news Färgstark medarbetare drives visar sina alster Besöksrekord på Hägglundsdagen 04 Stor investering i CA-produktion 16

Transkript

1 En informationstidning för anställda vid Bosch Rexroth i Mellansel drives news Färgstark medarbetare visar sina alster Besöksrekord på Hägglundsdagen 04 Stor investering i CA-produktion 16

2 2 Drives News Låt oss förvalta möjligheterna ledare Siv Jonsson Chef Logistik minns du hur det kändes när man första gången skaffade sig sitt alldeles egna boende? För mig var det rätt många år sedan, men jag har ganska tydliga minnen av alla planer och drömmar jag hade om hur jag ville ha min egen lya. Nu får jag åter uppleva detta på nära håll genom min dotter. Efter att först ha bott inneboende och därefter hyrt en möblerad etta i andra hand, fick hon i höst ett förstahandskontrakt i studentstaden. Genom att handla på loppisar, ha gått igenom familjens gamla möbler, därefter tvättat, slipat och målat, har hon fått ihop en hel del möbler för en relativt billig penning. Men när det gällde soffa, blev valet att inhandla en från Ikea. Den beställdes via nätet med hemkörning. Dottern lyckades över tala sin far att det var enklare att soffan levererades till hemmet på Edet och sedan kördes i det stora flyttlasset, än att hon själv skulle behöva passa när leveransen kom och skaffa hjälp för att bära upp soffan två trappor. sagt och gjort, soffan var beställd med bekräftad leverans fredagen före den inplanerade flytthelgen. Vi bestämde att jag och sambon skulle åka upp till dottern på lördag morgon med flyttlasset. Den lånade släpvagnen med kåpa började packas redan på onsdag kväll för att vi skulle vara säkra på att allt skulle rymmas. Det visade sig att efter att säng, bord, stolar, byrå, skrivbord och ett antal kartonger stuvats in, fanns det bra med plats för soffan. Jag tror du anar vad detta kommer att sluta med? På torsdag eftermiddag får vi besked att soffan kommer att levereras först nästkommande tisdag. Där står vi alltså med en lånad släpvagn som är färdigpackad, sånär som på soffan. Eftersom dottern behövde de övriga möblerna, var det bara att åka iväg på lördag morgon som planerat. Och soffan som sedan kom på tisdagen, ja den orsakade en extra resa och onödiga bekymmer med bärhjälp. jag tror att vi alla har varit med om att någon gång uppleva; en lång väntan på att få de sista skåpluckorna till det nya köket, att bildelarna som behövs till reparationen och som enligt företagets hemsida ska finnas på lager, visar sig vara tillfälligt slut, eller att det plötsligt kommer ett förseningsbesked på julgardinerna som är inhandlade via postorder, som innebär att gardinerna kommer två dagar före julafton Vad man än väntat på, stort som smått, så infinner sig en känsla av besvikelse när man får besked om förseningar, eller än värre, när man inte får något förseningsbesked utan bara står inför fullbordat faktum; att grejorna inte kommer. Hur jag upplever förseningsbesked i det privata livet, brukar jag tänka på ibland i mitt yrkesliv. På Bosch Rexroth i Mellansel levererar vi kompletta system i toppkvalitet som ofta kostar flera miljoner för våra kunder. Jag är ganska säker på att kunden då förväntar sig att servicen runt omkring produkterna ska vara av lika bra kvalitet. Jag kan försäkra att vår nuvarande leveranssäkerhet, som är ungefär 70 procent, definitivt innebär att vi inte uppfyller kundernas förväntan på god service. Att vi dessutom har svårt att vara förutsägbara och därmed har svårt att kunna meddela våra säljkontor om förseningar och nya leveransbesked, uppfattas som helt oacceptabelt. Jag har fått flera samtal och från människor som upplyst mig om de problem vi orsakar i samband med leveransförseningar från fabrik. som du förstår är detta med leveranssäkerhet en hjärtefråga för mig som jobbar med logistik. Vi har identifierat en del saker som kan förändras och förbättras för att leveranssäkerheten ska bli bättre och jag tycker också att vi har gjort en hel del åtgärder, men mycket jobb återstår. Det som gör mig övertygad om att vi kommer att nå vårt mål, en leveranssäkerhet på 95 procent, är medarbetarna som finns på vårt företag. Alla lojala och engagerade människor som kämpar på med sina olika arbetsuppgifter för att vi ska bli bättre. Men för att arbetet med att förbättra vår leveranssäkerhet ska gå så snabbt som möjligt, ber jag alla att vara delaktiga. Oavsett vilken månad det är, oavsett hur många miljoner som ska faktureras, så får vi aldrig glömma att vi lovat en kund leverans av våra produkter en viss dag. Vissa företag har planerade stoppdagar eller start av produktionssäsong, där vår förmåga att leverera i tid styr hela det företagets verksamhet. I andra sammanhang kan det vara ett fartyg som kommer i hamn och där reservdelar till vinscharna måste vara på plats i tid, för att båten ska hinna servas innan den åter ska ut på sjön. En försening i sådana sammanhang innebär mer i både pengar och ny planering, än för oss som stod med en släpvagn utan soffa när flyttlasset skulle iväg. Men oavsett vad det gäller är jag övertygad om att i alla dessa sammanhang har vi en oerhört besviken och frustrerad kund som tycker att vi inte höll vad vi lovat. Precis som jag blev över den försenade soffan. jag tror att det finns flera förändringar vi kan göra som innebär att vi arbetar smartare. Jag är övertygad om att det finns många som bär på idéer eller frågeställningar om varför vi inte gör saker på ett annat sätt. Ta upp detta till diskussion med dina arbetskamrater eller din chef, eller slå mig en signal. Vissa saker kanske av olika anledningar inte är genomförbara just nu, andra kanske är en del av en hel kedja av förändringar. Men en sak är säker och det är att det ofta är de små ändringarna som kan ge helt oväntade slutresultat. Det är viktigt för oss alla att minnas att det är kunderna som betalar våra löner. En nöjd kund kommer troligen tillbaka till oss, en missnöjd kan börja snegla på konkurrenternas produkter. Så fungerar vi själva som privatpersoner och så fungerar det i större affärssammanhang. Vi kan alla vara överens om att ju fler nöjda kunder, ju större efterfrågan på våra produkter, desto bättre blir det för oss som jobbar i Mellansel. i höst händer det en hel del saker inom logistik. Avdelningen kommer att utökas med flera funktioner vilket känns enormt spännande och utmanande, både för mig personligen och förhoppningsvis för många av medarbetarna. Grundtanken är att vi ska samla logistiksupportfunktionerna inom logistikavdelningen, istället för att ha dem spridda inom olika verkstadschefsområden. Mer om detta kan du läsa längre fram i tidningen. Förändringar i arbetssätt och processer händer inte av sig själv. Vi kommer alla att behöva hjälpas åt för att det ska fungera på ett bra sätt. Men ett är säkert; ett företag som inte förändras kommer att tappa fart och så småningom bli mindre konkurrenskraftigt. Själv ser jag fram emot hösten med nyfikenhet och spänning. Visst är jag medveten om att det är en mycket tuff tid framför oss, som kommer att innebära en hel del slit för oss alla. Men vi har en god orderingång, en bra orderstock, vi har suveräna produkter och duktig personal. Dessutom har vi ägare som tror på oss och som har gett klartecken till den största investeringssumman någonsin inom företagets historia. Det är upp till oss själva hur vi vill förvalta detta. något jag ser fram emot nästan lika mycket, är elitseriesäsongen. Ishockey har en speciell plats i mitt hjärta och det är naturligtvis Modo som är mitt lag. Liksom i vårt företag, har det skett en hel del förändringar inom ledning och lag det senaste halvåret. Vissa menar att det kommer att bli en jobbig höst, med många nya spelare som ska spela ihop sig och hitta en harmoni i laget. Men jag tror att The heart of hockey i laget och bygden är nästan lika starkt som vår Hägglundsanda. Därför kommer Modo att nå sitt mål och en slutspelsplats, liksom vi kommer att nå vårt mål; en leverans säkerhet på 95 procent.

3 Drives News innehåll Omorganisation pågår 06 Globalt mötte lokalt 12 Besöksrekord på Hägglundsdagen 04 Stor investering för CA-produktion 16 CBM en mindre motor med större effekt 05 Insikter och utsikter 08 Avslutning Talent program 14 Allt skapande är roligt 10 drives news Drives News är en informationstidning för Bosch Rexroth i Mellansel som utkommer sex gånger om året. Adress Hägglunds Drives AB Bosch Rexroth, Mellansel Ansvarig utgivare Karl Lindblom Kontaktperson Cecilia Bergkvist, E-post info@se.hagglunds.com Redaktion Intressera Kommunikation Layout Byrå09 Repro och tryck Ågrenshuset, 2011

4 4 Drives News Årets Hägglundsdag slog alla rekord när det gäller antalet besökare. Drygt personer hade letat sig till fabriken i Mellansel, där de fick ta del av utställningar, musik, tipsrunda, gratis hamburgare och fiskdamm, teknikexperiment med Komtek, intervjuer med stjärnor från MODO Hockey, utlottningar och mycket annat. Rekordmånga besökte Hägglundsdagen En ständig ström av besökare välkomnades i entrén av företagets chefer, som delade ut program och muggar med Bosch Rexroth-logotyp. Då dagen var slut var även muggarna det. Att årets Hägglundsdag var något utöver det vanliga beror till viss del på att Boschkoncernen firar 125-årsjubileum och att Hägglundsdagen sammanfördes med Bosch Experience Day som firas under hela året, på olika platser i världen. Dessutom var denna dag ett stort steg i arbetet med att befästa namnet Bosch Rexroth. Syftet är att stärka samhörighetskänslan, den positiva bilden av företaget och de värderingar vi har gemensamma. Förutom på banderoller och presentreklam uppmärksammade vi vår Boschtillhörighet genom att lyfta fram de likheter som finns, främst presenterade i de historie- och värderingsutställningar som visades i matsalen, säger Cecilia Bergkvist som varit ansvarig för arrangemanget tillsammans med Fritidskommittén. Medan de vuxna lyssnade på tal och underhållning, hade barnen fullt upp med att Edvin Forslund och Samuel Fahlberg med famnen full av hamburgare, Bosch Rexrothdrakar, ballonger och autografer. jaga autografer, äta godis, spela innebandy och experimentera. Hydraulik var temat för dagen även i Komteks experimentstationer, där bland annat hävarmseffekten kunde utforskas. Mitt i allt detta pågick produktionen för fullt och många passade även på att ställa frågor till medarbetarna. Vi är här för att kolla vad vår kompis Marcus gör på dagarna. Eftersom vi har ett teknikintresse är det alltid intressant att se vad de håller på med här, säger Rickard Häggström som besökte Hägglundsdagen tillsammans med Morgan Karlsson. Kompisen heter Marcus Aspfors och är. Även han tycker att Hägg lundsdagen är ett bra initiativ. Det är extra roligt att jobba i dag. Jag får berätta om vad jag gör och hur tillverkningen går till, säger han glatt. En stor del av de vuxna besökarna passade också på att gå en tipsrunda genom produktionen med frågor om företag och tillverkning. Många var alltså de som lämnade Bosch Rexroth i Mellansel med betydligt mer kunskap om företaget än då de kom. Och trevligt hade de på kuppen! Lyckan var stor för Tommy Nilsson från Arnäsvall då stora idolen Markus Näslund, General manager för MODO Hockey, tog sig tid för fotografering, autografskrivning och en pratstund. Markus berättade dessförinnan, från stora scenen, om tankarna kring lagbygget och framtiden. Han betonade även vikten av det stöd klubben får från Bosch Rexroth. Det betyder mycket för oss och för hockeyn i Örnsköldsvik, säger han. Rickard Häggström och Morgan Karlsson hälsar på kompisen och en Marcus Aspfors. Stora och små tyckte att Komteks experiment var spännande. Här skulle papperssvalor flyga in i ett hål.

5 Drives News CBM en mindre motor med större effekt Henrik Burström, Kristoffer Sjölander, Arne Byström, Lars Arnström, Tommie Yngvesson, Tommy Eriksson, Curt Öberg, Lars Andrén och Liselotte Strandberg har alla ingått i projektgruppen för CBM. Den nya motorn, CBM, som lanseras i mars nästa år blir en värdig ersättare till Marathon. Det visar de långa och omfattande tester som har gjorts i hydraullabbet under året. Vi har gjort världens kraftfullaste hydraulmotor och vi har alla anledning att vara stolta över att den konstrueras och produceras i Mellansel, sa projektledaren Lars Andrén, när han presenterade motorn för sina medarbetare i september påbörjades projektet med annat har kolven en ny utform- utökats till fem modeller, från den tiden. Och när produkten väl når att skapa en ersättare för det ning, där friktionen har förbättrats minsta, CBM 2000, till den största marknaden är jag säker på att vi framgångsrika Marathonprogram- avsevärt vilket ger motorn bättre modellen som heter CBM kommer att hitta ännu fler lämp- met. Utmaningarna var flera; egenskaper. CBM-konceptet är Det är 50 procent större motor liga applikationer för CBM, säger klarar kamringen en längre utfört med fler kolvar jämfört med än motsvarande den största Andrén. livslängd? Har vi maskiner för att Marathon. Ändå är CBM mindre, Marathon och det ger oss möj- producera de större komponenter smidigare och väger, jämfört med lighet att komma in på helt nya som krävs? Och hur ska vi förbät- Marathon, upp till 40 procent marknader och applikationer, till tra hydraullabbet för att klara de mindre, säger Henrik Burström, exempel förnyelsebar energi tuffare testerna? ansvarig för framtagandet från som vi ser som en stor Det var en rad utmaningar vi R&D och en av dem som är med i framtida marknad. Dess- ställdes inför när vi började projektgruppen. utom kan CBM ersätta konstruera CBM. Men vi har haft ett Det här med vikten är en stor alla applikationer där bra projektteam med representan- konkurrensfördel. Med en lättare Marathon finns idag, ter från alla led, från konstruktion motor kommer maskintillverkarna säger Lars Andrén. till produktion, som har jobbat hårt att kunna använda lägre motvikter Det är en effektiv tillsammans för att hitta lösnin- i vissa applikationer. Det är en stor och attraktiv garna, säger Lars Andrén. fördel. Dessutom kräver motorn lösning som Bosch Liten och stark mindre utrymme och blir smidigare att hantera, säger Tommie Rexroth i Mellansel kan presentera för Vad är då de stora fördelarna med Yngvesson, produktionstekniker, kunden under CBM, jämfört med Marathon? som också är med i projektgruppen. första kvartalet Genom att använda en ny design och process för vissa Fler applikationer nästa år. Med högre effekt komponenter i tillverkningen av Marathonprogrammet till- och längre livslängd CBM, har livslängden på motorn verkades i fyra steg, upp till 4000 har vi skapat en ökat med cirka 20 procent. Bland Nm/bar. För CBM har programmet hydrauldrift för fram-

6 6 Drives News Vi vill strukturera om organisationen på ett sådant sätt att vi renodlar kompetenserna. Logisk Planerna på en omorganisation inom Logistikavdelningen har funnits under en längre tid och projektet startade redan tidigt i våras. Det har resulterat i en organisation som nu vilar på tre huvudprocesser som tillsammans ska stötta Produktion och bidra till effektivare flöden. Tidigare har det funnits ett antal funktioner som organisatoriskt har legat inom produktionen, men som har mer med logistik att göra. Därför vill vi strukturera om organisationen på ett sådant sätt att vi renodlar kompetenserna. Allt som har med material in och material ut ska finnas inom vår avdelning, säger Siv Jonsson, chef för Logistik. Jessica Carlström, Ove Johansson och Mattias Bylund blir tillsammans med Siv Jonsson ansvariga för Logistik i den nya organisationen. Tre huvudområden Logistik kommer att vara uppbyggd av tre områden; Informationsflöde, Materialflöde och Strategisk logistik. För området Informationsflöde blir Jessica Carlström, tidigare planerings chef ansvarig. Här inom ryms alla arbetsuppgifter som omfattar orderadministration, planering och inleveransbevakning. För området som heter Material flöde kommer en ny bekantskap, i form av hemvändaren Mattias Bylund, att bli chef. Området omfattar ankomsten,

7 Drives News Från 14 medarbetare till ett 50-tal. Så omfattande blir förändringen för avdelningen Logistik från och med oktober. En omorganisation som satsar på att renodla och fokusera på de olika kompetenserna inom Logistik och Produktion. Allt med syfte att skapa en högre leveranssäkerhet och bättre service till våra kunder. omorganisation pågår lager- och förrådshantering, truck, arbeta med analyser, rapporter hur Logistik bör arbeta för bästa I första delen av projektet foku- packning och spedition. Här och uppföljning av nyckeltal. möjliga effektivitet. seras på att identifiera processer kommer även den interna postut- Avdelningen kommer att fungera Det är ett projekt som finns som kan förbättra leveranssäker- delningen och sop- och skurhan- som en stödfunktion för övriga inom Bosch Rexroth och som vi heten. Projektledare blir Mattias teringen att organiseras. logistikflöden. hade tänkt avvakta med eftersom Bylund, som till sin hjälp har fyra För det tredje området, Strategisk logistik blir Ove Johansson NEWLOG vi skulle gå in i SAP-projektet. Men när det nu blev uppskjutet, kändes medarbetare från Logi stik, Inköp och Produktion. ansvarig. Det är ett område som Under 2012 kommer Logistik att det helt logiskt att köra NEWLOG Ulrich Haack, som är centralt idag består av tre personer, men genomföra ett projekt som kallas eftersom det är viktigt att alla pro - ansvarig för logistikfrågor på som kommer att växa inom de NEWLOG. Det är en genomlysning cesser är på plats innan man byter Bosch Rexroth Mellansel, kommer närmaste åren. Här ska man av alla processer med avsikt att se ett affärssystem, säger Siv Jonsson. att bistå gruppen. order från kund leverans till kund Logistik Den röda tråden i den nya logistikorganisationen är fokus på flödet: order från kund leverans till kund. Orderadministratören får en inköpsorder från kunden och bokar den i affärssystemet i enlighet med den kapacitet som produktion har lovat. Orderraderna bryts ned till behov av kapacitet, råmaterial och andra köpta komponenter. Planeringen hanterar behoven genom direkta inköp eller leveransplaner till leverantörerna. Inleveransbevakningen håller koll på att vi får ordererkännanden från leverantörerna och att dessa stämmer överens med våra beställningar. Vid avvikelser, blir det ett samarbete mellan inleveransbevakning, planering och order och vid allvarliga problem kopplas inköp in, för eskalering av ärendet hos leverantören. Grundtanken är en tajt informationskedja som bäddar för bra återkopplingar angående orderns leveransstatus till säljkontoren och våra kunder. När det gäller materialflödet, har vi direkt kopplingen mellan informationsflödets inleveransbe vakning och materialflödets ankomst. Material som är extra brådskande, kommuniceras mellan dessa funktioner, för att få prioritering i ankomsthanteringen. När materialet ankommit och kontrollerats i enlighet med materialets kontrollkoder, ska det lagerläggas. Så småningom ska mate rialet tas ur förråd för att försörja maskinerna råmaterialbehov eller till reservdels-plocklistor. När produkter och komponenter är klara i produktion ska de packas, vartefter speditionspersonalen bokar transporter. Truckpersonalen ser till att allt gods för varje enskild order är placerade på rätt plats när speditionsfirmorna kommer för att hämta och transportera godset till kund. Förhoppningsvis gör vi allt detta enligt grundplaneringen så att godset levereras enligt bekräftat leveransdatum. Informationsflödet Jessica Carlström Order administration Planering Inleveransbevakning Logistik Siv Jonsson Materialflödet Mattias Bylund Ankomst Materialhantering Utleverans Strategisk Logistik Ove Johansson Analyser, support Projekt 1 Bosch Rexroth AG. All rights reserved, also regarding any disposal exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights. Bosch Rexroth AG. All rights reserved, also regarding any disposal exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.

8 8 Drives News industrial manufacturing equipment Insikter och utsikter för kursdeltagare Två av deltagarna var Richard Brunet (RB), SET Manager för Frankrike, som på grund av den regionala indelningen i Frankrike även arbetar med frågor som rör SEL (Bulk Material Handling) och SEF (Marine and Offshore). Samt Phil West (PW), nyutnämnd Region Sales Manager för nordöstra USA. Han har arbetat inom Bosch Rexroth i 25 år, de tio första åren i UK och därefter i USA. Vad är avsikten med ditt deltagande i den här kursen? PW: För att få en insikt i vilka produkter ni tillverkar här i Mellansel. En spinoff är också att vi får träffa kollegor från andra länder. Om jag, när jag kommer tillbaka till USA behöver något i Frankrike, vet jag att jag kan ringa Richard. Vi har träffats här och utvecklat en kontakt som blir värdefull för framtida affärer. RB: Självklart för att lära mig mer om Hägglunds produkter. Det jag visste tidigare var från broschyrer jag sett, men jag visste väldigt lite om kapacitet, möjligheter och begränsningar. För oss i Frankrike var det ett strategiskt beslut att närvara med tre personer. Det är för att visa att vi tror på Hägglunds produkter och vill pusha mer för dem i Frankrike. Kursen är också värdefull för att vi får möjlighet att träffa rätt människor. Vi är en i en position där vi har ett enormt utbud och en stor bredd av produkter som vi inte vet särskilt mycket om. Då är det viktigt att lära känna rätt kontaktpersoner för applikationerna, så att vi vet vem vi kan kontakta när det dyker upp affärsmöjligheter. Hur står sig den här utbildningen i jämförelse med andra utbildningar du har gått inom Bosch Rexroth? PW: Det kan ibland vara svårt att hålla sig alert hela tiden under en flera dagar lång kurs, men jag har inte haft det problemet på den här kursen. Med många olika före läsare som har bytt av varandra har det hela tiden känts omväxlande och jag upplevde aldrig att det blev tråkigt. Upplägget av kursen och all logistik för oss medverkande har också varit jättebra. Jag har verkligen satt värde på de här dagarna. RB: Jag var lite orolig innan jag kom hit med tanke på att vi skulle vara här i fyra dagar. För mig är det en enorm investering i tid. Men det har varit absolut nödvändigt för att hinna gå igenom allt från produkter till applikationer och dessutom få tillfälle för reflektion och diskussion. Jag ser det som en bra investering för alla parter. Det är ett gott betyg för Bosch Rexroth i Mellansel att vi som är säljare och vana vid att själva prata, har suttit uppmärksamma och lyssnat i fyra dagar. Jag är också Richard Brunet.

9 Drives News Ytterligare en produkt- och applikationsutbildning har genomförts i Mellansel under hösten. Den här gången var det 18 stycken medarbetare från Bosch Rexroth inom affärsområdet SET (Industrial Manufacturing Equipment) som deltog. väldigt imponerad av att våra kursledare har anslutit till oss även på kvällstid. Det har varit värdefullt för möjligheten att lära känna varandra. Vad tycker du om Hägglundsprodukterna? PW: Som ingenjör är jag oerhört fascinerad av produkten som är unik och utan egentlig konkurrens. Det finns helt enkelt inget annat av samma kvalitet som Hägglunds och det känns spännande att få sälja den. Jag imponeras också av att medarbetarna verkar så stolta över produkten och den trivsel människor här i Mellansel utstrålar. RB: Ni har ett koncept som är väldigt ovanligt. Vanligtvis tänker tekniker utifrån en produkt och förutsätter att den blir bra för kunden och så tillverkar man och försöker sälja. Men ni gör precis tvärtom. Ni säljer en lösning som utgår ifrån kundens behov. Det blir en utmaning att implementera den affärsmodellen inom Bosch Rexroth, som inte har arbetat på det sättet tidigare. En annan sak jag är väldigt imponerad över är produktionen. När jag gick genom fabriken tänkte jag att jag lika gärna kunde ha varit på en klocktillverkning i Schweiz. Allt är så rent, välorganiserat och genomtänkt. På vilket sätt kommer utbildningen att vara till nytta för dig i ditt ordinarie arbete? PW: Först och främst för att jag kommer att ha ögonen öppna för applikationer jag tidigare inte sett. Det finns applikationer som bara kan fungera med Hägglunds lösningar, men utan att tidigare ha haft kännedom om produkterna har vi ju inte kunnat erbjuda kunden detta. RB: Alla produkter vi säljer är utsatta för konkurrens och vi har begränsat med tid, vilket innebär att vi måste prioritera. Nu när jag har fått den här kunskapen om produkterna kommer jag självklart att ha det med mig ut på marknaden. Jag har redan under den här veckan kommit att tänka på åtminstone tre av våra kunder där Hägglundslösningen skulle vara intressant. Jag kommer självklart att plantera den information och kunskap jag fått här hos mina kollegor hemma i Frankrike. Har du hunnit uppleva något av Höga Kusten och omgivningarna? RB: Vädret har ju inte varit det bästa, tyvärr, men nu den sista morgonen när vi vaknade låg havet alldeles spegelblankt utanför hotellfönstret och det var så vackert. Jag hoppas kunna komma tillbaka och njuta av vintern, som jag har hört ska vara fantastisk här. Det enda som är problematiskt för mig är när jag ska berätta för andra var jag har varit. För en fransman är Örnsköldsvik ett väldigt svårt namn. Phil West.

10 10 Drives News

11 Drives News roligt Allt skapande är Vi kryssar försiktigt in mellan stafflier, paletter och färgtuber i den stora ateljén mitt på Storgatan. Genom fönstren som vetter mot gågatan syns kommersen pågå som vanligt och människorna där ute skyndar på stegen för att hinna någonstans. Här uppe råder lugnet och tystnaden. Det är lätt att tro att här står en konstnär i total tystnad och målar rofyllda tavlor. Men så är det oftast inte för Linda Wallin. Det får gärna vara livligt och ljudligt omkring henne när hon skapar. När jag är här ensam i ateljén brukar jag öppna fönstren och släppa in ljuden från stan, samtidigt som jag spelar musik på hög volym. Ibland är vi många som är här och målar, men man störs inte heller av att det är flera som jobbar i ateljén samtidigt. Tvärtom, det blir en social grej, säger hon. Den stora ateljén delas av elva kvinnor som alla på något sätt träffats via sitt intresse och sin lust för Vedic Art. En konstform som egentligen inte alls är någon form. Vedic Art är helt fristående och utgår inte från någon särskild teknik, det viktigaste är att man känner sig obunden och fri i sitt skapande. Själva tanken är att alla kan skapa och att det sker utan prestationskrav, förklarar Linda. Skapande familj Linda har målat så länge hon kan minnas och på frågan när hon började, ser hon förvånad ut. När jag var barn så klart. Alla barn målar väl? Så är det nog. Men till skillnad från många andra barn som slutar måla i takt med att de pubertala prestationskraven inträder, så fortsatte Linda. Vi har haft en miljö hemma av skapande verksamhet och det bidrar säkert. Pappa har alltid målat naturmotiv i akvarell, min mamma håller på med hantverk och min bror fotograferar, säger Linda. Efter gymnasiet lockade Konstfack, men en ungdomspraktik gjorde att hon tänkte om på den punkten. Jag hade en idé om att utveckla mitt måleri, men efter att ha provat det en tid så insåg jag att det inte var det jag skulle ägna mig åt på heltid. Jag behövde större utmaningar och att få använda huvudet, säger hon. Det blev språk- och mediekommunikation på universitetet istället och nu arbetar hon sedan tio år med marknadskommunikation på Bosch Rexroth i Mellansel. Färgstarkt Linda målar i akryl, lager på lager och ofta med starka färger. Men utöver detta så finns det inte ett typiskt Linda Wallin-uttryck, om man får tro henne själv. Målningarna lever sitt eget liv och hon vet sällan hur den slutliga versionen ska komma att se ut. Däremot vet hon alltid när ett verk är klart. Hur då? Det vet man bara. Hennes målningar går att se i utställningar då och då. Linda har bland annat hängt sina alster i Oskarsgallerian tre gånger och deltagit i Konstrundan i Nordingrå. Vill någon köpa blir hon glad, men det är inte det som är målet för hennes skapande. Jag målar för att jag själv tycker det är så roligt och har ett behov av att uttrycka mig. Om jag sedan kan glädja andra med mina tavlor så är det kul och om de vill köpa dem så är det förstås väldigt smickrande. Det faktum att de flesta konstnärer blir riktigt stora och kända först efter sin död, kommenterar hon snabbt så här; Då vill jag inte bli känd på väldigt länge.

12 12 Drives News bulk material handling Globalt mötte lokalt på branschmöte för Bulk Material Handling Under två dagar i september samlades representanter från Bosch Rexroths landenheter, ansvariga för branschen Bulk Material Handling (BMH) samt den centrala organisationen för BMH till ett första gemensamt möte. Konferensen hölls i Gideå Bruk, ett gammalt järnbruk från 1800-talet. Syftet var att utbyta erfarenheter, diskutera försäljningsstrategier och skapa ett starkt nätverk för branschen. Drives News passade på att prata med några av deltagarna om förväntningarna på mötet och integrationen. Rich Udris, Australien, har arbetat på Bosch Rexroth (tidigare Hägglunds) sedan Vad är det viktigaste med det här mötet? Det känns väldigt bra att få lära känna alla som kommer från Bosch Rexroths organisation och som är nya för mig. Vi har en hel del samarbete i olika internationella projekt mellan våra säljbolag och det blir självklart enklare att kommunicera med någon som man har fått en personlig kontakt med. Kommunikation är viktigt och här på mötet har vi bra samtal och diskussioner. Det är viktigt att vi pratar ihop oss och skapar en gemensam syn på hur vi ska ta oss an framtiden och vilka strategier vi ska arbeta efter. Många nya bekantskaper gjordes mellan kollegorna inom Bulk Material Handling. Hur har ni i Australien hanterat integrationen? Vi visste att det skulle bli en utmanande tid och vi har ännu bara 12 månaders erfarenhet av integrationen. Vi har arbetat efter två olika affärsmodeller och att integrera dessa två till något som fungerar bra för alla, måste få ta lite tid. Jag är dock övertygad om att ledningen i Australien har en klar bild av hur vi ska skapa en framgångsrik modell.

13 Drives News Kommunikation är viktigt och här på mötet har vi bra samtal och diskussioner. Ed Williams, USA, GM & Director Sales, BMH, har arbetat på Bosch Rexroth (tidigare Hägglunds) sedan Holger Hübing, Tyskland, Sales & Branch Management, BMH, har arbetat på Bosch Rexroth (tidigare Hägglunds) sedan Guo Zhenui, System & Engineering Director, Bosch Rexroth Kina, har arbetat på Bosch Rexroth sedan Ezio Arantes, Brasilien, SEL Manager, Bosch Rexroth Brasilien har arbetat på Bosch Rexroth sedan Vad är det viktigaste med det här mötet? Att vi får träffa och lära känna varandra. Man får en ökad förståelse för andra länders frågeställningar och problem och den förståelsen är viktig. De informella mötena, när vi sitter ner över en kopp kaffe, pratar om utmaningarna utifrån det egna perspektivet och lyssnar till andras erfarenheter, ser jag som viktigast. För egen del behöver jag mer kunskap om Bosch Rexroths produkter för att kunna marknads föra och sälja dessa. Jag hoppas skapa kontakter här som underlättar i det dagliga arbetet. Vilka fördelar ser du med integrationen? Bosch är ett starkt varumärke. Företaget är stort och välkänt, produkterna är av bra kvalitet och möjligheterna är stora inom koncernen. Jag har inte mött några kunder som är negativa till integrationen. Det enda problem vi har nu är de långa leveranstiderna, och det har inte att göra med vad företaget heter eller vem som äger det. Vad är det viktigaste med det här mötet? Vi behöver samla kompetensen och bygga ett team. Det är jätteviktigt att vi får känna oss som en del av ett sammanhang och ett team. Det har Hägglunds traditionellt alltid varit bra på och jag hoppas att vi kan bli lika starka i det nya nätverket. Det här mötet är en bra start. De ämnen vi diskuterar är naturligtvis viktiga, men allra viktigast är att vi får känna att vi har support och att det är öppet för olika synpunkter och åsikter i teamet. Vilka fördelar ser du med integrationen? En av de stora fördelarna med att vara en del av Bosch Rexroth, är den stora produktportföljen som vi nu kan erbjuda våra kunder. Andra fördelar är det stora företagets möjligheter när det gäller utbildning och utveckling. Ju yngre man är, desto öppnare bör man vara för att delta i kurser och vidareutbilda sig det finns stora möjligheter att avancera inom företaget. Vad är det viktigaste med det här mötet? Det är första gången vi har ett globalt BMH-möte efter integrationen och organisationsförändringen, Rexroth 2.0. Det är bra att vi börjar lära känna varandra och får ta del av det enorma kunnande som finns inom vår branschorganisation. Vi behöver komma ihop och bli ett vi och det här mötet underlättar detta. Det känns verkligen lovande för framtiden. Vilka fördelar ser du med integrationen? Det är en bra möjlighet för båda parter att utöka produktlinjen och kunna erbjuda fler lösningar till kunderna. Vi kan kombinera vårt erbjudande med lösningar från båda parter och därmed öka vår marknadsandel. Vad tycker du om BMH-mötet? Jag blev glad över inbjudan. Det är bra att bjuda in alla oss som arbetar med försäljning inom BMH. Vi utbyter information och kunskap och det är viktigt att vi får träffa ledningen. Vi pratar mycket om mål och möjligheter och hur vi ska forma framtiden och alla får en möjlighet att uttrycka vad vi tror är möjligt. De informella mötena är lika viktiga som det formella. Vi får en chans att lära känna varandra under lediga former. Vilka fördelar ser du med integrationen? Jag tycker den är mycket bra. Hägglunds produkter är ett bra tillskott i vår produktportfölj. Det är en unik produkt av otroligt hög kvalitet. Vår försäljning har ökat rejält tack vare Hägglundsprodukterna.

14 14 Drives News Avslutning för Talent Program Nu har deltagarna i den första omgången av Talent Program på Bosch Rexroth i Mellansel redovisat, utvärderat och avslutat sitt projektår. Det har varit ett år fyllt av utmaningar för de nio medarbetare som har varit med. Två av dem är Kristoffer Sjölander och Anna Söderholm, som delar ut både ris och ros till programmet. hur jag skulle göra med uttagningen till programmet och vi kom gemensamt fram till att jag skulle genomföra det ändå. Även om jag inte kunde ge 100 procent från början, så är jag ändå nöjd med det jag har gjort, säger hon. Indelat i block Deltagarna i Talent Program har gått igenom fem stycken programblock under året. Bosch värderingar Etik och Moral Kommunikation Presentationsteknik Personprofilering Av de fem blocken är det pre sentationsteknik och personprofilen, Av någon anledning är det lättare att få igång en diskussion med någon som finns utanför företaget. Kanske blir det i vissa fall hämmande när kursen leds av interna ledare, funderar Anna. Personprofilen har fokuserat på den egna personen och definierat personlighet och starka sidor hos var och en. Det var en rolig och viktig del där vi lärde oss mycket om oss själva, säger Anna. Varumärkesförflyttningen Vid sidan av programblocken, har Talent Program definierat ett projekt som haft för avsikt att stärka Bosch värderingar inom betet. Vår tanke i gruppen var att vi ville skapa en mer levande utställning än den som sedan blev resultatet, säger Anna. Till skillnad från deltagarna i Talent Team (se artikel intill), har deltagarna i Talent Program inte haft samma regelbundna kontakt i gruppen. Det har gått flera veckor mellan blocken och det har gjort att gruppen har tappat den röda tråden, tycker de båda. I utvärderingen har vi nämnt detta att det är viktigt att avsätta tid och se till att medlemmarna i Talent Program får möjlighet att planera in tiden som krävs på ett tidigare stadium, säger Anna och får medhåll av Kristoffer. som de båda särskilt framhäver Hägglunds. Den utställning som Vi var den allra första grup- Det har varit jätteroligt och som de mest intressanta. pågått under året i matsalen är pen och det har inte funnits någon utmanande och vi har lärt oss Att ställa sig inför grupp och resultatet av det som gruppen tidigare erfarenhet att falla till- mycket om både företaget och oss tala har väl inte varit det jag har påbörjade i Talent Program. Men baka på. Jag tror att det kommer själva, säger de båda i en första gillat allra mest, så för mig var den både Anna och Kristoffer är eniga bli ännu bättre till nästa omgång spontan kommentar. kursen jättebra. Dessutom var om att det bara är embryot av som utses för Talent Program, För Annas del startade Talent kursledaren väldigt duktig, säger gruppens idé som så småningom säger han. Program olyckligt med en längre tids sjukskrivning och hon kom Kristoffer. I båda dessa block har det varit blev bärare av varumärkesförflyttningen. Kick för självförtroendet därför att missa en del i inlednin- externa kursledare och det tycker Det var ingen lätt utmaning, vi Syftet med Talent Program är att gen av projektet. både Anna och Kristoffer har varit kände ju knappt till Bosch värder- förbereda medarbetare inom Jag diskuterade med min chef bra. ingar när vi började projektar- Bosch Rexroth i Mellansel för

15 Drives News Ett steg uppåt i karriären Tomas Gustafsson och Tomas Kallin på väg uppåt på karriärstegen. Mattias Fredriksson, Henrik Ånell, Anna Söderholm, Björn Forsgren, Kristoffer Sjölander, Henrik Burström och Börje Pauler avslutade Talent Program i Örnsköldsviks Industrigrupps lokaler. Saknas på bilden gör Anna Häggström och Andreas Wallberg. Inom Bosch Sverige finns programmet Talent Team. Det har till uppgift att hitta kandidater bland tjänstemännen från alla Bosch svenska divisioner, som kan utvecklas för nyckelpositioner inom koncernen. Från Bosch Rexroth i Mellansel har Thomas Gustafsson och Tomas Kallin deltagit. framtida, mer avancerade arbetsuppgifter. Så hur ser Anna och Kristoffer själva på sin utveckling under året och vad det har bidragit till för deras utveckling inom företaget? För mig har det betytt att jag kan tro mer på mig själv och min egen förmåga. Någonstans har ju någon konstaterat att det finns en potential i mig. Det är klart att det stärker mig, säger Anna. Det märks att Bosch tar personalfrågor på stort allvar, de vill verkligen att vi medarbetare ska utvecklas, det är inte bara en massa prat. Det tycker jag har blivit tydligt med det här programmet. Och visst är det en självförtroendekick att bli uttagen, säger Kristoffer. Alla deltagarna i Talent Program har i och med avslutningen haft ett utvecklingssamtal med sin närmaste chef och HR-chefen, Annalena Östberg, där man talat om framtiden. Men om detta är det lite för tidigt att säga något, tycker de båda. Det är drygt ett år sedan de båda fick besked av sina respektive chefer att de var antagna till Talent Team. Ett både oväntat och positivt besked, säger de. Det är klart man blir smickrad och glad, någon måste ju tycka att man gör ett bra jobb. Jag tror att vi blev rekommenderade av våra chefer och att ledningsgruppen sedan gjorde själva uttagningen, säger Thomas Gustafsson, BPSkoordinator. Bosch är väldigt mån om att behålla kompetensen inom koncernen och det här är säkert ett smart sätt att identifiera de som är intresserade av att utvecklas, säger Tomas Kallin, branschansvarig för socker. Av anställda i Sverige valdes sju kandidater ut till Talent Team. Det här var första uttagningen till Talent Team som innefattade samtliga svenska divisioner och förutom Thomas Gustafsson och Tomas Kallin, var det även medarbetare från Robert Bosch AB, Bosch Rexroth och Bosch Thermoteknik som blev uttagna. Informationsutbyte Under ett års tid har deltagarna i Talent Team utbildats i bland annat i gruppdynamik och presentationsteknik. Dessutom har det varit veckovisa telefonmöten där deltagarna har arbetat med det projektarbete som gruppen har fått som ett särskilt uppdrag. Vår uppgift var att skapa förutsättningar för ett bättre informationsutbyte inom Bosch Sverige. Det finns oerhört mycket kunskap inom koncernen och vi behöver bli bättre på att dela med oss av våra erfarenheter och att samarbeta mellan divisionerna. Det har bland annat resul - te rat i att vi har tagit fram verktyg för virtuell kommunikation, säger Tomas Kallin. Framtiden? Talent Team avslutades nyligen med en presentation av gruppens arbete för bland annat Andrew Allen, vd för Bosch Sverige. Dessutom har deltagarna i Talent Team haft ett personligt utvecklingssamtal med HR-chefen inom Bosch, Bertil Malmström, tillsammans med den egna HR-chefen, för att diskutera framtiden. Målet med Talent Team är att Bosch ska hitta kompetenser som kan ta chefs- eller specialistpositioner inom koncernen, något som både Thomas och Tomas ställer sig positiva till. Så vad gör de båda om fem år? Jag skulle gärna vilja vara ansvarig för en grupp eller avdelning, helst här i Mellansel men på sikt kanske någon annanstans i Bosch koncernen, säger Thomas Gustafsson. Om fem år hoppas jag att jag har en chefsposition med personalansvar, i Mellansel eller någon annanstans, säger Tomas Kallin.

16 16 Drives News Tony Vestberg och Thomas Gustafsson planerar för en större CA-produktion. Stor investering för ökad CA-produktion Senast under fjärde kvartalet nästa år ska den nya, utbyggda CA-produktionen i Mellansel vara i drift. Eller helst tidigare. Vi har en otrolig efterfrågan på våra CA-motorer och för att kunna möta marknadens behov investeras nu 60 miljoner kronor i en ny produktionsutrustning. Det är oerhört positivt för vår framtid i Mellansel, säger Thomas Gustafsson, BPS-koordinator (Bosch Produktionssystem). EftER frågan på främst CA-moto rer är så stor att den för närva rande inte kan tillgodoses. Det är framför allt Asien som står för den positiva utvecklingen och i dagsläget är det svårt att möta exempelvis Kinas enorma behov av motorer. Vi har under en längre tid sett att efterfrågan ökar från Kinas inhemska marknad. Det är främst inom gruvindustrin, plastindustrin och mobila maskiner som CA-motorerna används, säger Thomas Gustafsson. En projektgrupp för CA:s cylinderblocksmaskiner ledd av Tony Vestberg, med deltagare från bland annat Inköp och Produktionsteknik, har arbetat intensivt med planering och upphandling av nyinvesteringen. Gruppen stöttas också av Logistik och HSEQ. I dagsläget finns fyra kolvceller, som kommer att kompletteras med ytterligare två. Maskinerna är be ställda och vissa av dem börjar levereras redan i höst. De ska placeras i det befintliga kolvskeppet på den plats som tidigare var lageryta. Vi jobbar just nu med att planera detaljlayout och materialflöden, säger Tony Vestberg.

17 Drives News livskraft Vad är egentligen viktigt? Var uppmärksam på dina egna kroppsliga signaler, samarbeta med dina kollegor, håll balansen med kropp och själ och glöm inte att ladda dina egna batterier. Det var några av de tips som Anna Appelblad, socionom från Humanresurs gav under en föreläsning om stress och hur man hanterar den. Ett 50-tal medarbetare tog chansen att lyssna och diskutera kring stress och den stora frågan: vad är egentligen viktigt i livet? Det är viktigt att krav och förväntningar överensstämmer med de förutsättningar vi har. Att vi tillgodoser både det fysiska, med motion, sömn och kost och det mentala, som att ha tid för ledighet då vi fyller på energi. Det gäller att sortera och prioritera av det som står på vår attgöra-lista, sa Anna Appelblad. Vid långvarigt stresspåslag utan återhämtning finns det stora risker för depression, hjärt- och kärlsjukdomar, samt att andra stressrelaterade sjukdomar ökar markant. Även för den som tycker om att ha mycket att göra tar kroppen stryk om man inte ser till att få återhämtning. Stress är inget påhittat tankefel, det är en fysiologisk reaktion i kroppen helt naturlig. Men den kan bli skadlig och ställa till komplikationer om vi inte tar ansvar för vår hälsa, betonade Anna Appelblad. Vi kan hjälpa varandra med att vara uppmärk samma på förändringar och genom att ge perspek tiv. Det är viktigt att vi bryr oss om varandra. Har du frågor eller funderingar om stress, hör gärna av dig till friskvårdsgruppen eller Anna Appelblad på Humanresurs. En aktiv höst Kalender Livskraft Förändringar vid stress kan leda till: upplevelse av ökad aktivitet och trötthet. Ökad kaffe- och/eller alkoholkonsumtion. Ökat användande av droger/tabletter/rökning. Försämrade matvanor och minskad motion. Minskat intresse för fritidsaktiviteter. Ökad irritation mot andra människor. Konkreta tips för att hantera stress: Sätt realistiska mål. Sortera, prioritera och delegera. Prioritera sömn och rör på dig regelbundet, minst 30 minuters fysisk aktivitet per dag. Slarva inte med maten och försök att hålla koll på alkohol- och nikotinanvändning. Försök bortse från det du inte kan påverka och foku sera på det som faktiskt ligger på ditt bord. Sök stöd från kollegor och vänner för att få perspektiv och be om betänketid vid kluriga frågor. Boka inte in för mycket på en dag och planera även in restiden i dina planer. Låt fritid och ledighet vara frizoner. Många provapå-aktiviteter och föredrag under hösten. Augusti Plats Tid 30 Föreläsning Stress. Tor/Oden 14:00 och 16:00 September 4 Prova-på-pass. Gympa, kickboxing & cirkelträning. Bredbynskolan Solomon Trail Tour. Skogslöparnas 14:00 Inspiratörerna finns på plats och bjuder på fika. klubbstuga, 19 Prova-på Zumba. Fritidshuset, Mellansel 16:30 22 Prova på vårt gym. Maria Morian ger instruktioner för friskvårdande träning Företagets gym 10:00 och 12:00 24 Mellansel runt. Gå-lunka-löp-tävling. Hägglundsdagen. Bosch Rexroth 10:00 (gå) 10:30 (spring) 28 Prova-på styrketräning. Stepin. Övik 20:00 29 Prova på vårt gym. Maria Morian ger instruktioner för friskvårdande träning Företagets gym 10:00 och 12:00 Oktober 5 Prova-på barmarksträning. Arne Åhman går Olympia, 18:00 igenom hur kan du lägga upp din träning ute. Bredbyn 6 Prova på vårt gym. Maria Morian ger instruktioner för friskvårdande träning. Företagets gym 10:00 och 12:00 11 Prova-på 3-i-1-pass. Kombipass som ger oss Friskis & Svettis, möjlighet att prova box, spinning och flex. Örnsköldsvik 12 Föreläsning Kost och fysisk aktivitet Tor / Oden 14:00 och 16:00 17 Prova-på styrketräning. Gymmet, 18:00 Bredbyn. 19 Prova-på barmarksträning. Arne Åhman går igenom hur kan du lägga upp din träning ute. Skyttis, Örnsköldsvik 18:00 November 15 Föreläsning Sömn Tor / Oden 14:00 och 16:00 Anmäl ditt deltagande till aktiviteterna senast tre dagar innan till Anneli Jonsson på HR. Alla prova-på-pass är pass exklusivt för Bosch Rexroth anställda. Föreläsningarna sker på egen tid.

18 18 Drives News personalnytt nyanställda Carolina Sondell Verkstadschef Lennart Liv Teknisk Support på nya tjänster Håkan Angerbjörn Regional Branch Manager Teknisk supportingenjör en problemlösare Dawn Joy Ann-Katrin Eriksén Hydraulikingenjör Manager IT tillsvidareanställda Björn Näslund Manufacturing Coordinator Namn: Lennart Johansson Befattning: Teknisk supportingenjör Arbetat sedan: 1995 Arbetsplats: Teknisk support inom Service (Eftermarknad) mitt jobb Anja Steen Fredrik Tjernström Jowel Daniel Förrådsarbetare Vad gör du på jobbet? Jag är teknisk support för allt som rör eftermarknadsfrågor från våra landenheter i Nord- och Sydamerika, alla nordiska länder och även internt här i Mellansel, för produkter som är konstruerade och producerade i Mellansel. Jag besvarar frågor som kommer in per e-post eller telefon eller via vår Technical Helpdesk. Det händer också att jag får resa ut och praktiskt stötta våra serviceingenjörer på plats hos slutkunden. Dessutom deltar jag som föreläsare i två avancerade utbildningar varje år, oftast förlagda hos någon av våra landenheter. Det blir cirka resdagar totalt för mig varje år. Jag och mina två kollegor utvärderar också serviceverktyg och skapar riktlinjer för existerande verktyg. Gustav Svensson Johan Fahlgren Förrådsarbetare Daniel Dahlbäck Vad blir resultatet av ditt jobb? Genom att jag stöttar serviceingenjörerna ute i fält, får våra kunder en bra service. Det innebär färre driftstörningar och högre tillgänglighet för våra slutkunder. Vad är det bästa med ditt jobb? Det är omväxlande. Jag ställs inför olika utmaningar som måste lösas så snabbt som möjligt. Det är fritt och jag har möjlighet att vara med och påverka mitt arbete. Att göra kunderna nöjda och glada är roligt och de är oftast väldigt tacksamma för vår support. Varför är du en bra teknisk supportingenjör? Jag har lång erfarenhet genom att jag har jobbat ute i fält som serviceingenjör tidigare. Jag har stött på de flesta fel som kan uppstå. Dessutom är jag kreativ och påhittig en problemlösare. Stresstålig är också en bra egenskap i det här arbetet. Nils-Erik Jonsson Peter Lumio Visst har du lagt märke till veporna som placerats på flera ställen runt om i produktionen? De ingår i den nya rutin för besöksmottagning som framarbetats under året. Veporna är en del av de 18 fasta stationer som ingår i den guidade rundvandring som nu kommer att erbjudas våra besökare, säger Margitha Olsson, som har varit med och utarbetat konceptet. Drives News berättade tidigare i Mattias Nylander Montör Välkommen till Bosch år om den nya besöksmottagningen, som har skapats med avsikt att standardisera informationen och ge ett proffsigare intryck till besökare på Bosch Rexroth i Mellansel. I den nya rutinen ingår även ett formulär, där värden för besöket bokar olika tillval, som lunch, fotografering med mera. Tidigare var det endast ett fåtal personer inom produktionen som utifrån eget intresse och erfarenhet kunde visa besökare runt i fabriken.

19 Drives News tillsvidareanställda David Svensson Sture Eriksson Albin Gran Emil Andersson Lina Westman Emil Westman Ankomstkontrollant Tar emot och skickar vidare Namn: Ingegerd Viklund Befattning: Ankomstkontrollant Jan-Åke Bergström Mattias Sjödin Sofi Söderlind Arbetat sedan: 2002 Arbetsplats: Ankomsten/kontrollen mitt jobb Packning/ Avsändningsarbete Packning/ Avsändningsarbete Vad gör du på jobbet? Vi är åtta stycken medarbetare här på ankomsten som tar emot allt inkommande gods. En del av godset skickas direkt till mätrummet för kontroll och annat kontrollerar vi här på avdelningen. Det innebär att vi gör utfallsprov på vissa av leveranserna för Rikard Brodin Jonas Lindmark Förrådsarbetare Jonny Tällström att kolla att delarna stämmer gentemot ritningen. Om det finns avvikelser, skriver vi en kontrollrapport och skickar till leverantören och inköpsavdelningen. När godset är godkänt kör vi ut det till lagerplatserna med truck. Vad blir resultatet av ditt jobb? Att vi förser produktion med material så att de kan tillverka korrekta produkter. Simon Sjölund Erik Fahlander Montör Vad är det bästa med ditt jobb? Rörligheten. Jag skulle inte vilja ha ett jobb där man sitter stilla hela tiden. Rexroth Varför är du en bra ankomstkontrollant? Jag är självgående och noggrann. I samband med att den standardiserade besöksmottagningen har utarbetats, har flera personer rekryterats, som kan agera guide vid besök. Vi har lyckats rekrytera flera duktiga medarbetare som med hjälp av ett standardiserat underlag och en utbildning i presentationsteknik kommer att bli proffsiga guider, säger Marghita Olsson. Guiderna presenteras i nästa nummer av Drives News. 397 medarbetare i Mellansel tog chansen att säga sin mening i den medarbetarundersökning, AS2011+, som genomfördes den september. Det är cirka 81 procent av personalen. Resultatet kommer att redovisas i början av nästa år.

20 Returadress: Hägglunds Drives AB, Bosch Rexroth, Mellansel Iliyan byter Mellansel mot Boxtel En av fördelarna med att arbeta inom en stor koncern som Bosch, är möjligheten till personlig utveckling genom arbetsbyte inom koncernen. En av dem som har nappat på den möjligheten är Iliyan Panev. Han arbetar sedan 2008 som orderkonstruktör på K158 i Mellansel. Men från och med oktober och fyra år framåt kommer han att ha sin arbetsplats i Boxtel, Holland. Det blir en bra erfarenhet. Jag får lära mig nya saker, utvecklas och blir själv mer konkurrenskraftig, säger han. Utbytet innebär att Boxtel får en viktig kunskapsöverföring via Iliyan som är en erfaren medarbetare och kan Hägglunds produkter. Iliyan Panev har redan prövat på utlandstjänstgöring en gång, då han tillbringade fem månader på Bosch Rexroth i England i ett arbetsbyte. Han är odelat positiv till att pröva nya arbetsuppgifter och att bosätta sig i ett nytt land känns bara spännande. Jag har inga bekanta i Holland och jag kan inte språket. Men jag kunde inte svenska heller när jag kom till Sverige för sju år sedan och det har jag ju lärt mig. Det ingår i kontraktet att jag ska lära mig holländska också, säger han. På Bosch Rexroth i Boxtel får Iliyan ett tal medarbetare och här kommer han att arbeta inom affärsområdet Marine and Offshore (SEF). Exakt vilka arbetsuppgifter jag får är inte helt fastställt, men jag kommer att arbeta som hydraulikingenjör för marina applikationer på DC-IA/EAP2- Box. Jag gillar utmaningar och så länge jag lär mig något nytt är jag nöjd.