Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2014 (LTV 2014)

Relevanta dokument
LTV 2015 i korthet. Innehåll

LTV 2011 i korthet. Långsiktigt rörligt ersättningsprogram En plattform tre planer 3. Översikt 4. Aktiesparplan 5. Plan för nyckelpersoner 6

Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2012 (LTV 2012)

Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2010

1 LTV 2009 I KORTHET. Innehållsförteckning

LTV 2016 i korthet. Innehåll

Punkt 18. LTV 2016 bygger på en gemensam plattform, men består av tre separata planer.

Punkt 11. Bilaga 6. Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2010 (LTV 2010)

Bilaga 6. Punkt 11. LTV 2012 bygger på en gemensam plattform, men består av tre separata planer.

Punkt 11. Tre planer LTV 2009 bygger på en gemensam plattform men består av tre separata planer.

Punkt 17. Inrättande av Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2018 ( LTV 2018 )

Årsstämma i Saab AB (publ) den 19 april 2012

Årsstämma i Saab AB (publ) den 7 april 2011

Punkt 12. Styrelsens förslag till beslut om a) inrättande av en Långsiktig rörlig ersättningsplan 2007 och b) överlåtelse av egna aktier

Punkt 18 Styrelsens för TradeDoubler AB förslag till Prestationsrelaterat Aktieprogram 2014

Punkt 18 a) Styrelsens för Elekta AB (publ) förslag till beslut om Prestationsbaserat Aktieprogram 2018

Punkt 17 Styrelsens för TradeDoubler AB förslag till Prestationsrelaterat Aktieprogram

Årsstämma i Saab AB den 8 april 2014

Årsstämma i Saab AB den 15 april 2015

Punkt 17 Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2017 ( LTV

A. Införande av prestationsbaserat Aktiesparprogram 2013

Styrelsens förslag till beslut om:

Styrelsens förslag till beslut om:

Punkt 13. Styrelsens förslag till beslut om a) inrättande av en Långsiktig Incitamentsplan 2005 och b) överlåtelse av egna aktier

Punkt 16 av årsstämmans dagordning. Punkt 16 Styrelsens förslag till LTIP 2014

Styrelsens förslag till beslut om:

Punkt års utvärdering av den långsiktiga rörliga ersättningen

STYRELSENS FÖR CLOETTA AB (PUBL) FÖRSLAG TILL LÅNGSIKTIGT AKTIEBASERAT INCITA- MENTSPROGRAM (LTI 2018)

Punkt 11. Styrelsens förslag till beslut om a) inrättande av en Långsiktig Incitamentsplan 2006 och b) överlåtelse av egna aktier

ii) deltagarna måste vara kvar i koncernen under en viss angiven tid för att få del av förmånen, och

A. Införande av prestationsbaserat Aktiesparprogram 2011

Styrelsens förslag till beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram 2015 (LTIP 2015)

Styrelsens för Sweco AB förslag till beslut om: Bakgrund och motiv

Styrelsens för Loomis AB (publ) förslag till beslut om införande av ett incitamentsprogram

Ericssons årsstämma 2011

STYRELSENS FÖR CLOETTA AB (PUBL) FÖRSLAG TILL LÅNGSIKTIGT AKTIEBASERAT INCITAMENTSPRO- GRAM (LTI 2019)

Beslut om långsiktigt prestationsrelaterat aktieincitamentsprogram ( Prestationsrelaterat Aktieprogram 2015 ) (punkt 15)

A. LÅNGSIKTIGT AKTIERELATERAT INCITAMENTSPROGRAM (LTI 2019)

ii) deltagarna måste vara kvar i koncernen under en viss angiven tid för att få del av förmånen, och

Årsstämma i Saab AB den 5 april 2017

MEDA AB (publ.) Förslag till bolagets årsstämma 2015 Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (punkt 20)

Årsstämma i Saab AB den 11 april 2019

Styrelsens förslag till prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner (punkt 17)

ii) deltagarna måste vara kvar i koncernen under en viss angiven tid för att få del av förmånen, och

Beslut om långsiktigt prestationsrelaterat aktieincitamentsprogram ( Prestationsrelaterat Aktieprogram 2014 ) (punkt 15)

ii) deltagarna måste vara kvar i koncernen under en viss angiven tid för att få del av förmånen, och

Årsstämma i Saab AB den 10 april 2018

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (Attendo+ 2019). Förslaget är uppdelat i fyra punkter:

Antagande av incitamentsprogram (17 (a))

1. Samtliga medarbetare (cirka 120 personer) i koncernen kommer att erbjudas deltagande i LTI 2018.

(A) ( LTIP 2015 ), (B)

Beslut om prestationsrelaterat aktieincitamentsprogram ( Prestationsrelaterat Aktieprogram 2011 ) (punkt 15)

Styrelsens för Loomis AB (publ) förslag till beslut om införande av ett incitamentsprogram

FÖRSLAG TILL LÅNGSIKTIGT AKTIERELATERAT INCITAMENTSPROGRAM (LTI 2016) 1

Styrelsens förslag till beslut om aktiesparprogram för ledande befattningshavare


A. LÅNGSIKTIGT AKTIERELATERAT INCITAMENTSPROGRAM (LTI 2015) 1. Programmet i sammandrag. 2. Motiven för förslaget. 3. Införande av LTI 2015

STYRELSENS FÖR NOBIA AB (PUBL), ORG. NR

Punkt 19 a) c) Bakgrund

Punkt 18 a) b) Bakgrund

STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM PRESTATIONSBASERAT INCITAMENTSPROGRAM (LTI 2016)

Välkommen till årsstämma I telefonaktiebolaget lm Ericsson

Styrelsens förslag till beslut under punkt 13 på dagordningen vid årsstämma i Swedish Match AB den 28 april 2009

Styrelsens förslag till beslut om införande av aktiesparprogram 2008 och överlåtelse av aktier under aktiesparprogrammet (punkt 17)

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier

Styrelsens i Vostok New Ventures Ltd förslag om beslut om införande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsens för Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

Styrelsen föreslår härmed att årsstämman beslutar att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (Attendo+ 2017). Förslaget är uppdelat i fyra punkter:

Punkt 7 - Styrelsens fullständiga förslag till beslut om införande av aktiesparprogram II 2014 och överlåtelse av aktier under aktiesparprogrammet

Styrelsens fullständiga förslag till beslut om godkännande av aktiesparprogram för 2017 (punkt 17(a)-(c))

(a) Utgivande av personaloptioner Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utgivande av personaloptioner i huvudsak enligt följande.

STYRELSENS FÖR NOBIA AB (PUBL), ORG. NR , FÖRSLAG TILL BESLUT OM PRESTATIONSAKTIEPROGRAM OCH ÖVERLÅTELSE AV ÅTERKÖPTA AKTIER

Punkt 7 Styrelsens förslag till beslut om prestationsbaserat, långsiktigt aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelanställda

STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM INFÖRANDE AV OPTIONSPROGRAM 2019/2025

I. Införande av långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive Programmes) ( LTIP 2007 )

Styrelsens förslag till beslut om prestationsbaserat, långsiktigt

INFÖRANDE AV AKTIEBASERAT INCITAMENTSPROGRAM

För en beskrivning av LTIP 2015 och LTIP 2016 samt övriga aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till not 7 i Com Hems årsredovisning för 2016.

Styrelsens fullständiga förslag till beslut om införande av aktiesparprogram 2011 och överlåtelse av aktier under aktiesparprogrammet (punkt 17)

Ericssons årsstämma 2014

Styrelsens i Opus Group AB (publ) ( Bolaget ) förslag att årsstämman skall besluta om (A.) inrättande av ett incitamentsprogram (Optionsprogram 2016)

Förslagets beredning SEB Resultatandel 2016 (18 a) SEB Aktieprogram 2016 (18 b)

(a) Inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram 2019/2022 och (b) överlåtelse av egna aktier till deltagarna

Punkt 18 a) b) För att ytterligare förenkla programstrukturen föreslås inget nytt aktiematchningsprogram.

STYRELSENS FÖR NOBIA AB (PUBL) FÖRSLAG TILL BESLUT OM INFÖRANDE AV PRESTATIONSAKTIEPROGRAM OCH ÖVERLÅTELSE AV AKTIER UNDER PRO- GRAMMET

(a) Utgivande av personaloptioner Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utgivande av personaloptioner i huvudsak enligt följande.

STYRELSENS FÖR AB FAGERHULT (PUBL) FÖRSLAG TILL BESLUT OM INFÖRANDE AV PRESTATIONSAKTIEPROGRAM OCH ÖVERLÅTELSE AV EGNA AKTIER UNDER PROGRAMMET

STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM INFÖRANDE AV PRESTATIONSBASERAT AKTIESPARPROGRAM (LTIP 2012)

Punkt 18 (i kallelsen) Styrelsens förslag till beslut om antagande av långsiktigt incitamentsprogram ("LTI 2016")

i. LTI 2018/2022 föreslås omfatta ca 20 anställda bestående av VD, ledningsgrupp (SVP) och andra nyckelpersoner inom Koncernen ( Deltagarna ).

1 Införande av aktiesparprogram. 1.1 Aktiesparprogram 2016 i sammandrag

Arcam bolagsstämma 2015, bilaga 3

A. Införande av ett kompletterande incitamentsprogram (Optionsprogram 2015)

Välkommen till årsstämma 2015 i Telefonaktiebolaget LM Ericsson

Utspädningsberäkningarna är baserade på antalet utgivna aktier vid tidpunkten för utfärdande av kallelsen till årsstämman.

A. Införande av ett kompletterande incitamentsprogram (Optionsprogram 2016)

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier

A. Införande av ett kompletterande incitamentsprogram (Optionsprogram 2015)

STYRELSENS FÖR NOBIA AB (PUBL), ORG. NR

ÅRSSTÄMMA I ENIRO AB (publ)

Transkript:

LTV 2014 i korthet Detta dokument innehåller information om styrelsens för Telefonaktiebolaget LM Ericsson förslag till årsstämman den 11 april 2014 om inrättande av Aktiesparplan för alla anställda, Plan för nyckelpersoner och Resultataktieplan för högre chefer samt, under respektive plan, överlåtelse av egna aktier. Styrelsens fullständiga förslag till beslut finns tillgängligt hos bolaget och på bolagets hemsida, www.ericsson.com fr o m den 6 mars 2014 och skickas till de aktieägare som begär det. innehåll Långsiktigt rörligt ersättnings - program 2014 2 En plattform tre planer 3 Översikt 4 Aktiesparplan 5 Plan för nyckelpersoner 6 Resultataktieplan för högre chefer 7 En långsiktig horisont 9 Finansiering 10 Kostnader och utspädning 10 Votering och majoritetsregler 11 1

Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2014 (LTV 2014) LTV programmet är en viktig del av bolagets ersättningsstrategi och styrelsen önskar särskilt att uppmuntra alla anställda att bli och förbli aktieägare och företagsledningen att bygga upp ett betydande aktieinnehav. Efter styrelsens årliga utvärdering av den totala ersättningen och pågående ersättningsprogram, föreslås inga förändringar i strukturen för Ericssons långsiktiga rörliga ersättningsprogram. Programmet baseras på följande huvudprinciper: > > Alla anställda erbjuds att delta, > > Egen investering i Ericssonaktier är ett krav, > > Prestationskrav för ytterligare tilldelning av aktier till högre chefer. Egen investering krävs Alla anställda erbjuds deltagande Prestationskrav för ytterligare tilldelning till högre chefer 2

En plattform tre planer LTV 2014 är ett aktiebaserat ersättningsprogram som bygger på en gemensam plattform men som består av tre separata planer. De tre planerna har olika målsättningar och olika målgrupper: > > Aktiesparplanen är utformad för att skapa incitament för alla anställda att bli aktieägare, > > Planen för nyckelpersoner är utformad för att långsiktigt behålla särskilt värdefulla medarbetare, > > Resultataktieplanen för högre chefer är riktad till en särskilt utvald grupp i syfte att attrahera, behålla samt motivera dessa. Resultataktieplan för högre chefer Upp till 0,5 procent av de anställda Plan för nyckelpersoner Upp till 10 procent av de anställda Aktiesparplan Samtliga anställda 3

Översikt Programmet bygger på principen om matchning av investerade aktier. Varje anställd erbjuds möjligheten att spara en del av sin lön för köp av Ericssonaktier. För varje köpt aktie kommer den anställda att utan kostnad tilldelas (matchas) en aktie om vissa grundläggande villkor uppfylls. Antalet aktier som tilldelas skiljer sig mellan de tre olika planerna. De grundläggande villkoren är: > > Upp till 7,5 procent av den fasta lönen (VD: 10 procent av den fasta och den kortsiktiga rörliga lönen) kan sparas för köp av Ericssonaktier, > > De köpta aktierna måste behållas under tre år, > > Anställningen måste löpa under hela tidsperioden. Högre chefer VD Prestationsbaserad 1 + (0 9) 1 + (0 6) 1 + (0 4) Nyckelpersoner 1+1 matchningsaktie per köpt aktie Alla anställda 1 matchningsaktie per köpt aktie > > En matchningsaktie tilldelas för varje aktie som köpts under Aktiesparplanen för samtliga anställda. > > Därutöver tilldelas en extra matchningsaktie under Planen för nyckelpersoner > > Upp till 4/6/9 extra matchningsaktier tilldelas under Resultataktieplanen förutsatt att prestationskraven uppfyllts För ytterligare detaljer, se beskrivningen nedan av respektive plan samt det fullständiga förslaget. 4

Aktiesparplan Samtliga anställda erbjuds att delta i Aktiesparplanen. Planen är utformad för att skapa incitament för alla anställda att bli aktieägare. Syftet är att säkerställa ett engagemang för långsiktigt värdeskapande i hela Ericsson. Alla anställda Under en tolvmånadersperiod från planens införande kan de anställda spara upp till 7,5 procent av bruttolönen för köp av Ericssonaktier. Om de köpta aktierna behålls under tre år och om anställningen fortsätter under den tiden, tilldelas den anställda motsvarande antal matchningsaktier. Deltagande förutsätter att det kan ske lagligen, och till rimliga administrativa kostnader enligt Ericssons bedömning. 5

Plan för nyckelpersoner Planen för nyckelpersoner är en del av Ericssons kompetensutvecklingsstrategi. Den är utformad för att långsiktigt behålla individer vars kompetens bedöms vara avgörande för Ericssons framtida utveckling. Upp till 10 procent av de anställda definieras som nyckelpersoner genom en rigorös urvalsprocess inkluderande individuell prestation, nyckelkompetens och framtida potential. Utöver den ordinarie matchningsaktien enligt Aktiesparplanen, tilldelas dessa nyckelpersoner ytterligare en aktie. Nyckelpersoner 6

Resultataktieplan för högre chefer Resultataktieplanen är utformad för att uppmuntra långsiktigt värdeskapande, i linje med aktieägarnas intresse. En särskilt utvald grupp av högre chefer, upp till 0,5 procent av de anställda, erbjuds att delta i planen. Målsättningen är att attrahera, behålla samt motivera högre chefer på en konkurrensutsatt marknad genom prestationsbaserad aktierelaterat incitament och att uppmuntra uppbyggnaden av ett betydande aktieinnehav. Högre chefer VD Prestationsbaserad 1 + (0 9) 1 + (0 6) 1 + (0 4) 7

Resultataktieplan för högre chefer (forts) Resultataktieplanen är strikt prestationsbaserad. I Resultataktieplanen 2011 infördes de tre nya prestationskriterierna; tillväxt av nettoomsättningen, ökning av rörelseresultatet och kassagenerering, i avsikt att bättre återspegla affärsstrategin och ett långsiktigt värdeskapande i bolaget. Resultataktieplanerna 2012 och 2013 omfattar samma kriterier och Resultataktieplanen 2014 föreslås ha samma prestationskriterier för perioden 2014 2016. Tillväxt Marginal Kassaflöde Bas År 0 År 1 År 2 År 3 Genomsnittlig årlig tillväxt på 2 till 8% Nettoomsättning Genomsnittlig årlig tillväxt på 5 till 15% Rörelseresultat 70% Kassagenerering 70% Kassagenerering 70% Kassagenerering Upp till till en en tredjedel av av tilldelningen utfaller utfaller om om den årliga tillväxten den årliga av tillväxten nettoomsättningen av nettoomsättningen uppgår till mellan uppgår 2 and 8 procent till mellan då 20162 och års 8 procent resultat jämförs då 2015 med års 2013 resultat års resultat, jämförs vilket med motsvarar 2012 en års nettoomsättning resultat, vilket motsvarar mellan SEK 239 miljarder en nettoomsättning och SEK 284 mellan miljarder SEK för 241,7 räkenskapsåret miljarder 2016. och SEK 286,9 miljarder för räkenskapsåret 2015. Upp till till en en tredjedel av av tilldelningen utfaller utfaller om om den årliga ökningen den årliga av ökningen rörelseresultatet av rörelseresultatet uppgår till mellan uppgår 5 and till 15 mellan procent 5 och då 2016 15 procent års resultat då 2015 jämförs års med resultat 2013 års resultat, jämförs vilket med motsvarar 2012 års resultat, ett rörelseresultat vilket motsvarar mellan SEK 18 miljarder ett rörelseresultat och SEK 24 mellan miljarder SEK för 21,4 räkenskapsåret miljarder och 2016. SEK 28,1 miljarder för räkenskapsåret 2015. Upp till till en en tredjedel av av tilldelningen utfaller utfaller om om kassage- kassagenereringen uppgår till uppgår 70 procent till 70% eller mer eller under mer vart och ett under av åren vart 2014-2016, och ett av åren niondel 2013 2015, av den totala en niondel tilldelningen av den utfaller totala för varje tilldelningen år då målet utfaller uppnås. för varje år då målet uppnås. Innan antalet aktier slutligen bestäms, sker en rimlighetsprövning i styrelsen. Styrelsen förbehåller sig rätten att minska antalet matchningsaktier utifrån en bedömning av Ericssons finansiella resultat, utveckling jämfört med konkurrenter och andra faktorer. Vid utvärdering av måluppfyllelsen, kommer styrelsen särskilt att, från fall till fall, beakta inverkan på de tre målen av större förvärv, avyttringar, tillskapandet av joint ventures och andra betydande kapitaltransaktioner. 8

En långsiktig horisont Aktiesparplan & Plan för nyckelpersoner Aktier börjar tilldelas efter tre år Köpta aktier behålls Matchning av aktier Egen aktieinvestering (under en 12-månadersperiod) Beslut vid årsstämma Införande 2014 2015 2016 2017 2018 Matchning av aktier om Fortsatt anställning Köpta aktier behålls Resultataktieplan för högre chefer Prestationskrav: 3 års tillväxt av nettoomsättning, ökning av rörelseresultat och kassagenerering Egen aktieinvestering (under Aktiesparplanen under en 12-månadersperiod) 3-års prestationsutvärderingsperiod Köpta aktier behålls Matchning av aktier 2013 Beslut vid årsstämma Införande 2014 2015 2016 2017 2018 Matchning av aktier om Fortsatt anställning Basår för prestationsmålen nettoomsättning och rörelseresultat Köpta aktier behålls Prestationskrav uppfylles Efter rimlighetsprövning 9

Finansiering Styrelsen har beaktat olika finansieringsmetoder för överlåtelse av aktier till anställda under LTV 2014, såsom överlåtelse av egna aktier samt ett aktieswapavtal med tredje part. Styrelsen anser överlåtelse av egna aktier vara den mest kostnadseffektiva och flexibla metoden för att överlåta aktier under LTV 2014. Administrationskostnader för alternativ överföring av aktier genom ett aktieswapavtal beräknas uppgå till omkring SEK 183 miljoner. Kostnader och utspädning Den sammanlagda effekten på resultaträkningen av LTV 2014, inklusive finansieringskostnaderna, beräknas uppgå till mellan SEK 1 126 miljoner och SEK 1 984 miljoner ojämnt fördelade over åren 2014-2018. Kostnaderna skall ses i relation till Ericssons totala lönekostnader, inklusive sociala avgifter, som under 2013 uppgick till SEK 65 miljarder. De 27,6 miljoner aktier som behövs för att införa LTV 2014 motsvarar ca 0,86 procent av det totala antalet utestående aktier. 10

Votering och majoritetsregler Förslaget är utformat så att aktieägarna kan ta ställning till respektive plan och dess finansiering. Beslut för var och en av de tre planerna Majoritetskrav 1. Inrättande av planen Mer än 50% av de vid stämman avgivna rösterna 2. Finansiering av planen med egna aktier överlåtelse av egna aktier till anställda överlåtelse av egna aktier över börs, Minst 90% av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna Endast om majoritetskravet under 2. inte uppnås 3. Finansiering av planen med aktieswapavtal Mer än 50% av de vid stämman avgivna rösterna 11