Process development at Veidekke. Emile Hamon Business developer

Transkript

1 Process development at Veidekke Emile Hamon Business developer

2 Emile Hamon From Sweden, wifeand 2 children Visiting CIFE fellow at Stanford, 4 months Business developerat Veidekke, oneofscandinavia sleading construction companies(cife member) (employed since 2010, consultant with Veidekke since 2004) Backgound: M.Sc, Civil Engineering, Workedas Logistics and Management Consultant, Consultant and advisor to housebuildingcompanies. Specialised on LeanConstruction methods, BuildingSystems, Process development, VDC

3 Topics for this presentation Veidekkes Production System Project room VDC Visual planning On site logistics and safety plan MI employee involvement VMAX industrialized building system for houses

4 VPS Veidekke sproductionsystem

5 VPS VeidekkesProductionSystem The framework A projectmanagement system

6

7 VPS Veidekkes produktionssystem

8 Continuous improvements System was introduced in March 2012 and so far we have received over 200 suggestions of improvements

9 Project room For each new project a project room is created for content management, sharing and search for information Share files and documents Same structure as VPS Apps for: Shortcuts to all Veidekke s systems (VPS, economy systems etc) Weather forecast Schedule (task, completion) Calendar (logistics, meetings) Daily record / Notebook Project members Phonebook

10 VDC VirtualDesign & Construction

11 Visualisera beslut VDC Virtual Design & Construction Genomför kollisionskontroller ICE -Kort tid mellan fråga och svar Dynamiska APD-planer - HMS i ett tidigt skede Objektsbibliotek som byggs upp över tiden Modellerna ut på arbetsplatserna 3D, 4D och 5D SmartBoardsför interaktiva möten

12 Dynamiska APD-planer Kartotek med ca 200 3D objekt Uppdelat på följande kategorier:

13 Dynamiska APD-planer Återsamlingsplats Första hjälpen och bår Dynamisk APD-plan är ett visualiseringsverktyg där vi snabbt och lätt kan kommunicera HMS med beställare och andra intressenter! Nästa steg är att fortsätta jobba med APD-planen per våning Etablering Leveransmottagning

14 VDC-modellerna används på veckomötet för att öka förståelsen för vad som ska byggas!

15 VDC VirtualDesign & Construction Skapa delaktighet från dag 1 Ingen kör sitt eget race Mötesteknik (ICE) där alla sitter och projekterar tillsammans Genom samordning av modellerna säkerställer vi att alla ligger i fas Rätt förutsättningar för produktionen i och med bättre kvalitet på handlingar Produktionspersonal säkerställer bland annat HMS, rätt produktionsmetoder och erfarenhetsåterföring Tillförlitliga handlingar genom kollisionskontroller Effektivare projekteringsprocess kortare tid mellan fråga och svar Gå från 2D till 3D, 4D och 4D+

16 MI Medarbetarinvolvering / Employee involvement (influenced by Last Planner)

17 Infoline get out the message to all involved! Teamwork whenplanning the project i essential Look a head schedule with names exactly who does what Wevisulizeall relevant information Production schedule Weekly schedule On site logistics plan PPC Delivery schedule Four planning levels Assembly and work instruction Master schedule, Production Schedule, Look a head schedule och Weekly schedule PPC on the weekly schedule Dynamic on site logistics plan Weeklymeeting whereeveryonegets involved in the weekly schedule will I meetmy deadlines or not?

18

19 Medarbetarinvolvering MI utgår ifrån att byggprocessen är komplex och att en tidplan förändras under projektets gång: Planläggning bedrivs därför med kort tidshorisont dag till dag planering Sker förberedelserna av arbetet med så kallad förhindersanalys av aktiviteterna Mäts PPU, vilket är ett mätetal som visar hur bra vi är på att planera Jobbar systematiskt med involvering och åtaganden

20 Master schedule Client What will be done Will Prodcution schedule MoredetailedthenMaster schedule Look a head schedule Seven flows / prerequisites Whenand howit shouldbe done Whenand ifworkcanweexecutedas planned Tactic Can Weekly schedule It will be executed as planned Will

21 Metoden Strategisk Nivå Taktisk Nivå Operativ Nivå Huvudtidplan Övergripande planering Milstolpar Kontraktshandling Produktionstidplan Mer detaljerad Byggmetoder Kritiska linjen Testa logiken Rullande tidplan Identifiera eventuella hinder Vem är ansvarig för vad Veckovis uppdatering Resursstyrning Veckotidplan Detaljerade arbetsbeskrivningar Decentraliserad planering av bemanning Mäta PPU Orsaker till avvikelser Justering av tidplan genom att mäta och analysera PPU samt avstämma och beakta erfarenheter från produktionen

22 A weeklymeeting Everyonegets the same information at the same time!

23 MI involves workers and sub contractors in the planning of the project on a weekly basis

24 All relevant project information is visualized!

25

26 MI It gives youa motivatedcrew! 26

27 MI is about working smarter! Not harder!

28 -In Lean production you have a standard that you always try to improve we had to set that standard in order to start the improvement process

29 Assembly and work instructions -for safer and more efficient work

30 Assembly and work instructions -for safer and more efficient work You always need to challenge your standard in order to improve!

31

32 VeidekkeMAX Industrialized building system

33 VeidekkeMAX Process platform Lean Construction VPS Veidekkes produktionssystem VDC Virtual Design & Construction MI Medarbetarinvolvering Technical platform -VMAX Hildedal Hildedal Park J. Lessing

34 Influenced by the Swedish car industry s use of technical platforms we developed a technical platform from which we can configure unique houses

35 VeidekkeMAX

36 Traditionally installation work involves many different trades and the tasks often are on the critical path The installation module gives us few or no hand overs and we speed up the whole process as we shorten the critical path activities

37 Traditional Fasttrack Fast track Short construction time meansthat capital gets to work quicker

38 VeidekkeMAX

39