Vår vision för Mora. Politisk plattform Socialdemokraterna i Mora. Mora. Rev

Transkript

1 Vår vision för Mora Politisk plattform Socialdemokraterna i Mora Mora Rev

2 Vår vision för Moras fortsatta utveckling 2 Leva och växa i Mora 3 Från förskola till högskola i Mora finns närheten 3 Barn en möjlighet 3 Kreativ förskola 3 Den öppna förskolan 3 Byskolor - närhet och trygghet 3 Den bästa grundskolan 3 Gymnasiet bredd och topp 4 Högre utbildning i Mora 4 Folkbildning 4 Kvalitet och matglädje 4 Upphandling 4 Svenskt djurskydd 4 Kultur, fritid 4 Idrott och föreningsliv 5 Kulturliv 5 Ett jämlikt Mora utan hindrande fördomar 5 En hjälpande hand till den som inte klarar allt själv 5 Full delaktighet och inflytande för funktionsnedsatta 6 Att vara ung i Mora 6 Trygghet, närhet och trivsel i människors vardag 6 Ekonomi och miljö 7 Ekonomisk hushållning 7 Resultatmål 7 Kommunalskatt 7 Miljömässig hushållning 7 Natur 7 Fordon och trafik 8 Våra möjligheter i energiomställningen 8 Infrastruktur och samhällsbyggnad 9 Mora en knutpunkt 9 Resecentrum 9 Trafiken i Mora 9 Vasaloppsvägen och riksvägarna 9 Järnvägstrafiken 9 Flygtrafiken 9 Bostadsförsörjning och näringsliv 10 Bostadsbyggande 10 En levande landsbygd 10 Arbetsmarknad 10 Näringslivspolitiskt program 11 Medarbetare, ledning och organisation 12 Ledarskap 12 Medarbetarskap 12 Attraktiv arbetsgivare 12 Medborgarkontakter och demokratiutveckling 12 1.

3 Vår vision för Moras fortsatta utveckling Socialdemokraterna och Centerpartiet i Mora fortsätter att verka i en koalition med en klar majoritet i Moras kommunfullmäktige. Denna samverkan bygger på en gemensam vision och plattform, som utgör grunden för fortsatt politisk stabilitet till gagn för en långsiktig utveckling av Mora. Mora är del av och drivkraft i en mycket attraktiv turist/upplevelseregion vilket, tillsammans med ett brett näringsliv inom såväl handel, tjänsteproduktion och tillverkningsindustri, ger oss förutsättningar och möjligheter som vi samverkande partier ska ta tillvara och utveckla. Det ska ske genom en rad insatser på olika områden för att främja en fortsatt tillväxt som ger en förstärkning av sysselsättningsläget och ger medborgarna en bättre samhällsservice och skola. Arbetet med att ta fram en gemensam vision för kommunen som organisation och Mora som ort har pågått under 2010 och kommer att intensifieras under Den gemensamma visionen för Mora ska tala till våra hjärtan och skapa en känsla av mening, helhet och engagemang. Visionen kommer att bygga på den befintliga bilden av Mora och hur vi ska kunna utveckla våra förutsättningar för att bli en unik plats i människors medvetande. 2.

4 Leva och växa i Mora Från förskola till högskola i Mora finns närheten Huvudinriktningen på vår skolpolitik är tydlig. Fokus ska ligga på lärande, kunskap och dokumenterat resultat. Elevers vilja och lust att lära ska stimuleras. Vi ska ha kompetenta, kritiskt granskande och kreativa elever. Elevinflytandet behöver utvecklas. Grundskolan ska fortsätta att utvecklas och tillhöra de bästa i landet. Redan från och med 2011 kommer barn- och utbildningsnämnden att tillföras 4 miljoner årligen som ska användas för att utöka det professionella stödet till barn med behov av särskilt stöd i grundskolan. Vi ska ha en god gymnasieutbildning för alla våra elever. Samtliga elever på gymnasiet, även i yrkesförberedande program, ska erbjudas möjlighet att skaffa sig högskolebehörighet. Barn en möjlighet Vi ska på olika sätt skapa kreativa lösningar för att ge varje barn optimala förutsättningar. Vi ser olikheter som möjligheter, inte som hinder. Vi vill att alla barn ska ha rätt att utvecklas och nå kunskapsmålen. Barn och elever i behov av särskilt stöd ska vara prioriterade. För oss kommer kvalitén i skolan och barnomsorgen i första rummet. Vi ser ett utökat föräldraengagemang som en förutsättning för en bättre skola. Vi ser friskolor, kooperativ och andra driftsformer som en möjlighet, där de ger ökad kvalitet och/eller bidrar till ett effektivare resursutnyttjande eller andra fördelar. Föräldrautbildning är ett medel att uppnå ett ökat föräldraengagemang. Kreativ förskola Förskolan ska ge alla barn kreativ stimulans genom lek och lustfyllt lärande. En bra kvalitet i förskolan förutsätter att alla förskolor har utbildad personal och följer den nationella läroplanen. Barngruppens storlek måste anpassas utifrån individerna i gruppen, ålder och lokalens beskaffenhet. Vi ska ha god tillgänglighet inom barnomsorgen. Den öppna förskolan Den öppna förskolan fyller en viktig funktion för barns sociala utveckling och småbarnsföräldrars möjligheter till kontakt och utveckling i sin föräldraroll. Verksamheten kan också fylla en viktig funktion för att skapa sociala relationer för inflyttade från Sverige och andra länder. Byskolor - närhet och trygghet En viktig kvalitetsaspekt är trygghet och närhet. Små barn upp till årskurs tre ska så långt möjligt erbjudas förskola och skola i närheten av hemmet. För lite större barn, där kraven på skolans pedagogiska bredd ökar och barnen därmed kan behöva en större skolas resurser, gäller att vi ändå måste kunna erbjuda trygga skolmiljöer och säkra skolvägar. Den bästa grundskolan Grundskolan ska fortsätta att utvecklas och tillhöra de bästa i landet. I en föränderlig värld är det viktigt att all personal har den kompetens som dagens skola kräver. Det är särskilt viktigt att utveckla skolans organisation och ledarskap. 3.

5 Grundskolan ska därför tillföras särskilda strukturmedel, 6 miljoner under 2011, 4 miljoner under 2012 och 2 miljoner under 2013 med syfte att arbeta fram en arbetsmetodik som passar en föränderlig och modern skola som skall göra Mora till en av Sveriges bästa skolkommuner. Gymnasiet bredd och topp Vår gemensamma gymnasieskola är stark. Genom bland annat collegeutbildningar, idrottsutbildningar, näringslivssamverkan och estetisk verksamhet kan vi erbjuda en konkurrenskraftig utbildning. Entreprenörsskap, t ex Ung Företagsamhet, ska inrymmas i fler av gymnasiets program och kunna ges som ett frivilligt alternativ. Högre utbildning i Mora Genom möjlighet till distansstudier och tentamina på hemmaplan ska vi ge goda möjligheter till högskolestudier på hemmaplan. Folkbildning Vi ser också folkhögskolan som en resurs för unga vuxna på orten som söker alternativ för fortsatt utbildning. Folkbildning genom studieförbundens verksamhet ska fortsatt stödjas. Kvalitet och matglädje Intresset för mat ökar och det är givetvis något vi välkomnar och något vi bör ta fasta på för att höja människors livskvalitet och stärka Sverige som matland. En viktig del för att få bättre mat i skola och omsorg är att kommunen köper in bra mat. Upphandling Genom att ställa relevanta krav vid upphandling kan vi nå målet om ökad kvalitet och matglädje. För oss är det viktigt att den mat som serveras till barn och äldre är nyttig och god, men också att den präglas av matglädje. För att kunna göra det möjligt att upphandla mer närodlade produkter ska kommunen dela upp upphandlingarna i mindre delar samtidigt som vi inför en distributionscentral dit varor levereras för vidare distribution ut i kommunen. Detta kommer att ge förutsättningar för dalabönder att kunna lämna anbud på ett mindre produktsortiment. Närodlat, ekologiskt och Fair Trade är viktiga punkter som ska prövas vid upphandling. Svenskt djurskydd Vi vill att mat som köps in till Mora kommun ska vara producerad i enlighet med svensk djurskyddslagstiftning. Kultur, fritid Mora har också ett rikt idrotts- och föreningsliv. Mora kommun har genom idrottsföreningarna fått en profilering inom idrotten som vi vill förstärka. En god kultur- och fritidsverksamhet ger kommuninvånare ett rikare och friskare liv och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Kulturverksamheten och olika kulturarrangemang är också oerhört betydelsefulla för Moras varumärke och attraktionskraft. 4.

6 Idrott och föreningsliv Idrotten ska kunna utvecklas i Mora. För att Mora som är en liten kommun med begränsad skattekraft ska kunna möta idrottens behov, behövs ett samarbete mellan idrottsföreningar, kommersiella intressen och kommunen. Föreningarna i Mora har de senaste åren utvecklat sitt samarbete och vi ser gärna att denna typ av samverkan utvecklas vidare. Vi ska öka föreningsstödet och samtidigt förändra formerna för på vilket sätt föreningar får stöd. Ett gott arbete med drogfrågor, jämställdhet, socialt ansvar, motverkande av toppning inom ungdomsidrotten, mm, ska premieras. Kulturliv Ett rikt kulturliv gör att människor vill leva och verka i Mora, vilket bland annat underlättar arbetslivets rekrytering av nya medarbetare. Ett kulturutbud av hög kvalitet ger lyskraft åt Siljansbygden och bidrar till marknadsföringen. Samarbetet mellan besöksnäringen, kulturen och idrotten har en stor potential som ännu inte används fullt ut. En öppen och bejakande attityd till ungdomars kultur är viktig. Ungdomens Kulturhus kommer därför att fylla en viktig funktion. Verksamheter som musik, dans, teater och film är exempel på vad som kan finnas i huset, vars verksamhet ska drivas av och för ungdomar samt vara en öppen mötesplats för alla! Ett jämlikt Mora utan hindrande fördomar Varje människa är unik, men människovärdet är lika. Alla människor har rätt att bli behandlade med respekt. Detta gäller alla, oavsett exempelvis ekonomiska förutsättningar, etnisk bakgrund, religiös övertygelse, kön, sexuell läggning, ålder och funktionsnedsättning. Som de folkrörelsepartier vi är, så är det vår övertygelse att endast genom en bred förankring i människors vardag och hos alla grupper i samhället kan vi bygga ett solidariskt och rättvist samhälle för alla. Ett jämlikt samhälle kräver samma rätt, samma möjligheter och samma skyldigheter för alla invånare. Allt vårt arbete med integrationsfrågor måste bygga på att ge människor med andra kulturella och etniska bakgrunder förutsättningar att själva stärkas och utvecklas i samhället, och att alla ömsesidigt bidrar positivt till integrationen. Integrationsarbetet måste utgå ifrån det faktum att alla individer är olika och med olika kulturell och etnisk bakgrund. Men med den självklara utgångspunkten att alla människor har samma värde. En hjälpande hand till den som inte klarar allt själv Vård och omsorg ska stärka människors trygghet. Den ska erbjuda hög kvalitet, vara på lika villkor och gälla alla skeden i livet. Vård och omsorg ska finns tillgänglig för var och en efter behov. Vi ska utveckla äldreomsorgen och ge de äldre ökad valfrihet och större möjligheter att bestämma över sin egen vardag vilken hjälp de vill ha och hur de vill bo. När hälsan sviktar, och man inte längre klarar sig på egen hand, ska hemtjänsten, vården och omsorgen finnas där utan krångel och vara av hög kvalitet. Vi vill erbjuda viss hemtjänst utan biståndsprövning. Vi kommer också att fortsätta att bygga ut anhörigstöd och avlastningsplatser. 5.

7 Att kunna styra över sin livssituation även när man blir äldre är viktigt för välbefinnandet. De äldre ska kunna välja om de vill bo kvar i eget boende eller flytta till annat boende I Mora finns redan idag ett stort antal trygghetsboenden men det finns också ett behov av seniorboende: ett boende för unga, friska pensionärer. Detta kan åstadkommas genom att bygga fler lägenheter i centrala Mora med hög tillgänglighet. Ofrivilligt särboende ska inte förekomma. För att kunna erbjuda en vård och omsorg av hög kvalitet och med ett gott omhändertagande, ska vi med ett aktivt fortbildnings- och kompetensutvecklingsarbete säkerställa att vår personal har en fortsatt hög kompetens. Full delaktighet och inflytande för funktionsnedsatta En av fem som lever i Mora har någon form av funktionsnedsättning. Det kan röra sig om personer med rörelsehinder, nedsatt syn eller hörsel, psykisk funktionsnedsättning, allergier eller läs- och skrivsvårigheter. För att alla människor ska kunna ta del av kommunens verksamheter krävs det att lokaler, byggnader, utemiljö och information är tillgänglig för alla. Medborgarperspektivet innebär att personer med funktionsnedsättning har rätt till full delaktighet och inflytande i hela samhällslivet. Tillgänglighet är en fråga om demokrati. Utestängning och bortsortering på grund av funktionsnedsättning är diskriminering. Arbetet i det kommunala handikapprådet ska fortsätta att utvecklas så att rådets kompetens kan används aktivt. Att vara ung i Mora Mora har genom flera års målmedvetet arbete med ungdomsdemokrati av ungdomsstyrelsen fått utmärkelsen Årets ungdomskommun. Demokratifrågorna för ungdomar ska även i fortsättningen vara högt prioriterade. Det är viktigt att uppmärksamma barn och ungdomars uppväxtvillkor. Vi ska upprätta och genomföra handlingsplaner för familjer och barn i behov av särskilt stöd så fort problem har identifierats, genom att utveckla samverkan mellan alla berörda parter. Det finns många oroande signaler om ungdomars droganvändning och psykiska ohälsa, faktorer som ofta är orsak till våld. Vår utgångspunkt måste i alla lägen vara att hjälpa och stödja de barn och unga som har problem, mobbas eller far illa, framför allt för det enskilda barnets skull. Trygghet, närhet och trivsel i människors vardag Brottsofferjouren och kvinnojouren bedriver en viktig verksamhet för den som drabbas av brott eller våld i nära relation. Dessa verksamheter ska fortsatt stödjas. Grannsamverkan är effektivt för att minska brottsligheten och öka tryggheten, liksom trygghetsvandringar är en flexibel metod för att upptäcka och åtgärda platser som upplevs som otrygga eller bedöms vara osäkra. Stadsmiljöns betydelse får heller inte underskattas. En trivsam centrummiljö som lockar människor och aktiviteter inte bara dagtid, skapar både trivsel och trygghet och ökar Moras attraktionskraft för både besökare och kommuninvånare. 6.

8 Ekonomi och miljö Ekonomisk hushållning Mora ska i sin budget formulera mål som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Målen ska uttryckas i såväl ekonomiska som verksamhetsmässiga termer. Det innebär att varje generation ska bära sina egna kostnader och att verksamheten ska bedrivas kostnadseffektivt och ändamålsenligt. Kommunens ekonomi är emellertid starkt kopplad till konjuktursvängningar, politiska beslut i Riksdagen och EU och andra faktorer utanför kommunens kontroll. Vi vill därför starkt betona vikten av en god ekonomisk hushållning och en väl fungerande budgetprocess och budgetuppföljning. Resultatmål Vi har som mål att kommunen långsiktigt har ett årligt resultat på 3 %, där även framtida pensionsåtaganden beaktas. Resultatet ska värdesäkra kommunens tillgångar och göra det möjligt att finansiera nödvändiga investeringar med egna medel. Kommunkoncernens låneskuld ska i balansräkningen vara högst kr per invånare. Det ekonomiska utrymme vi förmår skapa ska i första hand användas till att utveckla kvaliteten inom skola, vård och omsorg. Ska välfärd och tillväxt klaras i framtiden måste vi hushålla väl med våra resurser, vilket är ett gemensamt intresse för både medborgarna och de anställda i Mora kommun. Kommunalskatt Samtidigt är de viktigt att vi dels strävar efter att ha en kommunalskatt som inte överstiger genomsnittet för andra jämförbara kommuner, dels förmår genomföra satsningar för att underlätta och främja befolkningstillväxten i kommunen. I ett första steg ska kommunalskatten sänkas med 10 öre från och med Miljömässig hushållning En klok hushållning med våra lokala och globala resurser är en förutsättning för en bra framtid i Mora. Grunden till Moras miljöarbete är våra regionala och lokala miljömål som upprättas och följs upp i årliga planer. Kommunen ska fortsätta arbetet med att, tillsammans med det lokala näringslivet och organisationer, utveckla Mora till en uthållig kommun. De kommunala bolagen och kommunen som fastighetsägare ska vara föregångare i miljöarbetet. Vid ny- och ombyggnad ska alltid energieffektivisering vara prioriterat med målsättningen att nå så nära nollförbrukning som vid varje tillfälle är ekonomiskt försvarbart. Förtätad bebyggelse i byarna och tätorten skapar miljövinster på flera plan och bör därför stimuleras. Natur Det öppna kulturlandskapet är en del av bilden av Mora. Mora kommun ska vara drivande i att se till att hålla kulturlandskapet öppet. Mora har både råvaran, möjligheterna och kunskapen att förädla trä. Möjligheten att bygga i trä istället för betong ska prövas i varje byggnation hos kommunen och de kommunala bolagen. Det gynnar miljön och skapar arbetstillfällen. 7.

9 Fordon och trafik En väl fungerande infrastruktur är en förutsättning för ett bra miljöarbete. Alla fordon som tas i bruk av kommunen och de kommunala bolagen ska vara miljöklassade. Den självklara målsättningen med den kommunala bilparken är att den ska kunna drivas på bränslen som är fossilfria. Våra möjligheter i energiomställningen Energiomställningen skapar möjligheter för oss i Mora. Det kan innebära många nya arbetstillfällen inom dessa energisektorer. I Mora finns stora energitillgångar i form av förnybara energikällor. Kommunen ska ta en aktiv del när det gäller att undersöka möjligheterna för att utveckla dessa. Mora kommun ska vara positivt inställd till vindkraft, men etableringarna ska prövas gentemot kommunens vindbruksplan. 8.

10 Infrastruktur och samhällsbyggnad Mora en knutpunkt För att Mora ska kunna förverkliga framtida tillväxt, inflyttning och etablering av nya verksamheter måste vi ha en väl fungerande och bekväm persontrafik på landsväg, järnväg och flyg. Mora ska vidareutvecklas som trafikknutpunkt och därmed bidra till regionförstoring som lockar nya inflyttare, underlätta arbetspendling och medverka till att behålla de Morabor som arbetar på annan ort. Moras infrastruktur behöver därför förbättras. Resecentrum Ett resecentrum skapar möjligheter för den enorma besöksnäringen i Dalarna. I ett resecentrum kopplas tåg, buss, bil, cykel och gångvägar ihop för att skapa ett effektivt och bekvämt resande. Mora flygplats har därtill ett strategiskt läge som möjliggör för besöksnäringen att flyga in nationella och internationella turister till norra Dalarna. Trafiken i Mora Det påbörjade arbetet med Moras genomfart ska ha hög prioritet hos Trafikverket och kommunen. Mora kommun ska arbeta för att överfarten Sandängsleden finns med i Trafikverkets planering. Många av våra byar har trafikmiljöer som kan behöva åtgärdas. Dessa behöver inventeras och ett åtgärdsprogram ska tas fram i samarbete med Trafikverket. Kommunens gång- och cykelvägar behöver byggas ut och standarden på befintligt nät ses över. Vasaloppsvägen och riksvägarna Vasaloppsvägen Mora - Sälen är ett viktigt förbättringsprojekt för att stärka arbetsmarknadsförstoring vid den utbyggnad som sker av turist- och besöksnäringen i norra och västra Dalarna. Vi vill också se satsningar på Rv 70, Rv 80 och E45 som har en avgörande betydelse för besöksnäringen och regionförstoringen i Dalarna. Järnvägstrafiken Dalabanan Mora Stockholm är en huvudprioritering för oss. Det är den som ska klara både gods- och persontransporterna till och från Mora. På Dalabanan är målet en restid mellan Mora Stockholm på 2:55 vilket kräver stora statliga satsningar. Vi ska i samarbete med Trafikverket starta arbetet med att flytta godsbangården från centrala Mora till ett nytt industriområde söder om Mora. Vi ser positivt på Inlandsbanans utveckling. Flygtrafiken I kombination med transportsystemen väg och järnväg har flygplatsen i Mora en viktig strategisk betydelse. Den har avgörande transportpolitisk betydelse för besöksnäringen, industri- och tjänsteföretag vad gäller tillgänglighet, regional utveckling och sysselsättning på både kort och lång sikt. 9.

11 Bostadsförsörjning och näringsliv Mora är en kommun med ett brett näringsliv. En mängd små- och medelstora företag bidrar till att stärka dess mångfald och minska kommunens sårbarhet. Mora har framgångsrika teknikföretag som präglas av hög kompetens och stark entreprenörsanda. Den expanderande turismen och besöksnäringen skapar många nya möjligheter och arbetstillfällen. Fortsatta investeringar inom handelssektorn bidrar också till både ett ökat utbud och nya arbetstillfällen, som stärker Moras roll som regioncentrum i norra och västra Dalarna. Teknikföretagens stabila ställning och en växande handels- och besöksnäring skapar goda förutsättningar för en stark tillväxt i tjänstesektorn. Den växande besöksnäringen behöver ännu fler entreprenörer som kan utveckla en professionell besöksnäring med hög kvalitet. Mora ska marknadsföras som en bra kommun för arbete, boende och företagande. Det är en prioriterad målsättning att Mora ska öka i folkmängd och nya företag etableras. Bostadsbyggande Under senare år har det lediga bostadsbeståndet minskat och bristen på bostäder kan hämma en fortsatt utveckling av Mora. Fler bostadsområden ska därför projekteras, gärna med hjälp av externa intressenter, och fler bostäder behöver byggas i attraktiva lägen. Vi vill genom förtätning i befintliga bostadsområden också möta en allt tydligare efterfrågan på centrala bostäder med god tillgänglighet. En levande landsbygd Samhällsutvecklingen har lett till att landsbygden berövats viktig service och infrastruktur. Moras byar har mycket goda möjligheter att bidra till kommunens utveckling, bland annat genom att de erbjuder attraktiva miljöer för inflyttning. Det är viktigt att stimulera invånarna att ta ansvar för utvecklingen i den egna byn. Genom samverkan mellan privata, ideella, kommunala och andra offentliga aktörer kan det skapas en attraktiv och konkurrenskraftig landsbygd för alla. Högkapacitetsnät för IT till Moras byar är under utbyggnad vilket ger Moras befolkning och företag ha möjlighet att utnyttja alla de tjänster som följer med. Landsbygdens möjligheter ska särskilt betonas i kommunens näringslivspolitiska program. Arbetsmarknad Mora har ett strategiskt läge i Dalarna som centralort för den norra länsdelen och som knutpunkt för stora delar av Dalarnas besöksnäring. Förutsättningarna är goda för att Mora ska kunna utvecklas ytterligare inom alla näringslivsområden. Ett positivt näringslivsklimat är betydelsefullt för att skapa tillväxt och flera jobb. Vi ska upplevas som den mest företagsvänliga kommunen i Dalarna. Alla som går ut klass nio och första året på gymnasiet ska erbjudas ett sommarjobb. Arbetslösa unga vuxna mellan år ska erbjudas ett program där de får stöd och hjälp med att komma närmare arbetsmarknaden eller fortsatta studier. 10.

12 Näringslivspolitiskt program Kommunens näringslivspolitiska program ska vara ett viktigt instrument för att uppnå detta. Det handlar framför allt om att göra det möjligt för små företag att växa, utvecklas och skapa lönsamhet. Det lokala näringslivspolitiska programmet ska stimulera etablering och underlätta samverkan mellan olika företag. Uppbyggnad av olika former av företagskluster där företag inom likartade branscher samverkar är en viktig politisk ambition. Tillgången till mark för etablering av företag och planering av framtida expansionsområden för företagande och handel är viktiga strategiska frågor. Näringslivets förutsättningar är intimt sammankopplat med infrastrukturens kvalitet och framtida utveckling. Huvudstråken för person- och godstrafik på väg, järnväg och flyg, liksom ett väl utbyggt högkapacitetsnät för IT har hög prioritet. Näringslivet ska ha en dörr in i sina kontakter med kommunen. Kommunen ska vara delaktig i arbetet med att kompetensutveckla och matcha arbetskraften mot näringslivets och våra egna behov i en framtida arbetskraftsbrist. För att framtidens näringsliv i Mora ska kunna utvecklas på ett slagkraftigt sätt så krävs också att vi försöker matcha vår gymnasieutbildning mot arbetsmarknadens behov. 11.

13 Medarbetare, ledning och organisation Ledarskap Ledarskap handlar om att styra en verksamhet från ett läge till ett bättre. Om att skapa energi, lust och kraft för att realisera all den potential som är möjlig, externt och internt. Ledarskapet i kommunen ska präglas av kompetens, lyhördhet, coachande inställning, tydlig ansvarsfördelning och ett gott värdskap. Kommunens organisation och ledningsstruktur ska vara tydlig för alla medarbetare. Processer och ärendehantering ska kunna förstås av alla och alla ska känna ett ansvar att ständigt förenkla och förbättra dessa. Medarbetarskap Det är viktigt att alla medarbetare förstår sin betydelse och att enskilda arbetsinsatser faktiskt påverkar hela verksamhetens gemensamma resultat. Vi ska bli bättre på att ta vara på medarbetarnas kompetens och vilja att utveckla effektivitet och kvalitet på den egna arbetsplatsen. Medarbetarskapet ska präglas av ett gott värdskap i alla kontakter med medborgare, besökare och företag. Ett gott värdskap lägger grunden för verklig och långsiktig framgång i alla verksamheter där kontakt och kommunikation människor emellan står i centrum. Kontakter och myndighetsutövning gentemot enskilda och företag ska utövas med tydlighet, konsekvens och med det goda värdskapet som ledstjärna. Attraktiv arbetsgivare Kommunkoncernens personalpolitik ska präglas av öppenhet, jämställdhet, delaktighet, mångfald och nytänkande. Mora kommun och dess bolag ska vara attraktiva arbetsgivare för att kunna rekrytera nya kompetenta medarbetare i en snar framtida situation med arbetskraftsbrist. Vi ska arbeta för att skapa en gemensam personalpolitik för hela kommunkoncernen. Ett hälsobefrämjande ledarskap leder också till ökad frisknärvaro. Det är också angeläget att utveckla arbetsformer som möjliggör för medarbetarna att få önskad sysselsättningsgrad. Medborgarkontakter och demokratiutveckling Vi ska fortsätta arbetet med att införa sk servicedeklarationer som beskriver vad medborgarna kan förvänta sig av kommunens tjänster, utifrån befintliga resurser, metoder, organisation och kompetens. Vi vill få till stånd en bättre information till medborgarna i Mora, bland annat genom ett regelbundet återkommande informationsblad. För att få en bredd i brukarnas och medborgarnas uppfattningar, kan och bör flera metoder användas, som t ex hearing, medborgarpaneler, intervjuer, enkätundersökningar och demokratidagar. Vi kommer att utveckla dialogen mellan medborgare och politiker i olika frågor i olika frågor rörande Moras utveckling. Vi vill också vitalisera den politiska organisationen och debatten. 12.