Protokoll Programstyrelse RE:Source

Transkript

1 Bilaga 5a möte Protokoll Programstyrelse RE:Source Datum: 16 februari 2017, möte #1 Plats: Drottning Kristinas väg 45, Stockholm Tid: Klockan 10:00-14:00 1. MÖTET ÖPPNAS RE:Sources ordförande, Christer Forsgren, öppnar mötet. 2. VAL AV MÖTESSEKRETERARE OCH JUSTERINGSPERSON Beslut: Ragnhild Berglund utses till mötessekreterare och Elinor Kruse till justeringsperson. 3. NÄRVARANDE Styrelseledamöter: Christer Forsgren (CF), Stena Recycling, programstyrelsens ordförande Bengt-Åke Andersson (BÅA), E.ON Karl Edsjö (KE), Electrolux Henrik Kant (HK), Göteborgs stad, Kretslopp och vatten Elinor Kruse (EK), Teknikföretagen Jill Nyqvist (JN), Gästrike återvinnare Caisa Samuelsson (CS), Luleå tekniska universitet Mats Williander (MW), RISE/Viktoria Swedish ICT Weine Wiqvist (WW), Avfall Sverige (från punkt 7a till och med punkt 11a) Ej styrelseledamöter: Coralie Chasset (CC), Energimyndigheten Susanne Karlsson (SK), Energimyndigheten Evalena Blomqvist (EB), RISE, programledning Åsa Stenmarck (ÅS), IVL, temaledare Ragnhild Berglund (RB), RISE, programkommunikatör och mötessekreterare Ej närvarande styrelseledamot: Sigbritt Karlsson (SI<), Högskolan i Skövde/KTH Ej närvarande övriga: Johan Felix (JF), CIT, programledning 4. GODKÄNNANDE AV DAGORDNING Dagordningen godkänns med tillägg av punkten 8i. 5. TIDIGARE MÖTESPROTOl<OLL a. Godkännande av tidigare mötesprotokoll Bilaga Sa Beslut: Protokollet från programstyrelsens möte 29 november 2016 godkänns. b. Info: Protokoll från Strategiska rådet Bilaga 5b Protokollet från Strategiska rådets möte 27 januari läggs till handlingarna. Dock noterar styrelsen att Strategiska rådet bör lämna mer tydliga synpunkter och analys av projektbudget i relation till genomförandeplan av projekt. 6. EKONOMI a. Info: Reviderad programbudget Den reviderade budgeten innehåller i stort sett samma revideringar som Bilaga 6a 1 (5)

2 Bilaga 5a möte Protokoll Programstyrelse RE:Source programstyrelsen godkände vid förra mötet. Största förändringen är att budgeten har förstärkts med 1 MSEK som ska användas till gemensamma satsningar inom samverkansprogrammen under b. Ekonomisk uppföljning Beslut: Programstyrelsen godkänner den ekonomiska uppföljningen av programmets verksamhet och budget. 7. PROJEKTUPPFÖUNING a. Slutrapporteringar Beslut: Programstyrelsen godkänner slutrapporteringen av följande fem projekt, samt beslutar att programkontoret kan betala ut de slutliga projektmedlen till projektledarna. Framsyn - strategisk färdplan för kommersialisering inom RE:Source Aktörsanalys med hjälp av innovationssystemanalys Plast- och textilkonferens Europa minskar avfallet Hållbarhetsutvärdering av RE:Source-projekt b. Publikationsdatabas och uppföljningsdatabas för RE:Source Beslut: Programstyrelsen godkänner ansökan från projektet om förlängning av projekttiden till 30 juni 2017 samt utökning av projektbudgeten med kr. c. Delrapportering Framsyn utbildning (fasl) Beslut: Programstyrelsen delegerar till programkontoret genom verktygsledaren för utbildning att säkerställa att nulägesanalysen (fas 1) i projektet inkommer med rapportering som visar att projektet utvecklas enligt plan och beställning säkerställa att projektgruppen inkommer med en reviderad och tydligare plan för fas 2, framsynsarbetet, innan arbetet påbörjas 8. ENSKILDA PROJEKT ANSÖKNINGAR - UNDERLAG FÖR REKOMMENDATION a. Info: Projektportfölj EB redogör för hur aktiviteter och beviljade projekt i RE:Source bidrar till att möta programmets tre utmaningar och sju programmål (se bilaga 8a). b. Process för rekommendation och beslut för Enskilda projekt EB redogör för huvuddragen i förslaget till hantering av enskilda projekt: Tre ansökningstillfällen per år i stället för fem, programledning och programstyrelse ska ha en tydligare beställarroll, samt att alla synpunkter på ansökan - även från Energimyndigheten - ska föreligga innan styrelsen fattar beslut. Beslut: Programstyrelsen godkänner förslaget, men önskar en kompletterande plan för hur programledningen och programstyrelsen initierar de enskilda projekt som RE:Source behöver. c. Hackathon Strategiska rådet rekommenderar att förslaget beviljas, men önskar större vetenskaplig koppling kring policy och en utvärdering av själva metoden att återkoppla till RE:Source. Kommentarer från styrelsen: MW: Bra och kul projekt, men för höga förväntningar. Viktigt att det finns tydliga Bilaga 6b Bilaga 7a Bilaga 7b Bilaga 7c Bilaga 8a Bilaga 8b Bilaga 8c 2 (5) d ljl

3 Bilaga 5a möte Protokoll Programstyrelse RE:Source mottagare av resultaten för att lyckas så att de används. EB: Detta är ett bra tillfälle för RE:Source att synas. CS: Borde kunna ha det årligen, och ha nästa i norra Sverige? CC: Projektet har ambitiösa mål, men pågår bara fyra månader. Hur sker utvärderingen? Vilka ska delta? Medieexponering? Beslut: Programstyrelsen bifaller projektförslaget - med tillägget att RE:Sources namn ska finnas med i lanseringen, att tidplanen bör förlängas och att man måste säkerställa att rätt aktörer deltar - och tillstyrker att en ansökan skickas till Energimyndigheten. ÅS anmäler jäv, deltar inte i diskussionen om projektet. d. Värdebeständigt svenskt materialsystem Strategiska rådet rekommenderar att förslaget beviljas, eftersom det nu har reviderats på de punkter som motiverade programstyrelsens avslag vid mötet i november Beslut: Programstyrelsen bifaller projektförslaget - med tillägget att metallurgisk kompetens behövs i styrgruppen - och tillstyrker att en ansökan skickas till Energimyndigheten. CF och KE anmäler jäv, deltar i inte i diskussion och beslut. e. Privathushållens avfallsbeteende Strategiska rådet rekommenderar inte att projektförslaget beviljas. Beslut: Programstyrelsen avslår ansökan. Bilaga 8d Bilaga 8e f. Attraktionskraft för framtiden Bilaga 8f Strategiska rådet stödde förslaget vid sitt möte i november 2016, men påpekade att RE:Sources kärnfrågor måste lyftas tydligare. Programstyrelsen instämde vid sitt novembermöte. Programledningen har nu sett över ansökan. Kommentarer från styrelsen: EB: En förutsättning måste vara att projektet har en resurseffektiv inriktning. Intresset ska vara att använda färre jordklot, att hitta resurseffektiva innovationer! MW: l<an vi villkora, så att vi stoppar pengarna för kommande två år om denna kärnfråga inte kommer upp? Beslut: Styrelsen bifaller projektförslaget och tillstyrker att en ansökan skickas till Energimyndigheten, men med förbehållet att resurseffektivitet måste vara grund för verksamheten för att stödet ska fortsätta efter första året. g. Measuring product circularity - fas 2 Bilaga 8g Strategiska rådet rekommenderar att förslaget beviljas. EB: Fas 1 har haft ett tydligt akademiskt fokus. För att resultaten ska användas är det är viktigt att de i fas 2 kommunicerar och sprider dem så att de blir intressanta för målgruppen. Det räcker inte att många företag är med i projektgruppen. Beslut: Styrelsen bifaller projektförslaget med villkoret ovan och tillstyrker att en ansökan skickas till Energimyndigheten. MW och ÅS anmäler jäv, deltar i inte i diskussion och beslut. 9. RE:SOURCE UTLYSNINGAR a. Info: Fol #2, Industriell symbios, lnnovationstävlingen CC informerar: 119 ansökningar hade kommit när RE:Sources utlysning nr 2 stängde 8 februari. 76 är förprojekt, 37 innovationsprojekt och fyra demonstrations- Bilaga 9a 3 (5) c F' (V)

4 Bilaga 5a möte Protokoll Programstyrelse RE:Source projekt; i två ansökningar är projekttypen inte specificerad. Sammanlagt söks stöd på 117 miljoner kronor. Bedömningsmöte hålls mars, beslut förhoppningsvis 1 juni och projektstart i så fall från och med 15 juni. Fyra ansökningar kom in till miniutlysningen inom Industriell symbios, varav tre beviljades. 6 miljoner kronor fanns i utlysta medel varav 2,1 miljoner beviljades. Projekten startar i februari, pågår till december. lnnovationstävlingen fick 28 bidrag, mest från företag, några från universitet/ högskolor och institut. 14 får pitcha sin ide för juryn 9 mars. Vinnarna (max sju) presenteras 29 och 30 mars vid Avfall i nytt fokus och RE:Sources stämma. b. Utökad utlysningsbudget På grund av det stora söktrycket föreslår programledningen att en del av kommande års projektmedel flyttas till årets utlysning (se bilaga 9b). Beslut: Programstyrelsen rekommenderar att utlysningsbudgeten ökas med maximalt 13 miljoner kronor till 58 miljoner, dock endast till projekt med höga bedömningsbetyg. RE:Source vill att projekt som beviljas inom ramen för den utökade budgeten möter utmaningen resurseffektivt samhälle, detta för att möta prioriteringar i verksamhetsplanen och för att bidra till en bra sammansättning av projektportföljen. 10. ORGANISATION a. Reviderad programbeskrivning Beslut: Programstyrelsen godkänner den reviderade programbeskrivningen. b. Reviderad effektlogik Beslut: Programstyrelsen godkänner den reviderade effektlogiken. c. Reviderad verksamhetsplan Beslut: Programstyrelsen godkänner den reviderade verksamhetsplanen. d. Reviderad organisationshandbok Beslut: Programstyrelsen godkänner den reviderade organisationshandboken. e. Årsberättelse EB presenterar en stomme till årsberättelse, som ska bli klar före stämman. Kommentarer från styrelsen: WW: Jag önskar en lista med alla beviljade projekt, som visar hur de fördelar sig på utmaningar och programmål. CS: Framöver vore det bra att ta med success stories, innovationer etc i årsberättelsen - de kan vara viktiga nyckeltal. Beslut: Programstyrelsen godkänner förslaget till nyckeltal som kommer att användas i årsberättelsen. f. Temaledare Energi Beslut: Programstyrelsen utser Christina Anderzen, RISE, till ny temaledare för området Energi. Bilaga 9b Bilaga 10 Bilaga 10a Bilaga 10b Bilaga 10c Bilaga 10d Bilaga loe Bilaga lof g. Ordförande stämman Beslut: WW får uppdraget att tillfråga Peter Engström, vd på Sysav, om att vara ordförande vid stämman.

5 [J_,(lo Bilaga 5a möte Protokoll Programstyrelse RE:Source h. Info: Valberedningens underlag EB rapporterar att Per Stoltz, Ikea, föreslås som ny ledamot i programstyrelsen efter Sigbritt Karlsson. i. Info: Strategiska rådet - personförändringar ÅS rapporterar ordföranden Ingrid Näsström lämnar Strategiska rådet. Även Göran Finnveden lämnar sitt uppdrag och har föreslagit fyra andra kandidater från KTH. Ledamöterna i Strategiska rådet är inte en fråga för stämman men det är bra att kunna presentera dem i det material som skickas ut för att visa hela organisationens sammansättning. Nästa möte för Strategiska rådet är den 31 mars, dagen efter stämman. Förslag på ersättare skickas gärna till ÅS så snart som möjligt. För att möjliggöra ett snabbt beslut kommer programledningen att föreslå ersättare och skicka som ett per capsulam-beslut till programstyrelsen. 11. INFORMATION FRÅN MYNDIGHETERNA (ALLMÄNT) a. Info: SIParnas bidrag till regeringens samverkansprogram SK: SIParna har gjort ett bra jobb att komma med förslag tillsammans. Förslagen bedöms av samverkansgrupper, 15 mars ska beslut fattas, 25 procent av förslagen beviljas eftersom det var högt söktryck. b. Info: Resultat från SIP-utvärderingen 2016 SK: De fem SIParna Produktion 2030, Metalliska material, Piia, Lättvikt och Strim har utvärderats. Nästa år är det dags för RE:Source. Den 4 maj i år blir det en heldag om alla SI Par och SIO i Stockholm. Bilaga lla Bilaga llb c. Info: Aktuella utlysningar/satsningar hos myndigheterna SK: Regeringens samverkansprogram dominerar just nu. Vinnova har en utlysning om testbäddar. 12. OMVÄRLDSBEVAKNING a. Personlig spaning -vad påverkar verksamhetens inriktning 2017? Styrelsen diskuterar i mindre grupper. 13. ÖVRIGT Inga övriga frågor är anmälda. 14. NÄSTA MÖTE Nästa möte med programstyrelsen, som enbart är ett diskussionsmöte, är den 30 mars, på kvällen efter stämman i Malmö. Programledningen välkomnar förslag på frågor att diskutera! Nästa beslutsmöte med programstyrelsen är 25 april 2017 i Stockholm, då Energimyndighetens generaldirektör Erik Brandsma deltar. 15. MÖTET AVSLUTAS Ordföranden tackar och avslutar mötet kl C I Ordförande Mötessekreterare Justerare Elinor Kruse 5 (5)

6 Protokoll Strategiska rådet RE:Source Datum: 31 mars 2017, möte # Plats: Scandic Hotell View, Malmö Tid: Mötet öppnas Strategiska Rådets vice ordförande Annica Carlsson (AC) öppnade mötet och hälsade samtliga välkomna. Mötet började med en kort presentationsrunda. Ny ledamot från KTH är Anna Björklund. Ny temaledare för Hållbar Energiförsörjning är Christina Anderzén, RISE. 2. Val av mötessekreterare och justeringsperson Beslut: Johan Eriksson valdes till mötets sekreterare och Tobias Richards valdes till justeringsperson. 3. Närvarande Ledamöter strategiska rådet Annica Carlsson Ordförande (AC), Naturvårdsverket Herve Corvallec (HC), Lunds Universitet Thomas Fägerman (TF), SWEROCK Anders Kihl (AK), Ragn Sells (via telefon) Jenny Sahlin (JS), Profu Anna Björklund (AB), KTH Anders Persson (AP), Sysav Utveckling Björn Haase (BH), Höganäs Sweden AB Tobias Richards (TR), Högskolan i Borås Mats Eklund (ME), Linköpings Universitet Ej ledamöter Åsa Stenmarck (ÅS), IVL, temaledare Johan Eriksson (JE), Swerea, temaledare Christina Anderzén (CA), RISE, temaledare Förhinder ledamöter Ingrid Näsström, Renova Erik Pettersson, Inrego Förhinder ej ledamöter 4. Godkännande av dagordning Dagordningen godkändes. Erik Petterssons frågor diskuteras under punkt Godkännande av tidigare mötesprotokoll a. Protokoll nr från 27 januari 2017 Bilaga 5 Föregående protokoll #1från gicks igenom. Beslut: Protokollet godkändes och lades till handlingarna. Bilaga 5b möte SRM# Sid 1

7 Protokoll Strategiska rådet RE:Source 6. Projektuppföljning a. Policyutvecklingsbehov för minimering och nyttiggörande av avfall Projektet presenterades på förra mötet och även på konferensen Avfall i Nytt fokus. Slutrapporteringen är snart avslutad. ÅS berättade att vid nästa möte kommer vi ha ett större underlag för genomgång av projektuppföljning. 7. Enskilda projekt ÅS gav en kort bakgrund kring hanteringen av Enskilda projekt i SR. Ledamöterna påpekar att det är svårt att överblicka vad som pågår totalt inom programmet. TR lyfte frågan kring jäv och mötet diskuterade frågan. Om man står som sökande/medsökande kan det innebära en fördel av att tagit del av synpunkterna under diskussionen. Beslut: Om man skrivit ansökan eller skickat med sitt CV lämnar man lokalen. Om man har en kollega som deltar i ansökan kan man sitta kvar, men tyst. Beslutet gäller tillsvidare. a. Projektansökan #1 - Framtidens processer för matavfall Bilaga 7a Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Tobias Richards (H Borås), Mats Eklund (Linköping U), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) Jäv lämnar rummet: CA och ÅS Jäv stannar kvar: AC Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas. Bilaga 5b möte Motivering: SR ser positivt på området kring matavfall, men vill se en mer strukturerad teknikjämförelse med fler innovativa tekniker än de befintliga. Även frågan kring en makrobild över vilka materialströmmar som kan komma i fråga saknas, med bakgrund kring strävan att minska matsvinnet. Projektgruppen är idag sammansatt utifrån expertkompetens kring befintliga tekniker. Önskvärt med andra kompetenser också. b. Projektansökan #2 - Utveckling av avfallsförbränningsprocessen för att uppfylla framtidens behov Bilaga 7b Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Annica Carlsson Ordförande (Naturvårdsverket), Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Mats Eklund (Linköping U), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) SRM# Sid 2

8 Protokoll Strategiska rådet RE:Source Jäv lämnar rummet: CA (går ut), Jäv stannar kvar: TR Beslut: SR rekommenderar att projektet beviljas Motivering: SR anser projektet är viktig att genomföras och har karaktären av enskilt projekt. Medskick: SR vill ha en breddad konstellation för att minska den polariserade allmänna diskussionen. En scenarioanalys bör finnas med, vilka materialströmmar kan finnas i framtiden? Förtydliga vem är mottagare och därmed budbärare för scenariorapport och handlingsplan. Affärsmöjligheter kommer vara beroende av makrotrender som import och energiskatter mm som även bör belysas. Villkorat medfinansiering från AvfallSverige. c. Projektansökan -#3 - Policyutvecklingsbehov för minimering och nyttiggörande av avfall Fas 1 Bilaga 7c Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Annica Carlsson Ordförande (Naturvårdsverket), Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Mats Eklund (Linköping U), Tobias Richards (H Borås), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) Jäv: Inga jäviga Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas Motivering: Projektet är strategiskt viktigt och SR är positiva till grundidén. SR rekommenderar att förslagsställaren återkommer med en reviderad version. Bra avvägning, men ansökan är alltför allmän hållen. Bakgrundsbeskrivningen behöver stärkas i t.ex. omvärldsbevakning och tidigare genomförd forskning. Förslaget saknar innovativa delar med det som sker utanför avfallssverige samt i metoden för arbetet. Konstellationen behöver breddas och den andra personen som kopplas in i projektet bör komma från näringslivet. Resultaten bör förtydligas och till vem man riktar sig till. d. Projektansökan #4 - Farliga ämnen i rivningsplast med betydelse för materialåtervinning - bilaga 7d Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Annica Carlsson Ordförande (Naturvårdsverket), Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Mats Eklund (Linköping U), Tobias Richards (H Borås), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) Jäv: Inga personer Beslut: SR beslutar att inte rekommendera projektet Bilaga 5b möte Motivering: SR anser att ansökan i befintligt skick inte är ett enskilt projekt. SR anser SRM# Sid 3

9 Protokoll Strategiska rådet RE:Source dock att området är intressant. Antingen att söka till en allmän utlysning eller omarbetas som enskilt projekt för att passa in i en större kontext. Projektets koppling till mot effektlogiken är inte tydliggjord. Arbetsmetoden är inte tillräckligt vetenskapligt förankrad. Rapporteringen bör vara mer än bara text i handledningen. e. Projektansökan #5 - Utveckling av go-to-market metod för avfallssystem för hög återvinningsgrad på tillväxtmarknader Bilaga 7e Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Annica Carlsson Ordförande (Naturvårdsverket), Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Mats Eklund (Linköping U), Tobias Richards (H Borås), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) Jäv: Inga personer Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas Bilaga 5b möte Motivering: SR tycker projektidén är intressant. Dock framkommer inte hur export av svensk avfallsteknik gynnas. Projektet behöver en bättre förankring med turistnäringen t.ex. tillsammans med turistbranschen. Det finns även tveksamheter om konsortiet är förankrat. f. Projektansökan #6 - Arena för test av framtidens återvinningsteknik Bilaga 7f Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Annica Carlsson Ordförande (Naturvårdsverket), Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Mats Eklund (Linköping U), Tobias Richards (H Borås), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) Jäv: Inga personer Beslut: SR beslutar att rekommendera projektet om Vinnovas regler för testbäddar följs Medskick: Förslagsställaren bör säkerställa transparens i urvalsprocessen och att ägare av resultat förtydligas. Risken att projektet inte lyckas attrahera småföretag till testbädden bör framgå. g. Projektansökan #7 - Kompletterande erbjudande matchmaking och investerare Bilaga 7g Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Annica Carlsson Ordförande (Naturvårdsverket), Herve Corvallec (Lunds Universitet), Thomas Fägerman (SWEROCK), Björn Haase (Höganäs Sweden AB), Anna Björklund (KTH), Anders Persson (Sysav Utveckling), Mats Eklund (Linköping U), Tobias Richards (H Borås), Anders Kihl (RagnSells), Jenny Sahlin (Profu) Jäv: Inga personer SRM# Sid 4

10 Bilaga 5b möte Protokoll Strategiska rådet RE:Source Beslut: SR beslutar att rekommendera att projektet beviljas Medskick: SR anser det är viktigt att beskriva vad det specifika bidraget från RE:Source till befintliga finansieringssystemet är. Utvärdering ska återkopplas till SR och där ska de generella erfarenheterna från projektet beskrivas. 8. RE:Source utlysningar a. Statistik från utlysning nr 2 Bilaga 8a Mötet gick igenom statistiken. Beslut: Statistikpunkt på mötet i september att visa på utfallet från årets utlysning. b. Innovationstävling Utfallet från innovationstävlingen presenterades vid Avfall i Nytt fokus. Sex bidrag premierades. 9. Programkoordinering och Programstrategiska aktiviteter a. Regeringens samverkansprogram SVP ÅS och JE berättar om regeringens samverkansprogram. De förslag som inkommit från SIParna har utvärderats av Vinnova och ett mindre antal förslag har fått klartecken att inkomma med fullständiga ansökningar. RE:Source deltar i något enstaka förslag, men inga egna förslag. Beslut för dessa första ansökningarna kommer att fattas 3 maj för att presenteras på Vinnovas konferens Samverkan för innovation den 4 maj. 10. Omvärldsbevakning Ingen omvärldsbevakning gjordes p.g.a. tidsbrist. 11. Övrigt a. Övrig fråga från Erik Pettersson Erik hade inför mötet skickat en allmän frågeställning kring Varför finns Strategiska rådet och vad ska vi de facto göra? Mötet diskuterade detta kort, men lade förslaget att ta en gemensam diskussion kring frågorna vid nästkommande möte där samtliga är mer förberedda. Beslut: SR bordlägger diskussionen till nästa möte. b. Återkoppling från gårdagens diskussion mellan PS och PL JE gav en kort resumé från gårdagens diskussion mellan PS och PL. Dels genomfördes en SWOT analys kring hela RE:Source styrkeområden och svagheter och dels diskuterades effektlogiken. En del som framkom var att PS ville få en uppdatering kring hur långt RE:Source har kommit i måluppfyllnad relativt effektlogiken. SRM# Sid 5

11 Protokoll Strategiska rådet RE:Source 12. Nästa möten, Strategiska rådet Möte #3 2017, 22 maj kl Stockholm IVL. Första delen av mötet dediceras till en strategidiskussion inom SR. Påföljande möten: Möte #4 2017, 7 september Strategidag 5 oktober/heldag Möte #5 2017, 8 nov Bilaga 5b möte Mötet avslutat AC tackade de närvarande och avslutade mötet. Vid protokollet Mötets ordförande Justeras Johan Eriksson Annica Carlsson Tobias Richards SRM# Sid 6

12 Ekonomisk uppföljning Bilaga 6a möte Förslag till beslut: programstyrelsen har tagit del av ekonomisk uppföljning av programmets verksamhet och budget och godkänner den. Följande tabell beskriver gällande budget, beslutade medel och sökta medel 2017 och Budgeten presenteras i offentliga medel från SIP satsning samt annan finansiering och fördelning mellan programmets olika verktyg och programkontoret är också angiven. Resultat och budget för 2016 är också presenterad. Detta och nästa programstyrelsemöte är de sista mötena för att besluta om projekt som beviljas inom årets verksamhetsbudget. Kommentar till uppföljningen: Programkontor Upparbetade kostnader fram till 31 mars 2017 är ksek i programkontoret samt 162 ksek i arbete med regeringens samverkansprogram. Kostnaderna för programkontoret är ungefär i fas med att ¼ av året har avverkats. Det är dock något ojämnt fördelat mellan individerna. Det finns mer att göra än det finns budget för. Detta ska avhjälpas av tydligare och mera effektiva arbetsrutiner och rollfördelningar. Forskning och innovation Utlysning: Vi väntar på resultatet från utlysning #2, men prognosen är att hela den budgeterade summan kommer att beviljas. Utökade medel till utlysning: I rapportering är 500 ksek från enskilda projekt budgeten år 2017 samt ksek från medel 2018 allokerade för att eventuellt användas för att utöka utlysningsbudgeten. Enskilda projekt: ksek är beviljade i pågående projekt samt att 895 ksek från 2017 år budget är uppe för diskussion vid dagens möte. Om de rekommenderade medlen beviljas kvarstår ksek att allokera av årets budget i projekt samt att den budgeterade samfinanseringen redan är uppfylld för året. I bilagan som beskriver projektportföljen listas de idéer som har diskuterats med programledningen. Kommersialisering och affärsutveckling Utlysningen: Vi väntar på resultatet från utlysning #2 Utökade medel till utlysning: I rapportering är 500 ksek från medel 2018 allokerade för att eventuellt användas för att utöka utlysningsbudgeten. Enskilda projekt: ksek är beviljade i redan pågående projekt. Två projektansökningar ligger för rekommendation vid dagens möte vilket motsvara av årets budget samt ksek av 2018 budget. Ytterliger 135 ksek är också inkluderat för den ansökan om reviderad budget från Nationell exportfunktion. Om dessa projekt rekommenderas så kvarstår det 235 ksek att allokera i enskilda projekt från årets budget av offentliga medel. 1

13 Bilaga 6a möte Policyanalys Utlysningen: Vi väntar på resultatet från utlysning #2 Utökade medel till utlysning: I rapportering är 500 ksek från enskilda projekt budgeten år 2017 samt 500 ksek från medel 2018 allokerade för att eventuellt användas för att utöka utlysningsbudgeten. Enskilda projekt: Inga projektansökningar ligger för rekommendation vid dagens möte. Det kvarstår ksek att allokera i enskilda projekt från årets budget av offentliga medel. Utbildningskoordinering Enskilda projekt: Inga medel för 2017 är beviljade i pågående projekt. Inga projektansökningar ligger för rekommendation vid dagens möte. Det kvarstår ksek att allokera i enskilda projekt från årets budget av offentliga medel. Internationell FOI samverkan Inga ansökningar aktuella vid dagens möte. Kunskapsdialog Enskilda projekt: 714kSEK är beviljade i redan pågående projekt. Det tidigare rekommenderade projektet Framtidens attraktionskraft finanserias med medel från Regeringens samverkansprogam. Det kvarstår 586 ksek att allokera i projekt från årets budget av offentliga medel. 2

14 Bilaga 6a möte BUDGET I KSEK Finansiering Budget 2017 Beviljade 2017 Ansökt 2017 Budget 2018 Beviljat 2018 Ansökt 2018 Budget 2016 Resultat 2016 Programkontor Offentlig Utökade programstödjande Offentlig Regeringens samverkansprogram Offentlig Annan TOTAL PROGRAMSTÖDJANDE A) Forskning och Innovation Offentlig Annan SUMMA utlysning B) Forskning och Innovation Offentlig Annan SUMMA Enskilda projekt TOTAL FORSKNING OCH INNOVATION A) Kommersialisering och affärsutveckling Offentlig % medfinansiering i utlysning Annan SUMMA utlysning B) Kommersialisering och affärsutveckling Offentlig Annan SUMMA Enskilda projekt TOTAL KOMMERSIALISERING OCH AFFÄRSUTVECKLING A) Policyanalys Offentlig Annan SUMMA utlysning B) Policyanalys Offentlig Annan SUMMA Enskilda projekt TOTAL POLICYANALYS ) Utbildningskoordinering Offentlig Annan TOTAL UTBILDNINGSKOORDINERING ) Internationell FOI samverkan Offentlig Annan TOTAL FOI SAMVERKAN ) Kunskapsdialog Offentlig Annan TOTAL KUNSKAPSDIALOG Offentlig Annan TOTAL PROGRAMBUDGET

15 Attraktionskraft för framtiden Bilaga 7a möte Det SIP gemensamma projekt som syftar till att skapa aktiviteter som ska locka unga att utbilda sig inom naturvetenskap kommer att finansieras genom medel från Regeringens samverkansprogram. De tidigare allokerade resurserna i RE:Source programbudget gäller därför inte längre. Hur RE:Source och innovationsområdets frågor kommer delta i projektet är ännu inte helt klarlagt. Programledningen har dialog med projektledaren. 1

16 Bilaga 7b möte Operativ nationell exportfunktion Förslag till beslut: Programstyrelsen godkänner ansökan om att få revidera den felaktiga budgeten i ansökan. Programledningen får i uppgift att se till att detta tas med i Energimyndighetens beslut. Bakgrund Ett fel i budget har hittats i ansökan och projektet ansöker enligt bifogat brev om att få korrigera denna felaktighet. 1

17

18

19

20 Slutredovisning av Enskilda projekt Förslag till beslut: Bilaga 7c möte Slutrapportering av projektet Innovationstävling godkänns av programstyrelsen. Programkontoret kan betala ut de slutliga projektmedlen till projektledaren. Slutrapportering av projektet Myndighetssamverkan för ökad återvinning och resurseffektivitet godkänns av programstyrelsen. Programkontoret kan betala ut de slutliga projektmedlen till projektledaren. Bakgrund Denna bilaga innehåller en sammanfattning av projektet och granskningsarbetet. Kompletta slutrapporter finns att läsa på teamsiten i MAPPEN Beviljade enskilda projekt. Innovationstävling Budget Resultat Medel från RE:Source Medfinansiering Total projektbudget Förväntade mål och önskvärda effekter från projektet En innovationstävling arrangeras av RE:Source för att stimulera aktörer verksamma såväl inom som utom innovationsområdet och gärna i samarbete att utveckla nyskapande idéer och innovativa lösningar som har potential att leda till stora positiva förändringar inom innovationsområdet. Deltagarna förväntas lämna idéer på produkter eller tjänster relaterade till något/några av följande tre delområden: - Insamlingslösningar och system - Emballage och transportskydd - Påverkan ändrat beteende hos organisationer och privatpersoner för ökad insamling av produkter/avfall Mål 20 förslag inkommer och att Upptill 7 förslag av tillräckligt hög kvalitet belönas som vinnare och kan fortsätta utvecklingen av sin idé. Effekten av projektet är att gör RE:Source tillgängligt för tidiga, omogna idéer som inte validerats i någon högre grad men som har potential att förändra innovationsområdet globalt. Tävlingen fungerar som ett sätt att marknadsföra RE:Source mot aktörer utanför resurs- och avfallsområdet, samt få deras idéer och synvinkel på utmaningar inom RE:Source ämnesområde. Önskvärda effekter av innovationstävlingen är att ge tidiga, omogna idéer med stor potential möjlighet att utvecklas och idéägarna chansen att identifiera/söka medel och partners för att 1

21 Bilaga 7c möte driva utvecklingen. En innovationstävling fyller också en strategisk roll för RE:Source som innovationsprogram. Process för granskning Eftersom projektets generella lärdommar är mer programstödjande så har projektet har granskats och behandlats av programledningen genom Evalena Blomqvist. Granskning av slutrapportering 1) Kom projektet i mål och vad gav det för resultat? Ja, projektet nådde uppsatta projektmål och har uppnått följande insikter: 28 bidrag inkom och 6 bidrag utsågs som vinnare. I det stora hela var aktiviteten med att arrangera en innovationstävling mycket lyckad och genom projektet har vi arbetat fram en välfungerande process för denna typ av aktiviteter/utlysningar. Genom slutrapportering av projektet har vi dokumenterat arbetsprocessen för innovationstävlingen. Ett resultat som vi ska använda i andra processer för RE:Source 2) Avvikelser från projektplan? Nej Marginellt högra naturainsatser från juryns medlemmar än planerat. 3) Hur använder vi resultaten, nästa steg? Viktigt att vi sprider resultatet om vinnarna i innovationstävlingen nu när det är en nyhet. Ett viktigt steg i att skapa ökad synlighet av RE:Source hos nya aktörer. Tar erfarenheterna kring arbetsprocessen vidare i arbetet och andra aktiviteter i RE:Source. Att arrangera innovationstävlingar lämpar sig bra för innovationsområdet och frågan något som programmet ska göra flera gånger. Myndighetssamverkan för ökad återvinning och resurseffektivitet Budget Resultat Medel från RE:Source Medfinansiering Total projektbudget Förväntade mål och önskvärda effekter från projektet Projektet syftar till att förbättra förutsättningarna för berörda myndigheter att kunna bidra till och driva utvecklingen inom RE:Source innovationsområde. Projektet syftar till att bidra till att skapa en effektiv myndighetssamverkan som tydliggör utvecklingsbehov och förenklar implementeringen av innovationer viktig för utveckling av RE:Source och innovationsområdet. Projektmål 1. Ökad kunskap hos berörda myndigheter om de kan bidra till att utveckla innovationsområdet samt hur de kan nyttja RE:Source för att nå delar av sitt uppdrag. 2

22 Bilaga 7c möte Skapa en plattform för berörda myndigheter som möjliggör att innovationer inom området kan realiseras 3. Prioritera konkreta aktiviteter inom myndigheterna som tydliggör möjligheter och minskar hinder och skapar grunden till att förändringar kan göras. 4. Tydliggöra och stärka regeringens två nya utredningar som berör RE:Source innovationsområde Process för granskning Eftersom projektets resultat främst riktar sig till programledningen att ta vara på och använda vidare, så har projektet har granskats och behandlats av programledningen genom Johan Felix. Granskning av slutrapportering 1) Kom projektet i mål och vad gav det för resultat? Ja, projektet nådde uppsatta projektmål och har bidragit till följande insikter: a) Tydligare bild av myndighetssamverkan inom innovationsområdet vilket möjliggör minskade hinder för att innovationer kan utvecklas och implementeras. Detta baseras på: Ökad kunskap hos myndigheter om hur RE:Source kan nyttjas och hur de därmed kan bli mer aktiva i att driva utvecklingen av området Ökad kunskap hos RE:Source om hur myndigheter kan nyttjas, till exempel ett bra sätt att nå ut genom de nätverk de har, att faktiskt våga höra av sig och att det kan ge synergieffekter istället för dubbelarbete En kanal för dialog är etablerad b) Det finns ett behov av och en efterfrågan på samordning av myndigheters arbete relaterat till RE:Sources innovationsområde. Här finns en roll att ta för RE:Source. 2) Avvikelser från projektplan? Något lägre medfinansieringsgrad än budgeterat, 37% jämfört med 44% budgeterat. Istället för 2 st gemensamma möten med hela projektgruppen, vilket var planen vid projektstart, genomfördes 1 st avslutande workshop. Projektmål 2 realiseras på så sätt att RE:Source kontaktar befintligt nätverk av myndigheter 2-3 ggr per år och alltså inte bildar ngt nytt nätverk. 3) Hur använder vi resultaten, nästa steg? För att upprätthålla den dialog och kontakt som har etablerats med 60-talet personer på olika offentliga organisationer är det viktigt att programkontoret ansvarar för att dialogen fortsätter och följs upp. Tanken är att RE:Source kommer kontakta nätverket 2-3 gånger per år för att exempelvis utbyta information om kommande och pågående frågeställningar att ta vidare från avslutade utredningar och uppdrag. De förslag och idéer som framkom vid avslutningsworkshopen utvärderas av programledningen och möjligheter och planer för att realisera några av dessa i den fortsatta verksamheten analyseras nu. 3

23 Bilaga 8a möte Projektportfölj RE:Source Matrisen nedan visar hur alla beviljade projekt i RE:Source bidrar till att möta programmets tre utmaningar och 7 programmål innan dagens möte. I analysen ingår inte projekt från utlysning #2 eftersom dessa ännu inte är beslutade. De 7 programmålen 1. RE:Source är en attraktiv innovationsarena 2. Lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering framgångsrikt tillämpade 3. Resultat och kunskap bidrar till välgrundade affärserbjudande, internationella standarder, miljömärkning, och policyer 4. Utbildning för expertis och branschkompetens i världsklass 5. Svensk forskning & innovation mer synlig, samverkande och framgångsrik internationellt 6. Ökad svensk export 7. Duktiga entreprenörer, kapital och hög kompetens lockas till branschen Tre projekt för rekommendation vid dagens möte 8b: Utveckling av avfallsförbränningsprocessen för att uppfylla framtidens behov 8c: Arena för test av framtidens återvinningsteknik 8d: Kompletterande erbjudande matchmaking och investerare De projekt som ligger för beslut vid dagens möte är presenterade i matrisen nedan. Ett projekt kan stödja flera mål och möta flera utmaningar. I matrisen är exempelvis projektet 8d: Kompletterande erbjudande presenterat för alla tre utmaningar, detta för att vi inte vet vilka typer av utmaningar som affärskontakterna kommer att möta. Det projektet som inte rekommenderas av SR är inte med i analysen. Projekt som ej rekommenderades av SR Framtidens processer för matavfall Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas, men projektet bedöms ha relevans och potential för innovationsområdet. Motivering: SR ser positivt på området kring matavfall, men vill se en mer strukturerad teknikjämförelse med fler innovativa tekniker än de befintliga. Även frågan kring en makrobild över vilka materialströmmar som kan komma i fråga saknas, med bakgrund kring strävan att minska matsvinnet. Projektgruppen är idag sammansatt utifrån expertkompetens kring befintliga tekniker. Önskvärt med andra kompetenser också. 1

24 Bilaga 8a möte Policyutvecklingsbehov för minimering och nyttiggörande av avfall Fas 1 Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas, men projektet bedöms ha relevans och potential för innovationsområdet. Motivering: Projektet är strategiskt viktigt och SR är positiva till grundidén. SR rekommenderar att förslagsställaren återkommer med en reviderad version. Bra avvägning, men ansökan är alltför allmän hållen. Bakgrundsbeskrivningen behöver stärkas i t.ex. omvärldsbevakning och tidigare genomförd forskning. Saknas innovativa delar med det arbetet som sker utanför avfallssverige samt i metoden för arbetet. Konstellationen behöver breddas och den andra personen som kopplas in i projektet bör komma från näringslivet. Förtydliga vad är resultaten och vem riktar man sig till? Farliga ämnen i rivningsplast med betydelse för materialåtervinning Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas Motivering: SR anser att ansökan i befintligt skick inte är ett enskilt projekt. SR anser dock att arbetet bör genomföras och rekommenderar en omarbetning. Antingen att söka till en allmän utlysning eller omarbetas som enskilt projekt för att passa in i en större kontext. Tydliggör projektet mot effektlogiken. Arbetsmetoden bör vara mer vetenskapligt förankrad. Utveckling av go-to-market metod för avfallssystem för hög återvinningsgrad på tillväxtmarknader Beslut: SR rekommenderar att projektet ej beviljas Motivering: SR tycker projektidén är intressant. Dock framkommer inte hur export av svensk avfallsteknik gynnas. Projektet behöver en bättre förankring med turistnäringen t.ex. tillsammans med turistbranschen. Är konsortiet förankrat? Information om enskilda projekt idéer som bubblar Listan nedan presenterar projektidéer som har diskuterats med programledningen. Projektidéerna har olika nivåer av mognad och är listade i verktygsordning och bokstavsordning. Knappa 10 av dessa idéer bedöms vara mogna att inkomma för bedömning till den 28 april (PSM 13 juni). Nästa programstyrelsemöte i juni är det sista mötet för att besluta om medel som bokförs på budgeten för 2017 år verksamhetsbudget. Programstyrelsemötet i oktober kommer inte några projektansökningar att diskuteras. Mötet i december fattar beslut om projekt som belastar 2018 års verksamhetsbudget. Medel att allokera inom varje verktyg finns beskrivet i Ekonomibilagan till dagens möte (Bilaga 6a) Nr. Behov/Idé Organisation Verktyg 1 Beteende återvinning/källsortering hushåll Göteborgs universitet 1.FoI 2 Delningsekonomi IVL 1.FoI 3 Ekologiskt kretsloppsjordbruk Biodynamiska 1.FoI forskningsinstitutet 5 Framtidens processer för matavfall RISE 1.FoI 6 Hur säkerställer vi god arbetsmiljö i hela hanteringskedjan? Avfall Sverige 1.FoI 7 Kartläggning över avfalsströmmar på regional nivå (både företag och offentlig sektor) vilket värde de har och om de värden realiseras vilken potential till nya arbetstillfällen Region Gävleborg 1.FoI 8 Logistik - ett effektivt cirkulationssytem CIT 1.FoI 9 Mäta hållbarhet för avfallsverksamheten RISE 1.FoI 10 Mötesplats/Branschorganisation för återbruk Off2Off 1.FoI 11 Plast omvälrdsbevakning och kunskapsstatus - background paper Letar förslagsställare 1.FoI 12 Sekundära material för konstruktionsändmål Ecosystems 1.FoI 13 Steg två IVAs IVA 1.FoI 14 Utveckling av go-to-market metod för avfallssystem för hög återvinningsgrad på tillväxtmarknader Agrec AB 2.Affärsutveckling 15 Storskalig Verkstad som samarbetsform/mötesplats för utveckling av cirkulära lösningar Toolspace 2.Kommersialisering/1.FoI 16 Policyutvecklingsbehov för minimering och nyttiggörande av avfall Fas 1 GF miljöutredningar 3.Policy 17 Polcirkelln 2 Profu 3.Policy 18 Europe-modell för att beräkna verkliga kostnader för avfall och restprodukter i industriell verksamhet Lundahydro AB/Linneuniv 3.Policy 19 Sommarkurs Energiforsk 4.Utbildning 20 Analys av drivkrafter och barriärer för att gå från värdekedja till värdecykel (Value case analysis) RISE/Mistra 6.Kunskapsdialog/1.FoI 2

25 Bilaga 8b Beslutsunderlag för enskilt projekt Utveckling av avfallsförbränningsprocessen för att uppfylla framtidens behov Projektledare: Organisation: Projekttid: Jesse Fahnestock SP Sveriges Tekniska Forsknings Institut 12 månader År 2017 År 2018 Summa Sökt belopp Medfinansiering Total projektbudget Samlad bedömning av granskning av projektförslag Efter större revideringar vilka ska tydliggöra mål, resultat, genomförande och roller i projektbeskrivningen rekommenderar SR och PL att ansökan beviljas. Ändringsförslagen berör främst kopplingen till RE:Sources effektlogik, aktörskonstellationen samt plan för resultatspridning. Förslagsställaren uppmanas att inkomma med en reviderad ansökan enligt granskningsprotokollet för projektet. PL måste godkänna den reviderade projektansökan innan den skickas till EM för beslut. Relevansen och potentialen av projektet bedöms som goda Nyhetsvärde och Nyttiggörandet av resultaten bedöms som goda. Plan för resultatspridning behöver kompletteras med. Genomförandet av projektförslaget bedöms som goda, aktörsgruppen behöver breddas och konfirmeras för att säkerställa detta. Aktörskonstellationen bedöms som något snäv och behöver breddas, alternativt behöver bredden i konstellationen tydliggöras. Programledningen föreslår också att hela budgeten för projektet allokeras från 2017 verksamhetsbudget. Förtydligande information från granskning Varför enskilt projekt? Projektet bidrar med att skapa en framtidssyn inom området avfallsförbränning vilket är nödvändigt för att sätta en strategi och prioritera aktiviteter för temaområde Hållbart energisystem. Projektet kan ligga till grund för flertalet fortsättningsprojekt. Projektets relevans och potential Projektets aktiviteter och resultat bedöms ha stor relevans för att bidra till främst till måluppfyllelse av programmål 2 genom att bidra till följande resultat 2018 Tar fram kunskaps- och beslutsunderlag som bidrar till att förprojekt, innovationsprojekt & demonstrationsprojekt för utveckling och demonstration av lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering genom projekt (PM2) 1

26 Bilaga 8b Beslutsunderlag för enskilt projekt o Mekaniska, termiska, kemiska, och biologiska processer för effektiv resursåtervinning o Lösningar för effektiv avgiftning av avfall Tydlig bild av potentiella framtida policyer och respektive konsekvenser (PM2) Projektets nyhetsvärde och nyttiggörande Framtids-inriktade analyser inom området har tidigare genomförts (se nedan). Det större nyhetsvärdet i projektet ligger i att: Explicit koppla framtiden för avfallssektorn (inklusive förbränningen) till ett tvärsektoriellt perspektiv som bygger på olika konceptualiseringar av den cirkulära ekonomin Specificera handlingsplaner för innovationsområde inom avfallsförbränning som är robusta över flera framtider och som tar hänsyn till input från både producerande sektorer och energisektorn. Resultaten från projektet kommer kunna ligga till grund för strategier för framtida satsningar inom området. Förtydliganden behövs kring om det kommer produceras delrapporter, om dessa kommer bli offentliga och vilka mer än RE:Source som ska dra nytta av projektet. Projektets genomförande Projektplan Förtydliganden kring projektmålen behövs. En tydligare koppling mellan effekter och resultat behövs. Det är även viktigt att kommentarerna kopplat till deltagande på workshopen och vilka intressenter som bjuds in tas i beaktande. Förtydliga även kring workshops: Är det deltagare från vardera sektor? Vid två WS? Antalen stämmer inte med vad som står beskrivet under resultatredovisning. Hur ska deltagandet säkras? Förtydliga också om rapporteringen består av delrapporter samt hur dessa (eller slutrapporten) avser att spridas. Konstellation Konstellationen bedöms behövas breddas, för att undvika polarisering i projektet med bara en typ eller ett fåtal typer av aktörer som deltar. Även aktörer huvudsakligen verksamma inom materialåtervinning, samt t ex råvaruproducenter eller tillverkande industri vilka genererar avfallsfraktioner som är reella eller potentiella bränslen för förbränningsanläggningar bör vara representerade. Resultatredovisning Resultatredovisning och planer för kommunikation av resultaten är väldigt vaga och behöver konkretiseras. Budget Medfinansieringen från Avfall Sverige är en förutsättning för angiven budget. Denna behöver bekräftas innan slutligt beviljande. Övrigt Programledningen föreslår följande granskare av projektets slutrapportering Temaledaren för Hållbart energisystem Per-Olof Hallberg, Gästrike Återvinnare Henrik Jilvero, Stena 2

27 Bilaga 8b Beslutsunderlag för enskilt projekt Kommentarer och medskick från Strategiska rådet Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Samtliga närvarande vid möte #2 Beslut: SR beslutar att rekommendera projektet Medskick: SR vill ha en breddad konstellation för att minska den polariserade allmänna diskussionen. En scenarioanalys bör finnas med, vilka materialströmmar kan finnas i framtiden? Förtydliga vem är mottagare och därmed budbärare för scenariorapport och handlingsplan. Affärsmöjligheter kommer vara beroende av makrotrender som import och energiskatter mm som även bör belysas. Villkorat en bekräftad medfinansiering från Avfall Sverige. 3

28 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Utveckling av avfallsförbränningsprocessen för att uppfylla framtidens behov Projektfakta Projektledare: Organisation: Projekttid: Jesse Fahnestock SP Sveriges Tekniska Forsknings Institut 12 månader År 2017 År 2018 Summa Sökt belopp Medfinansiering Total projektbudget Projektsammanfattning (max 1000 tecken) Förbränning av avfall är en viktig del av Sveriges avfallshantering och energiförsörjning. Men strävan mot en cirkulär ekonomi, där material ska cirkulera i mer eller mindre oändliga kretslopp, kommer att förändra bilden för avfallsförbränningen. Hur denna långsiktiga övergång hanteras vilka tekniska och affärsmässiga logiker framträder över tid är både osäkert idag och kritiska för utvecklingen av en sektor där tillgångar har åriga livslängder. Projektet ska engagera aktörer både inom och utanför avfallssektorn för att utveckla scenarier för den framtida cirkulärekonomin och konsekvenserna för avfallsförbränning samt identifiera de tvärsektoriella innovationer som kan underbygga en robust sektor under olika framtida förutsättningar. En deltagardriven process som tar hänsyn till olika paradigmar för ekonomi, godsoch tjänsteproduktion, avfallshantering, samt energiproduktion och distribution kan hjälpa RE:Source att bidra till upplösning av tankelåsningar och konflikter samt identifiera viktiga konsortier och innovationsmöjligheter för utveckling framöver. Motivering Trots flera strategiska forskningsprogram inom avfallssektorn råder fortfarande stora osäkerheter och konflikter kring rollen för avfallsförbränning i det långsiktiga perspektivet. 1 Dessa osäkerheter och konflikter handlar till stor del om förbränningens låga status i avfallstrappan och har för lite att säga om förbränningens faktiska roll i industriella och samhälleliga system som förändras kraftigt. Dessa förändringar har mycket med den cirkulära ekonomin att göra. Begreppet blir allt viktigare för sektorns framtid, men nyanserna i begreppet och hur olika målbilder kan realiseras är fortfarande inte särskild utvecklade. Tidigare forskningsprogram 2 har tittat på både makroekonomiska scenarier för avfallet och specifika policys utan att ta hänsyn till hur politiska strategier och tillämpning i olika sektorer kan påverka varandra och skapa nya konstellationer och lösningar som inte går att extrapolera från dagsläget. 1 Se bl.a. debattinlägg från Göran Finnveden, Plastförbränning ger avfallssektorn klimatproblem, Ny Teknik, 22 Feb E.g. Waste Refinery etapp 1 och 2, och Hållbar Avfallshanterings publikationer,

29 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT En explorativ scenarioanalys skapar inte prognoser och försöker inte svara på frågan om vilken framtid som kommer att uppstå. Istället undersöker man i en sådan analys flera rimliga, kompletterande framtider för att bättre förstå vilka förändringar som är kopplade till vilka drivkrafter. Explorativ scenarioanalys kan vara ett sätt att komma undan polariserade konstaterande och identifiera sannolika behov som kan uppstå i flera möjliga framtider och för flera intressenter. Analysen kan bidra till ett portfölj perspektiv på innovationsbehov och fungera som en startpunkt för mer kortsiktiga handlingsplaner som ändå stöttar innovationer med robust och långsiktig potential. En explorativ scenarioprocess kan dessutom rymma deltagande från flera sektorer, t.ex. tillverkande industrier, kemikalier, materialer, och byggsektorn, vars beslut spelar en underskattad och kritisk roll för framtidens avfallsförbränning genom att påverka avfallens mängder och sammansättningen samt de affärsmässiga och logistiska förutsättningarna för själva förbränningen. Enskilt projekt Projektet är en strategiskt viktig aktivitet för RE:Source och initierat från programledning. Projektet syftar till att ta fram kunskapsunderlag centralt för att möta prioriteringar angivna i verksamhetsplanen om att främjar utveckling av energiåtervinningsprocesser som klarar ändrade avfalls- eller bränslesammansättningar till följd av ändringar i samhället mot ökade cirkulära resursflöden. Innan lösningar och innovationer som möter denna utmaning kan initieras behövs det strategiska underlaget från detta projekt både vara känt hos RE:Source organisation för att kunna rikta framtida satsningar men också förankrat hos branschen så att utvecklingsbehov styrs enligt den beskrivna planen. De scenarierna som tas fram inom projektet har förbränningensprocessens utveckling och framtid som utgångspunkt, men kommer att ha relevans för alla de forskningsområden som RE:Source omfattar. Välförankrade scenarier kommer att vara en tillgång för programmets engagemang av intressenter framöver, oavsett fokusområde för deras forskning. Projektet ska koppla scenarioanalysen till agerande genom en konsekvensanalys, som identifierar och prioriterar de mest betydelsefulla och hållbara innovationer för anpassningen av avfallsförbränningen mot den framtida cirkulära ekonomin och förnybara energisystemet. Dessa innovationer kommer att omfatta tekniska, kommersiella, och policy lösningar. De handlingsplaner som projektet tar fram kommer att kunna ligga till grund för internationell samarbeta inom EU projekt m.m. Projektets relevans Projektet bidra främst till måluppfyllelse av programmål 2 genom att bidra till följande resultat 2018 Tar fram kunskaps och beslutsunderlag som bidrar till att förprojekt, innovationsprojekt & demonstrationsprojekt för utveckling och demonstration av lösningar för hållbar resurs- och avfallshantering genom projekt (PM2) o Mekaniska, termiska, kemiska, och biologiska processer för effektiv resursåtervinning o Lösningar för effektiv avgiftning av avfall Tydlig bild av potentiella framtida policyer och respektive konsekvenser (PM3)

30 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Projektets nyhetsvärde Framtids-inriktade analyser inom området har tidigare genomförts (se nedan). Det större nyhetsvärdet i projektet ligger i att: Explicit koppla framtiden för avfallssektorn (inklusive förbränningen) till ett tvärsektoriellt perspektiv som bygger på olika konceptualiseringar av den cirkulära ekonomin Specificera handlingsplaner för innovationsområde inom avfallsförbränning som är robusta över flera framtider och som tar hänsyn till input från både producerande sektorer och energisektorn. Bakgrund Flera framtidsinriktade forskningsinsatser inom avfallssektorn har redan genomforts både inom Sverige och internationellt. Inom Sverige har bl. a. programmet Hållbar Avfallshantering och initiativet Waste Refinery engagerat flera intressenter i konsortier för att ta fram kunskap om Sveriges avfall, dess hantering och framtid. Hållbar Avfallshantering har, bland andra analyser, byggt upp modeller för Sveriges generering och hantering av avfall fram till Dessa modeller inkluderar olika scenarier som tolka breda, internationella drivkrafter till sektormässiga tillväxtfaktorer för olika sorters avfall. 3 Dessutom har programmet tittat på olika policyåtgärder och deras potential att påverka avfallsförebyggande, hantering, m.m. 4 De flesta analyserna inom Waste Refinerys forskningsprogram har varit av teknisk karaktär. Däremot gjordes några systemanalyser på lokalnivå, baserade i Göteborg och Borås, som bevisade samhällsmässiga och ekonomiska effekter av olika åtgärder i avfallssystemet. 5 Rapporten Tio perspektiv på framtida avfallsbehandling sammanställde 10 olika perspektiv och inkluderar tre kapitel om energiåtervinning. 6 Trots dessa analyser har inte rollen för avfallsförbränning blivit tydligare: tvärtom; förväntningar om den cirkulära ekonomin och energisystemets omvandling bland intressenter utanför förbränningssektorn har börjat divergera från industrins, vilken kan skapa osäkerheter som på sikt försvagar förutsättningar för innovation. Den cirkulära ekonomin är ett koncept som tar allt större plats i den samhälleliga debatten kring avfall och miljön. Däremot har tydligheten kring konceptets implikationer för olika industriella och samhälleliga system inte ökats i takten med den politiska acceptansen. Det betyder att olika intressenter har olika förståelse för hur den cirkulära ekonomin kommer att se ut i praktiken, baserad på deras egna värderingar och förutsättningar. De analyserna som har gjorts hittills handlar till stor del om hur mycket avfallsproduktion kommer att förändras i framtiden; minst lika väsentligt, och kanske mindre kontroversiellt, är frågan om vilka tillvägagångsätt ekonomin kommer att använda för att uppnå cirkuläritet. Detta gäller för produktion, konsumtion, och avfallshantering. För att en hållbar cirkulär hantering av resurser ska vara möjlig som kommer många olika processer att behöva sammarbeta och deras roller kommer 3 Se t.ex. Sundqvist et al (2010), Model for future waste generation, IVL; och Sjöström and Östblom (2009), Future Waste Scenarios for Sweden based on a CGE-model, National Institute of Economic Research (NIER) 4 Ekvall T, Sahlin J, Sundberg J. (2010) Effects of policy instruments on waste intensities. Rapport B1939. IVL Svenska Miljöinstitutet, Stockholm. 5 Sundberg, et al (2010). Systemstudie Avfall Sammanfattning. Waste Refinery WR21. 6 Profu (2013). Tio perspektiv på framtida avfallsbehandling. Waste Refinery WR35/46.

31 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT vara väldigt olika. Detta gäller också för avfallsförbränningsprocessen. Frågan är vilken roll den kommer att spela i det framtida cirkulära samhället. Till viss del konkurrerande paradigmar för den cirkulära ekonomin inkluderar: 1. Den Bio-Baserade Cirkulärekonomin: Detta innebär ett stort skifte mot bio-baserade produkter i förpackning, byggnation, och andra materialer; cirkuläritet uppnås primärt genom nedbrytbarhet i materialen. Förespråkare av den cirkulära ekonomin betraktade först bioekonomin som en parallell utveckling, men koncepten har i ökande grad samkörts de senaste åren. 7 Implikationer för förbränning kommer att vara stora, då den biologiska delen i avfallet har stor betydelse för förbränningens tekniska och ekonomiska förutsättningar, och logiken i återbruk/återtillverkning/återvinning påverkas av de relativa vinsterna mellan alternativen. 2. Den Tjänstefierade Cirkulärekonomin: Detta innebär en stor rörelse från produkt-orienterade affärer mot tjänste-baserade affärer; cirkuläritet uppnås genom en ökning i livslängder, återbruk och återtillverkning av produkter, och till följd en minskning av materialutvinning överlag. Implikationer för förbränning kommer att var stora, då förutsättningar för tjänstefiering varierar över olika sektorer och utvecklingen kommer att påverka både mängden och sammansättningen i avfallet. 3. Den Symbiotiska Cirkulärekonomin: Detta innebär en omfattande integrering av olika industrier/processer över dagens sektoriella gränser; cirkuläritet uppnås av industriell integration/symbios över sektorer, och även med kommunala avfall och energisystem, och valorisering av avfallströmmar blir en del av flera kopplade processer. Implikationer för förbränning kommer att vara stora då både lokalisering och valorisering av strömmarna ändras; till och med skaleffekter och förväntningar på förbränningens prestanda kan förändras. Utöver dessa tre inramningar för den cirkulära ekonomin behöver förbränningsaktörer ta hänsyn till förändringar i energisystemet. Viktiga förändringar som analyseras i scenariokontet inkluderar bl.a. resan mot ett nollutsläppande energisystem; strävan mot 100% förnybarhet i elproduktion; integration av flera småskaliga och distribuerade produktions resurser och; och ökning i styrbarhet samt lagring i olika system. Dessa förändringar har studerats i många framtidsanalyser, inte minst Energimyndighetens Fyra Framtider som släpptes under Dessa fyra scenarier funkar som kompletterande och trovärdiga bilder på hur det svenska energisystemet kan utvecklas. En analys som hanterar 3(+) paradigmar för den cirkulära ekonomin samt EMs fyra framtider skulle nog blir för komplex för syftet. Däremot har RISE redan utvecklat Roadmaps för olika energi innovationer inom Sverige, inklusive Miljöanpassade Termiska Processer där avfallsförbränning ingår. För denna analys har RISE valt att utgå ifrån EMs scenario Vivace, då scenariot omfattar förändringar för sektorn som betraktas som både utmanande och relevanta. 7 Profu/Waste Refinery, Tio perspektiv på framtida avfallsbehandling. 8 Energimyndigheten (2016). Fyra Framtider. Statens Energimyndighet ET 2016:04.

32 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Vivace scenariot präglas av en proaktiv inställning hos svenska politiker och industrier som använder innovation inom energi som en språngbräda mot en klimatsäker framtid. Omställningen i elsektorn sker i snabb takt; elens roll ökar i flera industrier, och möjliggörande tekniker skapar flera export- och tillväxt-möjligheter för svensk industri. Med detta scenario som utgångspunkt identifierar RISEnergy Roadmapen en rad innovationer som verkar vara väsentliga för avfallsförbränningen: integration med industriella kluster; småskalighet och flexibilitet; och hantering av svåra bränslen. 9 Att koppla dessa prioriteringar till en scenarioanalys av den framtida cirkulära ekonomin skulle öka trovärdigheten i Roadmapens slutsatser samt relevansen för aktörer utanför RISE. En explorativ scenarioanalys ska också ta hänsyn till andra stora förändringar i samhället som kan ske mot längre tidshorisonter. Till exempel kan automatisering, ändring i sysselsättningsmönster, ökad delning och kvasi-kommersiell gods och tjänsteproduktion m.m. ändra människas relation till ägande, produkter, material och avfall. Scenario metoden, intressentmixen och det långsiktiga perspektivet ska hjälpa deltagare att förstå sådana möjligheter i en relevant kontext för industrin. Mål Huvudeffekterna projektet ska bidra till inkluderar: 1. En ökad förståelse bland flera intressenter för hur den framtida cirkulära ekonomin kan se ut på sikt och implikationerna för avfallsförbränning. 2. Ökande initiativ kring tekniska och affärsmässiga innovationer som kan börja utvecklas idag och kan vara robusta över längre tid och för flera framtider/scenarior 3. En mer pragmatisk diskussion i samhället om avfallbränningens roll, med fokus på möjligheter och synergier med Sveriges miljö- och ekononomiska målsättningar. Projektmålen som ska uppnås för att leverera effekterna ovan är 1. Bred engagemang (15-20 deltagare) från flera sektorer i (2) workshops för scenario generering och konsekvensanalysen 2. Engagemang från (3-5) nyckelintressenter i (3-5) Utskott som utvecklar handlingsplaner för innovationer Produktion av dokument (scenariorapport, handlingsplaner) som används som kunskapsunderlag för fortsatt diskussioner, och projektutveckling, och kommunikation bland projektets intressenter Genomförande Projektet ska genomföras i tre faser: Scenariogenerering, Konsekvensanlays, och Roadmapande. Projektplan 1. Scenariogenerering Projektets första fas syftar till att generera 3 explorativa scenarier för den cirkulära ekonomin Scenarierna ska vara relativt korta (5-10 sidor) berättelser. De är främst kvalitativt i karaktär men kan inkludera uppskattningar av nyckelparametrar (t. ex. mängd/ sammansättning avfall, volym förbränning) baserad på befintliga scenarier. Analysen ska utgå ifrån två huvudantagande: 1) att Sverige 2050 har blivit till mycket större 9 Fahnestock et al (2016). RISEnergy: Roadmaps for energy innovation in Sweden through Research Institute of Sweden.

33 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT del en cirkulärekonomi där tekniska och biologiska materialer cirkulerar genom ekonomiska och naturliga processer och 2) att det svenska energisystemet 2050 är nollutsläppande av växthusgaser i ett nettoperspektiv, domineras av förnybara energikällor, och präglas av flexibilitet i både produktion och distribution. Syftet med analysen är inte att utvärdera möjligheten eller önsvärdheten i sådana framtider, men att titta på vilka lösningar kan ingå och vad de har för implikationer för avfallsförbränning/energiåtervinning. Bortom dessa antaganda kommer analysen att undersöker de tre konstgjorda paradigmar som nämndes ovan: Den Bio-baserade Cirkulärekonomin; Den Tjänstefierade Cirkulärekonomin; och Den Symbiotiska Cirkulärekonomin. Den verkliga framtiden kommer att innehålla aspekter från alla tre inramningar, men genom att isolera de kan scenarier bättre identifiera eventuella målkonflikter samt strategier och innovationer som är synergiska för alla tre. Beroende på processen kan renodlade scenarier för varje paradigm utvecklas som kompletterande bilder. Ett alternativt resultat kan bli tre scenarier som bygger på en annan inramning som betraktas som viktigt, där alla tre paradigmar för cirkuläritet undersöks i alla tre. Vägvalet ska bygga på input från intressenterna. Scenarioprocessen börjar med bakgrunds intervjuer med nyckelintressenter för att testa inramningen och identifiera de viktigaste drivkrafter och hinder på sikt. Dessa diskussioner skapar underlag till en scenario workshop där drivkrafter och hinder diskuteras och kompletteras i en bredare konstellation med representanter från flera sektorer, och innehållet i alla tre scenarierna utformas genom World Café diskussioner. Efter workshoppen skrivs de narrativa berättelserna av projektteamet med input från deltagarna. 2. Konsekvensanalys När scenarierna är färdiga ordnas en uppföljningsworkshop för att identifiera de viktigaste konsekvenser (ej normativa) av scenarierna för avfallsförbränning. Då vissa av konsekvenserna kan tangera flera sektorer ska deltagandet i workshopen också vara blandad och inte avfalls-specifikt. Workshopen syftar till ett beslut kring de högsta prioriteringar för avfallsförbränning på sikt samt definition av relevanta innovationer som kan utveckas idag. Utskott för utveckling av handlingsplaner ska etableras som ett resultat av workshopen. 3. Handlingsplanering 3-5 utskott med 3-5 deltagare var ska ta fram handlingsplaner i Roadmap format. Dessa planer ska följa metoden från RISEnergy Roadmaps, där tiden är delad i tre perioder och agerande på tre nivåer (t.ex. Policy/Industri/Forskning). Handlingsplaner tas fram i utskott som möts i parallell och format för leveransen blir en tabell med prioriterade åtgärder per nivå och period. Preliminärt kan handlingsplanerna tänks täcka frågeställningar som: a. Tekniska behov kopplad till bränslekvalité, lokalisering och skala b. Affärsmöjligheter kopplad till integration med producerande industrier c. Affärsmöjligheter kopplad till integration med energisystemet och samhällsinfrastruktur men frågeställningar påverkas av resultaten från workshop 2.

34 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Leveranserna från projektet är scenariorapporten med 3 scenarier samt 3-5 handlingsplaner i tabellformat. Projektplanen följer nedan. RISE som projektledaren har huvudansvaret för programmet i sin helhet och leveranserna, samt enskild ansvar för skrivandet av scenariorapporten. Utskotten, som troligen kommer att ledas av representanter från kärntruppen, är huvudförfattarna för handlingsplanerna. Månad Bakgrundsintervjuer/skrivbordsanalys x x x Workshop 1 Scenarier y Scenario skrivande x x Leverans 1: Scenariorapport y Workshop 2 Konsekvensanalys y Utskott arbete Handlingsplanering x x x Leverans 2: Handlingsplaner y Konstellation Projektledningen för projektet genomförs av RISE samt av andra experter. Denna expert grupp är inte definierad ännu eftersom resultaten av scenariogenereringen kommer avgöra vilka experter som behövs. Dialog med flera tänktbar experter i Sverige är redan tagen och de är väl insatta i projektets upplägg. Men för att skapa en flexibilitet i scenariogenerering är dessa inte knutna till utförargruppen innan behoven är tydliggjorda. Arbetet med workshop planering och genomförande, kontakt med intressenter, och ledning av Roadmap-utskotten stöttas av en kärntrupp där aktörer från Waste Refinery och Avfall Sverige ingår. Den exakta bemanningen för denna grupp kommer att sättas i inledningen av projektet. Deras insatser i timmar räknas inte som medfinansiering i projekt. Ansökan har också kommunicerats med Avfall Sverige och kommer att skickas in till deras förbränningssatsning under mars månad. Beslut väntas i april. Ytterligare insatser kommer från en bredare, tvärsektoriell intressentgrupp, som deltar workshopparna och utskottsarbetet där det är öppet för alla aktörer som önskar att delta. Denna insats kommer heller inte att räknas som medfinansiering. Resultatredovisning Projektet som föreslås är deltagaredrivet. Innehållet i både scenario analysen och handlingsplaneringen bygger till stor del på intressenternas egna insatser, och deras engagemang genom workshops och utskott arbete kommer att orsaka en starkare förankring hos de än det som kunde uppnås genom enkelriktade kommunikationsinsatser. Målsättning för projekt är att nå intressenter i varje workshop (totalt 30 med tanke på att kontinuerlig deltagande från flera blir önskvärd. Bland dessa deltagare har vi målsättningen att se en bred representation från avfallssektorn samt representation från tillverkningsindustrin, kluster och initiativ för bioekonomin, byggsektorn, kemi- och materialproducenter, energibranschen, och kommunala aktörer. Målet för handlingsplaneringen är att engagera 3-5 intressenter i 3-5 utskott, där representation som kommer utifrån avfallssektorn ska prioriteras där relevant.

35 Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Det förväntas att de som har engagerats i projektet blir effektiva budbärare för scenariorapporten och handlingsplanerna. Nyttiggörande/Exploatering Huvudstrategin för nyttiggörande är inbyggd i projektets tredje fas. De handlingsplaner som tas fram ska kunna fungera som underlag för framtida projekt i både Sverige och eventuellt internationellt. Själva utskotten ska uppmanas att ta initiativ med projektupplägg och ansökningar efter projektets avslut. Projektbudget Finansieringsplan Organisation Naturainsats (SEK) Kontantbidrag (SEK) SUMMERING RE:Source Avfall Sverige Total finansiering Varav RE:Source 81% Kostnadsfördelning Arbetspaket 1 Scenarier Arbetspaket 2 Konsekvensanalys Arbetspaket 3 Handlingsplaner Arbetspaket 4 Projektledning Totalt RISE Experter SUMMA Avfall Sveriges insats i projekt kommer att beslutas vid mötet i april och är därför inte garanterad 11 Kostnader som förväntas för att täcka eventuella arvoden för andras medverkan i workshoppar och utskotten. Mottagare bestäms under projektets gång.

36 CV Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Namn Jesse Fahnestock Ålder 42 Kön Organisation Titel Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Man SP/RISE Sustainable Built Environment/Energy and Circular Economy Senior Project Manager, Clean Energy Foresight and Policy Analysis 45% 600 Projektledare Ansvarig för utveckling av Framtidsanalys inom RISE. Har lett fler multi-intressent scenarioprocesser kopplad till energi, bioekonomi, och cirkulärekonomi i Svenska, Europeiska, och internationella projekt. Metodisk kompetens Övrigt

37 Namn Bilaga 8b möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Inge Johansson Ålder 42 Kön Organisation Titel Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Man SP/RISE Sustainable Built Environment/Energy and Circular Economy Forskare 6% 110 Expert/sakkunnig Arbetar med forskning, projekt och nätverk inom avfallsförbränning. Har arbetat med såväl styrmedel/policy som teknik och utbildning inom området. Är verksamhetsledare för Waste Refinery, Task leader för IEA Bioenergy Task 36 samt convener för ISO TC300 WG 2 Solid recovered fuels- Specifications and classes Expertkompetens på avfallsförbränning såväl tekniskt som omkringliggande frågor. Stort nätverk Övrigt

38 Bilaga 8c Möte Beslutsunderlag för enskilt projekt Arena för test av framtidens återvinningsteknik Projektfakta i ansökan Projektledare: Mats Torring Startdatum: Organisation: Stena Recycling International AB Slutdatum: mats.torring@stenametall.se År 2017 År 2018 Summa Sökt belopp Medfinansiering Total projektbudget Samlad bedömning av granskning av projektförslag SR och PL rekommenderar att ansökan beviljas villkorat att större revideringar (enl granskningsprotokoll) görs vilka inkluderar - Exkludera aktiviteten med arenacheckar från projektet. Programledningen föreslår att detta genomförs utanför projektet istället. - Tydligt i ansökan beskriva hur projektet bidrar till RE:Source effektlogik - En effektlogik och genomförande plan som tydliggöra roller och förväntade resultat - En reviderad budget som innehåller både finanseringsplan och kostandsfördelning Förslagsställaren uppmanas att inkomma med en reviderad ansökan enligt granskningsprotokollet för projektet. PL måste godkänna den reviderade projektansökan innan den skickas till EM för beslut. Relevansen och potentialen av projektet bedöms som god Nyhetsvärde och Nyttiggörandet av resultatet från testarena bedöms som goda samt om ännu större om projektet också öppnar upp för testbäddscheckar hos flera arenor Genomförandet av det avgränsade projektetförslaget bedöms som goda, men här krävs stora revideringar i projektplan och budget. Aktörskonstellationen och unika resurser för projektet genom testarenan bedöms som goda för ett bra genomförande av projektet Förtydligande information från granskning Varför enskilt projekt? Projektet bidrar med att stärka infrastrukturen för utveckling av innovationsområdet. Själva idén med att skapa en testarena lämpar sig inte för utlysningsformatet, men de återvinningstekniker som man vill utveckla och test gör detta däremot. Programledningen rekommenderar därför att skapandet av testarenan finansieras genom ett enskilt projekt inom verktyg 2 och att delen som rör urval av tekniker att testat genomförs av RE:Source genom kontinuerlig utlysningsprocess. Denna tas fram genom samarbete mellan programledningen och Energimyndigheten. Erfarenheter finns från andra SIP på liknande lösningar. 1

39 Bilaga 8c Möte Beslutsunderlag för enskilt projekt Projektets relevans och potential Projektets aktiviteter och resultat bedöms ha stor relevans för att bidra till främst programmål 6 och 7 hos RE:Source. Nedan listas, RE:Source resultat till 2018 som projektet kommer bidra till. Tydligt erbjudande och nytta till SME/entreprenörer (PM7) Ett effektivt närverk av kommersialiseringsaktörer tillgängliga för RE:Source (PM6) Nya konstellationer, värdenätverk och samverkan over branschgränser (PM2,7) Indirekt så bidrar projektet också till dessa resultat genom erbjudandet av testbäddscheckar >25 kommersialiseringsprojekt har genomförts (varav 10 inom SME) (PM2,6,7) 5 goda exempel på innovativa lösningar har förts fram till berörda aktörer inom RE:Source och tagits vidare mot utvärdering och implementering (PM2) 10 team med innovativa idéer uppkopplade mot RE:Source (PM7) Potentialen med att skapa effektivare nyttjande av resurser/faciliteter för många företag för att stimulera utveckling inom området ser vi som mycket hög. Samverka genom att testa och utveckla i gemensamma lokal och resurser skapar möjligheter för kompetensöverföring mellan företag och branscher. Projektets nyhetsvärde och nyttiggörande Kunskapen om hur man etablerar testarenor som bidrar till utveckling mellan och tillsammans med andra aktörer har stora möjligheter att bidra till ett ökat nyttiggörande i stort, både inom det specifika projektet men också genom andra testarenor som kan nyttja denna erfarenhet i sitt arbete. Det finns ett stort nyhetsvärde i att försöka formalisera tillvägagångssättet med att etablera detta. Givet så finns det olikheter och unikiteter mellan branscher. Inom kort kanske det finns behov av virituella testarenor för andra delar av innovationsområdet. Utöver den generella kunskapen om att ta fram en testarena så finns det goda möjligheter till ett högt nyttiggörandet av resultaten från varje individuellt testbäddscheck projekt genom att projekten är fokuserade på utveckling av återvinningslösningar. Erfarenheterna från att etablera en testarena samt samverkansmodeller kommer att presenteras dels genom en slutrapport och muntligen på lämpligt RE:Source event. Projektets genomförande Projektplan Projektetansökans genomförandeplan behöver förtydligas enligt granskning som skickas till förslagställaren i ett granskningsprotokoll. Vi rekommenderar att projektet renodlas och att delarna som relaterar till testarenacheckar utelämnas från det enskilda projektet och istället administreras av RE:Source och utökas till att gälla alla testbäddstester. Kontinuerligt öppen utlysning som riktar sig till testbäddscheckar som kan nyttjas på olika testbäddar/arenor föreslås. Förslag på förtydligande genom följande specifika projektmål samt följande förväntade resultat för att nå dessa projektmål PM1: Etablera en konkurrensneutral testarena för framtidens återvinningsteknik PM2: Skapa en samverkansmodell för delning av faciliteter och resurser 2

40 Bilaga 8c Möte Beslutsunderlag för enskilt projekt Förväntade resultat 1. Juridiska dokument som bidrar till konkurrensneutral utveckling genom att skydda konfidentiell verksamhet etc 2. Tydliggöra erbjudandet av testarenen för framtidens återvinningsteknik 3. Utvärderade samverkansmodell Tidplan för projektstart är rimligen tidigast juni. Projektansökan och genomförande planen måste revideras enligt denna. Budget Projektansökan måste kompletteras med en finansieringsplan och kostnadsfördelning mellan projektetsolika arbetspaket. Det påverkar projektbudgeten betydande när delen med att driva och besluta om individuella projekt exkluderar från projektetsansvar. Uppskattningsvis så kommer sökt belopp reduceras till mindre än 500 ksek samt ungefär motsvarande nivå på naturadelen. Övrigt Programledningen föreslår följande granskare av projektets slutrapportering Verktygsledaren för Kommersialisering och affärsutveckling Staffan Bolminger Urban Innovation Sweden AB Magnus Bergknut, MTC - Miljötekniskt Center AB Kommentarer och medskick från Strategiska rådet Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Anna Björklund, Herve Corvellec, Anders Persson, Annica Carlsson, Björn Haase, Jenny Sahlin Mats Eklund, Thomas Fagerman, Anders Khil, Tobias Richards. Beslut: SR beslutar att rekommendera projektet om Vinnovas regler för testbäddar följs Medskick: Att förslagsställaren säkerställer transparens i urvalsprocessen och att ägare av resultat förtydligas. Hur hanteras risken om man inte lyckas attrahera småföretag till testbädden? 3

41 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Arena för test av framtidens återvinningsteknik Projektfakta Projektledare: Mats Torring Startdatum: Organisation: Stena Recycling International AB Slutdatum: År 2017 År 2018 Summa Sökt belopp Medfinansiering Total projektbudget Projektsammanfattning Stena Metallkoncernen skapar i Halmstad en fysisk arena för små och medelstora bolag att i samarbete med Stena, varandra och akademin testa innovationer för framtidens återvinningsteknik i anslutning till en operativ återvinningsanläggning. Visionen är att nå kortare innovationscykler med kortare tid till marknaden för maskinutvecklare samt att tillsammans stärka den svenska konkurrenskraften. Detta möjliggörs genom att dela samma innovationsmiljö. Stenas anläggning i Halmstad erbjuder stora ytor samt ges tillgång till stora mängder av olika typer av material att arbeta med såsom plast, metaller m.m., samt tillgång till Stenas egna experter. Re:Source bidrar med medel till testarena-checkar vilka utvecklingsbolag/teknikleverantörer ges möjlighet att söka för att exempelvis bygga kringutrustning som stativ, matarfickor mm för tester eller för två olika teknikbolag att bygga ihop sina respektive processer. Motivering Enskilda projekt Stena Metallkoncernens planerade testarena för framtidens återvinningsteknik syftar till att skapa en mötesplats och fysisk arena för små och medelstora bolag att i samarbete med Stena, varandra och akademin testa innovationer i anslutning till en operativ återvinningsanläggning. Testarenan kommer att bidra till Re:Source effektmål genom att: Skapa ett kreativt innovationsklimat där dialogen kring problemställning och praktiska lösningar för framtidens återvinning utvecklas genom samverkan inom testarenan. Etablera en open-innovation process där återvinningsbolag och teknikbolag gemensamt kan finna lösning på utmaningar med nya processer och därmed bidrar testarenan till teknikutveckling. Erbjuda möjligheter till tester i operativ miljö på nordens modernaste anläggning för Industriell Materialåtervinning och därmed ge möjlighet för svenska aktörer att stärka sina erbjudanden och konkurrenskraft. Ge möjlighet att profilera tekniken globalt för ökad möjlighet till export. Öka återvinningsgraderna för avfall och ge renare materialfraktioner för återvinning.

42 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Projekten som kommer att genomföras inom testarenan inkommer via en öppen, enkel ansökningsprocess, och bedöms/rekommenderas av en styrgrupp bestående av representanter från näringsliv, akademi (deltagare från RE:Source, Stena Metall-koncernen, Chalmers och Halmstad Högskola) och Energimyndigheten. Genom Re:Source medverkan i styrgruppen ges programmet möjlighet att påverka vilka aktiviteter som genomförs för framtidens återvinning. Beslut om vilka projekt som beviljas tas av Energimyndigheten. De medel som söks från RE:Source allokeras till testarenacheckar (storlek kkr) som små och medelstora utvecklingsbolag/teknikleverantörer ges möjlighet att söka för att exempelvis hyra in utrustning från tredje part, bygga kringutrustning som stativ, matarfickor mm för tester eller för två olika teknikbolag att bygga ihop sina respektive tekniker etc. Innovationsinfrastrukturen stärks genom en ökad möjlighet till att fysiskt testa utrustning tillsammans. Projektets relevans Idag finns inte denna typ av arena för test och finslipning av återvinningsteknik. Stenas anläggning i Halmstad erbjuder en unik möjlighet eftersom det fortfarande finns stora fria ytor där utvecklingsbolag kan ges möjlighet att husera samt ges tillgång till stora mängder av olika typer av material att arbeta med såsom plast, metaller m.m. Projektets nyhetsvärde Projektet är unikt genom att möjliggöra reella tester i fullskalemiljö. Detta är av relevans för innovatörer, behovsägare och framtida köpare av tekniken samt investerare som vill gå in med mer kapital i utvecklingsbolagen. Bakgrund Stena Metallkoncernen har nyligen etablerat Stena Nordic Recycling Center i Halmstad, (invigt i oktober 2016). Den nya anläggningen, som är en av Europas modernaste, är utvecklad i nära samarbete med kunder och partners från bland annat från bilindustrin. Med nya unika processer återvinns mer användbara råvaror ur bilar, kommunskrot och verksamhetsavfall. Årligen återvinner Stena Recycling hundratusentals bilar och andra komplexa produkter. Den nya tekniken medför att det nu är möjligt att nå EUs krav på att återvinna varje bil till 95 procent. Även stora mängder elektronik kommer att återvinnas i den nya anläggningen som kommer att färdigställas under hösten Elektronik innehåller värdefulla metaller och ädelmetallåtervinningen som nu byggs på SNRC blir den största i Europa. Det finns dock potential till mer återvinning och ökat återbruk. Målsättningen är exempelvis att överträffa målet med 95% återvinning av en bil och med ännu bättre teknik för sortering kan komponenter från elektronik återbrukas i högre grad, och plaster gå till mer högvärdig återvinning än idag. Områden för utveckling kan exempelvis vara: industriell automation, sensorteknik, robotteknik, materialanalysprocesser och vattenrening. Idag saknas det ofta möjligheter till storskaliga tester i verklig miljö med tillgång till stora materialflöden för maskinutvecklare. Samtidigt finns det idag relativt stora ännu ej utnyttjade ytor inom Stena Nordic Recycling Center i Halmstad som skulle kunna användas för detta ändamål. På

43 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT plats i Halmstad finns också ett kontinuerligt flöde av materialfraktioner som behöver sorteras och behandlas. Visionen är att nå kortare innovationscykler med kortare tid till marknaden för maskinutvecklare samt att tillsammans stärka den svenska konkurrenskraften. Detta möjliggörs genom att dela samma innovationsmiljö. Motsvarande initiativ inom automatisering respektive Life Science finns hos ABB (Synerleap) och Astra Zeneca (BioVentureHub). På Stena Nordic Recycling Center finns idag en industrirobot som ägs av Stena Recycling och Stena Technoworld tillsammans med Chalmers som kan komma att användas av de bolag som vill arbeta med sin utveckling i anslutning till anläggningen. Chanserna för små och medelstora teknikföretag att växa och expandera på en global marknad inom återvinningsteknik ökar med tidiga tester i fullskala. Samtidigt som det stärker svenska återvinningsbolags processer. Mål Projektmål och effektmål presenteras i en gemensam tabell enligt nedan kopplat till aktiviteter. Aktivitet Resultat Projektmål Effekt Styrgruppsarbete Utlysning, 2 st. Gemensamt utvecklingsarbete. 2-5 testade lösningar. 2-5 SMF har fått testa och vidareutveckla sina tekniker. Workshop i samband med respektive Kickoff för de utvalda bolagen. Deltagare på workshops bör vara representanter från näringsliv, akademi och RE:Source. Tydligt kravställande från återvinnare. Skapa kontakter med köpare av material. Genomförande 2 genomförda workshops. En film och en rapport. 2 genomförda workshops. 1-2 nya materialloopar från återvunnen råvara till producent. Sammankopplat 5 olika utvecklingsbolag. Publicerat minst en film och en rapport. Sammankopplat 2 olika utvecklingsbolag med akademin/institut. 1-2 bolag har utvecklat en lösning som ökar materialvärdet jämfört med dagens värde. Ökat antal kommersialiserade lösningar inom återvinningssektorn. Ökat medvetenhet om behov och utbud av resurseffektiva lösningar. Möjliggöra koppling mellan utvecklingsbolag och med akademi/institut. Ökad materialkvalitet och därmed ökat värde på material som skall återvinnas. Projektplan Stena Metall kommer att avsätta en betydande yta inom Stena Nordic Recycling Center i Halmstad för ändamålet. Den första månaden av projektet kommer arbetet fokuseras på formulering av ramarna för kontrakt och samarbete samt hur konfidentiell verksamhet skall kunna ske parallellt i samma lokaler av olika bolag.

44 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Därefter genomförs en första öppen mini-utlysning/ansökningsomgång genom RE:Source, varvid SMFer genom en enkel ansökan kan ansöka om medel/testarenacheckar för att tillbringa en period i testarenan och genomföra utvecklingsarbete och tester relaterade till återvinningsteknik och processer. En bedömningsgrupp med representanter från olika organisationer (se nedan) går igenom ansökningar och tar fram rekommendationer till beslut till Energimyndigheten. Upp till 5 SMFer kan beviljas testarenacheckar i utlysningen. Ytterligare en utlysning/ansökningsomgång planeras genomföras under projektperioden. Bolagen som genomför tester och vidareutveckling av sin utrustning inom programmet kommer att vid Stena Nordic Recycling Center i Halmstad få tillgång till: Lokaler med tillstånd för att hantera avfall för uppställning och drift av utrustning, inkl. ström och vatten, bredband m.m. Omklädningsrum. Möjlighet att nyttja laboratorium med ugnar, dragskåp, m.m. Material från Stenas produktionsanläggning som exempelvis osorterad plast, blandningar av metaller mm. Möjlighet till lagring av testmaterial, inomhus alternativt i fack under skärmtak. Kompetens hos Stena Technoworlds och Stena Recyclings produktionspersonal vid anläggningen. Kompetens hos Stena Metalls R&D-avdelning inkl. nätverk av forskare, primärt från Chalmers Tekniska Högskola och Halmstad Högskola men det stora akademiska nätverket inom styrgrupp ger stora möjligheter. Kompetens vid Stena Recyclings marknadsavdelning. Deltagande vid gemensamma arrangemang vid anläggningen. Ökad synlighet och nätverk genom besök av offentliga tjänstemän, riskkapitalister, media m.m. Utöver detta så kan de deltagande SMF bolagen genom det sökta bidraget från Re:Source få stöd med exempelvis följande: Hyra in utrustning från tredje part Bygga matarfickor anpassade för platsen. Bygga ihop olika processer där flera SMF företag är med. Kapsla in (bygga skärmväggar mellan olika verksamheter i lokalen) där detta behövs. Typisk tid för ett projekt där en SMF-verksamhet är på plats med tester förväntas vara 3-12 månader. Om arbetet de första 1,5 åren blir bra är planen att fortsätta att vidareutveckla och utöka konceptet. Konstellation Projektet leds av Mats Torring, Stena Recycling International AB. Utöver detta kommer en lokalt placerad koordinator från Stena Metall- koncernen utses för att lösa alla praktiska frågor. En styrgrupp för att rekommendera de bolag bland de sökande som skall få tillgång till medel från Re:Source för sitt utvecklingsarbete inom arenan planeras se ut enligt följande: Mats Torring, Stena Recycling International Mats Ottosson, Produktionschef Stena Recycling International Christer Forsgren, Stena Recycling International

45 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Thorsteinn Denni Rögnvaldsson, Vice rektor Halmstad Högskola Björn Johansson, Professor i Produktionsteknik, Chalmers Carl Arvid Dahlöf, inno/re:source Coralie Chasset, Energimyndigheten Beslut om vilka sökande som antas till aktiviteten tas av Energimyndigheten. Exempel på bolag som visat intresse för att genomföra tester tillsammans med Stena Recycling är: m2m AB (maskinkommunikation och sensortillverkare), och Refind (materialsortering). Resultatredovisning Samtliga projekt kommer att presenteras via RE:Source hemsida samt på en projektspecifik hemsida via Projektresultaten kommer att följas upp genom att bolagen får utvärdera nyttan av samverkan samt de resultat som framkommit genom arbetet. Efter utfört projekt presenteras en rapport som anger vilken effekt det haft för respektive bolag att ta del av arenan, vilka lärdomar som dragits kring den samarbetsform som använts. Ett resultat är hur arbete med att organisera arbetet genomförts för inspiration till andra bolag att arbeta på liknande sätt dvs själva samarbetsformatet. Nyttiggörande/Exploatering Genom testarenan kommer utvecklingsföretag ges möjlighet att utveckla sina lösningar i en operativ miljö för industriell materialåtervinning. Samtidigt kommer det skapas möjligheter till demonstration av nya lösningar och tekniker samt samverkan mellan utvecklingsbolag, akademi och återvinnare. Arenan kommer också ge möjlighet till kommunikationsinsatser för samtliga deltagare. Projektbudget Finansieringsplan Organisation Naturainsats (SEK) Kontantbidrag (SEK) SUMMERING RE:Source Stena Recycling International AB Stena Technoworld AB Stena Recycling AB SMF-verksamheter Chalmers Tekniska Högskola Halmstad Högskola Total finansiering Varav RE:Source 0% 100% 21%

46 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Kostnadsfördelning Av de medel som söks från Re:Source kommer 1 MKr användas till test-arena-checkar för att SMFer ska kunna täcka delar av sina kostnader och 0.5 Mkr av kontantbidraget används av Stena för administration av projektet (inkl. uppstart av open-innovation plattformen, support med samarbetsavtal m.m.) Kostnader som täcks av Naturainsats Organisation Tid Utrustning/Lokal Stena Recycling International AB Kostnader som täcks av bidrag Totalt Tid projektadmin Stena Technoworld AB Stena Recycling AB Tid projektadmin Testarenacheckar SMF-verksamheter Chalmers Tekniska Högskola Halmstad Högskola SUMMA

47 Bilaga 8c möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Kort-CV för nyckelpersoner Mats Torring Namn Mats Torring Ålder 48 Kön Organisation Titel Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motiv till varför person är en nyckelperson Man Stena Recycling International AB Head of New Ventures Projektledare, Återvinningskompetens PhD i avfallshantering (beslutsprocessen kring val av återvinningsalternativ) samt 22 års arbetslivserfarenhet inom återvinningsbranschen. Personen är ansvarig för Stena Recycling och Stena Metallkoncernens utveckling av nya affärer och samverkan med utvecklingsbolag. Mats Ottosson Namn Mats Ottosson Ålder 54 Kön Organisation Titel Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motiv till varför person är en nyckelperson Man Stena Recycling International AB Director Operations Koordinator till Stenas verksamheter Lång erfarenhet av att leda produktionsverksamheter. 11 år på SKF i olika roller: Produktdivisionschef, Produktutvecklingschef och Fabrikschef, 3 år VD för British Steel Svenska AB, 7,5 år i koncernledningen för Getinge som Affärsområdeschef för Infection Control, 2 år delägare i konsultbolag inom Management, 7 år på Stena Metall. Personen är ansvarig för Stena Recyclings produktionsorganisation och utveckling av produktionsprocesser.

48 Bilaga 8d möte : Beslutsunderlag för enskilt projekt inom Innovationsprogrammet RE:Source Kompletterande erbjudande matchmaking och investerare Projektfakta Projektledare: Carl Arvid Dahlöf Organisation: Inno Group Projekttid: Maj 2017 mars 2018 År 2017 År 2018 Summa Sökt belopp Medfinansiering Total projektbudget Samlad bedömning av granskning av projektförslag SR och PL rekommenderar att ansökan beviljas villkorat att smärre revideringar (enl granskningsprotokoll) görs vilka inkluderar - Tydliggörande av hur RE:Source insats genom projektet bidrar till en större och väsentlig effekt på området i förhållande till existerande övriga insatser - Differentiering av effekter, mål och resultat - Motivering till vald konstellation - Revidering/korrigering av budgettabell bl a med avseende på naturainsats Förslagsställaren uppmanas att inkomma med en reviderad ansökan enligt granskningsprotokollet för projektet. PL måste godkänna den reviderade projektansökan innan den skickas till EM för beslut. Projektets relevans och potential bedöms som god Projektets genomförbarhet bedöms som god, de smärre revideringar i projektplan som begärs, är fördelaktiga för att förväntade resultat, mål och effekter ska bli tydliga för alla Aktörskonstellationen bedöms som passande för ett bra genomförande av projektet Programledningen föreslår också att hela budgeten för projektet allokeras från 2017 verksamhetsbudget. Förtydligande information från granskning Varför enskilt projekt? Projektet har potential att bidra till att stärka infrastrukturen för utveckling av hela innovationsområdet. Projektet siktar mot att på ett generellt plan stimulera och stötta affärsutveckling genom samverkan mellan små/medelstora företag och stora företag, både privata och kommunala. Projektet avser tillgängliggöra befintliga strukturer/aktiviteter för RE:Source aktörer och är därför mer lämpat som enskilt projekt än att sökas/genomföras inom ramen för en utlysning. Programledningen rekommenderar därför att projektet beviljas som enskilt projekt 1

49 Bilaga 8d möte : Beslutsunderlag för enskilt projekt inom Innovationsprogrammet RE:Source Projektets relevans och potential Projektets aktiviteter och resultat bedöms ha stor relevans för att bidra till främst programmål 1,2, 6 och 7 hos RE:Source. Nedan listas RE:Sources resultat till 2018 som projektet kommer bidra till. Ett nätverk av organisationer, kompetens och infrastruktur för forskning & innovation är etablerat (PM1). Ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktörer tillgängligt för RE:Source (PM2). Nya konstellationer, värdenätverk och samverkan över branschgränser (PM2, PM7). Ökat samarbete mellan områdets aktörer för utveckling och internationell kommersialisering av systemlösningar (PM6). Tydligt erbjudande och nytta till SME/entreprenörer (PM7). Dessutom förväntas projektet indirekt kunna bidra till: RE:Source har >100 medlemmar med representanter från alla områden viktiga för RE:Source (PM1) > 500 unika organisationer från ett flertal branscher har deltagit i RE:Source aktiviteter (PM1) Den största övergripande utmaningen för innovationsområdet är kommersialisering, konkurrenskraft och tillväxt. Projektet har stor potential att bidra till uppkoppling för RE:Source aktörer mot och tillgängliggörande av existerande kommersialiseringsstrukturer och organisationer, samt till att göra RE:Source synligt för fler företag inom innovationsområdet. Sist, men kanske viktigast, projektet har stor potential att bidra till att skapa nya samarbeten och affärer mellan aktörer på området. Projektets nyhetsvärde och nyttiggörande Insatserna i projektet är inte nydanande i sig men tillämpade inom innovationsområdet har de dels möjlighet att tillgängliggöra befintliga matchmaking/investment-arenor för nya företag, dels låta storföretag och investerare träffa ett delvis annorlunda urval av presumtiva samarbetspartners och investeringsobjekt. Nyttiggörande av projektresultat, t ex affärsuppgörelser mellan SMEs och storföretag, eller ökad investeringsberedskap och möten med investerare för entreprenörer/småbolag, kommer lyftas fram som goda exempel med syfte att inspirera andra aktörer från målgrupperna att söka sig till liknande aktiviteter. Projektet kan också bidra till att identifiera/utveckla framgångsrika former för att bedriva kommersialisering och affärsutveckling inom programmet och dessa lärdomar ska dokumenteras och byggas vidare på i kommande aktiviteter. Projektets genomförande Projektplan Projektansökans genomförandeplan behöver förtydligas i smärre omfattning enligt granskning som skickas till förslagsställaren i ett granskningsprotokoll. Vi rekommenderar att följande revidering/tillägg görs i ansökan/projektplanen: - Tydliggör hur projektet bidrar till en större och väsentlig effekt på området i förhållande till existerande övriga insatser. - Gör en differentiering av effekter, mål och resultat; vissa av de angivna effekterna är i själva verket mål; vissa av målen är väldigt lika de angivna resultaten; vissa av resultaten är lite lika för de olika arbetspaketen 2

50 Bilaga 8d möte : Beslutsunderlag för enskilt projekt inom Innovationsprogrammet RE:Source - Tydliggör vilket utbildningsmaterial som genereras inom projektet, vem som har tillgång till/ansvar för det och om RE:Source kan utnyttja det. Utbildningsmaterialet bör listas som resultat - Motivera tydligare varför man valt den aktuella konstellationen Budget Budgeten föreslås revideras/korrigeras enligt följande: - Revidering/korrigering av finansieringsplan och kostnadsfördelning bl a med avseende på naturainsats; stryk de ej namngivna företagen och minska naturainsatsen i enlighet med detta. Att ha ej namngivna företag i ansökan försvårar hantering i E-kanalen, etc och även om man tar bort naturainsats enligt ovan är medfinansieringsgraden ändå >50%. Eventuellt kan större naturainsatser från företag läggas in i efterhand - Korrigera Finansieringsplan genom att lägga in RE:Source kontantbidrag och ta bort felaktigt angivet kontantbidrag från Inno Group, RISE och EEN Övrigt Programledningen föreslår följande granskare av projektets slutrapportering Jessica Magnusson, Borås Waste Recovery (Stellan Jakobsson) Någon från Handelshögskolan Göteborgs universitet eller Sustainable Business Hub Kommentarer och medskick från Strategiska rådet Deltagare i diskussion från Strategiska rådet: Anna Björklund, Herve Corvellec, Anders Persson, Annica Carlsson, Björn Haase, Jenny Sahlin Mats Eklund, Thomas Fagerman, Anders Khil, Tobias Richards. Beslut: SR beslutar att rekommendera att projektet beviljas Medskick: SR anser det är viktigt att beskriva vad det specifika bidraget från RE:Source till befintliga finansieringssystemet är. Utvärdering ska återkopplas till SR och där ska de generella erfarenheterna från projektet beskrivas. 3

51 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Kompletterande erbjudande matchmaking och investerare Projektfakta Projektledare: Carl Arvid Dahlöf Organisation: Inno Group Projekttid: Maj 2017 Mars 2018 År 2017 År 2018 Summa Sökt belopp Medfinansiering Total projektbudget Projektsammanfattning (max 1000 tecken) Projekt består av två stycken delprojekt där entreprenörer och SMEs i båda fallen utgör de primära målgrupperna. Det första delprojektet syftar till att erbjuda en mötesplats för matchmaking mellan SMEs och internationella storföretag. Genom att jobba direkt mot stora företag med utgångspunkt i deras problemformuleringar, ges mindre företag en chans att växla upp verksamheten och erbjuds en kanal till internationella marknader. Det första delprojektet genomförs i samarbete med det pågående Interreg-projektet SCALE-UP genom RISE som är projektpartner. Det andra delprojektet syftar till att erbjuda en möjlighet för entreprenörer och SMEs att göra dem investeringsredo och träffa intresserade privata investerare, t.ex. affärsänglar. För idébärare och företag är mötesplatsen en chans att få tillgång till finansiering och kompetens nödvändig för att utveckla verksamheten vidare, samtidigt som investerare intresserade av RE:Sources innovationsområde ges möjlighet att bekanta sig med företag inom denna nisch. Detta delprojekt genomförs i samarbete med Connect Väst. I båda delprojekten kommer respektive partners nätverk användas som en kanal för att nå ut till de primära målgrupperna. Motivering Enskilda projekt Projektet vänder sig mot en bred målgrupp av entreprenörer och SMEs verksamma inom RE:Sources innovationsområde. Tanken är att genom projekt kunna erbjuda målgruppen nytta utöver den finansiering som kan sökas inom programmets återkommande utlysningar. Projektet har tydlig relevans för flera av RE:Source programmål och ett fokuserat enskilt projekt är ett sätt att öka sannolikheten för att målen uppnås. Båda delprojektet är av sådan natur att det finns klara fördelar med att samarbeta med befintliga strukturer, jämfört med att försöka bygga upp parallella strukturer från scratch. Aktörer med relevant erfarenhet erbjuder en trovärdighet i kontakterna med storföretag och investerarnätverk, samtidigt som de har processer och verktyg för att identifiera och kvalificera de entreprenörer och SMEs som kan tänkas ha störst utbyte av projektets aktiviteter. Genom att engagera dessa aktörer direkt inom ramen för ett enskilt projekt kan RE:Source redan från början påverka innehåll och teman för att på så sätt försäkra relevansen för målgruppen och programmet. 1

52 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Projektets relevans Det föreslagna projektet har direkt relevans för flera av RE:Sources förväntade resultat 2018 och uppsatta programmål. De främsta bidragen antas göras till följande mål: Ett nätverk av organisationer, kompetens och infrastruktur för forskning & innovation är etablerat (PM1). Ett effektivt nätverk av kommersialiseringsaktörer tillgängligt för RE:Source (PM2). Nya konstellationer, värdenätverk och samverkan över branschgränser (PM2, PM7). Ökat samarbete mellan områdets aktörer för utveckling och internationell kommersialisering av systemlösningar (PM6). Tydligt erbjudande och nytta till SME/entreprenörer (PM7). Dessutom förväntas projektet indirekt kunna bidra till: RE:Source har >100 medlemmar med representanter från alla områden viktiga för RE:Source (PM1) > 500 unika organisationer från ett flertal branscher har deltagit i RE:Source aktiviteter (PM1) Projektets nyhetsvärde Genom fler aktiviteter kan RE:Source vara relevant på andra sätt utöver rollen som finansiär. På så sätt är tanken att skapa ett mer kontinuerligt engagemang bland entreprenörer och SME även mellan utlysningarna. RE:Source kan också stärkas som program tack vare en ökad involvering av externa aktörer. Tack vare ett RE:Source-perspektiv i valet av målgrupp kommer projektet både vända sig till entreprenörer och SMEs som sorterar under exempelvis miljöteknik/cleantech, men också till de som delvis ligger utanför sådana etablerade tematiska grupperingar. Därmed finns möjlighet att dels tillgängliggöra matchmaking/investment-arenor för nya företag, dels låta storföretag och investerare träffa ett delvis annorlunda urval av presumtiva samarbetspartners och investeringsobjekt. Projektet innehåller också en kompetensbyggande del som syftar till att göra entreprenörer och SMEs bättre rustade i mötet med storföretag och investerare. Bakgrund Under 2016 (slutrapporterat i november) genomförde Inno Group projektet Framsyn - strategisk färdplan för kommersialisering inom RE:Source. Genom workshops och enkäter fick entreprenörer, SMEs och andra aktörer i innovationssystemet ge sin syn på hinder och önskade åtgärder (från RE:Source i allmänhet och kommersialiseringsverktyget i synnerhet) kopplade till affärsutveckling och internationalisering inom cirkulär ekonomi. En specifik form av åtgärder som efterfrågades inom affärsutveckling kopplade till finansiering i allmänhet och privat riskkapital i synnerhet, framförallt i tidiga utvecklingsfaser. Respondenterna menade att om RE:Source kan hitta och involvera privata finansiärer, samt hjälpa till att förmedla kontakt mellan företag och riskkapital, skulle kommersialiseringsprocessen förmodligen gå snabbare för många idébärare och kanske skulle det genereras fler framgångsexempel. Likaså gavs det förslag på viktiga åtgärder inom internationaliseringsarbetet. En kategori av samarbeten som efterfrågades handlar om att etablera kontakter med företag och andra aktörer på utländska marknader, en slags matchmaking mellan svenskt utbud och utländsk efterfrågan. 2

53 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Det föreliggande projektet tar in utgångspunkt i resultaten från Framsynsprojektet och har som mål att kunna erbjuda entreprenörer och SMEs en del av det som efterfrågades från RE:Source. Därigenom kan projektet både skapa nytta åt målgruppen och stärka trovärdigheten för verktyget och programmet. Konkreta resultat inom samverkan i olika former lyftes fram av respondenterna som en viktig framgångsfaktor för RE:Source. I ett större perspektiv är projektet en pusselbit i arbetet med att utveckla och sprida nya tekniska lösningar och tjänster inom RE:Source innovationsområde. Mål Önskade effekter: RE:Source blir en kanal för SMEs att träffa potentiella köpare (i form av stora företag) av deras teknik eller produkter. Fler samarbeten mellan internationella storföretag och SMEs verksamma inom RE:Source innovationsområde. Fler svenska SMEs når ut till internationella marknader. Ökad kunskap bland SMEs hur de kan marknadsföra sig mot större företag och använda dessa som en kanal till internationalisering. RE:Source blir ett skyltfönster där lovande företag möter intresserade investerare. Ökad kunskap bland företag/entreprenörer om förutsättningarna för att locka investerare på ett framgångsrikt sätt. Fler privata investeringar i företag verksamma inom RE:Source innovationsområde. Fler entreprenörer/smes utvecklar och skalar upp sin verksamhet. RE:Source innovationsområde uppmärksammas och blir intressant för fler privata investerare. Specifika projektmål: 8-10 SMEs har träffat potentiella kunder i samband med Meet the Buyer -event. 10 bolag har genomgått Språngbrädan och är investeringsredo. Genomförande Projektplan Nedan presenteras projektplanen för de två delprojekten var för sig. Delprojekten förväntas genomföras helt eller delvis parallellt, men riktar sig mot lite olika målgrupper. Möjligheter till utbyte och synergier mellan delprojekten kan finnas, men i första hand kommer de genomföras utifrån separata målsättningar. Genomförande delprojekt Matchmaking Delprojektet kommer genomföras i samarbete med Interreg-projektet SCALE-UP (Supporting Cleantech innovators in Accessing Large Enterprises through Unlocking Procurement) där RISE och Cleantech inn är svenska partners. Projektet har varit igång sedan sommaren 2016 och syftar till att sammanföra SMEs från europeiska cleantech-kluster med storföretag som har tydligt definierade behov. Bland storföretagen som projektet har kontakt med återdinns exempelvis Skanska, Siemens och Alfa Laval. Sammankomsterna sker i form av så kallade Meet the Buyer -event på olika platser i Nordsjöregionen. Genom att samarbeta med SCALE-UP får RE:Source tillgång till ett nätverk av intresserade industriföretag, metoder för att identifiera och välja ut passande SMEs, samt utbildningsmaterial riktat mot SMEs (RISE är ansvarig partner för utbildningsmaterialet). 3

54 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Processen med att identifiera, kvalitetssäkra och bjuda in SMEs, samt genomföra själva Meet the Buyer -eventet tar veckor. Eventet kommer hållas i Västsverige, men erbjudandet att dela kommer riktas till SMEs i hela Sverige. Arbetspaket 1.1 Löpande avstämning och samordning mellan RE:Source och SCALE-UP Det här arbetspaketet täcker den avstämning och samordning som kan behöva göras utöver innehållet i de specifika arbetspaketen. Inno kommer i rollen som projektledare ansvara för detta. Det kan tänkas röra övergripande planering, deltagande i passande event, koppling till andra aktiviteter inom RE:Source under projektperioden etc. Arbetspaket 1.2 Identifiering och inbjudan av passande SMEs Det övergripande fokusområdet bestäms av de behov som de stora företagen knutna till SCALE-UP ger uttryck för. Därför inleds processen med en behovsinventering hos de medverkande storföretagen. Dessa behov behöver matchas mot verksamhetsområden inom RE:Source innovationsområde för att i nästa steg göra en avgränsning sett till vilka SMEs som är aktuella att bjuda in. I första hand är det viktigt att relevansen för RE:Source är tydlig eftersom detta är motivet till delprojektets genomförande, samtidigt är det önskvärt att SCALE-UP genom samarbetet med RE:Source kan nå delvis andra SMEs än de som engageras via projektets olika partners. Via RISE får projektet tillgång till Enterprise Europe Network och deras sektorgrupper, som en kanal för att nå potentiellt intresserade SME. Cleantech Inn, som också är svensk partner i SCALE-UP, har en utvärderingsmetodik för att kvalificera de företag som vill delta. Dels synas bolagets lösningar ur ett hållbarhetsperspektiv, dels bolagets affärsmässiga tillväxtpotential. Bolagens verksamhet och hur långt de kommit studeras, samt produktens innovationshöjd och hur de står sig i konkurrensen. Om bolagen har lösningar som bidrar positivt till de globala hållbarhetsutmaningarna, och har kommit så pass långt att de är mogna för samarbeten med internationellt etablerade storföretag, då är de godkända för att vara med matchmaking-aktiviteter. Planerat resultat: 8-10 kvalitetssäkrade SMEs som bjuds in till ett Meet the Buyer -event. Arbetspaket 1.3 Tillgängliggörande av utbildningsmaterial I SCALE-UP produceras och tillgängliggörs utbildningsmaterial riktat till SMEs som valts ut att delta i Meet the Buyer -event. Projektet diskuterar med de utvalda vad de behöver hjälp med i mötet med potentiella köpare och de får tillgång till materialet före själva eventet. Detta arbetspaket handlar om att tillgängliggöra samma utbildningsplattform till de utvalda RE:Source-företagen för att på så sätt ge dem bästa möjliga förutsättningar i mötet och diskussionerna med de större industriföretagen. Planerat resultat: 8-10 SMEs har fått hjälp att förbereda sig inför Meet the Buyer -eventet. Arbetspaket 1.4 Genomförande av Meet the Buyer -event Detta arbetspaket utgörs av det/de skräddarsydda event(s) som arrangeras i regi av SCALE-UP och där köpare och säljare får möjlighet att träffas och diskutera förutsättningar för ett samarbete. Vid eventet deltar 1-3 stora industriföretag (köpare) samt 8-10 SMEs (säljare). Baserat på tidigare erfarenheter är det en rimlig förväntning att 50% av mötena leder till en fortsatt diskussion och att 30-40% i slutänden resulterar i någon form av affärsuppgörelse. 4

55 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Planerat resultat: 8-10 SMEs deltar i Meet the Buyer -event. Arbetspaket 1.5 Utvärdering, rapportering och resultatspridning Efter genomfört event kommer de deltagande företagen tillfrågas om sina erfarenheter av hela processen, upplevda resultat i förhållande till förväntningar, utsikter för bestående effekter, allmänna lärdomar etc. Resultatet från denna utvärdering ger input dels till SCALE-UP och deras arbete med framtida event, dels till RE:Source när programmet utvärderar huruvida satsningen främjar programmålen och bör upprepas eller om andra typer av aktiviteter kan tänkas ge bättre effekter. Resultaten från utvärderingen kommer sammanställas i den allmänna projektrapporteringen samt kommuniceras i samband med RE:Sources resultatdag. Planerat resultat: Input från samtliga deltagande SMEs; punkt på agendan under RE:Sources resultatdag. Arbetspaket Aktivitet Ansvarig partner Tidsperiod 1.1 Löpande avstämning och samordning mellan RE:Source Inno Group (lead) Maj (2017) Mars (2018) och SCALE-UP 1.2 Identifiering och inbjudan av passande SMEs RISE (lead) Inno Group Maj September (2017) 1.3 Tillgängliggörande av utbildningsmaterial RISE (lead) September November (2017) 1.4 Genomförande av Meet the RISE (lead) Q4 (2017) Buyer -event 1.5 Utvärdering, rapportering och resultatspridning Inno Group Inno Group (lead) RISE Q4 (2017) Mars (2018) Genomförande delprojekt Investment Delprojektet kommer genomföras i samarbete med Connect Väst, en regional nod i den ideella Connect-organisationen som matchar entreprenörer med kompetens och kapital från näringslivet. Genom att samarbeta med Connect Väst får RE:Source tillgång till ett affärsängel- och investerarnätverk, organisationens erfarenhet av att organisera investerings- och mötesforum såsom Connect 2 Capital och Green Day, samt process för att bedöma, välja ut och coacha intresserade entreprenörer och bolag. Arbetspaket 2.1 Löpande avstämning och samordning mellan RE:Source och Connect Väst Det här arbetspaketet täcker den avstämning och samordning som kan behöva göras utöver innehållet i de specifika arbetspaketen. Inno kommer i rollen som projektledare ansvara för detta. Det kan tänkas röra övergripande planering, deltagande i passande event, koppling till andra aktiviteter inom RE:Source under projektperioden etc. Arbetspaket 2.2 Identifiering och inbjudan av bolag och investerare För att kunna tydliggöra och kommunicera erbjudandet till potentiellt intresserade investerare kommer fokus ligga på ett eller ett par delområden inom RE:Sources innovationsområde. I första hand är det viktigt att relevansen för RE:Source är tydlig eftersom detta är motivet till delprojektets 5

56 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT genomförande, samtidigt är det önskvärt att investerare får möjlighet att träffa ett urval av entreprenörer/smes som de kanske inte möter i andra sammanhang. Connect och RE:Source tar gemensamt fram checklistor för att kvalificera bolag. Parametrar att ta hänsyn till i urvalet av bolag är exempelvis det total kapitalbehovet, bolagets värdering, vad pengarna ska användas till, bolagets go-to-market plan, samt teamet bakom bolaget. För att bli aktuellt måste själva ha övervägt att närma sig investerare och det ska finnas ett investeringsmemorandum. Connect Väst täcker ett stort geografiskt område med kontor i Värmland, Fyrbodal, Skaraborg, Sjuhärad, Halland och Göteborg. Bolag hemmahörande i samtliga dessa regioner är aktuella att bjuda in. Urvalet av investerare hämtas från Connects affärsängel- och investerarnätverk och styrs bl.a. av intresseområden, i vilket utvecklingsstadium finansiering görs, intresse för aktivt engagemang i investeringsobjektet etc. För att nå investerare jobbar Connect genom fysiska träffar men även en digital plattform för medlemmar i Sverige. Plattformen ligger även till grund för deras Nordic Business Angel Network (Sverige, Norge, Danmark, Finland och Baltstaterna). I nätverket finns även större aktörer. Planerat resultat: 10 entreprenörer/smes som bjuds in till Språngbrädan. Arbetspaket 2.3 Språngbrädan Connect jobbar utifrån en egenutvecklad process kallad Språngbrädan som framför allt vänder sig till relativt små och nystartade bolag i kommersialiseringsfas. Målet är att bolaget skall kunna nå en snabbare och effektivare tillväxt med flera arbetstillfällen som resultat av Språngbrädans kontaktyta och handfasta råd. Processen löper under 2-4 månader beroende på bolagets mognadsgrad. Under denna tid får bolaget tillgång till en mentor för att vässa det skriftliga materialet, samt genomlysning av muntlig pitch och investeringsmemorandum av en panel på ca 8 personer. Panelen lägger ner ca 60 timmar arbetstid per bolag och bolagen förväntas själva lägga ner ca 30 timmar. Beroende på typen av bolag kan standardprocessen anpassas. I slutet av processen ska bolaget vara investeringsredo. Språngbrädans innehåll och olika faser (bild från Connect Väst) Antagning till och genomförande av Språngbrädan kan ske löpande under projektperioden. Varje år genomgår ca 30 bolag Språngbrädan i Göteborg och ca 10 per övrigt kontor i region Väst. Ett rimligt mål för det föreliggande projektet torde därför vara 7-10 bolag. Planerat resultat: 7-10 bolag har genomgått Språngbrädan under projektperioden. 6

57 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Arbetspaket 2.4 Genomförande av event Detta arbetspaket utgörs av de planerade event som kommer arrangeras i samarbete med Connect Väst under projektperioden och där bolag som genomgått Språngbrädan får träffa investerare. Connect arrangerar löpande investerarluncher för medlemmar där ungefär 3 bolag deltar vid varje tillfälle. Vidare genomförs Connect Green tillsammans med Energimyndigheten som är ett forum för miljöteknikföretag där bolag möte investerare kombinerat med konferensprogram. Dessutom finns möjlighet att genomföra ett separat event av Connect och RE:Source gemensamt för att profilera samarbetet och visa på den gemensamma nyttan. Planerat resultat: 10 bolag träffar investerare. Arbetspaket 2.5 Utvärdering, rapportering och resultatspridning Efter genomfört event kommer de deltagande entreprenörerna, företagen och investerarna tillfrågas om sina erfarenheter av hela processen, upplevda resultat i förhållande till förväntningar, utsikter för bestående effekter, allmänna lärdomar etc. Resultatet från denna utvärdering ger input dels till Connect Väst och deras arbete med framtida event, dels till RE:Source när programmet utvärderar huruvida satsningen främjar programmålen och bör upprepas eller om andra typer av aktiviteter kan tänkas ge bättre effekter. Resultaten från utvärderingen kommer sammanställas i den allmänna projektrapporteringen samt kommuniceras i samband med RE:Sources resultatdag. Planerat resultat: Input från samtliga deltagande entreprenörer, SMEs och investerare; punkt på agendan under RE:Sources resultatdag. Arbetspaket Aktivitet Ansvarig partner Tidsperiod 2.1 Löpande avstämning och samordning mellan RE:Source Inno Group (lead) Connect Maj (2017) Mars (2018) och Connect Väst 2.2 Identifiering och inbjudan av bolag och investerare Connect (lead) Inno Group Maj (2017) Mars (2018) 2.3 Språngbrädan Connect (lead) Inno Group Augusti (2017) Mars (2018) 2.4 Genomförande av event Connect (lead) Oktober (2017) Mars 2.5 Utvärdering, rapportering och resultatspridning Inno Group Inno Group Connect (2018) Oktober (2017) Mars (2018) Genomförbarhet I båda delprojekten torde det största hindret för ett lyckat genomförande vara potentiella svårigheter att identifiera och nå ut till relevanta entreprenörer/smes, samt att få dessa att ta sig tid att medverka i projektets aktiviteter. Eftersom projektets innehåll och mål är direkt kopplade till dessa aktörer krävs det att målgruppen engageras. 7

58 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Samtidigt erbjuder de båda huvudaktiviteterna, Meet-the-Buyer och Språngbrädan, en uppenbar nytta för de bolag som deltar. Det tydliga erbjudandet tillsammans med välutbyggda nätverk och långvarig erfarenhet hos projektets partners borde räcka långt för att övervinna de möjliga hindren. Konstellation Organisation Inno Group Inno har det övergripande projektledaransvaret och huvudansvar för att rapportera och kommunicera projektresultatet. Som verktygsledare för Kommersialisering och affärsutveckling inom RE:Source fungera Inno som länk mellan programmet och processledarna i de två delprojekten. Genom att aktivt delta i identifiering, urval och inbjudan av entreprenörer och SMEs till de olika insatserna kan Inno se till att RE:Sources intressen kopplat till bransch, geografisk placering etc. tillvaratas. Inno har tidigare jobbat mot SMEs inom olika RE:Source aktiviteter och har en god förståelse för utmaningarna i att hitta och intressera rätt aktörer, samt vilka kanaler som fungerar bästa för att nå ut med RE:Sources erbjudande. RISE RISE är projektpartner i Interreg-projektet SCALE-UP med ansvar för utbildningsdelen. I det föreliggande projektet fungerar RISE som processledare i delprojekt 1 och kommer arbeta med metodik, verktyg och intressenter från SCALE-UP, från behovsanalys till genomförande av Meet the Buyer -eventet. SCALE-UP löper till 2019 men RISE har för avsikt att fortsätta använda strukturer och processer även därefter. Därför finns det ett intresse att samarbeta med RE:Source; genom projektet utökas SCALE- UPs nätverk och RISE hjälper svenskt näringsliv, specifikt SMEs i deras internationaliseringsprocess. Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network består av organisationer i 60-tal länder och nätverkets viktigaste syfte är att ge stöd till små och medelstora företag och öka internationaliseringen som sedan ska leda till ökad tillväxt och förnyelse hos företagen. I det föreliggande projektet kommer EEN användas för att nå ut till SMEs som är relevanta för ett Meet the Buyer -event med storföretag. Connect Väst Connect är en ideell organisation som matchar entreprenörer med kompetens och kapital från näringslivet. Därigenom förkortas deras väg till verkliga och varaktiga resultat. Connect stimulerar utvecklingen av tillväxtföretag och därigenom ökar antalet arbetstillfällen i Västsverige. Connect Väst bidrar till tillväxt och nya arbetstillfällen genom att utan vinstsyfte och på ett effektivt sätt sammanföra tillväxtföretag i kommersialiseringsfas med kompetens och kapital genom kvalitets säkrade processer. Genom att ta den sammanförande rollen på detta sätt skapar man med hög effektivitet ett betydande resultat. Insatsen sker i det som kallas kommersialiseringsfas och tillväxtfas dvs. Connect överlåter till andra aktörer (Drivhuset, inkubatorer m.fl.) att hjälpa företagen i tidigare skeden. Connects investerarnätverk har dels en lokal förankring i de olika filialerna men samordnas centralt från Göteborg. Nätverket är medlemmar i SVCA, Svenska Riskapitalföreningen. Connects 8

59 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT affärsängelsnätverk erbjuds genomlysta investeringsobjekt och entreprenörer med en väl genomarbetad affärsplan och med kunskap om vilka förväntningar som ställs på dem i samband med investering. Det innebär att processen och arbetet blir effektivt för både entreprenören och affärsängeln. På nationell nivå samlar Connect Sverige ca 450 investerare genom sina olika regioner. I det föreliggande projektet och samarbetet med RE:Source ser Connect nyttan av att nå ut till nya bolag och få ett inflöde till sina processer, därigenom få kvalificerade bolag till sitt investeringsnätverk. Vidare har Almi Företagspartner Väst kontaktats för att diskutera deras eventuella roll i projektet som en kanal för att nå bolag i Västsverige som skulle vara relevanta för deltagande i COnnects Språngbräda. Förankring Projektansökan har tagits fram i nära samarbete med representanter för RISE, Cleantech Inn, EEN och Connect Väst. Tillsammans har vi diskuterat innehållet och formen för delprojektens olika aktiviteter, nödvändig budget, möjligheterna till medfinansiering, mervärdet för RE:Source att samarbeta med dessa aktörer och omvänt vad RE:Source kan bidra med. Genom att detta gemensamma utvecklingsarbete har projektets parter redan en god förståelse för vad som förväntas av dem i rollen som utförare, och Inno (som representanter för RE:Source) har en bild av vilka resultat som är rimliga att förvänta sig och hur dessa ska uppnås. Resultatredovisning Projektets primära målgrupper är SMEs och entreprenörer som förväntas ha nytta av projektets resultat i form av nya samarbeten med industriföretag och finansiering från investerare. Vår förhoppning är att en viss andel representanter för målgruppen skall kunna nås via andra aktiviteter inom RE:Source, exempelvis att de kan hittas bland företag som beviljats anslag i smabnad med programmets utlysningar. De sekundära målgrupperna är partners i Interreg-projektet SCALE-UP och Connect Väst som genom samarbetet med RE:Source förväntas nå ut till delvis andra målgrupper än sina vanliga. Det är också av stor vikt att framgångsrika exempel från projektet kommuniceras till en bredare publik av entreprenörer, SMEs, investerare och industriföretag. Dels för att höja intresset och möjligheterna för eventuella kommande aktiviteter, dels för att belysa att RE:Source skapar nytta för aktörer inom innovationsområdet. Projektet kommer kommunicera resultaten dels via RE:Sources kanaler (hemsida, nyhetsbrev och resultatdag) dels via övriga projektpartners plattformar. Dessutom förväntas deltagare som upplever att de haft nytta och utbyte av projektets aktiviteter kommunicera detta inom sina egna nätverk. Nyttiggörande/Exploatering Positiva resultat från de två delprojekten, i form av affärsuppgörelser mellan SMEs och storföretag, samt ökad investeringsberedskap och möten med investerare för entreprenörer/småbolag, kommer lyftas fram som goda exempel. Tanken är att det ska inspirera andra aktörer från målgrupperna att söka sig till liknande aktiviteter, antingen inom RE:Source eller på annat håll. Dessutom ska det fungera som lärande exempel för alla inblandade i projektet; om RE:Source vill fortsätta och utvidga omfattningen, vad ska i så fall göras annorlunda, vilka teknikområden är mest intressanta och hur ska erbjudandet paketeras? 9

60 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Om projektresultaten ger effekt i termer av tillväxt och expansion bland de små och medelstora bolagen som deltagit så innebär en direkt kommersiell nytta. Beroende på teknik-/tjänsteinnehåll i de framgångsrika bolagens affärsidé så kan även samhällelig nytta realiseras genom nya eller förbättrade lösningar på avfallsproblematik. Projektbudget Utöver naturainsatser från vissa projektpartners ingår nedlagd tid bland målgruppsaktörer, beräknat på 8 SMEs (á 5 dagar var) och 3 storföretag (á 10 dagar var) i delprojekt 1, samt 10 bolag som genomgår Språngbrädan (á 30 timmar per bolag). Finansieringsplan Organisation Naturainsats (SEK) Kontantbidrag (SEK) SUMMERING Inno Group RISE EEN Storföretag (3 st) SME (8 st) Connect Väst Bolag (10 st) Total finansiering Varav RE:Source 69% 31% 100% Kostnadsfördelning AP 1.1 AP 1.2 AP 1.3 AP 1.4 AP 1.5 AP 2.1 AP 2.2 AP 2.3 AP 2.4 AP 2.5 Totalt Inno Group RISE Storföretag (3 st) SME (8st) EEN Connect Väst Bolag (10st) SUMMA

61 CV Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Namn Carl Arvid Dahlöf Ålder 34 Kön Organisation Titel Man Inno Group vice VD (filial Scandinavia), projektledare, konsult Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Övrigt Ca 250 h Projektledare Har arbetat som projektledare och konsult i flera projekt åt och tillsammans med aktörer från innovationssystemet. Projekten har handlat om innovations- och företagsfrämjande insatser, marknadsvalideringar av forskningsidéer, kartläggningar av systemaktörer etc. Kommer med RE:Source-perspektivet till projektet och kan säkerställa att programmets intressen tillvaratas med hänsyn till medverkande företag, inkluderade teknikområden, marknadsföring och resultatspridning etc. Verktygsledare för Kommersialisering och affärsutveckling inom RE:Source. 11

62 Namn Ålder Kön Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Lars Moberger 60 år Man Organisation RISE, Research Institutes of Sweden Samhällsbyggnad/Energi och cirkulär ekonomi Titel Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Övrigt Projektledare 15-20% 200 h Delansvarig för Matchmaking via Meet the Buyer event Har 30 års erfarenhet av att ha jobbat i Internationella företag. Har genomför Meet the Buyer event inom ramen för Interregprojektet Scale Up. Har stor erfarenhet av hur Internationella företag jobbar och hur man ser på samarbetet med SMEer. Delansvarig för Scale Up 12

63 Namn Ålder Kön Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Richard Englund 47 år Man Organisation Titel Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Övrigt Cleantech Inn Sweden Projektledare 15-20% 200 h Delansvarig för Matchmaking via Meet the Buyer event 20 års operativ erfarenhet från internationella företag och tillväxtföretag. Arbetar sedan 5 år som projektledare och företagsrådgivare inom företagsnätverket Cleantech Inn. Har arrangerat matchmaking och tech scouting för företag inom flera tekniksektorer. Genomförde Meet-the-buyer event i samband med Scanautomatic-mässan hösten Har stor erfarenhet av hur SMEer jobbar och hur man kan skala upp verksamheten genom samarbeten med etablerade storföretag. Delansvarig för Scale Up 13

64 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Namn Mattias Viktorsson Ålder 42 Kön Organisation Titel Man RISE Projektledare Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Övrigt h Förmedla kontakter för att stärka små och medelstora företag mot en global marknad samt skapa strukturer för samverkan i form av match making aktiviteter. Rådgivare SMF, representant för EEN Är ingång till EEN och deras sektorgrupper; viktigt kanal för att nå ut till SME. 14

65 Bilaga 8d möte : Ansökan om projektfinansiering genom ENSKILT PROJEKT Namn Sofia Hjelmberg Ålder 44 Kön Organisation Titel Kvinna Connect Sverige Region Väst Affärsutvecklingschef Omfattning medverkan (% av heltid) Omfattning medverkan (totalt antal timmar under hela projektet) Roll i projektet Kompetens, erfarenhet i förhållande till idén Motivering till att en person är nyckelperson Kontaktperson Connect Kvalificering av bolag som söker kapital, matchning investerare och entreprenörer Projektets kontakt hos Connect som överser Språngbrädanprocesserna. Övrigt 15

66 Utfall ansökningar RE:Source utlysning nr 2 Johan Felix/Coralie Chasset

67 Utlysning 2 (forts.) Temaområden angivna av sökanden, möjligt välja flera för de sökande 119 inkomna ansökningar (65 i utlysning 1) 117 Mkr totalt sökt stöd (61 Mkr i utlysning 1)

68 Utlysning 2 (forts.) Tolkning av vilka ämnesområden och avfallsslag ansökningarna adresserar har gjorts av Johan Felix Minimering/ återanv 25% ÄMNESOMRÅDEN Avfall generellt Insamling 5% 2% Restprodukter (tillverkn/avfallsbeh andl) 19% Bil; 2 Marint; 1 Metall; 1 Förpackn; 1 AVFALL/PRODUKTER/SEKTOR/MATERIAL Elektronik; 3 Textil; 5 Möbel; 1 Ull; 2 Plast; 9 Bygg; 12 Energi/avgiftn 8% Biologiskt 13% Materialåter vinning (produkter) 28% Skog/massa; 6 Jordmassor; 2 Bäddsand; 1 Slagg; 2 Tillverkn spill; 4 Gödsel; 1 Gjutrest; 1 Aska; 2 Fluff/fines; 2 Livsmedel;

69 Utlysning 2 (forts.) sökande * * Ej unika organisationer