelroll vid finansiering av företagsaffärer. Affärer i en noterad miljö har ett särskilt stort tryck på sig att beakta hållbarhet, genom aktiemarknadens fokus på frågorna. Resultatet är att, i en majoritet av de affärer som vi arbetar med, är hållbarhet redan idag ett naturligt led i arbetet med värdeskapande affärsutveckling. Hur integrerar byrån hållbarhetsfrågorna i rådgivningen vid företagsöverlåtelser? Det historiska förhållningssättet i M&A har varit att hållbarhet har hanterats som en del av riskanalyser fokuserade på regelefterlevnad. Vissa av hållbarhetsfrågorna har under lång tid varit en naturlig del av en M&A-process, till exempel mutor, mänskliga rättigheter, barnarbete, acceptabla arbetsvillkor eller miljöpåverkande verksamheter. Hållbarhet är idag högt upp på agendan i styrelserum och ledningsgrupper vid företagsaffärer. Aktörerna i företagsaffärer ställer allt oftare krav på att vi ska göra en djupare och bredare analys av hållbarhetsfrågor, där vi även behöver jämföra hur ett visst företag beaktar hållbarhetsfrågorna, i förhållande till andra liknande företag i samma bransch. Hållbarhetsgranskning genomförs ofta mest effektivt i olika steg, där man börjar med att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är relevanta i affären (för ett visst företag inom en viss bransch, med exponering mot vissa geografiska marknader) och fortsätter med en intervju med de personer inom ledningsgruppen i företaget som ansvarar för hållbarhet. Det följs av en fokuserad genomgång av viss dokumentation och avslutas med en avslutande intervju rörande eventuella frågor som har dykt upp, med fokus på att hitta affärsmässiga lösningar. Tror du hållbarhetsaspekten inom detta område kommer att utvecklas? Hållbarhet kommer att bli en helt naturlig del av i stort sett varje företagsaffär, lika naturligt som att kunna förstå om ett bolag har betalat skatt. Hållbarhet är något som varje advokatbyrå som håller på med M&A måste ha gedigen kompetens inom för att kunna ge klienter värdefulla råd i affärer. Medarbetarintervju eva hägg Partner, Publik M&A och aktiemarknad Vad är affärsjuristers roll i aktiemarknadsfrågor? Aktiemarknadsgruppen lämnar råd när de noterade bolagen gör transaktioner. Rådgivningen omfattar tillämpliga regler men också i stor utsträckning råd om vad som är god sed på marknaden. Att göra transaktioner så att det inte strider mot god sed är viktigt för bolagens renommé och trovärdighet och för att upprätthålla ett förtroende för marknaden i stort. Den rådgivning vi tillhandahåller skapar på så sätt värde för klienterna. Vi hjälper också bolagen med utformning av bolagsstyrningen och råd rörande de många regler ett noterat bolag har att följa. Vi ser ett ökat behov hos våra klienter att få råd och utbildning vad gäller komplexa regeländringar. Med vår kunskap och vårt breda nätverk kan vi bidra till en ändamålsenlig tillämpning. Det har vi till exempel givit prov på när det gäller den nya insiderregleringen. Varför är dessa frågor så spännande? Det är ett område som ständigt utvecklas i samklang med samhällsutveckling och globalisering. Området är av medialt intresse. Det gäller att hålla sig uppdaterad, vara med där det händer och bygga upp en stor erfarenhet inom gruppen för att hamna rätt i bedömningarna. Varför tror du att hållbarhetsfrågorna fått så stort utrymme i rådgivningen till klienterna? Det finns en stor förväntan bland ägare, samhället i stort och media att bolagen har ett förhållningssätt till dessa frågor. Det är inte hållbart att bedriva verksamhet på andras bekostnad. Det har skett en snabb förändring i synsättet vad avser de här frågorna. Vad som var acceptabelt för fem år sedan är kanske inte det idag. Hållbarhet blir en del av bolagets strategiska arbete med affärsplaner och riskinventering och det gäller också för bolagen att synliggöra värdet av arbetet. Hållbarhetsfrågorna görs allt mer till frågor om konkurrenskraft och att vara attraktiv för kund- eller medarbetarmarknaderna. Det har till exempel varit ett stort intresse för de seminarier vi har medverkat vid där de nya reglerna om obligatorisk hållbarhetsrapportering har diskuterats. På vilket sätt integreras hållbarhet som en del av ägarstyrningen? Hållbarhet är en del av bolagets hela governance- cykel. Från strategi, till riskinventering och till uppföljning och rapportering. Regelverk och best practice har blivit tydligare i och med att styrelse och management har ansvar för hållbarhetsfrågor. Ägare, anställda, kunder och leverantörer har krav på att bolaget har en strategi för hållbarhetsfrågor. Hur tror du att ägarfrågorna och regelefterlevnaden kommer att utvecklas? Bolagen kommer behöva ha fortsatt fokus på hållbarhetsfrågor. Det räcker inte med att besluta om Code of Conducts och policyer. Det gäller även att synliggöra effekterna av hållbart företagande som en del av sin strategi och sin konkurrensförmåga. 14 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

9 internt hållbarhetsarbete internt hållbarhetsarbete Organisation och medarbetare Som kunskapsföretag är Mannheimer Swartling beroende av tillgången till den främsta kompetensen på arbetsmarknaden. Att rekrytera, behålla och utveckla de främsta talangerna är helt avgörande för oss. KÖNSFÖRDELNINGEN PER KONTOR/REGION Stockholm Göteborg Öresund Kvinnor Män Mannheimer Swartlings företagskultur bygger på true partnership. Grundprincipen är att resultatet av varje individs arbete ska gynna hela byrån, snarare än den enskilda individen. Det främjar kunskapsdelning och gränslöst samarbete mellan kollegor, verksamhetsgrupper och kontor. Därigenom blir det också byråns främsta redskap för att säkerställa att varje klient garanteras tillgång till den bästa och mest relevanta kunskapen och erfarenheten och därför den bästa möjliga rådgivningen. Vi är övertygade om att modellen dessutom skapar de bästa förutsättningarna för att våra medarbetare ska utvecklas och trivas. våra medarbetare Vid Mannheimer Swartlings kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg finns totalt 477 tillsvidare-, prov- eller visstidsanställda på heltid och 11 på deltid. Utöver dessa finns 25 studenter som arbetar extra vid behov. Könsfördelningen per kontor och region redovisas i figurerna här intill. Det strategiska ansvaret för arbetet kopplat till medarbetare ligger hos HR-avdelningen, juristutskottet och Managing Partner. Juristutskottet består av representanter från delägarna, de biträdande juristerna och HR-avdelningen. Juristutskottet hanterar bland annat frågor om information till de anställda, trivsel, bemanning och ersättning. arbetsmiljö och hälsa Mannheimer Swartling som arbetsplats exponerar normalt sett inte medarbetarna för några större risker för allvarliga fysiska skador. Stressrelaterade sjukdomar och psykisk ohälsa är däremot en större risk eftersom advokatyrket innebär en förväntan på stor tillgänglighet. Detta kan resultera i en hög och oförutsägbar arbetsbelastning för medarbetarna. Förutom flexibla arbetsmöjligheter genom tekniska lösningar arbetar vi för att kontinuerligt fördela och följa upp arbetsbelastningen. 0 Prov/ tillsvidare Vi strävar också efter att ständigt utveckla och förbättra våra arbetsmetoder. Detta är ett pågående arbete med högsta prioritet. Vi har dessutom ett nära samarbete med företagshälsovården för att ge medarbetare bästa tänkbara stöd om behov uppstår. Sjukfrånvaron följs kontinuerligt upp och uppvisar en minskning under 2016 jämfört med SJUKFRÅNVARO, % Visstid Totalt Män 0,58 0,48 Kvinnor 3,39 1,47 Totalt 2,29 1,08 I samband med den nya arbetsmiljöförordningen genomgick alla supportchefer och delägare en skräddarsydd utbildning. Den efterföljande utvärderingen visade att deltagarna kommit till en ökad insikt om vilka utvecklingsmöjligheter som finns i deras ledar roller. Deltagarna upplevde att de stod bättre rustade att hantera känsliga personalfrågor efter utbildningen. Under hösten har dessutom ett ledarskapsprogram för delägare påbörjats. Liksom tidigare år har biträdande jurister under 2016 erbjudits en halvdagskurs i stresshantering. Även här var återkopplingen positiv deltagarna upplevde en direkt nytta av kursen i det dagliga arbetet. kommunikation med medarbetarna Mannheimer Swartlings dialog med medarbetarna sker via en mängd olika kanaler. De biträdande juristerna har primärt dialog med delägarna inom sin verksamhetsgrupp vid veckomöten, utvecklings- och halvårssamtal. 0 Prov/ tillsvidare Visstid Totalt 0 Prov/ tillsvidare Visstid Totalt Dessutom väljer de biträdande juristerna representanter som diskuterar gemensamma frågor med juristut skottet och HR-avdelningen. När det gäller att säkerställa supportpersonalens möjlighet till påverkan av interna frågor sker detta i dialog med respektive avdelningschef som i sin tur för dialog i den operativa ledningsgruppen. Återkoppling och information från ledningen till medarbetarna sker genom VD, närmaste chefer och genom byråns interna informationskanaler. Alla jurister som har varit aktiva minst sex månader utvärderas årligen, delägare och supportpersonal utvärderas vartannat år. Vidare genomför byrån vartannat år en medarbetarundersökning. Under 2016 provade en del av personalen en ny medarbetarundersökning som även mäter engagemang i arbetet. Engagemang är en stark indikator på medarbetarnas trivsel och arbetsglädje, goda relationer på arbetsplatsen, kvalitet och effektivitet i arbetet samt i slutändan även förutsättningar för långsiktig utveckling. Generellt var resultatet mycket bra och visade på både högt engagemang och mycket energi. Det som kan förbättras är tydligheten kring gruppers och individers mål samt kopplingen av dessa till byråns övergripande mål. Under 2017 kommer undersökningen att genomföras för resterande medarbetare. rekrytering, utveckling och alumni Rätt bemanning har en avgörande betydelse för Mannheimer Swartlings framgång. Därför arbetar vi kontinuerligt med att möjliggöra kompetensutveckling genom exempelvis utlandstjänstgöring. Årligen är runt biträdande jurister på utlandstjänstgöring, antingen på något av våra egna kontor eller hos någon av våra så kallade vänbyråer. 16 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

10 internt hållbarhetsarbete internt hållbarhetsarbete Här ser vi framför allt en möjlighet att nå ut bredare och informera och uppmuntra alla individer, framför allt från underrepresenterade grupper och områden, att söka till oss eller juristprogrammet. KÖNSFÖRDELNING, % Associates Senior Associates Kvinnor Män karin mendel Normalt är runt medarbetare årligen tjänstlediga för tingsmeritering samt ytterligare ett par för masterstudier. Vi är även positiva till att biträdande jurister arbetar en period hos någon av våra klienter på så kallade secondments. Utöver den externa rörligheten arbetar vi kontinuerligt även med intern rörlighet. I stort sett alla biträdande jurister uppmuntras att byta verksamhetsgrupp under sina första år på byrån. Även om den stora rörligheten kan medföra kortsiktiga utmaningar för organisationen innebär den stora fördelar för medarbetaren i form av bred juridisk kompetens, ständigt utvidgade interna kontaktytor och en god förståelse för klienters behov och byråns potential. Vår målsättning är att alla som lämnar byrån ska vara happy leavers som ser tillbaka på sin tid på byrån som en tid fylld av ständigt lärande och stimulerande arbetsuppgifter i kombination med stark gemenskap och arbetsglädje. Alla biträdande jurister bjuds in till byråns alumninätverk som startades redan Som alumn blir man inbjuden till olika typer av seminarier och evenemang som stimulerar både formellt och informellt nätverkande. Dessutom anser vi att en väl fungerande alumniverksamhet stärker företagets ställning och attraktionskraft som arbetsgivare. Byrån rekryterar löpande biträdande jurister. Under 2016 började 52 jurister (jämfört med 41 nya 2015) på byrån varav flertalet började direkt efter avslutad examen vid juristprogrammet. juniorassistent ett steg in på byrån År 2007 anställdes den första juniorassistenten för att utföra enklare administrativa uppgifter. Meriteringskravet var att de sökande skulle ha gymnasieexamen med goda betyg. Upplägget visade sig mycket lyckosamt och har under åren utvecklats väl. Idag ser vi gärna att de juniorassistenter som anställs är nyfikna på juridik. För närvarande arbetar 28 juniorassistenter på byrån. De flesta väljer därefter att studera vidare. Sedan 2007 har drygt 130 personer arbetat på byrån som juniorassistenter. För att hitta dessa talanger har vi successivt byggt upp en ansenlig rekryteringsprocess där vi bjuder in eller besöker olika gymnasieskolor. Dessutom medverkar vi i, och håller föredrag på, SACO-mässan, dels för att marknadsföra affärsjuristyrket generellt men även för att väcka intresse för tjänsten som juniorassistent hos oss. Här ser vi framför allt en möjlighet att nå ut bredare och informera och uppmuntra alla individer, framför allt från underrepresenterade grupper och områden, att söka till oss eller juristprogrammet, säger Karin Mendel, Head of HR på Mannheimer Swartling. mångfald och likabehandling En av de högst prioriterade frågorna framöver är att uppnå större könsbalans bland byråns delägare. Uppåt 65 procent av de nyutexaminerade juristerna idag är kvinnor. Ett viktigt mål för oss är att öka andelen kvinnliga delägare. Idag är endast 14 procent av delägarna kvinnor vilket är en marginell ökning jämfört med för två år sedan. Vid senaste upptaget tillkom en kvinnlig och en manlig delägare i delägarkretsen. Senast vi redovisade könsfördelningen hade vi 48 pro cent kvinnor på biträdande jurist-nivå idag har KÖNSFÖRDELNING, ANTAL Associates Senior Associates Partners Specialist Counsels Support Head of support functions Kvinnor Män Senior Advisers Partners Support denna andel stigit till 56 procent. Av de 52 biträdande jurister som nyanställdes under 2016 var hela 70 procent kvinnor. Vi ser glädjande att andelen män inom supporten ökat till 20 procent. För fem år sedan var nio procent av personalen inom supporten män. När vi talar om begreppet mångfald som en del av hållbarhetsarbetet så vill vi understryka mångfaldens betydelse för gruppdynamiken och styrkan i att ha anställda med olika attityder, personligheter och erfarenheter. Vi är fast övertygade om att framgång för både enskilda med arbetare och byrån kollektivt uppstår när vi tar tillvara på dessa olika erfarenheter och kompetenser, säger Karin. Byråns mångfaldsgrupp, som verkar för att främja värdeskapande mångfald på byrån, består av delägare och biträdande jurister från samtliga kontor i Sverige samt Head of HR och Head of Sustainability. Gruppens Specialist Counsels Head of support functions Senior Advisers arbete har lett fram till ökad insikt i frågan och ett antal konkreta exempel på förbättringsåtgärder vad gäller samarbete och ledarskap. Ett resultat av arbetet är att delar av den årliga utbildningskonferensen ägnades åt att diskutera frågan om mångfald. Vidare har frågor och uppföljning kring mångfald lagts till i olika processer såsom medarbetarundersökningar, årliga utvärderingsmöten och fortlöpande möten i verksamhetsgrupperna. 18 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

11 medarbetarintervju internt hållbarhetsarbete Medarbetarintervju Etik och regelefterlevnad Etik och regelefterlevnad är begrepp som ryms inom byråns kärnvärde kvalitet. Det utgör grunden för såväl de dagliga arbetsuppgifterna som för den långsiktiga utvecklingen av byrån och dess rådgivning. Våra möjligheter att ytterligare stärka vår position i Norden förutsätter att vi alltid agerar utifrån byråns värderingar och i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Vad gör du som advokat inom immaterialrätt? Immaterialrätten utgörs av de legala spelreglerna för bland annat patent, företagshemligheter, varumärken och upphovsrätt. Mitt huvudsakliga fokus ligger på immaterialrättsliga tvister och avtal. Det handlar ytterst om att försvara och kommersialisera klientföretags forskning och utveckling, varumärken och design på en global marknad. Men det kan även handla om att försvara klientföretag mot konkurrenters angrepp. Advokatbranschen betraktas som konservativ och gammeldags har du upplevt det som ett problem att du är gay? Jag tror och hoppas att det inte har någon betydelse överhuvudtaget för mitt arbete. Att vara gay har sakta men säkert kommit att bli en icke-fråga också i advokatbranschen. Här har inte minst ledande engelska och amerikanska affärsbyråer visat vägen. Mina egna erfarenheter av det svenska, västeuropeiska och amerikanska affärslivet är i allt väsentligt positiva när det gäller inställning till homosexualitet. Sorgligt nog gäller inte det hela världen. Så sent som för ett par år sedan satt jag på en middag i en av världens största städer när jag plötsligt fick frågan om jag var gay. Jag svarade ja, varpå personen som frågade (en affärsjurist) menade att jag skulle vara glad för att han inte omedelbart lämnade bordet. Sådana händelser måste man tyvärr vara beredd på när man besöker vissa länder. Vilket råd vill du ge yngre kollegor som på något sätt bidrar till en ökad mång fald? Först och främst tror jag inte att man ska tänka så mycket på att man inte passar in i en given mall. Väldigt få Väldigt få människor passar in i en given mall. per josefson Partner, Immaterialrätt människor gör nämligen det när man tittar närmare. Våga vara öppen och lita på att olikheter berikar. Acceptera aldrig diskriminering och var särskilt angelägen om att själv aldrig diskriminera andra. Hur kommer det sig att sexuell läggning ens är en fråga i Sverige 2017? Varje dag förnedras och misshandlas människor för sin sexualitet runt om i världen. I några länder fängslas och avrättas människor på grund av att de kommit till världen som homosexuella. Det är klart att det är en fråga. Så länge inte alla vågar vara öppna med vilka de är och känner sig accepterade och respekterade, är det en fråga också här. För oss handlar etik och regelefterlevnad framför allt om att övervaka och hantera risker inom byråns rådgivning kopplat till penningtvätt och finansiering av terrorism, sanktionslagstiftning, insiderfrågor, advokatetiska regelverk, byråns policy för hantering av intressekonflikter och andra etiska och strategiska ställningstaganden och anti-korruption. Det handlar även om att säkerställa att antagningen av byråns klienter och uppdrag uppfyller verksamhetens krav. Vårt arbete med dessa frågor styrs av en rad styrdokument och bygger på en tydlig ansvarsfördelning. ansvar och styrdokument Som första advokatbyrå i Norden startade Mann heimer Swartling år 2005 en särskild avdelning för kvalitetsoch riskhantering. Avdelningen ansvarar för det operativa arbetet med etik, regelefterlevnad, risk och klagomålshantering. Det åligger varje enskild delägare att i uppdragen för klienterna följa byråns policyer och interna regler. Frågor av strategisk karaktär behandlas därför rutinmässigt på delägarmöten för att säkerställa att tolkningen av dem kalibreras mot verkligheten, aktuella trender och specifika situationer. Exempel på styrdokument för arbetet inom etik och regelefterlevnad är byråns policyer för klient- och ärendehantering, intressekonflikter och andra etiska och strategiska ställningstaganden, anti-korruption, åtgärder för att förhindra penningtvätt, insiderhantering, informationssäkerhet och hantering av klagomål. Byrån lägger kontinuerligt stora resurser på informationssäkerhetsarbete och har antagit policyer utifrån internationella standarden ISO årets målsättningar I maj 2016 formulerade vi en uppförandekod som sammanfattar förväntningarna på alla våra medarbetare. Uppförandekoden fungerar som en vägledning och tydliggör de principer som styr vårt arbete inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, anti-korruption samt affärsetik, berättar Karin Faxén Ågrup, General Counsel och Head of Quality and Risk Management på Mannheimer Swartling. Byråns arbete med etik och regelefterlevnad är en integrerad del av verksamheten och utförs med mål som kontinuerligt uppdateras. 1 För 2017 har byrån satt följande mål: Förbättrad informationssäkerhet med anledning av bland annat ökad risk för cyberangrepp. Förbättrad personuppgiftshantering med anledning av den kommande dataskyddsförordningen. Formulering av nya policyer och rutiner för implementering och uppföljning med anledning av den nya penningtvättslagstiftningen. förebyggande riskarbete Mannheimer Swartlings kvalitets- och riskavdelning arbetar strategiskt och långsiktigt med att identifiera och hantera risker i verksamheten. Detta gör vi bland annat genom att uppdatera och utveckla interna policyer och rutiner för byråns arbete samt att utbilda samtliga medarbetare inom området. En viktig del i detta arbete är att säkerställa att byrån vidtar relevanta åtgärder för att minska de risker som kan ha störst påverkan på vår egen verksamhet. Riskerna faller huvudsakligen inom områdena: Branschspecifika risker (till exempel nya skatteregler, utflyttning av klientföretag, ökad konkurrens från internationella advokatbyråer, ökad konkurrens från revisionsbyråerna). Affärsmässiga risker (till exempel klienters betalningsförmåga, penningtvätt, engagemang i projekt som inte stämmer överens med byråns grundläggande värderingar). Operativa risker (till exempel brandrisk, massuppsägningar, informationsförluster, IT-avbrott). Dessa potentiella risker inom respektive område har identifierats, analyserats, materialitetsbedömts och omhändertagits av den ansvariga enheten inom byrån. 1 I vår föregående hållbarhetsredovisning fokuserade byråns mål på utveckling av policyer och processer samt att öka förståelsen för byråns etiska regler bland anställda. Samtliga mål är uppfyllda. 20 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

12 internt hållbarhetsarbete internt hållbarhetsarbete Rent konkret innebär byråns arbete bland annat att vi innan ett nytt rådgivningsuppdrag antas gör en omfattande bakgrundskontroll av både klienten och klientens handelspartners. En viktig parameter här är huruvida någon i bolagets ledning eller dess ägare är en så kallad person i politiskt utsatt ställning (PEP). PEP definieras bland annat som en högt uppsatt person i en stat eller i ett offentligt ägt bolag. Att som rådgivare förstå vad vi förväntas bistå med i ett uppdrag oavsett vilka länder som berörs är av största vikt för att kunna göra ett bra arbete. Även om det är sällsynt, händer det att vi tackar nej till uppdrag för att vi misstänker att uppdraget kan innebära att vi underlättar för någon att tvätta sina pengar eller dölja hur ekonomiska tillgångar har uppkommit. Det är också viktigt att säkerställa att vi inte omedvetet medverkar till att vinsterna från en helt legal näringsverksamhet används för att finansiera terrorism. Alla byråns medarbetare genomgår utbildning i anti-korruption och penningtvättsförebyggande åtgärder. Att samla in, analysera och hantera eventuella klagomål från klienter är av största vikt för Mannheimer Swartling. Om en klient, av något skäl, är missnöjd eller har klagomål underrättar denne i normala fall klienteller ärendeansvarig delägare. Alternativt kan klienten via vår hemsida kontakta Managing Partner direkt via en speciell mailadress. Eventuella klagomål kanaliseras omedelbart till kvalitets- och riskavdelningen för hantering. Under redovisningsperioden inkom klagomål motsvarande cirka 0,05 promille av det totala antalet ärenden byrån handlagt. Klagomålen löstes i samtliga fall efter samråd med klienten. Särskilt allvarliga överträdelser av byråns policyer och andra oegentligheter kan rapporteras in via ett webbaserat externt whistleblowingsystem. Systemet möjliggör anonym rapportering och uppgifterna i systemet är skyddade från obehörig åtkomst. Rapporter som kommer in via systemet behandlas av ett särskilt utsett whistleblowingteam på byrån. Kvalitets- och riskavdelningen ansvarar även för klient- och ärendeantagning för samtliga byråns kontor. Avdelningens uppgift är att säkerställa att byråns klienter och uppdrag uppfyller verksamhetens krav och som stöd finns ett kvalificerat processverktyg. Verktyget hanterar hela registreringsprocessen av klienter och är särskilt inriktat på kontroll av eventuella intressekonflikter, penningtvättsrisker, sanktionsrisker och insiderfrågor. Dessutom görs allmänna överväganden i enlighet med byråns uppförandekod och byråns policy för hantering av intressekonflikter och ställningstaganden inför antagande av nya uppdrag. Dessa granskningar kan resultera i att byrån tackar nej till klientförfrågningar. Vid upphandlingar av leverantörer och tjänster sker en riskanalys och utvärdering av varje leverantör och tjänst för att säkerställa högsta möjliga kvalitet och säkerhet beträffande respektive leverans. Inför samarbetet med en tilltänkt leverantör ställs därför krav inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, anti-korruption, informationssäkerhet och finansiell stabilitet med byråns uppförandekod och inköpspolicy som underlag. utbildning som stöd En stor del av kvalitets- och riskavdelningens arbete består av utbildning och rådgivning till jurister och supportpersonal på byrån. Exempel på utbildning som är obligatorisk för samtliga medarbetare är de interaktiva webbaserade utbildningarna i penningtvättsförebyggande åtgärder, kurser i riskhantering och anti-korruption. Dessutom ingår utbildningsseminarier om penningtvätt, insiderfrågor, intressekonflikter, det advokatetiska regelverket, anti-korruption, det interna whistleblowingsystemet, informationssäkerhet och uppförandekoden i det obligatoriska utbildningsprogrammet. Ett annat exempel på hur det interna regelverkets efterlevnad säkerställs är att den interna policyn för anställdas handel i finansiella instrument utgör del av samtliga medarbetares anställningsavtal. Policyn har reviderats och innebär att de anställdas möjlighet till sådan handel inskränks ytterligare från och med våren leva som vi lär Förebyggande åtgärder mot korruption och penningtvätt är två frågor som engagerar Mannheimer Swartling särskilt. Bakom penningtvätt döljer sig ofta mycket allvarlig brottslighet såsom människosmuggling och trafficking, vapensmuggling, terrorism och narkotikabrott verksamheter som byrån inte på något sätt vill förknippas med. Korruption är en minst lika allvarlig företeelse den försvagar demokratin och undergräver rättssäkerheten för medborgarna samtidigt som den snedvrider konkurrensen i näringslivet. Som juridiska rådgivare förväntas vi naturligtvis leva som vi lär. Därför är information och utbildning för alla våra medarbetare ständigt aktuellt för oss. Byråns interna miljöarbete För Mannheimer Swartling innebär en hållbar affärsmodell att vi ska föregå med gott exempel och att göra vårt yttersta för att bidra till en bättre miljö. Detta uppnås genom att minska byråns negativa miljöpåverkan men också genom att ställa krav på och hjälpa våra intressenter att ta ansvar för miljön. Mannheimer Swartlings interna miljöarbete sker utifrån byråns affärsplan, miljöpolicy och ett antal andra styr dokument. Miljöpolicyn sätter den övergripande ambitionen för miljöarbetet och omfattar de områden där vår huvudsakliga miljöpåverkan ligger; transporter och resor, inköp av varor och tjänster, avfall och energianvändning. Ansvaret för att implementera policyn ligger hos byråns Miljöledningsgrupp som tar fram mål och handlings planer för hela den svenska verksamheten. Miljöledningsgruppen utgörs av miljöansvariga från respektive kontor. Syftet med byråns miljöarbete är att verka för ständiga förbättringar och därmed kontinuerligt minska vår negativa miljöpåverkan. En förutsättning är att arbetet är väl förankrat i verksamheten och att medarbetarna har tillräcklig kunskap och känner ett engagemang för frågorna det ska vara lätt att göra rätt. Därför arbetar vi kontinuerligt med just detta, berättar Susanne Bergman, Head of Facility Management på Mannheimer Swartling. Mannheimer Swartling är sedan 2013 certifierade enligt den internationella miljöledningsstandarden ISO I enlighet med standardens krav dokumenterar vi vårt miljöledningsarbete noggrant. Mål och handlings planer följs kontinuerligt upp för att vi ska kunna påvisa ständiga förbättringar. fokusområden och mål Det övergripande målet för Mannheimer Swartlings miljöarbete är att kontinuerligt genomföra miljö förbättrande åtgärder som minskar byråns negativa miljöpåverkan. Som tjänsteproducerande företag är vår direkta miljöpåverkan begränsad. För att säkerställa att vi alltid 22 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

13 internt hållbarhetsarbete internt hållbarhetsarbete arbetar med de mest betydande miljöaspekterna genomförs årligen en aspektbedömning. Vid miljöutredningen 2015 konstaterades det att de betydande miljöaspekterna var oförändrade och att kunskap hos medarbetarna, energianvändning, avfall, transporter och resor samt inköp av varor och tjänster fortsatt utgör byråns viktigaste miljöpåverkan. Inom energiområdet har byrån bedrivit ett systematiskt arbete under en längre tid. Under 2016 flyttade Malmökontoret till fastigheten Glasvasen vid Malmö Centralstation. Glasvasen är ett miljösmart hus med fokus på låg energiförbrukning, hållbara material och hög teknisk innovationsgrad. I samband med flytten tecknades ett så kallat Grönt Hyresavtal där Mannheimer Swartling tillsammans med fastighetsägaren ska samverka för att uppnå gemensamma miljömål. Byrån omfattas av Lagen om energikartläggning i stora företag och kommer under 2017 låta en certifierad energikartläggare göra en översyn av verksamhetens energieffektivitet. Utfallet från kartläggningen kommer att ligga till grund för eventuella nya utvecklingsmål. Sedan tidigare värms byråns samtliga lokaler upp med miljömärkt el och fjärrvärme. Mannheimer Swartling Medarbetarintervju maria asplund Facility Management Coordinator och miljösamordnare Varför är miljöfrågan viktig för ett tjänsteföretag som en advokatbyrå? Miljöfrågan spänner över många områden och påverkar även våra klienter och medarbetare. Utöver det påverkar vi dagligen intressenter i samhället och vi vill därför föregå med gott exempel samt leda branschen mot en hållbar utveckling där miljö är en grundläggande dimension. På så vis är det en affärsmässig konkurrensfördel att vi hanterar de här frågorna på ett ansvarsfullt sätt och kan bygga in hållbarhet i vårt kunderbjudande. För att vi ska vara trovärdiga rådgivare i de här frågorna är det också av vikt att vi själva granskar vår miljöpåverkan och åtgärdar det vi kan. En av de främsta anledningarna till att organisationer miljöcertifierar sig är kundkrav och för många bidrar certifieringen till ökad vinst genom kostnadsbesparingar och ökad försäljning. Vilka är byråns största risker och möjligheter kopplade till miljö? Det är en risk att inte beakta sin egen del och ha styrning på området. Att kunna bidra till positiva synergier i samhället engagerar många som arbetar på byrån. Vilka åtgärder i byråns miljöarbete är du mest stolt över? Vi har överträffat våra förväntningar när det gäller att möta uppsatta mål och det har varit häftigt att se och otroligt motiverande att känna att engagemanget finns, speciellt när det gäller de långsiktiga målen kring resandet. Det har även varit fantastiskt att uppleva hur engagemanget uppmuntrats och spridit sig i sorterar avfall som uppkommer i verksamheten och mäter årligen mängden avfall där så är möjligt. Med anledning av vårt historiskt starka arbete inom energi och avfall kommer byråns fortsatta interna miljöarbete att fokusera mer på områdena kunskap hos medarbetare, resor och transporter samt inköp. Byrån är nu inne i en process för att ta fram uppdaterade mål inom dessa områden utifrån följande övergripande ambitioner: Öka kunskapen om miljöfrågor hos våra medarbetare. Minska klimatpåverkan från transporter och resor per anställd. Utföra inköp på ett hållbart sätt, bland annat genom att välja produkter med låg negativ miljöpåverkan i möjligaste mån. Nya miljömål inom respektive punkt kommer att antas under ökad kunskap ger ökat engagemang Att öka kunskapen om miljöfrågor hos Mannheimer Swartlings medarbetare är en avgörande faktor för ett framgångsrikt miljöarbete. Vi är övertygade om att ökad kunskap leder till ökat engagemang och intresse organisationen och att miljöfrågan blir en integrerad del i projekt utanför miljöledningsgruppen, något som vi såg som en utmaning, men positiva synergier har bidragit till detta. Hur kan Mannheimer Swartling bli ännu bättre på miljöområdet? Den frågan är alltid aktuell för oss i och med att vi strävar efter ständig förbättring. Jag tror att vi eventuellt kan hitta fler sätt att integrera kärnverksamheten i byråns miljöledningssystem. Vi kanske även kan bidra till att ekosystemtjänster värdesätts på ett adekvat sätt. Självklart behöver vi även hela tiden hänga med i utvecklingen och se nya möjligheter samt revidera tidigare beslut. som genererar mervärde för verksamheten. Alla nya med arbetare får information om byråns miljö- och hållbarhetsarbete vid introduktionsutbildningen, och medarbetarna informeras regelbundet om vilka insatser som sker inom miljöområdet. Detta sker genom interna evenemang och informationsspridning via informationsdisplayer på våra kontor, mejlutskick och publicering på intranätet. Genom att kontinuerligt diskutera miljöfrågor blir det en naturlig del av byråns dagliga arbete. Byrån genomför årligen ett antal interna event med miljötema som syftar till att informera och inspirera medarbetarna. transporter och resor Mannheimer Swartlings direkta miljöpåverkan uppstår främst vid transporter och består till största del av medarbetarnas tjänsteresor. Byråns resepolicy har ett tydligt uttalat miljöfokus och anger att tjänsteresor ska planeras och genomföras på ett sådant sätt att påverkan på miljön minimeras, bland annat genom att prioritera resor med tåg och kollektivtrafik. På grund av verksamhetens natur sker tjänsteresor oftast med flyg men resepolicyn har bidragit till en betydande ökning av tågresandet efter Video- och telefonkonferenser används i hög utsträckning på samtliga kontor, vilket också bidrar till att begränsa resandet. Taxiresor i tjänsten sker huvudsakligen med kontrakterade taxibolag. Enligt de avtal byrån har med respektive taxibolag ska de så långt som möjligt använda miljöbilar vid körningar för byrån. KOLDIOXIDUTSLÄPP, TON Syftet med byråns miljöarbete är att verka för ständiga förbättringar och därmed kontinuerligt minska vår negativa miljöpåverkan. CO 2 -utsläpp Elförbrukning 6,3 6,5 Tjänsteresor 590, ,4 Totalt 596,7 410,9 1 Under 2015 var hela byrån på en gemensam konferens och utsläpp relaterat till de resorna är inkluderat i utfallet. Mängden utsläpp uppgick till 371,5 ton CO 2 om byråkonferensen undantas, vilket innebär att en marginell ökning uppvisas för Ökningen kan härledas till att vi anpassar oss efter våra klienters behov av vår närvaro, vilket ibland innebär ökat resande. susanne bergman Ett av byråns långsiktiga mål är att 50 procent av de resor som understiger 50 mil och som inte påverkas av våra klienters behov ska bokas med tåg år Redan under 2015 bokades 47 procent av sådana resor med tåg vilket medför att mål och handlingsplaner för verksamheten kommer att uppdateras under kommande år. inköp av varor och tjänster Den största delen av byråns inköp är relaterade till lokaler, IT och telefoni, försäkringar, lokalvård, kontorsmaterial, råvaror, finansiella tjänster, arkiveringstjänster, översättningstjänster, databaser och rådgivning från utländska advokatbyråer. Byråns inköpspolicy fastställer att relevanta miljökrav ska ställas vid samtliga upphandlingar och omförhandlingar av avtal i syfte att minska den negativa miljöpåverkan. Målet är att samtliga av byråns inköp ska vara kvalitetssäkrade med hänsyn tagen till miljömässiga och etiska aspekter. Byråns huvudsakliga miljöbedömning omfattar: Leverantörens systematiska miljöarbete. Leverantörens kunskap om sin egen och produktens eller tjänstens miljöpåverkan. Relevanta miljökrav på produkter som har betydande miljöpåverkan. Produkternas miljöpåverkan över tid, det så kallade livscykelperspektivet, ska vägas in vid varje enskilt inköp. Utöver de miljökrav som ställs vid upphandlingar och omförhandlingar av avtal ställer byrån även som krav att leverantören ska arbeta med sunda miljö- och säkerhetsstandarder som mål och att de accepterar att utvärderas och godkännas i enlighet med byråns regler för att motverka korruption. Byråns målsättning att före år 2020 köpa in minst 50 procent miljömärkt kontorsmaterial är på god väg att förverkligas då 46 procent av allt kontorsmaterial som köptes in under 2015 var miljömärkt. 24 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

14 medarbetarintervju mannheimer swartling i samhället Medarbetarintervju Jag valde att läsa juridik eftersom man får möjlighet att vara en kreativ problemlösare när man är jurist. Hur kommer det sig att du började som juniorassistent på Mannheimer Swartling? Hösten efter studenten läste jag en introduktionskurs i juridik och under kursens gång fick jag kännedom om jobbmöjligheterna på byrån. För mig lät det som en fantastisk möjlighet att börja jobba inom juristbranschen innan juridikstudierna. När jag efter kursens slut såg att en ledig tjänst på Malmökontoret var tillgänglig tog jag tillfället i akt och sökte tjänsten som juniorassistent. Vilka erfarenheter och kunskaper har du fått med dig hittills under din tid på byrån? Idag är det nästan tre år sen jag började jobba på Mannheimer Swartling och jag har framför allt fått med mig det kvalitets- och noggrannhetstänk som genomsyrar hela verksamheten. Jag har fått med mig många betydelsefulla sara hariri Kvällsassistent och juriststudent erfarenheter som till exempel vikten av god kommunikation, prioriteringsförmåga och förmågan att hantera oförutsedda situationer. Det har varit en stor inspiration att som juniorassistent få jobba med kompetenta kollegor och att få möjligheten att knyta dessa kontakter till sitt nätverk. Att få uppleva hur en jurist på en större affärsjuridisk byrå arbetar innan studierna ger mig en bra grund att stå på inför mina kommande karriärsval. Nu läser du juristprogrammet vid Stockholms universitet. Vad är det med juridiken som lockar? Jag valde att läsa juridik eftersom man får möjlighet att vara en kreativ problemlösare när man är jurist. Juridiken är dynamisk och har en fantastisk bredd vilket innebär att man alltid kan utvecklas och det är något jag efter strävar. Inblicken i juristbranschen under året jag jobbade som junior assistent ökade också min vilja att läsa juridik, det motiverade mig till att jobba hårdare för att uppnå mitt mål som då var att komma in på juristprogrammet. Hur tror du att affärsjuridiken, branschen och juristrollen kommer att utvecklas i framtiden? En sund juristbransch kommer fortsätta utvecklas utifrån klienternas behov, men överlag kommer digitalisering och effektivisering av arbetsprocesserna att ske. För den verksamma juristen innebär det en ökad flexibilitet, men det innebär inte att man kan byta ut juristen mot ett program eftersom varje klientärende har sina unika omständigheter som behöver beaktas. Det hade dock varit kul med ett juridiskt arbetssätt där man integrerar algoritmer med traditionellt juridiskt arbete, nästan på samma sätt som ekonomerna använder algoritmer i sitt arbetssätt. Pro bono inte ett sätt att idka välgörenhet Mannheimer Swartling i samhället är samlingsbegreppet för byråns pro bono-engagemang. Ett engagemang som är sprunget ur byråns grundvärderingar och som har en tydlig koppling till byråns affärsverksamhet. Mannheimer Swartling i samhället är inte ett sätt för byrån att idka välgörenhet eller bedriva sponsorskap. Det handlar om anständighet och ansvar, kunskap och engagemang samt om en logisk koppling till byråns affär och interna hållbarhetsarbete. Pro bono-verksamheten bedrivs på ett sätt som är värdeskapande för byråns rådgivning och det interna hållbarhetsarbetet det är helt enkelt en del av det strategiska hållbarhetsarbetet. Ett av Mannheimer Swartlings motiv med pro bonoprojekt är att stimulera medarbetarnas engagemang men också ge dem kunskaper och erfarenheter som kan nyttjas i det strategiska hållbarhetsarbetet och därmed rådgivningen till klienterna. Pro bono-projekten ska även ge de medarbetare som inte är direkt engagerade i något specifikt projekt nya insikter i samhällsfrågor inom ramen för Global Compact. Det ligger i byråns intresse att aktivt uppmuntra och underlätta medarbetarnas engagemang eftersom det bidrar till medarbetarnas kunskaps- och erfarenhetsutveckling. Det gynnar byrån men det gynnar framför allt byråns klienter och samhället. Mannheimer Swartlings pro bono-arbete har under 2016 genomgått en översyn och omstrukturerats för att göra det ännu mer värdeskapande för människor och miljön, samt för våra klienter i näringslivet och för oss som juridisk rådgivare. Projekten har tydlig koppling till byråns affärsverksamhet, bygger på ideella insatser och har som mål att omfatta en så bred krets medarbetare som möjligt. Vi vill påverka vår omvärld i en positiv riktning både på det lokala och globala planet och har därför ett aktivt samarbete med ett flertal organisationer. Byrån är 26 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

15 mannheimer swartling i samhället mannheimer swartling i samhället stolt partner till alla de projekt där vi bidrar med och får tillbaka kunskap, erfarenhet och engagemang. Inte minst eftersom vi kan se faktiska långsiktiga effekter både för enskilda individer och för samhället i stort. Byrån har under 2016 varit engagerad i följande pro bono-projekt: Centrum för rättvisa är en ideell och oberoende aktör med uppdrag att värna enskildas fri- och rättigheter. Mannheimer Swartling assisterar organisationen med diverse juridisk rådgivning, främst inom tvistlösning, samt bistår med värdskap i samband med seminarier. Good Malmö är ett initiativ från näringslivet med målsättningen att ge unga som idag står utanför arbetsmarknaden arbete. Mannheimer Swartling hjälper Good Malmö med juridisk rådgivning och har anställt en person via Good Malmö. Human Rights Tool Box är en årlig kurs som Mannheimer Swartling arrangerar tillsammans med Raoul Wallenberg Institute i syfte att främja demokrati, mänskliga rättigheter och bidra till utvecklingen av legala verktyg för människor och bolag i världen. Kursens deltagare är jurister från Afrika, Asien och Centralamerika samt medarbetare på byrån. Min Stora Dag är en stiftelse som arbetar för att förverkliga svårt sjuka barns drömmar genom att anordna olika aktiviteter. Byråns arbete med stiftelsen har varit att bistå med juridisk rådgivning samt styrelsearbete i stiftelsen. Race for the Baltic är en plattform för ett hållbart Östersjön. Byråns engagemang utgörs av deltagande i behovsinventeringen hos respektive kommun och projektledning vid sammanställning av material och formulering av affärsplan för respektive kommun tillsammans med företrädare för till exempel BCG, Ramböll och GE. RAOUL är en välgörenhetsstiftelse med bas i Sankt Petersburg som hjälper ungdomar med svår social bakgrund att uppnå ett självständigt och självförsörjande liv som vuxna. Byrån bidrar med juridisk rådgivning till stiftelsen. Rapid Acceleration Management Program lanserades 2016 och är ett utbildningsprogram vid Handelshögskolan i Stockholm som verkar för att öka mångfalden inom svenskt näringsliv och stärka svensk konkurrenskraft genom en mer inkluderande samhällsutveckling. Mannheimer Swartling bidrar med juridisk rådgivning. SOS Barnbyar är en av världens största organisationer inom social omvårdnad av barn. Mannheimer Swartling är aktivt engagerad i den löpande verksamheten för SOS Barnbyar Sverige där den största insatsen utgörs av juridiskt stöd. Öppet Hus är en ideell förening som arbetar för att öka möjligheterna ut på arbetsmarknaden för unga och vuxna mellan år, främst med utländsk bakgrund. Byrån bidrar med juridisk rådgivning till föreningen och deltar vid styrelsemöten. Medarbetarintervju tomas johansson Partner, Fastighetsrätt Vad är tanken bakom Race for the Baltic-projektet? Syftet med Race for the Baltic är att skapa en kontaktyta mellan näringsliv, politiker och entreprenörer för att förbättra Östersjöns vatten kvalitet. Som en positiv konsekvens av initiativet skapas också arbets tillfällen och investeringsmöjligheter. Hur kommer det sig att byrån engagerade sig? Det fanns intresse av ett miljöprojekt bland medarbetare på byrån och vi bestämde oss för att vi ville vara med och förbättra vattenkvaliteten i Östersjön. Projektet Race for the Baltic passade oss bra med sitt fokus på utveckling, samarbeten och teknisk innovation. Hur bidrar Mannheimer Swartling i projektet? Vi har främst hjälpt till med bolagsrättsliga frågor i samband med bildandet av stiftelsen. Vi har även hjälpt till med att diskutera med kommuner som deltar i pilotprojektet för att identifiera kostnadseffektiva åtgärder och möjligheten till finansiering för att implementera åtgärderna. Vi hoppas att framöver kunna bidra med att knyta samman investerare och miljöentreprenörer för att utveckla en ny sektor kring Östersjön som leder till positiva effekter för såväl samhället och miljön som den lokala ekonomin. Varför är du engagerad i just Östersjöns framtid? Jag spenderar mina somrar på Gotland tillsammans med min familj och jag är också intresserad av segling. Mitt personliga engagemang för Östersjöfrågan stärks av att det är högst osäkert om mina barn kommer att kunna ha lika mycket ut av Östersjön som jag har haft. 28 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

16 organisation organisation Styrelsen jan dernestam f Partner, styrelseledamot sedan 2009, Managing Partner sedan eva hägg f Partner, styrelseledamot sedan peter linderoth f Partner, styrelseledamot sedan jesper prytz f Partner, styrelseledamot sedan klas wennström f Partner, styrelseledamot och 2015, styrelseordförande sedan Verksamheten En del i Mannheimer Swartlings fullserviceerbjudande är att bevaka skeenden i utlandet som är viktiga för våra klienter och som påverkar deras verksamhet. Vi har därför etablerat kontor på marknader där utvecklingen är av strategisk betydelse för våra klienter. Byrån bedriver advokatverksamhet vid nio kontor på fem marknader Sverige, Ryssland, Kina, USA och Bryssel. Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB har sitt säte i Stockholm. Verksamheten i Sverige bedrivs vid kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg. Byråns kontor i Bryssel, Hongkong och Shanghai bedrivs som filialer eller representationskontor till det svenska bolaget Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. I koncernen ingår också dotterbolagen Mannheimer Swartling Ryssland Advokataktiebolag, Mannheimer Swartling New York Advokataktiebolag och Mannheimer Swartling Hong Kong Ltd. Verksamheten i Ryssland bedrivs som representationskontor till dotterbolaget Mannheimer Swartling Ryssland Advokataktiebolag med registrerat kontor i Moskva. Verksamheten i New York bedrivs genom Mannheimer Swartling Advokatbyrå LLP. Mannheimer Swartlings verksamhet regleras ytterst av det avtal som träffas mellan alla delägare, delägaravtalet. Byråns högsta organ är delägarmötet tre till fyra gånger per år där alla byråns delägare har en röst. På dessa möten diskuteras strategiska frågor och riktlinjer för verksamheten. Styrelsen bestod under året av fem delägare, alla valda av delägarmötet. Byrån har 88 partners, varav många äger sina aktier i byrån indirekt genom eget aktiebolag. Byrån är organiserad i verksamhets- och branschgrupper. Därtill finns det åtta supportavdelningar (ekonomi, HR, hållbarhet, IT, marknad och kommunikation, kontorsservice, kunskap samt kvalitet och riskhantering). ORGANISATIONSSCHEMA Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB société de droit (Bryssel) Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB Hong Kong Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB Filialer/ representationskontor Mannheimer Swartling Shanghai representative office Dotterbolag Mannheimer Swartling Ryssland AB Mannheimer Swartling Moskva representative office Mannheimer Swartling Hong Kong Ltd Mannheimer Swartling New York Advokataktiebolag Mannheimer Swartling Advokatbyrå LLP 30 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

17 organisation organisation Expertis och nyckeltal Partners och utmärkelser EXPERTIS Verksamhetsområden och branschgrupper Aktiemarknad Arbetsrätt och pensioner Bank och finans Corporate Commercial Corporate Sustainability and Risk Management Energi och naturtillgångar EU- och konkurrensrätt Fastighetsrätt Fonder och investeringar Företagsbeskattning Företagsöverlåtelser Försäkring Health Care and Life Sciences Immaterialrätt, marknadsrätt och medierätt Infrastruktur och entreprenad IT, telekom och teknologi Miljörätt Offentlig upphandling Private Equity Rekonstruktion och insolvens Shipping and Transportation NYCKELTAL GLOBALT Antal Medarbetare 550 Jurister 400 varav partners 88 Omsättning, miljarder kronor 1,3 partners Claes Albinsson Peter Alhanko André Andersson Fredrik Andersson Johnny Andersson Fredrik Andretzky Christopher Arkbrant Karin Attorps Sven-Åke Bergkvist Johan Frost Bergman Anders Bergsten Oscar Björkman Possne Niklas Bogefors Emil Boström Stefan Brocker Hillevi Börjesson Johan Carle Jan Dernestam Henric Diefke Anders Erasmie Martin Ericsson Olle Flygt Alexander Foerster Johan Granehult Adam Green Mattias Göransson Hans Hammarbäck Åsa Hansdotter Bo Hansson Jan Holmius Eva Hägg Anders Ingvarson Henrik Johansson Tomas Johansson Lucas Jonsson Per Josefson Magnus Josefsson Jan Kansmark Daniel Karlsson Mattias Karlsson Michael Karlsson Åke Kjellson Lars Kongstad Mattias Lampe Johan Lekholm Peter Linderoth Ragnar Lindqvist Johan Ljungberg Anders Lückander Kristoffer Löf Patrik Marcelius Per Molander Martin Nilsson Anders Nordström Clas Nyberg Ulf Ohrling Robin Oldenstam Emma Olnäs Fors Martin Pekkari Stefan Perván Lindeborg Hans Petersson Thomas Pettersson Tommy Pettersson Christian Pfeiff Jesper Prytz Jakob Ragnwaldh Isabella Ramsay Fredrik Ringquist Madeleine Rydberger Niklas Sjöblom Zoran Stambolovski Andreas Steen Olof Stenström Therese Strömshed Anna Sukharina Fredrik Svensson Nina Svensson Hampus Thofte Maria Tufvesson Shuck Felicia Ullerstam Thomas Wallinder Helén Waxberg Tom Wehtje Klas Wennström Erica Wiking Häger Andreas Zettergren Per Åsbrink Niklas Åstenius senior advisers Pär Andersson Thomas Lagerqvist Sven Lexner Biörn Riese Sven Unger Per den 1 januari Tvistlösning Utmärkelser sweden law firm of the year Chambers Europe Awards for Excellence, 2009, 2011, 2012, 2015 och swedish law firm of the year IFLR; International Financial Law Review, 2005, 2006, 2007, 2008, 2010, 2012, 2015 och law firm of the year, sweden Who s Who Legal Awards, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 och client choice award for sweden The International Law Office (ILO), 2005, 2008, 2011 och topprankad i overall performance i sverige TNS Sifo Prospera Tier 1 Law Firm Review Sweden, 2013, 2014, 2015 och klienternas favoritbyrå BG Research (Klientbarometern), 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 och topprankad i världen inom internationella skiljeförfaranden Global Arbitration Review GAR30, 2007, 2008, 2010, 2011, 2012, 2013 och populäraste advokatbyrån bland svenska juridikstudenter Universum (FöretagsBarometern), 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 och european law firm of the year: nordic countries Transatlantic Legal Award by Legal Week & American Lawyer, mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

18 om redovisningen om redovisningen GRI-index GENERELLA UPPLYSNINGAR Upplysning Beskrivning Kommentar Sida GRI 102: Generella upplysningar 2016 (kärnnivå) Organisationsprofil Organisationens namn Framsida Verksamhet, märken, produkter och tjänster 10, Huvudkontorets lokalisering Länder där organisationen har verksamhet Ägarstruktur och företagsform 30 Global Reporting Initiative Detta är Mannheimer Swartlings tredje hållbarhetsredovisning. Samtliga byråns hållbarhetsredovisningar utgår från GRI:s riktlinjer. Denna hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2016 och är framtagen i enlighet med GRI:s riktlinjer för hållbarhetsredovisning, version GRI Standards. Redovisningen avser att uppfylla GRI Standards nivå Core Marknader som organisationen är verksam på Organisationens storlek 16, Information om anställda och andra som arbetar för organisationen Leverantörskedja Väsentliga förändringar gällande organisation och leverantörskedja Inga väsentliga förändringar har skett under redovisningsperioden Försiktighetsprincipen Externa initiativ om hållbarhet som organisationen stödjer/omfattas av , 12 GRI Standards är en uppdatering av GRI G4 som är världens mest spridda riktlinjer för hållbarhetsredovisning. Nästa hållbarhetsredovisning planeras till första kvartalet Även denna kommer att anpassas till och upprättas utifrån GRI Standards. Redovisningen är begränsad till byråns svenska verksamhet med kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg. Den svenska verksamheten motsvarar 88 procent av byråns totala verksamhet. väsentlighetsanalys och intressentdialoger i fokus Hållbarhetsredovisningen är upprättad utifrån GRI:s principer för att bestämma innehåll och säkerställa kvalitet. Väsentlighetsprincipen styr såväl utformningen av Mannheimer Swartlings hållbarhetsarbete som innehållet i redovisningen. Intressentdialoger samt byråns mål och affärsstrategier ligger till grund för bedömningen av vilka frågor som är väsentliga. GRI Standards innehåller en modulär men ändå sammanhängande struktur som idag representerar global best practice för hållbarhetsrapportering. Strukturen består av olika moduler, som på den övergripande nivån tillhandahåller dels universella standards, dels frågespecifika standards. GRI Standards är strukturerade för att ge företagen ett ramverk för att effektivt och standardiserat rapportera om vilken effekt direkt och indirekt dess verksamhet har på ekonomi, miljö och samhälle. Denna redovisning har inte genomgått någon extern granskning. Byråns senaste hållbarhetsredovisning publicerades våren Medlemskap i organisationer Byrån är med i ett flertal branschorganisationer, intresseorganisationer och andra organisationer ( exempelvis NIR, NMC och Swefin). Vidare har byråns medarbetare ett 20-tal styrelseuppdrag. Strategi Uttalande från ledande befattningshavare 6 7 Etik och integritet Värderingar, principer och etiska riktlinjer 6 7, 10, 21 Styrning Styrningsstruktur 8, Intressentdialog Lista över intressentgrupper 9, Kollektivavtal Byråns medarbetare omfattas inte av kollektivavtal Identifiering och urval av intressenter 9, Metoder för intressentdialog 8 9, Viktiga frågor som lyfts 9 34 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

19 om redovisningen om redovisningen GENERELLA UPPLYSNINGAR, forts. Upplysning Beskrivning Kommentar Sida Redovisningspraxis Enheter som ingår i den finansiella redovisningen 30, Definition av redovisningens innehåll och frågornas avgränsning 8 11, Lista över väsentliga frågor 9, GRI-index Förändringar av information Inga väsentliga förändringar har skett under redovisningsperioden Förändringar i redovisningen Byrån har inte i tidigare hållbarhetsredovisningar gjort någon väsentlighetsanalys. Byrån har övergått från GRI G3 till GRI Standards vilket innebär mer fokus på väsentlighetsanalys Redovisningsperiod Datum för publicering av senaste redovisningen Redovisningscykel Kontaktperson för redovisningen Redovisning i enlighet med GRI Standarder GRI-index Extern granskning 34 VÄSENTLIGA FRÅGOR 9 VÄSENTLIGA FRÅGOR, forts. Upplysning Beskrivning Kommentar Sida GRI 103: Management Approach 2016 och GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2016 (avgränsning inom organisationen) Förklaring till varför frågan är väsentlig och frågans avgränsning Hur organisationen ser på frågan och hanterar den Hur organisationen utvärderar hanteringen och resultat av utvärderingen Skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbets dagar, frånvaro samt arbetsrelaterade dödsolyckor Mannheimer Swartling redovisar endast sjukfrånvaro då detta är den mest relevanta indikatorn att applicera för oss. Vår verksamhet exponerar normalt inte medarbetare för risker för fysiska skador. GRI 103: Management Approach 2016 och GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 (avgränsning inom organisationen) Förklaring till varför frågan är väsentlig och frågans avgränsning Hur organisationen ser på frågan och hanterar den Hur organisationen utvärderar hanteringen och resultat av utvärderingen Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling GRI 103: Management Approach 2016 och GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 (avgränsning inom organisationen) Förklaring till varför frågan är väsentlig och frågans avgränsning Hur organisationen ser på frågan och hanterar den Upplysning Beskrivning Kommentar/Avsteg Sida GRI 103: Management Approach 2016 och GRI 205: Anti-korruption 2016 (avgränsning inom organisationen) Ekonomiska standarder Förklaring till varför frågan är väsentlig och frågans avgränsning 9, 19, Hur organisationen ser på frågan och hanterar den Hur organisationen utvärderar hanteringen och resultat av utvärderingen Hur organisationen utvärderar hanteringen och resultat av utvärderingen Mångfald hos styrelse, ledning och anställda Mannheimer Swartlings styrelse består idag av fyra män (80 %) och en kvinna (20 %) Kvinnors grundlön och ersättning i förhållande till mäns Mannheimer Swartlings lönesystem för biträdande jurister innebär att alla har samma löne utveckling samt att eventuell bonus fördelas kollektivt. Lönesättningen är således enbart kopplad till den anställdes aktiva tjänst på byrån. Övrig personal har individuell lönesättning kopplad till marknadslöner för respektive roll Kommunikation och utbildning i antikorruptionspolicyer och rutiner Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder Under har inte någon rapport om misstänkt korruption inkommit genom whistleblowingsystem. GRI 103: Management Approach 2016 och GRI 401: Anställning 2016 (avgränsning inom organisationen) Sociala standarder 23 GRI 103: Management Approach 2016 och GRI 418: Kundintegritet 2016 (avgränsning inom organisationen och Kund) Förklaring till varför frågan är väsentlig och frågans avgränsning Hur organisationen ser på frågan och hanterar den 12 13, Hur organisationen utvärderar hanteringen och resultat av utvärderingen Förklaring till varför frågan är väsentlig och frågans avgränsning Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata Hur organisationen ser på frågan och hanterar den Hur organisationen utvärderar hanteringen och resultat av utvärderingen Nyanställning och personalomsättning Mannheimer Swartling redovisar inte nyanställning upp delat på åldersgrupp och region eller personalomsättning då dessa indikatorer ej anses relevanta att applicera. Detta eftersom att en viss personalomsättning är en naturlig del av verksamheten i enlighet med up or out -systemet mannheimer swartling hållbarhetsredovisning 2016 mannheimer swartling hållbarhetsredovisning

20

21 stockholm norrlandsgatan 21 box stockholm göteborg östra hamngatan 16 box göteborg malmö carlsgatan 3 box malmö helsingborg södra storgatan 7 box helsingborg moskva romanov dvor business centre romanov per moskva, ryssland shanghai 25/f, platinum no. 233 taicang road, huangpu district shanghai , kina hongkong 33/f, jardine house 1 connaught place central, hongkong, kina bryssel it tower avenue louise bryssel, belgien new york 101 park avenue new york ny 10178, usa mannheimerswartling.se

Etik och regelefterlevnad

Etik och regelefterlevnad Byråns interna hållbarhetsarbete Etik och regelefterlevnad Etik och regelefterlevnad ryms inom byråns kärnvärde kvalitet och är av stor betydelse för såväl de dagliga arbetsuppgifterna som för den långsiktiga

Läs mer

styrelsen har ordet 2

styrelsen har ordet 2 Uppförandekod styrelsen har ordet 2 styrelsen har ordet Styrelsen har ordet Mannheimer Swartling är Nordens ledande affärsjuridiska advokatbyrå med verksamhet i ett flertal jurisdiktioner. Vi har därmed

Läs mer

styrelsen har ordet 2

styrelsen har ordet 2 Uppförandekod styrelsen har ordet 2 styrelsen har ordet Styrelsen har ordet Mannheimer Swartling är Nordens ledande affärsjuridiska advokatbyrå med verksamhet i ett flertal jurisdiktioner. Vi har därmed

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget ) Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas

Läs mer

Rådgivning till klienter

Rådgivning till klienter Rådgivning till klienter Värdeskapande Antikorruption Miljö Mänskliga rättigheter Arbetsvillkor Långsiktigt värdeskapande Hållbarhet är en naturlig del av vår rådgivning och integreras i alla våra verksamhetsområden.

Läs mer

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete

Läs mer

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct) Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.

Läs mer

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga

Läs mer

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVENSK DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AB Underlätta för Öresundsregionens tillväxt Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att

Läs mer

En vägledning i vårt dagliga arbete

En vägledning i vårt dagliga arbete Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör

Läs mer

Affärsjuridik enligt Lindahl

Affärsjuridik enligt Lindahl Affärsjuridik enligt Lindahl Ett affärsråd ska vara glasklart. Inte gömmas i en hög av papper. Ett rakare arbetssätt Du vill ha raka svar och tydliga råd. Vårt mål är att alltid leverera relevant rådgivning

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt

Läs mer

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,

Läs mer

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB

Läs mer

Hållbart värdeskapande 2011

Hållbart värdeskapande 2011 Hållbart värdeskapande 2011 Vi vill börja med att tacka för den fina responsen i samband med projektlanseringen 2009. Med en svarsfrekvens på hela 84 procent fick vi som investerare en bra bild av hur

Läs mer

Svedabs uppförandekod

Svedabs uppförandekod Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma

Läs mer

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova 1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa

Läs mer

Code of Conduct för leverantörer

Code of Conduct för leverantörer Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och

Läs mer

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter. NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser

Läs mer

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det

Läs mer

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad: Aura Light Uppförandekod Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: 2016-07-08 Senast reviderad: Inledning I Aura Lights uppförandekod kan du läsa om våra etiska riktlinjer som utgör grunden för hur

Läs mer

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.

Läs mer

H A M M A R S K I Ö L D & CO 1

H A M M A R S K I Ö L D & CO 1 HAMMARSKIÖLD & CO 1 Välkommen till Hammarskiöld & Co! Hammarskiöld & Co är en av Sveriges ledande advokatbyråer inom affärsjuridik. I den här broschyren kan du läsa om vår inriktning, hur vi arbetar och

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle

Läs mer

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare

Läs mer

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan

Läs mer

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse. Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande

Läs mer

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR

POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Dokumenttyp Säkerhetsklass Ansvarig Författare Beslutsfattare Fastställd Policy Intern Compliance Nils Lansing Styrelsen 2013-12-05 POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Aros Kapital AB, 556669-3130 Sid

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att

Läs mer

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009 Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

HR & Kommunikationschef

HR & Kommunikationschef Befattningsbeskrivning: HR & Kommunikationschef April 2018 Setterwalls Advokatbyrå Setterwalls Advokatbyrå är en av Sveriges ledande affärsjuridiska fullservicebyråer med ett väl upparbetat internationellt

Läs mer

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016 Policy för mänskliga rättigheter Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016 1. Övergripande ställningstagande LKAB accepterar och bejakar de naturliga rättigheter som

Läs mer

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Inledning Sjätte AP-fonden (AP6) ingår i det svenska allmänna pensionssystemet och förvaltar en del av det så kallade buffertkapitalet (AP1-4 och AP6). Riksdagen har

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

COOR HÅLLBARHETSPOLICY

COOR HÅLLBARHETSPOLICY Coor-Group 1 (7) COOR HÅLLBARHETSPOLICY Syfte Coors ambition är att ständigt utveckla verksamheten från ett brett och långsiktigt perspektiv att bedriva en lönsam och sund verksamhet idag utan att kompromissa

Läs mer

Inkludering och mångfald

Inkludering och mångfald 2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har

Läs mer

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14. Version 4 2013-08-01

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14. Version 4 2013-08-01 Vår uppförandekod Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14 1 Inledning De allra flesta företag har en fastställd uppförandekod, eller Code of Conduct som många kallar den. För

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact

Läs mer

Infranords uppförandekod

Infranords uppförandekod Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden

Läs mer

Infranord AB Box Solna Tel

Infranord AB Box Solna Tel Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.

Läs mer

Varför är vår uppförandekod viktig?

Varför är vår uppförandekod viktig? Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden

Läs mer

Code of Conduct. Arbetsvillkor

Code of Conduct. Arbetsvillkor Code of Conduct AddLifekoncernen är Nordens största oberoende distributör av diagnostiska produkter samt en ledande oberoende leverantör av medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Bolagen inom

Läs mer

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...

Läs mer

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.

Läs mer

Uppförandekod - intern

Uppförandekod - intern Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga

Läs mer

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.

Läs mer

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar

Läs mer

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015

ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt

Läs mer

Uppförandekod Magnolia Bostad

Uppförandekod Magnolia Bostad Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och

Läs mer

Likabehandlingsplan

Likabehandlingsplan 1 (9) Likabehandlingsplan 2018-2021 Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige (2018-09-19 80) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2018-09-19 Dokumentansvarig: HR-kontoret

Läs mer

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution. * Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

Byråns interna miljöarbete

Byråns interna miljöarbete Byråns interna hållbarhetsarbete Byråns interna miljöarbete För Mannheimer Swartling innebär en hållbar affärsmodell dels att föregå med gott exempel när det gäller att bidra till en bättre miljö genom

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Uppförandekod / Code of Conduct

Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekoden är Sono Sveriges policy när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö och antikorruption Innehållsförteckning Förord 2 1 Allmänna

Läs mer

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Vår vision: Länsförsäkringar Fastighetsförmedling ska vara landets största mäklarföretag. Det innebär att: Genom kunskap

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Stora brister i lagstadgade hållbarhetsrapporter. En lägesrapport hösten 2018

Stora brister i lagstadgade hållbarhetsrapporter. En lägesrapport hösten 2018 Stora brister i lagstadgade hållbarhetsrapporter En lägesrapport hösten 2018 Stora brister bland företagens hållbarhetsrapporter efter första årets rapportering PwC har granskat ett urval om 105 årsredovisningar

Läs mer

Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren

Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren Antagen 2018-05-14 Ansvarig: Ledningsgruppen Inledning Uppförandekoden sammanfattar de regler och värderingar som alla inom Olov Lindgren arbetar efter

Läs mer

Uppförandekod, koncernbolagen

Uppförandekod, koncernbolagen Uppförandekod, koncernbolagen Uppförandekod, koncernbolagen Inledning Att koncernbolagens verksamhet bedrivs på ett professionellt tillika ansvarsfullt sätt är avgörande för respektive företags långsiktiga

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD

AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD AHLSELLS UPPFÖRANDEKOD 1 Bakgrund Denna uppförandekod utgör grunden för hur vi arbetar. Genom att integrera hållbarhet i Ahlsells verksamhet är vi övertygande om vi skapar långsiktig nytta för såväl oss

Läs mer

SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER April 2014 SAMMANFATTNING SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER 3 INLEDNING 3 AFFÄRSINTEGRITET 4 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH GRUNDLÄGGANDE RÄTTIGHETER PÅ ARBETSPLATSEN

Läs mer

SOS Alarms Uppförandekod

SOS Alarms Uppförandekod SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid

Läs mer

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Förväntan på verksamheter vi investerar i Förväntan på verksamheter vi investerar i Första AP-fonden är en ansvarsfull investerare och aktiv ägare. För att underlätta för våra intressenter samman fattar vi i detta dokument det vi menar med hållbarhet

Läs mer

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn Värmek är medlemmarna Värmek är en inköpscentral i form av en ekonomisk förening som ägs av sina 144 medlemar. Värmekhar i uppdrag av sina medlemmar

Läs mer

Inkludering och mångfald

Inkludering och mångfald 2018 Inkludering och mångfald Policy Policy för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2018. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har ordet 3 Inledning 4

Läs mer

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? Karin Wimmer Agenda FN:s 17 Globala utvecklingsmål Global Reporting Initiative

Läs mer

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar OPTIMIZED PORTFOLIO MANAGEMENT STOCKHOLM AB Fastställd av Styrelsen för Optimized Portfolio Management Stockholm AB Datum 21 februari 2019 Senast antagen 21 februari

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version AB (publ) Svensk version - AB (CBTT) har som mål att vara ett av Nordens ledande teknikhandelsföretag, en teknik och kunskapsleverantör med spetskompetens. Koncernen ska bidra till ett hållbart samhälle

Läs mer

Gunnebos uppförandekod

Gunnebos uppförandekod Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,

Läs mer

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

POLICY. Uppförandekod för leverantörer POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt

Läs mer

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden 2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.

Läs mer