Offensiva satsningar och nya konstellationer bygger ny grön marknad. Peter Undén, SBI

Transkript

1 Offensiva satsningar och nya konstellationer bygger ny grön marknad Peter Undén, SBI

2 Swedish Biogas International AB projekterar, äger och driver biogasanläggningar som produktionspartner åt ledande distributörer av fordonsgas samt projekterar, bygger och levererar gårdsbaserade biogasanläggningar till större lantbruk. Vi har långsiktighet och trovärdighet som kärnvärden och drivs av viljan att trygga våra partners investering i biogas från råvara till färdig biogas. Från noll till drygt 125 MSEK i omsättning under fem år och 35 anställda. Tecknade leveranskontrakt på biogas i Sverige om drygt 3,5 miljarder SEK med befintliga prisnivåer och en investeringsvolym om cirka 500 MSEK. Etablerade i Sverige och USA (Michigan) med en stark hemmamarknad som huvudstrategi. Ursprung från Linköpings biogassatsning till fordon som startade tidigt 1990-tal inom Tekniska Verken i Linköping AB (varumärke Svensk Biogas, separat bolag som SBI samarbetar med). SBI Verksamhet

3 Örebro 70GWh (drift sedan 2009) Ekogas 10 GWh (drift sedan 2010) Lidköping 60GWh (drift sedan 2011) Katrineholm 30 GWh (drift sedan 2010) Tillkommer två stycken gårdsbaserade anläggningar i Sverige samt en anläggning i Michigan, USA. SBI:s Befintliga Anläggningar i Sverige

4 SBI:s leveranser i Sverige motsvarar under november 2011, 16, MNm 3 på årsbasis. Under 2012 räknar vi med att leverera drygt 18 MNm 3 från samma anläggningar, samt bygga tre fyra nya egna anläggningar (>17 MNm 3 /år ytterligare kapacitet). SBI:s leveranser i Sverige

5 Förstudie Potentialstudier avseende gasanvändning Råvarukartläggningar Enklare design och ekonomisk bedömning Provrötning Projektering /Design Anläggningsdesign Budgetering och Affärskalkyl Råvarufastställande Gasavtalsfastställande Miljötillstånd, mm Etablering / Gasleverans Inköp av komponenter som integreras komplett anläggning. Anläggningsprojektledare. Programmering av eget SBI styrsystem Uppstart, Drift och Ägande En affärsprocess i nära samverkan

6 Att etablera en biogasanläggning innebär för SBI investeringar i storleksordningen MSEK, och för våra kunder 15-åriga åtaganden om köp av producerad biogas. Affärsförutsättningarna ställer ett antal stora krav, bland annat: En effektiv produktion och distribution av bränslet. En effektiv etableringsprocess när investeringsbeslut fattats. En effektiv, långsiktig och trovärdig politik. Bygga ny grön marknad

7 Biogasbranschen har ett stort fokus på ny teknik och samtidigt en tradition av ett öppet och brett informationsutbyte. Detta medför risk för att ny teknik av utomstående upplevs som etablerad/traditionell redan innan den finns i full skala. vi glömmer bort den industrialisering som är nödvändig för att branschen ska lyckas i stor skala. SBI har som inriktning att trygga investeringen i biogas och har därför valt att fokusera på industrialisering och inkrementell förbättring av befintligt tillgänglig teknik. anpassning och integrering av befintlig teknik från närliggande branscher. en effektivisering av biogasprocessen och råvaruutnyttjandet som inte sker på bekostnad av energieffektivitet. För att nå fortsatt framgång och vara effektiva mot marknaden måste vi ständigt leta ören i produktionen. en effektiv produktion

8 När investeringsbeslut om över 100 MSEK fattats och såväl ägare som banker engagerat kapital i projekten, krävs en tidssäkrad process fram till tillstånd och i förlängningen fram till positivt kassaflöde. SBI upplever idag att samma regelverk och lagar behandlas tidsmässigt på helt olika vis helt beroende av tolkning/tid hos myndigheter, det saknas samordning. Variation mellan 6 månaders behandling till 2 års behandling, och väsentligen olika ställda krav på liknande verksamheter beroende av Länsstyrelse som behandlar tillståndsansökan. Fast det finns ett bättre sätt att uttrycka detta på en effektiv etableringsprocess

9 Skarpnäck Biogasanläggning skulle ha byggts under 2010 och gått från start till full produktion under Tyvärr har tillståndsprocessen fått lov att ta en enorm tid vilket har drabbat såväl Stockholmsmarknaden som SBI och Stockholm Gas. Det hade kunnat vara mer

10 SBI är produktionspartner åt de stora fordonsgasdistributörerna i Sverige och är således såväl direkt som indirekt påverkade av de olika besked som ges avseende förutsättningarna för branschen. Andra är bättre på vad som krävs på slutkundsmarknaden. Om vi vill skapa en storskalig och effektiv produktion av biogas i Sverige så tycker SBI att eventuella stödsystem bör premiera leverans snarare än investeringsvolym. KLIMP och liknande investeringsstöd riskerar att skapa dyrare investeringar, är inte likvida (dvs måste ändå finansiera hela projektet), och garanterar inte leverans. Produktionsstöd inklusive tak och en likställd och förutbestämd tidsperiod per anläggning skulle ta undan många frågetecken och andra bromsande effekter på marknaden. Som i allt annat så är avsaknaden av tydliga besked den främst bromsande faktorn. Antingen bygger man inte för att det inte är lönsamt eller så bygger man inte för att man väntar på besked om stöd (även om det skulle vara lönsamt utan). och analysen av marknaden blir att den inte växer för att det inte finns intresse! en effektiv långsiktig politik

11 men visst växer marknaden med en affärsprocess i nära samverkan! SBI Örebro (8,5 MNm 3 /år) 2. SBI Katrineholm (3 MNm 3 /år) 3. SBI Lidköping (6 MNm 3 /år). SBI Ekogas (1 MNm 3 /år) Befintliga egna anläggningar 5. Odensviholm (Lantbruk) 6. Hagelsrum (Lantbruk) Befintliga Lantbruks anläggningar 1. SBI Skarpnäck (10,5 MNm 3 /år) 2. SBI Västerås (3 MNm 3 /år) 3. SBI Stigtomta (3 MNm 3 /år) Kommande egna anläggningar. Vårgårda (Lantbruk) Kommande Lantbruks anläggningar

12 Tack för Er tid! Peter Undén VD peter.unden@swedishbiogas.com