Finalisterna i region Mälardalen/Dalarna Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2010

Transkript

1 Bilaga A Företags- och personinfo Finalisterna i region Mälardalen/Dalarna Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2010

2 Kläppen Skiresort AB Finalist: Per Eriksson Org. nr: Omsättning : kr Per Eriksson antog utmaningen att starta en helt ny skidanläggning. Beskrivning av företaget och finalisten Per Eriksson Kläppen Skiresort AB är en av två fristående skidanläggningar i Sälen. Bolaget bedriver liftverksamhet, skidskola, serveringsrörelse, uthyrning av pistmaskiner och detaljhandel avseende sportartiklar. Finalisten Per Eriksson var platschef för Lindvallen i Sälen i början av 1980-talet när han fick frågan av en stugägare i Kläppen om han var intresserad att anlägga en skidanläggning i Kläppen i anslutning till en befintlig mindre stugby. Per Eriksson antog utmaningen. Han bildade bolaget 1982 tillsammans med partnern Bengt Gudmundsson, men sedan 1995 driver Per Ericsson bolaget själv. Anläggningen utvecklas hela tiden och byggs ut med nya nedfarter, liftsystem, snökanonsystem samt nya fastigheter, kontor och maskinhallar. Idag har Kläppen 34 nedfarter och 19 liftar. Per Eriksson har som vision att Kläppen ska vara en anläggning som erbjuder varierad och högkvalitativ skidåkning i en familjär och trivsam atmosfär. Vad vill du uppnå med ditt företag? Jag vill att kulturen i Kläppen ska vara att personalen är "ett med gästerna", likt känslan i en klubb. Varje medarbetare i bolaget ska veta sin roll och uppgift, men också förstå helheten.

3 Artilabs AB Finalister: Johan Ager och Christian Nordvall Org. nr: Omsättning : kr När allt fler företag flyttade sin produktion till Kina gjorde Johan Ager tvärtom och tog hem företagets produktion till Sverige. Beskrivning av företaget och finalisten Johan Ager Artilabs AB är ett fullservicelaboratorium som bedriver tandtekniskt arbete. Företaget har cirka 40 anställda som alla har olika bakgrund och olika specialkompetenser för att möta kundernas behov. De anställdas kompetens är grundstenen i bolagets framtid. Företagets ledord som de ständigt arbetar efter och utvecklar är kvalitet, logistik och relation. Bolaget registrerades 1993 som Artiswede - ett familjeföretag som hade en traditionell tillverkning av tandproteser i Kina med försäljning i Sverige. Tillsammans med två samarbetspartners förvärvade Johan Ager tillsammans med sina kompanjoner bolaget 2007 och ändrade samtidigt bolagets namn till Artilabs AB. Innan förvärvet låg i princip all tillverkning i Kina men Johan Ager och hans samarbetspartners tog det kontroversiella beslutet att flytta hem betydande produktion från Kina. Detta skedde under en period där trenden inom branschen var att flytta produktion till Kina. Johan Ager tror på att våga ta drastiska beslut för att uppnå sina mål och har varit entreprenör sedan barnsben. När han var sju år genomförde han sin första affärsidé. Johan var med på sin morfars 60-årskalas. Efter middagen sålde Johan bordsplaceringskorten med de kvinnliga gästernas namn till festens manliga gäster som betalade för kortet för att få en dans med damen i fråga. Hur väl har din bakgrund förberett dig för att starta ett företag och få det att växa? Jag har en akademisk bakgrund och har tidigare varit anställd inom andra branscher. Jag har bland annat varit konsult inom immaterialrätt och då inriktad främst mot Internet. Jag har byggt upp bra referenser och erfarenheter som jag inte skulle vilja vara utan. Jag är glad över att inte ha varit egen företagare hela mitt liv utan har haft möjlighet att utvecklas innan jag tog steget att starta eget.

4 Kungsåra Bildemontering AB Finalist: Erik Pettersson Org. nr: Omsättning : kr En riktbänk var startskottet på Erik Petterssons entreprenörsbana. Beskrivning av företaget och finalisten Erik Pettersson Kungsåra bildemontering bedriver bilskrotning och bildemontering. Varje år demonterar de bilar och de har alltid tals delar i deras lager. Finalisten Erik Petterssons intresse för bilar började med sommarjobb i unga år. Han bestämde sig då för att bli plåtslagare och fick genom en lärare på fordonsutbildningen i gymnasiet gå som lärling på kvällar och helger tillsammans med sin lärare. Efter skolan fick Erik Pettersson anställning på Volvo som bilplåtslagare. Viljan och drömmarna om ett eget företag satte då fart. När han fick tag på en riktbänk var det startskottet på hans entreprenörsbana. Tillsammans med en kompis köpte han upp Kungsåra Bilskrot. Företaget började expandera och bilskroten byggdes ut. Ett av de stora försäkringsbolagen i Sverige ville satsa på dem och därefter har bolaget ständigt expanderat. Då kompanjonerna hade delade visioner om bolaget gick de skilda vägar Erik Pettersson fortsatte att expandera och vidareutveckla tjänsten. Att nå mål och ha en god lönsamhet har alltid varit en grundsten för honom. En ny extern styrelse tillsattes. Från att ha varit en bilskrot utvecklade de nya kompanjonerna konceptet och blev en bildemontering där kundnyttan sattes i fokus. Idag har företaget över 30 anställda. Hur fungerar du som förebild eller mentor för nästa generation entreprenörer? Genom att visa att det går att bygga upp verksamheter i branscher som på inget sätt är nya för marknaden och genom att visa att hårt arbete lönar sig.

5 Karl Hedin AB Finalist: Peter Wigert Org. nr: Omsättning : kr Peter Wigert tror inte på att gå för fort fram: Det tar väldigt mycket tid och engagemang att expandera. Beskrivning av företaget och finalisten Peter Wigert Karl Hedin AB är ett familjeägt sågverk- och en handelskoncern med verksamhet i Mellansverige och Estland. Företaget grundades i början på 1900-talet och har idag cirka 670 anställda. Finalisten Peter Wigert är vd och delägare i dotterbolaget AB Karl Hedin Industri där han ansvarar för de tre verksamhetsområdena Sågverk/Förädling, Emballage och bygghandel. Samtliga bolag i de olika verksamhetsgrenarna har egna styrelser och vd som rapporterar till Peter Wigert. Peter började sin karriär med att utbilda sig i skogsbruksskolan. Han var den första personen att komma in i koncernen genom bolagets trainee-utbildning. Snart blev Peter en viktig resurs och medarbetare. Han införde förnyelse och fick övriga medarbetare med sig i förändringsarbetet. Han ser att koncernen har stora möjligheter och lider inte brist på idéer på hur koncernen skall fortsätta växa och expandera. Med en god relation till Karl Hedin har ansvaret ökat och nu är Peter delägare i koncernen. En viktig del i Peters vision är att bibehålla affärskulturen i organisationen och att kunna erbjuda en hög kvalitet till kunden. Att äga hela processen från skog till försäljning till kund är en del i kvalitetskonceptet samt att locka till sig de bästa medarbetarna vilket skall resultera i en hög servicegrad och kompetens. Peter Wigerts vision för koncernen: Det får inte gå för fort fram då det tar väldigt mycket tid och engagemang att expandera. Det som står närmast till hands är att få i gång industriförnödenheter i bygghandeln vilket är ett viktigt strategiskt beslut. I övrigt finns det gott om visioner både genom förbättring och utveckling av befintliga verksamheter men även att utvidga den geografiska ytan och introducera nya verksamhetsområden i organisationen.

6 Ernsts Express AB Finalist: Christer Steingruber Org. nr: Omsättning : kr Styrelseledamoten som vill skapa utrymme för utveckling och nytänkt för sina medarbetare. Beskrivning av företaget och finalisten Christer Steingruber Ernsts Express bedriver transport-, speditions- och lagringsverksamhet. Bolagets ambition är att vid varje tillfälle och med utgångspunkt från kundens krav, företagets tillgängliga resurser och förutsättningar arbeta för att erbjuda marknaden kvalitativa och miljöeffektiva tjänster och leveranser. Varje tjänst och leverans skall vara en rekommendation för kommande affärer. Arbetet inom verksamheten är inriktat på ständig förbättring och att uppnå ställda kvalitets- och miljömål. Bolagets grundare Ernst Steingruber startade verksamheten år 1955 med en flyttbuss. Bolaget växte och år 1988 såldes det till Bilspedition. Christer Steingruber var då anställd som vd. Bara två år senare köpte han tillbaka bolaget och har sedan dess drivit verksamheten.idag är Christer Steingruber delägare och aktiv styrelseledamot i företaget som har cirka 100 anställda och verksamhet på flera orter i Sverige. Christer Steingruber har ett stort antal bolag som alla satsar på transporter av olika slag. Totalt äger han eller är delägare i cirka 20 bolag som alla till stor del är verksamma i Avesta, Mälardalen och Ljungbyhed. Ernsts Express AB är moderbolaget med de helägda dotterbolagen Ernex Fastighets AB, Steingruber Transport AB, Stjärnfrakt Västerås AB samt CEAB i Avesta AB. Christer har ett stort engagemang och ser hela tiden nya möjligheter. För några år sedan anställde han en vd i Ernst Express som hade en bakgrund inom träindustrin. I och med tillgång till denna nya kunskap startade Christer ett bolag som sysslar med biobränsle. Christer Steingrubers vision är att ha bra kvalitet och hög serviceinriktning på de tjänster som bolaget utför. Han tror på att nöjda kunder resulterar i nya kunder då detta sprider sig snabbt på marknaden. Har bolagen ett bra rykte på marknaden tror han att det därmed är enklare att få bra personal. Hur fungerar du som förebild eller mentor för nästa generation entreprenörer? Genom att vara med i lokala nätverk och tala om entreprenörskap. I den egna organisationen genom att skapa utrymme för utveckling och nytänk hos medarbetare.

7 Västmanlands städ och flyttjänst AB Finalist: Peter Magnusson Org. nr: Omsättning : kr Delaktiga och engagerade medarbetare smittar av sig på kunderna. Beskrivning av företaget och finalisten Peter Magnusson Västmanlands städ och flyttjänst AB bedriver städnings- och flytttjänster, uthyrning och leasing av transportmedel, maskiner och annan utrustning. Koncernen består av nio bolag som ligger under förvaltningsbolaget Kvarnvreten Inväst Fastighets AB. Verksamheten grundades 1960 då Peters Magnussons far startade en byggverksamhet. Modern startade kort därefter också en städverksamheten. De båda bolagen växte snabbt till verksamheter med 100 anställda. Redan i tidiga år var familjen delaktig i verksamheten och nu liksom då drivs bolagen som ett familjeföretag. Peter Magnusson valde tidigt att vara aktiv i verksamheten och studerade parallellt på högskolan samtidigt som verksamheten var i fokus. De tre bröderna i familjen tog över som delägare och Peter Magnusson tillträdde som vd i början av 90- talet. Bolagets expansion har sin historia i att synen på städning förändrades på 70- talet från att ha varit ett kvälls- och nattjobb till att vara en dagsysselsättning vilket i sin tur skapade möjlighet till heltidsanställningar och tryggare villkor för anställda. Koncernens styrka har varit att stå på flera ben och de är i dag en betydande fastighetsägare i Västerås med cirka 650 lägenheter. Peter Magnussons vision för företaget: Jag vill se att koncernen fortsätter att utvecklas på ett bra och lönsamt sätt. Detta betyder inte att vi måste växa och bli störst, det är fortfarande kvalitet, nöjda kunder och engagerad personal som är det viktigaste. Det är viktigt att personalen uppfattar företaget som en bra arbetsplats.

8 CoCo Form AB Finalister: Theresia Svanholm och Monika Holmqvist. Org. nr: Omsättning : kr Coco Form ska vara så specialiserade och välkända i branschen att bara vi kan göra jobbet. Beskrivning av företaget och finalisterna Theresia Svanholm och Monika Holmqvist CoCo Form är en konceptbyrå som utifrån varje kunds särskilda önskemål och behov skapar visuella koncept. Koncepten kan appliceras på såväl en grafisk formgivning som ett evenemang eller en mässmonter. Scenograferna Theresia Svanholm och Monika Holmqvist träffades på Mälardalens Högskola där de läste rumslig gestaltning. Via Idélab på högskolan började de arbeta fram en affärsidé och i samband med detta startade de varsin enskild firma. Till en början arbetade de båda som attributmakare men upptäckte ganska snart att det inte skulle gå att livnära sig på detta. De valde då att rikta in sig på dekor och scenografi med inriktning på annorlunda formgivning. Under våren 2005 bestämde de sig för att satsa helhjärtat på Coco Form och sade upp sig från sina jobb. Båda har föräldrar och släkt som har varit egna företagare vilket gör att de alltid har haft ett stöd för sina idéer och tankar. Deras mål med Coco Form är att alltid skapa en unik upplevelse, ett evenemang som kunden inte glömmer. Det kan till exempel vara en mässmonter som etsar sig fast eller en broschyr som inte hamnar i sopkorgen. Visionen är att vara ledande inom originell formgivning och att Coco Form ska vara så specialiserade och välkända inom branschen att bara de kan göra jobbet. Ett annat mål är att få uppdrag över hela världen. Hur fungerar ni som förebilder och mentorer för nästa generation entreprenörer? Vi håller föreläsningar på Idélab och högskolor om att starta och driva företag samt fungerar som inspirationskälla. Vi bjuder även in studenter som är intresserade av att driva företag och tar också emot praktikanter från dekoratörsutbildningen, i huvudsak från Leksand.

9 Digital Mechanics Sweden AB Finalister: Anders Sjöberg och Fredrik Finnberg Org. nr: Omsättning : kr Vid bygget av en 3D-prototyp upptäckte de luckor i marknaden. Beskrivning av företaget och finalisterna Anders Sjöberg och Fredrik Finnberg Digital Mechanics är ett ingenjörsföretag med 25 års samlad erfarenhet av industriella utvecklingsprojekt. Företaget är Sveriges största friformsleverantör inom FDM- och PolyJet-teknik. Deras framgångar bygger på affärsidén att genom ett abonnemang erbjuda en kostnadseffektiv lösning vid snabb tillverkning av prototypdetaljer. I abonnemanget får kunden tillgång till den senaste tekniken inom friformsframställning. Fredrik Finnberg och Anders Sjöberg arbetade i ett gemensamt projekt men för olika arbetsgivare för att ta fram en ny teknisk produkt för en gemensam kund. I projektet togs en 3D-prototyp av den nya produkten fram i ett ritprogram. Trots att de båda var övertygande om den nya produktens fördelar var kunderna svåra att övertala. Fredrik och Anders tänkte att om man tillverkade en prototyp så skulle kunden ha lättare att förstå produkten. I arbetet med att ta fram en prototyp identifierade Fredrik och Anders två "luckor" i marknaden. Dels var det svårt att få teknisk support, avseende till exempel vilket material som lämpade sig bäst för den tilltänkta prototypen, dels varierade inköpspriset för prototypen kraftigt från dag till dag. Både Anders och Fredrik är entreprenörer ut i fingertopparna. Anders drev vid sidan om sin tillsvidareanställning hos sin tidigare arbetsgivare ett produktutvecklingsföretag. Hans morfar var en stor förebild som bland annat startade och drev Leksands Båttrafik. Fredrik tänkte tidigt i livet att han ville bli egenföretagare. Innan Digital Mechanics drev han det egna ingenjörskonsultbolaget Evotek Engineering, som fick Dagens Industris gasellpris i Västmanland år 2002, och som han senare sålde till Deva Group. Hur fungerar ni som förebilder för nästa generation entreprenörer? Vi tar oss tid att träffa UF-företagare som vill ha råd och hjälper Almis kunder med råd och tips.

10 Kvistberga Produkter AB Finalist: Sophie Pettersson Org. nr: Omsättning : kr. Sophie Petterssons vision: Öka omsättningen med 100 MSEK inom fem år. Beskrivning av företaget och finalisten Sophie Pettersson Kvistberga Produkter AB är Sveriges största leverantör av ramper. Bolagets styrka är ett brett sortiment av ramper inom områdena hjälpmedel, bostadsanpassning och last. I sortimentet ingår också toalettarmstöd och vridplattor som kan vara till hjälp vid förflyttningar. Finalisten Sophie Pettersson är uppväxt i en familj med utpräglad entreprenörsanda. Det var hennes pappa Göran som grundade företaget Han hade en idé om att hyra ut avancerad teknisk utrustning till landstingen. När han presenterade idén fick han istället en förfrågan om lättanvända kryckkäppar med isbrodd. Göran nappade på idén och åkte hem och producerade dessa. De blev tyvärr för dyra för landstinget. Han fick då en ny förfrågan om han inte kunde göra ramper för rullstolar. Inom kort blev de leverantörer till nästan alla landsting i Sverige. Sophie Pettersson hade en bestämd uppfattning om att hon skulle gå sin egen väg men 1999 började hon trots allt att jobba företaget. Hon arbetade både på golvet med tillverkningen och på kontoret med försäljning. Hon kände då att det var rätt och att hon ville ta ett större ansvar och utveckla verksamheten. År 2008 blev hon vd i företaget. Hennes pappa har varit en stor förebild. Sophie Petterssons vision för företaget är att öka omsättningen med 100 MSEK inom fem år. Hur fungerar du som förebild eller mentor för nästa generation entreprenörer? I sommar har jag arbetat med mentorskap till sommarlovsentreprenörer vilket var jättekul. Man måste visa att det går om man vill.