Vision och utvecklingsprogram för hållbar utveckling till 2020

Transkript

1 Här finns alltid något att göra, alltid en förening att gå med i, alltid någon idrott att delta i, alltid något kulturellt att gå till. Boshra Rizkallah, Hovsjö, säljare på konditori Vision och utvecklingsprogram för hållbar utveckling till 2020 Södertälje är en utmärkt plats att driva företag på med två ledande globala företag som motorer för de mindre företagen, en stor variation av olika branscher, där Järna närmast får anses vara ur-modern för det miljötänkande som snart genomsyrar allt. Thomas De Ming, företagare i Järna i debattartikel i LT Södertäljes läge är fantastiskt med en underbar natur och närhet till Stockholm. Det skulle man kunna göra mer av. Birgitta Erfors, pensionär i Södertälje

2 Vårt nuläge år 2009 Södertälje en grå industristad och invandrarkommun med problem? Eller en utvecklingskommun med ett dynamiskt internationellt näringsliv som bidrar till kommunens tillväxt i en allt mer global värld? Vi möter ofta Södertäljebor som inte känner sig trygga i kommunen, är missnöjda med skolorna och bostadsområden eller känner oro för sin ålderdom. Vi vet att den externa bilden visar upp ett Södertälje präglat av problem. Det bekräftas bland annat av olika undersökningar som placerar oss långt ned på listorna. Ibland möter vi medborgare som uttrycker sorgsenhet över denna negativa bild. Men Södertäljeborna kan också känna stolthet över mycket som är bra. Bland annat har kommunen världsledande företag som står för nästan 25 procent av landets handelsöverskott. En rapport från Handelshögskolan i Göteborg rankar Södertälje som en av Sveriges mest kreativa platser och den region som har bäst förutsättningar för företagande och ekonomisk tillväxt. Kommunen uppmärksammas också nationellt som modell för hur psykiatrisamverkan sker mellan kommun och landsting. Södertälje kan stoltsera med att vara en stor besökskommun. Vi har ju två av Stockholmområdets mest besökta turistattraktioner, Tom Tits Experiment och Sydpoolen. Bilderna av vår kommun är många och komplexa, inget är rätt eller fel. Frågan är, vad vill vi att Södertälje ska vara i framtiden? Södertäljeborna ska kunna känna tilltro och vara stolta över sin kommun. Det finns mycket som är bra med Södertälje, men det finns brister i kommunen som inte är acceptabla. Vi tvingas alltför ofta till brandkårsutryckningar för att lösa akuta problem, vi gör handlingsprogram som inte alltid fullföljs och vi saknar tydliga strategier i viktiga delar av vårt arbete. Vi möter inte problemen tillräckligt uthålligt, leveranssäkert och beslutsamt. Vi tar heller inte vara på de möjligheter Södertälje har. Det här håller inte längre. Södertälje måste ge sig själv förutsättningar att bli en attraktiv kommun där människor känner framtidstro. De värden som glömts bort och alltid varit en viktig del av samvaron i Södertälje, måste åter spegla kommunen och bidra till dess attraktion, välfärd och tillväxt. Begrepp som trygg, respektfull, framtidsinriktad, innovativ, kreativ och dynamisk ska åter förknippas med Södertälje. Vår beslutsamhet är att arbeta långsiktigt utifrån en hållbar strävan som bär över flera mandatperioder. Vi måste vara modiga och passionerat gå från ord till handling genom att driva ett målmedvetet arbete med våra utmaningar. Vi ska ta tillvara våra gynnsamma förutsättningar och tillsammans med hela samhället medborgarna, näringslivet, föreningarna, de ideella organisationerna göra gemensam sak för Södertäljes framtid och skapa en attraktiv kommun för inflyttning och etablering av näringslivet. Vi tror på Södertälje! Det finns många goda krafter i Södertälje. Det här en stad som har allt och här finns dessutom en spännande internationell mix. Det är lovande för framtiden. Maria Abdullahad, Hovsjö, lärarvikarie och medlem i Hovsjös styrelse. 1

3 Del 1: Vision Vår vision år 2020 Södertälje är år 2020 det bästa valet för människor som vill bo, verka och leva i ett samhälle som är ungt i sinnet, erbjuder ett attraktivt boende och ett innovativt näringsliv. Vi har förutsättningarna Södertäljes historia och nutid är präglat av att vara en internationell plats. Vi är det vi var redan för 1000 år sedan. Det vill säga en stad varifrån Södertäljebornas handelsmän far ut i världen, gör affärer och bidrar till kommunens tillväxt. Södertäljes styrka har genom århundraden varit att det är en stad dit människor lockas för att handla, mötas och utbyta idéer. Södertälje har framstående och världsledande företag inom produktion och forskning. Så framgångsrika att vår kommun, som utgör en procent av landets befolkning, står för nästan 25 procent av landets handelsöverskott. Vi är också en kommun med många viktiga små och medelstora företag, som står för halva sysselsättningen i Södertälje. Vi har det kanske bästa geografiska läget i landet, tillgång till arbetskraft och en infrastruktur som gynnar företagsetableringar. Södertälje erbjuder allt från stadsmiljö till landsbygd, sjö och hav. Vi har goda I Södertälje är det nära till allt. Här finns så mycket, så nära. Och fantastiskt vackra parker på sommaren. Helene Fors, södertäljebo, nyinflyttad från Nykvarn kommunikationer och är en del av landets mest heta tillväxtregion. Vår kommun är en av Sveriges främsta idrottsstäder. Vi är en internationell kommun vilket avspeglar sig i näringslivet, kulturlivet och befolkningen. En rapport från Handelshögskolan i Göteborg rankar Södertälje kommun som regionen med bäst förutsättningar för företagande och ekonomisk tillväxt, just tack vare våra egenskaper som internationell och dynamisk näringslivskommun. Södertälje har därför många skäl att stärka kommunens attraktionskraft, inte minst för att stötta näringslivet som möter en ökande global konkurrens. Vi ska ta tillvara kraften som en internationell plats ger, historisk och nutida, när vi bygger framtidens Södertälje. Vi är Sveriges internationella huvudstad! Södertälje är en framåtsträvande och dynamisk kommun men man vårdar också sina rötter och sin historia. ( ) Södertälje är fortfarande en mötesplats för människor, idéer och kulturer. Invånarna kommer till stor del från andra delar av Sverige, Norden och världen. Förmågan att handskas med de globala perspektiven är avgörande för framtiden, för tillväxt och utveckling. Ur Kungens tal på Torekällberget, Sveriges nationaldag 6 juni

4 Del 2: Utvecklingsområden Tre prioriterade utvecklingsområden Studier visar att kommuner som klarar av att vara uthålliga i ett medvetet och långsiktigt arbete, är bättre på att skapa en positiv utveckling i kommunen. För att Södertälje ska bli en attraktiv framtidskommun har vi valt att prioritera tre strategiska utvecklingsområden. 1. Attraktivt boende 2. Ung i sinnet 3. Innovativt näringsliv I utvecklingsprogrammet uttrycks de strävansinriktade strategiska målen för den närmaste 10-årsperioden. Dessa ska varje år konkretiseras i taktiska och kortsiktiga mål, formulerat i kommunens Mål & Budget. Attraktivt boende Mål: Senast 2020 ska Södertälje rankas som en av länets tre bästa kommuner att bo i.... att potentialen att använda den kompetens och de nätverk som dessa människor har är betydande. Mycket kunnande, drivkraft och engagemang tas inte riktigt tillvara idag. Patrik Karlsson, debattör för Svenskt Näringsliv...kraftsamla kring insatser som bidrar till trygghetsskapande i kommunens alla miljöer...prioritera förbättring av förskole-, grundskole- och gymnasieverksamheternas kvalitet...erbjuda många olika alternativ till boende i såväl miljöer som boendeform genom att utnyttja kommunens mångfacetterade förutsättningar: sjönära och naturnära områden i samklang med en effektiv stadsmiljö...bidra till byggande som är innovativt och ekologiskt hållbart...utveckla hög kvalitet på den kommunala servicen kring byggprocessen... ta tillvara de värden som till exempel parker, stadskärnan, naturreservat och rekreationsområden erbjuder...utveckla kommunikationsmöjligheterna inom och till kommunen...satsa på att få arrangera Bomässan. Ung i sinnet Mål: Senast 2020 ska Södertälje rankas som en av länets tre bästa kommuner när det gäller att erbjuda goda och stimulerande levnadsvillkor i livets alla skeden, från barn till senior....vara en kommun som uppfattas som ung i sinnet förändringsinriktad, kreativ och framtidsbejakande...kraftsamla för att bli nationellt ledande i att skapa gynnsamma och utvecklande villkor för barn och ungdomar...prioritera att bli nationellt ledande i att skapa goda och stimulerande levnadsvillkor för äldre...nyttja vår internationella och flerkulturella miljö för att ge nya generationer Södertäljebor kompetens som globala medborgare...ha ett Campus med attraktiva spetsutbildningar, både nationella och internationella. 3

5 Ett innovativt näringsliv Mål: Senast 2020 ska Södertälje årligen rankas som en av länets tre främsta tillväxtkommuner. agera handlingskraftigt och bryta den negativa utvecklingen kring till exempel näringslivsklimat, skolresultat, segregation och otrygghet utveckla hög kvalitet på kommunens näringslivsservice och på samarbetet med näringslivet, samt bli attraktiv för fler etableringar av svenska och utländska företag...utnyttja kommunens utmärkta geografiska läge, med två stambanor, internationell hamn, vattenväg, två europavägar och närhet till två av landets största internationella flygplatser...utveckla Campus Telge som ett nav för högre utbildning kring teknik, och för forskning om innovativt entreprenörskap och nyföretagande, både nationellt och internationellt...bryta den sociala segregationen och börja ta tillvara Södertäljes outnyttjade resurs i arbetskraft med flerkulturell kompetens...möjliggöra en starkt konkurrenskraftig handels- och besöksnäring i kommunens alla delar...marknadsföra kommunen mot nationella och internationella etablerare, investerare och inflyttare. Alla individer i den här stan har en historia som inte finns någon annanstans Rodolfo Alvarez, projektledare för Södertäljes Ungdomsråd Scania skulle inte existera utan mångfald. Cirka 50 procent av våra anställda i Södertälje har en ickesvensk bakgrund. Den enfald som finns på annat håll vållar bekymmer och leder inte framåt. De hittar inte formeln för utveckling. Leif Östling, vd Scania, om Södertäljes roll för det globala Scania Del 3: Hållbar utveckling De olika perspektiven Om vi ska lyckas måste grunden för all utveckling i kommunen bygga på en medvetenhet att balansera det Demokratiska perspektivet Ekonomiska perspektivet Sociala perspektivet Ekologiska perspektivet Kulturella perspektivet Dessa perspektiv ska genomsyra de politiska besluten och förvaltningens verkställande i hela den kommunala organisationen. I Södertälje är hållbar utveckling förenat med respekt för den komplexitet det innebär att leda och driva en verksamhet med många hänsyn att beakta. Aldrig förr i världshistorien, har vi haft så stor anledning att bekymra oss för klimatet, ökad ekonomisk turbulens i världen, demografiska förändringar, minskade naturresurser och ökad säkerhetspolitisk oro. Samtidigt har det aldrig varit så lätt att förstå hur viktigt det är att agera med insikt om att allt i världen hänger samman. Förmågan att hantera en komplex tillvaro med många viktiga perspektiv berör även vårt agerande och våra beslut för en hållbar framtid för Södertälje. 4