Har insatsen genomförts enligt den ansökan som skickades in? Om det skett förändringar så beskriv dem.

Transkript

1 1 (5) Återrraportering till Försäkringskassan avseende insats som bedrivits med extra medel för 2016 Rapporten ska vara Försäkringskassan tillhanda senast den 31 december Skickas med e-post till: Samordningsförbund som finansierar insatsen Södra Dalarnas Samordningsförbund Namn på insats (samma namn som i SUS) Lösningsfokuserade grupper Insatsens startdatum Insatsens slutdatum Insatsen totala kostnad (den summa som begärs från FK) kr Har insatsen genomförts enligt den ansökan som skickades in? Om det skett förändringar så beskriv dem. Ja, men volymen deltagare har inte motsvarat förväntningarna. Dock inga ändringar organisatorisk eller i den handlingsplan som presenterades i ansökan. Har ni dragit några specifika lärdomar från insatsen? I så fall, beskriv gärna vilka. Om ni i frågan avser styrelsen och förbundet, så har styrelsen dragit lärdom att arbetssättet, att jobba med grupper av individer för att stimulera och stödja handlingsplaner med hjälp av ett resurs- och styrkebaserat (läs lösningsfokuserat) arbetssätt, har varit mycket lyckosamt och till nytta ur en mängd perspektiv. Deltagare som var med i insatsen samt personal som har stämt av utvecklingen vittnar om ett närmast unisont stöd för arbetssättet samt tydliga resultat vilket har lett till att styrelsen redan i september beviljade en personalinriktad utbildningsinsats för att för att introducera och stärka kompetens för att leda lösningsfokuserade gruppinsatser för individer, särskilt de som står långt från arbetsmarknaden, en förbättrad och mer direkt handlingsplan för att närma sig arbetsmarknaden. Utbildningen startade i november och gruppaktiviteter planeras redan nu i december 2016 samt

2 2 (5) under 2017 för målgrupperna för finsam9.0 satsningen samt för ensamkommande flyktingar i Säter. Andra lärdomar är en viss undran om hur parterna stödjer individers handlingsplansarbete, och då särskilt de som tillhör finsam9.0 gruppen. Försäkringskassan hade, i projektets förarbete under 2015, presenterat hur de med sjukpenning och aktivitetsersättning ökade i Södra Dalarna, samt att projektet, som en följd av diskussioner i Lokala Samverkansgrupperna i området (LSG), syftade till att nå en liten del av målgruppen. Volymmässigt ansåg LSG att behovet att fylla de 48 platserna över året var relativt enkelt, att alla parter hade ett ansvar att stödja handlingsplansarbetet, samt att analysen var att det saknades tillräckliga insatser i samhället för att möta behov, både hos personal och individer, för att komma igång med aktiva insatser. Av årets fyra grupper kan förbundet konstatera att volymnivån från den primära målgruppen, som inte redan hade en planering med aktiva insatser, har varit överraskande lågt. Under året har endast en person remitterats som tillhörde denna grupp. Totalt remitterades 30 personer till insatsen. 24 personer slutförde den. Av dessa 24 var 23 redan i en pågående aktiv insats för att bland annat stärka sin handlingsplan mot arbetslivet. Det sistnämnda är också en lärdom, kanske den viktigaste. Det är troligtvis enklare att jobba med de deltagare som redan vill framåt mot arbetslivet och med de myndighetspersoner som redan aktivt ställer sig bakom förstärkt handlingsplansarbete runt sina klienter med samordnade rehabiliteringsbehov. Dessutom är det troligen enklare, på ett strukturellt plan, att utveckla redan pågående verksamheter och ordinarie insatser (genom att erbjuda inspiration och utbildning) än att starta nya. Ett märkbart resultat av insatsen är en tydlig tro att, för dessa individer som redan är igång, kommer närmandet till ett arbetsliv snabbare till följd av lösningsfokuserade gruppinsatser. Insatser som denna kan förhoppningsvis därmed öka omsättningen, förkorta genomströmningstid (särskilt i personalintensiva insatser som finsamfinansierade insatser ofta är) och frigöra ännu fler platser för andra som startar upp sin process mot arbetslivet. Detta är hoppfullt för både framtida nya deltagare och för personal som arbetar engagerat för att stödja individers väg mot arbetsliv. Konsekvenser av dessa insikter har redan lett till en tydlig utveckling för det myndighetsgemensamma arbetet, framförallt i teamen, under 2017 där arbetssättet prövas i större omfattning och mer kontinuerligt. Däremot behöver förmodligen både LSG och myndigheterna själva, eventuellt med stöd av förbundet fundera hur de, enskilt och tillsammans, ska nå målgruppen bättre och stärka just handlingsplansarbetet så att fler i målgruppen både får och tar möjligheten att komma igång med aktiva insatser. Bilagor (t.ex. projektplan, behovsanalys inklusive plan för aktiv insats) Projektplan Fyll i nedanstående om ni fått extra medel för aktiva individinsatser Är insatsen en nyskapad insats eller är det en befintlig insats som utökats med t.ex. resurser, målgrupp etc. Insatsen var en nyskapad och tidsbegränsad insats.

3 3 (5) Hur många personer har deltagit i insatsen? Specificera antalet fördelat på långtidssjukskrivna, unga med aktivitetsersättning, unga i farozonen för aktivitetsersättning. 24 personer har genomgått totalt. Av dessa var 23 personer redan pågående i en aktiv rehabiliteringsinsats, d.v.s. något av teamens (Team Kraften Hedemora/Säter eller Samverkansteam Avesta) arbete. Av de 24 hade 13 sjukpenning, 2 aktivitetsersättning och 9 var unga i farozonen för aktivitetsersättning. Vilka resultat finns på individnivå hitintills? I och med att gruppinsatsen var en korttidsinsats (sex veckor) i syfte att stärka en handlingsplan i riktning mot arbetslivet så har resultaten mätts i termer av subjektiva upplevelser av insatsens arbete och inte objektiva mått om förändringar i status mot arbetslivet eller försörjningskälla. Det är alldeles för tidigt för att se de effekterna. Däremot vittnar personal generellt om en märkbar ambitionshöjning och överraskande höjt engagemang samt tydligare framtidstro hos deltagarna efter insatsen. Följande frågor har samtliga deltagare svarat på (snittresultat efter tiogradig skala redovisas): Har gruppen påverkat ditt mående i en positiv riktning? Svar: 8,4 Har du fått med dig konkret något som kan vara användbart i din vardag? Svar: 8,3 Hur inspirerande har dagarna varit? Svar: 9,2 Vad tycker du om ledarnas sätt att arbeta? Svar: 9,6 Hur nöjd är du med dagarna som helhet? Svar: 9,4 Har gruppen varit stödjande på din väg tillbaka till arbetslivet? Svar: 8,1 Hur pass nöjd är du att du har deltagit i gruppen? Svar: 9,5 Svar på fritext frågan Vad har varit det bästa med dagarna? : Bra, kravlöst upplägg. Skratten, samhörigheten, gemenskapen Att jag har fått med mig mera energi och feedback på mina idéer Skratt, leendet och pratet Fin stämning i gruppen Tålmodiga och inspirerande ledare Sättet att arbeta, jag kände mig mer positiv efter varje pass Det kände alltid värdefullt efteråt Bra planerat, individanpassat

4 4 (5) Att jag kom iväg hemifrån Energin hos deltagarna och hos ledarna Att bli lyssnad på och att lyssna Utbytet av erfarenheter och tips (och när vi pysslade) Ta del av nya idéer och utmana sina tankesätt Att fokus ligger på lösningar med avstamp just där man är Varierande, sitta, stå, inne och ute Att man måste tänka efter Svar på fritext frågan Hur skulle du beskriva vad vi gjort under träffarna för någon som inte varit med? : Jag har varit och deltagit i en grupp med lösningsfokus. Jag har lärt mig om hur jag ska prioritera min tid, min energi samt lägga märke till skillnader när det är bättre. Fokus på vår eget välmående och erkännande att vi faktiskt förtjänar det Diskuterat levnadsförhållanden, hur vi hanterar dem och förhåller oss till dom Våga drömma framåt, med utgångspunkt i den situation du befinner dig i Svårt, men att man går in med tanken på att det handlar om MIG och mitt Varit på en kurs i hur man kan tänka annorlunda i vardagen och på jobb Fått tillfälle att fundera över vad som är viktigt i mitt liv vi har tagit fram det positiva och/eller det som fungerar i livet just nu. Och tittat på lösningar till det som inte riktigt fungerar ännu. kunnat ta fram det goda och göra något av det Positivitet, fått tänka en del inåt och på små steg. T.ex. vad är det minsta som behöver hänga för att det ska ske en förändring. Hitta sig själv, sina förmågor, se sina framtidsmål som möjliga Att vi stärkt våra jag och fått verktyg att tänka ut lösningar på problem Vi har gjort en inre resa. Försökt att plocka fram ens egna styrkor Lärt oss se förmågor och uppmärksamma små steg och bygga på dem Vilka resultat finns på strukturell nivå hitintills? Responsen från deltagarna och personal som vittnade om betydande förändring på individnivå gjorde att förbundet tillsammans med styrgrupperna till de pågående teaminsatserna tog fram en utbildningsplan för att introducera och förstärka arbetssättet i det ordinarie arbetet. Utbildningen startade i november 2016 och pågår till mars Tre ordinarie verksamheter berörs av denna satsning: Team Kraften Hedemora/Säter och Samverkansteam Avesta där samtliga medlemmar i förbundet är aktiva samt Enheten för ensamkommande flyktingar i Säters kommun. Kommer insatsen att fortsätta även nästa år? Beskriv gärna varför eller varför inte. Implementering av insatsen var aldrig ett mål utan insatsen var en punktinsats under 2016 för att stödja individers och myndigheters handlingsplaner för individer hos målgruppen. Däremot har arbetssättet visat sig mycket framgångsrik och gruppaktiviteter med arbetssättet kommer att genomföras

5 5 (5) som en del av myndigheternas gemensamma arbete i insatserna Team Kraften Hedemora/Säter och Samverkansteam Avesta två myndighetsdrivna samverkansinsatser där målgruppen AE och de som står långt från arbetsmarknaden är särskilt prioriterade. Så, svar ja, insatsen kommer att fortsätta även nästa år, dock i ett annat sammanhang. Varför den fortsätter? Lösningsinriktade gruppinsatser, tror många hos parterna (framförallt styrgrupperna och personalen), kommer att förkorta genomströmningstiden i de redan pågående rehabiliteringsinsatserna och frigöra fler platser för individer med behov av bättre handlingsplaner, coachning och stöd för att komma vidare med sin (arbets)liv. Det ska bli intressant att följa detta under Frågor eller funderingar? Kontakta gärna Jonas Wells, förbundschef Södra Dalarnas Samordningsförbund