Universitetskanslersämbetets Ämbetsguide
|
|
- Helena Hedlund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Universitetskanslersämbetets Ämbetsguide Universitetskanslersämbetets Ämbetsguide omfattar tre delar om styrning av ämbetet. I del fyra anges den praktiska arbetscykeln. 1 Instruktion för ämbetet regeringens beslut om UK-ämbetets huvuduppdrag. 2 Universitetskanslersämbetets interna policy, Ett ämbete i förnyelse - tolkar uppdraget och ger riktning för hur det ska genomföras. 3 Universitetskanslersämbetets prioriteringar för , en policy/plan för det som särskilt uppmärksammas för att vårt uppdrag ska lösas med hög kvalitet. Juni 2013
2 Förordning (2012:810) med instruktion för Universitetskanslersämbetet Uppgifter 1 Universitetskanslersämbetet ansvarar för uppgifter i fråga om kvalitetssäkring, granskning av effektivitet, uppföljning, tillsyn och chefsutveckling. De uppgifter som Universitetskanslersämbetet ansvarar för rör 1. universitet och högskolor som omfattas av högskolelagen (1992:1424), 2. enskilda anordnare av utbildning som kan leda fram till en examen som får utfärdas enligt lagen (1993:792) om tillstånd att utfärda vissa examina, och 3. enskilda anordnare av utbildning på högskolenivå som får statsbidrag. Myndigheten har också uppgifter som rör andra utbildningar på eftergymnasial nivå enligt vad regeringen beslutar särskilt. Kvalitetssäkring 2 Myndigheten ska ansvara för kvalitetssäkring av högskoleutbildning genom 1. utvärdering av utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå, och 2. prövning av frågor om examenstillstånd enligt 1 kap. 11, 12, 14 och 15 högskolelagen (1992:1434) samt 7 lagen (1993:792) om tillstånd att utfärda vissa examina. Tillsyn 4 Myndigheten ska utöva tillsyn över verksamheten inom sitt ansvars-område. Chefsutveckling 5 Myndigheten ska främja chefsutvecklingen inom högskolan. Arbetets bedrivande 6 Myndigheten ska integrera ett jämställdhetsperspektiv i sin verksamhet. Ledning 7 Myndigheten leds av en myndighetschef. 8 Vid myndigheten ska det finnas ett insynsråd som består av högst nio ledamöter. I insynsrådet ska studenter vara representerade. Organisation 9 Myndigheten ska upplåta lokaler och sköta administrativa, föredragande och handläggande uppgifter åt Överklagandenämnden för högskolan och Högskolans avskiljandenämnd. Anställningar och uppdrag 10 Universitetskanslern är myndighetschef. Personalansvarsnämnd 11 Vid myndigheten ska det finnas en personalansvarsnämnd. Tillämpligheten av vissa förordningar 12 Myndigheten ska tillämpa personalföreträdarförordningen (1987:1101). Granskning av effektivitet och uppföljning 3 Myndigheten ska ansvara för 1. granskning av hur effektivt verksamheten bedrivs vid universitet och högskolor, 2. uppföljning, omvärldsbevakning och analys av frågor inom myndighetens ansvarsområde, och 3. officiell statistik enligt förordningen (2001:100) om den officiella statistiken.
3 Enligt arbetsordningen är policydokument styrdokument som innehåller Universitetskanslersämbetets övergripande målsättningar eller viljeinriktningar. Universitetskanslersämbetets policydokument Ett ämbete i förnyelse Universitetskanslersämbetet är en ny myndighet med en lång historisk bakgrund. Vi ska genomföra vårt uppdrag att granska Sveriges största statliga sektor, högskolesektorn, på ett trovärdigt, lyhört och självständigt sätt. Vi ska vara en självklar kunskapsnod inom högskolesektorn. Vårt uppdrag Universitetskanslersämbetet är en myndighet för granskning, analys och utveckling av den svenska högskolan. Regeringen är vår uppdragsgivare. Lärosäten och studenter är de som i första hand påverkas av resultatet av vårt arbete. Men vår betydelse är vidare än så - genom vår verksamhet bidrar vi till att stärka Sverige som kunskapsnation. Vår roll och våra värden Svenska lärosäten åtnjuter en hög grad av autonomi. Medborgarna ska samtidigt veta vad resurserna används till, att utbildningen håller hög kvalitet, att verksamheten bedrivs på ett rättssäkert sätt och att resurserna används effektivt. Det är huvudsyftet med vår granskning, uppföljning och tillsyn. Våra resultat ger en grund för utveckling av högskolesektorn. Hög kvalitet i högre utbildning stärker det svenska samhället och Sveriges konkurrenskraft. Vi har som myndighet ett ansvar för att utveckla vår verksamhet i takt med att nya krav uppstår genom förändringar i omvärlden och politiken. För att lyckas måste vi ha goda relationer med dem som verkar inom och i anslutning till högskolan. Det handlar om studenter och en mångfald grupper inom högskolan, men även arbetslivet, systermyndigheter, organisationer och politiska beslutsfattare. Alla dessa grupper ska uppfatta oss som trovärdiga, lyhörda och självständiga. Trovärdiga vi har välgrundade fakta, är sakliga och agerar på ett omdömesgillt sätt. Lyhörda inåt och utåt vi är öppna och visar respekt för andras kunnande och villkor samt tar prestigelöst till oss olika perspektiv. Självständiga vi formar våra metoder, analyserar och fattar beslut med hög integritet. Detta ska vi göra Vår granskning innebär att utvärdera kvaliteten i utbildningarna, övervaka att verksamheten bedrivs på ett rättssäkert sätt och granska hur effektivt lärosätena använder sina resurser. Vi ska också utveckla och producera statistik samt analysera företeelser inom och nära högskolesektorn. Vi integrerar ett jämställdhetsperspektiv i vår verksamhet. Sverige är alltmer sammanflätat med andra länder och studenter och lärare söker sig till verksamheter utanför hemlandet. Det internationella perspektivet ingår som en naturlig del i vår verksamhet och våra relationer. Vi ska delta i det internationella samtalet om högre utbildning. Resultatet av vårt arbete är viktigt för landet och av intresse för många grupper i samhället. Våra resultat ska vara lättillgängliga för alla som efterfrågar dem. Vi strävar efter att kontinuerligt utveckla våra presentationsformer och anpassa vår kommunikation till olika målgrupper. Samverkan som arbetsmetod Samverkan är en förutsättning för att vi ska kunna utföra vårt arbete med hög kvalitet. Vi engagerar sakkunniga att delta i vårt arbete inom olika områden. Internt ska vi arbeta med effektiva stödsystem och söka innovativa arbetsformer som främjar samverkan. Genom samarbete kan vi använda vår samlade kompetens mest effektivt. Grunden för ett aktivt samarbete är en helhetssyn på vår gemensamma uppgift. Internkommunikationen hjälper oss att skapa helhetsperspektivet, agera som en samlad myndighet och visa riktningen framåt. Vi är en kunskapsorganisation och kontinuerligt lärande och utveckling ska vara ledstjärna i vår verksamhet. Medarbetare ska ha kunskap om hela myndighetens verksamhet. Engagemang och arbetsglädje ska prägla vardagen på Universitetskanslersämbetet. Både internt och externt är vår grundhållning en vänlig professionell attityd och respekt för varje individ vi möter. Universitetskanslern och den nationella nivån Från 1600-talet till 1950-talet: kansler var ett hedersuppdrag 1964: Universitetskanslerämbetet, UKÄ inrättas traditionella ämbetsmän kunde utses till kansler, - stark centralstyrning av resurser och utbildningsinnehåll 1960-talet: Stark expansion av tillströmningen till högre utbildning 1977: Högskolereformen (U68:s förslag) - Enhetligt högskolebegrepp, all eftergymnasial utbildning - Yrkesinriktning och totaldimensionering - Universitets- och högskoleämbetet, UHÄ starkt verk med stora beslutsbefogenheter 1980-talet: Minskning av centralstyrningen, kanslern hämtas från akademin (f.d. rektorer) 1990-talet: Autonomi och frihet UHÄ läggs ner 1995: Högskoleverket fokus på utvärdering och tillsyn 2013: Universitetskanslersämbetet
4 Planer är enligt arbetsordningen styrdokument som enligt lag eller förordning ska finnas vid UK-ämbetet samt andra planer som ämbetet bestämmer. Universitetskanslersämbetets policy/plan för Prioriteringar Universitetskanslersämbetets huvuduppdrag enligt instruktionen är det centrala för verksamheten. De fyra prioriteringarna anger var ämbetet behöver bli bättre för att lösa sina huvuduppdrag. Redan under 2013 inleds arbetet med prioriteringarna och dessa kommer att ligga till grund för verksamhetsplaneringen för Efterhand som arbetet fortskrider kan prioriteringar bytas ut mot andra i dokumentet Ett ämbete i förnyelse. Inom de angivna prioriteringarna ska nya insatser redovisas dels ämbetsgemensamt och dels avdelningsvis. 1. Kunskapsnod Ur förnyelsedokumentet: Vi ska vara en självklar kunskapsnod inom högskolesektorn. Lärosäten och studenter är de som i första hand påverkas av resultatet av vårt arbete. Men vår betydelse är vidare än så genom vår verksamhet bidrar vi till att stärka Sverige som kunskapsnation. Resultatet av vårt arbete är viktigt för landet och av intresse för många grupper i samhället. Våra resultat ska vara lättillgängliga för alla som efterfrågar dem. Universitetskanslersämbetet ska vara naturligt centrum för kunskap om svensk högskola genom att besitta och förmedla fakta om sektorn. Vi ska utifrån kvalificerade analyser, utvärderingar och tillsynsverksamhet ge en allsidig och korrekt bild av svensk högre utbildning. Vi ska strukturera, analysera och dra slutsatser som är av vikt för och om sektorn. Resultaten ska fokusera på nyckelfrågor, vara användbara för berörda aktörer och ge en grund för utveckling av högskolesektorn. Våra underlag ska hålla hög kvalitet för att skapa förtroende för våra expertkunskaper. En bred krets av människor ska kunna ta del av våra resultat. Vi ska anpassa vår kommunikation till olika grupper och våra presentationsformer ska kontinuerligt utvecklas. 2. Internationellt perspektiv Ur förnyelsedokumentet: Sverige är alltmer sammanflätat med andra länder och studenter och lärare söker sig till verksamheter utanför hemlandet. Det internationella perspektivet ingår som en naturlig del i vår verksamhet och våra relationer. Vi ska delta i det internationella samtalet om högre utbildning. Ett aktivt internationellt perspektiv stärker vår förmåga att genomföra våra uppdrag. Vi ska följa utvecklingen inom den internationella högskolevärlden och delta i den internationella diskussionen där högskolefrågor och utbildningspolitik analyseras och diskuteras. Vi behöver ha förmåga att sätta in våra nationella utmaningar i ett större sammanhang. Ökad globalisering och vidgade teknikmöjligheter påverkar högskolevärlden med bland annat förändrade undervisningsformer. Vi ska följa vad det får för betydelse för samhället, lärosäten och studenter. En internationell utblick ger oss också bättre beredskap att ta ansvar för att utveckla vår verksamhet i takt med att nya krav uppstår. Ett ökat internationellt perspektiv betyder också att vi ska dela med oss av kunskaper, metoder och resultat. 3. Samverkan Ur förnyelsedokumentet: Samverkan är en förutsättning för att vi ska kunna utföra vårt arbete med hög kvalitet. Genom samarbete kan vi använda vår samlade kompetens mest effektivt. Grunden för ett aktivt samarbete är en helhetssyn på vår gemensamma uppgift. Ökad samverkan ska prioriteras av flera skäl. Dels därför att en tätare samverkan ska leda till att våra kunskaps- och kompetensområden skapar en mer fullödig helhetsbild av den komplexa högskolan. Dels därför att vi internt ska bli effektivare genom att ha kunskap om de olika områden som ingår i Universitetskanslersämbetet, och använda våra kompetenser på ett bredare sätt. Samverkan kan ta sig uttryck på olika sätt - gemensamma projekt, arbets-grupper eller andra interna uppdrag. Interkommunikation ska underlätta och stödja strävan till kontinuerligt lärande inom ämbetet. När vi samverkar med externa sakkunniga bidrar det till en hög kvalité i vårt arbete. Det lägger också grund till goda relationer med dem som verkar inom och i anslutning till högskolan. 4. Processer och stödsystem Ur förnyelsedokumentet: Internt ska vi arbeta med effektiva stödsystem och söka innovativa arbetsformer. Som nystartad myndighet behöver UK-ämbetet bygga upp stödsystem och processer anpassade för myndighetens sakverksamhet, administration och ledning. Universitetskanslersämbetet är en liten myndighet med stram budget, vilket gör det viktigt att hitta smarta arbetssätt. Det är nödvändigt i det dagliga arbetet men även för att utveckla verksamheten i takt med att nya krav ställs på ämbetet. Innovativa arbetsformer ska prövas för att ge utrymme för nya infallsvinklar på våra sakområden. Det kan handla om att utveckla och förvalta t. ex. ledningsprocesser, planering- och uppföljningsprocesser, intern- och extern kommunikation, administrativa rutiner, samverkan och kvalitetssäkringsprocesser som gör att verksamheten löper effektivt. Det handlar också om adekvata stödsystem, t. ex IT-system och externa samarbeten som stödjer verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt. Lästips: En statsförvaltning i förnyelse, Jämställdhetslagen, Förvaltningslagen Regeringens IT-strategi
5 Den praktiska arbetscykeln Policyn Ett ämbete i förnyelse är en central utgångspunkt för verksamhetsplaneringen. Policy/planen med prioriteringarna ska konkretiseras och integreras i verksamhetsplaneringen. Framtagandet av konkreta aktiviteter/arbete för prioriteringarna sker avdelningsvis, parallellt med planering av verksamhet och budget. Avdelningarna arbetar in ämbetsguidens prioriteringar i sina avdelningsplaner. Ledningsgruppen diskuterar gemensamt konkretiseringen av ämbetsguiden i avdelningarnas arbete. Ledningsgruppen deltar även i uppföljningen av ämbetsguiden. Verksledningen är ansvarig för uppföljning, utvärdering samt revidering av policyn och policy/planen som styrinstrument. Planeringschefen ansvarar för integreringen i verksamhetsplaneringen och det praktiska arbetet med anvisningar, sammanställning, uppföljning mm. Hur aktiviteterna/arbetet med prioriteringar och uppföljningar integreras i VP-dokumentet utformas i större detalj efter hand.
Svensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning med instruktion för Högskoleverket; SFS 2003:7 Utkom från trycket den 21 januari 2003 utfärdad den 19 december 2002. Regeringen föreskriver följande. Ansvarsområde
Läs merRapport 2013:13 Mål och strategier för Universitetskanslersämbetets utvärderingsverksamhet
, www.uk-ambetet.se Rapport 2013:13 Mål och strategier för Universitetskanslersämbetets utvärderingsverksamhet 2014-2017 Mål och strategier för Universitetskanslersämbetets utvärderingsverksamhet 2014-2017
Läs merGranskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET
Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om
Läs merUniversitetskanslersämbetet. Anders Söderholm Generaldirektör
Universitetskanslersämbetet Anders Söderholm Generaldirektör Universitetskanslersämbetets uppdrag Ger universitet och högskolor underlag för förbättring genom granskning och utvärdering av verksamhetens
Läs merEn effektivare myndighetsstruktur?
En effektivare myndighetsstruktur? Annika Pontén Universitetskanslersämbetet 2013-11-19 1 Nya myndigheter på utbildningsområdet m.m. (prop. 2011/12:133)* universitet och högskolor behöver ökad handlingsfrihet
Läs merRemiss av Högskolestiftelser en ny verksamhet för ökad handlingsfrihet (Ds 2013:49)
YTTRANDE 1(6) Avdelning Juridiska avdelningen Handläggare Teresa Edelman 08-5630 8534 teresa.edelman@uk-ambetet.se Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet) 103 33 Stockholm Remiss av Högskolestiftelser
Läs merVägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen
PRÖVNINGAR AV EXAMENSTILLSTÅND Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen Allmänna utgångspunkter och riktlinjer Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen Reg.nr 112-41-18 Utgiven
Läs merUniversitetskanslersämbetets granskning av lärosätenas kvalitetssäkringsarbete
Universitetskanslersämbetets granskning av lärosätenas kvalitetssäkringsarbete Självvärdering Lärosäte: [Ange namn på lärosätet] Reg.nr: UKÄ:s granskningar fokuserar på att granska om lärosätenas kvalitetssäkringsarbete,
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en. högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Tryck: Elanders, maj 2017 Produktion: Utbildningsdepartementet Artikelnr.: U17.002 Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Läs merUniversitetskanslersämbetet. Anders Söderholm Generaldirektör
Universitetskanslersämbetet Anders Söderholm Generaldirektör Universitetskanslersämbetets uppdrag Ger universitet och högskolor underlag för förbättring genom granskning och utvärdering av verksamhetens
Läs merFörslag till nationellt reglerad specialistutbildning samt masterutbildning i Örebro
Förslag till nationellt reglerad specialistutbildning samt masterutbildning i Örebro Christina Karlsson/Anita Hurtig Wennlöf Institutionen för hälsovetenskaper, Örebro universitet Innehåll Utbildningssystemet
Läs merGD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4
Strategi 2015 Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merMötesanteckningar från Universitetskanslersämbetets insynsråd
1(2) Avdelning Verksledning Handläggare Gunilla Jacobsson 08-563 08616 Gunilla.Jacobsson@uka.se 2014-05-13 Mötesanteckningar från Universitetskanslersämbetets insynsråd Sammanträdesdag: 2014-05-12 Sammanträdesplats:
Läs merRiktlinjer för inrättande och avveckling av utbildning på forskarnivå Fastställd av rektor Dnr: L 2018/154
Riktlinjer för inrättande och avveckling av utbildning på forskarnivå Fastställd av rektor 2018-11-19 Dnr: L 2018/154 Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 3 2. Process inför ansökan om tillstånd att utfärda
Läs merVerksamhetsplan för Universitetskanslersämbetet
Verksamhetsplan för Universitetskanslersämbetet 2019 Verksamhetsplan för Universitetskanslersämbetet 2019 Reg.nr 112-54-19 Utgiven av Universitetskanslersämbetet 2019 Avdelningen för verksamhetsstöd Universitetskanslersämbetet
Läs merNYTT NATIONELLT KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR UTBILDNING. Vad händer på nationell nivå? Anne Persson Dekan. Bild 1
NYTT NATIONELLT KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR UTBILDNING Vad händer på nationell nivå? Anne Persson Dekan Bild 1 KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR HÖGRE UTBILDNING GRANSKNING FÖR UTVECKLING HÖGSKOLELAGEN, HÖGSKOLEFÖRORDNINGEN
Läs merNationellt system för kvalitetssäkring av utbildning och forskning
Nationellt system för kvalitetssäkring av utbildning och forskning Anders Söderholm, Generaldirektör Universitetskanslersämbetet Kristina Tegler Jerselius, Utredare Universitetskanslersämbetet Granskningssamhället
Läs merVägledning för uppföljning av utbildningar med ifrågasatt kvalitet
UTBILDNINGSUTVÄRDERINGAR Vägledning för uppföljning av utbildningar med ifrågasatt kvalitet Utbildningsutvärdering på grundnivå och avancerad nivå samt forskarnivå Vägledning för uppföljning av utbildningar
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Innehåll Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola 3 Universitet och högskolor 3 Universitet och högskolors verksamhet 3 Akademisk
Läs merRiktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås Målgrupp för styrdokumentet Anställda inom Verksamhetsstöd Publicerad Högskolans styrdokument
Läs merKommittédirektiv. Inrättandet av en ny högskola som omfattar verksamheterna vid tre konstnärliga högskolor i Stockholm. Dir.
Kommittédirektiv Inrättandet av en ny högskola som omfattar verksamheterna vid tre konstnärliga högskolor i Stockholm Dir. 2012:121 Beslut vid regeringssammanträde den 6 december 2012. Sammanfattning En
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA Typ av dokument: Instruktion Datum: (beslutsdatum) Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Organisation, delegation och beslutsstruktur
Läs merProcessbeskrivning av LiU:s modell för kvalitetssäkring av utbildning på grundnivå och avancerad nivå
DNR LIU-2017-01507 1(5) Processbeskrivning av LiU:s modell för kvalitetssäkring av utbildning på grundnivå och avancerad nivå Samtliga utbildningar på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå ska kvalitetssäkras
Läs merEtt nytt system för kvalitetssäkring av högre utbildning
Ett nytt system för kvalitetssäkring av högre utbildning NUAK - 19 september 2016 Lisa Jämtsved Lundmark, UKÄ UKÄ:s ansvar Att vidareutveckla och implementera ett nytt system för kvalitetssäkring av högre
Läs merVision och styrkort 2015. Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1
Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Vision och styrkort 2015 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Länsstyrelsen och länet står inför stora utmaningar. Vi måste vara
Läs merUppföljning av magisterexamen i ledarskap och organisation vid Malmö högskola Beslut
BESLUT 1 (2) Avdelning Utvärderingsavdelningen Handläggare stella.annani@uk-ambetet.se 2013-10-08 411-384-13 Malmö högskola Rektor Uppföljning av magisterexamen i ledarskap och organisation vid Malmö högskola
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merRektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation
Rektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation 2017-10-01 Fastställd av högskolestyrelsens presidium 2015-12-11 Reviderad av presidiet 2016-02-17 Reviderad av rektor 2017-10-01 Dnr:
Läs merKommunikationspolicy
SID 1(6) Kommunikationspolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(6) Helsingborgs stads styrdokument
Läs merArbetsordning för Högskolan i Halmstad
Arbetsordning för Högskolan i Halmstad Beslutad av högskolestyrelsen 2018-04-20, dnr L 2018/42. Ersätter arbetsordning beslutad av högskolestyrelsen 2014-12-05. Arbetsordning för Högskolan i Halmstad Föreliggande
Läs merRamverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss
Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss Åsa Kettis Avdelningen för kvalitetsutveckling Uppsala universitet Utveckling av kvalitetssystem för forskningen V SUHF 2018-05-13 Disclaimer Idéskissen
Läs merKommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015
Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att
Läs merFöreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet
BESLUT 1(7) Avdelning Ledningskansliet Handläggare Agnes Ers 08-563 086 63 agnes.ers@uka.se Föreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet Bakgrund Syftet med
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merRektors delegationsordning för Sophiahemmet Högskola
Rektors delegationsordning för Sophiahemmet Högskola Målgrupp Sophiahemmet Högskola Dokumentansvarig Johanna Adami Fastställd 207-0-30 Dokumentkategori Reg.nr. - utgåva Giltig fr.o.m. Organisation, ansvar
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk
Läs merProgram för systematiskt kvalitetsarbete vid Ersta Sköndal Bräcke högskola
1 (10) Program för systematiskt kvalitetsarbete vid Ersta Sköndal Bräcke högskola Bilaga: Handlingsplan för systematiskt kvalitetsarbete 2017 2022 Beslutsfattare Beslutsdatum Giltighetstid Dokumenttyp
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merUppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen
UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning
Läs mer2012-10-25. Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera
2012-10-25 Statsrådsberedningen Förvaltningschefens kansli Kommunikationspolicy för Regeringskansliet Inledning Denna policy riktar sig till medarbetarna i Regeringskansliet och är vägledande i det dagliga
Läs merPolicy för kvalitetsarbetet
Dnr: BTH-.2.-0278-205 Policy för kvalitetsarbetet gällande utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå Beslutad av högskolestyrelsen 205-2-, 8 Gäller från och med 206-0-0 Ersätter dnr: BTH-.2.-040-204
Läs merSPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22. Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:
STYRDOKUMENT Dnr V 2015/495 SPRÅKPOLICY Publicerad Beslutsfattare Ansvarig enhet www.styrdokument.gu.se Rektor Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum 2015-06-22 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare
Läs merHöga omdömen av utbildning i matematik vid Umeå universitets
Sid 1 (5) a omdömen av utbildning i matematik vid Umeå universitets Matematik Matematisk statistik Umeå universitet erhåller omdömet mycket hög kvalitet på kandidatexamen i matematik. Masterexamen i matematisk
Läs merKvalitetsgranskning och uppföljning av utbildning vid Samhällsvetenskapliga fakulteten
2018-03-15 Projektplan Dnr STYR2018/499 Kvalitetsgranskning och uppföljning av utbildning vid Samhällsvetenskapliga fakulteten Projektansvarig: Prodekan, Lena Eskilsson Projektledare: Lena Örnberg Projekttid:
Läs merLedamot av insynsråd
Ledamot av insynsråd Till Dig som är ledamot av ett insynsråd eller som erbjuds att bli det Insynsråden vid de statliga myndigheterna har en viktig uppgift. Insynsrådets uppgift är att utöva insyn och
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merVÅR SYN PÅ. Ledningsgruppsarbetet inom KY. Ledningsgruppens uppdrag. Information från Myndigheten för kvalificerad yrkesutbildning April 2006.
VÅR SYN PÅ Information från Myndigheten för kvalificerad yrkesutbildning April 2006 Ledningsgruppsarbetet inom KY Ledningsgruppen för varje kvalificerad yrkesutbildning (KY) har mycket viktiga arbetsuppgifter.
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merLedamot av myndighetsstyrelse
Ledamot av myndighetsstyrelse Till Dig som är styrelseledamot eller som erbjuds att bli det De statliga myndigheternas styrelser har en viktig uppgift. De är ett instrument för regeringens styrning av
Läs merVägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen
PRÖVNINGAR AV EXAMENSTILLSTÅND Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen Generell och konstnärlig masterexamen Bilaga 2 Vägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen: Bilaga 2 Generell
Läs merEtt nytt system för kvalitetssäkring av högre utbildning
Ett nytt system för kvalitetssäkring av högre utbildning Metodutvecklingsarbetet Pilotstudier Rådgivande grupper Referensgrupper Dialogmöten Fyra komponenter Examenstillståndsprövningar Granskningar av
Läs merRiktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/
DIARIENUMMER: KS 28/2017 109 FASTSTÄLLD: KS 24/2013 VERSION: 2 SENAS T REVIDERAD: 2017-02-20 GILTIG TILL: 2021-04-01 DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för kommunövergripande styrdokument Dokumentet
Läs merPolicyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012
KOMMUNIKATIONSPOLICY Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNENS MÅL, AKTIVITETER OCH BESLUT STRÄVAR MOT ATT NÅ DEN GEMENSAMMA ÖVERGRIPANDE VISIONEN FÖR ÅR 2020 DET GRÖNA OCKELBO VI
Läs merKF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
KF Ärende 5 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen arbetsutskott 2017-12-04 KS AU 59 KS 2017.0438 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
Läs merKunskapens krona. Förslag till lönepolitiskt program. Motions- och propositionsdialogen
Proposition Kunskapens krona. Förslag till lönepolitiskt program Motions- och propositionsdialogen Föreliggande dokument är ett utkast avsett att ge förbundsstyrelsen möjligheten att inför kongressen kunna
Läs merPlan för intern kvalitetssäkring av utbildning 2012-2014
Plan för intern kvalitetssäkring av utbildning 2012-2014 Råd för utbildning på grund- och avancerad nivå Fakulteten för humanvetenskap Fastställd 2012-05-23 Reviderat 2013-04-08 Dnr MIUN 2012/895 1. Inledning
Läs merFörslag till examensbeskrivning för konstnärlig doktorsexamen m.m.
Promemoria 2008-12-04 Utbildningsdepartementet Universitets- och högskoleenheten Förslag till examensbeskrivning för konstnärlig doktorsexamen m.m. Inledning Promemorian innehåller förslag till ändring
Läs merProgram för samverkan
UFV 2015/735 Program för samverkan Fastställt av konsistoriet 2016-04-21 Inledning Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 2 Högskolelagen (1992:1434), samverka med det omgivande samhället och informera
Läs merRektors delegationsordning
Rektors delegationsordning Rektors delegationsordning är fastställd 2017-06-13 och träder i kraft samma datum. Dnr HS 2017/474 1 Inledning Beslut i alla frågor som ankommer på Högskolan förutom de frågor
Läs mer~\'.\. \l.j~j L. :3 f- pi i';5 -/ /-;, O. Angående ärende Remiss, anmälan om kommunikationsdokument '~\; / \., \..
Universitetskanslersämbetet Box 7703 103 95 Stockholm Angående ärende 31-485-14. Remiss, anmälan om kommunikationsdokument INKOM UK-ämbetet 2015-06- 3 O :3 f- pi i';5 -/ /-;, Dnr..'".'" '" '"..?~f;i: Med
Läs merAntagningsordning för utbildning på forskarnivå vid Högskolan i Borås
HÖGSKOLAN I BORÅS Avdelningen Utbildningsstöd STYRDOKUMENT Dnr 633-18 2019-04-12 Antagningsordning för utbildning på forskarnivå vid Högskolan i Borås Målgrupp för styrdokumentet Publicerad Typ av styrdokument
Läs merKunskapens krona SULF:s lönepolitiska. program. SULF:s kongress 2018 Bilaga 17. Förbundsstyrelsens proposition
SULF:s kongress 2018 Bilaga 17 Förbundsstyrelsens proposition Kunskapens krona SULF:s lönepolitiska program SULF:s lönepolitiska program vänder sig både inåt, som en samlande kraft för organisationen,
Läs merBeslut om riktlinjer för val av mål vid utvärdering av utbildningar som leder till generell examen (omgång ).
Luntmakargatan 13, Box 7851, SE-103 99 Stockholm, Sweden Tfn/Phone: +46 8 563 085 00 Fax: +46 8 563 085 50 hsv@hsv.se, www.hsv.se Maria Sundkvist Beslut 2012-01-31 Reg.nr 12-4013-10 Beslut om riktlinjer
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merRiksbankens kommunikationspolicy
Policy BESLUTSDATUM: 2018-11-19 BESLUT AV: Direktionen ANSVARIG AVDELNING: STA/KOM FÖRVALTNINGSANSVARIG: Ann-Leena Mikiver SVERIGES RIKSBANK SE-103 37 Stockholm (Brunkebergstorg 11) Tel +46 8 787 00 00
Läs merVägledning för ansökan om tillstånd att utfärda examen
PRÖVNINGAR AV EXAMENSTILLSTÅND för om tillstånd att utfärda examen Generell och konstnärlig masterexamen BILAGA 2 för om prövning av tillstånd att utfärda examen: Bilaga 2 Generell och konstnärlig masterexamen.
Läs merRiksantikvarieämbetets strategiska plan
Riksantikvarieämbetets strategiska plan 2017 2019 Inledning Detta är Riksantikvarieämbetets strategiska plan. Den beskriver inte allt vi ska göra. Den pekar ut riktningen för vårt interna planeringsarbete
Läs merPolicy. Riksbankens kommunikationspolicy. Kommunikationsmål, syfte och målgrupper. Riksbankens kommunikation förhållningssätt
Policy BESLUTSDATUM: 2016-01-27 BESLUT AV: Direktionen ANSVARIG AVDELNING: Stabsavdelningen FÖRVALTNINGSANSVARIG: Ann-Leena Mikiver, Kommunikationschef SVERIGES RIKSBANK SE-103 37 Stockholm (Brunkebergstorg
Läs merHANDLÄGGNINGSORDNING FÖR EXTERNA UTBILDNINGS- UTVÄRDERINGAR (UKÄ)
HANDLÄGGNINGSORDNING FÖR EXTERNA UTBILDNINGS- UTVÄRDERINGAR (UKÄ) Typ av dokument: Handläggningsordning Datum: Dnr: Dnr: FS 1.1-162-18 Beslutad av: Giltighetstid: tills vidare Område: Utbildning Ansvarig
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD
Dnr. 19-2005-76 Kvalitetspolicy för Högskolan i Halmstad KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD Fastställd av styrelsen för Högskolan i Halmstad, juni 2011 Högskolan i Halmstad För utveckling av verksamhet,
Läs merPolicy. Riksbankens kommunikationspolicy. Kommunikationsmål, syfte och målgrupper. Riksbankens kommunikation förhållningssätt
Policy BESLUTSDATUM: 2013-11-27 BESLUT AV: Direktionen ANSVARIG AVDELNING: Stabsavdelningen FÖRVALTNINGSANSVARIG: Kommunikationschef, Ann-Leena Mikiver SVERIGES RIKSBANK SE-103 37 Stockholm (Brunkebergstorg
Läs merKOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY
KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen 2012-11-26 ( 255) POLICY Kommunikationspolicy för Haninge kommun Syftet med en kommunikationspolicy för kommunen är att skapa effektivitet
Läs merUtredning av systemet för kvalitetssäkring av högre utbildning
Utredning av systemet för kvalitetssäkring av högre utbildning Utgångspunkterna ska vara följande: Systemet ska vara sammanhållet och innefatta både lärosätenas eget kvalitetssäkringsarbete och de granskningar
Läs merVägledning för tillsyn av lärosätenas regeltillämpning. Pilotstudie
Vägledning för tillsyn av lärosätenas regeltillämpning Pilotstudie Vägledning för tillsyn av lärosätenas regeltillämpning pilotstudie Utgiven av Universitetskanslersämbetet 2017 Författare: Caroline Cruz
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merInformationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
Läs merBris strategi
Bris strategi 2013-2016 1 Bris löfte till barn All verksamhet inom Bris utgår från FN:s konvention om barnets rättigheter (barnkonventionen): Bris är en barnrättsorganisation där alla arbetar för att stärka
Läs merYttrande över Universitetskanslersämbetets rapport Kvalitetssäkring av forskning
Ledningskansliet 2018/1092 2018-06-12 1 (7) Handläggare Andreas Boberg Yttrande över Universitetskanslersämbetets rapport Kvalitetssäkring av forskning Mälardalens högskola, MDH, har getts möjlighet att
Läs merYttrande över betänkandet SOU 2019:6 En långsiktig, samordnad och dialogbaserad styrning av högskolan
ERT DATUM: 2019-02- 28 ER REFERENS: U2019/00304/UH Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Yttrande över betänkandet SOU 2019:6 En långsiktig, samordnad och dialogbaserad styrning av högskolan Riksrevisionen
Läs merVägledning för utbildningsutvärderingar
UPPSALA UNIVERSITET utbildningsutvärderingar på forskarnivå Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten Fastställd av teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden 2018-11-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Aspekter
Läs merRiktlinjer för kommunikation
Riktlinjer för kommunikation Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-05-22 70 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige För eventuell uppföljning
Läs merVÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Läs merPOLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/378 POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merAnsvarig: Socialnämnden Senaste ändringen antagen: KF , 160. Funktionsrättspolitiskt program för Fagersta kommun
Funktionsrättspolitiskt program för Fagersta kommun 1 Bakgrund Fagersta kommuns funktionsrättspolitiska program har sin grund i den nationella funktionshinderpolitiska målsättningen, antagen av regeringen,
Läs merLinnéuniversitetets kvalitetspolicy
Linnéuniversitetets kvalitetspolicy Rektorsbeslut nr: 199 Datum: 2013-11-11 Dnr: ST 2013/417-1.1 Rektors förord Linnéuniversitetet har högt ställda ambitioner som lärosäte. För att nå upp till vår vision
Läs merVision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING Typ av dokument: Instruktion Datum: Dnr: FS 1.2.1-1691-18 Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merRiktlinjer för forskningsanknytning vid Högskolan i Halmstad. Beslutat av rektor , dnr L 2017/178.
Riktlinjer för forskningsanknytning vid Högskolan i Halmstad Beslutat av rektor 2019-01-15, dnr L 2017/178. Inledning I Högskolelagen (HL) framgår de bestämmelser som gäller för universitet och högskolor.
Läs merHögre utbildning i Sverige
Högre utbildning i Sverige Totalt 48 anordnare av högre utbildning, varav 31 statliga Inga avgifter för studenter från EU/EES Inkomst för utbildning och forskning ca 70 miljarder Av dessa 70 miljarder
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt
Läs merInternationaliseringsutredningen. Agneta Bladh 31 jan 2018
Internationaliseringsutredningen Agneta Bladh 31 jan 2018 Utredningens uppdrag Nya mål och ny nationell strategi för internationalisering - både utbildning och forskning Åtgärder för hur fler studenter
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs mer