RAPPORT SDF-ordförandekonferens 14 oktober 2017

Transkript

1 RAPPORT SDF-ordförandekonferens 14 oktober 2017

2 DELTAGARE SDF-ordförandekonferens 14 oktober 2017 Namn Peter Holmström Göran Johansson Ola Brossberg Börje Olsson Henrik Söderkvist Gunilla Bernhardsson Leif Andersson Åsa Johansson Leif Thorstenson Johan Strid Ulla Z. Revholm Dennis Johansson Åke Fridén Nisse Ander Ann Damberg Margareta Spång Lena Käld Kjell Thelberg Christian Erlandsson Åke Hamrin Stefan Isaksson Sven Dala Dahlkvist Rolf Skogh Sussan Eriksson Margareta Israelsson LenaMarie Hagman Putte Eby Thomas Fogdö Patrik Modin Åsa L Norlin Thomas Wilhelm Organisation Blekinge BohuslänDal Dalarna Dalarna Gävleborg Göteborg Halland Jämtland/Härjedalen Kansli Kansli Norrbotten Skåne Småland Stockholm Södermanland Uppland Värmland Västerbotten Västergötland Västernorrland Västmanland Örebro Östergötland FS FS FS FS FS FS FS FS

3 PROGRAM SDF-ordförandekonferens 14 oktober Inledning och presentation Margareta Israelsson Parasporten idag Suss Eriksson Thomas Wilhelm Leif Thorstenson LUNCH Parasportens framtida organisation Thomas Fogdö - Kompetenscentrum Åsa Llinares Norlin FIKA Organisation Tre funderingar på framtiden Putte Eby, Lena-Maria PAUS Processen allas delaktighet Patrik Modin, Johan Strid På gång i Parasportlandet! Johan Strid Utvärdering och avslut Margareta Israelsson Slut för dagen Gemensam middag hotellet

4 Hur vi arbetade! Dessa tankar på process för att diskutera en framtida organisation för Parasporten togs fram på en konferens med Parasport Sveriges SDF-ordföranden och förbundsstyrelse den 14 oktober Arbetet utgick från en tänkt tidslinje där resultatet av processen ska vara ett välförankrat förslag som helst ska beslutas i enhällighet på förbundsmötet 2019 I grupper diskuterades behov av kunskap, aktiviteter och förhållningssätt för att lyckas med detta Detta material är en sammanställning av det arbetet

5 Framgångsfaktorer för en process gällande den framtida organisationen för parasporten Bred diskussion inom Parasport Sveriges SDF, föreningar, idrottskommittéer, inom resterande idrottsrörelse samt med politiken Säkerställa att alla åsikter och förslag tas tillvara och att förslagsställare får återkoppling Tydlig och väl genomarbetad strategi för användning av sociala medier, videomöten och andra tekniska hjälpmedel Väl bearbetat och snyggt material som stödjer diskussion och åsiktsutbyte En tydlig tidslinje med tydliga leveranser Väl genomförd omvärldsanalys RF deltar i processen

6 Kunskapande aktiviteter som vi behöver göra för en framtida organisation för parasporten Ta fram goda exempel på organisation av Parasporten i andra länder Hämta erfarenheter från liknande processer i andra organisationer Ta fram kunskap om hur det har gått i Segling, Basket, Ridsport och andra SF med inkluderad verksamhet Ta fram en lista på argument för parasport till politiken Göra en riskanalys av inkluderingen (med bred involvering från SDF, föreningar, mottagande förbund m.fl.) Gör en enkät till idrottsföreningar om hur de vill se en framtida organisation för parasporten samt hur viktig de tycker att frågan är Tillsätt ett arbetsutskott med representanter för idrottsföreningar, Parasport Sveriges SDF, andra specialidrottsförbund. Film som förklarar en inkluderad parasport Ta fram förslag på hur idrottsförbund ska utvärderas utifrån hur väl deras parasport fungerar

7 Förslag på aktiviteter i processen Skapa en bra lokal inkludering Lokala möten för ideella ledare och styrelser i idrottsföreningar, eventuellt gemensamt med föreningar från andra förbund med Parasport samt med RF (eller DF) Regionala möten för idrottskonsulenter från olika förbunds SDF Regionala möten för styrelser från olika förbunds SDF Möten med politiken på alla nivåer Inkludering som leder till delaktighet Parasport Sveriges SDF tar initiativ till samtal med DF och andra SDF Parasport Sveriges SDF följer upp lokalt beslut om inkludering av Parasport Sveriges idrotter tillsammans med berört SDF och dess föreningar Väl förankrad organisation i rörelsen Hålla ett stort möte, typ det som en gång hette Hållplats, i april/maj Deltagare brett ifrån rörelsen. Dialogprocess under våren 2018 med stöd av SISU Remissförfarande Säkerställ att alla förslag som kommer fram går ut på remiss till föreningar, SDF och andra berörda

8 PROCESS INFÖR EN PROPOSITION Fler möten? Fler möten? RM 2019 Konsulent konferens Stor konferens VT 18 FM 2019 Styrelse/personal 25 augusti Konferens utvalda Parasport-IF SDF Ordförande 14 oktober

9 REDOVISNINGAR SDF-ordförandekonferens 14 oktober 2017 På följande sidor redovisar några av de synpunkter som framfördes men framförallt resultat av de olika grupparbeten som genomfördes.

10 Gruppredovisning PARASPORTEN IDAG Som bas för samtal om framtiden redovisades några bakgrunder som visade dagens parasport Kartläggning av distrikten 2016 Sammanfattning av dialoger med förbundets samtliga 21 SDF Distriktens rapporter till denna konferens (okt-17) Sammanställning av distriktens inlämnade synpunkter inför konferensen och deras olika situationer avseende hur de arbetar och deras ekonomi, etc LOK-stöd till parasport inom hela idrotten kompetens för parasport samordnas frivillig mellan de idrotter som så önskar Not. Alla redovisningar av parasporten idag kan ses i den bildserie som visades under konferensen.

11 Parasporten idag Gruppernas kommentarer och svar på frågan STÄMMER DEN PRESENTERADE BILDEN KOMMENTARER Bilden stämmer Bilden stämmer med stora lokala skillnader Det finns många IF som har parasport utan att veta/reflektera över det En orsak; NPF-idrottare finns med i alla idrotter Olyckligt - IF med parasport, men inte rätt idrott nekas medlemskap hos oss En del av våra föreningar glömmer LOK-stödet Fortfarande uppdelat; parasport annan idrott Bilden stämmer, vilket tydliggör våra distrikts viktiga roll Verksamhet som drivs via t.ex. en kommun viktig att få med Funkar inte utanför arbetstid Små grupperingar t.ex. av för få spelare med FN i en klubb får inte ihop lag Få på årsmötet (SDF?) styrs av att klubben tycker det räcker med ett (annat SDF?) Vi måste redan NU jobba med hela parasporten Öronmärkta landstingsmedel gav större bidrag än via idrottsdistriktet För mycket engagemang måste läggas på finanserna skapar ointresse för SDF-arb Glöm inte spontanidrotten

12 Parasporten idag Gruppernas kommentarer och svar på frågan STÄMMER DEN PRESENTERADE BILDEN BEHOV Mer samarbete med distriktsidrotten/sisu Utveckling av kompetens i våra distrikt Vi måste höja kompetensen i landet Vi måste sprida kompetens utanför våra egna gränser Deltagande i skolidrotten (ämnet) Ökad kompetens - Multiskadades idrott EKONOMIN (i SDF) Det kanske går runt men utan trygg kontinuitet

13 Kompetenscentrum Som ett underlag för samtalen om framtidens organisation redovisade grupperna sina utgångspunkter för vad ett kompetenscentrum är och vad det ska innehålla. VAD ÄR VIKTIGA DELAR? Samordning av kompetens mellan flera idrottsdistrikt (RFs) Exempel; Vinteridrott, Elhockey, etc Kompetens nära idrottaren Parasportkompetens i varje idrottsdistrikt Tillvaratagande av nuvarande kompetenser idrottare/tränare Gör det attraktivt att vara med! Fokusen på breddidrotten Rekrytering, rekrytering och rekrytering Goda nätverk FÖRDELNINGAR roller/ansvar? Nationellt Klassificering Elitidrott Regionalt Breddidrott Expertis för klubbar, aktiva och familjer, etc

14 Gruppredovisning ORGANISATION KOMPETENSCENTER Som ett underlag för samtal i grupper om organisation presenterades tre mycket olika bilder för ett framtida stöd till parasport - i alla förbund och deras föreningar. Bild A kompetenscenter för parasport ansvaras och styrs av Riksidrottsförbundet & dess distrikt Bild B kompetenscenter utgår från Parasport Sverige & en regional organisation Bild C kompetens för parasport samordnas frivillig mellan de idrotter som så önskar

15 Gruppredovisning Grupp 1 ORGANISATION Förordar framtidsbild A med styrning och ansvar för parasport inom Riksidrottsförbundet & dess distrikt RF har ett statligt uppdrag att fördela medel Synkroniserat arbete styrt av ett nationellt- i samverkan med regionala kompetenscenter Idrottsdistrikten har Para-ledamot i styrelsen och/eller ett parautskott Parasport Sverige finns kvar med dels ett visst ansvar för styrning av all parasport jämte ett fortsatt specifikt idrottsansvar för; - Showdown, Elhockey och Goalball

16 Gruppredovisning Grupp 2 ORGANISATION Förordar framtidsbild B med stöd styrt av Parasport Sverige och en regional organisation med värden som: En mindre organisationsförändring Det skapar en mindre risk att tappa medlemmar Som bygger vidare på befintlig kompetens T.ex. avseende goda ledare den viktigaste basen för rekrytering och verksamhet. Ett övergripande stöd till parasport finns till Parasportförbundet som ett PARANAV med kompetensresurs nationellt och regionalt

17 Gruppredovisning Grupp 3 ORGANISATION Förordar framtidsbild A med styrning och ansvar för parasport inom Riksidrottsförbundet & dess distrikt Bilden har som mål en 100%-ig integrering Värde: All idrott finns sammanhållen inom en organisation, där RF:s distrikten har kompetens att stödja och underhålla utveckling och kvalitet Det finns ett öronmärkt kvalitetssäkrande stöd från regeringen till parasport 10 % av idrottens samlade stöd Men Parasportförbundet finns kvar som hemvist för de idrotter som kanske ej bör inkluderas

18 Gruppredovisning Grupp 4 ORGANISATION Förordar framtidsbild A & B Där A är en drömbild för framtiden. En fullt inkluderad idrott behöver föregås av tydlig lärande och kvalitetssäkrande roll Parasportförbundet Framtidsbild B är vägen mot A SPK är en del av SOK Det finns ett fortsatt behov av ett Parasportförbund, t.ex. För idrottare med multiskador

19 Gruppredovisning Grupp 5 ORGANISATION Redovisade en kombinerad framtidsbild, mellan A & C med RF som mittpunkt i kombinationen med ett mer frivilligt samarbete och samverkan mellan idrottens olika delar och organisationer Statens stöd till parasport kanaliseras inom RF till ett kompetenscenter lierat med Parasportförbundet samt till SF och vidare till verksamheten i föreningarna Special Olympics, SPK och SOK finns inom RF Idrotterna är inkluderade i sina SF vissa med större enkelhet än andra men inkludering av alla är lösligt! Parasportförbundet utgör en kvalitetssäkrande organisation och ett fristående nätverk för utveckling och stöd

20 Efter samtalen om organisation diskuterade och graderade grupperna de olika stödfunktioner och områden ett Kompetenscenter ska jobba med! Områden rangordnade efter gruppernas viktning SA 1. Utbildning och utveckling Rekrytering Tillgänglighetsfrågor Fördela medel till parasportverksamhet Klassning/medicinska frågor Nationell och internationell idrottspolitik Statistik Kommunikation & media Extern finansiering (projektansökningar) Internationell organisation av parasport Näring/kost Dialog med funktionshinderrörelsen Forskning (identifiering av behov) Driva gemensamma parasportevenemang 28