MSEK

Transkript

1 Bokslutskommuniké Januari December 2006 Omsättningen uppgick till 969,6 MSEK (1 083,9) Årets resultat uppgick till 21,7 MSEK (30,2) Resultat per aktie uppgick till -7,34 SEK (10,25) Rörelseresultatet uppgick till 17,1 MSEK (56,2) Priserna på Telecom marknaden har stabiliseras under kvartal 4, efter en dramatiskt negativ utveckling under 2006 med upp till 40 procents prissänkningar. Koncernen har genomfört ett omfattande omstruktureringsprogram under 2006 och går in i 2007 med en mer kostnadseffektiv struktur och organisation. Utdelning föreslås med 2,50 SEK (2,50) Resultaträkning i sammandrag Oktober-December Januari-December MSEK Omsättning 253,2 289,5 969,6 1083,9 Rörelseskostnader -258,8-279,1-986,7-1031,3 Rörelseresultat -5,6 10,4-17,1 52,6 Finansnetto -2,3-1,8-8,3-6,6 Resultat före skatt -7,9 8,6-25,4 46,0 Skatt 0,8-4,6 3,7-15,8 Resultat -7,1 4,0-21,7 30,2 Hänförligt till moderbolagets aktieägare -7,1 4,0-21,7 30,2 Data per aktie Antal aktier (000 st) före och efter utspädning Resultat per aktie (SEK) före och efter utspädning -2,42 1,41-7,34 10,25 XPonCard är ett serviceföretag som erbjuder plastkortskoncept från tillverkning till administration för säkra betalningar, smarta mobillösningar, ökad lojalitet och trygg identifiering. XPonCard är den ledande leverantören på den Nordiska plastkortsmarknaden och arbetar aktivt med att göra länderna kring Östersjön till en ny hemmamarknad. Koncernen har även en global verksamhet inom SIM-kortsmarknaden och bland kunderna återfinns banker, telekomoperatörer, butikskedjor, trafikföretag och myndigheter. XPonCard är noterat på Stockholmsbörsens Small Cap. XPonCard Group AB PB SE Stockholm - Tel Fax info@xponcard.com - Publikt bolag org.nr VAT-No. SE

2 2 MSEK Finansiell utveckling, tolv månader rullande Q1-05 Q2-05 Q3-05 Q4-05 Q1-06 Q2-06 Q Omsättning Rörelseresultat Diagrammets siffror för tiden före 2004 är inte omräknade enligt IFRS. VDs kommentarer till utvecklingen under året 2006 har varit ett år med stora förändringar och krav på anpassningsförmåga för XPonCard. För att förklara vad som har skett och vad som har gjorts för att åtgärda detta och därmed ge en bild av varför XPonCard är på väg framåt igen har jag valt att här kort beskriva förändringar som har inträffat under året. XPonCard har under de tre senaste åren arbetat med följande överordnade strategiska fokusområden: internationalisering, produktivitets- och effektivitetsförbättringar samt fler tjänster och lösningar till bolagets kunder. Internationalisering har genomförts för att säkerställa och utveckla XPonCards ledande position och närvaro på bolagets utvidgade hemmamarknad Nordikum, Norden + Polen + Baltikum. Samtidigt har satsningen på att bli en av de ledande leverantörerna för smarta kort, SIM-kort till mobiltelefoni, medfört etablering i Asien, Afrika, Latinamerika samt Ryssland/CIS. Internationaliseringen har varit en avgörande faktor bakom XPonCards omsättningsökning på tre år från cirka 650 MSEK till 970 MSEK, en ökning med cirka 50 %. Produktivitets- och effektivitetsförbättringar har genomförts för att på lång sikt säkerställa rätt kostnadsbas i XPonCards servicebyråer. Från att ha en strategi med lokala produktionsanläggningar i alla nordiska länder, har XPonCard fokuserat på Supply Chain Management och har nu färre men mer effektiva servicebyråer med bibehållen servicenivå till kunderna. Servicebyrån i Strängnäs i Sverige svarar primärt för produktion av säkerhetskort och andra kort som kräver nordisk närvaro åt nordiska kunder. Servicebyrån i Riga i Lettland producerar kort för baltiska och nordiska kunder samt är produktionscenter för SIM-kort. SIM-korts produktionen i Rødovre i Danmark stängs under Q1 2007, med följd att 25 personer kommer att lämna företaget. Partnernätverk med underleverantörer av SIM-kort har etablerats i Asien, vilket gör att XPonCard nu kan välja mellan egen produktion i Riga eller partnerproduktion i Asien av SIM-kort.

3 3 Som ett led i att erbjuda fler tjänster och lösningar genomfördes under 2006 introduktioner av bland annat system för individuell design av säkerhetskort, SIM-kortslösning för fjärrkontroll av kontaktlösa mätinstrument, SIM-kort som stödjer PKI standarden för utbyte av säkert krypterad data samt en nyckelfärdig MNVO lösning för mobiloperatörer som lanserar mobiltelefoni under eget varumärke i nät som ägs av annan operatör. Strategiskt partneravtal har tecknats med ett etablerat globalt utvecklingsbolag angående JAVA-baserat operativsystem. Detta avtal säkerställer XPonCards tillgång till fler avancerade produkter inom SIMkortsområdet, vilket kommer att bidra till positiv utveckling av försäljningen av mer avancerade lösningar för kunderna. Ovanstående initiativ och avslutningen av flyttningen av produktionen ger förutsättningarna för att XPonCard ska uppnå sina finansiella mål. Den globala priskollapsen på marknaden för smarta kort har också drabbat övriga aktörer på marknaden som också visar vikande resultat för För att möta den ökande commodity trenden på SIM-kortsmarknaden arbetar XPonCard dels med att utveckla konkurrenskraftiga produkter och applikationer i egen regi eller i partnerskap och dels med att utveckla effektiva logistik- och marknadsföringslösningar för kunderna. Målet är att öka kundvärdet genom att skapa möjligheter för XPonCards kunder att erbjuda sina kunder marknadsmässiga och konkurrenskraftiga produkter med god kvalitet och säkerhet samtidigt som de ska ha helhetslösningar med konkurrenskraftiga kostnader för kort, material, paketering, distribution mm. Omsättning och resultat Omsättningen under 2006 uppgick till 969,6 MSEK (1 083,9) och rörelseresultatet uppgick till -17,1 MSEK (52,6). Koncernens omsättning har minskat under året som en följd av kraftiga prisfall på Telecom marknaden under framför allt kvartal två och tre. Den ökade försäljningsvolymen har bara delvis kompenserat prisfallet och den totala resultateffekten har under året uppgått till cirka 45 MSEK. Försäljningen till övriga kunder har utvecklats väl under årets sista kvartal och orderingången har varit god under hela kvartalet. Under året har kostnader för den avslutade omstruktureringen i Nordikum samt omstrukturering av Telecom, som en följd av den negativa prisutvecklingen, belastat resultatet med cirka 20 MSEK Fortsatt utbyggnad av XPonCards internationella närvaro har också belastat resultatet under året. Finansiella mål Rörelsemarginalen och avkastning på eget kapital var negativ för såväl kvartal fyra som helåret Soliditeten uppgick vid utgången av perioden till 38 procent (37). Det låga resultatet har motverkats av en positiv utveckling av bolagets rörelsekapital och skuldsättning. 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2,0-4,0 Rörelsemarginal, mål 7,5 % ,0 15,0 10,0 5,0 0,0-5,0-10,0 Avkastning på eget kapital, mål 15 % ,0 45,0 35,0 25,0 15,0 Soliditet, mål 35 % Diagrammens siffror för tiden före 2004 är inte omräknade enligt IFRS.

4 4 XPonCards marknad XPonCard bearbetar två huvudmarknader, Nordikum och Telecom Global. Genom Nordikum erbjuds kunder i Norden och länderna kring Östersjön totallösningar avseende alla slags plastkort, systemutveckling, grafiska lösningar, distribution, kortadministration och outsourcing. Genom Telecom Global erbjuds operatörer på den globala Telecom marknaden SIM-kort, kontantkort, kundanpassade applikationer och mjukvaruplattformar för mobila tjänster. Bearbetning av XPonCards marknader har under året skett från försäljningskontor i Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Helsingfors, Riga, Tallinn, Warszawa, Moskva, Bangkok, Jakarta, Lagos, Buenos Aires och Miami. XPonCards vision Vår vision är att bli en betydande aktör på den europeiska marknaden för smarta kort, kortadministration och andra kortrelaterade lösningar samt att bli en ledande leverantör på den globala SIM-kortsmarknaden. Affärsidé XPonCard ska utveckla, tillverka, distribuera, administrera och sälja de kort och kortlösningar som miljoner människor använder dagligen. Koncernens kunder ska välja XPonCard för nära kundservice, erfarenhet och kompetens inom området för avancerade kortlösningar. Mål XPonCards övergripande målsättning är att Bibehålla och utveckla ytterligare den ledande positionen på den nordiska kortmarknaden avseende plastkort och kortrelaterade lösningar, samt att med denna bas utveckla XPonCard till en av de ledande leverantörerna även i Baltikum och Polen. Utveckla koncernen till en av världens fem största leverantörer av SIM-kort. Denna position ska nås från en stark europeisk position som nummer fem. Kortadministration och tillhörande tjänster ska utgörande en betydande del av XPonCards omsättning och XPonCard ska här bli en av de ledande leverantörerna av kortadministration i såväl den nordiska regionen som Baltikum och Polen. Fortsätta utvecklas till ett serviceföretag för helhetslösningar. Kunderna ska få hjälp att dels öka sina intäkter från kortlösningen, dels ges möjligheter att minska sina egna totala omkostnader genom ett samarbete med XPonCard. Nordikum Aktiviteten inom bankmarknaden var hög med god efterfrågan och orderingång i Skandinavien på såväl betal- och kreditkort enligt Europay Master Card VISA (EMV)-standard som kvalificerade lösningar med multifunktionalitet. Den goda utvecklingen beror på att bankerna har under kvartal fyra haft en högre utställandegrad än väntat beroende på nya skiften till EMV standard samt hög marknadsföringsaktivitet från kundernas sida. Under Q4 introducerade XPonCard ett helhetskoncept för säker internetbaserad personlig design av personaliserade betal- och kreditkort. XPonCard kommer efter introduktionen i Q4 att under de närmaste månaderna ställa ut kort för mer än 80 mindre och medelstora banker i Danmark. Konceptet utvidgas nu till övriga Norden. Personligt designade kort har redan visat sig vara en bra produkt för bankerna att attrahera och behålla sina kortkunder. På den Baltiska marknaden har XPonCard stärkt sin ställning avseende bankkort genom att teckna avtal avseende leverans av EMV kort.

5 5 Under perioden har volymerna ökat avseende elektroniska presentkort till detaljhandeln. Tillväxten var fortsatt god främst i Danmark och Norge, medan bearbetningen av de övriga marknaderna intensifierats. I Norge har avtal träffats med kommun om resekortslösning för handikappade personer, XPonCard levererar kort och hanterar transaktioner och administration. Avtal har tecknats med ytterligare en finsk kund avseende ett komplett utgivningssystem för Master Cardkort, vilket ytterligare bekräftar XPonCards position som leverantör av IT system för kortutställande kunder. Inom identitetskortsmarknaden var aktivitetsnivån hög och efterfrågan från offentliga sektorn och banker avseende visuella och elektroniska ID-kort var god. Telecom Global Den globala Telecom marknaden präglades under hela 2006, av volymtillväxt och stark prispress. Marknadspriserna har fallit mellan procent jämfört med 2005, men minskningstakten har avtagit väsentligt under kvartal fyra. Europa, Mellanöstern och Afrika Under perioden har XPonCard haft fortsatta framgångar på den europeiska marknaden med koncept för virtuella mobiloperatörer (MVNO Mobile Virtual Network Operator). Utvecklingen på den skandinaviska och baltiska marknaden har däremot varit oförändrad medan aktiviteten på den polska Telecom marknaden resulterade i order på SIM-kort till nystartad mobiloperatör. Ordern omfattar förutom kort även marknadsföringsmaterial. Den ryska Telecom marknaden visar tydliga tecken på mognad med sjunkande priser och låg tillväxt för hela För XPonCards del har detta inneburit ett svagt 2006 jämfört med Efterfrågan på marknaden i Mellanöstern var god och antalet kunder har ökat. Även i Afrika var utvecklingen fortsatt god med bland annat nya kunder i Sydafrika. Under Q4 har försäljningskontor öppnats i Lagos i Nigeria som ett led i att befästa XPonCards goda marknadsposition i Västafrika. Nord, Syd och Mellanamerika Utvecklingen i regionen var fortsatt positiv med hög aktivitet och god orderingång. Marknaden präglas även här av stark prispress. Under kvartal fyra etablerades ett försäljningskontor i Buenos Aires, Argentina. Ett antal utvecklingsprojekt i samarbete med större operatörer är långt framskridna och förväntas leda till order under Asien Marknadsaktiviteterna i Asien låg på en hög nivå och har resulterat i ökande orderingång. Prispress och hård konkurrens är annars kännetecknande för den asiatiska Telecom marknaden, något som XPonCard genom omstrukturering och effektivisering nu hanterat.

6 6 Sammandrag av koncernens balansräkning December December MSEK Tillgångar - Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Finansiella anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kassa Summa tillgångar Eget kapital och skulder - Totalt eget kapital Långfristiga skulder - Räntebärande skulder Avsättningar för pensioner Uppskjutna skatteskulder Övriga Kortfristiga skulder - Räntebärande skulder Rörelseskulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder Soliditet 38% 37% Totalt eget kapital Jan-Dec Jan-Dec MSEK Ingående eget kapital 243,5 217,7 Effekt av byte av redovisningsprincip - -2,4 Justerad ingående balans 243,5 215,3 Omräkningsdifferenser -4,0 2,2 Förändring av säkringsreserv 0,2 2,3 Periodens resultat -21,7 30,2 Utdelning -7,4-5,9 Effekt vid forvärv av minoritetsandel - -0,6 Utgående totalt eget kapital 210,6 243,5 Moderbolagets aktieägare 210,6 243,5 Minoritetsintressen - - Totalt eget kapital 210,6 243,5 Effekt av byte av redovisningsprincip avser IAS 39.

7 7 Data per aktie Oktober-December Januari-December SEK Periodens resultat, före och efter utspädning -2,42 1,41-7,34 10,25 Eget kapital, före och efter utspädning ,36 82,51 Kassaflödesanalys i sammandrag Oktober-December Januari-December MSEK Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamhet Kassaflöde efter investeringsverksamhet Finansiell verksamhet Utdelning Omräkningsdifferens i likvida medel Förändring av likvida medel Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under 2006 till 22 MSEK (54) samt i immateriella anläggningstillgångar till 0 MSEK (31). Av investeringar under 2006 finansierades 3 MSEK (32) med leasing. Finansiell ställning Koncernens likvida medel, exklusive beviljade kreditramar, uppgick vid periodens slut till 19 MSEK, vilket är en minskning sedan utgången av år 2005 med 18 MSEK. Bolagets beviljade kreditutrymme överstiger väsentligt den utnyttjade delen. XPonCard har under 2006 minskat de räntebärande skulderna med 41 MSEK, vilket huvudsakligen beror på lägre nivå på investeringsverksamheten samt sänkning av rörelsekapital och likvida medel. Personal Antalet anställda i XPonCard Group har under året i medeltal uppgått till 427 personer (430). Antalet anställda i Norden har under året minskat med 33 personer emedan antalet utanför Norden ökat med 15 personer. Redovisningsprinciper I enlighet med IAS-förordningen som antogs av EU 2002 föreskrivs att börsnoterade företag inom den Europeiska Unionen från och med år 2005 ska tillämpa internationella redovisningsstandarder, IFRS, i sin koncernredovisning. Denna delårsrapport är utformad i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, för såväl innevarande år som jämförelseåret.

8 8 Viktiga händelser efter periodens utgång Den 22 januari förvärvade XPonCard samtliga aktier i Allround AB från Swedbank. Allrounds affärsidé är att leverera och driva effektiva lojalitets- och kundklubbsprogram för butiker och butikskedjor. XPonCard övertar anställda, kundavtal samt uppkoppling till butiksterminaler i Sverige. Köpet stärker XPonCard i leverantörsrollen med Swedbank och är ett steg i bolagets strategi att fokusera ytterligare på kortadministration. Moderbolaget Moderbolaget bedriver enbart koncernsamordnande aktiviteter. Utdelning Styrelsen kommer att föreslå bolagsstämman att en utdelning för verksamhetsåret 2006 lämnas med 2,50 SEK (2,50) per aktie. Årsredovisning Den fullständiga årsredovisningen kommer att finnas tillgänglig för aktieägarna på XPonCards huvudkontor senast två veckor före bolagsstämman. Årsredovisningen kommer då att distribueras med post till aktieägarna, samt finnas tillgänglig på XPonCards hemsida. Bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma kommer att äga rum den 25 april 2007 kl , i Stockholm. Finansiell information för 2007 Delårsrapport kvartal 1 25 april, 2007 Delårsrapport kvartal 2 17 juli, 2007 Delårsrapport kvartal 3 30 oktober, 2007 Datum för bokslutskommuniké meddelas senare. Denna rapport är ej granskad av bolagets revisorer. Stockholm den 20 februari 2007 Flemming Breinholt Koncernchef