Nya jobb och möjligheter.

Nya jobb och möjligheter. Om hur vindkraften kan bli en positiv kraft för lokalsamhället och regionen. LOGOTYP STORA STORLEKAR

Glötesvålens vindpark i Härjedalen. INLEDNING 3 Viktigt med tidig dialog om behov av arbetskraft. Varje nytt jobb är guld värt, särskilt i glest bebodda områden. Därför vill OX2 etablera tidiga kontakter med lokalsamhället och skapa en medvetenhet om kommande behov av arbetskraft, service och boende. Målet är att skapa en god beredskap när aktiviteterna drar igång på allvar. Den bästa platsen för att etablera vindkraft är i regel en plats där det blåser bra och där det finns tillräcklig yta för en större anläggning som gör så lite intrång som möjligt i människors livsmiljö. Dessa grundkrav sammanfaller ofta med glest bebodda områden där det är få arbetstillfällen. Just här kan vindkraften göra stor skillnad. Vindkraften byggs för att den är en viktig del i energiomställningen, men en stor bonus för oss som värdkommun är att det också innebär företagande och jobb, säger Thony Gustafsson Näringslivschef i Härjedalens kommun. För OX2 är det viktigt att tidigt etablera en dialog med lokalsamhället och föra samman olika aktörer vid upprepade tillfällen. På det sättet får lokalsamhället möjlighet att mobilisera sig för att möta behoven när vindkraftsprojektet går in i byggfas, den mest arbetsintensiva perioden. Det är viktigt att hela tiden prata om de behov som finns. Även om man lokalt inte kan tillverka eller leverera vindkraftverk, så behövs det många underentreprenörer. Om man är framåt, duktig och har ett konkurrenskraftigt pris finns alla möjligheter, säger Jan Olof Dahlin, tillståndsprojektledare på OX2. Det behövs en mängd skilda yrkeskunskaper då en vindpark ska etableras och det är vanligt att över 100 företag är inblandade i ett större vindkraftsprojekt. Under den inledande projektutvecklingen som vanligtvis tar mellan 3 6 år behövs olika akademiska yrkeskategorier, exempelvis arkeologer, ingenjörer, geologer och miljökonsulter. När själva anläggandet och byggnationen tar fart handlar det om skogsarbete, vägbyggen, ledningsdragning, mark- och anläggningsarbeten, gjutning av fundament etc. Denna arbetsintensiva period varar ett par år. Sedan följer driftfasen som är 20 25 år och då behövs framför allt servicetekniker och driftpersonal. Varje arbetstillfälle är värt mycket och då gäller det att ta vara på de möjligheter som finns. Det handlar om överlevnad i våra glesa bygder. Thony Gustafsson. Näringslivschef i Härjedalens kommun. Foto omslaget: Joakim Lagercrantz. Foto denna sida: Patrick Miller.

RAPPORT 5 Glötesvålens vindpark gav många regionala jobb. Nästan femtio procent av jobben kom från den regionala arbetsmarknaden vid etableringen av Glötesvålens vindpark i Härjedalen. Det visar en av Sveriges mest omfattande kartläggningar över arbetstillfällen i samband med ett vindkraftsprojekt. Härjedalens kommun gav Vindkraftcentrum.se i Jämtland i uppdrag att kartlägga regionala sysselsättningseffekter vid uppförandet av Glötesvålens vindpark. Parken med 30 vindkraftverk är belägen nordväst om Sveg. Det har inte gjorts någon tidigare studie i Härjedalen. Den lokala nyttan är jätteviktig för oss som bor och verkar här. Vi behöver underlag som visar ifall vindkraften kan bidra med arbetstillfällen. Den är ju till vissa delar kontroversiell i och med att den innebär ett intrång. Det är viktigt med en balans, säger Thony Gustafsson Näringslivschef i Härjedalens kommun. Kartläggningen som har gjorts i nära samarbete med OX2 beskrivs som en av de mest omfattande kartläggningarna i Sverige kring regionala arbetstillfällen i samband med etableringen av en vindpark. Det har endast gjorts två tidigare studier som gått ned på timnivå. Förutom studien har Vindkraftcentrum.se även tagit fram ett prognosverktyg och en processmetodik som andra projektörer, kommuner, regioner och regionalt näringsliv kan använda för att skapa största möjliga regionala nytta vid framtida investeringar i vindkraft. FAKTA OM GLÖTESVÅLENS VINDPARK Glötesvålens vindpark ligger i sydvästra Härjedalen, Jämtlands län, ca fem mil nordväst om Sveg. Närmaste tätare bebyggelse finns i byn Glöte ca 5 km sydväst om anläggningen. Glötesvålen är ett lågfjäll med en högsta punkt om 1 010 m ö h, vilket gör Glötesvålens vindpark till den högst belägna vindparken i Skandinavien. Årsmedelvinden är 8,1 m/s, vilket är ovanligt goda vindförhållanden för vindkraftsproduktion. Parken består av 30 vindkraftverk av modell Vestas V90 3,0 MW som beräknas producera 220 miljoner kwh/år. Det motsvarar årsförbrukningen av hushållsel till 44 000 hushåll per år. OX2 som har projekterat och byggt parken överlämnade den driftsatt till ägaren IKEA-koncernen i december 2014. OX2 har fortsatt ansvar att förvalta parken kommersiellt och tekniskt. Hjorts Entreprenad från Lit (Östersunds kommun), var delaktiga i byggnationen av luftledningen. Foto: OX2

300000 6 700000 500000 RAPPORT näringslivet att haka på när upphandlingar sker, säger Thony Gustafsson. ÖSTERSUND 7000000 Studien visar att nästan femtio procent av arbetet med att etablera Glötesvålens vindpark utfördes av regional arbetskraft, från arbetsmarknadsregionen Härjedalen, Jämtland, Dalarna och Hälsingland. Det är den högsta siffran hittills om man jämför med liknande studier. Det skapades totalt ca 105 000 regionala arbetstimmar, vilket motsvarar totalt 78 regionala årsanställningar. Därutöver tillkommer sju lokala fasta årsanställningar för service av anläggningen under de kommande 20 25 åren. Studien redogör också för betydande kommunala och regionala skatteintäkter och positiv påverkan på det lokala näringslivet. Exempelvis genererade den tillresta arbetskraften närmare 12 000 gästnätter i närområdet. Studien visar att det finns fantastiska möjligheter att vara med på banan lokalt och regionalt. Det är oerhört positiva siffror, och jag tror att de kan bli ännu bättre på sikt. En viktig förutsättning är att man har en tidig och konstruktiv dialog med projektören så som vi har haft med OX2. Då skapas en beredskap bland lokala företag och det kringliggande Jämtland FUNÄSDALEN Hyvling och utjämning av väg. Foto: OX2. Härjedalen FÖRDELNING AV ARBETSKRAFT Arbetade timmar Omsatt till årsarbeten* Regionen 104 397 h 78 Övriga Sverige 31 580 h 24 Andra länder 75 030 h 56 Totalt 211 007 h 158 GLÖTE SVEG Dalarna I siffrorna ovan ingår inte tillverkning av torn, turbin, transformator och övrigt material. *Årsarbeten 1 670 h per år, dvs. arbetad tid MORA 1 2 3 4 5 Screening Projektutveckling Försäljning & finansiering Upphandling & byggnation Teknisk & kommersiell förvaltning Regionala jobb exempel: Sweco anlitades för att ta fram en Miljökonsekvensbeskrivning (sk MKB). Arctan AB anlitades för projektering av vägar, besiktning och kontroller. Norconsult var konsulter inom elnät. Arbetet med försäljning och finansiering styrs från OX2:s huvudkontor i nära samarbete med investeraren. I de flesta fall anlitas ej regional/lokal arbetskraft i den här fasen. Regionala jobb exempel: CD Entreprenad AB anlitades för vägarbeten. Reaxcer anlitades bl a för grustransporter. Hjorts Entreprenad och Linjebygg AB var delaktiga i byggnationen av luftledningen. RP Skog var ett av många företag inom skogsavverkning. Mobilbetong Ånge AB levererade betong till fundamenten. LJUSDAL Hälsingland ARBETEN VID ETABLERINGEN AV GLÖTESVÅLENS VINDPARK, OLIKA FASER. Regionala jobb exempel: Jämtlandsflyg anlitades för att få upp mätutrustningen till vålen via Helikopter. Fixarna i Glöte AB anlitades för service av utrustningen. VEMDALEN GLÖTESVÅLEN Var arbetskraften kommer ifrån 6800000 78 REGIONALA ÅRSANSTÄLLNINGAR Nästan femtio procent av arbetet med att etablera Glötesvålens vindpark utfördes av regional arbetskraft, från arbetsmarknadsregionen Härjedalen, Jämtland, Dalarna och Hälsingland. Regionala jobb exempel: OX2 som sköter förvaltningen har kontor i Östersund. Vestas har etablerat ett kontor i Glöte med servicepersonal från regionen. Härjeåns Nät anlitas för service och tillsyn av transformatorstation och ledningar. 300000 500000 700000

Ulla Stenberg och Robert Svensson, sekreterare respektive ordförande i Glöte Byalag. PROJEKTUTVECKLING Projekteringsfasen. Mobilisering av lokala resurser. 9 Vid etableringen av en vindpark har OX2 en tidig dialog med lokalsamhället i syfte att skapa en beredskap inför byggfasen. Några av de insatser som gjordes för att främja lokala arbetstillfällen vid Glötesvålens vindpark beskrivs nedan. UTSKICK OCH INVENTERINGAR I god tid innan byggnationen startade gjorde Glöte Byalag och OX2 ett utskick till hushåll och företag i närområdet med en förfrågan om vilken typ av varor och tjänster som de skulle kunna tillhandahålla. Det gjordes även en inventering av boende och service. Informationen sammanställdes och lämnades därefter till de huvudentreprenörer och företag som anlitats för arbete i vindparken. OX2 uppmanar alla stora arbetsgivare att anlita lokal arbetskraft i den mån det är möjligt. Jag kommer ihåg en kille som ringde från Lofsdalen. Han var väldigt angelägen om att få jobb och sa; säg vilken maskin jag ska köpa så köper jag den. Han blev sedan inhyrd i samband med vägarbeten, berättar Jan Olof Dahlin, tillståndsprojektledare på OX2. Det är vår skyldighet att vara engagerade. I Härjedalen bor det drygt 10 000 invånare på en yta som är lika stor som Skåne där det bor 1,2 miljoner invånare. Det säger något om vår utmaning. De kommunala verksamheterna måste vara ute på ett annat sätt, vara mer närvarande och prata med näringslivet i tidig fas. Det är många aktörer i en sådan här process och kommunen kan vara en katalysator som har en viktig funktion att fylla, säger Thony Gustafsson Näringslivschef i Härjedalens kommun. Foto: Peter Hamberg. MÖTEN OCH UTSTÄLLNINGAR Härjedalens kommun och OX2 tog gemensamt initiativ till en rad informationsmöten, mässor och utställningar som anordnades på Medborgarhuset i Sveg och på Glötegården i byn Glöte. Vid dessa tillfällen deltog flertalet viktiga aktörer t ex: OX2, huvudentreprenörerna i projektet, utbildningen för vindkraftstekniker och montörer i Strömsund, Vindkraftcentrum.se, Rope Access (ett företag inom höghöjdsarbete), Arbetsförmedlingen samt Glöte Byalag. Jan Olof Dahlin, PL OX2 och Lars Fohlin fd. ordförande i Glöte Byalag, informerar om projektet. Foto: Härjedalens kommun.

Utdragning av kabelrör på Glötesvålen utfördes av Terramover, Östersunds kommun. BYGGNATION Byggfasen. En intensiv arbetsperiod. 11 När anläggandet och byggnationen av en vindpark tar fart sätts många människor i arbete. Det handlar om skogsarbete, vägbyggen, ledningsdragning, mark- och anläggningsarbeten, gjutning av fundament, transporter, montering av turbindelar etc. OX2 upphandlar de stora entreprenaderna utifrån krav på kvalitet och konkurrenskraftig prissättning. Det finns vissa typer av specialiserade jobb t ex montering och resning av turbiner som sällan eller aldrig utförs av regional arbetskraft, medan t ex skogsavverkning och vägarbeten ofta och med fördel utförs av densamma. Genom att involvera företag från trakten flyter arbetet på bättre. Närboende kan t ex tåla störningar från transporter på ett annat vis om de vet att det är deras barnbarn som sitter bakom ratten. Det blir en annan acceptans. Sen kan man lösa saker snabbare om det finns ett lokalt nätverk t ex om ett däck går sönder, kanske någon säger: det kan min granne fixa, säger Johan Höök byggprojektledare på OX2. Att bygga Glötesvålens vindpark tog två år och nära hälften av de som arbetade under den här tiden kom från regionen. Några exempel: AB Hammerdals Betonggjuteri, Aspåsnäsets Gräv, CD Entreprenad AB (t ex vägarbeten och grustransporter), Carinas Städ, Fixarna i Glöte AB (t ex grävjobb, reparationer, administration), Härjedalsbild (film, foto), R-Rörmokar n AB, Reaxcer (t ex leverans och transport av grus), Terramover (förläggning kabelrör) och Mobilbetong Ånge AB (betongleverans). Duktiga entreprenörer som är flexibla och kan tänka sig göra flera olika typer av jobb får garanterat jobb. Det har vi sett även i andra projekt, säger Johan Höök byggprojektledare på OX2. Genom att involvera företag från trakten flyter arbetet på bättre, man kan lösa saker snabbare om det finns ett lokalt nätverk. Johan Höök. Byggprojektledare på OX2. Foto: Joakim Lagercrantz. Foto: OX2.

12 BYGGNATION Vid byggnationen av ställverket anlitades Ånge mobilkranar, Ånge kommun. RÖSTER FRÅN NÅGRA REGIONALA OCH LOKALA ENTREPRENÖRER: Vi städade ca 20 rum i Lofsdalen och transporterade tvätt till tvätteriet i Sveg under ett antal veckor. Alla arbeten har stor betydelse för ett litet företag och jag kunde erbjuda några fler personer arbete under den här perioden. Carina Subäck. Carinas Städ i Sveg. Tack vare vindkraftsprojekt som Glötesvålen kunde vi anställa flera personer och flytta till ett större kontor. Vindkraften är ett viktigt satsningsområde för oss. Björn Mossberg. Norconsult i Östersund som bidragit med konsulttjänster inom elteknik. Jag fick äran att vara med från tidigt stadium när OX2 började projektera här. Det har betytt en hel del för min verksamhet under många år. Johan Karlsson. Restaurangägare och entreprenör i Lofsdalen. Ett 15-tal olika åkerier från trakten fick jobb på Glötesvålen via oss. Det har varit ett betydande tillskott. Ove Busk. Reaxcer i Sveg. Foto: OX2.

14 DRIFT OCH FÖRVALTNING KRINGEFFEKTER 15 Driftfasen. Lokal arbetskraft oumbärlig. Driftfasen av en vindkraftsanläggning är lika lång som livslängden på vindkraftverken dvs 20 25 år. En stor del av arbetet under den här tiden handlar om skötsel av parken samt underhåll, service och reparationer av verk. Något som kräver en lokal närvaro. Annan positiv påverkan på det lokala samhället. Alla de som involveras i ett vindkraftsprojekt behöver olika saker t ex mat, boende och resor. Det ger intäkter och jobb som inte är direkt relaterade till projektet, men som ändå betyder en hel del. Det blir också skatteintäkter till kommunen och regionen, en bygdepeng till närsamhället och annan lokal nytta. Nedan beskrivs några av de positiva kringeffekterna vid etableringen av Glötesvålens vindpark. NÄRA 12 000 GÄSTNÄTTER Antalet gästnätter i anslutning till byggnationen av Glötesvålens vindpark beräknar Vindkraftcentrum.se till totalt 11 905 st. Beräkningen bygger på faktiska uppgifter från hotell och andra boendeanläggningar i området samt från de företag som hade personal där. Destination Lofsdalen hade som en jämförelse totalt ca 70 000 gästnätter under 2014 med samtlig turism inräknad (källa: JH turist mars 2015). Lofsdalen och de som hyr ut rum i området har haft en bra beläggning, inte bara under högsäsong, utan även under lågsäsong. Det har stor betydelse. Dessutom ska ju gästerna inte bara sova, de ska också äta och göra något på sin fritid. Man kan också vilja återvända som turist, säger Thony Gustafsson Näringslivschef i Härjedalens kommun. SKATTEINTÄKTER TILL REGIONEN För dem som bor och jobbar i regionen utgår kommunal och landstingsskatt i samband med Servicetekniker Niklas Iggström och Ida Wiklander, Vestas. Foto: Joakim Lagercrantz. VESTAS ANSTÄLLDE LOKALA TEKNIKER Vid Glötesvålens vindpark ansvarar OX2 för den kommersiella och tekniska förvaltningen. För servicearbetet på plats anlitas Vestas som etablerat kontor i byn Glöte. Därifrån utgår sex drifttekniker, varav fem är från Härjedalen. Det blir mer kostnadseffektivt med lokal personal. Vi lägger ut mycket pengar på utbildning och vill vi gärna att de ska bli kvar. Har man en lokal förankring är chansen större att man stannar hos oss. Dessutom kan de ju området, vet vilka företag som finns här och hur man snabbt kan få hjälp med olika saker som dyker upp, säger Andreas Johansson, platschef på Vestas som själv är från Östersund. Det här är det bästa jobb jag haft. Jag har mina intressen här, jakt, skoter, och vill gärna bo kvar, säger servicetekniker Simon Ewerlid. Trots att vädret här uppe kan vara väldigt nyckfullt så är Glötesvålen en fantastisk arbetsplats, speciellt en tidig morgon när solen går upp, snön gnistrar och man ser att vindkraftverken snurrar som de ska, säger servicetekniker Ida Wiklander. Gjutning av vindkraftsfundament på Glötesvålen. Foto: Joakim Lagercrantz.

16 KRINGEFFEKTER IKEA invigde Glötesvålens vindpark i maj 2015 tillsammans med närboende och inbjudna gäster. I förgrunden Erik Brandsma, generaldirektör Energimyndigheten. de löneutbetalningar som görs. I tabellen nedan redogörs för de kommunala och regionala skatteintäkterna vid byggfasen och driftfasen av Glötesvålens vindpark. BREDBAND TILL BYN DRAVAGEN Innan Glötesvålens vindpark etablerades saknade den lilla byn Dravagen, som ligger några kilometer från Glötesvålen, bredband. Och så skulle det ha förblivit om inte OX2 hade behövt dra en kraftkabel från parken och samtidigt hade möjlighet att lägga optisk fiber. Därmed kunde invånarna i Dravagen erbjudas bredband och teckna avtal till samma pris som en villaägare i en storstad. Vi får bättre TV, säkrare telefoni och framför allt snabbt internet med alla dess möjligheter. Det känns ganska fantastiskt och samarbetet med OX2 har varit mycket bra, säger Sten-Olof Schärdin, boende i byn. BYGDEPENG Bygdepengen innebär att en del av produktionsintäkterna från vindparken går tillbaka till närsamhället i form av ekonomiska medel. För Glötesvålens vindpark handlar det om storleksordningen en halv miljon kr varje år under anläggningens livstid beroende på priset för el och elcertifikat. Pengar som administreras och fördelas av Glöte Byalag för att utveckla bygden på olika sätt. Den första bygdepengen som delades ut våren 2015 användes för uppbyggnad av en turistverksamhet kring vindparken. ATTRAKTIVT TURISTMÅL Glötesvålen 1010 meter över havet kallar Glöte Byalag den turistverksamhet som håller på att byggas upp kring Glötesvålens vindpark. Boende i byn Dravagen kunde erbjudas bredband till en rimlig kostnad. Foto: Joakim Lagercrantz. Det är ett koncept med tre delar: utställning om parken, café och guidade turer. Under juni augusti 2015 hade de ca 200 betalande gäster och två anställda, en guide och en caféansvarig. Vi har fått ett fantastiskt gensvar. Alla blir imponerade av utsikten och att bygget av parken har gjorts med en så stor omsorg om miljön. Nu kan vi vidareutveckla erbjudandet och förhoppningsvis anställa fler. Drömmen är att vindparken ska bli ett populärt turistmål på sommaren i Härjedalen och ett komplement till skidåkningen på vintern, säger Ulla Stenberg, medlem i Glöte Byalag. Glötesvålens vindpark har flera goda förutsättningar för vindkraftsturism, inte minst för att det är den hittills högst belägna vindparken i Skandinavien med en vidunderlig utsikt över Härjedalen och även den norska fjällvärlden. Byalaget i Glöte ser möjligheter. De drivs av den entreprenörsanda som är typisk för Härjedalen. Jag tror att det finns stora utvecklingsmöjligheter för den här satsningen t ex samverkan med turistbyråer i Härjedalen, säger Thony Gustafsson, näringslivschef i Härjedalens kommun. KOMMUNALA OCH REGIONALA SKATTEINTÄKTER Byggfas Driftfas Löner, kommunal och landstingsskatt. Skattesats 34 %. Lön 29 600 kr* 7 lokala årsarbeten, kommunal och landstingsskatt Skattesats 34 %. Lön 29 600 kr*. *Anläggningsarbetares lön i snitt 2013 enligt SCB. **Beräkningen är gjord utifrån totala antalet årsanställningar. Källa: Vindkraftcentrum.se i Jämtland. 9,4 mkr ** 840 tkr ** Foto: Patrick Miller.

18 INTERVJU Vy från Glötesvålens vindpark och en milsvida utsikt. Samarbete och engagemang är en förutsättning. En intervju med tillståndsprojektledare Jan Olof Dahlin på OX2. VARFÖR VILL OX2 FRÄMJA LOKALA ARBETSTILLFÄLLEN? En vindpark blir en del av ett lokalsamhälle i över 25 år. För oss är det ett självklart samhällsansvar att ge tillbaka nytta till bygden på olika sätt. Sen är det både klokt och ekonomiskt att anlita folk som bor nära och har god lokalkännedom, förutsatt det finns rätt kompetens och intresse för de arbetsuppgifter som är aktuella. VAD ÄR VIKTIGT FÖR ATT LYCKAS? Att tidigt informera lokala entreprenörer och näringsidkare om våra behov och hur de kan bidra till projektet. Sedan gäller det att koppla ihop och föra samman lokala mindre företag med de större företag som blir huvudleverantörer. NU BYGGS ÄVEN EN TURISTVERKSAMHET UPP KRING GLÖTESVÅLENS VINDPARK, HUR SER DU PÅ DET? Turistverksamhet går inte att bedriva i särskilt många vindparker, men Glötesvålen är en fantastisk plats med en säregen miljö och en vidunderlig utsikt. Byalaget som står bakom initiativet ser och tar tillvara på de möjligheter som finns. Det blir spännande att se hur det utvecklar sig. VILKA LOKALA AKTÖRER ÄR VIKTIGAST ATT SAMARBETA MED? Det är viktigt att börja i det absoluta närområdet och skapa ett bra samarbete med engagerade föreningar t ex byalag, bygdeföreningar, intresseföreningar eller företagarföreningar. Kommunen är också en viktig aktör och de kan i sin tur få med sig arbetsförmedlingen, utbildningsverksamheter och andra aktörer. I PROJEKT GLÖTESVÅLEN SKAPADES MÅNGA REGIONALA JOBB, VILKA VAR FRAMGÅNGSFAKTORERNA? Stora vindkraftsanläggningar ger många jobb. Det är en grundförutsättning. Likaså måste det finnas en positiv opinion och ett gott samarbete med lokalsamhället. Till viss del handlar det om att ge människor tid och det har vi haft gott om i det här projektet. Jan Olof Dahlin, projektledare OX2. Foto: Joakim Lagercrantz. Foto: Jann Lipka.

FÄRJESTADEN KIRUNA MORA STOCKHOLM ÖSTERSUND +46 485 58 95 00 Besöksadress: Storgatan 51 B Box 32 386 21 Färjestaden + 46 980 39 36 09 Föreningsgatan 7C 981 31 Kiruna LOGOTYP STORA STORLEKAR +46 70 62 36 990 Strandgatan 8 792 30 Mora +46 8 559 310 00 Besöksadress: Lilla Nygatan 1 Box 2299 103 17 Stockholm +46 63 66 55 900 Regementsgatan 23 831 41 Östersund Besök oss på www.ox2.com