Micronic. Laser Systems AB. Årsredovisning Global Reports LLC

Transkript

1 Micronic Laser Systems AB Årsredovisning 2007

2 Innehåll Innehåll i korthet 2 VD summerar 4 Micronic-aktien 6 Micronics marknader 10 Micronic i vardagen 12 Micronics långsiktiga strategimodell 14 Micronics verksamhet 16 Micronics eftermarknad 18 Micronics medarbetare, miljö och samhälle 22 Micronics teknik 26 Micronics produktportfölj 28 Bolagsstyrningsrapport 34 Styrelse och revisor 36 Ledningsgrupp och dotterbolagschefer FINANSIELLA RAPPORTER 38 Flerårsöversikt 40 Förvaltningsberättelse 42 Risker och riskhantering 44 Koncernens resultaträkningar 44 Kommentarer till koncernens resultaträkningar 46 Koncernens kassaflödesanalyser 46 Koncernens balansräkningar 47 Kommentarer till koncernens balansräkningar och kassaflödesanalyser 47 Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital 48 Moderbolagets resultaträkningar 48 Moderbolagets kassaflödesanalyser 49 Moderbolagets balansräkningar 49 Förändringar i moderbolagets eget kapital 50 Tilläggsupplysningar och noter 72 Revisionsberättelse 73 Micronics historia Flik Ordlistor Micronics symbol är en stiliserad bild av en laserstråle som ritar ett komplext mönster med extrem precision. EKONOMISK INFORMATION UNDER Bokslutskommuniké januari januari Årsstämma 29 3 mars, april, kl kl 17.00, Näsby Slott, Täby Delårsrapport januari mars april april Delårsrapport januari juni 6 juli 8 juli Delårsrapport januari september oktober Årsredovisningen sänds sänds till till samtliga aktieägare. Alla Alla finansiella rapporter och och pressmeddelanden finns finns tillgängliga på på Micronics webbplats: Det Det går går även även att att beställa beställa och och prenumerera på på ekonomisk information och och pressmeddelanden via via webbplatsen eller eller direkt direkt från från Micronic. MICRONIC 2007

3 Kort om Micronic Micronic Laser Systems är på flera sätt ett unikt svenskt företag. Produkterna har, och har haft, en avgörande betydelse för bildskärmsindustrin, verksamheten är högteknologisk och majoriteten av kunderna finns i Asien. Mönsterritarna, som Micronic tillverkar, används i framställningen av fotomasker, vilka är nyckelkomponenter vid massproduktion av bildskärmar och halvledarkomponenter. Elektronikprodukter och bildskärmar är en självklar del av vardagen. Bildskärmar visar vägen, informerar om senaste nytt, tar broschyrer och demonstratrisers plats och ersätter allt oftare tangentbordet till exempel vid incheckning till flyg. Många elektronikprodukter och alla bildskärmar innehåller komponenter som utvecklas och tillverkas med en teknik där Micronic har en ledande roll. Dagens snabba informations- och medieutveckling med bland annat HDTV-apparater som blir allt större och digitalkameror som får allt fler pixlar och blir allt mindre är två exempel på hur Micronics produkter bidrar till den tekniska utvecklingen vi ser runt omkring oss. MICRONICS VERKSAMHET Micronic är ett högteknologiskt företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför en serie extremt noggranna laserritare för framställning av fotomasker. Micronic tillverkar även mätsystem för bildskärmsfotomasker. Micronics system används av världens ledande elektronikföretag i tillverkningen av bildskärmar och halvledarkomponenter. DRIVKRAFTER Micronic påverkas av den snabba utvecklingen på marknaden för elektronikprodukter. Den starka konsumentefterfrågan styr producenterna mot stora volymer till allt lägre priser. En förutsättning för denna utveckling är högteknologisk och kostnadseffektiv tillverkning av produkter. De producentföretag som leder den här utvecklingen finns alla i Asien. Micronic är väl positionerat och har en väl utvecklad dialog med sina kunder för att alltid ligga i utvecklingens framkant. Parallellt med den tekniska utvecklingen finns också en strävan att förbättra system och processer för att arbeta effektivare. Viljan att hela tiden förbättra är en av Micronics främsta drivkrafter. TEKNIKEN När en bildskärm tillverkas är det mönstret på fotomasken som ger varje produkt dess unika karaktäristik och är samtidigt originalet som möjliggör kostnadseffektiv volymproduktion. Denna teknik att överföra mönster kallas för mikrolitografi. Precision och dataintegritet är helt avgörande vid ritningen av en fotomask eftersom varje mönsterfel skulle överföras till alla enheter som produceras. Micronics Sigma7500 -system kan rita strukturer som är så små som 130 nanometer, eller omkring 1/1000 av diametern på ett människohår, och passa in mönstret inom mindre än 10 nanometer från den specificerade platsen. Som jämförelse motsvarar 10 nanometer ungefär längden på en rad med 44 kiselatomer. Även förmågan att snabbt och korrekt hantera och rita väldiga mängder data är oehört viktigt. Varje sekund hanterar Sigma-systemet två gigabyte mönsterdata, vilket motsvarar kapaciteten hos tusentals persondatorer. CAD-Design Fotomasker Bildskärm Slutprodukt bärbar dator Datafil Micronics mönsterritare Exponeringsutrustning Halvledarchip

4 MARKNADER OCH PRODUKTER Huvudmarknaderna för Micronics mönsterritare är bildskärms- och halvledarindustrin med ett 20-tal kunder runt om i världen. På bildskärmsmarknaden har Micronic en position som marknadsledare där Micronics mönsterritare och mätsystem är industristandard. Denna position har uppnåtts genom avancerad patenterad teknik samt stark kundservice världen över. Micronics konkurrensfördelar är ett stort tekniskt försprång, hög ritkvalitet och hastighet. På halvledarmarknaden är Micronic en etablerad leverantör som erbjuder markna - d en mönsterritare för att producera fotomasker såväl till världens mest avancerade halvledarchip som till volymproduktion av enklare halvledarchip. Rithastigheten är den största konkurrensfördelen inom halvledarprodukterna. Micronics marknadsandel på halvledarmarknaden är för närvarande liten. En nisch-marknad är den med system för avancerad elektronisk kapsling, där Micronic har en ledande ställning. Denna teknik används för att ansluta och skydda halvledarchip. Rithastighet och hög ritkvalitet är största konkurrensfördelarna inom avancerad elektronisk kapsling. Micronics marknadsandel är cirka 40 procent. Micronics huvudkontor Sverige Micronic Ltd. Korea Micronic K.K. Japan ATAC, Asian Technical and Applications Center Micronic Inc. USA Micronic Far East Co Taiwan Fotomasktillverkare bildskärmar Fotomasktillverkare halvledare och avancerad elektronisk kapsling MICRONIC NÄRA KUNDEN Majoriteten, 80 procent, av Micronics kund er finns i Asien. Dessa kan delas in i två kate gorier. Den ena är kommersiella fotomasktillverkare, som är underleverantörer till elektroniktillverkare, exempel på företag är Toppan, DNP och Hoya. Den andra kategorin är stora elektroniktillverkare med egen fotomasktillverkning, exempel på företag är Intel, Samsung och LG.

5 2007 i korthet 2007 i korthet Nettoomsättningen uppgick till 523 MSEK. Orderingång Rörelseresultatet uppgick till 291 MSEK. Rörelseresultatet justerat för aktivering och avskrivningar på utveckling uppgick till 210 MSEK. Orderingången uppgick till 634 MSEK. Bruttomarginalen uppgick till 29 procent. MSEK Sigma7500-II, som är inriktad mot produktion av de fl esta fotomaskerna för tekniknoden 65 nm, lanserades. Produktserien Prexision introducerades för produktion av avancerade bildskärmsfotomasker, bland annat för nästa generation bildskärmstillverkning, G10. Nettoomsättning och rörelsemarginal MSEK Nettoomsättning % Rörelsemarginal FINANSIELL ÖVERSIKT Nettoomsättning Bruttomarginal, % 29,3 54,3 54,4 55,8 38,4 47,8 56,2 Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % 55,6 10,2 13,5 15,0 45,3 18,1 2,4 Justerad rörelsemarginal, % 40,2 18,2 22,3 5,2 86,0 44,2 2,4 Orderingång, inkl. service Orderstock, 31 december Vinst/aktie före utspädning, kronor 5,30 2,37 3,00 2,77 5,59 3,3 0,37 Genomsnittligt antal anställda Försäljning 2007 fördelat på geografisk marknad Övriga Asien, 85% Japan, 15% Försäljning 2007 fördelat på tillämpningar Eftermarknad, 35% Bildskärmar, 46% Elektronisk kapsling, 10% Halvledare, 9% MICRONIC

6 VD summerar 2007 var ett svagt år både omsättnings- och resultatmässigt. De tvära kast som företaget haft den senaste treårsperioden är utmärkande för en utrustningsleverantör till elektronikindustrin. Ur ett tekniskt perspektiv var 2007 dock ett starkt år. Produktportföljen är trimmad för nästa tekniknivå. På bildskärmsmarknaden befäste Micronic ytterligare sin ledande position genom att lansera mönsterritare för nästa generations bildskärmstillverkning, G10. Micronic gick in i 2007 med vetskap om att elektronikindustrin kraftigt bromsat investeringarna i ny kapacitet och mer avancerad produktionsteknik inom både bildskärms- och halvledarmarknaderna. Det är verkligheten för en utrustningsleverantör till elektronikindustrin stark tillväxt följs av kraftiga inbromsningar. För ett utrustningsföretag som Micronic är det marknadsrörelser som måste hanteras. I slutet av 2006 fattades därför beslut om en kostnadsreducering som beräknad es ge en årlig besparing på 100 MSEK, ett mål som har uppnåtts. Vid årsskiftet 06/07 genomfördes också en organisa tions förändring mot en funktionell organisation med tydligare strukturer och ökad flexibilitet som resultat. RESULTATET 2007 Omsättningen minskade från föregående år och uppgick till 523 MSEK, en nedgång med 57 procent. Då den minskade omsätt ningen till stor del hänför sig till bildskärmsmarknaden, där vi har våra högsta marginaler medförde detta att bruttomar ginalen sjönk till 29 procent. Dessutom har vi också haft en negativ effekt av utvecklingen på valutamarknaden. Rörelseresul tatet blev därför, trots kostnadsreduk tion en, minus 291 MSEK. Justerat för netto av skrivningar av aktiverade utvecklingskostnader med 81 MSEK uppgick rörelseresultatet till minus 210 MSEK. Utvecklingskostnaderna minskade under året med 12 procent då vi har färdigutvecklade produkter, inom halvledare och elektronisk kapsling, för nästa tekniknod. Aktiverade utvecklingskostnader vad gäller Sigma är nu i sin helhet avskrivna. SVAG ÅTERHÄMTNING PÅ BILDSKÄRMSMARKNADEN Utvecklingen på bildskärmsmarknaden bromsade in kraftigt andra halvåret 2006 till följd av den överkapacitet som byggts upp då ett flertal bildskärmstillverkare satsat på att ta marknadsandelar genom att investera i nya produktionsanläggningar. Investeringarna i dessa minskade därför kraftigt under I kombination med en växande bildskärmsmarknad har detta lett till en bättre balans mellan produktionskapacitet och efterfrågan. Fotomaskmarknaden har dock ännu inte återhämtat sig i samma omfattning. Vad gäller efterfråg an på mönsterritare är den starkare kopplad till etableringen av nya produktionslinor samt modell- och teknikutveckling än till bildskärmsvolymen. Utvecklingen går mot ännu större bildskärmar med högre kvalitet. Micronic fick under hösten order på två system för nästa generations bildskärmstillverkning, G10. I samband med dessa nya order lanserades den nya generationens mönsterritare, Micronic Prexision, som finns i två modeller. Prexision-10 som möjliggör produktion av avancerade fotomasker upp till och med G10 och Prexision-8 för fotomasker upp till och med G8. Båda har väsentligt förbättrade prestanda och högre produktivitet, vilket förväntas skapa efterfrågan på nya mönsterritare. Vi bedömer att marknaden för mönsterritare över tiden kommer att utvecklas mot färre system med högre komplexitet och produktivitet, men till ett högre pris per system. HALVLEDARMARKNADEN SVAG UNDER HELA ÅRET Året inleddes med en svag utveckling av halvledarmarknaden. Den förväntade uppgången under andra halvåret var begränsad och flera kunder aviserade framskjutna investeringsplaner. Indikationer från industrin pekar på att marknaden för mönsterritare krympt kraftigt under året, från att ha varit runt 20 system till stycken. Denna nedgång har påverkat laserbaserade system kraftigt. De ledande halvledarföretagen fortsätter samma snabba utvecklingstakt som under tidigare år. Dock har antalet företag som bygger avancerade halvledarfabriker minskat, eftersom kostnaden för tillverkningsprocessen för avancerade halvledarchip ökat markant. Antalet konstruktioner som initialt kan bära de stora investeringar som krävs för de nya mest avancerade tekniknoderna minskar. Det innebär att det görs färre konstruktioner och därmed färre fotomasker för de avancerade tekniknoderna och att ökningen av antalet konstruktioner blivit mer utdragen i tiden. Micronics affärsmöjligheter är kopplade till att efterfrågan på fotomasker inom de mer avancerade tekniknoderna ökar i en snabbare takt än vad vi sett hittills. Under året fortsatte samarbetet med ledande fotomasktillverkare för att kvalificera Sigma-systemet för tekniknoden 65 nm. Vår strategi är att kvalificera Sigma för avancerade fotomasker på tekniknoderna 65 och 45 nm så att den är etablerad hos fotomasktillverkarna när volymproduktion av fotomasker startar. Inom området elektronisk kapsling har vi avslutat utvecklingen av FPS-systemen och tre mönsterritare har levererats. EFTERMARKNADEN ÖKAR I BETYDELSE Eftermarknaden ökar i betydelse för 2 MICRONIC 2007

7 VD summerar Micronic. Den består av servicekontrakt, tilläggsprodukter och konsulttjänster. Servicekontrakt är en stabil källa till intäkter även under perioder av svagare systemförsäljning. Försäljningen av tilläggsprodukter och konsulttjänster har dock på verkats av den svaga fotomaskmarknad en. Totalt ökade försäljningen från eftermarknaden något under året motsvarande 35 procent av omsättningen. Under året har verksamheten inriktats mot att öka upptiden (den tid som system kan utnyttjas för produktion) genom för bättrad kvalitet och stabilitet. Att öka upptiden hos de installerade systemen ser vi som den enskilt viktigaste åtgärden för att bibehålla våra goda kundrelationer. FÖRBÄTTRAD VERKSAMHETSSTYRNING OCH INFORMATION Förändringen mot en funktionell organisation i början av året hade också till syfte att knyta dotterbolagen närmare huvudkontoret. Dessa är nu i än högre grad involver ade i Micronics försäljnings- och marknadsarbete. Under året har vi även förfinat vår strate gimodell som ska säkerställa att verksamheten drivs mot tekniska innovationer med stark tillväxt och lönsamhet. Vi har arbetat med att förbättra interninformationen för att på ett effektivare sätt nå alla medarbetare, samt skapa nya kanaler för dialog. Värderingarna, som har omarbetats, har stärkt tydligheten i bolaget och ska användas som stöd för beslut. FRAMTIDEN 2007 har varit ett krävande år ekonomiskt. Företagets finansiella ställning och mer flexibla struktur tillsammans med en kostnadsmedvetenhet ger oss en stark position inför Detta är en nödvändighet för utrustningsleverantörer inom elektronikindustrin vars behov präglas av kraftiga svängningar. Vår starka position som enda leveran tör av mönsterritare till den fortsatt växan de bildskärmsindustrin gör att vi ser fram mot en växande aktivitet allt eftersom nya produktionslinor skapar efterfrågan på fotomasker. Lanseringen av produktserien Prexision ger också nya möjligheter där större eller mer avancerade fotomasker krävs. Halvledarmarknaden är svårbedömd, men allt eftersom volymerna för de mest avancerade tekniknoderna ökar och kost nadseffektivitet blir viktigare blir vårt Sigma-system alltmer konkurrenskraftigt. Under 2008 förväntar vi oss att öka omsättningen på våra befintliga marknader. Detta stärks också med lanseringen av våra nya system. Vi ska även bearbeta nya affärsområden på marknader med tillväxtpotential där Micronic kan bidra i utvecklingen av nya tillverkningsprocesser. Ett prioriterat mål för 2008 är att återigen nå en bruttomarginal på minst 50 procent. Vårt långsiktiga rörelsemarginalmål om 15 procent ligger fast. Jag vill tacka våra kunder och partners för goda samarbeten under året. Arbetet med att fördjupa våra kundrelationer kommer även fortsättningsvis att ha hög prioritet. Tack till alla medarbetare, tillsammans fortsätter vi att utveckla system som skapar förutsättningarna för framtida elektronikprodukter. Sven Löfquist VD och koncernchef MICRONIC

8 Micronic-aktien Micronics aktie är sedan mars 2000 börsnoterad och listas sedan oktober 2006 på OMX Nordic Exchange, Stockholmslistan, Mid Cap, Information technology. En handelspost består av 100 aktier. Kortnamnet är MICR och ISIN-koden SE Aktiekapitalet i Micronic uppgår till 39,2 MSEK, fördelat på aktier av samma slag, där en aktie ger en röst. KURSUTVECKLING Sista betalkurs 2007 för Micronic-aktien var 32,20 kronor, jämfört med 77 kronor vid utgången av 2006, en nedgång med 58 procent. SIX Generalindex sjönk under samma period med 7 procent och branschindexet Philadelphia Semiconductor Index SOX sjönk med 13 procent. Högsta betalkurs under året noterades den 2 januari med 76,75 kronor och lägsta den 27 december med 30,30 kronor. Micronics börsvärde uppgick vid utgången av 2007 till MSEK, att jämföra med MSEK vid utgången av OMSÄTTNING OCH LIKVIDITET Under 2007 omsattes 30,4 (41,5) miljoner Micronic-aktier. Omsättningen motsvar ar 77 (105) procent av det totala antalet aktier i Micronic, till ett värde av (3 855) MSEK. Den genomsnittliga dagsomsättningen av Micronic-aktier var ( ) aktier, vilket motsvarar en genomsnittlig dagsomsättning om 6,3 (15,4) MSEK. UTDELNINGSPOLICY Styrelsen och VD föreslår att ingen utdelning lämnas för Micronic har inte heller tidigare lämnat utdelning, utan har återinvesterat genererade vinstmedel i bolaget för att finansiera framför allt fortsatt utvecklingsarbete, för att på så sätt skapa tillväxt för bolaget. PERSONALOPTIONSPROGRAM Årsstämman i Micronic beslutade den 29 mars 2007 att anta ett personaloptionsprogram, med löptid 2007/2012. Inom ramen för personaloptionsprogrammet kan Micronic emittera teckningsoptioner till nyteckning av aktier, vilket medför en utspädning som maximalt kan uppgå till 4 procent. Aktiekapital kan komma att höjas med högst kronor. Villkoren för programmet utarbetades i samarbete med bolagets största aktieägare, och innebär tilldelning till de anställda i Sverige vid tre tillfällen, efter avgivandet av andra, tredje och fjärde kvartalets del årsrapporter för Lösenpriset ska motsvara 115 procent av ett genomsnittligt marknadsvärde för de tio handelsdagar som följer avgivandet av respektive delårsrapport. Företagsledningen innehar tillsammans optioner. Villkoren för optionsprogrammet beskrivs också under avsnittet Redovisningsprinciper och noter. ÄGARSTRUKTUR Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till (6 141), en minskning med 11 procent jämfört med förhållandet den 31 december De 10 största ägarna innehar 59,6 procent av totala antalet aktier, att jämföra med 61,2 procent De 100 största ägarna innehar 74,8 procent av det totala antalet aktier, att jämföra med 75,1 procent Det utländska ägandet uppgick till 25 (23) procent av kapitalet och rösterna. Privatpersoner innehar 13,5 (12) procent, medan resterande andel innehas av aktiefonder och institutioner. Styrelsen och företagsledningen kontrollerar tillsammans 0,2 (0,3) procent av antalet aktier och röster års årsstämma hölls i Täby den 29 mars. Vid stämman var drygt 51 procent av aktieägarna representerade. Ägarstruktur per den 31 december 2007 Privatpersoner, 13,5% Institutioner, 86,5% ANDEL UTLÄNDSKT ÄGANDE % MICRONIC 2007

9 MICRONICS TIO STÖRSTA ÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2007 Ägare Antal aktier Andel i % AMF Pension och Fonder ,0 Catella Fonder ,2 Fjärde AP-fonden ,0 Alecta ,1 Swedbank Robur Fonder ,2 Morgan Stanley Fonder ,2 Hakuto ,6 Skandia Fonder ,8 Banco Fonder ,5 SEB Fonder ,2 De 10 största ägarna ,6 Övriga ,4 Totalt antal utestående aktier ,0 MICRONIC Micronic-aktien SIX Generarlindex Micronic-aktien Koncernöversikt ÄGARSTRUKTUR Storleksklass Antal ägare Antal aktier % , , , , , ,8 Totalt ,0 ANALYTIKER SOM KONTINUERLIGT FÖLJER MICRONIC Investmentbank/Analysföretag Analytiker Carnegie Martin Nilsson Credit Agricole Indosuez Cheuvreux Johan Eliason SEB Enskilda Petter Hjertstedt Evli Anders Berg Handelsbanken Capital Markets Fredrik Agardh Kaupthing Bank Mikael Laséen Nordea Mats Bergström Redeye Greger Johansson Swedbank Håkan Wranne AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Ökning av antalet aktier Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, TSEK 1989 Bolaget grundas Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission Split 100: Fondemission 5: Utnyttjande av teckningsoptioner Nyemission Nyemission Utnyttjande av teckningsoptioner Utnyttjande av teckningsoptioner Utnyttjande av teckningsoptioner Nyemission Utnyttjande av teckningsoptioner MICRONIC

10 Micronics marknader Micronic är marknadsledande inom mönsterritare för fotomasker som används vid tillverkning av bildskärmar. Under året lanserades Prexision, en ny produktserie för nästa generations bildskärmstillverkning, G10. Micronic förser även halvledarindustrin med system för kostnadseffektiv volymtillverkning av fotomasker till såväl avancerade som mogna tekniker. Inom marknaden för elektronisk kapsling erbjuder Micronic flexibla och noggranna system framför allt för de mest avancerade tillämpningarna. Marknaden för bildskärmar LCD-bildskärmar (Liquid Crystal Display) används i platta TV-apparater, datormonitorer, bärbara datorer och bärbar elektronik såsom mobiltelefoner, musikspelare och digitalkameror. Störst och snabbast växande är platta TV-apparater, som und er de senaste åren fått ett enormt genomslag hos konsumenterna. Marknad en karaktäriseras av en kombination av prispress och konsumenternas olika tycke och smak. Dessutom är konsumentmarknader vanligtvis priselastiska. Detta tillsammans innebär att det är svårt att förutsäga marknadsstorlek och tillväxt för produkter som innehåller LCD-bild skärmar. Bildskärmstillverkarna strävar att min ska sina kostnader samt att differentiera sitt produktprogram. Differentiering innebär bland annat att bildskärmstillverkarna positionerar sitt varumärke genom till exempel en egen design eller en egen skärmstorlek. Utvecklingen på bildskärmsmarknad en bromsade in kraftigt andra halvåret 2006 till följd av den överkapacitet som byggts upp då ett flertal bildskärmstillverkare satsat på att ta marknadsandelar genom att investera i nya produktionsanläggningar. Detta innebar fokus på optimering av kapacitetsutnyttjande och i vissa fall senareläggning av investeringar i nya fabriker. Under andra halvåret 2007 har bildskärmsmarknaden återhämtat sig. Årsomsättningen 2007 för LCD-bildskärmar (paneler) var 94 miljarder US-dollar, vilket är en ökning med 26 procent sedan Marknaden förutspås stiga till 111 miljarder US-dollar år 2008 (Display- Search, januari 2008). MARKNADEN FÖR UTRUSTNING TILL BILDSKÄRMSINDUSTRIN Industrins investeringar i tillverkningsutrustning sjönk till 8,3 miljarder US-dollar under Detta är en minskning med 35 procent jämfört med Den totala Sammanställning av olika drivkrafter för bildskärmstillverkarna och effekten på Micronic DRIVKRAFT ÅTGÄRD EFFEKT EFFEKT FÖR MICRONIC Volymtillväxt inom bildskärmsmarknaden Nya produktionslinor för bildskärmar byggs Behov av fotomasker Ökar grundläggande efterfrågan på fotomasker Kostnadsfokus Längre serier och färre modeller Fler bildskärmar per fotomask, svagare koppling mellan volymen av bildskärmar och fotomasker Kostnadsfokus Kostnadsfokus Introducera avancerade fotomasker för att minska antalet processteg i bildskärmstillverkningen Tillverka färgfi lter med bläckstråleteknik istället för med klassiska litografi metoder Ökad efterfrågan av avancerade fotomasker (gråtonmasker och halvtonmasker) Färre fotomasker per färdig panel Längre serier får Micronics marknad att växa lång sammare Gråtonmasker tillverkas lämpligast med Prexision. Halvtonmasker driver försäljningen av tilläggs produkter Minskar marknaden för fotomasker för färgfi lter Högre produktionsutbyte Mer avancerade fotomasker Färre reparationer och kassationer Krav på mer komplexa mönsterritare Prexision samt vissa tilläggsprodukter Differentiering för att motverka prisfall Introducera en egen TV storlek eller avancerad teknisk design Färre bildskärmar per fotomask. Behov av fotomasker med hög prestanda Ökar efterfrågan generellt Ökad efterfrågan på Prexisions höga bildkvalitet Kundpreferens av större TV-apparater Investera i G10 för att åstadkomma industriell produktion av större LCD-TV Behov av större fotomasker Öppnar marknaden för Prexision Kundpreferens av högre upplösning Producera och distribuera material med högre upplösning än Full HD LCD-TV tar ytterligare marknadsandelar från PDP-TV Driver marknaden för Prexision 6 MICRONIC 2007

11 utrustningsmarknaden beräknas ånyo öka till 11,6 miljarder US-dollar under 2008 (DisplaySearch, januari 2008). Utrustningsmarknaden drivs främst av kapacitetsutbyggnad, det vill säga anläggning av nya produktionslinor, vilket i sin tur är kopplat till volymen av LCD-bildskärmar. Kapacitetsutbyggnad inleds när beläggningen av existerande produktionslinor når en hög nivå. Detta sker ungefär samtidigt i hela branschen, vilket innebär att ett flertal bildskärmstillverkare beställer utrustning för nya produktionslinor ungefär samtidigt. När den utrustningen är installerad, har den globala produktionskapaciteten ökat markant, och det finns risk att industrin åter hamnar i en situation med överkapacitet och mycket låga investeringar. I bildskärmsindustrin kallas detta för kristallcykeln. För utrustningsleverantörerna, såsom Micronic, innebär detta att marknaden blir ryckig och starkt cyklisk. NÄSTA GENERATIONS BILDSKÄRMS- TILLVERKNING Under 2007 har det inom bildskärmsindustrin fattats beslut om investeringar i nästa generations LCD-fabriker, G10 (generation 10). Genom att använda signifikant större substrat vid bildskärmstillverkningen är det möjligt att tillverka 65 tums bildskärmar i industriell skala. Dessutom ger storskaligheten en möjlighet att ytterligare sänka produktionskostnaderna för 42 tums bildskärmar, vilket tillhör de mest populära storlekarna för TV-apparater. MICRONIC PÅ BILDSKÄRMS MARKNADEN Micronic tillverkar mönsterritare, som används av kunderna för att producera foto masker, som sedan levereras till bildskärmstillverkare. Micronics avancerade teknik har gjort LRS-systemen till industri- standard för mönsterritare för bildskärmsfotomasker. Samtliga tillverkare av fotomasker för LCD-bildskärmar använder Micronics system. Det finns för närvarande inga konkurrerande system för avancerade LCD-fotomasker. Micronic har under 2007 lanserat en ny plattform, Prexision, som finns i två produktutföranden. Prexision-10 kan användas för tillverkning av avancerade fotomasker upp till G10. Prexision-8 är konstruerad för att möta marknadens krav på höga ritprestanda och produktivitet för tillverkning av fotomasker upp till G8. Efterfrågan av fotomasker drivs av flera faktorer. Fotomasker har i princip obegränsad livslängd, men varje bildskärmskonstruktion kräver sin egen uppsättning fotomasker. Det grundläggande volymbehovet av fotomasker styrs bland annat av hur många bildskärmsmodeller som utvecklas. Volymbehovet av fotomasker avspeglas bättre i antalet nya produktionslinor för bildskärmar än av bildskärmsvolymen i sig. När bildskärmstillverkarna introducerar ny produktionsteknik för att tillverka mer avancerade bildskärmar eller för att reducera kostnader i bildskärmstillverkningen, driver det efterfrågan på större eller mer avancerade fotomasker. Efter frågan på mönsterritare drivs förutom av volymbehovet av fotomasker även av nya tekniska krav, såsom större eller mer avancerade fotomasker. Under skedde en geografisk expansion av fotomasktillverkningen. Japanska och sydkoreanska fotomasktillverkare byggde fabriker i Sydkorea och på Taiwan. Varje fotomaskfabrik behöver åtminstone två mönsterritare och en mätmaskin för att effektivt kunna driva industriell produktion. Detta påverkade Micronics försäljning positivt under denna period. MARKNADSUTSIKTER Investeringar i utrustning för tillverkning av bildskärmar bedöms öka med 35 procent under 2008 (DisplaySearch, januari 2008). Detta förväntas leda till en ökad efterfrågan på fotomasker. Micronic bedömer att marknaden för mönsterritare utvecklas mot system med högre komplexitet och högre produktivitet. Micronic förvänt ar sig att över tiden sälja färre mönsterrita re än tidigare, men till ett högre pris per system. De större affärerna med högre ordervärden kommer därför att kompensera det lägre antalet system Platta bildskärmar, omsättning per tillämpning Miljarder USD Antalet TV-enheter per teknik % CRT-TV LCD-TV Platta datormonitorer Mobiltelefoner LCD-TV Plasma-TV Projektion 11 Bärbara datorer Plasma-TV Övrigt 11 Micronics Koncernöversikt marknader MICRONIC

12 Marknaden för halvledare Halvledarchip finns i allt fler produkter i vardagen inte bara i datorer utan också i all konsumentelektronik, i bilar och till och med i hushållsapparater. Året inleddes med en svag utveckling av halvledarmarknaden. Den förväntade uppgången under andra halvåret var begränsad. Den totala försäljningen av halvledarchip uppgick till 220 miljarder US-dollar för 2007, vilket motsvarar en ökning med 5 procent från 2006 ( VLSI Research, januari 2008). Halvledarindustrin strävar efter att öka funktionaliteten i halvledarchippen, vilket resulterat i att antalet transistorer på de mest avancerade chippen har fördubblats vartannat år de senaste fyra decennierna. Detta brukar kallas Moores lag. De ledande halvledarföretagen fortsätter i denna snabba utvecklingstakt. Dock har antalet företag som bygger avancerade halvledarfabriker minskat de senaste åren eftersom kostnaden för tillverkningsprocessen för avancerade halvledarchip avsevärt ökat. Allt fler företag övergår till att lägga ut sin produktion till legotillverkare av chip, så kallade wafer foundries. Det grundläggande skälet till detta är de stora investeringar som krävs för de nya mest avancerade tekniknoderna 90 nm och lägre. Det görs också färre konstruktioner för de avancerade tekniknoderna och ökningen av antalet konstruktioner för dessa noder tenderar att bli mer utdragen i tiden. Volymproduktion av fotomasker för de avancerade tekniknoderna har påbörjats, men fyller ännu inte upp tillgänglig kapacitet av de redan installerade elektronstrålesystemen, som behövts för den tidigare teknikutvecklingen. Fotomasker spelar en avgörande roll Fotomasker har en nyckelroll i teknikutvecklingen mot allt mindre komponenter. Dock har efterfrågan av fotomasker varit Fotomasker för olika minsta strukturer (groundrules) Exempel på uppsättning av fotomasker för tekniknoden 65 nm Antal levererade fotomasker nm 180 nm 20 fotomasker med 130 nm strukturer eller större Omega eller Sigma fotomasker med 90 nm strukturer nm Sigma nm 65 nm 45 nm 5 fotomasker med 65 nm strukturer För att tillverka ett chip behövs en uppsättning fotomasker av varierande svårighetsgrad. I exemplet till höger visas uppsättningen av fotomasker för ett chip på tekniknoden 65 nm. Det krävs cirka 40 fotomasker varav enbart 5 innehåller de minsta 65 nm strukturerna (65 nm groundrules), 15 fotomasker har strukturer på 90 nm och 20 fotomasker är förhållandevis enkla med strukturer 130 nm eller större. I detta fall är det bara fotomaskerna med de minsta strukturena som behöver ritas med elektronstråleritare. Micronics Sigma och Omega riktar in sig på de övriga fotomaskerna. Grafen visar volymerna av fotomasker med olika strukturstorlek. Fotomasker med strukturer på 90 nm börjar öka i volym medan produktionen av fotomasker med mindre strukturer fortfarande är mycket begränsad. Källa: VLSI Research, september 2007 och Micronic. micronic 2007

13 näst intill konstant, fotomasker per år, de senaste 20 åren, trots att antalet halvledarchip har ökat. Detta beror på att antalet chip tillverkade av en enskild konstruktion har ökat samtidigt som antalet specialkonstruerade chip minskat. Med ökande komplexitet i fotomaskerna, har intäkterna för fotomasktillverkarna ändå ökat i genomsnitt med 5 procent årligen sedan Fotomaskförsäljningen för 2007 förväntas uppnå 3,2 miljarder USD (VLSI Research, september 2007). De tre dominerande kommersiella fotomasktillverkarna Toppan Printing, Dai Nippon Printing och Photronics svarar för nästan 60 procent av marknaden. Av de återstående marknadsandelarna är omkring 35 procent fördelade mellan halvledarföretag med egen fotomasktillverkning. Marknadsandelen för internt tillverkade fotomasker har ökat eftersom det blir allt mer värdefullt att ha konstruktion och produktion av halvledarchipen tätt integrerade. marknaden för mönsterritare Både laser- och elektronstrålesystem konkurrerar om marknaden för mönsterritare. Fördelen med laserritare är att rittiden är oberoende av mönsterkomplexiteten, vilket resulterar i högre produktivitet och en konstant tillverkningstid. Elektronstråleritare kan rita de allra minsta strukturerna, men är långsamma. Micronic är den enda leverantören som aktivt utvecklar laserbaserade mönsterritare för avancerade halvledarfotomasker. Applied Materials säljer sina existerande laserritare. Marknaden domineras av NuFlare och JEOL, som tillverkar elektronstråleritare för att rita de mest avancerade fotomaskerna. Micronic hade under 2007 en liten marknadsandel. Micronics bedömning är att antalet sålda mönsterrritare under 2007 sjunkit från tidigare nivå på cirka 20 system, till mellan 10 och 15 system. Laserritare har påverkats i högre grad av detta än elektronstråleritare, då försäljningen har riktats mot de mest avancerade fotomaskerna. Micronic i halvledarmarknaden Laserritaren Sigma7500-II, som lanserades i april 2007, är inriktad mot produktion av de flesta fotomaskerna för tekniknoden 65 nm. Under året fortsatte samarbetet med ledande fotomasktillverkare för att kvalificera systemet för tekniknoden 65 nm. Micronics strategi är att kvalificera Sigmasystemen för flertalet av avancerade fotomasker på tekniknoderna 65 och 45 nm så att de är etablerade hos fotomasktillverkarna när volymproduktion av fotomasker startar. Bara 10 procent av alla fotomasker, som tillverkas idag, är för tekniknoden 90 nm och därunder (SEMATECH, september 2007). Micronics produktserie Omega6000 är positionerad för de övriga 90 procenten av marknaden, som består av chip för volymproduktion och bildsensorer för digitala kameror och mobiltelefoner. De flesta fotomaskerna tillverkas idag av äldre system med högre underhållskostnader, vilket gör investeringar i nya effektiva lasersystem lönsamma. marknadsutsikter Marknaden för halvledarchip förväntas växa med 7 procent under 2008, medan investeringar i utrustning för tillverkning av chip förväntas minska med 5 procent (VLSI Research, januari 2008). Micronic bedömer att marknaden för Sigma kommer att öka när fotomaskvolymerna och kravet på kostnadseffektivitet för de mest avancerade tekniknoderna ökar. Äldre mönsterritare är kostsamma att underhålla och allteftersom dessa tas ur bruk skapas ett behov av ny kapacitet. Omega är väl positionerad för denna marknad och fortsätter att säljas för mogna tekniknoder. Marknaden för elektronisk kapsling Elektronisk kapsling kopplar samman chip med mönsterkort. Det finns en stor variation i teknologier och fotomasker som används för den tekniskt mest avancerade kapslingen. Den återfinns i bärbar konsumentelektronik såsom mobiltelefoner och MP3-spelare, men även i spelkonsoler och PC. I takt med kravet på tunnare och lättare bärbara konsumentprodukter ökar kravet på miniatyrisering av den elektroniska kapslingen. Utmaningen för industrin är att i kombination med de ökade teknikkraven bibehålla en låg kostnad för tillverkning och material. En viktig tillämpning är avancerade halvledarsubstrat som förväntas växa från 5,6 miljarder US-dollar 2007 till 9,7 miljarder US-dollar 2011 (Japan Marketing Survey, maj 2007). Micronics produkter för elektronisk kapsling används även för många andra tillämpningar som MEMS, SAW-filter, diskreta komponenter och enklare bildskärmar. Dessa tillämpningar kräver olika fotomaskstorlekar, allt från 127 x 127 mm2 till 800 x 800 mm2. De första FPS5100-systemen har tagits i produktion under hösten Marknadsutsikter Antalet sålda system under 2007 var i linje med försäljningen under 2006, cirka 10 system. Micronic har en marknadsandel på drygt 40 procent i konkurrens med Dai Nippon Screen och Heidelberg (Micronic, januari 2008). Utsikterna för 2008 pekar på en lägre systemförsäljning än , vilket kan härledas till den svaga utvecklingen på halvledarmarknaden under Micronics FPS5100 är väl positionerad för kommande års ökade teknikkrav och fortsätter att vara det mest avancerade systemet på marknaden. Micronics Koncernöversikt marknader micronic

14 Micronic i vardagen I alla elektronikprodukter finns halvledarchip och de flesta har också en bildskärm. Micronics system används vid tillverkningen av halvledarchip och för samtliga LCD-skärmar för såväl TV som datormonitorer och bärbara datorer. LCD-TV LCD-TV blir allt vanligare och dominer ar försäljningen av TV och den vanligaste storleken för TV i vardagsrummet ligger runt 40 tum. De största skärmarna som volymtillverkas idag är cirka 55 tum, men tillverkning av upp till 65 tum planer as. Micronics Prexision-10 är avsedd för de större skärmarna. MUSIKSPELARE En konsumentprodukt som drar nytta av den snabba utvecklingen av så kallade flashminnen är musikspelare som till exempel ipod. Det är möjligt att lagra 2000 låtar i en musikspelare med 8GB minne och kostnaden minskar ständigt. Micronics halvledarsystem kan användas för fotomasker till flashminnen och även till andra kret s ar som används i spelarna. I bärbar elektr o nik är storleken mycket viktig, vilket ökar användningen av mer avancerade tekniker för att kapsla in chipen. Micronics FPS-system kan användas för fotomasker till kapslingen av halvledarkomponenterna i spelarna. DIGITALKAMERA Digitalkameror har nu nästan helt ersatt traditionella filmbaserade kameror. En viktig orsak till detta är bättre bildsensorer med fler pixlar. Micronics halvledarsystem används vid tillverkningen av bildsensorer. MOBILTELEFON Det tillverkas omkring 1 miljard mobiltelefoner om året. Mobiltelefoner innehåller både bildskärmar och halvledarkretsar och ofta en kamera med en bildsensor. Micronics system kan användas vid tillverkningen av samtliga dessa komponenter. DATORER Ökande prestanda i bärbara datorer och den ökande tillgängligheten för trådlöst internet gör att bärbara datorer ökar på bekostnad av traditionella stationära dator er. Micronics bildskärmssystem används för fotomasker till de platta bildskärmarna som blir allt bättre och i många fall större. En trend är så kallad wide-format, det vill säga liknande de proportioner mellan bredd och höjd som används för LCD-TV. Micronics Sigma-system används också för att tillverka den senaste generationen av processorer, den komponent som är hjärn an i en dator. 10 MICRONIC 2007

15 Koncernöversikt Micronic i vardagen Platta TV-apparater dominerar idag marknaden, 2007 tillverkades 86 miljoner LCD-TVapparater. Majoriteten tillverkas i Sydkorea och Taiwan som står för cirka 40 procent vardera. MICRONIC

16 Micronics långsiktiga strategimodell Micronics långsiktiga strategimodell ska säkerställa att verksamheten drivs mot tekniska innovationer med stark tillväxt och lönsamhet. I centrum för Micronics erbjudande står kundens behov och marknadens krav i form av precision, kvalitet, produktivitet och service. Ledstjärnor för Micronics verksamhet är visionen, missionen och de långsiktiga mål en. Värderingarna, arbetsprinciperna och ledarskapsprofilen vägleder på vilket sätt medarbetarna ska agera och hur arbe t et ska ledas och genomföras för att målen och visionen ska uppnås. Den årliga affärsplaneringsprocessen baseras på dessa delar och bygger dessutom på företaget långsiktiga bedömningar och planer. Se Micronics strategimodell på motstående sida. AFFÄRSPLANERINGSPROCESSEN För att uppnå affärsmålen utgår Micronics affärsplaneringsprocess från fem perspektiv: finans, kunder, verksamhet, produkter och medarbetare. Årligen sker en översyn av den strategiska inriktningen och mål tas fram för varje perspektiv. Externa krav från kunder och omvärlden på produkter och tjänster, ställs mot den interna förmåg an att utveckla, producera och leverera. FINANS För att säkerställa att företagets långsiktiga finansiella mål uppnås måste kommersiella möjligheter vägas mot tekniska, marknadsmässiga och finansiella risker. Genom en hög ambition inom finansiell styrning drivs ständiga förbättringar i form av ökad effektivitet och lägre kostnader för produkt er och utförande. KUNDER Micronic har ett starkt kundfokus och ska möta kundernas högt ställda förväntningar genom ett effektivt agerande på kortast möjliga tid. Systemen måste nå marknaden inom angivna tidsramar för att kunderna i sin tur ska kunna möta sina tidskrav. VERKSAMHET Fortgående verksamhetsförbättringsprogram inom utveckling, inköp, administration, produktion, installation och service ökar effektiviteten och höjer kvaliteten i verksamheten. Förbättringarna syftar ytterst till kundnytta och aktieägarvärde. PRODUKTER Tekniska innovationer utgör basen i Micronics verksamhet och är en nödvändighet för att kunna möta kundernas krav och behov. Detta kräver ett nära samarbete med kunderna och en integrerad produktutveckling som omfattar företagets alla funktioner. MEDARBETARE Innovationskraften inom Micronic är hög och bolaget har en djup kompetens inom ett antal områden. Att ständigt vidareutveckla medarbetarnas kompetens i så väl bredd som djup är helt avgörande för före tagets förmåga att uppfylla kundernas krav. MICRONICS VÄRDERINGAR Micronics värderingar ska fungera som riktlinjer för hur alla medarbetare ska agera för att stärka organisationen. Micronic är ett världsomspännande företag, där enhe - t er är placerade geografiskt långt ifrån varandra, varför det är av stor vikt att arbetet bedrivs utifrån samma värderingar och att beslut fattas från en gemensam grund. Utöver att befästa en gemensam identitet ska värderingarna också bidra till att höja effektiviteten och vara ett stöd för beslut. Micronics värderingar Micronic har fyra värderingar som beskrivs på koncernspråket engelska: PUSHING THE LIMITS We are always pushing the limits of current technologies. We are exploring new ideas for the future. In daily opera tion, we challenge our limit in every aspect and outperform where we were yesterday. CAPTURING THE HEART OF THE CUSTOMER We meet each customer s unique needs through lasting win-win partnerships that combine technology, team work and innovation. TEAMWORK AND CLARITY We build success through the contribution of each employee and collaborate with clear roles and responsibilities. RESPECTFUL INTER ACTION We respect each other inde pendent of gender, cultural or ethnic background. 12 MICRONIC 2007

17 Micronics strategimodell MISSION Generera värde till aktieägarna genom att skapa maximalt kundvärde i befintligt produktsortiment samt skapa tillväxt inom nya affärsområden med korta serier där Micronic aktivt kan bidra i utvecklingen av nya tillverkningsprocesser. VISION Att leda vägen för morgondagens innovationer inom bildåtergivning och elektronik. LÅNGSIKTIGA MÅL Bredda företagets ledande position inom litografiprodukter för bildskärmsmarknaden. Bli den ledande leverantören av mönsterritare till halvledarmarknaden. Tillväxt inom nya affärsområden, utanför befintliga marknader. Rörelsemarginal 15 procent. Soliditet 60 procent. Koncernöversikt Micronics långsiktiga strategimodell INDATA FOKUS ROADMAPS Framtida inriktning med bedömningar och behov för marknader, produkter, teknik, medarbetare och verksamhet. INFORMATION TLL ÅTERKOPPLING TILL ÅRLIG AFFÄRSPLANERINGS- PROCESS Finans Kunder Verksamhet Produkter Medarbetare VÄGLEDA STÄRKA VALUES Pushing the limits Capturing the heart of the customer Teamwork and clarity Respectful interaction ARBETSPRINCIPER Fokus på kundens produktion Tekniska innovationer Kalkylerat risktagande Disciplinerat genomförande Integrerad produktutveckling LEDARSKAP Coachande, målorienterad och lagspelare. Drivande och öppen för förändring. Integritet och gott omdöme. Självinsikt och tillit. Verksamheten styrs mot visionen, missionen och de långsiktiga målen. Värderingarna, arbetsprinciperna och ledarskapsstrategin visar på vilket sätt arbetet ska utföras. Den årliga affärsplaneringsprocessen baseras på dessa delar och bygger dessutom på företagets långsiktiga bedömningar och planer. MICRONICS LEDARSKAPSPROFIL Micronics ledarskapsprofil bygger på en gemensam plattform och helhetssyn på ledarskapet och är ett stöd och vägledning i chefernas yrkesutövning. Profil en ska främja ett professionellt ledarskap som tillvaratar mångfald och kompetens i organisa tionen. ORGANISATION Sedan januari 2007 har Micronic en funktionell organisationsstruktur som innebär att forskning och utveckling, marknadsföring och försäljning är gemensamma för samtliga produkter. Vidare har ledningen för eftermarknaden stärkts och knutits närmare koncernledningen. Syftet med den nya organisationen är att skapa en ökad tydlighet och effektivitet. Micronic har huvudkontor med ut veckling, produktion och marknadsföring i Täby, strax utanför Stockholm, och en avdelning för strategisk utveckling i Göteborg. I Japan, Sydkorea och USA har Micronic dotterbolag som förutom att ansvara för service och kundsupport också arbetar nära moderbolaget med marknads föring, försäljning och installation. Micronic har ett mindre dotterbolag på Taiwan och en filial i Kina. I dessa länder arbetar bolaget också via en agent. MICRONIC

18 Micronics verksamhet Micronic arbetar sedan flera år med långsiktiga verksamhetsprogram för ökad effektivitet och höjd kvalitet. Under året har effektiviteten bland annat höjts inom produktutveckling genom starkare tvärfunktionell samverkan och ökat fokus på kravbilden för hela produktlivscykeln. PRODUKTUTVECKLING NÄRA KUNDEN Den strategi som Micronic alltid tillämpat för sin produktutveckling är ett nära samarbete med kunden. Närheten till världens led ande elektroniktillverkare ger marknadsoch försäljningsavdelningen insikter i vad kunden kräver. Utvecklingen av Micronics system kräver specialkunskaper inom en rad områden såsom optik, mekanik, laserteknik, interferometri och databehandling. En av de viktigaste kompetenserna är systemkonstruktion där alla olika del system ska integreras för att uppnå de extrema prestanda som kunderna förväntar sig. Systemens högt ställda kvalitets- och pres tandakrav ska uppfyllas på ett kostnads effektivt sätt trots små volymer. Kvalitetssystemen måste säkerställa att Micronic kan uppnå mycket hög kvalitet från första exemplaret av varje modell. Micronic har under de senaste åren arbetat intensivt med att förbättra produktkvaliteten bland annat genom en reviderad utvecklingsmodell och förbättrad konfigurationshantering av produktdata genom hela produktens livscykel. Produkt utvecklingsprocessen har ytterligare för bättrats under året genom en starkare tvärfunktionell samverkan. Micronics kunders kunder, har en stor betydelse för marknadsföringen och framtida produktbehov. Micronics tekniska seminarier genom - fördes under hösten för tredje året i rad i Taiwan, Sydkorea, Japan och Kina. Seminarierna har blivit ett viktigt forum för Micronic att presentera hela sin produktportfölj och uppdatera kunderna och deras kunder om de senaste tekniska framstegen. Seminarierna var välbesökta och hade totalt över 200 deltagare. PRODUKTION AV KOMPLEXA SYSTEM I SMÅ VOLYMER MED HÖG KVALITET Efter att order erhållits påbörjas produktion, som är uppdelad på planering, inköp, montering och driftsättning. Produktionen av mönsterritarna, som sker i Micronics anläggning i Täby, ställer höga krav på utförande, noggrannhet och teknisk kompetens hos dem som bygger och kalibrerar systemen. Maskinen måste stå i renrum när kritisk optik monteras, delsystem justeras och systemet testas. I renrummen finns också alla de hjälpmedel som krävs, som till exempel processlaboratorier för framkallning och etsning av fotomasker samt mätsystem för verifiering av ritresultat. UPPSTART, SKEPPNING OCH INSTALLATION I nästa fas tar installationsavdelningen över och ansvarar för upptagning och kalibrering samt för acceptanstester. Även detta sker i Micronics anläggning i Täby. När systemet godkänts fraktas det med tempera turreglerad lastbil och flyg till kunden. Vibrations-, läges- och temperaturdetektorer följer med i transporten för att garantera att maskinen inte utsätts för otillåtna påfrestningar. MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING Micronics kunder finns inom en begräns ad krets av avancerade företag. Systemen representerar avsevärda investeringar för kunden, vilket gör att försäljningen genomförs med ett stort inslag av kundkontakter. Förutom direkta kundmöten marknadsförs produkterna också på ett antal konferenser och branschmässor där det finns möjlighet att nå även användare av fotomasker. Denna målgrupp, det vill säga Under hösten genomfördes för tredje året i rad Micronics tekniska seminarier i Taiwan, Sydkorea, Japan och Kina. 14 MICRONIC 2007

19 Koncernöversikt Micronics verksamhet Ett exempel på det kontinuerliga förbättringsarbetet är så kallad puls-metodik som genomförs vid veckovisa möten. Detta innebär visualisering av projektuppföljning samt integrerad produktutveckling för att kvalitetssäkra konstruktionsarbetet. Slutligen sker upptagning hos kund, där systemet finjusteras och slutlig accep tanstest genomförs. Därefter integreras systemet i kundens produktion. FULL PRODUKTION HOS KUNDEN När systemet har slutgodkänts av kunden inleds en ny fas. Systemet ska då fungera i kundens produktionsmiljö. Kunderna har mycket höga krav på systemens upptid. Micronics serviceorganisation fortsätter det nära samarbetet med kunden för att ställa in och optimera systemet och därmed få ut högsta möjliga prestanda. Systemet är normalt under garantiåtagande första året. Efter garantitiden tecknar de flesta kunderna servicekontrakt för att även fortsättningsvis säkerställa utrustningens höga prestanda. En väl fungerande reservdelsförsörjning är en förutsättning för att allt ska fungera optimalt. Årets fokus på förbättringar av den installerade basen och reservdelsförsörjningen har slagit väl ut. En indikator för detta är att maskinernas upptider ökat generellt och ligger stabilt över 95 procent. KVALITETSARBETE Som ett led i verksamhetsstyrningen arbet ar Micronic ständigt med att förbättra företagets kvalitetsledningssystem. Systemets mål är att öka effektiviteten, stötta de anställda i deras dagliga arbete samt att ytterligare förbättra produktkvaliteten. Förbättringsaktiviteter drivs i nära sam arbete med kunder där Micronic som leverantör måste uppnå högt ställda krav. Micronic strävar efter att alltid syste matiskt basera beslut om förbättringar på mätbara tal och trendanalyser. Kvalitetsledningssystemet tas fram utifrån ISO 9001 och andra relevanta industristandarder. Som ett exempel kan nämnas att branschorganisationen SEMATECH har etablerat halvledarindustrins utbildningsmetod PBET, Performance-Based Equipment Training, för att säkerställa hög kvalitet på arbete inom service och installation. Micronic tillämpar denna standard för utbildning och certifiering av service- och installationspersonal tillverkades det mer än en miljard mobiltelefoner. Mobiltelefoner innehåller komponenter från Micronics samtliga marknader: bildskärmar, halvledarchip, bildsensorer och elektronisk kapsling. Källa: Nokia, december 2007 MICRONIC

20 Micronics eftermarknad Som global teknikleverantör har Micronic dotterbolag på de viktigaste marknaderna där aktiviteter som eftermarknad, säljstöd och marknadsföring måste bedrivas lokalt och regionalt. Under året har Micronic fortsatt satsningarna att öka upptiderna hos de installerade systemen, vilket är den enskilt viktigaste åtgärden för att skapa goda kundrelationer. MER FOKUSERAD FÖRSÄLJNING AV EFTERMARKNADSPRODUKTER I samband med omorganisationen år 2007, skapades en ny enhet, Customer Operations, för att bland annat bättre fokusera och stödja service- och eftermarknadsförsäljningen. Denna organisationsförändring syftade till att tydliggöra skillnaden mellan eftermarknads- och systemförsäljning. Eftermarknaden består av servicekontrakt, tilläggsprodukter och konsulttjänster. Servicekontrakt, som idag utgör merparten, är en stabil källa till intäkter även under perioder av svagare systemförsäljning. Eftermarknaden får allt större betydelse för Micronics verksamhet genom att antalet system i den installerade basen blir fler. Detta leder till ökade intäkter för eftermarknadsförsäljning. Den ekono - m iska livslängden för Micronics system överstiger idag 10 år. Tilläggsprodukter som Micronic till handahåller består av nya funktioner och/eller förbättrad prestanda. Under året har ett antal nya tilläggsprodukter erbjudits marknaden. Dessa produkter har utvecklats för nya system men säljs efter anpassning som tilläggsprodukter till den redan installerade basen av system. Utöver detta erbjuder Micronic konsulttjänster bestående av till exempel extra utbildning på systemet, maskinkalibrering eller annan tillämpningssupport. öppnades 2005 för att stödja hela den asiatiska regionen. Under året har ATAC fått mer avancerad utrustning genom att ett LRS15000-system installerats. Syftet är att skapa möjligheter att utbilda asiatiska serviceingenjörer på den senaste tekniken i der as närområde och genom detta stödja den långsiktiga satsningen på en kontinuerlig kompetensöverföring. Utöver detta startade Micronic Second Line Support en supportgrupp med en djupare teknisk kunskap. Denna grupp kommer att arbeta parallellt med en motsvarande grupp i Sverige. Detta FÖRSTÄRKT SERVICEVERKSAMHET I ASIEN Micronics expansion i Asien är en del i en betydande långsiktig satsning för att stärka positionen som global teknik- och serviceleverantör. Cirka 80 procent av de installerade systemen finns i Asien och denna andel väntas öka. Micronic etablerade bolag i Japan 1997, USA 1999 samt Syd korea Det tekniska centret ATAC i Japan 16 MICRONIC 2007