We go our own way. And we make our own patterns.

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2018

2 2 Vårt år 4 Våra siffror 6 VD-ord 8 Vår strategi 10 Vår affärsmodell 12 Vår webb 14 Vår nya licensmodell 16 Vår verksamhet 20 Vi är Odd Molly 22 Vårt ansvar 34 Odd Mollys aktie 38 Förvaltningsberättelse 44 Finansiella rapporter 51 Redovisningsprinciper och noter 68 Revisionsberättelse 72 Bolagsstyrning 78 Styrelse och revisorer 80 Ledande befattningshavare 83 Definitioner 84 Information till aktieägarna We go our own way. And we make our own patterns.

3 Vårt år Försäljning per land Sverige 64% Tyskland 6% Schweiz 5% USA 5% Finland 4% Övriga 16% Försäljning per kanal Butiker 57% Online 43% (Egen och extern) Försäljning per segment Detaljhandel 58% Grossist 42% Ett svenskt livsstilskoncept som utmanar Odd Molly är ett svenskt bolag som designar, marknadsför och säljer mode och närliggande livsstilsprodukter för tjejer. Kollektionerna utgår från ett tydligt stilkoncept med feminina, smickrande och lättburna kläder med hög kvalitet, färg och mönster. Odd Molly drivs av starka värderingar och en önskan att tjejer ska våga gå sin egen väg, ledsagade av bolagets musa Molly. Odd Molly har aktieägare och ett hundratal medarbetare i Sverige, Norge, Danmark, Finland och USA. Odd Mollys produkter säljs i egna försäljningskanaler och via externa återförsäljare i ett fyrtiotal länder runt om i världen. Vid 2018 års slut hade Odd Molly en egen webbshop (oddmolly.com), 16 egna butiker i Sverige, Norge och Finland samt sju partnerdrivna butiker i USA, Tjeckien, Slovakien och Portugal. Bolaget grundades 2002 och är sedan 2010 noterat på Nasdaq Stockholm. Ett bolag under omställning 2018 var ett omställningens år för Odd Molly med ny ledning och utvärdering av affärsmodellen. För att möta de snabba förändringar som sker på marknaden, komma tillbaka till en underliggande tillväxt med minskad kostnadsmassa, komplexitet och kapitalbindning lanserade den nya ledningen ett omfattande åtgärdsprogram under hösten. Programmet syftar till att nå digital och internationell tillväxt, och samtidigt minska driftskostnadsmassan med cirka 50 MSEK på årsbasis. Effekten kommer successivt under 2019, främst under andra halvan av året. De huvudsakliga områdena är konsolidering av det egna butiksnätet, implementering av en licensmodell på flertalet internationella marknader samt optimering och reduktion av sortimentsbredden. Strategin innebär även satsningar på varumärket, sortimentet och oddmolly.com. Hittills har licensavtal slutits med befintliga operatörer i Spanien och Portugal, Tjeckien, Slovakien och Ungern. Diskussioner pågår med potentiella licenstagare för ytterligare marknader för att skapa ökade förutsättningar att stärka Odd Molly internationellt tillsammans med parter med stor lokalkännedom, och för Odd Mollys del med mindre risk, kostnader och kapitalbehov. Our story Odd Molly wouldn t exist without Molly. A skater girl in Venice Beach in the 80s, whose courage to break free from conventions and follow her own dreams inspired us to start Odd Molly in the first place. But Molly is more than just a part of our history; Molly is Odd Molly s soul. Her values reflect upon everything we do. Odd Molly will always be inspired by Molly, and fight to have more Mollys in the world. 2 Odd Molly årsredovisning 2018

4 Våra siffror Den totala nettoomsättningen under året uppgick till 346,9 MSEK (432,1), en minskning med 20 procent jämfört med föregående år. Bolagets webbshop fortsatte att visa tillväxt medan de egna butikerna hade en svag utveckling. Bruttovinstmarginalen uppgick till 53,7 procent (53,9). Rörelseresultatet uppgick till 60,6 MSEK jämfört med 4,5 MSEK samma period föregående år, negativt påverkat framförallt av lägre försäljning, men även kostnad för marknadsförings- och digitala satsningar samt omstruktureringskostnader. Resultat efter skatt uppgick till 53,5 MSEK ( 6,3) och resultat per aktie uppgick till 7,52 SEK ( 1,09). Finansiell historik Total nettoomsättning, MSEK 346,9 432,1 423,2 345,3 295,0 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 60,6 4,5 24,5 12,5 5,5 Rörelsemarginal (EBIT), % 0,0 1,0 5,8 3,6 1,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % -54,2-3,0 21,6 14,1 6,6 Avkastning på eget kapital, % -64,2-6,4 17,8 10,7 4,7 Soliditet, % 46,5 50,1 54,7 62,1 64,9 Eget kapital per aktie*, SEK 10,63 15,82 18,38 16,19 15,62 Resultat per aktie*, SEK 7,52 1,09 3,08 1,70 0,71 Utdelning per aktie*, SEK 0,00** 0,00 1,00 1,50 1,00 Genomsnittligt antal anställda Nettoomsättning per anställd, SEK * Baserat på vägt genomsnitt före utspädning ** Avser föreslagen utdelning 2018 Odd Molly redovisar intäkter och rörelseresultat för tre segment; grossistverksamhet, detaljhandelsverksamhet och koncerngemensamma kostnader. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentets direkta kostnader. Kostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- och detaljhandelsverksamheten redovisas i segmentet koncerngemensamma kostnader. Grossist Återförsäljare ( butiker och webbshop) Butiker som drivs av partners Shop-in-shops som drivs av återförsäljare Detaljhandel Butiker som drivs av Odd Molly som fristående butiker, outlets, butiker, köpcentra och varuhus Finns i Sverige, Norge, Finland Webbshop Licens Med anledning av implementeringen av bolagets licensmodell kommer, med start i det första kvartalet 2019, ett nytt segment att rapporteras under benämningen Licens. Inom detta segment kommer royalty och andra direkta intäkter och kostnader hänförbara till denna del av verksamheten att redovisas. TSEK Grossistverksamhet Intäkter Rörelseresultat Detaljhandelsverksamhet Intäkter Rörelseresultat Koncerngemensamma kostnader Rörelseresultat FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT MSEK TOTAL NETTOOMSÄTTNING PER KVARTAL MSEK Q1 Q2 Q3 Q4 FÖRSÄLJNING RULLANDE 12 MÅNADER MSEK Q4-13 Q4-14 Q4-15 Q4-16 Q4-17 Q RÖRELSERESULTAT PER KVARTAL MSEK Q1 Q2 Q3 Q4 RÖRELSERESULTAT RULLANDE 12 MÅNADER MSEK Försäljning Resultat Q4-13 Q4-14 Q4-15 Q4-16 Q4-17 Q Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

5 VD-ord Omställning digitalisering, effektivisering och varumärkessatsningar För Odd Molly var 2018 ett omställningens år med ny ledning och ny riktning. Vi initierade ett omfattande omställningsarbete och tar nu steg för steg mot en snabbare, effektivare och mer kapitalsnål verksamhet. Försäljnings- och resultatmässigt var det ett mycket tufft år, men samtidigt pågår massor av utvecklingsarbete och initiativ som vi är stolta över. Odd Molly har en tydlig stil, mycket trogen och lojal kund, väl fungerande e-handel och många viktiga återförsäljare och partners runt om i världen. Det är faktorer vi ska bygga vidare på i den fortsatta utrullningen av Odd Mollys unika koncept. Det var med en genuin kunskap om och tro på Odd Mollys potential som jag tog över VD-positionen efter sommaren Sedan dess har vi stärkt ledningsgruppen, format en ny strategi och påbörjat ett genomgripande omstruktureringsarbete, vars positiva effekter väntas successivt under 2019 med tyngdpunkt under andra halvåret. Åtgärdsprogrammet, som vi annonserade i oktober, implementeras enligt plan och syftar till att med accelererad kraft styra om affärsmodellen, förenkla verksamheten och reducera kostnader med cirka 50 MSEK på årsbasis. Det innebär bland annat att vi minskar både sortimentsbredd och butiksnät väsentligt, och det här gör vi för att möta nya konsumtionsmönster och förändringar i vår bransch på ett smartare sätt. Omstruktureringsarbetet innebär både besparingar och omprioriteringar för att möjliggöra offensiva selektiva satsningar. Vi väljer att arbeta med utvalda licenstagare för att stärka Odd Mollys internationella fotfäste. Den nya ledningen har utökats för att stärka bolagets kompetens inom viktiga strategiska områden. Vi har ett starkt team på plats som tillförts mycket kompetens och erfarenhet på såväl strategisk som operationell nivå. Sortiment och varumärke Odd Molly har nått en stark kännedom, framför allt i Skandinavien, men för att få ännu bättre utveckling här och internationellt behöver vi stärka varumärket. Därför är jag glad att vi i slutet av året inledde arbetet med ett omtag och påbörjad vitalisering av Odd Molly som varumärke. Det nya uttrycket kommer börja synas redan under våren Vi är väldigt stolta över att ha systrarna Titiyo och Neneh Cherry som våra starka ambassadörer. Två begåvade personer som alltid gått sin egen väg. Samtidigt fortsätter vi att optimera och anpassa sortimentet utifrån strategin, marknadens förutsättningar och kundens köpbeteende. I korthet innebär det att vi fokuserar på kärnan i sortimentet såsom unika klänningar, blusar och stickade plagg i en härlig mix av färg, mönster och handgjorda detaljer. Ett mer fokuserat sortiment minskar även komplexitet och kostnadsmassa. Online och licens Vi fokuserar på att ha en bra mix mellan fysisk och digital närvaro, och med större satsningar på varumärke, sortiment och på den egna webben blir det ännu viktigare hur vi möter våra kunder genom starka och väl valda återförsäljare. Vår övertygelse är att alla kanaler gynnar varandra. Att vi nu väljer att implementera en licensmodell har tydliga fördelar när vi vill växa internationellt. Den är kapitalsnål och skapar väsentligt bättre förutsättningar för en lokal partner att växa och investera i varumärke och distribution. Med en lokal partner som bygger närvaro och varumärkeskännedom i marknaden får vi stöd till en positiv utveckling av vår egen e-handel. Modellen skapar ett gemensamt intresse att driva försäljning i alla kanaler då licenstagaren erhåller provision på försäljningen via oddmolly.com på den licenserade marknaden. Hur stor provisionen blir beror på hur stor närvaro licenstagaren byggt på den aktuella marknaden. Först ut att konverteras till licensmarknader var Portugal och Spanien, Tjeckien, Slovakien och Ungern. Sammanfattningsvis lämnar vi 2018 bakom oss med nya insikter. Det var verkligen ett omställningens år med minskad försäljning och kraftigt negativt resultat som följd men framförallt går vi nu vidare med en ny strategi med syfte att bli snabbare, effektivare och mer kapitalsnåla. Vi följer vår nya plan med tydligt mål, medvetna om, och ödmjuka inför, att det tar tid att ändra en affärsmodell. Jennie Högstedt Björk, VD 6 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

6 Vår affärsidé Odd Mollys affärsidé är att designa, marknadsföra och sälja mode och andra livsstilsprodukter i Odd Molly-butiker, på oddmolly.com och genom utvalda externa kanaler. Odd Molly inspirerar och stärker kunden genom sitt unika koncept och en extraordinär kundupplevelse. Vår vision Odd Molly stärker och inspirerar kvinnor över hela världen och kommer alltid kämpa för fler Mollys i världen. Vår kund Odd Mollys kund hör inte till något specifikt segment, hon finns i alla åldrar runt om i världen. Hon älskar vacker design fylld med tidlösa, handgjorda detaljer och hon värderar kvalitet och ansvarsfull produktion. Våra kläder Odd Molly designar vackra kläder och närliggande livsstilsprodukter för tjejer. Kollektionerna kännetecknas av färg, mönster och hantverk med balans mellan volym, produkter och pris inom ett tydligt stilkoncept. Våra finansiella mål Tillväxttakt överstigande i genomsnitt per år 20% Över en konjunkturcykel säkerställa en rörelsemarginal (EBIT) över 12% Vår strategi Odd Molly ska växa med lönsamhet genom att fortsätta skapa intressanta kollektioner, stärka varumärket samt utveckla befintliga och nya försäljningskanaler och modeller. Företagskulturen ska präglas av kvalitetsmedvetenhet, ansvarstagande och delaktighet. I slutet av 2018 formulerade Odd Molly en uppdaterad tillväxtstrategi för att stärka digital och internationell tillväxt med minskad kostnadsmassa, komplexitet och kapitalbindning: 1 Stärka varumärkespositionen med ett tydligt sortiment Stärka varumärket och skapa förutsättningar för att bli ett internationellt välkänt varumärke. Nå ökad varumärkeskännedom för att stötta tillväxtplanen. Renodla sortimentet för att driva försäljning och minska komplexiteten. Bli mer relevant med ett starkare kunderbjudande. 2 Renodla kanalstrategin med fokus på online Öka egen e-handel: Stärka intern digital kompetens. Utveckla nya försäljnings- och marknadsföringsmöjligheter online. Minska antalet egna butiker: Stänga butiker som inte bidrar tillräckligt till lönsamheten. Frigöra kapital som ska investeras i digitala och internationella satsningar. 3 Fokusera på internationell tillväxt genom licensmodell utanför strategiska huvudmarknader Utvärdera befintliga partnersamarbeten och konvertera till licenstagare. Introducera licensmodell på nya marknader. Växa väsentligt på befintliga internationella marknader. Tydliggöra varumärkes- och marknadskommunikationsstrategin. 4 Förstärka den hållbara inriktningen Odd Mollys organisation ska upprätthålla högsta kvalitet, driv och engagemang och vara anpassad till bolagets långsiktiga behov och tillväxt. Hänsyn till Odd Mollys omvärld ska genomsyra verksamheten. Odd Molly årsredovisning

7 Vår affärsmodell Odd Mollys tydliga stilkoncept möjliggör kollektioner som överlever trender och kortsiktiga modeinfluenser. En Odd Molly-kund kan känna sig trygg i att plaggen har hög kvalitet och håller länge både i modebilden och som material. Odd Molly säljer sina produkter dels via externa återförsäljare, genom agenter, egen säljkår och sedan 2018 även licenstagare, runt om i världen. Den andra delen säljs genom egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop och outlets samt shop-in-shops. Som ett led i Odd Mollys nya strategi att stärka den internationella tillväxten har bolaget utarbetat en licensmodell, som går ut på ett långsiktigt samarbete med lokala partners på olika internationella marknader. Den kapitalsnåla modellen skapar förutsättningar för den lokala partnern att växa och investera i varumärke och distribution, och Odd Molly får stöd till en positiv utveckling av sin egen e-handel som fortsätter att drivas av bolaget. Under 2018 omvandlades Spanien, Portugal, Tjeckien, Slovakien och Ungern till licensmarknader. Med licensmodellen kan Odd Molly nå en relevant mix av återförsäljare, med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Licenstagaren köper Odd Mollys kollektioner och får i sin tur rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad. Odd Molly ser löpande över sina samarbetspartner vad gäller varumärkesrelevans och försäljningsutveckling. Kanalmix Detaljhandelsverksamheten Egen grossistverksamhet Licensmodell Webb Butiker Återförsäljare Återförsäljare och butiker Fortsatt utveckling och investeringar. I februari 2019 skapades en ny roll som e-handelschef i företagsledningen. Fokus på konsolidering för att frigöra kapital att investera i webb och varumärke. Försäljning via egen säljkår på utvalda strategiska marknader. Ny kostnads- och kapitaleffektiv modell med syfte att driva tillväxt på internationella marknader. 10 Odd Molly årsredovisning 2018

8 Vår webb #1 mest sökta varumärket på Tradera 43% andel försäljning online (återförsäljare och egen webbshop) 40% organiska sök under ,6M besök under 2018 Utveckling för att ligga i framkant 2018 var ett år då branschen svängde ännu tydligare mot digital handel och Odd Molly fortsatte visa tillväxt på webben. Odd Molly, som var relativt tidigt ute med egen webbshop, tog under året steg för att bygga vidare på den digitala plattformen och fortsätta ligga i framkant av utvecklingen. Under året arbetade webb-teamet med att skapa mer digital kunskap, förbättra mobilupplevelsen och fortsätta säkra teknisk kapacitet. Fokusområden under året var: Digital kunskap För att skapa en optimerad kundupplevelse krävs kunskap om kunderna. Därför genomförde Odd Molly en konverteringsanalys av hemsidan under hösten, med syfte att förstå beteenden och öka den totala konverteringen. Webben analyserades som helhet, allt från layout och design till teknikaliteter. Resultatet från konverteringsanalysen landade i tre olika åtgärdslistor: en just-do -lista, en för utvärdering och en för framtida större projekt. Den digitala kunskapen som samlats in är inriktad på att ytterligare stärka positionen på webben. Mobilupplevelsen Under året identifierade webb-teamet mobilupplevelsen som ett specifikt förbättringsområde inom Odd Mollys webbhandel. Odd Mollys kund har länge handlat via dator men har i ökande grad även börjat handla via mobila applikationer. Den allt snabbare övergången till digital handel ställer större krav på mobilanpassning och därmed förbättrad kundupplevelse. Säkra teknisk kapacitet Som ett led i satsningen på webben har Odd Molly anställt en ny e-handelschef, som är en ny position på företaget och en del av ledningsgruppen. Med en gedigen teknisk bakgrund kommer denne ha det främsta ansvaret för webbförsäljningen och dess fortsatta utveckling. 36 marknader > medlemmar Webbshopens framgångsfaktorer Odd Molly har ett stilkoncept som passar för webben (unika handritade mönster, vackra färger, stickat och olika strukturer). Ständiga nyheter med kontinuerliga uppdateringar och nya kollektionssläpp gör det intressant och attraktivt för kunden. Kontinuerliga investeringar i den digitala plattformen skapar hög användarvänlighet. Stort fokus på sociala medier genererar trafik och försäljning. Webbshopen har nått 36 marknader på kort tid och hade 5,6 miljoner besök under Försäljningsandel webben FÖRSÄLJNINGSANDEL WEBBEN % Odd Molly årsredovisning

9 Vår nya licensmodell Ett tillägg i strategin en licensmodell Odd Molly har sedan länge haft en ambition att växa internationellt. Varumärket finns representerat på 36 marknader, men den stora delen av försäljningen sker alltjämt i Sverige. Under 2018 togs därför beslutet att göra ett tillägg i affärsmodellen för att växa, både enklare och snabbare, på den internationella marknaden. Den nya delen bygger på en modell med licenstagare och kommer att införas på flertalet internationella marknader. Odd Molly fortsätter däremot att driva webbförsäljningen i egen regi globalt. Licensmodellen är ett verktyg för att nå ökad internationell penetration och samtidigt minska kapitalbindning, kostnader och risk. Under licensmodellen tar en lokal partner över driften i det licenserade territoriet, vilket kan vara en eller flera marknader. Operatören bedriver grossist- och eller detaljhandelsverksamhet och betalar en royalty till Odd Molly baserad på försäljningen i territoriet. De operatörer som bedriver detaljhandelsverksamhet på en marknad erhåller en ersättning i form av provision baserad på försäljningen från oddmolly.com på den aktuella marknaden. Storleken på provisionen är beroende av hur omfattande detaljhandelsverksamheten är, det vill säga hur många Odd Molly-butiker operatören driver. Licensmodellen ger förutsättningar att med lägre fasta kostnader, minskad kapitalbindning och lägre risk stärka Odd Mollys internationella fotfäste och samtidigt driva onlineförsäljningen i egen regi. Resultatet från licensmodellen väntas leda till att organisationen blir mer produktiv med en mindre komplex struktur. Det kommer skapa utrymme för Odd Molly att fokusera på kärnområden som design och varumärke och samtidigt utveckla webbshopen. Länder där licensmodellen initierats: Spanien Portugal Tjeckien Slovakien Ungern 14 Odd Molly årsredovisning 2018

10 Vår verksamhet Odd Molly har utvecklats från ett litet bolag med en unik designidé till ett väletablerat, kundfokuserat varumärkesföretag med kläder för tjejer på många marknader. På huvudkontoret i Stockholm finns kompetenser från design och inköp till logistik och kundservice. Det finns en hållbarhetstanke i alla delar från grundmaterial till produktion och Odd Molly arbetar ständigt med att upptäcka nya miljövänliga material. Design och sortimentsplanering Odd Molly designar kläder som är feminina, smickrande och lätta att bära med ett tydligt formspråk. Viktiga designkomponenter är färg, mönster och handgjorda detaljer. Målet är att utveckla nyskapande kollektioner som andas varumärkets själ och är kommersiellt intressanta. Målgruppen är tjejer i alla åldrar och från olika kulturer tjejer som vill må och se bra ut. Sortimentet har en balans mellan enklare produkter och mer dekorerade plagg samt mellan välkända produkter och nyheter. Fler varuslag i lägre prisgrupper bidrar till att driva försäljning, medan mer arbetade plagg bidrar till att stärka varumärket. Allt ska andas kvalitet och ge en naturlig känsla. Produktion Odd Molly har ingen egen tillverkning utan låter producera sina kollektioner hos utvalda leverantörer i Asien, Afrika och Europa. Med många handgjorda och komplicerade detaljer i plaggen ställer Odd Molly särskilt höga krav på sina leverantörer. Valet av tillverkare är främst baserat på produktkvalitet och leveranssäkerhet, men även etik- och miljöarbete väger tungt liksom att produktionen är ekonomiskt försvarbar. Transport och logistik Odd Molly arbetar med en tredjepartslogistiker som hanterar bolagets distribution. Teamet i Stockholm ansvarar för att varuflödet från leverantörer till lagret och därifrån till både egen detaljhandelsverksamhet, inklusive oddmolly.com, och externa återförsäljare sker smidigt. För att i största möjliga mån bidra till att minska utsläppen av koldioxid är Odd Mollys förstahandsval av transportsätt alltid båtfrakt alternativt bilfrakt från leverantörer i Europa. Odd Molly utvärderar löpande sina transporter för att hitta optimala lösningar. Marknadsföring Odd Molly samordnar sina kampanjer och erbjudanden i alla kanaler, där satsningen på digital närvaro är störst. Kundklubben ger medlemmarna mervärde och är samtidigt ett mycket bra verktyg för Odd Molly att kunna analysera målgrupp, beteenden och preferenser. Allt marknadsföringsmaterial tas fram internt, men anpassas till varje lokal marknad, där bolagets valda samarbetspartner ansvarar för den dagliga varumärkeshanteringen på sin marknad. Kopplingen mellan fysiska butiker, webben och sociala medier blir allt viktigare, men även representation på internationella mässor är viktiga. Odd Molly har nått en stark kännedom, framförallt i Skandinavien, och för att nå en bättre utveckling här och internationellt behöver varumärket stärkas. Arbetet med att revitalisera Odd Molly som varumärke har inletts, med ett nytt uttryck, representerat av starka ambassadörer. Försäljning Merparten av Odd Mollys försäljning sker idag i Västeuropa, framförallt i Sverige, men med ett ökande intresse för varumärket i bland annat USA, där Odd Molly finns sedan flera år tillbaka. Odd Molly återfinns i egna butiker, samt i allt från personliga modebutiker till trendiga designerbutiker och välkända varuhus. Sverige är Odd Mollys första och största marknad. Tillsammans med Tyskland, Schweiz, Finland och USA svarade de fem största marknaderna för 86 procent (88) av den totala försäljningen år Odd Mollys egna webbshop har varit framgångsrik alltsedan starten 2011, och är koncernens snabbast växande kanal. Oddmolly. com är öppen för handel inom samtliga EU-länder, Schweiz och Norge samt Australien och USA. Sverige är den stora motorn i webbshopens starka utveckling och fokus är att utveckla marknaderna utanför hemmamarknaden. Den digitala plattformen är också en mycket bra källa till analys, statistik och information om kundbeteende och köpmönster. Odd Mollys fysiska butiker ger bolaget en möjlighet att visa kollektionerna i en för varumärket särskilt anpassad miljö i ett tydligt inredningskoncept. Kombinationen webb, fysisk butik och showroom driver försäljning och bedöms vara en fortsatt viktig kombination för att nå kunden i alla kanaler. Återbruk och återvinning Att Odd Mollys produkter håller hög kvalitet och kan användas länge är centralt i kunderbjudandet. Den höga kvaliteten är en starkt bidragande faktor till Odd Mollys lojala kundbas. Vår värdekedja Design och sortimentsplanering Produktion Transport och logistik Marknadsföring Försäljning Återbruk och återvinning 16 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

11 Vår värdekedja ur ett hållbart perspektiv Design och sortimentsplanering Produktion Transport och logistik Marknadsföring Försäljning Återbruk och återvinning Utmaning Odd Mollys unika kollektioner är kärnan i hela verksamheten, och vi måste kunna skapa produkter utan att göra avkall på design, kvalitet och pris, samtidigt som vi gör hållbara val. Material utgör en del av vår miljöpåverkan där minimumkvantiteter, ledtider och pris ofta är kritiska punkter. En nyckel i arbetet är att se till att våra medarbetare har tillräcklig kunskap för att fatta rätt, och hållbara, beslut i sitt dagliga arbete. Även om vi inte äger de fabriker som tillverkar Odd Mollys kläder är, och förblir, arbetsförhållanden på fabrikerna en viktig fråga för oss. Vi måste också ständigt se till att våra kläder inte innehåller skadliga substanser, i såväl produktion som slutliga produkter. Vi vill minska vår miljöpåverkan samtidigt som vi uppfyller vårt åtagande mot kunden och levererar i tid. Med vår marknadsföring påverkar vi alla runt omkring oss. Vi har ett ansvar att visa upp våra kläder på ett sätt som både inspirerar och respekterar våra konsumenter. Vi följer Sweden Fashion Ethical Chart och följer nedan riktlinjer: Vilka storlekar vi använder för provkollektioner, vid fotograferingar. Minimiåldrar för modeller. Arbetsvillkor för modeller. Hälsofrågor för modeller. Mångfalds- och representationsfrågor (etnisk, könsmässig och åldersmässig). Vi vill att alla som jobbar med och för Odd Molly ska må bra. Vi har också ett ansvar för att minska vår miljöpåverkan när vi säljer våra kläder. Hur kläderna tas om hand och dess livslängd står för en stor del av ett plaggs miljöpåverkan. Vi vill att våra kläder ska vara hållbara över tid och trendskiften. Utveckling Design- och inköpsteamen använder sig av fiber benchmark som stöd vid materialval. Odd Molly har gjort en anpassning av modellen så att den underlättar vid inköp av material enligt en klassificering som är relevant för just oss. Guiden ger designavdelningen ledning kring vad de ska tänka på vid val av material för att plaggen ska hålla länge och vara lätta att sköta. Vi arbetar målinriktat för att minska bredden i sortimentet och ha mer kanalanpassade kollektioner, vilket ska leda till färre säljprover och därigenom minskad miljöpåverkan. Under året var andelen organisk bomull 22 procent och återvunnen polyester 26 procent. samt ökat andelen digitaltryck. Vi fortsätter utveckla plagg med material från We are SpinDye, infärgat med teknik som använder minimalt med energi, vatten och kemikalier. Vi jobbar aktivt för att säkerställa att alla våra fabriker följer gällande kemikalielagstiftning. Vi är aktiva medlemmar i Kemikaliegruppen och har sedan starten varit delaktiga i Sweden Textile Water Initiatives arbete med vattenfrågor. Under året blev Odd Molly medlem i STICA, läs mer på sid 29. Vårt mångåriga samarbete med Fair Wear Foundation syftar till att säkerställa goda arbetsförhållanden på fabrikerna. Under året blev Odd Molly medlem i STICA-Sweden Textile Initiative for Climate Action. Vi använder oss av 100% klimatkompenserade bud. I Kina har transportören börjat använda el-lastbilar. Under året har andelen flygfrakt minskat och sjöfrakt ökat, medan kombinationen sjö-/flygfrakt ökat. Förpackningsmaterialet i våra butiker är klimatneutralt. Vi har under året blivit mer yteffektiva i leveranser och smartare vid påfyllnadshantering. Odd Molly deltar i olika logistiknätverk för att tillsammans med branschkollegor driva hållbarhetsfrågorna framåt. Under året genomförde vi ett stort samarbete med Heja Livet och var med i March for Water. Odd Molly var också sponsor av musikfestivalen Queens of Pop. Vi har policydokument för mångfald, antidiskriminering och antikorruption. Allt förpackningsmaterial vi använder oss av både i vår webbshop och fysiska butiker är 100 procent klimatkompenserat. Vi informerar våra kunder om hur de ska sköta sina plagg på ett hållbart sätt. Vi utbildar vår butikspersonal i materialkännedom och skötsel för att hjälpa våra kunder förlänga klädernas livslängd. Tvätt- och skötselråd delas ut till kunderna. Vi har under året infört digitalt skyltmaterial för att minimera tryck och pappersförbrukning. Energiåtgång vid belysning och användning av engångsmaterial har reducerats. Vi fortsätter samarbetet med Human Bridge för återbruk av plagg.

12 Vi är Odd Molly Molly och hennes driv inspirerar och genomsyrar den dagliga verksamheten. Välmående och trivsel på arbetsplatsen värderas högt på Odd Molly. Olika former av aktiviteter som skapar bättre sammanhållning och hälsa hos de anställda är viktiga inslag i arbetsveckan, som massage och teamdagar för inspiration och utveckling. Odd Molly har en stark företagskultur och tydliga värderingar. Det är lika viktigt att arbeta strukturerat mot satta mål som att känna att det är roligt att gå till jobbet, att få växa och utvecklas inom företaget. Med ytterligare ansvar tillkommer även krav på flexibilitet och anpassningsförmåga utveckling sker inte utan förändring. Samtidigt som Odd Molly är måna om att det ska vara en bra organisation att jobba för görs allt med kunden i fokus från design till kostnadsplanering. På Odd Molly premieras internrekrytering och inom företaget finns flertalet exempel på anställda som vuxit inom organisationen. Odd Molly är ett företag i ständig förändring som bygger sin framgång på bra människor med rätt förmåga och attityd som jobbar proaktivt och vågar gå sin egen väg. Att aktivt jobba för att de anställda ska trivas, våga testa egna initiativ och växa är en långsiktig investering i Odd Mollys fortsatta tillväxt. På Odd Molly finns funktioner från design och inköp till försäljning, ekonomi, logistik och marknadsföring samt butik. Vid årets slut hade Odd Molly 97 (98) anställda i Sverige, Danmark, Norge, Finland och USA, av dessa var 91 (92) kvinnor och 6 (6) män. Heja Livet x Odd Molly aim for the horizon Under året gav sig Odd Molly in i ett nytt och spännande äventyr tillsammans med Heja Livet, ett socialt nätverk med mer än medlemmar på Facebook. Under september bjöd Odd Molly och Heja Livet in nio svenska entreprenörer och förebilder på en seglats i Egeiska havet. Tillsammans diskuterades företagande, mod, drömmar och utmaningar och allt gick att följa på sociala medier! #aim4thehorizon #hejalivetxoddmolly Som en fortsättning på äventyret bjöd Odd Molly och Heja Livet in till en kväll med TEDx Talks i Odd Mollys butik på Humlegårdsgatan efter seglatsen. Det blev en magisk kväll där kvinnor inspirerade varandra. Allt det som både Odd Molly och Heja Livet står för, helt enkelt. Ledare: Carro Levy Heja Livet Sofie Johansson Loving Sailing Deltagare: Katarina Gospic forskare och läkare Elinor Samuelsson upplevelseskapare och talare Linda-Marie Nilsson skribent Kim Gynnerstedt HER Global Network Victoria Carlsson Denjo Dogs Mikaela Åkerman journalist Sandra Stadelmann digital nomad Agnes Maltesdotter fotograf Alexandra Kentsdottir filmregissör 20 Odd Molly årsredovisning 2018

13 Vårt ansvar Det långsiktigt hållbara är, och har alltid varit, en självklar del av Odd Molly. Ambitionen är att fortlöpande ta steg för att förbättra ansvarsarbetet ytterligare. Odd Molly vill bidra positivt i ännu större utsträckning och få ut mer av hållbarhetsarbetet genom att arbeta systematiskt, med en tydlig ambition, mot tydliga mål. Under året formade bolaget ett hållbarhetsråd med representanter från olika delar av organisationen. Odd Molly har också tydliggjort rollen som hållbarhetsansvarig med representation i koncernledningen. När bolaget formade den nuvarande hållbarhetsstrategin för två år sedan, inleddes en dialog med de viktigaste intressentgrupperna för att bättre förstå vilka frågor de upplever som mest relevanta. Alla i bolaget engagerades på olika sätt för att få fram vad som är väsentligast för Odd Molly att fokusera på. Tillsammans formulerades tydliga mål inom vilka områden, och på vilket sätt, Odd Molly ska mäta utvecklingen. De viktigaste frågorna som identifierades var arbetsmiljöförhållanden, jämställdhet/kvinnors rättigheter och miljöansvar. Med de inledande stegen formades strategin och tydliga målformuleringar. Nästa steg, som togs under året, var att bilda ett hållbarhetsråd med representanter från varje avdelning inköp, design, produktion, logistik, retail och finans. Syftet är att representanterna i hållbarhetsrådet dagligen ska driva hållbarhetsfrågorna på sin avdelning utifrån strategin. Arbetet är i ständig utveckling och visionen är att göra positiv skillnad och bidra till fler Mollys i världen. STWI Sweden Textile Water Initiative Odd Molly är sedan 2010 engagerade i ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin Sweden Textile Water Initiative (STWI). Bakgrunden till initiativet var att tillsammans arbeta proaktivt för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textiloch läderproduktion. STWI har bland annat tagit fram gemensamma riktlinjer som stöd för en hållbar användning av vatten i produktionskedjan. STWI Projects, som initierades som ett samarbete mellan STWI, SIDA, SIWI (Stockholm International Water Institute) och flera medlemsföretag, syftar till att med utbildning och stöd göra det möjligt för tillverkarna att med enkla och kostnadseffektiva åtgärder minska förbrukningen av vatten, kemikalier och energi. Projektet har varit tidsbestämt och under 2018 avslutades finansieringen via SIDA. Riktlinjerna lever vidare och diskussion förs om hur samarbetet kan fortsätta och under vilka former. Odd Molly is a brand with a heart, a mind and a conscience Vår vision Odd Molly gör positiv skillnad och bidrar till fler Mollys i världen. Våra övergripande mål Vi ska maximera vår påverkan på omvärlden i en positiv riktning och minimera vår negativa påverkan, genom hela vår värdekedja från inköp till försäljning. fokusera på det som gör skillnad, som är viktigt för våra kunder och positivt för vår affär. Vi är övertygade om att vårt hållbarhetsarbete är en förutsättning för nöjda kunder och bidrar till långsiktig lönsamhet. vara aktiva i övergången till ett hållbart samhälle. Det är en självklarhet och något som vi, våra kunder och andra intressenter förknippar med Molly, vår ledstjärna. Våra fokusområden Vi har delat upp vårt hållbarhetsarbete i tre fokusområden som ska integreras i vår affär och vårt sätt att arbeta. MIND Odd Molly har en hållbar idé och design. HEART Odd Molly inspirerar tjejer att gå sin egen väg. CONSCIENCE Odd Molly påverkar sin omvärld i en positiv riktning. Alla som arbetar med och för Odd Molly ska må bra! Vårt förhållningssätt Vårt ansvar är att varje dag, i varje beslut och vid varje vägskäl, tänka till kring innebörden av hållbarhet enligt våra värderingar; mind, heart and conscience. Våra medarbetare ska ges utrymme att tänka och ta beslut som leder till ett mer hållbart samhälle, utrymme att gå sin egen väg och utveckla sin fulla potential precis som Molly. Vår framgång är beroende av ett målinriktat arbete i samverkan med våra partners. Odd Molly årsredovisning

14 Odd Mollys mål är att tillverka tidlösa kläder av hög kvalitet med så lite påverkan på miljön som möjligt. Odd Molly var det första modevarumärket som samarbetade med WeaReSpinDye ett företag som erbjuder hållbara infärgningstekniker för syntetiska material i klädindustrin. Istället för att de färdiga tygerna läggs i kemikaliebad, We are SpinDye smälts färgpigmentet in i tygets plastfibrer. Detta tillvägagångssätt minskar dramatiskt användandet av vatten, kemikalier, koldioxid och energi. Tyget och därmed slutprodukten har enastående prestanda och klara fördelar för miljön. Färgen tål UV-strålning, tvätt och slitage mycket bättre än traditionellt infärgat tyg. Av tyget har Odd Molly designat jackan Earth Saver jacket i 100 procent återvunnen polyester. Vadderingen är också miljövänlig då den är tillverkad av ett växtbaserat material och har liknande isoleringsförmåga som dun. Under 2018 fortsatte Odd Molly tillverka jackor i recycled polyester med mer miljövänlig fyllning och tog även fram en underställsprodukt i samarbete med We are SpinDye. Odd Mollys ansvarsarbete Odd Mollys ansvar innefattar god etik, socialt ansvarstagande och miljötänkande. De etiska och miljömässiga riktlinjerna gäller alla som arbetar med Odd Molly de egna medarbetarna, leverantörer, underleverantörer och andra samarbetspartner. Miljöpåverkan ska minimeras i största möjliga mån i alla led av bolagets värdekedja. Odd Molly ska vara ett sunt företag och en god förebild där ansvarstagande är en del av företagskulturen. Odd Mollys kläder är av hög kvalitet som tål att användas år efter år, och efterfrågas även i stor utsträckning på andrahandsmarknaden. Odd Molly arbetar konsekvent utifrån företagets etiska och miljömässiga riktlinjer med syftet att minimera uppkomsten av affärsrisker, som i förlängningen kan påverka såväl varumärke som företagets anseende, och även ta ansvar för att använda resurser på ett hållbart sätt. Bolaget har riktlinjer för sina leverantörer och följer Fair Wear Foundations uppförandekod, Code of Labour Practice, som bland annat syftar till att säkerställa att produktionen sker under goda arbetsförhållanden och baseras på ILO-konventioner samt FNs barnkonvention. Produktionsvärde per land Kina 40% Indien 25% Portugal 20% Marocko 10% Spanien, Italien, Sri Lanka, Litauen och Bulgarien 5% Produktionsanläggningar per land Antal anläggningar Kina Portugal Indien Marocko Spanien Sri Lanka Litauen Italien Bulgarien Ansvarsfull produktion Med många handgjorda och komplicerade detaljer i plaggen ställer Odd Molly särskilt höga krav på sina leverantörer. Odd Molly har ingen egen tillverkning utan låter producera sina kollektioner hos utvalda leverantörer i Kina, Indien, Italien, Litauen, Portugal, Spanien, Sri Lanka, Marocko och Bulgarien. Valet av tillverkare är baserat på produktkvalitet och leveranssäkerhet, men även etik- och miljöarbete väger tungt liksom att produktionen är ekonomiskt försvarbar. Leverantören måste följa Fair Wear Foundations Code of Labour Practice och Odd Mollys Quality Assurance & Chemical Agreement. Odd Molly ser löpande över sitt nätverk av samarbetspartner, även om ambitionen är att värna nära samarbeten och långa relationer. Det är bra för både bolaget och leverantören och det bidrar till att skapa hållbara produkter. Under året arbetade Odd Molly med 45 (50) tillverkare. Med en ambition att dra ned på bredden i kollektionen bör antalet utvalda tillverkare minska framöver. Baskriterier för att välja en tillverkare är: Generell bedömning av produktionsanläggning, arbetsförhållanden och dess ledning Produktkvalitet, produktion och detaljer Leveranssäkerhet Pris rimlighet för att möta krav på bruttomarginal Regelefterlevnad Övergripande affärsmannaskap och professionalism Kundreferenser Riskbedömning av land och region Odd Molly arbetar dels direkt med sina leverantörer, dels genom samarbeten med produktionsagenter i Indien och Portugal. Produktionsagenten arbetar i nära dialog med Odd Mollys produktionsavdelning för att finna rätt tillverkare för bolagets behov. Odd Molly använder sig av en tredjepartsinspektör i Kina som utför kontroller under produktionsprocessen men också av färdiga produkter innan de godkänns för leverans till Sverige. Detta för att säkerställa att plaggen når upp till Odd Mollys högt ställda krav. Odd Mollys eget design- och produktionsteam besöker tillverkarna regelbundet för att diskutera utvecklingsmöjligheter, teknik och kvalitetsfrågor, normalt sett två gånger per år. Odd Molly årsredovisning

15 Under 2018 har Odd Molly för första gången börjat utveckla stickade plagg, tröjor och koftor, i 100 % organisk bomull. Denna kollektion lanseras under våren Tidigare har organisk bomull använts i trikåplagg som t-shirts och linnen. Miljöansvar Odd Molly strävar efter en produktutvecklingsprocess med minsta möjliga miljöpåverkan. I varje steg i produktionscykeln ska miljöaspekten vägas in, från val av material, produktion och transport, till att den färdiga produkten når butik. Odd Molly arbetar aktivt med att motverka förekomsten av farliga kemikalier i produkter samt att säkerställa att REACH, kemikalielagstiftningen inom EU, efterlevs. Alla leverantörer måste skriva under att de följer reglerna om förbjudna kemikalier och Odd Molly låter genom stickprover kontrollera att så sker. Sedan 2011 är Odd Molly medlem i Kemikaliegruppen inom SWEREA/IVF, som är en kunskapsplattform med syfte att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomsten av farliga ämnen i deras produkter samt förbättra bolagens informationsgivning kring frågor om kemikaliehantering. För att i största möjliga mån bidra till att minska utsläppen av koldioxid är Odd Mollys förstahandsval av transportsätt alltid båtfrakt alternativt bilfrakt från leverantörer i Europa. Om detta inte är möjligt sker en kombination av flyg- och båttransport eller flygtransport. Odd Molly utvärderar löpande sina transporter för att hitta optimala lösningar och årligen minska klimatutsläppen genom hela värdekedjan. Ambitionen är att minimera antalet flygfrakter, packa mer effektivt och miljösmart. Under året minskade Odd Molly värnar om långa relationer 50 procent av tillverkarna har arbetat med Odd Molly i mer än fem år, 15 procent i över 10 år. antalet flygsändningar medan kombinationen sjö/flyg ökade. Odd Molly arbetar aktivt med mer samlastning och genomförde fler samlade transporter från Kina. Med större fokus framåt på att arbeta via en licensmodell kan beslutsfattandet kring transporter komma att påverkas, då licenstagarna själva kan välja transportsätt. Odd Molly har tagit fram ett tvätt- och skötselråd som delas ut till kunderna. Allt förpackningsmaterial i Odd Mollys butiker är klimatneutralt genom certifierad trädplantering i Sydamerika. Odd Molly samarbetar med Human Bridge för återbruk av plagg. Jämställdhet För Odd Molly är ett aktivt arbete med jämställdhetsfrågor en nyckel till en starkare organisation och fortsatt kompetensförsörjning. Bolagets mål är att samtliga medarbetare ska känna att de verkar i en säker och trygg miljö. Djurrätt Odd Molly är med på Pälsfria listan, Fur Free Retailers program, och använder inte ädelpäls i sina produkter, endast päls och skinn från djurarter som föds upp för livsmedelsindustrin såsom exempelvis får, get, ko, alpacka och ren. Bolaget accepterar inte metoder såsom mulesing och köper därför inte merinoull med australiensiskt ursprung utan från Sydafrika där mulesing inte används. Odd Molly har som krav att deras dunleverantörer är certifierade enligt IDFL, och som kan garantera att dun inte plockats från levande fåglar. Bolaget använder ingen angora i sina plagg, och inte heller snäckor och pärlor från hotade arter. Läs mer om Odd Mollys hållbarhetsarbete på oddmolly.com. LÄNGD PÅ SAMARBETE MED LEVERANTÖRER Antal > 10 år 9-5 år 4-3 år 0-2 år 0 % Antal fabriker Andel av volym Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Tillsammans med organisationen driver Odd Molly ett aktivt och kontinuerligt förbättringsarbete på fabrikerna. Samarbetet innebär bland annat att organisationen gör inspektioner av Odd Mollys leverantörer enligt en gemensamt framtagen plan. Fair Wear Foundation utvärderar löpande Odd Molly som medlem för att säkerställa att företaget internt arbetar på ett optimalt sätt för att följa den uppsatta planen och aktivt verkar för att åstadkomma förändring tillsammans med sina leverantörer. Utvärderingarna publiceras på Fair Wear Foundations och Odd Mollys hemsidor. Graderingskategorierna spänner från Need improvements till Leader. Odd Molly har för närvarande graderingen Good, vilket kräver 80 procent reviderade leverantörer. Nytt för 2018 är att alla underleverantörer ska sätta upp koden i fabriken, vilket kan vara svårt att följa upp. Odd Molly har en pågående process för att säkerställa kraven, och bolagets hållbarhetschef var i både Indien och Kina för att göra uppföljning under hösten. Fair Wear Foundation Målet med Fair Wear Foundations arbete och revisioner är att i första hand utvärdera och förbättra förhållandena i Odd Mollys befintliga fabriker. Inspektionerna är alltid föranmälda för att bibehålla goda relationer med leverantörerna och bidra till en dialog om förbättringsarbetet. Odd Molly har uppnått kravet att leverantörer motsvarande 80 procent av produktionsvolymen årligen ska inspekteras. Huvudområden som kontrolleras är Frivilligt vald anställning Diskriminering Barnarbete Föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar Levnadslön Övertid Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden Lagligt bindande anställningsförhållande Vid kontrollerna framkom att inom områdena levnadslöner, medvetenhet bland arbetarna och reglerad övertid behöver det långsiktiga förändringsarbetet fortgå. Fair Wear Foundation strävar efter att fabrikerna, utöver att följa rådande lagar gällande minimilöner, ska betala ut löner som arbetarna kan leva på. Inspektionerna har visat att det här är ett område som fortfarande kan förbättras. Bedömningen är att leverantörerna är positiva till att följa de förbättringsplaner som tas fram. Levnadslöner är alltjämt den största utmaningen. Under 2018 genomfördes två ( fyra) nya revisioner samt uppföljning av de som gjorts tidigare. Totalt har fler än 25 revisioner gjorts. Två (en) av Odd Mollys leverantörer engagerades i Fair Wear Foundations utbildningsprogram för arbetarna under 2018 med målet att öka kunskapsnivån och medvetenheten för att fabrikerna på egen hand ska kunna göra hållbara förbättringar. Det är fortfarande en utmaning att öka medvetenheten inom området på fabrikerna, varför Odd Molly fortsätter att fokusera på arbetet. Fair Wear Foundation har en hotline dit arbetare kan ringa för att rapportera eventuella klagomål eller brister. Under året ringde arbetare från två (tre) av Odd Mollys fabriker till Fair Wear Foundations linje. Rapporter om anmälningarna och hur dessa hanterats finns att läsa på Läs Social Report via oddmolly.com/csr eller fairwear.org. 26 Odd Molly årsredovisning 2018

16 March for water STICA Odd Molly deltog under en månad i uppropet March for Water. Det innebar att en del av intäkterna (10 SEK per såld vara) från ett urval plagg i en särskild kollektion donerades direkt till stiftelsen Water Aid och arbetet för rent vatten. Därutöver bidrog Odd Molly med information om vattenfrågan. Idag lever över 844 miljoner människor utan säker tillgång till vatten nära hemmet. De är tvungna att köa i timmar eller gå långa sträckor för att hämta vatten. Dessutom är förorenat vatten en hälsorisk. Läs mer om det här initiativet på: För att skapa medvetenhet kring det här viktiga problemet kommer Odd Molly att sälja särskilda plagg och donera en del av intäkterna till arbetet att skaffa rent vatten till byar och områden som behöver det. I december 2018 presenterades UN Fashion Industry Charter for Climate Action på klimattoppmötet COP24 i Katowice. Chartern syftar till att samla alla aktörer inom modeindustrin, från textilproducenter och transport till globala modevarumärken, att signera 16 konkreta punkter för en bättre och mer hållbar framtida industri. Samtidigt lanserades STICA Swedish Textile Initiative for Climate Action. Organisationen samlar svenska aktörer som vill arbeta tillsammans mot dokumentets 16 punkter och visa upp Sverige som ett föregångsland. Odd Molly blev under året medlem i STICA. Samarbetet har visionen att Sveriges mode- och textilindustri ska visa vägen och, i linje med Parisavtalet, vara klimatpositiv i god tid före år Vid årsskiftet hade 22 svenska modeoch textilverksamheter anslutit sig och antalet medlemmar växer. Tankarna bakom STICA är att det behövs mer samarbete mellan och inom olika branscher för att lyckas nå en minskad klimatpåverkan i textilproduktion och textilkonsumtion.

17 Vår strävan Mind Odd Molly designar, marknadsför och säljer mode, med ett tydligt stilkoncept i hållbara material och med hög kvalitet. VÅR STRÄVAN Odd Molly vill hjälpa sina kunder att klä sig mer hållbart och förbruka mindre resurser genom att erbjuda kläder med ett tydligt stilkoncept i hållbara material och med hög kvalitet. VARFÖR ÄR DET VIKTIGT? Klädkonsumtionen i världen har aldrig varit större än den är idag. Vår affärsidé bygger på att vi erbjuder kläder med ett tydligt stilkoncept och hög kvalitet som kunderna kan använda flera säsonger. Vi påverkar också våra kunder genom att ge råd om hur de ska sköta sina plagg på ett hållbart sätt och uppmuntrar till återbruk. På så sätt kan vi bidra till att bryta den materialintensitet som präglar modeindustrin, framförallt inom fast fashion. Vår ambition för hållbarhet sträcker sig från idé och stilkoncept via sortimentsplanering och smarta inköp till klädvård och återbruk. Vi är lyhörda för de drivkrafter som får våra kunder att ändra beteende och livsstil, och som de upplever som positiva. LÅNGSIKTIGA MÅL Så lite påverkan som möjligt så lång livslängd som möjligt. VÅRA MÅL TILL 2025 Våra kläder håller en fortsatt hög kvalitet Vi har tydliga mål med en högre andel hållbara material. Majoriteten av materialen i våra produkter kommer från hållbara material (recycled, organic, tencel etc). De cellulosabaserade fibrer som används i våra produkter ska komma från hållbart skogsbruk. Vi använder print- och infärgningstekniker med minsta möjliga miljöpåverkan. Vi har bättre processer Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i design och produktutvecklingsprocessen. Vi har en optimerad inköpsprocess (minimerade leftovers & restlager). Vi jobbar aktivt med återbruk Alla våra produkter har information till kunden om hur de används på ett hållbart sätt. Heart Odd Molly vill inspirera tjejer i alla åldrar att frigöra sig från konventioner och följa sina drömmar. Odd Molly kommer alltid kämpa för fler Mollys i världen. VÅR STRÄVAN Odd Molly vill kämpa för tjejers rätt att ta självständiga beslut gällande både sina egna liv och samhällsutvecklingen. VARFÖR ÄR DET VIKTIGT? Odd Molly vill verka för ett samhälle där mångfald omfamnas som en positiv kraft och där tjejer vågar vara sig själva och följa sina drömmar oberoende av ålder, form eller hudfärg. Det gäller våra medarbetare och våra kunder men också de tjejer som finns i vår leverantörskedja. Textilindustrin är en av de industrier som lyfter flest människor ur fattigdom genom tillgång till ett arbete. Att kunna försörja sig själva ger många kvinnor större frihet att fatta beslut som rör deras liv. Genom kommunikation och ambassadörskap kan vi inspirera och påverka samhället att kämpa för kvinnlig självständighet. LÅNGSIKTIGA MÅL Ett samhälle där tjejer känner stor frihet och vågar följa sina drömmar. VÅRA MÅL TILL 2025 Vår marknadsföring reflekterar människor av olika nationalitet och kroppsform Vi följer the Swedish Fashion Ethical Charters policy vid val av modeller. Vi strävar aktivt efter att visa en sund, glad tjej i vår marknadsföring. Vi tar ansvar för att sprida kunskap om hållbarhetsfrågor Vi arbetar aktivt med att sprida kunskap hos våra samarbetspartners om ILO:s kärnkonventioner, jämställdhet, mångfald och yttrandefrihet. Våra medarbetare har en hög kunskap om hållbarhet. Vi har ett långsiktigt partnerskap med en part som arbetar för kvinnors rättigheter. Vi arbetar aktivt för att lyfta andra Vi har branschens nöjdaste medarbetare. Vi strävar efter att arbeta med mentorskap. Vi strävar efter att erbjuda arbetstillfällen till nyanlända. Conscience Odd Molly is a brand with a mind, a heart and a conscience. Odd Molly is also a loving brand with high ambitions VÅR STRÄVAN Odd Molly vill påverka sin omvärld i en positiv riktning. VARFÖR ÄR DET VIKTIGT? Genom vår verksamhet har vi möjlighet att påverka människors liv och miljön, och sprida vårt engagemang för hållbarhet i hela värdekedjan. Vi arbetar för att ha långa och nära relationer med samarbetspartners och tillsammans skapa bra arbetsförhållanden och minska vår negativa påverkan på miljön genom hela värdekedjan. Detta sker bland annat genom regelbunden dialog med partners och genom leverantörsgranskningar av tredje part. En förutsättning för vår framgång är att våra medarbetare är nöjda och kan utvecklas i sitt arbete. LÅNGSIKTIGA MÅL Långsiktiga och förtroendefulla relationer med samarbetspartners och medarbetare som skapar ökat värde för vår omgivning. VÅRA MÅL TILL 2025 Vi har höga krav på våra leverantörer Vi gör riskbedömningar utifrån hållbarhetskriterier med alla nya leverantörer innan samarbetsavtal ingås. Vi arbetar aktivt med att kontrollera våra leverantörer socialt (arbetsrätt, barnarbete etc) och miljömässigt. Vi hjälper våra leverantörer att förbättra sig Vi strävar efter långsiktiga samarbeten med våra leverantörer. Vi arbetar aktivt med att hjälpa våra leverantörer att förbättra sina processer ur ett miljömässigt perspektiv. Vi hjälper våra leverantörer att förbättra sin sociala standard; levnadslöner, arbetsförhållanden, barnarbete, övertid. Vi har konkreta miljömål; ren luft och rent vatten Vi har minskat våra koldioxidutsläpp i relation till produktionsvolymen. Vi har optimerat vår återvinning. Vi använder, i den utsträckning vi kan, grön el i våra butiker och kontor. Vi använder endast FSC-certifierade pappersprodukter. Vi klimatkompenserar för transporter. Vi har miljöcertifierade transporter. Odd Molly årsredovisning

18 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Odd Molly International AB (publ), org nr Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2018 på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 4 april 2019 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor 32 Odd Molly årsredovisning 2018

19 Odd Mollys aktie Odd Mollys informationsgivning till sina aktieägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och korrekt. Odd Mollys aktie är sedan juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm. Börsvärde och omsättning Sista betalkurs per den 31 december 2018 var 8,00 SEK (22,70), vilket gav ett börsvärde för Odd Molly på 67,4 MSEK (130,6). Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka aktier per dag (8 970). Totalt omsattes 1,5 miljoner Odd Molly-aktier (2,3) till ett värde av 21,9 MSEK (88,5). Lägsta kurs var 8,00 SEK (28 december 2018) och högsta kurs var 22,50 SEK (2 januari 2018). Kursnedgången under 2018 uppgick till 64,44 procent, vilket kan jämföras med en nedgång på 50,65 procent under Under räkenskapsåret 2018 föll OMXSPI Index med 7,83 procent. Aktiekapital Odd Mollys aktiekapital uppgick per den 31 december 2018 till MSEK fördelat på aktier med ett kvotvärde om 0,1 SEK per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst SEK och högst SEK fördelat på lägst aktier och högst aktier. Odd Molly har endast ett aktieslag. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (2005:551). Varje aktie medför lika rättighet till andel av bolagets tillgångar och resultat. På bolagsstämman berättigar varje aktie till en röst och alla aktieägare kan rösta för det fulla antalet aktier som innehas utan några begränsningar i rösträtt. Aktierna kan fritt överlåtas. Aktiekapitalets utveckling Ökning Totalt Ökning av Totalt av antal antal aktiekapital, aktiekapital, År Transaktion aktier aktier SEK SEK 2002 Bildande Nyemission Split 100: Nyemission Split 41: Fondemission Nyemission Nyemission , ,3 Aktiens utveckling Kurs jan Odd Molly feb mar apr OMX Stockholm_PI maj jun jul aug Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka sep okt nov dec Antal Källa: SIX Aktiebaserade incitamentsprogram Inom Odd Molly fanns vid årets slut ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Vid en extra bolagsstämma den 24 februari 2016 beslutades om ett nytt optionsprogram i anslutning till att ett tidigare incitamentsprogram riktat till VD och vice VD förföll. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet innebar att teckningsoptioner tillkom Odd Molly Sverige för vidare överlåtelse till VD och vice VD. Utdelningspolicy Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt de fortsatta utmaningar och möjligheter bolaget står inför föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret För räkenskapsåret 2017 lämnades ingen utdelning. Nyckeltal per aktie Eget kapital per aktie,* SEK 10,63 15,82 18,38 16,19 15,62 Resultat per aktie,* SEK 7,52 1,09 3,08 1,70 0,71 Vägt genomsnittligt antal aktier Utdelning per aktie, SEK 0,00** 0,00 1,00 1,50 1,00 Utestående antal aktier på balansdagen, * Per vägt genomsnittligt antal aktier ** Föreslagen utdelning Största aktieägare per den 31 december 2018 Antal röster/ Tio största aktieägare Antal aktier kapital, % M2 Capital Management AB ,03 Kattvik Financial Services AB ,97 ATV Holding AB ,12 New Moon Förvaltning AB ,01 Rite Ventures ,28 Oedling Systems AB ,16 Bengtsson, Björn ,01 AMF Aktiefond Smabolag ,35 Olson, Jan-Olof ,23 Löfman, Michael ,16 Totalt 10 största aktieägare ,30 Övriga ,70 Totalt ,00 Källa: Euroclear ÄGARSTRUKTUR PER 31 DECEMBER 2018 Antalet aktieägare i Odd Molly uppgick per den 31 december 2018 till (3 358) enligt Euroclear Sweden AB. Odd Mollys tio största ägare innehade aktier motsvarande 73,28 procent (74,78) av såväl röster som kapital i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 4,94 procent (6,02) per den 31 december Antal Marknads- Aktieägar- aktie- Antal Innehav, Röster, värde, struktur ägare aktier % % TSEK ,15 3, ,85 1, ,87 4, ,83 2, ,03 2, ,25 1, ,01 84, Totalt ,00 100, Källa: Euroclear 34 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

20 Odd Molly som modevarumärke har alltid stått för att våga gå sin egen väg. Och nu påbörjar vi en ny resa. Därför är vi väldigt glada och stolta över att presentera ett längre samarbete med två unika artister och personligheter som står för liknande värden som vi. säger Jennie Högstedt Björk, VD på Odd Molly. Musikerna och systrarna Neneh Cherry och Titiyo blir Odd Mollys ambassadörer under hela Systrarna blir ansikten utåt i kampanjer och delaktiga i arbetet runt kollektionerna.

21 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och VD för Odd Molly International AB (publ), organisationsnummer , avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december Bolaget inregistrerades hos Bolagsverket den 27 juni 2002 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor beläget på Kornhamnstorg 6, Stockholm. Odd Mollys legala struktur består av moderbolaget Odd Molly International AB (publ) samt de helägda dotterbolagen Odd Molly Inc. registrerat i Delaware, USA, Odd Molly Denmark ApS, i Danmark, Odd Molly Norway AS, i Norge, Odd Molly Sverige AB, i Sverige och Odd Molly Finland Oy, i Finland. Den huvudsakliga verksamheten sker i Odd Molly International AB medan Odd Molly Inc. bedriver Odd Mollys verksamhet i USA från Los Angeles. Odd Molly Denmark ApS, Odd Molly Sverige AB, Odd Molly Norway AS och Odd Molly Finland Oy bedriver grossistverksamhet på sina respektive lokala marknader. Odd Molly Norway AS och Odd Molly Finland Oy driver även en butik i respektive land. Odd Molly-aktien och ägarförhållanden Odd Mollys initiala listning skedde på First North den 18 juni 2007 och den 21 juni 2010 genomfördes ett listbyte av Odd Molly-aktien till Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier i Odd Molly uppgår till fördelat på ett aktieslag. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2018 till varav cirka 97 procent var registrerade i Sverige. Aktieägare med ett ägande större än 10 procent omfattar M2 Capital Management AB, Kattvik Financial Services AB, ATV Holding AB och New Moon Förvaltning AB. Mer information finns under avsnittet Odd Mollys aktie på sidorna Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser i lag eller bolagsordning. Inom Odd Molly fanns vid årets slut ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet fastställdes vid en extra bolagsstämma den 24 februari 2016 där stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet innebar att teckningsoptioner tillkom Odd Molly Sverige för vidare överlåtelse till VD och vvd. Verksamheten På de skandinaviska marknaderna säljer Odd Molly sina produkter till externa återförsäljare via egen säljkår. I merparten av övriga länder där bolaget är verksamt sker försäljningen via fristående agenter där Odd Molly tack vare agentens stora kunskap om sin lokala marknad, dess aktörer och specifika villkor, kan nå en relevant mix av återförsäljare, med rätt profil och varumärken, utan att stora kapitalinvesteringar krävs. Agenten får i sin tur exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad. På vissa marknader representeras Odd Molly av en licenstagare och på enstaka marknad av en distributör. Bolaget driver också egen försäljning till konsument i form av fysiska butiker, webbshop, outlets och shop-inshops både i varumärkesstärkande syfte och för att driva försäljning. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång Under första kvartalet Offentliggjordes att Anna Attemark informerat styrelsen att hon önskar lämna sin roll som VD för Odd Molly, samt att Jennie Högstedt Björk utsetts till hennes efterträdare. Under andra kvartalet Meddelades att styrelsen beslutat genomföra en företrädesemission om högst cirka 26,8 MSEK samt söka bemyndigande om övertilldelningsoption om högst cirka 10,5 MSEK. Genomfördes företrädes- och övertilldelningsemission vilka tillförde bolaget 35,3 MSEK efter emissionskostnader. Under tredje kvartalet Tillträdde ny VD, vice VD och affärsutvecklingschef i bolagets ledningsgrupp. Under fjärde kvartalet Beslutades ett åtgärdsprogram med syfte att minska komplexitet, kapitalbindning och driftskostnader med omkring 50 MSEK på helårsbasis. En betydande del av besparingarna kommer från en väsentlig konsolidering av bolagets butiksnät och fortsatt optimering och anpassning av sortimentet. Effekterna realiseras successivt under 2019 med tyngdpunkt under andra halvåret. Omstruktureringskostnader om 5,8 MSEK reserverades i rapporten för det tredje kvartalet. Ingicks avtal med en operatör i Portugal och Spanien som under licensmodellen tog över försäljningen till återförsäljare på dessa marknader samt driften av befintlig butik på El Corte Inglès i Lissabon. Efter årets utgång Ingicks licensavtal med befintlig partner i Tjeckien, Slovakien och Ungern där denne fortsätter driva befintliga och, i förekommande fall, nya Odd Molly-butiker på respektive marknad. Öppnades en Odd Molly-butik på varuhuset NK i Stockholm i regi av en återförsäljare. Den 26 mars 2019 meddelade bolaget att styrelsen har beslutat att utnyttja delar av det mandat som bolagsstämman 2018 gav för att till Aggregate Media genomföra dels en riktad kvittningsemission om aktier till kursen 10 SEK, dels en riktad kontant nyemission om aktier till kursen 10 SEK. Emissionerna kommer att användas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppnå medieexponering i breda kanaler i samband med den varumärkessatsning Odd Molly inlett. Försäljning och resultat 2018 Koncernen Total nettoomsättning Den totala nettoomsättningen under året uppgick till 346,9 MSEK (432,1), en minskning med 20 procent jämfört med föregående år. Bolagets detaljhandelsverksamhet minskade med 9 procent till 200,4 MSEK (221,1). Bolagets webbshop fortsatte att visa tillväxt medan de egna butikerna hade en svag utveckling. Intäkterna från grossistverksamheten minskade med 31 procent till 146,5 MSEK (211,0). Under 2018 såldes Odd Mollys kläder i totalt 36 (36) länder. Odd Molly hade under året lokal representation i 23 länder genom egen säljkår, åtta självständiga agenter, en distributör samt en licenstagare och två partners. Bolaget sålde således utan representation till 13 länder. Odd Mollys fem största marknader (Sverige, Tyskland, Schweiz, USA och Norge) svarade under 2018 för cirka 86 procent (88) av den totala försäljningen. Resultat Bruttovinstmarginalen under året uppgick till 53,7 procent (53,9). En reservering av intjänad, ej tidigare avsatt, bonus för kundklubbsmedlemmar gjordes under året vilket påverkade bruttovinsten negativt med 0,9 MSEK, motsvarande 0,2 procentenheter på marginalen för helåret. Rörelseresultatet uppgick till 60,6 MSEK jämfört med 4,5 MSEK året innan, negativt påverkat framförallt av lägre försäljning, men även kostnad för marknadsförings- och digitala satsningar samt de omstruktureringskostnader som reserverats för under det tredje kvartalet om 5,8 MSEK (4,8). Personalkostnader uppgick till 78,0 MSEK (22,5 procent av total nettoomsättning) jämfört med 77,1 MSEK (17,8 procent av total nettoomsättning) föregående år. Övriga externa kostnader, inklusive omstruktureringskostnader, uppgick till 156,0 MSEK (45,0 procent av total nettoomsättning) och 147,4 MSEK (34,1 procent av total nettoomsättning) föregående år. Resultat efter skatt uppgick till 53,5 MSEK ( 6,3) och resultat per aktie uppgick till 7,52 SEK ( 1,09). Säsongsvariationer Odd Mollys verksamhet är säsongsbetonad med försäljningsmässigt större första och tredje kvartal, medan andra och fjärde kvartalen är säsongsmässigt mindre. Detta innebär att bolagets verksamhet, försäljning och resultat bäst följs halvårsvis. I och med den ökande andelen av försäljning från detaljhandelsverksamheten minskar säsongsvariationerna successivt. Finansiell ställning Koncernens balansomslutning var vid årets slut 162,5 MSEK (183,4). Det egna kapitalet uppgick per den 31 december 2018 till 75,6 MSEK jämfört med 91,0 MSEK vid samma tidpunkt föregående år. Soliditeten uppgick vid årets slut till 47 procent (50) och likvida medel uppgick till 16,5 MSEK (17,0). Nettolikviditeten, efter utnyttjande av delar av checkkrediten, uppgick till 8,4 MSEK ( 12,6). Kundfordringarna uppgick per den 31 december 2018 till 38,8 MSEK jämfört med 59,0 MSEK vid utgången av december månad föregående år. Investeringar och kassaflöde Under helåret 2018 uppgick bolagets investeringar till totalt 0,9 MSEK (4,3). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 30,6 MSEK ( 0,5), negativt påverkat av det lägre rörelseresultatet, samt även av slutbetalning av skatt för räkenskapsåret 2016 och ersättning relaterad till förra årets organisationsförändring och avslut av agenter om totalt cirka 7 MSEK. Utvecklingen av rörelsekapitalet påverkade kassaflödet positivt med 24,8 MSEK. Det totala kassaflödet uppgick till 3,8 MSEK ( 10,6), inklusive tillförda medel från genomförd företrädes- och övertilldelningsemission om totalt 35,3 MSEK efter emissionskostnader. Medarbetare Antalet medarbetare var vid periodens slut totalt 97 personer (98) varav 6 män och 91 kvinnor. Medelantalet anställda under året uppgick till 97 personer (102). Moderbolaget Moderbolaget omsatte under året 321,0 MSEK (409,2) och rörelseresultatet uppgick till 49,9 MSEK ( 9,4). Moderbolagets justerade egna kapital uppgick till 47,5 MSEK (63,1). Likvida medel uppgick till 8,7 MSEK (12,4). Nettolikviditeten, efter utnyttjad checkkredit, uppgick till 16,1 MSEK ( 17,2). Försäljningen i USA sker via det helägda dotterbolaget Odd Molly Inc. Odd Molly har även dotterbolag i Danmark, Norge, Finland och Sverige som driver verksamhet i respektive land. All övrig försäljning sker genom moderbolaget. 38 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

22 Då det amerikanska dotterbolagets återbetalningsförmåga på kort sikt bedöms som osäker, gjordes under det fjärde kvartalet en nedskrivning av moderbolagets fordringar på Odd Molly Inc. om 8,3 MSEK, vilket påverkade moderbolagets resultat negativt. Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare På årsstämman den 4 maj 2018 fastställdes att ersättning till verkställande direktör och övriga personer i företagsledningen ska utgöras av fast lön, i förekommande fall rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den i förekommande fall rörliga lönen ska utgå i form av kontant ersättning, baseras på utfallet i förhållande till definierade och mätbara mål, samt vara maximerad i förhållande till den mållön som fastställts. Den rörliga lönen ska aldrig kunna överstiga den fasta lönen. Den sammanlagda rörliga bruttolönen före skatt inklusive tillkommande sociala avgifter för samtliga medlemmar i ledningsgruppen kan under 2018 uppgå till maximalt 20 procent av årets redovisade resultat före skatt beroende på måluppfyllelse. För det fall antalet ledande befattningshavare ökar, kan inte den rörliga ersättningen komma att överstiga detta maximala belopp. Vid uppsägning av anställningsavtal från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än tolv månader. Avgångsvederlag bör inte förekomma. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav och ge företagsledningen rätt att erhålla pension från 65 års ålder. Inför årsstämman som hålls den 7 maj 2019 föreslår styrelsen att oförändrade principer för ersättning till VD och ledande befattningshavare ska gälla under Risker Odd Molly är utsatt för ett antal risker såväl vad gäller den egna verksamheten som branschen i stort. Riskerna kan delas upp i verksamhetsrelaterade risker samt finansiella och övriga risker. Verksamhets- och branschrelaterade risker Marknadsrisker Konkurrens RISK u Odd Molly är verksamt i den starkt konkurrensutsatta modebranschen, där flera av konkurrenterna är mycket stora och kapitalstarka, vilket ger dessa aktörer goda möjligheter att anpassa verksamheten till förändringar i kundefterfrågan, avsätta väsentliga resurser till marknadsföring och design av sina produkter samt uppnå större varumärkeskännedom. Ökad och fortsatt konkurrens kan leda till prispress och minskade marknadsandelar för Odd Molly. q HANTERING u Som ett tydligt varumärkesföretag har Odd Molly förutsättningar att hävda sig väl i konkurrensen men det finns inga garantier för att bolaget bolaget ska kunna hävda sig väl framgent. Odd Molly har ett tydligt stilkoncept som innebär en långsiktighet i utformning av kollektioner och kundrelationer. Leverantörs- och arbetsrättsrisker RISK u Odd Molly har ingen egen produktion utan är beroende av sina leverantörer för tillhandahållandet av varor. Att varorna levereras i tid är av största vikt för Odd Molly. Förlust av en eller flera leverantörer samt försenade eller uteblivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. q HANTERING u Bolaget använder sig av ett flertal olika leverantörer i flera olika länder och är därför inte beroende av någon enskild leverantör för sin verksamhet. RISK u Vissa av Odd Mollys produkter tillverkas i utvecklingsländer. Villkor och regler avseende miljö- och arbetsförhållanden skiljer sig i flera avseenden från förhållanden i de länder där produkterna säljs. Företag med produktion i utvecklingsländer kan bli utsatta för kritik avseende exempelvis arbetsförhållanden, produkternas kvalitet och produkternas miljöpåverkan. En negativ exponering i sådana frågor medför minskat förtroende för företagets varumärke och kan leda till minskad efterfrågan av företagets produkter. q HANTERING u Odd Molly är sedan 2009 medlem i Fair Wear Foundation som arbetar för att förbättra villkoren för anställda på fabrikerna där produktionen av Odd Mollys produkter sker. Odd Molly besöker regelbundet leverantörerna för att i möjligaste mån säkerställa att dessa agerar i enlighet med villkoren i Fair Wear Foundations uppförandekod. Vidare kontrollerar Odd Molly kontinuerligt att leverantörerna följer gällande kemikalielagstiftning och reviderar leverantörsbasen därefter. Importkvoter RISK u Odd Molly köper en del av sitt sortiment från länder utanför EU. Som ett led i att förstärka vissa branscher inom Europa har EU i vissa fall infört importrestriktioner på varor, till exempel kläder, vilket kan påverka inköpskostnaderna. q HANTERING u Eftersom Odd Mollys sortiment håller hög kvalitet och därmed även högre pris blir eventuell påverkan förhållandevis begränsad jämfört med aktörer inom lågprissegmenten. Det kan trots det inte uteslutas att eventuella framtida handelsrestriktioner, däribland höjda tulltariffer, skyddsåtgärder eller kvoter för kläder innebär att bolaget får ändrade inköpsrutiner och ökade inköpskostnader. Konjunktur RISK u Konjunkturpåverkan kan innebära att efterfrågan på Odd Mollys produkter minskar eller ökar. q HANTERING u Odd Molly har under de senare åren strävat efter att skapa en mer balanserad sortimentsmix med en hög andel varor i en prisposition som bolaget definierar som within reach. Affärsrisker Expansion genom återförsäljning RISK u Odd Mollys framtida tillväxt är bland annat beroende av de befintliga återförsäljarnas förmåga att öka försäljningen av Odd Mollys produkter samt av att fler återförsäljare börjar sälja Odd Mollys produkter. q HANTERING u Odd Mollys försäljning till externa återförsäljare sker på flertalet marknader genom agenter och distributörer som ansvarar för bearbetningen på respektive marknad. Under året har bolaget även utarbetat en licensmodell för implementering på flertalet internationella marknader. Licensmodellen skapar väsentligt bättre förutsättningar för en lokal partner att växa och investera i varumärke och distribution. Kontrakten med licenstagare, agenter och distributörer upprättas till marknadsmässiga villkor med tydliga krav. Beroende av eller avbrott i IT-system RISK u Bolaget har för avsikt att fortsätta växa den digitala försäljningen, varför bolagets verksamhet i större utsträckning kommer vara avhängigt ett fungerande IT-system. Bolaget är beroende av tredjepartsleverantörer för drift av webbshopen varför en del av potentiella verksamhetsproblem ligger utanför bolagets direkta kontroll. q HANTERING u Bolaget har ett mycket nära samarbete med utvalda leverantörer av IT-system och har under året stärkt den egna organisationen med kompetens inom IT- och e-handelsområdet. Förändrade konsumtionsmönster RISK u En ökande digitalisering och e-handel kan påverka försäljningsutvecklingen för bolagets fysiska butiker och återförsäljare negativt. q HANTERING u Odd Molly har ett omnikanalserbjudande där den egna webshopen sedan start haft en god och lönsam tillväxt. Bedömningen är att de olika kanalerna bidrar till korsvis försäljning. Som ett led i bolagets strategiska översyn har en konsolidering inletts av det egna butiksnätet för att möta förändrade konsumtionsmönster. Förändrad efterfrågan RISK u Odd Molly är i hög utsträckning beroende av kundernas preferenser för mode, design, kvalitet och pris. En missbedömning av kundernas preferenser kan medföra att efterfrågan på Odd Mollys produkter sjunker vilket i sin tur kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. q HANTERING u Odd Molly har ett omnikanalserbjudande samt försäljning i såväl retail- som wholesaleledet vilket ger god flexibilitet i att driva försäljning. Vidare har Odd Molly ett tydligt kundfokus med en ökad andel egen försäljning till konsument och därmed en större närhet till kund. Odd Molly har också ett tydligt stilkoncept som balanserar skiften i mode och trender. Skydd för immateriella rättigheter RISK u Odd Mollys varumärken är av fundamental betydelse för bolagets ställning och framgång. Kopiering av Odd Mollys varumärken eller distribution och försäljning av Odd Mollys produkter utan bolagets tillstånd skadar Odd Mollys varumärke, kundernas förtroendekapital för Odd Mollys produkter och därmed lönsamheten för bolaget. Det kan heller inte uteslutas att designers, butiker och andra aktörer hävdar att Odd Mollys produkter gör intrång i deras immateriella rättigheter. q HANTERING u Odd Molly skyddar aktivt sina varumärken och arbetar kontinuerligt med kontroll och uppföljning av bolagets varumärkesskydd. Det finns ingen garanti för att de åtgärder som vidtas av Odd Molly vad avser immateriella rättigheter är tillräckliga. Finansiella och övriga risker RISK u Odd Molly är utsatt för ett antal finansiella och övriga risker. q HANTERING u För beskrivning av koncernens hantering av de finansiella och övriga riskerna se Not 27 Finansiell och övrig riskhantering. 40 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

23 Hållbarhet MILJÖ Ansvar Odd Molly följer tillämpliga lagar och bedriver ett målinriktat miljöarbete. Odd Molly är sedan 2011 medlem i Kemikaliegruppen inom SWEREA/ IVF samt del av STWI. Genom Odd Mollys uppförandekod för leverantörer sig bolagets leverantörer att uppfylla krav inom miljöområdet. Styrning Odd Molly kräver att alla leverantörer följer reglerna om förbjudna kemikalier. Odd Molly utbildar sina anställda och kunder i produktvård för längsta livslängd samt i materiakunskap. I Odd Mollys hållbarhetsstrategi inkluderas även förbättringsplaner för de egna arbetsplatserna (centralt och butiker) vad gäller förbrukning och klimatkompensation. Granskning Odd Molly låter genom stickprover kontrollera sina leverantörer. Risker och riskhantering Ineffektiv resursanvändning i produktion och transport. Utbildning av medarbetare om miljö. Kontinuerlig kontroll och revidering av leverantörer. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Ansvar Odd Molly följer tillämpliga lagar och internationella konventioner för mänskliga rättigheter som baseras på ILO-konventioner och FN:s barnkonvention. Uppförandekoden ställer också krav på leverantörer att respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter. Styrning Uppförandekoden är ett viktigt verktyg för att styra efterlevnad av mänskliga rättigheter. Uppföljning och översyn av arbetsvillkor i produktion sker dels av Odd Mollys egna medarbetare, dels av oberoende externa organisationer. Fair Wear Foundation tillhandahåller en visselblåsarlinje för fabriksarbetare. Granskning Odd Molly låter genom stickprover kontrollera sina leverantörer Fair Wear Foundation genomför årligen besök på fabriker som tillverkar Odd Mollys produkter. Risker och riskhantering Affärsetik och goda arbetsförhållanden på fabrikerna där Odd Molly låter tillverka sina produkter är centralt vid val av leverantör. PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN Odd Molly strävar efter ett öppet klimat med stor möjlighet för varje individ att utvecklas. Bolaget har en stark företagskultur. Odd Molly har också ett mångårigt samarbete med Fair Wear Foundation som framförallt stärker utvecklingen av goda sociala förhållanden bland bolagets leverantörer. Styrning Odd Molly har en jämställdhetoch mångfaldsplan samt rutiner för kränkande särbehandlingar och antidiskriminering. Utbildning för personal om ergonomi, yoga och massage på jobbet. Bolaget har riktlinjer för sina leverantörer och följer Fair Wear Foundations uppförandekod. Fair Wear Foundation tillhandahåller en visselblåsarlinje för fabriksarbetare. Granskning Odd Molly låter genom stickprover kontrollera sina leverantörer. Utvärdering och uppföljning sker i samarbete med Fair Wear Foundation. Risker och riskhantering Odd Molly har inga egna fabriker, men tillverkar i olika delar av världen där levnadsstandard och villkor är lägre än i Sverige. ANTIKORRUPTION Odd Molly tillämpar en antikorruptionspolicy samt en uppförandekod för leverantörer. Etiska riktlinjer finns också i Odd Mollys handbok för medarbetare. Styrning Fair Wear Foundation tillhandahåller en visselblåsarlinje för fabriksarbetare bland bolagets leverantörer. Granskning Samtliga medarbetare skriver på policydokument för antikorruption. Risker och riskhantering Mutor vid och inför beställningar. Interna och externa bedrägerier. Intern utbildning i uppförandekod. Miljö och socialt ansvar Odd Molly värnar om sina medmänniskor och miljön samt hur dessa kan påverkas av bolagets verksamhet. Odd Molly har ingen egen tillverkning utan producerar sina kollektioner hos noga utvalda leverantörer. Odd Molly är engagerade i Sweden Textile Water Initiative, ett samarbetsprojekt tillsammans med ett trettiotal företag inom den svenska textilindustrin. Syftet med samarbetet är att arbeta för att förstå och förbättra vattenpåverkan från textil- och läderproduktion. Sedan 2009 är Odd Molly medlem i Fair Wear Foundation som är en oberoende organisation vars mål är att förbättra arbetsvillkoren inom textilindustrin. Som medlemsföretag åtar sig Odd Molly att följa Fair Wear Foundations Code of Labour Practices samt att göra oberoende inspektioner av bolagets tillverkare. Odd Molly är även medlemmar i STICA, Swedish Textile Initiative for Climate Action. Läs mer om Odd Mollys ansvarsarbete på sidorna Bolagsstyrning Styrningen av Odd Molly sker via årsstämma, styrelse och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen samt företagets bolagsordning. Bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning. Mer information om bolagets styrning finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid Framtidsutsikter De stora förändringar som präglar branschen fortsatte att påverka utvecklingen av Odd Molly och övriga aktörer på marknaden under Kundens förändrade köpbeteende ställer stora krav på anpassning. För att stärka positionerna har under året en strategisk översyn av affärsmodellen gjorts som bland annat resulterat i ett större åtgärdsprogram samt att en licensmodell tagits fram för implementering på flertalet internationella marknader. Odd Molly blir i och med dessa initiativ ett mer renodlat och effektivt företag med fokus på digital försäljning, varumärke och sortiment samtidigt som risk och kapitalbindning minskar. I och med dessa förändringar blir Odd Molly bättre rustat att möta branschens förändrade förutsättningar och komma tillbaka till tillväxt och lönsamhet. Förslag till vinstdisposition Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt det omställningsarbete som pågår föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret För räkenskapsåret 2017 lämnades ingen utdelning. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK): Överkursfond Fond för verkligt värde 46 Balanserad vinst Årets resultat Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas Balanseras i ny räkning Summa Skador och olyckor på arbetsplats är något som Odd Molly arbetar aktivt för att minimera. Odd Molly har uppförande- och policydokument för både medarbetare och samarbetspartner för miljö, mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och antikorruption. Odd Mollys påverkan på omvärlden och de åtgärder som vidtas för att hantera risker och utmaningar beskrivs ytterligare på sidorna Tydliga mål och fokusområden finns beskrivna i Odd Mollys hållbarhetsredovisning på sidorna Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

24 FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG KONCERNEN Belopp i TSEK Resultat Total nettoomsättning Rörelseresultat, EBIT Årets resultat Marginaler Bruttovinstmarginal 53,7 53,9 55,6 54,1 54,1 Rörelsemarginal, EBIT, % -17,5-1,0 5,8 3,6 1,9 Vinstmarginal, % -17,6-1,1 5,7 3,7 1,9 Avkastningsmått Avkastning på sysselsatt kapital, % -54,2-3,0 21,6 13,6 6,6 Avkastning på eget kapital, % -64,2-6,4 17,8 10,7 4,7 Finansiell ställning Balansomslutning Eget kapital Soliditet, % 46,5 49,6 54,7 62,1 64,9 Per aktie* Eget kapital per aktie, SEK 10,63 15,82 18,38 16,19 15,62 Resultat per aktie, SEK -7,52-1,09 3,08 1,70 0,71 Utdelning per aktie, SEK 0,00** 0,00 1,00 1,50 1,00 Anställda Genomsnittligt antal anställda Nettoomsättning per anställd, SEK *) Baserat på vägt genomsnitt före utspädning. **) Avser föreslagen utdelning För ytterligare beskrivning och definition av de alternativa nyckeltalen, se Definitioner sidan 83 och Bokslutskommunikén 2018 sidorna KONCERNENS TOTALRESULTAT Belopp i TSEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Total nettoomsättning Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader 3, Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferens Internvinst Derivat omklassificerat till rörelseresultat Förändring verkligt värde derivat Skatteeffekt förändring verkligt värde derivat Övrigt totalresultat Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK)* 11 7,52 1,09 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 11 7,52 1,09 Föreslagen utdelning per aktie (SEK) Antal aktier vid årets slut Genomsnittligt antal aktier före utspädning Genomsnittligt antal aktier efter utspädning * För beräkning, se vidare under avsnitt Förändring i koncernens eget kapital. 44 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

25 BALANSRÄKNINGAR KONCERNEN 31 dec 31 dec Belopp i TSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Rättigheter 1, Övriga immateriella anläggningstillg. 1, Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 1, Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Övriga finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer Kortfristiga fordringar Kundfordringar Derivatinstrument Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank (likvida medel) Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR dec 31 dec Belopp i TSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital ( aktier) Övrigt tillskjutet kapital Överkursfond Reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Långfristiga skulder och avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Förskott från kunder Leverantörsskulder Derivatinstrument Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER KASSAFLÖDESANALYSER KONCERNEN Belopp i TSEK Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar och nedskrivningar Omvärdering av derivat Kursvinster 0 10 Internvinst Erhållen ränta Erlagd ränta Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/Minskning(+) av varulager Ökning( )/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning( ) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL Belopp i TSEK Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella tillgångar 45 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning Nyemission Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Utnyttjad checkkredit vid periodens början Likvida medel vid periodens början (netto) Kursdifferens i likvida medel Förändring utnyttjad checkkredit Likvida medel vid periodens slut Utnyttjad checkkredit vid periodens slut Likvida medel vid årets slut (netto) Övrigt tillskjutet Överkurs- Omräknings- Verkligt värde Balanserade Summa Belopp i TSEK Aktiekapital kapital fond differenser* reserv* vinstmedel eget kapital Eget kapital 1 januari Utdelning Tillskjutet kapital teckningsoptioner Årets resultat Övrigt totalresultat Eget kapital 31 december Eget kapital 1 januari Nyemission Årets resultat Övrigt totalresultat Eget kapital 31 december *Redovisas som reserver i koncernens balansräkning. Odd Mollys aktiekapital uppgick vid årets slut till kronor fördelat på aktier med ett kvotvärde på 0,1 kronor. Varje aktie har en röst och lika del i bolagets tillgångar och resultat. Odd Mollys verksamhet är i sin helhet finansierat med eget kapital. Allt eget kapital är hänförligt till moderbolagets aktieägare. 46 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

26 RESULTATRÄKNINGAR MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Total nettoomsättning Rörelsens kostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader 3, Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Nedskrivning av aktier i dotterbolag Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Derivat omklassificerat till rörelseresultat Förändring verkligt värde derivat Skatteeffekt förändring verkligt värde derivat Övrigt totalresultat BALANSRÄKNINGAR MODERBOLAGET 31 dec 31 dec Belopp i TSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag Övriga finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernbolag Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer Kortfristiga fordringar Kundfordringar Derivatinstrument Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank (likvida medel) Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR dec 31 dec Belopp i TSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier) Reservfond Fritt eget kapital Överkursfond Fond för verkligt värde Balanserad vinst Årets resultat Obeskattade reserver Periodiseringsfonder Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Derivatinstrument Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

27 KASSAFLÖDESANALYSER MODERBOLAGET REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Belopp i TSEK Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar och nedskrivningar Omvärdering av derivat Kursvinster / kursförluster Erhållen ränta Erlagd ränta Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/Minskning(+) av varulager Ökning( )/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning( ) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Belopp i TSEK Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Utbetald utdelning Nyemission Ökning(-)/Minskning(+) av fordran koncernbolag Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Utnyttjad checkkredit vid periodens början Likvida medel vid periodens början (netto) Kursdifferens i likvida medel Förändring utnyttjad checkkredit Likvida medel vid periodens slut Utnyttjad checkkredit vid periodens slut Likvida medel vid årets slut (netto) Överkurs- Fond för Övrigt fritt Summa Aktiekapital Reservfond fond verkligt värde* eget kapital eget kapital Eget kapital 1 januari Utdelning Årets resultat Övrigt totalresultat Eget kapital 31 december Eget kapital 1 januari Nyemission Årets resultat Övrigt totalresultat Eget kapital 31 december * Del av fritt eget kapital. Redogörelse för viktiga redovisningsprinciper Koncernredovisningen och årsredovisningen för Odd Molly International AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2018 har den 4 april 2019 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 4 april och kommer att föreläggas årsstämman 2019 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Stockholm, Sverige. Grunder för upprättandet av redovisningen Odd Mollys koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för finansiella derivatinstrument. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Tillämpade och ändrade redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades i årsredovisningen Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2018 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning (se nedan). Nya IFRS och tolkningar som börjat tillämpas 1 januari 2018 IFRS 9 Finansiella instrument Standarden trädde i kraft 1 januari 2018 och är antagen av EU. a) Klassificeringar och värdering Bolaget har inte fått någon betydande effekt på balansräkningen eller eget kapital till följd av de nya klassificerings- och värderingskraven. Valutaderivat värderas fortsatt till verkligt värde inom nivå 2, dvs. verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata. Övriga finansiella skulder klassificeras som övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella tillgångar och skulder löper med korta löptider och baserat på detta bedöms bokfört värde approximativt överensstämma med verkligt värde. b) Nedskrivningar Enligt IFRS 9 skall förväntade kreditförluster bokas för samtliga utestående instrument och fordringar. Bolaget har utvärderat dagens metod för värdering av kundfordringar och genomfört en noggrann analys av historik avseende nedskrivningar. Bolaget har historiskt haft låga kreditförluster, under 2018 uppgick dessa t.ex. till endast 0,13 procent av omsättningen. Bolagets bedömning är att IFRS 9 inte innebär några väsentliga effekter gällande nedskrivningar av kundfordringar. c) Säkringsredovisning Bolaget tillämpar säkringsredovisning för de derivatinstrument (valutaterminskontrakt) som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till prognostiserat kassaflöden relaterade till varuflödet. Bolaget kommer även fortsättningsvis att redovisa dessa instrument enligt IAS 39 vilket är förenligt med IFRS 9. IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder Standarden trädde i kraft 1 januari 2018 och är antagen av EU. Standarden innehåller en samlad modell för intäktsredovisning avseende kundkontrakt. Bolaget har utvärderat de typ av kontrakt och transaktioner som faller inom ramen för denna standard. Utvärderingen innefattar inkomstbortfall till följd av reklamationer och returer från kunder, intäkter från återförsäljarkunder med rätt att returnera varor efter avslutad säsong, intäkter från återförsäljarkunder med rätt till en nedsättning av priset inför rea-säsong samt intäkter och svinn genererade från konsignationskunder. Efter utvärderingen kvarstår bolagets tidigare bedömning att standarden inte påverkar koncernens redovisning. Nya IFRS och tolkningar som börjat tillämpas 1 januari 2018 IFRS 16 Leasing IFRS 16 Leasingavtal ska tillämpas från och med räkenskapsåret Odd Molly tillämpar den förenklade övergångsmetoden och den huvudsakliga påverkan på Odd Mollys redovisning härrör från redovisningen av hyreskontrakt avseende lokaler. Den ingående effekten på balansräkningen i koncernen per den 1 januari 2019 är att en leasingtillgång (nyttjanderätt) respektive en leasingskuld tillkommer om vardera 43,1 MSEK. Avskrivningen på leasingtillgången uppskattas till 13,1 MSEK och räntekostnaden på leasingskulden till 2,2 MSEK för helåret Estimerad öppningsbalans som visar påverkan av IFRS 16 (nuvärdesberäknad) (MSEK) IFRS 16 justeringar Nyttjanderättstillgångar 46,8 Förutbetalda leasingavgifter 3,7 Långa leaseskulder 30,1 Korta leaseskulder 13,0 Koncernredovisning Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. 50 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

28 Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderbolaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag det bestämmande inflytande upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterbolag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt t.ex. genom avtal. Dotterbolag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Omräkning av utländska verksamheter En utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. Den utländska verksamhetens resultaträkning omräknas med ett vägt genomsnitt av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i totalresultatet. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsten eller förlusten vid avyttringen. Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningen med undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för att skydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Kursdifferenser på sådana lån redovisas i totalresultatet under rubriken omräkningsdifferenser vilka omförs till resultaträkningen i samband med en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Intäkter Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernens ordinarie verksamhet. Intäkterna består i huvudsak av försäljning av kläder och andra produkter inom Odd Mollys livsstilskoncept, såsom inredningsprodukter och accessoarer, via egna butiker, egen webbshop och till återförsäljare. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligt gällande försäljningsvillkor. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter returer och rabatter. Rörelsesegment Bolaget redovisar för räkenskapsåret 2018 intäkter och rörelseresultat för tre segment; grossistverksamhet, detaljhandelsverksamhet och koncerngemensamma kostnader. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader. Kostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten redovisas i segmentet koncerngemensamma kostnader. Tidigare redovisades intäkter och rörelseresultat för två segment; grossistverksamhet och detaljhandelsverksamhet där de koncerngemensamma kostnaderna fördelades per segment efter en nyckel baserad på respektive segments andel av total varukostnad. Med anledning av implementeringen av bolagets licensmodell kommer, med start i det första kvartalet 2019, ett nytt segment att rapporteras under benämningen Licens. Inom detta segment kommer royalty och andra direkta intäkter och kostnader hänförbara till denna del av verksamheten att redovisas. Materiella och immateriella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde, där nyttjandeperioden uppgår till 3 5 år. Nedskrivningar Löpande under året bedöms om det finns indikationer på att tillgångar kan ha minskat i värde. Om en sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baserad på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts. Varulager Varulagret består i huvudsak av ordinarie kollektioner och provkollektioner. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Provernas anskaffningsvärde består av varans produktionskostnad samt tull och frakt. Kostnaderna för att utveckla varuprovet (s.k. surcharges) kostnadsförs direkt i resultaträkningen under övriga externa kostnader. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt den s.k. först-in-först-ut-metoden som innebär att de tillgångar som finns i lager vid årsskiftet anses vara de senast anskaffade. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningar eller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde. Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid, och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. Derivatinstrument Derivatinstrument utgörs i Odd Mollys fall av valutaterminskontrakt som används som skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till kassaflöden från prognostiserade intäkter och kostnader relaterade till varuflödet. Odd Molly tillämpar säkringsredovisning. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten. Valutaterminer redovisas i balansräkningen till verkligt värde. För valutaterminer som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas värdeförändringarna via Övrigt totalresultat i eget kapital som en säkringsreserv till dess att det säkrade flödet träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs över till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. För valutaterminer som, redovisningsmässigt, inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas värdeförändringar omedelbart i resultaträkningen. Avsättningar Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ett utflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms som väsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningen medför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen. Ersättningar till anställda Pensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställning Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas i resultaträkningen i den period då den anställde utfört tjänsten åt bolaget. En avgiftsbestämd pensionsplan innebär att en bestämd avgift baserad på en viss procentsats av lönen betalas in till den anställdes pensionskonto hos ett försäkringsbolag. Hur stor pensionen blir för den anställde beror på hur mycket pengar som har betalts in och vilken avkastning pengarna har givit, till skillnad mot en förmånsbestämd pensionsplan där den anställde av arbetsgivaren är garanterad en viss förbestämd pension. Leasing Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och fördelar som förknippas med ägandet inte faller på koncernen klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid. Odd Molly har klassificerat samtliga nuvarande leasingavtal som operationella. Inkomstskatt Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot eget kapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt mot eget kapital. Skatter avseende poster i övrigt totalresultat redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. 52 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

29 Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, dvs. mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag. Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktiga temporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller då den temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag då koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av den temporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras under överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av förutsättning att skattebetalningen kommer att ske med nettobeloppet. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar in och utbetalningar. Indirekt metod har använts för den löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan avvika från det verkliga utfallet. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vid normala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen. Kundfordringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar, som bedömts individuellt. Moderbolagets redovisningsprinciper Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapportering RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. NOT 1 FÖRDELNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Fördelning av nettoomsättning sker baserat på den geografiska marknad där kunden finns. Anläggningstillgångar rapporteras där tillgången finns. All försäljning avser varor. Nettoomsättning Koncernen Sverige Tyskland Finland Schweiz USA Övriga Moderbolaget Sverige Tyskland Schweiz Finland Norge Övriga Anläggningstillgångar Koncernen Sverige Norge USA Finland NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Koncernen Övrigt Moderbolaget Utförda managementtjänster dotterföretag 405 Övrigt NOT 3 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget Ernst & Young revisionsuppdrag Ernst & Young skatterådgivning Ernst & Young övriga tjänster Dotterbolag Marcum LLP revisionsuppdrag Ernst & Young revisionsuppdrag Ernst & Young skatterådgivning 65 Koncernen Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster NOT 4 LEASINGAVGIFTER AVSEENDE OPERATIONELL LEASING Koncernen hyr ett antal lokaler för kontors- och butiksändamål samt har andra anläggningstillgångar enligt operationella leasingavtal. Framtida minimibetalningar avseende ingångna avtal för förhyrda tillgångar per 31 december: Koncernen Inom ett år Mellan ett och fem år Efter fem år Årets leasingavgift varav hyreskontrakt för lokaler Moderbolaget Inom ett år Mellan ett och fem år Årets leasingavgift varav hyreskontrakt för lokaler Koncernen har ingen finansiell leasing. NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda varav varav varav varav män, kvinnor, män, kvinnor, Moderbolaget 2018 % % 2017 % % Sverige Totalt i moderbolaget Dotterbolag Danmark Norge USA Sverige Finland Totalt i dotterbolag Koncernen totalt Könsfördelning i företagsledningen Andel kvinnor, % Moderbolaget Styrelsen Övriga ledande befattningshavare Koncernen totalt Styrelsen Övriga ledande befattningshavare Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

30 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget (varav pensionskostnad) 1) (3 854) 1) (4 029) Odd Molly Inc (varav pensionskostnad) (75) (65) Odd Molly Denmark ApS (varav pensionskostnad) (22) (3) Odd Molly Norge A/S (varav pensionskostnad) (47) (41) Odd Molly Finland OY (varav pensionskostnad) (403) (870) Odd Molly Sverige AB (varav pensionskostnad) (123) (121) Koncernen totalt (varav pensionskostnad) 1) (4 524) 1) (5 130) 1) Av moderbolagets/koncernens pensionskostnader avser TSEK gruppen styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0). Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda Styrelse, VD och Styrelse, VD och övriga ledande Övriga övriga ledande Övriga Moderbolaget befattningshavare anställda befattningshavare anställda Sverige (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Moderbolaget totalt (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Dotterbolag Odd Molly Inc (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Odd Molly Denmark ApS (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Odd Molly Norway AS (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Odd Molly Finland OY (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Odd Molly Sverige AB (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Dotterbolag totalt (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Koncernen totalt (varav tantiem o.d.) ( ) ( ) ( ) ( ) Avgångsvederlag Företaget har inte träffat avtal om avgångsvederlag eller liknande förmåner till styrelseledamöter, verkställande direktören eller andra personer i företagets ledning. Ersättningar till ledande befattningshavare Ersättning till styrelse Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2018 uppgående till totalt 870 TSEK (800) kostnadsförts, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 195 TSEK. Samtliga övriga fem ledamöter erhåller en årlig ersättning om 135 TSEK vardera. Ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare Grundlönen till verkställande direktören uppgick 2018 till TSEK (2 440). I augusti skedde ett VD-byte då tidigare vice VD Jennie Högstedt Björk tillträdde som VD istället för Anna Attemark varför nämnda belopp innehäller ersättning till dessa båda individer under den tid då de innehatt befattningen VD. Den verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2018 uppgick till 732 TSEK (648). Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från styrelsen och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. Med ledande befattningshavare avses de fem befattningar som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under I augusti skedde ett VD-byte då tidigare vice VD Jennie Högstedt Björk tillträdde som VD istället för Anna Attemark. I samband med detta tillträdde Sara Fernström som ny vice VD och ledningsgruppen utökades med den nya befattningen affärsutvecklingschef. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2018 uppgick till TSEK (5 077). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar procent av lönesumman. Pensionskostnader 2018 uppgick till 859 TSEK (968). Ledande befattningshavare har 3 6 månaders uppsägningstid. Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Ingen rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark, vvd/vd Jennie Högstedt Björk eller vvd Sara Fernström under 2018 och inte heller för Ledande befattningshavares innehav av teckningsoptioner Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Ingen rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark, vvd/vd Jennie Högstedt Björk eller vvd Sara Fernström under 2018 och inte heller för Antal tecknade Tecknings- Optionsoptioner kurs premie Förfall Anna Attemark ,00 kr 1,30 kr Jennie Högstedt Björk ,00 kr 1,30 kr Summa NOT 6 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Affärssystem Rättigheter Inventarier, verktyg och installationer Moderbolaget Affärssystem Inventarier, verktyg och installationer NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Koncernen Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Övrigt Moderbolaget Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER Koncernen Ränteintäkter Ränteintäkter, övriga Dröjsmålsränta Moderbolaget Ränteintäkter Ränteintäkter, övriga Dröjsmålsränta Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

31 NOT 9 FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Räntekostnader Moderbolaget Räntekostnader Nedskrivning av aktier / fordringar i dotterbolag* Moderbolaget Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22% Effekt ej avdragsgilla kostnader Effekt av underskott för vilka uppsskjuten skattefordran ej redovisas Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder 7 13 Övrigt NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar 93 Omklassificeringar NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Koncernen Aktuell skatt Uppskjuten skatt Moderbolaget Aktuell skatt 71 Uppskjuten skatt Avstämning av effektiv skatt Koncernen Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22% Effekt utländska skatter Effekt ej avdragsgilla kostnader Underskott för vilka uppsskjuten skattefordran ej redovisas Skatt på schablonränta på periodiseringsfonder Övrigt Underskottsavdrag I Odd Molly Inc finns ett underskottsavdrag om ca 20,1 MSEK (12,5) med en beräknad skatteeffekt om 4,2 MSEK (2,6). Underskottet kan utnyttjas till och med Uppskjuten skatt på underskottsavdrag har ej redovisats. NOT 11 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt antal utestående stamaktier. Resultat per aktie före utspädning Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (TSEK) Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 7,52 1,09 Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt antal utestående stamaktier. Resultat per aktie efter utspädning Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (TSEK) Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier för beräkning av resultat Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 7,52 1,09 Redovisat värde vid periodens slut Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Redovisat värde vid periodens slut Nyttjandeperioden uppgår till 5 år 5 år Odd Molly övertog under 2014 ansvaret för försäljningsarbetet på bolagets största marknad Sverige, vilket tidigare skede via agent. Rättigheten att ansvara för försäljningen på den svenska marknaden erhölls genom förvärv av ett nybildat bolag, Odd Molly Sverige AB, i januari Transaktionen hanteras i koncernredovisningen som ett tillgångsförvärv och utgifter hänförliga till transaktionen, totalt 13,7 MSEK, redovisas som en immateriell anläggningstillgång med en ekonomisk livslängd om 5 år. Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Omklassificeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid periodens slut Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Omklassificeringar Avyttringar och utrangeringar 93 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid periodens slut Nyttjandeperioden uppgår till 3 5 år 3 5 år Materiella anläggningstillgångar består i moderbolaget och i hela koncernen till största delen av butiksinredning. 58 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

32 NOT 14 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar 45 Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid periodens slut Nyttjandeperioden uppgår till 3 5 år 3 5 år Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Redovisat värde vid periodens slut Finansiella anläggningstillgångar ovan avser hyresdepositioner för befintliga butiker. NOT 15 ANDELAR I KONCERNBOLAG Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Anskaffningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Redovisat värde vid periodens slut Odd Molly International AB (moderbolaget) lämnade per den 31 december 2010 ett aktieägartillskott till Odd Molly Inc. genom att omvandla sin fordran om TSEK. Aktieägartillskottet ökar det redovisningsmässiga värdet på aktierna i dotterbolaget med samma belopp och ingår i det ackumulerade anskaffningsvärdet. I samband med detta beslutade styrelsen att göra en nedskrivning av redovisat värde. Under 2017 lämnade Odd Molly International AB ett aktieägartillskott till Odd Molly Norway A/S om TSEK. Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Andel Andel Redovisat Dotterbolag / Org nr / Säte andelar i %* värde Odd Molly Inc., , Los Angeles, USA ,0 170 Odd Molly Sverige AB, , Stockholm, Sverige , Odd Molly Denmark ApS, , Köpenhamn, Danmark ,0 366 Odd Molly Finland Oy, Helsingfors, Finland ,0 757 Odd Molly Norway AS, , Oslo, Norge , * Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. NOT 16 FORDRINGAR HOS KONCERNBOLAG Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Tillkommande fordringar Reglerade fordringar Fordran på dotterbolag omvandlat till aktieägartillskott Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid periodens slut NOT 17 VARULAGER Lagervärdet i koncernen är per 31 december 2018 redovisat efter avdrag för inkurans som uppgick till TSEK (10 901). Kostnaden för nedskrivningar och lagerjusteringar under 2018 uppgick till TSEK (5 663). NOT 18 KUNDFORDRINGAR Åldersanalys av kundfordringar Koncernen Ej förfallna < 30 dagar dagar dagar > 90 dagar Moderbolaget Ej förfallna < 30 dagar dagar dagar > 90 dagar Avsättningar för befarade kundförluster uppgår i koncernen till 14 procent (5) av totala kundfordringar. I moderbolaget är motsvarande avsättning 14,7 procent (6,2). Samtliga avsättningar avser kundfordringar äldre än 60 dagar. Förfallna ej reserverade kundfordringar avser fordringar för ett antal kunder vilka tidigare ej haft några betalningssvårigheter. För koncernen såväl som moderbolaget uppgick konstaterade kundförluster till 0,1 procent (0,2) av periodens omsättning. Avsättning för befarade kundförluster Koncernen Avsättning vid årets början Årets reserveringar, netto Konstaterade förluster Valutakursdifferens Moderbolaget Avsättning vid årets början Årets reserveringar, netto Konstaterade förluster NOT 19 DERIVATINSTRUMENT Koncernen Valutaterminskontrakt Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder kassaflödessäkring Verkliga värden Moderbolaget Valutaterminskontrakt kassaflödessäkring Verkliga värden Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2018 till TSEK ( ). Samtliga kontrakt har en återstående löptid som understiger 12 månader. Värdering av kategorin kassaflödessäkring redovisade till verkligt värde sker baserat på observerbara data, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

33 NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Hyreskostnader Mässkostnader Övriga poster Moderbolaget Hyreskostnader Mässkostnader Övriga poster NOT 21 OBESKATTADE RESERVER Periodiseringsfonder Moderbolaget Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Av obeskattade reserver utgör 0 (2 046) uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas till skattesats 22,0 procent (22,0). Den uppskjutna skatten redovisas ej i moderbolagets balansräkning men däremot i koncernens. NOT 22 AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT Uppskjuten skatt på obeskattade reserver redovisas till skattesats 22,0 procent (22,0). Koncernen Uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag Uppskjuten skatt temporära skillander Derivatinstrument Uppskjuten skatteskuld Internvinst lager Upplösning periodiseringsfond Moderbolaget Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatt temporära skillnader Underskottsavdrag Derivatinstrument NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Försäljningsprovisioner Semesterlöneskuld Upplupna löner Sociala avgifter semesterlöneskuld Särskild löneskatt Övriga poster Moderbolag Försäljningsprovisioner Semesterlöneskuld Upplupna löner Sociala avgifter semesterlöneskuld Särskild löneskatt Övriga poster NOT 24 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncern och moderbolaget Företagsinteckningar Pantsatta fordringar Eventualförpliktelser Företagsinteckningarna är ställda som säkerhet gentemot bank för att fungera som säkerhet för checkkredit och importremburser. NOT 25 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER FÖRDELADE PER KATEGORI Kundfordringar och Derivat- Finansiella Summa Verkligt 2017 lånefordringar instrument skulder redovisat värde värde Kundfordringar och lånefordringar Derivatinstrument Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa finansiella tillgångar Checkräkningskredit Leverantörsskulder Derivatinstrument Summa finansiella skulder Finansiella skulder Finansiella tillgångar värderade värderade till upplupet Derivat- till upplupet Summa Verkligt 2018 anskaffningsvärde instrument anskaffningsvärde redovisat värde värde Kundfordringar och lånefordringar Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa finansiella tillgångar Checkräkningskredit Leverantörsskulder Derivatainstrument Summa finansiella skulder För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och som löper med rörlig ränta eller där löptiden är kort så överensstämmer bokfört värde med verkligt värde. Verkligt värde på derivat redovisas separat i balansräkningen och fastställs utifrån marknadsvärden på balansdagen. Samtliga övriga finansiella tillgångar har klassificerats som låne- och kundfordringar, vilket inkluderar kundfordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Samtliga övriga finansiella skulder har klassificerats som övriga finansiella skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde, vilket inkluderar, leverantörsskulder och upplupna leverantörskostnader. Verkliga värden för finansiella tillgångar och skulder bedöms överensstämma med bokförda värden. Värdering av kategorin kassaflödessäkring redovisade till verkligt värde sker baserat på annan indata, det vill säga enligt nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

34 NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT Valutaterminskontrakt kassaflödessäkring Inom 3 Mellan 4 till Mellan 7 till Mellan 10 till månader 6 månader 9 månader 12 månader Utflöde Inflöde NOT 27 FINANSIELL OCH ÖVRIG RISKHANTERING Odd Molly är utsatt för ett antal risker såväl vad gäller den egna verksamheten som branschen i stort. Riskerna kan delas upp i verksamhetsrelaterade risker samt finansiella och övriga risker. För beskrivning av bransch- och verksamhetsrelaterade risker se sidorna Valutakursförändringar Odd Molly exponeras för valutarisk vid inköp från leverantörer samt vid försäljning till utlandet. Cirka 60 procent av inköpen sker i EUR och 40 procent sker i USD. Odd Molly erhåller intäkter i ett flertal olika valutor som en följd av försäljning till utländska återförsäljare. Eftersom bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor och inköpen och en del av försäljningen sker i andra valutor är bolagets exponering mot valutasvängningar avseende svenska kronor stor, vilken i framtiden kan komma att få negativ effekt på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Även om bolaget hanterar denna valutaexponering genom säkringstransaktioner finns det inga garantier för att bolagets säkringsstrategier är tillräckliga för att skydda rörelseresultatet från effekterna av framtida valutasvängningar. Bolagets målsättning är att säkra cirka 50 procent av nettotransaktionsexponeringen. Baserat på 2018 års resultat och med den valutaexponering som rådde då skulle exempelvis en förändring av kursen EUR/SEK med +/ 10% påverkat koncernens resultat med /+ 3,3 MSEK. En förändring av kursen USD/SEK med +/ 10% skulle ha påverkat koncernens resultat med /+ 3,5 MSEK. Ovanstående räkneexempel utgår från koncernens varuförsäljning och varuinköp under 2018 och tar inte hänsyn till eventuella korrelerande faktorer eller att dessa även kan påverka andra poster i resultaträkningen. Refinansierings-, ränte- och kreditrisk Odd Molly har i dagsläget rörelsekapitalsfinansiering via checkkredit. Totalt kreditutrymme för checken var vi årets slut 35 MSEK och bolaget påverkas därmed av risker i refinansiering och ändrade upplåningsvillkor. Givet bolagets utveckling är refinansieringen av bolaget ett högt prioriterat ämne på både styrelse- och ledningsnivå för att säkerställa att en tillfredsställande finansiering finns på plats. Bolagets likvida medel placeras med låg risk på inlåningskonto eller räntefond. Skillnader i ränteläge kan få effekt på koncernens ränteintäkter. Odd Mollys kunder erhåller kredit efter godkänd kreditprövning. Det kan dock inte uteslutas att Odd Molly kan åsamkas förluster om en kund inte förmår att erlägga betalning. Kunders betalningssvårigheter kan medföra ett ökat lager, då Odd Molly inte levererar till kunder med äldre obetalda förfallna fakturor. För ytterligare information om bolagets kundfordringar, se not Förändring i EUR-kurs, % Effekt på resultatet före skatt, MSEK 3,3 +3,3 4,7 +4,7 Förändring på eget kapital, MSEK 3,3 +3,3 4,6 +4,6 Förändring i USD-kurs, % Effekt på resultatet före skatt, MSEK 3,5 +3,5 3,4 +3,4 Förändring på eget kapital, MSEK 2,5 +2,5 2,5 +2,5 Råvarupriser och ledtider Priser på råvaror såsom bomull, siden, ull mm kan öka på grund av ökad efterfrågan samt minskad tillgång, vilket kan leda till ökade inköpskostnader. Ökad efterfrågan kan även innebära längre ledtider från leverantörerna, vilket kan medföra ökade transportkostnader på grund av större andel flygfrakter samt att tyger eller garner måste förbokas innan Odd Molly erhållit ordrar från återförsäljarna. Lagerrisk Till den del Odd Molly är tvunget att hålla ett varulager exponeras bolaget för en risk i den mån varulagret inte blir sålt eller behöver säljas till reducerat pris. NOT 28 SEGMENTSREDOVISNING Bolaget redovisar intäkter och rörelseresultat för tre segment; grossistverksamhet, detaljhandelsverksamhet och koncerngemensamma kostnader. Rörelseresultatet för respektive segment belastas av för segmentet direkta kostnader. Kostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten redovisas i segmentet koncerngemensamma kostnader. Som koncerngemensamma kostnader klassas driftskostnader som inte är direkt hänförbara till grossist- eller detaljhandelsverksamheten. Exempel är kostnader för design, produktion och marknadsföring som inte går att hänföra till respektive försäljningssegment samt gemensamma administrativa kostnader för ekonomi, logistik och IT. Till detta segment har även resultat från finansiella poster klassificerats. Tidigare redovisades intäkter och rörelseresultat för två segment; grossistverksamhet och detaljhandelsverksamhet där de koncerngemensamma kostnaderna fördelades per segment efter en nyckel baserad på respektive segments andel av total varukostnad. Intäkter och rörelseresultat per segment Grossistverksamhet Intäkter Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Detaljhandelsverksamhet Intäkter Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Koncerngemensamma kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Inc uppgår 2018 till TSEK (906). Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Denmark ApS uppgår 2018 till 88 TSEK (61). Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Finland OY uppgår 2018 till TSEK (4 074). Moderbolagets försäljning av produkter och tjänster till dotterbolaget Odd Molly Norge AS uppgår 2018 till 318 TSEK (4 609). Anna Frick, styrelsemedlem, är ägare av AFO AB som har tillhandahållit tjänster åt Odd Molly International på marknadsmärriga villkor. Under 2018 har AFO AB fakturerat 70 TSEK (0) till Odd Molly international AB. Innan teckningslikviden från företrädes- och övertilldelningsemissionen blev tillgänglig tog bolaget under det andra kvartalet 2018 upp två kortfristiga lån om 5 MSEK vardera på marknadsmässiga villkor från två av bolagets större ägare, Kattvik Financial Services AB och M2 Capital Management AB. Båda dessa lån amorterades till fullo och upplupen ränta erlades under det andra kvartalet. Inga övriga transaktioner med närstående har skett under 2017 och 2018 förutom de som anges ovan. Total Intäkter Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

35 NOT 30 DISPOSITION AV VINST Förslag till vinstdisposition Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt det omställningsarbete som pågår föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret För räkenskapsåret 2017 lämnades ingen utdelning. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TSEK): Överkursfond Fond för verkligt värde 46 Balanserad vinst Årets resultat Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas Balanseras i ny räkning Summa Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 4 april 2019 Patrik Tillman Ordförande Mia Arnhult Styrelseledamot Anna Frick Styrelseledamot Kia Orback Pettersson Styrelseledamot Elin Ryer Styrelseledamot Jacob Wall Styrelseledamot Jennie Högstedt Björk Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2019 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor 66 Odd Molly årsredovisning 2018

36 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Odd Molly International AB (publ), org nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Odd Molly International AB (publ) för år Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Intäkter Beskrivning av området Nettoomsättningen uppgår för år 2018 till Tkr i koncernen och Tkr i moderbolaget. Intäkterna genereras från försäljning direkt till kund via egna butiker och web-shop samt till återförsäljare. Intäkter redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer erhållas från främst varuförsäljning. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden. Intäktsredovisningen kräver en väl fungerande process, omfattande bl.a. order, fakturering och utleveranser. Försäljning via web-shopen kräver ett tillförlitligt system för intäktsgenereringen och försäljningen i butik en fungerande hantering av kontanter och kreditkortsbetalningar. Vi anser att intäkter är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision beaktat mängden transaktioner och att intäkterna utgör den för bolaget mest väsentliga finansiella posten. För information om intäkter se Redovisningsprinciper och Not 1 Fördelning per geografisk marknad samt Not 28 Segmentsredovisning. Hur detta område beaktades i revisionen Vår revisionsprocess inkluderar bland annat granskning av processerna för intäktsgenerering från försäljning direkt till kund via egna butiker, web-shop och till återförsäljare. Vi har också granskat inbetalningar och kontant- och kreditkortsbetalningar. Vi har genom analytiska granskningsmetoder granskat bruttovinster och periodisering av intäkter. Vi har granskat bolagets bedömningar av reserv för obetalda kundfordringar samt granskat huruvida redovisningsprinciper och notupplysningar är ändamålsenliga. Varulager Beskrivning av området Varulagret uppgår för år 2018 till Tkr i koncernen och Tkr i moderbolaget. Varulagret består huvudsakligen av kläder, accessoarer och produkter för inredning. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet påverkas bl.a. av förändringar i mode, vilket i sin tur påverkar den bedömning som styrelse och företagsledningen gör avseende värdering. Kvantiteten i lager fastställs av system och rutiner för exempelvis inventering. Vi bedömer att varulager är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen då värdet påverkas av betydande inslag av bedömningar avseende främst nettoförsäljningsvärdet. För information om varulager se Redovisningsprinciper och Not 17 Varulager. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har granskat bolagets system för prissättning av artiklar i lager, hantering av in- och utleveranser i lager samt kontroll av lagersystemet. Vi har också granskat bolagets bedömning av inkurans i lager genom deltagande i inventering, uppföljning av försäljningsstatistik och analys av omsättningshastighet. Upplysningar i redovisningsprinciper och not har granskats. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 37 och Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 68 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

37 beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Odd Molly International AB för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: Stockholm den 4 april 2019 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Ernst & Young AB utsågs till Odd Molly International ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2018 och har varit bolagets revisor sedan 27 april Odd Molly årsredovisning 2018

38 Bolagsstyrning Odd Molly International AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagsstyrningen grundas därför på svenska regler och svensk lagstiftning, huvudsakligen aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Odd Molly är sedan den 21 juni 2010 noterat på Nasdaq Stockholm och bolaget har sedan dess tillämpat den svenska koden för bolagsstyrning fullt ut. Vid eventuella avvikelser följs principen följ eller förklara. Styrelsen är ansvarig för att löpande över vaka att koden efterlevs av såväl styrelsen som ledningen och bolaget i övrigt. Bolagsstämma Aktieägarnas beslutanderätt i bolaget utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Aktieägare som är registrerade i aktieboken och som anmält sig för deltagande har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. De som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas av ombud. Årsstämma är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämman. Några av stämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa koncernens balans- och resultaträkning, besluta om vinstdisposition, ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelsen och VD. Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma. Bolagsordningsändringar Odd Mollys bolagsordning innehåller ingen bestämmelse avseende ändring av bolagsordning. Sådana ändringar beslutas i enlighet med svensk lag, det vill säga av bolagsstämman. Årsstämma 2019 Odd Mollys årsstämma för räkenskapsåret 2018 kommer att hållas den 7 maj 2019 kl i bolagets showroom på Karlavägen 73 i Stockholm. Information om tid och plats, hur anmälan om deltagande kan ske samt hur aktieägare kan få ett ärende behandlat på stämman finns tillgänglig på bolagets hemsida oddmolly.com och på sidan 84 i denna årsredovisning. Valberedning Vid årsstämman 2009 beslutades att bolaget ska ha en valberedning. Valberedningen inför årsstämman den 7 maj 2019 består av Tom Wikström, ordförande, Christer Andersson och Rutger Arnhult. Inför årsstämman har valberedningen haft tre protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Tom Wikström och Christer Andersson anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Rutger Arnhult anses oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess största ägare. Styrelsen Odd Mollys styrelse består av sex ordinarie stämmovalda ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen består av Patrik Tillman, styrelseordförande, Mia Arnhult, Anna Frick, Kia Orback Pettersson, Elin Ryer och Jacob Wall. Ingen av ledamöterna är anställd eller har anställningsliknande förhållande till koncernen eller något dotterbolag. Mia Arnhult, Elin Ryer, Patrik Tillman och Jacob Wall anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen, men inte till dess större ägare. Kia Orback Pettersson och Anna Frick anses oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. För närmare presentation av Odd Mollys styrelse se sidorna Styrelsens ersättning Till styrelsens ordförande och ledamöter har ett arvode för 2018 uppgående till totalt 870 TSEK (800) utgått, vilket är i enlighet med den ersättning till styrelsen som årsstämman beslutat. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 195 TSEK per år och övriga fem ledamöter vardera 135 TSEK per år. Styrelsens arbete Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Styrelsens arbete styrs av aktiebolagslagen, bolagsordningen samt gällande arbetsordning inklusive den instruktion som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelse och VD. Under 2018 har styrelsen haft 16 protokollförda sammanträden. Under sammanträdena behandlade styrelsen resultatställning, balansomslutning, delårsrapporter och årsredovisning samt marknadsbedömningar, riskanalys, affärsverksamhetens inriktning, organisationsfrågor, strategi, affärsplan samt varumärkesutveckling. Styrelsen genomför årligen en utvärdering av styrelsearbetet. Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter Enligt Odd Mollys bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio ledamöter, som årligen väljs på årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Odd Mollys bolagsordning innehåller ingen bestämmelse avseende entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen. Deltagande antal möten Mia Arnhult Anna Frick 9 (Invald vid årsstämman 2018) Kia Orback Pettersson Elin Ryer Patrik Tillman Nils Vinberg (Avgick vid årsstämman 2018) Jacob Wall 16 5 (Invald vid årsstämman 2017) Totalt antal möten Revisionsutskott Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott med huvudsaklig uppgift att svara för att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Mia Arnhult, utskottets ordförande, Kia Orback Pettersson och Anna Frick. Revisionsutskottet har under året haft två protokollförda möten, vid vilka bolagets CFO och revisor också har deltagit. Ersättningsutskott Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott med uppgift att, inom ramen för de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som fastställs på årsstämman, bereda frågor om ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet består av styrelseledamöterna Patrik Tillman, ordförande, Mia Arnhult och Elin Ryer. Ersättningsutskottet har under året haft tre protokollförda möten. Revisorer Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs löpande förvaltning. Ernst&Young valdes till revisionsbolag vid årsstämman 2007 och omvaldes vid årsstämman 2018 för ytterligare ett år. Huvudansvarig revisor är Jonas Svensson. Den externa revisionen utförs enligt god revisionssed. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rapporter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revisionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen. Ersättning till revisorer För 2018 uppgick ersättningen till revisorerna avseende moderbolaget till TSEK, varav 650 TSEK avsåg revisionsarbete. Motsvarande belopp för koncernen är TSEK respektive 940 TSEK. 72 Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

39 Verkställande direktör och koncernledning VD leder koncernen och dess verksamhet inom de ramar styrelsen beslutat. VD ansvarar för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling och rapportera om väsentliga avvikelser från fastställda affärsplaner och om händelser som har stor inverkan på bolagets verksamhet, samt ta fram relevant beslutsunderlag till styrelsen exempelvis gällande etableringar, investeringar och övriga strategiskt viktiga frågeställningar. Koncernledningen, som leds av VD, består av chefer för väsentliga verksamhetsområden inom Odd Molly. Koncernledningen har månadsvisa möten där operativa frågeställningar behandlas. Dessutom utarbetar koncernledningen årligen en affärsplan som fastställs av styrelsen. Daglig kontakt mellan medlemmarna i koncernledningen är en förutsättning för en fungerande styrning och ledning. Koncernledningen bestod den 31 december 2018 av Jennie Högstedt Björk (VD), Mathias Ericsson, Sara Fernström, Johanna Palm, Kristin Roos och Linn Thor. För närmare presentation av koncernledningen se sidorna Styrelsens ordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktionen. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Grundlönen till verkställande direktören uppgick 2018 till TSEK (2 440). I augusti skedde ett VD-byte då tidigare vice VD Jennie Högstedt Björk tillträdde som VD istället för Anna Attemark varför angivet belopp innehåller ersättning till dessa båda individer under den tid då de innehaft befattningen VD. Den verkställande direktören har rätt till en månatlig pensionsavsättning motsvarande 30 procent av lönen. Pensionskostnaderna 2018 uppgick till 732 TSEK (648). Villkor för ersättningspaket för verkställande direktören beslutas av styrelsen. Mellan företaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från styrelsen och 6 månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. Med ledande befattningshavare avses de fem befattningar som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under I augusti skedde ett VD-byte då tidigare vice VD Jennie Högstedt Björk tillträdde som VD istället för Anna Attemark. I samband med detta tillträdde Sara Fernström som ny vice VD och ledningsgruppen utökades med den nya befattningen affärsutvecklingschef. Grundlönen till ledande befattningshavare, exklusive VD, för 2018 uppgick till TSEK (5 077). Odd Molly betalar pensionspremier enligt avgiftsbestämd pensionsplan vilket motsvarar procent av lönesumman. Pensionskostnader 2018 uppgick till 859 TSEK (968). Ledande befattningshavare har 3 6 månaders uppsägningstid. Ersättningar till VD och övriga ledande befattningshavare har endast utgått i moderbolaget. Ingen rörlig ersättning i form av bonus har kostnadsförts för VD Anna Attemark, vvd/vd Jennie Högstedt Björk eller vvd Sara Fernström under 2018 och inte heller för Incitamentsprogram Inom Odd Molly fanns vid årets slut ett utestående incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet fastställdes vid en extra bolagsstämma den 24 februari 2016 där stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om ett incitamentsprogram baserat på teckningsoptioner i Odd Molly Sverige AB. Optionsprogrammet innebar att teckningsoptioner tillkom Odd Molly Sverige för vidare överlåtelse till dåvarande VD och vvd. Intern kontroll Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda bolagets tillgångar och aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av Odd Mollys finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. Kontrollmiljö En viktig del av den interna kontrollen är att utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen. Bolagets finanspolicy upprättades 2013 och fastställs årligen av styrelsen. Ekonomihandboken uppdateras löpande och är ett viktigt verktyg för att skapa grunden för en god intern kontroll av verksamheten. Uppföljning av verksamheten och omarbetning av dessa styrdokument sker löpande samt kommuniceras med samtliga berörda medarbetare. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Övriga av styrelsen fastställda policies och riktlinjer av betydelse för den interna kontrollen är kommunikationspolicy, IT-policy och jämställdhetspolicy. Därutöver beslutar VD om ekonomiska arbetsbeskrivningar, vilka finns tillgängliga för ekonomiavdelningen på bolagets server. Odd Molly arbetar enligt en affärsområdesbaserad organisationsstruktur där respektive affärsområde representeras i bolagets ledningsgrupp med ansvarar för arbetsresultatet inom affärsområdet. Samtliga affärsområden inom Odd Molly har samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policies vilket underlättar skapandet av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem. Riskbedömningar Odd Molly arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och orderhantering. Även balans- och resultatposter där risken för att väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt. Odd Molly arbetar bland annat med förskottsbetalning när kreditanalysen har ett negativt utfall eller för nya mindre kunder samt med aktiv kontroll av valutarisker. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturer är utformade för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, dels av tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t.ex. nya stora kunder, investeringar, lager, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras. Information och kommunikation Bolagets styrande dokumentation i form av policy, riktlinjer och manualer vad gäller intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och interna nyhetsmail. För kommunikation med externa parter gäller bolagets kommunikationspolicy, som anger riktlinjer för hur information ska lämnas. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget korrekt och fullständigt uppfyller sina informationsskyldigheter enligt gällande lagar och regler. Uppföljning och övervakning Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsenlig sker löpande av styrelsen efter beredning av revisionsutskottet. Styrelsen ser till att bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella rapporten från det tredje kvartalet. Slutligen lämnar styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året. Styrelsen har hittills inte funnit anledning att inrätta en separat funktion för internrevision men utvärderar årligen eventuellt behov. Odd Molly-aktien och ägarförhållanden Information om Odd Mollys aktie och ägarförhållanden finns under avsnittet Odd Mollys aktie i årsredovisningen, sidorna samt under avsnittet Odd Molly-aktien och ägarförhållanden i förvaltningsberättelsen. Mångfaldspolicy Odd Molly, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen konstaterade inför årsstämman 2018 att föreslagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget innebär att styrelsen kommer att bestå av två män och fyra kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till 67 procent. Detta är i linje med Bolagsstyrningskollegiets uttalade mål om en andel på cirka 40 procent för det minst företrädda könet. Styrelsen, den 4 april Odd Molly årsredovisning 2018 Odd Molly årsredovisning

40 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Odd Molly International AB (publ), org nr Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2018 på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 andra stycket punkterna 2 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 4 april 2019 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor 76 Odd Molly årsredovisning 2018

41 Styrelse och revisorer Patrik Tillman Född 1965 Mia Arnhult Född 1969 Anna Frick Född 1968 Styrelseordförande sedan 2013, styrelseledamot sedan Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet, Diplomerad Finansanalytiker, IFL Sigtuna. Andra uppdrag: VD och partner i Lenner & Partners Corporate Finance AB. Styrelseledamot i Lenner & Partners Corporate Finance AB med dotterbolag, Kattvik Financial Services AB med dotterbolag, PFG Group AB, Recence Fastighets AB, M2 Asset Management AB samt Stocksund Financial Services AB. Bakgrund: Tidigare finansanalytiker på Alfred Berg Fondkommission AB, lång erfarenhet från detaljhandel via olika uppdrag. Innehav: Via bolag aktier samt via närstående aktier. Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare. Kia Orback Pettersson Född 1959 Styrelseledamot sedan Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Andra uppdrag: Partner i Konceptverkstan. Styrelseordförande i Mediaplanet International AB och Friskis&Svettis. Styrelseledamot i JM AB, Visual Art AB, Karolinska Sjukhuset och Knowit. Bakgrund: Ledande befattningar inom detaljhandel, media och fastigheter, bland annat som VD för Sturegallerian, vvd i Guldfynd/Hallbergs och marknadsdirektör på Dagens Nyheter. Innehav: aktier via närstående. Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. Styrelseledamot sedan Utbildning: Civilekonom. Andra uppdrag: VD och styrelseledamot i M2 Asset Management AB, M2 Gruppen AB och M2 Gruppen 1 AB. VD för Locellus AB och Arnhult Invest AB. Styrelseledamot i Bactiguard Holding AB, Devyser Holding AB, Devyser AB, Suburban Properties Stockholm AB med dotterbolag, M2 Capital Management AB samt Lidingöloppet. Bakgrund: Tidigare CFO på Corem Property Group AB och M2 Gruppen. Flerårig erfarenhet som revisor på bland annat Lindebergs Grant Thornton. Innehav: Via bolag aktier. Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare. Elin Ryer Född 1979 Styrelseledamot sedan Utbildning: IHM Business School och en fil. mag. i konsthistoria från Stockholms universitet samt Haverford College and BrynMawr College, i Pennsylvania USA. Andra uppdrag: Grundare och VD för onlinetjänsten Used By. Bakgrund: Gedigen erfarenhet av varumärkesfrågor från bland annat Svenskt Tenn, Cantor Fitzgerald Gallery, Stockholms Auktionsverk och Brandit. En av Dr Anders Walls stipendiater med bland annat placering på Svenska Handelskammaren i London år Innehav: aktier. Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare. Styrelseledamot sedan Utbildning: MBA Handelshögskolan i Stockholm. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Frisq Holding AB, Fortnox AB, Leo Vegas AB, Svea Ekonomi AB, Alvestaglass AB, War Child Foundation. Bakgrund: Erfarenhet som marknadsansvarig och byråledare inom kommunikation. Styrelseledamot i Nordnet AB. Innehav: 0 aktier. Anses som oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess större ägare. Jacob Wall Född 1973 Styrelseledamot sedan Utbildning: Studier i finansiell ekonomi, ekonomisk historia samt statskunskap vid Stockholms- och Uppsala Universitet samt Exeter University. Andra uppdrag: Affärsutvecklingsdirektör på Axel Johnson AB. Styrelseordförande i Novax och Skincity samt styrelseledamot i Electra Gruppen och New Moon AB. Bakgrund: Partner och rådgivare vid företagsaffärer på ABG Sundal Collier och dessförinnan vice VD och medgrundare till hedgefonden Alcur samt 9 år som aktieanalytiker på ABG Sundal Collier och Alfred Berg. Innehav: 0 aktier. Anses som oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till dess större ägare. Huvudansvarig revisor Jonas Svensson, född Auktoriserad revisor, Ernst & Young AB. Patrik Tillman Mia Arnhult Anna Frick Kia Orback Pettersson Elin Ryer Jacob Wall 78 Odd Molly årsredovisning 2018 Aktieinnehav per den 1 februari 2019.

42 Ledande befattningshavare Jennie Högstedt Björk Född 1975 Sara Fernström Född 1983 Joakim Karlsson Född 1981 Kristin Roos Född 1964 VD sedan Utbildning: Civilekonom från Stockholms universitet. Bakgrund: Sortimentschef och vice VD på Odd Molly sedan Har tidigare arbetat på H&M och har bakgrund som business controller, sektionschef, divisionschef samt som onlineansvarig på inköp. Innehav: aktier, teckningsoptioner och aktier via närstående. Mathias Ericsson Född: 1970 Affärsutvecklingschef sedan Utbildning: Civilekonom från Stockholms universitet. Bakgrund: Har närmast jobbat som egen konsult med fokus på strategi och digitala förändringoch transformationsprogram. Har tidigare bland annat arbetat på Oriflame under åtta år, där senaste rollen var VP Business Development, Project & Process Management. Dessförinnan konsult på Accenture. Innehav: 0 aktier. Aktieinnehav per den 1 februari Vice VD sedan Utbildning: BSc i International Business med inriktning marketing från Berkeley College, Kalifornien, USA. Bakgrund: Kommer närmast från en position som vd för varumärkesföretaget Lyft Brands Group i New York där hon bland annat bidragit till den strategiska varumärkesutvecklingen av konsumentnära bolag såsom Ben Sherman och Bruno Magli samt arbetat med sociala medierstrategi för H&M. Dessförinnan arbetade hon på United Talent Agency och Creative Artists Agency i Kalifornien i nästan tio år, med bland annat företagsutveckling, förvärv och nya digitala satsningar. Innehav: 0 aktier. Head of E-commerce sedan Utbildning: Företagsekonomi med inriktning marknadsföring, Örebro univeristet. Bakgrund: Har under det senaste åtta åren arbetat med att leda utvecklingsarbete inom e-handel, digital marknadsföring & försäljning, strategi, analys, m.m. Har entreprenöriell erfarenhet och har arbetat med varumärken som bl.a.: Marshall headphones, Urbanears, Poc Sports, Gymgrossisten, Paradox interactive, Canal Digital, Tobii Technology, Life. Innehav: 0 aktier. Johanna Palm Född 1977 CFO sedan Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Bakgrund: Erfarenhet från ett flertal konsumentinriktade globala företag. Hon har innehaft ett flertal ledande funktioner inom ekonomi och finans på Oriflame de senaste åtta åren och kommer närmast från rollen som VP Finance Commercial Division och innan dess var hon IR-chef. Dessförinnan controllerchef på McDonalds Sverige och trainee på Carlsberg. Innehav: 0 aktier. Product Manager sedan oktober Utbildning: Formgivare för textilindustrin från Lennings Textiltekniska Institut samt Stockholms Tillskärarakademi. Bakgrund: Lång erfarenhet från textilbranschen såsom produktionschef på J.Lindeberg, dessförinnan inköpare/ produktionschef Peak Performance och mönsterkonstruktör/ inköpare Marc O Polo. Innehav: aktier. Linn Thor Född 1985 Marknadschef och försäljningschef online sedan maj Utbildning: Fil.kand. Service Management med inriktning Retail, Lunds universitet. Bakgrund: Bakgrund inom retail med fem års butikserfarenhet från tiden före och under studierna. Efter sin utbildning arbetade hon som projektledare på en av Sveriges största eventbyråer (Eventyr) med ansvar för event och konferensresor till företag. Från 2012 på Odd Mollys e-handel och sedan 2014 ansvarig för onlineförsäljningen. Sedan maj 2016 även marknadschef. Innehav: 0 aktier. Jennie Högstedt Björk Sara Fernström Joakim Karlsson Kristin Roos Mathias Ericsson Johanna Palm Linn Thor 80 Odd Molly årsredovisning 2018

43 Definitioner Återförsäljare Odd Mollys återförsäljare består av allt från små nischade butiker till välrenommerade varuhus och e-handlare i ett trettiotal länder runt om i världen. Återförsäljaren är avtalspart gentemot Odd Molly, förutom där bolaget representeras av en distributör eller licenstagare. Bolagets försäljning till återförsäljare benämns grossistförsäljning eller wholesale. Agent Agenten har exklusiv rätt att sälja Odd Mollys sortiment på en geografiskt avgränsad marknad till externa återförsäljare. Som stöd i sitt försäljningsarbete får agenten information om aktuella kollektioner och till sitt förfogande en uppsydd provkollektion samt marknadsföringsmaterial. Agenten erhåller provision på sin försäljning. Försäljning via agent ger låg risk då orderläggningen är bindande. Distributör Distributören har i stort sett samma roll som en agent, med den stora skillnaden att distributören själv köper in varor, och tar därmed risken för lager och försäljning, till ett rabatterat pris. Med den lägre risk det innebär att närvara på en marknad via distributör följer också en lägre marginal och mindre kontroll över återförsäljarledet. Licenstagare En lokal operatör med rätt till driften i det licenserade territoriet, vilket kan vara en eller flera marknader. Operatören bedriver grossist- och eller detaljhandelsverksamhet och betalar en royalty till Odd Molly baserad på försäljningen i territoriet. Egna försäljningskanaler Odd Molly driver egen försäljning i fristående butiker, webbshop, outlets och shop-inshops. I outletbutikerna erbjuder Odd Molly sortiment från tidigare säsonger samt vissa provkollektioner. En shop-in-shop är en avgränsad försäljningsyta på exempelvis ett varuhus där Odd Molly har egen inredning och egen personal och kassaredovisning. Genom egna försäljningskanaler får Odd Molly, förutom intäktsmöjligheter, större kontroll över hela värdekedjan och bättre förutsättningar att driva försäljning utifrån efterfrågan. Samtidigt står Odd Molly risken i varulager och kostnader för egen personal. Leverantör Odd Molly har ingen egen produktion utan kontrakterar ett urval leverantörer i Asien och Europa. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttovinstmarginal Nettoomsättningen minus kostnad för sålda varor i förhållande till nettoomsättningen. Eget kapital Redovisat eget kapital. Eget kapital per aktie Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång. Nettomarginal Resultat efter finansiella poster i procent av total nettoomsättning. Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden. Rörelsemarginal (EBIT) Rörelseresultat dividerat med total nettoomsättning. Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutningen. Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två. Vinstmarginal Resultat före skatt dividerat med total nettoomsättning. Odd Molly årsredovisning

44 Information till aktieägarna Årsstämma Årsstämma i Odd Molly äger rum tisdagen den 7 maj 2019 kl 14.00, i bolagets showroom på Karlavägen 73 i Stockholm. Anmälan Aktieägare som vill delta i årsstämman ska Dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 30 april 2019; Dels senast tisdagen den 30 april 2019 anmäla sitt deltagande hos bolaget under adress: Odd Molly International AB Attention: Bolagsstämma Kornhamnstorg 6 S Stockholm eller via e-post: bolagsstamma@oddmolly.com Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande fall uppgift om ställföreträdare. Till anmälan ska därtill i förekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta i god tid före tisdagen den 30 april 2019, då sådan omregistrering ska vara verkställd. 84 Odd Molly årsredovisning 2018 Utdelning Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning och styrelsen är av den uppfattningen att likviditet som inte behövs i verksamheten ska delas ut till aktieägarna. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 40 procent av bolagets vinst till aktieägarna. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Med hänsyn till årets resultat och kassaflöde samt de fortsatta utmaningar och möjligheter bolaget står inför föreslår styrelsen årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret För räkenskapsåret 2018 lämnades ingen utdelning. Kommande informationstillfällen Delårsrapport för det första kvartalet, januari mars 2019, avges 7 maj Årsstämma 2019 hålls i Stockholm den 7 maj Delårsrapport för det andra kvartalet, april juni 2019, avges den 16 augusti Delårsrapport för det tredje kvartalet, juli september 2019, avges den 25 oktober Form och produktion: Vero Kommunikation och Soformia. Tryck: Billes, 2019.

45