Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker



Relevanta dokument
Chefer till gemensam HR

Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen

Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen

Presschef, Kommunikationsavdelningen

Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen

Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen

Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen

Chef för arkitektur, IT-avdelningen

Chefer till ekonomiavdelningen

Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen

Chef för leverans och support, IT-avdelningen

Chef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen

Regionala chefer till rättsavdelningen

Chef för kemi och teknikverksamheten vid Nationellt forensiskt centrum

Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm

Regionpolischef till region Stockholm

Chef till Nationellt forensiskt centrum

Chef för Regionalt utvecklingscentrum

Biträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef

Chef för Regionala gränspolisen i region Stockholm

Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt

Chef till internrevision

Chef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen

Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Chef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar

Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter

Chefer till nationella avdelningar

Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Chef för verksamhetsskydd vid rikspolischefens kansli

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Polisens medarbetarpolicy

VAD, VARFÖR, HUR, VEM OCH NÄR - FÖRÄNDRINGSLEDNING I PROJEKTFORM HR NU 24 APRIL 2014

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Policy för ledning och organisation

Personalpolitiskt program

POLISENS LEDARKRITERIER

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

POLISSAMORDNINGEN Genomförande

Personalpolitiskt program

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen

Medarbetarpolicy i Landstinget

Kompetensprofil för nyutbildad polis samt profil för antagning till polisutbildningen

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Det här är Polismyndigheten. En presentation av polisens nya organisation

POLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot indirekt nivå

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Riktlinjer för rekrytering

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,

Leda Birgitta Bisholt Karlstads universitet

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Policy för kompetensförsörjning

Talmanus till PowerPointpresentationen: polismyndighet 2015 uppdaterad version Bild 1 ---

1(9) Rekryteringspolicy. Styrdokument

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Vårt. personalpolitiska. program

Kravprofil generaldirektör och chef för Myndigheten för samhällsskydd och beredskap

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

RIKTLINJER FÖR REKRYTERING

Personalidé Arvika kommun

Polismyndighetens strategi för likabehandling PM 2017:33 Saknr. 747

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

Täby kommun Din arbetsgivare

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Strategiska förutsättningar

Stockholms stads Personalpolicy

Rekryteringspolicy. Rekryteringspolicy 1(6)

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Kalix kommuns ledarplan

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Transkript:

Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till HR-direkt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen och Statens kriminaltekniska laboratorium blir en enrådighetsmyndighet. Det innebär att myndigheten leds av en chef som inför regeringen ensam bär ansvaret för myndighetens verksamhet. Myndigheten består av drygt 28 500 medarbetare. Från den 1 januari 2015 organiseras den nya Polismyndigheten i sju regioner, ett antal gemensamma avdelningar samt ett kansli. De gemensamma avdelningarna ska tillgodose ledningens och verksamhetens behov av strategisk styrning, verksamhetsnära stöd samt stöd av mer administrativ karaktär för hela Polismyndigheten. Avdelningarnas organisationsstruktur bygger på principen tillgänglighet och professionalitet före närhet och individ. Avdelningarna har ett funktionsansvar för all verksamhet inom respektive funktion. Det innefattar fullt ansvar för verksamhet, ekonomi och personal oavsett var i landet personalen geografiskt är placerad. Avdelningens enheter ska tillsammans skapa förutsättningar för ett verksamhetsdrivet, professionellt, tillgängligt och likvärdigt stöd för hela Polismyndigheten. HR-avdelningens främsta uppgift bli att tydliggöra, omsätta och utveckla en verksamhetsdriven arbetsgivarpolitik som stödjer Polismyndighetens korta och långa mål. Ansvaret omfattar följande områden arbetsgivarpolitik/avtal, chefs- och medarbetarskap, kompetens inklusive Polismyndighetens utbildningsverksamhet, arbetsmiljö och kultur. Vidare ansvarar avdelningen för värdeskapande samarbete med arbetstagar-organisationerna, myndighetens personalansvarsnämnd. HR-direkt är en enhet inom Polismyndighetens gemensamma HR. Enheten är tillgängligt för såväl chefer som medarbetare och arbetar operativt inom samtliga HR-områden. Enheten ska möjliggöra för chefer och medarbetare att få hög tillgänglighet till professionella, snabba, enhetliga och kvalitativa svar på frågor som ska vara myndighetsgemensamma. HR-direkt ska också ansvara för ett mer standardiserat och automatiserat informativt stöd så som gemensamma styrdokument och den information inom HR-området som finns på Polismyndighetens intranät. Utvecklingspotentialen för HR-direkt ses som stor. Inriktningen är att behov som i nuläget tillgodoses regionalt och lokalt men som med fördel kan hanteras myndighetsgemensamt ska överföras till HR-direkt. I vilken takt och i vilken omfattning detta ska ske identifieras och förtydligas i det fortsatta arbetet som du förväntas leda. Som chef för HR-direkt ingår du i HR-avdelningens ledningsgrupp och har tillsammans med övriga chefer ett helhetsansvar för verksamheten. Du kommer att ha ansvar för ett antal medarbetare och du rapporterar direkt till HR-chefen. Som chef för HR-direkt: ska du

är du tillsammans med ledningsgruppen ansvara för att Polismyndighetens uppdrag genomförs samt driva myndighetens långsiktiga förändrings- och utvecklingsarbete ansvara för avdelningens resultat ansvara och verka för en miljö som stimulerar till samarbete, kreativitet och ständiga förbättringar företräda hela Polismyndigheten både externt och internt och arbeta för att stärka förtroendet för polisverksamheten verksamhetsansvarig tillsammans och genom dina medarbetare når du goda resultat som ger önskvärda effekter arbetsgivare du påverkar och tar ansvar för arbetsgivarpolitiken samt tillämpar den för verksamhetens bästa ledare utifrån uppdraget coachar, motiverar, stödjer och skapar du förutsättningar för dina medarbetare att nå sin fulla potential har du flera års erfarenhet av att driva och leda i en komplex organisation tillsammans med andra chefer flera års erfarenhet av att, med goda resultat, ha arbetat mål- och resultatinriktat för såväl hela verksamhetsuppdraget som det egna ansvarsområdet erfarenhet av att framgångsrikt leda större förändrings- och utvecklingsarbete gedigen erfarenhet av verksamhetsinriktat HR-arbete ingått i ledningsgrupp på strategisk nivå besitter du förmåga och vilja att lösa samhällsproblem tillsammans med andra samhällsaktörer förmågan att sätta mål och uppnå resultat som leder till önskvärda effekter förmåga och vilja att initiera, motivera, driva och leda förändring utifrån såväl ett utifrån som ett inifrån perspektiv förmåga att tillvarata medarbetarnas potential i utveckling av verksamheten förmåga att peka ut riktning, förklara varför samt skapa förutsättningar för att ta sig dit När vi anställer kommer vi att lägga stor vikt vid personliga egenskaper och ledarskapsförmågor. Som en del i urvalsprocessen kommer tester att användas. Anställning Tillsvidare anställning med ett förordnande för befattningen i fyra år med möjlighet till förlängning. Placering i Stockholm Säkerhetsklassning Du måste vara svensk medborgare eftersom arbetsuppgifterna inom anställningen är placerade i säkerhetsklass. Säkerhetsprövning kommer att göras enligt Säkerhetsskyddslagen (1996:627).

Mer information Information om rekryteringsprocessen lämnas av Maria Bondestam på Rikspolisstyrelsens chefskansli, 010-564 14 42. Mer information om uppdraget lämnas av Kajsa Möller, Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten, 072-589 09 48 Fackliga företrädare för Polisförbundet Göran Malmborg, 070-355 88 58, för Saco-S Anna Westling, 070-665 29 46, för ST Christina Staffansdotter, 076-766 58 20 och för SEKO, Karna Tillheden 073-249 04 22. Välkommen med din ansökan bestående av personligt brev och CV (inga betyg eller intyg) senast den 5 augusti 2014. Du söker tjänsten via Polisens Rekryteringsstöd, här. Vi använder e-rekrytering för att effektivisera och kvalitetssäkra rekryteringsarbetet. Det innebär att du ansöker elektroniskt och behöver tillgång till internet. Du skapar ett konto första gången du ansöker. Alla dina uppgifter sparas på ditt CV-konto och du kan enkelt logga in och uppdatera dina uppgifter när du vill. Uppgifterna behandlas och sparas enligt personuppgiftslagen (PUL). Har du frågor om ansökningsförfarandet se FAQ för arbetssökande på Polisens supportportal eller ta kontakt med kontaktpersonen på Rikspolisstyrelsens chefskansli, se ovan. Har du skyddad identitet, referenser eller liknande information som du själv bedömer som olämplig att lämna ut, ta kontakt med kontaktpersonen på Rikspolisstyrelsens chefskansli, se ovan. Varmt välkommen med din ansökan! Kravprofil - Kravprofilen ska ställas mot den befattning du söker Polismyndigheten HR-direkt Erfarenheter (dessa ska gå att läsa sig till i ett CV) Ska-krav Bör-krav Ett par års erfarenhet av att driva och leda i en komplex

organisation tillsammans med andra chefer Flera års erfarenhet av att, med goda resultat, ha arbetat måloch resultatinriktat för såväl hela verksamhetsuppdraget som det egna ansvarsområdet Erfarenhet av att framgångsrikt leda större förändrings- och utvecklingsarbete Gedigen erfarenhet av verksamhetsinriktat HR-arbete Erfarenhet från polisorganisationens verksamhet Ingått i ledningsgrupp på strategisk nivå Kunskaper (dessa ska gå att läsa sig till i ett CV) Ska-krav Bör-krav För funktionsområdet relevant examen Chefs- och ledarskapsutbildning för strategisk nivå Förmågor (dessa bedöms i intervjuer och tester) Ska-krav Bör-krav Analys och helhetssyn: Förmåga och vilja att lösa samhällsproblem tillsammans med andra samhällsaktörer Förmåga att skapa struktur i komplex verksamhet, dra relevanta slutsatser samt omsätta dessa till verksamhetsnytta (med beaktande av rättssäkerhet, kvalitet, effektivitet, flexibilitet och ekonomi i balans) Förmåga att växla perspektiv Mål och resultat: Fokus på att sätta mål och uppnå resultat som leder till önskvärda effekter Drivande, uthållig och lösningsorienterad Förmåga att arbeta med återkoppling och uppföljning i syfte att förbättra resultaten Utveckling och förändring: Förmåga och vilja att initiera, motivera, driva och leda förändring utifrån såväl ett utifrån som ett inifrån perspektiv Förmåga att tillvarata medarbetarnas potential i utveckling av verksamheten

Social säkerhet: Viljan till och förståelsen för att myndighetsresultatet är utgångspunkten för det egna verksamhetsansvaret God självkännedom och förståelse för hur det egna agerandet kan påverka och uppfattas av omgivningen Vilja och förmåga att ge, efterfråga och ta emot återkoppling Förmåga att bli ledd Förmåga att på ett förtroendeskapande vis hantera olika intressen och eventuella konflikter Vilja och förmåga att leda genom värderingar Hög överenstämmelse mellan ord och handling Muntlig och skriftlig kommunikation: Förmåga att använda sig av kommunikation som medel för styrning och ledning av verksamheten Vara lyhörd, tydlig och rak i kommunikation och dialog Kunna representera verksamheten med avseende på språk och budskap internt och externt (minimum svenska och engelska) Skapa delaktighet och motivation: Förmåga att peka ut riktning, förklara varför samt skapa förutsättningar för att ta sig dit Ha tillit och förtroende för människors förmåga och vilja att bidra Vilja och förmåga att företräda verksamheten professionellt genom dialog och samverkan såväl internt som med allmänhet, politiker och andra samhällsaktörer Analys och helhetssyn: Förmåga och vilja att lösa samhällsproblem tillsammans med andra samhällsaktörer Förmåga att skapa struktur i komplex verksamhet, dra relevanta slutsatser samt omsätta dessa till

verksamhetsnytta (med beaktande av rättssäkerhet, kvalitet, effektivitet, flexibilitet och ekonomi i balans) Förmåga att växla perspektiv Övrigt Ska-krav Bör-krav Svenskt medborgarskap