Verksamhetsplan 2012 Förvaltningen
|
|
- Birgitta Ek
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan 2012 Förvaltningen Beslutad av förvaltningschef Diarienummer HIG 2011/577 1
2 INNEHÅLL Sammanfattande bedömning av verksamheten 3 - Omvärlden och invärlden 3 - Verksamhetens förutsättningar 3 - Resultat föregående år 3 - Övergripande mål 4 - Aktiviteter 4 Marknadsföring och varumärkesbyggande 5 Utbildning - examina 6 Kvalitetsutveckling och kvalitetssäkring 6 Studentinflytande 6 Hållbar livsmiljö 6 Arbetsmiljö 7 Likabehandling 7 Internationalisering 7 Kompetensförsörjning 7 Lokalförsörjning 7 Budget och investeringsplan 7 2
3 Sammanfattande bedömning av verksamheten Omvärlden och invärlden Ur ett strategiskt perspektiv finns en rad faktorer såväl i vår omvärld som inom högskolan som kommer att påverka förvaltningens verksamhet på olika sätt. Av central betydelse blir då hur vi möter och hanterar dessa aspekter. Här kan i all korthet t ex nämnas den nya statliga högskolepolitiken, en lägre andel unga (0-19 år), hög arbetslöshet och låg utbildningsnivå i länet, införda studieavgifter, plattor och smarta mobiler, Facebook och Twitter, bristande IT-säkerhet, inkompatibla system, högre efterfrågan på självservicetjänster, oavslutade studier och låg genomströmning vid högskolan, många distansstudenter samt stigande kostnader för den gemensamma administrationen. Verksamhetens förutsättningar Förutsättningarna för förvaltningens verksamhet har förbättrats på olika vis samtidigt som det finns uppenbara brister i verksamheten. Genom lokalmässig samordning har en närhet uppnåtts som innebär att det interna samarbetet inom förvaltningen kan utvecklas på ett helt annat sätt än tidigare. Tilldelat funktionsansvar har öppnat en möjlighet för att mer påtagligt utveckla och integrera den gemensamma administrationen. Det innebär också att gemensamma resurser kan nyttjas på ett bättre sätt än tidigare. Högskolans nya organisation verkar i samma riktning och underlättar ett mer gränsöverskridande samarbete mellan högskolans olika enheter. Den nya verksamhetsidén och visionen för Högskolan förstärker förutsättningarna ytterligare. Ärendehanteringssystemet för hela högskolan är en möjliggörare för bättre service till studenter och personal. För vissa delar av verksamheten är upplevelsen att bemanningen är underdimensionerad, vilket inte minst märks vid toppar och då större projekt ska genomföras. Medel för utveckling och satsning på särskilda aktiviteter saknas inom ordinarie ramar och för sådan verksamhet är förvaltningen beroende av tilldelning av särskilda åtgärdsmedel. Utvecklingsbehoven och utmaningarna ligger bl a i att bidra till att förbättra den interna kommunikationen, nationell och internationell marknadsföring, förbättra arbetsmiljön för personal och studenter, implementera kvarvaroverksamhet, möta distansstudenters behov, utveckla alumnverksamheten, stärka samverkan med det omgivande samhället, anpassa verksamheten till studenternas mobilitet samt att kostnadsanpassa den gemensamma administrationen. Resultat föregående år Förvaltningens budget har som helhet kunnat hållas inom tilldelad ram. Sett till de olika enheterna så varierar resultaten. De ambitioner som ställdes upp inför 2011 har i hög grad kunnat infrias. Flera projekt av mer strategisk natur har påbörjats eller genomförts (t ex e-handel, engelsk webbplats, nytt intranät, dokument- och ärendehanteringssystem, jämställdhetsprojekt/jämix, beslutsstödssystem, nytt AV-system, redovisningsmodell, SYLL-projektet, utbildningsdatabas samt ombyggnad och upprustning av lokaler). Utöver detta har ett antal styrdokument tagits fram eller är under framtagande (t ex kommunikationspolicy, policy för sociala medier, marknadsplan, samverkansstrategi, antagningsordning, studieadministrativa riktlinjer, mötes- och resepolicy, personalpolicy, ledarskapspolicy samt anställningsordning). Det finns dock ett antal objekt/projekt av större format som av skilda skäl inte kommit igång och genomförts som det var tänkt. Här kan nämnas fullföljandet av organisationsöversynen och att hantera den stigande kostnadsutvecklingen för den gemensamma administrationen, fortsatt kvarvaroverksamhet samt utveckling av gemensamma rutiner. Införandet av studieavgifter har varit en komplex och omfattande verksamhet att hantera. Detta till trots har högskolan, vid en nationell jämförelse, lyckats förhållandevis väl med att locka tredjelandsstudenter. 3
4 Övergripande mål Förvaltningen ska ge ett effektivt stöd och styrning till utbildning och forskning, så att studenter, uppdragsgivare samt omgivande samhälle upplever Högskolan i Gävle som ett lärosäte med hög kvalitet och god tillgänglighet. Förvaltningen svarar även för att driva strategiska frågor på uppdrag av högskolans ledning. Vi ska omsätta högskolans vision och verksamhetsidé i förvaltningens verksamhet Vi ska öka kännedomen om högskolan och dess verksamhet och förstärka högskolans varumärke Vi ska attrahera internationella studenter så att de väljer att studera vid vår högskola Vi ska förbättra genomströmning i våra utbildningar Vi ska skapa en god arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi ska öka medarbetarnas kompetens om miljö och hållbar livsmiljö Vi ska öka kännedomen om likabehandling Vi ska förbättra säkerheten vid högskolan Vi ska ha en tydlig, fördjupad och långsiktig samverkan med det omgivande samhället Vi ska ha en ha en kostnads- och resurseffektiv gemensam administration Vi ska förnya och förstärka den interna kommunikationen Vi ska ha en kompetens som motsvarar verksamhetens behov Vi ska långsiktigt optimera högskolans lokalförsörjning Vi ska skapa en mer stabil driftsmiljö för högskolans olika IT-system Aktiviteter Införliva högskolans verksamhetsidé och vision i förvaltningens verksamhet. Kommunicera budskapet om en hållbar livsmiljö. Genomföra samordnade och riktade marknadsföringsaktiviteter nationellt enligt marknadsplan och internationellt utifrån fastslagna mål och strategier. Utveckla formerna för kvarvaroverksamheten (t ex stödåtgärder för studenter, uppföljningssystem och studentintroduktion). 4
5 Fullfölja medarbetarundersökningen (handlingsplaner och konkreta åtgärder) samt utveckla chefskapet. Genomföra fastslagna detaljerade miljömål för förvaltningen (särskilt dokument) samt med beaktande av miljöaspekter ta fram en gemensam mötes- och resepolicy. Ta fram en övergripande policy för likabehandling samt systematisera och arbeta med likabehandlingsarbetet ur ett jämställdhetsperspektiv. Höj precision i olika säkerhetsåtgärder och underlätta administreringen av det centrala säkerhetssystemet. Implementera samverkansstrategi och ett mer effektivt alumnsystem för dialog med alumner, stärka Kontakttorgets externa och interna samarbete samt utveckla högskolans karriärvägledning. Se över, anpassa och utveckla den gemensamma administrationen (uppnå högre effektivitet) Utveckla gemensamma rutiner inom ramen för funktionsansvaret. Utveckla konceptet en dörr in för studenter (bl a verksamheten i Studentcentrum). Fullfölja införandet av dokument- och ärendehanteringssystemet samt e-beställningar. Utveckla nya rutiner för hantering av interndebitering och internhyra. Individanpassa intranätet och implementera kommunikationspolicyn. Ta fram en modell för strategisk och långsiktig kompetensförsörjning. Ta fram en strategisk och långsiktig plan för lokalförsörjning (masterplan). Möjliggör för ökad mobilitet (appar) och inför fler självservicetjänster för personal, forskarstuderande och studenter. Utveckla och uppgradera system och rutiner för systemdrift, modernisera IT-infrastruktur, stärka IT-säkerheten samt införliva supportfunktioner. Marknadsföring och varumärkesbyggande Till grund för högskolans rekrytering av studenter till läsåret 2012/2013 ligger en gemensam marknadsplan som tagits fram under hösten Grunderna i marknadsföringen är att öka kännedomen om Högskolan i Gävle som lärosäte, bygga identitet och varumärke utifrån verksamhetsidé och vision, riktad marknadsföring i stället för massmarknadsföring, kommunicera med målgruppen på målgruppens villkor, kombinera olika typer av media i kampanjerna samt geografisk exponering med utgångspunkt från Gävleborg. 5
6 Utbildning examina I såväl högskolelagen som i Bolognadeklarationen betonas vikten av att lärosätenas utbildningar främjar anställningsbarhet och arbetslivsanknytning. Kraven på information och vägledning blir särskilt höga när det gäller generella examina och då inte minst för fristående kurser. Detta innebär bl a att examensbeskrivningar behöver utarbetas samt att den lokala examensordningen och de lokala examensföreskrifterna måste ses över. I samband med att lärarlegitimation har införts har antalet förfrågningar om kopior på examensbevis ökat exceptionellt med en mångdubbel arbetsinsats som följd. Utöver detta behövs riktlinjer för lärarutbildningen, ett arbete för att systematisera och kvalitetssäkra lärarexamen samt en uppföljning som tar sikte på de studenter som läst lärarutbildningen och har erhållit avslag i samband med tidigare förordning. För att åstadkomma en mer effektiv marknadsföring av Högskolans kompetenser som uppdragsutbildning tillämpas sedan ett par år tillbaka paketering som metod. Under namnet Ledarskapsakademin marknadsförs Högskolans kurser i ledarskap. Liknande paketeringar av Högskolans kursutbud kan tillämpas inom andra ämnesområden, exempelvis miljö, hållbar livsmiljö och hållbart arbetsliv. Kvalitetsutveckling och kvalitetssäkring Kvalitetsaspekten ska vara en integrerad del i förvaltningens verksamhetsplanering och uppföljning. Inom samtliga enheter är ständiga små stegvisa förbättringar en metod för kvalitetsutveckling. Kvalitetsarbetet ska främja effektivitet, tillgänglighet och service. Idag används, i delar av verksamheten, ett enkätförfarande för att mäta hur verksamheten fungerar och uppfattas. Det förekommer också stödsystem för att säkra kvalitetsarbetet och dess utveckling och kvalitetsrutiner finns utarbetade. Befintliga rutiner och regler behöver förfinas och kompletteras. Utveckling av webbformulär är en angelägen fråga. Ambitioner finns också om att utveckla processer och delprocesser för att få ökad tydlighet och en förbättrad kvalitetssäkring och en strävan är att höja kvalitet i redovisning och beslutsunderlag. För kommunikationsarbetet är kvalitet i kommunikations- och marknadsföringsverksamheten relevant, målgruppsanpassad information i rätt tid och i rätt kanal. Studentinflytande Studenternas inflytande på utbildning, forskning, studentservice och studiemiljö är av central betydelse. Ett särskilt avtal har upprättats mellan högskolan och studentkåren för att bl a bidra till och ge förutsättningar för att studentinflytandet kan utvecklas på ett positivt sätt. Det är därför viktigt att bevaka att fastslagen överenskommelse efterlevs och att sprida kunskap om åtagandena inom organisationen. Ett led i studentinflytandet är också att utveckla samarbetet gentemot studentkåren (t ex inom det studiesociala området). En sådan insats planeras för Hållbar livsmiljö Redan idag pågår ett stort engagemang och en rad aktiviteter kring frågor som rör hållbar livsmiljö inom förvaltningen (t ex hantering av restprodukter och farligt avfall, skyddsarbete, förebyggande arbetsmiljörelaterat arbete, åtgärder för effektivare pappershantering, friskvård, rehabilitering, ergonomi, energisparåtgärder samt inköp av utrustning med minsta möjliga miljöpåverkan). Till detta kommer ett arbete med ständiga små stegvisa förändringar för hållbar utveckling. Ambitionen är att arbeta vidare med hållbar livsmiljö utifrån Högskolans miljö-policy, verksamhetsidé och vision. I detta ligger att öka medarbetarnas kunskap samt det omgivande samhällets kännedom om högskolans miljöarbete och arbete för en hållbar livsmiljö/ utveckling. 6
7 Arbetsmiljö Arbetsmiljön är av central betydelse för både studenternas och personalens mående samt studie- respektive arbetssituation. För studenterna är den också viktig ur ett hälso- och kvarvaroperspektiv. Ambitionen är därför att genom olika undersökningar få en uppfattning om studenternas hälsosituation. Resultatet av 2011 års medarbetarundersökning kommer att hanteras under 2012 med syfte att förbättra det som upplevs som mindre bra, försöka lösa upplevda problem samt utveckla arbetsmiljöarbetet. Likabehandling Kunskap är avgörande för förståelse av och engagemang kring likabehandling. Information och utbildning är därför viktiga verktyg för att utveckla arbetet med likabehandling. Genom olika projekt kan högskolan också påverka ungdomars utbildningsval för att uppnå en bättre balans mellan kvinnor och män i olika utbildningar. Det finns all anledning att ta ett samlat grepp om den planering och verksamhet som förekommer inom likabehandlingsområdet. Arbetet med likabehandling bör också bedrivas under mer systematiserade former. Utgångspunkten för allt likabehandlingsarbete bör vara en övergripande policy. Internationalisering Erfarenheterna från arbetet med studieavgifter och tredjelandsstudenter från bör underlätta det fortsatta internationaliseringsarbetet. Det kommer därmed att vara av stor betydelse för att rekrytera och öka antalet betalande studenter. Med en fortsatt marknadsföring följer ett behov av ekonomiska resurser. I högskolans strävan efter att rekrytera tredjelandsstudenter krävs sannolikt också en anpassning/förändring av utbildningsutbudet. Kompetensförsörjning En gemensam strategisk och långsiktig modell för kompetensförsörjning kommer att tas fram och ligga till grund för en kompetensförsörjningsplan för högskolan som helhet och för de olika enheterna. Planen ska sörja för att högskolan mer långsiktigt ska kunna säkerställa att rätt kompetens finns tillgänglig för att kunna möta framtida krav. Planen ska bl a beskriva de utmaningar högskolan står inför när det gäller att attrahera, rekrytera, behålla, utveckla och avveckla personal. Lokalförsörjning För att erhålla ett bättre planeringsverktyg är avsikten att under 2012 upprätta en Masterplan över Campusområdet i samarbete med Akademiska hus. Den strategiska masterplanen ska beskriva och ge en uppfattning om det långsiktiga behovet av lokaler. På så vis kan planen utgöra en grund och blir en viktig hörnsten i arbetet med att forma och optimera hörskolans totala lokalinnehav i ett mer långsiktigt perspektiv. Planen ska därigenom kunna bidra till en god lokalhushållning med ändamålsenliga lokallösningar för verksamhetens behov. I och med att planen kommer att beskriva fastigheterna utifrån ändamålsenlighet, nyttjande, kapacitet, teknisk status, lokalkostnader m m kan den också tjäna som underlag för ställningstaganden kring lokalfördelning, investeringar, underhåll och drift. Budget och investeringsplan Ramar för förvaltningens budget fastställs genom centralt beslut och fördelas sedan på de enskilda avdelningarna. Förvaltningens budget kan ses som summan av förvaltningsledningens och avdelningarnas budgetar. I denna ingår även särskilda åtgärdsmedel och investeringsmedel. Budgeten redovisas som ett separat dokument. 7
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merSå stärker vi forskningen
Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och
Läs mer1(6) Patricia Staaf BESLUT. 2008-11-27 Dnr Mahr 12-2008/621. Handlingsplan för breddad rekrytering 2008 2010
MAH /Centrum för kompetensbreddning 1(6) 2008-11-27 Dnr Mahr 12-2008/621 Handlingsplan för breddad rekrytering 2008 2010 Inledning Malmö högskola hade redan vid starten 1998 ett uttalat uppdrag att locka
Läs merPlan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
Plan för Rehabiliteringspolicy miljöarbetet med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2010-09-13 1 2 OMSLAGSFOTO: PAUL SUNDELIN. INFORMATIONSAVDELNINGEN NOVEMBER 2010. Plan för miljöarbetet
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merUmeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020
Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020 Greg Neely International Office Det internationella perspektivet ska vara en självklar del i all
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk
Läs merRamverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss
Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss Åsa Kettis Avdelningen för kvalitetsutveckling Uppsala universitet Utveckling av kvalitetssystem för forskningen V SUHF 2018-05-13 Disclaimer Idéskissen
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merRiktlinjer för studievägledning på grund-och avancerad nivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten
20 BESLUT 1 2013-02-07 Dnr S 2013/19 Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen Riktlinjer för studievägledning på grund-och avancerad nivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten Fastställda av samhällsvetenskapliga
Läs merVerksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015
HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
Läs merSystem för säkring och utveckling av kvalitet
STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Direktiv Ärendenummer: HIG-STYR 2017/79 Samlingsnummer: HIG-STYR 2016/105 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2017-05-08 Giltighetstid: Tillsvidare System för säkring och utveckling
Läs merKommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.
1(6) KS 2008/0016 Organisationsöversyn av tekniska kontoret Ärendet På uppdrag av kommunstyrelsen har en utvärdering av verksamheten vid tekniska kontoret genomförts. Bakgrunden är den att kommunstyrelsen
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merÄlmhults kommuns kommunikationspolicy
Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merGranskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET
Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om
Läs merKompetensförsörjningsstrategi 2022
Kompetensförsörjningsstrategi Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 116/2019 2019-06-04 Dokumentägare: Dokumentnamn: Kompetensförsörjningsstrategi Dokumentansvarig: Personaldirektör Ersätter
Läs merAkademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera
Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande
Läs merVerksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Läs merArbetsmiljöplan
STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Plan Ärendenummer: HIG-STYR 2017/76 Samlingsnr styrdok: HIG-STYR 2016/105 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2017-05-15 Reviderad: Giltighetstid: t.o.m. 2020-12-31 Arbetsmiljöplan
Läs merLikabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merHögskolans utbildning och forskning Högskolan i Gävle
Högskolans utbildning och forskning Högskolan i Gävle Maj-Britt Johansson Rektor Högskolan i Gävle Etablerad 1977 Cirka 17 000 studenter Cirka 50 program Cirka 500 kurser 700 medarbetare Två forskarutbildningsrätter
Läs merChefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete
Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete Målet är att tydliggöra dekaner, prefekter och chefers ansvar i miljöarbetet/miljöledningssystemet. 13.00 13.30 Eddi Omrcen, miljöchef vid GU Hur är
Läs merStrategi Kungl. Musikhögskolan
Strategi Kungl. Musikhögskolan 2015-2017 KMH:s vision KMH ska vara ett framstående internationellt centrum för utbildning av musiker och musiklärare av högsta kvalitet. KMH:s vision Kungl. Musikhögskolan
Läs merPersonalenhetens. verksamhetsplan 2013-2015
Personalenhetens verksamhetsplan 2013-2015 Kortversion Yvonne Andersson, Personalchef Umeå universitet som arbetsgivare Umeå universitet kommer de närmaste åren att möta en ökad konkurrens om personal
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD
Dnr. 19-2005-76 Kvalitetspolicy för Högskolan i Halmstad KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD Fastställd av styrelsen för Högskolan i Halmstad, juni 2011 Högskolan i Halmstad För utveckling av verksamhet,
Läs merPlan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola
2017-05-12 2017/1308 1 (1) Beslutande Rektor Handläggare Marika Hämeenniemi Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola 2017-2018 Beslut Rektor beslutar att fastställa plan för jämställdhetsintegrering
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merStrategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET
Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merstudieavgifter, UKÄ, Antalet inresande studenter fortsätter att öka samt Kartläggning av
DIK är fackförbundet för alla med högre utbildning inom kultur och kommunikation. DIK är en del av Saco och organiserar fler än 20 000 medlemmar inom arbetsmarknadens alla sektorer, inklusive studenter
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merUppdaterad Policy för styrdokument
Uppdaterad 2016-11-08 Policy för styrdokument 1 Kommunfullmäktige 2016-11-08 Tills vidare Forshaga kommun Utredare, kommunledningskontor KS 2016/151 2 Innehåll Bakgrund... 4 Syfte... 4 Övergripande styrdokument...
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merChefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete
Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete Målet är att tydliggöra dekaner, prefekter och chefers ansvar i miljöarbetet/miljöledningssystemet. 13.00 13.45 Eddi Omrcen, miljöchef vid GU Hur är
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merLinnéuniversitetets kvalitetspolicy
Linnéuniversitetets kvalitetspolicy Rektorsbeslut nr: 199 Datum: 2013-11-11 Dnr: ST 2013/417-1.1 Rektors förord Linnéuniversitetet har högt ställda ambitioner som lärosäte. För att nå upp till vår vision
Läs merHandlingsplan för hållbar utveckling
UFV 2018/1045 Handlingsplan för hållbar utveckling 2019- Fastställd av rektor 2018-11-20 Bakgrund, utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merLikabehandlingspolicy för Region Skåne
Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merEtt välskött skolsystem
2017-2022 Antagen 2014. Reviderad 2017. Ett välskött skolsystem Barn- och utbildningsnämndens plattform för ledning och styrning av Timrås skolsystem BUN 2017-04-26 53 BUN 2016-02-10 11 BUN 2014-05-07
Läs merINSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Läs merHandlingsplan för internationalisering
BESLUT 1 2010-06-24 Dnr LS 2010/499 Rektor Handlingsplan för internationalisering 2010-2011 Bakgrund Internationalisering är en av fyra strategier i universitetets Strategiska Plan 2007-2011 för att uppnå
Läs merRiktlinjer gällande arbetet för ett hållbart samhälle.
Riktlinjer 1(5) Riktlinjer gällande arbetet för ett hållbart samhälle. Riktlinjerna utgör grunden för arbetet med hållbar utveckling, vårt mål är ett strukturerat arbete där det framgår på ett tydligt
Läs merVerksamhetsplan för Stockholmskretsen samt verksamhet inom RO Stockholm inom DF Service AB
Verksamhetsplan för Stockholmskretsen samt verksamhet inom RO Stockholm inom DF Service AB 2013 Inledning I mer än 60 år har Dataföreningen (DF) skapat kontaktytor mellan människor i it-sektorn och gränssnittet
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)
Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicy 1(5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 3 Samverkan och delaktighet... 3 Systematiskt arbetsmiljöarbete... 4 Uppföljning... 4 Avslutning...
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merMålbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09
Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09 Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan. Strömslundskolan 7-9 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Grundskolan/Grundsärskolan Strömslundskolan 7-9 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 Redovisning av aktuella kunskapsresultat... 3 REDOVISNING AV
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merBILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN
1 Brett utbildningsutbud för individuell kompetensutvecklingsbehov Samverkan med näringslivet och andra myndigheter En god arbetsmiljö med behöriga lärare och hög kvalité AVESTA KOMMUN Vuxenutbildningen
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merHandelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Handelshögskolan DATUM: 2017-10-26 Dnr V 2017/703 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Fortsatt
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2019 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2018/1224 HANDLINGSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING 2019 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/styrdokument/
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Humanistiska fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Marie Demker DNR: V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merBeslut Dnr KS /1421
MAH / Fakulteten för kultur och samhälle Fakultetsstyrelsen Beslut 2011-11-21 Dnr KS 19-2011/1421 Verksamhetsplan 2012 Fakultet/motsvarande: Kultur och samhälle Denna verksamhetsplan avser hela Kultur
Läs merPsykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Ånge kommun med Riktlinjer för information och kommunikation
Informations- och kommunikationspolicy för Ånge kommun med Riktlinjer för information och kommunikation All information och kommunikation ska vara: korrekt tydlig och begriplig trovärdig lättillgänglig
Läs merMålbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merSamma krav gäller som för ISO 14001
Förordning (2009:907) om miljöledning i statliga myndigheter Relaterat till motsvarande krav i ISO 14001 och EMAS De krav som ställs på miljöledningssystem enligt EMAS är samma som ingår i ISO 14001. Dessutom
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merSvenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro
Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro 1 (7) Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro Inledning Svenska kyrkan ska vara ett redskap för Guds rike, och i varje
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merUmeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
Läs merRiktlinjer för styrdokument Örebro kommun
2014-03-11 Ks 182/2013 Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 18 mars 2014 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsens ordförande Dokumentansvarig på tjänstemannanivå;
Läs merVägledning för utvärdering av utbildning på grundnivå och avancerad nivå
1 2018-03-28 Dnr STYR 2016/179 Utbildningsnämnden Vägledning för utvärdering av utbildning på grundnivå och avancerad nivå Lunds universitets policy för kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling av utbildning
Läs merKommunikationsstrategi Söderköpings kommun
Tjänsteskrivelse Sida 1 av 10 Information och kultur Christina Nilsson Kommunikationsstrategi Söderköpings kommun 2014-2016 antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 Tjänsteskrivelse Sida 2 av 10 Inledning
Läs mer