2005; EN REDOVISNING 2 7 ÅRET I ORD OCH BILD 8 15 ÅRET I TAL OCH SIFFROR

2005; EN REDOVISNING 2 7 ÅRET I ORD OCH BILD 8 15 ÅRET I TAL OCH SIFFROR

Ett bra år. Vi har lyckats driva våra tunga projekt framåt.

Vd:n har ordet 2005 Energi på alla plan. Det ryms många verksamheter inom Ulricehamns Energi. Vad är den sammanhållande faktorn? Vår affärsidé belyser den på ett tydligt sätt; att tillhandahålla en god infrastruktur så att människor, företag och organisationer kan bo, verka och utvecklas i vår bygd. Fysisk infrastruktur i form av el, vägar, värme och vatten. Men även transporter. Virtuell infrastruktur i form av IT och Bredband. Det är ändå många verksamheter att hålla ihop. Hur lyckas man med det? För att vara ärlig, så är det svårt att vara djupt insatt i så många områden. Men jag har mycket stort förtroende för mina medarbetare inom de olika verksamheterna. Min främsta uppgift är istället att motivera och försöka forma en bra och stark kultur. En kultur där var och en har hög initiativkraft. Att man ser vikten av att hålla en hög förändringstakt och ett högt tempo. Det var många högt på en gång Det handlar om energi på alla plan helt enkelt Jag brukar säga så här; driva företag är som att cykla. Antingen rör du dig framåt, eller så ramlar du omkull. Hur ser visionen ut för Ulricehamns Energi? Den låter så här; vi ska med hög kompetens och stor effektivitet vara den ledande infrastrukturpartnern inom kommunen. Är vi duktiga och hushållar med pengar och miljö, så blir vi per automatik den ledande partnern. En logisk kedja. Vilka steg tog ni mot visionen under 2005? Många. Först och främst vill jag nämna att vi alla på Ulricehamns Energi under ett och ett halvt års tid arbetat med att förfina och förbättra vår verksamhet. Vi har konkretiserat vårt uppdrag, formulerat strategier och satt mål på kort och lång sikt. Resultaten syns redan i vår bygd. Även om jag ödmjukt ska erkänna att vi alltid kan bli bättre Kan du peka på några konkreta saker? Utbyggnaden av bredband är förmodligen den mest synliga för den vanliga medborgaren. Man ska komma ihåg att när vi, på uppdrag av våra ägare, startade för 4 år sedan var Ulricehamn en vit fläck på kartan. Det var ingen av de stora operatörerna som var intresserade. Trots att kommunen stötte på. Nu är läget ett annat, åtminstone när det gäller själva tätorten. Intresset för landsbygden är däremot fortfarande mycket svagt, för att inte säga dött. Nu tar vi tag i det. 2006 blir landsbygdens år det vågar jag lova. Konkret lanserade och erbjöd vi våra kunder triple-play under 2005. Det innebär att du får internet, tele och TV i ett och samma uttag. Utan boxar och modem. Och inte minst med ett stort mått av säkerhet. Det är bara att plugga i TV:n eller datorn. Här är vi pionjärer i jämförelse med flertalet kommuner. Accelerationen i utbygganden av fjärrvärme i kommunen är en annan konkret handling. Även om vi önskar att vi kunde gå ännu fortare fram, måste vi få både pengar och personal att räcka. Vi har också byggt ett reningsverk som, när det väl är intrimmat, lämnar renare vatten till Åsunden än Åsunden självt. Här är vi också en föregångare i jämförelse med andra mindre kommuner. Allra mest stolt över är jag ändå på vilket sätt vi gemensamt klarade stormen Gudrun. Och då tänker jag framförallt på elförsörjningen. Som mindre bolag klarade vi vår uppgift betydligt bättre än våra större konkurrenter. Det hängde samman med den fantastiska viljan att ställa upp som fanns och fortfarande finns hos alla våra medarbetare. Men också hos alla våra kunder. I form av samarbete och förståelse. Vid sådana här tillfällen är det nära och lokala viktiga ingredienser. Vi hade reparatörer som genom sin lokalkännedom snabbt kunde lokalisera felen. Som även kunde tala samma språk som våra kunder. Många av våra större konkurrenter flög ju hit montörer från hela Europa. Sammantaget var det en bra test av vår nya samlade organisation, om man nu ska se någon ljuspunkt med stormen. Om du försöker summera året känslomässigt. Ett bra år. Vi har lyckats driva våra tunga projekt framåt. Vi har hållit våra kostnader på en rimlig nivå, vilket inneburit att alla av våra priser kunnat förbli oförändrade till 2006. Förra året sänkte vi till och med priset på distributionen av el, det vi kallar nätavgiften. Tyvärr försvinner det på grund av alla andra höjningar som drabbat och drabbar elen. Vi har nått våra strategiska mål med ett litet undantag. Det första målet var att kunna erbjuda bra priser i jämförelse med andra i Sjuhärad. Det har vi lyckats med. Det andra var att våra kunder ska vara nöjdare än snittet i branschen. Det vet vi att man är genom en undersökning vi genomfört. Men ett stort men; bra kan alltid bli bättre. Vi har fortfarande mycket kvar att göra. Tredje målet var att lämna en rimlig avkastning till våra ägare och att vara självfinansierade. Den första delen har vi nått, den andra lyckades vi inte med. Stormen Gudrun och de stora investeringar vi genomför i bland annat vår fastighet har krävt mycket kapital. Du var inne på resultatet. Det är glädjande nog det bästa i vår historia. Vi strävar dock vidare mot att bli självfinansierade, vilket känns som ett greppbart mål. Berätta om det kommande året. Vi ska äntligen ut i glesbygden med bredband. Det ligger mig varmt om hjärtat. Sedan fyller vi 100 år, vilket vi hoppas kunna fira ihop med våra kunder med ett Öppet Hus i vår nya fastighet. Dit flyttar vi i mitten av året. Det ger oss helt andra förutsättningar. Från fyra kontor till ett. Det känns otroligt kul att få komma närmare alla medarbetare. Jag tror att närheten är A och O. Kunna fika ihop, växla några ord när man möts. Det är det som skapar en gemensam kultur Till sist, vad ser du mest fram emot under 2006? Komma tillsammans med alla i vår nya fastighet. Det är ingen tvekan om det 3

Elnät Från 8 till 35 på ett dygn. Beskriv verksamheten. Vi är transportör av el, inte producent. Ibland tror jag att det kan råda en viss förvirring kring vem som gör vad. Enkelt uttryckt är vår uppgift att se till att våra kunder får ström genom nätet när man behöver. Dygnet runt 365 dagar om året. Det ställer mycket stora krav på leveranssäkerhet. Från och med 2006 höjs kraven ytterligare genom ett nytt lagförslag. Leveranssäkerheten är med andra ord en prioriterad uppgift för oss. Förutom eldistributionen ansvarar vi även för en stor del av gatubelysningen inom kommunen. Berätta om året som gått. 2005 inleddes med en av de svåraste prövningar vi haft till dags dato. Jag tänker på stormen Gudrun som slog ut strömmen för som mest 2 000 kunder. Men vi löste faktiskt strömförsörjningen för alla på några få dygn. Normalt har vi 8 personer på fältet. Från dag två var vi 35 personer, så det gick undan Arbetet ställde extremt stora krav på både beredskap, samordning och säkerhet. Ett extra plus var att vi fick ett fantastiskt stöd ute i bygden. Det återstår dock fortfarande mycket att göra under det kommande året. Under 2005 har närmare 25 km luftburet nät ersatts med nedgrävd kabel. I Annerstorp är exempelvis hela luftledningsnätet borta. Vi har också lagt stor kraft på att öka leveranssäkerheten i Nitta-området. Under 2005 slutförde vi också arbetet med installationer av fjärravläsare. Nu har våra 8 000 kunder möjlighet att följa sin egen strömförbrukning dag för dag. Här är vi föregångare, vilket känns kul. Vi har fått många positiva reaktioner från våra kunder, något som visar att vi är på rätt väg. Dessutom är det enklare för oss att göra framtida bedömningar. Vad händer det närmaste året? Det återstår fortfarande mycket arbete med att ersätta luftledningsnätet med nedgrävd kabel. Målet är att gräva ner ytterligare 20 km kabel under 2006. Allt för att öka leveranssäkerheten. Vi ska också bygga ut tjänsten kring fjärravläsningen. Ambitionen är att hela tiden förenkla för våra kunder. Någon gång under våren ska man kunna gå in på hemsidan och där läsa av sin förbrukning. Sedan är det en rad mindre projekt som vi löpande kommer att berätta om på vår hemsida. 4

Entreprenad & Värme...Över 300% tillväxt på 3 år. Vad ryms inom benämningen Entreprenad & Värme? Egentligen är det 2 olika verksamheter; Entreprenad där vi ansvarar för vägar, parker och planering/uthyrning av kommunens bilar. Vissa delar arbetar vi med egen regi, andra köper vi in. Den andra verksamheten är ansvar för utbyggnad och drift av fjärrvärme i kommunen. Två vitt skilda verksamheter, men som ändå fungerar bra att driva i ett gemensamt affärsområde. De enskilt viktigaste händelserna under året? Vi byggde en ny kompletterande produktionsanläggning för vår fjärrvärme. Den ligger vid Simoch sporthallen i Ulricehamn. Vi betecknar det som en spetsanläggning. Enkelt uttryckt; en anläggning som vi tar i bruk vid toppbelastning. Och även under delar av sommaren. Entreprenadsidan rullar och går hela tiden. Ett projekt som fick lite större publikt intresse var cykelrondellen vi byggde vid Boråsvägen i Ulricehamn. För övrigt gjorde vi en rad mindre arbeten inom hela kommunen. Men den mest centrala delen är utbyggnaden av fjärrvärmen i kommunen. Där vi har gått fram är anslutningen mycket hög. Jag skulle till och med vilja säga att vi tar det mesta där vi hinner fram. Hur många fastigheter är anslutna? Totalt 210 fastigheter. Under 2005 anslöt vi 30 stycken. Det riktigt intressanta är att det finns både miljö- och kostnadsbesparingar med fjärrvärme. Bara i de kommunala fastigheterna sparar man 4 000 kbm olja per år. Plus transporter. Var och en kan själv räkna ut vad det innebär för miljön. Med dagens oljepris är besparingen mer än en tredjedel, vilket inte är så pjåkigt. Målen inför nästa år? När det gäller uthyrningen av våra fordon har vi hårda kostnadskrav på oss. Priserna har varit fasta hela 2005 och kommer så vara även under 2006. Inom fjärrvärme siktar vi på att ansluta ytterligare 35-40 fastigheter. Vi har delat in bygden i kategorier för att kunna bygga ut med ekonomi. Vi vet att intresset är stort, vi får kontinuerligt samtal från intressenter som vill ansluta sig så fort det bara går. Mitt löfte är att vi bygger ut så fort det är möjligt. Faktum är att vi vuxit med över 300% de senaste 3 åren 5

It & bredband 26 kanaler utan extra kostnad. IT & Bredband, vad innebär det? Egentligen summerar rubriken vår verksamhet på ett bra vis. Vi ansvarar för de interna IT-systemen inom Ulricehamns Energi och för drift och utbyggnad av bredband inom Ulricehamns kommun. Det rör projektering och utveckling av både innehåll och tjänster. Det har hänt en hel del under 2005 Berätta. Den mest spännande delen är anslutningen av kabel-tv till alla våra bredbandskunder. Det är egentligen en alldeles fantastisk tjänst. Bredband med upp till 100 Mb och 26 TV-kanaler direkt i antennuttagen, utan box. Jag vågar nästan påstå att det erbjudandet slår det mesta. Idag har vi totalt 1 100 lägenheter som är anslutna. Men det kommer definitivt bli fler. Totalt finns det en potential på mellan 2 500 och 3 000 lägenheter i kommunen. Den sista augusti hade alla orter som det statliga bidraget kräver anslutits till bredbandsnätet. Vi har också projekterat och planerat för utbyggnad av bredband med ADSL i de 16 områden i kommunen där ingen annan operatör visat intresse. Utbyggnadstakten beror bland annat på om och i så fall när vi får bidrag av Västra Götlandsregionen. Nästan lika spännande är övergången till IP-telefoni inom kommunen. Här har vi fungerat som projektledare och teknisk resurs. När utbyggnaden är färdig pratar vi om besparingar i sexsiffriga tal för kommunen Framtiden? Vi ligger redan långt framme i förhållande till andra kommuner när det gäller vår bredbandssatsning. Med triple-play, det vill säga internet, TV och telefoni, är vi till och med bland de främsta i landet. Vi har dessutom en del spännande saker på gång kring fastighetsövervakning. Mer vill jag inte berätta innan vi är helt framme. Målet är att ansluta ytterligare 500 lägenheter till vårt bredand under 2006. Man ska komma ihåg att det här är en ung produkt med stora initiala investeringar. Så därför är det med stolthet som jag kan berätta att vårt bredband gick med vinst förra året. I juni 2006 är även den andra etappen av kommunen färdig av IP-telefoniutbygganden. Det innebär att alla hela kommunens verksamhet, även utanför Ulricehamn, är ansluten. Hittills har projektet fungerat helt enligt plan. Bättre service och sänkta kostnader är inget dåligt facit. Vi håller också på att jobba med utvecklingen av IP-telefoni för privata företag och på sikt även för privatpersoner. Det blir garanterat ett spännande år 6

Va & Anläggning Vi släpper ut vatten renare än Åsunden självt. Beskriv verksamheten med några få ord. Vi producerar vatten och renar avlopp. Tar hand om dagvatten och underhåller ledningsnätet. De enskilt viktigaste händelserna under året? Gudrun. VA- verksamheten drabbades också hårt av stormen Gudrun. Men vi lyckades att hålla igång vattenförsörjningen, förutom ett mindre avbrott i Nitta och Hössna. Den största enskilda händelsen är ändå ombyggnaden av vårt reningsverk i Ulricehamn. Jag tror inte att vi lyckats få ut hur viktigt det här är Förklara. För att man ska få rätt perspektiv så måste man ta några steg bakåt i tiden. Jag tror inte många känner till att det var först på 50-talet som vi fick den första reningen, som då var rent mekanisk. Det dröjde ända till 70-talet innan nästa steg togs, då i form av den första kemiska reningsprocessen. I juni 2005 genomförde vi ytterligare ett steg i form av biologisk rening. Det handlar om en bättre och effektivare kväverening. Vi installerade också rens- och sandtvätt. En investering på 10 miljoner som är värd varje krona. För att förenkla, kan man säga att vi nu släpper ut renare vatten än Åsunden självt! Det kommer att ta något år innan alla delar är intrimmade, men slutresultatet är värt att vänta på På tal om rent vatten så är jag och mina medarbetare också stolta över Ulricehamns hederspris i tävlingen Sveriges godaste kranvatten Ett långt och intensivt vatten, svalkande som en västkustbris. Så löd formuleringen. Något mer som du vill nämna? Ja, det finns en hel del. Arbetet med ny vattentäkt inleddes under året. Vi ska ersätta en av våra täkter som finns i Brunnsnäs. Vi kikar också på vad konsekvenserna blir för vår vattentäkt på Vistavallen när motorvägen ska byggas. Det är bara några axplock. Vad händer det närmaste året? Vi har några större projekt, bland annat ombyggnad av verket i Hökerum. I Hössna är målet att förbättra vattenkapaciteten. Sedan fortsätter arbetet med att revidera vattenskyddet i kommunen. Vi får inte heller glömma den rullande ledningsöversynen. Med andra ord; mycket på gång? Så kan man uttrycka det. Men det känns meningsfullt. Att skapa rent vatten till alla i kommunen är en viktig uppgift

Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Ulricehamns Energi AB är helägt av Ulricehamns kommun. Bolagets huvudsakliga verksamhet är eldistribution, VAverksamhet, fjärrvärme, bredband samt underhåll och anläggande av vägar, parker och belysning. Bolaget driver också en transportcentral för kommunkoncernens räkning. Bolaget äger 20 % i det regionala elhandelsbolaget 7H-Kraft AB, som är inhyrt i bolagets lokaler och är bolagets anvisningsleverantör. Elnätverksamheten har distribuerat 169 GWh under 2005 (föregående år 169 GWh). Inom VA-verksamheten uppgick producerad mängd vatten till 1,4 miljoner m 3 och renad mängd avloppsvatten till 2,2 miljoner m 3. Fjärrvärmeleveranserna har uppgått till 36,2 GWh (föregående år 35,0 GWh). Bredbandsverksamheten kunde räkna in 856 (föregående år 578) anslutna kunder vid årsskiftet. Väsentliga händelser Den 8 januari drabbades södra Sverige av stormen Gudrun. Under dessa dygn var som mest 2 000 kunder drabbade av elavbrott. Tack vare stora insatser av bolagets personal och diverse externa resurser kunde alla fast boende kunder återfå elektriciteten inom 6 dygn från stormens början. Den stora efterfrågan och utbyggnaden av fjärrvärme har resulterat i att leveranskapaciteten började närma sig maximal nivå då det är som kallast. För att klara en fortsatt anslutning av kunder till nätet har därför spetslastanläggningen utökats under våren. Anläggningen som är belägen vid kommunens simhall tjänstgör också som reservkapacitet vid eventuella störningar. Bolaget har nu börjat leverera kabel-tv i bredbandsnätet. Cirka 1 100 lägenheter var vid årsskiftet anslutna till denna tjänst. En stor ombyggnad av reningsverket i Ulricehamn färdigställdes under juni. Anläggningen använder sig idag av den senaste tekniken för kväverening vilket är ovanligt för reningsverk av denna storlek. Ur miljösynpunkt kommer investeringen att påverka intilliggande vatten på ett mycket positivt sätt. Bolaget har under året avslutat sin provdrift av de nya fjärravlästa elmätarna. Enligt lag skall alla elnätbolag använda sig av denna teknik senast år 2009. Framtida utveckling Under 2006 färdigställs en nybyggnation i anslutning till befintligt centralförråd. Byggnationen kommer att möjliggöra en samlad etablering av företagets personal och underlätta samordningen av företagets olika verksamheter. Från och med den 1 januari år 2006 har en ny lag skärpt kraven på elnätbolagens leveranssäkerhet. I fortsättningen kommer höga ersättningar att utbetalas till kunder som blir drabbade av elavbrott längre än 12 timmar. De kommande åren kommer därför investeringarna inom elnätet att ytterligare öka. Det gäller framförallt det på 90-talet förvärvade Hökerums nätet som kommer få sina luftledningar ersatta med markförlagd kabel. Fjärrvärmenätet fortsätter sin expansion med nya planerade etapper. En intresseförfrågan skickades under 2005 ut till de fastigheter inom tätorten som ännu ej är anslutna. Gensvaret var gott och ligger nu till grund för de närmsta årens utbyggnad. Den framtida utbyggnaden av bredbandstjänster till områden i kommunen där ingen teleoperatör idag finns verksam planeras genom användandet av ADSL teknik. En projektering pågår och statliga bidrag har sökts för att finansiera byggnationen. Kommentarer till bokslutet Bokslutet visar ett resultat efter finansiella poster på 14,5 Mkr (föregående år 9,4 Mkr). I årets resultat ingår realisationsvinster om totalt 3,8 Mkr (föregående år 0,2 Mkr). Utrangeringar som påverkat resultatet är i år 0,6 Mkr (föregående år 4,3 Mkr). Flerårsjämförelse Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr) 2005 2004 2003 2002 2001 Nettoomsättning, tkr 112.884 115.363 58.739 43.177 41.932 Resultat före finansiella poster, tkr 16.156 11.322 9.089 4.700 6.588 Resultat efter finansiella poster, tkr 14.507 9.420 7.151 3.730 7.201 Balansomslutning, tkr 386.865 332.775 197.766 155.079 120.143 Medelantal anställda (årsarbetare), st 65 67 30 27 24 Förslag till vinstdisposition Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserande vinstmedel 4.190.215 Årets vinst 1.556.067 5.746.282 Styrelsen föreslår att disponibla vinstmedel 5.746.282 disponeras på följande sätt: Utdelning till aktieägare med 208 kr/aktie 2.600.000 Balanseras i ny räkning 3.146.282 Resultat och ställning 5.746.282 Resultatet av bolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter. Styrelsen föreslår att utdelningen utbetalas snarast efter bolagsstämmans beslut. Den föreslagna utdelningen reducerar bolagets soliditet till 47,1 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med acceptabel lönsamhet. Likviditeten i bolaget upprätthålls via en intern checkkredit. Storleken på framtida utdelningar skall diskuteras med ägaren under innevarande år. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 23 st (försiktighetsregeln). 8

Resultaträkning Rörelsens intäkter mm Not 2005 2004 Nettoomsättning 112.883.991 115.363.416 Aktiverat arbete för egen räkning 5.806.065 5.907.964 Övriga rörelseintäkter 2 7.797.619 4.952.911 Summa intäkter mm 126.487.675 126.224.291 Rörelsens kostnader Kostnader för transitering och inköp av kraft -25.230.590-24.722.287 Övriga externa kostnader 3-40.403.904-41.148.477 Personalkostnader 4-29.861.101-29.233.063 Avskrivningar av materiellla anläggningstillgångar -14.235.770-15.475.990 Övriga rörelsekostnader 5-600.000-4.322.253 Summa rörelsens kostnader -110.331.365-114.902.070 Rörelseresultat 16.156.310 11.322.221 Resultat från finansiella investeringar Utdelning på aktier i intresseföretag 450.000 208.200 Utdelning på övriga aktier 500 500 Ränteintäkter 124.376 95.649 Räntekostnader -2.224.267-2.206.174 Summa resultat från finansiella investeringar -1.649.391-1.901.825 Resultat efter finansiella poster 14.506.919 9.420.396 Bokslutsdispositioner 6-12.507.000-8.383.000 Skatt på årets resultat -443.852-249.252 Årets vinst 1.556.067 788.144 9

Balansräkning Tillgångar Not 2005-12-31 2004-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 7 26.067.151 28.982.201 Eldistributionsanläggningar 8 69.358.790 50.055.683 Fjärrvärmeanläggningar 9 67.661.096 58.154.775 VA-anläggningar 10 81.936.384 70.142.343 Anläggningar för bredband 11 38.061.078 38.633.545 Gatubelysningsanläggningar 12 3.874.256 3.542.456 Inventarier, verktyg och installationer 13 17.040.709 14.735.860 Pågående nyanläggningar och förskott avs. materiella anläggningstillgångar 14 28.813.805 23.591.477 332.813.269 287.838.340 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i intresseföretag 15 160.000 160.000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 26.000 26.000 186.000 186.000 Summa anläggningstillgångar 332.999.269 288.024.340 Omsättningstillgångar Varulager m m Förnödenheter 2.793.951 3.102.195 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 37.837.837 40.144.451 Skattefordran 69.410 Övriga kortfristiga fordringar 4.248.144 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 576.200 1.470.094 42.731.591 41.614.545 Kassa och bank 8.340.453 33.500 Summa omsättningstillgångar 53.865.995 44.750.240 Summa tillgångar 386.865.264 332.774.580 Eget kapital och skulder Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital (12.517 aktier à nom 10.000 kr) 125.170.000 125.170.000 Reservfond 1.154.500 1.075.500 126.324.500 126.245.500 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 4.190.215 5.081.071 Årets vinst 1.556.067 788.144 5.746.282 5.869.215 Summa eget kapital 132.070.782 132.114.715 Obeskattade reserver 17 73.390.681 60.883.681 10

Balansräkning Eget kapital och skulder 2005-12-31 2004-12-31 Långfristiga skulder Checkräkningskredit (avtalad internkredit 50 000 tkr (50 000 tkr) 739.447 Övriga långfristiga skulder 134.500.000 94.500.000 Summa långfristiga skulder 134.500.000 95.239.447 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20.114.070 14.896.367 Skulder till intresseföretag 21.750.828 22.474.209 Skatteskuld 112.838 Övriga kortfristiga skulder 621.228 635.902 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4.417.675 6.417.421 Summa kortfristiga skulder 46.903.801 44.536.737 Summa eget kapital och skulder 386.865.264 332.774.580 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten 2005 2004 Rörelseresultat före finansiella poster 16.156.310 11.322.221 Avskrivningar 14.235.770 15.475.990 Övriga ej likviditetspåverkande poster -1.376.149 5.289.407 29.015.931 32.087.618 Erhållen ränta 124.376 95.649 Erhållna utdelningar 450.500 208.700 Erlagd ränta -2.224.267-2.206.174 Inkomstskatt -443.852-249.252 26.922.688 29.936.541 Ökning/minskning varulager 308.244-1.515.584 Ökning/minskning kundfordringar 2.306.614-10.312.505 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -3.423.662 597.530 Ökning/minskning leverantörsskulder 5.217.703 3.738.995 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder -2.850.639 1.469.218 Kassaflöde från den löpande verksamheten 28.480.948 23.914.195 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -64.254.880-144.885.494 Sålda materiella anläggningstillgångar 6.420.332 286.300 Kassaflöde från investeringsverksamheten -57.834.548-144.599.194 Finansieringsverksamheten Utdelning till ägare -1.600.000 Nyemission 98.500.000 Upptagna lån 39.260.553 22.128.912 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 37.660.553 120.628.912 Årets kassaflöde 8.306.953-56.087 Likvida medel vid årets början 33.500 89.587 Likvida medel vid årets slut 8.340.453 33.500 11

Noter NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Om inte annat framgår är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Intäkter Försäljning av produkter redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljning redovisas netto efter moms. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt. Bolaget sköter faktureringen av elenergi åt 7H Kraft AB, vilket förklarar det relativt höga beloppet för kundfordringar. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda ekonomiska nyttjandeperioden. Följande procentsatser för avskrivning tillämpas: 2005 2004 Byggnader 3-5% 3-5% Distributionsanläggningar för el 3% 4% Distributionsledningar för fjärrvärme 3% 4% Distributionsanläggningar för VA 3% 4% Distributionsledningar för bredband 3% 4% Gatubelysningsanläggningar 3% 4% Mätare och produktionsanläggningar 6,67% 6,67% Tyngre fordon och bodar 10% 10% Övriga maskiner och inventarier 20% 20% Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värderingen av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. NOT 2 Övriga rörelseintäkter 2005 2004 I övriga rörelseintäkter ingår: Statliga lönebidrag med 223.831 243.311 Realisationsvinster med 3.798.771 177.846 NOT 3 Ersättning till revisorerna 2005 2004 Revisionsuppdrag Öhrlings PricewaterhouseCoopers 57.000 54.000 Andra uppdrag Öhrlings PricewaterhouseCoopers 19.000 30.000 Summa 76.000 84.000 NOT 4 Medelantal årsanställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter Medelantalet årsanställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: 2005 2004 Kvinnor 9 9 Män 56 58 Totalt 65 67 Löner och ersättningar har uppgått till: 2005 2004 Styrelsen och verkställande direktören 745.381 738.020 Övriga anställda 19.446.978 19.297.406 Totala löner och ersättningar 20.192.359 20.035.426 Sociala avgifter enligt lag och avtal 7.592.391 7.198.383 Pensionskostnader (varav för styrelse och verkställande direktör 515 tkr (115 tkr )) 1.903.322 1.203.713 Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 29.688.072 28.437.522 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare (varav 100 % män) 2005 2004 Styrelseledamöter 7 7 Verkställande direktör 1 1 Sjukfrånvaro 2005 2004 Total sjukfrånvaro 5,00 % 1,36 % - varav långtidssjukfrånvaro 68,70 % 26,00 % - sjukfrånvaro för män 4,86 % 1,35 % - sjukfrånvaro för kvinnor 5,72 % 1,44 % - anställda - 29 år - anställda 30-49 år 4,77 % 1,05 % - anställda 50 år - 5,62 % 1,66 % Sjukfrånvaron är baserad på ordinarie arbetstid med avdrag för tjänstledighet och semester. Där antal anställda är mindre än 10 personer framgår inget värde för respektive grupp. Långtidssjukfrånvaro är beräknat i andel av totalt antal sjukfrånvarotimmar. 12

NOT 5 Övriga rörelsekostnader Beloppet för 2005 avser kostnad för utrangering av elnät i samband med stormen Gudrun i början av räkenskapsåret. Motsvarande belopp år 2004 avsåg utrangerade elmätare. NOT 6 Bokslutsdispositioner 2005 2004 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan -12.507.000-9.933.000 Återföring av periodiseringsfond - 1.550.000 Summa -12.507.000-8.383.000 NOT 7 Byggnader och mark 2005-12-31 2004-12-31 Ingående anskaffningsvärden 30.324.900 3.165.060 Inköp/tillfört genom apportemission 26.651.684 Under året genomförda omfördelningar 261.931 508.156 Inköp 255.360 Försäljningar och utrangeringar -3.222.075 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 27.620.116 30.324.900 Ingående avskrivningar -1.342.699-546.459 Avskrivningar -858.428-796.240 Försäljningar och utrangeringar 648.162 Utgående ackumulerade avskrivningar -1.552.965-1.342.699 Utgående restvärde enligt plan 26.067.151 28.982.201 Redovisat värde för fastigheter i Sverige 26.067.151 28.982.201 Taxeringsvärden för fastigheter i Sverige 113.000 1.239.000 NOT 8 Eldistributionsanläggningar 2005 2004 Ingående anskaffningsvärden 83.876.123 87.465.783 Under året genomförda omfördelningar 23.517.629 6.858.564 Utrangeringar -1.000.000-10.448.224 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 106.393.752 83.876.123 Ingående avskrivningar -33.820.440-36.068.501 Utrangeringar 400.000 6.125.971 Årets avskrivningar -3.614.522-3.877.910 Utgående ackumulerade avskrivningar -37.034.962-33.820.440 Utgående restvärde enligt plan 69.358.790 50.055.683 NOT 9 Fjärrvärmeanläggningar 2005 2004 Ingående anskaffningsvärden 66.385.956 61.338.387 Inköp 43.317 Utrangeringar -1.140.000 Under året genomförda omföringar 11.944.008 6.144.252 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 78.329.964 66.385.956 Ingående avskrivningar -8.231.181-5.394.101 Årets avskrivningar -2.437.687-2.837.080 Utgående ackumulerade avskrivningar -10.668.868-8.231.181 Utgående restvärde enligt plan 67.661.096 58.154.775 NOT 10 VA-anläggningar 2005 2004 Ingående anskaffningsvärden 73.004.971 Inköp/tillfört genom apportemission 99.701 67.010.352 Under året genomförda omföringar 14.186.425 5.994.619 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 87.291.097 73.004.971 Ingående avskrivningar -2.862.628 Årets avskrivningar -2.492.085-2.862.628 Utgående ackumulerade avskrivningar -5.354.713-2.862.628 Utgående restvärde enligt plan 81.936.384 70.142.343 NOT 11 Anläggningar för bredband 2005 2004 Ingående anskaffningsvärden 41.364.570 34.332.842 Statligt bidrag Västra Götalands Regionen -7.416.413 Under året genomförda omfördelningar 7.691.562 7.031.728 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 41.639.719 41.364.570 Ingående avskrivningar -2.731.025-938.753 Årets avskrivningar -847.616-1.792.272 Utgående ackumulerade avskrivningar -3.578.641-2.731.025 Utgående restvärde enligt plan 38.061.078 38.633.545 Årets planenliga avskrivningar har påverkats av erhållet investeringsbidrag avseende tidigare års investeringar med totalt 1.016 tkr. 13

NOT 12 Gatubelysningsanläggningar 2005 2004 Ingående anskaffningsvärden 3.855.239 2.114.970 Under året genomförda omföringar 450.540 1.740.269 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 4.305.779 3.855.239 Ingående avskrivningar -312.783-202.028 Årets avskrivningar -118.740-110.755 Utgående ackumulerade avskrivningar -431.523-312.783 Utgående restvärde enligt plan 3.874.256 3.542.456 NOT 13 Inventarier, verktyg och installationer 2005-12-31 2004-12-31 Ingående anskaffningsvärden 24.758.243 11.143.185 Inköp/tillfört genom apportemission 6.346.494 13.966.183 Under året genomförda omföringar 95.345 98.175 Försäljningar och utrangeringar -381.585-449.300 Utgående ackumulerade anskaffn.värden 30.818.497 24.758.243 Ingående avskrivningar -10.022.383-7.164.121 Försäljningar och utrangeringar 90.254 340.846 Avskrivningar -3.845.659-3.199.108 Utgående ackumulerade avskrivningar -13.777.788-10.022.383 Utgående restvärde enligt plan 17.040.709 14.735.860 NOT 14 Pågående nyanläggningar och förskott avs. materiella anläggningstillgångar 2005-12-31 2004-12-31 Ingående nedlagda kostnader 23.591.477 14.753.279 Under året nedlagda kostnader 64.848.336 37.924.960 Avgår statligt stöd för fjärrvärmeinvestering -711.000 Utrangeringar -1.478.568 Under året genomförda omfördelningar -58.147.440-28.375.762 Utgående nedlagda kostnader 28.813.805 23.591.477 Utgående nedlagda kostnader fördelas enligt följande: Fjärravlästa elmätare Eldistributionsanläggningar 1.584.368 10.393.786 Fjärrvärmeanläggningar 2.497.824 5.533.074 VA-anläggningar 2.007.400 2.443.353 Anläggningar för Kommunikationsnät 936.591 3.069.930 Gatubelysningsanläggningar 114.286 130.384 Byggnader 21.673.336 2.020.950 28.813.805 23.591.477 NOT 15 Kapital- Rösträtts- Bokfört Antal Andelar i intresseföretag andel % andel % värde andelar 7H Kraft AB 20 20 160.000 6.000 Summa 160.000 7H Kraft AB. Org nr 556525-8075. Säte Ulricehamn. Bolagets andel i 7H Kraft AB:s resultat efter finansiella poster utgör 1.457 tkr (1.255 tkr) och andelen i resultat före skatt 2.658 tkr (984 tkr). Andelen i intresseföretagets beskattade egna kapital utgör 4.092 tkr (2.639 tkr) och i obeskattade reserver 4 tkr (1.206 tkr). NOT 16 Förändring av eget kapital Bundet eget kapital 2005-12-31 2004-12-31 Aktiekapital: Belopp vid årets ingång 125.170.000 26.670.000 Nyemission 98.500.000 Belopp vid årets utgång 125.170.000 125.170.000 Reservfond: Belopp vid årets ingång 1.075.500 1.057.000 Årets avsättning 79.000 18.500 Belopp vid årets utgång 1.154.500 1.075.500 Summa bundet eget kapital vid årets utgång 126.324.500 126.245.500 Fritt eget kapital 2005-12-31 2004-12-31 Belopp vid årets ingång 5.869.215 5.099.571 Avsättning till reservfond -79.000-18.500 Utdelning till aktieägare -1.600.000 Årets resultat 1.556.067 788.144 Summa fritt eget kapital vid årets utgång 5.746.282 5.869.215 NOT 17 Obeskattade reserver 2005-12-31 2004-12-31 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 73.390.681 60.883.681 Summa 73.390.681 60.883.681 14

Styrelsen Göran Isaksson Bengt Johansson Erik Johansson Håkan Marby Jan Holmberg Per Ingloff Stig-Arne Blom Tommy Berglund Revisionsberättelse Till årsstämman i Ulricehamns Energi AB Org nr 55666456-5389 Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Ulricehamns Energi AB för år 2005. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Ulricehamn den 24 februari 2006 Håkan Lilja Auktoriserad revisor 15

Ulricehamns Energi AB Sturegatan 6, Box 123, 523 23 Ulricehamn Telefon 0321-53 23 00, Fax 0321-53 23 10 www.ueab.se IPM Ulricehamn Fotograf Sören Håkanlind Copy Göran Mattiason