Test. Eleonore Hammare 16 April. NFI:s konferens om test

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Test. Eleonore Hammare 16 April. NFI:s konferens om test"

Kristina Fransson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Test Eleonore Hammare 16 April NFI:s konferens om test

2 Jobb, träning, böcker, mat &vin Eleonore Hammare VD, Systemstrategerna Förvaltning Telefon:

3 Surdeg, en trend i tiden Populär surdeg Inte så populär surdeg

4 Recept för att lyckas eller inte Ingredienser 450 g osockrade krav 100 g engagerad styrgrupp 2 dl realistisk tidplan 1 tsk mentorer till blåbären Väl smord projektform och färsk glädje Gör så här: Läs igenom och förstå kraven, skriv testfall, utveckla, testa, stäm av resultatet, fatta beslut, förankra och gör om i ny iteration. Resultatet kan bli en: Ingredienser 3 dl otydlig beställare 100 g förvirrad projektledare 7 dl stressade användare 1 tsk skicklig programmerare 3 testare/testledare som väntar Gör så här: Utgå från muntliga krav, tro att du förstår dem, ändra kraven, fatta nya inriktningsbeslut löpande, undvik att fatta beslut, leverera sällan, ta in fler personer i projektet allteftersom leveranserna uteblir. Resultatet kan bli vilse i pannkakan:

Resultatet kan bli en: Ingredienser 3 dl otydlig beställare 100 g förvirrad projektledare 7 dl stressade användare 1 tsk skicklig programmerare 3 testare/testledare som väntar Gör så här:

5 Det var ett nytt och fint system som skulle lösa hanteringen av kunddata med en massa fina funktioner men organisationen var inte mogen. Nytt system, ej förankrat Kostade mycket tid, pengar och energi att försöka införa Efter långt arbete kom systemet i produktion och används Resultat: Surdeg

Nytt system, ej förankrat Kostade mycket tid, pengar och energi att

6 Risk att bli surdeg, del 1 Systemet som ingen ville ha Fanns det en tydlig strategi för systemet, skulle det stödja affären? Vem skulle använda det och hur? Fanns det andra system i verksamheten som gjorde nästan samma sak? Vem bestämde om systemet var bra? Fanns det ett problem som skulle lösas med ett nytt system?

7 Angreppstester ska det vara nödvändigt? Befintligt system skulle uppgraderas till molnet Säkerhetstester visade stora brister. Uppgraderingen lades ned och nytt system köps in. Resultat: Surdeg

8 Risk att bli surdeg, del 2 Säkerheten, så farligt är det väl inte Kontinuitetsplanering Genomför säkerhetstester, bl.a. penetrationstester Kontrollera återställning efter allvarligt fel Meddelandeintegritet, krypteringspolicy, skydd av testdata, etc. Egenutvecklat eller inköpta molnapplikationer?

9 Testa det som går att testa resten får vi chansa att det går bra. Nytt system som skulle migrera data Höga krav på produktions sättning, dåligt med tid för test Produktionssättning gjordes med många osäkerhetstecken. Resultat: Surdeg

10 Risk att bli surdeg, del 3 Acceptanstesterna görs inte klara i projektet: Vi tar resten senare, i produktion. Det tar samma tid att testa oavsett om det görs i projektet eller efter produktionssättning. Vad är det som tas i produktion om inte verksamheten godkänt leveransen? Om inte testerna görs i projektet blir de aldrig gjorda. Delleveranser! Produktionssätt bara det som är testat!

Det tar samma tid att testa oavsett om det görs i projektet eller efter produktionssättning.

11 Funktionaliteten testades men inte prestandan. Nytt system byggt på standard. Frågetecken på funktionaliteten. Leverantören garanterade prestandan. Resultat: Surdeg

12 Risk att bli surdeg, del 4 Projektmetodiken följs inte och testerna kommer in sent i projektet. Torrsimma Analysera var flaskhalsarna finns Hinderanalys Säkerställ att metoden fungerar för just er verksamhet.

13 Fem saker att säkerställa Funktionalitet Säkerhet Prestanda Förvaltningsbarhet Acceptans och organisation

14 Samspel

15 Styrgruppens sammansättning

16 En styrgrupps rädslor Tappa marknadsandelar Dåligt rykte Att få sparken Oanvändbart system Hängas ut i media Finansiell kris

17 Hur nå fram till styrgruppen? Ljug! Luras! Dölj fel! Skyll på andra (utse syndabockar! Var problemlösningsorienterad Välj områden att lyfta till styrgruppen Berätta vad som fungerar Berätta om konsekvenserna Träna styrgruppen att hantera risker Utbilda styrgruppen i test

18 Nöjdhet Från missnöje Dialog Tydliga aktiviteter och konsekvenser Fastställ åtgärd Följ upp Klarlägg förväntningsnivåer Till att vara nöjd

19 Sammanfattning

20 Slutord

21 Tack för att ni lyssnade!

Relevanta dokument

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv