Swedol en marknadsledande yrkeshandelskedja JOHN ZETTERBERG Styrelseordförande CASPER TAMM CFO
Swedol Marknadsledande yrkeshandelskedja med ett komplett utbud till proffs och andra som efterfrågar proffskvalitet. Komplett sortiment inom verktyg, elartiklar, arbetskläder, fordonstillbehör, hydraulik och förbrukningsvaror. 2
Swedol 2012 Omsättning 1 366 Mkr Rörelsemarginal 4,0% 97.000 nöjda kunder 80% företag 498 anställda (439) 3
Produkter 4
Produktgrupp Nima Utökat sortiment. - Lantbruk - Skogsbruk - Jakt och Slakt - Industri - Trädgårdsnäring Större kundbas. Nima ska utvecklas till den kompletta leverantören för lant- och skogsbrukaren. 5
Marknad 80 procent säljs till proffskunder. Huvudmålgrupp är företagskunder inom små och medelstora företag. 97 000 kunder varav ca 82 000 är aktiva Geografiskt spridda Olika branscher Låg rörelserisk och kreditrisk Konceptet har en stark attraktionskraft på nuvarande marknader och är unikt i sitt slag. Potential finns att expandera marknadstäckningen samt öka marknadsandelarna 6
Värdedrivande faktorer Kunden hittar allt hos Swedol Attraktivt och brett sortiment Hög servicegrad God lagerhållning Välutvecklat butikskoncept Egna butiker med rätt läge Låga inköpskostnader Effektiva processer och kostnadsmedvetenhet 7
SWEDOL FÖRETAGSPRESENTATION 2012 Vår historia 1963 Postorderföretag. 1999 Första butiken inleder en snabb tillväxt. 2000 Namnändring till Swedol AB. 2005 10:e butiken. 2006 Listning på First North. 2007 20:e butiken. 2008 OMX Nordiska börs i Stockholm. 2012 46 butiker varav 6 i Norge 8
Strategi
Strategi Swedol erbjuder sina produkter genom ett flerkanalskoncept - egna butiker, återförsäljare, postorder, internethandel samt besöksförsäljning. 10
Strategi Swedol ska uppnå fortsatt god omsättningstillväxt med bibehållen lönsamhet genom att öppna nya butiker i kombination med en ökad försäljning i befintliga butiker. Det finns en fortsatt stor tillväxtpotential för nuvarande butiker. Även för nya butiker ser Swedol en god tillväxtpotential på sikt men balanserar expansionstakten utifrån rådande marknadsförhållanden. 11
Strategi Successiv expansion i den geografiska marknadsbasen för konceptet innan befintliga marknader är fulletablerade. Bolaget räknar med att det tar tid att etablera varumärke och position i Norge och att konverteringsgrad, genomsnittligt köp och omsättning förväntas att öka successivt under de kommande åren. 12
Strategi Egna märkesvaror, varumärken och varunamn i produktmixen ska öka till cirka 25 procent. Egna märkesvaror, varumärken och varunamn reducerar mellanhänder och stärker marginalerna trots ökad prispress. 13
Strategi Swedol ska ständigt förbättra sortiment, kundservice och logistik inom samtliga försäljningskanaler för att kontinuerligt flytta fram sina positioner på marknaden. 14
Strategi Swedol ska ständigt förbättra sitt hållbarhetsarbete. Kvalitet ska genomsyra såväl sortiment som service 15
Långsiktiga finansiella mål över en konjunkturcykel Intäktstillväxt om 15% Rörelsemarginal uppgående till 11% Avkastning på eget kapital om 25% Långsiktig soliditet om 40% Aktieutdelning av nettoresultat 30-50% 16
Försäljningstillväxt Försäljningen ökade totalt med 6,4 % under 2012. Butikerna ökade med 3,9 % Jämförbara butiker minskade med 2,6 % Distanshandeln ökade med 26,1 % Försäljningen ökade totalt med 11,8 % under 2011. Butikerna ökade med 15,0 % Tillväxt i jämförbara butiker med 8,2 % Distanshandeln minskade med 8,7 % 17
Delårsrapport
Kvartalet Q2 Intäkter 354,4 Mkr (353,5) 0,3% 20,0% 15,0% 18,0% 14,0% 13,9% 16,3% 15,7% 15,5% 10,0% 5,0% 0,0% -5,0% 10,0% 7,4% 7,4% 5,3% 1,8% 1,8% 0,3% q2 11 q3 11 q4 11 q1 12 q2 12-0,7% q3 12 q4 12 q1 13 q2 13-1,7% -3,6% -10,0% -15,0% -10,9% -11,3% Intäktstillväxt totalt Intäktstillväxt butiker 19
Kvartalet Q2 Försäljningsområden Försäljningen stabiliserades under kvartalet efter den svaga inledningen på året vilket framförallt var en konsekvens av; den något bättre efterfrågesituationen på marknaden generellt, eftersläpningar från första kvartalet, som den sena våren, vilken påverkat försäljningen positivt under andra kvartalet på grund av senarelagda vårarbeten hos flera kundkategorier. Butiker 1,8% Jämförbara butiker (42 st.) -2,2% Butikerna som grupp uppvisade en stigande försäljning under kvartalet medan distanshandeln hade en negativ utveckling jämfört med samma period föregående år. DISTANSHANDEL 11,7% BUTIKER 88,3% 20
Kvartalet Q2 Intäkter 0,3% till 354,4 Mkr Blandat utfall för produktområden; El & elektronik -3,3% Personlig skyddsutrustning +5,4% Förbrukningsvaror +6,1% Verktyg -3,4% Fordonstillbehör -1,3% 20,1% 9,3% Diverse -2,2% (inkls. NIMA) 15,7% 31,5% 4,6% 18,8% El & Elektronik Verktyg Personlig skyddsutrustning Fordonstillbehör Förbrukningsvaror Diverse 21
Kvartalet Q2 Bruttomarginal 35,6% (37,8) Den lägre bruttomarginalen kan huvudsakligen hänföras till följande orsaker; mindre gynnsamma förskjutningar i försäljningsmixen, en mer aggressiv rabattstruktur. 41,0% 40,0% 39,9% 39,3% 39,7% 39,0% 38,5% 38,5% 38,0% 37,8% 37,0% 36,5% 37,0% 36,0% 35,6% 35,0% 34,0% 33,0% q2 11 q3 11 q4 11 q1 12 q2 12 q3 12 q4 12 q1 13 q2 13 Bruttomarginal 22
Kvartalet Q2 16,0% 14,0% Rörelsemarginal 3,1% (5,4) Förändringen beror främst på lägre bruttomarginal jämfört med föregående år. Andelen försäljningskostnader av intäkterna har ökat med 0,1 procentenheter medan administrationskostnaderna sjönk med 0,3 procentenheter. Den positiva kostnadsutvecklingen är en konsekvens av det pågående åtgärdsprogrammet. 13,5% 13,0% 12,0% 10,0% 10,7% 8,0% 6,0% 5,9% 5,4% 4,0% 2,0% 1,9% 2,6% 3,1% 0,0% -2,0% -4,0% q2 11 q3 11 q4 11 q1 12 q2 12 q3 12 q4 12 q1 13 q2 13-2,8% Rörelsemarginal 23
Första halvåret 2013 Intäktstillväxt -5,3% (12,7) Butiker -4,3% Jämförbara butiker (40 st.) -8,8% Bruttomarginal 36,2% (38,7) Marginalförsvagningen kan huvudsakligen hänföras till; mindre gynnsamma förskjutningar i försäljningsmixen, en mer aggressiv rabattstruktur. Rörelsemarginal 0,4% (5,7) Förändringen beror främst på; lägre försäljning i butiker på den svenska marknaden i kombination med en stigande kostnadsbas i absoluta tal under första kvartalet, lägre bruttomarginal jämfört med samma period föregående år. 24
Övriga nyckeldata Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades med 11,1 Mkr till 21,1 Mkr (10,0). Det lägre resultatet före skatt under första halvåret 2013 har genom positiva förändringar i rörelsekapitalet i kombination med återbetalning av preliminärskatt för 2012 ändå kunnat överträffa jämförelseperiodens kassaflöde. Varulagret har minskat med 4,9 Mkr. Under mellanperioden har fyra nya butiker etablerats, en lageruppbyggnad på cirka 23 Mkr. Investeringar i anläggningstillgångar uppgår till 8,2 Mkr (91,0) av dessa hänför sig cirka 3,5 Mkr till nytt logistikcenter i Örebro och i övrigt huvudsakligen till en butiksetablering, en butiksflytt samt andra butiksrelaterade investeringar. För innevarande period har inga förvärv skett. I jämförelseperioden skedde ett bolagsförvärv (Nima). Slutlig kontant tilläggs köpeskilling för förvärvet har erlagts under andra kvartalet i år uppgående till 7,0 Mkr vilket ger en total köpeskilling uppgående till 26,1. MSEK 2013-06-30 2012-06-30 Varulager 387,7 392,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21,1 10,0 Räntebärande nettoskuld 183,4 153,7 25
WWW.SWEDOL.SE