VERKSAMHETSBERÄTTELSE

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

WE EFFECT VÅR VISION är en hållbar och rättvis värld fri från fattig dom. VÅR MISSION är att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. VÅRA VÄRDERINGAR är Kooperativa Alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet. VÅRT ÄNDAMÅL är att arbeta tillsammans med våra medlemsorganisationer för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och vinna människors stöd för ett långsiktigt bistånds arbete. Detta sker genom hjälp till självhjälp. WE EFFECT I KORTHET Christine och John Manchisi, Zambia. ÄR EN BISTÅNDS ORGANISATION som startade 1958 i Sverige med syfte att minska klyftorna mellan fattiga och rika i världen. HAR 59 SVENSKA ORGANISA TIONER och företag med kooperativa rötter som medlemmar. ARBETAR I 25 LÄNDER i fyra världsdelar med att bekämpa fattigdom och orättvisor. HJÄLP TILL SJÄLVHJÄLP är kärnan i vårt bistånds arbete. SAMARBETAR MED DRYGT 160 LOKALA partnerorganisationer runt om i världen. I SVERIGE ARBETAR VI FÖR ATT MÄNNISKOR TAR STÄLLNING och engagerar sig för en rättvis och hållbar världs ordning. ATT MED INSAMLING STÖDJA biståndsverksamheten. We Effect är partipolitiskt och religiöst obunden. Innehållsförteckning We Effect i korthet...2 Vd-ord...3 Om We Effect...4 Så här arbetar We Effect...5 Händelser under året...6 Vi-effekten i regionerna...8 Styrelse...12 Förvaltningsberättelsen...13 Resultaträkning...16 Balansräkning...17 Kassaflödesanalys...18 Noter...20 Revisionsberättelse...25 Stöd vårt arbete...28 Mercy Kasokoneza, Malawi. 2 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

VI-EFFEKTEN GER RESULTAT! Tack vare dig som givare, tillsammans med många andra, kunde tusentals människor ta sig ur fattigdom under 2016. Det är vi glada och stolta över. Nu måste vi öka takten ytterligare för att uppnå målet: att utrota fattigdomen. We Effects ordförande Tommy Ohlström och vd Anneli Rogeman har varit på besök i Mangochi i Malawi under året. Hos Mufuna Sacco i Malawi; Noel Chilembwe, vice vd, John Mabvuto, vd, Tommy Ohlström, styrelseordförande We Effect, Sofia Selemani, kommittémedlem, Max Kananji, sekreterare, Anneli Rogeman, vd We Effect och Anders Källström, vd LRF. I de här fattiga delarna av Malawi vägrar banker att ge lån till kvinnor. Men i vår sparoch låneförening behandlar vi kvinnor och män lika. John Mabvuto, chef för Mufuna Sacco i Mangochi, Malawi, är glad. Inte för att kvinnor diskrimineras i södra Malawi, liksom på många andra platser i världen; det gör honom förstås upprörd. John Mabvuto är glad för att det gått så bra för bank-kooperativet som han leder. Fyra år efter starten har ko operativet 4 593 medlemmar och antalet ökar stadigt. Hälften kvinnor, hälften män. Er verksamhet är ett fint exempel på det långsiktiga biståndets goda resultat, säger We Effects styrelseordförande Tommy Ohlström under besöket hos Mufuna Sacco. Det är tack vare våra givare i Sverige som We Effect kunnat stödja bildandet av Mufuna Sacco, säger We Effects vd Anneli Rogeman. Under 2016 blev insamlingen till We Effect högre än någonsin, 74,7 miljoner kronor. Omsättningen ökade och därmed stödet till många andra spar- och lånekooperativ och bondegrupper, bostadskooperativ, kvinno sammanslutningar och så vidare i We Effects verksamhetsländer. 2016 var över huvud taget ett framgångsrikt år för We Effect. We Effect är nu en av Sveriges största biståndsorganisationer som arbetar med långsiktigt bistånd, med samarbetsavtal med över 160 organisationer från det civila samhället. Jämställdhet finns med i varje projekt. Jag är stolt över våra resultat, säger Tommy Ohlström. Och över att vi sätter jämställdhet i fokus. Det markeras än tydligare i We Effects nya strategi för 2017 och framåt som heter Jämställdhetseffekten. Fattigdomen har gått ned i reella tal de senaste tjugo åren. Men fortfarande tvingas över en miljard människor att försöka leva på mindre än två dollar om dagen, säger Anneli Rogeman. Mufuna Sacco klarar sig bra idag. We Effects hjälp till självhjälp har än en gång fungerat. Men det finns hundratusentals andra små och mellanstora kooperativ som behöver stöd innan de kan stå på egna ben. Det kan handla om enkla kurser i allt från bokföring och organisationsrutiner till handfasta jordbrukstekniker. Under 2016 kunde tusentals bondefamiljer i våra projektländer ta sig ur fattigdomen tack vare We Effect och våra givares hjälp. Låt oss satsa på att dubbla det antalet under 2017, säger Tommy Ohlström. Sverige har ju, liksom FN:s alla medlemsstater, lovat att klara de globala hållbarhetsmålen till 2030. Ett av målen är att fattigdomen då ska vara utrotad. Det finns mycket kvar att göra och We Effect behövs i det arbetet, säger Anneli Rogeman. Med givarnas hjälp kommer vi att kunna fortsätta att spela en viktig roll i det globala arbetet. Och göra skillnad i många enskilda människors liv, säger We Effects ordförande Tommy Ohlström. Tommy Ohlström, styrelseordförande Anneli Rogeman, vd VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 WE EFFECT 3

WE EFFECTS VÄRLD Verksamhet i 25 länder inklusive huvudkontoret i Sverige Europa Asien Latinamerika Afrika I Latinamerika stöttar We Effect människor som vill organisera sig och kräva sin rätt till mat, bostad och ett jämställt liv. I de europeiska länderna är det främst tre delar som We Effects arbete är inriktat på: landsbygdsutveckling, försoning och jämställdhet. Den viktigaste delen i We Effects arbete i Afrika är att stärka fattiga människors rättigheter. Och att stödja omställningen till ett klimatanpassat jordbruk. I Asien stödjer We Effect kvinnors rättigheter, ett hållbart jordbruk och människors rätt till bostad. 4 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

SÅ HÄR ARBETAR WE EFFECT Styrelsen beslutar i samråd med ledningen om övergripande riktlinjer för biståndets inriktning. I de fyra regioner där vi bedriver bistånd fattas beslut om hur insatserna ska utformas. GÅVOR från företag och deras medlemmar och kunder från privatpersoner BIDRAG från Sida och andra organisationer STYRELSEN BESLUTAR I SAMRÅD MED LEDNINGEN OM ÖVERGRIPANDE RIKTLINJER FÖR BISTÅNDETS INRIKTNING. Södra Afrika Östra Afrika Latinamerika Europa/Asien UTE I DE FYRA REGIONERNA DÄR VI ARBETAR FATTAS BESLUT OM HUR INSATSERNA SKA UTFORMAS. LOKALA PARTNER- ORGANISATIONER ALLA VÅRA INSATSER I FÄLT SKER TILLSAMMANS MED LOKALA PARTNERORGANISATIONER I LANDET. RESULTATEN AV INSATSERNA Det är tack vare gåvor från privatpersoner och företag som We Effect kan bedriva bistånd. Den egna insamlingen är en förutsättning för att få viss finansiering från Sida, som är We Effects huvudfinansiär. We Effect erhåller även finansiering från andra håll, såsom svenska och utländska ambassader, internationella organisationer och Postkod- Lotteriet. Det är styrelsen som beslutar om riktlinjerna för arbetet. Våra insatser sker: DÄR FATTIGDOMEN ÄR SOM STÖRST. Majoriteten av världens fattiga bor på landsbygden. DÄR DET FINNS PARTNERORGANISATIONER som bedöms ha utvecklingspotential och är relevanta för oss att samarbeta med. DÄR VI BEDÖMER ATT VÅRA INSATSER kommer att ha goda effekter. Stor fattig dom innebär inte alltid att vi har möjlighet att arbeta effektivt och uppnå goda resultat. Bistånd får bäst effekt när det utformas i dialog med de som stödet riktas till i utvecklings länderna. Beslut om den operativa verksamheten fattas därför i respektive region, så nära fält som möjligt. I varje insats samarbetar vi med en lokal partner organisation, sammanlagt drygt 160 stycken världen över. Tillsammans bestämmer vi mål för insatsen och följer upp resultaten: VILKA AKTIVITETER ska genomföras? Ofta är det utbildning och rådgivning inom landsbygdsutveckling, bostäder, tillgång till mark och jämställdhet. VILKEN FÖRÄNDRING ska aktiviteterna leda till? Det kan handla om att deltagarna i projektet får ökade inkomster, möjlighet att öka sina skördar och få bättre betalt. De kan förbättra markrättigheter, bygga egna bostäder eller bättre lyckas nå ut i sitt påverkansarbete. VILKEN LÅNGSIKTIG EFFEKT ska insatsen ge? I slutändan ska alla We Effects projekt bidra till att minska fattigdom och orättvisor. Det som kan mätas är förändrat beteende och förbättrade levnadsvillkor, till exempel att deltagarna i projekten blir självförsörjande och kan låta sina barn gå i skola. Det kan också vara samhälleliga förändringar som minskar orättvisor, till exempel en ny lag om kvinnors rätt till mark. När en insats är avslutad rapporteras resultaten till Sida och andra finansiärer. Privata givare informeras bland annat genom vårt nyhetsblad Effekter. Varje projekt utvärderas noggrant för att vi ska lära oss och bli bättre. Intäkter Övriga intäkter 1 % Bidrag från icke-offentliga organisationer 6 % Gåvor 17 % Övriga offentliga bidrag 21 % Sida, rambidrag 55 % Så används en hundralapp Insamling 3 kr Administration 4 kr Ändamålskostnader 93 kr Geografisk fördelning av biståndsoch opinionsbildande verksamhet Sverige 9 % Asien 13 % Europa 5 % Latinamerika 20 % Östra Afrika inkl Vi-Skogen 21 % Södra Afrika 32 % We Effects verksamhet finansieras genom gåvor samt bidrag, huvudsakligen från Sida. De totala intäkterna för 2016 uppgick till 319 miljoner kronor, varav insamling från organisationer, företag och givare inklusive produktförsäljning uppgick till 74,7 miljoner kronor. Av varje hundralapp som kommer in till We Effect går 93 kronor till ända målet (utvecklingsbistånd och kommunikation). De pengar som går till ändamålet bistånd fördelas på ovanstående sätt över världen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 WE EFFECT 5

TILLSAMMANS ÄR VI VI-EFFEKTEN! Vi lever med, för och av tillsammansheten. Inget av allt det vi gör klarar vi på egen hand. Bara tack vare samarbetet med alla som stödjer We Effect, och dem vi i vår tur kan stödja, kan vi göra världen lite bättre för fler. Tillsammans är vi Vi-effekten! Jag heter Atupele John #allahar ettnamn Bilden av svenskt bistånd i Afrika 2015 TILLSAMMANS MOT FATTIGDOM - 1 - TILLSAMMANS MED MÅNADSGIVARNA bygger vi framtiden. Våra trogna supportrar är viktiga för att vi långsiktigt ska kunna stödja människor att själva ta sig ur fattigdom. En långsiktig månadsgivarsatsning påbörjades 2016. Värvning i Coopbutiker gav många nya och yngre månadsgivare. TILLSAMMANS MED MEDIERNA. För fjärde gången släppte We Effect rapporten #allaharettnamn om svenska mediers rapportering om svenska biståndsinsatser i afrikanska länder. Rapporten fick stor medial spridning. Rapportsläppet listades som en av 25 Almedalen-händelser man inte får missa och makthavare utsåg We Effect till en av de viktigaste ideella organisationerna i Almedalen. TILLSAMMANS MED POSTKODLOTTERIET får vi möjlighet att göra extra insatser. Basstödet var på 20 miljoner kronor. Och tack vare ett specialprojekt på temat Innovation och utveckling kunde We Effect utveckla en ny modern, engagerande webbplats. TILLSAMMANS MED RADIOHJÄLPEN. Under 2016 blev We Effect beviljade sammanlagt strax över 5,9 miljoner kronor i bidrag från Radiohjälpen. Pengarna har bland annat använts för att förse skolbarn i Gaza med rent vatten, minska undernäringen för barn under fem år i Moçambique och öka matsäkerheten i Guatemala och Honduras. TILLSAMMANS MED ALLA som stödjer oss växer vi, och kan stödja ännu fler. Inklusive produktförsäljning uppgick de insamlade medlen för We Effect år 2016 till 74,7 miljoner kronor. Den kraftigaste ökningen av gåvor kom från PostkodLotteriet. 6 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

TILLSAMMANS FÖR JORDBRUKET. Med start på DN Debatt, och med utgångspunkt i en ny Sida-strategi om biståndsinsatser i Afrika, påtalade We Effect bristen på jordbrukssatsningar inom det svenska biståndet. Artikeln fick stor spridning och delades i sociala medier. We Effect tog också fram en rapport om vikten av jordbruksbistånd. Rapporten överlämnades till bland andra jordbruksminister Sven-Erik Bucht. Den översattes även till engelska och spanska och överlämnades till höga regerings företrädare i bland annat Filippinerna och Palestina. Kampanjen Världens tuffaste jobb och det akuta läget på landsbygden i Malawi präglade We Effects pr-insatser under våren. TILLSAMMANS MED VÅRA MEDLEMSORGANISATIONER är vi starka. Med Coop MedMera Bank gjordes en satsning på att öka antalet som är anslutna till Bistånd på Köpet. Det gav oss närmare 1 miljon kronor mer än förra året. Insamlingen från HSB ökade, bland annat tack vare en konstförsäljning till förmån för We Effect. TILLSAMMANS MED DEM SOM KÄMPAR. We Effect delade för första gången ut priset De Fattigas Lobbyist, för att uppmärksamma lobbying för minskad fattigdom och stärkta mänskliga rättigheter. Utmärkelsen 2016 gick till Rachael Mwikali, som bor i Mathare, en slum i Nairobi, Kenya, där människors rättigheter kränks dagligen. Prissumman på 10 000 USD överlämnades till Rachael Mwikalis organisation Coalition for Grassroots Human Rights Defenders (CGHRD). TILLSAMMANS FOKUSERADE VI PÅ JÄMSTÄLLDHET I VÅR JULKAMPANJ, genom en film som användes i sociala medier och i digital annonsering. Syftet var att få allmänheten att skänka pengar och samtidigt sprida kännedomen om We Effect. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 WE EFFECT 7

VI-EFFEKTEN I REGIONERNA KVINNORS RÄTTIGHETER EN CENTRAL FRÅGA Afrika MÅL Att öka fattiga småbrukares inflytande och ta tillvara på deras rättigheter till bland annat mark. Att bidra till ett långsiktigt hållbart jordbruk och till att fler människor får mat och inkomster från skördarna. Att ge fattiga människor tillgång till finansiella tjänster såsom lån, sparande och försäkring till priser som är rimliga för dem. Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. Att bekämpa spridningen av hiv. Auxilia Chivandire, Zimbabwe. PÅVERKANSARBETET MED ATT STÄRKA kvinnors, sluminvånares och små skaliga bönders rättigheter i östra Afrika nådde under 2016 FN:s råd för mänskliga rättigheter (MR-rådet). Det skedde genom det forum FN:s MR-råd erbjuder civilsam hället. Inför granskningarna av Uganda och Tanzania användes forumet till att ställa båda staterna till svars för bristande rättigheter för de grupper We Effect arbetar med. Fattiga bönder vann kampen mot storbolagen Moçambique är ett av flera afrikanska länder där invånarnas rättigheter hotas när internationella bolag exploaterar naturtillgångar. We Effect ger stöd åt organisationer som utbildar människor på landsbygden i vilka lagliga rättigheter de har och hur de bäst förhandlar fram rimliga villkor. I Palma vann 1 600 familjer över det amerikanska gasbolaget Anadarko, som har erkänt deras rätt till ersättning. We Effect påverkar bostadspolitiken i Uganda Ugandas regering har tagit intryck av We Effects arbete med bostadskooperativ och värdiga bostäder för de mest utsatta, som ofta är kvinnor. Ett projekt med lågkostnadshus utanför Kampala som stod klart 2016 pekas av regeringen ut som en modell att ta efter. Under 2016 ökade också antalet bostadskooperativ i Uganda med stöd från We Effect från 10 till 21 och ett intensivt påverkansarbete har lett till att Uganda fått sin första nationella bostadspolicy. Egna inkomster ger kvinnor nya möjligheter Att ge kvinnor en egen inkomst är centralt för We Effects arbete i Afrika. Inkomsten ger kvinnorna en väg ur fattigdomen och en starkare ställning i samhället. Ett exempel är en grupp kvinnor i Zvinodamasimba i Zimbabwe som har startat en gemensam liten grönsaksträdgård. Inkomsten är 200 kronor i månaden per medlem. Nu planerar kvinnorna att köpa en vattenpump, som de beräknar ska öka vinsten med 50 procent. EFFEKTER 30 020 bomullsodlande bönder i Zambia kunde i genomsnitt nästan fördubbla sina inkomster från skörden, från cirka 870 kronor till 1 685 kronor, genom We Effects partnerorganisation CAZ arbete för att bryta böndernas beroende av storbolagen. Småskaliga honungsproducenter i Zambia ökade sin produktion med 58 procent, tack vare Zambia Honey Councils arbete med stöd från We Effect. Tack vare We Effects arbete har 2 miljoner människor, varav hälften är kvinnor, i östra Afrika fått tillgång till finansiella tjänster. 6 629 spar- och lånegrupper har bildats. Över 20 miljoner kronor omsatte de spar- och lånegrupper som We Effects partnerorganisationer har hjälpt till att organisera bland 31 516 medlemmar i Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. I Machakos i Kenya har 11 nybildade spar- och långrupper med totalt 320 medlemmar, mestadels kvinnor som lever i fattigdom, tillsammans sparat ihop 340 000 kronor under 2016. 24 avtal som gav bättre betalt, lägre kostnader eller bättre tillgång till marknader för medlemmarna förhandlades fram med privata aktörer av We Effects partnerorganisationer i Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. Arbetet för ökad jämställdhet i ett mjölkkooperativ i Kenya har lett till att vart tredje ombud och var tredje styrelse medlem i kooperativet är en kvinna som aktivt deltar i beslutsprocesserna. Två nya lagar som stärker kvinnors rätt till mark i Malawi respektive Zimbabwe förhandlades fram av We Effects partnerorganisationer. När kvinnorna i ett bostadskooperativ i Uganda flyttade in i sina nybyggda hus med vatten och avlopp gav det den positiva effekten att ytterligare 200 000 hushåll i närområdet kunde anslutas till vattensystemet. 73 grupper för män som vill arbeta för jämställdhet startades under 2016 av We Effects partnerorganisationer i Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. I Tanzania har påverkansarbete om kvinnors rätt till mark lett till att 52 kvinnor inlett rättsprocesser på distriktsnivå. Åtta av kvinnorna har fått rätt i sina tvister och de övriga 44 fallen pågår. 1 879 kvinnor fick utbildning i ledar skap och affärer under 2016 av We Effects partnerorganisationer i Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. Arbetet med att öka andelen kvinnliga politiker i fyra län vid de allmänna valen i Kenya 2017 har lett till att dubbelt så många kvinnor (167) kandiderar till valet 2017 jämfört med förra valet 2013 då 79 kvinnor kandiderade. Med ökad kunskap om kvinnors rättigheter accepterar allt fler traditionella manliga ledare i Uganda att även en kvinna kan leda en klan, ett genombrott som fått uppskattning från Ugandas regering. 8 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

VI-EFFEKTEN I REGIONERNA FATTIGDOM ÄR FORTFARANDE EN KVINNOFRÅGA Latinamerika MÅL Att fler människor ska få en värdig bostad. Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. Att fler människor ska få mat på bordet och en inkomst från skörden, eller någon annan verksamhet. Att stödja fattiga småbrukare att odla på ett långsiktigt hållbart sätt. Doña Juana, Guatemala. ÄVEN OM MEDELKLASSEN VÄXER i Latinamerika så ökar också de ekonomiska skillnaderna. Kvinnor på landsbygden, urfolksrepresentanter och ofta analfabeter, är de som drabbas mest av fattigdomen och diskrimineringen. Fortfarande fungerar lagstiftade sociala skyddsnät dåligt, arbetsmarknaden är svår att ta sig in på och ännu svårare att stanna kvar på efter giftermål och barnafödsel. We Effects ökade satsningar på kvinnor och deras försörjningsmöjligheter har lett till många olika initiativ. Den kooperativa verksamheten kompletteras med barnpassning och politisk fortbildning och överraskande nog har flera av We Effects partnerorganisationer lyckats föra dialog med stat och kommun om rättighets- och utvecklingsfrågor. Att få män i organisationer att representera både kvinnors och mäns intressen och behov är ett pågående arbete, som när det fungerar får stort genomslag i arbetet för allas försörjning och säker tillgång på mat. Jorden som livgivare, rättighet och handelsvara 2016 började tungt i Centralamerika då aktivisten Berta Cáceres, prisbelönt ledare för den honduranska urfolksorganisationen COPINH mördades. Organisationen kämpar fortfarande mot det stora projekt som planerar bygga flera stora dammar i lencafolkets områden, och fler av dess medlemmar har mördats under året. We Effect fortsätter stödja arbetet för att kommunicera hoten och situationen för landsbygds- och urfolk i våra samarbetsländer. Den ekonomiska situationen gör att även regeringar som tidigare lovat att lyssna på folket har börjat tumma på sina löften och återupptar förhandlingar om exploatering av naturresurser. EFFEKTER I Honduras och i Paraguay har påverkan från våra partnerorganisationer lett till att staten tagit ansvar för finansiering av bostadsprojekt. Samarbetet med Sida i Guatemala resulterade i ett nytt projekt med 10 partnerorganisationer där kvinnors ekonomiska egenmakt står i centrum. I Bolivia stärktes kvinnors möjlighet till arbete genom att kommunen ger stöd till organisationer som driver förskoleverksamhet i egen regi. We Effects partnerorganisation Ciudadanía är en av initiativtagarna och deras medlemmar får nu möjlighet att arbeta och delta i utbildningar och organisationsmöten. 74 procent av våra partnerorganisationer har inkluderat jämställdhet som en strategi i sina politiska påverkansdokument. 76 procent av alla våra partnerorganisationer har nu en fungerande jämställdhetspolitik. I landsbygdsutvecklingsprogrammet är siffran så hög som 95 procent. Målet med 40 procent kvinnor i ledande positioner i alla våra partnerorganisationer har nu över stigits 43 procent i styrelser eller ledningsgrupper är kvinnor. Jämställdhetsfrågor tas upp i högre grad inom organisationerna. Den bolivianska staten gick under 2016 med på höjd minimilön för de (kvinnliga) anställda i vår partner organisation PLANE. PLANE anställer över 140 000 kvinnor som flyttat till stadsområden från landsbygden och förhandlar om uppdrag från kommunen och staten. We Effect stödjer PLANE i sin förhandlingskapacitet. PLANE har i Bolivia också bidragit till en kommunal lag om subventionerad barnomsorg för organisationer som tillhandahåller denna service för sina medlemmar och anställda. We Effects skola för påverkansarbete i regionen har bidragit till att bevaka tillämpningen av ny lagstiftning mot diskriminering av urfolks- och bondekvinnor i El Salvador, och fonden för markköp i Nicaragua. We Effect stödde utbildningsinitiativ för över 25 000 personer under 2016. Över hälften av de jordbruksorganisationer We Effect stöder har ökat sin produktion av mat för familjens konsumtion. Av dem har minst tio organisationer infört ekologiska metoder för att skapa långsiktig hållbarhet och miljövänlig produktion. Mellan 2014 och 2016 har våra partnerorganisationers markanvändning till livsmedelsproduktion ökat med 100 procent från 10 000 hektar till 20 000 hektar 2016. I genomsnitt har varje partnerorganisation genomfört minst sex olika metodförändringar för att odla mer hållbart, ta tillvara på vatten och energi, och diversifiera sina grödor. Antalet projekt som våra partnerorganisationer kan driva med statligt eller kommunalt stöd har ökat från i genomsnitt 3 till 5 per organisation. Det betyder att vårt stöd till påverkan för att staten ska ta mer ansvar har fungerat. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 WE EFFECT 9

VI-EFFEKTEN I REGIONERNA POLITIK OCH KLIMAT SKAPAR ORO Asien MÅL Att minska fattigdomen på landsbygden. Att bidra till ett långsiktigt hållbart jordbruk och till att fler människor får mat och inkomst från skörden eller från annan verksamhet. Nishanthini Harichandran, Mateswaran Vijayaletchumi och Suresh Thevamlar, Sri Lanka. ANTALET EXTREMT FATTIGA har minskat kraftigt i Asien, men fortfarande finns det stora grupper som står utanför den positiva utvecklingen. We Effects arbete fokuserar på att stärka lokala medlemsbaserade organisationer och på så sätt förbättra levnadsvillkoren för de mest utsatta. Vi såg många goda resultat under 2016. Inkomsterna har ökat på många håll för deltagare i våra projekt, och även jämställdheten har ökat. Valet i USA har fått konsekvenser i många delar av världen, så även i Asien. Maktbalansen i regionen påverkas vilket skapar oro, även frihandelsavtal riskerar att upphöra. Filippinerna har en ny president, Rodrigo Duterte, vars krig mot narkotikan har skördat tusentals människors liv. Utrymmet för det civila samhället att verka minskar på flera håll, till exempel i Kambodja där lagstiftning skapar problem för organisationer att verka fritt. Till den politiska oron tillkommer farhågor om ett alltmer nyckfullt klimat. Extremt väder hör till vardagen på många håll i Asien, till exempel har Vietnam under 2016 drabbats av den värsta torkan på närmare 100 år. We Effects arbete med att stödja partnerorganisationer med utbildning i hur jordbruket kan anpassas till klimatförändringarna blir ännu viktigare. Mer kända i regionen Under det gångna året har We Effect arbetat för att bli mer kända i regionen och bedriva påverkansarbete i för oss viktiga frågor. Vi har bland annat arrangerat en konferens om jordbrukskooperativ samt lanserat We Effects jordbruksrapport i Filippinerna och Palestina. Fokus under det kommande året är fortsatt kännedomsarbete och att öka och bredda finansieringen av våra program. EFFEKTER Den genomsnittliga inkomsten har nästan fördubblats från 2013 till 2016 för de bönder på Filippinerna som deltagit i We Effects utbildningar, där de bland annat lärt sig att diversifiera sina grödor. 81 familjer som bott i tillfälliga bostäder sedan tyfonen Haiyan förstörde deras hus 2013, har flyttat in i nya hus i Samar i november. Det är ett av flera bostadsprojekt som We Effect stödjer på Filippinerna. We Effects partnerorganisationer i Palestina har bedrivit aktivt lobbyoch påverkansarbete under året. Bland annat har en ny modell för värdiga bostäder i marginaliserade områden presenterats för både nationella och internationella aktörer. Åtta studiecirklar med totalt 420 deltagare var aktiva i Palestina (Västbanken och Gaza) under 2016. Studiecirklarna behandlade aktuella problem, till exempel jordbruksteknik och kvinnors roll i samhället. 14 652 personer, varav 9 524 kvinnor, i Sri Lanka har ökat sin inkomst från 1,5 till 4,2 rupier per dag genom ökade kunskaper och tillgång till finansiella tjänster. 3 310 familjer på Sri Lanka odlar ekologiska hemträdgårdar vilket resulterar i näringsrik föda och minskade utgifter för mat. 4 537 medlemmar i kooperativ i Sri Lanka (varav 70 procent kvinnor) deltog i utbildningar i bland annat entreprenörskap, ledarskap, affärsutveckling och jämställdhet. I Sydostasien-programmet (Vietnam, Kambodja och Myanmar/Burma) har införandet av ny teknik hjälpt jordbrukskooperativen att minska produktionskostnaden och öka kvalitén, vilket gör att bönderna får mer betalt för sina produkter. Från 2014 till 2016 har 6 514 bönder i Sydost asien deltagit i pilotprojekt för ekologisk odling. Deltagarna uppger att de ökat sina inkomster med i genomsnitt drygt 20 procent. De kooperativ i Kambodja som We Effect samarbetar med har tagit fram handlingsplaner för att se till att 50 procent av dess ledare är kvinnor. I regionen fanns 877 spar- och lånegrupper under 2016. Det gemensamma sparandet möjliggör allt ifrån investeringar i jordbruket till sjukvård, utbildning och inköp av skolmaterial och blöjor. Majoriteten av deltagarna är kvinnor. I Myanmar/Burma har We Effect utbildat 97 personer i miljövänliga tekniker för odling och djuruppfödning 2014-2016. Dessa har i sin tur spridit kunskaperna vidare. 478 medlemmar förbättrade sin teknik och kunde bland annat börja odla näringsrika svampar och klimatanpassa sina odlingsmetoder. 10 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

VI-EFFEKTEN I REGIONERNA ORO OCH OVISSHET PRÄGLAR EUROPA Europa MÅL Att minska fattigdomen på landsbygden. Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor, och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. Att stödja människor att hävda sina rättigheter och göra sina röster hörda. Jehona Mustafa, Ajnishah Ahmeti, Barije Rrahmani, Kosovo. EFFEKTER I Kosovo deltog 2 825 kvinnor i utbildningar, studiecirklar och konferenser. De deltagande kvinnornas verksamhetsinkomster ökade med i snitt 12 procent. I Kosovo har 36 olika organisationer tagit del av teknisk expertis inom jordbruk och utbildning inom organisationsutveckling. I Albanien arbetar We Effect med att utbilda den romska minoriteten inom bland annat rättighetsfrågor och demokrati. Detta har bidragit till att fördubbla antalet romska representanter i regionala och nationella beslutsorgan från 7 till 14. Yrkesutbildningar för romska ungdomar visar goda resultat i Albanien. 75 procent av de 65 ungdomar som genomgått yrkesutbildning har fått arbeten. Under 2016 fick 118 romska familjer tillgång till juridisk expertis gällande land- och rättighetsfrågor i Makedonien. 51 procent av samtliga deltagare i We Effects biståndsprojekt i Europa är kvinnor. I Moldavien utbildades 560 bönder kring EU-standarder inom jordbruket. 173 av dem har redan börjat tillämpa EU-standard i sitt arbete. Under perioden fanns totalt 118 studie - cirkelgrupper inom We Effects Europaprogram. Grupperna har bland annat fått ökade kunskaper inom odlingstekniker och budgetering. Totalt deltog 2 047 personer, av vilka 1 407 var kvinnor. I Bosnien-Hercegovina resulterade utbildning och stöd till småskaliga lantbrukare i att 48 småskaliga plantager (totalt 8 hektar, bland annat hallon) anlades. I Albanien medförde förbättrade odlingsmetoder en produktionsökning på 45 procent för fruktodlare anslutna till We Effects projekt. Inkomsterna ökade med omkring 35 procent för samma odlare. VÅRT ARBETE I EUROPA syftar till stor del till att förbereda regionens bönder på framtida EU-medlemskap. Europaprogrammet vilar på tre pelare: landsbygdsutveckling, försoning och jämställdhet. Känslan av ovisshet växer sig starkare på Balkan. Vår verksamhet blir därför allt viktigare för att medverka till att styra regionen i rätt riktning. Romska nätverk blir starkare Regionkontoret i Skopje, Makedonien, har förstärkts med en tjänst till biståndsverksamheten, främst med den romska minoriteten i fokus. We Effect är en aktiv aktör i arbetet med att ena de olika nätverk som arbetar med rättighetsfrågor för romerna. Under 2016 hölls exempelvis det första gränsöverskridande forumet för romska organisationer i Albanien med deltagande av sex länder i regionen. Nationalismen på frammarsch I flera av våra verksamhetsländer syns en växande nationalism. Denna utnyttjas av den politiska eliten för att behålla makten, vilket medför att viktiga frågor som till exempel korruption, mänskliga rättigheter och maktmissbruk får stå åt sidan. We Effects arbete i regionen inriktas på försoning och att skapa förståelse mellan olika religiösa och etniska minoriteter. Till exempel i Kosovo där man genom småskaliga affärsinitiativ som hallonodling fått den serbiska minoriteten att för första gången samarbeta med sina albanska grannar i byar där de två folkgrupperna bor sida vid sida. Jämställdheten fortsatt i fokus Arbetet i Europa bär tydligt jämställdhetsfokus. Under 2016 når programmet, för första gången, fler kvinnor än män hela 51,6 procent. Kvinnor i styrelser inom bondeorganisationerna ökar också, även om det finns mycket arbete kvar att göra vad gäller kvinnor i beslutsfattande positioner inom länderna i regionen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016 WE EFFECT 11

TILLSAMMANS BEKÄMPAR VI FATTIGDOMEN Styrelsen Tommy Ohlström Ann Charlott Folkesson Anders Lago Björn Larsson Elisabeth Sasse Britta von Schoultz Ines Uusmann Anneli Rogeman Namn Befattning Tommy Ohlström Helen Persson Invald i styrelsen Född år Andra betydande uppdrag Styrelseordförande Vd för Kooperativa Förbundet 2014 1954 Ledamot i Riksbyggens styrelse. Ledamot i Riksidrottsförbundets styrelse. Ann Charlott Folkesson Vice ordförande Skogs- och lantbruksföretagare i Vännäs, Västerbotten 2015 1970 Ledamot LRF:s Riksförbundsstyrelse. Vice ordförande LRF Västerbotten. Anders Lago HSB Riksförbund (styrelseordförande) och i SYVAB 2012 1956 Styrelseledamot i Stockholms Stadsmission, Folksam Sak och Berättarministeriet. Björn Larsson CMO och Koncerndirektör AO Marknad, Coop Sverige 2016 1956 Styrelseledamot Michaël Berglund AB. Helen Persson Ansvarig för medlemsverksamheten, sponsring och pr, Konsumentföreningen Stockholm 2015 1955 Inga aktuella övriga uppdrag. Elisabeth Sasse Chef Folksams Partneraffär och Kollektivavtalade affär 2016 1966 Styrelseledamot i KPA Pension, Förenade Liv, Tre Kronor, Riksbyggen. Ordförande i Folksam LO Pensions styrelse. Britta von Schoultz Kommunikationsdirektör Riksbyggen 2015 1969 Inga aktuella övriga uppdrag. Ines Uusmann OK Ekonomisk Förening (styrelseordförande) 2010 1948 Ordförande i styrelsen för Vi-skogen. Styrelseledamot i OKQ8, Handikapp för bunden och Psoriasisförbundet. Anneli Rogeman Vd We Effect 1957 Vd i Vi-skogen sedan 2011. Genom medlemsorganisationerna når We Effect ut till en bred allmänhet i informations- och insamlings arbetet. Representanter från grundarorganisationerna sitter i styrelsen och tar beslut om We Effects långsiktiga arbete. MEDLEMSORGANISATIONER Kooperativa Förbundet, KF Lantbruk arnas Riksförbund, LRF Lantmännen OKQ8 Riksbyggen Coop Folksam Swedbank HSB Riks förbund Fonus 12 WE EFFECT Konsumentföreningarna Coop Mitt, Coop Nord, Coop Norrbotten, Coop Väst, Kf Göta, Konsum Knäred, Konsum Värmland, Konsumentföreningen Stockholm, Kristianstad-Blekinge Konsument förening, Veberöds Konsumtionsförening Lant brukarnas Riks förbunds regionförbund i Gävleborg, Halland, Jämtland, Jönköping, Dalarna, Norrbotten, Skåne, Sydost, Västra Götaland, Värmland, Västerbotten, Östergötland, Örebro HSB-föreningarna Dalarna, Gävleborg, Göta, Göteborg, Karlskoga, Malmö, Mitt, Mölndal, Nordvästra Göta land, Norr, Norra Bohuslän, Norra StorStockholm, Stockholm, Sydost, Södertälje, Södertörn, Uppsala, Östergötland Studieförbundet Vuxenskolan Förbundet Vi Unga Swedish Empowerment Center Coompanion Sverige Kooperativa Ledares Förbund Ekobanken Brunnsviks folk högskola Ädelfors folkhögskola VERKSAMHETSBERÄT TELSE 2016

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för We Effect (org. nr 802004-1524) avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2016. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Ändamål och vision We Effect är en ideell förening med ändamål att minska fattigdomen i världen. We Effect arbetar tillsammans med sina medlemsorganisationer för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och över huvud taget vinna människors stöd för ett långsiktigt internationellt utvecklingsarbete med inriktning på hjälp till självhjälp. Föreningens verksamhet bidrar till utvecklingen av den kooperativa och sociala ekonomin för att förbättra levnadsvillkoren för fattiga och utsatta människor. We Effect är partipolitiskt och religiöst obunden. We Effects vision är En hållbar och rättvis värld fri från fattigdom. Uppdrag och målgrupp We Effects uppdrag är att stärka lokala och demokratiska föreningar så att deras medlemmar kan förbättra sina levnadsvillkor, utkräva ansvar, försvara sina rättigheter och bidra till en rättvisare värld. Samarbetet strävar efter att främja kooperativt och medlemsägt företagande i våra verksamhetsländer. I Sverige arbetar We Effect för att samla resurser, skapa engagemang och öka kunskapen om situationen för människor som lever i fattigdom. Målgruppen för biståndsverksamheten är våra partnerorganisationer och deras befintliga och potentiella medlemmar. Det handlar om kvinnor och män som lever i fattigdom och vars rättigheter kränks, men som arbetar tillsammans för att nå gemensamma mål. Bistånd ger bäst resultat när det går till människor som gått samman. We Effect arbetar med ett starkt fokus på kvinnors och flickors rättigheter. Rättighetsperspektivet betyder att människor är aktiva deltagare i sin egen utveckling. Detta sätt att arbeta bidrar till att mänskliga rättigheter respekteras, skyddas och uppfylls. Det hjälper till att bekämpa de strukturella orsakerna till fattigdom och orättvisor och inte bara symptomen. Ett rättighetsbaserat arbetssätt beskriver fattiga människor som rättighetsinnehavare och förändringsaktörer inte som bidragsmottagare. Vid We Effects huvudkontor i Sverige samordnas insamling, kommunikation och opinionsbildning samt finansiell och programmässig kvalitetssäkring. Organisationen är decentraliserad och beslut fattas så nära det praktiska utvecklingsarbetet som möjligt. We Effects lokala närvaro främjar lokalt ägarskap, effektivitet, hållbar utveckling samt leder till en bättre förståelse för lokala problem. We Effect har fyra regionala kontor runt om i världen. Dessutom finns nationella kontor i flera av verksamhetsländerna. Värdegrund We Effect tror på alla människors lika värde och rätt att leva under värdiga förhållanden. Vi arbetar enligt övertygelsen att människor är starkare tillsammans och att hållbar utveckling förutsätter respekt för mänskliga rättigheter och demokrati. Prioriterade arbetsområden We Effect kombinerar demokratisk organisation med affärsutveckling och ekonomisk verksamhet. De huvudsakliga områden där organisationen arbetar med att minska fattigdom och orättvisor är: landsbygdsutveckling, bostäder och mark. Allt arbete genomsyras av ett aktivt jämställdhetsperspektiv. We Effect arbetar för att förena demokrati med affärsutveckling och socialt ansvarstagande. Rätten till mark, finansiella tjänster, en hållbar miljö i ekologisk balans och lika rättigheter genomsyrar all vår verksamhet. Partnerskap och nätverksarbete We Effects huvudsakliga arbetsmetod är hjälp till självhjälp. Den centrala metoden är att arbeta med partnerskap. Målsättningen med partnerskap är att garantera att partner- (eller samarbets-) organisationen äger sin verksamhet och sin utveckling. Detta innebär att samarbetet måste bygga på behov som har identifierats av medlemmarna i organisationerna. Många av partnerorganisationerna har små resurser. Därför är We Effects insatser för organisations- och kapacitetsutveckling väsentliga. De flesta av våra partnerorganisationer är medlemsbaserade bondeorganisationer, bostadskooperativ eller spar- och kreditföreningar. Vi väljer våra partnerorganisationer med stor omsorg och en förutsättning för samarbete är att vi delar en vilja och förmåga att bidra till minskad fattigdom, ökad rättvisa och hållbar utveckling. Partnerorganisationerna arbetar bland annat med jordbruksrådgivning, prisförhandlingar, marknadstillträden för småbönder samt för att stärka människors organisering. De arbetar för långsiktiga förändringar av de strukturer som bidrar till fattigdom. Vi jobbar med organisationer som säkrar människors tillgång till mark för bostäder och därmed möjliggör boende för fattiga människor. We Effect arbetar också med att utveckla spar- och kreditföreningar som ger fattiga människor, särskilt på landsbygden, möjlighet att finansiera sina egna investeringar. Det är också angeläget att delta i nätverk tillsammans med större internationella organisationer. We Effect är till exempel med i styrelsen för AgriCord, ett internationellt nätverk för biståndsorganisationer som stärker jordbrukar- och bondeorganisationer i utvecklingsländer. We Effect är också en del av International Land Coalition (ILC), en global allians av civilsamhälles- och mellanstatliga organisationer som arbetar tillsammans för att främja säker och rättvis tillgång till mark för fattiga kvinnor och män. We Effect är slutligen också med i Association for Women s Rights in Development (AWID) som syftar till att stärka personer, organisationer och internationella rörelser som arbetar för att främja kvinnors rättigheter. I Sverige är We Effect representerad i Concord Sveriges styrelse, ett europeiskt nätverk som arbetar för att påverka EU:s biståndspolitik. We Effect är dessutom aktiv i den av regeringen utsedda FAO-kommittén, Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), Forum Syd, Föreningen för Utvecklingsfrågor samt i Fairtrade Sverige. Geografiska verksamhetsområden We Effects utvecklingsarbete är organiserat i fyra regioner: Östra Afrika Södra Afrika Latinamerika Europa/Asien. Östra Afrika omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Regionkontoret är placerat i Nairobi, Kenya. Södra Afrika omfattar länderna Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. Regionkontoret är placerat i Lusaka, Zambia. Latinamerika har sitt kärnområde i Centralamerika och omfattar där El Salvador, Guatemala, Honduras och Nicaragua. I Sydamerika bedrivs projekt i Paraguay och Bolivia. Regionkontoret är placerat i Guatemala City, Guatemala. Verksamheten i region Europa/Asien har år 2016 omfattat länderna Albanien, Bosnien-Hercegovina, Burma/Myanmar, Filippinerna, Kambodja, Kosovo, Makedonien, Moldavien, Palestina, Sri Lanka och Vietnam. Regionkontoret är placerat i Ho Chi Minh City, Vietnam. De faktorer som avgör var We Effect arbetar är: Fattigdom och orättvisor We Effect arbetar där fattigdomen och orättvisorna är störst och fokuserar verksamheten till landsbygden. Relevanta partnerorganisationer We Effect arbetar där det finns relevanta organisationer som bedöms ha utvecklingspotential. Goda effekter We Effect gör alltid en bedömning om det finns kapacitet att utvidga arbetet i ett land eller en region. Besluten baseras på om en insats anses relevant att stödja och om det går att bedriva en effektiv verksamhet som leder till goda resultat. Stor fattigdom och orättvisa i en region betyder inte alltid att en effektiv verksamhet kan bedrivas som leder till goda resultat. ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 13

Samverkan med medlemsorganisationerna We Effect hade cirka 60 medlemsorganisationer år 2016. Summan av We Effect och de företag och organisationer som är föreningens medlemmar är en biståndsorganisation med bred förankring i det svenska samhället. We Effect har ett djupgående och mycket viktigt samarbete med medlemsorganisationerna inom fyra områden: Information Medlemsorganisationerna är en mycket viktig kanal vid information till den svenska allmänheten om globala förhållanden, utvecklingsfrågor och den egna biståndsverksamheten. Insamling Medlemsorganisationernas insamlingsaktiviteter är en betydande källa för We Effects intäkter. Målet är att insamlingen också ska stödja medlemsorganisationerna; att We Effect alltid ska vara synnerligen relevant för medlemsorganisationernas medarbetare, kunder och medlemmar samt bidra till mervärden i medlemsorganisationernas affärsverksamhet. Opinionsbildning Arbetet för att få fler att ta ställning för en rättvisare värld görs i så stor utsträckning som möjligt i samarbete med medlemsorganisationerna. Resursbas i biståndet Medlemsorganisationernas kunskaper utnyttjas i biståndsprojekten när de bidrar till mervärde. ÖVRIG ICKE FINANSIELL INFORMATION Samarbete och integration Vi-skogen, Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, har sedan 2005 We Effect som ramorganisation i relation till Sida. Kvalitetskod för insamlingsorganisationer We Effect är medlem i Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), ett gemensamt branschorgan för de svenska insamlingsorganisationerna. FRII har utarbetat en kvalitetskod för etisk och professionell styrning av organisationer vilken We Effect tillämpar. We Effect har genom åren arbetat för att ha transparenta administrativa system och policyer för sina verksamheter. Arbete pågår kontinuerligt med att säkra att organisationen arbetar metod- och kvalitetsmässigt likadant i alla delar av världen. Från och med år 2013 granskas kodens efterlevnad av en extern revisor. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Biståndsbudgeten I slutet av december 2015 meddelande Sida Civsam om neddragning av rambidraget för 2016 men under hösten 2016 beslutade regeringen att tillföra ytterligare medel till biståndsbudgeten vilket resulterade i att We Effects biståndsbudget ökade till samma nivå som 2015. Strategi 2017 2021 Under hösten 2016 fastställdes We Effects globala strategi Jämställdhetseffekten av styrelsen. HR Under året genomfördes en omorganisation inom We Effect på huvudkontoret. Syftet med omorganisationen var att effektivisera arbetet och tydliggöra rollerna inom organisationen. Under året genomförde vi även ett praktikantprogram där 11 personer skickades ut till We Effects verksamhetsländer. Under året tillträdde en ny regionchef i Guatemala för regionen Latinamerika. Kvalitetsledningssystem Under 2016 har We Effect arbetat fram ett kvalitetsledningssystem i enlighet med ISO9001. För att säkerställa ett brett ägarskap för kvalitetsledningssystemet har projektet lagt stor vikt vid att involvera såväl ledning som medarbetare över hela organisationen. Lansering av systemet kommer att ske under våren 2017. Marknadsavdelningen En ny marknadsavdelning skapades då insamlings- och kommunikationsavdelningarna smältes samman, som en del i den omorganisation som genomfördes under året. Syftet är att arbetet med kommunikation och insamling ska vara mer integrerat och ha större insamlings- och kampanjfokus än vad som varit fallet tidigare. Syftet är också att insamling från privatpersoner och företag ska öka liksom det regelbundna givandet. Kommunikationsinsatserna ska ha större insamlingsfokus samtidigt som de ska öka kännedomen. Kommunikation och pr För fjärde gången släppte We Effect rapporten #allaharettnamn om svenska mediers rapportering om svenska biståndsinsatser i afrikanska länder. Rapporten fick stor medial spridning. Kampanjen Världens tuffaste jobb och det akuta läget i Malawi präglade We Effects pr-insatser under våren och Tidningen Lands insamling nådde målet 100 000 kronor. Med start på DN Debatt, och med utgångspunkt i det akuta läget i Malawi samt en ny Sida-strategi om biståndsinsatser i Afrika, väckte We Effect debatt om bristen på jordbrukssatsningar inom det svenska biståndet. Artikeln fick stor spridning och delades i sociala medier över 1 000 gånger. We Effect tog fram en rapport om vikten av jordbruksbistånd och rapporten överlämnades till bland andra jordbruksminister Sven-Erik Bucht. We Effect delade för första gången ut priset De Fattigas Lobbyist, för att uppmärksamma lobbying för minskad fattigdom och stärkta mänskliga rättigheter. Utmärkelsen 2016 gick till Rachael Mwikali, som bor och verkar i Mathare, en slum i Nairobi, Kenya, där människors rättigheter kränks dagligen. Insamling Inklusive produktförsäljning uppgick de insamlade medlen för We Effect år 2016 till 74,7 miljoner kronor. Den kraftigaste ökningen av gåvor kom från PostkodLotteriet. Tack vare ett specialprojekt från PostkodLotteriet på temat innovation och utveckling kunde We Effect utveckla en ny webbplats med engagemangsanslag. En extra insamling till förmån för torkans offer i Malawi genomfördes 2016. Tillsammans med Coop MedMera Bank gjordes en satsning på att öka antalet som är anslutna till Bistånd på Köpet och under året ökade Bistånd på Köpet med närmare 1 miljon kronor. Insamlingen från HSB ökade, bland annat tack vare en konstförsäljning till förmån för We Effect. En långsiktig månadsgivarsatsning påbörjades 2016. Investeringar gjordes i ett nytt insamlingssystem som lanserades under slutet av året. Internationella avdelningen Internationella avdelningen inbegriper tre enheter vid huvudkontoret i Stockholm samt regionerna. Nya rutiner och arbetsformer har tagits fram i syfte att skapa en mer effektiv organisation. Enheten för metod och kvalitet har arbetat med att utveckla biståndsmetoder och system för kvalitetsledning. Enheten för policy och påverkan har samordnat globala partnerskap och deltagande i nätverk som AgriCord, där We Effect deltar tillsammans med LRF. Enheten för resursmobilisering har tagit fram rutiner för att söka finansiering från institutionella givare. Det tydligare arbetssättet och samordningen från huvudkontoret har bidragit till mer effektiva arbetsmetoder och ett fint resultat. 14 WE EFFECT ÅRSREDOVISNING 2016

Regionerna Södra Afrika I norra Moçambique startade ett nutritionsprojekt finansierat av Radiohjälpen och länkat till andra program. Det nya projektet kombinerar kampen mot kronisk undernäring med jordbruksutveckling på ett sätt som fått stor uppmärksamhet i provinsen. Malawi uppmärksammades genom kampanjen Världens Tuffaste Jobb med åtföljande utbyte i Sverige. Under året påverkades arbetet i Zambia av den förskingringsskandal som uppdagades inom bonde-unionen ZNFU. We Effect hade en liten del i ett större program där också de svenska och finska ambassaderna ingick. Samarbetet mellan givarna har fungerat bra. Vid årets slut hade ZNFU valt en ny styrelse som visar vilja att reda upp oegentlig heterna och återbetala de pengar som förskingrats. Östra Afrika Ett nytt avtal slöts med EU för att främja kvinnors och ungdomars politiska deltagande inför valen i Tanzania 2019. Genom samarbetet med Anna Lindh-akademin genomgick 15 svenskar ett ledarskapsprogram med fokus på mänskliga rättigheter, koordinerat av We Effect. Under den andra afrikanska kooperativa konferensen i Rwanda tryckte We Effect på nödvändigheten att engagera fler kvinnor och ungdomar i kooperativens ledningar. Över 200 deltagare medverkade i konferensen om Jämställdhet för Hållbar Utveckling i Nairobi. Kvinnors tillgång till resurser för företagande dominerade dagordningen. I Uganda har ett företagsprojekt för ungdomar nått 95 500 ungdomar under tre år. Ett av resultaten är ett nybildat nätverk för att bekämpa ungdomsarbetslöshet. Latinamerika I mars mördades miljökämpen Berta Cáceres, som var ledare för We Effects partnerorganisation COPINH i Honduras, som arbetar till försvar för lencafolkets rättigheter. Året har präglats av påverkansarbete för att utkräva rättvisa. Ett år senare har ännu ingen åtalats för mordet. We Effect samarrangerade tillsammans med Svenska kyrkan, Diakonia och IM den andra högnivådelegationen till Guatemala i april, med ansvarsfullt företagande som tema. Organisationen representerades av Tommy Ohlström, KF, och Pia Carlsson Thörnqvist från Folksam. I november undertecknades ett nytt avtal med den svenska ambassaden i Guatemala för att förbättra mayakvinnors ställning som marknadsaktörer. En ny region chef tillträdde under året och regionkontoret flyttade till ett nytt kontor. Europa/Asien I januari besökte den kooperativa riksdagsgruppen Vietnam och Kambodja och senare även Palestina. Gruppen lämnade senare en motion angående den svåra situationen i Palestina. I april fick regionkontoret i Vietnam besök av Sida, som granskade projektverksamhet och system för internkontroll. Resultaten dokumenterades och bidrog till förbättringar i arbetet. Filippinerna valde en ny president, vilket lett till upptrappat våld och osäkerhet för befolkningen. Under året blev det svårare för civilsamhällsorganisationer att arbeta i flera av våra verksamhetsländer till följd av ökad kontroll. Regionen har utvecklat samarbete med organisationer som FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation FAO, Fairtrade och med Internationella Kooperativa Alliansen. På Balkan och i Östeuropa har We Effect gett stöd till 10 samarbetspartner i 5 verksamhetsländer. Stödet är främst riktat mot landsbygdsutveckling med starkt fokus på försoning mellan olika grupper i samhället, stöd till minoritetsgrupper och jämställdhetsarbete. Under året startades ett nytt projekt i Makedonien riktat till romer som sökt asyl i Västeuropa men som fått avslag och behöver stöd att återintegreras. Resultat och ställning Årets resultat efter finansnetto och förändring av ändamålsbestämda medel uppgår till 5,4 miljoner kronor. We Effect är en icke vinstdrivande organisation. Emellertid har styrelsen ansett det viktigt med ett eget kapital som en buffert för att alltid kunna garantera långsiktighet i verksam heten. Fondplaceringar är bokförda till anskaffningsvärde. We Effect kommer att ha en fortsatt låg risk i de finansiella placeringarna i enlighet med organisa tionens policy för konsolidering och kapitalplacering. Styrelsen föreslår att organisationens resultat i sin helhet balanseras i ny räkning. Finansiering av verksamheten Totala verksamhetsintäkter under 2016 uppgick till 319 miljoner kronor. Viktigt i finansieringen är gåvorna från företag och enskilda givare som uppgick till 74,7 miljoner kronor inklusive produktförsäljning. De offentliga bidragen uppgick totalt till 243 miljoner kronor och bidragen från icke offentliga organisationer uppgick till 19 miljoner kronor. We Effect är ramorganisation hos Sida och största delen av intäkterna utgörs av Sida Civsams rambidrag, 177 miljoner kronor. I finansieringen finns även andra bidragsposter från Sida och andra institutioner. Under året har Sida-bidrag utbetalats till Insamlingsstiftelsen Vi planterar träd (Vi-skogen). Ändamålskostnader Volymen på våra ändamålskostnader uppgick till 301 miljoner kronor år 2016, inklusive vidareförmedlade bidrag. Det ekonomiska stödet är störst till Afrika, 53 procent. Stödet till Latinamerika motsvarar 20 procent av den totala volymen; till Europa/Asien går cirka 18 procent. Den opinionsbildande verksamheten samt övriga ändamålskostnader i Sverige uppgår till 9 procent. Framtida utveckling Under 2016 arbetade organisationen fram en ny global strategi med starkt fokus på jämställdhet. Detta är något som kommer att involvera hela verksamheten och alla projekt som startas. Övrig information Vi har även i början av 2017 startat en stor satsning på fler och regelbundna givare och ökad kännedom, samt en ny plattform som stödjer arbetet i form av en ny engagemangswebb. ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 15

RÄKENSKAPER Resultaträkning Belopp i kronor Not VERKSAMHETENS INTÄKTER Gåvor 3 55 147 601 50 766 300 Bidrag 3 261 823 069 262 223 006 Nettoomsättning 703 904 1 140 631 Övriga verksamhetsintäkter 4 1 749 077 5 409 537 Summa verksamhetens intäkter 319 423 651 319 539 474 Verksamhetskostnader Ändamålskostnader 6 301 479 405 303 608 413 Administrationskostnader 7 12 180 444 14 703 726 Insamlingskostnader 9 471 972 9 568 578 Kostnad för sålda varor 1 440 582 1 377 896 Övriga verksamhetskostnader 341 535 509 764 Summa verksamhetens kostnader 5 324 913 938 329 768 377 Verksamhetsresultat 5 490 287 10 228 903 Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 8 904 986 3 610 042 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 374 684 416 278 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 71 135 55 269 Summa resultat från finansiella investeringar 1 208 535 3 971 051 Resultat efter finansiella poster 4 281 752 6 257 852 Årets resultat 4 281 752 6 257 852 Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen 4 281 752 6 257 853 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år 1 462 724 3 638 917 Ändamålsbestämning av medel 2 598 456 1 884 817 Kvarstående belopp för året/ förändring balanserat kapital 5 417 484 4 503 752 Administration/omsättning Intäkter över tid Konsolideringsmål % 6 5 4 3 2 1 0 2012 2013 2014 2015 2016 Mkr 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 2012 2013 2014 2015 2016 Andel balanserat kapital av baskostnader % 200 150 100 50 0 150% 150% 75% 75% 2015 2016 Andel administrationskostnader av intäkter Målet är att administrationskostnaderna ska vara högst 5 procent av omsättningen. Övriga intäkter samt produktförsäljning Bidrag från icke-offentliga organisationer Övriga offentliga bidrag Sida rambidrag Gåvor Balanserat kapital av baskostnader Övre konsolideringsmål Undre konsolideringsmål Det interna konsolideringsmålet är att det balanserade kapitalet ska vara mellan 75 procent och 150 procent av de totala baskostnaderna, vilka utgörs av administrativa, insamlings- och kommunikationskostnader samt en andel ändamålskostnader vilka uppgår till 10 procent. Härigenom finns tillräckliga reserver för att verksamheten ska kunna avvecklas på ett ansvarsfullt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras. 16 WE EFFECT ÅRSREDOVISNING 2016

Balansräkning Belopp i kronor Not 31 dec 2016 31 dec 2015 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 1 716 680 623 907 1 716 680 623 907 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 4 236 551 4 602 159 Inventarier, verktyg och installationer 13 61 401 4 236 551 4 663 560 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 14 39 878 605 38 973 619 Summa finansiella anläggningstillgångar 39 878 605 38 973 619 Summa anläggningstillgångar 45 831 836 44 261 086 Omsättningstillgångar Varulager Produkter 99 031 73 359 Summa varulager 99 031 73 359 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 463 941 889 902 Övriga fordringar 15 18 451 481 22 775 348 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 3 417 511 3 214 200 Summa kortfristiga fordringar 22 332 933 26 879 450 Kassa och bank 90 562 170 70 896 205 Summa omsättningstillgångar 112 994 134 97 849 014 SUMMA TILLGÅNGAR 158 825 970 140 110 100 Belopp i kronor Not 31 dec 2016 31 dec 2015 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital 87 619 622 93 037 106 Ändamålsbestämda medel 3 576 520 2 440 788 Summa eget kapital 91 196 142 95 477 894 Avsättningar Övriga avsättningar 17 3 264 Summa avsättningar 0 3 264 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 521 269 2 503 128 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 18 58 703 507 40 121 383 Övriga skulder 533 532 483 597 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 5 871 520 3 520 835 Summa kortfristiga skulder 67 629 828 46 628 943 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 158 825 970 142 110 101 ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 17

Förändring av eget kapital Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Totalt eget kapital Ingående balans 2 440 788 93 037 106 95 477 894 Ändamålsbestämt 2 598 456 2 598 456 Utnyttjande 1 462 724 1 462 724 Årets resultat 4 281 752 4 281 752 Utgående balans 3 576 520 87 619 622 91 196 142 Ovanstående belopp för ändamålsbestämda medel har ändamålsbestämts av givaren. Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 4 281 752 6 257 673 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 852 915 426 508 Övrig ej kassaflödespåverkande post 5 642 050 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av verksamhetskapital 3 428 837 11 473 215 Förändringar i verksamhetskapital Förändring av varulager 25 672 25 420 Förändring kortfristiga fordringar 4 546 517 2 086 191 Förändring kortfristiga skulder 21 000 886 32 711 205 Kassaflöde från den löpande verksamheten 22 092 894 46 296 031 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 1 521 943 623 907 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 2 712 624 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 679 820 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 15 461 279 54 512 354 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 14 556 293 54 114 528 Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 426 929 1 054 537 Årets kassaflöde 19 665 965 47 350 568 Likvida medel vid årets början 70 896 205 118 246 773 Likvida medel vid årets slut 90 562 170 70 896 205 18 WE EFFECT ÅRSREDOVISNING 2016

NOTER med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen upprättas med tillämpning av årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3) och FRII:s Styrande riktlinjer för årsredovisning. Redovisnings- och värderingsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Redovisning av intäkter Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som föreningen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken föreningen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen har uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas enligt huvudregeln som intäkt när de erhålls. Vad gäller gåvor i form av aktier, fastigheter och konst som organisationen avser att sälja vidare redovisas intäkten vid gåvotillfället. En gåva som intäktsförts redovisas antingen som en tillgång eller en kostnad beroende på om gåvan förbrukas direkt eller inte. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor, som inte förbrukats, redovisas som omsättningstillgångar. Gåvor värderas enligt huvudregeln till verkligt värde. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (till exempel för administration) redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget är avsett att täcka. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgång som organisationen fått eller kommer att få. Nettoomsättning Intäkt vid försäljning av varor och tjänster redovisas normalt vid försäljningstillfället. Övriga intäkter Övriga intäkter är i de flesta fall poster av engångskaraktär, till exempel en realisationsvinst vid försäljning av en fastighet, erhållna skadestånd eller erhållna försäkringsersättningar. Leasing Föreningens samtliga leasingavtal redovisas som operationella, det vill säga leasingavgiften redovisas linjärt över leasingperioden. Redovisning av kostnader Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt administrationskostnader. Vidare verksamhetskostnader som ej kan hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader härrör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgång i utlandet. Ändamålskostnader består av kostnader som hänförs till föreningens uppdrag enligt stadgarna. De omfattar godkända projektkostnader för biståndsverksamheten samt kostnader som uppstår som en direkt följd av en aktivitet inom ändamålet, däribland kostnader för uppföljning, rapportering samt lokal revision. Till ändamålskostnader härrörs även kostnader för opinionsbildande samt upplysande verksamhet i enlighet med organisa tionens uppdrag enligt stadgarna. Insamlingskostnader består av kostnader som härrörs till arbete med att samla in gåvor och bidrag från givare. I insamlingskostnader ingår kostnader för insamlingsmaterial, annonser, givarregister, insamlingskampanjer samt utskick. I administrationskostnader ingår centrala funktioner, som IT- och ekonomifunktion, personal, administrativa system, andra för organisationen gemensamma kostnader samt revisionskostnader. Gemensamma kostnader, så kallade samkostnader, fördelas på verksamheten baserat på antal anställda per avdelning. Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som förmåns bestämda och de förenklingregler som anges i BFNAR 2012:1 tillämpas. Pensionsförpliktelser har tryggats genom en överföring av medel till en pensionsstiftelse. I de fall stiftelsens förmögenhet understiger förpliktelsen redovisas en avsättning. I de fall stiftelsens förmögenhet överstiger förpliktelsen redovisas ingen tillgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande. Värderingsprinciper Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inkomma. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella anläggningstillgångar: Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i utlandet, som klassificeras som inventarier och överstiger ett prisbasbelopp redovisas som inventarier. Inköpen bedöms vara bidragsfinansierade och bidragen minskar anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde. Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Varje anläggningstillgång värderas som en tillgång. Anläggningstillgångar i form av mark och byggnader i utlandet har ej delats upp i komponenter eftersom de bedöms ha samma nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används. 5 år Följande avskrivningstider tillämpas: Mark Ingen avskrivning Byggnader i utlandet 20 år Inventarier 5 år Nedskrivning sker enbart vid bestående värdenedgång. Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde, med avdrag för eventuell nedskrivning. Alla tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en värdepappersportfölj och betraktas som en post vid värdering enligt lägsta värdets princip, respektive vid nedskrivningsprövning. Kundfordringar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 19

NOT 1 Fortsättning Varulager Handelsvaror värderas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Ändamålsbestämda medel I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel. Avsättningar En avsättning redovisas när föreningen har förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. Avsättningar värderas till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att behöva erläggas. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod och visar föreningens in- och utbetalningar uppdelade på löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Eventualförpliktelser En ansvarsförbindelse redovisas när det finns: a) en befintlig förpliktelse som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet, eller b) när det finns en möjlig förpliktelse som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. Omräkning av utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagskurs, vilket är växelkursen på balansdagen. Inkomstskatt Föreningen är befriad från inkomstskatt i sin ideella verksamhet eftersom den uppfyller kraven som samhällsnyttig enligt skattelagstiftningen. I den mån föreningen bedriver näringsverksamhet är huvudregeln att näringsverksamheten är skattepliktig. Näringsverksamhet kan undantas från skatteplikt om den har naturlig anknytning till det allmännyttiga ändamålet eller är hävdvunnen finansieringskälla. Även normalt sett skattepliktig näringsverksamhet kan i vissa fall undantas från beskattning om huvudsaklighetsprincipen är tillämplig. NOT 2 Uppskattningar och bedömningar We Effect gör uppskattningar och bedömningar om framtida utveckling. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. NOT 3 Insamlade medel Gåvor som redovisats i resultaträkningen Enskilda givare 10 691 604 10 269 132 Folksam 1 527 807 1 380 669 Fonus 1 300 HSB och anslutna föreningar 3 456 940 3 123 302 KF, COOP och konsumentföreningar 11 704 331 11 913 699 Lantmännen 470 000 470 000 LRF 3 253 358 3 315 124 OK & OKQ8 18 776 727 348 Riksbyggen 2 284 006 2 214 274 Svenska Postkodlotteriet 20 000 000 15 000 000 Swedbank 636 923 886 523 Övrig insamling organisationer och enskilda 1 103 856 1 464 929 Summa gåvor 55 147 601 50 766 300 NOT 3 Fortsättning Gåvor i form av tjänster Föreningens verksamhet bygger till viss del på ideella arbetsinsatser. Totalt uppgår antalet volontärtimmar till 102 (115) under 2016. Bidrag och offentliga bidrag redovisade i resultaträkningen Insamlade medel, icke-offentliga bidrag FN, FAO, OCHA 820 606 2 981 994 World Food Program, Malawi 401 568 331 465 UNDP 3 230 768 Heifer, Nicaragua 750 450 1 218 139 IITA 206 Radiohjälpen 8 199 983 4 920 480 Svenska PostkodLotteriet, specialprojekt 3 673 762 276 611 VFS 312 651 233 981 Welthungerhilfe 1 452 261 1 525 195 Zambia National Farmers Union 437 577 Summa insamlade medel, icke-offentliga bidrag 18 842 255 11 925 442 Bidrag från Myndigheter, offentliga bidrag 2016 2016 AgriCord, AFD 1 880 782 AgriCord, DGIS 1 388 354 1 262 979 AgriCord, DGD 397 634 AgriCord, IFAD, EU 326 777 2 588 105 AgriCord, MFAF 929 522 Embassy of Ireland, Moçambique 1 332 442 1 549 079 EU, Guatemala 1 268 798 1 763 597 EU, Kenya 1 901 005 CIP, International Potatoe Center, USAID 326 172 Internationella programkontoret, praktikantschabloner 1 755 234 1 810 154 Millenium Challenge Account (MCA) 2 404 150 452 856 Norwegian Ministry of Foreign Affairs, Malawi 12 986 495 14 605 760 NRC, Sida, Palestina (humanitärt bidrag) 46 384 922 476 Sida Civsam 177 128 420 176 246 129 Sida, EU Contribution 603 697 578 836 Sida Informationsanslag 1 155 393 392 300 Sida Guatemala City, Guatemala 1 265 350 8 658 022 Sida Harare, Zimbabwe 6 137 771 6 410 118 Sida Jerusalem, Palestina (humanitärt bidrag) 553 034 Sida Maputo, Moçambique 29 000 336 31 201 320 Sida Global, anslag för biträdande bilaterala experter (BBE) 746 098 1 302 799 Summa offentliga bidrag från myndigheter 242 980 814 250 297 564 Summa bidrag och offentliga bidrag redovisade i resultaträkningen 261 823 069 262 223 006 Totala insamlade medel består av följande Gåvor som har redovisats i resultaträkningen 55 147 601 50 766 300 Icke-offentliga bidrag som har redovisats i resultaträkningen 18 842 255 11 925 442 Summa insamlade medel 73 989 856 62 691 742 NOT 4 Övriga verksamhetsintäkter Hyresintäkter 518 935 2 071 462 Lokala intäkter i utlandet 120 353 2 758 414 Övriga intäkter 1 109 789 579 661 Summa övriga verksamhetsintäkter 1 749 077 5 409 537 I ovanstående belopp ingår utdelning från Humanfond om 136 923 kr. 20 WE EFFECT ÅRSREDOVISNING 2016

NOT 5 Personalkostnader Medelantalet anställda Sverige 32 32 Region Europa/Asien 31 27 Region Latinamerika 31 28 Region södra Afrika 79 82 Region östra Afrika 23 24 Summa anställda 196 193 Kvinnor 105 99 Män 91 94 Totalt medelantal anställda 196 193 I medelantalet anställda ingår inte anställda som uppburit ersättning som understiger ett halvt prisbasbelopp 22 200 kr (22 250 kr). Detta har gjorts med stöd av BFNAR 2006:11. Löner och ersättningar Tjänstgörande i Sverige Löner och ersättningar 16 629 224 15 712 343 Sociala kostnader 8 859 873 5 769 965 Summa tjänstgörande i Sverige 25 489 097 21 482 308 Summan av löner och sociala kostnader för tjänstgörande i Sverige uppgår till 25 489 097 kr (21 482 308) varav pensionskostnader utgör 4 071 326 kr (1 135 330) under 2016. Löner och ersättningar Tjänstgörande i utlandet Region Europa/Asien 6 847 959 6 712 796 Region södra Afrika 11 175 829 9 657 645 Region Latinamerika 8 365 181 6 998 636 Region östra Afrika 5 321 223 5 467 110 Summa tjänstgörande i Sverige 31 710 192 28 836 187 Summa löner och ersättningar 57 199 289 50 318 495 NOT 5 Fortsättning Könsfördelning i styrelse och bland ledande befattningshavare Styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 5 4 Män 3 4 Summa styrelseledamöter på balansdagen 8 8 Verkställande direktör Kvinnor 1 1 Män Summa Verkställande direktör 1 1 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Föreningens arvoden och kostnadsersättningar till revisorer uppgår under året till 3 587 669 kr (3 622 888), vilka fördelar sig enligt följande: Föreningens valda revisor Revisionsuppdrag 485 655 256 000 Andra uppdrag 80 000 28 625 Revision KPMG 203 000 565 656 487 626 Revisionsuppdrag i utlandet BDO 21 147 402 872 EY 519 485 543 608 HLB Audit and consulting 748 945 468 024 KPMG 57 545 69 584 PwC 763 673 620 487 Övriga revisorer i utlandet 911 218 1 030 687 Summa revisionsuppdrag i Sverige och utlandet 3 587 669 3 622 888 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, bokföring, styrelsens och Vd:s förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra. Tillkommer gör även rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid de arbetsuppgifter som nämns ovan. Pensionskostnader och andra sociala avgifter Pensionsutfästelser är tryggade genom stiftelse hos Folksam (KP Pension & Försäkring). Under året utbetalda pensioner från stiftelsen uppgår till 3 389 282 kr (2 925 313). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 64 897 653 kr (63 410 888). Tillgodohavanden i föreningens del i stiftelsen överstiger pensionsskulden med 15 157 705 kr (12 682 177). I enlighet med överenskommelse med PRI Pensionsgaranti har pensionsutfästelserna tryggats genom kreditvärdeförsäkring till och med 31 december 2017. Som särskilt försäkringsvillkor gäller att pensionsstiftelsen ska ha en överkonsolidering, minimum 120 % (120) av skulden. Styrelse och ledande befattningshavare I löner och ersättningar ingår ersättning till verkställande direktör om 876 687 kr (859 631). Av föreningens pensionskostnader, inklusive lagstadgad skatt, avser 328 017 kr ( 328 544) verkställande direktör. Verkställande direktörs villkor: ömsesidig uppsägning 6 månader, vid uppsägning från arbetsgivarens sida utbetalas avgångsvederlag motsvarande lön 12 månader. Inga ersättningar utgår till styrelsen. Föreningens utestående pensionsförpliktelser till styrelsen uppgår till 0 kr (0). Några transaktioner med styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller nyckelpersoner har inte förekommit. Föreningen har ett nära samarbete med medlemsorganisationerna, vilka bistår med råd inom respektives verksamhetsområde. Under året har LRF varit hyresvärd för föreningens centrala administration. ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 21

NOT 6 Ändamålskostnader Region östra Afrika Regionala projekt östra Afrika 14 791 403 14 986 873 Kenya 13 701 046 11 396 591 Tanzania 7 800 943 7 163 678 Uganda 10 863 672 11 835 874 Vi-skogen, vidareförmedlade bidrag 16 816 245 16 640 000 Region södra Afrika Regionala projekt i södra Afrika 14 497 291 13 918 232 Malawi 22 293 687 23 133 062 Moçambique 32 649 936 34 615 639 Zambia 10 912 305 10 479 159 Zimbabwe 15 875 920 16 058 044 Region Latinamerika Regionala projekt i Latinamerika 22 324 016 21 292 329 Bolivia 5 570 019 5 897 809 El Salvador 6 491 344 6 186 456 Guatemala 8 075 016 15 792 060 Honduras 5 149 787 5 789 998 Nicaragua 5 432 726 7 367 052 Paraguay 6 539 133 6 713 652 Region Europa/Asien Regionala projekt i Europa/Asien 8 660 179 8 080 694 Albanien 4 025 853 3 459 471 Bosnien-Hercegovina 1 202 923 1 031 951 Filippinerna 6 986 011 7 205 881 Kambodja 1 749 681 1 506 036 Kosovo 933 238 916 056 Makedonien 2 777 503 1 196 946 Moldavien 2 633 317 2 455 781 Myanmar/Burma 739 636 558 814 Palestina 14 618 762 11 416 059 Sri Lanka 6 147 611 6 490 503 Vietnam 4 513 358 4 667 474 Globalt IKA regionalt utvecklingsarbete 1 252 460 Globala Programmet 430 733 Summa projektkostnader 274 772 561 279 935 367 Övriga projekt med mera Praktikantprogrammet 1 382 929 1 810 154 Opinionsbildande verksamhet i Sverige 16 592 035 18 190 030 Internationella avdelningen 3 907 676 2 453 609 Övriga projekt 4 824 204 1 219 252 Totala ändamålskostnader 301 479 405 303 608 412 NOT 7 Operationella leasingavtal Framtida leasingsavgifter förfaller enligt följande: Förfaller till betalning inom ett år 3 075 761 3 075 761 Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 3 075 761 Under perioden beräknade leasingavgifter 3 075 761 6 151 522 NOT 8 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelningar Ränteintäkter 904 986 3 610 042 Summa 904 986 3 610 042 NOT 9 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter 113 608 144 076 Kursdifferenser 261 076 272 202 Summa 374 684 416 278 NOT 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Övriga räntekostnader 1 501 1 704 Kursförlust på valutakonton 69 634 53 565 Summa 71 135 55 269 NOT 11 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för programvara Ingående anskaffningsvärde 623 907 Årets aktiverade utgifter 1 521 943 623 907 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 145 850 623 907 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar enligt plan 429 170 Utgående ackumulerade avskrivningar 429 170 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 0 Utgående redovisat värde vid periodens slut 1 716 680 623 907 NOT 12 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 7 312 167 6 211 379 Nyanskaffningar 2 712 624 Avyttringar och utrangeringar 1 611 836 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 312 167 7 312 167 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar 2 710 008 3 311 504 Avyttringar och utrangeringar 967 104 Årets avskrivning enligt plan 365 608 365 608 Utgående ackumulerade avskrivningar 3 075 616 2 710 008 Utgående redovisat värde 4 236 551 4 602 159 Byggnader och mark i utlandet utgörs av egna kontor i Guatemala, Honduras, Kenya och Nicaragua. Framtida leasingkostnader avser lokaler och IT-utrustning. 2016 års värde hänförs till en från och med år 2015 förnyad treårig avtalsperiod, vilken fortlöper till 2017 och sedan förnyas två år i taget om inte uppsägning sker. Kostnadsförda leasingavgifter i resultaträkningen uppgår till 3 075 761 kr (3 075 761). 22 WE EFFECT ÅRSREDOVISNING 2016

NOT 13 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 641 112 1 106 294 Försäljningar och utrangeringar 465 182 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 641 112 641 112 Utgående ackumulerade bidrag och offentliga bidrag 0 0 Netto anskaffningsvärde 641 112 641 112 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar 579 711 983 993 Försäljningar och utrangeringar 465 182 Årets avskrivningar 61 401 60 900 Utgående ackumulerade avskrivningar 641 112 579 711 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 0 Utgående redovisat värde 0 61 401 NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna intäkter 2 748 805 2 602 080 Förutbetalda kostnader 668 706 612 120 Summa 3 417 511 3 214 200 NOT 17 Övriga avsättningar Avsättning vid årets början 3 264 Nya avsättningar 3 264 Återfört outnyttjat belopp 3 264 Avsättning vid årets slut 0 3 264 Avsättning för eventuella kostnader vid tvistemål 2016 återförd då tvistemål inte bedöms fortgå. NOT 14 Värdepappersinnehav Värdepappersinnehav (tkr) Anskaffningsvärde Marknadsvärde bokslutsdag Långfristiga värdepappersinnehav Ethica Global Mega 6 075 422 6 760 615 Ethica Sverige Mega 10 238 244 11 467 897 Räntefond flexibel 6 492 016 6 462 696 Räntefond kort plus 14 853 872 15 093 707 Humanfonden 2 219 052 3 193 506 Summa långfristiga värdepapper 39 878 605 42 978 421 31 dec 2016 31 dec 2015 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 38 973 619 34 965 751 Investeringar under året 15 461 279 54 512 354 Försäljningar/avyttringar 14 556 293 50 504 486 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 39 878 605 38 973 619 Utgående bokfört värde 39 878 605 38 973 619 NOT 15 Övriga fordringar Specifikation av övriga fordringar Projektkostnader We Effect kontor utomlands 16 253 373 14 731 582 Projektkostnader Partnerorganisationer i utlandet 310 861 Fordringar Bidgragsgivare 1 179 304 5 916 477 Övriga fordringar 1 018 804 1 816 428 Summa övriga fordringar 18 451 481 22 775 348 NOT 18 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag Specifikation av skuld erhållna ej nyttjade bidrag Sida Civsam 821 280 4 576 391 Sida Info 44 607 Sida BBE 953 936 748 933 Sida övriga bidrag 31 487 489 13 136 095 AgriCord AFD 124 083 746 431 AgriCord DGD 442 534 AgriCord IFAD, EU 187 979 AgriCord MFAF 348 396 631 488 EU-bidrag 6 081 809 1 890 359 Norska Ambassaden, Norad 8 315 815 Övriga offentliga bidrag till verksamheten 3 691 151 5 389 554 Summa offentliga bidrag 52 499 079 27 119 251 Bidrag från organisationer och företag 6 204 428 13 002 131 Summa skuld erhållna ej nyttjade bidrag 58 703 507 40 121 382 Skuld till Sida samt andra biståndsgivare uppstår då erhållna bidrag mottagits men verksamheten ännu ej genomförts. NOT 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga poster 2 992 608 1 168 881 Semesterlöner 1 576 366 1 664 114 Upplupna sociala avgifter 1 302 546 687 840 Summa 5 871 520 3 520 835 Eventualförpliktelser Pensionsförbindelse 1 297 953 1 268 218 Summa 1 297 953 1 268 218 ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 23

Stockholm den 18 april 2017 Tommy Ohlström Ordförande Ann Charlott Folkesson Vice ordförande Anders Lago Björn Larsson Helen Persson Elisabeth Sasse Britta von Schoultz Ines Uusmann Anneli Rogeman Verkställande direktör REVISIONSBERÄTTELSE Till årsmötet i We Effect, org.nr 802004-1524 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för We Effect för år 2016. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten Den auktoriserade revisorns ansvar samt Den förtroendevalda revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Vi som auktoriserade revisorer har fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Den auktoriserade revisorns ansvar Jag har att utföra revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: Identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar jag mig en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av 24 WE EFFECT ÅRSREDOVISNING 2016

årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat. Den förtroendevalda revisorns ansvar Jag har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för We Effect för år 2016. Vi tillstyrker att årsmötet beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorernas ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktoriserad revisor har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Stockholm den 25 april 2017 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Wennberg Auktoriserad revisor Thomas Bertilsson Förtroendevald revisorssuppleant ÅRSREDOVISNING 2016 WE EFFECT 25

Catarina Mateus, Moçambique Ramona Gurdiàn, Nicaragua Marije Shkjau, Albanien Sing Ni Chan, Vietnam 26 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016