Året i korthet. NYCKELTAL FÖR KONCERNEN

Transkript

1 Årsredovisning 1997

2 Året i korthet. INNEHÅLL 4 VD kommenterar året 8 Industrial Components 10 Mobile Communication 12 Automotive Components 14 Branded Products 16 Medical Components 17 Fackpressannonsering 18 Vårt miljöansvar 20 Nolato i siffror 20 Nolatoaktien 21 Femårsöversikt 22 Förvaltningsberättelse 23 Resultaträkningar 24 Balansräkningar 26 Finansieringsanalyser 27 Noter 32 Revisionsberättelse 33 Styrelse och revisorer 34 Ledningsgrupp 35 Adresser Vinsten för 1997 blev 165 mkr, vilket är 136 procent bättre än föregående år. Omsättningen uppgick till 1,6 miljarder kronor, vilket är 117 procent bättre än föregående år. Den från Ericsson förvärvade plastfabriken i Kristianstad tillträddes den 1 januari Verksamheten har ingått i Nolatokoncernens verksamhet och resultat under hela räkenskapsåret Enheten har inarbetats på ett positivt sätt i koncernen och har utvecklats bättre än förväntningarna. Per 1 januari 1998 har Nolatos organisation förändrats genom en omstrukturering av koncernens affärsområden. Denna ska leda till en ytterligare marknadsorientering och ett ännu tätare samarbete mellan bolag som riktar sig mot samma kundgrupper. NYCKELTAL FÖR KONCERNEN Omsättning mkr 718 mkr Resultat före skatt 165 mkr 70 mkr Avkastning på eget kapital efterskatt 24% 12 % Rörelsemarginal 11% 10 % Soliditet 44% 67 % Vinst per aktie efter full skatt 11:75 kr 5:05 kr Kassaflöde löpande verksamhet 134 mkr 102 mkr KOMMENTAR TILL AFFÄRSOMRÅDESREDOVISNINGEN Koncernens nya affärsområdesorganisation gäller formellt från den 1 januari För att ge en relevant jämförelse och information för framtiden, har vi valt att i denna årsredovisnings första del redovisa affärsområdena som om de hade varit i funktion även under ingick ej den under 1997 förvärvade verksamheten i Kristianstad. För omsättningen har relevanta och jämförbara jämförelsesiffror varit möjliga att ange och i dessa inkluderas pro forma även den förvärvade Kristianstadsverksamheten. För övriga poster har relevanta jämförelsetal ej varit möjliga att beräkna, pga skilda resultatredovisningsprinciper av Kristianstadsverksamheten när denna fanns inom Ericssonkoncernen. Att ange jämförelser utan denna verksamhet är ej heller meningsfull, då bolag från förvärvet ingår i tre av affärsområdena. Även övriga förändringar i form av bolagsbildningar etc skulle försvåra en jämförelse. Redovisning enligt den affärsområdesindelning som formellt gällde tom 1997 framgår av not 2 på sidan 27. KALLELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN Ordinarie bolagsstämma hålls den 24 april 1998 kl i Grevieparken, Grevie. Anmälan skall ske senast 20 april 1998 kl per telefon eller per brev till: Nolato AB, Torekov. Bolaget tillämpar aktiekontolagen. För rätt att deltaga i bolagsstämman måste aktieägare senast den 14 april 1998 vara införd i den av Värdepapperscentralen, VPC AB, förda aktieboken. Aktieägare som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste senast nyss nämnda dag hos VPC tillfälligt registrera aktierna i eget namn. ÄRENDEN På bolagsstämman skall behandlas: 1. Ärenden som enligt aktiebolagslagen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma. 2. Styrelsens förslag till beslut om ändring av bolagsordningen innebärande att aktiekapitalgränserna skall ändras från nuvarande lägst kr och högst kr, till lägst kr och högst kr ( 3). 3. Styrelsens förslag till beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom fondemission, innebärande att bolagets aktieägare för varje gammal aktie erhåller en ny aktie, varvid gammal aktie av serie A berättigar till ny aktie av serie A och gammal aktie av serie B berättigar till ny aktie av serie B. Som avstämningsdag för fondemissionen föreslås den 25 maj Styrelsen föreslår också att udda delrätter skall säljas centralt av värdepappersinstitut. STYRELSE I fråga om val av styrelse och revisorer har en grupp ägare, som tillsammans representerar mer än 50% av det totala antalet röster i bolaget, anmält att de på bolagsstämman avser att rösta för följande förslag: Omval av de ordinarie styrelseledamöterna Bo C E Ramfors, Krister Jorlén, Henrik Jorlén, Gun Boström- Svensson och Per Slettengren. Jonas Wahlström har undanbett sig omval. Nyval av Fredrik Arp, koncernchef PLM. Omval av auktoriserade revisionsbolaget Ernst & Young, med Sven Santesson som huvudansvarig. UTDELNING Styrelsen och verkställande direktören föreslår utdelning med 3:00 kr per aktie för Som avstämningsdag föreslås den 29 april 1998, vilket innebär att utdelning kommer att utbetalas från VPC den 7 maj EKONOMISK RAPPORTERING Nolato avlämnar följande rapporter om verksamheten 1998: Kvartal 1: 24 april 1998 Delårsrapport: 13 augusti 1998 Kvartal 3: 3 november 1998 Bokslutskommuniké: februari 1999 Årsredovisning: mars 1999

3 Detta är Nolato. Nolato är en OTC-noterad koncern med dotterbolag som till största delen är leverantörer av plast- och gummikomponenter. Koncernen består av sjutton bolag, organiserade i fem kundorienterade affärsområden: Industrial Components, Mobile Communication, Automotive Components, Branded Products och Medical Components. Organisationen kännetecknas av stor frihet, spetsad med goda möjligheter till samverkan tvärs över områdesgränserna kring teknik, utveckling och produktion. Som vår röda tråd löper en målmedveten satsning på kvalitet och kompetens. Redan välskötta bolag har fått resurser att växa vidare. Starka individer har givits utrymme att förverkliga sina idéer. Den koncern som OTC-introducerades för tretton år sedan bestod av fyra bolag med 175 anställda och en omsättning på ca 90 miljoner kronor omfattar koncernen 17 bolag med anställda och en omsättning på 1,6 miljarder kronor. Det intressanta är dock inte att vi har vuxit, utan att vi har lyckats göra det med god lönsamhet. Det beror naturligtvis på att de företag som vi har knutit till oss har varit välmående och utvecklingsbara. Men också på att vi har blivit vid vår läst och bara satsat på företag i ett fåtal, näraliggande sektorer. Ända sedan INFORMATION PÅ INTERNET Aktuell information om Nolato finns alltid på 3

4 Nu växer ett nytt Nolato fram. Starkare, större och bredare, men med samma stabila grund som de senaste 60 åren. Krister Jorlén, VD och koncernchef. RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER mkr Under de senaste åren har Nolatokoncernen genomgått en mycket stark utveckling, som har inneburit mer än en fördubbling av vår omsättning och antalet anställda. Våra plast- och gummikomponenter finns idag i många av de mest framgångsrika industriprodukterna, allt ifrån mobiltelefoner och mikrovågsugnar till bilar och kylskåp. Vi fungerar i allt högre utsträckning som strategisk partner till våra kunder, med såväl gedigen konstruktionskompetens som unika nischtillverkningsresurser. Och vi ses av allt fler som den självklara leverantören när det gäller hög tillförlitlighet och precisa leveranser. På denna stabila grund har under året ett nytt Nolato växt fram. Starkare, större, bredare. Men med precis samma målmedvetna satsning på kompetens och kvalitet som under de sextio år som har gått sedan koncernens första bolag, Nordiska Latexfabriken, grundades i Torekov FIN UTVECKLING Det goda i utvecklingen stärks av att 1997 blev ett rekordår för Nolatokoncernen, med en kraftig ökning av både omsättning och vinst. Omsättningen ökade med 117 procent till mkr, mot 718 mkr förra året. Vinsten före skatt blev 165 mkr, vilket är 136 procent bättre än föregående års vinst på 70 mkr. Framgångarna syns också på vår aktiekurs. Nolatoaktien blev en av vinnarna på Stockholmsbörsen under 1997, med en ökning från en kurs strax över 100 kr vid årets början till en topp kring 260 kr i oktober. Efter den allmänna börsnedgången, orsakad av Asienkrisen, slutade aktien på en nivå kring 220 kr vid årsskiftet. EXPANSION I KRISTIANSTAD En stor del av det senaste årets utveckling hänger samman med vårt köp av Ericssons plastfabrik i Kristianstad. Efter att ha drivit denna nya del av koncernen i form av Nolato Kristianstad AB i ett fullt verksamhetsår, kan vi konstatera att investeringen har blivit ännu mer framgångsrik än vi vid årets början bedömde att den skulle bli, med stigande volymer och bra resultat. Mycket av koncernens kraft under året har naturligtvis gått åt för att få verksamheten i Kristianstad att bli en integrerad del av Nolato. Vi har tagit över en tekniskt mycket välfungerande fabrik, vilket gör att vi har kunnat koncentrera oss på att överföra vår företagsfilosofi på verksamheten. Som ett led i detta, har vi under hösten förberett en delning av Nolato Kristianstad i tre självständiga 4

5 Nolato Autec flyttade under hösten in i nya lokaler i Kristianstad, där man har byggt upp en mycket modern fabrik för tillverkning av bl.a. komponenter för eldistribution i personbilar. bolag: Nolato Mobile (mobiltelefonkomponenter till Ericsson), Nolato Alpha (plastkomponenter till elektronikindustrin) och Nolato Autec (plastkomponenter till fordonsindustrin). Genom uppdelningen i tre bolag, som formellt trädde i funktion den 1 januari 1998, har vi uppnått en större fokusering på de olika kärnverksamheterna, samtidigt som vår grundidé om ett stort personligt inflytande uppfylls. I samband med investeringen i Kristianstad har analytiker av vår verksamhet ställt frågan om inte vi genom köpet har blivit för beroende av Ericsson. Och visst, en betydande del av koncernens omsättning baseras idag på komponenter till Ericsson. Men, vi måste samtidigt slå fast att Ericsson för oss inte är en enda kund utan en rad olika kunder, både i Sverige och utomlands. Ericssonkoncernen har en lokal sourcingfilosofi, där inköpen i stor utsträckning görs av den regionala enheten. Vår målsättning är att vara med både Ericsson och andra mobiltelefontillverkare på de olika marknaderna. Därför håller vi för närvarande på att undersöka möjligheterna att bl.a. bygga upp en anläggning för tillverkning av plast- och silikongummikomponenter i södra USA. Vi arbetar också hårt med att bredda kundunderlaget inom mobiltelefonsektorn, ett arbete som har 5

6 nått framgångar under året, med bl.a. större order från Siemens, Nokia och Allgon. NY ORGANISATION En följd av vår starka utveckling, är att vi har vuxit ur vår organisation, baserad på tre affärsområden, varav två har varit strikt materialinriktade. Därför införde vi vid årsskiftet 97/98 en ny affärsområdesindelning, som helt och hållet bygger på våra kunders förutsättningar. I stället för att dela upp koncernen efter de material som våra bolag använder i sin tillverkning, låter vi deras kundinriktning vara det viktigaste kriteriet. I den nya organisationen omfattar koncernen därför fem nya affärsområden. Alla med stor frihet spetsad med möjligheterna till samarbete tvärs över områdesgränserna. Genom den nya organisationen, får varje bolag goda resurser att vara en strategisk partner till sina kunder, med såväl konstruktionskompetens som unika nischtillverkningsresurser. I samband med den nya organisationen har vi också stärkt koncernens ledningsgrupp. Förutom koncernchefen ingår åtta personer. Ledningsgruppen presenteras på sidan 34 i denna årsredovisning. DELNING AV BOLAG Förutom i Kristianstad har även två andra bolag delats under året. Den 1 april fördes produktionen av medicintekniska komponenter över till det nystartade bolaget Nolato Medical. Under hösten fördes VVS-delen av Nolato STG över till det nystartade bolaget Nolato VVS, vars verksamhet formellt startade den 1 januari Bakgrunden till de nya bolagen är, precis som i Kristianstad, att genom mindre enheter nå framgångar genom att kunna fokusera på ett produktområde. EGNA PRODUKTER I det nya affärsområdet Branded Products har vi samlat fem bolag som kanske vid en första anblick kan synas något artfrämmande för koncernen, eftersom de inte är verksamma som leverantörer av plast- och gummikomponenter. Lönsamheten inom detta affärsområde är dock mycket god och vi ser att våra traditionella affärsområden även i framtiden kommer att generera egenutvecklade produkter, som kan bolagiseras inom affärsområde Branded Products. INVESTERINGAR Under 1997 har, utöver förvärvet av Kristianstadsfabriken, 260 mkr investerats i verksamheten för att kunna möta ökad efterfrågan från våra kunder. Bland annat har Nolato Mobile startat nya, flexibla produktionslinjer i Kristianstad samt byggt upp nya monteringsfabriker i Norrköping och Kristianstad. Dessutom har stora kostnader tagits under året i form av utvecklings- och utbildningskostnader i samband med nya stora projekt och order från våra kunder. Effekterna av intäkterna av dessa projekt har endast marginellt påverkat 1997, i stället kommer dessa till större delen att positivt påverka kommande år. FÖRÄNDRINGAR I STYRELSEN Under året har vår mångårige styrelseledamot Magnus Boström avlidit. Han har varit ledamot av styrelsen sedan 1964 och vi har hans insatser för Nolato starkt i vårt minne. Jonas Wahlström har under början av 1998 avyttrat sina aktier i Nolato och kommer därmed att lämna styrelsen vid bolagsstämman. Som ny ledamot av styrelsen kommer vid bolagsstämman att föreslås Fredrik Arp, som är koncernchef i PLM. Hans breda erfarenhet av global industriell verksamhet kommer att utgöra en god förstärkning av styrelsen, vilket är särskilt betydelsefullt i den pågående internationaliseringen av koncernen. Hos Nolato Termoform sker bl.a. vidareförädling i form av tryck och montering. PERSONALKONVERTIBLER Eftersom vi ser våra medarbetare 6

7 Affärsområde INDUSTRIAL COMPONENTS Affärsområde MOBILE COMMUNICATION Affärsområde AUTOMOTIVE COMPONENTS Affärsområde MEDICAL COMPONENTS Affärsområde BRANDED PRODUCTS Omsättning 527 mkr Omsättning 556 mkr Omsättning 256 mkr Omsättning 31 mkr Omsättning 176 mkr Nolato Alpha Kristianstad Nolato Plastteknik Göteborg Nolato Polymer Torekov Nolato STG Lönsboda Nolato Termoform Ängelholm Nolato Mobile Kristianstad Nolato Sunnex Sunne Nolato Medical Torekov Nolato Elastoteknik Åmål Nolato Gejde Lomma Nolato Silikonteknik Hallsberg Nolato Lövepac Skånes Fagerhult Nolato Autec Kristianstad Nolato Sunnex Equipment Sunne Sunnex Equipement Aix-En-Provence, Frankrike Sunnex Inc. Boston, USA Nolato VVS Lönsboda Den 1 januari 1998 infördes en ny koncernorganisation, med fem kundorienterade affärsområden. som en stor tillgång, erbjöds samtliga anställda i koncernen i slutet av 1997 att teckna konvertibler i Nolato AB. Konvertibelemissionen blev tyvärr inte den framgång vi hade räknat med, då teckningsperioden inträffade under den globala nedgång på aktiebörserna som orsakades av krisen i Asien. Teckningskursen blev därmed inte så förmånlig som styrelsen avsåg och resultaterade endast i en 50- procentig teckning. Jag hoppas och tror dock starkt på att de som har tecknat kommer att få framgång i sin placering och att aktiekursens utveckling ska ge goda möjligheter till konvertering. NY KONCERNCHEF Vid årsskiftet 1998/99 avser jag att i samband med min pensionering lämna posten som VD och koncernchef i Nolato AB. När jag tillträdde som VD i Nordiska Latexfabriken för 31 år sedan, omsatte bolaget 4,2 miljoner kronor och vår vinst 1968 var kronor. Idag omsätter Nolato miljoner kronor och har en vinst på 165 miljoner kronor. Så det är med en viss tillfredsställelse jag ser tillbaka på utvecklingen. Samtidigt vill jag poängtera det fina samarbetet med mina medarbetare, både de som har funnits nära mig här i Torekov och de som finns på dotterbolagen ute i landet. Utan ert engagemang och hårda arbete hade inte Nolato kommit dit där vi är idag. Rekrytering av min efterträdare har inletts och vi räknar med att i god tid före årsskiftet presentera den nya koncernchefen. FRAMTIDEN Den utveckling som Nolato är inne i innebär att vår produktmix numera är mycket föränderlig. Produkternas livscyklar blir allt kortare, vilket gör att vi är starkt beroende av att våra kunder har framgång vid lansering av sina nya produkter. Även förskjutningar i lanseringsprogrammet påverkar direkt omsättning och lönsamhet i våra bolag. Under 1998 kommer flera av våra största kunder att lansera nya produkter, som vi under 1997 har varit med om att utveckla komponenter till. Framgångarna i dessa lanseringar kommer i mångt och mycket att styra resultatet för koncernen under Mot bakgrund av detta och av att utvecklingen är svårbedömd i det korta perspektivet på grund av utvecklingen i Asien, har vi valt att inte lämna någon prognos för helåret I vår bokslutskommuniké från början av februari framhöll vi att första kvartalet inte skulle bli nämnvärt bättre än fjärde kvartalet 1997, som hade ett resultat på 27 mkr. Vi bedömer nu att resultatet för första kvartalet 1998 kommer att bli betydligt svagare än fjärde kvartalet Anledningen till resultatförsämringen är att vissa kundprojekt försenats samt att volymökningar som förespeglats har uteblivit. Samtidigt har vi höga kostnader för en högre kapacitet. För kommande kvartal ser förutsättningarna bättre ut. Torekov i mars 1998 Krister Jorlén VD och koncernchef 7

8 Affärsområde INDUSTRIAL COMPONENTS Affärsområde Industrial Components omfattar fem bolag, som arbetar med utveckling, tillverkning och montering av plast- och gummikomponenter, huvudsakligen för exportorienterade industriföretag. I affärsområdet ingår Nolato Alpha i Kristianstad, Nolato Plastteknik i Göteborg, Nolato Polymer i Torekov, Nolato STG i Lönsboda och Nolato Termoform i Ängelholm omsatte bolagen i affärsområdet 527 mkr och hade 475 anställda. Affärsområdets andel av koncernens omsättning och resultat 1997 Bolagen i affärsområdet utvecklar och tillverkar komponenter i plast, TPE och gummi till bl.a. dammsugare (Electrolux), mikrovågsugnar (Whirlpool), motorsågar (Husqvarna), badrumsutrustningar (Ifö), telefoner (Flextronics), brandsäkra kabelgenomföringar (Lycab), kylskåpsinredningar (Electrolux) och snusdosor (Swedish Match). NOLATO ALPHA Nolato Alpha AB bildades formellt sett ur Nolato Kristianstad den 1 januari 1998, men startade i praktiken i sin nya form redan under hösten Bolaget, som ligger i Kristianstad, utvecklar och formsprutar plastprodukter till företag inom telecom- och elektronikindustrin, med höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Största kunder är Bergs Connectors, Ericsson, Flextronics, Tamura, Segerström och Svensson samt SCI. Nolato Alpha omsatte under miljoner kronor och har 175 anställda. Både omsättning och resultat beräknas att minska något under 1998 på grund av en normalisering av efterfrågan hos några större kunder, som under 1997 haft osedvanligt höga volymer. borg och tillverkar samt monterar kvalificerade plastkomponenter för industrin. Bland större kunder finns Swedish Match, Electrolux och Ifö omsatte Nolato Plastteknik 118 mkr. Antalet anställda var 127. För 1998 räknar vi med en liten ökning av både omsättning och resultat. NOLATO POLYMER Den 1 april 1997 delades Nolato Polymer AB i två delar, då den medicintekniska tillverkningen överfördes till det nybildade bolaget Nolato Medical (se sid 16). Nolato Polymer fick ny VD under året, då den tidigare utsågs till VD i det nybildade Kristianstadsbolaget Nolato Mobile. Nolato Polymer ligger i Torekov och tillverkar gummikomponenter till industriföretag. Bland de största kunderna finns Whirlpool, Lycab, Lindab och Electrolux. Genom ett intensivt kvalitetsarbete har bolaget markant ökat sin marknadsandel hos dessa kunder omsatte bolaget 102 mkr, vilket är en kraftig ökning mot föregående år. Antalet anställda är 97. För 1998 räknar vi med en fortsatt ökning av både omsättning och lönsamhet. OMSÄTTNING RESULTAT NOLATO PLASTTEKNIK Nolato Plastteknik AB ligger i Göte- NOLATO STG Även Nolato STG AB delades under 8

9 Electrolux lilla dammsugare Clario, som introducerades under 1997, är delvis utvecklad i samarbete med bolag inom Nolato. året, då VVS-verksamheten under hösten fördes över till ett nybildat bolag, Nolato VVS (se sid 14). Nolato STG ligger i Lönsboda i norra Skåne och tillverkar ytkänsliga och automatiskt vidareförädlade termoplastprodukter, t.ex. telefonkåpor och kylskåpsinredningar. Stora kunder är bl.a. Flextronics, Electrolux och Ifö omsatte bolaget 75 mkr (inkl VVS), vilket är mer än föregående år. Antalet anställda var 57. NOLATO TERMOFORM Nolato Termoform AB ligger i Ängelholm. Bolaget utvecklar och formsprutar plastprodukter med höga krav på kvalitet och leveranssäker- het, med bland annat ingjutning av metall som specalitet. Vidareförädling sker i form av tampongtryck, montering och förpackning. Bland större kunder finns Ifö, Hemocue och Electrolux omsatte bolaget 28 mkr och AFFÄRSOMRÅDETS RESULTAT M.M. 1997* ) 1996* ) Omsättning, koncernextern 527 mkr 447 mkr Resultat efter finansnetto 47 mkr Investeringar 41 mkr Avkastning på sysselsatt kapital före skatt 19 % Antal anställda 475 * ) Se sid 2 för kommentar om grunden för beräkningar 1997 och antalet anställda var 29. För 1998 räknar vi med ökad omsättning. Bolaget har i början av 1998 erhållit en större order från Allgon gällande tillverkning av antennspröt till mobiltelefoner. 9

10 Affärsområde MOBILE COMMUNICATION Affärsområde Mobile Communication omfattar tre bolag, som arbetar med utveckling, tillverkning och montering av plast- och silikongummikomponenter, huvudsakligen för mobiltelefonindustrin. I affärsområdet ingår Nolato Mobile i Kristianstad, Nolato Gejde i Lomma och Nolato Silikonteknik i Hallsberg omsatte bolagen i affärsområdet 556 mkr och hade 812 anställda. Affärsområdets andel av koncernens omsättning och resultat 1997 OMSÄTTNING RESULTAT Bolagen i affärsområdet utvecklar, tillverkar och monterar plastkomponenter samt skärmande lösningar för mobil telefoni. Bland kunderna finns huvudsakligen världsledande telecomföretag som Ericsson, Nokia och Siemens. NOLATO MOBILE Nolato Mobile AB bildades formellt den 1 januari 1998, men startade i praktiken i sin nya form redan under hösten Bolaget, som har sin huvudfabrik i Kristianstad, är inriktat på att vara en strategisk utvecklingspartner och leverantör till Ericsson inom mobil telefoni. Huvudprodukten är kompletta fronter, som levereras direkt in i Ericssons sammansättningsfabriker både i Sverige och utomlands. Efter övertagandet av fabriken från Ericsson har verksamheten utvecklats på ett mycket tillfredsställande sätt under Omsättningen har ökat med 70 procent till 434 mkr och antalet anställda var 664 st. Under året har 170 mkr investerats för att möta kundernas behov av ökade volymer. Bl.a. har en ny monteringsfabrik byggts upp i Norrköping, för att flexibelt och med hög leveransprecision kunna leverera till Ericssons fabriker i Kumla och Linköping. I Kristianstad har delar av monteringen flyttats ut till en separat fabrik för att ge möjlighet till utbyggnad av produktionsutrustningen i huvudfabriken. Under 1998 räknar vi med en fortsatt ökning av tillverkningsvolymerna, även om vi räknar med en viss avmattning i början av året. NOLATO GEJDE Nolato Gejde AB producerar framför allt plastkomponenter för industriellt bruk, bl.a. till mobiltelefoner, men tillverkar också medicintekniska komponenter med höga krav på renhet och kvalitet. Bolaget, som 1997 omsatte 76 mkr, ligger i Lomma och har 69 anställda. Under 1997 har flera nya stora projekt påbörjats för nya kunder inom mobiltelefonområdet. Dessa räknar vi med ska kunna ha en mycket positiv påverkan på både omsättning och resultat under NOLATO SILIKONTEKNIK Nolato Silikonteknik AB utvecklar och tillverkar komponenter i silikongummi, framför allt med specialinriktning på skärmande lösningar för mobiltelefoner och annan elektronik. Bolaget, som 1997 omsatte 53 mkr, ligger i Hallsberg och har 79 anställda blev ett mellanår för bolaget, med en resultatminskning som framför allt orsakades av

11 Inom affärsområdet tillverkas och monteras bl.a. fronter och skärmande detaljer till mobiltelefoner. modellbyte hos en av de stora kunderna. Inför 1998 har bolaget fått stora order från Siemens och Nokia på leveranser av skärmande komponenter till mobiltelefoner för totalt omkring 150 miljoner kronor under en tvåårsperiod. De nya kontrakten innebär nyanställning av omkring 50 medarbetare, samtidigt som de även ökar sysselsättningen hos systerbolaget Nolato Gejde, som är medleverantör. AFFÄRSOMRÅDETS RESULTAT M.M. 1997* ) 1996* ) Omsättning, koncernextern 556 mkr 368 mkr Resultat efter finansnetto 65 mkr Investeringar 184 mkr Avkastning på sysselsatt kapital före skatt 24% Antal anställda 812 * ) Se sid 2 för kommentar om grunden för beräkningar 1997 och UTVECKLING Kunderna inom mobiltelefonområdet följer i stor utsträckning en lokal sourcingstrategi, som innebär att de köper komponenter på den lokala marknaden till sina monteringsfabriker. Affärsområdets stora kundföretag måste därför vart och ett betraktas som ett flertal olika kunder, som ställer olika krav på sin komponentleverantör. Inom affärsområdet räknar vi därför med att i större utsträckning starta produktionsanläggningar i närheten av våra kunder. Som ett första steg utomlands kommer vi därför att under 1998 undersöka möjligheterna att bygga upp en anläggning för tillverkning av plast- och silikongummikomponenter i södra USA. 11

12 Affärsområde AUTOMOTIVE COMPONENTS Affärsområde Automotive Components omfattar tre bolag, som arbetar med utveckling, tillverkning och montering av plast- och gummikomponenter, huvudsakligen för europeisk fordonsindustri. I affärsområdet ingår Nolato Sunnex i Sunne, Nolato Lövepac i Skånes Fagerhult och Nolato Autec i Kristianstad omsatte bolagen i affärsområdet 256 mkr och hade 245 anställda. Affärsområdets andel av koncernens omsättning och resultat 1997 OMSÄTTNING RESULTAT Bolagen i affärsområdet utvecklar, tillverkar och monterar komponenter i plast och gummi för svensk och europeisk fordonsindustri. Bland kunderna finns företag som Volvo, Opel, Nedcar, Renault och deras strategiska primärleverantörer. NOLATO SUNNEX Nolato Sunnex AB tillverkar gummidetaljer i olika storlekar och kvaliteter till bil- och verkstadsindustrin. Som specialiteter kan nämnas tillverkning i kombinerade material som gummi/metall och gummi/plast. Bland större kunder finns, förutom svensk fordonsindustri, Husqvarna, Electrolux och AlfaLaval. Bolaget, som 1997 omsatte 115 mkr, ligger i Sunne och har 135 anställda. Under 1997 har ett antal nya kundprojekt inletts, som vi räknar med ska ge positiv påverkan både på omsättning och resultat under Bland annat är Nolato Sunnex leverantör av en rad olika komponenter till den nya Volvomodell som presenteras under första delen av NOLATO LÖVEPAC Nolato Lövepac AB är Skandinaviens ledande tillverkare av packningar och detaljer i tunna material. Bland kunderna finns bl.a. Volvo, Opel, Nedcar och Whirlpool. Bolaget, som 1997 omsatte 79 mkr och har 48 anställda, har under året fått ny VD, då den tidigare utsågs till VD i det nystartade Kristianstadsbolaget Nolato Alpha. För närvarande sker investeringar i nya tekniker och rationella produktionsmetoder för att möta kundernas högt ställda krav. NOLATO AUTEC Nolato Autec AB bildades formellt sett ur Nolato Kristianstad den 1 januari 1998, men startade i praktiken i sin nya form redan under hösten Bolaget, som ligger i Kristianstad, är helt inriktat på fordonsindustrin. Man utvecklar och tillverkar plastkomponenter och delsystem inom områdena eldistribution och luftdistribution till fordonsindustrin i Europa. Bland kunderna finns t.ex. Volvo och Autoliv. Nolato Autec omsatte 68 mkr under 1997 och hade 62 anställda. Sommaren 1997 flyttade bolaget in i nya, skräddarsydda lokaler i Kristianstad, vilket har givit en god grund för den volymtillväxt som vi räknar med att bolaget ska få de närmaste åren. UTVECKLING Målsättningen för bolagen inom affärsområdet är inte att bli volym- 12

13 Inom affärsområdet tillverkas och monteras bl.a. utrustning för eldistribution i Volvos personbilar. leverantör till fordonsindustrin, utan snarare att ha starka tekniknischer, med fordonsindustrin och dess strategiska systemleverantörer som främsta kundgrupp. Rekrytering av en fordonskunnig chef för affärsområdet genomförs under första delen av AFFÄRSOMRÅDETS RESULTAT M.M. 1997* ) 1996* ) Omsättning, koncernextern 256 mkr 240 mkr Resultat efter finansnetto 17 mkr Investeringar 20 mkr Avkastning på sysselsatt kapital före skatt 16 % Antal anställda 245 * ) Se sid 2 för kommentar om grunden för beräkningar 1997 och

14 Affärsområde BRANDED PRODUCTS Affärsområde Branded Products omfattar fem bolag, som arbetar med tillverkning och marknadsföring av egenutvecklade produkter. I affärsområdet ingår Nolato Elastoteknik i Åmål, Nolato Sunnex Equipment i Sunne, Sunnex Inc i USA, Sunnex Equipement i Frankrike och Nolato VVS i Lönsboda omsatte bolagen i affärsområdet 176 mkr och hade 92 anställda. Affärsområdets andel av koncernens omsättning och resultat 1997 OMSÄTTNING RESULTAT Bolagen i affärsområdet har alla det gemensamt att de utvecklar och marknadsför egna produkter, till skillnad mot bolagen i koncernens övriga affärsområden, som huvudsakligen är underleverantörsföretag. NOLATO ELASTOTEKNIK Nolato Elastoteknik AB är en av Europas ledande tillverkare av TPEmaterial, som bl.a. säljs i form av granulat under varumärket Dryflex. TPE är ett elastiskt polymert material, som förenar gummits egenskaper med plastens lätthanterlighet. Företaget utvecklar, producerar och marknadsför sina produkter med ambitionen att alltid ligga i täten vad gäller nya material och tekniker. Materialet utvecklas i nära samarbete med kunderna och produktpaletten omfattar material för vidhäftning, dämpande material, medicinska applikationer, tekniskt formgods, sport, hushåll, fordon, leksaker, etc. Bolaget, som ligger i Åmål, hade 1997 en omsättning på 70 mkr och 27 anställda. Under 1997 har en rad investeringar gjorts i produktionen, som ytterligare stärker produktivitet och kvalitet. Vi bedömer att bolaget har goda utvecklingsmöjligheter under de närmaste åren, bland annat genom ökade insatser på exportmarknaderna, och kommer under 1998 att installera ytterligare en produktionslinje, samt bygga ut lager och kontor. NOLATO SUNNEX EQUIPMENT Nolato Sunnex Equipment AB utvecklar, monterar och marknadsför maskinskor och arbetsplatsbelysning till industrin och andra tyngre användningsområden under varumärket Sunnex. Bolaget har egna försäljningsbolag i Frankrike och USA samt distributörer över hela världen. Tillverkningen sker hos underleverantörer, framför allt utanför koncernen. Bolagsgruppen, som 1997 omsatte 84 mkr och har 55 anställda, har sitt huvudkontor i Sunne. Bolagens utveckling är mycket positiv, både vad gäller omsättning och resultat. Ett pågående förnyelseprojekt har tillsammans med ökad marknadsföring tillfört en rad nya kunder. NOLATO VVS Nolato VVS AB bildades formellt den 1 januari 1998, då bolaget tog över VVS-delen i Nolato STG. Verksamheten startade dock i praktiken i egen regi redan under hösten 1997, då man flyttade ut från Nolato STG och etablerade sig i egna lokaler i Lönsboda. Bolaget utvecklar och marknadsför inomhus VVS-produkter som 14

15 Nolato VVS säljer ett egenutvecklat sortiment av inomhus VVS-produkter. TPE-granulat tillverkas i Åmål. Nolato Sunnex Equipment utvecklar och marknadsför bl.a. arbetsplatsbelysning. vattenlås, gumminipplar, klammer, rörövergångar etc. till VVS-installatörer i de nordiska länderna. All distribution sker via VVS-grossister. Viss export sker även utanför de nordiska länderna. All tillverkning sker utanför koncernen. Nolato VVS beräknas 1998 omsätta ca 25 mkr och ha 10 anställda. AFFÄRSOMRÅDETS RESULTAT M.M. 1997* ) 1996* ) Omsättning, koncernextern 176 mkr 151 mkr Resultat efter finansnetto 25 mkr Investeringar 9 mkr Avkastning på sysselsatt kapital före skatt 39 % Antal anställda 92 * ) Se sid 2 för kommentar om grunden för beräkningar 1997 och

16 Affärsområde MEDICAL COMPONENTS Affärsområde Medical Components omfattar ett bolag, Nolato Medical, som arbetar med utveckling, tillverkning och montering av gummikomponenter för medicintekniska ändamål omsatte affärsområdet 31 mkr och hade 35 anställda. NOLATO MEDICAL Nolato Medical AB bildades under 1997, då Nolato Polymers tillverkning av medicintekniska komponenter i gummi togs över. Bolaget är inriktat på utveckling och tillverkning för medicintekniska kunder. Tillverkningen sker delvis i renrum, med högt ställda krav på kvalitet. Bolaget har erhållit certifiering enligt ISO 9001, EN och ISO Tillverkningen av medicintekniska plastkomponenter hos Nolato Gejde ligger tills vidare utanför affärsområdet. Etableringen av det nya bolaget har inneburit en ökning av de kostnader som denna kundnisch tidigare hade. Vi ser dock en klar framtid för produktområdet och avser att på sikt utöka affärsområdet med nya bolag, respektive nya produktområden. Nolato Medical hade 1997 en omsättning på 31 mkr och 35 anställda. Vi bedömer att även 1998 blir ett utvecklingsår, med svag lönsamhet. Den uppblåsta ballongen håller katetern på plats inne i kroppen vid provtagning. Affärsområdets andel av koncernens omsättning och resultat 1997 AFFÄRSOMRÅDETS RESULTAT M.M. 1997* ) 1996* ) Omsättning, koncernextern 31 mkr 29 mkr Resultat efter finansnetto 0 mkr Investeringar 1 mkr Avkastning på sysselsatt kapital före skatt 0% Antal anställda 35 OMSÄTTNING RESULTAT * ) Se sid 2 för kommentar om grunden för beräkningar 1997 och

17 De senaste två åren har koncernen annonserat i fackpress för att öka kännedomen hos befintliga och potentiella kunder om Nolatos bredd. I var och en av de totalt tolv annonserna berättar en kund om varför de samarbetar med ett bolag inom Nolatokoncernen. WILDELLGRUPPEN MALMÖ WILDELLGRUPPEN MALMÖ Med hjälp av Nolatos utmärkta formsprutningskunskaper har Clario blivit en stor försäljningssuccé. Nolato uppfyller våra höga men nödvändiga.krav på ett föredömligt sätt. Tomas Hedlund, konstruktionsledare, Electrolux i Västervik Benny Johansson, Strategisk inköpare, Flextronics International i Karlskrona När vi bestämde oss för att utveckla vår första kompaktmaskin Clario, kopplades Nolato in i processen redan från start. Under ett intensivt samarbete med framtagning av tekniskt avancerade verktyg och tillverkningstekniker sattes deras formsprutningskunskaper på prov. Målet var att få fram en dammsugare som var liten och lätt, kraftfull, hade lågt ljud, god filtrering, stor dammbehållarkapacitet och samtidigt låg tillverkningskostnad. För att klara detta måste maskinen innehålla så få detaljer som möjligt, vilket i gengäld medförde att varje detalj blev desto mer komplex. Hur det gick? Tillverkningen av Clario startade hösten 1996 och maskinen har redan blivit en stor försäljningssuccé. Hela Clarios kåpa formsprutas av Nolato Plastteknik i värmetålig ABS, vilket ger maskinen en mycket god finish. Filterlucka, pedaler, locklås, panel, elektronikhållare samt ett antal andra mindre plastdetaljer formsprutas av Nolato Gejde i ABS, PP och PA. I Flextronics målsättning att vara en världsledande leverantör till våra kunder, ingår givetvis att våra underleverantörer måste ha samma höga ambitionsnivå som vi. Det krävs inte bara hundraprocentig kvalitet och leveransprecision, utan även hög flexibilitet och kompetens. Livscyklerna för produkterna blir kortare och kortare. För att klara time-to-marketkraven måste underleverantören ha rätt kompetens och fungera som en aktiv medspelare och idékälla redan i utvecklingsfasen. Nolato STG uppfyller dessa höga men nödvändiga krav på ett föredömligt sätt. Bottenplattan till vänster är bara en av de större plastdetaljer som Nolato STG formsprutar i ABS till Ericssons digitala systemtelefoner. Exempel på andra detaljer är kåpor, fotstöd och höljen till handmikrofoner. Plastdetaljerna levereras till Flextronics som monterar telefonerna innan Ericsson för ut dem på världsmarknaden. Nolato är en koncern med dotterbolag som framför allt är underleverantörer inom Nolato är en koncern med dotterbolag som framför allt är underleverantörer inom plast och gummi. En nära samverkan mellan bolagen kring teknik, utveckling och pro- plast och gummi. En nära samverkan mellan bolagen kring teknik, utveckling och pro- duktion gör att alla våra kunder får del av koncernens samlade styrka och kompetens, duktion gör att alla våra kunder får del av koncernens samlade styrka och kompetens, trots att varje bolag har sin egen nisch och specialitet. trots att varje bolag har sin egen nisch och specialitet. I affärsområde Gummi ingår Nolato Polymer, Nolato Sunnex, Nolato Silikonteknik, Nolato Elastoteknik och Nolato Medical. I affärsområde Plast ingår Nolato Gejde, Nolato Plastteknik, Nolato STG, Nolato Termoform, Nolato Lövepac och Nolato Kristianstad. Nolato AB, Torekov. Telefon: Fax: I affärsområde Gummi ingår Nolato Polymer, Nolato Sunnex, Nolato Silikonteknik, Nolato Elastoteknik och Nolato Medical. I affärsområde Plast ingår Nolato Gejde, Nolato Plastteknik, Nolato STG, Nolato Termoform, Nolato Lövepac och Nolato Kristianstad. Nolato AB, Torekov. Telefon: Fax: WILDELLGRUPPEN MALMÖ WILDELLGRUPPEN MALMÖ I Nolato har vi hittat en flexibel utvecklingspartner som hjälper oss att möta våra kunders krav. Resultatet när vi vände oss till Nolato blev en världsunik snowboard i återvinningsbart material. Peter Drexel, stf inköpschef Whirlpool, Norrköping Peeter Mets, vd, Life Quality Vårt samarbete med Nolato Polymer startade när vi sökte en expert på högvärdiga polymera material, som kunde hjälpa oss att utveckla kompletterande produkter till våra mikrovågsugnar. I nära samarbete med Nolato Polymer har vi idag förädlat fram en Crisp-panna med precis rätt egenskaper. Den unika produkten medföljer samtliga våra mikrovågsugnar med Crisp-funktion. I Nolato har vi en flexibel och alert utvecklingspartner, som hjälper oss att möta våra kunders snabbt förändrade krav och som samtidigt har resurser att växa med oss på en global marknad. På undersidan av en aluminiumskål gjuter Nolato Polymer en platta med en blandning av silikon och ferrit. Genom att materialet absorberar mikrovågor hettas det snabbt upp till cirka ett par hundra grader och ger på så vis, till exempel en pizza, en smakfullt krispig yta. En snowboard tillverkas normalt i laminat för att få den flexibilitet och böjradie som krävs. Men egenskaperna kan bara uppnås om snowboarden har en viss längd. När vi ville ta fram en kortare snowboard, anpassad för barn, behövde vi därför hjälp att hitta ett alternativt material. Vi vände oss till Nolato Termoform. Tack vare deras goda materialkunskaper kunde vi tillsammans utveckla en snowboard i återvinningsbar polyamid. Nolato Termoform lyckades dessutom integrera en stålkant, utan att några av våra högt ställda krav försakades. Snowboarden, som är både billigare och snabbare att tillverka än de i laminat, är idag den enda i sitt slag i världen. På undersidan av snowboarden, som Nolato Termoform formsprutar i polyamid åt Life Quality, sitter en integrerad stålkant. För att klara den krympning på en millimeter per decimeter som polyamiden medger har Nolato Termoform delat upp stålkanten i sektioner om cirka en centimeter. Nolato är en koncern med dotterbolag som framför allt är underleverantörer inom plast och gummi. En nära samverkan mellan bolagen kring teknik, utveckling och produktion gör att alla våra kunder får del av koncernens samlade styrka och kompetens, trots att varje bolag har sin egen nisch och specialitet. I affärsområde Gummi ingår Nolato Polymer, Nolato Sunnex, Nolato Silikonteknik, Nolato Elastoteknik och Nolato Medical. I affärsområde Plast ingår Nolato Gejde, Nolato Plastteknik, Nolato STG, Nolato Termoform, Nolato Lövepac och Nolato Kristianstad. Nolato AB, Torekov. Telefon: Fax: Nolato är en koncern med dotterbolag som framför allt är underleverantörer inom plast och gummi. En nära samverkan mellan bolagen kring teknik, utveckling och produktion gör att alla våra kunder får del av koncernens samlade styrka och kompetens, trots att varje bolag har sin egen nisch och specialitet. I affärsområde Gummi ingår Nolato Polymer, Nolato Sunnex, Nolato Silikonteknik, Nolato Elastoteknik och Nolato Medical. I affärsområde Plast ingår Nolato Gejde, Nolato Plastteknik, Nolato STG, Nolato Termoform, Nolato Lövepac och Nolato Kristianstad. Nolato AB, Box 66, Torekov. Telefon: Fax:

18 Miljöansvar kräver både engagemang och långsiktighet. En av Nolatos grundläggande värderingar har alltid varit att vi ska värna om miljön, både ute och inne. Fokus ligger på närområdet, där vi själva kan bidra med konkreta åtgärder. Vi ska vara goda grannar och agera som förebilder. Men vi har också det globala perspektivet, där vi sätter vår egen verksamhet och vår egen närmiljö i relation till världen. Därför arbetar vi aktivt och långsiktigt för en minskad total miljöpåverkan, kretsloppstänkande och minskad deponi. Vår ambition är att ständigt bedriva en både effektiv och samordnad miljöutveckling, med målsättningen att överträffa de krav som finns i lagar och förordningar. Vi ska använda resurssnåla produktionsmetoder, och vid nyinvesteringar ska vi alltid ta hänsyn till både effektivitet och miljökonsekvenser. LÄGRE MILJÖBELASTNING I vårt arbete med att ta fram produkter, både för våra kunder och för egen del, ska vi bidra till en lägre miljöbelastning. Dessutom ska vi samarbeta med våra leverantörer för att kunna finna eller skapa t ex råvaror, produktionsutrustning och logistiklösningar, som minskar den totala miljöbelastningen. Vi ska också upprätta mål och handlingsplaner för att reducera signifikanta miljöeffekter som kan härledas till de enskilda dotterbolagen. Senast år 2000 ska samtliga bolag inom Nolato vara miljöcertifierade enligt ISO eller arbeta enligt dessa rutiner. MILJÖCERTIFIERING Under 1997 blev Nolato Lövepac, som första dotterbolag, ISO certifierat av Bureau Veritas Quality International. Denna miljöcertifiering är slutet på en process, men samtidigt första steget mot ett system som säkerställer att miljöhänsyn tas i varje givet ögonblick. Konkret innebär miljöcertifieringen att man upprättar en nulägesanalys, och utifrån den listar alla de möjligheter till miljöförbättrande åtgärder som finns. Dessa möjligheter viktas, prioriteras och omsätts sedan i huvudmål och delmål. I grunden finns hela tiden de ekonomiska konsekvenserna, vilket utgör en del av de kriterier som ligger bakom prioriteringsordningen. Detta arbete resulterar till slut i en lista över tidpunkter, åtgärder, förväntat resultat och ansvariga personer. Åtgärder som kan vara aktuella är till exempel att lägga om tillverkningsrutiner och därigenom spara in på material. På så sätt kan vi minska det avfall som inte går att återvinna, utan som måste deponeras, på samma sätt som materialvalen granskas för att så långt som möjligt uppnå en reduktion av de ickeåtervinningsbara materialen. Även förbrukning av vatten, olja och el utvärderas och en åtgärdsplan för minskade nivåer sätts upp. Ett annat område som studeras är transporter och hur dessa kan minskas genom samordning. Dock är detta egentligen inga nyheter för oss. Vi har under alla år arbetat med miljöhänsyn inom Nolato, vilket minskar omställningsbehoven i samband med en miljöcertifiering. Så kunde t ex Nolato Lövepac konstatera att deras elförbrukning redan låg på hälften av det nyckeltal som gäller för svensk industri. UTBILDNING AV PERSONAL En annan viktig aspekt vid certifiering är utbildning av all personal, vilket i det här fallet gjordes i samarbete med kommunens Agenda 21- samordnare. På så sätt fokuserades utbildningen på närmiljön, för att därigenom kunna åskådliggöra det globala perspektivet och skapa ett genuint engagemang hos medarbetarna. Certifieringen följs upp av revisioner två gånger per år, vilket gör att systemen hålls levande. En ISO certifiering är inte bara ett intyg på att man uppfyller vissa kriterier. Det är ett redskap till ständiga miljöförbättringar, ett sätt att hela tiden hitta möjligheter till förändringar som är positiva både för företaget och miljön. Det är denna typ av intensifierad miljöutveckling som utgör ett viktigt led i förverkligandet av Nolatos vision. Men för att nå hela vägen, krävs också att vi gemensamt och aktivt följer utvecklingen inom miljöområdet i våra branscher och håller en öppen dialog med våra kunder och leverantörer. 18

19 19

20 NOLATO I SIFFROR OMSÄTTNING mkr 2000 RESULTAT mkr 200 ANTAL ANSTÄLLDA Omsättning Sverige Omsättning utomlands EKONOMISKA NYCKELTAL % INVESTERINGAR mkr OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER ANSTÄLLD tkr Soliditet Avkastn syssels. kap Rörelsemarginal Maskiner och inventarier Fabriksfastigheter Omsättning Resultat efter finansiella poster NOLATOAKTIEN Sedan 1984 är Nolato AB:s B-aktier noterade på Stockholms Fondbörs på OTC-listan. Antalet aktieägare uppgick till i slutet av januari Andelen fondägande och institutionellt ägande uppgick till 30% av kapitalet, medan andelen utländskt ägande var 5% av kapitalet.totala antalet aktier uppgår till aktier, varav aktier är A-aktier med 10 röster vardera och aktier är B-aktier med en röst vardera. Bolagets noterade värde uppgick den 30 december 1997 till mkr. Vid Nolato AB:s extra bolagsstämma den 17 december 1997 beslutades om en emission av konvertibla skuldförbindelser till anställda inom Nolatokoncernen. Förlagslånet uppgår till cirka 60 mkr med en löptid från den 16 februari 1998 till och med den 14 februari Lånet löper med en årlig ränta motsvarande 12-månaders STIBOR minus 0,5%. Konvertering kan ske till aktier av serie B under tiden den 17 februari 2001 till och med den 31 januari Konverteringskursen är 339 kr. Vid full konvertering tillkommer ca aktier, vilket innebär en utspädning om 1,85% av antalet aktier och 0,96% av antalet röster. UTDELNINGSPOLITIK Styrelsens avsikt är att öka utdelningen i takt med bolagets utveckling. För verksamhetsåret 1997 föreslås en utdelning med 3:00 kr per aktie, vilket motsvarar 26% av vinst per aktie efter full skatt. KURSUTVECKLINGEN Nolato B ÄGARSTRUKTUR per Affärsvärldens Generalindex Totalt B-aktier A-aktier % av % av antal aktier kapital röster Fam. Jorlén ,1 28,9 Fam. Boström ,5 27,5 Nordbanken Fonder ,0 4,6 S-E-Banken Fonder ,6 2,3 Handelsbanken Fonder ,9 2,0 Fam. J Wahlström m bolag ,6 1,8 Sjätte AP-fonden ,2 1,6 S-E-Banken Pensionsstiftelse ,1 1,1 Carlson Småbolagsfond ,9 1,0 Fam. E&M Paulsson m bolag ,7 8,3 Sv Byggn. Arb. pensionsstiftelse ,4 0,7 Hagströmer & Q. Fonder ,1 0,6 Föreningsbanken Fonder ,1 0,5 Övriga ,8 19, ,0 100,0 20

21 FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTAL FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG (mkr) Omsättning och resultat Omsättning Andel utanför Sverige i % Rörelseresultat före planenliga avskrivningar Avskrivningar Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Resultat efter skatt Finansiell ställning Balansomslutning Eget kapital Räntebärande tillgångar Räntebärande skulder Nettoskuld Soliditet 1 % Likviditet 2 % Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Kassaflöde efter investeringsverksamheten Lönsamhet Avkastning på totalt kapital före skatt 3 % Avkastning på sysselsatt kapital före skatt 4 % Avkastning på eget kapital efter skatt 5 % Rörelsemarginal 6 % Räntetäckningsgrad 7 ggr 17* 26* 24* Personal Antal årsanställda Omsättning per anställd, tkr Resultat efter finansiella poster per anställd, tkr Data per aktie Justering har gjorts för emissioner. Vinst per aktie efter full skatt 8, kr Vinst per aktie efter full skatt och konvertering 9, kr Eget kapital per aktie efter full skatt 10, kr Aktiekurs 31/12, kr P/E-tal 11, ggr Utdelningsförslag, kr Direktavkastning 12, % Utdelning i % av vinst per aktie 11, ,00 1,4 26 5, ,50 1,4 30 7, ,50 2,8 20 5,80 5, ,25 2,0 22 3,60 3, ,80 1,7 24 DEFINITIONER 1. Eget kapital i procent av totalt kapital enligt balansräkningen. 2. Totala omsättningstillgångar dividerat med totala kortfristiga skulder. 3. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt totalt kapital enligt balansräkningen. 4. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital består av totalt kapital minskat med ej räntebärande skulder och avsättningar. 5. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. 6. Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av omsättningen. 7. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, med tillägg för finansiella kostnader, dividerat med finansiella kostnader. 8. Resultat efter skatt i förhållande till antalet aktier. 9. Resultat efter skatt i förhållande till antalet aktier efter full konvertering. 10. Redovisat eget kapital i förhållande till antalet aktier efter full konvertering. 11. Noterad kurs 31 december i procent av vinst per aktie efter full skatt och full konvertering. 12. Utdelning för respektive år i förhållande till noterad kurs 31 december. * Beräknade för 1997 som om förvärvet av Kristianstadsverksamheten skett per