GETINGE BOLAGSSTÄMMA Page 1

Transkript

1 GETINGE BOLAGSSTÄMMA 2016 Page 1

2 Page 2 ALEX MYERS VD & KONCERNCHEF

3 E N G L O B A L K O N C E R N M E D VÄRLDSLEDANDE POSITIONER 2003 Acquisition of Siemens LSS & Jostra 2008 Boston Scientific CS/VS divisions 2011 Acquisition of Atrium 2012 Acquisition of Acare, TSS & SteriTec 2013 Acquisition of TRANS 2014 Acquisition of Pulsion Medical Systems 1993 Getinge AB is listed on the Stockholm Stock Exchange 1996 Acquisition of the American company MDT 2000 Getinge acquires four companies, including MAQUET 2007 Acquisition of Huntleigh Technology PLC 2009 Acquisition of Datascope 1989 Carl Bennet & Rune Andersson acquires Getinge 1995 Getinge acquires the Arjo Group Page 3

4 GETINGES FÖRÄNDRINGSRESA IMORGON IDAG IGÅR Omvärlden och kundernas förändras De senaste årens resultat har visat att vi har haft svårt att genomföra vår strategi Tre fristående affärsområden 2015 lanserades ett omfattande förändringsprogram för skap hållbar tillväxt Ett Getinge Effektiv organisation som utnyttja skalfördelar Stödjer kunden i ett helhetsperspektiv och levererar ökad klinisk och ekonomisk nytta genom hela vårdkedjan Page 4

5 V Å R V I S I O N ATT BLI VÄRLDENS MEST EFTERTRAKTADE MEDICINTEKNIKBOLAG Page 5

6 VÅR PLAN Förbättra lönsamheten Återskapa tillväxt Möjliggöra genomförandet av planen BIG 5 Kunden i centrum Organisation & Kultur Page 6

7 "BIG 5" - FÖRBÄTTRA LÖNSAMHETEN 2, 5-3, 0 M I L J A R D E R E B I TA - F Ö R B Ä T T R I N G 2019 EFFEKTIV OCH VÄRDESKAPANDE ADMINISTRATION OPTIMERING AV INDIREKTA INKÖP REDUCERING AV DIREKTA INKÖP FÖRENKLING AV PRODUKT- PORTFÖLJEN COMMERCIAL EXCELLENCE Page 7

8 BIG 5 FÖRBÄTTRA LÖNSAMHETEN 2015 S T O R T F O K U S P Å AT T E TA B L E R A P L A N E R F Ö R G E N O M F Ö R A N D E T Fortsatt etablering av Shared Services En global inköpsfunktion Reduktion av antalet chefsnivåer Utarbetade handlingsplaner for Page 8

9 ÅTERSKAPA TILLVÄXT G E N O M U N I K T E R B J U D A N D E S O M S P E G L A R S J U K V Å R D E N S O R G A N I S AT I O N O C H V Ä R D E K E D J A FOKUS PÅ GETINGES SAMLADE ERBJUDANDE AFFÄRSMODELL MED KUNDEN I CENTRUM INNOVATION BASERAD PÅ KUNDVÄRDE ÖKAD EXPONERING I USA OCH PÅ TILLVÄXT- MARKNADER FORTSATT FOKUS PÅ FÖRVÄRV Page 9

10 ÅTERSKAPA TILLVÄXT E N O R G A N I S AT I O N S O M S P E G L A R K U N D E N S V Ä R D E K E D J A Ett kundcentrerat Getinge som bättre speglar kundens värdekedja, med en enad säljkår och stärkta positioner i relevanta produktkategorier Ny säljorganisation med fokus på hela produkterbjudandet Ny produktkategoristruktur för att stärka Getinges ledande positioner Page 10

11 ETT UNIKT KUNDERBJUDANDE S O M S P E G L A R S J U K H U S E N S O R G A N I S AT I O N O C H V Ä R D E K E D J A BEHANDLA AKUTA HÄLSOTILLSTÅND MÖJLIGGÖRA OPERATIONER VÅRDA UNDER ÅTERHÄMTNINGSFASEN Page 11

12 V I M Ö J L I G G Ö R OPERATIONER BEHANDLA Inom produktkategorin Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning och utrustning för operationssalar samt avancerade ITsystem för sjukhus. MÖJLIGGÖRA VÅRDA Page 12

13 V I B E H A N D L A R AKUTA HÄLSOTILLSTÅND BEHANDLA Inom produktkategorin Acute Care Therapies utvecklas banbrytande teknologier och lösningar för intensivvårdsavdelningar, operationssalar och kardiologiavdelningar. Erbjudandet omfattar även utrustning för behandling i samband med patienttransporter. MÖJLIGGÖRA VÅRDA Page 13

14 V I V Å R D A R UNDER ÅTERHÄMTNINGSFASEN BEHANDLA Inom produktkategorin Patient and Post-Acute Care är målet att höja livskvaliteten för människor som lider av nedsatt mobilitet. Detta görs genom att tillhandahålla integrerade lösningar för att hantera de olyckor och tillbud samt den belastning som nedsatt mobilitet innebär för vården. Produkterna är avsedda både för akutstadiet och för eftervård. MÖJLIGGÖRA VÅRDA Page 14

15 ETT TILLVÄXTÅR T R O T S F Ö R L I K N I N G S AV TA L M E D F D A O C H O M FAT TA N D E F Ö R Ä N D R I N G S P R O G R A M % - Positiv organisk orderingång, +1,9 % - Positiv försäljningsutveckling - Lönsamheten fortsatt under press - Mycket starkt år för Infection Control Nettoomsättning ,4 % EBITA* ,2 % EBITA*, % 13,8 % 16,9 % - 3,1 % Omstrukturerings- och integrationskostnader ,5 % Resultat före skatt ,5 % Operativt kassaflöde ,4 % * före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader Page 15

16 FINANSIELLA MÅL E X K L U S I V E F Ö R V Ä R V ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT FÖRBÄTTRING AV EBITA-RESULTATET* AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL CASH CONVERSION 2-4% > 10% > 15% > 70% Årlig Årlig Inom perioden Inom perioden Page 16 * EBITA-resultat före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader

17 HUR VI GÖR SAKER Ä R L I K A V I K T I G T S O M VA D V I G Ö R Samarbete Ägarskap PASSION Öppenhet Professionellt genomförande Page 17

18 HÅLLBAR UTVECKLING Affärsetik & Värderingar Regulatorisk efterlevnad Kvalitet Uppförandekod Page 18

19 NY KONCERNLEDNING 2016 Vd & Koncernchef Alex Myers Personal & Hållbarhet Andreas Quist Finans Pernille Fabricius Kvalitet & Regelefterlevnad Lena Hagman Kommunikation & Varumärkeshantering Kornelia Rasmussen Tillverkning & Logistik Reinhard Mayer Produktkategori Surgical Workflows Joacim Lindoff Produktkategori Acute Care Therapies Heinz Jacqui Säljregion EMEA Carsten Blecker Säljregion Americas Raoul Quintero Produktkategori Patient & Post-Acute Care Felix Lara Säljregion APAC Paul Lyon Page 19

20 Page 20 Passion for life