Årsredovisning 2012
Idrottens Spel i korthet Idrottens Spel utvecklar och driver pågående och nyframtagna spelkoncept. Målsättningen med verksamheten är att erbjuda våra kunder spelupplevelser som i sin tur skapar mer resurser till föreningslivet. Idrottens Spelkoncernen består bland annat av IDP som är ett tryckeri specialiserat på variabeltryck i stora volymer. IDP trycker allt från skraplotter till deklarationsblanketter. Idrottens Spels största verksamhet är Idrottens Bingo som bedriver bingospel runt om i Sverige. Totalt har Idrottens Spelkoncernen ca 250 medarbetare. Idrottens Spel ägs av Västsvenska Idrottsförbundet. Idrottens Spels omsättning uppgick under året till 555 miljoner kronor. Det operativa resultatet för 2012 blev 7,1 miljoner. Idrottens Spel delade ut 32,9 miljoner till föreningslivet. Idrottens Bingo bedrev bingospel på 22 platser runt om Sverige. IDP tryckte 7,5 miljoner deklarationsblanketter för Skatteverket. Idrottens Spel egenutvecklade spelsystem ProBingo för bingohallar finns i 37 hallar runt om i Sverige. Idrottens Spelkoncernen förvärvade 60% av aktierna via IDP i Reklamsevice i Halmstad AB. 2 idrottens spel årsredovisning 2012
Innehåll 02 Idrottens Spel i korthet 04 Koncernchefen har ordet 06 Idrottens Bingo 14 Balansräkning 17 Noter 08 IDP 21 Revisionsberättelse 12 Förvaltningsberättelse 22 Koncernledning 13 Resultaträkning 23 Styrelse
Från Koncernchefen Nu när koncernens 34:e verksamhetsår är avslutat kan vi konstatera att vi åter har presterat ett mycket bra resultat. Det har varit ett flertal spännande projekt i gång under året och vårt resultat känns som en riktig arbetsseger där alla i personalen verkligen har dragit sitt strå till stacken. Tack vare det goda resultatet har vi också haft möjlighet att skriva ner vår förvärvsgoodwill till noll. Under det kommande året ser vi fram emot ett antal stora händelser för koncernen och det känns riktigt bra att vi lagt en god grund för detta under det gångna året. Det har varit mycket lyckosamt med de justeringar vi gjort i organisationen med införandet av centrala funktioner för marknad, ekonomi och inköp. Vi har stärkt vår kompetens inom alla dessa områden genom ett antal mycket lyckosamma rekryteringar och det känns som vi står väl rustade för framtiden. Under det gångna året har vi också expanderat genom att förvärva aktiemajoriteten i Reklamservice i Halmstad AB och kommer att inrangera detta bolag helt i koncernen inom tre år. Även här har vi under vår regi förbättrat resultatet mycket och Reklamservice levererar både ekonomiska resurser och produktutbud åt koncernen. Vårt bidrag till föreningslivet Vi är stolta över att ha levererat 32 929 000 kronor till svenskt föreningsliv under 2012. En stor summa pengar som vi vet kommer att betyda oerhört mycket för barn och ungdomar runt om i landet. Föreningslivet är en av samhällets stöttepelare och Idrottens Spel fortsätter att vara en viktig kugge i att få rörelsen att gå runt. 2013 blir ett spännande år där vi bland mycket annat kan se fram emot följande: Idrottens Bingo.se Efter flera år av hårt arbete i projektet kommer vi äntligen att under 2013 lansera Idrottens Bingo på nätet. Vi kommer att konkurrera med såväl svenska som utländska aktörer, men vi är övertygade om att vår koppling till föreningslivet tillsammans med vår högkvalitativa produkt kommer att göra detta projekt till en stor framgång på sikt. Operativt system för Bingospel. Under kommande år kommer vi också att introducera vårt nya operativa system för Bingospel som kommer att revolutionera marknaden på flera sätt. Med denna produkt kommer vi på allvar också att ta ett ordentligt kliv utanför Sveriges gränser. Kunddatabas Vi kommer att lansera en ny kundklubb för Idrottens Bingo samt en ny kunddatabas för våra övriga kundrelationer i koncernen. Bingohallsupplevelser Arbetet med att utveckla upplevelserna för våra existerande och framtida gäster kommer att intensifieras för att skapa den ultimata upplevelsen i våra hallar. Spelutveckling Vi har långtgående planer på att utveckla både nya och gamla spel med svensk idrottrörelse som förmånstagare tillsammans med mycket starka samarbetspartners. En vinnande gemenskap Uttrycket som passar bättre och bättre in på vår verksamhet. Det känns oerhört stimulerande att vi ser en framtid där vi än mer kommer att kunna stödja vårt för samhället så viktiga föreningsliv. Slutligen vill jag framföra ett mycket varmt tack till alla våra duktiga medarbetare som givetvis är en mycket viktig del av våra framgångar. Matz Wallander Koncernchef Idrottens Spel AB 4 idrottens spel årsredovisning 2012
idrottens spel årsredovisning 2012 5
Idrottens Bingo 2012 Svenska Spel kommer att påverka det lokala föreningslivets intäkter negativt! Idrottens Bingo har under året arbetat vidare med att utveckla det som kännetecknar vår verksamhet: hög kvalitet och framåtanda. Under 2012 blev nettoutbetalningen till föreningslivet drygt 26 miljoner, vilket innebar en nedgång på tre miljoner jämfört med 2011. Bingohallsbranschen i Sverige kämpar mot det expanderande bingospelet på internet och vi kan konstatera att många hallar har det tufft, med minskade nettoutbetalningar som följd. Idrottens Bingo kan dock konstatera att vår 34-åriga erfarenhet från bingobranschen gör att vi överträffar resultatet jämfört med de flesta andra hallar på den svenska bingomarknaden. Under 2012 bedrev vi bingospel i 22 bingohallar. 17 hallar ägs och drivs helt i egen regi och fem av hallarna jobbar vi med via franchisekoncept. Idrottens Bingo har, tillsammans med den centrala bingoorganisationen Svebico, varit mycket aktiv i arbetet med att försvara de ideella bingohallarnas gäster från Svenska Spel. Som enda möjliga leverantör av värdeautomatspelet Vegas har Svenska Spel under 2012 arbetat aktivt för att införa sitt eget kundklubbskort Spelkortet som ett instrument för spelansvar i Vegas! Detta innebär att de gäster som spelar Vegas i våra bingohallar kommer att tvingas registrera sig i Svenska Spels kundklubb om de ska kunna spela på alla spel i Vegas. Detta ger samtidigt Svenska Spel en möjlighet att nå våra gäster med erbjudanden om andra spel från vår stora konkurrent. Svenska Spels planering är att Spelkortet ska införas under sommaren 2013. Detta motsätter sig Idrottens Bingo starkt, eftersom Svenska Spel kommer att påverka det lokala föreningslivets intäkter negativt! Under året har vi arbetat vidare med utveckling och utbildning av våra medarbetare. Under namnet Säljskapsresan genomfördes årets stora utbildningssatsning. Där tog vi tillsammans med hallarnas medarbetare fram idéer om hur vi ännu bättre kan informera om hallarnas totala produktutbud. Ett ämne som alltid diskuteras är vårt spelansvar och hur viktigt det är att följa vår åldersgräns på 18 år för alla gäster. Under 2012 har vi fortsatt med provköp genom s.k. Mystery Players med ett mycket bra resultat som följd. Dessa kundundersökningar ger ett mycket bra underlag för arbetet med att ständigt förbättra vårt gästbemötande. Under hösten 2012 ändrades reglerna för hur vinster får delas ut på våra värdeautomater Vegas. Detta påverkade under slutet av året våra siffror negativt, vilket i sin tur innebar att utdelningen till våra föreningar minskade under det fjärde kvartalet. Vi tror dock att denna nedgång är temporär och att återhämtningen kommer redan under 2013. Under 2012 har vi också avsatt betydande personella resurser till projektet med att ta fram en egen hemsida för bingospel. För Idrottens Bingo är detta vår absolut viktigaste satsning för framtiden. Vi kommer efter vår lansering att kunna knyta samman en väl fungerande hallverksamhet med bingospel på internet, till förmån för det lokala föreningslivet. Idrottens Bingo står inför många spännande utmaningar de närmaste åren. Konceptet runt vårt gemensamma varumärke kommer säkerligen att attrahera fler bingohallar, och bingokartan kommer att ritas om till förmån för det lokala föreningslivets intäkter. Idrottens Bingo ser framtiden an med tillförsikt och har höga ambitioner när vi nu för ut Idrottens Bingo på internet. Våra nettoutbetalningar till föreningslivet ska även i framtiden vara både stora och beständiga. Under 2012 har vi den sista torsdagen i varje månad fortsatt vårt framgångsrika arbete med SuperBingo. En för Idrottens Bingo gemensam månatlig kampanj, där vi verkligen fyller alla våra bingohallar med nöjda gäster. Samarbetet med Leif Loket Olsson har under året varit fortsatt framgångsrikt med mycket uppskattade Månadsfinaler på Grand som det stora utropstecknet. Ingemar Dahlén Affärsområdeschef 6 idrottens spel årsredovisning 2012
Ett fantastiskt år för IDP och Reklamservice Mindre spill och högre kvalitet. Under 2012 har resultatet av vårt långsiktiga arbete med att förbättra rutiner och maskiner gett utdelning. IDP har genom hög kvalité och effektivisering av produktinen uppnått sitt bästa år på 15år. Satsning på försäljning Under 2012 har IDP förstärkt på säljsidan med 1,5 tjänster. Detta räknar vi skall synas som inflöden av europeiska skraplotter med start hösten 2013. IDP s vision är att vara det självklara valet för europeiska spelaktörer, då inte bara gällande skraplottsproduktion, utan också vad gäller spelsystem, lotterikoncept och annan lotteriutveckling. ProBingo till Norge? Under året har en dialog med ett antal norska bingohallar förts. Dessa är mycket intresserade av IDP s bingodragningssystem ProBingo. Man önskar en variant där även livespel är möjliga. Utvecklingen av detta har tagit fart och vi hoppas på en order i slutet av 2013. Deklarationsblanketten Även andra året med IDP som avtalsinnehavare av deklarationsblanketten gick bra därför fick IDP förnyat förtroende även för 2013. Skraplotter av högsta kvalitet. IDP har under de sista åren utvecklat en teknik för att kunna leverera skraplotter av högsta kvalitet. Den sista finslipningen gällande kontrollsystem mm kommer att lösas under 2013. Den utökade satsningen på försäljning är bl.a. för att vi nu kan leverera till aktörer i Europa, med den kvalitet som förväntas. Reklamservice i Halmstad. Hösten 2012 förvärvades 60% av företaget Reklamservice i Halmstad AB (RSH). Detta företag är specialister på inplastning, kuvertering och adressering. De kunder som kan nämnas är ICA-buffé, Ellos och deklarationsblanketten. Vi ser detta förvärv som ett mycket viktigt komplement till IDP och dess kunder. Mats Palmgren AO-chef IDP 8 idrottens spel årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse idrottens spel i göteborg ab organisationsnummer 556219-9868 Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31. Verksamhet Bolaget skall utveckla och marknadsföra spel och lotteri. Moderbolaget har under året handhaft management- och koncernledningsfunktioner. Koncernen har under året bedrivit tryckeriverksamhet, cafeteria- och spelombudsverksamhet, spel- och bingoverksamhet, hyresadministrativa tjänster och fastighetsservice samt förmedling av information om idrott och idrottsanknutna produkter. Förslag till vinstdisposition Koncernens fria egna kapital uppgår till Kr 28 808 220,04. Avsättning till bundna fonder föreslås ej. Till årsstämmans förfogande står Balanserat resultat 2 76 1 791,09 Årets resultat 2 390 233,75 5 151 994,84 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföra 5 151 994,84 Beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultaträkning och balansräkning samt tillhörande upplysningar och noter. Omsättning Soliditet*i*% 560-000 545-000 534-479 555-617 60 45 41 47 54 38 530-000 30 515-000 503-398 15 500-000 2010 2011 2012 0 2009 2010 2011 2012 Rörelseresultat*före*finansiella*poster 40-000 30-000 31-083 31-477 33-101 20-000 10-000 2-583 2-029 7-101 0 2010 2011 2012 Rörelseresultat-exkl-föreningspengar Rörelseresultat-ink-föreningspengar 12 idrottens spel årsredovisning 2012
Resultaträkning MODERBOLAGET KONCERNEN NOT 2012 2011 2012 2011 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 7 341 598 8 911 834 87 783 741 78 057 679 Bingoomsättning - - 466 600 605 455 833 034 Övriga rörelseintäkter - - 1 232 829 587 752 7 341 598 8 911 834 555 617 175 534 478 465 Rörelsens kostnader Kostnad för Bingo - - -466 600 605-455 833 034 Råvaror och förnödenheter - - -12 130 168-11 685 247 Handelsvaror -3 703 166-4 889 204-8 144 182-9 058 750 Övriga externa kostnader -1 710 526-5 545 343-19 562 168-22 702 954 Personalkostnader 2-6 183 572-4 398 821-33 498 739-27 574 026 Avskrivningar 3,4,5,6,7,8-289 897-246 350-9 201 816-5 595 064 Upplösning av badwill - - 621 682 - -11 887 161-15 079 718-548 515 996-532 449 075 Rörelseresultat -4 545 563-6 167 884 7 101 179 2 029 390 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande intäkter 7 022 12 322 1 159 483 1 105 903 Räntekostnader och liknande kostnader -4 072-12 799-636 741-368 040 Resultat efter finansiella poster -4 542 613-6 168 361 7 623 921 2 767 253 Bokslutsdispositioner 11 7 790 000 7 600 000 - - Resultat före skatt 3 247 387 1 431 639 7 623 921 2 767 253 Förändring latent skatt - - - - Skatt på årets resultat -857 153-1 368 714-2 719 617-1 885 477 Årets resultat 2 390 234 62 925 4 904 304 881 776 Minoritetens andel av resultatet - - -268 462 887 843 ÅRETS RESULTAT 2 390 234 62 925 4 635 842 1 769 619 idrottens spel årsredovisning 2012 13
Balansräkning TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MODERBOLAGET KONCERNEN NOT 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 Immateriella anläggningstillgångar Hyresrätt 8 - - 1 420 000 1 980 000 Goodwill 7 - - 0 3 894 000 Balanserade kostnader 6 - - 831 855 1 039 819 - - 2 251 855 6 913 819 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 4 508 048 513 536 13 774 681 513 536 Markanläggningar 5 - - 35 381 - Maskiner och inventarier 3 411 719 384 789 17 659 108 8 061 727 919 767 898 325 31 469 170 8 575 263 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i koncernbolag 10 6 565 832 6 565 832 - - Andra långfristiga fordringar - - 16 590 255 18 614 443 Fordringar koncernbolag 6 758 000 4 600 000 - - 13 323 832 11 165 832 16 590 255 18 614 443 Summa anläggningstillgångar 14 243 599 12 064 157 50 311 280 34 103 525 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter - - 3 638 051 1 952 341 Handelsvaror 315 252 367 702 1 074 941 1 684 291 315 252 367 702 4 712 992 3 636 632 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 424 963 582 234 8 124 892 3 596 292 Övriga fordringar 500 3 551 2 527 348 2 459 759 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 165 241 603 612 3 583 976 1 771 026 1 590 704 1 189 397 14 236 216 7 827 077 Kassa och bank 731 942 618 889 18 516 302 6 891 253 Summa omsättningstillgångar 2 637 898 2 175 988 37 465 510 18 354 962 SUMMA TILLGÅNGAR 16 881 497 14 240 145 87 776 790 52 458 487 14 idrottens spel årsredovisning 2011
EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET KONCERNEN NOT 2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31 EGET KAPITAL 9 Bundet eget kapital Aktiekapital ( 1 000 aktier á nom 100 kr ) 100 000 100 000 100 000 100 000 Reservfond 10 000 10 000 - - Bundna reserver - - 4 078 400 4 058 400 Fritt eget kapital Fria reserver 2 761 761 2 698 836 24 172 378 22 402 760 Årets resultat 2 390 234 62 925 4 635 842 1 769 619 Summa eget kapital 5 261 995 2 871 761 32 986 620 28 330 779 Minoritetsintresse - - 964 364 - Långfristiga skulder Skuld kreditinstitut - - 8 438 653 4 750 000 Skulder till koncernföretag 7 218 240 8 008 315 - - Övriga skulder - - 18 373 856 5 653 469 7 218 240 8 008 315 26 812 509 10 403 469 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 719 488 132 500 4 446 311 2 223 399 Skatteskulder 838 081 1 346 459 855 880 1 384 893 Övriga skulder 1 332 909 366 756 5 317 928 1 141 455 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 510 784 1 514 354 16 393 178 8 974 492 4 401 262 3 360 069 27 013 297 13 724 239 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 881 497 14 240 145 87 776 790 52 458 487 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 3 000 000 Inga 30 550 000 17 750 000 Fastighetsinteckningar Inga Inga 12 530 000 Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Villkorat aktieägartillskott 1 020 000 Inga idrottens spel årsredovisning 2012 15
Tilläggsupplysningar Not 1 moderbolaget och koncernen redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare år. Följande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpats i årsredovisningen. koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Obeskattade reserver uppdelas i en kapitaldel och en skattedel. Kapitaldelen har förts till bundna reserver och skattedelen redovisas som latent skatteskuld. anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande moderbolaget koncernen Maskiner och inventarier 20% 20% Investeringar i annans fastighet 5% Byggnad (fritidsfastighet) 2% 2% Byggnad (produktionsfastighet) 4% Markanläggningar 5% Hyresrätt 20% Kvarvarande goodwill i koncernen har skrivits av i sin helhet 2012-12-31 varulager Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har principen först-in-först-ut tillämpats. fodringar och skulder Fodringar är redovisade till de belopp varmed de beräknats inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärde. idrottens spel årsredovisning 2012 17
Not 2 moderbolaget koncernen Anställda och personalkostnader 2012 2011 2012 2011 Medelantalet anställda Kvinnor 5 2 43 35 Män 3 3 20 13 8 5 63 48 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar till styrelse 112 496 192 600 112 496 192 600 Löner och andra ersättningar till övriga anställda 3 778 254 2 690 000 22 439 659 18 740 429 Pensionskostnader till styrelse - - - - Pensionskostnader till övriga anställda 615 016 390 680 2 048 611 1 463 337 Övriga sociala kostnader 1 308 656 1 014 871 7 339 399 6 320 329 5 814 422 4 288 151 31 940 165 26 716 695 Not 3 moderbolaget koncernen maskiner och inventarier 2012 2011 2012 2011 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 3 820 167 3 685 903 52 297 522 48 369 271 Inköp 311 339 134 264 13 826 764 3 928 251 Försäljningar - - -227 356 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 131 506 3 820 167 65 896 930 52 297 522 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan -3 435 379-3 194 517-44 235 795-40 078 184 Årets avskrivningar enligt plan -284 408-240 862-4 115 512-4 157 611 Justering för avskrivning på sålda inventarier - - 113 485 - Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -3 719 787-3 435 379-48 237 822-44 235 795 Utgående restvärde 411 719 384 788 17 659 108 8 061 727 Not 4 byggnader moderbolaget 2012 2011 Ingående anskaffningsvärde 274 434 274 434 Årets investering - - Ackumulerade avskrivningar enligt plan -16 464-10 976 Årets avskrivningar enligt plan -5 488-5 488 Utgående planenligt restvärde 252 482 257 970 Mark 255 566 255 566 Totalt byggnader och mark 508 048 513 536 18 idrottens spel årsredovisning 2012
byggnader koncernen 2012 2011 Not 4 Ingående anskaffningsvärde 274 434 274 434 Årets investering 12 806 432 - Ackumulerade avskrivningar enligt plan -16 464-10 976 Årets avskrivningar enligt plan -270 297-5 488 Utgående planenligt restvärde 12 794 105 257 970 Mark 980 576 255 566 Totalt byggnader och mark 13 774 681 513 536 Vid förvärvet av Reklamservice i Halmstad AB medföljde bolagets produktionsfastighet i Halmstad. Detta redovisas som årets investering ovan. koncernen markanläggningar 2012 2011 Ingående anskaffningsvärde - - Årets investering 39 424 - Ackumulerade avskrivningar enligt plan - - Årets avskrivningar enligt plan -4 043 - Utgående planenligt restvärde 35 381 - Not 5 Vid förvärvet av Reklamservice i Halmstad AB medföljde bolagets produktionsfastighet i Halmstad. Detta redovisas som årets investering ovan. koncernen investering annan fastighet 2012 2011 Ingående anskaffningsvärde 4 159 292 4 159 292 Årets investering - - Ackumulerade avskrivningar enligt plan -3 119 473-2 911 508 Årets avskrivningar enligt plan -207 964-207 965 Utgående planenligt restvärde 831 855 1 039 819 Not 6 koncernen goodwill 2011 2010 Ingående anskaffningsvärde 5 640 000 3 940 000 Årets anskaffning - 1 700 000 Ingående avskrivning enl plan -1 746 000-1 182 000 Årets avskrivning enl plan -3 894 000-564 000 Utgående planenligt restvärde - 3 894 000 Not 7 Som framgår av ovanstående skrevs all kvarvarande goodwill ner till 0 kronor i samband med bokslutet 2012-12-31. Nedskrivningen som belastat årets resultat uppgick till 3 330 000 kronor. idrottens spel årsredovisning 2012 19
Not 8 Not 9 eget kapital koncernen hyresrätt 2012 2011 Ingående anskaffningsvärde 3 300 000 3 300 000 Årets anskaffning 150 000 - Ingående avskrivning enl plan -1 320 000-660 000 Årets avskrivning enl plan -710 000-660 000 Utgående planenligt restvärde 1 420 000 1 980 000 moderbolaget Årets förändring Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Belopp vid årets ingång 100 000 10 000 2 698 836 62 926 Disposition av föregående års resultat 62 926-62 926 Årets resultat 2 390 234 Belopp vid årets utgång 100 000 10 000 2 761 762 2 390 234 eget kapital koncernen Årets förändring Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Belopp vid årets ingång 100 000 4 058 400 22 402 759 1 769 619 Disposition av föregående års resultat 1 769 619-1 769 619 Årets resultat 4 635 842 Belopp vid årets utgång 100 000 4 058 400 24 172 378 4 635 842 Not 10 moderbolaget aktier i koncernbolag Ägarandel Antal aktier Bokfört värde Eget kapital Idrottens Digital Print i Göteborg AB 100% 5 000 1 745 000 20 095 635 Idrottens Café o Rest AB 100% 1 000 100 000 152 959 Sverigelotten AB 100% 1 500 150 000 151 768 Idrottens Bingo i Göteborg AB 100% 1 000 4 350 000 8 321 060 Kvibergs Idrottscenter AB 100% 1 000 100 000 127 584 Idrottens Bingo & Lotterisupport i Gbg AB 100% 120 832 120 832 4 343 321 6 565 832 33 192 327 aktier i koncernbolag Ägarandel Antal aktier Bokfört värde Eget kapital Genom Idrottens Bingo i Göteborg AB Guldhedens Bingo AB 100% 2 000 200 000 208 689 Idrottens Bingo.se AB 100% 1 000 100 000 73 155 Genom Idrottens Digital Print i Göteborg AB Reklamservice i Halmstad AB 60% 1 500 900 000 1 446 548 1 200 000 1 728 392 Not 11 moderbolaget bokslutsdispositioner 2012 2011 Erhållet koncernbidrag 7 790 000 7 600 000 20 idrottens spel årsredovisning 2012
Revisionsberättelse Till årsstämman i Idrottens Spel i Göteborg AB Org nr 556219-9868 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för bolaget för räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och VD som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och VD bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.Dessa standarder kräver att jag följer yrkes etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innebär att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åt gärder som skall utföras,bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig det beror oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen, för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och VD:s uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av bolagets finansiella ställning per 2011-12-31 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkning och balansräkning. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget för år 2012-01-01-2012-12-31. Styrelsens och VD:s ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och det är styrelsen och VD som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag till mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller VD är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller VD på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsen och VD ansvarsfrihet för räkenskapsåret Göteborg den 11 mars 2013. Ragnar Persson Auktoriserad revisor idrottens spel årsredovisning 2012 21
Koncernstab Matz Wallander Jenny Jansson Mats Palmgren Ingmar Dahlén Koncernchef/VD Koncernprojektledare Affärsområdeschef IDP Affärsområdeschef Idrottens Bingo Peter Karlsson Helena Sundell Stefan Palm Eiwor Flodman It chef Koncerncontroller Ekononomichef Försäljnings-/Marknadschef Västsvenska Idrottsförbundet Idrottens Spel i Göteborg AB Kvibergs Idrottscenter AB Idrottens Bingo i Göteborg AB Idrottens Café & Restaurang AB Idrottens Bingo & Lotterisupport i Göteborg AB Idrottens Bingo.se i Göteborg AB IDP i Göteborg AB Reklamservice i Halmstad AB 22 idrottens spel årsredovisning 2012
Styrelse Frank Andersson Född 1955 Styrelseordförande sedan 2010 Lena Holm Född 1951 Ledamot sedan 2008 Carl Fhager Född 1975 Ledamot sedan 2010 Lars Porko Född 1946 Ledamot sedan 2001 Kristina Engberg Född 1962 Ledamot sedan 2012 Carl Henrikson Född 1968 Ledamot sedan 2012 Revisor Ragnar Persson Auktoriserad revisor idrottens spel årsredovisning 2012 23
Idrottens Spel AB Metallvägen 8, 435 33 Mölnlycke Telefon: 010-250 20 00 Fax: 031-881589 E-post: info@idrottensspel.se www.idrottensspel.se