Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Relevanta dokument
MÅL OCH AKTIVITETER 2017

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Tillsammans skapar vi vår framtid

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Program för social hållbarhet

Strategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun

Program för social hållbarhet

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

2019 Strategisk plan

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet


Strategiska planen

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram

Vision Arvika kommun

Personalpolitiskt program

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Personalpolitiskt program

Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030

Välfärds- och folkhälsoprogram

Regional utvecklingsstrategi för Örebro län. Presentation av remissversion. Framtidsforum 25 mars 2017

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Vision och Mål Laholms kommun

Hälsoplan för Årjängs kommun

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Följ med oss på resan till framtidens kommun

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Miljömål i fokus för Helsingborg

Strategisk inriktning

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Strategisk plan

LIVSKVALITET KARLSTAD

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Folkhälsostrategi Foto: Elvira Gligoric

STRATEGISK PLAN ~ ~

Folkhälsoplan för Strängnäs kommun

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Antagen av kommunfullmäktige

Vår politiska vilja

Vision 2030 för Jönköpings kommun

Vi växer för en hållbar framtid!

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Värdegrund. framtidsoch. berättelse Gullspångs kommun

Social hållbarhet, folkhälsa och samhällsplanering

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Verksamhetsplan

Hjälpas åt att må bra en bra start på hållbar utveckling. Johan Hallberg, Borlänge, 22 november 2011

Program för ett integrerat samhälle

Mål och inriktning för folkhälsoarbetet. Gott liv i Mölndal

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Linköpings personalpolitiska program

MÅNGA MÖJLIGHETER RYMS I OMSTÄLLNINGEN

Budget 2018 och plan

Personalpolitiskt program. Motala kommun

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Grön färg anger helt nya skrivningar eller omarbetade skrivningar. Svart text är oförändrad från gällande folkhälsoplan

MÅNGA MÖJLIGHETER REGIONALT KLIMATMÅL RYMS I OMSTÄLLNINGEN

Ett socialt hållbart Vaxholm

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

Linköpings personalpolitiska program

Deklaration om folkhälsa i Östergötland

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Verksamhetsplan Kultur, fritid och näringsliv

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Folkhälsoplan Sjöbo kommun. Inledning

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Visioner och kommunövergripande mål

Ungdomspolitisk Strategi Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner

Position paper FN:s globala hållbarhetsmål

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Välkomna till Göteborgs Stad

Bygg- och miljötillsynsnämnden

Nätverket Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa 6 november 2015 Jonas Frykman, SKL

Transkript:

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och samma chans att utvecklas och forma sin framtid. Kommunen arbetar aktivt för att människor ska få utvecklas som individer och ges möjlighet att förverkliga sina drömmar och idéer. Resultatmål 01 Företagsmiljö i toppklass Genom fler företag och nöjda företagare. Med ett sikte mot en företagsmiljö i toppklass är det en självklarhet att utveckla kommunens befintliga näringsliv och att locka nya etableringar till Motala. Sedan fyra år tillbaka samarbetar kommunen intensivt med näringslivsbolaget Tillväxt Motala, vilket har haft en stor betydelse för Motalas tillväxt och utveckling under perioden. Resultatmål 02 Meningsfull sysselsättning Genom fler sysselsatta och minskat behov av olika former av försörjningsstöd. Alla motalabor ska känna livsglädje och växa som individer. En växtkraft som kommer inifrån, kommunens tydliga ambition är därför att skapa en meningsfull sysselsättning för att undanröja ohälsa och utanförskap. Kostnaderna för försörjningsstöd kan minskas om samverkan över gränserna utvecklas och ansvaret för frågan fördelas. Ungdomsarbetslösheten är fortfarande för hög även om den har sjunkit under 2015. Resultatmål 03 Bildning för individen och samhällets utveckling Genom fler invånare med högre utbildningsnivå. Att stimulera fler att lägga grunden för det livslånga lärandet är en stor utmaning. För såväl individ som samhälle är det viktigt att skapa förutsättningar för en bredare ansats än enbart utbildning.

Resultatmål 04 Tillväxt genom mångfald Genom fler sysselsatta kvinnor 20-64 år och fler nystartade företag av personer med utländsk bakgrund Motala kommun vill ta vara på mångfalden på bästa sätt, och värna om människors lika värde. På så sätt läggs grunden till trygghet, delaktighet och jämställdhet och långsiktig, hållbar tillväxt på människors villkor. Arbetet med mångfald handlar både om att visa på och motverka diskriminering, och att se mångfald som en tillgång för såväl individ som samhälle. Resultatmål 05 Medborgarinflytande Genom att medborgarnas upplevda inflytande och upplevelsen av bemötande och tillgänglighet förbättras. Vår kommun utvecklas bättre om alla samarbetar och bidrar med idéer. Därför välkomnas ett brett engagemang och satsning på medborgares möjlighet till inflytande och delaktighet i Motala kommuns utveckling. Det är viktigt för att skapa tillit till det demokratiska systemet för att utveckla ett hållbart samhälle. Delaktighet och inflytande i samhället är också det första av elva folkhälsopolitiska mål. Om medborgare upplever att de inte kan påverka de egna livsvillkoren uppstår utanförskap och maktlöshet som har ett starkt samband med ohälsa. Resultatmål 06 Samverkan för utveckling Genom ökad samverkan med externa aktörer. Motala kommun är beroende av samverkan på olika nivåer för att uppnå vision och politiska mål. Att stärka samverkan på internationell, nationell, regional och lokal nivå är en avgörande framgångsfaktor både för platsutveckling av Motala och verksamhetsutveckling i kommunorganisationen.

POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT STOLT OCH ATTRAKTIVT MOTALA I ett stolt och attraktivt Motala utvecklar Motala kommun sina styrkor och tar vara på den positiva utvecklingen. Befolkningen ökar stadigt. Stoltheten växer. Dessutom ökar strömmen av turister och evenemangsbesökare. Motala, Östergötlands sjöstad, står redan idag för god livskvalitet och unika upplevelser. Genom samverkan fortsätter kommunen driva utvecklingen. Resultatmål 07 Stolta invånare Genom att fler medborgare rekommenderar Motala som boplats. Stolta invånare är de bästa ambassadörerna för att Motala ska få fler boende, företagare och besökare. För att skapa stolthet arbetar kommunen både med platsutveckling och verksamhetsutveckling. Resultatmål 08 Attraktiva och klimatsmarta boendemiljöer Genom nya bostäder, energieffektiva bostäder och sjönära bostäder. Motala kommun ska se till att kommunens boendemiljöer är attraktiva och klimatsmarta. Detta ska vara en förutsättning både när befintliga boendemiljöer ska utvecklas och när nya boendemiljöer ska skapas. Kommunens översiktliga planering samt bostadsförsörjningsprogram ska vara vägledande för att utveckla attraktiva boendemiljöer. Motalas närhet till vatten erbjuder goda förutsättningar för att skapa bostäder i strandnära lägen. Resultatmål 09 Hela Motala växer Genom positiv befolkningsutveckling i hela kommunen. Motala kommun arbetar för tillväxt och utveckling i både tätorter och i landsbygdsdelar. Arbetet i projektet Framtidens Motala har konkretiserats i utvecklingsplan Motala som från 2015 omfattar hela kommunens geografi.

Resultatmål 10 Rikt socialt liv Genom medborgarnas nöjdhet med möjligheter till kultur och fritid. Ett rikt socialt liv kan erhållas på många olika sätt. Gemensamt för förvaltningarnas aktiviteter är att de ytterst syftar till att uppnå känslan av samhörighet och att bryta eventuella känslor av ensamhet och isolering. Motala kommun arbetar strategiskt med att utveckla attraktiva miljöer med stark identitet. I en utvecklande miljö måste människan stå i centrum. I Motala har alla rätt till bra boende och ett stimulerande liv. Bra miljöer och service skapar trygghet och säkerhet. Då blir hela Motala ännu mer attraktivt. Resultatmål 11 Trygga invånare Genom att medborgarna upplever trygghet. Arbetet med säkerhet och trygghet i Motala kommun omfattar flera delar; säkerhet, krisberedskap och brottsförebyggande arbete, som alla påverkar invånarna och deras upplevda trygghet. Arbetet med krisberedskap utgår från de nationella målen för samhällets krisberedskap och de regionala prioriteringarna. Vägledande för kommunens arbete är Styrdokument för krisberedskap 2015-2018. Resultatmål 12 Bra värdskap och nöjda besökare Genom ökad turistekonomisk omsättning. Bra värdskap symboliseras kanske framför allt av stolta medborgare som agerar goda ambassadörer, vilket ger goda förutsättningar för att Motala har nöjda besökare. Besöksnäringen är en växande bransch där Motala spelar en viktig roll i regionen. Resultatmål 13 Leva visionen Genom upplevelsen av platsvarumärket. Motala kommuns nya vision utgår från kärnvärden och platsvarumärke. Kommunen arbetar mot visionen genom de politiskt prioriterade områdena och de 23 resultatmålen. Målet att leva visionen kan definieras som genomförande av det Lokala utvecklingsprogrammet vilket ska ske över hela mandatperioden.

POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT NYSKAPANDE OCH HÅLLBART MOTALA I ett nyskapande och hållbart Motala tillgodoses de mänskliga, ekonomiska och miljömässiga behov på bästa sätt. Kommunens övergripande strävan? Att överlämna ett bättre Motala till kommande generationer. Resultatmål 14 Växande entreprenörskap Genom nya företag, fler UF-företag och förbättringar och innovationer. Vikten av att stötta entreprenörer, att ta vara på entreprenöriella medborgare med goda idéer är en tillväxtfaktor som kan bidra till en positiv utveckling av Motala. Resultatmålet växande entreprenörskap har en stark koppling till resultatmålet om meningsfull sysselsättning. Resultatmål 15 FoU för framtidens Motala Genom ökad samverkan med universitet och högkolor. Forskning och utveckling (FoU) är en framgångsfaktor för både platsutveckling och verksamhetsutveckling. Samverkan med universitet och högskolor skapar goda förutsättningar för kommunens behov av kompetensförsörjning. Från Europa 2020-strategin, via det nationella reformprogrammet och ner till det Regionala utvecklingsprogrammet för Östergötland (RUP) finns en tydlig styrning mot att stärka FoU. Motala kommun har anammat denna inriktning i det lokala utvecklingsprogrammet med detta resultatmål. Resultatmål 16 Bra förutsättningar att leva ett hälsosamt liv Genom medborgarnas upplevelse av Motala som en hälsosam kommun. God hälsa är en av de viktigaste faktorerna för tillväxt och välfärd och resultatmålet är därför högt prioriterat. Elva nationella folkhälsomål anger lika många politikområden av betydelse för hälsan i befolkningen. Detta resultatmål har därför stark anknytning till merparten av kommunens resultatmål. Viktiga förutsättningar för hälsa är till exempel möjligheten att klara skolans mål och att få möjlighet till egen försörjning.

Resultatmål 17 Bra kvalitet inom skola, vård och omsorg Genom förbättrade skolresultat och nöjdhet inom äldreomsorgen. Med syfte att hålla en god kvalitet så sker ett successivt arbete i linje med politiska prioriteringar, evidensbaserad praktik samt lagar och föreskrifter. En grundförutsättning för god kvalitet är att det finns medarbetare med rätt kompetens i verksamheten. Resultatmål 18 Motala följer FN:s barnkonvention Genom goda villkor för levnadstandard, hälsa, utbildning, trygg uppväxt, delaktighet, samhällets skydd och stöd. Ambitionen är att FN:s barnkonvention ska finnas med i allt arbete som involverar barn. Gemensamt för kommunen är att det pågår eller planeras för aktiviteter inom förvaltningarna med syfte att öka kunskapen om FN:s barnkonvention och att integrera konventionen i styrdokument och beslut. Resultatmål 19 Social hänsyn för sysselsättning Genom att fler tar social hänsyn vid anställning samt ökad andel kommunala upphandlingar med social hänsyn. Motala kommun ser den sociala ekonomin som en organisatoriskt fristående samarbetspartner för att främja innovationer, meningsfull sysselsättning, jämlik hälsa och ett rikare socialt liv för alla. Resultatmål 20 Förnybar energi Genom mindre koldioxidutsläpp och fler fordon som drivs på förnybar energi. Att möta klimathotet är en global utmaning som förutsätter lokala åtgärder. Den kommunala organisationen använder idag 94 procent förnybar energi. Tillsammans med allmänhet, organisationer och företag vill kommunen verka för att Motala ska bli helt fossiloberoende.

Resultatmål 21 Mat för hållbarhet Genom högre andel ekologiska livsmedel. Motala kommun ska medverka till att nationella miljömål om hållbar utveckling förverkligas. Matet står för en stor del av miljöpåverkan och spelar en stor roll för folkhälsan. Kommunens kostpolicy är i detta sammanhang vägledande för alla verksamheter och de krav som ställs på den mat som serveras. Resultatmål 22 Klimatsmart resande Genom färre bilresor, ökad andel cyklister och ökat antal kollektivtrafikresor. Utsläppen från transportsektorn står för en tredjedel av utsläppen av växthusgaserna och ligger på samma nivå som 1990. Resor och transporter har blivit en del av vår livsstil och vår vardag. Genom att resa klimatsmart kan utsläppen av växthusgaser begränsas och stadsmiljön avlastas från bilar, buller och föroreningar. Resultatmål 23 Varje generation bär sina kostnader Genom goda driftresultat och hög självfinansieringsgrad av investeringar. Grunden för hur kommunen hanterar sin ekonomi är sund hushållning med de resurser som förvaltas på medborgarnas uppdrag. Kommunens ekonomi ska utformas så att varje generation bär kostnaderna för den service som konsumeras. Detta innebär att ingen ska behöva betala för det som en tidigare generation förbrukat. Det gäller att hushålla i och över tiden.