100år AV ARBETSMARKNADSUTBILDNINGAR. Årsredovisning 2018»

Transkript

1 100år AV ARBETSMARKNADSUTBILDNINGAR Årsredovisning 2018»

2 Innehåll Vd har ordet 2 Det här är Lernia 4 Våra tjänster 7 Hållbarhetsredovisning 8 Väsentliga hållbarhetsområden 9 Lernias intressenter 12 Egenförsörjning och kompetensförsörjning 14 Affärsetik och antikorruption 15 Mångfald genom inkludering 16 Styrning och uppföljning 19 GRI-index 20 Bestyrkanderapport 22 Förvaltningsberättelse 23 Bolagsstyrningsrapport 26 Styrelse 32 Koncernledning 33 Finansiella rapporter 35 Ekonomisk översikt 36 Resultaträkning, koncernen 37 Rapport över totalresultat, koncernen 37 Balansräkning, koncernen 38 Rapport över förändringar i eget kapital, koncernen 39 Kassaflödesanalys, koncernen 39 Resultaträkning, moderbolaget 40 Rapport över totalresultat, moderbolaget 40 Balansräkning, moderbolaget 41 Förändringar i eget kapital, moderbolaget 42 Kassaflödesanalys, moderbolaget 42 Noter 43 Styrelsens intygande 59 Revisionsberättelse 60 Ordlista 62 Definitioner 63 Produktion: Lernia i samarbete med Rippler Communications AB.

3 Året i korthet 2018 var Lernia Bemannings bästa år hittills omsättningsmässigt. Samtidigt har Utbildningsverksamheten haft stora utmaningar med minskande volymer och kraftigt försämrad lönsamhet. Under året genomfördes betydande omstruktureringar och neddragningar som kommer att ge årliga besparingar på drygt 100 mkr kunder anlitade Lernia under 2018 Lernia utbildade personer under 2018 Lernia omsatte mkr Rörelseresultatet uppgick till -129 mkr bemanningskonsulter förmedlades via Lernia Ekonomisk översikt Nyckeltal Rörelsens intäkter, mkr Rörelseresultat, mkr Rörelsemarginal, % -3,9 1,7 1,1 3,5 4,2 Avkastning på eget kapital, % ,2 7,0 16,7 15,9 Soliditet, % Utdelning, mkr ) 85 1) Inkluderar en extrautdelning uppgående till 150 mkr som en följd av nya ägarmål. Hållbarhet översikt Nyckeltal, % Andel i utbildningar upphandlade av Arbetsförmedlingen som har sysselsättning 90 dagar efter insatser 2) Andel i Lernias yrkeshögskoleprogram som har sysselsättning 6 mån efter insatser Andel kvinnor inom Lernia Kvinnors lön i andel av männens lön Antal bekräftade korruptionsincidenter ) Avser tom då sammanställning för deltagare från årets sista kvartal inte uppnått 90 dagar vid aktuell tidpunkt är helårssiffror.

4 VD HAR ORDET I hundra år för svensk industri För hundra år sedan hölls den första statligt finansierade arbetsmarknadsutbildningen i Sverige. Nu, ett sekel senare, ser vi ett lika stort behov av en kontinuerlig kompetensförsörjning till den svenska industrin. Lernias historia startade med de första arbetsmarknadsutbildningarna och då som nu handlar det om att matcha och utveckla individers kompetens med de behov som svensk industri har för sin fortsatta utveckling. För 20 år sedan startade vi vårt bemanningsföretag och idag kan vi stolt konstatera att vi är den största bemanningsaktören för yrkesarbetare. Idag finns det runt lediga jobb i Sverige och arbetslösa. Tyvärr är det många arbetsgivare som inte hittar den kompetens de efterfrågar, vilket innebär att de tappar konkurrenskraft och möjlighet att växa. Vi på Lernia vet att det finns otroligt mycket kompetens hos de arbetslösa som vill ha ett jobb. Det 73-punktsprogram som utgör regeringens Januariöverenskommelse slog fast att Arbetsförmedlingen ska reformeras i grunden och att stora delar av matchningsarbetet ska läggas ut på privata aktörer. Här har Lernia en stor möjlighet. Vi är den största bemanningsaktören inom yrkesarbetare och en av de största aktörerna inom vuxenutbildning. Vi är också det enda bolaget som har utvecklat en högfungerande automatiserad matchningsmotor gentemot den stora och viktiga arbetsgrupp som utgörs av vårdbiträden, personliga assistenter och undersköterskor, via uska.se. Den samlade kompetensen som Lernia besitter gör oss förvissade om att vi kan bidra på ett positivt sätt i den utmanande omställningen av Arbetsförmedlingen som kommer att genomföras senast Vuxenutbildning en marknad i förändring Under flera år har vi sett en förändring av vuxenutbildnings marknaden. Till följd av Arbetsförmedlingens kraftigt minskade anvisningar av nya deltagare har branschen tvingats till stora uppsägningar och ett antal aktörer har gått i konkurs. En stor del av kostnaderna kopplat till vuxenutbildning är fasta, vilket påverkar möjligheterna att snabbt ställa om till så påtagliga förändringar i efterfrågan. För Lernias del innebär det att vi inom utbildningsdivisionen redovisar en vikande omsättning på 637 mkr och ett negativt resultat om -173 mkr, varav omställningskostnader på 67 mkr. Lernia har under året genomfört ett omfattande omstruktureringsprogram för att snabbt anpassa utbildningsverksamheten efter marknadens efterfrågan. Under 2019 kommer vi att fortsätta att anpassa verksamheten genom att minska såväl rörliga som fasta kostnader och förstärka vårt digitaliserings- och försäljningsarbete. Bemanning en stark marknad med avmattande trend Bemanningsverksamheten har under året haft en positiv utveck - ling med en omsättning på mkr och ett resultat på 91 mkr. Vi avslutar året som den största aktören på marknaden inom bemanning av yrkesarbetare och noterar den högsta omsättningen någonsin för våra rekryterings- och bemanningstjänster. Det är ett kvitto på att Lernia är en aktör att räkna med inom svensk industri. Mot slutet av året mattades dock tillväxten i marknaden av något. Vi följer utvecklingen och är rustade att justera verksamhetens storlek och tjänsteutbud mot marknadens behov. Vårt fokus fortsätter att vara att hitta rätt kompetens åt våra kunder. Det gör vi genom att löpande effektivisera våra arbetssätt och system för att kunna ge våra kunder de smarta, snabba och träffsäkra lösningar som krävs för framtidens arbetsmarknad. En ny strategi Under mitt första år som vd har vi tagit viktiga steg för att vända förluster mot vinst. Vi har en ny strategiplan på plats, vi har sänkt våra kostnader och genomfört förändringar i vår organisation. Ett besparingsprogram som omfattar årliga utgifter på över 100 mkr har genomförts, där merparten av besparingarna avser de affärsstödjande enheterna. På så sätt har vi skapat en mer konkurrenskraftig kostnadsbas. För att nå ett långsiktigt hållbart resultat kommer vi att arbeta med ytterligare resultathöjande åtgärder under Inte minst då vuxenutbildningsmarknaden är pressad, samtidigt som det tar längre tid att ställa om kostnader då det bland annat handlar om investeringar i maskiner och långa hyresavtal. Som en stor aktör på den svenska arbetsmarknaden har Lernia också ett stort ansvar. Vi arbetar efter den väsentlighetsanalys som gjordes 2017 när det gäller vårt hållbarhetsarbete. Att skapa jobb för individer och kompetensförsörjning för arbetsgivare, affärsetik och mångfald är våra viktigaste områden inom hållbarhet. Under 2018 har vi förmedlat personer i vår bemanningsverksamhet och vi har utbildat personer. Vi arbetar ständigt med att förbättra arbetsmiljön för våra medarbetare och det är ett arbete som kommer att intensifieras under LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

5 VD HAR ORDET» Mot bakgrund av marknadsutvecklingen har vi under året som gått tagit fram en ny strategiplan, sänkt våra kostnader samt förändrat vår organisation. «Skillio förändrar hur alla matchas till jobb Lernias dotterbolag Skillio har utvecklat en helt digital matchningsplattform för arbetsgivare och arbetssökande inom vård och omsorg. Skillio har under 2018 skördat framgångar hos såväl kunder som kandidater via tjänsten uska.se som idag har över undersköterskor, vårdbiträden och personliga assistenter registrerade. Vi har just nu ett inflöde på över nya kandidater varje vecka. Skillio är ett utmärkt exempel på hur vi via vår innovationskraft och branschförståelse kan hjälpa fler personer att snabbt komma i arbeten som motsvarar deras kompetens och önskemål och som också bidrar till samhällsutvecklingen. Jag vill rikta ett stort tack till alla våra kunder och samarbetspartners för det gångna året. Och framförallt vill jag rikta ett extra stort tack till alla medarbetare som har varit med på resan under det här tuffa året med ett omfattande besparingsprogram. Jag är stolt över personalens beundransvärda fokus på att göra en bra leverans till våra kunder, varje dag. Stockholm, mars 2019 Anders Uddfors Vd och koncernchef LERNIA ÅRSREDOVISNING

6 DET HÄR ÄR LERNIA Det här är Lernia Grunden till Lernias utbildningsverksamhet lades redan 1918 då de första kurserna i statlig regi för arbetslösa startade var Lernias bemanningsverksamhet igång. Under vår långa historia har målsättningen alltid varit att ge människor och företag förutsättningar att växa och utvecklas. Idag är Lernia en ledande aktör för att möta industrins kompetensbehov. Lång erfarenhet av ledande kompetenslösningar Lernias ägs till 100 procent av svenska staten och vilar på en lång historia. Redan 1918 var målsättningen med kurser för arbetslösa att människor skulle ges möjlighet att utveckla sina kompetenser för att öka chansen att få jobb. Lernia har idag ett brett utbud av tjänster inom utbildning, bemanning, rekrytering, matchning och omställning som möter de kompetensbehov som finns på arbetsmarknaden. Lernias affärsidé bygger på att ständigt förbättra matchningen mellan människors kompetens och arbetsgivares behov. Vi har verksamhet över hela landet och skapar dagligen affärsvärde och samhällsnytta genom att matcha bemanningskonsulter, rekryteringskandidater och deltagare i våra utbildningar mot arbets givares efterfrågan. Kombinationen av Lernias nära samarbete med svenskt näringsliv och offentliga aktörer och vår mix av tjänster inom utbildning och bemanning ger en unik fördel både för oss och våra kunder. Med 100 års erfarenhet i ryggen är vi experter inom vårt område. I takt med att nya branscher och yrken vuxit fram och andra försvunnit har arbetsgivares kompetensbehov förändrats och vårt tjänsteutbud utvecklats. Tillsammans med våra kunder skapar vi en mer hållbar arbetsmarknad där individer utvecklas och får jobb, arbetsgivare får den kompetens som behövs för att stärka deras konkurrenskraft på marknaden och samhället har fler individer som har en egen försörjning. Under 2018 samarbetade vi med företag och organisationer. Vi utbildade personer och förmedlade bemanningskonsulter, varav nyanställdes under året. Vision Lernia bygger människor. Människor bygger framtiden. På så sätt skapar vi tillsammans ett bättre samhälle och stärker Sveriges konkurrenskraft. Affärsidé Vi kartlägger, utvecklar och matchar människors kompetens med arbetsmarknadens behov. Finansiella mål Kapitalstruktur Soliditeten ska uppgå till mellan 30 och 50 procent med ett riktvärde om 40 procent. Fokusområden för hållbarhet Lernias hållbarhetsarbete utgår från den väsentlighetsanalys som gjordes 2017 och sammanfattas i tre områden: Egenförsörjning och kompetensförsörjning Affärsetik och antikorruption Mångfald genom inkludering För beskrivning, mål och utfall se i Hållbarhetsredovisning, sid Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 20 procent. Utdelning Utdelning ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. För utfall av finansiella mål se i Förvaltningsberättelse, sid 23 25, och i Finansiella rapporter, sid LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

7 DET HÄR ÄR LERNIA kunder anlitade Lernia under personer utbildades hos Lernia bemanningskonsulter hyrdes ut via Lernia 2018 Värderingar Lernia är ett värderingsstyrt företag. Gemensamma värderingar hjälper oss att skapa en bra kultur där våra medarbetare trivs och känner sig engagerade så att vi kan vara konkurrenskraftiga, stabila och lönsamma nu och i framtiden. y K H Vi är pålitliga Vi är affärsmässiga Vi är lika och unika LERNIA ÅRSREDOVISNING

8 VÅRA TJÄNSTER» Lernia kartlägger, utvecklar och matchar människors kompetens med arbetsmarknadens behov. «6 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

9 VÅRA TJÄNSTER Ledande kompetenslösningar som stärker svensk industri Lernia kartlägger, utvecklar och matchar människors kompetens med arbetsmarknadens behov. Vi finns över hela landet och har tjänster inom bemanning, rekrytering, matchning, omställning och vuxenutbildning och är auktoriserade som bemannings-, rekryterings-, utbildnings-, och omställningsföretag av respektive branschorganisation. Bemanning Lernia är den största bemanningsaktören på marknaden för yrkesarbetare och vi hyr även ut tjänstemän. Lernias kvalitetssäkrade processer säker ställer rätt medarbetare på rätt plats i rätt tid. Vi hjälper våra kunder att hitta kompetens inom bristyrken, hantera säsongsvariation, svängningar i efterfrågan och rekryteringsbehov. Rekrytering Som en av Sveriges ledande leverantörer av bemanning har Lernia en gedigen samlad kunskap om både volymrekrytering och rekrytering av spetskompetens. Tack vare vår stora kandidatbank och de tiotusentals personer som årligen går våra utbildningar har vi en unik rekryteringsbas där vi kan hitta medarbetare inom flertalet bristyrken och branscher. Rekryteringsutbildningar En rekryteringsutbildning är ett samarbete mellan arbetsgivare, Lernia och Arbetsförmedlingen där arbetsgivarens rekryteringsbehov styr, samtidigt som arbetssökande människor hittar rätt i arbetslivet tack vare att de får rätt utbildning och branschkunskap. Företagsutbildningar Lernias företagsutbildningar riktar sig mot både företag och privatpersoner och ges antingen på orts- och tidsbestämda tillfällen eller som anpassade utbildningar utifrån företagsspecifika behov och aktuella krav och regler på arbetsmarknaden. Innehåll och upplägg anpassas och skräddarsys utifrån kundens behov, affärsmål och visioner. Vi erbjuder företagsanpassade utbildningar inom ett flertal områden och nya tas fram utifrån efterfrågan. Kompetenskartläggning Lernia kartlägger i samarbete med arbetsgivare personalens erfarenheter, kunskaper och behov. Utifrån kartläggningen genomförs utbildning, kompetenshöjning eller rekryteringar för att utveckla företagens verksamhet och därmed stärka deras konkurrenskraft. Arbetsmarknadsutbildningar Lernia anordnar arbetsmarknadsutbildningar för arbetssökande som är inskrivna på Arbetsförmedlingen över hela landet. En arbetsmarknadsutbildning skapas utifrån den efterfrågan på personal som finns på arbetsmarknaden så att arbetsgivarna kan rekrytera medarbetare med rätt utbildning och erfarenhet. Under utbildningen får deltagarna utveckla både praktiska och teoretiska kunskaper inom ett specifikt yrke. Komvux Lernia anordnar kommunal vuxenutbildning (Komvux) för individer som behöver läsa in grundskolan eller gymnasiet, bredda sin kompetens för ett specifikt yrke eller komplettera sina betyg för att komma in på universitet eller högskola. Svenskundervisning för invandrare (SFI) är en del av Komvux och utgår från individens behov och bidrar till att deltagarna snabbare kommer in i det svenska samhället, kan utbilda sig inom ett specifikt yrke eller söka ett jobb. Lernia erbjuder också SFI i kombination med praktik eller i kombination med olika yrkesinriktningar, genom Komvux på uppdrag av kommuner. Yrkeshögskola Yrkeshögskoleutbildning är en eftergymnasial utbildningsform som utbildar direkt mot en specifik yrkesroll. Lernia är specialiserade på yrkeshögskoleutbildningar inom IT, teknik samt vård och omsorg. Alla utbildningarna är framtagna i nära samarbete med näringslivet. Omställning Lernia stöttar medarbetare, fack och arbetsgivare vid organisationsförändringar och personalminskning under hela processen före, under och efter. Vår bakgrund och bredd gör att företag kan ta ett helhetsgrepp kring organisationsförändringar. Lernias branschkunskap och kunnande inom arbetsmarknad och utbildning gör oss till en stabil partner för facken i omställningsarbetet. Omställningsförsäkring är ett stöd på vägen till nytt jobb för individen. Stöd och matchning Via tjänsten Stöd och matchning får arbetssökande som är inskrivna på Arbetsförmedlingen ett individuellt stöd. Med hjälp av Lernias professionella coacher och handledare, som har nära kontakt med arbetsgivare inom många olika branscher, kombinerat med utvecklingsaktiviteter kan de arbetssökande hitta ett arbete som matchar deras erfarenhet och kompetens. Uska.se Skillios disruptiva och helt digitala matchningsplattform Uska.se förändrar kompetensförsörjningen inom basvården i grunden. Uska.se matchar kandidater mot lediga jobb utifrån vad de kan, vill och passar till helt digitalt utan traditionellt CV och personligt brev. Med sin enkla registrering har man redan fått över undersköterskors förtroende att matcha dem till deras nästa jobb. Tjänsten tillhandahålls av Lernias helägda dotterbolag Skillio Sweden AB. LERNIA ÅRSREDOVISNING

10 HÅLLBARHETSREDOVISNING En hållbar arbetsmarknad För Lernia handlar hållbarhet om att leverera rätt kompetens till företag och förse individer med kompetens som arbetsmarknaden efterfrågar idag och imorgon. När fler arbetsgivare hittar rätt medarbetare och fler individer har en anställning och kan försörja sig själva skapas en mer hållbar arbetsmarknad vilket stärker Sveriges konkurrenskraft och omställningsförmåga. Under de senaste åren har arbetsmarknaden delats upp alltmer mellan dem som har efterfrågad kompetens och dem som saknar densamma. Den digitala utvecklingen ställer andra krav på vilken kompetens som kommer att behövas framöver och utvecklingen går snabbt. Arbetslösheten är låg men Sverige behöver trots det fler människor i arbete för att klara framtidsutvecklingen. Lernia erbjuder arbetsgivare flexibel kompetensförsörjning genom att matcha, justera och ställa om kompetensen i linje med nuvarande och framtida behov. Vi guidar och vidareutvecklar individer i arbetslivets alla skeden, från nyinskriven på Arbetsförmedlingen eller nyanländ till Sverige till en anställning eller vidareutveckling till nästa steg i karriären. Vi stöttar våra förmedlande kunder inom den offentliga sektorn, till exempel Arbetsförmedlingen och kommuner, med expertis inom utbildning och arbetsmarknad. Genom ett stort nätverk av kontakter i näringslivet ökar vi chansen för fler människor att hitta arbete och kunna försörja sig själva. Samhällsvinsten blir en ökad livskvalitet för individer som har en egenförsörjning. Fler människor som har arbete ger ökade skatteintäkter till nytta för hela samhället samtidigt som kostnader i form av olika typer av försörjningsstöd minskar. Affärsidé, strategi och värderingar RESURSER: PROCESSER: TJÄNSTER: INTRESSENTER: Medarbetare Stationär personal (lärare, personal inom bemanning och rekrytering, personal inom stödjande och utvecklande funktioner), och bemanningskonsulter Försäljning Leverans Fakturering Ledning Bemanning och rekrytering Utbildning Matchning Kunder Kursdeltagare Kandidater Medarbetare Varumärke Väletablerat och välkänt varumärke inom industri och bland yrkesarbetare Styrning Ägare Fackliga organisationer Infrastruktur Processer, arbetssätt, IT, lokaler, närhet till kund Finansiella medel Kapital för att finansiera löpande verksamhet, infrastruktur och effektivisering av verksamheten. Finansiella värden i form av utdelning till ägare, skatter och återinvesteringar i verksamheten Utveckling Media och samhälle Leverantörer Branschoch intresseorganisationer Riskhantering Värdeskapande affärsmodell Lernias affärsmodell visar de resurser som krävs för verksamheten samt de värden som skapas för intressenterna, vilka listas i tabellen på sid LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

11 HÅLLBARHETSREDOVISNING Väsentliga hållbarhetsområden Lernias fokusområden för hållbarhet är resultatet av en undersökning av våra intressenters förväntningar och krav i kombination med områdenas betydelse för Lernias affärsstrategi. Vi arbetar efter den väsentlighetsanalys som gjordes 2017 som fastslog att hållbarhetsområdena från föregående analys fortsatt är de områden som är mest väsentliga för Lernia och våra intressenter. Väsentlighetsanalysen följde följande modell: Identifiering av hållbarhetsområden Intressentdialog Prioritering Validering/ Slutlig prioritering I steg ett identifierades ett antal hållbarhetsområden med möjlig relevans för Lernia och våra intressenter genom analys och uppföljning av tidigare väsentlighetsanalys och hållbarhetsarbete. Därefter genomfördes en identifieringsworkshop med medarbetare och chefer inom Lernia samt externa hållbarhetsexperter. I steg två genomfördes ett antal djupintervjuer utifrån identifierade hållbarhetsområden med utvalda kunder och deltagare, där de fick ange vilka områden som de anser att Lernia har störst påverkan inom. I steg tre genomfördes en workshop med medarbetare och chefer inom Lernia samt externa hållbarhetsexperter för att prioritera hållbarhetsområdena utifrån väsentlighet för Lernias intressenter och vår affärsstrategi. Resultatet av intressentdialoger och prioriteringsworkshop presenterades för koncernledningen som beslutade att bibehålla och vidareutveckla de tre mest väsentliga hållbarhetsområden från den föregående väsentlighetsanalysen: Egenförsörjning och kompetensförsörjning Affärsetik och antikorruption Mångfald genom inkludering Läs mer om Lernias fokusområden för hållbarhet på sid LERNIA ÅRSREDOVISNING

12 HÅLLBARHETSREDOVISNING Lernias hållbarhetsarbete: riskhantering, mål och utfall Område Risker & riskhantering Värdeskapande indikatorer och mål Utfall Egenförsörjning och kompetensförsörjning 3) Lernias största risk för egenförsörjning och kompetensförsörjning är att inte kunna matcha arbetstagare med kundernas efterfrågan på kompetens. Vi arbetar med lösningar för att snabbare finna kandidater inom våra utbildningar och i samverkan med andra aktörer. Det leder till att fler kommer i egenförsörjning och arbetsgivare finner rätt kompetens : Skapat och genererat ekonomiskt värde (mkr): Direkt skapat ekonomiskt värde Intäkter Skapat ekonomiskt värde för intressenter - Rörelsekostnader Leverantörer - Ersättning till anställda Medarbetare - Ersättning till finansiärer Finansiärer - Betalning till offentlig sektor Stat & kommun Behållet ekonomiskt värde : Indirekt skapat ekonomiskt värde Andel i utbildningar upphandlade av Arbetsförmedlingen som har sysselsättning 90 dagar efter insatser. 1) Mål: >36% Andel i Lernias yrkeshögskoleprogram som har sysselsättning 6 mån efter insatser. 1) Mål: >90% 42 % 93 % 38 % 71 % 33 % 89 % Affärsetik och antikorruption 3) Lernias risk avseende affärsetik och antikorruption är särskilt central då vi är statligt ägda och en stor del av verksamheten riktar sig mot offentliga kunder. Utbildnings- som bemanningsverksamhet är av politiskt känslig natur och ett oaktsamt beteende kan få betydelsefulla konsekvenser för koncernens långsiktiga verksamhet och tro värdighet. Lernias värderingar, uppförandekod och styrande dokument är väl integrerade i verksamhetens strategi och affärsplan och därmed synliggjorda i alla våra aktiviteter vilket minimerar risken för ett felaktigt beteende : Antal bekräftade korruptionsincidenter. Mål: 0 st 0 st 0 st 0 st Mångfald genom inkludering 3) Lernias risk inom mångfald genom inkludering är att vi inte uppfyller våra egna mål och att vi sviker vårt kundlöfte genom att ha fel kompetens i förhållande till marknadens behov. Inom området mångfald genom inkludering arbetar vi ständigt med utbildning och kompetenshöjning inom företaget. Genom dialog med och utveckling av tjänster till våra kunder stöttar vi mångfald genom inkludering på arbetsmarknaden : Andel kvinnor inom Lernia. 2) Mål: Det minst representerade könet ska inte understiga 40 %. Per tjänstekategori: - Chefer - Stationära tjänstemän - Utbildningskonsulter - Bemanningskonsulter 30 % 59 % 65 % 30 % 27 % 32 % 49 % 65 % 37 % 28 % 33 % 47 % 64 % 44 % 28 % 405-2: Kvinnors lön i andel av männens lön 2) Mål: Inga oskäliga löneskillnader inom tjänstekategorierna ska finnas. Vid högre differens än 10 % per tjänstekategori ska genomlysning göras. 97 % 98 % 99 % Per tjänstekategori: - Chefer - Stationära tjänstemän - Utbildningskonsulter - Bemanningskonsulter 88 % 85 % 91 % 100 % 93 % 88 % 102 % 100 % 100 % 89 % 101 % 100 % 1) Avser jan sep 2018 då sammanställning för deltagare från årets sista kvartal inte uppnått 90 dagar vid aktuell tidpunkt avser helår gick 9 961personer i tjänster upphandlade av Arbetsförmedlingen, personer deltog i yrkeshögskoleutbildningar. Totalt utbildade Lernia människor ) Vägt genomsnitt i undergrupperna. Lernia ser regelbundet över den praktiska tillämpningen av processer och instruktioner gällande lönesättning. Genusperspektivet kommer att lyftas fram i samband med lönesättning och lönerevision samt aktiviteter för att öka kunskapen i organisationen om omedveten lönediskriminering kommer att planeras under året. Ett inlett arbete med befattningsvärderingar och befattningsstruktur kommer att fortgå under ) Lernias påverkan sker både direkt och indirekt. 10 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

13 HÅLLBARHETSREDOVISNING Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling De globala målen och Agenda 2030 syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. De globala målen är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. Lernia har identifierat vilka av FN:s 17 mål som Lernia bidrar positivt till och var vårt arbete har störst effekt och de är: God utbildning för alla, Jämställdhet, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och Minskad ojämlikhet. En plan för hur Lernia ska kommunicera hur vi bidrar till dessa utvecklingsmål kommer att ta form under LERNIA ÅRSREDOVISNING

14 HÅLLBARHETSREDOVISNING Lernias intressenter Daglig dialog med våra intressenter Lernia har löpande dialog med ett flertal olika intressentgrupper som både påverkas av och påverkar Lernias verksamhet i olika stor utsträckning. Våra kunder, kandidater, kursdeltagare, medarbetare, ägare, media och samhälle bedöms vara de intressenter som vi har störst påverkan på och som i sin tur påverkar Lernias verksamhet mest. Ägare, kunder, medarbetare och kandidater bedöms vara våra viktigaste intressenter. Lernias lärare och utbildningskonsulter har daglig kontakt med kursdeltagare. Våra platschefer, konsultchefer, bemanningssamordnare och säljare har daglig kontakt med Lernias kunder. Utöver den dagliga dialogen genomför Lernia kund- och medarbetar undersökningar varje år för att analysera och utvärdera vår verksamhet på ett effektivt sätt. Målet är att bli en ännu bättre leverantör till våra kunder och en attraktivare arbetsgivare samt att vidareutveckla våra tjänster utifrån arbetsmarknadens Intressenter Värde för intressenter utifrån behov och förväntningar Påverkan intressent Lernia Kunder Arbetsgivare och förmedlande kunder (Ex. Arbetsförmedling och kommun) Arbetskraft och kompetens som är matchad mot arbetsmarknadens behov. Kompetensutveckling av befintlig personal. Utbildning av arbetslösa för att kunna erbjuda arbetstagare inom bristyrken. Sysselsättning och jobb, rätt kompetens och fler människor i egenförsörjning. Lernia påverkar direkt kunds förmåga till kompetensförsörjning och i förlängningen dess konkurrenskraft. Kunden påverkar Lernias intäkter, resultat, leveranssätt och tjänsteutbud. Kursdeltagare Elever och deltagare i Lernias kurser, insatser och program Kandidater Arbetssökande Medarbetare Bemanningskonsulter och stationära medarbetare God pedagogik. Kompetensutveckling för arbete och/eller fortsatta studier. Trygghet och trivsel. Arbete, försörjning, schyssta arbetsvillkor, trygghet och trivsel. En attraktiv arbetsgivare. Anställningstrygghet, schyssta arbetsvillkor, kompetens- och karriärutveckling, arbetsmiljö och trivsel. En attraktiv arbetsgivare med sund värdegrund och bra ledarskap. Lernia ökar deltagares möjligheter att få arbete. Kursdeltagare påverkar Lernias intäkter, image, organisation, marknad och geografiska spridning. Lernia påverkar kandidaters möjligheter till en meningsfull karriär och utveckling. Kandidater påverkar Lernias intäkter, image, organisation, marknad och geografiska spridning. Lernia påverkar medarbetares välmående och utvecklingsmöjligheter. Medarbetare påverkar Lernias konkurrenskraft, intäkter, image, rykte och anseende. Ägare Ekonomisk avkastning. Uppfyllnad av ägarmål, efterlevnad och föredöme gällande hållbarhet. Ägare påverkar Lernia genom ägarmål, ägardialog och styrelserepresentant. Lernia påverkar ägare genom vår verksamhet. Fackliga organisationer God arbetsmiljö och attraktiv arbetsgivare för medlemmar. Lernia påverkar indirekt. Fackliga organisationer påverkar Lernias anseende och rykte som arbets givare. Media och samhälle Transparens och öppenhet. Lernia kan påverka genom opinion, driva specifika frågor och sprida budskap. Leverantörer Bransch- och intresseorganisationer 1) En långsiktig konkurrenskraftig affärspartner. Leverans enligt avtal och fortsatt leverantörstrohet. Driva branschspecifika frågor. Efterlevnad av regelverk, upprätthålla rykte och anseende för bransch. Lernia påverkar indirekt leverantörer genom betalningsförmåga. Leverantör påverkar Lernias kostnader samt företagets kvalitet både internt och externt. Lernia påverkar genom medlemskap vilka frågor som drivs inom bransch- och intresseorganisationer. Bransch- och intresseorganisationer påverkar förhållanden i de branscher Lernia verkar inom. 1) Medlemskap i bransch- och intresseorganisationer 2018: Almega Kompetensföretagen, Omställningsgruppen inom Kompetensföretagen, Almega Utbildningsföretagen, Ifous och FN:s Global Compact 12 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

15 HÅLLBARHETSREDOVISNING behov. Under senare delen av 2018 skickades en kortare enkät till ett urval kunder ut och sammanställningen är vid tidpunkten för redovisningens publicering inte klar. Den senaste medarbetarundersökningen för stationära medarbetare och bemanningskonsulter som genomfördes under hösten 2018 visar att andelen högt engagerade med arbetare ligger på en stabil nivå. Engagemanget har stor inverkan på många områden och det finns en stark koppling mellan högt engagemang och hög produktivitet, lönsamhet och kundnöjdhet och minskad personalomsättning och sjukfrånvaro. Samarbetet inom arbetsgruppen och den psykosociala arbetsmiljön upplevs överlag som bra. Ett förbättrings område var att tydliggöra ledarskapet med ökad dialog kring mål och uppföljning. Detta är ett område som vi kommer att fokusera på under Andelen medarbetare som är villiga att rekommendera Lernia som arbets givare har minskat, vilket kan förklaras av de besparingsåtgärder och omorganisation som pågått under året. Bland bemanningskonsulterna har det däremot skett en positiv utveckling och vi ligger över jämförelsetalet (benchmark) mot andra företag. Exempel på hur dialog förs med våra intressenter Personliga möten, mejl och telefon Webb Kundnöjdhetsundersökningar Frukostmöten Kundevents Branschdagar Personliga möten i undervisningen Sociala medier Interna och externa digitala kanaler Student-, jobb- och arbetsgivarforum samt mässor Mejl och telefon Sociala medier Digitala kanaler, jobb- och arbetsgivarforum samt mässor Daglig dialog, personliga möten och arbetsplatsträffar Mål- och utvecklingsdialog Medarbetarenkäter System för ständiga förbättringar där medarbetare kan ge förslag på förbättringar Ägarpolicy Bolagsordning Löpande rapportering Via styrelseordförande Ägarmöten Nätverksträffar Möten Förhandlingar och överläggningar Pressmeddelanden Rapporter Debatt/debattartiklar Upphandlingar Leverantörsbedömningar Personliga möten Genom medlemskap Branschråd Styrelserepresentation Medlemsträffar Identifierade risker utifrån intressentgrupp En stark arbetsmarknad innebär brist på arbetstagare Konjunktur svängningar Ökad konkurrens och prispress Ökat behov av internationell leveransförmåga Disruptiva tekniker med nya affärsmodeller främst inom utbildning Ökad konkurrens Lärarbrist Kostnads effektiv leverans Kvalitetsbrist Ökad konkurrens Badwill Kompetensbrist Lågkonjunktur Delvis fel kompetens i förhållande till marknadens behov Kompetensbrist Ökad konkurrens Politiska förändringar Tvister i arbetsrättsliga frågor Rykte och anseende Kvalitetsbrist produkt/tjänst Försenade leveranser Leverantör i badwill Utan tillgång till bransch- och intresseorganisationer tappar Lernia sin påverkansförmåga och vi uppfyller inte kundkrav LERNIA ÅRSREDOVISNING

16 HÅLLBARHETSREDOVISNING Egenförsörjning och kompetensförsörjning Vi stärker människors konkurrenskraft i yrkeslivet genom att ge dem rätt kompetens och matcha dem till rätt jobb, vilket bidrar till ökad egenförsörjning. På så sätt bidrar vi till att skapa en väl fungerande och hållbar arbetsmarknad nu och i framtiden. Fler människor i arbete och en konkurrenskraftig industri ger en hållbar arbetsmarknad Allt vi gör, från vårt första möte med individer, via utbildnings- och omställningsinsatser till vår bemannings- och rekryteringsverksamhet, bidrar till en ökad grad av egenförsörjning och ökad integration. Genom att hitta positiva lösningar på arbetslöshet och utanförskap tillvaratar vi samhällets resurser. Detta speglas också i en av våra värderingar Vi är affärsmässiga. Vi skapar värde för våra kunder, medarbetare, ägare och för samhället. Ett av våra viktigaste mål är att öka andelen personer som har arbete. Vi stärker människors konkurrenskraft och motivation i yrkeslivet genom att ge dem rätt kompetens och matcha dem till rätt jobb. Under 2018 utbildade vi personer och vi förmedlade totalt bemanningskonsulter till våra arbetsgivarkunder. Ett konkurrenskraftigt näringsliv och effektiva offentliga tjänster är en förutsättning för ett långsiktigt hållbart samhälle. Under 2018 hjälpte vi kunder med kompetensförsörjning. Insatser som gör skillnad Vi vet att Lernias tjänster har en stor effekt för både individer och arbetsmarknaden. Lernias utbildningsverksamhet skapar goda förutsättningar för människor att etablera sig på arbetsmarknaden. Lernia har processer och system för att mäta och följa upp i vilken utsträckning våra deltagare kommer i arbete och den digitala plattformen för deltagarhantering vidareutvecklas kontinuerligt. Till exempel får 42 procent av deltagarna i Lernias utbildningsinsatser upphandlade av Arbetsförmedlingen ny sysselsättning efter insatserna och 93 procent av eleverna i vår yrkeshögskola får jobb inom sex månader efter genomförd utbildning. Bemanningsverksamheten tillsammans med insatser inom SFI bidrar till en ökad integration, då både språk och egenförsörjning är viktiga för att möjliggöra en etablering i ett nytt land. Hållbarhetsområde Ansvar Styrning Uppföljning Egenförsörjning och kompetensförsörjning Skapat och genererat indirekt och direkt ekonomiskt värde (201-1, 203-2) Placeringsgrad (hur många som har sysselsättning efter insatser) Mål: Yrkeshögskola: >90%, Utbildningar till Arbetsförmedlingen: 36% Verksamheterna ansvarar för de ekonomiska resultaten. Affärsstöd Ekonomi har ansvar för uppföljningen Ägarpolicy Strategi och affärsplan Rapportering till styrelsen och genom att vd, CFO och koncerncontroller har månatliga möten med samtliga i koncernledningen Budget- och prognosgenomgång Presentation i års- och hållbarhetsredovisning Riskbedömning och analys 14 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

17 HÅLLBARHETSREDOVISNING Affärsetik och antikorruption Lernia agerar med ett hållbart affärsetiskt förhållningssätt som tål full genomlysning. Affärsetik inkluderar mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och antikorruption och är högt prioriterat för Lernia och vår ägare. Affärsetik för en hållbar verksamhet Affärsetik, som inkluderar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption, är högt prioriterat för Lernia och vår ägare. Som statligt ägt bolag förväntas Lernia agera föredömligt inom området hållbart företagande. Det är också någonting som kunder, medarbetare och deltagare förväntar sig av oss. Vi ska säkerställa att vår verksamhet är hållbart affärsetisk. Detta innefattar bland annat utformning av interna regelverk och principer för att motverka mutor och korruption i verksamheten samt brott mot mänskliga rättigheter, hantering av konfidentiell information samt rapportering av oegentligheter. Inköps- och försäljningsavdelningarna har identifierats som enheter med förhöjd risk. Under 2018 har Lernias uppförandekod uppdaterats och kommunicerats till medarbetare via intranätet. Lernia har enligt Dataskyddsförordningen (GDPR) upprättat en organisation för ändamålet och har utbildat chefer och medarbetare. Hantering av oegentligheter Lernia mäter bekräftade korruptionsincidenter samt redovisar vidtagna åtgärder. Lernia följer Kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet" (Näringslivskoden) som Institutet mot mutor förvaltar. Lernia har ett whistleblowing-system på plats för att underlätta rapportering av eventuella oegentligheter kopplade till vår verksamhet. Rapportering sker till närmaste chef, chefens chef eller till Lernias bolagsjurister. Whistleblowing-systemet är även tillgängligt för utomstående personer med koppling till Lernias verksamhet, till exempel kunder, leverantörer och deltagare. Utomstående rapporterar via ett anonymt webbformulär på lernia.se till Lernias bolagsjurister, som ansvarar för bedömning, eskalering och uppföljning av ärenden. Allvarliga oegentligheter ska eskaleras till koncernledning och därefter till styrelse. Under 2018 finns 0 bekräftade korruptionsincidenter rapporterade. Hållbart och affärsetiskt ledarskap Affärsetik inkluderar även ett hållbart ledarskap, där alla anställda behandlas med respekt och erbjuds möjlighet till utveckling och en god arbetsmiljö. Affärsetiska frågeställningar är av särskild vikt för Lernia då flera av våra tjänster är offentligt finansierade och Lernia även har flera offentliga kunder och samarbetspartners. Utbildnings- och bemanningsverksamhet är av politiskt känslig natur och ett oaktsamt beteende kan få betydande konsekvenser för vår långsiktiga verksamhet och trovärdighet. Efterfrågan från kunderna på våra tjänster kan även förändras snabbt, vilket gör att vi har ett löpande behov av att skala upp och ned i verksamheten. Detta ställer stora krav på ett affärsetiskt förhållningssätt gentemot såväl befintlig som eventuell framtida personal. Vikten av ett affärsetiskt förhållningssätt speglas av vår värdering: Vi är pålitliga. Vi är ärliga, öppna och tål genomlysning, därför är vi pålitliga. Arbetsmiljö Lernia har ambitionen att vara ett företag där medarbetarna trivs och mår bra genom en god balans mellan arbete och fritid samt att erbjuda en god arbetsmiljö, såväl fysisk som psykosocial. Lernia ska i den dagliga verksamheten utveckla och vårda arbetsmiljön i samverkan med de anställda på ett systematiskt sätt i enlighet med lagar och förordningar. Lernias arbetsmiljöpolicy beskriver hur arbetsförhållandena i Lernias verksamhet ska vara för att förebygga ohälsa och olycksfall samt uppnå en tillfredsställande arbetsmiljö. Den utgör utgångspunkten för företagets systematiska arbetsmiljöarbete. Lernias övergripande mål är att verksamheten inte ska förorsaka olycksfall eller ohälsa samt att den ska ge möjlighet till personlig och yrkesmässig utveckling. Arbetsmiljöorganisationen inom Lernia bygger på att alla medarbetare bidrar till att uppnå en bra arbetsmiljö. Skyddsronder, elsäkerhets- och brandsskyddsronder samt medarbetarundersökningar är underlag för att bedriva ett bra arbetsmiljöarbete. Lernia använder ett webbaserat system som heter IA som stöd i det systematiska arbetsmiljö- och förbättringsarbetet. Systemet används för registrering av tillbud och olyckor, anmälningar till Försäkringskassan och AFA samt för brand-, el, och skyddsronder. I slutet av 2018 förolyckades en medarbetare i en arbetsplatsolycka ute på uppdrag hos en av våra kunder. Vi beklagar djupt det inträffade och våra tankar går till familjen och de närmast anhöriga. Utredning pågår. Arbetet med att ständigt förbättra arbetsmiljön för våra medarbetare kommer att intensifieras under Leverantörers hållbarhet Lernia ställer krav på leverantörer i fråga om hållbart och etiskt agerande. Vid upphandlingar måste samtliga leverantörer besvara frågor om ekonomi, miljö, kvalitet, etik och moral. Enligt bedömningen förbinder sig leverantörer till att Lernia ska kunna revidera dem utifrån våra riktlinjer. Vidare inne håller bedömningen en punkt om underleverantörer, där leverantören får beskriva hur de arbetar med att säkerställa hur de lever upp till krav gällande etik, moral, miljö och mänskliga rättigheter. Lernia köpte under 2018 varor och tjänster från leverantörer. 10 procent av dessa leverantörer står för 82 procent av den totala inköpsvolymen. Den övervägande majoriteten av Lernias leverantörer är svenska. Hållbarhetsområde Ansvar Styrning Uppföljning Affärsetik och antikorruption Antikorruption (205-3) Mål: 0 korruptionsincidenter Vd och övriga i koncernledningen har ansvaret för att verksamheten bedrivs affärsetiskt. Juridik har ansvaret för uppföljningen Ägarpolicy Strategi och affärsplan Kollektivavtal Bemanningsavtal Arbetsmiljöhandbok för konsulter Lernias värderingar ISO 9001 och Ledarprinciper Uppförandekod Näringslivskoden Mutbrottspolicy Whistleblowing-system Kvalitetsmål Årliga mål- och utvecklingssamtal med medarbetare Årlig medarbetarundersökning Arbetsplatsträffar Årlig nöjdkundundersökning Skrivelser om Lernia i media Internkontroller Samverkansmöten med fackliga representanter Styrelsemöten Presentation i års- och hållbarhetsredovisning Riskbedömning & analys LERNIA ÅRSREDOVISNING

18 HÅLLBARHETSREDOVISNING Mångfald genom inkludering Vi tror på individen, på var och ens potential, kompetens och vilja att utvecklas. Lernia verkar för en ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser. Mångfald leder till ett effektivare resursutnyttjande, ökad affärsnytta och en bättre arbetsmiljö. Mångfald, jämställdhet och likabehandling Lernia bedriver inom ramen för sin verksamhet ett målinriktat arbete för att aktivt främja mångfald, jämställdhet och likabehandling. Lernias mångfaldspolicy ska säkerställa att ingen missgynnas på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, ursprung, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Lernias mångfaldsarbete syftar till att säkerställa rätt kompetensnivå och alla medarbetares möjlighet att utvecklas inom företaget. Lernias jämställdhets- och mångfaldsarbete styrs av en handlingsplan. Handlingsplanen har utvecklats för att främja jämställdhet och likabehandling av anställda, inhyrda konsulter, kursdeltagare, kunder, leverantörer och övriga intressenter till Lernia. Syftet med handlingsplanen är att säkerställa en mångfald i Lernias kompetens för att därigenom öka kundvärdet samt på ett målinriktat sätt bedriva arbete för att aktivt främja jämställdhet och likabehandling av alla människor. Vårt fokus på mångfald ska speglas i allt vi gör både internt och externt. Den interna mångfalden redovisas bland annat i en mätning av anställda och ledning utifrån kön, åldersgrupp och svensk och utländsk bakgrund. Mångfalden i samhället speglas i hur vi anpassar och diversifierar Lernias tjänster för att möta de varierande behov som våra kunder har. En av våra värderingar befäster denna syn: Vi är lika och unika. Vi vet att mångfald bidrar till framgång, därför värdesätter vi varandras olikheter och tar vara på människors skilda kompetenser". Under året har Lernias medarbetare samskapat en bok som handlar om hur vi använder inkludering som verktyg för att skapa affärsnytta och hur vi gör olikheter till en bra affär för alla. Boken heter Ett jobb för alla Hur vi skapar Sveriges bästa arbetsplatser. Hundratals medarbetare har bidragit med sina bästa tips och lärdomar om hur inkludering fungerar i praktiken och boken har delats ut till medarbetare samt finns publicerad på Lernias intranät. Mångfald inom Lernia Lernia hade per den 31 december 2018 totalt (1 138) stationära medarbetare varav 456 (561) kvinnor och 555 (577) män. Under december hade Lernia (5 608) anställda bemanningskonsulter, varav (1 590) kvinnor och (4 018) män. De branscher inom vilka vi verkar är till stora delar traditionellt mansdominerade, som industri, teknik och logistik. Lernia arbetar aktivt med en jämn könsfördelning vid ny inhyrning och rekrytering för våra största kunder inom traditionell industri. 27 (28) procent av bemanningskonsulterna är kvinnor. 30 (37) procent av utbildningskonsulterna var kvinnor. Av stationära tjänstemän var 65 (65) procent kvinnor. Av Lernias samtliga yrkesgrupper var 30 (32) procent kvinnor. 46 (43) procent av Lernias medarbetare var tillsvidareanställda och 54 (57) procent var visstidsanställda. Av tillsvidareanställda stationära medarbetare jobbade 96 (95) procent heltid, medan motsvarande siffra för de visstidsanställda var 46 (52) procent. Samtliga var anställda i Sverige och förutom vd och koncernledning omfattas alla anställda av kollektivavtal. 59 procent av cheferna var kvinnor. Koncernledningen bestod den 31 december 2018 av två kvinnor och fem män. Styrelsen inklusive arbetstagarrepresentanter bestod vid samma tidpunkt av 5 kvinnor och 7 män. 100-klubben för snabbare väg till jobb för nyanlända Lernia har sedan april 2016 varit med i regeringens initiativ 100-klubben för att bidra till fler och snabbare vägar till jobb för nyanlända. 100-klubben går ut på att under tre år erbjuda arbetstillfällen för minst 100 nyanlända. Inom ramen för 100-klubben erbjuder Arbetsförmedlingen stöd till de företag som ansluter sig. För Lernia är detta ett självklart initiativ att stödja, särskilt mot bakgrund av den samhällsnytta som vi som företag värnar om och bidrar till. Ett av Lernias viktigaste mål är att bidra till att fler människor får arbete. När Lernia anslöt sig till initiativet var det med en ambition att överträffa målet. Redan i början på 2017 hade Lernia hjälpt 134 nyanlända att komma in på arbetsmarknaden och satte då målet att hjälpa 200 nyanlända innan perioden löper ut I slutet av 2018 hade vi tillsammans med Arbetsförmedlingen hjälpt över 300 personer. Hållbarhetsområde Ansvar Styrning Uppföljning Mångfald och inkludering Mångfald och lika möjligheter (405-1) Mål: Det minst representerade könet ska inte understiga 40 %. Medarbetares etnicitet ska spegla samhället i stort Lika lön för kvinnor och män (405-2) Mål: Inga oskäliga skillnader i lön inom tjänstekategorierna ska finnas. Vid högre differens än 10% per tjänstekategori ska genomlysning göras Vd och övriga i koncernledningen har ansvaret för mångfaldsarbetet. Affärsstöd HR & OE ansvarar för uppföljningen Ägarpolicy Strategi och affärsplan Kollektivavtal Bemanningsavtal Mångfaldspolicy Likabehandlingsplan Uppförandekod Lernias värderingar Årliga mål- och utvecklingssamtal med medarbetare Årlig medarbetarundersökning Arbetsplatsträffar Samverkansmöten med fackliga representanter Styrelsemöten Presentation i års- och hållbarhetsredovisning Riskbedömning & analys 16 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

19 HÅLLBARHETSREDOVISNING ANTAL ANSTÄLLDA ANTAL MEDARBETARE ) ) Kvinnor Män Kvinnor Män Tillsvidareanställda stationära tjänstemän heltid 1) Tillsvidareanställda stationära tjänstemän deltid 1) Tillsvidareanställda bemanningskonsulter 2) Visstidsanställda stationära tjänstemän heltid 1) Visstidsanställda stationära tjänstemän deltid 1) Visstidsanställda bemanningskonsulter 2) Summa anställda Summa anställda per år ) Antal anställningskontrakt per den 31 december. 2) Antalet bemanningskonsulter baseras på antalet anställningskontrakt för bemanningskonsulter under hela december istället för enbart per den 31 december för att visa en mer rättvisande bild. 0 män kvinnor män kvinnor år år 50+ år Chefer, 83 st Övriga tjänstemän, 365 st Utbildningskonsulter, 571 st Bemanningskonsulter, st män kvinnor LÖNESTATISTIK Andel kvinnor Kvinnors medellön i % av mäns Andel kvinnor Kvinnors medellön i % av mäns Chefer 3) 59% 88% 49% 93% Stationära tjänstemän 65% 85% 65% 88% Utbildningskonsulter 30% 91% 37% 102% Bemanningskonsulter 27% 100% 28% 100% 3) Exkl. vd och koncernledning som redovisas i not 5 på sid LERNIA ÅRSREDOVISNING

20 HÅLLBARHETSREDOVISNING // SKISS // 18 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

21 HÅLLBARHETSREDOVISNING Styrning och uppföljning Det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger hos styrelsen tillsammans med koncern - ledningen för Lernia. Det dagliga hållbarhetsarbetet är integrerat i verksamheten och samordnas sedan den 1 november 2018 av koncernens kvalitets- och hållbarhetschef. Dennes roll är att tillsammans med verksamheten initiera och driva hållbarhetsfrågor inom koncernen samt att ansvara för koncernens hållbarhetsredovisning. För att följa upp hela verksamheten använder Lernia nyckeltal för hållbarhet integrerade i verksamhetens ordinarie affärsplanearbete. Lernia har vidare en verksamhetshandbok som innehåller styrdokument såsom policydokument, processbeskrivningar och riktlinjer för samtliga verksamheter (divisioner och affärsstöd). Socialt ansvar Lernia anser att arbete är en avgörande faktor för att skapa ett välmående och hållbart samhälle där alla har en förmåga att bidra till att skapa välstånd och därmed medverka till samhällets totala förmåga till välfärd. Lernia arbetar för att öka anställnings barheten för breda samhällsgrupper via utbildning, rekrytering, uthyrning och omställning av arbetskraft i syfte att allt fler ska vara en del av arbetsmarknaden, vilket är en grundpelare i ett demokratiskt välfärdssamhälle. Lernia arbetar aktivt för att: motverka alla former av mutor och korruption respektera mänskliga rättigheter och följa arbetsrättslagar och villkor i alla relationer ständigt arbeta för att minska miljöpåverkan 1) löpande och transparent rapportera om hur Lernia utvecklas finansiellt i relation till social utveckling 1) Lernia är miljöcertifierade enligt ISO 14001:2015 men redovisar inte miljö i sin hållbarhetsredovisning. Omfattningen av vår miljöpåverkan är begränsad och har inte identifierats som väsentligt av Lernia eller våra intressenter. Lernia analyserar löpande sociala områden som kan påverka Lernias verksamhet i olika dimensioner. Lernias sociala risker bedöms inte år 2018 väsentligen påverka företagets finansiella ställning Lernias väsentliga sociala påverkan är till avgörande del positiv genom bidrag till en hållbar arbetsmarknad som påverkar förutsättningarna för en effektiv omfördelning av välstånd Lernias sociala kostnader är i relation till de värden som produceras begränsade Prioriteringar 2019 Egenförsörjning & kompetensförsörjning: Aktivt arbete i branschorganisationer med mål att öka kvaliteten i utbildningsbranschen. Affärsetik och antikorruption: Arbetet med att ständigt förbättra arbetsmiljön för våra medarbetare kommer att intensifieras under Mångfald och inkludering: Genusperspektivet kommer att lyftas fram i samband med lönesättning och lönerevision. Aktiviteter för att öka kunskapen i organisationen om omedveten lönediskriminering kommer att planeras under året.» För att följa upp hela verksamheten använder Lernia nyckeltal för hållbarhet integrerade i verksam hetens ordinarie affärsplanearbete. «LERNIA ÅRSREDOVISNING

22 HÅLLBARHETSREDOVISNING Innehållsförteckning enligt GRI Standards Lernia redovisar sitt hållbarhetsarbete enligt GRI Reporting Initiatives riktlinjer för hållbarhetsredovisning. Från och med 2017 är hållbarhetsredovisningen upprättad enligt GRI Standards, nivå Core. Hållbarhetsredovisningen omfattar händelser och resultat under kalenderåret 2018 för samtliga aktiva bolag enligt not 13 sid 54 förutom Skillio Sweden AB. Hållbarhetsredovisningen omfattar sid 8 22 och utgör också Lernias lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med ÅRL, 6 kap. Vi redovisar områden där vi bedömer att Lernia har ett väsentligt inflytande och där vår verksamhet har en betydande påverkan. För miljöinformation se sid 24. I inne hålls förteckningen nedan anges standardupplysningar och de indikatorer som identifierats som mest relevanta. Lernias bedömning är att hållbarhetsredovisningen uppfyller informationskraven för nivå Core. PricewaterhouseCoopers AB har fått i uppdrag av företagsledningen att bestyrka Lernias hållbar hets redovisning Se revisors rapport på sid 22. Frågor om hållbarhets redovisningen och dess innehåll besvaras av Kvalitets- och hållbarhetschef, info@lernia.se. GRI STANDARD GRI STANDARD NUMMER SIDA KOMMENTARER GRI 102: Allmänna indikatorer (2016) Organisationsprofil Organisationens namn Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 4, 7, 23, Lokalisering av organisationens huvudkontor Baksida Lokalisering av verksamhet Lernia är verksamt i Sverige Ägarstruktur och bolagsform Marknader som organisationen är verksam på Lernia är verksamt i Sverige Organisationens storlek och omfattning 1, 17, Information om anställda 16 17, Beskrivning av leverantörskedja Väsentliga förändringar i organisation och dess leverantörskedja 15, 20 Inga väsentliga förändringar har ägt rum Försiktighetsprincipens användning inom organisationen 20 Ingen formaliserad process för användandet av försiktighetsprincipen finns idag. Dock tillämpas systematiskt arbets miljöarbete. Skyddskommittéer och checklistor för förebyggande åtgärder finns etablerade. Lagar och regler efterlevs Externa riktlinjer som efterlevs 15 Lernia följer Kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet (Näringslivskoden). Medlem i FN:s Global Compact. Strategi Uttalande från vd 2 Etik och integritet Organisationens värderingar och uppförandekod 5, 15 Styrning Struktur för styrning 19, Intressentdialog Förteckning av intressenter Omfattning kollektivavtal Identifiering och urval av intressenter Redogörelse för intressentdialog 8 9, Under 2018 skedde ingen fullskalig kundundersökning, endast en kortare enkät skickades till ett urval kunder. Vid tidpunkten för redovisningens publicering fanns ingen sammanställd rapport Viktiga frågor som inkluderas i dialogen Reporting practice Legala enheter som inkluderas i redovisningen Process för fastställande av redovisningsinnehåll och avgränsningar Identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor Förklaringar till korrigeringar från tidigare redovisningar Inga korrigeringar har skett från tidigare redovisning Förändringar i redovisning Miljö har tidigare redovisats även om det inte identifierats som väsentligt av Lernia eller våra intressenter. Omfattningen av vår påverkan är begränsad eftersom det rör sig om utbildning och inte produktion Redovisningsperiod Datum för senaste utgivna rapport 2017 års hållbarhetsredovisning publicerades den 16 mars Redovisningscykel Lernia redovisar årligen sin hållbarhetsredovisning tillsammans med årsredovisning Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen Tillämpningsnivå enligt GRI Innehållsförteckning enlig GRI Externt bestyrkande LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

23 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI STANDARD GRI STANDARD NUMMER SIDA KOMMENTARER VÄSENTLIGA FRÅGOR EKONOMISKA FRÅGOR GRI 103: Styrning och uppföljning (2016) GRI 201: Ekonomiskt utfall (2016) GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan (2016) GRI 205: Antikorruption (2016) SOCIALA FRÅGOR GRI 103: Styrning och uppföljning (2016) GRI 405: Mångfald och lika möjligheter Avgränsningar för väsentliga frågor inom organisationen Upplysningar om hållbarhetsstyrning 14, Uppföljning av hållbarhetsstyrning 10, 14, Skapat och levererat ekonomiskt värde Indirekt ekonomisk påverkan 8, 10 Tillförlitlig, nedbrytningsbar jämförelsedata för egenförsörjning finns inte tillgänglig för att kunna redovisa monetär nytta Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 10, 15 Vi ska säkerställa att Lernias verksamhet är hållbart affärs etisk. Detta omfattar bland annat utformning av interna regelverk och principer för att motverka mutor och korruption i verksamheten, hantering av konfidentiell information samt rapportering av oegentligheter. Ytterligare en viktig aspekt är att fastställa hur vi som arbetsgivare förhåller oss till vår egen personal avseende till exempel anställningsförhållanden och kollektivavtal. Affärsetiska frågeställningar är av särskild vikt för Lernia då flera av våra tjänster är offentligt finansierade och Lernia även har flera offentliga kunder och samarbetspartner. Vid tveksamheter och ärenden gällande eventuella avvikelser eller frågor som inte täcks av Uppförandekoden hänvisar koden i första hand till närmaste chef eller HR och i andra hand till bolagets jurister Avgränsningar för väsentliga frågor inom organisationen Upplysningar om hållbarhetsstyrning Uppföljning av hållbarhetsstyrning 10, Mångfald i ledning och personal 16, 17 Lernia redovisar anställda utifrån kön och yrkeskategori. Tidigare år har Lernia redovisat anställda som inrikes respektive utrikes födda, denna mätning har inte gjorts Lika lön och belöning för kvinnor och män 16, 17 Inga oskäliga löneskillnader mellan kvinnor och män vid arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt ska förekomma på grund av könstillhörighet enligt Lernias mångfaldsplan. LERNIA ÅRSREDOVISNING

24 Revisors rapport över översiktlig granskning av Lernia AB hållbarhetsrapport samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Till Lernia AB, Inledning Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Lernia AB att översiktligt granska företagets hållbarhetsredovisning för år Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 20, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 20 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tilllämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Lernia AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2019 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Åsa Ekberg Specialistmedlem i FAR 22 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

25 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 2018 Styrelsen och verkställande direktören för Lernia AB avger härmed årsredovisning och koncern redovisning för verksamhetsåret 2018, vilket är sammanfallande med kalenderåret Bolagets organisationsnummer är och bolaget har sitt säte i Stockholm. Allmänt om verksamheten I förvaltningsberättelsen beskrivs koncernens verksamhet, inklusive moderbolagets resultat och ställning. Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del i förvaltningsberättelsen. Utgångspunkten har varit att göra en sammanhållen förvaltnings berättelse för Lerniakoncernen. I moderbolaget ingår koncernens affärsledning och juridikfunktion liksom affärsstöden Affärsutveckling, Ekonomi, HR, IT och Marknad. Inom Lernia pågår även en satsning på att lansera och etablera en digital matchningstjänst för rekryteringsbranschen, genom dotterbolaget Skillio Sweden AB. Koncernens verksamhet består av två segment: Bemanning erbjuder rekrytering och bemanning av yrkesarbetare och tjänstemän i flertalet branscher över hela landet. Utbildning utbildar vuxna tillsammans med Arbetsförmedlingen, kommuner, företag och yrkeshögskola och genomför omställningsaffärer. Inriktning Lernia är en av Sveriges ledande matchningsaktörer med tjänster inom utbildning, bemanning, rekrytering, omställning och karriärväxling. Med ett brett tjänsteutbud arbetar Lernia med kompetensbehov på hela arbetsmarknaden. Lernia utvecklar människors kompetens och matchar till jobb i arbetslivets alla skeden. Samtidigt stärker vi företags och organisationers konkurrenskraft och förmåga att möta arbetsmarknadens skiftande utmaningar. Lernia erbjuder tjänster inom uthyrning av personal, rekrytering och omställning med bland annat kunder inom den svenska tillverknings industrin samt lager och logistik. Lernias kunder inom utbildning är framförallt Arbetsförmedlingen och Sveriges kommuner, samtidigt som vi är en stark aktör inom yrkeshögskolan och företagsutbildningar. Lernia erbjuder arbetsmarknadsutbildning, kommunal vuxen utbildning, svenska för invandrare, yrkeshögskola, coachning samt utbildningar riktade mot företag och offentliga verksamheter. Lernia ägs av svenska staten men har inget samhälls uppdrag. Bolag som ägs av staten har som övergripande mål att vara värdeskapande. Det innebär att statens bolag ska agera långsiktigt, effektivt, lönsamt och ges förmågan att utvecklas samt skapa värde genom ett hållbart företagande. Lernia bedriver verksamheten på marknadsmässiga villkor och ska finansiera sin egen utveckling. Moderbolagets resultat och ställning kommenteras under särskild rubrik. Finansiella mål Lernia förser arbetsmarknaden med kompetens med huvudinriktning på utbildning och bemanning där konkurrens fördelar och uthållig lönsamhet kan uppnås. Enligt Lernias fastställda finansiella ägarmål ska soliditeten uppgå till mellan 30 till 50 procent med ett riktvärde på 40 procent. Avkastning på eget kapital ska uppgå till minst 20 procent. Ordinarie utdelning ska uppgå till lägst 50 procent av årets resultat, beaktat bolagets kapitalstrukturmål och framtida kapitalbehov. Hållbarhetsrapport enligt ÅRL I enlighet med ÅRL 6 kap 11 har Lernia valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten omfattar koncernen och de dotterbolag som uppfyller kraven på en hållbarhetsredovisning enligt ÅRL. Hållbarhetsrapporten omfattar sid Marknadens utveckling Lernia var 2018 den fjärde största bemanningsaktören i Sverige med en total marknadsandel på 8,41 (8,45) procent enligt Almega Kompetensföretagens officiella statistik, Topp 25. Inom bemanning av yrkesarbetare var Lernia Sveriges största aktör med en marknadsandel på 15,07 (15,94) procent. Värdet av Arbetsförmedlingens upphandlade tjänster inom det område som Lernia utbildning verkar uppgick 2018 till 4,6 (5,7) mdkr. Intäkter från Arbetsförmedlingens upphandlade tjänster utgör merparten av Lernia Utbildnings totala omsättning. Intäkter och resultat koncernen Koncernens intäkter minskade med 2 procent till (3 349) mkr. Rörelseresultatet uppgick till -129 (57) mkr. Det försämrade rörelseresultatet förklaras främst av den negativa utvecklingen inom segment Utbildning. Bakom utvecklingen ligger en tidigare kostsam struktur för affärsstöd och förändrade marknadsförutsättningar inom utbildningssegmentet med lägre volymer och kraftig prispress. Omstruktureringskostnader påverkade rörelse resultatet negativt med -94 mkr i form av anpassningar av lokaler och förlustkontrakt (-30 mkr), nedskrivningar av immateriella tillgångar och goodwill (-30 mkr) samt personalavvecklingar inom främst koncernoverhead (-34 mkr). Av de -94 mkr avser -67 mkr segment Utbildning, -22 mkr Koncern, -5 mkr segment Bemanning. Skillio Sweden AB har påverkat rörelseresultatet med -12 mkr, vilket är i enlighet med etableringsplanen. Koncernens resultat efter skatt uppgick till -108 (41) mkr. För resultaträkning, se sid 37. LERNIA ÅRSREDOVISNING

26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat segment Bemanning Segment Bemanning består från och med halvårsskiftet 2018 av en sammanhållen division för bemanning och rekrytering av yrkesarbetare och tjänstemän i flertalet branscher över hela landet med tyngdpunkt på tillverkningsindustri samt lager och logistik. Intäkterna uppgick till (2 614) mkr, en ökning med 34 mkr jämfört med Ökningen är hänförlig till första halvåret. Andra halvåret minskade intäkterna på grund av kalendereffekter och färre konsulter på en större fordonskund. Minskningen under andra halvåret har delvis kompenserats av ökad efterfrågan från övriga kunder inom exportinriktad fordons- och tillverkningsindustrin samt lager och logistik. Rörelseresultatet uppgick till 91 (134) mkr, en minskning med 43 mkr jämfört med Kalendereffekter i det sista kvartalet påverkar resultatet negativt med 14 mkr och omstruktureringskostnader påverkar med 5 mkr. Rensat för jämförelsestörande poster var huvudsaklig orsak till det lägre resultatet nedgången på en större fordonskund. Prisnivåerna är pressade och volymerna spridda på flera kunder med lägre skalfördelar. Även kostnader för marknadsföring, försäljning och digitalisering har ökat jämfört med föregående år. Resultatnedgången har till viss del kompenserats av ökade volymer hos Lernias övriga kunder och av effekter från besparingsprogrammet. Resultat segment Utbildning Segment Utbildning erbjuder: Arbetsmarknadsutbildning och matchningstjänster utbildning för arbetslösa anpassad efter arbetsmarknadens behov. Företagsutbildningar och konsulttjänster inom el, fordon, industri/ produktionsteknik, arbetsmiljö- och lagkravs utbildningar. Kommunal vuxenutbildning (Komvux) grundläggande och gymnasial utbildning för vuxna och svenskundervisning för invandrare (SFI) undervisning anpassad för olika förkunskapsoch utbildningsnivåer och även i kombination med språkpraktik och andra utbildningar. Yrkeshögskola (Yh) eftergymnasial utbildning med tydlig näringslivsförankring. Omställningsuppdrag främst inom försäkringarna TSL för arbetare inom LO-kollektivet och TRR för tjänstemän inom privata sektorn. Intäkterna uppgick till 637 (760) mkr, en minskning med 16 procent jämfört med föregående år. Minskningen är främst hänförlig till lägre volymer inom arbetsmarknadsutbildningar, svenskundervisning för invandare (SFI inom Komvux) och matchningstjänster. Rörelseresultatet uppgick till -173 (-46) mkr. Exklusive om struktureringskostnader på -67 mkr uppgick resultatet till -106 (-46) mkr, en minskning med 60 mkr jämfört med föregående år. Nedskrivningar av immateriella tillgångar har påverkat resultatet med -24 mkr, varav -9 mkr avser goodwillnedskrivning. Förlustkontrakt och reserver för lokaler som ej nyttjas i verksamheten påverkar resultatet med -33 mkr. Personalavvecklingar kopplat till besparingsprogrammet påverkade resultatet negativt med -10 mkr. Rörelseresultatet exklusive omstruktureringskostnader har på - verkats negativt av ett minskat inflöde av deltagare. En kombination av höga leveranskrav i avtalen och en hög andel fasta kostnader har medfört att bruttomarginalen har minskat. Säsongsvariation Verksamheten påverkas av antalet faktiska arbetsdagar i respektive månad i främst bemanningssegmentet. Investeringar Investeringarna uppgick till 26 (42) mkr varav 21 (27) mkr avser immateriella tillgångar och 5 (15) mkr avser maskiner och inventarier. Investeringar i immateriella tillgångar avser utveckling av IT-plattformar och deltagarhanteringssystem. Finansiell ställning och likviditet Balansomslutningen uppgick per den 31 december 2018 till (1 180) mkr. Eget kapital var vid balansdagen 241 (384), vilket ger en soliditet med 22 (33) procent. Per den 31 december 2018 var disponibel likviditet exklusive outnyttjad checkräkningskredit 22 (85) mkr. Checkräkningskrediten var vid balansdagen 275 (200) mkr och outnyttjad kredit uppgick till 62 (63) mkr. Spärrade medel avseende pensionsåtaganden uppgår till 19 (19) mkr. Det har inte skett några förändringar i ställda säkerheter eller eventualförpliktelser under Under början av 2019 har Lernia ersatt checkräkningskrediten med en blockbelåning. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 93 (-101) mkr. Differenserna för perioden och helåret är främst hänförlig till ett lägre rörelseresultat jämfört med föregående år. Även ändrade betalningsvillkor i kundfordringar påverkade kassaflödet negativt. En inbetalning från AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997 för gottgörelse som normalt betalas innan årsskiftet betalades istället första bankdagen 2019 vilket påverkade kassaflödet negativt med -29 mkr. Förändring i investeringsverksamheten påverkade kassaflödet med -25 (-40) mkr. Detta förklaras främst av färre immateriella investeringar. Förändring i finansieringsverksamheten påverkades under året negativt av en utdelning om 21 (14) mkr till ägaren. Medarbetare För helåret ökade medelantalet heltidstjänster till (5 470). Jämfört med utgången av 2017 har antalet heltidstjänster per den 31 december 2018 minskat med 208, från till Minskningen beror till stor del på det besparingsprogram som genomförts under året samt färre uthyrda bemanningskonsulter. Annika Roupé, direktör marknad, försäljning och affärsutveckling och Ulrika Spåls, direktör operativ effektivitet och HR lämnade Lernia i oktober Jenny Krantz, tillförordnad HR-chef, Sebastian Lindström, IT-chef och Eva Ternström, marknadschef ingår från och med 1 november i Lernias koncernledning. Miljöinformation Grunden för miljöarbetet är Lernias miljöpolicy, som innebär att omsorgen om miljön ska påverka all verksamhet och ingå som en naturlig del i det dagliga arbetet. Lernias samtliga verksamheter (förutom dotterbolaget Skillio Sweden AB) är miljöcertifierade enligt ISO Lernia bedriver utbildningsverksamhet som i vissa delar är anmälningspliktig verksamhet enligt 9 kap 6 Miljöbalken. Denna verksamhet utgörs av utbildning inom svets och verkstadsteknik samt fordonslack. Svets och verkstadsteknik bedrivs på ett flertal utbildningsorter, fordonslack på ett fåtal. Omfattningen av miljöpåverkan är begränsad eftersom det rör sig om utbildning och inte produktion. Läs mer Lernias miljöarbete på lernia.se > Om Lernia > Vårt hållbarhetsarbete. 24 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

27 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Ägarförhållanden Lernia ägs till 100 procent av svenska staten. Koncernen ska verka på marknadsmässiga villkor och har inget särskilt beslutat samhällsuppdrag. Under 2018 har Näringsdepartementets enhet för statlig bolagsförvaltning haft förvaltningsansvar för Lernia. Riksdagen gav 2012 regeringen bemyndigande att sälja hela eller delar av Lernia. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av Lernia AB. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret eller efter dess slut Inga händelser av betydelse har inträffat under eller efter periodens utgång. Resultat och ställning Moderbolag Moderbolagets intäkter uppgick till 266 (255) mkr. Rörelseresultatet uppgick till -60 (-21) mkr. Rörelseresultatet har påverkats av en omvärdering av pensionsskulden i AmuGruppens pensionsstiftelse 1997 med -20 (15) mkr. Pensionsomvärderingen i moderbolaget påverkar inte koncernens resultat då pensionsskulden i koncernen beräknas enligt IAS 19. Jämförelsestörande poster kopplat till besparingsprogrammet påverkar resultatet negativt med -25 mkr och avser nedskrivningar på -8 mkr samt personal -17 mkr. Resultat efter skatt uppgick till -308 (41) mkr. Balansomslutningen uppgick vid balansdagen till 740 (436) mkr vilket är en ökning med 304 mkr. Moderbolaget har genomfört upp- och nedskrivningar i dotterbolagen, däribland Bemanning 424 mkr och Utbildning -126 mkr. Ett aktieägartillskott till Skillio Sweden AB på totalt 19 mkr har skett samt en nedskrivning av aktievärdet i SweJa Kunskapscenter med 10 mkr. Bolaget lämnade vid balansdagen även koncernbidrag med 135 mkr till Lernia Utbildning AB och 3 mkr till Skillio Sweden AB. Investeringarna uppgick till 21 (27) mkr. Likvida medel uppgick till 19 (19) mkr. Vid utgången av året hade checkräkningskredit nyttjats om 213 (137) mkr. Framtidsutsikter Marknaden för bemanningstjänster har utvecklats med en viss avmattning mot slutet av året. Officiell statistik saknas avseende den totala mark naden för offentligt finansierade utbildningstjänster. Lernia är ett av Sveriges ledande kunskapsföretag och bedömningen är att Lernia är gynnsamt positionerat på marknaden för bemannings-, rekryterings-, omställnings-, matchnings- och utbildningstjänster. Bolaget lämnar inte någon prognos för Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs i not 22 och 29. Redogörelse för styrelsearbetet under året För en beskrivning av styrelsen och en redogörelse av dess arbete, där ersättningsfrågor för ledande befattningshavare inkluderas, hänvisas till Lernias bolagsstyrningsrapport för 2018 som upprättats enligt 6 Kap 8 ABL. Bolagsstyrnings rapporten är en del av förvaltningsberättelsen. Förslag till disposition av ansamlad förlust Balanserat resultat Årets resultat Summa kronor Styrelsen föreslår att ansamlad förlust disponeras så att: Till aktieägare utdelas 0 kronor per aktie 0 I ny räkning överförs Summa kronor Styrelsens rekommendation till årsstämman är att 0 mkr delas ut till aktieägaren, vilket motsvarar 0 kr per aktie. Koncernens soliditet är 22 procent. Moderbolagets soliditet är 40 procent. Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen, eller de risker som i allmänhet är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen, härutöver har inte några händelser inträffat som på verkar bolagets förmåga att lämna utdelning. Bolagets och koncernens ekonomiska situation per den 31 december 2018 framgår av denna årsredovisning. Det framgår också av årsredovisningen vilka principer som tillämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder. Bolagets likviditetsplanering innefattar beredskap för att klara variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser. Styrelsens bedömning är att storleken på det egna kapitalet såsom det redovisas i denna årsredovisning står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande. Föreslagna principer för ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till ledande befattningshavare fastställs utifrån Lernias ersättningsriktlinjer, vilka följer statens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Inga förändringar har skett från föregående år. För detaljerad information avseende ersättningar till ledande befattningshavare se not 5. LERNIA ÅRSREDOVISNING

28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrningsrapport Lernia skapades genom bolagisering av AmuGruppen 1993 och ägs till 100 procent av svenska staten. Koncernen ska verka på marknadsmässiga villkor och har inget särskilt beslutat samhällsuppdrag. Denna rapport är upprättad enligt riktlinjerna i Svensk kod för bolagsstyrning i sin lydelse från 1 december 2016 och kraven i 6 Kap Årsredovisningslagen. Den har i begränsad omfattning granskats av bolagets revisorer. Så styrs Lernia Bolagsstämma Årsstämma hålls varje år under våren. Riksdagens ledamöter bjuds till årsstämman. Stämman är öppen för allmänheten. Kallelse till stämma skickas med post till aktieägaren och annonseras på sätt som framgår av bolagsordningen. Protokollet från stämman läggs ut på Årsstämman fastställer långsiktiga finansiella mål för bolaget, väljer styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och revisorer, beslutar om årsredovisning och vinstdisposition, ansvarsfrihet för styrelse och vd, arvoden till styrelseledamöter samt riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare, m.m. Vid behov hålls extra stämma. Styrelsen och dess utskott Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. För en närmare beskrivning av styrelsens funktion och uppgifter, se Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har revisionsutskott, ersättningsutskott och affärsutvecklingsutskott, som är ett nyinrättat utskott för att öka fokus på tillväxt. Utskotten bereder frågor för beslut i styrelsen. Styrelsen väljs årsvis och består av sju årsstämmovalda ledamöter samt tre arbetstagarrepresentanter och två arbetstagarsuppleanter. Styrelsens medlemmar presenteras närmare på sid 32. Ägare, aktiestruktur och rösträtt Lernia ägs helt av svenska staten. Samtliga 1 miljon aktier har samma röstvärde. Se vidare i Statens ägarpolicy Bolagsstämma 1 ÄGARE Styrelse ANTAL: 12 ST (5 KVINNOR OCH 7 MÄN) Vd och koncernledning ANTAL: 9 ST (2 KVINNOR OCH 7 MÄN) Division Bemanning Affärsstöd Division Utbildning Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete och ansvarar bland annat för: Information, beslutsunderlag och dagordning Ett bra arbetsklimat Utbildning som krävs för styrelsearbetet Kontakter med ägaren Fortlöpande kontakt med vd Uppföljning av att beslut verkställs Styrelse- och vd-utvärdering Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen. Vd och koncernchef är sedan maj 2018 Anders Uddfors. Vd:s uppgift är att leda den operativa verksamheten enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Vd ska också se till att bokföring sker enligt lag och att förvaltningen av bolagets medel sker på ett betryggande sätt. Vd ingår inte i styrelsen. Koncernledningen har omarbetats under året och består vid årsskiftet 2018/19 av koncernchefen, divisionscheferna Bemanning, Utbildning och Tillväxt samt Finanschefen, HR-chefen, Affärsutvecklingschefen, Marknadschefen och IT-chefen. Såväl vd som koncernledning är oberoende i förhållande till ägare och styrelse. Närmare presentation av ledningen på sid 33. Divisioner och affärsstöd Lernia har utöver moderbolaget tre rörelsedrivande dotterbolag. Verksamheten bedrivs i en divisionsstruktur med tre divisioner. Dotterbolagen (förutom Skillio Sweden AB), ingår i en skattemässig kommission med moderbolaget. Lernia Utbildning AB Divisionen Utbildning inkl. SweJa Kunskapscenter AB och Lernia Jobb och Karriär AB och affärsstödsfunktionen Utrustning. Lernia Bemanning AB Division Bemanning med uthyrning av yrkes arbetare och tjänstemän. Skillio Sweden AB Division Tillväxt består för närvarande av Skillio Sweden AB, ett bolag för utveckling av datamjukvara för matchningstjänster. Affärsstöd Lernia har fem affärsstöd i moderbolaget: HR, IT, Affärsutveckling, Marknad och Ekonomi (Ekonomi består av CFO, Business Control, Inköp, Lokaler samt Shared Service Center: Redovisning, Lön & HR Administration och Intäktsadministration) 26 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

29 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nominering av styrelse Kodens regler om nominering av styrelseledamöter är ersatt av en strukturerad styrelsenomineringsprocess inom Regeringskansliet som koordineras av Näringsdepartementet. Kompetensbehovet analyseras utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida utmaningar respektive styrelses sammansättning och genomförda styrelseutvärderingar. Därefter fastställs eventuella rekryteringsbehov och rekryteringsarbetet inleds. Styrelseledamöter väljs av årsstämman på förslag av ägaren och mandattiden är ett år. Se vidare i Statens ägarpolicy Utvärdering av styrelse och revisorer Styrelsen utvärderas inom ramen för arbetet med nominering. Vidare gör styrelsen en gång om året en utvärdering i form av en enkät av sitt och vd:s arbete och formerna för styrelsearbetets genomförande. Utvärderingen utgör underlag i ägarens nomineringsprocess. Styrelsen utvärderar genom sitt revisionsutskott extern revisor. Bland annat genomförs en intern enkät kring samarbetet med revisor. Revisorer Revisorernas uppdrag är att oberoende granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning samt bolagets årsredovisning och bok föring. Ansvaret för val av revisorer ligger hos styrelsen och val av revisorer beslutas på årsstämman. Revisorerna har en mandatperiod om ett år. Vid upphandling av revisor hanteras upphandlingsprocessen av bolaget under ledning av revisions utskottet. Regeringskansliets handläggare följer arbetet. Bolagets revisor deltar i minst två styrelsesammanträden per år. Revisorerna delger sina iakttagelser från årets granskning direkt till styrelsen i plenum. Styrelsen träffar bolagets revisorer minst en gång per år, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från koncernledningen. Nomineringsprocess Extern revision Internrevision Lernias internrevisorsfunktion har ersatts av interna kontroller. Återrapportering sker till revisionsutskottet och styrelsen enligt fastlagda rutiner. Intern kontrollmiljö Whistleblowing Lernia har antagit en mutbrottspolicy och inrättat en kanal för anonym rapportering av vissa typer av allvarliga oegentligheter eller uppenbart felaktiga ageranden whistleblowing. Funktionen är öppen för såväl medarbetare som kunder, leverantörer och deltagare och kan nås från lernia.se. Uppförandekod Lernia bedriver ett omfattande arbete med att utarbeta och implementera värderingar viktiga för verksamheten. Dessa värderingar har omsatts i normer och regler för hur medarbetare ska agera i olika situationer. Regelverket finns i en verksamhetshandbok och sammanfattas i en uppförandekod. Uppförandekoden beskriver de krav som ställs på alla som agerar för Lernias räkning. Intern styrning och kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för Lernias interna kontroll. Vd/koncernchef har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätthålls. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att Lernias finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav från ägaren. Lernias kontroller över den finansiella rapporteringen beskrivs nedan. Verksamhetens utveckling följs upp varje månad genom avrapportering till styrelsen och genom att vd/koncernchef, CFO och koncerncontroller har möte med samtliga i koncernledningen. Utgångspunkten för uppföljning är av styrelsen antagen affärsplan. Minst tre gånger om året genom - för vd, CFO och koncerncontroller genomgångar med ledningsgrupperna i divisioner och affärsstöd, då affärsplan, ekonomisk utveckling, prognoser, kundutveckling och viktiga aktiviteter diskuteras. Styrning av Lernias dotterbolag har under året även utövats genom att vd/koncernchef varit ordförande och vd i dotterbolagens styrelser. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig rolloch ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen säkerställer genom Revisionsutskottet att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. För styrelsens kontrollaktiviteter 2018, se sid 31. Vd ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Här ingår bland annat riktlinjer för olika befattningshavare för att de ska förstå och inse betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll. Viktiga externa regelverk Aktiebolagslagen Bokföringslagen IFRS Statens ägarpolicy 2017 Svensk kod för Bolagsstyrning Svensk skattelagstiftning Årsredovisningslagen Interna regelverk Bolagsordning Styrelsens arbetsordning Arbetsordningar utskott Vd-instruktion Delegationsordning Uppförandekod Policies, regler, riktlinjer och instruktioner LERNIA ÅRSREDOVISNING

30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsens arbete under 2018 Under året har styrelsen slutfört rekrytering av ny koncernchef och tillsammans med honom fortsatt arbetet med omstrukturering och anpassning av verksamheten till kraftigt förändrade marknadsförutsättningar inom segmentet Vuxenutbildning. Fokus på lön- samhetsfrågor har fortsatt under hösten. Styrelsen har också löpande fått information om verksamheten i det nystartade bolaget Skillio Sweden AB. Ett strategiseminarium har hållits och strategi för perioden har fastställts. Januari Februari Ersättningsutskottet och revisionsutskottet sammanträdde och beredde frågor till styrelsens extra möte den 9 januari och ordinarie möte den 14 februari. Styrelsemötet 14 februari På mötet fastställdes bokslutskommuniké och förslag till resultatdisposition för Styrelsen fick statusrapporter kring arbetet med årsredovisningen och även arbetet med rekrytering av ny koncernchef. Mars Ersättningsutskottet sammanträdde och beredde frågor inför styrelsemötet 9 mars. Styrelsemötet 9 mars Styrelsen träffade revisor utan ledningen enligt punkt 7.5 bolagsstyrningskoden. Styrelsen beslutade om avgivande av årsredovisning för 2017 och kallelse till årsstämma, samt om förslag till riktlinje för ersättningar till ledande befattningshavare och fullmakt för vd att företräda moderbolaget på stämmor i dotterbolag. Rapportering från den pågående vd-rekryteringen lämnades. I anslutning till mötet fick styrelsen information om arbete inom dotterbolaget Skillio Sweden AB. Juni Styrelsemötet 12 juni Styrelsen informerades om Lernias affärsläge och ekonomi. Lernias nya vd gav sitt första intryck av Lernias verksamhet. Styrelsen fick information om innehållet i den rapport som tagits fram i samband med ägarens bolagsgenomgång. Ett besparingsprogram antogs. Ledamöter utsågs till Lernias utskott. Juli Revisionsutskottet sammanträdde och beredde frågor till styrelsen den 16 juli. Styrelsemötet 16 juli Mötet hölls per telefon. Styrelsen informerades om Lernias affärsläge och ekonomi. Delårsrapporten för andra kvartalet fastställdes. JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEPT OKT NOV DEC April Den 24 april genomförde Lernia sin årsstämma i Stockholm. I anslutning till årsstämman hölls två styrelsemöten; ett inriktat på löpande frågor, och efter årsstämman ett konstituerande möte. Inför styrelsemöte nr 1 sammanträdde revisionsutskottet den 19 april och beredde frågor kring kvartalsrapport m.m. Styrelsemöte nr 1, 24 april På mötet fastställdes delårsrapporten för första kvartalet. Innehållet i Prognos 1 berördes. Styrelsen fick en redogörelse för utfallet av årets kund- och medarbetaundersökningar. Nominerade ledamöter bereddes möjlighet att närvara. Årsstämman 24 april Årsstämman beslutade: Att fastställa i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalys för såväl bolag som koncern. Resultatet för 2017 disponerades så att utdelning gjordes med 21 mkr och resterande vinstmedel överfördes i ny räkning. Att bevilja styrelsen och vd ansvarsfrihet för räkenskapsåret Att välja styrelsen; Kjell Hasslert, styrelseordförande (nyval), Anna Klingspor, Joakim Mörnefält, Ola Salmén, Karin Strömberg (omval), samt Lisa Lindström och Michael Thorén (nyval). Att som revisor för tiden från stämman utse revisionsbolaget Pricewaterhouse-Coopers AB med angiven huvudrevisor Ann-Christine Hägglund (omval). Att fastställa principer för ersättningar till ledande befattningshavare. Stämman noterade också arbetstagarorganisationernas val av representanter: Sonny Andersson Rask, Lärarförbundet, Olle Eriksson, ST, och Björn Tegström, Saco samt suppleanterna Fadime Falk, SACO, och Per Svärdh, Lärarförbundet. Protokollet från årsstämman finns i sin helhet på Styrelsemötet nr 2, 24 april På mötet fastställdes sammanhållet styrdokument för styrelsearbetet med arbetsordningar för styrelse och utskott, vd-instruktion, rapportinstruktion och årsplan. Val gjordes av firmatecknare, sekreterare m.m. Vd och styrelseledamöter redovisade sina väsentliga uppdrag i andra styrelser. Policydokument behandlades. Ny vd utsågs. 28 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

31 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Augusti September Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet sammanträdde den 27 augusti och hanterade frågor kopplade till personalförändringar inom ledningsgruppen och förslag till riktlinje för pensioner. Affärsutvecklingsutskottet Affärsutvecklingsutskottet höll sitt första möte den 5 september och beredde då frågan om anbud i en större affär. Styrelseseminariet september Under styrelseseminariet diskuterade styrelsen och Lernias koncernledning kring Lernias strategiska inriktning Strategiplanen fastställdes. Beslut togs även om ny organisation, besparingsprogram, anbud i en större affär och kostnadsram för ett utvecklingsprojekt. Oktober Ersättningsutskottet och revisionsutskottet sammanträdde och beredde frågor till styrelsen den 26 oktober. Extra Styrelsemöte den 9 oktober Styrelsen diskuterade de försämrade förutsättningarna på utbildningsmarknaden och dess påverkan på Lernias resultat- och balansräkning. Styrelsemötet 26 oktober På mötet fick styrelsen en genomgång av revisorernas granskningsrapport för tredje kvartalet. Delårsrapporten för tredje kvartalet fastställdes. Styrelsen antog Integritetspolicy för Lernia. November December Affärutvecklingsutskottet sammanträdde den 16 november och behandlade verksamheten inom Skillio Sweden AB. Revisionsutskottet sammanträdde den 29 november och beredde frågor till styrelsemötet den 3 december. Styrelsemötet 3 december Styrelsen antog affärsplan och budget för 2019 utifrån strategi för perioden med mål för rörelsemarginal, intäkter och hållbarhet. Beslut togs om justering av bokföringsmässiga värden för aktier i dotterbolag, mandat för utökad checkräkningskredit, ledamöter i pensionsstiftelsen, firmateckning och rekommendation kring revisionsbyrå för Styrelsen har haft 11 sammanträden under 2018, varav 2 per telefon Styrelse och närvaro under 2018 Ledamot Arvoden 2018 Styrelsen Ordföranden Stämmovalda ledamöter Ersättningsutskottet Ordförande Ledamot Revisionsutskottet Ordförande Ledamot Affärsutvecklingsutskottet Inga arvoden för 2018 Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott Affärsutvecklingsutskott Sonny Andersson Rask 3/9 Birgitta Ågren Böhlin 4/4 1/2 Olle Eriksson 11/11 Fadime Falk 4/11 Kjell Hasslert 7/7 2/2 2/2 Anna Klingspor 10/11 3/3 Lisa Lindström 4/7 2/2 Joakim Mörnefält 10/11 2/2 Richard Reinius 3/4 2/2 0/1 Ola Salmén 10/11 5/5 Karin Strömberg 11/11 3/3 Per Svärdh 0/11 Björn Tegström 6/7 Michael Thorén 7/7 3/3 2/2 Karin Westling 4/ kr kr kr kr kr kr Till arbetstagarrepresentanter och anställda i regeringskansliet utgår ingen ersättning. LERNIA ÅRSREDOVISNING

32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Lernias uppdrag Syftet med Lernias verksamhet är att bedriva kompetensförsörjning för arbetslivet, med huvudinriktning på utbildning innefattande företagsutbildning och bemanning, samt att bedriva därmed förenlig verksamhet. Utskottsarbete Utskotten har till uppgift att inom sitt område bevaka frågor och bereda dessa för beslut i styrelsen. Ersättningsutskottet bestod i början på året av: Birgitta Ågren Böhlin (ordförande), Richard Reinius och Karin Strömberg. I samband med årsstämman lämnade Birgitta Böhlin och Richard Reinius styrelsen och utskottet. De ersattes av Kjell Hasslert (ordförande) och Michael Thorén. Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget. Ersättningsutskottet har under året hållit 3 sammanträden. HR-chefen har fört protokoll i ersättningsutskottet. Revisionsutskottet bestod i början på året av: Ola Salmén (ordförande), Birgitta Ågren Böhlin och Richard Reinius. I samband med årsstämman lämnade Birgitta Böhlin och Richard Reinius styrelsen och utskottet. De ersattes av Michael Thorén och Anna Klingspor. CFO är föredragande i revisionsutskottet och mötena protokollförs av en chefscontroller. Extern revisor kallas att delta i utskottets sammanträden. Revisionsutskottet har hållit 5 sammanträden. Ordförande i utskott avrapporterar till styrelsen efter varje möte och protokollen från utskottsmötena tillgängliggörs för hela styrelsen. Under året har ett nytt utskott startats, Affärsutvecklingsutskottet. Utskottet består av: Kjell Hasslert (ordförande), Lisa Lindström och Joakim Mörnefält. Två sammanträden har hållits. Ersättning till vd och koncernledningen Bolaget följer de riktlinjer och rekommendationer för anställ ningsvillkor för ledande befattningshavare i statliga bolag som definieras i Statens ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017, samt därtill fogade statliga riktlinjer. Till medlem av Lernias koncernledning utgår fast lön. Rörlig lön eller prestationsstyrda ersättningar utgår inte. Ersättningar och pensionsförmåner för 2018 till medlemmar av Lernias koncernledning framgår av not 5. Ersättningssystem Bonus- och incitamentsprogram eller aktie- och aktiekursrelaterade program förekommer inte för ledande befattningshavare inom Lernia. Rörlig ersättning till övriga personalgrupper har heller inte förekommit. Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Koden. Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och är därmed begränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter och årsredovisning och att de är upprättade i överensstämmelse med tillämpliga lagar, redovisningsstandarder och de särskilda riktlinjer för extern rapportering som gäller för företag med statligt ägande. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar och ansvar. Styrelsen fastställer årligen ett antal styrande dokument såsom arbetsordning för styrelsen, instruktion till verkställande direktören, delegationsordning med regler om utanordning, instruktion för ekonomisk rapportering och placeringspolicy för Lernias koncernlikviditet. Kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar som styrelse och bolagsledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen varje år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som bland annat bereder styrelsens arbete med kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering. Styrelsens ansvar och styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning framgår av styrelsens arbetsordning. Lernias redovisning och finansiella rapportering hanteras av en central enhet. CFO ansvarar för att det finns interna redovisningsriktlinjer och riktlinjer för den finansiella rapporteringen och att dessa är i enlighet med gällande lagkrav, noteringskrav och redovisningsstandarder. Riskbedömning Riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvärdera de verksamhetsområden och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen sker på flera nivåer i företaget. Företagsledningen identifierar och utvärderar löpande riskområden för att säkerställa att det finns tillförlitliga kontroller i de berörda processerna i syfte att undvika fel i den finansiella rapporteringen. Riskanalys och risker kopplade till den finansiella rapporteringen diskuteras regelbundet med bolagets externa revisorer som också årligen presenterar sin riskbedömning för revisionsutskott och styrelse. Principer för riskhantering har beretts av revisionsutskottet och fastställts av styrelsen. Risker hanteras och klassificeras utifrån sju risktyper: 1) Marknads- och prisrisk, 2) Motpartsrisk, 3) Operativ risk, 4) Strategiska risker, 5) Medarbetarrisk, 6) Varumärkesrisk 7) Legala och övriga risker. Affärsstöd Ekonomi har till uppgift att säkerställa att koncernens system för riskhantering är ändamålsenliga och effektiva och har också det samordnande ansvaret för riskhantering i koncernen. Affärsstöd HR har samordningsansvaret för risker inom området informationssäkerhet och arbetsmiljö. Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen i vilken man har identifierat ett antal poster i resultat- och balansräkningen där risken för väsentliga fel är förhöjd. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Korrekt och full ständig intäktsredovisning samt periodisering av lokal- och personalkostnader har identifierats som områden där risken för väsentliga fel är förhöjd. 30 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

33 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter i syfte att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser finns inbyggda i Lernias process för finansiell rapportering. Kontrollerna har utformats för att hantera risker för att väsentliga fel uppstår i den finansiella rapporteringen och består av såväl övergripande som detaljerade kontroller. Kontrollaktiviteter sker på flera olika nivåer i företaget och utgörs till exempel av godkännande av transaktioner, kontoavstämningar och analytisk uppföljning. Vid varje månadsbokslut sker en fullständig avstämning av att intäkterna i affärssystemen stämmer med resultat- och balansräkningen. En särskild fastighetsdatabas finns och säkerställer att samtliga lokalkostnader blir korrekt periodiserade. För att periodisera personalkostnaderna rätt finns rutiner uppbyggda kring tidredovisningssystemen och lönesystemen. Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer, manualer m.m. av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen för väsentlig information från medarbetarna. Interna informationskanaler i övrigt består bland annat av regelbundna möten i koncernledningen, samt arbetsplatsträffar och möten i olika forum för berörda specialistfunktioner. Revisionsutskottet informeras regelbundet av såväl CFO som externa revisorer och hålls därigenom uppdaterat på aktuella iakttagelser inom intern styrning och kontrollområdet. Revisionsutskott och styrelsen erhåller finansiell information av företagsledningen vid varje bokslutstillfälle. Extern rapportering sker i enlighet med riktlinjerna i statens ägarpolicy. Uppföljning och utvärdering Uppföljning och utvärdering av den interna styrningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker löpande av styrelse, vd, koncernledning och inom affärsstöd Ekonomi. Genom kontroller och analyser identifieras förbättrings- och utvecklingsmöjligheter. Eventuella brister i systemet rapporteras till ansvarig person för att förbättring ska kunna ske. Utvecklingen följs genom månadsvis avrapportering till styrelsen och genom att vd, CFO och koncerncontroller har möte med samtliga i koncern ledningen. Minst tre gånger om året genomför vd, CFO och koncerncontroller genomgångar med ledningsgrupperna i divisioner och affärsstöd då affärsplan, ekonomisk utveckling, prognoser, kundutveckling och planerade aktiviteter diskuteras. Revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att följa upp revisionsfrågor och större principiella frågor med avseende på den finansiella rapporteringen. Lernia inte har en så kallad särskild granskningsfunktion (internrevision) enligt Svensk kod för bolagsstyrning utan styrelsen har gjort bedömningen att en sådan funktion inte är nödvändig. Lernia hanterar istället den interna kontrollen inom ramen för en riskmanagementfunktion och har byggt in kontroller i de interna processerna för att förebygga och kontrollera brister. Lernia arbetar löpande med att utveckla den interna styrningen och kontrollen i företaget bland annat genom att beakta rekommendationer från företagets externa revisorer. Skattepolicy Lernia har en skattepolicy som är tillgänglig för allmänheten. Se lernia.se > Om Lernia > Bolagsstyrning > Dokument och bilagor. Verksamhetsrisker Riskerna i verksamheten är marknadsrelaterade snarare än produktrelaterade. De största riskerna för Lernia är strukturella och konjunkturella marknadsrisker på både utbildnings- och bemanningsmarknaden i tillägg till politiska risker framför allt vad gäller marknaden för arbetsmarknadsutbildningar men även till exempel nystartsbidrag och EU:s bemanningsdirektiv. Utbildnings- samt omställningstjänster har vanligen ett bättre konjunkturläge vid lågkonjunktur medan bemanning har ett sämre. Det råder en stark prispress på de större marknader där Lernia verkar. Lernia är känsligt för negativ publicitet, speciellt med tanke på de tjänster Lernia levererar inom utbildning mot offentlig kund. Även konkurrenters negativa medieexponering påverkar branschen i stort. Mer än en tredjedel av koncernens intäkter kommer från två kunder, vilket medför att förändringar i dessa kunders köpbeteende får stor inverkan på koncernens intäkter och resultat. Försäljningen av utbildningstjänster går närmast uteslutande till offentliga kunder som upphandlar enligt Lagen om offentlig upphandling (LoU) och Lagen om valfrihetssystem (LoV). Kontraktslängden är vanligen motsvarande två till fyra år, ofta med ensidig möjlighet för kunden att förlänga för ytterligare tid. Vunna avtal är oftast att karaktärisera som rena ramavtal, utan köparförpliktelser eller miniminivåer avseende volym. Uthyrning av personal är likartad i sin affärsstruktur oavsett om det avser yrkesarbetare eller tjänstemän. Det som skiljer är prissättningen, uthyrningslängd samt resursåtgång. Avtalen förhandlas nationellt eller lokalt och i vissa fall i en kombination. Lernia är ett Tjänsteföretag och därför beroende av rätt kompetens, engagemang och nöjda medarbetare för att kunna leverera utlovade tjänster. Lernia är försäkrat mot egendoms-, avbrotts- och ansvarsrisker orsakade av affärsverksamheten. Lernias finansiella riskexponering bedöms som relativt låg. Valutarisker saknas i allt väsentligt och det finns inga långfristiga räntebärande skulder i koncernens balansräkning. Per redovisar Lernia kortfristig räntebärande skuld avseende nyttjad checkräkningskredit om 213 (137) mkr. Lernia AB har en beviljad checkräkningskredit uppgående till 300 mkr för att hantera volatiliteten i det kortsiktiga likviditetsbehovet. Lernia har fortsatt ett åtagande gentemot kreditgivande bank vad gäller soliditet. Lernia utsätts för normala kreditrisker i sina kundrelationer. Koncernens kreditpolicy innehåller riktlinjer för hur kredit ska beviljas och rutiner för betalningsövervakning. Koncernens placeringspolicy innebär att placeringar endast görs i svenska räntebärande papper utgivna av svensk bank eller svenska staten med högst tre månaders förfallotid. För ytterligare beskrivning av bolagets väsentliga affärsrisker och finansiella risker hänvisas till not 22 Finansiella risker och finanspolicies samt not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar. Kvalitets- och miljöcertifiering Lernias kvalitets- och miljöarbete utgår från koncernens kvalitetsrespektive miljöpolicy. Ledningssystem för kvalitet och miljö är certifierade enligt internationella standarder och ingår som en naturlig del i det dagliga arbetet. Att så sker följs upp genom kundmätningar och interna kvalitetsmätningar. Dessutom görs interna och externa revisioner av ledningssystemen. Revisionsorgan är Qualify AB. Lernias certifikat avser ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004. LERNIA ÅRSREDOVISNING

34 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelse KJELL HASSLERT Ordförande Född: 1953 Ledamot sedan: 2018 Ordförande i affärsutvecklingsutskottet och ersättningsutskottet. Nuvarande befattning: Egen verksamhet. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Jernhusen, RFSU, Solveco, Warbro Kvarn och Operose. Styrelseledamot i Mälardalens Tekniska Gymnasium. Tidigare befattningar: Koncernchef Telge, stadsdirektör Södertälje kommun. Utbildning: Socionom, Socialhögskolan. ANNA KLINGSPOR Ledamot Född: 1959 Ledamot sedan: 2009 Ledamot i revisionsutskottet. Nuvarande befattning: Rådgivare inom affärsutveckling och varumärkesfrågor, egen verksamhet samt associerad till Bold Stockholm. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande AIX Arkitekter AB. Styrelseledamot STF, Svenska Turistföreningen och Contemporary Wines AB. Tidigare befattningar: Managementkonsult Differ, marknadschef och dotterbolags-vd Vin&Sprit AB, vd Automat kommunikationsbyrå, sales director Ramlösa England, global communication and brand manager Oriflame. Utbildning: Internationell Civilekonom, Uppsala Universitet. LISA LINDSTRÖM Ledamot Född: 1973 Ledamot sedan: 2018 Ledamot i affärsutveck lingsutskottet. Nuvarande befattning: VD Doberman Group. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande Utbildningsradion och Doberman Forward. Medlem i Telia Division X Advisory Board. Tidigare befattningar: Utbildning: Hyper Island School of New Media Design. JOAKIM MÖRNEFÄLT Ledamot Född: 1964 Ledamot sedan: 2016 Ledamot i affärsutveck lingsutskottet. Nuvarande befattning: Kommunikationsdirektör på Svenska Spel. Styrelseuppdrag: Tidigare befattningar: Executive Director National Geographic Society Europe. Kommunikationsdirektör ManpowerGroup Sweden, Head of Global Brand Strategy and Creative ManpowerGroup Global, Landschef Zoovillage, Marknadschef JC Jeans and Clothes. Utbildning: Marknadsföringslinjen, Växjö Universitet. KARIN STRÖMBERG Ledamot Född: 1956 Ledamot sedan: 2010 Ledamot i ersättningsutskottet. Nuvarande befattning: Egen verksamhet och delägare i bolag genom Securera AB. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande AB Svensk Bilprovning. Styrelseledamot i delägda bolagen Securera AB, Blue Ocean Sales Scandinavia AB. Tidigare befattningar: Vd PharmaRelations AB, SVP Scandinavian Airlines. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. OLA SALMÉN Ledamot Född: 1954 Ledamot sedan: 2013 Ordförande i revisionsutskottet. Nuvarande befattning: Egen verksamhet. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Arla Plast AB, LKAB och Teracom AB. Tidigare befattningar: vvd och CFO Sandvik AB, CFO Vin & Sprit AB, CFO Adcore AB, olika ekonomichefs- och controllerbefattningar inom Handelsbanken och STORA-koncernen. Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. MICHAEL THORÉN Ledamot Född: 1969 Ledamot sedan: 2018 Ledamot i revisionsutskottet. Nuvarande befattning: Kansliråd Näringsdepartementet. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot Metria AB och Svevia AB. Tidigare befattningar: Analytiker ABN/Amro Bank, projektansvarig Retriva Kredit. Utbildning: Civilekonom. SONNY ANDERSSON-RASK Arbetstagarrepresentant Född: 1975 I styrelsen sedan: 2017 Nuvarande befattning: Utbildningskonsult. Utbildning: Lärarexamen, Göteborgs universtitet. OLLE ERIKSSON Arbetstagarrepresentant Född: 1954 I styrelsen sedan: 2013 Nuvarande befattning: Utrustningschef. Utbildning: Gymnasieutbildning, el- teleteknisk. FADIME CAYIRLI FALK Arbetstagarrepresentant Född: 1971 I styrelsen sedan: 2017 Nuvarande befattning: Uppdragsansvarig Stöd och matchning. Utbildning: Högskola: studie- och yrkesvägledare, driftteknik Sjö- och befälshögskolan. Förändring i styrelsen Birgitta Böhlin och Richard Reinius lämnade sina uppdrag som ordförande respektive ledamot vid årsstämman i april Sonny Andersson Rask lämnade styrelsen i mars men återkom i juli. Suppleanter Karin Westling, SACO-förbunden Per Svärdh, Lärarförbundet 32 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

35 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernledning ANDERS UDDFORS VD & Tillförordnad Divisionschef Utbildning Född: 1967 Anställd i Lernia sedan: 2018 Styrelseuppdrag: Tidigare befattningar: VD och koncern chef Semantix, VD Lindorff Sverige, affärsområdeschef Manpower. Utbildning: Fristående kurser i ekonomi- och juridik, IHM Business School och IFL Handelshögskolan. JÖRGEN MATTSSON Divisionschef Bemanning Född: 1960 Anställd i Lernia sedan: 2013 Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Holtab AB, Hallabro El AB. Tidigare befattningar: Vd YIT Sverige AB, divisionschef ABB Building Systems AB, affärsområdeschef Banverket. Utbildning: Civilingenjör, Linköpings tekniska högskola. JENNY KRANTZ Tf HR-chef Född: 1982 Anställd i Lernia sedan: 2011 Styrelseuppdrag: Tidigare befattningar: HR strateg, HR business partner, Lernia, HR-konsult, RGP. Utbildning: Magisterexamen HR, Umeå universitet. SEBASTIAN LINDSTRÖM IT-chef/CIO Född: 1971 Anställd i Lernia sedan: 2014 Styrelseuppdrag: Tidigare befattningar: IT-chef och IT-sektionschef inom Praktikertjänst, Senior Key Account & Delivery Manager på Qbranch, olika chefs befattningar inom EDB Business partner, Account & Delivery Manager på Capgemini. Utbildning: Fristående kurser inom ledarskap, IT och styrelsearbete. INGE LINDBERG CFO & Tillförordnad Affärsutvecklingschef Född: 1965 Anställd i Lernia sedan: 2014 Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SOS Alarm och AMU Gruppens Pensionsstiftelse Tidigare befattningar: Ekonomidirektör Telenor Sverige, konsultchef Deloitte, ekonomidirektör Teracom, ekonomichef Telia Megacom, redovisningschef Telia Finans, revisor Öhrlings/PwC. Utbildning: Civilekonom, Uppsala Universitet. ERIK WENNHALL Divisionschef Tillväxt / VD Skillio Sweden AB Född: 1982 Anställd i Lernia sedan: 2014 Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Gold Oak Group AB. Tidigare befattningar: Operativ chef Sverige & Danmark och Försäljnings direktör StudentConsulting, Business analyst & business development project manager, Customer Care Manager inom MTG. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. EVA TERNSTRÖM Marknadschef Född: 1971 Anställd i Lernia sedan: 2012 Styrelseuppdrag: Tidigare befattningar: Chef marknad och kommunikation, Lernia, chef marknadskommunikation, Nordea Liv & Pension, varumärkesansvarig och chef marknadskommunikation, Skandia. Utbildning: Magisterexamen Ekonomi, Göteborgs handelshögskola. LERNIA ÅRSREDOVISNING

36 34 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

37 Finansiella rapporter med Noter LERNIA ÅRSREDOVISNING

38 FINANSIELLA RAPPORTER Ekonomisk översikt mkr Resultatposter Intäkter Summa rörelsens intäkter varav arbetsmarknadsutbildning (AU) Rörelseresultat efter avskrivningar Rörelseresultat exklusive omstruktureringskostnader Resultat efter finansiella poster Årets resultat Balansposter Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Likvida medel och placeringar Summa tillgångar Eget kapital Avsättningar och skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Investeringar brutto Förvärv av immateriella tillgångar Övrig utrustning Förbättringsutgift på annans fastighet Förvärv dotterbolag 9 Summa investeringar Personal Medelantal anställda Nyckeltal Rörelsemarginal, % -3,9 1,7 1,1 3,5 4,2 Vinstmarginal, % -4 1,7 1,1 3,5 4,2 Omsättningsförändring, % -2,3 6,2 4,1 14,0-0,1 Omsättning per anställd, tkr Förädlingsvärde per anställd, tkr Resultat per anställd, tkr Avkastning på totalt kapital, % -11,2 5,1 3,4 10,3 10,7 Avkastning på sysselsatt kapital, % -26,3 11,4 7,7 21,7 20,7 Avkastning på eget kapital, % -34,4 11,2 7,0 16,7 15,9 Soliditet, % Kassalikviditet, % Resultat per aktie, kr Antal aktier 1 milj 1 milj 1 milj 1 milj 1 milj Utdelning, mkr Föreslagen utdelning, mkr LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

39 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning Koncernen 1 januari 31 december mkr Not Intäkter Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter 2, Personalkostnader Övriga externa kostnader 6, Avskrivningar/Nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10, 11, Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter 0 0 Finansiella kostnader -1-1 Finansnetto Resultat före skatt Skatt Årets resultat Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före och efter utspädning, kr Totalt resultat per aktie före och efter utspädning, kr Rapport över totalresultat Koncernen 1 januari 31 december mkr Not Periodens resultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare LERNIA ÅRSREDOVISNING

40 FINANSIELLA RAPPORTER Balansräkning Koncernen per den 31 december mkr Not TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 10, Materiella anläggningstillgångar Pensionstillgångar, netto Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Aktuella skattefordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL 16 Aktiekapital Balanserade vinstmedel Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare SKULDER Uppskjuten skatteskuld Summa långfristiga skulder 0 9 Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa skulder och eget kapital Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

41 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över förändringar i eget kapital Koncernen mkr Aktiekapital Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari Förändring i eget kapital för perioden Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 3 3 Periodens resultat Årets totalresultat Utdelning Utgående balans per 31 december Ingående balans 1 januari Förändring i eget kapital för perioden Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen Periodens resultat Årets totalresultat Utdelning Utgående balans per 31 december Kassaflödesanalys Koncernen 1 januari 31 december mkr Not Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt 0-14 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflödet från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten 27 Nyttjad checkräkningskredit 76 6 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten 55-8 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut LERNIA ÅRSREDOVISNING

42 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning Moderbolaget 1 januari 31 december mkr Not Nettoomsättning 0 1 Övriga rörelseintäkter 2, Summa rörelsens intäkter Personalkostnader Övriga externa kostnader 6, Avskrivningar/nedskrivningar 11, Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster: Resultat från andelar i koncernbolag Räntekostnader och liknande resultatposter 0-1 Finansnetto Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Årets resultat Rapport över totalresultat Moderbolaget 1 januari 31 december mkr Årets resultat Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

43 FINANSIELLA RAPPORTER Balansräkning Moderbolaget per den 31 december mkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag Uppskjuten skattefordran Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar Fordringar hos koncernbolag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond Fond för utvecklingsutgifter Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernbolag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. LERNIA ÅRSREDOVISNING

44 FINANSIELLA RAPPORTER Förändringar i eget kapital Moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital mkr Aktiekapital Reservfond/ uppskrivningsfond Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari Årets resultat Summa totalresultat för året Årets utvecklingsutgifter Utdelning Utgående balans 31 december Ingående balans 1 januari Årets resultat Summa totalresultat för året Uppskrivningsfond Årets utvecklingsutgifter Utdelning Utgående balans 31 december Kassaflödesanalys Moderbolaget 1 januari 31 december mkr Not Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald skatt 0-14 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflödet från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 10 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten 27 Nyttjad checkräkningskredit Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Kassaflöde från finansieringsverksamheten 55-8 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

45 Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Redovisningsprinciper Not 2 Intäkternas fördelning Not 3 Rörelsesegment Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Övriga rörelseintäkter...49 Anställda och personalkostnader...49 Övriga externa kostnader...51 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer...51 Finansnetto...51 Skatter...51 Nedskrivningsprövning...52 Immateriella anläggningstillgångar...52 Materiella anläggningstillgångar...53 Koncernbolag...54 Kundfordringar...54 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter...54 Eget kapital...54 Resultat per aktie...55 Pensioner...55 Avsättningar...56 Not 20 Övriga skulder...57 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter...57 Finansiella risker och finanspolicies...57 Operationell leasing...57 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar...57 Närstående...57 Förvaltning av kapital...58 Kassaflödesanalys...58 Händelser efter balansdagen...58 Viktiga uppskattningar och bedömningar...58 Uppgifter om moderbolaget...58 I vissa noter förekommer avrundningar vilket kan föranleda att vissa summor inte överensstämmer med kolumnerna. LERNIA ÅRSREDOVISNING

46 NOTER Not 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU som gäller från och med den 1 januari Vidare har rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal vilket innebär att avrundningsdifferenser kan förekomma. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden om inte annat anges. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags - ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS, som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter, beskrivs i not 31. Nya standarder som gäller från och med 2018 Standarderna som presenteras nedan är tillämpliga för räkenskapsår som påbörjats den 1 januari Nedan presenteras även inverkan på den finansiella rapporteringen under räkenskapsåret. Tillämpningen av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder reglerar hur redovisning av intäkter ska ske. Lernias bedömning är att redovisning av intäkter för bemanningsoch utbildningsverksamheten kan ske som tidigare. Sammantaget innebär inte IFRS 15 någon förändring av Lernias nuvarande intäktsredovisningsprinciper. Således har koncernen inga effekter vid tillämpning av IFRS 15 per som innebär en justering av eget kapital per ingången av jämförelseåret 2017 eller resultaträkningen för Se vidare information avseende intäkter. IFRS 9 Finansiella instrument behandlar redovisningen av finansiella instrument. Den nya standarden ersätter IAS 39. Den innehåller regler för klassificering och värdering av finansiella tillgångar och skulder, nedskrivning av finansiella instrument och säkringsredovisning. Lernia har analyserat IFRS 9 och bedömer att standarden inte har någon väsentlig påverkan. Lernia har som affärsmodell för sina finansiella tillgångar att inkassera avtalsenliga kassaflöden som enbart utgörs av kapitalbelopp och ränta. Därmed klassificeras och redovisas koncernens finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde vilket inte är någon skillnad från IAS 39 även om det är nya namn på kategorier. De nya nedskrivningsreglerna har inte påverkat Lernia väsentligt. En utvärdering har gjorts av historiska förluster och framåtblickande information där Lernia bedömt att en reserv beräknad enligt IFRS 9 inte ger någon väsentlig effekt varmed någon justering av reserven för kundförluster inte har redovisats vid övergången till IFRS 9. Redovisningsprinciper för intäkter och finansiella instrument för jämförelseåret återfinns i Not 1 till årsredovisningen Nya standarder som träder i kraft efter 2018 Den nya standarden IFRS 16 Leasingavtal ersätter den tidigare standarden IAS17 samt tillhörande tolkningar. Standarden tillämpas från den 1 januari Den kräver att leasetagare redovisar tillgångar och skulder hänförligt till samtliga leasingavtal med undantag för avtal som är kortare än 12 månader och/eller avser små belopp. Redovisning for leasegivare kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. För Lernia bedöms den nya standarden för ingången av 2019 preliminärt innebära en tillgångs- och skuldpost i balansräkningen om mkr. I allt väsentligt består posten av förhyrning av lokaler i fastigheter där Lernia bedriver verksamhet samt förhyrning av fordon som används i verksamheten. Lernias arbete pågår att slutföra analysen och kvalitetssäkra informationen och slutligt belopp kommer att kommuniceras i Lernias delårsrapport för första kvartalet För närvarande finns inga övriga förslag på förändringar i redovisningsstandarder som kommer att påverka Lernia i någon nämnvärd omfattning. Rörelsesegment Segmentinformationen presenteras utifrån företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högste verkställande beslutsfattare. Koncernen har identifierat koncernens vd som dess högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av vd för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentinformation som presenteras. Segmentinformationen är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas för koncernen. Bolagets verksamhet består av två segment: Bemanning bemannar svenska industri-, teknik-, tjänste- och logistikföretag och genomför omställningsaffärer. Utbildning utbildar vuxna tillsammans med Arbetsförmedling, kommuner, företag och yrkeshögskola. Organisatoriskt har Lernia valt att dela upp segmenten bemanning och utbildning i tre divisioner som leds av respektive divisionschef. Segment Bemanning innefattar divisionerna Bemanning Yrkesarbetare & Karriärväxling samt Bemanning Tjänstemän. Segment Utbildning innefattar division Vuxenutbildning. Föregående år bestod segment Utbildning av två divisioner, division Arbetsmarknadstjänster och division Vuxenutbildning, som i december 2016 slogs samman till en division. Division Bemanning Tjänstemän är ett tillväxtområde och utgör en mindre del av de totala intäkterna för koncernen och särredovisas inte som ett enskilt segment enligt IFRS 8 utan ingår tillsammans med division Bemanning Yrkesarbetare & Karriärväxling i segmentet Bemanning på samma sätt som föregående år. Utbildning inkluderar divisionerna Arbetsmarknadstjänster och Vuxen utbildning, vilka bedöms utgöra enskilda rörelsesegment, men mot bakgrund av deras likartade verksamheter, kunder och långsiktiga marginaler har de slagits samman och presenteras som ett segment. Således ingår de i segment Utbildning på samma sätt som föregående år. Klassificering m.m. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Konsolideringsprinciper Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade bolag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i bolaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag och rörelser betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egna kapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet redovisas i resultatet när de uppkommer. Vid rörelseförvärv där anskaffningsvärdet överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. Om skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen. 44 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

47 NOTER Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Intäkter Koncernen tillhandahåller tjänster till rörligt pris, i form av konsultarvoden, inom utbildning, bemanning och matchningstjänster. Avtalen innehåller vanligtvis enbart en tjänst och redovisas därmed som ett prestationsåtagande. Intäkterna från de levererade tjänsterna redovisas i den period de tillhandahålls och samtliga tjänster är på löpande räkning baserat på pris per timme eller per deltagare. Transaktionspriset är fast och inga rörliga ersättningar förekommer. En fordran redovisas när tjänsterna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (det vill säga, endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mellan överlämningen av tjänsterna till kunden och betalningen från kunden överstiger ett år. Till följd av detta, justerar koncernen inte transaktionspriset för effekterna av en betydande finansieringskomponent. Koncernen säljer varor, främst utbildningsmaterial och restaurangprodukter. Försäljning av varor redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs och levereras till kunden som ett led i utbildningen. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakursdifferenser. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skill nader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. Lernia har för närvarande inga kvalificerade tillgångar för vilka låneutgifter ska aktiveras som en del av anskaffningsvärdet. Med kvalificerade tillgångar menas tillgångar som med nödvändighet tar lång tid att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Kassaflöde Kassaflödet redovisas enligt den indirekta metoden där in- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande verksamhet, investerings verksamhet samt finansieringsverksamhet och som justeras för poster som inte ingår i kassaflödet såsom avskrivningar och avsättningar. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder och låneskulder. Se not 22. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar tillgången. Lernias finansiella tillgångar och finansiella skulder kategoriseras som, och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Andra finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Långfristiga fordringar och övriga fordringar Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Dessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde då de innehas i en affärsmodell som är att inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapitalbelopp och ränta. Kundfordringar Kundfordringar klassificeras i kategorin upplupet anskaffningsvärde då de innehas i en affärsmodell som är att inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapitalbelopp och ränta. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för förväntade kundförluster som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Den förenklade nedskrivningsmodellen tillämpas vilket innebär att förväntade kundförluster för återstående löptid redovisas. Bedömningen baseras på mot - partens kreditvärdighet, uteblivna eller försenade betalningar och antaganden om framåtblickande information. Kundfordringar skrivs bort om det inte finns några utsikter att återvinna fordran. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placer ingar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel ingår Pengar på väg (Cash in transit) med definitionen: Likvida medel under överföring på balansdagen, vilka bokförs på bankkonto påföljande dag. Skulder Skulder kategoriseras som andra finansiella skulder, vilket innebär att de initi alt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Leasing Leasade tillgångar Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Operationella leasingavtal Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasing avgift under året. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en kostnadsföring av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella leasingavtal Majoriteten av koncernens finansiella leasingavtal avslutades under Resterande avtal avslutades under Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelse förvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill testas minst årligen för nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade ned skrivningar. Kundkontrakt Kundkontrakt utgörs av anskaffningsvärdet enligt värdering vid rörelse förvärvet. Värdet av kundkontrakt testas årligen för nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundkontrakt skrivs av linjärt över den prognosticerade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tid de kommer generera kassaflöde. LERNIA ÅRSREDOVISNING

48 NOTER Varumärken Varumärken utgörs av anskaffningsvärdet enligt värdering vid rörelse förvärvet. Varumärken testas årligen för nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder IT-utveckling Kundkontrakt Varumärken 3 7 år 10 år 10 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Persondatorer och telefoner kostnadsförs löpande. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lag farter, konsulttjänster och juristtjänster. Redovisnings principer för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivning Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Beräknade nyttjandeperioder Kontorsinventarier Fordon exklusive lastbilar Lastbilar Inventarier Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 5 år 5 år 7 år 3 10 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens materiella anläggningstillgångar, med undantag för uppskjutna skattefordringar, finansiella tillgångar och anläggningstillgångar klassificerade som att de innehas för försäljning i enlighet med IFRS 5, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska, vid prövning av nedskrivningsbehov, tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde över stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) görs proportionellt till tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter) efter det att goodwill nedskrivits till noll. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs ej. Omsättningstillgångar: varulager Förbrukningsmateriel i utbildningsverksamheten kostnadsförs löpande. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer är planer för ersättningar efter avslutad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till anställdas tjänstgöring under innevarande period och tidigare perioder. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. I koncernens förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättning till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringen och antalet tjänsteår. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på den 10-åriga bostadsobligationen. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie. Alla ändringar i nettopensionsavsättningen (tillgången) redovisas när de uppstår som kostnad för tjänstgöring samt finansieringskostnad i Resultat räkningen. Effekter av omvärderingar av både pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas i Övrigt totalresultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo visas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. 46 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

49 NOTER Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital, varvid tillhörande skatte effekt redovisas i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Kritiska uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av redovisningen måste Lernia göra bedömningar och antaganden som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäktsoch kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. De uppskattning och bedömningar som gjort baseras på vad som är känt vid årsredovisningens avgivande. Senare bedömningar och/eller faktiska utfall kan komma att skilja sig väsentligt från de bedömningar som nu gjorts, bland annat mot bakgrund av ändrade omvärldsfaktorer. De för Lernia mest betydelsefulla uppskattningarna redovisas i not 29. Avsättningar för pensionsförpliktelser Det redovisade värdet av Lernias förpliktelser för förmånsbaserade pensionsplaner påverkas av de så kallade aktuariella antaganden i form av t.ex. diskonteringsränta, inflation, mortalitet, framtida löneökningar och personalomsättning och där antagen diskonteringsränta normalt har störst påverkan. Se vidare not 18 och not 19 där not 18 även lämnar information om gjorda antaganden och en känslighetsanalys för förändringar i vald diskonteringsränta. Moderbolagets redovisningsprinciper Allmänt Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Moderbolaget tillämpar huvudregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderbolag till dotter bolag redovisas som ökning av andelar i koncernbolag. Ändrade redovisningsprinciper Förändringar i RFR 2 medför att redovisning av kostnader hänförliga till eget utvecklingsarbete avseende IT-system som aktiverats som immateriell tillgång förts till fond för utvecklingsutgifter i eget kapital. I övrigt har förändringar i RFR 2 inte haft någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde metoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Anteciperad utdelning Utdelning från dotterbolag som bokförts i moderbolaget redan under intjänandeåret men där dotterbolaget bokför utdelningen först under nästfölj ande år i samband med att bolagsstämman fattar beslut om vinstdispositionen. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Obeskattade reserver I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas över resultaträkningen. LERNIA ÅRSREDOVISNING

50 NOTER Not 2 Intäkternas fördelning KONCERN MODERBOLAGET 1) mkr Tjänsteuppdrag Övrigt Summa rörelsens intäkter ) Debitering mellan segmenten görs utifrån affärsmässiga relationer. Detta gäller även mellan moderbolaget och segmenten. Not 3 Rörelsesegment Den interna rapporteringen sker sedan 2012 enligt följande rörelsesegment: Bemanning: Bemannar svenska industri-, teknik-, tjänste- och logistikföretag och genomför omställningsaffärer. Utbildning: Utbildar vuxna tillsammans med Arbetsförmedling, kommuner, företag och yrkeshögskola. Intäkter per rörelsesegment mkr Utbildning Bemanning Summa Rörelsesegment Eliminering Totalt Intäkter från externa kunder Intäkter från andra segment Summa intäkter Intäkter från externa kunder Intäkter från andra segment Summa intäkter Av externa intäkter avser samtliga intäkter i Sverige. Inom segmentet Bemanning finns två större kunder som svarar för 24 (16) respektive 14 (15) procent av koncernens externa intäkter. Inom segmentet Utbildning finns en större kund som svarar för 12 (12) procent av koncernens externa intäkter. Rörelseresultat per rörelsesegment mkr Utbildning Bemanning Totalt resultat för rörelsesegment Centrala kostnader moderbolag inklusive IAS Finansnetto -1-1 Koncernens resultat före skatt Tillgångar per segment mkr Utbildning Bemanning Totala tillgångar för rörelsesegment Moderbolaget Eliminering Totala tillgångar Avskrivningar/nedskrivningar per rörelsesegment mkr Utbildning Bemanning 0 0 Summa rörelsesegment Moderbolaget Eliminering 1 1 Totala avskrivningar och nedskrivningar LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

51 NOTER Not 4 Övriga rörelseintäkter KONCERN MODERBOLAGET mkr Försäljning av omsättningstillgångar Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar Servicedebiteringar och arvode för utförda tjänster till dotterbolagen Bidrag Övrigt Summa Not 5 Anställda och personalkostnader Medeltalet anställda 2018 varav kvinnor, % 2017 varav kvinnor, % Moderbolaget % % Dotterbolag % % Koncernen totalt Könsfördelning moderbolag och koncern % Moderbolaget 2018 Andel kvinnor 2017 Andel kvinnor Styrelsen 40% 33% Företagsledningen 29% 43% Koncernen totalt Styrelsen 40% 33% Företagsledningen 29% 43% Löner och andra ersättningar och sociala kostnader mkr Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget varav pensionskostnad 1) (20) (19) 1) Av moderbolagets pensionskostnad avser 1 (1) mkr vd. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och vd samt övriga anställda mkr Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda Moderbolaget totalt Koncernen totalt Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören, utöver lön under uppsägningstiden 6 månader, rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Om lön eller annan ersättning erhålls under vederlagsperioden ska avräkning göras mot vederlaget. Uppsägningslön och avgångsvederlag för verkställande direktör överensstämmer med statens gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Samtliga personer i företags ledande ställning ingår i Lernias koncernledning. Denna har under 2018 bestått av en verkställande direktör, tre affärsstödschefer och tre divisionschefer. I koncernledningen har det under större delen av året varit två kvinnor och fem män. Löner och förmåner respektive pensionsavgifter exklusive vd i moderbolag har för koncernledningen uppgått till sammanlagt (10 638) tkr respektive (3 288) tkr. Koncernledningen har 30 procent av grundlön avsatt till en individuellt utformad pensionsplan. För koncernledningen är uppsägningsvillkoren lön under uppsägningstiden, 6 månader, och avgångs vederlag motsvarande 6 upp till maximalt 12 månader. För samtliga gäller att om lön eller annan ersättning erhålls under vederlagsperioden ska avräkning göras mot vederlaget. Styrelsen intygar att koncernen följt såväl interna riktlinjer som ägarens riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare. LERNIA ÅRSREDOVISNING

52 NOTER Not 5 forts. Specifikation Löner och andra ersättningar till personer i Lernias företagsledning tkr Grundlön 2018 Grundlön 2017 Övriga förmåner 2018 Övriga förmåner 2017 Övriga ersättningar 2018 Övriga ersättningar 2017 Pensionskostnader 2018 Pensionskostnader 2017 Pensionsålder Anders Uddfors, VD f.r.o.m. maj Helena Skåntorp, VD t.o.m. december ) Ulrika Spåls, Direktör HR och Operativ effektivitet t.o.m. 31 oktober Annika Roupé, Marknads- och försäljningsdirektör t.o.m. 11 oktober Inge Lindberg, Tf VD t.o.m. maj 2018, CFO, Tf Affärs utvecklingschef f.r.o.m. november ) Jenny Wärn, Tf CFO t.o.m. maj Jörgen Mattsson, Divisionschef Bemanning Erik Wennhall, Divisionschef Tillväxt/VD Skillio Sweden AB Jenny Krantz, tf HR-chef f.r.o.m. 1 november Sebastian Lindström, IT-chef f.r.o.m. 1 november Eva Ternström, Marknadschef fr o m november Hans-Otto Halvorssen, Divisionschef Utbildning t.o.m. 7 september Summa ) Övrig ersättning 2017 inkluderar 6 månaders uppsägningslön till och med 15 juni Därefter utbetalas avgångsvederlag i 18 månader. Pensionskostnader 2017 inkluderar pension under uppsägningstid. 2) Ersättning 2017 inkluderar lön för Tf Vd från och med 15 december Detta inkluderar även lön till och med 30 april. Ersättningar till styrelsen tkr Styrelsens ordförande Styrelse arvode 2018 Styrelse arvode 2017 Kjell-Inge Hasslert, från maj Birgitta Ågren Böhlin, t.o.m. april Styrelseledamöter Anna Klingspor 1) Karin Strömberg 1) Ola Salmén Joakim Mörnefelt 1) Michael Thorén 2) Lisa Lindström 87 Summa Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledamot som är anställd av Regeringskansliet och arbetstagar representanter i styrelsen utgår ingen ersättning. Arvoden som anges i bolagsstyrningsrapporten avser stämma till stämma. Styrelseledamöter som fakturerar beloppet för styrelse- och kommitté arvode genom ett bolag får på sin faktura lägga till ett belopp avseende sociala avgifter. De sociala avgifter som då ingår i det fakturerade beloppet är inte högre än de arbetsgivaravgifter bolaget annars skulle ha betalat. Hela arvodet, det vill säga kontantdelen av styrelsearvodet och kommittéarvodet, inklusive sociala avgifter, utgör då fakturerat styrelsearvode. 1) Avser fakturerat arvode 2017 och jan-apr ) Anställd av Regeringskansliet. 50 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

53 NOTER Not 6 Övriga externa kostnader KONCERN MODERBOLAGET mkr Lokalkostnader Konsulter Material Övriga kostnader Summa Avstämning effektiv skatt Koncernen, mkr 2018 (%) (%) ) Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -22% 29-22% -12 Ej avdragsgilla kostnader och skattepliktiga intäkter -6 1% 0 Redovisad effektiv skatt -22% 22-21% -12 1) Avstämning effektiv skatt 2017 exkluderar justering skattekostnad avseende 2016 om 2 mkr. Not 7 Arvode och kostnadsersättningar till revisorer KONCERN MODERBOLAGET tkr PwC Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning Övriga tjänster Summa Deloitte Övriga tjänster Summa PricewaterhouseCoopers AB har under 2018 tillhandahållit icke-revisionstjänster med 572 tkr. Tjänsterna avser främst marknadsanalys, benchmark organisation och kostnadsstruktur samt second opinions avseende aktievärdet i Bemanning och Utbildning. Not 8 Finansnetto Koncernen, mkr Ränteintäkter 0 0 Finansiella intäkter 0 0 Räntekostnader och liknande resultatposter -1-1 Finansiella kostnader -1-1 Finansnetto -1-1 Moderbolaget, mkr Ränteintäkter 0 0 Resultat från andelar i koncernbolag 1) Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter -1-1 Räntekostnader och liknande resultatposter ) Anteciperad utdelning från dotterbolag. Not 9 Skatter Redovisad i resultaträkningen KONCERN MODERBOLAGET mkr Aktuell skattekostnad (-)/ skatteintäkt (+) Årets skatt Justering skattekostnad Uppskjuten skattekostnad (-)/ skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt på pensionsåtagande Uppskjuten skatt intern verksamhetsöverlåtelse Uppskjuten skatt avskrivningar förvärv dotterbolag 2 0 Totalt redovisad skattekostnad Avstämning effektiv skatt Moderbolaget, mkr 2018 (%) (%) ) Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -22% 74-22% -13 Skatt momsgrupp dotterbolag 3% % -19 Ej avdragsgilla kostnader 0% -35 5% 3 Ej skattepliktiga intäkter 0% 0 30% 18 Uppskjuten skatt pensionsskuld -1% 0-6% -3 Redovisad effektiv skatt -20% 26-26% -15 1) Avstämning effektiv skatt 2017 exkluderar justering skattekostnad avseende 2016 om 2 mkr. Redovisad i balansräkningen KONCERN MODERBOLAGET mkr Fordran hänförd till årets resultat Pensionsavsättningar Immateriella tillgångar genom förvärv Intern verksamhetsöverlåtelse Skattefordringar, netto Förändring av koncernens skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag mkr Balans per 1 jan 2017 Redovisat mot eget Redovisat kapital mot skuld Balans per 31 dec 2017 Redovisat över resultaträkningen Pensionsavsättningar Immateriella tillgångar genom förvärv Intern verksamhetsöverlåtelse Summa mkr Balans per 1 jan 2018 Redovisat mot eget Redovisat kapital mot skuld Balans per 31 dec 2018 Redovisat över resultaträkningen Pensionsavsättningar Immateriella tillgångar genom förvärv Intern verksamhetsöverlåtelse Summa LERNIA ÅRSREDOVISNING

54 NOTER Not 10 Nedskrivningsprövning Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för goodwill samt övriga anläggningstillgångar föreligger. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde vilket kräver att vissa antaganden måste göras. Beräkningarna utgår från kassaflödesprognoser baserade på budgetar fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Kassaflöden efter femårsperioden extrapoleras med tillväxttakten som anges nedan. Förvärv SweJa Kunskapscenter AB En ny bedömning av värdet av förvärvade immateriella tillgångar i form av kundrelationer samt goodwill har skett där bedömningen är att Sweja kunskapscenters goodwill ej är motiverbar och per balansdagen skrivits ned till 0 Antaganden SweJa Kunskapscenter AB Försäljningsvolym (% årlig tillväxttakt) 2,0 0,0 Prognostiserad rörelsemarginal (%) 6,0 0,0 Långsiktig tillväxttakt (%) 2,0 0,0 Diskonteringsränta före skatt (%) 12,6 0,0 Övriga immateriella tillgångar och materiella tillgångar Nedskrivningsprövning har skett av koncernens övriga immateriella och materiella tillgångar. Bedömningen har gjorts och på grund av fallande kassaflöde från segment utbildning krävs nedskrivning av immateriella tillgångar vid balansdagen Antaganden övriga immateriella tillgångar och materiella tillgångar 2018 Försäljningsvolym (% årlig tillväxttakt) 1,5 Prognostiserad rörelsemarginal (%) 1,7 Långsiktig tillväxttakt (%) 1,0 Diskonteringsränta före skatt (%) 10,0 Not 11 KONCERN Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar, anskaffningsvärde, mkr Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa immateriella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Årets anskaffning Anskaffningsvärde Immateriella anläggningstillgångar, ackumulerade avskrivningar, mkr Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Årets nedskrivning Avyttringar/utrangeringar Ackumulerade avskrivningar Avskrivningar Årets nedskrivning Avyttringar/utrangeringar Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde enligt balansräkning Redovisat värde enligt balansräkning MODERBOLAGET Immateriella anläggningstillgångar, anskaffningsvärde, mkr Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa immateriella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar 0 0 Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Anskaffningsvärde Immateriella anläggningstillgångar, ackumulerade avskrivningar, mkr Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Avyttringar/utrangeringar 0 0 Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Årets nedskrivningar Avyttringar/utrangeringar -1-1 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde enligt balansräkning Redovisat värde enligt balansräkning LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

55 NOTER Not 12 Materiella anläggningstillgångar KONCERN Materiella anläggningstillgångar, anskaffningsvärde, mkr Arbetsmaskiner Kontorsinventarier Förbättringsutgifter på annans fastighet Fordon Summa materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Intern avyttring till bokfört restvärde Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Intern avyttring till bokfört restvärde Anskaffningsvärde Materiella anläggningstillgångar, ackumulerade avskrivningar, mkr Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Avyttringar/utrangeringar Intern avyttring till bokfört restvärde Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Avyttringar/utrangeringar Intern avyttring till bokfört restvärde Ackumulerade avskrivningar per 31 dec Redovisat värde enligt balansräkning Redovisat värde enligt balansräkning MODERBOLAGET Materiella anläggningstillgångar, anskaffningsvärde, mkr Arbetsmaskiner Kontorsinventarier Förbättringsutgifter på annans fastighet Fordon Summa materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Anskaffningsvärde Investeringar Avyttringar/utrangeringar Anskaffningsvärde Materiella anläggningstillgångar, ackumulerade avskrivningar, mkr Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Avyttringar/utrangeringar Ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar Avyttringar/utrangeringar Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde enligt balansräkning Redovisat värde enligt balansräkning LERNIA ÅRSREDOVISNING

56 NOTER Not 13 Koncernbolag Moderbolaget, tkr Redovisat värde vid årets ingång Förvärv Omvärdering Redovisat värde vid årets utgång Moderbolaget äger samtliga aktier i dotterbolagen. Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernbolag Dotterbolag/Org nr/säte Andel i % 1) Redovisat värde tkr Eget kapital dotterbolag Andel i % 1) Redovisat värde tkr Eget kapital dotterbolag Huvudsaklig verksamhet Lernia Bemanning AB, , Stockholm ) Bemanning Lernia College AB, , Stockholm Vilande Lernia Företagspartner AB, , Stockholm Vilande Lernia Jobb & Karriär AB, , Stockholm Omställning Lernia Nord AB, , Stockholm Vilande Lernia Utbildning AB, , Stockholm ) Utbildning SweJa Kunskapscenter AB, , Stockholm ) Utbildning Skillio Sweden AB, , Stockholm ) Vilande Summa ) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket överensstämmer med andelen av rösterna för antal aktier. 2) Under året skrevs aktievärdet upp med tkr. 3) Under året skedde ett aktieägartillskott med tkr samt en nedskrivning med tkr. 4) En nedskrivning av aktievärdet med tkr genomfördes ) Aktieägartillskott med totalt tkr skedde under året. Not 14 Kundfordringar Not 16 Eget kapital Koncernen Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året befarade kund - förluster som uppgick till 0 (0) mkr i koncernen. I moderbolaget uppgick befarade kund förluster till 0 (0) mkr. Kundförlusterna är av ringa omfattning i förhållande till omsättningen. Avsättning för förväntade kreditförluster har ändrats enligt följande: Avsättning för förväntade kreditförluster, mkr Avsättning vid årets början 1 1 Reservering/upplösning för befarade förluster 0 0 Avsättning vid årets slut 1 1 Befarade kundförluster 0 0 Konstaterade kundförluster 0 0 Summa kundförluster 0 0 Förfallostruktur kundfordringar mkr Belopp % Belopp % Förfallet varav > 7 dagar varav > 30 dagar varav > 90 dagar Not 15 mkr Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERN MODERBOLAGET Upplupna intäkter Förutbetalda lokalkostnader Övriga förutbetalda kostnader Summa Aktiekapital Antal aktier uppgår 2018 och 2017 till 1 miljon. Kvotvärdet per aktie är 100 (100) kronor. Innehavare av aktier är berättigade till utdelning som fastställs i efterhand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Vinstdisposition Balanserat resultat Årets resultat Summa kronor Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 0 kronor per aktie 0 I ny räkning överförs Summa kronor Utbetald utdelning Moderbolaget, mkr Utdelning 0 14 Redovisad utdelning per aktie, kr 0 14 Styrelsens rekommendation till årsstämman är att 0 mkr delas ut till aktieägaren, vilket motsvarar 0 kr per aktie. Koncernens soliditet är 22 procent. Motsvarande siffror för moderbolaget är 40 procent. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Vid en uppskrivning av materiella eller finansiella anläggningstillgångar avsätts uppskrivnings beloppet till en uppskrivningsfond. Reservfond Syftet med reservfonden i moderbolaget är att spara en del av tidigare nettovinster för täckning av eventuella framtida förluster. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. 54 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

57 NOTER Not 17 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie för 2018 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till (44 662) tkr och på antalet aktier under 2018 uppgående till ( ). Not 18 Pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta är förmånsbestämda planer som redovisas som en avgiftsbestämd, se beskrivning under Avgifts bestämda pensionsplaner nedan. Anställda som har en lön över 10 basbelopp kan ha en alternativ pensionsplan som är avgiftsbaserad och ingår därmed inte i redovisningen för förmånsbaserade pensionsplaner. Bolagens pensionstillgångar till och med förvaltas av Skandia. Befintliga försäkringar lades i fribrev och uppräkning (värdesäkring) sker årligen med så kallat Skandiaindex. Försäkringsavtalet med Skandia Liv innebär att Lernia inte har någon skyldighet att betala in några ytterligare försäkringspremier för till exempel värdesäkring av fribrev. Lernia har samtidigt inte rätt att få tillbaka någon form av eventuellt överskott som uppkommer på försäkringarna. Från och med 2013 har därför inte pensionstillgångarna förvaltade av Skandia ingått i beräkningen över förmånsbestämda pensionsplaner enligt IAS 19. Pensionsskulden som övertogs i samband med bolagiseringen 1993 ingår i moderbolagets totala pensionsskuld och avser utfästelse som intjänats till och med Planen är stängd för framtida intjäning och således har inga nya avgifter betalats in. Åtagandet beräknas vara avslutat år 2065 med successiv nedtrappning från år Tillgångarna förvaltas av en pensionsstiftelse, AmuGruppens Pensionsstiftelse Skulden 390 (408) mkr är kreditförsäkrad via FPG/PRI. Gottgörelse för utbetalda pensioner har lämnats till Lernia AB för 2018 med 29 (28) mkr men inbetalades första bankdagen Den senaste aktuariella beräkningen är gjord per den 31 december Pensionsskuld och förvaltningstillgångar mkr Nettofordran balansräkning Räntekostnader och avräkning av förväntad avkastning på förvaltningstillgångar samt övriga kostnader för pensioner klassificeras som personalkostnader. Avstämning av den redovisade nettofordran KONCERN Pensionsförpliktelse Fonderade medel Pensionsutbetalningar - gottgörelse Fordran avseende förutbetalda pensioner 0-2 Fordran som redovisas i balansräkningen Pensionskostnad Årets pensionsintjäning KONCERN Ränta på pensionsförpliktelser 6 6 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -7-7 Kostnad som redovisas i resultaträkningen Utgående nettofordran föregående period Kostnad enligt resultaträkningen -1-1 Omvärdering redovisat i eget kapital 20-4 Pensionsutbetalningar gottgörelse Inbetalda avgifter (-) 0 0 Fordran avseende utbetalda pensioner 0-2 Utgående nettofordran Specifikationer till pensionsavsättningar Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensionsåtaganden samt försäkringstekniska nettovinster/-förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt. mkr Pensionsförpliktelser Utgående balans föregående period Räntekostnad 6 6 Utbetalda pensioner Aktuariella vinster (-)/förluster(+) 7 4 Utgående balans Förvaltningstillgångar Ingående balans Förväntad avkastning 7 7 Inbetalda premier Utbetalda medel Aktuariella vinster (+)/förluster(-) Utgående balans Väsentliga aktuariella antaganden Diskonteringsränta, enligt 10-årig bostadsobligation 1,55% 1,75% Pensionsuppräkning (inflation) 1,60% 1,65% Känslighetsanalys Grundscenario, diskonteringsränta 1,55% (1,75%) Diskonteringsränta 2,05% (2,25%) Diskonteringsränta 1,05% (1,25%) Styrelsen har beslutat att använda den 10-åriga bostadsobligationen vid åsättande av diskonteringsräntan. Förväntad återstående livslängd vid 65 år gammal pensionsförsäkrad Kvinna Man Födelseår ,2 19, ,6 19, ,3 20, ,4 21, ,6 22, ,5 23,2 Förvaltningsmålet för AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997 utgörs av två punkter: 1. Att konsolideringsgraden med största möjliga säkerhet överstiger 100 procent 2. Att samtliga framtida utbetalningar (pensionsåtaganden) säkerställs. Uppdragets natur medför långsiktighet och trygghet som övergripande mål för förvaltningen. Därför skall förvaltningen ha ett långsiktigt perspektiv och medlen skall förvaltas för att skapa så god avkastning som möjligt till så låg risk som möjligt. Investeringar, motsvarande pensionsskuld i enlighet med Swedish GAAP, skall placeras till lägsta risk. Kreditrisk För räntebärande värdepapper och aktieindexobligationer samt vid bankinlåning gäller att emittenternas/låntagarnas långfristiga rating måste vara minst A. Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 7 7 Aktuariell vinst (+) eller förlust (-) på förvaltningstillgångar Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar LERNIA ÅRSREDOVISNING

58 NOTER Fortsättning not 18 Ränterisk Placeringar i räntebärande papper, exklusive realränteobligationer, får i genomsnitt ha en räntebindningstid på högst 3,5 år. Tabellen nedan visar förvaltningstillgångar per kategori och den förväntade avkastningen per balansdagen för respektive kategori: Moderbolagets pensionsförpliktelser Kostnader avseende pensioner, mkr Pensionering genom försäkring Försäkringspremier Särskild löneskatt på pensionskostnader 4 3 Årets pensionskostnad Resultatet i moderbolaget har påverkats av omvärderingen av pensionsskulden i AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997 med -20 (15). Vid beräkning enligt IAS 19 före ligger ingen underfondering. Historisk information Koncernen, mkr ) ) ) ) ) Nuvärde av förmånsbestämd förpliktelse Verkligt värde på förvaltningstillgångar Överskott (-)/ underskott i planen (+) ) Exklusive Skandia ITPS. Förvaltningstillgångar per kategori Belopp i mkr AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997: Verkligt värde 31 dec 2018 Verkligt värde 31 dec 2017 Realränteobligation Övriga strukturerade produkter Likvida medel/korta fordringar 16 7 Korta skulder -8-6 Summa verkligt värde av förvaltningstillgångar Verkligt värde av AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997 innehav, mkr Avkastning Avkastning Realränteobligation Övriga strukturerade produkter Likvida medel/korta fordringar Korta skulder Utbetalda pensioner uppgår till 28 (28) mkr och gottgörelse har kunnat begäras och erhållas med 29 (28) mkr Avgiftsbestämda Pensionsplaner Tjänstemän som har en lön över 10 basbelopp kan ha en alternativ pensionsplan som är avgiftsbaserad. Övriga tjänstemän har pensionslösning via ITP-planen som förvaltas av försäkringsbolaget Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. Sedan räkenskapsåret 2012 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 47 (44) mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2018 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 142 (154) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Lernia Bemanning har för uthyrda konsulter en avgiftsbaserad pensionslösning via försäkringsbolaget Fora. Koncernens totala pensionskostnader för avgiftsbestämda planer uppgår 2018 till 91 (85) mkr. Moderbolagets totala pensionskostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår 2018 till 16 (16) mkr. Inga förändringar avseende personalsammansättning förväntas under 2019 som väsentligt påverkar framtida avgifter till pensionsplaner. Not 19 Avsättningar mkr KONCERN MODERBOLAGET Avgångsvederlag och permitteringslöner Pensionsavsättning moderbolag Förlustkontrakt 29 Kostnader tomma lokaler och övrigt Summa I redovisningen av avsättningar finns en inneboende osäkerhet. Det är därmed inte möjligt att exakt ange tidpunkten för när avsättningarna kommer att nyttjas. Huvuddelen bedöms dock komma att nyttjas under Moderbolagets resultat har påverkats av en omvärdering av pensionsskulden i AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997 med -20 (15) mkr. Avgångsvederlag och permitteringslöner Ingående balans Avsättning netto under perioden Av ingående balans ianspråk taget belopp under perioden Utgående balans Kostnader tomma lokaler och övrigt Ingående balans Avsättning netto under perioden Av ingående balans ianspråk taget belopp under perioden Utgående balans LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

59 NOTER Not 20 Övriga skulder mkr KONCERN MODERBOLAGET Momsavräkning Personalens källskatt Avräkning sociala avgifter Övrigt Summa Not 23 Operationell leasing Koncernens och moderbolagets leasingkostnader avser huvudsakligen hyror och kontorsinventarier mkr KONCERN MODERBOLAGET Periodens leasingkostnader varav variabla avgifter Hyreskostnader Summa Not 21 mkr Not 22 Finansiella risker och finanspolicies Koncernens placeringspolicy fastställs av styrelsen. Den utarbetas och följs upp av moderbolagets ekonomiavdelning som löpande rapporterar till styrelsen. Koncernens och moderbolagets placeringspolicy innebär att placeringar endast görs i svenska räntebärande papper utgivna av svensk bank eller svenska staten med högst tre månaders förfallotid. Vid årsskiftet var samtliga medel placerade på koncernens bankkonton. Kreditrisken beträffande kundfordringar och övriga fordringar bedöms som låg. Även koncernens och moderbolagets likviditetsrisk respektive kassaflödesrisk bedöms som relativt låg. Finansiella skulder består i allt väsentligt enbart av skulder som förfaller till betalning inom tolv månader räknat från balansdagen. Kortfristig räntebärande skuld avser nyttjad checkräkningskredit vilken på balansdagen uppgick till 213 (137) mkr. Lernia AB hade vid balansdagen en beviljad checkräkningskredit uppgående till 275 (200) mkr. Under början av 2019 har Lernia ersatt checkräkningskrediten med en blockbelåning. Finansiella tillgångar består i allt väsentligt enbart av tillgångar som förfaller till inbetalning inom tolv månader från balansdagen. Eftersom koncernens intäkter i allt väsentligt faktureras i svenska kronor uppstår ingen valutarisk. mkr Finansiella tillgångar KONCERN MODERBOLAGET Kundfordringar Likvida medel Summa Finansiella skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Löptidsanalys finansiella skulder, mkr KONCERN KONCERN MODERBOLAGET Upplupna personalkostnader Förutbetalda intäkter Övrigt Summa Belopp % Belopp % Inom 1 månad Mellan 1 och 12 månader Senare än 1 år Avtalade framtida hyror, mkr KONCERN MODERBOLAG Summa Framtida minimileasingavgifter, icke uppsägningsbara operationella leasingavtal och hyresavtal mkr KONCERN MODERBOLAGET Inom 1 år Mellan 1 och 5 år Senare än 5 år Summa Not 24 mkr Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar KONCERN Ställda säkerheter 1) Eventualförpliktelser Inga Inga 1) Spärrade medel pensionsåtaganden. Not 25 Närstående Lernia AB ägs till 100 procent av staten. Moderbolaget har närstående relationer som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterbolag. Lernia koncernens produkter och tjänster erbjuds staten, statliga myndig heter och statliga bolag i konkurrens med andra leverantörer och på marknadsmässiga villkor. På motsvarande sätt köper Lernia AB och dess koncernbolag produkter och tjänster från statliga myndigheter och bolag till marknadsmässiga priser och i övrigt på normala kommersiella villkor. Beträffande arbetsmarknadsutbildningar som upphandlas av Arbets för medlingen i konkurrens med övriga leverantörer på normala kommersiella villkor har koncernen 8 (10) procent av marknaden och utgör 12 (12) procent av omsättningen. För resterande verksamhet svarar varken staten, deras myndigheter eller bolag för någon väsentlig andel av Lernia koncernens netto omsättning eller resultat. Sammanställning över närståendetransaktioner Moderbolaget, mkr År Försäljning av tjänster m.m. Inköp av tjänster m.m. Skuld till närstående per 31 december Fordran på närstående per 31 december Dotterbolag Beträffande styrelsens, vd:s och övriga befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se not 5. LERNIA ÅRSREDOVISNING

60 NOTER Not 26 Förvaltning av kapital Not 28 Händelser efter balansdagen Lernia definierar det förvaltade kapitalet som det egna kapitalet. Lernias mål avseende förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en fortlevande verksamhet och ge en relevant avkastning till aktie ägaren och fördelar för övriga intressenter. Mätvärden UTFALL Mål Genomsnittligt över senaste 5 år Rörelsemarginal EBIT 5% -3,9% 1,7% 1,3% Soliditet 35 50% 22% 33% 37% Not 27 Likvida medel mkr Kassaflödesanalys KONCERN MODERBOLAGET Kassa och bank Spärrade medel Tillgodohavande på koncernkonto hos moderbolaget Summa enligt kassaflödesanalys Varav erhållen ränta För tryggande av underfondering i AmuGruppens Pensionsstiftelse 1997 har medel spärrats på likvidkonto i bank. Övriga medel avser tillgodohavande på koncernkonto. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet mkr KONCERN MODERBOLAGET Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar Avsättning pensioner Anteciperad utdelning Netto avsättningar Omvärdering köpeskilling förvärv dotterbolag - Summa Inga väsentliga händelser efter balansdagen finns att rapportera. Not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar Lernias viktigaste redovisningsprinciper finns beskrivet i not 1 Redovisningsprinciper. I enlighet med IAS 1 lämnas nedan upplysningar om de viktigaste antaganden och uppskattningar som kan ha en betydande inverkan på bokslutet. Avsättning för kreditförluster Beräkning av reserver för befarade kundförluster är avhängigt de antaganden som görs för förfallna betalningar. Per uppgick befarade kundförluster till 0 (1) mkr i koncernen vilket är 0,0 (0,1) procent av kundfordringarna. Pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för anställning, huvudsakligen pensioner, är avhängiga av de antaganden och aktuariella beräkningar som görs när beloppen räknas fram. Antaganden avser diskonteringsräntor, inflation och livslängd. Utvecklingsutgifter Belopp motsvarande aktiverade kostnader hänförliga till egenutveckling av IT-system i moderbolaget har förts till fond för utvecklingsutgifter i eget kapital. Avsättningar Beräkning av reserv för omstrukturering är avhängigt av de antaganden som gjorts. Rättsliga processer Koncernen har inga större tvister som styrelsen har funnit skäl till att reservera kostnader för. Not 30 Uppgifter om moderbolaget Lernia AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm och ägs till 100 procent av staten. Adressen till huvudkontoret är Box 1181, Stockholm. Koncernredovisningen för år 2018 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnd koncernen. Finansieringsverksamheten i kassaflödet mkr KONCERN MODERBOLAGET Nettoskuld Kassaflöde inbetalningar/ upplåning Kassaflöde utbetalningar/ amortering 6 6 Nettoskuld LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

61 STYRELSENS INTYGANDE Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att års redovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en rättvisande bild av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören in tygar härmed att koncernredovisningen har upp rättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent liga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 14 mars 2019 Anders Uddfors Verkställande direktör och koncernchef Kjell Hasslert Styrelseordförande Anna Klingspor Styrelseledamot Lisa Lindström Styrelseledamot Joakim Mörnefält Styrelseledamot Ola Salmén Styrelseledamot Karin Strömberg Styrelseledamot Michael Thorén Styrelseledamot Sonny Andersson-Rask Arbetstagarrepresentant Olle Eriksson Arbetstagarrepresentant Fadime Cayirli Falk Arbetstagarrepresentant Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 14 mars Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på ordinarie årsstämma den 24 april Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2019 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor LERNIA ÅRSREDOVISNING

62 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till årsstämman i Lernia AB Organisationsnummer Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Lernia AB för år 2018 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2018 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 22 samt Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut talanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 60 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

63 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lernia AB för år 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 andra stycket punkterna 2 6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 21 mars 2019 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor LERNIA ÅRSREDOVISNING

64 ORDLISTA Ordlista AF. Arbetsförmedlingen. Arbetsmarknadsutbildning. Utbildningar som bekostas av Arbetsförmedlingen i syfte att stärka den arbetssökandes möjlig heter att få ett arbete, samt underlätta för arbetsgivarna att få arbetskraft med lämplig kompetens. Bemanning. Personaluthyrning och rekrytering. Bemanningskonsult. Person som är anställd av ett bemanningsföretag och hyrs ut till ett kundföretag. Deltagare. Elev i utbildningsverksamhet eller deltagare i omställningsprogram. Egenförsörjning. Används som motsats till bidragsförsörjning. En vedertagen definition av egenförsörjning är inkomst från anställning, eget företagande eller studiestöd. Företagsutbildningar. Utbildning och kompetensutveckling som säljs till och finansieras av företag/arbetsgivare. Förmedlande kund. Kunder främst inom den offentliga sektorn, till exempel Arbetsförmedlingen och kommuner, vilka är Lernias uppdragsgivare och betalar för den köpta tjänsten. Global Reporting Initiative (GRI). Ett samarbetsorgan till FN:s miljöprogram som verkar för att företag och organisationer frivilligt ska redovisa sin verksamhet ur ekonomiskt, miljö mässigt och socialt perspektiv. Kompetensförsörjning. Lernia definierar detta som bemanning, utbildning och omställning. Kunskapsföretag. Ett företag där produktionen är icke standardiserad, kreativ, individberoende och komplext problemlösande. Kunskapsföretag säljer sin specifika kunskap och är beroende av personalens kompetens och kreativitet. Omställning. Omställning är en form av transformering från ett jobb till ett annat. Genom en kombination av insatser ökas möjligheterna att klara förändrade omständigheter. Placeringsgrad. Andel deltagare som får ny sysselsättning efter insatser, till exempel utbildningsinsatser och/eller omställningsinsatser SFI. SFI står för svenskundervisning för invandrare. Utbildning i svenska som andra språk. ISO 9001:2015. Kvalitetsledningssystem. ISO 14001:2015. Miljöledningssystem. Tjänsteföretag. Tjänsteföretag är en beteckning på företag vars affärsidé är att i första hand tillhandahålla någon form av tjänst till marknaden. TRR. Trygghetsrådet (TRR) erbjuder omställningsstöd till de som blivit uppsagda på grund av arbetsbrist. Företaget måste vara anslutet till TRR. TSL. En försäkring tecknad mellan Svenskt Näringsliv och LO. Erbjuder de personer som blivit uppsagda att få hjälp av en jobbcoach. Vuxenutbildning. Utbildning för vuxna på grundskole- eller gymnasienivå. Yrkeshögskola (YH). Yrkeshögskola för eftergymnasiala Yrkesutbildningar som inte är högskoleutbildningar. 62 LERNIA ÅRSREDOVISNING 2018

65 DEFINITIONER Definitioner Avkastning på eget kapital. Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat efter finansnetto med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder inklusive latenta skatteskulder. Avkastning på totalt kapital. Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittlig balansomslutning. Förädlingsvärde per anställd. Rörelseresultat med tillägg för personalkostnader dividerat med medelantal anställda. Omsättning per anställd. Omsättningen dividerad med medel antal anställda. Resultat per anställd. Årets resultat dividerat med medel antal anställda. Rörelsemarginal. Rörelseresultat efter avskrivningar i förhållande till årets fakturering. Soliditet. Eget kapital i förhållande till balansomslutningen vid årets utgång. Vinstmarginal. Resultat efter finansnetto i förhållande till årets intäkter. IFRS. International Financial Reporting Standards. Kassalikviditet. Omsättningstillgångar exklusive lager och placeringar bundna som säkerhet dividerat med kortfristiga skulder inklusive kortfristig del av avsättningar och föreslagen utdelning multiplicerat med 100. LERNIA ÅRSREDOVISNING

66 Kompetenslösningar för framtidens industri Lernia är den ledande aktören för att möta industrins kompetensbehov. Vi har utvecklat individers kompetens efter arbetsmarknadens behov i 100 år och bemannat den svenska industrin i 20 år. Lernia omsätter drygt 3 miljarder och finns på 60 orter över hela landet utbildade vi personer och förmedlade bemanningskonsulter. Lernia är auktoriserat som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive branschorganisation. Läs mer på lernia.se Lernia AB Kungsbron 1 Box Stockholm Tel info@lernia.se