Verksamhetsberättelse. & Årsberättelse 2017

Transkript

1 Verksamhetsberättelse & Årsberättelse 2017

2 Ordförandes inledning Vi har mod och tro på att samhället går förändra, att stå emot retorik som försöker skilja människor åt, stå emot de som försöker förminska vissa människors värde, stå emot egoism och populism. Istället stå upp för humanism. Ett liv i trygghet och säkerhet i ett samhälle som står upp för att var och en ger efter sin förmåga och där välfärden ges åt var och en efter behov. En trygghet fri från förföljelser och diskriminering, brottslighet och otrygghet. Men också en trygghet som ger människor modet att våga satsa på framtiden, känna att välfärden finns när man behöver den genom livets alla skeenden. Storhet att känna tillit till sina medmänniskor. Trygghet i en ny tid kräver också nya lösningar, nya relationer mellan människor och att den upplevda vardagen påverkar synen på framtiden. Artikel 1 i FN:s konvention om de mänskliga rättigheterna lyder: Alla människor är födda fria och lika i värde och rättigheter. De har utrustats med förnuft och samvete och bör handla gentemot varandra i en anda av gemenskap. Om vi har utrustats med förnuft och samvete, hur bygger vi då ett samhälle som talar till just människors förnufts och samvete? Hur skapas en anda av gemenskap där vi möter varandra med respekt för och omsorg om varandra? Unesco LUCS bildades ur erfarenhet och övertygelse om att det är genom vardagens praktik som gemenskap byggs och förtroendet för varandra stärks. I det arbetet är civilsamhället de viktigaste och självklara aktörerna. De byggs och befolkas av lokalsamhällets egna invånare, de känner utmaningarna och lösningarna. Men även det offentliga samhället har avgörande betydelse för att förändra vardagen. De folkvalda är också lokalsamhällets egna invånare, besjälade av att göra samhället bättre, vardagen trygg och framtiden förhoppningsfull. Deras förmåga och vilja att stödja och styra så att den lokala kraften ges makt, utrymme och resurser att skapa god praktik för att handla gentemot varandra i en anda av gemenskap är central. Verksamhetsåret 2017 har visat att det just är bra och god praktik som gör skillnad. Unesco LUCS och medlemmarnas kunskapspiloter visar goda resultat. Välkomstjobb har gett 60 personer jobb på kort tid och snabbat upp etableringsfasen för nyanlända, Språkvän har skapat tillit och en personlig relation mellan människor, Antiryktesarbetet har stärkt den lokala identiteten och skapat nätverk, Hälsoinformatörer har byggt empowerment och skapat nya metoder att förebygga ohälsa och stärka cancerpreventionen. Dessa kunskapspiloter är de första fyra, av de totalt 19 stycken, som certifierats av Unesco LUCS. De bedöms med andra ord ha bidragit till utvecklad god praktik och har en särskild relevans att nu spridas till fler platser i landet. Med stöd av statliga medel från Kommittén för inrättandet av en delegation mot segregation kunde Unesco LUCS under hösten 2017 genomföra en efterlängtad uppföljning av de snart fyra år som vi verkat. Uppföljningen ger viktiga iaktagelser om vad vi bidragit med, vilka våra styrkor är men framförallt vilka utvecklingsbehov vi har för att möta framtidens samhällsutmaningar och medlemmarnas förväntningar. Under hösten fattade också styrelsen beslut om en förändrad struktur för organisationen. Utgångspunkten i denna förändring är att öka medlemmarnas inflytande och 2

3 delaktighet över vilka samhällsutmaningar som Unesco LUCS ska fokusera att finna ny bra praktik för att möta. I takt med att organisationen nu växer ställs också nya krav på hur de medlemmar som inte representeras i styrelsen ska få makt och inflytande. Därför kommer medlemsmöten införas fyra gånger per år dit beslut om Verksamhetsplan och andra strategiskt viktiga beslut flyttas från styrelsen. Nu blickar vi redan in i 2018 års verksamhet och det är ett spännande och utmanande år på många sätt. En ny organisationsstruktur ska införas, ett förnyat mandat ska sökas från Svenska Unescorådet för kommande år, ökat fokus på kommunikation och spridning av kunskapspiloterna ska ske och styrelsen har beslutat att för första gången inrätta en egen anställning året ut. Vår övertygelse om att samhället går att förändra, att skapa en anda av gemenskap där vi möter varandra med respekt för och omsorg om varandra är vår drivkraft. Vi ska stödja att relationer skapas för en förändring i vardagen. Där god praktik finns skapas tilltro och tillit till medmänniskor och en övertygelse om att framtiden byggs i en anda av gemenskap. Jens Sjöström 3

4 Inledning av verksamhetsledaren Året har inneburit en översyn av upplägget av föreningens aktiviteter och olika arbetsformer. Vi går nu från en uppbyggnadsfas av föreningen till en etableringsfas. Med stöd av medel från Delegationen mot segregation (Delmos) har föreningen under senhösten genomfört en uppföljning av föreningens verksamhet under Tillsammans med forskarna i föreningen tog vi fram nya former för framtida möten med kollegiegranskning och synpunkter från kritiska vänner. I fokus står kunskapsutveckling och medlemsnyttan att få lära sig av varandra. Under 2017 har vi genom olika aktiviteter synliggjort våra medlemmars praktik och utmaningar under bland annat konferensen i Bergsjön som genomfördes i samverkan med Familjebostäder AB och där flera medlemmar deltog aktivt för att föra fram kunskap och erfarenheter. Omvärldskonferensen december fokuserade särskilt staden som plats för interkulturell samhällsutveckling och att säkerhetsställa de mänskliga rättigheterna. Pilotverksamheten har utvecklats och flera piloter har kommit till avslut som kommer att tas upp för certifiering nästkommande år. Styrelsens övergripande prioritering är följande tre områden: Skapa en tydlig struktur för arbetet som gör det möjligt att följa verksamheten övergripande och i piloterna på webben. Strukturen vi skapar ska kunna visa effekter och resultat med verksamheten som växer fram. Civilsamhällets roll. Hur ser den ut generellt kring de frågor som är kopplade till LUCS syfte och hur kan den utvecklas i de piloter som skapas i LUCS? Den lokala empirin och förhållandena lokalt ska vara tongivande i allt vi gör. Genom arbetet 2017 har vi skapat grundförutsättningar för en ökad medlemsnytta där metoder och arbetsformer prövats. Vi kan lära av varandra! Leif Magnusson 4

5 Unesco LUCS två samhällsutmaningar De samhällsutmaningar och mål som formulerats för Unesco LUCS utgår från en förförståelse och en långvarig erfarenhet byggd på en insikt att ingen aktör förmår själv lösa de samhällsutmaningar som hotar att relativisera FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och de efterföljande konventionerna. Unesco LUCS strävar efter att ge Unescos intentioner som säkerställer möjligheten att leva i mångfald en vardagsutformning i politik och praktik. Unesco LUCS arbetar med att undersöka och hitta lösningar för två samhällsutmaningar: Hur skapar vi en social jämlik och sammanhållande plats fri från rasism och diskriminering? Hur utvecklar vi en interkulturell och interreligiös dialog i syfte att skapa ett hållbart lokalsamhälle? Vision Visionen för etablerandet av Unesco LUCS lokalt Unescocenter för samverkan är den gemensamma syn som bildarna har på behovet av en ny kunskapsstruktur för att hantera de utmaningar som mångfaldssamhället ställer på lokal nivå. Med lokal menar vi den kommunal- och regionpolitiska nivån. Visionen innebär att kunskapsarbetet ska präglas av en organisering i samverkan. Varje kunskapspilot ska vara organiserat och politiskt förankrat med ett ansvarstagande där akademien och civilsamhället deltar på jämlika villkor i kunskapsarbetet. Mål Målet för kunskapsarbetet ska vara att få fram hållbara lösningar som kan spridas inom landet till de egna aktörerna i LUCS och tillbaka till Unesco som inspiration till en samhällsutveckling nationellt och internationellt utifrån LUCS definierade utmaningar. Styrelsen Vid årsmötet 2017 valdes följande styrelse: Ordförande Jens Sjöström, Botkyrka Vice ordförande Nils Karlsson, Malmö Kassör Lars G Linder, Eskilstuna Ihsan Kellecioglu, Rädda barnen Pirjo Lahdenperä, Mälardalens högskola Paul Lappalainen, Stockholms universitet Charlotte Wieslander, Svenska Unescorådet Kenneth Persson, Borlänge 5

6 Suppleant Suppleant Suppleant Behrang Miri, ABF Cecilia Safaee, Futebol dá força Bojan Brstina, SIOS David Thurfjell, Södertörns högskola Arja Leppänen, Stockholms läns landsting Hans Abrahamsson, Göteborgs universitet Maria Chergui, Eskilstuna Stefan Dayne, Botkyrka John Roslund, Malmö I november avsade sig Behrang Miri sin styrelseplats och vid mötet adjungerades Julia Beil Amarilla från ABF fram till årsmötet Unesco LUCS revisorer är samma revisorer som Botkyrka kommun utsett att göra revision av MKC: Mats Blomgren, PWC och Lennart Lindström, förtroendeval revisor. Revisorssuppleanter är Sirwan Dabagh, Malmö och Annica Burridge, Eskilstuna. Styrelsen har genomfört 6 styrelsemöten under året. Mötena har skett i Eskilstuna (13.1), Botkyrka (7.4), Borlänge (21.4), Botkyrka (8.9), Botkyrka (20.10), Regionalt Cancercentrum (24.11). Styrelseordförande och verksamhetsledaren har kontinuerliga avstämningar och beredningar inför styrelsemötena två gånger i månaden. Styrelsen har under året fattat beslut om avsluta uppbyggnadsfasen av föreningen Unesco LUCS och gå in i en etableringsfas av föreningen. Vi har under året sett över upplägg av styrelsemöten, föreningens organisation och arbetsformer, vilka förändras och genomförs Under hösten gick föreningen in med ansökan om medel från Delegationen mot segregation, vilket möjliggjorde en djupare uppföljning av verksamhetsåren samt genomförande av omvärldskonferensen den 7 8 december. Valberedning Valberedningen under året har utgjorts av Helena Rojas, Botkyrka (sammankallande), Marita Skog, Eskilstuna samt Mediha Ahmadi (s) Malmö. Organisation Unesco LUCS kansli har bestått av tjänster som MKC tillhandahållit genom ett särskilt avtal med föreningen. Där ingår verksamhetsledning, verksamhetsinsatser gällande medlemskontakter, anordnandet av aktiviteter samt stöd för pilotutveckling. Vidare sköter MKC kommunikationsarbetet med webb, trycksaker, nyhetsbrev och Facebook samt ekonomihantering med stöd av kassören. Unesco LUCS har ett eget kontorsrum i gamla huvudbyggnaden på Fittja gård som Botkyrka kommun tillhandahåller hyresfritt. Ett avtal anger arbetstid för uppdraget. Följande personer är engagerade i grundorganisationen: Leif Magnusson 20 %, Mikael Morberg 50 %, Katrin Holmberg 25 % samt Lidija Kovacevic 5 %. 6

7 Varje medlemkommun avsätter 20 % tjänstetid till arbetet med Unesco LUCS. Denna tid används till kommunikation i den egna kommunen, pilotarbete och koordinering med kansli och övrig verksamhet som kopplar till den egna kommunen. Denna organisering eftersträvar medlemsnytta och fördjupade medlemskontakter i all utåtriktad verksamhet och utveckling. Unesco LUCS fungerar som en plattform med en kunskapsmodell som ska involvera och öka delaktigheten i problemlösning och därigenom bidra till att uppnå målen för föreningen. Medlemmar rekrytering Föreningen Unesco LUCS hade 26 medlemmar vid årsskiftet. Föreningen växer organiskt och klarar en ytterligare expansion kommande år under om förutsättning att vi stärker uppbyggnaden ekonomiskt och administrativt. Kontakter med intressenter som kan vilja gå med i föreningen sker fortlöpande genom styrelsen och kansliet. Under året vald föreningen in fem nya medlemmar: Familjebostäder AB, Fryshuset Syd, Tillsammans för Sverige, OPAD (The organization for Poverty Alleviation & Development), Everland Communications AB och AB Vårljus. Medlemmar vid 2017 års utgång var är följande organisationer: Kommuner: Botkyrka, Borlänge, Eskilstuna, Malmö Civilsamhälle: ABF, Rädda Barnen, Stadsmissionen, SIOS (Samarbetsorgan för etniska organisationer i Sverige), Immigranternas riksförbund, Malmö FF, Futebol da Forca, Mångkulturellt centrum, OPAD (The organization for Poverty Alleviation & Development), Fryshuset Syd, Tillsammans för Sverige, Malmö. Högskolor/forskning: Högskolan Dalarna, Mälardalens högskola, Södertörns högskola, IMER-förbundet Företag: Botkyrkabyggen, HFAB, HSB, Familjebostäder AB, Vårljus AB, Everland Communications AB Regional aktör: Regionalt Cancercentrum Stockholm/Gotland Aktiviteter, konferenser, stipendium Under de flesta konferenser, specifikt omvärldskonferensen i december och konferensen i Bergsjön, har medlemmarna möjlighet att presentera pågående pilotarbeten och andra utmaningar för de andra i föreningen för att reflektera över det som genomförs. Merparten av arbetet med omvärldskonferens, workshops, möten och seminarier har planerats och koordinerats av kansliet. Kollegialt möte i oktober kring uppstarten av pilotarbetet med Interkulturell flyktingmottagning vid Träffpunkt Syd som drivs av Vårljus AB. Vi prövade formen för ett kollegialt samtal bland kritiska vänner inför starten. Mikael Morberg, kansliet, René León Rosales, forskare samt Susanne Hedlund, flyktingsamordnare Botkyrka kommun deltog tillsammans med personal från Vårljus. Forskarmöte den 31 mars för att ta fram gemensamma kriterier och genomförbara arbetsformer för stöd och uppföljning av föreningens kunskapspiloter. Hur stödjer vi utvärdering och om möjligt certifiering av kunskapspiloter? Vidare dis- 7

8 8 kuterades vilka resurser som finns bland föreningens lärosäten och hur arbetet med kopplingen till Unesco MOST (Management of social transformation) kan få en nystart. Med på mötet var René León Rosales, forskningschef på MKC, David Thurfjell, Södertörns högskola, Tomas Axelsson, Dalarnas högskola samt Leif Magnusson och Mikael Morberg. Spridningskonferens med Regionalt Cancercentrum Stockholm Gotland, mars 2017 med namnet Rätten till jämlikhet. Projektledaren Arja Leppänen med samarbetspartners om planering och genomförandet av kunskapspiloten. Spridningskonferens Bilders makt maj, om bildernas roll för att sprida rasistiska stereotyper och fördomar. Under konferensen presenterades den bildbank och artiklar som riktar sig till skolan, folkbildningen, organisationer och allmänheten. Ett samtal arrangerades i Almedalen i juli 2017 av Unesco LUCS i samarbete med Botkyrka kommun. Under rubriken Elefanten i rummet om interkulturellt flyktingmottagande diskuterade Phil Wood, en av huvudförfattarna bakom Europarådets White paper on intercultural dialogue living together as equals in dignity med Ebba Östlin (s), kommunstyrelsens ordförande i Botkyrka. Samtalet fokuserade på skillnaden mellan traditionellt och interkulturellt flyktingsmotagande. Allmändalen på Mångkulturellt centrum 16 september. Rami Al-Khamisi mottog stipendiet från Unesco LUCS som delades ut av Cecilia Safaee från styrelsen. Paul Lappalainen deltog med en presentation av ECCAR:s, verktygslåda för lika rätt. Kansliet deltog också med ett bok- och informationsbord. En konferens Vad sysslar du med med workshop i samverkan med Familjebostäder i Bergsjön, Göteborg i november Föredrag och synpunkter från lokala och externa deltagare med intresse och erfarenheter av områdesutveckling, arbete och sysselsättning. Syftet var att bidra till en konkret handlingsplan med åtgärder som kan genomföras på kort och lång sikt i ett bostadsområde samt för att skapa fler möjligheter till sysselsättning. Bland medlemmarna deltog Rädda Barnen, HFAB, Familjebostäder med presentationer och Botkyrkabyggen AB fanns representerade. För faciliteringen av workshop och dokumentation svarade Everland Communications. Under november 2017 föreläste Paul Lappalainen, från Unesco LUCS styrelse, på MR-dagarna i Jönköping. Rubriken var Kommuner har makten att främja lika rätt, men viljan? För detta krävs konkreta krav från det civila samhället på rollerna som arbetsgivare, serviceorgan och upphandlare. En omvärldskonferens under namnet Fler delar staden - En konferens om inkludering och interkulturellt utveckling på lokal nivå organiserades av Unesco LUCS 7 8 december, Konferensen var finansierad av medel från Delegationen mot segregation. Flera medlemsorganisationer och samarbetspartners var aktiva i olika tematiska paneler. Under konferensen talade Phil Wood om Much Achieved, but bigger challenges to come och Hans Abrahamsson om Agenda 2030 i vår tids samhällsomdaning Ett freds- och utvecklingsteoretiskt perspektiv på folkhälsans roll för ett hållbart och motståndskraftigt samhälle. Under konferensen genomförde även Paul Lappalainen en workshop kring ECCAR:s verktygslåda för arbetet med 10-punktsprogrammet.

9 Piloter Varje medlem utmanar sin egen struktur. Genom att fokusera på en eller flera utmaningar skapas kunskapspiloter. Piloter utvecklas och avvecklas i sökandet efter en förnyad och mer hållbar praktik som stärker de utmaningar som uppstår i ett globalt präglat lokalsamhälle. Kunskapspiloten har status som ett icke utvärderat projekt. Följande anmälda piloter föreligger vid utgången av verksamhetsåret 2017: Handlingsplan mot diskriminering (Malmö) Jämlikhetsdata (Botkyrka) Bilders makt (MKC) Antiryktesarbete Botkyrka fördomsfritt. (Botkyrka) Flyktingguide språkvän (Eskilstuna) Interreligiösa nätverket (Eskilstuna) På lika villkor (Rädda Barnen) Forskningscirkel om normkritik som metod (Malmö) Centrum Afrofobi (Malmö) Antiryktesarbete (Borlänge) Välkomstjobb! (HFAB) Boendekraft (Botkyrkabyggen) Jämlik vård. Interkulturellt informationsprojekt cancerprevention (Cancercentrum) Folkrörelseförnyelse, postkolonial inriktning (ABF) Stadsdelsutveckling (Borlänge) vilande Våldsbejakande extremism (Borlänge) Interkulturellt flyktingmottagande (Botkyrka) under planering Träffpunkt Syd (Vårljus) Digital dialog (Everland Communications) Interkulturell modellskola (Botkyrka) under planering Under året har planering påbörjats för att skapa nya piloter och avsluta befintliga. Modellen med att involvera tre aktörsgrupper kräver tid, planering och förankring. Verksamhetsprocesser behöver fångas upp så att balans kan hållas i piloterna mellan olika aktörer och intressen. Svenska Unescorådet Svenska Unescorådet har en styrelseplats i föreningen. Fram till maj var det Charlotte Wieslander, internationellt ansvarig vid Skolverket i Unesco LUCS styrelse som deltog i styrelsearbetet. Hon bad sedan om att få bli entledigad från uppdraget då hon bytte arbetsplats till Skolinspektionen. Någon ny ledamot har inte utsetts. Samarbete med Svenska Unescorådet har skett genom informationsutbyte och anordnadet av resa för Unesco LUCS-stipendiaten Rami Al-Khamisi till Unescokontoret i Paris. 9

10 Kommunikation Kansliet har fortsatt bygga upp webbsidan för att sprida kunskaper om föreningens verksamheter till LUCS medlemmar och allmänheten och skapa bättre möjligheter för kommunikation mellan medlemmar, styrelsen och kansliet. Webbsidan har både en intern och en extern avdelning där den interna är riktad till medlemmarna. Domänen för webbsidan flyttades för at skapa bättre säkerhet för föreningen. Under hösten tog kansliet fram 6 stycken roll-ups, en för varje medlemskommun och två stycken till användas för att synliggöra föreningen vid föreningsaktiviteter. Klistermärken med föreningslogga, nya mappar med en snygg grafisk profil har tagits fram för att profilera vår verksamhet vid konferenser/möten. En ny upplaga av vår presentationsbroschyr togs fram i samband med omvärldskonferensen. 10

11 Å R S R E D O V I S N I N G för Unesco Lucs Org.nr Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret Innehåll Sida - förvaltningsberättelse x - resultaträkning x - balansräkning x - ställda säkerheter och ansvarsförbindelser x - tilläggsupplysningar x - underskrifter x 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18