Pressinformation inför kommunstyrelsens sammanträde

Transkript

1 1 Kommunstyrelsen Pressinformation inför kommunstyrelsens sammanträde Ärende 6 Yttrande över betänkande om museisamverkan Det är positivt att museiutredningen vill förena olika frågeställningar inom museiväsendet. Det är dock en svaghet att inte alla nivåerna och sambanden mellan dem berörs. Det anser Linköpings kommun i sitt yttrande. Linköpings kommun möjlighet att yttra sig över betänkandet Kraftsamling! museisamverkan ger resultat. Utredningen har haft i uppdrag att se över vissa frågor inom museiområdet. Olika former för ökad samverkan har prövats, för att frigöra resurser för museernas kärnverksamhet samt bidra till ytterligare högkvalitativ verksamhet. I uppdraget ingick också att föreslå hur ökad samverkan och eventuella stödfunktioner inom museiområdet lämpligast kan åstadkommas och organiseras. Det är positivt att betänkandet präglas av en vilja att snabbt nå resultat som kan förena många olika frågeställningar i ett mycket splittrat museiväsende. Många arbetsuppgifter är av gemensam art. Bristen på gemensamma riktlinjer försvårar och kan många gånger leda till dubbelarbete. Utifrån direktiven ägnar sig museiutredningen endast fragmentariskt åt den kommunala museinivån och dess problematik. Linköpings kommun uppfattar det som en svaghet att museivärldens alla nivåer inte berörts och att sambanden mellan nivåerna inte belysts. Linköpings kommun välkomnar att en samordningsfunktion inrättas. Kommunen anser dock, att det bör utredas ytterligare om denna funktion utformas som en del av Riksantikvarieämbetet eller som en förstärkning av Riksförbundet Sveriges Museer (RSM). kommun

2 2 Kulturutredningen föreslår att en ny central myndighet byggs upp inom kulturarvsområdet med Riksantikvarieämbetet och Riksutställningar som kärna. Museiutredningen hänvisar till denna nya myndighet och att samordningsfunktionen bör ingå i den. Linköpings kommun ställer sig tveksam till detta. Frågor som berör regionala och lokala museer kan ha svårt att hävda sig mot den problematik som svävar över den statliga museisektorn. Ett alternativ kan vara att placera samordningsfunktionen till Riksförbundet Sveriges Museer som kan föra museernas talan på ett tydligt och slagkraftigt sätt. Linköpings kommun motsätter sig museiutredningens förslag att samordningsfunktionens utvecklingsmedel delvis finansieras genom att 10 miljoner kronor tas från länsmuseiorganisationen. Betänkandet föreslår att Riksantikvarieämbetet ska fortsätta att förvalta hela K-samsök (möjligheten att söka i flera museers databaser samtidigt.)ett stort och varierat arbete har genomförts ute i landets museer när det gäller samsöksfrågan. Linköpings kommun anser att erfarenheter och kunskaper från detta arbete tas om hand och ges en betydande roll i den framtida utvecklingen av samsöksystem. Linköpings kommun instämmer i att Riksantikvarieämbetet ska få ett mycket tydligt uppdrag som expertorgan i frågor som rör magasinsförvaltning, klimatisering (temperatur, fuktighet och ljus), museernas säkerhetsarbete samt hur frågor om bevarande hanteras internationellt. Linköpings kommun saknar en mer ingående analys av museernas betydande uppgift att vara kunskapskälla för barn och ungdom. I museiutredningens internationella utblick noteras bland annat det som i England fungerat som ett viktigt incitament: Designated Collections Programs. Linköpings kommun stödjer tanken på att samlingar av särskilt nationellt intresse kan uppmärksammas genom att ges status av Designated Collction. Linköpings kommun anser att detta kräver centralt ekonomiskt stöd. Utan koppling till förstärkta resurser är risken stor att en satsning kan bli verkningslös. I Linköpings kommun kan vi peka på IT-ceum (Sveriges museum för datarelaterad historia) som enligt planerna ska organiseras inom Östergötlands länsmuseum. IT-ceum är ett bra exempel på vad som kan ingå i ett motsvarande incitamentprogram i Sverige. kommun

3 3 Kultutredningens förslag om portföljmodellen innebär att regionerna efter förhandling får direkt ansvar för bland annat bidraget till regionala museer. Det är en helt ny metod för fördelning av statliga bidrag. Kulturutredningen föreslår en särskild utredning om hur denna modell ska fungera i praktiken. Det är därför oklart hur bidraget till de regionala museerna i framtiden ska anpassas till portföljmodellen. Linköpings kommun önskar därför att museiutredningens förslag i dessa delar förverkligas i takt med kommande utredning om hur bidragsfördelning enligt portföljmodellen skall fungera. Portföljen innehåller i dag 1,2 miljarder kronor. Det kommer inte att räcka när förhandlingsspelet mellan stat och regioner är genomfört, enligt kommunens bedömning. Ytterligare information lämnas av kommunalråd Bengt Olsson (FP), telefon , Ärende 7 Medborgarförslag om allmänt förbud mot fyrverkerier Fyrverkerier får endast användas på påskafton, valborgsmässoafton och nyårsafton. Vid andra tider krävs polistillstånd. Tre olika medborgarförslag har föreslagit förbud mot pyrotekniska varor, annat än vid högtider enligt svensk tradition. har upprättat förslag till ändring i lokala ordningsföreskrifter, som medför att pyrotekniska varor utan tillstånd av polismyndigheten endast får användas på påskafton, valborgsmässoafton samt nyårsafton. Kommunstyrelsens planeringsutskott har gett kultur- och fritidskontoret ett uppdrag att i samråd med miljö- och samhällsbyggnadskontoret presentera ett förslag till att utveckla nyårsfirandet till en familjefest, dit alla är välkomna och som inte är negativt för klimatet och miljön. Förslaget ska redovisas senast till september Ytterligare information lämnas av kommunstyrelsens ordförande Paul Lindvall (M), telefon eller kommun

4 Ärende 12 Diariet på kommunens hemsida Även i det nya kommunala diariesystemet kommer kommunstyrelsens diarium att finnas på kommunens hemsida. 4 Kommunstyrelsens diarium har sedan 1990-talet funnits på kommunens hemsida. Allmänheten har där haft möjlighet att se vilka ärenden och handlingar som finns registrerade i diariesystemet ÄHS. ÄHS avvecklades i november Det har nu ersatts av det nya systemet W3D3. Från och med den 14 april är kommunstyrelsens diarium tillgängligt igen på kommunens hemsida. De uppgifter som då visas kommer att hämtas ur W3D3. Offentlighetsprincipen kräver inte att diariet publiceras på Internet, men genom att göra det underlättar man för allmänheten att få tillgång till diariet. Vi är öppna och tillgängliga för medborgarna på flera sätt, bland annat genom att ha diariet tillgängligt på hemsidan, säger kommunstyrelsens ordförande Paul Lindvall (M). Det som visas är bara de registrerade uppgifterna om ärenden och handlingar. Själva dokumenten kommer inte att visas. Uppgifter som i diariet är sekretessbelagda eller integritetskränkanden kommer inte heller att visas. Här finns diariet: Ytterligare information lämnas av kommunstyrelsens ordförande Paul Lindvall (M), telefon eller kommun

5 Ärende 13 Ansvar för lokal marknadsföring och varumärket Linköping där idéer blir verklighet Ett lokalt marknadsföringsråd ska bildas. I detta råd ska kommundirektören samt de verkställande direktörerna i Stadshus AB, NuLink AB och Arenabolaget i Linköping AB ingå. Uppdraget är att Marknadsbolaget Framtid Linköping AB äger i dag varumärket Linköping där idéer blir verklighet. I samband med etableringen av ett regionalt marknadsbolag och avvecklingen av Marknadsbolaget Framtid Linköping AB tar kommunstyrelsen över ansvaret för varumärket. Kommunens olika aktörer ska samverka när det gäller att lyfta fram bilden av kommunen så att man levererar samma bild av kommunens möjligheter utifrån devisen Linköping där idéer blir verklighet i olika sammanhang och mot olika målgrupper. För att säkerställa detta får kommundirektören i uppdrag att bilda ett lokalt marknadsföringsråd. I detta råd ingår, förutom kommundirektören, de verkställande direktörerna i Stadshus AB, NuLink AB och Arenabolaget i Linköping AB ingå. Kommundirektören får också i uppdrag att utarbeta förslag till kommunstyrelsen på en långsiktig struktur för att vårda och utveckla varumärket Linköping där idéer blir verklighet utifrån ett koncernperspektiv. NuLink AB får i uppdrag att svara för marknadsföring och kommunikation gentemot näringsliv och arbetsmarknad. De primära målgrupperna för NuLinks uppdrag är företag i kommunen, företag som vill etablera sig här, arbetskraft av intresse för kommunen och kommunens näringsliv arbetsmarknadens parter, branschorganisationer och studenter som bor i Linköping. Det är av största vikt att dessa målgrupper och andra som över tid kan visa sig vara lika viktiga har en öppen och effektiv kommunikationskanal med Linköping, så att aktuell information om Linköpings möjligheter att ta emot etableringar snabbt blir känd. NuLink AB, Arenabolaget i Linköping AB och kommunen förutsätts samverka så att parterna levererar samma budskap om Linköping. Ansvarsfördelning avseende aktiviteter som idag hanteras av Marknadsbolaget Framtid Linköping: 5 kommun

6 6 Regionalt Marknadsbolag: Mötesplatser som riktar sig till näringsliv i både Linköping och Norrköping Särskilda etablerade aktiviteter såsom pressresa för utrikeskorrespondenter och Almedalsveckan Näringslivsutveckling i Linköping AB: Marknadsföring och kommunikation gentemot näringsliv och arbetsmarknad, till exempel mötesplatser som riktar sig till näringsliv lokalt i Linköping och på lämpligt sätt marknadsför och kommunicerar varumärket Linköping utanför kommunens gränser. Kommunstyrelsen: Strategisk marknadsföring av varumärket Linköping där idéer blir verklighet till breda målgrupper. Kommunstyrelsen har avsatt kronor i sin budget för för lokal marknadsföring. NuLink får kronor av dessa för sitt uppdrag. Linköping ger 2 miljoner till det regionala bolaget. Norrköping ger samma summa. Det har inte blivit någon fördyrning, snarare litet billigare, säger kommunstyrelsens ordförande Paul Lindvall (M). Ytterligare information lämnas av kommunstyrelsens ordförande Paul Lindvall (M), telefon eller kommun