Rune Brandinger Hur styrs.se?

Transkript

1 Rune Brandinger 2009 Hur styrs.se?

2 Sambandet mellan stiftelsens två ändamål 2. Stiftelsens ändamål är att främja en god stabilitet i infrastrukturen för internet i Sverige samt främja forskning, utbildning och undervisning i data och telekommunikation, särskilt med inriktning på internet. Överskott Krav: ska fungera i alla väder Domännamnsadministration Internetutveckling Krav: ska resultera i kundnytta Kundnytta

3 Vad är egentligen Stiftelsen för Internetinfrastruktur? Är vi ett affärsföretag eller någon slags allmännyttig inrättning? Den här delen av oss är till 100 % ett affärsföretag. Vårt jobb är att långsiktigt maximera vinsten! Här blir vi till 100 % allmännyttiga: vinsten går i sin helhet till FoU inom Internetinfrastruktur så vi är en hybrid! (kan man vara mer inne?)

4 Strategiarbetet Styrelsens viktigaste uppgift: att besluta om företagets långsiktiga inriktning Det här behövs: Helikopterperspektiv kombinerat med verklighetsförankring Förutsätter att styrelsen är rätt sammansatt och en bra arbetsmetodik

5 Nomineringsprocessen i.se Svenskt Näringsliv *Informell Skatter *Inte inskriven i stadgarna *Fungerar utmärkt! Skatter Tillsättargruppen Bankföreningen SOF Svensk Handel ISOC-SE

6 Underlag från ledningen Strategisk planering i.se Tidtabell Affärsplan Strategimöte Affärsplanen Budgetarbete utarbetas Protokoll Beslutas i styrelsen

7 Ska verksamheten styras med en budget? 1. Moderna företag kan bara styras med målstyrning, eftersom duktiga människor inte accepterar någon annan ledningsform 2. Avgörande förutsättning för att målstyrning ska lyckas: att målen kan följas upp. Om man redan från början vet att det inte går, blir styrningseffekten = 0! 3. För att ett mål ska kunna följas upp måste det vara mätbart. Till målet måste alltså kopplas ett mått, pengar eller något annat 4. En budget består av verksamhetens mål, uttryckta i pengar eller andra mått, så målen kan följas upp. Utan budget, ingen målstyrning

8 Stadgarna Ägarna Strategier bygger på dialoger! Styrelsen VD Den operativa organisationen LG Ägarvilja Tolkning och begäran om strategiska förslag Målkarta SWOT-analys

9 Tänkbara mål Måste hänga ihop! Beslut i maj *DNS-volym + 30% *DNSSEC internationell standard *FoU-volym 40 MSEK *etc Målkarta

10 Stadgarna Strategier bygger på dialoger! Styrelsen VD Den operativa organisationen LG Tolkning och begäran om strategiska förslag Underlag för strategimöte Målkarta SWOT-analys Avstämning Strategimöte 1. Affärsidé 2. Långsiktiga övergripande mål 3. Strategier: * vad ska göras för att nå målen? * vem i ledningsgruppen ansvarar? * underlag: avstämningen

11 Det finns alltid olika vägar! Hinder dyker upp Strategisk dialog: vad är en strategi? Hur ska det gå till att nå målen? men också möjligheter Så här! Affärsidé *Tillväxt *Räntabilitet *etc START Styrka Hot Svagheter Möjligheter = SWOTanalys

12 Det finns alltid flera vägar! Hinder dyker upp Flexibilitet är kärnan i en strategi! Hur ska det gå till att nå målen? men också möjligheter! Så här! Affärs idé *Tillväxt *Lönsamhet etc START Styrka Svagheter Hot Möjligheter = SWOTanalys

13 Strategisk planering: konkurrentanalys Källa: ZookNIC 2008

14 Antal Internetanvändare och antal.se-domäner Antal Internetanvändare. Milj. 6 Antal.SE-domäner Källa: SCB 2009

15 Domäner per invånare och land (april 2008) Slutsats: vi är inte ens halvvägs när det gäller att ta tillvara den svenska potentialen. Internationellt är det mesta kvar att göra. Nederländerna Danmark Tyskland Schweiz Storbritannien Österrike Sverige Finland Frankrike Källa: World Factbook april ,04 0,08 0,12 0,16 0,20

16 Företag som har ett eget domännamn: vilken är deras primära toppdomän? Mer än 10 anställda 1-9 anställda.se.com.nu.eu Annan toppdomän Källa: SCB %

17 Strategiska huvudområden Leverera DNS operatörstjänster till stora företag Exempel; *DNSSEC-stöd *riskspridning Öka slutanvändarens nytta av Internet Exempel: *Bredbandskollen *Internet för alla Leverera.sedomäner *kris-säkrade *DNSSEC-stöd *bästa distributionssystemet Leverera DNSbaserade tjänster Exempel: *Konsultation *Systembygge *anti-spam Leverera flera toppdomäner Exempel: *kanske cctld med problem *ny gtld Leverera Registry-tjänster Tjänster, system, mjukvara till andra Registrys

18 Strategiska huvudområden Leverera DNS operatörstjänster till stora företag Exempel; *DNSSEC-stöd *riskspridning Öka slutanvändarens nytta av Internet Exempel: *Bredbandskollen *Internet för alla Leverera.sedomäner *kris-säkrade *DNSSEC-stöd *bästa distributionssystemet Leverera DNSbaserade tjänster Exempel: *Konsultation *Systembygge *anti-spam Leverera flera toppdomäner Exempel: *kanske cctld med problem *ny gtld Leverera Registry-tjänster Tjänster, system, mjukvara till andra Registrys

19 Varför strategisk planering? Exemplet REGgie REGgie: övergång till ny affärsmodell (= distributionssystem) Inriktningsbeslut: övergång till Registry- Registrar-modell Beslut om prissättningspolitik 9 mars Registrarer går över till nya gränssnittet En rad oklara frågor utreds Debatter Samråd Definitivt beslut om övergången Systemutveckling Avtalsutformning Utbildning Information Tester