Ett växande Mora - för alla

Transkript

1 Ett växande Mora - för alla Politisk plattform

2

3 Innehållsförteckning MoraAlliansen...4 Politisk plattform Den gemensamma visionen för Mora...4 Näringsliv och jobb...5 Förskola till högskola I Mora finns möjligheter...7 Förskola...8 Grundskola...9 Fritidshem...9 Gymnasieskola...10 Fortsatt utbildning i Mora...10 Utvecklad välfärd och hälsa Mångfald, delaktighet och jämställdhet Seniorer...12 Familjens hus allt samlat under ett tak...13 En hjälpande hand till den som inte klarar allt själv...13 Missbruksvård...14 Individ och familjeomsorg...14 Trygghet...15 En gemensam ingång för unga...15 Krishantering...15 Kultur, idrott och fritid...16 Ekonomisk hushållning...18 Upphandling...19 Mat...19 Mora en knutpunkt...20 Medarbetare, ledning och organisation...22 Bostadsbyggande och planläggning...23 Det gröna Mora...24 Miljömässig hushållning...24 Landsbygdsutveckling...24 Natur...25 Hållbar rovdjurspolitik...25 Medborgarkontakter och demokratiutveckling...26

4 MoraAlliansen Politisk plattform Trygghet, tradition och tillväxt Centerpartiet, Moderaterna, Morapartiet, Kristdemokraterna och Folkpartiet samverkar för att bilda en majoritet. Denna samverkan bygger på en politisk plattform och ett samverkansavtal. Detta ska utgöra grunden för den politiska stabilitet som ska leda till en långsiktig utveckling av Mora. Vård, skola och omsorg är kommunens huvuduppgifter. Dessa verksamheter finansieras till stor del av jobben i näringslivet. Företagen är beroende av en fungerande infrastruktur för att jobb ska kunna skapas. Sysselsättning är viktigt men för att skapa mening i livet behövs även kultur, fritid och idrott. Kommunens skatteintäkter räcker till mycket, men inte till allt. Vi lovar inte allt, men vi håller det vi lovar! Mora är en stark drivkraft i en mycket attraktiv besöksregion, vilket tillsammans med ett brett näringsliv inom såväl handel, tjänsteproduktion och tillverkningsindustri, ger oss förutsättningar och möjligheter som ska tas tillvara och utvecklas. Det ska ske genom en rad insatser på olika områden så att fortsatt tillväxt ger en förstärkt sysselsättning. Mora ska marknadsföras som en växande kommun för arbete, boende och företagande. Det är en prioriterad målsättning att Mora ska öka i folkmängd, att företag utvecklas och nya etableras. Civilsamhället är en av de viktigaste funktionerna för att samhället i stort ska fungera. Att ta civilsamhället till hjälp när det gäller att utveckla lokala träffpunkter, aktiviteter för äldre och för att hjälpa barn med läxor är några exempel på vad civilsamhället kan bidra till. Ett annat exempel är idrottsföreningar som bedriver fritidsverksamhet och får skolbarnomsorgspeng för detta. Civilsamhället bidrar till demokrati, välfärd, folkhälsa, gemenskap och social sammanhållning. Vi samverkar gärna med civilsamhället för att utveckla Mora. Den gemensamma visionen för Mora ska skapa en känsla av mening, helhet och engagemang. Visionen har tagits fram i samverkan och ska utvecklas vidare tillsammans med ideella föreningar, organisationer, kyrkorna och näringslivet. Tillsammans bygger vi det växande Mora. Den gemensamma visionen för Mora Vision: Regionstad Mora för ett aktivt liv. Löftet: Att erbjuda de bästa möjligheterna för ett aktivt liv. 4

5 Näringsliv och jobb Mora har ett strategiskt läge som centralort för Norra Dalarna. Kommunen fungerar som knutpunkt för stora delar av Dalarnas besöksnäring. Förutsättningarna är goda för att Mora ska kunna utvecklas ytterligare inom alla näringslivsområden. Vår välfärd förutsätter att det finns företag som skapar jobb och genererar skatteintäkter. För att skapa tillväxt och fler jobb i Mora behövs ett bra lokalt företagsklimat. Mora är en kommun med ett brett näringsliv och kommunen påverkar näringslivets förutsättningar på många sätt. En mängd små och medelstora företag bidrar till att stärka mångfalden inom näringslivet och minska kommunens sårbarhet. Mora har framgångsrika teknikföretag som präglas av hög kompetens och stark entreprenörsanda. Den expanderande turismen och besöksnäringen skapar många nya möjligheter och arbetstillfällen. Fortsatta investeringar inom handelssektorn bidrar också till ett ökat utbud och nya arbetstillfällen, som stärker Moras roll som regioncentrum i Norra Dalarna. Teknikföretagens stabila ställning och en växande handels- och besöksnäring skapar goda förutsättningar för en stark tillväxt i tjänstesektorn. Mora behöver en hållbar samhällsutveckling. Vi tror på småföretagare och på människors vilja att göra rätt. För att näringslivet ska kunna utvecklas behövs en god kommunikation mellan kommunens tillsynsenheter och företagen. Det leder till en högre kompetens och en tydligare dialog. Mora kommun ska ha en positiv inställning till entreprenörer som vill starta festivaler, skapa evenemang eller liknande. 5

6 Förtroendevalda och kommunala tjänstemän ska verka stödjande i sitt bemötande och myndighetsutövande gentemot näringsliv, organisationer och föreningar. Vi vill införa en tillsyns- och avgiftsmodell som leder till en bra dialog och ökad kunskap mellan de som utövar tillsyn och företagare.mora ska uppfattas som den hjälpsamma kommunen och skapa förutsättningar så att näringslivet kan utvecklas. Mora står inför en stor generationsväxling och kommunen ska göra vad den kan för att underlätta och stödja den kompetensförsörjning som krävs.den växande besöksnäringen behöver ännu fler entreprenörer som kan utveckla näringen professionellt och med hög kvalitet. Kommunen ska upprätta handlingsplaner och inrikta sig på de viktigaste frågorna för näringslivet. Kommunen ska vara delaktig och drivande för att skapa mötesplatser mellan kommun och företag men också mellan företag och företag. Marknadsföra Forum Mora. Gott bemötande och god kommunikation ska vara självklart för alla som arbetar i kommunen. Kommunen ska vara drivande och medverka i de nätverk och kluster som finns inom besöksnäring, handel, skog, teknikföretag och utbildning. Kommunen ska vara engagerad i utvecklingen av besöksnäringen i regionen. Kommunen ska stödja entreprenörskapet i Mora för att bevara och utveckla Moraandan. Alla som går ut klass nio och första året på gymnasiet ska erbjudas sommarjobb i den offentliga, ideella och privata sektorn. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. 6

7 Förskola till högskola - I Mora finns möjligheter Vi vill verka för en skola där ingen hålls tillbaka och ingen lämnas efter. Barn och unga som har fått sin utbildning i Mora ska vara rustade med god självkänsla, ett demokratiskt och tolerant handlande samt ett entreprenöriellt förhållningssätt som ger individen goda förutsättningar till ett aktivt liv. En öppen och trivsam miljö med en gemensam värdegrund och nolltolerans mot mobbning utgör grunden för en bra skola. Vi ser positivt på friskolor, kooperativ och andra driftsformer. Moras förskolor, grundskolor, fritidshem och gymnasium ska bli bättre varje år, både i egna jämförelser och i mätningar med andra kommuner. Måluppfyllelsen ska öka och Moras skolor ska varje år rankas högre än tidigare år. För att säkerställa att utvecklingen går åt rätt håll ska återkommande mätningar genomföras. Lärare ska få fortbildning för att kunna möta ökade behov och kunna utöva det goda ledarskapet. Vi vill att lärarna ska få mer tid med eleverna, men även för att kunna samverka med varandra. Relationen mellan skolan och hemmet är viktig för elevernas utveckling, och den ska vila på ömsesidig respekt för varandras ansvar. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Resurser för särskilt stöd ska prioriteras till barn i tidig ålder. Utbildningen ska utformas på ett sådant sätt att alla elever och lärare tillförsäkras en skolmiljö som präglas av trygghet och studiero, utifrån de ordningsregler som finns på varje skola. Detta ska följas upp vid varje skolenhet. Moras skolor, förskolor och fritidshem ska arbeta för likvärdig bedömning och samsyn. Detta arbete ska gärna ske tillsammans med våra grannkommuner Orsa och Älvdalen då vi driver en gemensam gymnasieskola. 7

8 Förskola Mora har en lång tradition av kooperativa förskolor och vi ser fortsatt positivt på fristående verksamheter och valfrihet. De kommunala och fristående verksamheterna erbjuder tillsammans ett brett utbud med många olika inriktningar, vilket leder till en ökad valfrihet för elever, föräldrar och personal. Kommunen kan även erbjuda barnomsorg på kvällar och helger. En öppen förskola finns och den verksamheten fyller en viktig funktion när det gäller att skapa sociala relationer. Barngruppens storlek ska anpassas utifrån elevernas ålder och hur lokalerna ser ut. Vi står bakom en närhetsprincip när det gäller de yngsta barnen. Det innebär att förskolan ska vara lokaliserad så nära hemmet som är praktiskt genomförbart, ekonomiskt försvarbart och som ger barnen en kvalitativ verksamhet. Fortsatt vara positiv till valfrihet och ett brett utbud. Integrera den öppna förskolan som en del av Familjens hus och utveckla samarbetet med landstinget, som i PSYNK. 8

9 Grundskola Alla barn och elever ska ges den ledning och stimulans som de behöver i sitt lärande och sin personliga utveckling. De ska utifrån sina egna förutsättningar kunna utvecklas så långt som möjligt enligt utbildningens mål. Grundskolans framgång beror på det ledarskap som skolchef, rektorer och lärare utövar. Pedagogiken ska utgå ifrån beprövad erfarenhet och den senaste forskningen. I ett Mora med ett decentraliserat boende ingår byskolorna som en naturlig del i vår ambition att hela kommunen ska leva. Eleverna upp till årskurs tre ska erbjudas skola i närheten av hemmet så långt det är möjligt. För äldre elever ställer skollagen högre krav på skolans pedagogiska bredd. Detta är ett krav som skolan måste uppfylla. Det måste finnas trygga skolmiljöer och skolvägar. Vi vill att Moras grundskolor utvecklar profilinriktningar liknande de som idag finns på S:t Mikaelsskolan. Samarbetet mellan skolorna behöver utvecklas så att både grundskolan och gymnasiet länkar ihop med Moras vision och målbild. Skapa profilinriktningar inom estet, idrott, natur och teknik samt språk på våra högstadieskolor. Mora kommun ska utveckla IT-lärandet och se över möjligheterna att använda digitala hjälpmedel som fjärrundervisning för att utveckla utbudet och undervisningen. Fritidshem Fritidshemmet är en pedagogisk gruppverksamhet som kompletterar utbildningen i förskoleklassen och grundskolan. Verksamheten ska utgå från en helhetssyn på eleven och elevens behov. Fritidshemmen är en viktig del av skolans verksamhet. Verksamheten ska stimulera elevernas utveckling och lärande samt erbjuda eleverna en meningsfull fritid och rekreation med social gemenskap. Genom samverkan med föreningslivet och det övriga civila samhället kan utbudet breddas. Arbeta för att skolan och fritidshemmen blir integrerade verksamheter, med inslag av entreprenöriellt lärande. Samverka med närliggande företag och samhällsservice. Att tillsammans med föreningar och det övriga civila samhället teckna överens-kommelser som skapar ett ökat utbud. 9

10 Gymnasieskola Gymnasieskolan ska ge en god grund för fortsatta studier och yrkesverksamhet samt leda till personlig utveckling och ett aktivt deltagande i samhällslivet. Programutbudet, med både bredd och spets, ska utgå ifrån elevernas önskemål men också ha en tydlig koppling till kompetensförsörjningen i vår region. En öppen och trivsam miljö, valmöjligheter och en tydlig idrottsprofil utgör tillsammans med skickliga lärare grunden för en god undervisning. Gymnasieskolan ska samverka med det regionala näringslivet och samhället i övrigt. Samarbetet mellan skolorna behöver utvecklas så att både grundskolan och gymnasiet länkar ihop med Moras vision och målbild. Fortsatt gymnasiesamverkan med Orsa och Älvdalens kommun. Programutbudet ska ha en tydlig koppling till det kompetensbehov som finns i regionen. Utveckla IT-lärandet. Ung Företagsamhet, UF, ska vara en prioriterad del i gymnasieskolan. Gymnasial lärlings-utbildning ska stärkas. Samverka med profilinriktningarna på högstadiet. Vi vill pröva möjligheten att bygga nya elevboenden nära S:t Mikaelskolan för att frigöra lägenheter i Mora. Marknadsföra Siljansutbildarna gentemot eleverna. Fortsatt utbildning i Mora Allt fler vill läsa vidare och vi vill att fler ska ha kunskap och känna till möjligheten till högskolestudier på hemorten. Det finns idag stora möjligheter till högre studier inom regionen. Efter gymnasiestudier eller vuxenutbildning ska det finnas möjlighet att vidareutbilda sig genom distansstudier mot högskola och universitet. För ändamålet ska Siljans-utbildarna vara ett alternativ. Ett nära samarbete med Mora folkhögskola ska främjas. Förstärka Siljansutbildarnas viktiga roll och utbud. Förstärka samverkan mellan Siljansutbildarna och gymnasiet. Förlägga Siljansutbildarnas verksamhet till S:t Mikaelsskolans område för att stärka Mora som ett utbildningscentrum. Etablera kontakter med högskolor i landet för att utveckla möjligheterna till högskolestudier i Mora. Vi vill prova möjligheten att etablera ett Campus Mora med högskoleutbildning, gärna med hälsooch idrottsprofil samt småföretagande. 10

11 Utvecklad välfärd och hälsa Mångfald, delaktighet och jämställdhet Alla är välkomna att bo i Mora. Alla människor har rätt att bli behandlade med respekt. Detta gäller alla, oavsett ekonomiska förutsättningar, etnisk bakgrund, religiös övertygelse, kön, sexuell läggning, ålder eller funktionsnedsättning. Ett jämlikt samhälle kräver samma rättigheter, samma möjligheter och samma skyldigheter för alla invånare. Välbefinnande och välmående består av flera delar och behov. Tillsammans med civilsamhället kan dessa kvaliteter främjas. Samarbete kan ge ett ökat utbud och möjlighet till ett meningsfullt liv. Omsorg, kost, aktiviteter och frisk luft är något som alla behöver. Jämställdhetsaspekten ska väga in när kommunala beslut fattas. Ett stärkt medborgarinflytande är en prioriterad fråga för oss. Kommunens hemsida ska bli mer proaktiv när det gäller att kommunicera med medborgarna. Nya sätt att informera och kommunicera med medborgarna ska provas. Kommunens bemötande ska uppfattas som trevligt och serviceinriktat. Vi vill se en tydlig och transparent redovisning på vår hemsida när det gäller hur skattemedel fördelas, hur verksamheter fungerar och hur man kan påverka i olika frågor. Integrationsarbetet ska utgå ifrån att alla individer är olika men att alla människor har samma värde. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering av verksamheten. Kommunal information ska finnas på flera språk och även anpassad för olika funktionshinder. Den snabbaste vägen till integration går via jobb, svenska språket och delaktighet i det civila samhället. Vi har ett ansvar att hjälpa människor i nöd och vi står också inför en stor generationsväxling i Mora, så alla behövs. 11

12 Seniorer Äldre ska känna trygghet, gemenskap och delaktighet i samhället. Rätten att välja och möjlighet till självbestämmande vid behov av vård och omsorg är viktiga för ett värdigt åldrande. Vi ska utveckla äldreomsorgen och ge de äldre ökad valfrihet och större möjligheter att bestämma över sin egen vardag vilken hjälp de vill ha och hur de vill bo. När hälsan sviktar, och man inte längre klarar sig på egen hand, ska hemtjänsten, vården och omsorgen finnas där utan krångel och vara av hög kvalitet. För att kunna erbjuda vård och omsorg av hög kvalitet och med ett gott omhändertagande, ska vi med ett aktivt fortbildnings- och kompetensutvecklingsarbete säkerställa att vår personal har fortsatt hög kompetens och engagemang. Med ökad kunskap och insikt om varje enskild persons behov kan rätt hjälp erhållas. Som exempel vill vi nämna den minskade läkemedelsförbrukningen på enheter i kommunen som gett positiva effekter. Alla äldre bör få möjlighet att styra över sin livssituation. Det är viktigt för välbefinnandet. Vi tycker att det är en rättighet för våra äldre att kunna välja hemtjänstutförare om man vill det, kommunal eller privat. Anhörigstöd och avlösningsplatser fyller en viktig funktion för många. Ofrivilligt särboende ska inte förekomma. Vi ser gärna att det etableras en privat vårdcentral i Mora för att öka tillgängligheten och valfriheten för Moraborna. Införa LOV inom hemtjänsten. Samverka mer med det civila samhället och andra myndigheter. Bygga ut antalet platser inom olika boendeformer. Säkerställa kompetensen hos medarbetarna. 12

13 Familjens hus allt samlat under ett tak Familjecentraler erbjuder barn och deras föräldrar en god start. Det är en öppen, vänlig och trygg plats där barn kan leka och utvecklas. Det är också en plats för föräldrar att umgås och utbyta erfarenheter. förskola och socialtjänst kan lättare arbeta med förebyggande arbete. På Familjens hus kan flera olika yrkeskategorier arbeta tillsammans kring barnfamiljen. Genom införande av Familjens hus kan verksamhet bedrivas som är hälsofrämjande, generell, tidigt förebyggande och stödjande samt riktar sig till föräldrar och barn. En familjecentral som innehåller mödrahälsovård, barnhälsovård, öppen Vi vill etablera ett Familjens hus tillsammans med landstinget där alla samhällsfunktioner riktade mot barn och familjer samlas. Det förenklar för både familjer och olika yrkesgrupper då resurserna enklare kan samarbeta. En hjälpande hand till den som inte klarar allt själv En av fem personer har någon form av funktionsnedsättning. Mora ska vara tillgängligt för alla, även för dem som har någon form av funktionsnedsättning. Genom att möta och se alla personers behov gör vi livet lättare för oss i Mora. Det är också viktigt att vi fortsätter verka för ett tryggt vardagsliv för funktionshindrade som behöver hjälp av samhället. Vi vill verka för ett tryggt vardagsliv för funktionshindrade som behöver hjälp av samhället. Kommunen ska tillmötesgå de enskildas behov så långt det är möjligt och gärna samverka med det civila samhället. 13

14 Missbruksvård Missbruksproblem skapar stora problem i samhället. Både de som missbrukar och närstående drabbas samtidigt som missbruk kostar samhället enorma kostnader. Missbruksproblemen ska minska och förebyggande arbete ska prioriteras. Anhöriga och missbrukare ska stödjas för att komma tillbaka till ett värdigt liv. Vi vill involvera civilsamhället i detta arbete. Arbetet med ANDT ska utvecklas. Förebyggande vård prioriteras. Vi vill samverka med civilsamhället. Individ och familjeomsorg Psykisk ohälsa har blivit allt vanligare och många barn och unga mår psykiskt dåligt. All hjälp som samhället kan erbjuda, både från skola, hälso- och sjukvård samt socialtjänst ska vara lätt att hitta och ges i rätt tid. Det är viktigt att samordna insatserna så att mindre tid går åt till att uppsöka olika instanser. Vi vill förebygga problem som mental ohälsa skapar för individen, anhöriga och samhället. Fler i sysselsättning skapar välbefinnande och livskvalitet. Samla insatserna i Familjens hus. Uppbär man försörjningsstöd ska motprestation från kommunen finnas. Fortsätta arbetet med Finsam för personer som står långt utanför arbetsmarknaden. Vi vill utveckla samarbetet med det civila samhället. 14

15 Trygghet Vård och omsorg är en del av människors trygghet. Vården ska erbjuda hög kvalitet, vara på lika villkor och gälla alla skeden i livet. Vård och omsorg ska finnas tillgänglig för var och en efter behov. Inget inskränker människors liv och frihet som våld och andra brott. Ett fortsatt bra samarbete mellan kommunen och polismyndigheten bidrar till ett tryggare Mora. Brottsofferjouren och kvinnojouren bedriver en viktig verksamhet för den som drabbas av brott eller våld i nära relation. Dessa verksamheter ska fortsatt stödjas. Grannsamverkan är effektiv för att minska brottsligheten och öka tryggheten, liksom trygghetsvandringar är en flexibel metod för att upptäcka och åtgärda platser som upplevs som otrygga eller bedöms vara osäkra. Stadsmiljöns betydelse får heller inte underskattas. En trivsam centrummiljö som lockar människor och aktiviteter inte bara dagtid, skapar både trivsel och trygghet. Ett medborgarkontor skulle öka tryggheten för de som känner en vilsenhet i dagens samhälle. Fortsätta arbetet med BRÅ. Fortsätta stödja brottsofferjouren, kvinnojouren och Familjefrid. Uppföljning av arbetet ska göras. Genomföra trygghetsvandringar för att kunna åtgärda platser som upplevs som otrygga. Ta hänsyn till trygghetsfaktorerna vid stadsplanering. Etablera ett medborgarkontor i Mora. Utveckla samarbeten med det civila samhället. En gemensam ingång för unga Det kommunala informationsansvaret innebär att kommunerna ska hålla sig informerade om ungdomar mellan 16 och 20 år som inte arbetar eller studerar, för att kunna erbjuda dem åtgärder. Mora kommun ska löpande hålla sig informerad om läget. Mora kommun har inom ramen för ansvaret uppgiften att erbjuda de ungdomar som berörs lämpliga individuella åtgärder. Åtgärderna ska i första hand syfta till att motivera den enskilde att påbörja eller återuppta en utbildning. Säkerställa projektet En gemensam ingång. Samverka med andra myndigheter och det civila samhället. Krishantering Ibland inträffar det ofattbara och livet ställs på sin spets. När större katastrofer inträffar så finns det i kommunen en POSOM-grupp som hjälper drabbade. Vi vill utreda möjligheten att tillsammans med andra myndigheter och civilsamhället hitta former för stöd när enskilda drabbas av olyckor eller andra dramatiska händelser. En stödgrupp skulle kunna fungera som medmänskligt stöd till drabbade och hjälpa till med stöd och praktiska problem som inträffar vid kriser. Utreda möjligheterna att tillsammans med andra myndigheter och det civila samhället bilda en stödgrupp. 15

16 Kultur, idrott och fritid Mora ska förknippas med ett aktivt liv som präglas av kultur, idrott och fritid. Besöksnäringen är starkt förknippad med kulturaktiviteter, idrottsevenemang och naturupplevelser. Ett brett utbud av aktiviteter ger kommuninvånare ett rikare och friskare liv, vilket stärker besöksnäringen och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Grunden för detta är samverkan mellan det civila samhället, föreningar, kommersiella intressen och kommunen. Moras arenor för kultur, idrott och fritid har stor betydelse och behöver utvecklas. Varje år genomförs arrangemang som är oerhört betydelsefulla för Moras varumärke och attraktionskraft. Vi vill verka för ett brett utbud av kultur-, idrott och fritidsaktiviteter vilket är en grund för besöksnäringen. Under denna mandatperiod vill vi tillsammans med föreningslivet och näringslivet lyfta Mora skidstadion till en anläggning som motsvarar de krav som ställs idag. Prästholmen, med dess aktörer, har en unik möjlighet att vara en motor för Mora som idrottskommun. Föreningar som driver anläggningar eller tar över kommunala ska behandlas så likvärdigt som möjligt med de föreningar som använder kommunala anläggningar för sin verksamhet. En god fritidsverksamhet ger kommuninvånare ett rikare och friskare liv och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Vi vill att det ska vara enkelt och säkert att cykla och promenera i Mora. En öppen och positiv attityd till ungdomars kultur är viktig. Ungdomens Kulturhus ska vara en viktig funktion i detta arbete. Rosa huset ska vara en öppen mötesplats för alla ungdomar. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. 16

17 Stärka kulturstråket från Zornmuseet, Mora kyrka, Mora tingshus och Vasaloppsmålet genom att flytta kulturhuset till f.d. Matssons Järn. En kulturscen kan inrymmas i det nya kulturhuset. Utreda möjligheten att koppla ihop Kajen, Saxnäs, Klubbholmarna och Tingsnäs genom gång- och cykelvägar. Utveckla gång- och cykelvägarna i kommunen. Föreningar som uppbär bidrag eller andra förmåner från kommunen ska redovisa att man arbetar med frågor kring jämställdhet, drogförebyggande insatser och socialt ansvarstagande. Motionscentralen i Hemus ska rustas upp för att det ska vara möjligt att arrangera större tävlingar. I detta arbete ingår också möjligheten att snösäkra skidspåren från Zornmuseet upp till och med Hemusområdet. Vi vill undersöka möjligheten att lägga ut driften av kommunala anläggningar på ideella föreningar. Vi vill se fler spontanidrottsplatser och ta fram en plan för lekplatser i Mora. 17

18 Ekonomisk hushållning Mora ska i sin budget formulera mål som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Målen ska uttryckas i såväl ekonomiska som verksamhetsmässiga termer. Det innebär att varje generation ska bära sina egna kostnader och att verksamheten ska bedrivas kostnadseffektivt och ändamålsenligt. Kommunens ekonomi är emellertid starkt kopplad till konjunktursvängningar, politiska beslut i riksdagen och EU och andra faktorer utanför kommunens kontroll. Vi vill därför starkt betona vikten av en god ekonomisk hushållning och en väl fungerande budgetprocess och budgetuppföljning. Alla skatteintäkter kommunens medborgare betalar in och de statsbidrag som kommunen tilldelas går till kommunal verksamhet. Kommunen har som övergripande mål att verka förebyggande, vilket även är ekonomiskt gynnsamt och framåtsyftande. Vi har som mål att kommunen långsiktigt har ett årligt resultat på 3 %, där även framtida pensionsåtaganden beaktas. Resultatet ska värdesäkra kommunens tillgångar och göra det möjligt att finansiera nödvändiga investeringar med egna medel. Kommunkoncernens låneskuld ska i balansräkningen vara högst kr per invånare. Det ekonomiska utrymme vi förmår skapa ska i första hand användas till att utveckla kvaliteten inom skola, vård och omsorg. Ska välfärd och tillväxt klaras i framtiden måste vi hushålla väl med våra resurser, vilket är ett gemensamt intresse för både medborgarna och de anställda i Mora kommun. Det är därför viktigt att ha omsorg om varje skattekrona. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Utveckla den målstyrda budgetprocessen i kommunen för att få överblick och långsiktig planering. Jobben är viktigast och därför ska arbetet med näringslivsfrågor prioriteras. Utan företagande och jobb får vi inga skatteintäkter till välfärden. 18

19 Upphandling Ambitionen är att alla upphandlingar ska delas upp så att fler företag ska kunna lämna anbud. Detta förutsätter att anbuds-förfarandet präglas av enkelhet. Genom fler och mindre upphandlingar kan det regionala näringslivet vara med och konkurrera. Genom att ställa krav vid upphandling av livsmedel, produkter och tjänster kan vi åstadkomma ökad kvalitet. Vi ser småskalighet och mångfald som en framgångsfaktor för Mora kommun. Upphandlingskraven ska skärpas och vi vill ställa sociala och miljömässiga krav vid upphandling. Livsmedel som upphandlas ska vara producerade i enlighet med svensk djurskyddslagstiftning. Vi vill se mer närodlad och närproducerad mat. Vi vill dela upp upphandlingarna av mat, produkter och tjänster i mindre delar för att skapa en möjlighet för lokala företagare att kunna lämna anbud till kommunen. En distributionscentral kan vara nödvändig för att åstadkomma detta. Vi vill att städning, vaktmästeri, snöröjning, fritidsverksamhet och liknande verksamheter ska kunna upphandlas i socknarna Mora, Sollerön, Venjan och Våmhus. Ta fram ny upphandlingspolicy som förverkligar den politiska viljan. Mat Mat som serveras till barn och äldre ska vara nyttig, god och präglas av matglädje. Maten ska lagas i Mora och så långt det är möjligt tillagas av närodlade produkter. Barn ska få kunskap om hur den mat de äter produceras. Projektet kommunala kossor ska genomföras för att kunna skapa öppna landskap, vara en del av barns utbildning samt för att leverera lokalproducerat kött till barn i kommunala verksamheter. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Säkerställa att närodlade produkter kan köpas in till kommunens kök. Ta lärdom av andra kommuner som helt eller delvis lyckats köpa in närodlade produkter, skapa pedagogisk verksamhet, minska svinnet och ändå lyckas hålla kostnaderna på en rimlig nivå. 19

20 Mora en knutpunkt För att Mora ska kunna förverkliga framtida tillväxt, inflyttning och etablering av nya verksamheter måste vi ha en väl fungerande och bekväm persontrafik på landsväg, järnväg och flyg. Mora ska vidareutvecklas som trafikknutpunkt och därmed bidra till regionförstoring som lockar nya inflyttare, underlätta arbetspendling och medverka till att behålla de morabor som arbetar på annan ort. Moras infrastruktur behöver därför förbättras. Mora kommun ska verka för att Region Dalarna, Trafikverket och regeringen tidigarelägger projektet med att förbättra genomfartstrafiken i Mora. Mora kommun ska arbeta för att få fler att åka med kollektivtrafiken utan ökade kostnader. Många av våra byar har trafikmiljöer som kan behöva åtgärdas. Dessa behöver inventeras och ett åtgärdsprogram ska tas fram i samarbete med Trafikverket. Bredbandsutbyggnaden ska ske snabbare. Resecentrum skapar möjligheter för medborgarna och besöksnäringen i Dalarna att enkelt resa till och från kommunen. I ett resecentrum kopplas tåg, buss, bil, gång- och cykelvägar ihop för att skapa ett effektivt och bekvämt resande. Vasaloppsvägen Mora Sälen behöver förbättras dels för att öka trafiksäkerheten men också för att bidra till den arbetsmarknadsförstoring som kommer att ske när turist- och besöksnäringen i norra och västra Dalarna expanderar. Vi vill också se satsningar på Rv 70, Rv 69 och E45 som har en avgörande betydelse för besöksnäringen och regionförstoringen i Dalarna. 20

21 Dalabanan Mora Stockholm är en huvudprioritering för oss. Den som ska klara både godsoch persontransporterna till och från Mora. På Dalabanan är målet en restid mellan Mora - Stockholm på 2:55 vilket kräver stora statliga satsningar. Mora flygplats har därtill ett strategiskt läge som möjliggör för besöksnäringen att flyga in nationella och internationella besökare till norra Dalarna. I kombination med transportsystemen väg och järnväg har flygplatsen i Mora en viktig strategisk betydelse. Den har avgörande transport-politisk betydelse för besöksnäringen, industri- och tjänsteföretag vad gäller tillgänglighet, regional utveckling och sysselsättning på både kort och lång sikt. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Kommunens gång- och cykelvägar behöver byggas ut och standarden på befintligt nät ses över. Nya affärsupplägg för anslutning med variabel investeringsinsats ska prövas. Byar och villaområden som bildar fiberföreningar ska stödjas. Arbeta vidare med Region Dalarna, Trafikverket och regeringen för genomförandet av Genomfart Mora. Vi ska i samarbete med Trafikverket starta arbetet med att flytta godsbangården från centrala Mora till ett nytt industriområde söder om Mora. Vi ser positivt på Inlandsbanans utveckling. För att flygplatsen skall utvecklas och kunna möta besöksnäringens behov i Siljan och norra Dalarna krävs det att terminalen byggs ut. 21

22 Medarbetare, ledning och organisation Ledarskapet i kommunen ska präglas av kompetens, lyhördhet, coachande inställning, tydlig ansvarsfördelning och ett gott värdskap. Det är viktigt att alla medarbetare förstår sin betydelse och att enskilda arbetsinsatser faktiskt påverkar hela verksamhetens gemensamma resultat. Kommunens organisation och ledningsstruktur ska vara tydlig för alla medarbetare. Processer och ärendehantering ska kunna förstås av alla och alla ska känna ett ansvar att ständigt förenkla och förbättra dessa. Vi ska bli bättre på att ta vara på medarbetarnas kompetens och vilja att utveckla effektivitet och kvalitet på den egna arbetsplatsen. Medarbetarskapet ska präglas av ett gott värdskap i alla kontakter med medborgare, besökare och företag. Ett gott värdskap lägger grunden för verklig och långsiktig framgång i alla verksamheter där kontakt och kommunikation människor emellan står i centrum. Kommunkoncernens personalpolitik ska präglas av öppenhet, jämställdhet, delaktighet, mångfald och nytänkande. Mora kommun och dess bolag ska vara attraktiva arbetsgivare för att kunna rekrytera nya kompetenta medarbetare i en snar framtida situation med arbetskraftsbrist. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Kontakter och myndighetsutövning gentemot enskilda och företag ska utövas med tydlighet, konsekvens och med det goda värdskapet som ledstjärna. Vi ska arbeta för att skapa en gemensam personalpolitik för hela kommunkoncernen. Ett hälsobefrämjande ledarskap leder också till ökad frisknärvaro. Det är också angeläget att utveckla arbetsformer som möjliggör för medarbetarna att få önskad sysselsättningsgrad. 22

23 Bostadsbyggande och planläggning Behovet av bostäder och framförallt hyresbostäder är stort i Mora. Efterfrågan är störst på centralt belägna bostäder. Ska Mora kunna fortsätta att utvecklas och locka till sig inflyttare måste mark finnas tillgänglig. Att bygga kostnadseffektivt och samtidigt ta social och ekologisk hänsyn ska vara en självklar del i kommunens exploateringsplaner. Det kommunala bostadsbolaget är en viktig aktör för att åstadkomma nya hyreslägenheter. Vi vill att det byggs fler bostäder i attraktiva lägen. Att bygga kostnadseffektivt är ett måste om det ska byggas fler bostäder i Mora. Vår ambition att bygga klimatsmarta hus i trä med hiss ska vara vägledande då exploateringsavtal skrivs med kommunen. Alla kreativa lösningar för att öka bostadsbyggandet ska prövas. Vi behöver också bygga fler LSS- och särskilda boenden i Mora de närmaste åren för att möta den ökade efterfrågan. Det ska alltid finnas planlagd mark tillgänglig för att kunna bygga bostäder, handel och industri. Möjligheten att bygga i strandnära lägen på landsbygden och centrumnära ska finnas i Mora. En flytt av kulturhuset kan möjliggöra en utveckling av centrumhandeln. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Attraktiva lägen måste erbjudas marknaden för att få igång byggnation av bostäder. Det kommunala bostadsbolaget ska arbeta för att nya hyresrätter byggs. 23

24 Det gröna Mora Miljömässig hushållning En klok hushållning med våra lokala och globala resurser är en förutsättning för en bra framtid i Mora. Grunden till Moras miljöarbete är våra regionala och lokala miljömål som upprättas och följs upp i årliga planer. Kommunen ska fortsätta arbetet med att tillsammans med det lokala näringslivet och organisationer, utveckla Mora till en uthållig kommun, miljömässigt och socialt. De kommunala bolagen och kommunen som fastighetsägare ska vara föregångare i miljöarbetet. Förtätad bebyggelse i byarna och tätorten skapar miljövinster på flera plan och bör därför stimuleras. Vi är positiva till utbyggd vindkraft i lämpliga lägen. Kläder, mat och byggnadsmaterial som kommunen upphandlar ska vara giftfria. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Vi ska jobba vidare med investeringar i energitjänstprojektet för att sänka energiåtgången och därmed kostnaden. Nya bostadsområden ska vara hållbara och planeras utifrån ekologiska, sociala, kulturella och ekonomiska perspektiv. Kommunen ska planera för en fordonspark som är oberoende av fossila bränslen. Kommunen ska verka för att alternativa drivmedel finns tillgängliga i Mora. Förskolorna ska fortsatt inventeras så att barn inte utsätts för gifter i sin omgivning. Landsbygdsutveckling Samhällsutvecklingen har lett till att landsbygden berövats viktig service och infrastruktur. I Mora kommer det att finnas möjlighet att bygga i strandnära lägen på vissa utpekade attraktiva områden vilket kommer bidra till landsbygdens utveckling. Det är viktigt att stimulera invånarna att ta ansvar för utvecklingen i den egna byn. Genom samverkan mellan privata, ideella, kommunala och andra offentliga aktörer kan det skapas en attraktiv och konkurrenskraftig landsbygd för alla. Bredband till våra byar är en förutsättning för att man ska kunna arbeta och leva utanför de mer tätbefolkade delarna av kommunen. Landsbygdens möjligheter ska särskilt betonas i kommunens näringslivspolitiska program. Vi vill se att det byggs upp lokala servicepunkter i våra socknar och större byar som kan erbjuda allmän service men också vara en mötesplats för människor. Dessa servicepunkter ska förläggas hos lanthandeln eller macken och på så sätt även stärka den kommersiella servicen. 24

25 Natur Det öppna kulturlandskapet är en viktig del av bilden av Mora. Mora kommun ska vara drivande i att se till att hålla kulturlandskapet öppet. Mora har både råvaran, möjligheterna och kunskapen att förädla trä. Vi ser att jord och skog kan skapa jobb i kommunen genom de gröna näringarna. Kommunen ska stödja och underlätta för entreprenörer inom detta område. Möjligheten att bygga i trä istället för betong ska prövas i varje byggnation hos kommunen och de kommunala bolagen. Det gynnar miljön och skapar arbetstillfällen. Kommunen ska värna odlingsbar mark. Hållbar rovdjurspolitik Människor på landsbygden ska känna sig trygga i sin vardagsmiljö. Vissa unika kulturarv, som fäbodkulturen, löshundsjakten och vissa näringar har svårt att leva vidare med alltför stora rovdjursstammar. Ett för kraftigt rovdjurstryck påverkar också viltbeståndet. Beslut ska fattas så nära dem som berörs som möjligt för att skapa socioekonomiska förutsättningar att leva och verka på landsbygden. Detta kan leda till acceptans hos dem som lever nära och påverkas av rovdjur. Vi vill öka möjligheten att fatta beslut lokalt gällande rovdjurstrycket. 25

26 Medborgarkontakter och demokratiutveckling Mora kommun har sedan många år arbetat med medborgarinflytande och dialog. För att ta del av medborgarnas uppfattningar, kan och bör flera metoder användas, som t ex hearing, medborgarpaneler, intervjuer, enkätundersökningar och demokratidagar. Detta arbete ska fortsätta och utvecklas. Vi kommer att utveckla dialogen mellan medborgare och politiker i olika frågor rörande Moras utveckling. Vi vill också vitalisera den politiska organisationen och debatten. Vi vill skapa de bästa förutsättningarna för delaktighet, personligt ansvar och utveckling. Moras vision och målbild ska vara ledande i all planering och verksamhet. Arbete med demokratidagar ska vara ett prioriterat arbetssätt för att utveckla dialogen med moraborna. Vi vill återuppväcka dialogen med Moras kommunbygderåd där de lokala utvecklingsgrupperna från våra byar och socknar ska ingå. Vi ska arbeta med att införa så kallade servicedeklarationer, eller motsvarande, som beskriver vad medborgarna kan förvänta sig av kommunens tjänster, utifrån befintliga resurser, metoder, organisation och kompetens. Vi vill fortsätta att utveckla informationen till medborgarna i Mora genom kommunens hemsida och genom ny teknik erbjuda e-tjänster. 26

27

28 Med gemensamma krafter bygger vi ett hållbart Mora Från vänster: Nille Niilimaa (MOP), Malin Höglund (M), Anna Hed (C), Birgitta Sacredeus (KD), Mats-Gunnar Eriksson (FP).