Ny sträckning av väg i Katrineholm. Tidningen Byggindustrin - Årets Bygge. Företagsinformation. Detta är årets bygge.

Transkript

1 Ny sträckning av väg i Katrineholm Östra Förbifarten Tidningen Byggindustrin - Årets Bygge Östra Förbifarten Katrineholm Gemensamma mål banade väg för lyckat bygge Projektdata Byggstart maj 2010 Byggkostnad 410 mkr Förbifart Katrineholm var ett rätt konventionellt vägbygge; en mil ny väg, ett dussin broar och breddning av en mil F-btkn Byggmånader 32 befintlig väg. Den handlades upp som Entr.form Totalentreprenad totalentreprenad. Men huvudrollsinnehavarna Trafikverket och Skanska enades om en partneringliknande samverkan inom ramen för en generalentreprenad. Resultatet blev bland annat en rejäl kostnadssänkning och en förkortad byggtid på 2,5 månader. Nu är förbifarten nominerad till Årets bygge. Östra förbifarten Katrineholm är ett paket på 2 mil mötesfri landsväg (Väg 55/56), och ett antal broar med syfte att avlasta centrala Katrineholm. Skanska tog hem kontraktet för en totalentreprenad, värd 310 miljoner kronor, våren 2010 och låg då 5 procent under tvåan i anbudsskedet. Vi bestämde oss för att gå så långt som möjligt samverkansmässigt och gjorde om kontraktet för vägavsnitten till en generalentreprenad på löpande räkning med funktionskrav. Det vill säga, vi tog från Trafikverkets sida ansvar för handlingarna. En röd tråd var en balanserad riskfördelning mellan oss och Skanska. Deras vinnande anbud låg något under vårt kalkylerade riktpris, men det gemensamma målet var nu bland annat att pressa kostnaderna ytterligare, säger Knut Hawby, projektledare Trafikverket. Veckan efter att kontraktet signerats började man lägga upp en gemensam målstruktur. Huvudaktörerna Trafikverket, Skanska och konsulterna WSP (vägavsnitten) och Skanska teknik (broarna) satte sig ner gemensamt och satte upp ett målpaket. Projektgruppen satte upp mål för ekonomi, teknik, tid, arbetsmiljö/säkerhet, noll fel i arbetshandlingarna, information och en lång rad mjuka parametrar, som exempelvis personalens stolthet över projektet. Totalt har man arbetat fram 23 fastslagna mål. Tel: Adress: Box Stockholm Företagsinformation Detta är årets bygge Årets Bygge är en artikelserie i 20 avsnitt som publiceras i tidningen Byggindustrin. Här lyfter vi fram exempel på det bästa byggsektorn presterar i kvalitet, samarbete i projektet, ekonomi och form som färdigställs under året. Tidningens artiklar, som även finns att läsa här under fliken Nominerade, utgör nomineringarna till priset Årets Bygge. När vi publicerat färdigt tar en expertjury under ordförandeskap av Mårten Lindström vid och utser en segrare. Årets Bygge presenteras i samarbete med Byggfolio Gruppen arbetade också med öppna böcker och Trafikverket fick licens att gå in fritt i Skanskas affärssystem. Det bidrog också till att göra våra byggmöten mer framåtsyftande, kreativa och stimulerande. Vi bestämde oss bland annat för att sitta tillsammans rent fysiskt. Inte mitt emot varandra utan bredvid, säger Knut Hawby. I och med att teamet satt ihop kunde man arbeta med så kallad aktiv design : testa projekteringen, skruva på olika lösningar och försöka optimera så långt som möjligt. Det var i det här skedet det mesta av tids- och kostnadsbesparingarna kunde spikas.

2 Några exempel: Vid ett tillfälle valde gruppen att lyfta in en prefabricerad bro över ett järnvägsparti, i stället för att bygga på plats (som det var tänkt). Det blev snabbare och bidrog till färre störningar av tågtrafiken. En annan bro tog man bort från planen och anlade en parallellväg en besparing som framför allt gynnade de intillboende. Vid något annat tillfälle valde man en grundförstärkning via nedpressning i stället för traditionell metod och gruppen ansträngde sig för att inte använda mer fiberduk än vad som behövdes. Det handlar inte om rocket science. Det gäller att gneta och ta tillvara många bäckar små för att kunna spara, säger Knut Hawby. Projektet är också projekterat i 3D, men inte bimat fullt ut. Vi hade ändå stor nytta av 3D-modellen. Vi kunde bland annat visualisera för berörda markägare på ett korrekt och konkret sätt vad det var vi skulle göra. Vi har också använt modellen till maskinstyrningen, säger Mats Lindahl, Skanskas projektchef. Trafikverket och Skanska såg rätt tidigt under projektet att de skulle uppnå en god måluppfyllelse. Några exempel: Byggtiden kortades 2,5 månader, trots att omprojekteringen innebar kilometer mer väg. Ekonomiskt landar man ungefär 10 miljoner kronor under kontraktets riktpris. Totalt hamnade projektet cirka 80 miljoner kronor under plankostnaden. På arbetsmiljö- och säkerhetssidan uppnådde man de eftersträvade noll olyckorna. Betyget från både tjänstemän och arbetare beträffande stolthet landade på 4, i en femgradig betygsskala. Vi satte arbetsmiljön och säkerheten väldigt högt på agendan. Aspekterna fanns med under hela projekterings- och byggfasen. Det kostar lite mer, men det är det värt. Projektet vann också Trafikverkets arbetsmiljöpris, något som gör oss väldigt stolta, säger Mats Lindahl. En annan punkt var den yttre miljöpåverkan och hur utsläppen av koldioxid såg ut under byggskedet. Det kunde vi räkna på och simulera i förväg, utifrån insatt material och så vidare, och vi har haft en kalkyl som vi kunnat följa upp. I vår modell har vi sparat ton koldioxid, säger Mats Lindahl. Östra förbifarten i korthet Projekt: Utbyggnad väg 55/56 östra förbifarten Katrineholm. Byggherre: Trafikverket. Huvudentreprenör: Skanska. Entreprenadform: Utförandenetreprenad (vägarna) och totalentreprenad (broarna). Konsulter: WSP (vägar) och Skanska teknik (broarna). Byggtid: September 2010 till 1 oktober Total investering: 410 miljoner kronor. Text Per Hindersson - per@byggindustrin.com

3 Upphandlade företag Byggherre Trafikverket Region Öst Box , ESKILSTUNA Sören Karlsson Totalprojektör WSP Samhällsbyggnad Box , ÖREBRO Arkitektskiss SWECO TransportSystem AB Behmbrogatan , NYKÖPING Konstruktör Skanska Teknik AB Box , VÄXJÖ Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherre Trafikverket , SUNDBYBERG Jan-Erik Gunnestedt Totalprojektör Arkitektskiss WSP Sverige AB Box , KARLSTAD Bo Lindelöf Projektledare Scanakos Byggledning AB Margretelundsgatan , GÖTEBORG Total Entr Skanska Asfalt & Betong AB Skomaskinsgatan , ÖREBRO Mats Lindblad Total Entr Byggledare Skanska Sverige AB (Väg & Anl.) PQ Projektledning AB Värmdövägen 8 Tullgatan , STOCKHOLM , ESKILSTUNA Tommy Perbro Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Vägar, gator Nybyggnad Bro Nybyggnad av vindkraftverk på Sjisjka Sjisjka Sjisjka vindpark Spårig logistik tillgång när fjället blev strömkälla Projektdata Byggstart april 2011

4 Nu producerar alla verk i vindparken Sjisjka i Norrbotten el. Anläggningen har byggts i väglöst land och nästan allt material och all personal har transporterats via järnväg och vidare ut i terrängen till byggarbetsplatsen. Projektet nomineras nu till Årets bygge Byggkostnad 1,1 mdkr F-btkn Byggmånader 18 Entr.form Totalentreprenad Nu producerar alla verk i vindparken Sjisjka i Norrbotten el. Anläggningen har byggts i väglöst land och nästan allt material och all personal har transporterats via järnväg och vidare ut i terrängen till byggarbetsplatsen. Projektet nomineras nu till Årets bygge Vindkraftparken på lågfjället Sjisjka är Sveriges tredje största med sina 30 möllor från företaget Vestas med effekten 2,6 megawatt. Parken är nu i full drift. Den beräknade årsproduktionen motsvarar hushållselen för en mellanstor svensk stad, hushåll. Att det är ett bra läge för vindkraft är tydligt på plats det blåser bra, den risbevuxna marken ger låg turbulens och lågfjällets svaga sluttning ger vinden en extra skjuts. Parken samägs av Skanska, Jämtkraft och O2 i företaget Sjisjka vind där Skanska äger 50 procent och de andra 25 procent vardera. O2 sökte tillstånd för vindparken redan Processen har varit segdragen som den ofta är för vindkraftsetableringar inte minst på grund av att Sjisjka ligger i Natura 2000-skyddade Kaitum fjällurskog. Regeringsrätten gav slutgiltigt tillstånd Då anslöt Skanska och Jämtkraft. I början på 2011 var finansieringen klar och bygget inleddes i april samma år. Skanskas Fredrik Björcke baum, vd för ägarkonsortiet Sjisjka vind, berättar att man tidigt bestämde sig för att samverka med alla inblandade parter. I februari 2011 samlades representanter för alla parter i projektet för ett målseminarium i Gällivare där man drog upp riktlinjerna för hur man skulle jobba. Under projektets inledningsfas arrangerade dessutom totalentreprenören Jemtska ett antal seminarier med fokus på miljö och arbetsmiljö. Deltagare var inte bara byggare och leverantörer utan även representanter från samebyn Girjas, som hör hemma vid Sjisjka. Fredrik Björckebaum berättar att folk från Girjas inte bara var med vid seminarier utan även deltog aktivt i byggandet av vindparken. Jemtska är ett bolag bildat 2009 som är specialiserat på vindkraftsentreprenader norr om Dalälven. Det samägs av Skanska och Jämtkraft. Byggprocessen var knepig. För det första var det logistiken enda förbindelsen var Malmbanan och nästan allt material och alla maskiner transporterades den vägen liksom alla pendlande byggare som låg förlagda i Gällivare. Mellan järnvägen och byggarbetsplatsen var man dessutom tvungen att bygga upp alla transportvägar. Först i somras etablerades en väg från närmast befintliga bilväg till platsen. Den svåraste delen av projektet var att etablera sig på sajten. Sen går det ju bara att gjuta här tre månader om året, säger Rolf Rubensson, platschef på Jemtska. Personalens resa på sammanlagt två timmar med rälsbuss varje dag till och från Gällivare sågs först som ett logistiskt problem. Fredrik Björcke baum berättar att det visade sig bli en stor tillgång för samverkansupplägget. Att alla i projektet träffades två gånger per dag gjorde att samarbetet flöt fantastiskt bra. Problem och svårigheter kunde ventileras direkt och det stärkte lagkänslan, säger han.

5 Som mest var mellan 80 och 100 personer aktiva i projektet. En uppgift på platsen var att se till att renar inte tog sig igenom öppningen i stängslet mot Malmbanan. Med hjälp av en radio med P3 på högsta volym lyckades dock byggarna hålla djuren borta. Det hårda klimatet kombinerat med läget i ett Natura 2000-område gjorde att traditionell gjutning skulle ha dragit ut på tiden och riskerat att skada ömtåliga naturvärden. Därför tog Skanska fram en ny lösning där fundamenten gjordes av prefabelement. 24 av verken har dessa gravitationsfundament som är uppbyggda av 16 stycken 18-tons betongtårtbitar. Dessa göts ihop på plats för att sedan återfyllas med befintliga schaktmassor. De färdiga fundamenten har en diameter på 16 meter och är tre meter höga. Den totala vikten är ton. Gravitationsfundament är ett fundament som håller vindkraftverket på plats genom sin tyngd. Sex av verken kunde förankras direkt i urberget. Karl Lundstedt, gruppchef och konstruktör på Skanska teknik, som konstruerat betongfundamenten, uppskattar att prefablösningen gjorde att byggtiden kunde kortas till hälften. Jämtkraft skötte kabeldragningar, byggnation av ställverk och annat som behövdes för att koppla in verken på elnätet. Sjisjka vindpark i korthet Byggherre: Sjiska vind som ägs av Skanska (?50 procent), Jämtkraft (?25 procent) och O2 (?25 procent). Totalentreprenör: Jemtska (Samägt av Jämtkraft och Skanska). Entreprenadform: Totalentreprenad. Konstruktör fundament: Skanska teknik. Leverantör prefabelement fundament: Hammerdals betonggjuteri. Turbinleverantör: Vestas. Turbiner: V100-2,6 MW. Generatorleverantör: Siemens. Totalhöjd vindturbiner: 130 meter. Rotordiameter vindturbiner: 100 meter. Tornhöjd vindturbiner: 80 meter. Drift: Sjisjka vind. Byggkostnad: 1,1 miljarder kronor. Omfattning: 30 vindkraftverk med en samlad effekt 78 MW. Byggtid: April 2011 oktober Text: Mattias de Frumerie Upphandlade företag Byggherre Projektledare Sjisjka Vind AB OX2 Wind AB Box 2299 Föreningsgatan 7C , STOCKHOLM , KIRUNA Peter Kalla Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger

6 Fredrik Björckebaum Projektledare Beställare Skanska Infrastructure Development AB Warfvinges väg , STOCKHOLM Göran Carlberg Total Entr Byggnads Entr JemtSka Östersund AB Infanterigatan , ÖSTERSUND Konstruktör Skanska Teknik AB , SUNDSVALL Betong Entr AB Hammerdals Betonggjuteri Box , HAMMERDAL Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Vindkraftverk Nybyggnad Vägar, gator Nybyggnad Elektrisk ledning Till- och ombyggnad av lyxhotell i Göteborg Clarion Hotell Post Clarion Hotel Post Avancerat pussel att göra post till prestigehotell Knivskarp logistik och antikvarisk fingertoppskänsla har förvandlat Centralposthuset i centrala Göteborg till ett av stadens största och mest extravaganta hotell. Nu är projektet nominerat till Årets bygge Projektdata Byggstart april 2010 Byggkostnad 600 mkr F-btkn Stampgatan 1:1 Byggmånader 22 Entr.form Totalentreprenad När Centralposthuset på Drottningtorget i Göteborg invigdes 1925 var det Nordens största och mest praktfulla posthus. Nu efter sju års planering och tre omstarter blev Clarion Hotel Post färdigt i vintras. Det började Peab fick en förfrågan från den norske hotellmagnaten Petter Stordalen om man kände till någon central tomt eller fastighet i Göteborg som var lämplig för ett nytt storhotell. Peab gick vidare och började diskutera med arkitekt Magnus Månsson på Semrén Månsson som då höll på för fullt med Hotel Avalon på Kungstorget i Göteborg. Han var klart intresserad och hans förstahandsval var Centralposten som han

7 menade hade precis rätt fönsterindelning för att kunna konverteras. Och läget, ett stenkast från Central stationen, kunde ju inte vara bättre, säger totalentreprenören Peabs projektledare Håkan Sibbesson. Pensionsstiftelsen som ägde Centralpostfastigheten var i färd med att sälja och det fanns färdiga prospekt. Peab köpte fastigheten och sålde vidare till Home Properties, Petter Stordalens bolag, och började jobba på allvar med ett detaljplaneförslag. När Håkan Sibbesson kom in i projektet 2007 startade arbetet med att ta fram program- och systemhandlingar och ett år senare var man redo att köra igång. Men projektarbetet tog time out. På ägarsidan hade Petter Stordalen fått sällskap av den andre norske hotellkungen, Arthur Buchardt. De bildade ett gemensamt bolag och Arthur Buchardt gick in som projektledare på beställarsidan. Hotellplanerna bantades en aning och man jobbade fram en ny detaljplan som ställdes ut och tog samtidigt fram nya system- och programhandlingar. I början av 2009 var vi redo att köra igång igen men tvingades åter bromsa, den här gången på grund av finanskrisen. Framåt årsskiftet 2009/10 hade finansieringen ordnats och vi kunde börja projektera bygghandlingar, säger Håkan Sibbesson. I det här läget hade Arthur Buchardt dragit sig ur projektet. Petter Stordalen och Home Properties stod kvar som ensam byggherre. I maj 2010 var det byggstart och invigningen skedde enligt plan i januari Logistiken och de kulturella, antikvariska värdena har stått i fokus. Liksom tidplanen. Hotellet skulle, besiktigat och klart, invigas den 26 januari Ombyggnaden har varit en antikvarisk utmaning inte minst med tanke på hur installationer, sprinklersystem och ventilation med mera skulle kunna utföras utan att den gamla atmosfären förstördes. Men processen tillsammans med stadsbyggnadskontoret, länsstyrelsen och Riksantikvarieämbetet fungerade fantastiskt bra. De deltog i processen från dag ett, säger Håkan Sibbesson. Projektets svåraste del var annars logistiken. Drottningtorget är stort men trångt och omringat av diverse trafikslag. Just-in-time var ett måste. Alla transporter föranmäldes, levererades exakt i tid och transporterades direkt till rätt våningsplan. Vi satte ihop en särskild logistikorganisation och tog till rätt drastiska lösningar. Allt som skulle in på arbetsplatsen måste förbokas. Den tuffa logistiken gjorde också att vi valde prefab så långt det var möjligt, bland annat tog vi in kompletta badrumsmoduler från Partab i Kalix. Och vi utnyttjade också kvällar och nätter till leveranser så långt vi kunde. Totalt är den nygamla byggnaden kvadratmeter varav kvadratmeter är nyproducerade. Innanför skalet ryms då bland annat 500 hotellrum, två restauranger, tre barer, en kongresshall för besökare, konferenslokaler och en skönhetssalong, Göteborgs skönhetsfabrik, på kvadratmeter. Fakta Clarion Hotel Post Projekt: Om- och nybyggnad av gamla Centralposthuset i Göteborg. Byggherre: Home Properties, Petter A Stordalen. Operatör: Nordic Choice under varumärket Clarion Hotel. Totalentreprenör: Peab. Entreprenadsumma: 600 Mkr.

8 Total investering: 1 miljard kr. Arkitekt: Semrén & Månsson. Konstruktör: VBK. Totalinstallatör: Bravida. Byggtid: Våren 2010 till januari Text: PER HINDERSSON - per@byggindustrin.com Bild: Semrén & Månsson Upphandlade företag Byggherre Home Properties AB Box , STOCKHOLM Per-Olov Karlsson Clas Hjorth Arkitekt Semrén & Månsson AB Storgatan , GÖTEBORG Magnus Månsson Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Konstruktör El Kons VBK Konsulterande ingenjörer AB Tele Kons Falkenbergsgatan 3 Rejlers Sverige AB , GÖTEBORG Box , GÖTEBORG Ulf Kjellberg Stefan Johansson Dan Jarlén Vent Kons VS Kons Ingenjörsbyrån Andersson & Hultmark AB Elof Lindälvs Gata , GÖTEBORG Håkan Elfström Rickard Lageson Akustik Kons Gärdhagen Akustik AB , GÖTEBORG Bo Gärdhagen Total Entr Peab Sverige AB , GÖTEBORG Håkan Sibbesson El Entr Vent Entr VS Entr Styr-/Regler Entr Sprinkler Entr Bravida Sverige AB Division Syd Box 40

9 431 21, MÖLNDAL Henrik Lewerentz Peder Dahlöf Mats Albinsson Grund Entr HA Bygg Entreprenad AB Vädursgatan , GÖTEBORG Bengt Andersson (Platschef) Rivnings Entr Hammars Riv AB Heliumgatan , MÖLNDAL Målnings Entr Målericentralen AB Box , MÖLNDAL Ronnie Lindskog Fasad Entr Glas Entr Skandinaviska Glassystem AB Sjöporten , GÖTEBORG Jerker Lundgren Hyresgäst Nordic Choice Hotels Box , STOCKHOLM Mark Entr Carlbergs i Göteborg AB Exportgatan 51 B , HISINGS BACKA Rivnings Entr Fiskebäckskils Tomt AB Karlavagnsgatan , GÖTEBORG Karl Strandlind Golv Entr Ivar Celander AB Box , MÖLNDAL Bengt Jansson Stom Entr Stomleverantör AB Strängbetong Herrljungatrappan Box , HERRLJUNGA Jan Börjesson Fönster Entr Kålltorps Glasmästeri AB Samglas Ånäsvägen , GÖTEBORG Håkan Stridman Brand Kons Fire Safety Design AB Elof Lindälvs Gata , GÖTEBORG Pär Hansson Beskrivning Art / Kategori Tillbyggnad Hotell kvm Ombyggnad Hotell Ombyggnad Simhall, badhus, spa Ombyggnad Konferenslokal

10 Ombyggnad Restaurang Ombyggnad Affärshus, galleria Ombyggnad Personallokal Rivning Hotell Rivning Konferenslokal Rivning Simhall, badhus, spa Rivning Restaurang Utvändigt underhåll Konferenslokal Utvändigt underhåll Simhall, badhus, spa Utvändigt underhåll Hotell Ombyggnad Kultur, nöje, underhållning Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 2 st Antal våningar 14 st Bruttoarea m2 Ombyggnadsarea m2 Byggnadsarea 5200 m2 Bruttovolym m3 Nybyggnad av nationalarena i Råsunda Friends Arena (Swedbank Arena) Friends Arena Nu fogar Peab in arenapusslets sista bitar Sverige har fått en ny nationalarena för fotboll och en multiarena som rymmer tre och en halv gånger mer publik än Globen i Stockholm. Storleken och byggets komplexitet gör att Friends arena sticker ut. Nu nomineras det till Årets bygge Projektdata Byggstart mars 2010 Byggkostnad 2,8 mdr kr F-btkn Byggmånader 38 Entr.form Partnering Den 27 oktober kommer människor ta plats på läktarna på Sveriges nya nationalarena för fotboll, Friends Arena, för att se invigningsshowen Svenska ögonblick. Kraven på en arenan är enorma. Vi ska kunna utrymma personer på sex minuter. Det är de krav Uefa ställer, berättar Erik Westman, projektchef för Peab på arenabygget. Resan påbörjades redan Den gamla nationalarenan för fotboll i Råsunda från 1937 var sliten och klarade inte att leva upp till moderna krav. Efter mycket utredande beslutades att bygga en ny arena i närheten av Solna station. För att finansiera projektet växte idén om en helt ny stadsdel, Arenastaden, fram. Den 16 april 2009 undertecknades Peabs entreprenadkontrakt för arenan. I november samma år inleddes bygget. Två kalla vintrar och 40 byggmånader senare, den 8 augusti 2012, överlämnades projektet till ägarna.

11 Friends Arena har varit ett komplicerat projekt. Hela området som kallas Arenastaden består av sju olika byggkontrakt: Friends arena, Arena gate, cirka 800 bostäder, ett hotell, köpcentret Mall of Scandinavia, Vattenfalls nya huvudkontor och så all infrastruktur till området som i sin tur är uppdelad i 13 olika byggkontrakt. Tack vare att det är så många bygg är det väldigt komplext. Att samordna dessa har varit väldigt utmanande, säger Erik Westman. Friends arena är också den första mulitiarenan i den här storleken som byggts i Sverige. Det är den första inomhusarenan för fotboll som byggs i den här klimatzonen. Det innebär att vi har andra klimatkrav och det ställer också andra krav på installationer och byggmaterial, säger Erik Westman. Friends arena är den största arenan i Skandinavien. Golvet består av ett fem centimeter tjockt pitch-cover som man sedan ersätter med gräsmatta. Därunder är det sand och grus som dränering och bevattningsanläggning. Över arenan löper fyra, 163 meter långa stålbalkar tvärs över taket. De väger cirka 600 ton styck. Eftersom det är 50 meter från taket ner till backen har vi försökt göra så mycket som möjligt på marken och sedan lyfta upp det. I taket finns det sex kilometer gångbanor där man kan gå för att sköta allting, säger Johan Meyer, platschef. Läktarna är hydraliska i hörnen och går att höja så att det lätt går att köra in material. Det finns fyra stora infartsvägar. Som multiarena ska Friends arena kunna växla mellan 25 olika typer av evenemang. Från rockkonsert ena veckan, till bandyfinal med kyla nästa vecka, speedway med en och en halvmeter grus på körbanan veckan därpå och så fotboll med gräs veckan efter det. Det ställer stora krav på anläggningens installationer. Vi behöver exempelvis ha 600 tv-skärmar för information om olika evenemang. Taket klarar vikter på cirka 200 ton och ventilationen måste klara alla möjliga typer av evenemang, säger Erik Westman. Logistiken är en annan viktig aspekt. Besökarna ska både kunna gå på toaletten och köpa mat och dryck under en paus. Sammanlagt finns över tusen möjligheter att besöka en toalett eller någon av de 44 kioskerna. Med många ägare finns många åsikter om hur saker ska fungera och se ut. Det som det har varit mest snack om är hur stolarna ska se ut. Det tog ungefär ett och ett halvt år för organisationen att bestämma, säger Erik Westman. Stolsdiskussionerna landade till slut i blått, med några enstaka gula uppstickare, nationellt så det förslår. Enligt Lars Enroth, regionchef för hus 1 på Peab, är väl viss beslutsvånda typisk i ett sådant här komplext projekt. Men hittills har vi hållit våra kalkyler och våra tider. Det är inte bara installationerna som krävt att byggarna haft tungan rätt i mun. Det öppningsbara taket är också byggtekniskt avancerat. Det är köpt från en holländsk leverantör som i sin tur har haft konstruktionshjälp från USA där många arenor byggts med rörligt tak. Erik Westman är glad att bygget inte har haft någon allvarlig arbetsplatsolycka,

12 trots att det förekommit svåra arbetsmoment och cirka 2 miljoner arbetstimmar lagts ner i projektet. Som mest har det varit yrkesarbetare i gång samtidigt. Det gäller att vara noggrann. Vi har ett system för säkerhet och inpassering. Och så har vi ordning och reda på bygget så klart. Det underlättar för alla, säger Lars Enroth. Alla som har jobbat på bygget har fått gå en säkerhetsutbildning och det har funnits utbildningsmaterial på olika språk. Det går inte att skriva om Friends arena utan att nämna den mutskandal som skakat projektet. Den 11 maj i år föll domen mot de personer som misstänktes för korruption och bestickning i samband med byggandet av Nationalarenan. Åtalet handlade bland annat om att Solna stads tidigare stadsdirektör, Sune Reinholds, tagit emot närmare en miljon kronor i konsultarvode för sina insatser i arenaprojektet vid sidan av jobbet som stadsdirektör. Han fälldes också för mutbrott. Bland de totalt fem personer som stod åtalade fanns även Erik Paulsson, medgrundare och ägare i Peab. Tillsammans med de andra som åtalades för bestickning friades han av rätten. Domarna har överklagats. Den 23 september 2013 tar Svea hovrätt upp målet. Enligt Erik Westman har muträttegången inte påverkat bygget. Det börjar dra ihop sig till den stora invigningen. Förberedelserna pågår in i det sista. Alla som ska jobba på arenan måste utbildas. Det rörliga taket väger 500 ton. Det får bara öppnas och stängas när det inte är publik på plats. Arbetet med entrén, Arena gate, pågår för fullt. Den 25 oktober, två dagar före invigningen är det slutbesiktning av Arena gate, säger Erik Westman. Friends arena i korthet Arkitekt: Berg arkitektkontor, Arkitekterna Krook &Tjäder. Byggherre och projektledning: Arenabolaget i Solna KB. Bolaget ägs av Solna stad, Jernhusen, Svenska Fotbollförbundet, Peab och Fabege. Byggentreprenör: Peab (bygg), Rukki (stål), Hollandia (rörligt tak), Stängbetong (prefab betong). Entreprenadform: Totalentreprenad och samverkansform är partnering. Konstruktör: Sweco structures. Drift: Swedish Arena Management. Bolaget ägs av Solna stad, Jernhusen, Svenska Fotbollförbundet, Peab och Fabege. Kostnad: Uppskattad byggkostnad 2,8 miljarder kronor. Omfattning: Arenan är 250 meter lång och 160 meter bred, takhöjden är 50 meter. Plats för stående åskådare eller sittande åskådare. Projektfakta: Totalt har olika företag har varit involverade, bland annat från USA, Litauen, Norge, Polen, Finland, Estland, Lettland, Holland och Storbritannien. Som mest yrkesarbetare varit på plats. Upphandlade företag Byggherre Arenabolaget Solna KB Pyramidvägen 2 D , SOLNA Per Lindgren Arkitekt CF Möller A/S Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherreombud Råsta Administration AB Box , STOCKHOLM Lennart Daleke Arkitekt Arkitekterna Krook & Tjäder

13 Kastetvej , AALBORG Konstruktör SWECO Structures AB Box , STOCKHOLM Hudiksvallsgatan , STOCKHOLM El Kons Mats Strömberg Ingenjörsbyrå AB Box , STOCKHOLM Vent Kons Beskrivning Kons VS Kons Bergsäker AB Projektengagemang i Stockholm AB Vädursgatan 6 Box , GÖTEBORG , STOCKHOLM Johan Lundh Anders Wängberg Total Entr Mark Entr Beställare Peab Sverige AB Box , SOLNA Patrik Bentersten (Inköpare) Erik Westman (Platschef) Sandra Tamm Lars Enroth Vent Entr Assemblin Ventilation AB Veddestavägen , JÄRFÄLLA Kjell Jonsson Målnings Entr Sandå Stockholm AB Enskedevägen , JOHANNESHOV Golv Entr Metodgolv i Stockholm AB Speditionsvägen , SKOGÅS Stom Entr Tak Entr Stomleverantör Ruukki Sverige AB Svärdvägen , DANDERYD Tak Entr Hollandia El Entr Bravida Prenad AB Box , HELSINGBORG Mats Karlsson Tom Otterdahl VS Entr Installationsbolaget GBG AB Lergöksgatan , VÄSTRA FRÖLUNDA Sören Adolfsson Golv Entr Olle Lind Golv AB Stensätravägen , SKÄRHOLMEN Stom Entr Stomleverantör AB Strängbetong Box , STOCKHOLM Plattsättnings Entr Interoc Fasad AB Mariehällsvägen 44 3tr , BROMMA Beställare Fabege Centrumfastigheter AB

14 Krimpen a/d 2920 AA, ROTTERDAM Beställare Solna stad , SOLNA Box , SOLNA Beställare Jernhusen AB Box , STOCKHOLM Sprinkler Entr Imtech VS-teknik AB Stockholm Hus Västberga Allé , HÄGERSTEN Martin Svensson Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Idrottshall, gymnastiksal Nybyggnad Kontor Nybyggnad Omklädningsrum Nybyggnad Restaurang Nybyggnad Läktare Nybyggnad Kultur, nöje, underhållning Nybyggnad Sophus Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Bruttoarea m2 Nybyggnad av konsthall på Hålludden, Värmdö Artipelag Artipelag Konst och natur möts i unik skärgårdsarkitektur Lillemor och Björn Babybjörn Jakobson har skapat en mötesplats i Stockholms skärgård. Artipelag förenar god arkitektur och entreprenörskap och de som varit involverade i projektet känner stor stolthet över att ha fört det i hamn. Nu nomineras Artipelag till Årets bygge Projektdata Byggstart november 2009 Byggkostnad Ej officiell F-btkn Byggmånader 26 Entr.form Totalentreprenad Skogen öppnar sig och där bland klippor och martallar smyger sig Artipelag fram ur skärgårdslandskapet. Sina kvadratmeter till trots smälter Björn och Lillemor Jakobsons byggnad in i omgivningen, nästan transparent och på

15 andra sidan ligger havet. Rå betong, grå som granit, och tjärdoftande vankantad panel möter vid entrén på skogssidan. Det gröna sedumtaket går ton i ton med naturens mossa och bark. Skärgården har fått styra materialvalen. Björn vill visa upp skärgården för utlänningar och för människor som inte har tillgång till skärgården, berättar Magnus Wiberg, Peabs arbetschef för projektet. Den egentliga huvudentrén ligger på havssidan ut mot Baggensfjärden. Artipelag har båtbryggor både för skärgårdstrafiken och för privatbåtar. Från parkeringen borta i skogen löper också en 900 meter lång strandpromenad i lärkträ. Hösten 2009 blev Peab involverat i projektet. Då hade byggherren Hålluddens fastighets redan anlitat NCC för projektet och det är de som har gjort systemhandlingsprojekteringen, men när parterna inte kom överens, gick bygguppdraget till Peab. I februari 2010 skrevs kontraktet där Peab blev totalentreprenör. Den stränga våren 2010 hade Peab en systemhandling och en inköpslista. Byggarna väntade på att kunna sätta i gång. Det är en väldigt speciell och orörd natur här. När vi satte upp byggstaketet var det i första hand inte för att hålla obehöriga borta från bygget utan för att hindra byggnadsarbetarna från att förstöra naturen. Bland annat värnade Björn väldigt om en myrstack här i närheten. Själva byggnaden är ritad av arkitekt Johan Nyrén, och under byggtiden fungerade han som granskningsarkitekt för beställaren. Johan dog i cancer i juni 2011 och fick aldrig se detta färdigställt, säger Magnus Wiberg. Artipelag står för Activities in the Archipelago och huset har ambition att vara mer än ett konstmuseeum. Det ska vara ett allaktivitetshus med plats för allsköns olika konstyttringar, opera, teater, tv-shower och kanske också sport. Här finns fem olika konsthallar. Några av dem lever upp till den hösta kravklassningen både vad gäller säkerhet och klimat. Störst är den så kallade Art-boxen: kvadratmeter stor med måtten 30 gånger 40 meter och med 9 meters fri takhöjd. Tekniskt är Artipelag avancerat. Konsthallarna kräver en temperatur på 21 grader och en relativ luftfuktighet på 50 procent. Det är samma krav som Nationalmuseum ska ha i sina nya lokaler. Anläggningen kyls och värms genom sjövattenåtervinning. Peab har haft en totalentreprenad med funktionskrav. När det gäller ljud till exempel har kravet varit att man inte ska höra helikoptertrafiken in i huset och för konsten att man ska kunna låna in självaste Mona Lisa, om det vore möjligt. Vart efter projektet framskridit har det kommit till en hel del extrabeställningar. Björn är spontan, berättar Tony Heap, projektledare för beställaren. Ett exempel på det är att Björn Jakobson vart efter byggprojektet framskridit velat bevara berget. Detta är synligt bland annat i restaurangen på det övre entréplanet, där borrhålen från de planerade sprängningsarbetena vittnar om ändrade planer i sista minuten. Det syns också i det väl tilltagna toalettutrymmet. Här har Sandell och Sandberg stått för inredningen och det bara berget spelar en stor roll.

16 Grabben är bergtagen på något sätt, säger Tony Heap, och syftar på Björn Jakobson förstås. Hela projektet Artipelag har handlat mycket om en dialog mellan arkitekter och entreprenörer. Peab har löst mycket vart efter på nya sätt det är svårt att hitta referensprojekt till den här typen av projekt, berättar Magnus Wiberg och Tony Heap. Trots en rad tillägg och förändringar under projektets gång har arbetet löpt på bra, enligt Magnus Wiberg. Men i slutet var det stressigt. Det var kaos. De sista två veckorna jobbade platschefen Rolf Jansson och gänget dygnet runt och lyckades på ett otroligt sätt färdigställa allt. Sopranen från Operan som skulle sjunga i invigningsshowen fick träna i ena delen av rummet medan vi slipade golven i en annan del. Så sopranen fick en del damm i halsen. Det är makalöst att det gick så bra, säger Magnus Wiberg. Kort om Artipelag Byggherre: Hålluddens fastighets, som ägs av Björn och Lillemor Jacobson. Entreprenör: Peab Entreprenadform: Totalentreprenad. Byggtid: 26 månader. Arkitekt: Framlidne Johan Nyrén. Peabs arkitekt: Fram genom Dubravka Vujadinovic. Konstruktör: Hillstatik VVS: Ventilation Venair VS (rör): NVS El: Nea, Enköping Larm: Swesafe, Inredning: Sandell och Sandberg TEXT: NOMI MELIN LUNDGREN - nomi@byggindustrin.com Upphandlade företag Byggherre Artipelag AB Box , GUSTAVSBERG Arkitekt Fram Arkitekter AB Pryssgränd 10 B , STOCKHOLM Dubravka Vujadinovic Konstruktör Hillstatik AB Heliosgatan 26 Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Arkitekt Inredningsarkitekt Landskapsarkitekt Nyréns Arkitektkontor AB Box , STOCKHOLM Bengt Isling Peter Karlsson Fabian Pyk Oskar Pyk Lukas Thiel Karin Nyrén Inredningsarkitekt Sandellsandberg Arkitekter AB Östermalmsgatan 26 A 4tr , STOCKHOLM Total Entr Byggnads Entr Peab Sverige AB

17 120 30, STOCKHOLM El Entr Imtech Elteknik AB Sämskarbogatan , ENKÖPING VS Entr Imtech VS-teknik AB Västberga Allé , HÄGERSTEN Box , SOLNA Magnus Wiberg Vent Entr AB Venair Building Systems Hammarby kajgata , STOCKHOLM Larm-/Säkerhets Entr Swesafe AB Lindetorpsvägen , JOHANNESHOV Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Museum 5000 kvm Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Bruttoarea 7926 m2 Bruttovolym m3 Nybyggnad av flerbostadshus i Annedal, Bromma Brf Strandlyckan Brf Strandlycka Nu sträcker dinosaurierna ut sig vid sitt vattenhål I den nya stadsdelen Annedal förenar Veidekke djärv arkitektur med starkt miljöfokus. Nu nomineras företagets andra Svanenmärkta bostads projekt till Årets Bygge Projektdata Byggstart april 2011 Byggkostnad ca 115 mkr F-btkn Dorabella 2 Byggmånader 18 Entr.form Byggs i egen regi Bällstaån spränger som en svart åder genom det snövita stadslandskapet. Och här, precis intill ån, ligger huskropparna i bostadsrättsföreningen Strandlycka: Barkbåten, Flotten och Kanoten. Det är den nya stadsdelen Annedal som växer fram i gränslandet mellan kommunerna Stockholm och Sundbyberg. De är som tre dinosaurier som sträcker sig ut över ån för att dricka, säger David Grimheden, arbetschef på Veidekke Entreprenad, som har byggt bostäderna. Det är huskropparnas kraftiga överhäng ut mot Bällstaån som lockar till

18 liknelsen. Det är sådant som sticker ut. Arkitektoniskt är även de trekantiga balkongerna som liknar fören på en båt, speciella, säger Alf Tördal, projektledare/beställare för byggherren Veidekke Bostad. Bostadsrättsföreningen Strandlycka består av tre huskroppar med sammanlagt 68 lägenheter. Bostäderna ligger helt strandnära och mellan husen är den gamla sankmarken bevarad. På innergårdarnas skärgårdslandskap ger trädäck fast mark under fötterna. Strandlycka är ett Svanenmärkt projekt, det andra som Veidekke bygger. Företagets första Svanenmärkta flerbostadshus ligger i Västertorp i Stockholm och invigdes i augusti Att bygga ett Svanenmärkt projekt har varit utmanande, berättar David Grimheden. Det har ställt nya krav på oss, på våra konsulter och på våra leverantörer. Jag tror att vi alla har lärt oss mycket. Det kommer att underlätta i nästa projekt, säger han. Veidekke har ett koncernbeslut på att alla bostadsprojekt företagen bygger i egen regi ska vara Svanenmärkta framöver. Det innebär att husen ska vara energisnåla och ha en låg klimatpåverkan. De ska vara byggda med material som innehåller så lite miljö- och hälsoskadliga ämnen som möjligt, de ska ha en bra innemiljö och ha en väl genomtänkt drifts- och underhållsplan för att huset ska förbli energisnålt en lång tid fram i tiden. Det ligger i tiden, säger David Grimheden. För att få en Svanencertifiering krävs att huset uppfyller 50 grundkrav. Till exempel ska alla vitvaror hålla en viss energinivå, allt virke måste vara ursprungsmärkt (FSC), allt material ska vara varudeklarerat och byggnaden ska ha som mest 70 procent av den energiförbrukning som är tillåten enligt Boverkets byggregler. Det innebär lite mer arbetstimmar för tjänstemännen på projektet. Allt material måste kollas upp hela tiden och det finns också en begränsad mängd certifierad råvara, som kräver extra planering, säger David Grimheden. Vissa material är helt förbjudna. Det gör att vi inte alltid kan göra som vi brukar. Till exempel så hade vi en fönsterbräda i sten som det hade gått en flisa ur. Normalt skulle vi ha lagat den med epoxy eller fogmassa, men det kan vi inte göra nu. I stället fick vi byta hela fönsterbrädan, berättar Alf Tördal. Svanencertifieringen ställer också extra krav på provning och besiktning och på att föreningen som ska driva huset i framtiden får ordentlig information. Så här i början kostar det lite mer för företaget att bygga Svanenmärkt. Totalt rör det sig om ett par procent på totalen, säger Alf Tördal. Förhoppningen är att vi kommer att vara beredda att betala mer för att ha en bra bostad som gör mindre avtryck i miljön i framtiden, men än är det svårt att få betalt för merkostnaden, säger David Grimheden. Trots de extra krav som ställts i produktionen för att leva upp till kraven i Svanencertifieringen har samarbetet mellan projektets alla aktörer fungerat bra, enligt Alf Tördal och David Grimheden. Just när det gäller Svanenprojektet har jag upplevt en nyfikenhet från våra samarbetspartners, säger David Grimheden.

19 Varje byggprojekt är unikt, även när det gäller något så vanligt som bostäder. Det här är inget standardprojekt. Det har varit en del produktionstekniska svårigheter, till exempel att påla ner så nära vattnet för huskropparnas uthäng mot ån. Det har gett dyra konstruktionslösningar. Taken är också speciella, de är väldigt branta, särskilt på mittenhuset, säger Alf Tördal I augusti 2012 invigdes bomässan i Annedal. Mässan var en anledning till att bostäderna i Strandlycka blev klara sex veckor tidigare än beräknat. Ja, bomässan stressade på lite. Vi ville att det skulle vara snyggt och prydligt till dess, så vi blev klara lite tidigare än beräknat, kanske på bekostnad av budgeten, säger David Grimheden. Att bygga i ett så dynamiskt område som Annedal har gett processen extra kvaliteter. Det har varit väldigt roligt att bygga i ett område där så många andra bygger. Men det har varit en utmaning också, till exempel att få logistiken att fungera för alla, säger David Grimheden. Brf Strandlycka i korthet Tre huskroppar: Barkbåten, Flotten och Kanoten. Antal lägenheter: 68 Husen är Svanencertifierade: Det innebär att husen har halverat sitt utsläpp av koldioxid jämfört med vanliga hus som uppfyller Boverkets normer. Uppvärmning: Fjärrvärme, 20 graders inomhustemperatur. Energimätning: Varje lägenhet har individuell mätning av förbrukning av eloch varmvatten. Totalentreprenör: Veidekke Entreprenad. Byggherre: Brf Strandlycka och Veidekke Bostad. Arkitekt: Joliark. Markarbeten: Nova mark. El: Projektel. Konstruktion: Sweco Structures. VVS: Ragnar Sandström ingenjörsbyrå VSS Projektbyrå. TEXT: NOMI MELIN LUNDGREN FOTO: PER HINDERSSON Upphandlade företag Byggherre Veidekke Bostad AB Box , SUNDBYBERG Alf Tördal Anna-Karin Hallqvist Stefan Söderberg Konstruktör SWECO Structures AB Box , STOCKHOLM Vent Kons VS Kons Ragnar Sandström Ingenjörsbyrå AB Brännkyrkagatan 13 Arkitektskiss Arkitekt Joliark AB Norr Mälarstrand , STOCKHOLM Stefan Forslund Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger El Kons HJR Projekt - El i Uppsala AB Kungsängsvägen , UPPSALA Byggnads Entr Mark Entr Stom Entr Pålnings Entr

20 118 20, STOCKHOLM El Entr LB Lightning AB Bergtorp , KNIVSTA VS Entr AB Täby Rör Reprovägen , TÄBY Hiss Entr KONE AB , KISTA Golv Entr Stockholms Nordiska Golv & Bygg AB Box , STOCKHOLM Christian Erdal Plattsättnings Entr Valento AB Box , SOLNA Veidekke Entreprenad AB Svetsarvägen , SOLNA Stefan Andersson (Platschef) Peter Berg (Platschef) David Grimheden Stefan Söderberg Vent Entr Bravida Sverige AB Box , STOCKHOLM Mark Entr Novamark AB Erstagatan 31 1tr , STOCKHOLM Målnings Entr Miljardmåleriet AB Box , KISTA Fasad Entr Söderberg & Kruus Fasad & Måleri AB Bällstaåvägen , BROMMA Stomleverantör Abetong AB Södra Kvicksundsvägen , KVICKSUND Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Flerbostadshus 5040 kvm Nybyggnad Sophus Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 3 st Antal våningar 6 st Bruttoarea 5040 m2 Byggnadsarea 840 m2 Bruttovolym m3 Nybyggnad av kontor i Solna

21 Vattenfall Huvudkontor Vattenfalls huvudkontor Supersnålt huvudkontor när Vattenfall fick välja Projektdata Byggstart mars 2010 Byggkostnad Vattenfalls huvudkontor i Solna är inte likt något annat. Glasfasaden utanpå den bärande betongstommen skimrar i vitt och grönt, byggnaden är den mest energieffektiva man Entr.form kan tänka sig och samsynen mellan alla inblandade parter har varit hundraprocentig. Nu har huvudkontoret nominerats till Årets Bygge ,05 mdkr F-btkn kv Uarda 5 Byggmånader Totalentreprenad I Arenastaden i Solna har ett miljardprojekt pågått under några år. Det är Vattenfalls nya huvudkontor som byggts av Peab med Fabege som beställare och hyresvärd. Byggnaden består egentligen av fyra huskroppar som binds samma av ett atriumtorg och ett antal skybridges. Vart man än ska i byggnaden, till sin egen arbetsplats, på möte, till gymmet eller restaurangen, måste atriumtorget passeras. Här sker det spontana mötet, det är här vi-känslan skapas. Vattenfalls tidigare huvudkontor Norden låg i Stockholmsförorten Råcksta. Byggnaden uppfördes i slutet av 1950-talet och skulle i händelse av krig kunna fungera som sjukhus. Till sist blev byggnaden för omodern för att passa Vattenfalls verksamhet. När väl beslutet att flytta fattades fastställde Vattenfall en vision av hur verket ville ha sitt nya huvudkontor. Viktiga kriterier var energieffektivitet, luft, rymd och en byggnad som attraherar medarbetarna. Ett idéprogram upprättades, som sedan låg till grund för projekteringen. Hyresgäst, hyresvärd, arkitekt, entreprenör, ja, alla var med redan från början i programskedet. Även Solna stad, som kunde säga sitt om parkeringslösningar, fasadutformning, färgsättning och liknande. Detta gedigna förarbete betalade sig flera gånger om. Det gav en samsyn. Alla hade samma målbild, vilket blev styrkan i genomförandet, säger projektchef Lars-Peter Brette, Fabege. Även tidplanen kunde fastställas på ett bra sätt. Stressiga tidplaner och korta byggtider är ofta legio. Här var det tvärtom. Peab fick en väl avvägd tidplan. Den var till och med så bra tilltagen att Vattenfall successivt under flera månader kunde flytta in med möbler och annan inredning. När det sedan var personalens tur att flytta klarades detta av under en helg. Och då handlar det om anställda! De fyra huskropparna är byggda med betongelement för att få en tung, trög stomme. Spännvidderna är stora, 17 meter utan pelare, vilket ökar möblerbarheten i kontorslandskapen. Fönsterytan är bara 25 procent av den totala fasadytan, vilket är lite. Orsaken är att få ner energiförbrukningen, säger Johnnie Pettersson, Archus, och

22 tillägger: Vi har jobbat extra med fönstren för att få maximalt ljusinsläpp och ta vara på dagsljuset så mycket som möjligt. Därför är fönstren vertikala, sitter högt och har sneda fönsternischer. Utanpå betongfasaden har glasplattor monterats. Dessa ger ett bra vindskydd och på sommaren reflekterar glaset värmen ner på gatan. Vi säger att byggnaden fått ett glasskinn, en skyddande överrock. Mellan glaset och betongen finns en luftspalt, som hjälper till att kyla och värma byggnaden alltefter behov, säger arbetschef Grgo Omazic, Peab. Glaset gav också arkitekten stor frihet vid utformningen av fasaden avseende färg och mönster. Vattenfall vill leva som man lär. Därför var det ytterst viktigt att få en byggnad med låg energiförbrukning. För all fastighetsenergi var kravet 50 kilowattimmar per kvadratmeter och år. Vi är troligtvis under 40 kilowattimmar och klarar kraven med god marginal tack vare bland annat tät stomme, värmeväxlare, solfångare på taket, energiåtervinning från spillvattnet och kyla från berget. Jag vågar påstå att detta är Sveriges mest energieffektiva kontorshus. Runt nittio procent av värmen i frånluften tas till vara, säger Lars-Peter Brette. Även hissarna bidrar till elproduktionen eftersom elmotorerna fungerar som generatorer när hisskorgarna åker neråt. Belysning och kontorsmaskiner får heller inte dra för mycket energi. I hyreskontraktet är gränsen satt till 37 kilowattimmar per kvadratmeter och år. Byggnaden är extremt tät och klarar täthetskraven i nivå med passivhus. Mätningar Peab har gjort visar på en lufttäthet lägre än 0,3 liter luft per sekund vid 50 Pascals lufttryck. För att uppnå detta fick de som monterade fasadelementen gå en specialkurs där de lärde sig hur man tätar skarvarna på bästa sätt. Det var ett omfattande arbete att få alla kontraktsmål i hamn. Peab har under hela byggtiden stämt av för att tidigt finna eventuella utförandefel och därmed minska besiktningsanmärkningarna. Att få alla inblandade att förstå detta var inte helt lätt. Därför var informationen utåt högst angelägen. Vi har av den anledningen jobbat mycket transparent och haft ett bra informationsflöde från Vattenfall för att kunna uppfylla deras mål, säger Grco Omazic. Projektet har genomförts som totalentreprenad i samverkan med riktpris och incitament. Byggnaden är certifierad enligt Miljöbyggnad klass guld och vann European Green Building Award Vattenfalls huvudkontor i korthet Byggherre: Fabege. Hyresgäst: Vattenfall. Arkitekt: Archus. Inredningsarkitekt: Tengbom. Konstruktör: Elu. VVS-konstruktör: P O Andersson Konstruktionsbyrå. Entreprenör: Peab. Betongstomme: Betongmästarna. Glasfasad: Westins Fönsterteknik. Yta: m2 BTA. Total investering: 1,05 miljarder kronor. TEXT: MARGARETA REDLUND LANINGE FOTO: FABEGE

23 Upphandlade företag Byggherre Fabege Centrumfastigheter AB Box , SOLNA Klas Holmgren Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Arkitekt Archus Arkitekter i Stockholm AB Brunkebergstorg , STOCKHOLM Johnnie Pettersson Pål Norén Konstruktör El Kons Geo Kons Mats Strömberg Ingenjörsbyrå AB ELU Konsult AB Box Box , STOCKHOLM , STOCKHOLM Mats Strömberg Vent Kons Akustik Kons VS Kons ÅF-Infrastructure AB P O Andersson Konstruktionsbyrå AB , SOLNA Box , SOLNA Total Entr Peab Sverige AB Box , SOLNA Hans Svedman (Inköpare) Lars Nordin Byggnads Entr Gipsputsarna i Sverige AB Gunnebogatan , SPÅNGA Dick Sund Vent Entr AB Venair Building Systems Hammarby kajgata , STOCKHOLM Torbjörn Wastesson Grund Entr Pålnings Entr Peab Grundläggning AB Girovägen , JÄRFÄLLA Kaj Taminen Mark Entr Berg & väg Maskin AB Tvärvägen 4 Total Entr Peab Sverige AB Box , SOLNA Ulf Nordell (Arbetschef) El Entr Midroc Electro AB Box , STOCKHOLM Mikael Magnusson VS Entr Imtech VS-teknik AB Västberga Allé , HÄGERSTEN Krister Vanerell Mark Entr Stures Brunnsborrningar AB Grana , VALLENTUNA Bo Sture Jansson Rivnings Entr DemCom Demolition AB Fårbovägen 17

24 144 40, RÖNNINGE Hiss Entr Otis AB Box , SOLNA Målnings Entr Harry J Måleri & Consult AB Box , STOCKHOLM , FAGERSTA Johan Segerström Plåt Entr 3 Plåtslagare i Stockholm HB Granbacksvägen 3 3tr , TYRESÖ Golv Entr IN3PRENÖR AB Box , SOLNA Thomas Österberg Stom Entr Styr-/Regler Entr Stomleverantör Nordomatic AB Betongmästarna Sverige AB Box 673 Box , TYRESÖ , ÖJEBYN Robert Rennel Jörgen Engerfelt Hyresgäst Vattenfall AB , STOCKHOLM Glas Entr Westins Fönsterteknik AB Lyckselevägen , VÄLLINGBY Sebastian Westin Glas Entr Moelven Eurowand AB Fannys väg , NACKA Plattsättnings Entr Sörmlands Plattsättnings AB Ålstavägen , JÄRFÄLLA Tobias Engren Sprinkler Entr Imtech VS-teknik AB Stockholm Hus Västberga Allé , HÄGERSTEN Martin Svensson Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Kontor kvm Nybyggnad Restaurang 1360 kvm Nybyggnad Kiosk, gatukök, café Nybyggnad Garage Rivning Lager, magasin 4000 kvm Rivning Kyl- / Frysanläggning Nybyggnad Kök Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Antal våningar 12 st Bruttoarea m2 Ombyggnadsarea 4000 m2

25 Ombyggnad av kontorshus på Norrmalm Klaraporten Klaraporten Knixig logistik utmaning när Klaraporten byggs om Logistiken var styrande för sättet att driva ombyggnadsprojektet Klaraporten i Stockholm. Det utsatta läget i innerstaden med mycket trafik och obefintliga möjligheter till upplag har gjort ombyggnaden extra komplicerad. Nu nomineras Klaraporten till Årets bygge. Projektdata Byggstart maj 2011 Byggkostnad 260 mkr F-btkn Fyrfotan 1 Byggmånader 19 Entr.form Totalentreprenad Med utsikt över Riddarfjärden och Stadshuset har Henrik Svensson och Anders Rauge nog en av Stockholms vackraste arbetsplatser. De arbetar med ombyggnaden av Klaraporten vid Vasa-gatan. Stämningen är lättsam och beslutsvägarna korta, ibland bara en fråga och ett svar tvärs över skrivborden. Henrik Svensson, Storebrand fastigheter, är byggherreombud och Anders Rauge, Arcona, projektchef. Klaraporten är en komplicerad ombyggnad och omfattar flera tekniskt svåra moment. Men det svåraste var logistiken och materialhanteringen. Den 100 meter långa, kilformade byggnaden ligger inklämd mellan Vasagatan och Centralbrons och Klaratunnelns av- och påfarter. Det finns bara en infart till bygget med plats för en bil i taget. Att ha ett materiallager på bygget var därför uteslutet. För att lösa materialleveranserna har Arcona samarbetat med en extern logistiksamordnare. Allt material kommer till en depå i Skärholmen som efter avrop från arbetsplatsen levereras till bygget i rätt kvantitet, på förutbestämda tider och till angivet våningsplan. Men inte nog med det. Bygghiss utvändigt var otänkbart. Den skulle helt enkelt inte få plats. Arcona har löst det med en bygghiss mitt inne i byggnaden och hål togs upp i samtliga bjälklag från källaren upp till översta planet. Denna puls-åder var nödvändig och tillsammans med logistiken en viktig faktor som bidragit till att vi klarade bygget på utsatt tid och höll budgeten, säger Anders Rauge och tillägger: Störande moment kring materialhantering har till stora delar tagits bort, vilket lett till en mer ordnad arbetsplats och mindre svinn och skadat material. Det finns även en miljöfördel eftersom den tunga trafiken i innerstan minskar eftersom transporterna samordnas. Klaraporten byggdes 1970 med platsgjuten betongstomme och mycket glas och sten i fasaderna. De cirka kvadratmeterna i tio plan byggs om totalt. I princip allt har rivits ut och en omfattande sanering har krävts. Bland annat har asbest avlägsnats och meter PCB-fog i fasaden har tagits bort.

26 Fasadens formspråk har ändrats genom att stenarna av granit har plockats om och fått nya lägen, vilket ändrat det arkitektoniska uttrycket från vertikalt med små fönster till horisontellt med större fönster. Innan ombyggnaden påbörjades gjorde Storebrand fastigheter en förstudie varefter handlingar gick ut till olika entreprenörer, som fick komma med förslag till hur projektet skulle drivas. Hela processen har genomsyrats av öppenhet ända från anbudsskedet till slutlig produkt. Engagemanget har varit stort och vi har haft mätbara mål i alla led, säger Henrik Svensson. Arcona, som vann upphandlingen, hade föreslagit samverkansentreprenad som entreprenadform. Ett maxpris spikades och kostnader över detta delar entreprenör och beställare på. Blir kostnaderna lägre fördelas besparingen. Även de största huvudentreprenörerna är med som samverkanspartner, vilket medför ett större engagemang hos projektets underentreprenörer. Det har fungerat mycket bra. Alla aktörer har en gemensam syn och drar åt samma håll, vilket gynnar projektet, säger Anders Rauge. Miljöfrågor har legat i fokus för Klaraporten. Som beställare har vi Miljöbyggnad guld och Breeam excellent som mål, vilket jag tror vi når eftersom alla arbetat systematiskt med frågan, säger Henrik Svensson. Alla material har noga valts ut för att klara miljökraven och har registrerats i en miljödatabas. Mätningar har gjorts av bland annat energiåtgång, inomhusklimat, radon och trafikbuller. Stolpar för laddning av elbilar finns i garaget och givetvis finns cykelrum för de som väljer att ta cykeln till och från jobbet. Beräkningar för dagsljus har också gjorts. De ursprungliga smala fönstren har bytts mot större och för att få in ytterligare dagsljus har tre glasade, nästan hushöga burspråk monterats på två av fasaderna. Att bygga burspråken var inte det lättaste. Tekniken var svår och att få plats med byggnadsställningar på gatan var inte möjligt på grund av all trafik som passerar Klaratunneln. Därför byggdes smidesstommen färdig på verkstad och hängdes upp en natt när trafiken fick stängas av. En stor utmaning vid ombyggnaden var när översta planet skulle rivas och ersättas med ett nytt. Att riva gick väl an, men att gjuta nytt takbjälklag var knepigare. Prefabbjälklag var inte möjligt att lyfta upp eftersom en bra uppställningsplats för en kran saknades. I stället valde man platsgjutning med kvarsittande plåtform. Formdelarna transporterades i den invändiga bygghissen upp till översta bjälklaget, monterades och sedan kunde betongen pumpas upp, även detta nattetid. Det var fyra spännande nätter när i genomsnitt 25 betongbilar per natt gick i skytteltrafik för att gjuta det kvadratmeter stora takbjälklaget. Totalt har cirka 800 personer registrerat sitt ID06-kort i projektet och som mest har 140 yrkesarbetare varit involverade. Klaraporten i korthet Projekt: Kontorsombyggnad i Stockholms innerstad. Beställare: SPP genom Storebrand fastigheter. Hyresgäster: SPP, SJ, med flera. Arkitekt: White arkitekter. Konstruktör: Arcona. Totalentreprenör: Arcona. VVS: Poab. El: MSIB. Miljökonsult: Hifab.

27 Byggtid: Maj 2011 till november Kostnad: 260 Mkr. Upphandlade företag Byggherre Storebrand Fastigheter AB , STOCKHOLM Konstruktör Total Entr Byggnads Entr Arcona AB Box , STOCKHOLM Rafed Elbasam (Inköpare) Anders Rauge Vent Kons VS Kons Poab Bygg & Entreprenad AB Liljeholmsvägen 30 4tr , STOCKHOLM VS Entr Sprinkler Kons Sprinkler Entr Imtech VS-teknik AB Västberga Allé , HÄGERSTEN Målnings Entr Harry J Måleri & Consult AB Box , STOCKHOLM Arkitekt White Arkitekter AB Box , STOCKHOLM Thomas Peinert Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger El Kons Mats Strömberg Ingenjörsbyrå AB Box , STOCKHOLM El Entr Vent Entr Caverion Sverige AB Box , STOCKHOLM Stomkomplettering Majoni AB Prästkragens väg , SALTSJÖ-BOO Hyresgäst SJ AB Centralplan , STOCKHOLM Beskrivning Art / Kategori Ombyggnad Kontor Ombyggnad Kök Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Ombyggnadsarea m2 Ny sträckning av E4 i Umeå, etapp 1 - del 2, kolbäcksleden

28 Östra Länken, etapp 1, E2 Kolbäcksleden Ringled utan surdegar framgångsrecept i Umeå Projektdata Byggstart maj 2010 Byggkostnad 340 mkr Logistiken har varit den svåraste nöten att knäcka när Kolbäcksleden i Umeå byggts om till fyrfältsväg. Odokumenterade F-btkn Byggmånader 30 ledningsnät, noggranna arbetsmiljö- och Entr.form Generalentreprenad trafikanordningsplaner och 75 entreprenadmaskiner på plats samtidigt på den sex kilometer långa vägsträckan har krävt planering utöver det vanliga. Nu nomineras Kolbäcks leden till Årets bygge Umeå är Sveriges största tillväxtregion efter storstadsområdena. Och byggtakten verkar inte mattas. Det satsas både på bostäder och infrastruktur och inför kulturhuvudstadsåret 2014 planeras ytterligare projekt. Ett stort problem under många år har varit den täta trafiken. E4 och E12 går rakt genom stan vilket gör att bilar passerar Umeås stadskärna varje dygn. Redan 1997 inleddes arbetet med att bygga en ringled runt Umeå för att leda bort trafiken. Först byggdes en cirkulationsplats, fyra år senare invigdes Kolbäcksbron. Men sedan var det stopp. Regeringen upphävde beslutet på delen genom Röbäcksslätten som är ett Natura 2000 område. Utbyggnaden kunde inte fortsätta eftersom Trafik verket och kommunen inte var överens om hur ringleden skulle dras. Först 2009 enades man och ringleden på 30 kilometer, som döpts till Umeåprojektet, kunde börja byggas. Leden är norra Sveriges största, nu pågående vägprojekt norr om Sundsvall. Den delades upp i nio entreprenader varav Kolbäcksleden är en. Till skillnad från övriga entreprenader är Kolbäcksleden en utbyggnad av en sex kilometer lång vägsträcka till fyrfältsväg. Kolbäcksleden bedöms vara den svåraste att bygga eftersom den befintliga vägen skär genom bostadsområden och trafiken med bilar per dygn är häftig. Arbetsmiljön har därför varit i fokus under hela byggtiden. Peab, som har entreprenaden, har en heltidsanställd person som enbart arbetar med att få en säker arbetsmiljö. Vi jobbar aktivt med trafiklösningar som avstängningar och omledningar. Arbetsmiljöarbetet är viktigt för oss. Vi arbetar löpande med riskhantering och håller arbetsmiljöplanen vid liv under hela projektet. Peab har i år ytterligare skärpt kraven på ordnings- och skyddsregler, vilket gett god effekt i projekten, säger regionchef Jörgen Eriksson, Peab. Trafikverket har uppmärksammat hur arbetsmiljöarbetet skötts och gav Kolbäcksleden årets arbetsmiljöpris Verket har även haft flygande revisioner avseende arbetsmiljön och trafikanordningar och under de snart tre år som projektet pågått har endast två mindre anmärkningar gjorts. Allmänheten har informerats på olika sätt om de pågående arbetena. Trafikverket har dessutom en Byggdagbok på nätet som uppdateras varje vecka om vad som händer för ringledens alla etapper.

29 Kolbäcksleden är ett samverkansprojekt som inleddes med ett två dagar långt startmöte där beställaren Trafikverket och entreprenören Peab diskuterade det kommande arbetet. Vid sidan av de vanliga byggmötena har man samverkansmöten fyra gånger per år för att se hur målen följs, vad som fungerat bra och mindre bra. Samarbetet sätts verkligen på prov i så här stora projekt. Det gäller att vara förändringsbenägen. Uppkomna problem har vi löst på ett praktiskt sätt som inte hejdat bygget utan tvärtom, drivit det framåt, säger projektchef Örjan Johansson, Trafikverket. Jörgen Eriksson tillägger: Vår ambition har varit att det inte ska uppstå några surdegar under projektets gång. Och det tycker jag att vi har lyckats med hittills. Den största utmaningen i projektet har varit många arbetsmoment på liten yta. Här gäller det att få logistiken att fungera, att planera för detaljer och dela upp arbetet i ett otal små etapper. De befintliga ledningsnäten har varit oerhört många. Jag har aldrig varit med om något liknande. Vi har stött på ledningar för processvatten, el, fjärrvärme och liknande på ställen där de kanske inte borde vara. Detta har krävt snabba insatser. Att dessutom ha koll på 25 grävmaskiner, 50 lastbilar och långt över hundra man som arbetar samtidigt på en sex kilometer lång sträcka kräver arbetsledning utöver det vanliga, säger Jörgen Eriksson och tillägger: Det är inte som att bygga en ny väg genom skogen. Kolbäcksleden består av sex kilometer utbyggd väg med 2 plus 2 körfält, två trafikplatser, sex nya rondeller och 13 nya broar/gång- och cykeltunnlar. Stor möda har lagts på estetiken. Vi har kostat på fina ytor i gångtunnlarna, planteringar i rondellerna och dekorationer av smågatsten, bullervallar med mycket grönska och många bullerplank. 326 björkar har till exempel planterats som är signifikativt för Umeå som är björkarnas stad, allt för att Kolbäcksleden ska vara så tilltalande och vacker som möjligt, säger Örjan Johansson. Några innovativa grepp har varit att Peab testat rull armering. Denna typ av armering används för husbyggen, men här utnyttjades den för första gången för broar med blandad framgång, broarna har fått slitbetong på brobaneytan för att få lägre underhållskostnader och samma gjutform har kunnat användas för de platsgjutna broarna/gångtunnlarna, vilket var ett rationellt grepp. Kostnaden för hela Umeåprojektet landar på drygt två miljarder kronor varav Kolbäcksleden svarar för runt 340 miljoner kronor. Det är fyrtio miljoner kronor mer än budgeterat men är dock inom marginalen med tanke på Kolbäcksledens storlek. Däremot har tidplanen hållits och leden kan invigas som planerat den sjätte oktober, säger Örjan Johansson. Kolbäcksleden i sammandrag Projekt: Delentreprenad 2 i Umeåprojektet, som är en ringled runt Umeå. Beställare: Trafikverket. Huvudentreprenör: Peab anläggning i samverkan med dotterbolagen Peab asfalt, Swerock, Peab grundläggning och Clifton. Entreprenadsumma: 340 Mkr.

30 Konstruktör: WSP-samhällsbyggnad. Byggtid: 2009 hösten Text: MARGARETA REDLUND LANINGE - margareta@byggindustrin.com Foto: JENNY ODEBLOM Upphandlade företag Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherre Byggherre Projektledare Arkitektskiss Trafikverket Region Nord Projektledare Box 809 Trafikverket Region Nord , LULEÅ Storgatan , UMEÅ Bo Harnemo (Inköpare) Hans Grenvall Jesper Klefsjö Totalprojektör El Entr Konstruktör Umeå Energi Elnät AB WSP Samhällsbyggnad Box 224 Box , UMEÅ , UMEÅ Ann-Kristin Wretell General Entr General Entr Peab Sverige AB Peab Sverige AB Box , SUNDSVALL , UMEÅ Anders Jonasson Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Vägar, gator Ombyggnad Vägar, gator Nybyggnad GC-väg Nybyggnad Vägbelysning Nyb av rättspsykiatri i Flemingsberg, Huddinge, etapp 1 Helix, etapp 1 Helix Helix i Huddinge blev Årets Bygge 2013 Så här lyder motiveringen till utmärkelsen: Projektdata Byggstart mars 2010 Byggkostnad ca 540 mkr

31 För ett komplicerat och omfattande byggprojekt med rigorösa krav på säkerhetssystem både i utförandefasen och F-btkn Byggmånader 28 under byggnadens drift tilldelas Helix tidningen Byggindustrins utmärkelse Årets Entr.form Bygge Projektet har satt samverkan mellan samtliga medverkande parter i centrum redan från början. Totalentreprenad Locums mest omfattande byggprojekt hittills innehåller många av de inslag som tävlingsjuryn är övertygad om kommer att utmärka de bästa framtidsprojekten, inslag som samtidigt förmår att fokusera på samverkan, på teknikutveckling, på kvalitetstänkande och på praktisk kunskapsåterföring. Helix är ett väl genomfört projekt som förutom sin fysiska utformning också tillför ett stort kunskapskapital i samtliga medverkande företag. Vinnaren har lyfts fram bland alla byggprojekt som färdigställts i Sverige under Byggindustrins redaktion nominerade 20 projekt som sedan löpande publicerades i tidningen. Dessa projekt gick vidare till en expertjury som i ett första skede utsåg tio finalister och därefter en vinnare. Helix, som är en totalinvestering på nästan en miljard kronor, är Locums största byggprojekt någonsin och deras första partneringprojekt. Locums projektchef Christoph Norlander har drivit projektet tillsammans med arkitekten Anna Espling Rolf, BSK arkitekter, och projektchef Mats Rydén, NCC. Upphandlade företag Byggherre Projektledare Locum AB Box , STOCKHOLM Leif Norlander Mattias Bolt Jan-Christoph Norlander Landskapsarkitekt Nivå Landskapsarkitektur AB Heliosgatan 13 4tr , STOCKHOLM Vent Kons VS Kons Energo Installation Mitt AB Box , STOCKHOLM Total Entr NCC Construction Sverige AB Vallgatan , SOLNA Björn Wretström (Inköpare) Arkitektskiss Arkitekt BSK Arkitekter AB Box , STOCKHOLM Ulf Mangefors Konstruktör ELU Konsult AB Box , STOCKHOLM Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Beskrivning Kons BRIAB Brand & Risking. AB Rosenlundsgatan , STOCKHOLM El Entr Ohmegi Elektro AB Sollentunavägen , SOLLENTUNA Thomas Ericson

32 Mats Rydén Claes Magnusson Mats Mattsson Vent Entr VS Entr Sprinkler Entr TKI Teknikinstallationer AB Axel Johanssons gata , UPPSALA Jan Lundqvist Hiss Entr KONE AB , KISTA Golv Entr Golv 2000 AB Box , STOCKHOLM Mark Entr NCC Construction Sv. AB Anläggning Vallgatan , SOLNA Golv Entr Sandå Stockholm AB Enskedevägen , JOHANNESHOV Tak Entr Interoc Fasad AB Mariehällsvägen 44 3tr , BROMMA Betong Entr Betongmästarna Sverige AB Box , HALLSBERG Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Sjukhus kvm Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Antal våningar 3 st Bruttoarea m2 Nybyggnad av hotell & kontorshöghus i Lund Ideon Gateway Ideon Gateway Högteknologisk triumf tar vid där regnbågen slutar Projektdata Byggstart november 2010 Byggkostnad ca 500 mkr

33 Snart flyttar de första hyresgästerna in i Sveriges största privata solcellsanläggning det färgsprakande Ideon gateway i Lund. Enligt Benny Florén på Ikano fastigheter har projektet gått som på räls, med undantag för rörstrejken. Byggindustrin nominerar det nu till Årets bygge F-btkn Syret 1 Byggmånader 26 Entr.form Styrd totalentreprenad Ideon gateway ligger vid infarten till Ideon science park i nordöstra Lund. Med sina nitton våningar och sin färgskimrande fasad tjänar byggnaden som landmärke inte bara för forskningsbyn Ideon utan för hela Lund. Redan i projekteringsstadiet var vi på det klara med att det skulle bli ett speciellt hus. Vi bestämde oss för att lägga fokus på miljövänliga lösningar och på den yttre gestaltningen, säger Benny Florén, byggchef på Ikano fastigheter. Ikano var en av initiativtagarna när Ideon science park grundades i början av 1980-talet och i dag äger de cirka hälften av områdets fastighetsbestånd. Idén om ett nybyggt landmärke började gro några år efter millennieskiftet. Ikano fastigheter ägde redan tomten vid infarten och när de tecknade avtal med hotellkedjan Elite 2009 rullade projektet i gång på allvar. Byggarbetena inleddes i slutet av Byggnaden som växt fram under de senaste två åren består av två huskroppar placerade intill varandra med passager emellan. Den högre huskroppen på 19 våningar är Lunds högsta och innehåller kontor. Den lägre huskroppen är 14 våningar hög och rymmer Elite hotel. Projektet är som en delad entreprenad med totalt elva separata upphandlingar. Det är många som missförstår och tror att det endast är en totalentreprenad. Men varje entreprenad är en totalentreprenad inom sitt område. Vi har gjort relativt hårt styrda projekteringar men detaljerna får entreprenörerna lösa, säger Markus Görefält, byggledare på Ikano fastigheter. Av de elva entreprenaderna gick fyra till Skanska markentreprenaden, stomentreprenaden, ventilationsentreprenaden och stomkompletteringsentreprenaden. I rollen som entreprenör för stomkomplettering ingår också ett samordningsansvar. Slutbesiktningen är planerad till den 7 december, en försening med ungefär två månader jämfört mer ursprungsplanen. Vi drabbades hårt av rörstrejken i våras. Vi var mitt i den intensivaste installationsfasen för alla hotellrummen och drabbades från dag ett. Vi valde att skjuta på färdigställandet efter en dialog med entreprenörerna. Den extra tiden ger oss ett bättre avslut med tid för egenkontroll, och en stor möjlighet för entreprenörerna att närma sig ett nollfelsprojekt, säger Markus Görefält. Men undantag för strejken menar Benny Florén att projektet fortlöpt utan några oväntade svårigheter. De har inte heller behövt överskrida budgeten. Vi har fått justera upp den lite på grund av ytterligare hyresgästanpassningar och för att Leed-certifieringen inte fanns med i de ursprungliga beräkningarna, säger han. För även om Ikano valde att lägga fokus på miljövänliga lösningar redan tidigt i projekteringen fattades inte beslutet om Leed-certifiering förrän en bit in i processen. Det roliga var att det då visade sig att vi redan plockat på oss en hel del poäng enligt deras bedömningsskala. Vi behövde bara skruva lite på lösningarna för att nå nivån platina, säger Markus Görefält.

34 Redan innan Leed kom på tal hade Ikano bland annat bestämt sig för att använda ett borrhålslager för värme och kyla, att använda led-armaturer och att ha solceller på fasaden. Solcellerna bildar ett mönster av svarta fält mot fasadskivorna av glas som skiftar färg beroende på ljusförhållandena. Just solcellerna blev riktigt lyckade, de är snyggt integrerade i fasaden. Totalt är det 975 kvadratmeter solceller, den största privatägda anläggningen i Sverige, säger Benny Florén. En annan ambition som fanns med redan tidigt i projekteringsskedet var viljan att skapa liv och rörelse i kvarteren runt Ideon gateway. I dag är Ideon science park ett utpräglat kontorsområde med relativt lite folk i rörelse. Ideon gateway får en skönhetssalong med massage, frisör med mera, en bank och ett gym i källaren. I samarbete med Elite blir det också kafé, restaurang och en enklare tapasbar, berättar Benny Florén. Han hoppas att blandningen av stora och små företag samt byggnadens inbyggda mötesplatser också ska bidra till att skapa dynamik i området. En stor del av Ideon gateway är redan uthyrt största hyresgästen har två våningsplan, den minsta en arbetsplats. Det känns fantastiskt att intresset varit så stort från både näringslivet, kommunen och universitetet. Det var så vi ville att det skulle bli när vi började, säger Benny Florén. Ideon gateway i korthet Projekt: Nybyggnad av hotell och kontor i Lund. Projektkostnad: Cirka 500 miljoner kronor. Byggherre: Ikano fastigheter. Arkitekt gestaltning: Jerker Edfast, Uulas arkitekter. Arkitekt byggskede: Mono arkitekter. Byggentreprenör: Skanska Sverige, hus, syd. Konstruktör: Structor bygg Malmö. Installatör ventilation: Skanska inneklimat, Malmö. Installatör vs: YIT Sverige. Installatör el: Goodtech projects & services. Byggtid: november 2010 till december 2012 Text och foto: ELIN BENNEWITZ - elin@byggindustrin.com Upphandlade företag Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherre Byggherre IKANO Retail Centres Management Projektledare AB Ikano Retail Centres Management Forskningsbyn Ideon , LUND , LUND Benny Florén Markus Hammarström

35 Arkitektskiss Uulas Arkitekter AB Döbelnsgatan , KRISTIANSTAD Jerker Edfast Projektledare WSP Management Box , HELSINGBORG Anders Hansson Vent Kons Vent Entr Skanska Installation Vent AB Hakegatan , MALMÖ Anders Åkerman Beskrivning Kons SWECO Structures AB Hans Michelsensgatan , MALMÖ Thomas Svensson Beskrivning Kons WSP Sverige AB Byggprojektering Skomakaregatan , LUND Håkan Holmberg Arkitekt PE Arkitektur Södra Sverige AB Gustav Adolfs Torg 10 A 4tr , MALMÖ Thomas Malmqvist Konstruktör Structor Bygg Malmö AB Rundelsgatan , MALMÖ Ronny Malm VS Kons VS Entr Caverion Sverige AB Skiffervägen , LUND Beskrivning Kons Bengt Dahlgren Syd AB Sallerupsvägen 11 D , MALMÖ Håkan Jerkstrand Total Entr Skanska Sverige AB Box , LUND Fredrik Leveen (Inköpare) Jörgen Carlsson El Entr Mark Entr Eitech Engineering AB Skanska Sverige AB Kantyxegatan 25 K , MALMÖ , MALMÖ Stefan Svensson Thomas Wiemer Målnings Entr Gustaf Dahlqvist Måleri AB Höstbruksvägen 12 D , LUND Leif Nilsson Fasad Entr Narva Project AB Torsåsgatan 1 G , KALMAR Golv Entr Golventreprenad i Skåne AB Smidesvägen , STAFFANSTORP Roland Wahlentin Köks Entr/Lev Emp Storkök AB Box , ÄNGELHOLM

36 Mats Paulsson Stom Entr Styr-/Regler Entr Stomleverantör Kieback & Peter AB Skanska Stomsystem AB Aktergatan 3 Box , YSTAD , MALMÖ Anders Hassel Hyresgäst Elite Hotels of Sweden AB Box , STOCKHOLM Kyl Entr Huurre Sweden AB Virvelvägen , ARLÖV Claes Ivarsson Plattsättnings Entr Plattsättningsbolaget i Malmö AB Höjagatan , MALMÖ Erling Johansson Sprinkler Entr Imtech VS-teknik AB Stenyxegatan , MALMÖ Thomas Hyllén Olsson Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Kontor Nybyggnad Restaurang Nybyggnad Hotell Nybyggnad Scen Nybyggnad Konferenslokal Nybyggnad Kök Nybyggnad Sophus Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 2 st Antal våningar 19 st Nybyggnad av köpcentrum och p-hus mm i Malmö Emporia Emporia Emporia har rest sig ur den skånska myllan Om ett par veckor öppnar ett av Sveriges största köpcenter Emporia i Hyllie. Gestaltningen, signerad Wingårdh Projektdata Byggstart oktober 2008 Byggkostnad F-btkn Byggmånader 48 3,5 mdr kr Marknadsplatsen/Hyllie 155:105

37 arkitekter, är iögonfallande med komplexa entréer och ett porlande och grönt trädgårdstak. En förutsättning för att allt Entr.form Delad entreprenad skulle fungera har varit en intim och tidig samverkan mellan nyckelleverantörer, projektörer och byggherre. Emporia nomineras till Årets bygge Först var det en åker med ett vattentorn. Sedan en åker med ett vattentorn och en hockeyarena. Sedan kom City tunneln och nu växer Malmös nya stadsdel, Hyllie, allt snabbare och om några veckor öppnar Emporia med sina på kvadratmeter. När vi köpte marken var det helt öde här ute. Men vi visste givetvis att Malmö kommun valt att satsa på Hyllie med kopplingen till Danmark och bron och tio minuters tågresa till Kastrup och sex minuter till Malmö central. Öresundsregionen är kanske den mest expansiva zonen i Skandinavien. Det är därför vi satsar, säger Erik Lennhammar, utvecklingsdirektör hos byggherren Steen & Ström Sverige. Malmö Arena där Percy Nilsson via bolaget Parkfast satsade ungefär 3 miljarder kronor byggstartade i början av 2007 och stod klart i november Efter fem års byggtid öppnade sedan Citytunneln för trafik i december Och när tågen började rulla så kom också det ordentliga startskottet för utbyggnaden av Hyllie med mässan, kontor, parkeringshus och bostäder. Totalt kommer det att handla om ungefär bostäder och arbetsplatser. Vårt köpcentrum är en rejäl satsning. Det finns ingen motsvarighet i Sverige och vi bestämde oss redan från början att lägga mycket kraft på arkitektur och design, säger Erik Lennhammar. År 2007 arrangerade Steen & Ström en arkitekttävling. Vinnare, i konkurrens med sex andra europeiska kontor, blev Wingårdh arkitektkontor. Förslaget förenar skickligt samspelet mellan ett stort handelshus, bostäder och parkering till en stark helhet i stor och liten skala med spännande variation i material och uttryck skrev juryn i sin vinnarmotivering. Emporia består av fyra våningar som alla går i olika stilar, sex olika torgmiljöer, parkeringshus och parkeringsplatser i direkt anslutning samt en grön park på taket. Det visuellt mest uppenbara är de komplicerade entréerna, vilka både öppnar sig och omsluter med sina organiska former. Entréerna består av 500 bärnstensfärgade och 300 havsblå glasskivor i entréernas likaså gula och blå stålkonstruktioner på ömse sidor fasaden. Varje glas består av två stycken åtta millimetersglas med en färgad plastfilm emellan. De är tillverkade i unika formar och laminerade i ugn. Storleken med maximala kurvaturer varierar upp till tio kvadratmeter. Bärnstensentrén, som är synonym med Emporias logotype, är huvudingång. Innanför öppnar sig en stor golvyta med två lungor : Blomstertorget, med växter från golv till tak längs hissar och rulltrappor samt ett terrazzogolv med inlagda gröna glasbitar. Havstorget som leder ut till den mindre, havsblå entrén har rinnande vatten längs hissen och blått glas i blå rulltrappor. En stor men smäcker spiraltrappa leder genom hela huset upp till takparken. Entréerna sticker givetvis ut, men också takparken är unik med sedum, en mängd olika växter och utkikstorn ut mot Öresundsbron. Takparken kommer att vara öppet för allmänheten under butikstiderna, säger Erik Lennhammar.

38 Takträdgården har en yta på kvadratmeter och är en bra källa för den Breeam-certifiering som Steen & Ström jobbar mot. Det gröna taket dämpar buller och minskar avrinningen av regnvattnet, som gör att dagvattensystemet har kunnat hållas nere. Taket har isolerats och tätats med cellglas. Blocken av cellglas från leverantören Foamglas Nordic i Göteborg har doppats i varm bitumen och tryckts på plats så att bitumen fyller skarvarna. Ytterligare ett lager cellglas har sedan lagts i skift, det vill säga med skarvarna om lott mot det första lagret. Konstruktionen täcks sedan med en duk av epdm-gummi. Och kompletterat med lecakulor, sand, jord och växter isolerar taket bra, något som drar ner energibehovet. Det gröna taket tar även upp och binder föroreningar. Emporia kommer att fyllas med ungefär 200 butiker och målgruppen är svensk. Vi har varit väldigt försiktiga med kalkylera in danska konsumenter. Det är farligt. Det är växlingskurser och annat som styr. Vi fokuserar på en målgrupp i Malmöregionen, säger Erik Lennhammar. Steen & Ström köpte marken 2006 och hade tänkt byggstarta Finanskrisen innebar en temporär inbromsning och i den vevan fick den norska koncernen nya ägare franska Klépierre som är det näst största köpcentrumbolaget i Europa och den holländska pensionsfonden ABP. Projektet byggstartade 2010 och sedan dess har det varit full rulle. Steen & Ström bestämde sig tidigt att jobba med delad entreprenad med norska Advansia som byggledare och construction management-konsult. Vi har drivit stora komplicerade projekt i Norge tillsammans med Advansia och hade goda erfarenheter. Det känns också väldigt vanskligt att gå in i den här typen av projekt med något av de stora byggbolagen som huvudentreprenör, säger Erik Lennhammar. Vi kör på löpande räkning med incitament. Poängen är att vi som byggherre hela tiden är med och påverkar i en CM-entreprenad och det har fungerat väldigt bra. Vi har hållit budget och har hållit tiderna. Det har varit bra stämning och ett trevligt projekt att jobba med. Vi har haft en bra budget från början och har kunnat fokusera på kreativa saker istället för att nervöst jaga kostnader, säger Erik Lennhammar. Totalt har projektet innehållit ett 40-tal entreprenader. Några av de större entreprenörerna/leverantörerna har varit Strängbetong (stomme), Bravida (vent, vs, kyl), Skanska installation (el), NCC (mark, trädgård), Otto Magnusson (bygg), Thage Anderssons (stomkompletteringar). När projektet peakade bemanningsmässigt för ett år sedan var ungefär personer sysselsatta på byggarbetsplatsen. Utmaningen har egentligen varit projektets storlek. Det har varit knepigt att värdera volymerna på rätt sätt. Sedan har naturligtvis glas- och fasadmontagen varit komplicerade. Takträdgården känns också nytt för Sverige och vi har haft en landskapsarkitekt inkopplad för att få ordning på relationerna mellan kullar och vatten. Tanken var egentligen att vi skulle ha ett SPA eller ett gym uppe på taket. Men vi avvaktar. Vi får se när bostadsbyggandet kommit igång på allvar och folk börjar bosätta sig i området, säger Erik Lennhammar. Text: PER HINDERSSON - per@byggindustrin.com Foto: MARTIN OLSON

39 Upphandlade företag Byggherre Steen & Ström Sverige AB Box , STOCKHOLM Erik Lennhammar Arkitekt Wingårdh Arkitektkontor AB Kungsgatan 10 A , GÖTEBORG Gert Wingårdh Johan Eklind Konstruktör COWI AB Box , GÖTEBORG Per Hilmersson Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherre Steen & Ström Sverige AB Box , LIMHAMN Peter Warming Lotta Rundqvist Projektledare Advansia AB Box , LIMHAMN Henrik Hoffman El Kons Vent Kons VS Kons ÅF Installation AB Box , GÖTEBORG Martin Åvall Byggnads Entr Byggnadsfirman Otto Magnusson AB Borrgatan , MALMÖ Byggnads Entr E.Phil & Søn A.S. Nybrovej , LJUNGBY El Entr Skanska Installation El AB Hakegatan , MALMÖ Mark Entr NCC Anläggning , MALMÖ Hiss Entr Kone AB Box , MALMÖ Golv Entr S Lundström Golv AB Silverviksgatan , MALMÖ Vent Entr VS Entr Kyl Entr Bravida Sverige AB Box , MALMÖ Stomkomplettering Thage i Skåne AB Box , KRISTIANSTAD Christer Allsten Målnings Entr Midroc Alucrom AB Stora Varvsgatan , MALMÖ Golv Entr Grönlunds Golvsystem Trehögsgatan , MALMÖ

40 Kent Pålsson Fasad Entr Plåtexpressen i Malmö AB Box , KRISTIANSTAD Stom Entr Betong Entr Stomleverantör AB Strängbetong Hyllie Stationstorg , MALMÖ Hyresgäst Solo Kläder Co Aktiebolag Box , ÖREBRO Hyresgäst Varner Retail AB Box , ÖREBRO Hyresgäst Axfood , SOLNA Hyresgäst H & M Hennes & Mauritz AB , STOCKHOLM Hyresgäst Clas Ohlson AB Clas Ohlsons väg , INSJÖN Hyresgäst Carlings AB Box , ÖREBRO Hyresgäst RNB Retail and Brands AB Box , STOCKHOLM Glas Entr Preconal Fasad AB Box , FALKENBERG Daniel Wiik Fasad Entr Glas Entr Uno Borgstrand AB Box , MALMÖ Uno Borgstrand Larm-/Säkerhets Entr Svensk Säkerhet & Konstruktion i Malmö AB Box , SVEDALA Hyresgäst Cubus AB Box , ÖREBRO Hyresgäst Levis Store Box , STOCKHOLM Hyresgäst Max Hamburgerrestauranger AB Box , LULEÅ Hyresgäst ICA Fastigheter Sverige AB , VÄSTERÅS Hyresgäst Bik Bok Varuvägen , ÖREBRO Hyresgäst AB Lindex Box , GÖTEBORG Hyresgäst Dressmann AB Box , ÖREBRO Plattsättnings Entr Herrljunga Terrazzo AB Box , HERRLJUNGA Anders Carlehed

41 Plattsättnings Entr Plattsättningsbolaget i Malmö AB Höjagatan , MALMÖ Martin Schreiter Betong Entr Thage Anderssons Byggnads AB Trehäradsgatan , ESLÖV Pålnings Entr Kran & Pålnings AB Äsperedsgatan , GUNNILSE Stål-/Smides Entr RK-Svetsmontage Ripavägen , ÄSPERÖD Tak Entr Montak AB Box , TROLLHÄTTAN Kjell Birnbach Betong Entr Svevia AB Derbyvägen 6 a-b , MALMÖ Kyl Entr Johnson Controls Systems & Service AB Elementvägen , ÖREBRO Klaus Böttrich Sprinkler Entr Imtech VS-teknik AB Stenyxegatan , MALMÖ Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Affärshus, galleria kvm Nybyggnad Parkeringshus kvm Nybyggnad Flerbostadshus kvm Nybyggnad Kontor kvm Nybyggnad Restaurang Nybyggnad Trädgårdsanläggningar Nybyggnad Modul, temporär byggnad Nybyggnad Kyl- / Frysanläggning Nybyggnad Kök Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 4 st Antal våningar 7 st Antal lägenheter 117 st Bruttoarea m2 Byggnadsarea m2 Bruttovolym m3 Nybyggnad av naturum vid Tåkern Naturum Tåkern

42 Naturum Tåkern Vassa vinklar gör att Naturum Tåkern sticker ut Projektdata Byggstart oktober 2011 Byggkostnad ca 45 mkr Naturum Tåkern är ett resultat av Naturvårdsverkets satsning på utställningsbyggnader av hög arkitektonisk F-btkn Byggmånader 5 kvalitet. Det arkitektoniska uttrycket med Entr.form Generalentreprenad vassklädda väggar och oväntade vinklar har förvaltats genom hög hantverksskicklighet. Byggindustrin har nominerat projektet till Årets bygge. Vid fågelsjön Tåkerns södra strand står två huskroppar och ett fågeltorn, alla tre täckta av vass. Tillsammans utgör de Naturum Tåkern. Naturumet som invigdes i maj i år är resultatet av en arkitekttävling som utlystes sommaren Det vinnande bidraget kom från Wingårdh arkitektkontor. Formen och idén i de färdiga byggnaderna stämmer exakt med vårt tävlingsbidrag, säger Jonas Edblad, arkitekt på Wingårdh arkitektkontor. Mellan 2005 och 2010 genomförde Naturvårdsverket fem arkitekttävlingar för nya Naturum. Under 2009 kritiserades Naturvårdsverket, bland annat av DN:s ledarskribent Malin Siwe, för att satsa pengar på arkitektur i stället för på natur. Dåvarande miljöminister Anders Carlgren (C) sa i från och Naturvårdsverket såg över sin budget. Det oklara finansieringsläget resulterade i att Naturum Tåkern blev försenat. Som tur är gick det att dela upp projektet i två delar. Fågeltornet och den tillhörande rampen invigdes redan Resten byggstartade först hösten 2010, säger Jonas Edblad. Då hade projekteringen varit klar i två år och generalentreprenören Skanska, som upphandlades 2009, hade fått vänta på beställning. Generalentreprenör för fågeltornet var Håkan Ström byggnadsaktiebolag, men vassbeklädnaden av tornet ingick i Skanskas uppdrag. Vi började bygga i oktober 2010 eftersom vattenståndet är lägst på hösten. Det stora huset ligger väldigt nära vattnet. Det är projektets stora utmaning. Det och vassarbetena, säger Anders Härnman, projektchef på Skanska. Huset står på betongpelare som går 180 centimeter ner i marken. Ovanpå pelarna vilar ett plattbjälklag av betong. För säkerhets skull finns en pump som kan hålla nere vattennivån runt huset vid högvatten. På plattbjälklaget står husets stomme av limträ. Varenda limträbalk är måttbeställd från Martinsons. Det finns knappt en rät vinkel i hela huset så det var lite klurigt. Men det fungerade jättebra med de måttbeställda balkarna, säger Jonas Våtz, produktionschef på Skanska. Invändigt är naturumets huvudbyggnad klädd med furupanel och furugolv. Panelen består av tre olika längder 120, 270 och 390 centimeter som ligger växelvis och skapar ett diskret mönster. Alla installationer ligger gömda bakom panelen. Skanskas team hade väldigt skickliga hantverkare, det syns inte minst på

43 träpanelen som ligger snyggt och prydligt trots alla knepiga vinklar, säger Jonas Edblad. Till vassläggningen tog Skanska hjälp av ett team från Polen. Vassen fungerar som tätskikt på både väggar och tak. Vassläggningen tog totalt 15 veckor med ett team på 6-10 personer. Det är viktigt att det blir rätt så att vattendropparna släpper och droppar mot marken och inter rinner in mot fasaden. Det finns några enstaka svenska vassläggare i Skåne men tekniken är mer utbredd i Polen. Vi hade en svensk expert som besiktigade vassarbetena och han var väldigt imponerad av att vi lyckats lägga tak och fasad i ett utan överhäng med gott resultat, säger Anders Härnman. Naturums huvudbyggnad rymmer utställningslokal, hörsal, läshörna och personalutrymmen. Den enda stora förändring vi gjort jämfört med tävlingsförslaget är att byta plats på hörsalen och personalutrymmet. Vi hade inte klart för oss hur personalen jobbar i ett naturum från början. Genom skiftet kan en person ha utsikt över både utställningen och entrén, det är mycket bättre, säger Jonas Edblad. En annan ändring är att den planerade pelletspannan ersatts av bergvärme. Det var vårt förslag, det är mer miljö- och användarvänligt med bergvärme, säger Anders Härnman på Skanska. Bergvärmen var en separat upphandling som Skanska genomförde som en totalentreprenad. Ursprungstanken var att Naturum Tåkerns mindre hus skulle rymma pelletspannan. Nu finns där i stället en samlingslokal och förråd. Anders Härnman, Jonas Våtz och Jonas Edblad är överens om att samarbetet mellan Wingårdhs arkitektkontor och Skanska fungerat väldigt bra. Vi gjorde en hel del förändringar under projektets gång men det var mest små detaljer. Wingårdhs hade en representant med på flera av våra byggmöten, säger Jonas Våtz. Även Peter Dahlström på Länsstyrelsen i Östergötland är nöjd. Det mesta har fungerat väldigt bra. Vi har haft en del barnsjukdomar men det får man räkna med. Men något som orsakat lite huvudbry är att utställningsmontrarna täppte för stora delar av ventilationen. Det får nog ses som en koordineringsmiss inom Wingårdhs. Men vår utställningsbyggare har byggt om nederdelen på en del montrar så nu är problemet förhoppningsvis löst, säger han. Naturum Tåkern i korthet Projekt: Nybyggnad av besökscentrum vid sjön Tåkern Byggherre: Länsstyrelsen i Östergötland och Naturvårdsverket Byggherreombud: Sundbaum byggprojekt Generalentreprenör: Skanska Sverige, för fågeltornet Håkan Ström byggnadsaktiebolag Arkitekt: Wingårdhs arkitektkontor Markentreprenör: Befab entreprenad Rörentreprenör: NVS Ventilationsentreprenör: Vent partner i Östergötland Styr- och reglerentreprenör: Komfort Automatik Elentreprenör: Skanska electro Utställningsbyggare: Modell- och utställningsteknik Totalkostnad: cirka 45 miljoner kronor, för endast huvudbyggnaden cirka 20 miljoner kronor Byggtid: oktober 2011-februari 2012, fågeltornet byggstartade 2008.

44 Upphandlade företag Byggherre Länsstyrelsen Östergötlands län , LINKÖPING Arkitekt Konstruktör El Kons Vent Kons VS Kons Wingårdh Arkitektkontor AB Kungsgatan 10 A , GÖTEBORG Jonas Edblad Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherreombud Sundbaum Byggprojekt AB Box , LINKÖPING El Kons WSP Systems Box , GÖTEBORG Bengt Sinander Vent Kons Mark Kons VS Kons COWI AB Bengt Dahlgren AB Box Krokslätts Fabriker , GÖTEBORG , MÖLNDAL Sven Lind Byggnads Entr General Entr Skanska Sverige AB Region Hus Sydost Box , LINKÖPING Jonas Våtz (Produktionschef) Anders Härnman (Projektchef) Vent Entr Ventpartner i Östergötland AB Roxtorpsgatan 16 B , LINKÖPING Mark Entr Befab Entreprenad Mjölby AB Transformatorgatan , MJÖLBY El Entr Skanska Installation El AB Attorpsgatan , LINKÖPING VS Entr Imtech VS-teknik AB Box , LINKÖPING Mark Entr Peab Drift- & Underhåll i Mellansverige AB Box , LINKÖPING Styr-/Regler Entr Komfortautomatik i Östergötland AB Jägarvallsvägen 8 A , LINKÖPING Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Utställnings- / Mässlokal

45 Nybyggnad Reception Nybyggnad Samlingslokal Nybyggnad Personallokal Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Bruttoarea 600 m2 Bruttovolym 2300 m3 Nybyggnad av hotell, Arlanda Clarion Hotel Arlanda Airport Clarion Hotel Arlanda Airport Intimt samarbete gjorde hotellbygget starkt Projektdata Byggstart december 2009 Byggkostnad 800 mkr Arlandas låga terminalbyggnader och höga flygledartorn kompletteras med ett 14 våningar högt hotell i elegant svängd form. F-btkn Byggmånader 35 Nytänkande i konstruktionen har gett Entr.form Partnering Clarion Hotel Arlanda Airport en mycket tyst inomhusmiljö, något som är nödvändigt med all flygtrafik. Hotellet byggdes som ett partneringprojekt med så lyckat resultat att det nominerats till Årets bygge. Totalentreprenad med partnering har varit ett framgångsrecept när Clarion Hotel Arlanda Airport byggts. Utan partnering hade slutresultat inte blivit så här bra. Alla aktörer har jobbat mot samma mål i en miljö som skapat kreativitet, korta beslutsvägar och korta processflöden. Projektchef Mikael Henning, Swedavia, är i det närmaste lyrisk. Swedavia, som bildades i samband med delningen av Luftfartsverket, är beställare av Arlandas nya storhotell som har byggts av NCC och kommer att drivas av Clarion Hotel, som ingår i Nordic Choice Hotels. Det finns sedan länge en ambition från Arlandas sida att utveckla fastigheter på Sveriges bästa kommunikationsnav. Hotellet är den första byggstenen i denna ambition. Redan i dag jobbar omkring personer vid Arlanda och nya verksamheter, som inte har med flyget att göra, kommer på sikt att skapa uppemot arbetstillfällen. Den långsiktiga visionen är en flygplatsstad med mötesplatser, torg, parker, konferenscenter, gym, kaféer med mera. Swedavia är en av de stora aktörerna på Arlanda med byggrätter på kvadratmeter. Först ut i satsningen är Clarion Hotel Arlanda Airport med målet att skapa Europas bästa flygplatshotell. Det blir ett internationellt flygplatshotell med citykaraktär, som i princip skulle kunna ligga i vilken stadskärna som helst i Europa. Med utomhuspool, vardagsrum i stället för traditionell reception och

46 utrymmen för stora events och kongresser har vi skapat ett hotell med karaktär. Det ska förhoppningsvis locka flygresenärerna att förlägga sina möten hit och att övernatta på Arlanda i stället för inne i Stockholm. Vi har undvikit trendiga och avskalade inredningar och i stället satsat på ett hotell som håller över tiden, säger vd Johan Svensson, Clarion Hotel Arlanda Airport. Det är nog första gången hotellägare, fastighetsägare/beställare och totalentreprenör arbetat så intimt ihop som för Clarion Hotel Arlanda Airport. Ordet problem har inte ingått i vokabulären. I stället har möjligheterna lyfts fram. En stor utmaning var de tre strejker som pågick mitt under den mest hektiska byggtiden. Den längsta varade i tre veckor. Att tappa två yrkeskategorier när bygget var som mest intensivt var tufft. Andra utmaningar var de dåliga grundförhållandena som krävt mycket pålning, huskroppen som kragar åtta meter ut över den bärande stommen och fackverkskonstruktionen som följer den svängda fasaden, berättar projektchef Tomas Ljung, NCC. Trots detta har tids- och budgetramarna kunnat hållas och hotellet kan invigas i november i år, vilket är två månader tidigare än planerat. Den svängda huskroppen, med en radie på 170 meter, blir hotellets signum. Det är en kärleksfull form, en form som är både konvex och konkav beroende på varifrån man betraktar hotellet, säger Johan Svensson. Formen finns sedan tidigare på Arlanda genom det intilliggande prisbelönta flygledartornet och i Sky City mitt emot. Ett nytt grepp är en rejält tilltagen Sky bridge, en bred bro som binder samman hotellet med Sky City och har plats för ett tiotal butiker, stora eventsutrymmen och möjligheter till mingel. Sky bridge är en viktig del i sammanlänkningen med själva flygplatsen. Tack vare den kan våra gäster snabbt och smidigt ta sig till de olika terminalerna, säger Johan Svensson. Fasaden i glas och granit är så högblank att den skiftar färg med väderleken och molnen ger ideligen olika formationer. Fasaden är dubbel och den tekniska lösningen har tagits fram gemensamt av Swedavia och NCC. Ytterst har glas och granit monterats och inåt treglasfönster. Däremellan finns ett ventilerat utrymme på runt sextio centimeter. Konstruktionen är ett nytänkande och ger en extremt tyst inomhusmiljö, vilket är nödvändigt med tanke på den täta flygtrafiken, säger Mikael Henning, och tillägger: Även energiåtgången kommer att bli betydligt lägre. Vi räknar med att hamna 25 procent under byggnormernas krav tack vare rätt produktionsmetod och stomsystem samt den pir-isolerade glasfasaden. Stort fokus för byggandet av hotellet har legat på miljön. Klimat och energifrågor har varit viktiga och ambitionen från Swedavias sida har varit att skapa ett hotell med Green building-certifikat. När till exempel de prefabricerade badrumsmodulerna fraktades från tillverkaren i Italien till Sverige skedde detta hela vägen till Arlanda utan omlastning. Hotellet är också anslutet till Arlandas akvifär, vilket ger stora energifördelar. Akvifären har funnits sedan 2009 och är en behållare i rullstensåsen för grundvattnet. Under heta sommarmånader används akvifärens vatten för att kyla flygplatsens byggnader och nu även hotellet. Det uppvärmda vattnet pumpas tillbaka och lagras till vintern för att då användas för snösmältning och förvärmning av ventilationsluft. Hotellet har 414 rum, 13 sviter, 44 mötesrum, tre restauranger och en bankettsal för 900 personer. Swedavia har dessutom 400 kvadratmeter kommersiella lokaler för uthyrning.

47 Clarion Hotel Arlanda Airport Projekt: Flygplatshotell med citykaraktär på Arlanda flygplats. Beställare: Swedavia Hotelloperatör/hyresgäst: Nordic Choice Hotels Arkitekt: Sweco architects Inredningsarkitekt: Anders Björkén Konstruktör: Sweco Huvudentreprenör: NCC VVS: Bravida Glas: Narva El: Salténs Byggtid: December 2009 till november 2012 Totalinvestering: 800 Mkr. Upphandlade företag Byggherreombud Luftfartsverket ATS Stockholm- Arlanda flygplats , STOCKHOLM-ARLANDA Anne-Christine Ehn Inredningsarkitekt Björkén Arkitekter AB Landsgatan , LULEÅ Anders Björkén El Kons El Entr Sallén Elektriska AB Box , UPPSALA Total Entr NCC Construction Sverige AB Vallgatan , SOLNA Bo Doverlöv (Inköpare) Tomas Ljung (Platschef) Arkitektskiss Arkitekt SWECO Architects AB Trädgårdsgatan 7 E , UPPSALA Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Projektledare WSP Samhällsbyggnad AB Kungsgatan , UPPSALA Vent Kons VS Kons Vent Entr VS Entr Sprinkler Entr Bravida Öst AB Box , UPPSALA Rolf Danielsson Total Entr NCC Construction Sverige AB Box , UPPSALA Anders Sjögren Lars-Erik Einerman

48 Lars Westman Ylva Lageson Mark Entr Järfälla Va- & Byggentreprenad AB Skarprättarvägen , JÄRFÄLLA Målnings Entr Sandå Stockholm AB Enskedevägen , JOHANNESHOV Torbjörn Westerlund Hiss Entr Otis AB Box , SOLNA Golv Entr BBM i Uppsala AB Stålgatan , UPPSALA Stom Entr Hyresgäst Stomleverantör Nordic Choice Hotels Contiga AB Box 7620 Box , STOCKHOLM , NORRTÄLJE Katalin Paldeak Mats Sundin Glas Entr Beställare Narva Projekt AB LFV/Arlanda Fastigheter Stora Väsby Gård , STOCKHOLM-ARLANDA , UPPLANDS VÄSBY Fredrik Johansson Beställare Swedavia AB Box , STOCKHOLM-ARLANDA Mikael Henning (Projektchef) Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Hotell kvm Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Antal våningar 14 st Antal lägenheter 414 st Bruttoarea m2 Byggnadsarea 1790 m2 Bruttovolym m3 Nybyggnad av äldreboende med mera i Vallda Vallda-Heberg

49 Vallda Heberg Partnering gav passivhus som säljer sig själva Utanför Kungsbacka finns Sveriges första passivhuscertifierade villaområde. De 26 villorna är en del av Vallda Heberg, ett nytt bostadsområde där 40 procent av energianvändningen ska täckas av solenergi. Byggindustrin har nominerat villorna till Årets bygge. Projektdata Byggstart oktober 2011 Byggkostnad ca 100 mkr F-btkn Heberg 3:20 Byggmånader 24 Entr.form Totalentreprenad Bostadsområdet Vallda Heberg utmärker sig på flera sätt. När det 2014 är fullt utbyggt med 71 bostäder, en förskola och ett äldreboende kommer det att vara Sveriges största sammanhängande bostadsområde med enbart passivhus. Och områdets 26 enfamiljshus är Sveriges första passivhuscertifierade gruppbyggda småhus. Till jul blir de sista villorna inflyttningsklara, samtliga är sålda sedan flera månader tillbaka. När de första sex husen släpptes till försäljning hösten 2011 kom folk redan dagen innan och ställde sig i kö. Vi blev lite tagna på sängen över att folk kom och sov över. Jag jobbade med ett annat småhusprojekt samtidigt men där var det inte samma åtgång, berättar Per-Åke Edling, affärschef för bostadsproduktion region väst på NCC construction, projektets byggentreprenör. Christer Kilersjö, vd på byggherren Eksta, menar att det finns en efterfrågan på passivhus, framförallt från den yngre generationen. Vi har knappt annonserat, det har inte behövts. Kanske hade det varit svårare att sälja om vi byggt konventionella hus. Många yngre verkar se värdet i energikonceptet, säger han. Eksta är Kungsbackas kommunala bostadsbolag och normalt bygger de hyresrätter för egen förvaltning. Därför är vi vana att bygga det som är bäst ur ett långsiktigt förvaltarperspektiv. Vi har byggt passivhus tidigare och tycker det är bra hus, både att bo i och att äga, säger Christer Kilersjö. Han menar att engagemanget och noggrannheten som krävs vid passivhusbyggen gör att de ofta blir extra lyckade projekt. De sexton villaägare som flyttat in hittills har varit väldigt nöjda. De har inte rapporterat ett enda funktionsfel, säger Christer Kilersjö. Husen är en variant av NCC:s koncepthus Kuben, uppgraderade till passivhusstandard. När vi kom i kontakt med Eksta hade vi redan tagit fram Kuben för att möta efterfrågan på kostnadseffektiva småhus. Den version av Kuben som finns i Vallda Heberg är resultatet av ett nära samarbete mellan oss och Eksta, berättar Per-Åke Edling. Det nära samarbetet, som genomfördes i partneringform, menar båda parter är

50 en grundförutsättning för både villaprojektet och Vallda Heberg i stort. Att det skulle bli ett nära samarbete mellan oss och entreprenören var en grundidé när vi köpte marken. Vi hade en detaljplan och ett energikoncept men inte mycket mer. Vi sökte en partner att utveckla området tillsammans med, säger Christer Kilersjö. Ett viktigt kriterium vid upphandlingen var att entreprenören skulle vara beredd att satsa på forskning och utveckling i samband med projektet. Vi vill ta vara på erfarenheter under resans gång så som man kan göra i ett välfungerande partnering samarbete. Till exempel har NCC nu jobbat fram en ännu tunnare passivhusvägg som vi ska börja använda i Vallda Heberg nästa år, säger Christer Kilersjö. Per-Åke Edling är också nöjd med partneringsamarbetet. Han menar att Eksta har varit aktiva och engagerade genom hela projektet. Annars blir det inte någon riktig partnering, men det är inte alla byggherrar som förstår det, säger han. En av fördelarna med partnering tycker han är att fokus hamnar på det som är bra för projektet som helhet, det som gör slutkunden nöjd, snarare än på att spara så många kronor som möjligt i varje steg. Naturligtvis har vi ekonomiska ramar att förhålla oss till även inom partneringprojekt. Men det finns annat i livet som är viktigt också. Som entreprenör är det roligt att få vara med i ett projekt som får kosta lite mer i byggskedet för man vet att det tar ägaren igen i driftskedet, säger Per-Åke Edling. Just långsiktigt tänkande, tillsammans med ett helhetsgrepp om energifrågorna, menar Christer Kilersjö kännetecknar byggnationen i Vallda Heberg. Hela 40 procent av områdets energianvändning ska täckas av solfångarna som monteras på platsen. Resten täcks av en lokal biobränslepanna och vindkraftsandelar. I husköpen ingår andelar i vindkraftsbolaget O2 som ger köparen rätt att köpa el till ett förmånligt pris, tanken är att andelarna i stort sett ska täcka behovet av hushållsel, säger Christer Kilersjö. Biobränslepannan och solfångarna driver det lokala fjärrvärmenätet. Varmvattenkulvertarna är isolerade med extra cellplast för att minimera energiförlusten. Det var en erfarenhet vi gjorde i ett tidigare passivhusprojekt att mycket energi gick förlorad via kulvertarna. Därför isolerar vi extra i Vallda Heberg, säger Christer Kilersjö. Det här är passivhus Passivhus är en standard. Flera olika krav som måste uppnås för att byggnaden ska kunna kallas passivhus. Kraven rör bland annat värmeförlust per kvadratmeter, lufttäthet och uppvärmningsenergi. Grundtanken är att minimera behovet av köpt energi och maximera intaget av gratisenergi för att husen ska belasta miljön så lite som möjligt. För mer information: Passivvillorna i korthet Projekt: Nybyggnad av 26 gruppbyggda småhus med passivhusstandard. Byggherre: Eksta bostadsaktiebolag. Byggentreprenör: NCC. Arkitekt: Mats Abrahamssons arkitektkontor.

51 VVS projektör: Andersson o Hultmark. El projektör: BA Elteknik. Installatör ventilation: Pålsonplåt. Installatör rör: Öckerö rörläggeri. Installatör el: Walter Hansson. Entreprenadsumma: 50 miljoner kronor. Byggtid: Oktober 2011-december Koncepthuset kuben står modell Passivhusvillorna i Vallda Heberg är byggda enligt NCC:s koncepthus Kuben. Kuben finns i två storlekar, 120 respektive 140 kvadratmeter. I Vallda Heberg är alla 140 kvadratmeter. Kuben finns i flera olika fasad- och taktyper. I Vallda Heberg används takpannor och en fasadpanel av limträ. I grundutförande har ett Kuben-hus som värms med fjärrvärme en energiförbrukning på cirka 62 kilowattimmar per kvadratmeter och år. För att nå passivhusnivån har bland annat följande justeringar gjorts: Ett vindfång framför ytterdörren. Bättre fönster, U-värde 0,7. Mer isolering i väggar, på vinden och i bottenplattan. Ett FTX-aggregat med högre verkningsgrad som drivs med tappvarmvatten. Takstolarna har anpassats så att ventilationskanalerna hamnar i den uppvärmda zonen. Upphandlade företag Byggherre Eksta Bostads AB Box , KUNGSBACKA Christer Kilersjö Arkitekt Håkan Markgren Arkitektbyrå Flaggatan 7 F Lgh , GÖTEBORG Håkan Markgren El Kons El-Teknik BA Johansson AB Östen Johanssons Gata , KUNGSBACKA Bengt-Arne Johansson Köks Kons Hansson & Jakobsson Storkök AB Box , GÖTEBORG Total Entr Byggnads Entr Grund Entr Mark Entr NCC Construction Sverige , GÖTEBORG Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Arkitekt Mats Abrahamsson Arkitektkontor AB ESPERANTOPLATSEN , GÖTEBORG Mats Abrahamsson Konstruktör Geo Kons Brand Kons NCC Teknik Gullbergs Strandgata , GÖTEBORG Helen Kennedy Vent Kons VS Kons Ingenjörsbyrån Andersson & Hultmark AB Elof Lindälvs Gata , GÖTEBORG Mark Kons Adwice Markkonsult i Göteborg AB Skeppet Ärans Väg , VÄSTRA FRÖLUNDA El Entr Walter Hansson El AB Hantverksgatan , KUNGSBACKA

52 Per-Åke Edling (Affärschef) Lennart Fänge (Entreprenadchef) Per Ohlsson (Platschef) Peter Arvidsson (Platschef) Vent Entr Pålsonplåt AB Backa , VÄRÖBACKA VS Entr Öckerö Rörläggeri AB Långesand , ÖCKERÖ Jörgen Johansson Mark Entr NCC Roads AB Sverige Sydväst , GÖTEBORG Hans Pettersson (Platschef) Hiss Entr Kone AB Box , VÄSTRA FRÖLUNDA Målnings Entr Edvardssons Måleri AB Klangfärgsgatan , VÄSTRA FRÖLUNDA Köks Entr/Lev Storköksinnovationer i Alingsås Lärkvägen , ALINGSÅS Plattsättnings Entr Kakelhuset i Kungsbacka AB Kungsparksvägen , KUNGSBACKA Niklas Boysen Stål-/Smides Entr Weland Aluminium AB Björnstorpsvägen , ALVESTA VS Entr Pann Leverantör Kungälvs Rörläggeri AB Svarvaregatan , KUNGÄLV Hans Schröder Grund Entr Hercules Grundläggning AB , GÖTEBORG Undertaks Entr Torslanda Akustik AB Köpenhamnsgatan , GÖTEBORG Lars Karlsson (Handläggare) Plåt Entr Varla Industri AB Lilla Verkstadsgatan , KUNGSBACKA Golv Entr Golvet Göteborg AB August Barks Gata , VÄSTRA FRÖLUNDA Stom Entr Kynningsrud Prefab AB Kasenabbevägen 11 A , UDDEVALLA Fönster Entr Nordans Fönster Box , SKÄRHOLMEN Stål-/Smides Entr Alulux CCT AB Box , PARTILLE

53 Stomleverantör Thomas Betong AB Box , GÖTEBORG Hans Forss Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Äldre- / Gruppboende Nybyggnad Panncentral Nybyggnad Vägar, gator Nybyggnad Vägbelysning Nybyggnad Vattenledning Nybyggnad Avloppsledning Nybyggnad Kök Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 26 st Antal lägenheter 65 st Bruttoarea 2080 m2 Ny- och ombyggnad av kontor i varvstaden, Malmö Media Evolution City Media Evolution City Avskalad arkitektur i Malmös nya mediehus Malmös nya mediehus förenar gammal industriarkitektur med samtida fasader av glas. Byggskedet föregicks av intensiva diskussioner mellan projektets aktörer där varje part fick ta strid för sina idéer. Nu är Media Evolution City nominerat till Årets bygge Projektdata Byggstart november 2010 Byggkostnad F-btkn Byggmånader Entr.form mkr Hamnen 21:149, Ubåten 2 Totalentreprenad Vid Stora Varvsgatan i Västra Hamnen i Malmö möter gamla produktionshallar i tegel en nybyggd kub av glas. Tillsammans bildar de kontorshuset Media Evolution City. Idén att skapa ett mediekluster föddes för flera år sedan när SVT flyttade till fastigheten intill. Samarbetet mellan Wihlborgs, Peab och medlemsorganisationen Media Evolution, som arbetar med att stärka södra Sveriges mediebransch, kom till i ett mycket tidigt skede, berättar Leif Svensson, projektledare på byggherren Wihlborgs. Projektet belönades med Malmös stadsbyggnadspris 2012 och i motiveringen

54 nämns bland annat hur byggnaden bidrar till att öppna upp miljön kring huset så att allmänheten får bättre tillgång till området och dess industriarv. Flemming Frost, arkitekt på danska Juul Frost Arkitekter, berättar att han angrep projektet på samma sätt som när han arbetar med universitetsområden. I stället för att se huset som en solitär utgår han från platsen och sammanhanget. Det kan vara en del av den danska arkitektkulturen. Vi är analyserande och helhetsorienterade. Samtidigt håller vi fast vid det vi tycker är viktigt, även minsta detalj. Jag tror många vi samarbetar med i Sverige tycker vi är en painin-the-ass. Vi går direkt på strupen, hugger tag och släpper inte förrän vi är nöjda, säger Flemming Frost. Men Leif Svensson ser fördelar med att arkitekten är villig att ta strid för sina idéer. Allas erfarenheter har verkligen bidragit till att förbättra slutresultatet. Det finns detaljer som jag först tyckte var onödiga fördyringar men nu håller jag med om att de är väsentliga för byggnaden, säger Leif Svensson. Som exempel nämner han den nya huskroppens två lutande väggar och glasgolvet som finns i trappor och gångbryggor i byggnadens interiör. Fasadens lutning skapar en känsla av rymd och ger en wow-känsla som ändå är lågmäld. Det samma gäller glasgolvet. Fast det blir kanske repigt? Kommer folk att se rakt upp under andras kjolar? Det var frågor jag ställde mig. Men lösningen blev jättebra, vi valde att lägga gallerdurk under av brandsäkerhetsskäl, annars hade vi fått använda ett mycket dyrare glas, säger Leif Svensson. Flemming Frost tycker att han har fått gehör för sina idéer. Målet var att skapa ett modernt industrihus med en öppen och kreativ stämning. Arkitektur är starkt förknippat med estetik men om det är den enda aspekten blir resultatet fattigt. Det sociala beteendet är mycket viktigt. I fallet Media Evolution City ska huset fungera som inkubationsmiljö och utvecklingsplattform för medieverksamheter, säger Flemming Frost på Juul Frost Arkitekter. Han hoppas att känslan av öppenhet och transparens förstärks av kaféets placering. Det ligger i entréplanet med utsikt mot torrdockan. Vår vision är att den öppna platsen vid torrdockan på husets baksida ska fungera som ett torg, säger Flemming Frost. För husets interiör var målbilden en liten italiensk by. Bykänslan återskapas genom två kilar som skär igenom huset och bildar en slags gatukorsning i entréplanet. Det är när vi lämnar skrivbordet, tar en kopp kaffe och möter andra människor som det händer något. Den möjligheten finns här, säger Flemming Frost. Interiörens korsning delar upp huset i fyra delar två i den gamla huskroppen och två i den nya. I kvadranternas mitt ligger schakt, våtrum, serverrum och andra mörka utrymmen. Kontorslokalerna ligger runt teknikkärnorna med fönster mot ytterfasaden eller mot interiörens gatukorsning. Alla lokaler har en entré från interiörens korsning, trappor och spänger av glas leder till kontorslokalerna på de övre planen. Varje vånings glasspänger kan även nås via en hiss. Husets största kvalitet är interiören och den hemtrevliga atmosfären som finns där. Men jag gillar också hur det gamla har bevarats. Avvägningen mellan att bevara och bygga nytt har lyckats bra, säger Elias Hallberg, entreprenadingenjör på Peab.

55 Den gamla produktionshallens golv är rivet men ytterväggar och balkar finns bevarade. Vi gick in och satte pålfundament mellan de befintliga balkarna innan vi byggde upp nya bjälklag i den gamla huskroppen. Även den nya huskroppen vilar på pålfundament, säger Elias Hallberg. Den gamla fabrikslokalens englasfönster har bytts till nya. De har samma dimensioner som de gamla men ett betydligt lägre U-värde på 1,2 1,4. I den nya huskroppen har fönstren U-värde 0,9. Fasaden i den gamla byggnaden har tilläggsisolerats på insidan med 50 millimeter tjocka Foamglas-skivor. Media Evolution City uppskattas förbruka i genomsnitt 90 kilowattimmar per kvadratmeter och år. Media Evolution City i korthet Projekt: Ny- och ombyggnad av kontorshus i Västra Hamnen i Malmö. Byggherre: Wihlborgs. Hyresgäst: Föreningen Media Evolution med flera. Totalentreprenör: Peab. Arkitekt: Juul Frost Arkitekter. Konstruktör: Tyréns. VS: Rörläggaren. Ventilation: Sydtotal. El: Apq El. Byggtid: November 2010-maj Byggkostnad: 160 miljoner kronor. TEXT: ELIN BENNEWITZ - elin@byggindustrin.com Upphandlade företag Byggherre Wihlborgs Fastigheter AB Box , MALMÖ Projektledare Total Entr Peab Sverige AB Box , MALMÖ Matz Thuresson (Arbetschef) Elias Hallberg (Inköpare) Claes Knutsson (Platschef) El Kons El Entr Apq El AB Stenyxegatan 15 A , MALMÖ Lars-Åke Lindquist Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Arkitektskiss Arkitekt JUUL FROST ARKITEKTER Refshalevej , KØBENHAVN Flemming Frost Konstruktör Tyréns AB , MALMÖ Tomas Cervin Vent Kons Vent Entr Imtech Ventilation Malmö AB Box , MALMÖ Erik Nilsson

56 VS Kons VS Entr AB Rörläggaren Kantyxegatan 25 C , MALMÖ Martin Mårtensson Plåt Entr AB Lödde Plåt Åkergränden , LUND Björn Lindberg Golv Entr Golvbolaget i Arlöv AB Virvelvägen , ARLÖV Marcus Reineholm Stom Entr Stomleverantör Skandinaviska Byggelement AB Arenagatan , MALMÖ Grund Entr Mark Entr Peab Anläggning AB Box , MALMÖ Göran Olsson Målnings Entr Måleribolaget i Skåne AB Kabingatan , MALMÖ Anders Nylén Fasad Entr Glas Entr Staticus Metalo g , VILLNIUS Stom Entr Stål-/Smides Entr Stomleverantör Scandinavian WeldTech AB Box , BORLÄNGE Hyresgäst Plattsättnings Entr First Flight Communication Agency Golv & Kakel Bernt Lövkvist AB AB Flygfältsvägen 2 Stora Varvsgatan 6 A 2tr , MALMÖ , MALMÖ Patrik Lövkvist Carl Magnus Cronholm Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Kontor 5000 kvm Ombyggnad Kontor 3100 kvm Rivning Industri Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 2 st Antal våningar 4 st Nytt destilleri & besöksanl i västra kungsbäck, Gävle, et 1 Mackmyra Whiskyby, Destilleri

57 Mackmyra Whiskyby, Destilleri Whiskypinne i glas och betong är nytt landmärke Gävle har fått ett nytt landmärke i whiskyproducenten Mackmyras andra destilleri det första i sitt slag i Sverige. Ett bygge som präglats av miljötänkande och stort förtroende mellan projektets parter. Nu nomineras det till Årets bygge Projektdata Byggstart oktober 2010 Byggkostnad 60 mkr F-btkn Byggmånader 18 Entr.form Totalentreprenad Ett 35 meter högt torn i glas och betong, väl synligt för de som åker E4:an, så reser sig Mackmyras nya destilleri för tillverkning av whisky enligt gravitationsprincipen, ur marken vid stans före detta regemente I 14 i Valbo. Tornet har ett spännande innehåll. Bakom de prefabricerade elementen döljer sig en process för tillverkning av whisky på hög nivå. Inte bara smakmässigt. Processen börjar på översta planet dit råvaran transporteras. Sedan får malt och vatten långsamt rinna ner av egen kraft genom kvarn, sikt, mäskeri, jäskar och destilleri för att i nedersta planet spädas med vatten och tappas på ekfat. Det är ett stycke svensk ingenjörskonst. Med gravitationsprincipen kan vi utnyttja tyngdkraften, får låga energikostnader och minskar antalet rörliga delar, berättar Jonas Berg, produktionsdirektör på Mackmyra svensk whisky och en av företagets åtta grundare. Miljösynvinkeln var en viktig del när anläggningen projekterades. Vi har medvetet valt klimatsmarta lösningar, vilket lett till att energiförbrukningen minskat med 30 procent jämfört med vårt första destilleri i Mackmyra by någon mil längre bort. Framför allt satsar vi på återvinning. Till exempel återanvänder vi processvattnets 98-gradiga värme till nästa dags produktion. En del av värmen utnyttjas också för uppvärmning av själva byggnaden, säger han. Det intressanta med projektet är att byggnaden har fått underordna sig processen. Det är således processen som styrt byggnadens utformning och inte tvärtom. Först byggde vi ett skal av betong och glas, sedan installerades processanläggningen, ett arbete som inte vi hade med att göra utan leddes av byggherren. Därefter fick våra killar komma tillbaka och göra de sista byggarbetena med mellanväggar och andra kompletteringar, säger byggets platschef Roger Halén, Fastec. Både entreprenör och byggherre är överens om att den valda entreprenadformen har legat till grund för att projektet har kunnat genomföras på ett bra sätt såväl avseende tid som budget. Det har varit en förtroendeupphandling som genomförts i största samförstånd med reglerade villkor och möjlighet till flexibla lösningar under projektets gång. När förstudier och projektering inleddes 2008 upprättades gemensamt en detaljerad tidplan. Fastec höll inte bara tidsramarna. Byggtiden kunde till och med pressas med ett halvår. Vi hade beräknat byggtiden till två år. Ett halvt år kortare byggtid betydde

58 mycket för oss. Produktionen kunde starta tidigare och vår besöksverksamhet kunde komma igång snabbare, säger Jonas Berg, som har ett mångårigt förflutet i byggbranschen som bland annat arbetschef på Kullenbergs och Peab. Inte bara tidsramarna fastställdes i god tid och i samförstånd. Även budgeten reglerades före byggstart. En fast kostnadsdel spikades medan resten utgjorde rörliga kostnader. Upplägget med en förtroendeentreprenad var en förutsättning för denna komplicerade anläggning. Den gav oss också möjlighet att bygga och projektera samtidigt, vilket bidrog till den kortare byggtiden och att vi kunde spara pengar, säger Jonas Berg. Ingen kunde dock förutse vädrets makter. När den platsgjutna grunden skulle gjutas var vintern besvärligare än någonsin med minus 20 grader och storm. Dyrare betong, täckning, uppvärmning och snöskottning krävdes. Och inte var det bättre när betongelementen skulle monteras. Det dåliga vädret, tillsammans med medvetna förändringar i projektet, gjorde att budgeten på 52 miljoner kronor inte kunde hållas. I stället slutade kostnaderna på 60 miljoner kronor för bygg och processutrustning. När man som utomstående lyssnar på samtalen mellan byggherre och entreprenör förstår man att projektet gått som på räls. Förståelsen mellan parterna är stor, de pratar med varandra om problem och finner gemensamt godtagbara lösningar. Stämningen är god och det är inte långt till skratt. Det har varit ett otroligt inspirerande projekt, säger Roger Halén, som på köpet blivit whiskyentusiast och dessutom till den grad att han investerat i en egen tunna, vars innehåll blir drickbart om några år. Det blir mycket säkerhetstänkande när en whiskyanläggning byggs. För processens del krävs larmsystem för temperatur, brand, koldioxid och halten etanol med tanke på risk för explosion. Styrsystemen är komplicerade men har i många fall kunna användas gemensamt för både byggnad och process till exempel för fläktar, ventilation och belysning. Mackmyra kort och gott Projekt: Destilleri för tillverkning av whisky Var: Gävle Byggherre: Mackmyra svensk whisky Entreprenadform: Förtroendeentreprenad Arkitekt: TEA arkitekter Totalentreprenör: Fastec Sverige Prefableverantör: Betongmästarna Ventilationsentreprenör: Inneklimatteknik AB Kostnad för bygg och processutrustning: 60 miljoner kronor Byggtid: 1,5 år. Klart 2012 Text och foto: MARAGARETA REDLUND LANINGE - margareta@byggindustrin.com

59 Upphandlade företag Byggherre Mackmyra Svensk Whisky AB Kolonnvägen , GÄVLE Jonas Berg Sara Carlsson El Kons El Entr Midroc Electro AB Box , GÄVLE Mikael Lindqvist VS Kons VS Entr Imtech VS-teknik AB Box , GÄVLE Pär Boman Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Arkitekt Thomas Eriksson Arkitektkontor AB Sturegatan , STOCKHOLM Oscar Jansson Vent Kons Vent Entr Inneklimat Teknik AB Höjersdalsvägen , GÄVLE Ove Persson Total Entr Fastec Sverige AB Box , SKELLEFTEÅ Håkan Högdahl Roger Halén Byggledare Mark Entr SWECO Management AB NCC Roads AB Region Nord Gävle Box 1902 Asfalt , FALUN Skogmursvägen , GÄVLE Eddie Nilsson Niklas By Persson Hiss Entr ALT Hiss AB Ilabäcksvägen , ALVESTA Golv Entr Bygg- & Golvtjänst i Gävle AB Box , GÄVLE Målnings Entr Forsby Måleri AB Norra Strandgatan , GÄVLE Mats Larsson Stom Entr Betong Entr Stomleverantör Betongmästarna Sverige AB Box , ÖJEBYN

60 Styr-/Regler Entr Schneider Electric Sverige AB Box , GÄVLE Johan Malmkvist Tak Entr Akustik Entreprenader Bo-Ings AB Strandgatan , ÖRNSKÖLDSVIK Mats Hilli Stål-/Smides Entr Stålab Försäljnings AB Faktorsgatan , TROLLHÄTTAN Peter Johansson Plattsättnings Entr Cederlöfs Plattsättning AB Skolgången , GÄVLE Fredrik Berglind Tak Entr Takringen Akustikbyggen AB Box , GÄVLE Henrik Bergström Stål-/Smides Entr Lillas Svets & Maskin AB Frälsegårdsvägen , LILLA EDET Peter Johansson Stomleverantör Prefabmästarna Sverige AB Gamla Älvsbyvägen , ÖJEBYN David Tengman Beskrivning Art / Kategori Nybyggnad Industri Nybyggnad Restaurang Nybyggnad Konferenslokal Nybyggnad Reception Nybyggnad Affärshus, galleria Nybyggnad Lager, magasin Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 1 st Antal våningar 1 st Bruttoarea 1500 m2 Renovering av flerbostadshus på Stattena i Helsingborg Stattena

61 Stattena Boende kunde bo hemma när Stattena renoverades Projektdata Byggstart oktober 2010 Byggkostnad 130 mkr Bostadsområdet Stattena i Helsingborg har F-btkn kv Stattena 13 m fl nyligen renoverats. Gavelfasaderna har byggts om och badrum åtgärdats. Under Byggmånader 27 tiden har hyresgästerna bott kvar. Entr.form Totalentreprenad Entreprenören kom tidigt in i projektet och har tillsammans med beställaren tagit fram realistiska tidplaner och tekniska lösningar. Projektet nomineras nu till Årets bygge När de boende i bostadsområdet Stattena i Helsingborg klagade på dålig lukt var det ingen som förstod varifrån den kom. Utredningar gjordes men dessa var inte entydiga. Till sist tog fastighets ägaren Helsingborgshem ett helhetsgrepp och lät riva ut sex lägenheter. Då upptäcktes orsaken: de tegelklädda gavlarnas tryckimpregnerade reglar. Virket var fuktigt och luktade eftersom det var monterat direkt mot betongen. Liknande fuktskador upptäcktes runt entréerna och balkongerna på husens långsidor. Andra brister var otätheter runt fönster och utfackningsväggar. De 14 huskropparna byggdes 1974 till 1975 och området är populärt med bra planlösningar och grönområden inpå knutarna. I stället för att göra fläckvisa åtgärder beslöt Helsingborgshem att samtliga gavlar på de 14 huskropparna skulle repareras. Det gula teglet revs, den bakomliggande värmeisoleringen byttes ut mot högvärdig cellplast och de fuktskadade reglarna togs bort. Alla otätheter på långsidornas fasader åtgärdades och 384 lägenheter har berörts. Dessutom fick 250 hyresgäster sina badrum renoverade. När Helsingborgshem ändå var inne i lägenheterna och arbetade passade man på att göra vissa energibesparande åtgärder som tilläggsisolering av vindsbjälklagen och installation av FTX för att säkerställa ventilationen i lägenheterna och få ett bättre inomhusklimat. Helsingborgshem gick i god tid före renoveringen ut med ett förfrågningsunderlag till fyra entreprenörer. Upphandlingen skedde innan man exakt visste varifrån den dåliga lukten kom. Därför var Helsingborgshem intresserat av att upphandla en entreprenör som kunde vara med även i utredningsarbetet. Vid upphandlingen låg tyngdpunkten på att entreprenören skulle ha erfarenhet av renoveringar med kvarboende hyresgäster. Ett annat viktigt krav var tidshållningen med realistiska tidscykler. Med kvarboende hyresgäster är detta oerhört viktigt, säger projektledare Björn Ravemark, Helsingborgshem. Skanska upphandlades som totalentreprenör i ett mycket tidigt skede. Upphandlingen var klar i oktober Fem månader senare, i mars 2011, startade renoveringen. Under mellantiden arbetade Helsingborgshem och Skanska ihop och tog gemensamt fram arbetssätt, tidplaner och arbetsmetoder. Det är unikt att man som entreprenör får komma in så tidigt i processen. Vi var med i utredningsjobbet och arbet ade mer eller mindre som konsulter åt Helsingborgshem och kunde komma med förslag till lösningar. Detta var mycket värdefullt för projektets genomförande, säger projektchef Jessica Snygg, Skanska, och fortsätter: Vi känner att våra kunskaper och erfarenheter kommit till rätta. Hade Helsingborgshem valt en normal upphandling riskerade renoveringen att stoppas eftersom man inte exakt visste vad som orsakade den dåliga lukten. Förutsättningarna stämde inte överens med verkligheten. Först när Skanska rev de sex provlägenheterna för att fastställa orsaken fick vi klarhet i vad som behövde göras och kunde genomföra fullskaleprov innan själva renoveringen.

62 Detta var en trygghet för alla parter inte minst för hyresgästerna som kunde räkna med att tidplanerna hölls, säger Björn Ravemark. Arbetet har skett på fyra fronter med fyra arbetsgäng som exakt vetat vad de ska göra. De fyra fronterna är badrum, FTX, gavelfasaderna och långsidornas fasader. Besiktningar har skett fortlöpande av en besiktningsman som har kommit varje vecka. Varje badrum har tagit tre veckor att åtgärda. Vecka ett revs gipsväggarna, nya monterades och lister målades. Nästa vecka fixades tätskikten och väggarna kaklades. Sista veckan monterades badrummens santitetsporslin och beslag. Renoveringen var så pass omfattande att det var på gränsen att hyresgästerna kunde bo kvar under ombyggnaden om allt skulle utföras samtidigt. Vi bedömde att det skulle vara möjligt, och med facit i hand var det rätt bedömning. Hade vi behövt evakuera hyresgästerna hade det blivit dyrare och hade tagit längre tid, säger Björn Ravemark. Även om det är en traditionell renovering har delvis ny teknik använts. De nya ventilationsrören har klätts in med vikbara gipsskivor. Det gör att man slipper skruva, spackla och slipa. Med de vikta gipsskivorna gick jobbet dessutom snabbare. Denna typ av skivor är en okänd produkt men har funnits ett tag på marknaden. Ett annat kreativt grepp är att limma fast alla badrumsbeslag och hållare för vattenrören. På så sätt undviker man håltagning i tätskiktet och den dag beslagen måste avlägsnas skärs de bort med en pianotråd. Inför renoveringen var några hyresgäster både kritiska och oroliga. För att minska oron och ryktesspridning har Helsingborgshem haft en projektsamordnare anställd som fungerat som en länk mellan hyresgästerna och Skanska. Hon har varit en mycket viktig nyckelperson, säger platschef Kjell Forreryd, Skanska. Arbetet har gått mycket smidigt mycket tack vare henne, vi har hållit tidplanerna och hyresgästerna är nöjda, vilket hembakade bullar och tackkort vittnar om. På bygget har följande motto gällt: Först planering, sedan är det bara att köra. Ändringar under resans gång leder bara till problem, säger han. Stattena i korthet Projekt: Renovering av 14 huskroppar i Helsingborg. Beställare: Helsingborgshem. Totalentreprenör: Skanska Sverige. VS: Bravida Sverige. El: Bravida Prenad. Plåt: Lödde plåt Helsingborg. Ventilation: Bi-vent. Tegelleverantör: Wienerberg. Byggtid: Oktober 2010 till december Kostnad: 130 Mkr. Upphandlade företag Uppgifterna nedan hämtas från Sverige Bygger Byggherre El Kons Helsingborgshem AB El Entr Box 3055 Bravida Prenad AB , HELSINGBORG Box , HELSINGBORG Lars Stenberg Stefan Olsson

63 Camilla Cronberg Vent Kons Vent Entr BI-Vent AB Stenbrovägen , HELSINGBORG Björn Lindskog Total Entr Skanska Sverige AB Box , HELSINGBORG Kjell Forreryd Målnings Entr L Olssons Måleri AB Lastgatan , HELSINGBORG Patrik Holst VS Kons VS Entr Bravida Sverige AB Box , HELSINGBORG Ulf Johannnesson Plåt Entr AB Lödde Plåt Åkergränden , LUND Golv Entr Keramik Entreprenad i Skåne AB Metallgatan 21 B , ÄNGELHOLM Tony Fredriksson Beskrivning Art / Kategori Ombyggnad Flerbostadshus Utvändigt underhåll Flerbostadshus Basstorheter Byggtekniskt antal huskroppar 14 st Nybyggnad av tennishall i Uppsala SEB USIF ARENA SEB USIF Arena Tennishallen som byggdes mot alla odds Idrottshallen i Rosendal utanför Uppsala är något utöver det vanliga med sinusformat yttertak och värmebehandlad furupanel. Grönt tänkande har varit projektets röda tråd och beställaren har fått väldigt mycket hall för pengarna. Nu nomineras SEB USIF Arena till Årets bygge Projektdata Byggstart juni 2011 Byggkostnad 80 mkr F-btkn Byggmånader 19 Entr.form Totalentreprenad Hur är det möjligt för en liten tennisklubb att i egen regi bygga en sporthall för 80 miljoner kronor? Var och en av de runt 800 medlemmarna betalar en