Så blev en svensk koncern världsledande med hjälp av standarder

Transkript

1 Så blev en svensk koncern världsledande med hjälp av standarder VD Anders Freyschuss Camfil Svenska AB Copyright Lennart Nilsson & Camfil Farr

2 Agenda Vad gör Camfil Farr? Varför luftfilter? Copyright Lennart Nilsson & Camfil Farr Hur arbetar Camfil Farr med standardisering? Erfarenheter? 2

3 Camfil Farrs affärsidé Skapa hälsosamma och behagliga inomhusmiljöer för människor Öka driftseffektivitet hos industriföretag Skydda människor och miljö mot luftburna risker 3

4 Bolaget Camfil Farr Koncernförsäljning 2010 över 4,5 Miljarder SEK anställda 23 fabriker Försäljningsbolag i 25 länder Agenter och återförsäljare i fler än 50 länder 4

5 Ambition från dag ett: Internationell expansion Europeisk expansion 1983 Camfil blir helägt svenskt familjeföretag Grundare Gösta Larson Förvärv 2000 Camfil ökar stort på den amerikanska marknaden, förvärv av Farr med hjälp av Ratos Fortsatt global expansion 2010 Ratos köps ut 5

6 Camfil Farr tillväxt 6

7 Camfil Farr global närvaro 7

8 Grunden till Camfil Farrs framgång Kompetens Personal med lång erfarenhet och specialistkompetens Hög kvalitet Komplett produktsortiment Omfattande FoU Patenterade funktioner Tillförlitlighet Egenutvecklad produktionsutrustning & produktionsmetoder Flexibel produktion Service Lokal närvaro Global support och service Korta ledtider och effektiv logistik 8

9 Varför luftfilter? - Luftfilter ger en renare miljö Ett enda luftfilter kan rena 13 miljoner kubikmeter luft /år Luftfilter ger ren inomhusluft Luftfilter håller ventilationsutrustning ren Skyddar känsliga produktionsmiljöer 9

10 Komfortluft för individer och företag Hälsosamt klimat på kontoret Välgörande klimat i hotell Rena produktionsprocesser för mikroelektronik Klinisk tillverkningsmiljö för läkemedel Kvalitetssäkrad lackering av fordon 10

11 Effektivare och säkrare energiproduktion Skyddar turbinanläggningar Säkerställer luftkvalité från inloppssystem Skyddar även människor och miljö mot luftburna risker som Kärntekniska Kemiska Biologiska 11

12 Dust spot metodens moder Margaret Ingels ASHVE Bureau of Research, 1920 Margaret Ingels ASHVE Transactions, Vol. 44, p. 379,

13 Utvecklingen av Air Filter Institute test code An analysis of the A. F. I. test code (1953) AFI Section1 + AFI Dust Spot Test Code ->ASHRAE 52.1:1968 Section 1. Arrestance + Synthetic dust Section 2. Electrostatic precipitators, Dust spot Section 3. Roll filters, Self cleaning effectiveness 13

14 40 år av att driva tekniken framåt 1960 Kärnkraft Militär Skyddsrum 1970 Läkemedel/ Operationsrum 1980 Datorer/ Halvledare Avskillningsgrad HEPA-filter, 99,97 % Mekaniska krav på filter Kolfiltrering DOP-metoden för att testa filter Olika renhetsklasser (Fed. Std 209) Scanning av filter. In situ test. Mindre filter (Minipleat) Högre krav Avskillningsgrad ULPA + HEPA-filter 99,999 % 1990 Indoor Air Quality Luftrenare, Cabin Filtration Dammsugare-HEPA filter. Medicinska filter Nya material som Gore-tex Nya testmetoder Milstolpar i Camfil Farrs kvalitetstesthistoria Studsvik HEPA filter - individuellt testade Först att införa DOP-testet i Europa Första filterföretaget att satsa på en testrigg för kemiska filter Initierar certifiering av luftfilter Leder standardiseringsarbete på Global nivå 2000 Halvledare fas II (gasreduktion) Miljö Avskillningsgrad ULPA-filter 99,99999 % av den mest genomsläppliga partikelstorleken Kemisk Filtrering, testning av kemiska filter Livscykelkostnad (LCC), Miljövänlig 14 hantering av förbrukade luftfilter

15 Camfil Farrs standardiseringsinitiativ idag Bidrar med kunskap, erfarenheter och engagemang för att driva standardiseringsarbetet t ex genom Camfil Farr filterskola Leder ISO arbete inom luftfilter: För ventilationsfilter, kemiska filter samt filter till turbinanläggningar För hållbar utveckling / "sustainability" och livscykelkostnad / "LCC" Ordförande för filtergruppen inom Eurovent och initierade certifieringen av luftfilter Representanter i 18 av de 28 grupper inom ISO, Ashrae, CEN och Eurovent som arbetar med standardiseringsfrågor för luftfilter 15

16 ny Eurovent energiklassning av filter Olika filterklasser testas med olika belastning beroende på förväntad användning Test av energiförbrukning baseras på en definierad genomsnittsfläkt (3 400 m 3 luft/ timme) Filtrens initiala effektivitet och lägsta reningsförmåga rapporteras Energiklassen avgörs av energiförlusten från tryckfallet 16

17 Att koppla standarden till verkligheten Camlab är ett mobilt laboratorium som testar filter där de ska användas Filter testas utifrån effektivitet och tryckförändringar Koncentrationen av uteluft i systemet kontrolleras 17

18 Camfil Farrs resurser för att mäta filter Svepelektron mikroskop Studie av porstruktur Innehållsanalys Luftprov innan filter Fiberstruktur Luftprov efter filter 18

19 HEPA/ULPA filterutveckling CPC (0,01-1 µm) Scanners för HEPA/ULPA filters Lagertestningsbänk för HEPA/ ULPA filter EN1822 test av HEPA/ ULPA medium Utgasanalys av filterkomponenter 19

20 Camfil Farr simulerar luftflöden med CFD CFD analys av måleribås CFD analys av filterhus CFD analys av intaget till en gasturbin Fotnot: CFD = Computional Fluid Dynamics 20

21 Fördelar med standardiseringsarbete Att leda standardiseringsarbetet innebär att leda sina branschkollegor Det skapar en nyfikenhet inom företaget - nyfikenheten driver medarbetare Visar ett tydligt engagemang internt och externt Bidrar till produktivitet i tillverkning Ställer krav på underleverantörer 21

22 Utmaningar med standardisering Internt Ställer krav på produktutveckling, produktion, inköp och kompetensutveckling Utmaning för säljkåren att sälja på kvalité istället för på pris Kunder Misstro att tester fördyrar för kunden Motsättningar om kunskap saknas och kunden tror sig bli lurad För att få relevanta standarder måste slutanvändarna ställa krav Krav från nya teknologier/ industrier ändrar kraven på standarder och mätmetoder 22 Konkurrenter Utvecklar produkter för att ge bra resultat vid laboratorietester istället för funktion i verklighet Bromsar beslut med advokater och lobbyverksamhet

23 Framgångsfaktorer för standardiseringsarbete Ledningens engagemang i arbetet Långsiktighet lönar sig Våga ligga i fronten för ny teknik Avsätta resurser som arbetar med standardisering Informera och utbilda kunder 23

24 Erfarenheter Arbeta långsiktigt Utmana ledningen och medarbetarna Bygg standarder som håller för verkligheten Att leda standardiseringen är att leda branschen Att växa internationellt gynnas av om standards är lika mellan länder 24