Integrationsstrategi samt handlingsplan för integrationsstrategin

Transkript

1 Ks 253 Integrationsstrategi samt handlingsplan för integrationsstrategin Dnr 2017/ Kommunfullmäktiges demokratiberedning har tillsammans med kommunstyrelsens förvaltning tagit fram ett förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun Förslaget redovisas som bilaga till kommunstyrelsens förvaltnings skrivelse 23 maj Det övergripande målet med strategin är att öka befolkningen i Västerviks kommun. Detta gäller även de utrikesfödda. Förutom det övergripande målet finns fyra underliggande mål i fyra strategiska fokusområden. Dessa är arbete och kompetens, språkutveckling, social sammanhållning samt bostad och kommunikationer. Under januari 2018 har kommunkoncernens verksamheter presenterat sina verksamhetsmål utifrån fokusområdena i integrationsstrategin, vilka ligger till grund för integrationsstrategins handlingsplan. I arbetet med integrationsstrategin har dialogarbete genomförts i form av näringslivsdialog, tjänstemannadialog, medborgardialog, ungdomsdialog samt dialog med civilsamhället och målgruppen utrikesfödda kommuninnevånare. Remissyttranden har inkommit från samtliga nämnder i Västerviks kommun, Länsstyrelsen Kalmar län, Svenska Kyrkan Södra Tjust Pastorat, Västervik Miljö & Energi AB, Västervik Kraft och Elnät AB, TjustFastigheter och Västervik Framåt AB. Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta integrationsstrategi för Västerviks kommun Kommunstyrelsen beslutar vidare att under förutsättning att kommunfullmäktige antar integrationsstrategin för Västerviks kommun anta handlingsplan för integrationsstrategi Yrkanden Ordföranden yrkar bifall till förslag till beslut.

2 Ks 253 forts. Tommy Ivarsson (SD) yrkar bifall till Sverigedemokraternas förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun och avslag till kommunstyrelsens förvaltnings förslag till handlingsplan för integrationsstrategin. Harald Hjalmarsson (M) yrkar bifall till förslag till beslut med ändringsyrkandet att under rubriken Strategins mål ändra meningen Det övergripande målet är att öka Västerviks kommuns befolkning till Det övergripande målet är att på ett hållbart sätt öka Västerviks kommuns befolkning, och att det ändras på alla ställen i dokumentet där detta står. Anna Bodjo (MP) yrkar bifall till förslag till beslut med ändringsyrkande att under rubriken Strategins mål stryka meningen Detta gäller även de utrikesfödda. Hon yrkar även avslag till Tommy Ivarssons (SD) yrkande. Angelica Katsanidou (S) yrkar bifall till förslag till beslut och avslag till Tommy Ivarssons (SD) yrkande. Beslutsgång Ordföranden ställer yrkandena mot varandra och finner att kommunstyrelsen har beslutat att bifalla liggande förslag till beslut, att bifalla Harald Hjalmarsson (M) och Anna Bodjos (MP) ändringsyrkanden samt att avslå Tommy Ivarssons (SD) yrkande. Omröstning begärs och ordföranden föreslår att de som bifaller liggande förslag till beslut med ändringsyrkanden röstar ja och de som bifaller Tommy Ivarssons yrkande röstar nej. Tomas Kronståhl (S), Gunnar Jansson (S), Angelica Katsanidou (S), Sharad Bhatt (S), Kjell-Åke Larsson (C), Anna Bodjo (MP), Harald Hjalmarsson (M), Jon Sjölander (M), Hans Ellervik (W) och Mariann Gustafsson (V) röstar ja. Tommy Ivarsson (SD) röstar nej. Med tio (10) ja-röster mot en (1) nej-röst beslutar kommunstyrelsen att bifalla liggande förslag till beslut med ändringsyrkanden. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta integrationsstrategi för Västerviks kommun

3 Ks 253 forts. Kommunstyrelsen beslutar vidare att under förutsättning att kommunfullmäktige antar integrationsstrategin för Västerviks kommun anta handlingsplan för integrationsstrategi , att under rubriken Strategins mål ändra meningen Det övergripande målet är att öka Västerviks kommuns befolkning till Det övergripande målet är att på ett hållbart sätt öka Västerviks kommuns befolkning, och att det ändras på alla ställen i dokumentet där detta står, samt att under rubriken Strategins mål stryka meningen Detta gäller även de utrikesfödda. Reservation Tommy Ivarsson (SD) reserverar sig mot beslutet till förmån för eget yrkande. Handlingar i ärendet: Sverigedemokraternas förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun , utdelad på kommunstyrelsens sammanträde 19 juni 2018 Kommunstyrelsens förvaltnings skrivelse 23 maj 2018 med förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun samt handlingsplan för integrationsstrategi Miljö- och byggnadsnämndens remissvar , 165 Socialnämndens remissvar , 48 Barn- och utbildningsnämndens remissvar , 44, Au 28 Södra Tjusts pastorats remissvar Länsstyrelsen Kalmar län remissvar Västervik Framåt AB:s remissvar TjustFastigheter AB:s remissvar nr 3 4 Västervik Miljö & Energi AB:s remissvar , 7 nr 2 Västervik Kraft Elnät AB:s remissvar , 8 nr 2 Västerviks kommuns remiss med tillhörande remissutgåva av integrationsstrategin Expedieras till: Kommunfullmäktige

4 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Integrationsstrateg Elisabet Sjöstrand Tel: E post: elisabet.sjostrand@vastervik.se Beslut om reviderad Integrationsstrategi samt handlingsplan för integrationsstrategi Bakgrund Kommunfullmäktiges demokratiberedning har uppdraget att revidera integrationsstrategin Revideringsprocessen för en ny integrationsstrategi påbörjades hösten 2016 med ett dialogarbete i kommunfullmäktige, där medlemmarna lyfte viktiga fokusområden. Arbetet i demokratiberedningen påbörjades under våren 2017 och har löpt kontinuerligt till sommaren Arbetsprocessen har stöttats av tjänstepersoner i Kommunstyrelsens förvaltning som planerat och förberett arbetet utifrån strategins innehåll och form. Medskapande och perspektivvidgande insatser genom dialogarbete har genomförts i form av näringslivsdialog, tjänstemannadialog, medborgardialog, ungdomsdialog samt dialog med civilsamhället. En förvaltningsövergripande referensgrupp har stöttat processen på tjänstemannanivå under Under januari 2018 har kommunkoncernens verksamheter presenterat sina verksamhetsmål utifrån fokusområden i integrationsstrategin, vilka ligger till grund för integrationsstrategins handlingsplan. Remissyttranden har inkommit från samtliga nämnder i Västerviks kommun, Länsstyrelsen Kalmar län, Arbetsförmedlingen, Svenska Kyrkan Södra Tjust Pastorat, Västerviks miljö och energi AB samt Västerviks Kraft och Elnät AB, Bostadsbolaget AB samt TjustFastigheter och Västervik Framåt AB. Strategins mål Det övergripandet målet är att öka Västerviks kommun befolkning. Detta gäller även de utrikesfödda. Målet mäts genom följande indikator och fördelas på kön: Andel utrikesfödda totalt i kommunen. Det övergripande målet i integrationsstrategin att öka Västerviks kommun befolkning understöds av underliggande mål i fyra strategiska fokusområden. De strategiska fokusområdena ska stötta i måluppfyllelse för en ökad andel utrikesfödda i Västerviks kommun. Det gemensamma Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats:

5 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens politiska arbetet har identifierat det övergripande målet och de strategiska fokusområdena för en effektiv och hållbar integration. Viktiga förutsättningar Kommunens integrationsstrategi ska säkra långsiktiga och hållbara strukturer. I kommunens organisation finns en sammanhållande funktion, med uppgift att ansvara för övergripande strategiarbete, handlingsplaner, genomförande och uppföljning. I kommunens organisation finns en förvaltningsövergripande referensgrupp som stödjer integrationsstrategins uppdrag. Översyn av integrationsstrategin kan göras vid större förändringar och beslut om revidering tas av Kommunfullmäktige. Uppföljning av handlingsplanen sker i samband med delårsrapporter och bokslut, dvs. efter april, augusti och december varje år. Årlig uppföljning och revidering av kommunkoncernens mål i handlingsplanen sker i december inför budgetprocess. I Västerviks kommun har en integrationsfond inrättats i syfte att skapa möjligheter och stödja integrationsinitiativ. Kommunstyrelsen beslutar hur fonden ska användas samt om nya medel ska tillföras fonden under perioden Uppföljning av integrationsfonden sker i samband med delårsrapporter och bokslut, dvs. efter april, augusti och december varje år. För att strategin ska få fäste och verka internt i hela kommunkoncernen så ska ett spridningsarbete genomföras under Spridningsarbetet inom kommunkoncernen ska omfatta en bred informationsinsats om integrationsstrategin syfte och målsättningar, information om integrationsfondens möjligheter och riktlinjer samt metodstöd för verksamheter för eget dialogarbete som främjar inkludering och integration. En fortsatt fördjupad samverkan med civilsamhället är viktig och ska fortsätt i form av dialogarbete och kompetensutvecklingsinsatser. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta reviderad integrationsstrategi samt handlingsplan för integrationsstrategi Ulf Kullin Elisabeth Johansson Elisabet Sjöstrand KS Förvaltningschef Arbetsmarknadschef Integrationsstrateg Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 2 (2)

6 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Integrationsstrategi för Västerviks kommun Vision Västerviks kommuns vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Västerviks kommun ska vara en attraktiv och trygg kommun där människor vill bo, jobba och leva. För att lyckas behöver vi en stark vi-känsla i hela kommunen som präglar samverkan mellan kommun och medborgare, samt mellan land och stad. Ett samhälle där medborgarna, gammal som ung, känner glädje, tillhörighet och stolthet över att leva, bo, och arbeta. Västerviks kommuns vision avseende integration är att gemensamt skapa förutsättningar för kommunen med ett inkluderande mottagande. Individens resurser tillvaratas ges en möjlighet att utvecklas och ger en mångfald som bidrar till individens, samhällets och kommunens utveckling. Integrationsarbetet ska bygga på FNs deklaration om de mänskliga rättigheterna och barnkonventionen. Integrationsstrategi Perioden har kännetecknats av ett ovanligt högt flyktingmottagande, i vår omvärld och i vår kommun. Det har inneburit ett högre antal asylsökande som gästat och bott i vår kommun och en stor inflyttning av nya utrikesfödda kommuninvånare, på nivåer som Västervik kommun inte upplevt tidigare. Utveckling av det övergripande målet att öka andel utrikesfödda kommuninvånare, källa SCB Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats:

7 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Under integrationsstrategi har följande insatser genomförts inom ramen för uppdraget: 50 integrationsfrämjande projekt och engagemang har finansierats via Integrationsfonden Total investering kr i Integrationsfonden under perioden Civilsamhället har bidragit till inkludering och ett hållbart samhälle med 40 projekt som erhållit medel ur Integrationsfonden Utökad samverkan civilsamhället genom dialog och återkommande möten. Kommunövergripande handlingsplan har omslutit 52 aktiviteter och engagemang som främjar integration. Syfte Genom samverkan ska vi gemensamt se till att Västervik blir en kommun, där utrikes födda ges samma möjligheter som inrikes födda, och därmed väljer att bosätta sig och stanna kvar i vår kommun. För att uppnå detta krävs att attityder förändras och att mångfald synliggörs som en viktig del av kommunens utveckling. Strategin ska stödja lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett tillhörighet utifrån, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion (eller annan trosuppfattning), funktionshinder, sexuell läggning, ålder och politisk åsikt. Barn och ungdomars situation och levnadsförhållanden ska särskilt uppmärksammas och Västerviks kommuns checklista för barnperspektivet användas. Integrationsstrategin ska vara lösningsorienterad och präglas av ett synsätt som innebär att varje nytillkommen kommuninvånare betraktas som en tillgång. Integration Integration ska ses som en ömsesidig process och är beroende av den växelverkan som sker mellan individer och samhälle. Målgrupp Nyanlända vuxna, barn och ungdomar. Ensamkommande barn och ungdomar. Individer med uppehållstillstånd för studier, arbete, anknytning m.fl. Samtliga samverkansparter Kommunens invånare, alla i kommunen berörs och kan medverka i integrationsprocesser. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 2 (8)

8 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Samverkan Lokalsamhällets och civilsamhällets engagemang i integrationsprocesserna är avgörande för att uppnå strategins målsättning. Kommunen ska samverka med ideella organisationer, förenings- och kulturlivet, näringslivet, myndigheter och andra samhällsaktörer som kan bidra till en lyckad integration. Kommunkoncernen ska samverka internt för att nå strategins målsättning och integrationsstrategin kan ytterligare utveckla samverkan med andra kommuner. Strategins mål Det övergripandet målet är att öka Västerviks kommun befolkning. Detta gäller även de utrikesfödda. Målet mäts genom följande indikator och fördelas på kön: Andel utrikesfödda totalt i kommunen. Det övergripande målet i integrationsstrategin att öka Västerviks kommun befolkning understöds av underliggande mål i fyra strategiska fokusområden. De strategiska fokusområdena ska stötta i måluppfyllelse för en ökad andel utrikesfödda i Västerviks kommun. Det gemensamma politiska arbetet har identifierat det övergripande målet och de strategiska fokusområdena för en effektiv och hållbar integration. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 3 (8)

9 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Prioriterat fokusområde Arbete och kompetens Den offentliga sektorn och näringslivet har ett stort behov att rekrytera ny arbetskraft p.g.a. omfattande pensionsavgångar och konjunkturläge. Arbetslivet har avgörande betydelse för integration och utfallet där påverkar kvalitativ delaktighet inom andra samhällsområden. Näringsliv och offentlig verksamhet stödjer med gemensamma krafter hållbar innovation, integration och delaktighet där mångfald tas tillvara. Utbildning ger individer möjligheter till social interaktion och skapar förutsättningar att komma in i yrkeslivet. Skolan har i uppdrag att överföra grundläggande värden och främja elevers lärande för att därigenom förbereda dem för att leva och verka i samhället. Eleverna ska kunna orientera sig och agera i en komplex verklighet. Skolan och utbildningsinstitutionerna ska ta till vara på mångfald och erbjuda en arena för förståelse och samverkan. Mål Andel utrikesfödda i sysselsättning ökar i Västerviks kommun Utveckling: Fördjupad samverkan med arbetsmarknadens olika parter för att underlätta för utrikesföddas inträde i arbetslivet. Mätindikatorer: Andel utrikesfödda i sysselsättning i kommunen, inom åldern år. Fördelat på förvärvsarbetande och företagare samt kön. Andel utrikesfödda i kommunen, inom åldern år, som har deltagit i arbetsmarknadsprogram, fördelat på kön. Andel utrikesfödda anställda inom Västerviks kommun. Andel utrikesfödda elever med gymnasiebehörighet. Prioriterat fokusområde Språkutveckling Språk, lärande och identitetsutveckling är nära förknippat. Språket är människans främsta redskap för att tänka, kommunicera och lära. Att ha ett rikt och varierat språk är viktigt för att kunna verka i samhället. Språkfärdighet påverkar individens möjlighet till arbete, delaktighet och engagemang i samhället. Möjligheter för språkinlärning utanför SFI (svenska för invandrare) är viktiga för att öka kunskaper i svenska språket. Mål Kunskaperna i svenska språket för individer med annat modersmål än svenska ökar. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 4 (8)

10 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Utveckling: Språkfärdighet påverkar individens möjlighet till arbete, delaktighet och engagemang i samhället. Möjligheter för språkinlärning utanför SFI (svenska för invandrare) är viktiga för att öka kunskaper i svenska språket. Mätindikatorer: Andelen kvinnliga och manliga kursdeltagare som nått lägst betyget E inom utbildning i svenska för invandrare (kurs A-D) Andelen kvinnliga och manliga kursdeltagare som uppnått målen i de nationella slutproven för kurs B, C och D i svenska för invandrare. Andelen kvinnliga och manliga gymnasieelever som nått lägst betyget E i svenska som andra språk, grundskolekurs Andelen kvinnliga och manliga elever i årskurs nio som nått lägst betyget E i svenska som andra språk. Fokusområden Social sammanhållning Civilsamhället, genom ett öppet föreningsliv, främjar integration och delaktighet. Integration gäller alla som bor i ett samhälle och social sammanhållning innefattar både individens tillgång till sociala nätverk och relationer, så väl som samhällets öppenhet för minoriteter. Ett samhälle som förmår att eliminera diskriminering och rasism kommer ha mycket större möjligheter att lyckas med integration. Mål Integration främjas av inträde och delaktighet i civilsamhällets organisationer och föreningslivet i Västerviks kommun. Utveckling: I Västerviks kommun skapar vi förutsättningar för ett öppet föreningsliv som främjar integration och delaktighet. Mätindikatorer: Integrationsfondens beviljade engagemang som främjar social sammanhållning. Uppföljning av aktiviteter som underlättar inträde och engagemang i kommunens föreningsliv. Västerviks kommun stödjer och verkar för individens tillgång till sociala nätverk och relationer Utveckling: I Västerviks kommun skapas förutsättningar för sociala möten och nätverk som stärker integration och inkludering. Kommun verkar för att tillsammans med civilsamhället skapa möten som öppnar dörrar till vårt samhälle och kommunens invånare. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 5 (8)

11 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Mätindikatorer: Integrationsfondens beviljade engagemang som främjar social sammanhållning. Uppföljning av aktiviteter initierade av kommunkoncernen i handlingsplan. Fokusområden Bostad och kommunikationer Boendeintegration kan relateras både till en balanserad etnisk mångfald i bostadsområden och till individens tillgång till boende efter sina behov och förutsättningar. Möjligheten till egen bostad är en grundläggande faktor för en långsiktig och hållbar etablering i det nya samhället. Det krävs att utrikesfödda får tillgång till bostadsmarknaden på samma villkor som inrikesfödda för att minimera utsatta områden och känslor av utanförskap. Bra kommunikationer skapar livskvalitet och bygger förutsättningar för delaktighet i arbets- och samhällsliv. Mål Västerviks kommun strävar efter en balanserad mångfald i våra orter och bostadsområden. Utveckling: Västerviks kommun ska verka för tillgång och möjlighet till boende, utifrån individens behov och förutsättningar, i hela kommunen. Mätindikator: Andel utrikesfödda kommuninnevånare bosatta i Västerviks kommuns tätorter (Totebo, Ankarsrum, Gunnebo, Överum, Edsbruk, Loftahammar, Gamleby och Västervik) Möjliggöra arbetspendling till och från orter i kommunen utifrån restid med särskilt fokus på pendlingsrelationer för orterna Blackstad, Edsbruk, Gamleby, Överum, Ankarsrum och Gunnebo är orter med högre andel utrikes födda. En trygg, säker och hälsosam bostad är viktig för en långsiktig och hållbar etablering i Västerviks kommun. Utveckling: Arbeta för en god kännedom om boende i Sverige. Samverkan och tillsyn av boendemiljöer. Mätindikatorer: Antal klagomålsbaserade tillsynsärenden kopplade till inomhus- och boendemiljö. Uppföljning av aktiviteter initierade av kommunkoncernen i handlingsplan Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 6 (8)

12 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Viktiga förutsättningar Revideringsprocessen Kommunfullmäktiges demokratiberedning har uppdraget att revidera integrationsstrategin Revideringsprocessen för en ny integrationsstrategi påbörjades hösten 2016 med ett dialogarbete i kommunfullmäktige, där medlemmarna lyfte viktiga fokusområden. Arbetet i demokratiberedningen påbörjades under våren 2017 och har löpt kontinuerligt till sommaren Arbetsprocessen har stöttats av tjänstepersoner i Kommunstyrelsens förvaltning som planerat och förberett arbetet utifrån strategins innehåll och form. Medskapande och perspektivvidgande insatser genom dialogarbete har genomförts i form av näringslivsdialog, tjänstemannadialog, medborgardialog, ungdomsdialog samt dialog med civilsamhället och målgruppen utrikesfödda kommuninnevånare. En förvaltningsövergripande referensgrupp har stöttat processen på tjänstemannanivå under Under januari 2018 har kommunkoncernens verksamheter presenterat sina verksamhetsmål utifrån fokusområden i integrationsstrategin, vilka ligger till grund för integrationsstrategins handlingsplan. Remissyttranden har inkommit från samtliga nämnder i Västerviks kommun, Länsstyrelsen Kalmar län, Arbetsförmedlingen, Svenska Kyrkan Södra Tjust Pastorat, Västerviks miljö och energi AB samt Västerviks Kraft och Elnät AB, Bostadsbolaget AB samt TjustFastigheter, och Västervik Framåt AB. Organisation och arbetssätt Kommunens integrationsstrategi ska säkra långsiktiga och hållbara strukturer. Vi har ett väl fungerande flyktingmottagande i kommunen. Målsättningen med en integrationsstrategi är att ytterligare utveckla och strategiskt skapa nätverk inom området integration. Strategiarbetet ska drivas innovativt och i samverkan för att bäst nå målsättningar och ambitioner i strategin. I kommunens organisation finns en sammanhållande funktion, med uppgift att ansvara för övergripande strategiarbete, handlingsplaner, genomförande och uppföljning. I kommunens organisation finns en förvaltningsövergripande referensgrupp som stödjer integrationsstrategins uppdrag. Integrationsfonden I Västerviks kommun har en integrationsfond inrättats i syfte att skapa möjligheter och stödja integrationsinitiativ. Kommunstyrelsen beslutar hur fonden ska användas samt om nya medel ska tillföras fonden under perioden Uppföljning av integrationsfonden sker i samband med delårsrapporter och bokslut, dvs. efter april, augusti och december varje år. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 7 (8)

13 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Uppföljning Uppföljning av handlingsplanen sker i samband med delårsrapporter och bokslut, dvs. efter april, augusti och december varje år. Årlig uppföljning och revidering av kommunkoncernens mål i handlingsplanen sker i december inför budgetprocess. För att driva integrationsarbetet framåt i kommunen krävs att målen följs upp och att integrationsstrategin får spridning i ytterligare sammanhang. Översyn av integrationsstrategi kan göras vid större förändringar i omvärlden och beslut om revidering tas av Kommunfullmäktige. Implementering För att strategin ska få fäste och verka internt i hela kommunkoncernen så ska ett spridningsarbete genomföras under Spridningsarbetet inom kommunkoncernen ska omfatta en bred informationsinsats om integrationsstrategin syfte och målsättningar, information om integrationsfondens möjligheter och riktlinjer samt metodstöd för verksamheter för eget dialogarbete som främjar inkludering och integration. En fortsatt fördjupad samverkan med civilsamhället är viktig och ska fortsätt i form av dialogarbete och kompetensutvecklingsinsatser. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 8 (8)

14 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Handlingsplan integrationsstrategi Förvaltningarnas och kommunkoncernens målsättningar till handlingsplan för integrationsstrategi , inhämtade januari Prioriterat fokusområde Arbete och kompetens Öka andel utrikesfödda anställda inom Västerviks kommun (förslag KSF/AoK/HR) Andel utrikes födda i åldern år bland kommunens anställda viktat mot totala andel utrikes födda i åldern år i kommunens befolkning ska öka för att motsvara minst nationell nivå (Västervik 0,7 %, nationellt 0,8% 2016 Kolada). Västerviks kommun använder kompetensbaserad rekrytering som modell vid nyrekryteringar i syfte att säkerställa att rätt kompetens rekryteras samt att rekryteringsprocessen är diskrimineringsfri. Praktikplatser inom kommunkoncernen (förslag KSF/AoK) Kontinuerligt verka för ett ökat utbud av praktikplatser inom kommunkoncernen genom Praktikservice. Språk och vårdpraktik inom Socialförvaltningen (förslag SOC): Andelen utrikes födda som efter språk/vårdpraktik gått vidare till arbete inom sektorn. Andelen utrikes födda som efter språk/vårdpraktik gått vidare till undersköterskeutbildning. Handledarutbildning interkulturell kompetens (förslag KSF/AoK) Årligen erbjuda minst ett halvdags tillfälle Handledarutbildning, att handleda i kulturmötet och interkulturell kompetens i handledningsrollen, för kommunens och näringslivets personal som tar emot praktikanter och nyanställda ur målgruppen. Verksamhetsstöd integration (förslag KSF/AoK/HR) Mångfald och integration ska ingå som en del i den kompetensutveckling och det chefsprogram som kommunkoncernen erbjuder sina chefer. Generell heldagsutbildning i kulturmöte och kulturkompetens för kommunkoncernens personal ska erbjudas årligen. Kommunkoncernens ledare ska erbjudas utbildning i att leda i mångfald, med syftet att utveckla en innovativ mångfaldskultur i den egna organisationen, ett utbildningstillfälle vartannat år. Framtagande av verksamhetsstöd i form av metod- och dialogmaterial och för att underlätta diskussion och dialog runt mångfald, integration och inkludering i den egna verksamheten. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats:

15 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Arbetsmarknadsinriktade insatser (förslag KSF/AoK) Arbetsmarknadsinsatser sker genom samverkan i DUA. 35 % av deltagarna i arbetsmarknadsinriktade insatser, i samverkan mellan AF, kommun och andra aktörer, ska vara i arbete eller studier efter avslutad insats. Integration i kommunens näringslivsstrategi (förslag KSF) Mål i kommunens näringslivsstrategi; Näringsliv och offentlig verksamhet stödjer med gemensamma krafter hållbar innovation, integration och delaktighet där mångfald tas tillvara. Aktiviteter bör, då så är lämpligt, genomföras samordnat med näringsliv och näringslivsaktiviteter. Prioriterat fokusområde Språkutveckling Språkpraktikplatser inom kommunkoncernen (förslag KSF/AoK) Erbjuda 35 årsplatser för språkpraktik inom kommunkoncernen. Behov uppskattat av AF 25 platser och IM-programmet gymnasiet 10 platser. Språkcafé Folkbiblioteksverksamheten (förslag KSF/KE) Underlätta och stödja ideell sektor att stötta i språkinlärning, utanför SFI, för att öka målgruppens kunskaper i svenska språket. 40 språkcaféer/år ska genomföras inom folkbiblioteksverksamheten Insatser för språkutveckling, utöver SFI, sker genom samverkan i DUA. (förslag KSF/AoK) Stöd till ideella organisationer som bedriver språkstödjande insatser (förslag KSF/AoK) Kontinuerligt stöd till ideella organisationer som bedriver språkutvecklande verksamheter och engagemang med information, dialog och finansiellt stöd via integrationsfonden. Årlig kompetensutvecklingsinsats ska genomföras för ideella organisationer som bedriver språkutvecklande verksamhet. Fokusområde Social sammanhållning Inträde och engagemang i kommunens föreningsliv (förslag KSF/AoK) Kommunens verksamheter ska stödja och verka för ett öppet idrotts- och föreningsliv som främjar integration och delaktighet. Särskild insats under perioden feb feb 2021 i uppdraget Föreningslots som verkar för att underlätta inträde och engagemang i kommunens föreningsliv. Alla ur målgruppen, som vill, ska få stöd i kontakten med föreningslivet. Stötta föreningar i sin marknadsföring till ännu ej föreningsaktiva ur målgruppen Genomföra minst fyrtio besök årligen i olika föreningar och ideella organisationer Årligen genomföra två föreningsutbildningar och en ledarutbildning för målgruppen Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 2 (4)

16 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Kommunens verksamheter ska stödja och verka för individens tillgång till sociala nätverk och relationer (förslag KSF/AoK) Kommunen ska arbeta för att främja sociala kontakter mellan etablerade och utrikesfödda kommuninnevånare genom engagemang såsom VästerviksVärd. Kulturvärdar med olika språkkompetens (förslag KSF/KE) Kulturvärdar med olika språkkompetens ska finnas placerade inom publika verksamheter som fritidsgårds- och biblioteksverksamhet för att främja möten mellan personer med olika modersmål. Kulturvärdarna har också i uppdrag att skapa mervärde inom verksamheterna genom egna idéer, sina egna nätverk samt genomförande av olika slags aktiviteter. Kulturvärdarna ska genomföra 30 integrationsfrämjande aktiviteter årligen inom kulturenhetens publika verksamheter. Insatser och stöd till föräldralediga utrikesfödda kommuninnevånare (KSF/AoK) Syftet är att stärka individernas språkkunskaper och ge möjlighet till sociala nätverk under föräldraledigheten för att förhindra försening av etablering i arbets- och samhällsliv. Förstärkt samhällsorientering (förslag KSF/AoK) Förstärkt samhällsorientering med lokal förankring, studiebesök, föreläsare för att främja delaktighet och integration i lokalsamhället. Lovaktiviteter (förslag KSF/KE) Kostnadsfria lovaktiviteter ska genomföras för att stimulera både flickors och pojkars deltagande, främja integration och skapa nya kontaktytor mellan barn och unga med olika sociala bakgrunder. Antal deltagare mäts årligen. Medborgarskapsceremoni (förslag KSF/KE/AoK) En årlig medborgarskapsceremoni för nya svenskar ska genomföras. Effektiv kommunikation (förslag KSF Kommunikation) Att information om utåtriktade verksamheter, aktiviteter och engagemang från kommunens och civilsamhällets organisationer som är riktat mot målgruppen sprids på ett effektivt och säkert sätt. Information gällande evenemang och aktiviteter som riktar sig till målgruppen ska distribueras på ett målgruppsanpassat sätt. De kanaler och forum där målgruppen finns ska användas. All kommunikation ska vara tillgänglighetsanpassad, det vill säga lätt att läsa, höra, se och förstå. Fokusområde Bostad och kommunikationer Arbetspendling (förslag KSF/SAM) Möjliggöra arbetspendling till och från orter i kommunen utifrån restid med särskilt fokus på pendlingsrelationer för orterna Blackstad, Edsbruk, Gamleby, Överum, Ankarsrum och Gunnebo Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 3 (4)

17 Kommunstyrelsens förvaltning Enheten för arbete och kompetens Målet är att nyanländas boendemiljö skall vara trygg, säker och hälsosam. Detta sker inom ramen för nämndens tillsynsarbete kopplat till miljöbalken och plan- och bygglagen. (förslag MoB) Samverkan med kommunens integrationsgrupp för att nå ut med information till nyanlända och personer som nyligen erhållit upphållstillstånd. Spridning av den framtagna informationsbroschyren om inomhusmiljö. Broschyren delas ut av integrationsgruppen, som även i samverkan med oss har samtal med sina klienter om deras boendesituation. Integrationsgruppen är en länk mellan den boende och oss, och de kontaktar oss när någon verkar vara i behov av vår hjälp. Tillsynsinsatser genomförda utifrån information om problematik gällande inomhusmiljön för de boende. Samtliga nytillkomna migrationsboenden samt HVB-hem för ensamkommande besöks. Detta sker i samverkan med räddningstjänsten. Kunskap om process till ägande av eget boende. Att utrikesfödda kommuninnevånare informeras om process till ägande av eget boende. (förslag KSF/AoK) Bostadsköparskola erbjuds årligen, för kunskap och information i köp- och ägandeprocessen vid bostadsköp. Västerviks kommun, Västervik, Besöksadress: Nygatan 12, Växel: E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se Webbplats: 4 (4)

18 UTKAST FORMAT Handlingsplan Integrationsstrategi Mål Verksamhet Beskrivning mål Mätindikator ARBETE OCH KOMPETENS Period för genomförande Ansvar uppföljning Datum uppföljning Resultat

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34 Utskrivet av: Västerviks kommun den 26 april :25:32 Namn: SV: Remiss - förslag till integrationsstrategi för Västerviks ko... Sidan 1 av 2 Från: Ärende: Till: Kopia: Thomas Eriksson <thomas.eriksson@vastervik.com> SV: Remiss - förslag till integrationsstrategi för Västervik... Västerviks kommun Annika Boman <annika.boman@vastervik.com> Camilla Janbring <camilla.janbring@vastervik.co... Niklas Lind <niklas.lind@vastervik.com> Christina Larsson <christina.larsson@vastervik.com> Ulf Kullin 2 Hej här kommer lite kort input från Västervik Framåt på strategin: Sid 1: Detta kanske är kopplat till Vison 2030 men vi tycker att företagande bör lyftas fram tydligare. Vi pratar själva om att bo, leva, arbeta ochdriva verksamhet Sid 3: Mätindikationer, kanske lägga till: Antal nystartade företag av utrikesfödda. Sid 5: Kopplat till kommunikationer. Då många av våra nyanlända saknar körkort,alltid möjliggöra arbetspendling till och från orter i kommunen och närliggande kommuner Generellt tycker vi också att det behövs en kraftfull handlingsplan för respektive mål i strategin. Det fattas i nuläget, men vi förmodar att den ska jobbas vidare med. Annars ser strategin bra ut. Med vänlig hälsning Thomas Eriksson VD Västervik Framåt AB Stora torget 4, Rådhuset VÄSTERVIK thomas.eriksson@vastervik.com Tillsammans för vi Västervik framåt! vastervikframat.se vastervik.com Remiss av förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun Kommunfullmäktiges demokratiberedning har tillsammans med kommunstyrelsens förvaltning tagit fram ett förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun. Se bifogade handlingar och följebrevet med information om framtagandet av förslaget och remissen. Förslaget skickas till styrelser och nämnder inom Västerviks kommunkoncern och organisationer enligt bifogad sändlista. Remissyttranden ska vara Västerviks kommun, kommunstyrelsens förvaltning, tillhanda senast den 2 maj 2018 och skickas med e-post till vasterviks.kommun@vastervik.se eller per post till Västerviks kommun, Västervik. Vid frågor och för information under remisstiden kontakta: Integrationsstrateg Elisabet Sjöstrand Tel: E-post:elisabet.sjostrand@vastervik.se

35 Utskrivet av: Västerviks kommun den 26 april :25:32 Namn: SV: Remiss - förslag till integrationsstrategi för Västerviks ko... Sidan 2 av 2 Enligt uppdrag Sofie Westerlund Ledningskontoret Telefon: vx Besöksadress: Fabriksgatan 21 Postadress: Västervik E-post:vasterviks.kommun@vastervik.se

36

37

38

39 Utskrivet av: Västerviks kommun den 20 februari :35:0 Namn: Remiss - förslag till integrationsstrategi för Västerviks ko... Sidan 1 av 2 Från: Västerviks kommun den 20 februari :34:22 Ärende: Till: Kopia: Remiss - förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun bun mob soc VME Bostadsbolaget Ext Tjustfastigheter Gunnar Boman Jon Lindberg Johan Hägglund lars.borgemo@arbetsformedlingen.se thomas.eriksson@vastervik.com kalmar@lansstyrelsen.se Daniela Meceva-Larsen gerdbrodin@telia.com ingalena.josefsson.isgatan@gmail.com sodra.tjusts.pastorat@svenskakyrkan.se karin.bjork@svenskakyrkan.se tjustif@telia.com kansli@vasterviksss.se thomas.oberg61@gmail.com lena63lena@hotmail.com bigt@2us.se Anders Björlin Elisabet Sjöstrand Demokratiberedning Mikael Åskog Bilagor: Remissbilaga information integrationsstrategi pdf / Adobe Acrobat... Version integrationsstrategi.pdf / Adobe Acrobat-dokument (397K) REMISSUTKAST Handlingsplan integrationsstrategi.pdf / Adobe Acrobat-dok... Remissinstanser.pdf / Adobe Acrobat-dokument (164K) Remiss av förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun Kommunfullmäktiges demokratiberedning har tillsammans med kommunstyrelsens förvaltning tagit fram ett förslag till integrationsstrategi för Västerviks kommun. Se bifogade handlingar och följebrevet med information om framtagandet av förslaget och remissen. Förslaget skickas till styrelser och nämnder inom Västerviks kommunkoncern och organisationer enligt bifogad sändlista. Remissyttranden ska vara Västerviks kommun, kommunstyrelsens förvaltning, tillhanda senast den 2 maj 2018 och skickas med e-post till vasterviks.kommun@vastervik.se eller per post till Västerviks kommun, Västervik. Vid frågor och för information under remisstiden kontakta: Integrationsstrateg Elisabet Sjöstrand Tel: E-post: elisabet.sjostrand@vastervik.se Enligt uppdrag Sofie Westerlund Ledningskontoret Telefon: vx Besöksadress: Fabriksgatan 21

40 Utskrivet av: Västerviks kommun den 20 februari :35:0 Namn: Remiss - förslag till integrationsstrategi för Västerviks ko... Sidan 2 av 2 Postadress: Västervik E-post: vasterviks.kommun@vastervik.se

41 Remiss Integrationsstrategi Västerviks kommun reviderar integrationsstrategin för och i den processen önskar vi att er verksamhet yttrar er som remissinstans. Remissversion är bifogad och vi ber er komma in med yttranden innan den 2 maj Svar ska lämnas till vasterviks.kommun@vastervik.se alt. per post Västerviks kommun, Västervik Bakgrund och arbetsprocess Kommunfullmäktiges demokratiberedning har uppdraget att revidera integrationsstrategin Arbetet påbörjades under våren Processen har stöttats av tjänstemän i Kommunstyrelsens förvaltning som planerat och förberett arbetet utifrån strategins innehåll och form. Medskapande och perspektivvidgande insatser genom dialogarbete genomfördes under 2017/2018 i form av tjänstemannadialog, medborgardialog, ungdomsdialog samt dialog med civilsamhället. En förvaltningsövergripande referensgrupp har stöttat processen på tjänstemannanivå under Under februari 2018 har kommunkoncernens verksamheter presenterat sina verksamhetsmål utifrån fokusområden i integrationsstrategin. Dessa kommer presenteras och följas upp i en handlingsplan. Ett utkast till handlingsplan är bifogat som referensmaterial. För information och frågor kontaktas: Integrationsstrateg Elisabet Sjöstrand Tel: E-post: elisabet.sjostrand@vastervik.se

42 Version Integrationsstrategi för Västerviks kommun Vision Västerviks kommuns vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Västerviks kommun ska vara en attraktiv och trygg kommun där människor vill bo, jobba och leva. För att lyckas behöver vi en stark vi-känsla i hela kommunen som präglar samverkan mellan kommun och medborgare, samt mellan land och stad. Ett samhälle där medborgarna, gammal som ung, känner glädje, tillhörighet och stolthet över att leva, arbeta och bo. (Västervik vision 2030) Västerviks kommuns vision avseende integration är att gemensamt skapa förutsättningar för kommunen med ett inkluderande mottagande, där individens resurser tillvaratas och ger en mångfald som bidrar till individens, samhällets och kommunens utveckling. Integrationsarbetet ska bygga på FNs deklaration om de mänskliga rättigheterna och barnkonventionen. Barn och ungdomars situation och levnadsförhållanden ska särskilt uppmärksammas. Integrationsstrategi Perioden har kännetecknats av ett ovanligt högt flyktingmottagande, i vår omvärld och i vår kommun. Det har inneburit ett högre antal asylsökande som gästat och bott i vår kommun och en stor inflyttning av nya utrikesfödda kommuninvånare, på nivåer som Västervik kommun inte upplevt tidigare. Utveckling av det övergripande målet att öka andel utrikesfödda kommuninvånare: Källa: SCB (statistik för utrikesfödda släpar efter statistik för totalbefolkning) Folkmängden den 1 november efter region, ålder och kön. År Inrikes och utrikes födda efter region, ålder och kön. År Under integrationsstrategi har följande insatser genomförts inom ramen för uppdraget: 50 integrationsfrämjande projekt och engagemang har finansierats via Integrationsfonden Total investering kr i Integrationsfonden under perioden Civilsamhället har bidragit till inkludering och ett hållbart samhälle med 40 projekt som erhållit medel ur Integrationsfonden Utökad samverkan civilsamhället genom dialog och återkommande möten.

43 Version Kommunövergripande handlingsplan har omslutit 52 aktiviteter och engagemang som främjar integration. Syfte Genom samverkan ska vi gemensamt se till att Västervik blir en kommun, där utrikes födda ges samma möjligheter som inrikes födda, och därmed väljer att bosätta sig och stanna kvar i vår kommun. För att uppnå detta krävs att attityder förändras och att mångfald synliggörs som en viktig del av kommunens utveckling. Strategin ska stödja lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett tillhörighet utifrån, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion (eller annan trosuppfattning), funktionshinder, sexuell läggning, ålder och politisk åsikt. Integrationsstrategin ska vara lösningsorienterad och präglas av ett synsätt som innebär att varje nytillkommen kommuninvånare betraktas som en tillgång. Integration Integration ska ses som en ömsesidig process och är beroende av den växelverkan som sker mellan individer och samhälle. Målgrupp Samverkan Nyanlända vuxna, barn och ungdomar. Ensamkommande barn och ungdomar. Individer med uppehållstillstånd för studier, arbete, anknytning m.fl. Samtliga samverkansparter Kommunens invånare, alla i kommunen berörs och kan medverka i integrationsprocesser Lokalsamhällets engagemang i integrationsprocesserna är avgörande för att uppnå strategins målsättning. Kommunen ska samverka med ideella organisationer, förenings- och kulturlivet, näringslivet, myndigheter och andra samhällsaktörer som kan bidra till en lyckad integration. Integrationsstrategin kan ytterligare utveckla samverkan med andra kommuner. STRATEGINS MÅL Det finns ett övergripande mål i integrationsstrategin med underliggande mål i fyra fokusområden. Övergripande mål Det övergripandet målet är att öka Västerviks kommun befolkning. Detta gäller även de utrikesfödda. Målet mäts genom följande indikator och fördelas på kön: Andel utrikesfödda totalt i kommunen.

44 Version Strategiska fokusområden Det gemensamma politiska arbetet har identifierat fyra strategiska fokusområden för en effektiv och hållbar integration. Prioriterade Fokusområden Arbete och kompetens Språkutveckling Fokusområden Social sammanhållning Bostad och kommunikationer Prioriterat fokusområde Arbete och kompetens Den offentliga sektorn och näringslivet har ett stort behov att rekrytera ny arbetskraft p.g.a. omfattande pensionsavgångar och konjunkturläge. Arbetslivet har avgörande betydelse för integration och utfallet där påverkar kvalitativ delaktighet inom andra samhällsområden. Utbildning ger individer möjligheter till social interaktion och skapar förutsättningar att komma in i yrkeslivet. Skolan och utbildningsinstitutionerna ska präglas av mångfald och erbjuda en arena för förståelse och samverkan. Mål Andel utrikesfödda i sysselsättning ökar i Västerviks kommun Utveckling: Fördjupad samverkan med arbetsmarknadens olika parter för att underlätta för utrikesföddas inträde i arbetslivet. Mätindikatorer: Andel utrikesfödda i sysselsättning i kommunen, inom åldern år. Fördelat på förvärvsarbetande och företagare samt kön. Andel utrikesfödda i kommunen, inom åldern år, som har deltagit i arbetsmarknadsprogram, fördelat på kön. Andel utrikesfödda anställda inom Västerviks kommun. Andel utrikesfödda elever med gymnasiebehörighet. Prioriterat fokusområde Språkutveckling Språkfärdighet påverkar individens möjlighet till arbete, delaktighet och engagemang i samhället. Möjligheter för språkinlärning utanför SFI (svenska för invandrare) är viktiga för att öka kunskaper i svenska språket. Mål Kunskaperna i svenska språket för individer med annat modersmål än svenska ökar. Utveckling: Språkfärdighet påverkar individens möjlighet till arbete, delaktighet och engagemang i samhället. Möjligheter för språkinlärning utanför SFI (svenska för invandrare) är viktiga för att öka kunskaper i svenska språket.

45 Version Mätindikatorer: Andel personer i kommunen godkända i svenska för invandrare (SFI). Andel personer i kommunen som uppnått målen i de nationella slutproven för kurs B, C och D i svenska för invandrare. Andel elever i kommunen i åk 9 med minst betyget godkänt i svenska som andraspråk. Andel elever i kommunen i gymnasieålder som har minst betyg E i Svenska som andraspråk, grundskolekurs. Fokusområden Social sammanhållning Civilsamhället, genom ett öppet idrotts- och föreningsliv, främjar integration och delaktighet (Vision 2030). Integration gäller alla som bor i ett samhälle och social sammanhållning innefattar både individens tillgång till sociala nätverk och relationer, så väl som samhällets öppenhet för minoriteter. Ett samhälle som förmår att eliminera diskriminering och rasism kommer ha mycket större möjligheter att lyckas med integration. Mål Integration främjas av inträde och delaktighet i idrotts- och föreningslivet Utveckling: I Västerviks kommun skapar vi förutsättningar för ett öppet idrotts- och föreningsliv som främjar integration och delaktighet. Mätindikatorer: Integrationsfonden Uppföljning av aktiviteter som underlättar inträde och engagemang i kommunens föreningsliv. Västerviks kommun stödjer och verkar för individens tillgång till sociala nätverk och relationer Utveckling: I Västerviks kommun skapas förutsättningar för sociala möten och nätverk som stärker integration och inkludering. Kommun och civilsamhälle samverkar för att verka för att skapa möten som öppna dörrar till vårt samhälle och kommunens invånare.. Mätindikatorer: Integrationsfonden Uppföljning av aktiviteter initierade av kommunkoncernen i handlingsplan Fokusområden Bostad och kommunikationer Boendeintegration kan relateras både till en balanserad etnisk mångfald i bostadsområden och till individens tillgång till boende efter sina behov och förutsättningar. Möjligheten till egen bostad är en grundläggande faktor för en långsiktig och hållbar etablering i det nya samhället. Det krävs att utrikes födda får tillgång till bostadsmarknaden på samma villkor som inrikes födda för att minimera utsatta områden och känslor av utanförskap. Bra kommunikationer skapar livskvalitet och bygger förutsättningar för delaktighet i arbets- och samhällsliv.

46 Version Mål Västerviks kommun strävar efter en balanserad mångfald i våra orter och bostadsområden. Utveckling: Västerviks kommun ska verka för tillgång och möjlighet till boende, utifrån individens behov och förutsättningar, i hela kommunen. Mätindikator: Andel utrikesfödda kommuninnevånare bosatta i Västerviks kommuns tätorter (Totebo, Ankarsrum, Gunnebo, Överum, Edsbruk, Loftahammar, Gamleby och Västervik) Uppföljning av kommunikationsmöjlighet inom kommunen. En trygg, säker och hälsosam bostad är viktig för en långsiktig och hållbar etablering i Västerviks kommun. Utveckling: Arbeta för en god kännedom om boende i Sverige. Samverkan och tillsyn av boendemiljöer. Mätindikatorer: Antal tillsynsärenden Uppföljning av aktiviteter initierade av kommunkoncernen i handlingsplan Viktiga förutsättningar Integrationsfonden I Västerviks kommun har en integrationsfond inrättats i syfte att skapa möjligheter och stödja integrationsinitiativ. Kommunstyrelsen beslutar hur fonden ska användas samt om nya medel ska tillföras fonden under perioden Uppföljning av integrationsfonden sker genom kvartalsvis information och avrapportering i Kommunstyrelsen. Organisation och arbetssätt Kommunens integrationsstrategi ska säkra långsiktiga och hållbara strukturer. Vi har ett väl fungerande flyktingmottagande i kommunen. Målsättningen med en integrationsstrategi är att ytterligare utveckla och strategiskt skapa nätverk inom området integration. Strategiarbetet ska drivas innovativt och i samverkan för att bäst nå målsättningar och ambitioner i strategin. I kommunens organisation finns en sammanhållande funktion, med uppgift att ansvara för övergripande strategiarbete, handlingsplaner, genomförande och uppföljning. I kommunens organisation finns en förvaltningsövergripande referensgrupp som stödjer integrationsstrategins uppdrag. Uppföljning Översyn av integrationsstrategi kan göras vid större förändringar och beslut om revidering tas av Kommunfullmäktige. Uppföljning av handlingsplanen sker genom kvartalsvis information och avrapportering i Kommunstyrelsen. Årlig revidering av kommunkoncernens mål i handlingsplanen sker i december inför budgetprocess. För att driva integrationsarbetet framåt i kommunen krävs att målen följs upp och att integrationsstrategin får spridning i ytterligare sammanhang.