IRECO HOLDING AB årsberättelse 2006
1997-2007 år! IRECO Holding AB Tryck Federativ IRECO Holding Tryckeri AB AB, Årsberättelse Stockholm 2007 2006
innehåll 4 VD om året som gick 6 Styrelseordförande Yngve Stade har ordet 8 Swedish ICT Research AB 9 STFI-Packforsk AB 10 Swerea AB 11 Övrigt som hände 2006 12 Tre goda exempel på forskning med användarnytta 14 Styrelsen och Bolagsstyrningsrapport 2006 16 Ekonomisk redovisning för koncernen och moderföretaget 20 Kontaktinformation IRECO Holding AB Årsberättelse 20063 3
Foto Ateljé Uggla Håkan Widmark har varit verkställande direktör för IRECO Holding mellan 1997 och 2003 och åter sedan 1 april 2005. Under 2007 går han i pension. vd om året som gick 2007 fyller IRECO Holding tio år och jag kan se tillbaka på lika många år som anställd i företaget. Det har varit en givande, ofta rolig och alltid lärorik tid och det är inte utan visst vemod som jag nu lämnar över rodret till min efterträdare Peter Holmstedt när jag går i pension efter sommaren. IRECOkoncernen är inne i en mycket spännande fas i utvecklingen av det svenska innovationssystemet där vi med fog kan glädja oss åt många uppnådda mål. Nu ska en ny vision målsättas och tillsammans med styrelse och kansli ska tillträdande VD utarbeta strategierna för den framtida verksamheten. Det är ett spännande arbete! En tillbakablick kan vara på sin plats. 1997 bildades IRECO Holding AB av Näringsdepartementet (55 %) och KKstiftelsen (45 %) för att förvalta statens ägande i industriforskningsinstituten. Detta skedde som en direkt följd av att den sk KOFI-utredningen (1994-1997) rekommenderat en bolagisering av befintliga forskningsinstitut samt lagt fram en kritierielista på vad som ska känneteckna ett välfungerande institut. Institutsstrukturen var vid denna tid splittrad och de 17 instituten i IRECO-sfären de flesta mycket små hade olika form, storlek, verksamhetshöjd, antal anställda forskare, regional räckvidd, kundbredd, näringslivsanknytning m m. Nästan alla bedrev verksamhet i stiftelseform, vilket ansågs vara en oflexibel organisationsform för instituten, vars verksamheter måste kunna matchas mot naturliga förändringar i näringslivet. Staten ställde som motkrav till all framtida finansiering att forskningsstiftelserna skulle ombildas till aktiebolag. Detta för att som aktiva ägare kunna säkra tillsättningen av professionella bolagsstyrelser och stärka den affärsmässiga verksamheten med i näringslivet vedertagna standarder för bl a ekonomisk rapportering och uppföljning. IRECOs första huvuduppgift blev att under de närmaste tre, fyra åren tillsammans med forskningsinstitutens industriella ägarföreningar driva en bolagiseringsprocess bland instituten. Som största enskilda ägare i samtliga institut ansågs IRECO vara den mest lämpade parten att driva en sådan ombildning. Ungefär samtidigt som riksdagen 2000 beslutade om en ny forsknings- och innovationspolitik med inriktning på grundläggande och behovsmotiverad forskning, slutfördes bolagiseringen av instituten i IRECO-gruppen. När Thomas Östros lade fram sin forskningsproposition för åren 2002 2005 innebar det en ny fas för IRECOs verksamhet. Vårt uppdrag utvidgades 2001 till att omfatta omstruktureringen av instituten inom IRECO-gruppen, inklusive en handfull andra institut, mot en flexibel struktur med färre och större forskningsinstitut. Särskild tonvikt lades på att institutens konkurrenskraft utomlands skulle öka och näringslivets anknytning till verksamheten förstärkas. 4 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
Under åren som följde drogs linjerna för den första möjliga grupperingen av forskningsinstitut upp. Modellen fick arbetsnamnet Fyrklövern där material-, ämnes- och/eller teknikgemenskap avgjorde tillhörigheten för instituten som ingick. Tillsammans med institutens näringslivsägare initierade vi i vissa fall sammanslagning av institut med överlappande och komplementära verksamheter och i andra fall en anslutning av institutet till koncernen som dotterbolag. Idag ser vi fyra förstärkta FoU-koncerner där institutsbolagen drar nytta av koncerngemensamma resurser och möjligheter och till synes går en mycket lovande framtid till mötes (se bild s. 16). 2006 var det tredje räkenskapsårets som koncern och vår verksamhet gick på allvar åter in i en ny fas när omstruktureringsprocessens första steg fullföljdes med en uttalad avsikt från de statliga ägarna att stärka institutens roll i det svenska innovationssystemet. IRECOs enskilt viktigaste uppgift under året har varit att tillsammans med forskningsinstitutens huvudägare stödja fortsatta integrationsåtgärder i de nybildade forskningskoncernerna. Sedan starten har vi arbetat för att stärka de svenska industriforskningsinstituten och emellanåt har det känts som ett mycket svårmanövrerat projekt. Här bör dock nämnas KK-stiftelsens lovvärda stöd till IRECOinstituten med ca 1 miljard kronor under den gångna tioårsperioden. Från 1 januari 2007 är IRECO Holding helägt av staten sedan KK-stiftelsen valt att överlåta sina aktier (45 %) till Näringsdepartementet. Till sommaren 2006 presenterade Sverker Sörlin sin emotsedda rapport som beskrivs närmare på sid 7. IRECO stödjer i allt väsentligt Sörlin-rapportens slutsatser och rekommendationer och ser den som en mycket värdefull markering för att staten har viljan att ta ett förnyat och framtidsinriktat grepp om innovationspolitiken. Nu återstår att visa förmågan också! Kanske är det för tidigt att sia om resultatet, men det är min övertygelse att vi nu har en realistisk möjlighet att få del av en forsknings- och innovationspolitik som långsiktigt stärker våra institut, ger dem möjlighet att bidra till landets konkurrenskraft och därmed säkrar ytterligare en del av den hållbara välfärd vi vill se i Sverige. IRECO stödjer i allt väsentligt Sörlin-rapportens slutsatser och rekommendationer och ser den som en mycket värdefull markering för att staten har viljan att ta ett förnyat och framtidsinriktat grepp om innovationspolitiken. Nu återstår att visa förmågan också! Industriforskningsinstituten behövs nu om möjligt mer än någonsin. Jag är stolt över att ha fått bidra till att den insikten fått fäste hos en växande krets aktörer i innovationssystemet. Jag ser mycket fram emot att även framgent få följa hur IRECO och dess samarbetspartners i näringslivet, staten och akademin fullföljer effektiviseringen av innovationssystemet genom fortsatt förstärkning av de svenska industriforskningsinstituten, med EU som marknad och samarbetsarena. Jag önskar dem all lycka i det arbetet. Håkan Widmark Verkställande direktör IRECO Holding AB Årsberättelse 20065 55
Ordföranden har ordet: Foto Marie Dalmalm Yngve Stade utsågs vid årsstämman 2006 till ny styrelseordförande i IRECO efter Anders Narvinger, Teknikföretagen (2003 2006). Yngve Stade kommer närmast från Stora Enso där han var Senior Executive Vice President och Sverigechef. I ett välfungerande innovationssystem samverkar forskningsutövarna, staten och näringslivet till gagn för landets utveckling och tillväxt. Staten har ett stort ansvar för att denna samverkan fungerar effektivt med maximal nytta. IRECOs verksamhet syftar till att ta detta statliga ansvar och bidra till ett effektivt innovationssystem med en kraftfull institutssektor. Industriforskningsinstituten förenar hög forskningsnivå med omedelbar industrinytta. Med sitt flexibla och problembaserade arbetssätt skapar instituten kreativa arenor för samverkan mellan lärosäten och näringsliv. De är experter på att med fokus på näringslivets behov, vidareutveckla grundforskningsresultat till kommersiella produkter och processer. Tillväxten och konkurrenskraften i vårt samhälle är beroende av denna samverkan kring forskning och utveckling. Forskningsinstituten gör stor nytta som kompetensförsörjare i näringslivet, inte minst för små och medelstora företag utan egna FoU-resurser. Instituten möter företagens behov av ny kunskap och forskningsresultaten är ofta direkt kommersialiserbara hos beställaren. Ett annat exempel på institutens roll som kunskapsstöd åt näringslivet är i konkurrensen om EUs forskningspengar det 7:e ramprogrammet omfattar totalt 50 miljarder euro! Med ett starkt forskningsinstitut som partner kan även mindre företag ge sig in i ansökningsförfarandet och få del av EUs forskningsresurser. Det råder allmän enighet om att den industrirelevanta forskningen behövs för tillväxt och konkurrenskraft. Det är statens ansvar att långsiktigt bidra till en solid finansiering av institutsstrukturen, som man är medägare till. Snittet inom EU för stöd till tillämpad forskning är 25 procent att jämföras med Sveriges omkring 5 procent. De svenska forskningsinstituten måste nu ges lika förutsättningar som i övriga innovationssystem i Europa. IRECO vill tillsammans med näringslivet verka för att institutens verksamhet ses i ett långsiktigt perspektiv, baserat på gedigna strategiska ambitioner för utveckling och förstärkning av svensk industri. Endast så kan vi möta dagens och morgondagens konkurrensvillkor. En betydande insats har nu gjorts för framtiden i och med ombildningen av ett femtontal mindre institut till fyra stärkta forskningskoncerner som kan dra nytta av varandras styrkor och överbrygga eventuella svagheter. 6 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
Utan forskning stannar tillväxten Nu måste nästa steg tas i förstärkningen av den svenska innovationspolitiken; IRECO måste ges kapacitet att fullfölja den ombildning av den svenska institutsstrukturen som inleddes 2002. Instituten har hört lovvärda intentioner uttalas under alltför många år, dessvärre har mycket lite manifesterats i konkret handling. Jag förväntar mig att regeringen nu fortsätter omstruktureringen och genomför nya ägandeformer inom den svenska institutssektorn. IRECO bör får en ännu tyngre roll i utvecklingen av näringslivsrelevant forskning och utveckling vid industriforskningsinstituten med utgångspunkt i långsiktighet och uthålligt förstärkt basfinansiering. FAKTA Sörlin-rapporten Yngve Stade Styrelseordförande Sverker Sörlin lade i juni 2006 fram sin rapport EN NY INSTITUTSSEKTOR - EN ANALYS AV INDU- STRIFORSKNINGSINSTITUTENS VILLKOR OCH FRAMTID UR ETT NÄRINGS- OCH INNOVATIONSPOLITISKT PERSPEKTIV. Rapporten beställdes av regeringen som underlag för statens ställningstagande om hur ägande, finansiering och styrning av industriforskningsinstituten bör organsieras i framtiden. Sörlin visar hur och varför det svenska institutssystemet är eftersatt och underfinansierat i jämförelse med jämförbara länder i världen. En rad åtgärder presenteras som nödvändiga för att lyfta den svenska industrirelevanta forskningen och utvecklingen till en nivå som kan främja landets konkurrenskraft och säkra tillväxten och förnyelsen som samhälle och näringsliv efterfrågar. Sörlin föreslår att man fortsätter det påbörjade omstruktureringsarbetet för att stärka instituten och bygger vidare på den befintliga organisationen kring statens holdingbolag IRECO när man ytterligare drar ihop dagens institut till en stramare och effektivare nationell FoU-koncern. Snittet inom EU för stöd till tillämpad forskning är 25 procent att jämföras med Sveriges omkring 5 procent. De svenska forskningsinstituten måste nu ges lika förutsättningar som i övriga innovationssystem i Europa. Rapporten har fått bred spridning bland institutens intressenter och den har presenterats för näringsminister Maud Olofsson. Den 6 december 2006 höll Näringsdepartementet en hearing för hundratalet inbjudna gäster kring rapportens slutsatser och rekommendationer. En interdepartemental arbetsgrupp med uppgift att ta fram en handlingsplan för en fortsatt utveckling av industriforskningsinstituten har bildats med företrädare för de departement som äger forskningsinstitut samt Finansdepartementet. Gruppen har efter årsskiftet inlett sitt arbete, med avsikt att presentera en slutrapport till sommaren 2007. IRECO Holding AB Årsberättelse 20067 77
Swedish ICT Research Verkställande direktör Hans Hentzell 2006 har blivit en bra start inför framtiden för Swedish ICT Research (SICT). Verksamheterna har koordinerats genom ett antal SICT Excellence Centra och verksamhetsråd där forskare och näringslivsrepresentanter arbetar tillsammans. I Kista har SICT etablerat ett centrum för ICT genom att Interactive Institute flyttar ihop med SICS och Acreo. Foto Acreo Under 2006 har SICT och dess dotterbolag Acreo och SICS fått finansiering till tre Institute Excellence Centers från näringslivet, VINNOVA, KK-stiftelsen och Stiftelsen för Strategisk Forskning. Dotterbolagen är också delaktiga i VINN Excellence Centra med Stockholms universitet, Uppsala universitet, KTH, Linköpings universitet och Chalmers. Tillsammans med ett stort antal små och medelstora företag har ny teknik och nya affärsmodeller utvecklats så att en tillväxt som är tio gånger större än de offentliga investeringarna i SICT har skapats. Bredbandsprojektet på Acreo som avslutades under 2006, har varit en föregångare i att skapa framtidens bredband med tv, telefoni och internet. Projektet har varit en viktig plattform för teknikupphandling och bidragit till att några av Sveriges snabbast växande högteknologiföretag kunnat verifiera sina nya produkter och tjänster. 2007 skall de Centers of Excellence som bildats 2006 vidareutveckla sina verksamheter. Vi kommer även att identifiera och förstärka gemensamma styrkor som kan erbjudas näringslivet. Ett mål är att nå en exportandel på 25 % samt att öka engagemang i EU-projekt från nuvarande nivå på 50 MSEK per år (17 %). 2007 ser vi fram mot den fortsatta utvecklingen av forskningsinstituten där Swedish ICT Research kommer att bidra till ökad innovationskraft och tillväxt i näringsliv och samhälle inom informations- och kommunikationsteknologi. Fakta Swedish ICT Research AB Institut i koncernen Acreo AB och SICS-gruppen med SICS Swedish Institute of Computer Science AB, Interactive Institute AB, IT-forskningsinstitutet Viktoria AB och Santa IT Research Institute AB Omsättning 2006 340 Mkr Antal anställda 340 Verksamhetsorter Stockholm, Göteborg, Jönköping, Västerås/Eskilstuna, Växjö, Piteå/Umeå, Uppsala, Norrköping/Linköping och Hudiksvall. Styrelsens ordförande Sven-Christer Nilsson 8 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
STFI-Packforsk Verkställande direktör Gunnar Svedberg År 2006 var ett bra år för STFI-Packforsk. Integrationen mellan företagets olika delar har fortsatt. I sammanlagt ett tjugotal forskningskluster har detta utnyttjats. En stabil kundbas som fortsatt värderar industriforskningen högt och ökat intresse från utländska företag har resulterat i ökad omfattning av klusterprogrammen. Under året har företaget bytt ordförande och VD. Leif Brodén, Södra är ny ordförande efter Per Lindberg, Billerud, och Gunnar Svedberg har ersatt Thomas Johannesson som VD. STFI-Packforsk har fortsatt hög aktivitet i branschsamarbetet såväl på europeisk nivå som nationellt. Arbetet med att etablera en strategisk forskningsagenda för den skogsbaserade näringen på ett europeiskt plan har resulterat i en teknologiplattform för sektorn. STFI-Packforsk förväntar ett ökat engagemang inom EU:s sjunde ramprogram. På motsvarande sätt har ett aktivt arbete för en motsvarande svensk forskningsagenda lagt en god grund för delaktighet i det branschforskningsprogram för skogsindustrin som påbörjas under 2007. Ett viktigt steg i utvecklingen av avknoppningar togs när helägda dotterbolaget LignoBoost AB etablerades. Syftet är att kommersialisera en patentskyddad unik teknik för att utvinna lignin ur svartlut, en restprodukt från veden vid framställning av kemisk pappersmassa. En demonstrationsanläggning har byggts vid Bäckhammars bruk i Värmland. Finansieringen delas av STFI- Packforsk, Södra, Stora Enso, Fortum Värme och Statens energimyndighet. En marknadsstudie visar att potentialen finns för fullskaleanläggningar i ett hundratal massabruk världen över. STFI-Packforsk har kunder över hela världen, som köper FoU-tjänster där man får mest valuta för pengarna. Allt större flexibilitet krävs av forskningsleverantörerna och man har stora förväntningar på att hög kompetens finns inom de områden som för ögonblicket är av intresse. För att ytterligare stärka STFI-Packforsk nationellt och internationellt krävs därför ytterligare satsningar på kompetensutveckling inom såväl dagens områden som de som kan förväntas bli mer intressanta inom en icke alltför avlägsen framtid. Foto Johan Olsson Fakta STFI-Packforsk AB Institut i koncernen LignoBoost AB och PFI AS (Norge) Omsättning 2006 286 Mkr Antal anställda 250 Verksamhetsorter Stockholm, Kista, Örnsköldsvik samt norska Trondheim. Styrelsens ordförande Leif Brodén IRECO Holding AB Årsberättelse 20069 99
Swerea Verkställande direktör Tomas Thorvaldsson 2006 har varit ett bra år för Swerea. Forskningsvolymen har ökat. Koncernen har haft framgång med forsknings- och utvecklingsuppdrag från både näringslivspartners och offentliga program. Detta har lett till fördjupade samarbeten med nyckelkunder och andra forskningsutförare, inom och utom koncernen. Också den internationella forskningen, främst inom EU går bra, och har en nivå som motsvarar vad den begränsade medfinansieringen medger. Foto Ulf Lundin Samarbetet mellan de olika koncernbolagen utvecklas bra och många olika projekt pågår med deltagande från flera olika dotterbolag. Den totala omsättningen har ökat för koncernen liksom resultatet. Samtliga koncernbolag redovisar positiva resultat och eftersom vi inte är vinstutdelande kan vi återinvestera detta på olika sätt i verksamheten. Riktade satsningar har gjorts inom speciella områden tillsammans med våra medlemsföretag och offentliga finansiärer vilket lett till kraftsamling och koncentration. Större satsningar som kan nämnas inkluderar två Institute Excellence Centra, Kunskapscentrum inom Casting Innovation Centre hos Swe- Cast och Centrum för Processintegration vid ståltillverkning hos MEFOS. Produktionseffektivitet hos svenska företag stöds via Produktionslyftet på IVF och särskilda områden har prioriterats genom Värmebehandlingscentrum hos IVF och KIMAB respektive Korrosionscentrum hos KIMAB. Förutom den näringslivsnära verksamheten stärks samarbetet genom ovanstående centra speciellt med Ingenjörshögskolan i Jönköping, Luleå Universitet, Chalmers Tekniska Högskola och KTH. En gemensam satsning med Textilhögskolan i Borås där IFP Researchs VD har blivit prefekt stärker det totala forskningsarbetet inom den textila sidan. Integrationsarbetet inom Swerea-koncernen har gått bra. De nya satsningarna förväntas ge resultat både ekonomiskt och forskningsmässigt även 2007. Jag förväntar mig en expansion av verksamheten och vi planerar för ökning av forskningspersonal. Fakta Swerea AB Institut i koncernen IVF Industriforskning och utveckling AB, IFP Research AB, SICOMP AB, Korrosions- och Metallforskningsinstitutet AB (KIMAB), MEFOS Metallurgical Research Institute AB och SweCast AB Omsättning 2006 431 Mkr (totalt för alla bolagen, ej legal struktur) Antal anställda 388 Verksamhetsorter Stockholm, Göteborg, Luleå, Jönköping, Piteå samt franska Brest. Styrelsens ordförande Rune Brandinger 10 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
övrigt som hände 2006 IRECO helägt av Näringsdepartementet Vid årsskiftet 2006/07 lämnade KK-stiftelsen ägandet i IRECO Holding och överlät samtliga aktier (45 procent) till majoritetsägaren Näringsdepartementet som nu är ensam ägare till bolaget. Ändrade ägarandelar Fördelningen av ägarandelar ändrades under verksamhetsåret så att IRECO vid utgången av 2006 var majoritetsägare till 60 procent i dotterbolaget Swedish ICT Research AB. Ägandet ökade från 40 procent när IRECO förvärvade sammanlagt ytterligare 20 procent av andelarna i SICT-koncernen av de två intressentföreningarna FMOF och FAV. Förvärvet var en följd av ett uttalat önskemål från ägarföreningarna att få bli minoritetsägare i SICT efter fullföljd omstrukturering. Ägarandelen i intresseboalget Swerea AB har under året minskat från 52 procent till 47,3 procent som en följd av att Svenska Gjuteriföreningen gick in som delägare i Swerea och överlät sina aktier i forskningsinstitutet SweCast till Swerea AB. SweCast blev därmed ett helägt dotterbolag till Swerea. Ny ordförande i IRECO Yngve Stade, senast Senior Executive Vice President och Sverigechef, Stora Enso, efterträdde Anders Narvinger, Teknikföretagen som varit styrelsens ordförande sedan 2003. Sörlin-rapporten Den 20 juni presenterade Sverker Sörlin, KTH, sin rapport En ny institutssektor - en analys av industriforskningsinstitutens villkor och framtid ur ett närings- och innovationspolitiskt perspektiv. Rapporten beställdes av regeringen som underlag för statens ställningstagande om hur ägande, finansiering och styrning av industriforskningsinstituten bör organiseras i framtiden (läs mer om rapporten och dess slutsatser i faktarutan på sid 7). Samarbete inom IRECO-gruppen IRECO har stått som värd för tre informationsträffar för koncerncheferna i SICT, Swerea, STFI-Packforsk och SP. Flytt till nya lokaler IRECO flyttade i augusti tillsammans med KK-stiftelsen till Mäster Samuelsgatan 60. Lokalerna är ljusa och öppna, med en flexibel mötesarena. IRECO Holding AB Årsberättelse 200611 11 11
Elförbrukning som syns! Foto Anette Andersson Foto Magnus Gyllenswärd Flower Lamp slår ut till en vacker blomma när hushållet sparar energi. Power Aware Cord är en patenterad innovation som är på väg att gå i produktion. Den lysande sladden visar hur mycket energi som används. Att på olika sätt visualisera osynliga företeelser är något som alltid förknippats med Interactive Institute. Tillsammans med Energimyndigheten driver institutet sedan att par år tillbaka en forskningsagenda där design används för att göra människor medvetna om energianvändning i hemmet. Detta är ett helt nytt forskningsfält som har fått stor uppmärksamhet såväl nationellt som internationellt i och med det initiala projektet STATIC!. En av de många prototyperna som tagits fram inom projektet är Flower Lamp som blivit nominerad av TIME Magazine till Best Inventions 2006. Flower Lamp är en taklampa som belönar dig när du sparar energi. Kopplad till hushållets energimätare kommunicerar den med sitt hushåll. När du under en tid inte använt så mycket energi, reagerar lampan genom att slå ut som en vacker blomma. När du istället börjar använda mer slår den ihop sina kronblad igen. Energimyndigheten har bedömt området som så pass viktigt att de i början på 2006 drog igång en satsning på ett större forskningsprogram kring energi, IT och design. Programmet finansierar just nu fem projekt varav två drivs på Interactive Insitute. Det är viktigt att vi ser till ett flertal metoder för att påverka hushållens energianvändning, säger avdelningschef Andres Muld på Energimyndigheten. Samarbetet med Interactive Institute har genererat många spännande resultat som dels illustrerar vilken roll design spelar när det handlar om att göra konsumenten medveten om sin vardagliga energianvändning, men också visar vilken utvecklingspotential produktdesign har inte minst i Sverige. Ett annat exempel på hur man kan kombinera design som medvetandegör energi och stimulerar till beteendeförändring är förlängningssladden Power Aware Cord. Sladden förmedlar både kunskap om energi och diskuterar energianvändning med användaren. Med hjälp av fosfortrådar förmedlar sladden en bild av den mängd energi som du använder. Ju mer energi dina hushållsprodukter drar, desto starkare flödar det blå ljuset. Med hjälp av förlängningssladden kan brukaren bli medveten om energin, till exempel genom att visa att en TV som bara är avstängd med fjärrkontrollen inte sätter stopp för det blå ljuset från sladden. Power Aware Cord är en annan av innovationerna som dessutom patenterats och är på väg att gå i produktion. Ett flertal prototyper från projektet ställdes ut i New York på WIRED NextFest i höstas, och institutet har även i år blivit inbjudna att medverka. Detta forskningsprogram är mycket spännande och delvis banbrytande. Bedömningar av tänkbara effekter är svåra att göra. Men om potentialen för energieffektivisering inom de delar som berör hushållens energianvändning ligger i intervallet 5-10 procent, skulle det kunna ge flera terrawattimmar lägre elanvändning, säger Thomas Korsfeldt, generaldirektör för Energimyndigheten. Interactive Institute är en del av Swedish ICT Research, www.sict.se www.tii.se www.energimyndigheten.se 12 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
Färdigmat i ny förpackning STFI-Packforsk har tillsammans med Rottneros AB tagit fram en ny typ av livsmedelsförpackning som ska säljas på den växande marknaden för färdigmat. Rottneros tog initiativet till den nya förpackningen för ungefär fem år sedan med avsikt att bredda verksamheten, berättar Joakim Stockhaus, chef för det nya affärsområdet Rottneros Packaging. Vi vände oss till STFI-Packforsk för att få en bra projektledare för de tekniska delarna av projektet. STFI- Packforsk har en väl dokumenterad kunskap om både fibrer och maskinteknik. Under projektet har forskarna vid STFI-Packforsk arbetat tillsammans med tekniker hos oss med vår massa för att hitta rätt teknik för att tillverka färdigmatsförpackningarna. Denna del av projektet har fungerat väldigt väl, konstaterar Joakim Stockhaus. När Gunnar Dafgård AB, Nordens största tillverkare av fryst färdigmat, knöts till projektet blev det möjligt att köra skarpa tester. - Trågen var från början inte laminerade, och vi arbetade med olika lösningar för att göra dem resistenta mot framför allt vatten och fett, säger Gerald Begéli, projektledare på STFI-Packforsk. Dafgårds frysta mat ska dessutom också tåla höga temperaturer i mikrougn eller konventionell ugn. Utvecklingen av tråget SilviPak har skett i nära samarbete mellan konsulter och forskare från STFI-Packforsk, Rottneros, Dafgårds och maskinleverantörer. Gerald Begéli har haft stor nytta av sin erfarenhet från förpackningsmaskiner och laminerade förpackningar. - Slutresultatet har blivit en utomordentlig produkt. Den är mycket mer formstabil än plast och kartong. Tråget har också en isolerande effekt, vilket innebär att du kan ta förpackningen från mikrougnen direkt i handen utan att bränna dig samtidigt som maten hålls varm. Rottneros har i dag världslicens på den teknik man utvecklat i samarbete med STFI-Packforsk och tillverkningen har tagit full fart med målet att om fem år tillverka cirka 400 miljoner tråg per år. Gjuteri med teknisk spets Österby Gjuteri ligger i brukssamhället Österbybruk där järnhanteringen finns dokumenterad sedan 1400-talet. Här framställs till största delen rostfritt stålgjutgods i korta serier som ofta bearbetas vidare i någon av verkstadens datorstyrda svarv-, borrnings-, eller fräsmaskiner. Exempel på produkter är den egna produkten MJP vattenjetaggregat och propellerblad till stora fartyg. Kunderna finns både i Sverige och utomlands. Branschforskningsinstitutet SweCast är en mycket viktig FoU-partner för det moderna gjuteriet. Man hämtar långsiktig ingenjörskunskap från institutet och köper löpande konsulttjänster till sin verksamhet. Tack vare SweCast når vi tillräcklig teknisk höjd i verksamheten för att vara ett trovärdigt alternativ på marknaden, berättar VD Hans Andersson. Vi använder det också som ett starkt argument i vår marknadsföring inte minst utomlands att vi har SweCast och branschorganet Gjuteriföreningen i ryggen. Det stärker vår roll på alla sätt. Nyligen tog man en större order till fusionskraftsindustrin från engineeringföretaget Babcock Noell i Tyskland tack vare den kompetens institutet bistår med. Utan SweCast hade vi varken kunna ta hem eller leverera den ordern, fastslår Hans Andersson. Foto Österby Gjuteri Foto Rottneros SilviPak Foto STFI-Packforsk AB Gerald Begéli, projektledare på STFI- Packforsk, visar den nya förpackningen för fryst färdigmat. SilviPak fungerar lika bra för varm som för fryst mat och materialet kan formas på många olika sätt till flexibla förpackningslösningar. www.stfi.se www.rottneros.se Italienska varvet AB Yachts 88-fotare är utrustad med MJP waterjets. Utrustningen innehåller många olika gjutna detaljer i rostfritt stål. Denna privata lyxyacht byggs i Via Reggio och når 60 knop. SweCast är en del av Swerea www.swerea.se www.swecast.se www.ogab.se IRECO Holding AB Årsberättelse 200613 13 13
1994 Regeringen tillsätter en kommitté, KOFI, för att förnya industriforskningssystemet. 1997 KOFI lägger fram slutbetänkandet ATT UTVECKLA INDUSTRI- FORSKNINGSINSTITUTEN och en kriterielista för ett välfungerande institut. Bolagisering av befintliga institut rekommenderas. Holdingbolaget IRECO bildas för att förvalta statens ägande i industriforskningsinstituten. IRECO ägs av staten genom Näringsdepartementet (55 %) och KK-stiftelsen (45 %). 1998-1999 IRECO börjar tillsammans med forskningsinstitutens industriella ägarföreningar bolagiseringsprocessen bland de då 17 instituten i IRECO-sfären. 200 Mkr ställs under dessa år till institutens förfogande för kompetensutveckling. 2000 Riksdag och regering beslutar om en ny forsknings- och innovationspolitik med inriktning mot grundläggande och behovsmotiverad forskning. VINNOVA får ansvar för forskningsfinansieringen. 2001 Bolagiseringsprocessen slutförs till största delen under året. Utbildningsminister Thomas Östros lägger fram prop. FOU OCH SAMVERKAN I INNOVATIONS- SYSTEMET för åren 2002 2005. IRECOs uppdrag utvidgas till att omfatta omstrukturering av institutssektorn mot en struktur med färre och större industriforskningsinstitut. Instituten skall vara internationellt konkurrenskraftiga och väl förankrade i näringslivet. Foto Ulf Lundin 2002 En första skiss över en tänkbar framtida institutsstruktur med fyra huvudgrupper växer fram, den sk Fyrklövern. Förutom instituten i IRECObolagsstyrningsrapport IRECO Holding AB ägdes från 1997 och fram till 31 december 2006 till 55 % av staten genom Näringsdepartementet och till 45 % av Stiftelsen för kunskaps- och kompetensutveckling, KK-stiftelsen. Från 1 januari 2007 ägs bolaget till 100 % av staten. Bolaget har under 2006 haft tre anställda med Håkan Widmark som verkställande direktör. IRECO äger och förvaltar statens aktier eller andelar i bolag som bedriver industrinära forskning. Syftet är att främja teknisk utveckling och kompetensspridning inom svenskt näringsliv. IRECO är moderbolag i en koncern som omfattar dotter- och intressebolagen Swedish ICT Research AB, Swerea AB och STFI-Packforsk AB. IRECO tillhör den grupp av statliga företag som har ett särskilt samhällsintresse. Svensk kod för bolagsstyrning ingår som en del av regeringens ramverk för ägarförvaltning och IRECO följer regeringens riktlinjer härvidlag. En anpassning har gjorts med hänsyn till bolagets ringa storlek. Styrelsens rapport om intern kontroll för 2006 begränsas till att i bolagsstyrningsrapporten beskriva hur den interna kontrollen är organiserad. Årsstämman Styrelsen utses av stämman och revisorer väljs enligt ABL på mandatperioder om fyra år. Arvode till revisionsbolag utgår enligt räkning. Årsstämman 2006 hölls den 28 april. Nomineringsprocessen Enligt bolagsordningen skall styrelsen ha minst fem och högst nio ledamöter som nomineras av ägarna. Nomineringen av ledamöter följer de principer om nomineringsprocessen som beskrivs i Statens ägarpolitik 2006. Ägarnas nominering av revisorer följer också de principer om nomineringsprocessen som beskrivs i Statens ägarpolitik 2006. Styrelsen Vid årsstämman 2006 valdes följande ledamöter: Yngve Stade, styrelsens ordförande, (född 1947), tidigare Sverigechef Stora Enso, nyval Christer Berggren, (-44), kansliråd, Näringsdepartementet, omval Madeleine Cæsar, (-49), VD, Stiftelsen för kunskaps- och kompetensutveckling, omval Lennart Lübeck, (-38), innehar flera styrelseuppdrag i organisationer med teknisk FoU-anknytning, omval Från vänster VD Håkan Widmark, Madeleine Cæsar, ordförande Yngve Stade, Lennart Lübeck, Christer Berggren, Lena Treschow Torell och Tomas Salzmann. 14 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
Tomas Salzmann, (-54), managementkonsult, förtroendevald politisk ordförande, omval Lena Treschow Torell, (-46), VD, Ingenjörsvetenskapsakademien, omval Anders Narvinger, (-48), och Gunnar Svedberg, (-47), lämnade styrelsen vid årsstämman 2006. Styrelsen har haft sex ordinarie sammanträden under året. I styrelsens arbetsutskott har ingått Yngve Stade, Christer Berggren och Madeleine Cæsar. Arbetsutskottet har sammanträtt ett antal gånger under året, huvudsakligen för att förbereda kommande styrelsemöten. AU har även biträtt verkställande direktören med synpunkter i aktuella frågor. Under fjärde kvartalet påbörjades planeringen av rekrytering av ny VD efter Håkan Widmark, som går i pension under 2007. Ersättning till styrelsen som fastställts av 2006 års bolagsstämma är 63 000 kr per år till ordföranden och 31 000 kr per år till ledamot. Till ordföranden i arbetsutskottet utgår ett arvode om 21 000 kr per år och till ledamot 15 000 kr per år. Skattepliktig ersättning till verkställande direktören inkl. förmåner samt pensionskostnader uppgår för 2006 till 1 527 269 kr. De totala ersättningarna till styrelse och VD framgår av bolagets årsredovisning. Extern revision Vid extra bolagsstämma i december 2004 utsågs revisionsfirman KPMG Bohlins AB till revisorer för tiden fram till årsstämman 2009. Roland Nilsson (-43), auktoriserad revisor, vice VD, KPMG Bohlins AB, utsågs som huvudansvarig för revisionen. Styrelsens rapport om intern kontroll Basen för styrelsens interna kontroll utgörs av ledningssystemet med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, vilket redovisas i styrande dokument för bolaget, i huvudsak nedan redovisade dokument som beskriver arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören, attest- och delegationsordning samt redovisningsinstruktioner. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation. Styrelsen fastställer årligen dels en arbetsordning som reglerar styrelsens uppgifter och interna arbete, bl a frekvens och former för styrelsemöten, ekonomisk rapportering, utvärdering av styrelsens arbete, dels en arbetsinstruktion för verkställande direktören. En översyn har gjorts under året av såväl arbetsordning för styrelsen som arbetsinstruktion för verkställande direktören. Attest- och delegationsordning har fastställts. En huvuduppgift för bolaget har varit att stödja konsolideringen av de nybildade forskningskoncernerna för att fullfölja processen för förnyelse och förstärkning av industriforskningsinstituten till nytta för näringslivet. Viktiga styrdokument för utövandet av ägarrollen är aktieägaravtalen mellan IRECO och övriga ägare i dotter- resp. intressebolag. Styrelsen behandlar kontinuerligt de finansiella rapporterna från bolaget och samråder med revisorerna i svårbedömda redovisningsfrågor. Utvärdering av styrelsens arbete sker en gång per år under ledning av ordföranden. Styrelsens rapport om den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har inte granskats av bolagets revisorer. Enligt FAR SRS, Branschorganisationen för revisorer och rådgivare, är en sådan granskning inte förenlig med god yrkessed då erforderliga granskningskriterier saknas för 2006. Inte heller har övriga delar av denna rapport granskats av bolagets revisorer. Stockholm den 30 mars 2007 Yngve Stade, ordförande Madeleine Cæsar Tomas Salzmann Christer Berggren Lennart Lübeck Lena Treschow Torell gruppen skall ägarna tillsammans överväga att inordna SP, IVL, Imego, JTI och Skogforsk i institutsstrukturen. 2003 STFI och Packforsk går samman med delar av Framkom och bildar den nya FoUkoncernen STFI-Packforsk. Trätek införlivas i SP som helägt dotterbolag. 2004 IRECO bildar dotterbolagen Swerea för instituten inom material- och verkstadsteknik och Swedish ICT Research för att samla IKT-instituten. SIK införlivas i SP-koncernen. 2005 Utbildningsminister Leif Pagrotsky lägger fram prop. FORSKNING FÖR ETT BÄTTRE LIV för åren 2005 2008 där bland annat en höjning av nivån för medlen för strategisk kompetensutveckling föreslås. YKI införlivas i SP-koncernen. 2006 För perioden 2006 2008 har K-medelsnivån höjts och totalt utbetalas under treårsperioden 455 mkr från staten, dvs (100 + 145 + 210 mkr). Under året tillkommer även 20 mkr från KK-stiftelsen. De från början runt 17 industriforskningsinstituten har formerats i fyra FoU-koncerner med olika teknik- och/eller branschinriktning. Till sommaren lägger Sverker Sörlin fram rapporten EN NY INSTITUTSSEKTOR som regeringen beställt. I den föreslås en markant förstärkning av institutens roll i det svenska innovationssystemet, en fortsatt omstrukturering, en modell med helstatligt holdingbolag som moder, samt en höjd och långsiktig finansiering. 2007... IRECO Holding är helägt av staten sedan KK-stiftelsen har överlåtit sina aktier (45 %) till Näringsdepartementet. IRECO Holding AB Årsberättelse 200615 15 15
resultaträkning koncernen Belopp i tkr 2006 2005 Nettoomsättning 194 451 236 781 Förändring av varor under tillverkning, färdiga varor samt pågående arbeten för annans räkning 17 595-11 712 Andelar i intresseföretags resultat 6 457 3 610 Övriga rörelseintäkter 15 16 218 518 228 695 Rörelsens kostnader Bidrag till industriforskningsinstitut - 5 400 Övriga externa kostnader - 68 503-69 386 Personalkostnader - 137 071-146 130 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar - 7 397-11 289 Övriga rörelsekostnader - 6 974 Rörelseresultat - 1 427-3 510 Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 232 7 307 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2 035 1 363 Räntekostnader och liknande resultatposter - 208-179 Resultat efter finansiella poster 7 632 4 981 Resultat före skatt 7 632 4 981 Skatt på årets resultat - 1 533 242 Minoritetens andel i årets resultat - 3 675-1 061 Årets resultat 2 424 4 162 ireco-gruppen 16 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
balansräkning koncernen Belopp i tkr 2006-12-31 2005-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Mark 11 Nedlagda kostnader på annans fastighet 8 305 Inventarier, verktyg och installationer 8 313 18 046 8 313 26 362 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 103 910 40 297 Andra långfristiga värdepappersinnehav 842 70 494 Uppskjuten skattefordran 838 Andra långfristiga fordringar 691 104 752 112 320 Summa anläggningstillgångar 113 065 138 682 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 3 818 Färdiga varor och handelsvaror 801 Pågående arbeten för annans räkning 22 737 11 190 Kortfristiga fordringar 26 555 11 991 Kundfordringar 26 925 43 447 Övriga fordringar 7 873 18 338 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 782 9 186 59 580 70 971 Kortfristiga placeringar 24 071 34 670 Kassa och bank 78 867 66 578 Summa omsättningstillgångar 189 073 184 210 SUMMA TILLGÅNGAR 302 138 322 892 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital (5000 aktier) 500 500 Bundna reserver 80 068 34 021 Fria reserver 60 277 81 985 Årets resultat 2 424 4 162 143 269 120 668 Minoritetsintresse 24 338 72 390 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 67 Avsättningar för uppskjuten skatt 677 165 Övriga avsättningar 290 967 232 Långfristiga skulder Övriga skulder 3 215 3 215 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 20 905 Skulder till kreditinstitut 1 500 Leverantörsskulder 16 048 23 624 Övriga skulder 28 771 46 715 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 87 245 35 143 133 564 126 387 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 302 138 322 892 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER - KONCERNEN Ställda säkerheter Inga För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 1 000 Övriga ställda panter och säkerheter 1 000 Ansvarsförbindelser 21 908 Inga 21 908 IRECO Holding AB Årsberättelse 200617 17 17
resultaträkning moderföretaget Belopp i tkr 2006 2005 Rörelsens intäkter Administrationsanslag 6 000 11 800 Övriga rörelseintäkter 15 16 6 015 11 816 Rörelsens kostnader Bidrag till industriforskningsinstitut - 5 400 Övriga externa kostnader - 2 724-3 831 Personalkostnader - 3 072-6 326 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar - 19-164 Rörelseresultat 200-3 905 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 3 768 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 219 180 Räntekostnader och liknande resultatposter - 14-15 Resultat efter finansiella poster 405 28 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner, övriga 50 32 Resultat före skatt 455 60 Skatt på årets resultat Årets resultat 455 60 kommentar Under 2006 förändrades koncernstrukturen genom att det tidigare dotterbolaget Swerea AB blev intresseföretag när aktieinnehavet minskade från 52 % till 47,3 %. Vidare ökades ägarandelen i det tidigare intresseföretaget Swedish ICT Research AB, SICT, från 40 % till 60 %, vilket innebar att SICT blev dotterbolag till IRECO Holding. I övrigt skedde inga förändringar i koncernstrukturen; ägarandelen i STFI-Packforsk AB ligger kvar på 29 %. Swereas omvandling från dotterbolag till intresseföretag och SICTs omklassificering från intresseföretag till dotterbolag innebar en ökning av IRECO-koncernens eget kapital med ca 20 Mkr. 18 IRECO Holding AB Årsberättelse 2006
balansräkning moderföretaget Belopp i tkr 2006-12-31 2005-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 16 35 16 35 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 5 170 23 468 Andelar i intresseföretag 23 498 5 170 28 668 28 638 Summa anläggningstillgångar 28 684 28 673 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 1 7 505 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 618 733 619 8 238 Kortfristiga placeringar 5 062 5 062 Kassa och bank 8 034 20 860 Summa omsättningstillgångar 13 715 34 160 SUMMA TILLGÅNGAR 42 399 62 833 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (5000 aktier) 500 500 Reservfond 105 105 605 605 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 31 191 31 131 Årets resultat 455 60 31 646 31 191 32 251 31 796 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 93 143 93 143 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 78 208 Övriga skulder 8 115 28 183 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 862 2 503 10 055 30 894 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 42 399 62 833 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER - MODERFÖRETAGET Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga IRECO Holding AB Årsberättelse 200619 1919
IRECO Holding AB Box 3072, 103 61 Stockholm Besök Mäster Samuelsgatan 60 Telefon 08-56 64 82 50 Fax 08-56 64 82 60 www.ireco.se Organisationsnummer 556179-8520 Styrelsens säte Stockholm