AIK FOTBOLL AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2008

Transkript

1 (NGM: AIK B) AIK FOTBOLL AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ : Nettoomsättningen för året uppgick till 103,4 MSEK (125,6) Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) för året uppgick till -7,1 MSEK (23,4) Koncernens resultat efter skatt för året uppgick till -15,0 MSEK (14,2) Resultat efter skatt per aktie för året uppgick till -1,79 SEK (1,69) Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret Fjärde kvartalet : Nettoomsättningen för perioden uppgick till 22,7 MSEK (27,5) Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) för perioden uppgick till -8,4 MSEK (-0,6) Koncernens resultat efter skatt för perioden uppgick till -9,1 MSEK (-3,3) Väsentliga händelser efter periodens utgång: Nytt huvudsponsoravtal har tecknats med PEAB Daniel Mendes såldes till Kalmar FF AIK Fotboll AB bedriver AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21-verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, som spelar i Superettan. AIK Fotboll AB är noterat på NGM Nordic Growth Market Stockholm och omsatte 103 miljoner kronor år. För ytterligare information kring AIK besök AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 1 (9)

2 Försäljning och marknad Under slöt Bolaget nya avtal inför 2009 med samarbetspartnerna Scandic, Rock klassiker, Kaeser Kompressorer samt med dataspelstillverkaren Konami på en för AIK Fotboll likvärdig eller fördelaktigare nivå som de föregående avtalen. Under fjärde kvartalet slöts ett nytt 5-årigt huvudsponsoravtal med Adidas. Under samma period slöt SEF (Svensk Elitfotboll) ett nytt 5- årigt avtal med den allsvenska huvudsponsorn Svenska Spel (centrala intäkter). Antalet nätverkspartners har under året ökat till 47 stycken, en ökning av antal partners med 38 %. Avsikten är att Nätverket ska utvecklas och expanderas ytterligare. Under fjärde kvartalet lanserades ett nytt paket 1891-partner i samarbete med ett telemarketingföretag. Totalt har 275 nya företag rekryterats. Vad gäller TV-tid kom AIK:s herrlag på en fjärde plats av de allsvenska lagen (: sjunde plats). Mäter man antal TV-tittare kom Bolaget på en fjärde plats (: andra plats). Mätningen är genomförd av en extern mediepartner, Sponsor Insight AB. AIK Merchandise har fortfarande en relativt sett hög omsättning avseende souvenirförsäljning men uppgången i försäljningen har vänt, delvis som en följd av rådande lågkonjunktur och det sportliga resultatet. Slimmat lager och nya rutiner för inköp och lagerhantering har minskat kostnaderna. Restaurang Råsunda har fått en upprustning och ny cateringleverantör har anlitats. Under startades AIK-buffén i samband med hemmamatcher i ett försök att fylla restaurangen trots nedgången i publikintresset. Vidare var det nystart för julbord i restaurangen och c:a julbord såldes under december månad. The Terrace hade en positiv utveckling de första nio månaderna, men i samband med finanskrisen så vände den trenden och omsättning och lönsamhet påverkades märkbart negativt. I mars lanserades en ny hemsida för fotbollen, Webbprojektet och hemsidan har varit ett sorgebarn för Bolaget under hela. Anledningarna har varit flera - bland annat för hög ambitionsnivå och dålig projektstyrning. AIK Media har dock fortsatt att leverera många och uppskattade reportage om såväl damer, herrar som andra aktiviteter kring AIK Fotboll. AIK Media lanserade även webb- TV-programmet Studio AIK. Ett uppskattat studioprogram med varierande tema och gäster. Fotbollsverksamheten och spelartruppen I Allsvenskan slutade AIK på en femteplats. Under vårsäsongen var AIK ett stabilt topplag och låg i vändningen av serien på en tredjeplats. Under hösten blev poängskörden för liten för att utmana topplagen. I Svenska Cupen blev AIK utslaget av Landskrona BOIS i omgång 3. Inför inrättades en ny scoutingbefattning för att långsiktigt förbättra organisationen och kontrollen gällande rekrytering av spelare. Ett scoutingnätverk byggdes upp och de spelare som rekryterades under sommarfönstret kom via detta nätverk. Efter tävlingssäsongen avslutades kontrakten med Rikard Norling och Nebojsa Novakovic. Thomas Lagerlöf lämnade AIK och tillträdde som tränare för Väsby United. Mikael Stahre tillträdde som chefstränare och Andreas Alm samt Christer Swärd anslöt som assisterande tränare. Björn Wesström tillträdde som tf Sportchef efter att Ola Andersson lämnat sin tjänst. Trots ett betydande publiktapp jmf med vann AIK Fotboll återigen publikligan med god marginal. De allsvenska hemmamatcherna lockade totalt ( ) åskådare vilket gav ett hemmasnitt på (20 465). Glädjande var att Familjeläktaren höll ställningarna och behöll ett snitt på ca åskådare. Inför säsongen slogs ännu en gång rekordet för sålda säsongskort till AIK Fotboll. Det nya rekordet är drygt årskort. Under året genomfördes flera olika kringaktiviteter: Supporterdag på Råsunda IP AIK GAIS Projektet förspel på Råsunda Torg vid våra derbymatcher med särskild inriktning på tonåringar Två välbesökta Gnagisland för våra yngsta besökare Under året fördjupades samarbetet med Väsby United ytterligare, där hela tränarstaben, Mikael Stahre, Lennart Moström och målvaktstränaren Lee Baxter samt sportchefen Jens Andersson, har ett förflutet i AIK. Med syfte AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 2 (9)

3 att säkerställa matchning för unga spelare knöts dessutom nya samarbeten med division 2 och 3- klubbarna, Täby IS, Sollentuna United och Akropolis IF. Den dubbla målsättningen med Väsby United uppnåddes med två spelare till AIK:s A trupp 2009 samt att laget med marginal etablerade sig i Superettan. AIK:s damlag slutade på en fjärdeplats i Damallsvenskan och det är det bästa sportsliga resultatet AIK:s damer någonsin uppnått. Damlaget vann även Victoria cup och blev därmed Distriktsmästare, i finalen besegrades Hammarby med 7-0. Därmed överträffades de sportsliga målen för säsongen. Peter Johansson har under haft ansvaret för damlaget i en roll som sport- och tillika marknadschef. Ny damtränare inför säsongen blev Benny Persson, från Djurgårdens damfotboll och som assisterande tränare har Benny haft Patric Jildefalk. Samarbetet med Brommapojkarna avseende damfotboll förlängdes till att gälla även säsongen. Efter säsongens slut tog Patric Jildefalk över som chefstränare och Hans Friman som assisterande tränare. Spelarövergångar I vinterfönstret anslöt Jorge Ortíz från San Lorenzo de Almagro i Argentina, Jorge Anchén från Club Atlético Bella Vista, Uruguay och från samarbetsklubben Väsby United kom Walid Atta och Saihou Jagne. Vid sommarfönstret anslöt Yussuf Saleh, Vasalunds IF och Tomi Maanoja, FC Honka, Finland. Lämnade AIK gjorde Per Verner Vågan Rönning till FK Bodö/Glimt, Norge, Daniel Arnefjord och Khari Stephenson till Ålesunds FK, Norge, Dulee Johnson till Beitar Jerusalem, Israel och Lucas Valdemarin återvände till Argentina. Daniel Örlund lånades ut till Fredrikstads FK. Efter avslutad säsong och kontrakt lämnade mittfältaren Mats Rubarth AIK. Optionen att förlänga med Jorge Anchén utnyttjades inte. Under fjärde kvartalet förvärvades Jos Hooiveld FC Inter Åbo, Finland, Daniel Gustavsson, Västerås SK, Pontus Engblom, IFK Sundsvall. Från samarbetsklubben Väsby United värvades mittfältaren Martin Kayongo-Mutumba och forwarden Mikael Thorstensson. Samtliga spelare anslöt efter säsongens slut. Vid utgången av år har riskkapitalbolaget Agent 03 AB del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Nils-Eric Johansson, Ivan Mauro Óbolo samt Jorge Ortíz. Av de avyttringar som gjorts under året hade Agent 03 AB andel i Khari Stephenson, Lucas Valdemarin och Dulee Johnson. Även damerna värvade flera spelare inför, med Stockholm som huvudsakligt upptagningsområde. Inför säsongen 2009 har truppen förstärkts med fler unga lovande landslagsspelare som t.ex. Emelie Ölander LdB Malmö FC. Resultat och finansiell ställning Omsättningen uppgick året till KSEK ( ). Resultat efter finansiella poster uppgick till KSEK (14 290). Avskrivningar har under året belastat resultatet med KSEK (8 511). Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december till KSEK (32 920) och de långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till KSEK (3 431). (Ändrad redovisning se Not 1.) Kommentarer till den finansiella utvecklingen Omsättning Q4, Q4, (Koncern, KSEK) Match & Event Sponsring & reklam Internationella cuper Spelarförsäljning Centrala avtal (TV mm) Intäkter souvenirer Övriga rörelseintäkter Totalt Omsättningen under året har, jämfört med, minskat inom alla kategorier utom sponsring & reklam samt souvenirer. Trots relativt stor nedgång i publiksnitt minskade omsättningen för Match & Event endast med c:a 2,5 mkr. Detta delvis beroende på prisökningar och dels på att snittintäkten blev högre då det till stor del var årskortsinnehavare som inte kom till matcherna. Dessutom har damerna ökat sin omsättning avseende match och event. Sponsrings- & AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 3 (9)

4 reklamintäkterna ökade då avtal kunde slutas på en ekonomiskt högre nivå med sponsorer och partners jämfört med föregående år, fler samarbetspartners knöts till nätverket samt eventförsäljningen ökade. Stort tapp i omsättningen avser Internationella cuper vilket AIK inte hade kvalificerat sig för. Spelarförsäljningen minskade, inga spelarförsäljningar har gjorts som är i samma storleksordning som föregående år. Vidare har flertalet av de avyttringar som gjordes under avsett spelare som har varit delägda av Agent 03. Intäkterna på centrala avtal minskade dels för att AIK hade färre TV-sända matcher och dels för att andelen av ersättningen minskade för samtliga lag då Allsvenskan utökades från 14 till 16 lag. Intäkter från souvenirer ökade. Ökningen utgörs av försäljning i Terrace som öppnade först i slutet på augusti och därmed finns inga jämförbara siffror för helår. Merchandise minskade sin omsättning med drygt 1 MSEK jämfört med bl. a. som en följd av det vikande publikintresset och allmän nedgång i ekonomin. Övriga rörelseintäkter avser främst säkerhetstjänster. Minskningen jämfört med förklaras delvis med minskad försäljning av säkerhetstjänster, hanterade vi säkerheten i samband med att Brasilien var här, samt att en försäkringsersättning betalades ut för en vattenskada på Karlberg. I fjärde kvartalet ingår huvuddelen av barterintäkterna och -kostnaderna för. Det innebär en effekt både på intäkter och på kostnader om KSEK på helåret, och en resultateffekt netto som är noll. Kostnad sålda varor (KSV) för var KSEK (26 833) minskningen hänger ihop med minskad volym i omsättningen. Rörelsens omkostnader var KSEK (75 304). Ökningen i rörelsens omkostnader relativt på 9,6 MSEK utgörs främst av avvecklingskostnader för personal, de satsningar som har gjorts på de två nya intäktsområden Terrace och webbprojektet samt satsning på Juniorverksamheten & Väsby United samt på damverksamheten. Avskrivningarna minskar med 1 MSEK vilket huvudsakligen beror på lägre avskrivningar på balanserade utgifter för spelarförvärv. Finansnettot har förbättrats med drygt 300 KSEK då Bolaget kunnat amortera del av tidigare ingångna lån. Kassaflödet präglas av att Rörelsens resultat (dvs. verksamheten exklusive spelartransfer, men inkl kostnader för betalade signon:s och liknande ersättningar) var negativ med anledning av minskade intäkter och ökade kostnader samt att transfernettot var förhållandevis lågt jmf med. Vidare påverkas kassaflödet av att tidigare ingångna lån amorterats. Analys Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett nollresultat för rörelsen, dvs den dagliga löpande verksamheten exklusive extraordinära, svårbudgeterade händelser såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. Syftet med detta är att kunna optimera de sportsliga resurserna varje år och via främst spelartransfer generera 5-10% vinstmarginal i helheten över tiden. Fotbollsverksamhet uppvisar stora årliga varianser, men ska sett över en serie år (3-5 år) visa positivt resultat. Sett över de senaste 3 allsvenska åren är vinstmarginalen strax under 5%. Avvikelserna mot nollbudget utgörs av ett flertal olika faktorer: Utblivna biljettintäkter kr Uteblivna restaurangintäkter kr Utebliven souvenirförsäljning kr Ökade säkerhetskostnader kr Uteblivna & uppskjutna intäkter, webb kr Ökade kostnader, Dam A kr Sign-on och agentkostnader kr Avvecklingskostnader personal kr Förlust avyttring spelare kr Uteblivna intäkter,centrala avtal kr Uteblivna intäkter, Terrace kr Avvikelserna kan delvis hänföras till rådande lågkonjunktur och utebliven sportslig framgång. Vidare kan de hänföras till offensiva satsningar inom ett antal områden som inte fallit ut enligt plan vilket medfört att intäkter uteblivit alternativt försenats. Tydligast i detta sammanhang är den webbsatsning som genomförts under året där felaktiga och alltför positiva antaganden gjorts. Sign-on och agentkostnader vid förvärv av AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 4 (9)

5 spelare betraktas som en extraordinär kostnad och har inte budgeterats vilket leder till en avvikelse mot budget. Sign-on aktiveras inte utan kostnadsförs fullt ut i perioden då förvärvet genomförs i enlighet med SvFF:s anvisningar. Avvikelser som påverkar resultatet positivt avser i första hand spelartransfer. Aktieägare Den 30 december var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB (3 681). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de aktieägare som har minst 1 % av rösterna vardera: Aktieägare antal aktier % av röster % av aktiekapital AIK FF ,8 10,1 FABEGE AB ,7 18,5 BYSTEDT & SON AB ,6 18,4 SIX SIS AG, W8IMY ,5 4,7 VERTURUS FÖRVALTNINGS AB ,0 3,7 BANK JULIUS BAER & CO ,5 2,9 CR SUISSE LUX S A PB ,3 2,4 SWEDBANK LUXEMBOURG S.A ,3 2,4 Väsentliga händelser efter periodens slut Bolaget förlängde avtalet med en av huvudsponsorerna, PEAB, i ytterligare ett år. Under januari såldes forwarden Daniel Mendes till Kalmar FF. Närståendetransaktioner AIK har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Detsamma gäller sponsoravtal med Bizexpand AB, vars ägare Anders Heierson var styrelseledamot under en större del av. Styrelseledamoten David Zaudy är styrelseordförande i klädbolaget Mouli Clothing AB som under fjärde kvartalet sålt kläder via distributören MNO International AB till AIK Fotboll AB:s dotterbolag Terrace Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är direkt relaterade till sportsliga framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare. Hot och våld gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma, risk för bortfall av sponsorer samt att Bolaget belastas med extra kostnader. Utsikter för 2009 Den balanserade budget som lagts för Rörelsen bygger på en sportslig placering bland de 5 främsta i Allsvenskan samt en normal prestation av andra publiklag. Cupspel och intäkter från spelartransfer har som nämnts tidigare inte ingått i budgetförutsättningarna. Målet om lönsam tillväxt har inte uppnåtts under. Ett antal åtgärder har vidtagits för att öka intäkterna och för att minska kostnaderna för att återställa lönsam tillväxt. Bl. a. har följande åtgärder vidtagits: Organisations- och ledningsförändringar Kostnadsbesparingar om c:a 20 % Budgetantaganden avseende intäkter i linje med utfall Svart-gula tråden vad gäller spelarrekrytering förstärks fostran av elitspelare i/samt rekrytering från egna led samt Väsby United Organisationsförändringar har gjorts bl. a. avseende webb-projektet som har fått ny projektledning, vidare är ny leverantör anlitad för att slutföra projektet. Inför 2009 kommer hemsidan att göras om vilket ryms inom tidigare fastställd ram, inga ytterligare kostnader tillkommer. Planen är att lansera den nya hemsidan i mars med syfte att skapa en bra plattform för AIK Fotboll och förhoppningsvis övriga AIK i framtiden. AIK Media kommer att fortsätta leverera reportage och studioprogram även under Kostnadsbesparingar har gjorts och kommer att göras under 2009, bl. a. genom personal- AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 5 (9)

6 minskningar, minskade lagerkostnader, nya arbetssätt samt extra restriktivitet avseende kostnader i allmänhet. Satsningen på den Svart-gula tråden förväntas börja ge viss avkastning. Dock kommer inte denna satsning att kunna hämtas hem fullt ut under 2009, utväxlingen kommer ske successivt under kommande år. Under 2009 skall arbetet med de strategiska planerna och de interna processerna slutföras. Extra fokus kommer att läggas på en modell för uppföljning av ekonomi och verksamhet. Frågor av stor strategisk vikt för AIK Fotboll under kommande år är bl.a. Arenafrågan Närmare och fördjupat samarbete med supportrar och AIK FF Scouting och talangutveckling Styrelsearbete Styrelsen har under året haft sju protokollförda sammanträden samt ett flertal möten av diskussions- och informationskaraktär. Något arvode till styrelsens ledamöter har ej utgått. Utdelningsförslag Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret. Publicering av årsredovisning för Årsredovisning kommer att finnas tillgänglig hos bolaget fr.o.m. 26 februari 2009 för samtliga aktieägare samt i samband med årsstämman 26 mars Årsredovisningen kommer samtidigt att göras tillgänglig för nedladdning i elektroniskt format via bolagets hemsida, Årsredovisningen kommer även att kunna beställas från AIK Fotboll AB Box Solna Telefon info@aik.se Ordinarie årsstämma 2009 Årsstämma kommer att hållas torsdag den 26 mars 2009, kl. 18:00, i Restaurang Råsunda i Solna. Kommande informationstillfällen Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké januari mars 6 maj 2009 januari juni 12 augusti 2009 januari september 4 november 2009 januari december 18 februari 2010 Solna den 12 februari 2009 AIK Fotboll AB (publ) Annela Yderberg tf Verkställande direktör För ytterligare information kontakta: Annela Yderberg, tf vd AIK Fotboll AB (publ) Box 1257 Telefon: SOLNA Fax: Hemsida E-post info@aik.se AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 6 (9)

7 Koncernresultaträkning, KSEK 2006 Omsättning Kostnad sålda varor Täckningsbidrag Rörelsens omkostnader Rörelseresultat före avskrivningar Avskrivningar Rörelseresultat före finansiella poster Finansnetto Resultat före skatt Skatt Periodens resultat Resultat efter skatt, per aktie, SEK -1,09-0,39-1,79 1,69 2,46 Genomsnittligt antal aktier Koncernbalansräkning, KSEK Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar (Not 1) Uppskjuten skattefordran Omsättningstillgångar Kassa & bank Summa tillgångar Eget Kapital Långfristiga skulder inkl Avsättningar (Not 1) Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Förändring av eget kapital Aktie kapital Reserver Övrigt tillskjutet Balanserad kapital förlust Årets resultat Summa Eget kapital per Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering BRF Omvärdering finansiell fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med ägarna Eget kapital per Disposition av föregående års resultat Årets resultat Omvärdering BRF Omvärdering finansiell fordran Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med ägarna Eget kapital per AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 7 (9)

8 Kassaflödesanalys Koncernen, KSEK (3 mån) (3 mån) 2006 Rörelseresultat * Justeringar för poster som ej ingår i kassaflöde Erhållna räntor Betalda räntor Betald skatt Förändringar i rörelsekapitalet Kassaflöde från löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv/ avyttring av anläggningar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nyemissioner Aktieägartillskott Förändring av räntebärande skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens utgång Periodens kassaflöde *Rörelseresultat exklusive spelartransfer 2006 Nyckeltal Koncernen EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar), KSEK Rörelseresultat, KSEK Resultat efter finansiella poster, KSEK Omsättning, KSEK Balansomslutning, KSEK Resultat efter skatt, per aktie, SEK -1,09-0,39-1,79 1,69 2,46 Eget kapital per aktie, SEK 2,15 3,92 2,15 3,92 2,92 Soliditet (%) 34% 50% 34% 31% 18 % Räntabilitet på eget kapital 14% 43% 84% Räntabilitet på totalt/ sysselsatt kapital 11% 18% 23% AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 8 (9)

9 Moderbolagets resultaträkning, KSEK 2006 Omsättning Kostnad Sålda varor Täckningsbidrag Rörelsens omkostnader Rörelseresultat före avskrivningar Avskrivningar Rörelseresultat före finansiella poster Finansnetto Resultat före skatt Skatt Periodens Resultat Moderbolagets balansräkning, KSEK Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar (Not 1) Uppskjuten Skattefordran Omsättningstillgångar Kassa & bank Summa tillgångar Eget Kapital Långfristiga skulder (Not 1) Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Not 1 De pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger har t.o.m. delårsrapport janjun bruttoredovisats. Pensionsåtagandet har redovisats som en avsättning och värdet av kapitalförsäkringen som en finansiell anläggningstillgång. Fr.o.m. föregående kvartalsrapport redovisas dessa båda belopp, vilka vid varje tidpunkt överensstämmer med varandra, endast i not. Detta har påverkat balansomslutningen varvid historiska nyckeltal har räknats om. Pensionsutfästelse Återköpsvärde kapitalförsäkringar Pensionsutfästelser Summa Sedan halvårsrapporten för perioden jan-jun 2006 följer AIK Fotboll AB IFRS. Tidigare har rapporter motsvarande Verksamhetsberättelse 2005 och rapport för första kvartalet 2006 enligt IFRS publicerats i Bolagets emissions- och noteringsprospekt. Denna rapport har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer. AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, Solna, Tel: +46 (0) , Fax: +46 (0) Sida 9 (9)